最新工程部后勤主管崗位職責(zé)要求(七篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

工程部后勤主管崗位職責(zé)要求篇一

工程部主管崗位職責(zé)

職位：工程部主管

部門：辦公室

直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理

崗位職責(zé)：

（1）每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動設(shè)備是否正常。

（2）制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。

（3）掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。

（4）制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件采購計劃，各類施工計劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)

實施。

（5）配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

（6）編制培訓(xùn)計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

（7）帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行維

修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

（8）認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。（9）遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級交辦的其他事務(wù)。

茲收到金夜俱樂部《財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》，本人自愿從事該崗位，并且已經(jīng)明白此《財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)》的內(nèi)容和服務(wù)要求；謹(jǐn)此聲明:本人保證按工作指令中有關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量要求，盡職盡責(zé)。工作如果出現(xiàn)失誤或擅離職守，未能按上級下達(dá)的工作指令內(nèi)容要求完成，愿意接受上級給予的經(jīng)濟(jì)和各種行政處罰，本人無怨無悔。

員工簽名：日期：

工程部后勤主管崗位職責(zé)要求篇二

工程部主管崗位職責(zé)

1、貫徹落實黨和國家的基本路線、方針政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章、制度以及上級有關(guān)安裝工程技術(shù)方面的規(guī)定、要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵守公司各項規(guī)章制度。經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司負(fù)責(zé)履行本公司所有工程和單獨的安裝工程施工合同，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。是公司安裝工程質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、消防及保衛(wèi)的第一責(zé)任人。

2、按與公司簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，在公司授權(quán)范圍，對公司所有工程和單獨的安裝工程全過程、全面管理負(fù)直接管理責(zé)任。

3、在總經(jīng)理者支持下組建與安裝工程項目相適應(yīng)的、符合國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的項目安裝工程管理班子。對職能部門和管理人員進(jìn)行明確分工，制定并組織實施安裝工程各個崗位的工作職責(zé)、考核及獎懲辦法。

4、負(fù)責(zé)組織安裝部及項目上安裝人員全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)負(fù)責(zé)，貫徹實施公司的安全、質(zhì)量與環(huán)境方針。

5、主持工程部全面工作，審定簽發(fā)工程部對內(nèi)、外文件。

6、負(fù)責(zé)對安裝工程分承包商和勞務(wù)組織進(jìn)行監(jiān)督和評審，按公司管理程序確定安裝工程勞務(wù)隊伍的選擇。根據(jù)項目部施工進(jìn)度需要，及時合理調(diào)配安裝勞務(wù)、機(jī)械、材料等資源，滿足現(xiàn)場需要。

7、督促項目部安裝管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，兌現(xiàn)安裝合同承諾，確保項目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、審核項目部安裝負(fù)責(zé)人編制的項目安裝工程進(jìn)度、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞務(wù)等各項計劃，領(lǐng)導(dǎo)安裝部職工積極確保各項計劃的時實現(xiàn)。

9、組織作好應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的編制、演練和實施工作。負(fù)責(zé)定期組織安全檢查，加強對職工進(jìn)行安全教育。發(fā)現(xiàn)安全問題，親自組織參加調(diào)查分析，采取措施，及時進(jìn)行處理，并做好記錄，防止同類問題發(fā)生。

10、組織工程部搞好成本控制工作，加強內(nèi)部核算，努力降低成本，增加效益。

組織推廣技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，做好修舊利廢工作。

11、負(fù)責(zé)主持工程部經(jīng)濟(jì)活動分析，及時

總結(jié)

12、組織項目部安裝管理人員認(rèn)真研究合同條款，關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，加強合同管理，組織進(jìn)行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

13、協(xié)調(diào)好業(yè)主、建設(shè)、監(jiān)理等單位安裝方面關(guān)系，確保按安裝合同工期組織施工，按安裝合同規(guī)定的內(nèi)容完成任務(wù)。

14、全面掌握本項目部人員及機(jī)械設(shè)備狀況，嚴(yán)格按照定編定員調(diào)配使用，搞好機(jī)械設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和勞動生產(chǎn)率。

15、負(fù)責(zé)對工程部管理人員的選用、管理與培訓(xùn)，開發(fā)和利用人力資源。教育安裝職工執(zhí)行以崗位責(zé)任制為核心的各種規(guī)章制度，監(jiān)督檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行，并定期進(jìn)行考核，組織職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)和安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)，組織安裝人員技術(shù)考核和績效考核工作。

