在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
琴行的運營模式篇一
shanghai keystone piano co.,ltd
目前全國大大小小的琴行有將近2萬家，90％以上的琴行都在不同程度地做音樂教學培訓，但是真正能把音樂培訓做好的并不多。琴行發(fā)展到一定程度，就很難再擴大規(guī)模，學生規(guī)模超過1000人的很少，如何將小琴行做大做強，是所有琴行經(jīng)營者關心的問題。
一、穩(wěn)定師資隊伍，開設特色課程
目前許多琴行的代課老師都是音樂學院的在校學生，盡管他們的水平并不低，但是畢竟缺少教學經(jīng)驗。況且學生流動性較大，每逢畢業(yè)時總會有一些畢業(yè)生辭職。師資的不穩(wěn)定往往會造成學生的流失，有些老師離職會帶走一批自己的學生。針對這樣的情況，琴行經(jīng)營在組建教師隊伍時要注意聘請經(jīng)驗豐富的名師，豐富教師的隊伍結(jié)構(gòu)。
大的琴行往往是教學和經(jīng)營互補，以商養(yǎng)學，以學促商。學樂器就要買樂器，買樂器也是為了學樂器。有了好的師資才能吸引和留住學生。學音樂的孩子多了，音樂人口擴大了，又可以帶動琴行的樂器銷售。許多琴行之所以做不起來就是因為在師資上不舍得投入。
從某種意義上來講，琴行到最后拼的是軟實力，其中師資力量最能體現(xiàn)核心競爭力。以上海凱笙為例，其充分考慮到到這一點，建立了雄厚的師資隊伍，以老帶新，充分儲備教師資源，師資構(gòu)成，低、中、高檔都有，既有專家顧問團隊，上海凱笙鋼琴有限公司
shanghai keystone piano co.,ltd
也有在校學生，形成老、中、青相結(jié)合的結(jié)構(gòu)。這樣就能滿足不同學員的需要。而且琴行的課程往往是依據(jù)教師情況開設，教師多了，課程結(jié)構(gòu)同樣也就豐富了，吸引的學生也就更多了。
除此之外，還應豐富課程結(jié)構(gòu)，開設特色課程，比如在親子班、老年班、成人班等項目上做出特色來，吸引特定人群?，F(xiàn)在許多琴行都在研究開設特色課程，以上海凱笙為例，其利用自身美資背景及集團優(yōu)勢，引入美國藝術教育課程，提倡“快樂教學”的辦學理念，便受到了多數(shù)家長的歡迎。因為琴行的競爭要么依靠規(guī)模，要么依靠特色。在做大之前，要先做精，依靠一些特色課程增強自己的競爭力。
二、業(yè)余學校、專業(yè)管理
對于琴行來講，由于是業(yè)余辦學，日常教學管理往往比較松懈，琴行的教學理念也容易停留在臨時培訓的層面，這樣的辦學思路對于琴行的長遠發(fā)展非常不利。這也是造成許多琴行經(jīng)營多年卻停滯不前的原因之一，因此教師的專業(yè)管理就顯得非常重要。
由于對教師缺乏約束，教師請假和缺勤的情況時有發(fā)生，經(jīng)常調(diào)課不利于穩(wěn)定生源。而且教師所用教材也沒有統(tǒng)一規(guī)范，多是教師依據(jù)自己的習慣和經(jīng)驗選用。教學進度和課程設置也缺乏規(guī)范管理，對于教師的教學成績?nèi)狈ο鄬y(tǒng)一的評價體系。鑒于上述情，業(yè)余辦學一定要進行專業(yè)管理，狠抓上課率，保證在80％以上的上課率才能保證資金的有效回收。
琴行的發(fā)展過程中，600人的規(guī)模是一個瓶頸，這對許多琴行是一個考驗。當學員人數(shù)達到600人時，就必須有一套行之有效的管理系統(tǒng)，否則會功虧一簣。三、六步搞定代課教師
師資隊伍的建設和管理往往直接關系到琴行的音樂教育水平。如今，許多大琴行發(fā)展到一定程度，已經(jīng)不再僅僅單純依靠聘請兼職音樂教師，而逐漸建立自己的專職教師隊伍，業(yè)余教育專業(yè)化已成趨勢。但是，在實際操作過程中，許多琴行經(jīng)營者對于專職教師隊伍的組建和管理卻缺乏經(jīng)驗。對于專職教師隊伍的建設和管理，這6個步驟，也許能夠幫助琴行經(jīng)營者有效解決專職教師的問題。
