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商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃篇一
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱(chēng)的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。
二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)：
溫州商貿(mào)城堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時(shí)尚集聚的趨勢(shì)，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思路，是本地區(qū)一個(gè)融規(guī)范化，品牌化，專(zhuān)業(yè)化為一體最大的綜合市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門(mén)櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
三、
交通概況：本處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項(xiàng)目門(mén)口有公交2路10路汽車(chē)，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項(xiàng)目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車(chē)程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車(chē)程。
四、swot分析：
1、s——優(yōu)勢(shì)
（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對(duì)于大型的主題建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)地段優(yōu)越、位置顯赫。
（2）交通——項(xiàng)目?jī)?nèi)有公交2路車(chē)直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車(chē)離項(xiàng)目只有5分鐘的路程。
（3）口碑——項(xiàng)目為句容市政府招商引資項(xiàng)目，20xx年10強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，20xx年消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)。
（4）物業(yè)——項(xiàng)目占地面積200畝，該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場(chǎng)。
（5）配套——配置自動(dòng)扶梯、6500平米的大型停車(chē)場(chǎng)，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。
（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽(yáng)能句容總經(jīng)銷(xiāo)，世友地板句容專(zhuān)賣(mài)店嘉寶莉油漆句容專(zhuān)賣(mài)，品牌影響力強(qiáng)大。
2、w——劣勢(shì)
（1）由于早期句容商業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有成熟給投資者帶來(lái)了憂(yōu)慮。
（2）句容老的建材市場(chǎng)由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場(chǎng)開(kāi)始需要一定周期的培育。
（3）項(xiàng)目臨104國(guó)道道，車(chē)流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
（4）項(xiàng)目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。
3、o——機(jī)會(huì)
（1）經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場(chǎng)蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報(bào)的投資方式。
（2）政策因素——國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房?jī)r(jià)一路高升，給投資者帶來(lái)了商機(jī)。
（3）市場(chǎng)因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長(zhǎng)，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景也越來(lái)越美好。
（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項(xiàng)目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房，加大了本區(qū)域的人流量。
（5）現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿(mǎn)足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅
（1）國(guó)家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
（2）工商局以及廣告法對(duì)返租、回報(bào)承諾等禁止宣傳，使本項(xiàng)目在推廣中無(wú)法將信息傳達(dá)到位。
（3）國(guó)家對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。
（4）招商難度大，開(kāi)業(yè)時(shí)若無(wú)大量商戶(hù)進(jìn)入，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)遭致失敗，還有可能引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。
（6）商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無(wú)法徹底解套。
五、崗位職責(zé)：
（一）、部門(mén)本職：
1、組織及負(fù)責(zé)整個(gè)商城的招商工作：市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、信息收集、反饋信息、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織各種促銷(xiāo)及展銷(xiāo)活動(dòng)；
2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)行市場(chǎng)拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）、主要職能：
1、計(jì)劃安排：編制部門(mén)本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計(jì)劃；
2、業(yè)務(wù)開(kāi)展：對(duì)部門(mén)本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開(kāi)展；
3、規(guī)范制訂：對(duì)部門(mén)本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度；
4、檢查考勤：對(duì)本部門(mén)所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
5、資料管理：對(duì)本部資料進(jìn)行管理；
6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的關(guān)系；
7、市場(chǎng)拓展：開(kāi)展對(duì)外客戶(hù)洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>
8、工作報(bào)告：向總經(jīng)理提交部門(mén)工作報(bào)告；
（三）、管理范圍：
部門(mén)本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
（四）、工作要求：
1、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作；
2、要經(jīng)常深入市場(chǎng)基層，了解市場(chǎng)形勢(shì)，搜集信息，提出計(jì)劃方案及實(shí)施策略；
3、將以顧客服務(wù)為中心作為工作原則，高質(zhì)量完成好本職工作，促進(jìn)公司整體管理服務(wù)水平的提高；
4、對(duì)于應(yīng)由本部解決的問(wèn)題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃2一、策劃的總體思路
1、全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤(pán)策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。
2、項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。
3、創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開(kāi)拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項(xiàng)目背景
1、用地概述
本地塊為國(guó)土資源局代號(hào)為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè)，xxx路東側(cè)、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。
2、項(xiàng)目規(guī)劃
商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開(kāi)間框架自由分割商業(yè)布局
住宅形式：小戶(hù)型酒店式公寓布局（不含返遷樓）
2、1商鋪部分：約15000㎡
2、2商住部分：
銷(xiāo)售住宅：約17000㎡
返遷住宅面積：約10000㎡
2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺(tái)綠化）
2、4地下建筑：約6000㎡
3、相關(guān)部門(mén)給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定
1、項(xiàng)目銷(xiāo)售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成。
1、1短期銷(xiāo)售必須成功，順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開(kāi)發(fā)資金。
1、2總銷(xiāo)售額、回款額、銷(xiāo)售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。
2、1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。
四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌
原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏(yíng)境界
品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話(huà)，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則”。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)”的規(guī)則生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。
品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏(yíng)是指開(kāi)發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶(hù)價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤(pán)潛在價(jià)值、開(kāi)發(fā)商潛在資源、客戶(hù)的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。
五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議
引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。通過(guò)前期招商，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。通過(guò)超常規(guī)宣傳，通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。
通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門(mén)坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶(hù)群。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃3一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)
制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒(méi)有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊(duì)伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員：
1、招商經(jīng)理1人，招商團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人。
2、招商主管若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商區(qū)塊的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀(guān)念。
3、招商助理若干，主要職責(zé)是幫助一線(xiàn)招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。
5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線(xiàn)及接待人員。
二、建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)
打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。
1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備：
（1）堅(jiān)定的事業(yè)心，包括很強(qiáng)的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。
（2）強(qiáng)烈的責(zé)任感，是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)精神，剛毅果斷，勇于權(quán)限內(nèi)的決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。