16、及時掌握各項目各工種安裝的變更、新增、索賠等等情 況。杜絕漏項、漏量，嚴(yán)格按要求辦理技術(shù)核定。及時與商務(wù)部溝通、聯(lián)系，確保在結(jié)算時無任何遺漏。

17、組織編制各項目的臨電方案，報呈審批。并督促檢查落實、實施情況。參加公司組織每月《質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境施工及考核工作》的綜合檢查。

18、協(xié)調(diào)處理、解決安裝施工過程中出現(xiàn)的問題。對在施工過程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問題，要提出處理意見并監(jiān)督項目安裝工長整改、落實。

19、定期組織各項目安裝組長、資料員和其他相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

20、組織檢查和督促各項目安裝資料與施工進(jìn)度是否同步，并做好安裝施工中要點記錄。

21、定期向總經(jīng)理匯報工作，重大事情先請示，后辦理。不得擅作主張或先斬后奏。

22、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部后勤主管崗位職責(zé)要求篇三

工程部主管崗位職責(zé)

1、在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)所有工地的施工進(jìn)度，全程把控每道工序。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度；

3、協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料；

4、負(fù)責(zé)圖紙深化，現(xiàn)場尺寸的核對，并協(xié)助廠長報價。

6、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報綜合辦公部擬定處理意見；

7、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準(zhǔn)確無誤；

8、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平；

9、作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率；

10、完成經(jīng)理交予的其它工作。

工程部后勤主管崗位職責(zé)要求篇四

2015工程部主管崗位職責(zé)第1篇：工程部主管崗位職責(zé)

1、對管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行是主管的首要任務(wù)，主管對下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查： ①主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正設(shè)施。⑤審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時杜絕浪費現(xiàn)象。

2、設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到"三不漏"（不漏油、不漏氣、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

3、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

4、負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

5、切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到"三干凈"（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈）、"四不漏"（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

6、針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計劃，經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

7、審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

8、掌握科技發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗收施工質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)業(yè)主/住戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)定審查和驗收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求； 10、及時完成上級交辦的其他工作。第2篇：工程部主管崗位職責(zé)

1、在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)小區(qū)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、對小區(qū)機(jī)電設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

3、熟悉各小區(qū)機(jī)電設(shè)備的性能和使用狀況，掌握技術(shù)管理中的難點、重點。 4、審核運行報表，掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、提出有效的節(jié)能措施。5、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。

6、巡查設(shè)備運行技術(shù)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。對重大故障，立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)并組織力量及時處理。

7、監(jiān)督檢查維修工程、增改工程的質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

8、制定審核各管理處公共設(shè)施、設(shè)備、房屋本體的年、季、月維修保養(yǎng)計劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。有計劃、定期組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

9、根據(jù)每月檢查情況對管理處機(jī)電設(shè)備管理工作效果進(jìn)行考評。 10、完成主任交辦的其他任務(wù)。第3篇：工程部運行主管崗位職責(zé)

1、確保動力、電力系統(tǒng)的正常運行，對所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員全面負(fù)責(zé)。

2、按照設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，提出對所屬設(shè)備系統(tǒng)維修保養(yǎng)的計劃，每月定期上報工程部經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織實施。

3、對運行故障及時組織人力進(jìn)行搶修，并制定有效的預(yù)防措施。

4、貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設(shè)備及人員不發(fā)生安全事故。

5、做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核及督導(dǎo)檢查工作。

6、做好技術(shù)檔案的建立、管理和設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)記錄工作，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行改造，使設(shè)備系統(tǒng)更加完善。

7、做好所需材料和零配件的采購計劃，保證常用材料和零配件的備用量。 第4篇：工程部專業(yè)主管崗位職責(zé)

1、組織制定分管班組的崗位責(zé)任制，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)布置、檢查班組的日常運行維修任務(wù)。經(jīng)常巡查設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織修理。

3、負(fù)責(zé)提出并組織設(shè)施、設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 4、提出并組織設(shè)施、設(shè)備的大修和更新改造。5、負(fù)責(zé)客戶裝修的工程監(jiān)理，參加工程驗收。6、監(jiān)督檢查各種工作記錄，將各種資料及時歸檔。

7、建立安全操作規(guī)程，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，防止各種事故的發(fā)生。

8、組織本專業(yè)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，開展合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)練兵活動，不斷提高技術(shù)水平。