shanghai keystone piano co.,ltd
1、入職前的篩選機制。面試也是一種引領培訓，面對剛畢業(yè)的學生來求職時，要依據(jù)特長錄用，可以依據(jù)德、才分別安排教學崗位和管理崗位。同時，幫助新員工進行職業(yè)規(guī)劃，設立1年、2年、3年、5年工作目標，設立階梯式成長指標，依據(jù)完成情況進行晉升或加薪。
2、培訓機制。通過例會、教學、教務研討，定期邀請專家培訓等形式進行培訓。例會工作內(nèi)容簡短，學習內(nèi)容延長。培訓可分級別進行，可分部門、分校、總校等不同層面，各部門互相配合。為年輕教師設立輔導員，輔導員與學員實行功過獎懲連坐捆綁。
3、晉升機制。設定可實現(xiàn)的目標，讓年輕教師朝下一目標努力，達到晉升指標就自動晉級。晉升一般通過直接領導舉薦，校委會通過即可。
4、考評制度。建立嚴格細致考評制度，對教師的出勤、上課等工作指標都建立表格記錄，每月公布，依據(jù)完成情況進行相應獎懲。
5、績效薪酬制度。兼職教師薪酬采用課時分成制，構(gòu)成簡單。專職教師薪酬構(gòu)成要復雜，包括基礎工資、激勵工資和福利薪酬，如坐班費、課時費、職務工資、績效獎、敬業(yè)獎、社會保險、其他福利等等。
6、崗位預備制度。每個崗位都要培養(yǎng)接班人，如果要晉升，一定要先把接班人培養(yǎng)好才能批準晉升。這樣一旦出現(xiàn)因離職、請假或其他原因無法正常上班，迅速有人頂上來。組織構(gòu)架要清晰，不是樹立某個人，而是樹立整個團隊。
琴行的運營模式篇二
薪火琴行營銷推廣方案
一、探討問題
1、宣傳方式
2、樂器、樂器配件進貨
3、日常管理
4、入股資金（建議初期總投資額為10000元，分攤到每個股東身上應該是二至三千元左右，小本經(jīng)營）
二、薪火琴行優(yōu)劣勢分析
1、劣勢：地理位置局限性大，琴行位置較偏，不容易引起注意
2、威脅：培訓、商演競爭激烈。
3、優(yōu)勢：硬件優(yōu)勢明顯。零屋租，除水電人工外幾乎零成本運營，根據(jù)鋪面特點可以建立一個樂器展示廳及一個十幾平方的教學室。
4、機會：第一：目前薪火琴行知名度低，許多學生、家長不知道，等待宣傳力度的加大與口碑營銷的推廣，越來越多的人會知道。第二：越來越多的家長非常重視孩子才藝培訓，都希望自己的子女多才多藝。第三：合浦尚沒有一個樂隊套餐式培訓中心，我們可以填補空白，讓學生自己組好隊伍，我們這里推出套餐式的樂隊培訓滿足客戶需求。
5、營利渠道：首先是培訓營利。培訓營利模式按比例收入，琴行：個人＝1：4；其次是琴行商演收入，以琴行為固
定大本營，承接各類商演；再次是通過培訓及其他宣傳，銷售琴行的樂器及樂器配件營利。
三、營銷推廣策略
1、不利因素轉(zhuǎn)化為有利因素：琴行位置不好最大的不利因素是不易吸引過路人群，現(xiàn)在要做的就是把地點劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢。第一，由于地點較偏，而且附近有酒吧ktv，夜晚排練不容易吵及他人，適合我們的日常工作時間，可以晚上排練及教學。第二在門口或路口做廣告燈箱，指引學生找到我們琴行。
2、塑造核心競爭力：培訓、商演競爭激勵，如何吸引更多的生源，必須要有自己獨特的競爭優(yōu)勢，要不然即使能在此立足，但是效益不是很明顯。我們利用我們自身的軟硬件優(yōu)勢，推出樂隊套餐式培訓，以樂隊形式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單一樂器形式的培訓，以此吸引生源。
3、免費體驗：吸引目標人群前來的最好的辦法就是免費體驗，讓目標人群觀看我們樂隊的排練，只要吸引第一批目標人群前來，良好的培訓環(huán)境，獨具特色的培訓課程會給他們留下深刻的印象，學生是一個喜歡結(jié)對子的團體，自然會在自己周圍的圈子里傳播。