（3）堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。
（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對(duì)立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見(jiàn)。
2、具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社交能力和語(yǔ)言表達(dá)能力
（1）商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)與稅收等相關(guān)學(xué)科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，而且新知識(shí)、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識(shí)，適時(shí)學(xué)習(xí)充電，才能更好做好招商。
（2）商業(yè)地產(chǎn)招商對(duì)象的行為是一個(gè)投資行為，而這行為需要多個(gè)管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進(jìn)行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。
（3）招商信息主要是通過(guò)文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過(guò)語(yǔ)言來(lái)溝通的。招商人員語(yǔ)言表達(dá)須正確規(guī)范，使用有效的語(yǔ)法、修辭和邏輯，使表達(dá)更具吸引力、說(shuō)服力和感染力。
3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力
（1）敏銳的觀(guān)察力通過(guò)察言觀(guān)色可捕捉對(duì)放的投資意圖和實(shí)力，通過(guò)對(duì)手的語(yǔ)言表達(dá)姿勢(shì)和動(dòng)作觀(guān)察、分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。
（2）應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢(shì)的千變?nèi)f化、審時(shí)度勢(shì)，爭(zhēng)取相應(yīng)靈活的對(duì)策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。
三、招商實(shí)施
招商團(tuán)隊(duì)成立后即將進(jìn)行正式的招商工作，從這一階段開(kāi)始面臨的是大量的實(shí)施工作。首先在項(xiàng)目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫(xiě)招商文案、制定《招商手冊(cè)》、制定媒體發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類(lèi)產(chǎn)品和項(xiàng)目的宣傳資料等等。
招商實(shí)施的第一步應(yīng)該是確定計(jì)劃中的業(yè)態(tài)組合，并對(duì)周邊地產(chǎn)租賃行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括價(jià)格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項(xiàng)目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個(gè)購(gòu)物中心，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為購(gòu)物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂(lè)為52：18：30，并稱(chēng)之為黃金比例。當(dāng)然這個(gè)比例并不是絕對(duì)的，應(yīng)靈活應(yīng)用，但其中隱含的一個(gè)原則必須要遵守：購(gòu)物中心首先是一個(gè)賣(mài)場(chǎng)，購(gòu)物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂(lè)比例太多，就是娛樂(lè)中心，都不能稱(chēng)之為購(gòu)物中心。過(guò)分強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)功能，對(duì)發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂(lè)做得最好，但95%的游客只去過(guò)一次。所以，首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復(fù)消費(fèi)。
項(xiàng)目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)確定，調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡(jiǎn)單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長(zhǎng)而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（一旦承租者經(jīng)營(yíng)不善將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成打擊）；分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數(shù)據(jù)顯示同時(shí)段內(nèi)高于整體出租50%），采用分割出租方式，開(kāi)發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃篇二
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃
地產(chǎn)指在土地所有制的范圍內(nèi)，用來(lái)作為財(cái)產(chǎn)的土地，招商是指為項(xiàng)目中經(jīng)營(yíng)性的物業(yè)需求租戶(hù)或者經(jīng)營(yíng)戶(hù)的工作，那么新的一年如何做好地產(chǎn)招商工作。下面是有商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃，歡迎參閱。
一、項(xiàng)目介紹：
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱(chēng)的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。
二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)：
溫州商貿(mào)城堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時(shí)尚集聚的趨勢(shì)，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思路，是本地區(qū)一個(gè)融規(guī)范化，品牌化，專(zhuān)業(yè)化為一體最大的綜合市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門(mén)櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
三、交通概況：
本處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項(xiàng)目門(mén)口有公交2路10路汽車(chē)，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項(xiàng)目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車(chē)程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車(chē)程。
四、swot分析： 1、s——優(yōu)勢(shì)
（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對(duì)于大型的主題建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)地段優(yōu)越、位置顯赫。
（2）交通——項(xiàng)目?jī)?nèi)有公交2路車(chē)直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車(chē)離項(xiàng)目只有5分鐘的路程。
（3）口碑——項(xiàng)目為句容市政府招商引資項(xiàng)目，20xx年10強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，20xx年消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)。
（4）物業(yè)——項(xiàng)目占地面積200畝，該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場(chǎng)。
（5）配套——配置自動(dòng)扶梯、6500平米的大型停車(chē)場(chǎng)，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽(yáng)能句容總經(jīng)銷(xiāo)，世友地板句容專(zhuān)賣(mài)店嘉寶莉油漆句容專(zhuān)賣(mài)，品牌影響力強(qiáng)大。2、w——劣勢(shì)
（1）由于早期句容商業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有成熟給投資者帶來(lái)了憂(yōu)慮。
（2）句容老的建材市場(chǎng)由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場(chǎng)開(kāi)始需要一定周期的培育。
（3）項(xiàng)目臨104國(guó)道道，車(chē)流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
（4）項(xiàng)目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。
3、o——機(jī)會(huì)
（1）經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場(chǎng)蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報(bào)的投資方式。
（2）政策因素——國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房?jī)r(jià)一路高升，給投資者帶來(lái)了商機(jī)。
（3）市場(chǎng)因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長(zhǎng)，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景也越來(lái)越美好。（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項(xiàng)目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房，加大了本區(qū)域的人流量。
（5）現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿(mǎn)足很大一批中小投資者的投資欲望。4、t——威脅
（1）國(guó)家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
（2）工商局以及廣告法對(duì)返租、回報(bào)承諾等禁止宣傳，使本項(xiàng)目在推廣中無(wú)法將信息傳達(dá)到位。
（3）國(guó)家對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。
（4）招商難度大，開(kāi)業(yè)時(shí)若無(wú)大量商戶(hù)進(jìn)入，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)遭致失敗，還有可能引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。
（6）商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無(wú)法 * 解套。
五、崗位職責(zé)：
（一）、部門(mén)本職：
1、組織及負(fù)責(zé)整個(gè)商城的招商工作：市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、信息收集、反饋信息、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織各種促銷(xiāo)及展銷(xiāo)活動(dòng)； 2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)行市場(chǎng)拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（二）、主要職能：
1、計(jì)劃安排：編制部門(mén)本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計(jì)劃； 2、業(yè)務(wù)開(kāi)展：對(duì)部門(mén)本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開(kāi)展； 3、規(guī)范制訂：對(duì)部門(mén)本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度；
4、檢查考勤：對(duì)本部門(mén)所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核； 5、資料管理：對(duì)本部資料進(jìn)行管理； 6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的關(guān)系； 7、市場(chǎng)拓展：開(kāi)展對(duì)外客戶(hù)洽談?wù)猩坦ぷ鳎? 8、工作報(bào)告：向總經(jīng)理提交部門(mén)工作報(bào)告；
（三）、管理范圍：
部門(mén)本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
（四）、工作要求：
1、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作； 2、要經(jīng)常深入市場(chǎng)基層，了解市場(chǎng)形勢(shì)，搜集信息，提出計(jì)劃方案及實(shí)施策略；
3、將以顧客服務(wù)為中心作為工作原則，高質(zhì)量完成好本職工作，促進(jìn)公司整體管理服務(wù)水平的提高；
4、對(duì)于應(yīng)由本部解決的問(wèn)題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。
一、策劃的總體思路 1、全面把握：首先是建立在對(duì)當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤(pán)策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。
2、項(xiàng)目對(duì)接：強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對(duì)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對(duì)接。