9、根據(jù)維修任務(wù)，提出周、月設(shè)備、備品、備件計劃。管好各種備品、備件和工具，做到帳物相符。

10、經(jīng)常檢查規(guī)范化管理，機(jī)房、庫房、工作間保持清潔整齊。 11、對班組和員工的工作經(jīng)常進(jìn)行總結(jié)，向經(jīng)理提出獎懲意見。

12、每日下班前對各機(jī)房、庫房、工作間進(jìn)行檢查，布置值班任務(wù)和要求，檢查燈、門是否關(guān)好，設(shè)備是否按規(guī)定關(guān)閉，有無事故隱患。

13、關(guān)心員工的工作、生活和思想情況，做好員工的思想工作。 第：工程部主管崗位職責(zé)

1、每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動設(shè)備是否正常。

2、制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。

3、制作工程各類報表（如水費月報、電費月報、耗材月報、維修保養(yǎng)月報）并上報總辦和財務(wù)部。掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。

4、制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃，各類施工計劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實施。

5、配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

6、編制培訓(xùn)計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。 7、帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、電梯、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行三級維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

8、認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)合同管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。

9、遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級交辦的其他事務(wù)。 第6篇：商場物業(yè)工程部主管崗位職責(zé) 一、在經(jīng)理下完成本系統(tǒng)工作。

二、負(fù)責(zé)未完弱電系統(tǒng)工程方案的設(shè)計工作，按要求對安裝工程進(jìn)行驗收。

三、負(fù)責(zé)公司消防啟動報警系統(tǒng)，聯(lián)動控制系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)。緊急廣播系統(tǒng)，電訊程控機(jī)系統(tǒng)，保安監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)等設(shè)備方面的全面工作，確保責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備安全運行。

四、每天檢查設(shè)備運行技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)誤差立即糾正、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，檢查下屬人員崗位紀(jì)律和工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

五、制定本系統(tǒng)電子設(shè)備安裝，檢修的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行、參加本系統(tǒng)的驗收和移交工作，對質(zhì)量問題提示技術(shù)上的意見。

六、編制、審訂各類電子設(shè)備檢修計劃和操作規(guī)程，報部門課長、部長、總（付）經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實施監(jiān)督執(zhí)行。在設(shè)備發(fā)生故障時及時組織搶修。

七、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)資料收集整理工作，繪制系統(tǒng)圖，完善本系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)檔案資料。

八、負(fù)責(zé)編制專業(yè)培訓(xùn)計劃并組織編寫或收集學(xué)習(xí)材料。

九、掌握本系統(tǒng)技術(shù)、對系統(tǒng)設(shè)備的更新故造、改裝提示可執(zhí)性方案，督促和指導(dǎo)施工，驗收施工質(zhì)量。

十、經(jīng)常檢查和監(jiān)督系統(tǒng)值班人員崗位制度規(guī)定的執(zhí)行情況，督促下屬做好設(shè)備維修，故障處理，零部件更換記錄每月整理歸檔。

工程部后勤主管崗位職責(zé)要求篇五

工程部崗位職責(zé)

1、在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實；

2、在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，保障各設(shè)備所需的能源的供給，并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作；

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直到報廢的整個使用過程的管理工作，保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)調(diào)配、組織人力、物力，及時完成業(yè)主和用戶提出的請修要求，為業(yè)主和用戶提供良好的工作、生活、學(xué)習(xí)條件；

5、組織擬定設(shè)備管理、操作、維修、養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

6、組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作，落實好國家的各項技術(shù)政策；

7、組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、檢修計劃，組織實施，遇到特殊情況時及時調(diào)整、變更計劃；

8、組織員工開展技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量；

9、負(fù)責(zé)編制所管設(shè)備的年、季、月檢修計劃及相應(yīng)的材料、工具準(zhǔn)備計劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織計劃的落實，并檢查計劃的完成情況；

10、負(fù)責(zé)檢查所管設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)情況，并解決有關(guān)技術(shù)問題，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞、停止使用或造成其他重大損失的情況發(fā)生；

11、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的運行方案并查閱運行記錄，敦促下屬人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，承擔(dān)起相應(yīng)的崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的情況要及時糾正；

12、發(fā)生事故時從技術(shù)角度組織調(diào)查、分析設(shè)備事故出現(xiàn)的原因，1 提出處理意見及工作改進(jìn)措施，以防止同類事故的再次發(fā)生；

13、負(fù)責(zé)制訂所管設(shè)施的更新、改造計劃，以消除原設(shè)計和施工中存在的問題，并負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督工作，以達(dá)到“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的目標(biāo)；