4、精心策劃活動：通過我們自己組織音樂活動吸引目標人群前來。
5、做好宣傳。
琴行的運營模式篇三
琴行合作方案（草案）
一、琴音海的培訓部分與博藝培訓部分（含零售）合并，瑜伽視條件而定。
二、合并后的名稱由雙方共同商定。
三、合并后博藝作為總部辦公地點，處理日常工作。
四、資產(chǎn)評估方式：雙方現(xiàn)有固定資產(chǎn)（裝修除外）、學生數(shù)量、課時費用、其中博藝琴行還有零售貨物的庫存。
五、合并后的財務管理由張老師負責，每月核算一次。琴行制定統(tǒng)一的收費標準和優(yōu)惠方式。琴行支出由雙方共同審核簽字同意方可核銷。
六、合并后管理問題：除尚老師外博藝目前有三位老師（鋼琴兩位，教其他樂器老師一位），教師教學質(zhì)量的管理問題，由張老師拿出方案。我的思路是合并后讓家長和學生自由選擇老師，把每個老師做一個簡介，讓家長有所了解，然后學生可以在每個老師那里試學一節(jié)課，家長旁聽。甚至試學的這節(jié)課可以免費。最后讓家長決定選擇哪位老師。
七、琴行的日常管理由雙方商量分工負責執(zhí)行：練琴、學生請假、曠課、遲到、補課、課時管理、獎勵、教學質(zhì)量的管理、琴行的廣告宣傳、節(jié)假日放假安排、衛(wèi)生、報名、咨詢、零售等。
琴行的運營模式篇四
公司初期運營方案
一、廈門市市場分析
廈門市是沿海城市，主要以進出口貿(mào)易為主。流動人口多，企業(yè)、商鋪更新?lián)Q代快，為廣告行業(yè)發(fā)展提供了有利資源。
島內(nèi)：以路邊廣告，單立柱、戶外看板、全彩屏等媒體廣告為主
集美：以噴繪、寫真為主，制作相對較弱，主要客戶群體為北區(qū)工廠、房地產(chǎn)。杏林：以噴繪、寫真為主，制作相對較弱，主要客戶群體為北區(qū)工廠、房地產(chǎn)。海滄：以印刷為主、制作為輔，出口公司較多
同安：以加工制作鐵件類、戶外廣告牌為主
翔安：以加工小件為主
二、廣告公司的作用
（一）廣告公司對市場的作用
1.廣告公司能根據(jù)廣告客戶的要求進行全面的市場調(diào)查研究，為企業(yè)提供準確、快捷的市場信息，以制定科學的廣告策略和戰(zhàn)略，幫助企業(yè)拓展市場。
2.廣告公司能為企業(yè)的產(chǎn)品進行分析。分析內(nèi)容包括產(chǎn)品的品質(zhì)、市場的位置、生產(chǎn)過程、包裝、價格、銷售對象、銷售領域、銷售數(shù)量、季節(jié)性、促銷手段、競爭對手的姿態(tài)等；給企業(yè)提出具體的促銷方法，使企業(yè)揚長避短，取得理想的推銷效果。
3.廣告公司能夠為企業(yè)制定和實施廣告計劃。
4.廣告公司能為廣告主預算廣告費用，對廣告費用進行合理的分配和使用，控制廣告開支，使廣告發(fā)揮更好的經(jīng)濟效益。
5.廣告公司既能滿足廣告客戶對企業(yè)、產(chǎn)品形象塑造的要求和意圖，又能陶冶人們的，給人以美的享受，豐富消費者的文化生活，并為美化城市做出貢獻。
6.廣告公司能為企業(yè)開展有助于推銷戰(zhàn)略實現(xiàn)的公共關系方面的工作。
7.廣告公司能為企業(yè)的廣告宣傳進行評價和測定，進行信息反饋和總結(jié)經(jīng)驗，重新修正廣告計劃。
8.廣告能為社會提供公益服務，進行有益于社會的公益廣告的宣傳活動。
（二）廣告公司對企業(yè)的作用
對企業(yè)來說，通過廣告公司為其廣告策劃、設計、制作等服務，有利于企業(yè)開鏟市場營銷活動，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并擴大企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象。