3、創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過(guò)在未來(lái)領(lǐng)域的積極開(kāi)拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。
二、項(xiàng)目背景 1、用地概述
本地塊為國(guó)土資源局代號(hào)為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè)，xxx路東側(cè)、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。2、項(xiàng)目規(guī)劃
商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開(kāi)間框架自由分割商業(yè)布局
住宅形式：小戶(hù)型酒店式公寓布局（不含返遷樓）2、1商鋪部分：約15000㎡ 2、2商住部分：
銷(xiāo)售住宅：約17000㎡
返遷住宅面積：約10000㎡ 2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺(tái)綠化）2、4地下建筑：約6000㎡ 3、相關(guān)部門(mén)給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定 1、項(xiàng)目銷(xiāo)售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成。
1、1短期銷(xiāo)售必須成功，順利渡過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開(kāi)發(fā)資金。
1、2總銷(xiāo)售額、回款額、銷(xiāo)售進(jìn)度、利潤(rùn)目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。 2、項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動(dòng)和貢獻(xiàn)。
2、1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。
2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。
四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌
原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏(yíng)境界
品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語(yǔ)言與消費(fèi)者對(duì)話(huà)，這種全新的溝通語(yǔ)言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語(yǔ)言與品牌運(yùn)營(yíng)規(guī)則”。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要學(xué)會(huì)生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營(yíng)”的規(guī)則生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的房地產(chǎn)品牌。品牌經(jīng)營(yíng)與消費(fèi)者處于動(dòng)態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者對(duì)房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏(yíng)是指開(kāi)發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶(hù)價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過(guò)對(duì)樓盤(pán)潛在價(jià)值、開(kāi)發(fā)商潛在資源、客戶(hù)的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢(shì)能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會(huì)進(jìn)步的全新局面。
五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議
引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。通過(guò)前期招商，引進(jìn)眾多國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理概念，對(duì)項(xiàng)目精心包裝。通過(guò)超常規(guī)宣傳，通過(guò)事件營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行造勢(shì)炒作，讓該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。
通過(guò)適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來(lái)控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門(mén)坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶(hù)群。一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)
制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒(méi)有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對(duì)人才個(gè)體的技能的鎖定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊(duì)伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員： 1、招商經(jīng)理1人，招商團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人。
2、招商主管若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商區(qū)塊的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于說(shuō)服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識(shí)和大局觀(guān)念。
3、招商助理若干，主要職責(zé)是幫助一線(xiàn)招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來(lái)電來(lái)函、來(lái)人洽談、信息收集等）和會(huì)務(wù)組織等工作。 5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線(xiàn)及接待人員。
二、建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)
打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。
1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備：
（1）堅(jiān)定的事業(yè)心，包括很強(qiáng)的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。
（2）強(qiáng)烈的責(zé)任感，是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)精神，剛毅果斷，勇于權(quán)限內(nèi)的決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。
（3）堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。
（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對(duì)立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見(jiàn)。2、具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、社交能力和語(yǔ)言表達(dá)能力
（1）商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)與稅收等相關(guān)學(xué)科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，而且新知識(shí)、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識(shí)，適時(shí)學(xué)習(xí)充電，才能更好做好招商。
（2）商業(yè)地產(chǎn)招商對(duì)象的行為是一個(gè)投資行為，而這行為需要多個(gè)管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進(jìn)行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。
（3）招商信息主要是通過(guò)文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過(guò)語(yǔ)言來(lái)溝通的。招商人員語(yǔ)言表達(dá)須正確規(guī)范，使用有效的語(yǔ)法、修辭和邏輯，使表達(dá)更具吸引力、說(shuō)服力和感染力。3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力
（1）敏銳的觀(guān)察力通過(guò)察言觀(guān)色可捕捉對(duì)放的投資意圖和實(shí)力，通過(guò)對(duì)手的語(yǔ)言表達(dá)姿勢(shì)和動(dòng)作觀(guān)察、分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。
（2）應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢(shì)的千變?nèi)f化、審時(shí)度勢(shì)，爭(zhēng)取相應(yīng)靈活的對(duì)策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。
三、招商實(shí)施
招商團(tuán)隊(duì)成立后即將進(jìn)行正式的招商工作，從這一階段開(kāi)始面臨的是大量的實(shí)施工作。首先在項(xiàng)目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫(xiě)招商文案、制定《招商手冊(cè)》、制定媒體發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類(lèi)產(chǎn)品和項(xiàng)目的宣傳資料等等。招商實(shí)施的第一步應(yīng)該是確定計(jì)劃中的業(yè)態(tài)組合，并對(duì)周邊地產(chǎn)租賃行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括價(jià)格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項(xiàng)目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個(gè)購(gòu)物中心，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為購(gòu)物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂(lè)為52：18：30，并稱(chēng)之為黃金比例。當(dāng)然這個(gè)比例并不是絕對(duì)的，應(yīng)靈活應(yīng)用，但其中隱含的一個(gè)原則必須要遵守：購(gòu)物中心首先是一個(gè)賣(mài)場(chǎng)，購(gòu)物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂(lè)比例太多，就是娛樂(lè)中心，都不能稱(chēng)之為購(gòu)物中心。過(guò)分強(qiáng)調(diào)娛樂(lè)功能，對(duì)發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂(lè)做得最好，但95%的游客只去過(guò)一次。所以，首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復(fù)消費(fèi)。
項(xiàng)目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來(lái)確定，調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡(jiǎn)單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長(zhǎng)而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（一旦承租者經(jīng)營(yíng)不善將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成打擊）；分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數(shù)據(jù)顯示同時(shí)段內(nèi)高于整體出租50%），采用分割出租方式，開(kāi)發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。
內(nèi)容僅供參考
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃篇三
商業(yè)地產(chǎn)招商計(jì)劃書(shū)
一． 項(xiàng)目介紹：
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱(chēng)的句容市，是句容市政府2004年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專(zhuān)業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場(chǎng)。該項(xiàng)目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。
二． 產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)：
溫州商貿(mào)城堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來(lái)打造該市場(chǎng)的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時(shí)尚集聚的趨勢(shì)，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)思路，是本地區(qū)一個(gè)融規(guī)范化，品牌化，專(zhuān)業(yè)化為一體最大的綜合市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門(mén)櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
三． 交通概況：