14、負(fù)責(zé)組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高下屬員工的技術(shù)素質(zhì)，服務(wù)意識以及服務(wù)質(zhì)量；

15、成上級交代的其他工作；

一、領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班所管設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格做到“三干凈、四不漏、五良好”。所謂“三干凈”指的是設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈；“四不漏”指的是不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；“五良好”指的是使用性能良好，密封良好，潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好；

2、以身作則，帶領(lǐng)并督促全班員工嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，操作規(guī)程、員工守則及公司的各項規(guī)章制度，及時完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)本班的日常工作安排、高速做好各項記錄并匯總，定期交上級主管審閱；

4、負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備聽檢修計劃和備件計劃，報值班主任審核后組織落實，落實中出現(xiàn)問題及時向上級匯報，并給出調(diào)整意見；

二、員工崗位職責(zé)

1、服從上級的調(diào)度和工作安排，及時、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)；

2、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，操作規(guī)程，科學(xué)操作，確保安全，做到文明施工；

3、努力工作、學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)意識和技術(shù)水平提高服務(wù)質(zhì)量，讓業(yè)主滿意；

維修工作程序

一、接電話

工程部人員接到客服部送來的維修單或報修電話

由領(lǐng)班在工程維修單上簽字，首先看清報修內(nèi)容、若對報修內(nèi)容不清的，應(yīng)再詢問送單人，確定維修事項，在維修單上填上維修單相應(yīng)的內(nèi)容。

若為業(yè)主的直接緊急求助電話，應(yīng)詳細(xì)問清報修內(nèi)容、單位部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。確定維修時間并在《電話維報修記錄上》填寫內(nèi)容。

二、安排人員維修

1、領(lǐng)班通知維修人員，領(lǐng)取維修單，并讓其在維修單上簽字，填寫接單時間。

2、若遇維修領(lǐng)班工作忙或不在，但維修項目也很緊急，可臨時安排工作任務(wù)不忙的人員進(jìn)行接單及維修。

三、

1、根據(jù)業(yè)主報修的故障，分析可能產(chǎn)生的原因，決定維修措施及維修所需備件耗材、工具。

2、分析此故障能否維修，若沒有把握應(yīng)請教其它維修人員或立即向上匯報。

四、出發(fā)前的準(zhǔn)備：

1.儀容儀表檢查，工作服整潔、儀容儀表整潔、精神飽滿、面帶微笑，眼神正直熱情

2.出發(fā)前維修所帶的工具備件，維修工作單，維修材料的領(lǐng)取。

五、出發(fā)、按正常情況的預(yù)約維修時間，15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。若上個維修任務(wù)未完成，可電話聯(lián)系業(yè)主并向業(yè)主道歉。在征得業(yè)主同意的前提下，改上門時間。（但要在維修單記錄中體現(xiàn)）

六、進(jìn)門維修過程

1、介紹：到達(dá)現(xiàn)場見到業(yè)主時，首先應(yīng)該進(jìn)行自我介紹：“對不起，打擾了，我是物業(yè)公司工程部維修人員***，前來為您服務(wù)?！?/p>

3 雙手遞交維修工作單，并讓業(yè)主看到自己胸前的工作牌?！澳?*設(shè)備是否有故障，部門派我前來維修，給您添麻煩了”。

2、步驟：進(jìn)入以裝飾區(qū)域內(nèi)步子要輕，不能在地上拖著工具箱行走。走到工作地點后，應(yīng)將干凈的帆布或塑料布鋪在主人指定的位置，用于放置工具和需要拆卸的零件，不能將工具和拆卸下來的零配件直接放在地面上。

3、耐心聽取顧客意見，服務(wù)語言規(guī)范。

4、故障診斷：

1〉準(zhǔn)確判斷故障原因及所需的零部件，維修中發(fā)現(xiàn)需更換配件的，首先應(yīng)征求業(yè)主的意見，確認(rèn)配件由誰負(fù)責(zé)購買并報價；如業(yè)主同意物業(yè)公司購買，將材料拿回后應(yīng)先讓業(yè)主進(jìn)行驗貨，業(yè)主滿意后再更換安裝。并讓業(yè)主在維修費用一欄簽字認(rèn)可價目，然后才可實施維修。

2〉若當(dāng)時沒有備用的材料，首先應(yīng)對先業(yè)主講清，等材料購回后再來進(jìn)行維修。

5、維修：嚴(yán)格按照相關(guān)的維修工作程序排除故障

維修工作中手腳要輕，盡可能不發(fā)出噪聲。如果實在無法避免時，應(yīng)提前向業(yè)主打招呼征求同意，并說一聲“對不起”。維修中如需移動業(yè)主的物品，同樣應(yīng)提前征得業(yè)主同意方可進(jìn)行，維修工作完成后恢復(fù)原位。