1.廣告調(diào)研及策劃。
2.廣告制作。
3.廣告刊播。
4.測定廣告效果。
5.咨詢服務。
（三）廣告公司對媒體的作用
對于廣告媒體來說，廣告公司是他們的業(yè)務來源。從一定意義上講，廣告公司是廣告媒體生存、發(fā)展的基礎。
1.爭取客戶。廣告公司是媒體的業(yè)務的主要來源。
2.代理制作廣告。廣告公司的技術力量一般來說比較雄厚，可以發(fā)揮自己的專業(yè)特長，制作出訴求點鮮明的廣告作品，這樣既滿足客戶要求又彌補了廣告媒體在這方面的不足。
3.減少廣告媒體風險。廣告媒體與廣告公司建立長期穩(wěn)定的關系，有利于穩(wěn)定廣告媒
1體的業(yè)務來源，有利于提高經(jīng)營管理水平，擴大經(jīng)營規(guī)模。提高市場競爭力。
三、公司經(jīng)營原則
（一）合法經(jīng)營原則
1.公司設置及運行要符合有關法律規(guī)范。
2.代理的業(yè)務要合法。代理業(yè)務必須是國家有關法律允許的正常業(yè)務。
3.代理收費要合理、合法。要有利于廣告市場的穩(wěn)定發(fā)展，要有利于廣告市場供求機制正常發(fā)揮作用。
（二）經(jīng)濟效益原則
經(jīng)濟效益原則是市場經(jīng)濟中的基本原則，主要目的是盈利，講求經(jīng)濟利益。
（三）合同契約原則
合同契約原則是指公司在開展業(yè)務時要以合同形式、契約的形式將委托雙方的權(quán)利、義務和責任確定下來。合同一經(jīng)簽訂就要完全執(zhí)行，以維護合同的嚴肅性。
（四）信譽至上原則
信譽之上就是重信譽、守信用、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、重合同，要依靠全面、優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶的新來，樹立良好的企業(yè)形象。
（五）創(chuàng)新原則
創(chuàng)新原則是指公司在為客戶設計和制作廣告時要敢于突破舊形式，要以“新”取勝。創(chuàng)新可以為公司贏得聲譽，贏得良好的經(jīng)濟效益
四、公司開辦條件
（一）場地設備要求 1.場地要求
要具有固定的營業(yè)場地，根據(jù)公司的規(guī)模決定場地的大小，根據(jù)公司的經(jīng)營范圍來申請決定工商注冊地點。如專業(yè)從事代理制作、策劃、發(fā)布的公司一般租用寫字樓或則商住樓，且樓層不宜太高。專業(yè)從事制作、打字復印、刻字、裝幀、印刷的廣告公司必須租用店面。專業(yè)從事戶外廣告發(fā)布燈和制作霓虹燈廣告，廣告施工安裝的公司可設門市和后作坊。門市用于接洽業(yè)務，后作坊用于加工生產(chǎn)、制作廣告燈箱的場地。2.設備要求
基本設備：電腦、打印機、傳真機、刻字機、復印機、掃描儀、攝影機等。
專業(yè)設備：噴繪機、寫真機、吸塑機、雕刻機、壓膜機、電焊機、切割機、手電鉆、沖擊鉆、玻璃膠槍、熱熔膠槍、各種工具刀。
（二）公司注冊
注冊資金：注冊廣告公司要有一定資金，一級法人的廣告公司以前規(guī)定注冊資本不能少于50萬。
公司的命名與標志：命名要具有識別性、統(tǒng)一性、可傳播性、概念專有性、藝術性。標志要具有視覺識別、傳達信息、個性特征等。
注冊程序：
經(jīng)營廣告業(yè)務的地方性企業(yè)，向所在市、縣工商行政管理局申請，報省、自治區(qū)、省轄市工商行政管理局核準，由所在市、縣工商行政管理局發(fā)給《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。
名稱的預先核準。
選擇申報的工商局。注冊資金10萬—50萬范圍由區(qū)工商局受理，50萬—500萬由市工商局受理。
五、公司經(jīng)營范圍
包括設計、制作、代理、發(fā)布、展覽、活動策劃、企業(yè)形象策劃等。