本處于西環(huán)路和104國(guó)道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有公里的路程。項(xiàng)目門(mén)口有公交2路10路汽車(chē)，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項(xiàng)目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車(chē)程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車(chē)程。
四． swot分析：
1、s——優(yōu)勢(shì)
（1）地段——離句容市城市中心只有公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對(duì)于大型的主題建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)地段優(yōu)越、位置顯赫。
（2）交通——項(xiàng)目?jī)?nèi)有公交2路車(chē)直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車(chē)離項(xiàng)目只有5分鐘的路程。
（3）口碑——項(xiàng)目為句容市政府招商引資項(xiàng)目，2005年10強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，2006年消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)。
（4）物業(yè)——項(xiàng)目占地面積200畝，該項(xiàng)目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉(cāng)儲(chǔ)面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場(chǎng)。
（5）配套——配置自動(dòng)扶梯、6500平米的大型停車(chē)場(chǎng)，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。
（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽(yáng)能句容總經(jīng)銷(xiāo)，世友地板句容專(zhuān)賣(mài)店 嘉寶莉油漆句容專(zhuān)賣(mài)，品牌影響力強(qiáng)大。
2、w——劣勢(shì)
（1）由于早期句容商業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有成熟給投資者帶來(lái)了憂(yōu)慮。
（2）句容老的建材市場(chǎng)由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場(chǎng)開(kāi)始需要一定周期的培育。
（3）項(xiàng)目臨104國(guó)道道，車(chē)流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
（4）項(xiàng)目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。
3、o——機(jī)會(huì)
（1）經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場(chǎng)蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報(bào)的投資方式。
（2）政策因素——國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房?jī)r(jià)一路高升，給投資者帶來(lái)了商機(jī)。
（3）市場(chǎng)因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長(zhǎng)，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景也越來(lái)越美好。
（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項(xiàng)目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房,加大了本區(qū)域的人流量。
（5）現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿(mǎn)足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅
（1）國(guó)家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
（2）工商局以及廣告法對(duì)返租、回報(bào)承諾等禁止宣傳，使本項(xiàng)目在推廣中無(wú)法將信息傳達(dá)到位。
（3）國(guó)家對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展過(guò)熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。
（4）招商難度大，開(kāi)業(yè)時(shí)若無(wú)大量商戶(hù)進(jìn)入，商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)會(huì)遭致失敗，還有可能引發(fā)市場(chǎng)危機(jī)。
（6）商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無(wú)法徹底解套。
五．九大賣(mài)點(diǎn)分析：
①、地段前景
本項(xiàng)目位于政府規(guī)劃中的句容西門(mén)中央商業(yè)圈正中心，周邊規(guī)劃有大規(guī)模的住宅區(qū)，西門(mén)商務(wù)區(qū)將有11萬(wàn)人口入住，未來(lái)升值潛力無(wú)限。溫州商貿(mào)城周邊將聚集開(kāi)發(fā)高級(jí)商務(wù)酒店、多個(gè)大中型居住區(qū)。
②、規(guī)模超大：總建筑面積近12萬(wàn)平米，是句容市規(guī)模最大的建材裝飾市場(chǎng)。
③、業(yè)態(tài)齊全：市場(chǎng)內(nèi)規(guī)劃有五金電器、陶瓷潔具、水暖、木制品、燈具、家具、油漆、石材等建材家俱一應(yīng)齊全；二樓家俱現(xiàn)已全部招滿(mǎn)。
④、倉(cāng)儲(chǔ)充足：物流、餐飲、娛樂(lè)、工商、技監(jiān)、商務(wù)等配套，讓業(yè)主和顧客可享受到更高品質(zhì)和快捷的服務(wù)，并設(shè)有35000平方米的超大倉(cāng)儲(chǔ)。
⑤、停車(chē)便捷：6700平方米的大容量停車(chē)場(chǎng)，使得一般市場(chǎng)停車(chē)難的問(wèn)題得以解決，市場(chǎng)交通組織極為便捷，頗具前瞻性。
⑥、實(shí)力開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)商擁有近十年的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，資金實(shí)力雄厚，為市場(chǎng)的長(zhǎng)期興旺提供最好的保障。
⑦、交通便利：距離句容市中心800米，交通便利；
與南京、鎮(zhèn)江、丹陽(yáng)等城際道路異常便利；（尤其是南京都市圈）
通過(guò)滬寧高速、寧杭高速、104國(guó)道等快速連通長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈。
⑧、重金推廣：經(jīng)營(yíng)商投入數(shù)千萬(wàn)巨額資金，將市場(chǎng)在句容市區(qū)及下屬各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣，致力于帶來(lái)消費(fèi)人潮，做旺市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
投入媒體：10多塊戶(hù)外廣告、全年句容電視臺(tái)黃金時(shí)段、全年江蘇廣播電視報(bào)、市中心公交車(chē)身廣告、市場(chǎng)專(zhuān)用網(wǎng)站、多頻率短信平臺(tái)、社區(qū)裝修行情夾報(bào)等。
⑨、優(yōu)惠政策
◆本次招商期間，招租商鋪免租一年；
◆知名品牌入駐，免費(fèi)提供廣告宣傳一年；
◆地方稅收和工商管理費(fèi)按全市最低標(biāo)準(zhǔn)收?。?/p>
◆為經(jīng)營(yíng)戶(hù)代辦各種經(jīng)營(yíng)證照；
◆為經(jīng)營(yíng)戶(hù)辦理子女如住戶(hù)口、入托、上學(xué)手續(xù)；
◆ 協(xié)助品牌經(jīng)營(yíng)戶(hù)辦理銀行貸款手續(xù)，并可提供貸款擔(dān)保。
六.招商人員工作安排及工作責(zé)任分布:
招商總指揮(羅祖秋): 主要負(fù)責(zé)招商指導(dǎo)及檢查
招商副總指揮(羅宗隘):主要負(fù)責(zé)招商細(xì)則的實(shí)施監(jiān)督及大客戶(hù)的談判成交
招商顧問(wèn)（陳平）：主要負(fù)責(zé)招商時(shí)對(duì)于項(xiàng)目情況的解答
招商助理（姬霞）：主要負(fù)責(zé)招商時(shí)合同的簽訂及檔案的管理
招商經(jīng)理（虞勇）：主要負(fù)責(zé)招商工作的實(shí)施招商人員的培訓(xùn)，及普通客戶(hù)的談判。
招商專(zhuān)員：（李淑婷，戴天，王盛，崔恒麗，鍛煉）：主要負(fù)責(zé)招商客戶(hù)的接待，介紹，談判，辦理手續(xù)，回訪(fǎng)客戶(hù)等工作。
七． 招商政策：
商鋪?zhàn)赓U：1.一期商鋪?zhàn)饨鹪?平米/天
2.二期商鋪?zhàn)饨鹪?平米/天(租一年送半年)
3.三期商鋪?zhàn)饨鹪?平米/天(租一年送一年)
倉(cāng)庫(kù)租賃: 1.倉(cāng)庫(kù)租金為元/平米/天
八．崗位職責(zé)：
招商部職責(zé)
一、部門(mén)本職：
1、組織及負(fù)責(zé)整個(gè)商城的招商工作：市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、信息收集、反饋信息、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織各種促銷(xiāo)及展銷(xiāo)活動(dòng)；
2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)行市場(chǎng)拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、主要職能：
1、計(jì)劃安排：編制部門(mén)本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計(jì)劃；
2、業(yè)務(wù)開(kāi)展：對(duì)部門(mén)本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開(kāi)展；
3、規(guī)范制訂：對(duì)部門(mén)本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理 制度；
4、檢查考勤：對(duì)本部門(mén)所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；
5、資料管理：對(duì)本部資料進(jìn)行管理；
6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的關(guān)系；
7、市場(chǎng)拓展：開(kāi)展對(duì)外客戶(hù)洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>
8、工作報(bào)告：向總經(jīng)理提交部門(mén)工作報(bào)告；
三、管理范圍：
部門(mén)本職所管理業(yè)務(wù)范圍。四、工作要求：
1、本部人員要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、要經(jīng)常深入市場(chǎng)基層，了解市場(chǎng)形勢(shì)，搜集信息，提出計(jì)劃方案及實(shí)施策略；
3、將以顧客服務(wù)為中心作為工作原則，高質(zhì)量完成好本職工作，促進(jìn)公司整體管理服務(wù)水平的提高；
4、對(duì)于應(yīng)由本部解決的問(wèn)題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)；
5、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作。
招商部經(jīng)理：
一、崗位職責(zé)：
1、履行領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作；
2、負(fù)責(zé)制定招商工作計(jì)劃及目標(biāo)；
3、根據(jù)招商計(jì)劃及目標(biāo)，制定相關(guān)招商工作方案，落實(shí)及實(shí)施各項(xiàng)招商方案，統(tǒng)籌本部人員聯(lián)系客戶(hù)，并洽談?wù)猩碳?xì)節(jié)；
4、建立及健全招商各項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則；
5、評(píng)估部門(mén)下屬各人員的工作業(yè)績(jī)；
6、評(píng)估各項(xiàng)招商方案的工作效果；
7、定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)招商工作情況；
8、定時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作并及時(shí)匯總上報(bào)；
9、建立完整的一套招商資料庫(kù)。
二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；
2、對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平負(fù)責(zé)；
3、對(duì)下屬人員的整體行為規(guī)范、工作秩序及精神面貌負(fù)責(zé)。
三、主要權(quán)限：
1、對(duì)本部門(mén)的工作有建議和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)； 2、對(duì)本部門(mén)下屬人員有工作調(diào)配建議和任免建議權(quán)；
3、對(duì)本部門(mén)下屬人員有管理、監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)罰款建議權(quán)。
招商專(zhuān)員：
一、崗位職責(zé)：
1、履行招商部經(jīng)理所指派的一切工作；
2、負(fù)責(zé)招商工作，執(zhí)行可行的招商方案，聯(lián)系客戶(hù)，洽談 細(xì)節(jié)，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)招商細(xì)節(jié)工作；
3、根據(jù)招商需求，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查及分析；
4、建立客戶(hù)信息資料庫(kù)；
5、向上級(jí)反饋信息。
九．答客問(wèn)：
一、公司篇
1.本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)企業(yè)及簡(jiǎn)介
答：江蘇奔宏置業(yè)有限公司，該公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)多年，實(shí)力較強(qiáng)，有20年經(jīng)營(yíng)建材經(jīng)驗(yàn)。
2.本項(xiàng)目房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司具備何種開(kāi)發(fā)資質(zhì)它的經(jīng)營(yíng)期限多久