6、整理：修理完畢后，應(yīng)使用自帶抹布將設(shè)備擦拭干凈，將所有散落的工具，零件及雜物等收拾干凈，如果地面被弄臟，維修人員負(fù)責(zé)打掃干凈并將垃圾帶走。

7、試用：當(dāng)著業(yè)主的面試用設(shè)備，證實設(shè)備恢復(fù)正常，并請主人進(jìn)行驗收。

8、填單：如實填寫維修單，并請業(yè)主對維修完成的質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、行為等進(jìn)行評價及簽字。將業(yè)主簽好的維修單收好放入工具箱或者上衣袋。

9、講解：向業(yè)主講解故障產(chǎn)生原因，介紹有關(guān)的維修保養(yǎng)知識，并告訴業(yè)主正確的使用方法及其注意事項。

4 維修工作進(jìn)行完畢后，應(yīng)向業(yè)主解釋“物業(yè)公司規(guī)定有專門的收費人員來收費，請您簽單。業(yè)主簽單完后很禮貌說聲：“謝謝！”

10、辭別：向業(yè)主告辭，工具箱拎在手中，應(yīng)轉(zhuǎn)身面對業(yè)主說一聲：“今后有問題，請隨時與物業(yè)公司聯(lián)系，再見?！?/p>

11、在整個維修工作期間不得接受業(yè)主送的任何物品，也不能借用主人房屋內(nèi)的工具、抹布等，更不充許抽煙和做與工作無關(guān)的事情。

七、信息反饋

由維修人員在維修單上簽字并填寫維修完工作時間，將維修單返回至工程部領(lǐng)班處，由領(lǐng)班用電話向客服部反饋維修結(jié)果，并在維修單上填寫電話反饋時間。

對收費項目維修單的反饋：由領(lǐng)班將維修單復(fù)印一份，將原件送往接待部，復(fù)印件留工程部存檔。

1、目的：本規(guī)程規(guī)定了物業(yè)管理服務(wù)過程的基本要求和方法，確保物業(yè)管理服務(wù)工作的規(guī)范化

2、范圍：適用于與此工作有關(guān)的工作人員。

3、職責(zé)：

(1)、客服部負(fù)責(zé)按業(yè)主的要求填寫維修單。(2)、工程部負(fù)責(zé)維修工作的實施。

維修單的操作要求

1、接受維修任務(wù)：

客服部接到業(yè)主報修的電話或業(yè)主到客服部口頭報修時，明確詢問具體維修內(nèi)容、預(yù)約維修時間、是否屬于特約服務(wù)范圍等事項，在第一時間按規(guī)定填寫《工程維修單》及編號，一式兩聯(lián)及時送達(dá)工程部辦公室。

2、接單：

工程部辦公室人員接到維修單后，填寫接單人及時間，并及時安排維修人員在15分鐘內(nèi)（或按預(yù)約時間）趕到維修現(xiàn)場。

3、維修：

5(1)、正常服務(wù)范圍內(nèi)的維修：

①、維修人員接到維修單后，必須以最快時間趕到維修現(xiàn)場，不得以任何借 口拖延。

②、維修過程按《上門維修服務(wù)程序》執(zhí)行；如需收費，向業(yè)主提前說明，并及時與接待部聯(lián)系。（具體實施見《有償維修》）

③、維修人員將維修結(jié)果、狀況、所用工時間、完工時間、維修原因等事項 詳細(xì)寫于維修單上。

④業(yè)主在維修單上填寫意見并簽字。(2)、有償維修

①、涉及收費方面的維修，由接待部人員事先向客戶解釋，并按規(guī)定填寫收費單。

②、由工程部領(lǐng)班按所用材料及維修所用工時進(jìn)行核價，并填寫《維修單》，由客服部交給業(yè)主確認(rèn)，此單一式三聯(lián)。③、維修人員前往維修地點進(jìn)行維修。④、客服部按維修收費標(biāo)準(zhǔn)對住戶進(jìn)行收費。

4、注消維修單

(1)、維修人員完工后，領(lǐng)班及時用電話通知客服部此項維修工作已經(jīng)完畢，若因故沒有完畢，必須向業(yè)主和客服部負(fù)責(zé)人講明原因（參見首問負(fù)責(zé)制），并及時將原因向工程部辦公室匯報。(2)、在正常情況下，維修完畢后，維修人員必須在十五分鐘內(nèi)將維修單交回工程部領(lǐng)班注銷。