六、公司初期組織機構(gòu)
設計部：主要負責廣告設計，對客戶提供的資料加以分析，依照客戶要求，配合客戶心態(tài)，完成創(chuàng)意設計。
客戶開發(fā)部：主要任務是開發(fā)客戶并維護，負責接洽客戶，協(xié)調(diào)廣告主與廣告公司之間的關系并代客戶監(jiān)督設計、制作和實施過程。
產(chǎn)品制作部：主要對廣告設計方案進行購買、制作和實施。
財務部：會計、出納、資金統(tǒng)籌調(diào)配
行政部：在公司初期需要做到后勤、人事、和工廠交接、公司制度監(jiān)督管理、人員調(diào)配等。
七、公司主要運作流程 1.公司運作流程
2工廠制作流程
業(yè)務主要流程： 1.項目考察：
接受客戶業(yè)務咨詢，經(jīng)過電話、email、會面等方式的初步溝通，了解項目的具體需求，并根據(jù)需求進行報價；2.策略溝通：
在具有初步合作意向的基礎上，進行視覺策略溝通，深入分析客戶相關資料和行業(yè)資料，探討設計概念和設計思路； 3.簽定合作合同：
雙方就相互工作方式和思路取得共識，簽訂相關的具有法律效力的合作合同?？蛻糁Ц都s定的預付款； 4.設計執(zhí)行：
有創(chuàng)造力的工作小組為客戶進行視覺規(guī)劃、設計創(chuàng)作，提供初步方案，并根據(jù)項目類型收取進度款； 5.溝通調(diào)整：
合作雙方針對設計方案進行局部溝通和細節(jié)調(diào)整，形成完案； 6.項目驗收：
根據(jù)雙方溝通的修改或深化意見綜合分析，進行項目的完善后提交完整作品，客戶方進行驗收確認，支付項目尾款； 7.品牌跟蹤：
項目完成后，進行品牌跟蹤，根據(jù)需要提供品牌視覺視覺擴展或延伸規(guī)劃，以確?？蛻裘恳淮蔚囊曈X更新都能夠有效地沉淀公司的品牌視覺文化，保持品牌風格的統(tǒng)一性及品牌視覺鏈的完整；
設計工作流程：
1.通過電話或電子郵件，與客戶初步溝通?？蛻籼峁┢涔镜谋尘埃髽I(yè)文化，經(jīng)營理念等相關信息。以求為客戶達到量身定做的效果。
2.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設計稿的定位，5個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。
3.客戶根據(jù)設計方案，提出修改意見，以便設計稿更加適合公司。
4.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿?？蛻糁Ц犊铐?，公司交付設計稿件以及電子文本。
八、主要客戶群體 1.客戶的構(gòu)成主要有：廣告同行、房地產(chǎn)、家裝、建材、家具、it、通訊、機動車、家電、教育、金融保險、醫(yī)藥、食品、商務、旅游休閑、服裝、體育用品、政府、化工。2.公司初期主要目標客戶
初期公司成立根基不穩(wěn)，選擇以做同行加工為主，公司業(yè)務為輔，優(yōu)先考慮公司生存保障。
分析：同行加工主要是為廣告公司、廣告店鋪提供制作及產(chǎn)品貨源。從價格和質(zhì)量入手，廣告公司及店鋪和加工工廠之間不存在合約限制，價格和質(zhì)量比一般加工工廠好就可以很快的使廣告公司和店鋪轉(zhuǎn)移供貨商。3.業(yè)務的開發(fā)
主要由公司業(yè)務人員開發(fā)，業(yè)務人員與客戶是直接接觸關系，洽談成功與否與業(yè)務人員能力直接掛鉤
九、財務統(tǒng)計
項目 基礎設施
人員工資
基礎交通合計
工廠租金 店面
設計師 學徒工 財務 師傅 行政 業(yè)務人員
工具車 材料準備 水電費 辦公設備
時長
時長3個月 時長3個月
時長3個月 時長3個月 時長3個月 時長3個月 時長3個月 時長3個月
時長3個月 電腦 桌椅 打印機 刻字機 噴繪機 寫真機 雕刻機 壓膜機 吸塑機 安裝工具 注冊公司