答：二級(jí)資質(zhì)。
3.本項(xiàng)目的物業(yè)公司有過(guò)那些管理經(jīng)驗(yàn)
答：溫州商貿(mào)城物業(yè)公司。
4.本項(xiàng)目的商業(yè)管理公司有過(guò)那些管理經(jīng)驗(yàn)
答：憑現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況加以完善。
5.本項(xiàng)目的建筑施工單位工程監(jiān)理公司
答：開(kāi)發(fā)區(qū)建安總公司，鎮(zhèn)江方圓監(jiān)理公司。
6．24小時(shí)招商熱線(xiàn)
答：0511——
二、產(chǎn)品篇
1、本項(xiàng)目的名稱(chēng)政府對(duì)本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)。
答：溫州商貿(mào)城。本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商2005年被評(píng)為“十強(qiáng)”民營(yíng)企業(yè)，市政府把本項(xiàng)目定為重點(diǎn)項(xiàng)目，有關(guān)工商、稅務(wù)做最大優(yōu)惠。
2、本項(xiàng)目的地理位置
答：句容市西環(huán)路與104國(guó)道交匯處西南角。
3、本項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模多大
答：總占地200畝，總建筑面積115000平方米（包括8萬(wàn)平方米的商鋪及35000平方米的倉(cāng)庫(kù)和加工區(qū)。
4、本項(xiàng)目的相關(guān)政府批復(fù)如何（五證）
答：見(jiàn)售樓處墻面。
5、本項(xiàng)目有沒(méi)有停車(chē)場(chǎng)多大停車(chē)需收費(fèi)嗎
答：有6700平方米的停車(chē)場(chǎng)，至少兩年內(nèi)不收取停車(chē)費(fèi)。
6、本項(xiàng)目的國(guó)有土地使用年限有多長(zhǎng)
答：40年。
7、項(xiàng)目一共分幾期開(kāi)發(fā)目前正在招商的是哪期
答：分三期開(kāi)發(fā)，目前在招商的是三期。
8、項(xiàng)目三期于何時(shí)開(kāi)工、何時(shí)竣工
答：07年10月至08年6月
9、項(xiàng)目三期將于何時(shí)交付項(xiàng)目整體何時(shí)交付能夠投入使用
答：在建工程于08年8月8日交付，10、項(xiàng)目采用什么結(jié)構(gòu)其建筑耐久性如何抗震度為多少
答：框架結(jié)構(gòu)，耐久性佳（50年），7度。
11、鋪位之間采用什么材料分隔其防水、防火、隔音效果怎么樣分隔墻的厚度有多少
答：用防火防水材料分隔，隔音效果佳。
12、項(xiàng)目主體外墻采用什么材料，以什么顏色為主色調(diào)
答：三色外墻磚及局部涂料。橘紅色。
13、項(xiàng)目三期交付裝修標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的答：外墻：瓷磚、涂料，內(nèi)墻：涂料，頂棚：涂料，地面：水泥地面，門(mén)窗：鋁合金。
14、本項(xiàng)目有哪些消防設(shè)施
答：自動(dòng)噴淋、消防栓、滅火器。
15、項(xiàng)目商鋪的面積（包括分?jǐn)偯娣e）、面寬、進(jìn)深、層高為多少
答：沿西環(huán)路兩棟商鋪一層開(kāi)間：4米；縱深：24米；層高：米；
內(nèi)街商鋪一層開(kāi)間：4米；縱深：9米； 層高：米，共20棟；
縱向兩棟商鋪：一層開(kāi)間：4米；縱深：14米； 層高：高為米。
16、項(xiàng)目?jī)?nèi)部主干道的寬度次干道的寬度市場(chǎng)內(nèi)南北向道路寬度
答：24米主干道，12米的兩次干道，9米的市場(chǎng)通道。
17、項(xiàng)目有幾個(gè)出口在項(xiàng)目的什么位置
答：3個(gè)入口，如圖所示。
18、對(duì)于店鋪的裝修，市場(chǎng)有沒(méi)有規(guī)范和要求業(yè)主在裝修過(guò)程中，可否改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
答：內(nèi)部結(jié)構(gòu)不可改動(dòng)，如需改造經(jīng)市場(chǎng)部同意，外觀(guān)統(tǒng)一。
19、是否有倉(cāng)庫(kù)和加工廠(chǎng)是買(mǎi)還是租賃
答：有35000平方米的倉(cāng)庫(kù)和加工廠(chǎng)，是租賃。
20、業(yè)主是否可以自行將商鋪隔兩層
答：可以。
21、2004年政府重點(diǎn)工程，是否有相關(guān)文件可以證明或報(bào)紙摘要，政府配合程度如何
答：附政府相關(guān)文件。
22、項(xiàng)目的水，電，通訊是不是直通到戶(hù)是不是一戶(hù)一表店鋪用電多少瓦是兩相電還是三相電水、電費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)
答：是的，是的，商鋪一般是兩相電，可以接三相電。23、項(xiàng)目商鋪二樓可不可以居住，是否通管道煤氣
答：可以，沒(méi)有通管道煤氣。
24、購(gòu)買(mǎi)商鋪是否可以辦理戶(hù)口在哪里辦理此項(xiàng)業(yè)務(wù)
答：可以，開(kāi)發(fā)商包辦。
25、市場(chǎng)要收取的相關(guān)費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)
答：房租、水電費(fèi)押金（1間500元）。一年內(nèi)不收取物業(yè)管理費(fèi)。
26、句容整體規(guī)劃尤其是本案所處區(qū)域西區(qū)的規(guī)劃
答：如圖所示。按市委、市政府多項(xiàng)會(huì)議定位：西門(mén)商貿(mào)物流區(qū)（商業(yè)市場(chǎng)群）。周邊亦規(guī)劃居住用地。市西北規(guī)劃工業(yè)園區(qū)。目前在建小區(qū)有黃金壩經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)，和紅太陽(yáng)小區(qū)。
27、你們所講的一站式購(gòu)物是什么意思
答：“一站式”服務(wù)最先萌生在歐美，其后迅速擴(kuò)展到全球，全面提供各種服務(wù)的“一站式”服務(wù)理念開(kāi)始流行。“一站式”服務(wù)的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)的集成、整合，既可以是服務(wù)流程的整合，也可以是服務(wù)內(nèi)容的整合。家居“一站式”購(gòu)物廣場(chǎng)，在這里能買(mǎi)到與建家、裝家、飾家有關(guān)的一切需求。
28、我能否按照自己的需要設(shè)計(jì)門(mén)頭招牌
答：須符合市場(chǎng)統(tǒng)一管理要求。
29、項(xiàng)目周邊是否有銀行、醫(yī)院、郵局、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（超市）等
答：是的，104國(guó)道向東一農(nóng)業(yè)銀行，對(duì)面有便民超市及一些小超市，到華陽(yáng)南路相當(dāng)近有人民醫(yī)院、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、郵局等。
30、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照需要提供哪些數(shù)據(jù)
答：包辦。身份證、照片、購(gòu)房合同（租賃合同），費(fèi)用購(gòu)房的交219元，租房的交419元。
31、稅務(wù)登記證如何辦理費(fèi)用多少
答：包辦。身份證、照片、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、購(gòu)房合同（租賃合同），工本費(fèi)125元。
32、項(xiàng)目是主要是什么人來(lái)購(gòu)買(mǎi)的答：外地及本地的自購(gòu)自營(yíng)戶(hù)，以及本地一些機(jī)關(guān)、公務(wù)員購(gòu)買(mǎi)。
33、老城區(qū)到本項(xiàng)目，有幾路公交車(chē)可以直達(dá)若喊出租車(chē)的話(huà)需要多長(zhǎng)時(shí)間，有幾公里
答：2路公交車(chē)可直達(dá)，喊出租車(chē)兩分鐘即能到達(dá)老城區(qū)。
34、市場(chǎng)內(nèi)部軟件是否能夠配套(如業(yè)主的門(mén)面市場(chǎng)衛(wèi)生市場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)牌) 答：
35、商鋪有經(jīng)營(yíng)限制嗎經(jīng)營(yíng)區(qū)位是怎樣劃分的答：是的，嚴(yán)格按照業(yè)態(tài)區(qū)域劃分經(jīng)營(yíng)。準(zhǔn)確的見(jiàn)圖紙。
36、若現(xiàn)階段招商客戶(hù)要入駐是否有地方入駐
答：有的，目前一期，二期都有地方可以入住
37、對(duì)于大品牌,大客戶(hù)優(yōu)惠政策是否有彈性
答：可以根據(jù)具體情況匯報(bào)到公司如有需要可以考慮
38、市場(chǎng)h棟業(yè)態(tài)規(guī)劃有無(wú)確定
答：暫時(shí)定為鋼材，鋁合金管業(yè)類(lèi)
39、三期二樓確定做什么(若二樓出租,租金是多少是否和一樓政策一樣) 答：
40、若經(jīng)營(yíng)業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),提出貸款要求,商貿(mào)城是否可以提出擔(dān)保
答：
39、對(duì)與交通不方便(商貿(mào)城是否可以解決) 答：
40、現(xiàn)在簽合同是一年一簽.若有客戶(hù)提出一次性簽三年合同是否可性
答：
41、若客戶(hù)想自建倉(cāng)庫(kù).庫(kù)房費(fèi)用這么算年限是多少
答：
45、目前商貿(mào)城已進(jìn)駐品牌：
陶瓷、潔具：冠軍瓷磚、羅馬瓷磚、馬可波羅瓷磚、蒙娜麗莎瓷磚、金朝陽(yáng)瓷磚、裕成陶瓷、佳美施瓷磚、金牌亞洲瓷磚、威爾斯瓷磚、歐美陶瓷、鵬偌陶瓷、意堡羅瓷磚、箭牌衛(wèi)浴、億路潔潔具、冠珠、天緯、中盛、美陶、新輝雅、興輝、皇冠、金洲園、奧斯瑪、威俊等； 地板：世友地板、格爾森地板、大自然地板、黑騎士、羅倫特、惠爾、格萊仕等；
油漆：嘉寶莉油漆、3a漆、三棵樹(shù)、天利油漆、上峰油漆等；
燈具：歐普燈具、百利通燈具、啟源燈具等；
太陽(yáng)能：皇明太陽(yáng)能、世界陽(yáng)光太陽(yáng)能等；
門(mén)業(yè)：春天門(mén)業(yè)、揚(yáng)子門(mén)業(yè)、晨豐門(mén)業(yè)等；
木業(yè)：莫干山貼面板、龍牌石膏板、韓宇貼面板等；
家具：全友家私、雅寶家私、歐蘭迪雅家具、喜臨門(mén)床墊、掌上明珠家具、雙虎家具、吉斯床墊、天鵝床墊、喜夢(mèng)喀床墊、愛(ài)因斯堡床墊、香格妮絲床墊、大鵬布藝沙發(fā)、安迪雅家具、賽華居家具、麒麟床墊、美思達(dá)真皮沙發(fā)、萬(wàn)紫軒真皮沙發(fā)、億利來(lái)真皮沙發(fā)、羅曼真皮軟床、情人島軟床、斯可馨沙發(fā)、歐寶沙發(fā)、凱王沙發(fā)、金爾康沙發(fā)、亞太沙發(fā)、布爾卡諾沙發(fā)、森海餐桌、巨桑餐桌、億家美媒餐桌、長(zhǎng)江辦公、江泰辦公、屹達(dá)辦公家具等；
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃篇四
遵循原則 理性定位 科學(xué)運(yùn)營(yíng) 持續(xù)發(fā)展
——李家寨商業(yè)板塊思考
運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價(jià)值提升的源泉。其精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)上。否則會(huì)逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，直至喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。
統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)一物管。
“統(tǒng)一招商管理”是工作的基礎(chǔ)。成敗得失不僅決定了前期規(guī)劃是否成功，且決定著后期商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能否成功。
微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的選擇依據(jù)
微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體包括的內(nèi)容非常廣泛，既包括購(gòu)物商店，還包括餐飲、娛樂(lè)等服務(wù)性設(shè)施。目前商業(yè)房地產(chǎn)中微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的內(nèi)容主要有： 百貨類(lèi)：大型百貨商店、小型百貨商店；
食品類(lèi)：超級(jí)市場(chǎng)、熟食店、魚(yú)店、面包店、干果店、農(nóng)產(chǎn)品店、肉店、水果店、乳品店、方便食品店、飲料店、健康食品、佐料和調(diào)料品店；
服飾類(lèi)：女裝店、男裝店、青少年服裝店、童裝店、嬰兒裝、童鞋、休閑
服、沙灘裝、布店；
家具和裝飾類(lèi)：家具、家什、窗簾、燈具燈罩、瓷器和玻璃器皿、地板和
地毯、古玩、現(xiàn)代藝術(shù)品、陶器、電視架、室內(nèi)裝修、特制家具、隔斷；
五金類(lèi)：壁畫(huà)、墻紙、家用五金、低壓電器；
藥店：藥品、配藥、藥房；
餐飲店：小吃店、快餐、中餐廳、自助餐廳、咖啡店、雞尾酒店、火鍋店； 其他商店：禮品店、相框、電器、音像制品、珠寶、戲裝、工藝品、花店、布料店、白酒店、皮箱、化妝品和香水、煙店、報(bào)紙店、毛衣、花邊、攝影器材、金店、文具店、縫紉機(jī)、玩具、郵票、運(yùn)動(dòng)器材、收藏品、健身器材、熱帶魚(yú)、寵物、汽車(chē)配件、輪胎電池、園藝用品、紀(jì)念品；
服務(wù)類(lèi)：美容、理發(fā)、修鞋、洗衣店、眼鏡和驗(yàn)光店、減肥沙龍、配鑰匙、出租書(shū)店、照相館、旅行社、裁縫店、加油站、機(jī)票代售；
機(jī)構(gòu)類(lèi)：銀行、郵局、信貸處、股票代理、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和牙醫(yī)、保險(xiǎn)公司、房地產(chǎn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、公共展廳；
文化娛樂(lè)設(shè)施：劇場(chǎng)、會(huì)議室、室內(nèi)運(yùn)動(dòng)館、陸地、水上運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、兒童樂(lè)園。
不同的商業(yè)經(jīng)營(yíng)定位，微觀(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的組成也千變?nèi)f化，不是偶然的，也不是由市場(chǎng)自由決定的，而是開(kāi)發(fā)商有意識(shí)選擇的結(jié)果。在制定招商計(jì)劃時(shí)，已經(jīng)確定了各種微觀(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的組成、數(shù)量、占可出租面積的比例、地位和位置。
商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)定位，可以根據(jù)各地區(qū)消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力和商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行定位，基本上可以從以下幾個(gè)方面考慮：