(3)、每天下午下班前，工程部領(lǐng)班負(fù)責(zé)將維修單的處理情況匯總，到客服部進(jìn)行消單。

(4)、若因工作原因不能將當(dāng)天的維修單的情況反饋到客服部，應(yīng)提前與客服部溝通，確定是否第二天消單。

5、工程部將注消的維修單按月份分類存檔。

6、工程部領(lǐng)班負(fù)責(zé)對每天未完工的維修單進(jìn)行重新安排完成，6 如需公司其它部門配合的或無法解決應(yīng)及時向工程部主任匯報解決，盡量做到當(dāng)天工作當(dāng)天解決。

7、客服部人員負(fù)責(zé)對業(yè)主維修情況進(jìn)行回訪，工程部質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對維修質(zhì)量進(jìn)行回訪。

8、對緊急故障的處理，首先進(jìn)行搶修，事后由接待部按程序補辦維修單。

9、對公共設(shè)施的維修由工程部領(lǐng)班負(fù)責(zé)填寫《工程維修單》。

10、每月底，由各部門將維修單的情況，匯報到各部門主任處，對當(dāng)月遺留問題、維修情況、維修質(zhì)量等由各部門主任之間再進(jìn)行協(xié)商、討論、解決。

11、維修單的填寫必須字跡清楚、認(rèn)真、及時，嚴(yán)禁出現(xiàn)空白、簡寫或有模棱兩可的語言。

交接班管理制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，也不得私自調(diào)班、頂班，如果因為某種原因不能值班，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假，以便部門安排合適的替班人。

2、值班人員要做好交接班前的工作，包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查，做到本班問題本班解決，如解決不了必須馬上報告領(lǐng)班或工程主任，并且說明原因，同時要做好記錄，并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運行記錄、介紹設(shè)備運行情況和運行方式以及設(shè)備檢修、變更情況，清點儀表、工具、材料，檢查設(shè)備狀況。交班時，交接班雙方人員在值班日志上簽字。

4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班，若接班人員因故未到，值班人員應(yīng)該堅守崗位，等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。

5、除值班人員外，其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。

6、下列情況不得進(jìn)行交接班： （1）、交接班準(zhǔn)備工作未完成時。

（2）、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時。（3）、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時。

（4）、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時。

值班電工崗位職責(zé)

1.值班電工應(yīng)嚴(yán)格遵守配電室管理制度。 2.負(fù)責(zé)巡視配電室設(shè)備的運行情況。

3.熟悉變配電設(shè)備的使用性能及安全操作規(guī)程。 4.負(fù)責(zé)大廈公共設(shè)備的非正常工作時間的應(yīng)急處理。5.負(fù)責(zé)變配電設(shè)備運行情況的記錄及運行記錄表的填寫。6.水泵房、空調(diào)機(jī)房、二氧化碳房巡查。

7.負(fù)責(zé)開啟、關(guān)閉巡視外圍門頭燈、廣告燈、射燈、屋面燈。 8.做好值班記錄，負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清掃。

9.負(fù)責(zé)管理、交接常用的公用工具。 10.負(fù)責(zé)管理控制配電室值班電話。

配電室管理制度

1、配電室全部設(shè)備，由工程部電工班負(fù)責(zé)管理及二十四小時值班，閑雜人員禁止進(jìn)入配電室，特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。

2、停送電由值班電工進(jìn)行操作，非值班電工禁止操作，值班員必須如實做好值班記錄。

3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對配電設(shè)備定時進(jìn)行巡查，做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強巡視，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，不能解決的問題要及時上報。

4、供電線路操作開關(guān)應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)志，停電拉閘，檢修停電，必8 須懸掛標(biāo)示牌。

5、配電室內(nèi)禁止亂拉亂接線路，供電線路嚴(yán)禁超載供電。如確需要，由工程部主任書面同意后進(jìn)行。

6、嚴(yán)禁違規(guī)操作，操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、手套等，并有監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

7、配電室內(nèi)設(shè)備及線路改變必須經(jīng)工程部主任同意，重大改變應(yīng)報告項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