①業(yè)態(tài)定位：集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、文化、飲食等多功能服務(wù)于一體的一站式大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目；
②目標(biāo)市場(chǎng)定位：滿(mǎn)足地區(qū)全客層消費(fèi)者需要；地區(qū)或城市新型標(biāo)志性商業(yè)區(qū)；
③主題特色：符合當(dāng)?shù)厝巳旱慕?jīng)營(yíng)主題設(shè)計(jì)；
④經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)：吃、穿、用、玩、樂(lè)、賞、游等項(xiàng)目的合理配置；微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體選擇的第三點(diǎn)是要要考慮零售業(yè)的一些特點(diǎn)，包括：①經(jīng)營(yíng)組織形式（連鎖經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)還是特許經(jīng)營(yíng)）；
②銷(xiāo)售方式（自助服務(wù)、自選商店還是百貨商店）；
③經(jīng)營(yíng)規(guī)模（大百貨商店還是小貨亭）；
④經(jīng)營(yíng)范圍（食品還是非食品、日用品還是耐用品、比較購(gòu)物還是方便購(gòu)物）；
⑤經(jīng)營(yíng)商品檔次（是高價(jià)和流行商品、還是低價(jià)沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)商品）；⑥商品本身特點(diǎn)（是否產(chǎn)生垃圾和氣味、是否需要特別安全保衛(wèi)措施）。若基本確定了微觀(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體（以上紅色部分）。就需要根據(jù)各種微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的需求和商業(yè)房地產(chǎn)自身的需要進(jìn)行整合和調(diào)控，最基本的目標(biāo)是微觀(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體能夠生存，有足夠的回報(bào)，讓整個(gè)商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)能夠獲得效益。最終在綜合平衡各種關(guān)系的基礎(chǔ)上制定招商政策，在整合、調(diào)控中還應(yīng)該注意一些問(wèn)題。首先，核心微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的位置需要最先確定，核心商店適合放在線(xiàn)性步行街的端點(diǎn)，不宜集中布置在中間，這樣才能達(dá)到組織人流的效果。
其次，應(yīng)該考慮選擇一些微觀(guān)商業(yè)主體集中布置，集中布置有利于擴(kuò)大商品覆蓋范圍，提供與城市商業(yè)區(qū)一樣的競(jìng)爭(zhēng)性和便利性，創(chuàng)造“購(gòu)物氣
氛”。
各種微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體之間的親和力是不同的，一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組成群體有助于加強(qiáng)吸引力，另一些經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的商店需要相互避開(kāi)。商店銷(xiāo)售額和經(jīng)過(guò)商店的人流數(shù)量有一定的比例關(guān)系，這個(gè)結(jié)果常常用于確定微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的布置，一個(gè)基本規(guī)則就是微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的布置必須能夠加強(qiáng)商店之間的交流。
租金制定
確定了微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體在商業(yè)房地產(chǎn)中的分布之后，就需要確定各經(jīng) 營(yíng)主體的租金。租金的制定應(yīng)該依據(jù)商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，計(jì)算分 析單位面積物業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)管理成本，參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)商業(yè)物業(yè)租金水平，并綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略，制定切實(shí)可行的招租條件。
按照慣例招商招租條件可以分為a、b、c類(lèi)，用以區(qū)別不同情況下對(duì)分類(lèi)項(xiàng)目的招租。同一類(lèi)項(xiàng)目要穩(wěn)定，薄利配套項(xiàng)目要有一定靈活性。此外，店面租金與商業(yè)房的規(guī)模和檔次有關(guān)，大型或高檔次的商業(yè)房租金高，小型商業(yè)房租金相對(duì)較低。此外，位置不同，租金也會(huì)有所差別，即使在同一類(lèi)商業(yè)房項(xiàng)目，位置較好的店面往往能夠獲得比較多的租金。由于微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)商品的種類(lèi)和利潤(rùn)不同，并非都能夠承受同樣的租金。收取的租金一般分為兩個(gè)部分，一部分按面積收取基本租金，成為抵押保證金或抵押租金，另一部分按銷(xiāo)售額以一定的比例抽取，稱(chēng)為百分比租金。
租金的制定應(yīng)該與微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體的選擇相互配合，二者具有密切聯(lián)系。商業(yè)房地產(chǎn)微觀(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的選擇要保證租金的來(lái)源。開(kāi)發(fā)商的目的是選擇合適的零售商，獲得足夠的租金，最大限度的出租營(yíng)業(yè)面積，獲得最大的利潤(rùn)來(lái)源。
但是，很多情況下，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和短期高回報(bào)是有矛盾的，在某些情況下難以?xún)扇涿?。由此面臨協(xié)調(diào)長(zhǎng)期收益和迅速收回投資的問(wèn)題，反映在微觀(guān)商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的選擇上就是選擇高信譽(yù)度的知名商店和全國(guó)性連鎖店，還是選擇本地的愿意支付較高租金的普通零售商。選擇策略
商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該盡量選擇國(guó)內(nèi)外某些領(lǐng)域知名企業(yè)、知名品牌。推廣策劃應(yīng)該面對(duì)國(guó)際性水準(zhǔn)的眾多機(jī)會(huì)的篩選，范圍上要廣，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目所在地消費(fèi)環(huán)境、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)定位、項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理模式等合作商關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，使合作商對(duì)項(xiàng)目有全面、深入的了解，便于進(jìn)一步洽談合作。
項(xiàng)目推廣策劃的程序
發(fā)達(dá)地區(qū)一般要由內(nèi)而外，即先做好本地區(qū)推介工作，再進(jìn)一步吸引外地合作項(xiàng)目；其他地區(qū)可以先外后內(nèi)，即首先去吸引在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上領(lǐng)先的企業(yè)和品牌，再選擇當(dāng)?shù)赜刑厣纳唐泛头?wù)項(xiàng)目。
項(xiàng)目推廣策劃的形式采用立體交叉的方式進(jìn)行，可以通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、報(bào)紙雜志、廣播電視、行業(yè)協(xié)會(huì)等靈活多樣的方式。
微觀(guān)經(jīng)營(yíng)主體選擇上應(yīng)該遵循如下策略：
核心主力店先行，輔助店隨后的原則；
零售項(xiàng)目?jī)?yōu)先，配套項(xiàng)目隨后的原則；
放水養(yǎng)魚(yú)的原則；
先做人氣，再做生意的原則。
2011.07.08崔
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃篇五
商業(yè)地產(chǎn)策劃招商、管理
發(fā)布時(shí)間:2009-3-13 13:58:03發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)招商
1、定位規(guī)劃
2、招商手冊(cè)編寫(xiě)
3、主力店選擇
4、輔助店分類(lèi)列表
5、前景描述
6、回報(bào)預(yù)測(cè)
7、談判策劃
8、招商實(shí)施
商業(yè)地產(chǎn)管理
1、|--出租管理--|
a、物業(yè)管理
b、安全管理
c、設(shè)備管理
d、公共形象管理
e、促銷(xiāo)活動(dòng)管理
f、經(jīng)營(yíng)調(diào)整
g、再招商
h、目標(biāo)利潤(rùn)管理
2、|--自營(yíng)管理--|
a、籌備開(kāi)店
b、經(jīng)營(yíng)托管
項(xiàng)目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)策劃銷(xiāo)售
發(fā)布時(shí)間:2009-3-13 13:57:39發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售
1、價(jià)格設(shè)計(jì)
2、通路策略
3、前景描述
4、回報(bào)預(yù)測(cè)
5、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)
6、銷(xiāo)售執(zhí)行
項(xiàng)目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃
發(fā)布時(shí)間:2009-3-13 13:57:06發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃
1、經(jīng)營(yíng)策劃
2、銷(xiāo)售策劃
3、競(jìng)爭(zhēng)策劃
4、推廣策劃
項(xiàng)目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2009-3-13 13:56:31發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、建筑規(guī)劃提案
2、景觀(guān)規(guī)劃
3、裝飾設(shè)計(jì)提案
4、企業(yè)形象設(shè)計(jì)
項(xiàng)目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)策劃定位策劃
發(fā)布時(shí)間:2009-3-13 13:56:02發(fā)布人:商方策劃
商業(yè)地產(chǎn)定位策劃
1、項(xiàng)目宏觀(guān)狀況調(diào)查
2、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
3、項(xiàng)目消費(fèi)市場(chǎng)狀況調(diào)查
4、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)查
5、項(xiàng)目投資需求調(diào)查
6、地產(chǎn)物業(yè)狀況調(diào)查
7、建立數(shù)據(jù)模型
8、模型方案分析組合9、經(jīng)營(yíng)定位結(jié)論報(bào)告
項(xiàng)目效果圖
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃篇六
商業(yè)地產(chǎn)招商策略
商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的一個(gè)分市場(chǎng)，其開(kāi)發(fā)利潤(rùn)豐厚的好處顯而易見(jiàn)。然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時(shí)候只是運(yùn)營(yíng)部分的正式開(kāi)始，能否持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)才是決定一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是否成功實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要部分，從一開(kāi)始的舉足輕重，毫不夸張的說(shuō)，招商工作的成功與否又是評(píng)判商業(yè)運(yùn)營(yíng)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
一．招商工作中的操作要點(diǎn)
1.市場(chǎng)調(diào)查
市場(chǎng)調(diào)查的招商工作的第一步。最先要做的是對(duì)目標(biāo)所在市場(chǎng)的調(diào)查，這主要包括對(duì)項(xiàng)目周邊的交通、人流、居民收入、消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)層次等等；另一個(gè)調(diào)查的方向是周邊商鋪目前的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)狀況、租金水平、經(jīng)營(yíng)面積等。這兩方面調(diào)查非常重要，它決定著項(xiàng)目的發(fā)展和前程。
2.項(xiàng)目分析
項(xiàng)目分析包括項(xiàng)目產(chǎn)品本身的分析，如項(xiàng)目的物業(yè)形式分析（街鋪、商業(yè)群樓、綜合市場(chǎng)、商業(yè)街、社區(qū)商業(yè)等）；物業(yè)產(chǎn)品分析（租金、租期、優(yōu)惠辦法）。這部分要考慮的是項(xiàng)目適合引進(jìn)怎樣的商家，將來(lái)要做成怎樣一個(gè)商業(yè)物業(yè)，怎樣才能制訂合適的招商策略等
3.商業(yè)定位
在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)定位時(shí)，要充分考慮到項(xiàng)目所在區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素來(lái)決定你經(jīng)營(yíng)什么類(lèi)型的產(chǎn)品，是中檔還是高檔還是更精細(xì)一點(diǎn)的東西，只有定位準(zhǔn)確，才能在招商過(guò)程中找準(zhǔn)目標(biāo)，才能有的放矢地制訂招商計(jì)劃，免做許多無(wú)用之功。
4.業(yè)態(tài)組合目前各地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的商業(yè)物業(yè)日益放量，商鋪的分類(lèi)主要有這幾種：商業(yè)街商鋪、市場(chǎng)類(lèi)商脯、住宅底層商脯、百貨商場(chǎng)購(gòu)物中心商脯、交通設(shè)施商脯、街鋪和鋪位；除此之外，餐飲類(lèi)、百貨類(lèi)、電子類(lèi)、服裝類(lèi)等經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)如何組合排列，都需要我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)態(tài)組合和布局劃分。
5.招商
業(yè)態(tài)布局劃分之后，就要根據(jù)這個(gè)布局劃分來(lái)招商。招商的方式主要有幾種，一種是通過(guò)廣告媒體宣傳，這是目前采用較多的方式，使看到廣告后的客戶(hù)會(huì)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，通過(guò)他們對(duì)項(xiàng)目的了解又間接影響其他客戶(hù)；第二種是人員推廣，包括向外派發(fā)海報(bào)，海報(bào)的內(nèi)容會(huì)更廣泛更詳細(xì)更能吸引人。還有一種就是直接上門(mén)拜訪(fǎng)。通過(guò)這幾種方式告訴他們這個(gè)商場(chǎng)的地理位臵，經(jīng)營(yíng) 模式等，要想盡一切辦法讓客戶(hù)到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，這是非常關(guān)鍵的一步，因?yàn)橛袝r(shí)候有些客戶(hù)只在電話(huà)里聽(tīng)你很模糊地說(shuō)而沒(méi)有實(shí)地去看，他們的印象就不是很深刻，你講過(guò)后也就算了，時(shí)間一長(zhǎng)都忘了，所以無(wú)論是采取何種方式一定要把客戶(hù)搬到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)，到了以后依據(jù)實(shí)物再詳細(xì)的介紹?？蛻?hù)來(lái)了以后我們還要和他把這個(gè)項(xiàng)目解釋清楚，通過(guò)這個(gè)客戶(hù)引來(lái)更多的商家，這些客戶(hù)很多都是老鄉(xiāng)關(guān)系的，像浙江、溫州、福建一帶都是這樣，通過(guò)一個(gè)客戶(hù)的介紹，一個(gè)帶一個(gè)，可以引來(lái)很多的客戶(hù)資源，這里面的道理這些商戶(hù)也都懂，你要告訴他單單一個(gè)是做不旺一個(gè)場(chǎng)子的，只有大家一起做才能旺，他往往不會(huì)說(shuō)我一個(gè)人來(lái)就行了，他會(huì)去告訴別人的，所以客戶(hù)帶客戶(hù)這也是一個(gè)傳播的途徑之一，我們要善于多渠道地區(qū)挖掘客戶(hù)。
6.商業(yè)物業(yè)管理
最后一個(gè)要點(diǎn)是商家招進(jìn)來(lái)以后的物業(yè)管理，一個(gè)場(chǎng)子要做旺，市場(chǎng)環(huán)境非常重要，開(kāi)發(fā)商必須有配套的規(guī)范的市場(chǎng)管理體系和旺場(chǎng)措施，如水電配套、物業(yè)管理、形象統(tǒng)一宣傳等。這樣才能保證商戶(hù)的正常經(jīng)營(yíng)，在洽談的時(shí)候會(huì)給商戶(hù)安全感和信心。
二．開(kāi)發(fā)商在招商中常見(jiàn)的誤區(qū)
1.盲目定位，不切合實(shí)際
為了在營(yíng)銷(xiāo)推廣中宣傳項(xiàng)目的價(jià)值，開(kāi)發(fā)商往往對(duì)項(xiàng)目的定位認(rèn)為拔高，即導(dǎo)致商鋪的價(jià)格定得比較高，而理智的做法是根據(jù)周?chē)南M(fèi)群體以及居民的收入來(lái)決定如何定位，定位過(guò)高或過(guò)低都會(huì)和周?chē)南M(fèi)環(huán)境不協(xié)調(diào)，定位過(guò)低會(huì)損害開(kāi)發(fā)商的利益，而定位過(guò)高則會(huì)造成商家今后的經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，不敢問(wèn)津。
2.招商期望值過(guò)高
期望值過(guò)高的表現(xiàn)首先體現(xiàn)就是在租金上。我們?cè)诙ㄗ饨饍r(jià)格的時(shí)候首先考慮的不應(yīng)是自己的利潤(rùn)，應(yīng)該先考慮經(jīng)營(yíng)者，只有經(jīng)營(yíng)者生存了，我們的商場(chǎng)才能生存。我們要通過(guò)這個(gè)鋪面核算出客戶(hù)在這里經(jīng)營(yíng)每個(gè)月能產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額，甚至每個(gè)月客戶(hù)的毛利可能是多少，這樣我們才能核算出他們的租金成本，而這個(gè)成本還是不計(jì)算物業(yè)管理費(fèi)，水電費(fèi)等在內(nèi)的，我們的租金成本只有比這個(gè)價(jià)格還要低一些的時(shí)候客戶(hù)的利潤(rùn)才可能突現(xiàn)。一個(gè)商場(chǎng)要做起來(lái)，都必須經(jīng)過(guò)一個(gè)培育期，這個(gè)培育期是有長(zhǎng)有短的，開(kāi)發(fā)商要根據(jù)周邊的情況來(lái)定，比如商場(chǎng)處于交通要道旁，它的培育期相對(duì)就會(huì)短一些，如果這個(gè)商場(chǎng)的位臵比較邊緣化，那么它的培育期可能就要稍微長(zhǎng)一些。因此我們?cè)谡凶獾臅r(shí)候，前期往往價(jià)格比較低，因?yàn)槲覀兛紤]的是先讓客戶(hù)進(jìn)來(lái)，把這個(gè)場(chǎng)子做旺以后這個(gè)商場(chǎng)才可能繼續(xù)下去。而把場(chǎng)子做旺以后，租金才可以慢慢地提升，以后每半年或一年有一個(gè)遞增，這樣的話(huà)客戶(hù)從心里比較容易接受，而一開(kāi)始如果太高了，往往就形成客戶(hù)不想進(jìn)來(lái)這種局面。開(kāi)發(fā)商最終應(yīng)該考慮的是商場(chǎng)整體的經(jīng)營(yíng)效益，整體的商業(yè)氛圍，整體的購(gòu)物環(huán)境，不能只簡(jiǎn)單的計(jì)算所謂的利潤(rùn)，而應(yīng)留給經(jīng)營(yíng)者更多的空間。因?yàn)?，只有多為?jīng)營(yíng)者著想，才能贏(yíng)得更多的投資者。
3.過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)環(huán)境的影響
現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)是比較激烈的，很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在感慨市場(chǎng)是越來(lái)越難做了，于是在招商的時(shí)候就出現(xiàn)了一種情況，就是招商人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，不能正確的分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)從而制定有效的招商策略。
商業(yè)地產(chǎn)招商工作計(jì)劃篇七
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)http://
招商手段的多樣化
招商手段的多樣化
一、利用傳媒招商
如前所述，為一個(gè)地區(qū)進(jìn)行招商推廣、引進(jìn)投資者，其基本原理與向市場(chǎng)推廣、推銷(xiāo)一件商品是一樣的。在激烈的商城中，推廣一種商品的最普遍方法就是利用各種傳媒進(jìn)行廣告宣傳，讓潛在的顧客知道這種商品，認(rèn)識(shí)這種商品，逐步達(dá)到對(duì)這種商品的認(rèn)同和接受。廣告界流行這樣的說(shuō)法:"經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品如果不做廣告，就如同在黑暗中飛媚眼，雖然你知道自己在干什么，但別人并不了解。"這就充分說(shuō)明廣告宣傳對(duì)一種商品的推廣的必要性和重要性。同樣，一個(gè)地區(qū)要進(jìn)行招商推廣，引進(jìn)投資項(xiàng)目，也必須利用各種傳媒大力宣傳該地區(qū)的投資環(huán)境、投資政策、投資法規(guī)等等，樹(shù)立良好的地區(qū)形象，使之對(duì)未來(lái)的投資者產(chǎn)生一定的影響力和吸引力，并在他們的心目中留下一定的印象。否則，招商工作就會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。
傳媒是信息傳播速度最快、覆蓋面最廣的工具，通過(guò)傳媒(報(bào)紙、雜志、廣播、電視等等)進(jìn)行招商宣傳，可以最快最廣泛地提高知名度。
利用傳媒的宣傳方法有:
1．制作、刊登本地區(qū)的宣傳介紹廣告、文章
廣告宣傳的形式是多樣的，如聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)形象設(shè)計(jì)公司或廣告公司對(duì)本地區(qū)進(jìn)行包裝，制作出形式新穎、突出本地特色和優(yōu)勢(shì)的廣告，在有一定影響的報(bào)紙、雜志上刊登，或是在收聽(tīng)率和收視率高的廣播和電視頻道里播出；也可以制作成醒目的廣告牌豎立在公共場(chǎng)所；還可以經(jīng)常邀請(qǐng)知名記者到本地區(qū)進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)，寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)道或連續(xù)報(bào)道在傳媒上頻頻"曝光"，以引起人們的關(guān)注。
2．制造新聞報(bào)道事件
制造新聞報(bào)道事件是利用傳媒進(jìn)行宣傳約有效形式之一?？梢远ㄆ谂e辦新聞發(fā)布會(huì)，舉辦引進(jìn)項(xiàng)目的簽約儀式、建設(shè)動(dòng)工典禮、投產(chǎn)慶典、新產(chǎn)品介紹會(huì)、本地區(qū)的周年慶典以及有本地特色的社會(huì)、文化、體育活動(dòng)、節(jié)目等等，邀請(qǐng)傳媒參加、采訪(fǎng)、報(bào)道。制造新聞報(bào)道事件應(yīng)該成為一件經(jīng)常性的、常抓不懈的工作，也是保持本地區(qū)具有一定的傳媒"曝光率"的關(guān)鍵。一個(gè)地區(qū)每年總會(huì)有一些上述活動(dòng)，這是利用傳媒宣傳本地區(qū)的大好時(shí)機(jī)，所以一定要抓住機(jī)遇邀請(qǐng)傳媒參與。只有經(jīng)常見(jiàn)諸于各新聞媒介，一個(gè)地區(qū)的知名度才能逐步提高，其形象才會(huì)逐步深入人心。
3．與傳媒保持定期、良好的工作交流
除舉行各類(lèi)活動(dòng)邀請(qǐng)傳媒參加以外，平時(shí)經(jīng)常性地與傳媒保持聯(lián)絡(luò)，相互交流信息，交換思想，以利于以后工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
利用傳媒宣傳，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)，才能收到預(yù)期的效果:一是在傳媒選擇方面，要選擇發(fā)行量大、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)http://
收視率高，以及中外工商界的中、高層管理人員愛(ài)看的報(bào)刊或電視頻道，使之有的放矢，避免找錯(cuò)宣傳對(duì)象，浪費(fèi)人力、財(cái)力，徒勞無(wú)用。二是要保持一定的傳媒宣傳"曝光率"和周期率。那種"三年不鳴，一鳴驚人"之后又長(zhǎng)期沉默不鳴的情況，是難以吸引廣泛注意，很快就會(huì)被人遺忘的。
二、舉辦或參加各類(lèi)招商會(huì)議和文體活動(dòng)招商
1．利用會(huì)議招商
舉辦或參加各種會(huì)議，如各級(jí)經(jīng)貿(mào)部門(mén)定期舉辦的境內(nèi)、外大型招商會(huì)，經(jīng)貿(mào)、投資研討會(huì)，各種介紹會(huì)、早晚會(huì)、午餐會(huì)等等，也是進(jìn)行招商宣傳的重要方法之一，而這些方法亦是目前采用最多的方法。通過(guò)參加上述各種會(huì)議，相互交流信息，洽談業(yè)務(wù)，尋找合適的投資機(jī)會(huì)和合作伙伴。國(guó)內(nèi)洽談會(huì)主要是每年定期舉辦的、與出口商品交易會(huì)結(jié)合在一起的區(qū)域性對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì)，包括上海、天津、大連、廈門(mén)、哈爾濱和昆明交易會(huì)、洽談會(huì)等。這類(lèi)交易會(huì)、洽談會(huì)由一省(市)主辦，許多省市共同組織企業(yè)參加。另外，每年舉辦的外商投資企業(yè)出口商品交易會(huì)是全國(guó)性的交易會(huì)，也是吸引外商投資洽談的重要場(chǎng)所。
在國(guó)(境)外組織的投資洽談會(huì)一般由外貿(mào)主管部門(mén)和投資、貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)與外國(guó)的官方、民間組織共同舉辦，我國(guó)派出政府部門(mén)和企業(yè)組成代表團(tuán)參加，宣傳我國(guó)各地區(qū)的投資環(huán)境和政策，和與會(huì)的外國(guó)公司洽談投資項(xiàng)目。這類(lèi)洽談會(huì)有全國(guó)性的，也有以省市為單位組織的；有國(guó)際性的洽談會(huì)，也有專(zhuān)門(mén)針對(duì)某一國(guó)家或地區(qū)的雙邊洽談會(huì)。
會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備工作是取得會(huì)議成功的關(guān)鍵。準(zhǔn)備工作通常包括:
(1)會(huì)議的策劃、組織。
(2)出席會(huì)議的客人的選擇、邀請(qǐng)和落實(shí)。
(3)宣傳品、資料和工具的準(zhǔn)備。包括:講話(huà)稿、宣傳冊(cè)、聲像資料和器具、圖片、文字、模型等。
(4)傳媒宣傳。
上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須事先認(rèn)真仔細(xì)落實(shí)，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能有絲毫疏忽。要選擇有能力的國(guó)內(nèi)外組織單位，能夠邀請(qǐng)到足夠數(shù)量的、對(duì)來(lái)本地投資有興趣的外國(guó)公司，中方的投資項(xiàng)目介紹材料要提前送給與會(huì)的外國(guó)公司。如果能與當(dāng)?shù)卮笮蜕虝?huì)等知名機(jī)構(gòu)共同舉辦，能收到事半功倍的效果。
2．通過(guò)文化體育活動(dòng)招商
通過(guò)舉辦或參與一些有地方特色的文化、體育活動(dòng)吸引社會(huì)各界群眾參加，同時(shí)邀請(qǐng)有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶(hù)、投資者和新聞傳媒機(jī)構(gòu)前來(lái)參加，也能提高地區(qū)知名度，起到招商宣傳的作用。目前國(guó)內(nèi)許多地區(qū)舉辦的各種"民俗文化節(jié)"、"服裝節(jié)"、"荔枝節(jié)"等等，就是"文化、體育塔臺(tái)，經(jīng)貿(mào)唱戲"。這類(lèi)活動(dòng)以文化、體育活動(dòng)為突破口，廣泛聯(lián)系社會(huì)各界人士參與，旨在宣傳本地區(qū)的投資環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，通過(guò)文化、體育活動(dòng)尋求投資機(jī)會(huì)、經(jīng)貿(mào)合作機(jī)會(huì)和投資合作伙伴。
舉辦這類(lèi)活動(dòng)，一定要堅(jiān)持有本地特色，有吸引力，各界人士和商家才會(huì)有興趣參加。否則，就很容易造成規(guī)模和花費(fèi)很大，而效果卻不住的結(jié)果。