8、保持良好的室內(nèi)照明和通風(fēng)，墻上應(yīng)掛溫度計，室溫宜控制在40度以下。

9、配電室衛(wèi)生每班次清掃一次，保持室內(nèi)清潔干凈，無雜物，無積水。

10、配電室內(nèi)消防設(shè)施完好，手持式氣體滅火器必須保證有效使用。

11、配電室內(nèi)應(yīng)懸掛或備有高低壓系統(tǒng)圖，二次線路圖。

12、配電室內(nèi)應(yīng)做好防鼠工作。

公共區(qū)域維修程序

1、接到公共區(qū)域維修工作單后，按規(guī)定時間根據(jù)維修的技術(shù)復(fù)雜程度，安排維修工到現(xiàn)場維修；

2、維修前先與區(qū)域負(fù)責(zé)人（領(lǐng)班級以上）取得聯(lián)系并協(xié)商有關(guān)事宜；

3、確認(rèn)故障范圍，并且放置安全警示牌；或維修指示牌；

4、確認(rèn)是否有影響業(yè)主的正常工作，若有影響應(yīng)立即通知相關(guān)部門與業(yè)主取得聯(lián)系后，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，方可進(jìn)行維修;

5、高空作業(yè)時，最少安排倆人以上作業(yè)，并做好安全防護(hù)措施，首先檢查安全工具是否完好，如：安全帶、梯子等，梯子應(yīng)與墻面成60度；

6、使用的維修器具必須干凈、整潔，并配備必要的防護(hù)器具，防止二次污染；

7、在維修期間，盡量避免產(chǎn)生噪音灰塵。嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁唱歌、哼曲、吹口哨，嚴(yán)禁坐在設(shè)備上與他人聊天；

8、維修完畢后必須將現(xiàn)場衛(wèi)生打掃干凈，如產(chǎn)生大量垃圾可根據(jù)實際情況聯(lián)系其他部門協(xié)助打掃；

9、每次維修結(jié)束時，必須清點所帶工具、零配件，以防遺失或留在設(shè)備內(nèi)造成事故；

10、通知區(qū)域負(fù)責(zé)人（首問負(fù)責(zé)人員）對報修的問題進(jìn)行驗收，驗收合格在維修單上簽字認(rèn)可；

工程部突發(fā)事件處理程序

一、停電

若發(fā)生停電，工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈，首先檢查設(shè)備，確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。

1、外線停電：

（1）、打電話聯(lián)系供電局小區(qū)變電所，詢問停電原因，停電時間，何時恢復(fù)，并做好記錄。

（2）、如果接到電梯困人的呼叫，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，防止危險情況發(fā)生。（4）、打電話通知物業(yè)公司項目經(jīng)理，工程部主任。（5）、通知客服部及時告知業(yè)主。（6）、將情況及時匯報公司當(dāng)值最高領(lǐng)導(dǎo)。

（7）、由配電室和領(lǐng)班以書面的形式記錄突發(fā)停電事情經(jīng)過。

2、內(nèi)部故障停電：

（1）、檢查停電原因，按《內(nèi)線故障處理程序》執(zhí)行。（2）、通知客服部及時向業(yè)主解釋。

（3）、如果接到電梯困人的呼叫，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，防止危險情況發(fā)生。（4）、當(dāng)供電系統(tǒng)緊急故障發(fā)生后，領(lǐng)班及時組織人員搶修，并預(yù)計修復(fù)時間，并通知客服部。

（5）、事故處理完畢后由領(lǐng)班向工程部主任報告事故經(jīng)過和處10 理情況。

（6）、由主任以書面的形式寫出事故報告，上報物業(yè)公司項目經(jīng)理。交物業(yè)辦公室一份，留一份工程部辦公室存檔。（7）、做好事故處理過程的工作記錄

二、發(fā)生停水、水管爆裂時：

1、工程部接到水管爆裂消息,立即安排維修人員趕到現(xiàn)場。

2、維修人員到達(dá)后,立即關(guān)閉水源控制閥,懸掛“管道維修,暫停使用標(biāo)示牌”。

3、維修人員及時將現(xiàn)場狀況用對講或電話匯報工程部辦公室。

4、如遇小型故障可以一人處理.修理完畢后,填寫維修單，注明所用材料及情況說明。

5、如遇重大故障,工程部將加派人力和物力組織搶修。

6、如果有危及到電氣設(shè)備的，應(yīng)馬上通知配電室立即斷開該事故區(qū)域電源。

7、修復(fù)后維修人員撤去維修告示牌打開供水閥,及時通知客服部告之業(yè)主正常使用。

8、事情處理完畢后,由主任寫出書面報告, 留工程部辦公室存檔。

三、發(fā)生天然氣泄漏時：

1、工程部值班人員接到煤氣泄漏報告時,立即趕到現(xiàn)場,關(guān)閉泄漏煤氣管道控制閥，并懸掛“煤氣泄漏,嚴(yán)禁火種標(biāo)示牌”。通知管理部安排人員看護(hù)現(xiàn)場，疏散圍觀人員；嚴(yán)防有人吸煙及開關(guān)電源引起天然氣爆炸。