三、借助中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道招商
l．通過(guò)我國(guó)駐外機(jī)構(gòu)招商
我國(guó)政府在世界各國(guó)的許多地區(qū)設(shè)有使領(lǐng)館的商務(wù)處，為溝通中外經(jīng)貿(mào)交流起著橋梁的作用。商務(wù)處人員不僅對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r十分熟悉，與所在國(guó)的商界有著長(zhǎng)期和廣泛的聯(lián)系，而且對(duì)國(guó)內(nèi)的情況也比較了解。許多外國(guó)公司在來(lái)華投資之前，尤其是第一次來(lái)華投資的，都會(huì)先到當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)使領(lǐng)館商務(wù)處詢(xún)問(wèn)情況，索取資料。要與中國(guó)駐外的使領(lǐng)館商務(wù)處建立聯(lián)系，向他們介紹本地區(qū)的投資環(huán)境，提供招商宣傳資料，以方便商務(wù)處人員隨時(shí)向前來(lái)咨詢(xún)的客商介紹推薦。主動(dòng)出擊，與潛在的投資者建立聯(lián)系。在必要的時(shí)間，一個(gè)地區(qū)的招商機(jī)構(gòu)也可以在境外的重點(diǎn)國(guó)家或地區(qū)設(shè)立自己的"窗口"公司，以利于招商和其他經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的開(kāi)拓。
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資日趨增多，這些國(guó)(境)外的中資企業(yè)與當(dāng)?shù)毓ど探缬休^多的聯(lián)系，借助中資企業(yè)的聯(lián)系渠道，結(jié)識(shí)客商也是一種事半功倍的招商途徑。
2．通過(guò)外國(guó)使領(lǐng)館招商
世界各國(guó)在我國(guó)的許多地區(qū)也同樣設(shè)有使領(lǐng)館及其商務(wù)處，作用與我國(guó)的這類(lèi)駐外機(jī)構(gòu)十分相似，也是外商來(lái)華投資前的咨詢(xún)對(duì)象。一個(gè)地區(qū)的招商機(jī)構(gòu)可以采用上述的方法與之建立聯(lián)系，這樣就可以了解到對(duì)方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，來(lái)華投資的計(jì)劃以及我們?cè)谖龑?duì)方國(guó)投資方面還存在哪些差距，我們?cè)谀男┓矫孢€需要進(jìn)一步改進(jìn)，等等。這些對(duì)于招商工作都是非常有益的。另外，還可以邀請(qǐng)外國(guó)使領(lǐng)館官員經(jīng)常到自己的地區(qū)訪(fǎng)問(wèn)和參加一些經(jīng)貿(mào)、社會(huì)及文體活動(dòng)，以增加彼此的了解、信任和交流。
3．與商會(huì)聯(lián)合招商
世界各國(guó)各地都有許多不同性質(zhì)和行業(yè)的商會(huì)。它們擁有眾多的會(huì)員，定期發(fā)布信息，發(fā)起各種促進(jìn)經(jīng)貿(mào)的活動(dòng)。商會(huì)對(duì)其會(huì)員公司的動(dòng)態(tài)了解較多，對(duì)它們的發(fā)展戰(zhàn)略、投資計(jì)劃及各自的特點(diǎn)也有一定的掌握。到國(guó)外招商，無(wú)論是舉辦各類(lèi)型的會(huì)議，還是派出招商小組，最好都能與當(dāng)?shù)赜杏绊懙拇笊虝?huì)共同主辦或取得其支持協(xié)助，它們可以根據(jù)我方的要求和特點(diǎn)，邀請(qǐng)到合適的公司參加會(huì)議與我方洽談。這樣能收到事半功倍的成效。
此外，還可以通過(guò)各類(lèi)商會(huì)組織動(dòng)員有興趣來(lái)華投資或發(fā)展與中國(guó)經(jīng)貿(mào)關(guān)系的會(huì)員公司經(jīng)常組團(tuán)來(lái)華和自己地區(qū)考察、洽談。
4．通過(guò)投資咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所招商
投資咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所這類(lèi)機(jī)構(gòu)經(jīng)常與各類(lèi)公司有業(yè)務(wù)來(lái)往，它們也掌握
著一些公司的發(fā)展計(jì)劃及投資動(dòng)態(tài)。國(guó)(境)外的跨國(guó)公司在選擇投資地點(diǎn)之前都會(huì)聘請(qǐng)一些咨詢(xún)公司為其做各項(xiàng)調(diào)查、比較、分析；聘用律師事務(wù)所為其做各地的法規(guī)比較，起草法律文件和辦理法律手續(xù)；聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其從財(cái)務(wù)、稅務(wù)的角度做分析、比較、策劃項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算等。這三種機(jī)構(gòu)提交的分析報(bào)告都會(huì)影響這些公司的投資決策和選擇。
一個(gè)地區(qū)的招商機(jī)構(gòu)與這些咨詢(xún)公司、律師行、會(huì)計(jì)師行建立經(jīng)常性的聯(lián)系，介紹情況，提供資料，可以使本地區(qū)在他們給投資者的報(bào)告中占一席之地，成為可供選擇的地區(qū)之一。還可以通過(guò)這些渠道了解哪些公司有投資意向，及時(shí)與之聯(lián)系，做進(jìn)一步的介紹、解答和跟進(jìn)推銷(xiāo)工作。
5．通過(guò)銀行招商
"兵馬末動(dòng)，糧草先行"，外商決定投資之前都會(huì)與有關(guān)的銀行協(xié)商安排融資。因此，就招商渠道而言，銀行能發(fā)揮與上述咨詢(xún)公司、律師行、會(huì)計(jì)師行相同的作用。如廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)引進(jìn)的日本hoya鏡片項(xiàng)目，就是通過(guò)日本的一家銀行推薦的。
另外，銀行對(duì)于一個(gè)地區(qū)的對(duì)外融資和引進(jìn)資金方面起主導(dǎo)作用，有時(shí)可以產(chǎn)生融資和引進(jìn)項(xiàng)目互相帶動(dòng)的良好效應(yīng)，取得意想不到的收獲。
四、派出招商小組主動(dòng)出擊招商，重點(diǎn)在國(guó)(境)外跨國(guó)公司
l．派出招商小組招商
招商機(jī)構(gòu)可以選派熟悉業(yè)務(wù)、精通外語(yǔ)的人員組成精干的招商小組，不定期地主動(dòng)出擊，到一些重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)拜訪(fǎng)有關(guān)的公司、機(jī)構(gòu)和人士，進(jìn)行招商和宣傳、介紹及項(xiàng)目洽談的促進(jìn)工作。1996年7月，廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣州開(kāi)發(fā)區(qū))招商小組赴新加坡進(jìn)行招商。出國(guó)前，招商小組做了大量細(xì)致的籌備工作，包括與新加坡工業(yè)聯(lián)合總會(huì)、著名的新加坡公司以及當(dāng)?shù)刂饕獋髅降穆?lián)系，客商及一些政界人士的邀請(qǐng)和落實(shí)，甚至包括會(huì)場(chǎng)的布置等等。結(jié)果那次招商活動(dòng)非常成功，不僅與會(huì)的客商眾多，反應(yīng)熱烈，而且得到當(dāng)?shù)貍髅缴钊霃V泛的報(bào)道，迅速在新加坡掀起一股廣州開(kāi)發(fā)區(qū)熱。招商活動(dòng)取得了豐碩成果，不僅談成了一個(gè)投資額達(dá)3000萬(wàn)美元的建材項(xiàng)目，還結(jié)識(shí)了一大批工商界及經(jīng)貿(mào)界人士，為以后在新加坡的招商及經(jīng)貿(mào)工作奠定了基礎(chǔ)。
派出招商小組的優(yōu)點(diǎn)是人員少而精，靈活機(jī)動(dòng)、有針對(duì)性，可專(zhuān)心致志地與客戶(hù)進(jìn)行深入交流，成功率高?？梢员苊獯笮驼猩虝?huì)參加的單位多、人員多，組織者陷于大隊(duì)人馬的管理和活動(dòng)安排、會(huì)議策劃組織等繁雜的事務(wù)性工作，沒(méi)有足夠精力專(zhuān)心于招商業(yè)務(wù)的跟進(jìn)，以及聯(lián)絡(luò)廣泛而不深入等不足之處。
但招商小組要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括事前的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、預(yù)約、交流等等。出發(fā)前已處理好前期的各項(xiàng)工作，出訪(fǎng)時(shí)集中時(shí)間深入解決關(guān)鍵性的幾個(gè)問(wèn)題。否則，很容易撲空或沒(méi)有任何意義。
2．與跨國(guó)公司直接聯(lián)系招商
跨國(guó)公司是國(guó)家間投資活動(dòng)的主體。引進(jìn)跨國(guó)公司的投資是各地招商工作的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。一般的招商會(huì)、投資研討會(huì)由于參加單位眾多，人員龐雜，跨國(guó)公司、尤其是大跨國(guó)公司并不感興趣。要引進(jìn)跨國(guó)公司的投資，就必須與它們直接聯(lián)系，主動(dòng)上門(mén)提供各種服務(wù)。與跨國(guó)公司建立聯(lián)系，除本章所述的其他方法外，最好直接與之聯(lián)絡(luò)。
首先，通過(guò)公司名錄、電話(huà)號(hào)碼簿以及一些報(bào)道、統(tǒng)計(jì)、宣傳資料，查找這些公司的聯(lián)絡(luò)地址、電話(huà)號(hào)碼，直接發(fā)出聯(lián)絡(luò)信函、傳真或電子郵件。由于跨國(guó)公司大多是內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、部門(mén)繁多，頭幾次聯(lián)絡(luò)的未必都是合適的部門(mén)，不一定有回音。但只要能持之以恒，就會(huì)得到回復(fù)。然后按圖索驥，就能聯(lián)絡(luò)上負(fù)責(zé)本地區(qū)業(yè)務(wù)的部門(mén)和人員。
其次，利用出國(guó)招商的機(jī)會(huì)，專(zhuān)程登門(mén)拜訪(fǎng)所在國(guó)的跨國(guó)公司。1997年8月，廣州開(kāi)發(fā)區(qū)招商小組參加了由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)組織的經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)赴北歐從事經(jīng)貿(mào)洽談和招商活動(dòng)。出國(guó)前特意聯(lián)系了北歐3家著名的跨國(guó)公司。到達(dá)后，專(zhuān)門(mén)登門(mén)拜訪(fǎng)了這3家跨國(guó)公司。結(jié)果受到了3家跨國(guó)公司的熱情接待。其中一家公司派出合資合作部經(jīng)理和信息聯(lián)絡(luò)部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)接待，詳細(xì)介紹了公司的情況及在中國(guó)的發(fā)展情況，安排參觀(guān)了公司的核心生產(chǎn)車(chē)間。另兩家公司均派出副總裁親自接待，分別介紹了他們公司的發(fā)展情況和將來(lái)在中國(guó)的投資計(jì)劃。通過(guò)登門(mén)拜訪(fǎng)這些公司，增進(jìn)了雙方之間的了解，擴(kuò)大了廣州開(kāi)發(fā)區(qū)在這些公司中的影響；同時(shí)，可以進(jìn)一步了解到這些大跨國(guó)公司的內(nèi)部運(yùn)作和辦事風(fēng)格，`在今后的談判中更能做到知己知彼；更重要的是，登門(mén)拜訪(fǎng)目的性強(qiáng)，可以集中精力就雙方感興趣的問(wèn)題進(jìn)行比較深入細(xì)致的交談；了解到了這些公司對(duì)中國(guó)的投資動(dòng)向及信息，為我們以后跟進(jìn)聯(lián)系這些公司打下了基礎(chǔ)。此外，跨國(guó)公司認(rèn)為登門(mén)拜訪(fǎng)是對(duì)他們的尊重，所以在接待中可以見(jiàn)到相當(dāng)層次的高層領(lǐng)導(dǎo)，這是一般招商會(huì)、投資洽談會(huì)所不能比擬的。
五、以商引商
對(duì)已簽約來(lái)本地區(qū)投資的項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)和服務(wù)承諾，做好服務(wù)工作，協(xié)助其獲得生意上的成功，有助于這一項(xiàng)目帶動(dòng)其上游產(chǎn)品的供應(yīng)商公司和下游產(chǎn)品的客戶(hù)公司來(lái)同一地區(qū)投資辦廠(chǎng)。例如，一家美國(guó)公司在廣州開(kāi)發(fā)區(qū)得到了良好的投資服務(wù)，其業(yè)務(wù)在中國(guó)蒸蒸日上，因此也帶動(dòng)了其上游產(chǎn)品供應(yīng)商到廣州開(kāi)發(fā)區(qū)投資辦廠(chǎng)。這樣，不但能產(chǎn)生以商引商的群體效應(yīng)，還能為該地區(qū)建立信譽(yù)和日碑。
一個(gè)新來(lái)的投資者在作決定之前，除了聽(tīng)取中方的介紹，參考咨詢(xún)公司、律師行、會(huì)計(jì)師行的報(bào)告外，還會(huì)走訪(fǎng)已在該地區(qū)投資辦廠(chǎng)的公司，詢(xún)問(wèn)他們的經(jīng)驗(yàn)和看法。而這些"過(guò)來(lái)人"的意見(jiàn)對(duì)新來(lái)的投資者來(lái)說(shuō)更可信，更具說(shuō)服力，影響力也更大。在這方面，可以說(shuō)人家一句話(huà)勝過(guò)招商人員一百句話(huà)的宣傳。如果對(duì)已投資項(xiàng)目的承諾不能兌現(xiàn)，服務(wù)工作做不好，就會(huì)有毀信譽(yù)，影響一個(gè)
地區(qū)的整體投資環(huán)境。這時(shí)，無(wú)論第一線(xiàn)的招商推廣工作做得再好也徒勞無(wú)益，因?yàn)橥其N(xiāo)的"商品"質(zhì)量不行，售后服務(wù)又差。不但沒(méi)有新投資者來(lái)，已來(lái)的投資者也會(huì)后悔，甚至做負(fù)面宣傳?？梢?jiàn)，招商工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)給以后項(xiàng)目的引進(jìn)工作帶來(lái)困難。
六、聘請(qǐng)招商顧問(wèn)
招商機(jī)構(gòu)還可以聘請(qǐng)一些退休或離職的原中外經(jīng)貿(mào)人員，跨國(guó)公司的中、高級(jí)管理人員以及專(zhuān)家和社會(huì)知名人士為招商顧問(wèn)，為其做招商宣傳、引薦和促進(jìn)工作。這些人士由于其特殊的經(jīng)歷和社會(huì)關(guān)系，在招商的尋找線(xiàn)索、信息，介紹投資項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議等方面有時(shí)可以起到別人不可替代的特殊作用。
以上介紹的幾種招商渠道和方法，可以相互配合、交叉和綜合使用。而且這里所列舉的僅是一小部分，遠(yuǎn)非全部。招商人員只要堅(jiān)持以客為主的原則，根據(jù)新形勢(shì)，研究新情況，探索新路子，就能不斷地發(fā)掘出新的招商思路和方法。
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