3、設(shè)置警界線，放置：“危險！請勿靠近”的警示牌。

4、值班人員將現(xiàn)場泄漏情況報告工程部辦公室。

5、由工程部及時通知物管部，由物管部及時通知受影響的業(yè)主。

6、工程部組織人員進(jìn)行小型故障搶修，遇重大情況立即與天然氣公司聯(lián)系維修，盡快恢復(fù)使用。

5、修復(fù)后及時通知物管部告知業(yè)主可以正常使用。

6、事后由值班主任寫出事故報告，留工程部存檔。

四、發(fā)生火災(zāi)：

1、工程部接到火災(zāi)報警后，工程部經(jīng)理要立即趕到消防中心，接受指令。

2、工程部辦公室人員立即準(zhǔn)備，將重要的文件及備份資料馬上轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域。

2、全體設(shè)備維修人員要在現(xiàn)場待命。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)視水池水位的高低和消防水泵的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時，隨時準(zhǔn)備人力啟動消防泵。

4、值班人員不能離開值班室，以便根據(jù)指揮部的火情處理決定通知有關(guān)人員。

5、電工領(lǐng)班帶領(lǐng)電工在配電值班室待命，隨時處理各種突發(fā)問題；根據(jù)指揮部和工程部辦公室指令切斷電源；保證消防設(shè)備和應(yīng)急照明設(shè)備的供電。

鑫騰物業(yè)管理有限公司

2016.01.02 12

工程部后勤主管崗位職責(zé)要求篇六

工程部主管崗位職責(zé)

（1）每天營業(yè)之前安排員工檢查空調(diào)等電動設(shè)備是否正常。（2）制定崗位規(guī)范、崗位責(zé)任、操作規(guī)范、設(shè)備檢修和保養(yǎng)制度。（3）掌握能耗規(guī)律，提出公司節(jié)能節(jié)源意見和措施。

（4）制定本部工作計劃、重大維修保養(yǎng)計劃、備件采購計劃，各類施工計劃，并認(rèn)真負(fù)責(zé)實施。

（5）配合策劃部、節(jié)目部搞好各類裝飾布置。

（6）編制培訓(xùn)計劃，定期對下屬人員進(jìn)行強弱電、設(shè)施設(shè)備技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平。

（7）帶領(lǐng)本部人員對公司的裝飾設(shè)備、空調(diào)、家具家私、裝飾燈具、地板、衛(wèi)具等進(jìn)行維修、保養(yǎng)和安全預(yù)防工作。

（8）認(rèn)真做好技術(shù)檔案、電器類維修保養(yǎng)管理工作，督導(dǎo)下屬做好設(shè)備維修、故障處理，零部件更換記錄，每月整理歸檔。（9）遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成上級交辦的其他事務(wù)。

國際大酒店工程部

工程部后勤主管崗位職責(zé)要求篇七

工程部主管崗位職責(zé)

直接上司：工程部經(jīng)理

1.服從工程部經(jīng)理的安排與管理，按時完成上級交付的各項工作，工作認(rèn)真，仔細(xì)。

2.負(fù)責(zé)每周定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)周完成和進(jìn)行的主要工作、及下周的主要工作安排

3.提高工程的管理能力和技術(shù)水平，即時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題

4.對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，以確?，F(xiàn)場施工、生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)并監(jiān)督一切施工按相關(guān)安全管理要求進(jìn)行

5.做好工程技術(shù)指導(dǎo)工作及每項工程施工技術(shù)考核、現(xiàn)場勘查及相關(guān)數(shù)據(jù)信息采集工作

6.負(fù)責(zé)驗收、監(jiān)督工程部的相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制工程部的備品及物料，做好消耗記錄及備品物料的申請。

8、負(fù)責(zé)接維修任務(wù)單，按其內(nèi)容安排維修員工，并認(rèn)真做好日常維修記錄和存檔

9、制定設(shè)備，目標(biāo)項目，現(xiàn)場物料的定期檢修計劃，對需要定期檢修工作進(jìn)行督促和檢查，定期檢查項目運行的值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題要求員工立即整改。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1095029.html】