金額7500 57007500 4500 5400 9000 6000 2400
20000 20000 2000 6000 4000 1100 1200 130000 9800 28000 1300 37000 2000 6000 316400
平均每月
2500 1900
2500 1500 1800 3000 2000 800666
琴行的運營模式篇五
我公司（北海正和貨運有限公司）是2011年3月成立注冊的一家運輸企業(yè)。專業(yè)從事；
道路普通貨物運輸、貨物專用運輸（集裝箱）、。隨著公司的發(fā)展壯大，業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，貨物種類也隨之增多，應新上項目的需要，而我公司現(xiàn)具備配套可行的安全生產(chǎn)領導小組，有經(jīng)驗豐富的專職管理人員及司乘人員，且有危運車輛5臺（共計150噸運營能力）及專用
停車場。為了提高公司生存能力，響應運管部門規(guī)范危險品運輸市場的要求，我公司申請增
加道路危險貨物運輸經(jīng)營項目，我公司增項批準后，將投入專用運輸（集裝箱）車輛運輸危
險貨物，使公司的運營能力提高，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，也可為規(guī)范危險品運輸市場增加保
障。為北部灣經(jīng)濟大開發(fā)做好運輸服務，為北海三個千億工程貢獻一份力量。
一 危險貨物類別，項別
我公司嚴格遵守《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》（中華人民共和國交通運輸部令2010
年第5號），依法運輸，保障安全，誠實信用。嚴格按照危險貨物國家標準《危險貨物品名
表》（gb12268）為準，申請以下危險品貨物運輸經(jīng)營項目。
第一類爆炸品第三項具有燃燒危險和較小爆炸或較小拋射危險，或兩者兼有,但無整體爆炸危險的物質(zhì)
和物品。第四項無重大危險的爆炸物質(zhì) 第四類 易燃固體。自燃物品和遇濕易燃物品 第一項易燃固體 第6類 毒害品和感染性物品 第一項毒害品
二運營方案
我公司嚴格遵守《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》及其它交通法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司安全
生產(chǎn)管理制度。保障安全，依法運輸
一公司成立危險品運輸安全生產(chǎn)領導小組。xx任組長，負責公司安全生產(chǎn)，積極主
動與公安交警、道路運輸安全管理部門聯(lián)系溝通；負責公司調(diào)度經(jīng)營。湯五任副組長，負責
公司安全運行，在組長的指揮下，定期召開安全、培訓會議；做好例保例檢記錄的檢查；出
車前的車輛安全檢查，gps的運行監(jiān)控管理。負責公司檔案管理及gps監(jiān)盤，在組長的指
揮下，做好例保例檢記錄的檢查；出車前的車輛安全檢查，gps的運行監(jiān)控管理；做好公司
檔案管理。
二為了保障危險品運輸生產(chǎn)安全，公司規(guī)定：必需采用集裝箱專用車輛運輸危險貨物。
做到規(guī)范操作，萬無一失，安全第一。
三我公司按照《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》，運輸危險貨物的專用車輛必需配備以
運輸危險貨物性質(zhì)相適應的安全防務，環(huán)境保付和消防設施設備，及通訊設備和gps定位
系統(tǒng)。
四我公司在承接危險品貨物運輸前，危險品運輸安全生產(chǎn)領導小組副組長xx必需首
先勘察危險貨物運輸?shù)钠鹗嫉攸c及終點全路段的道路情況，做出應急預案，在保證安全的情
況下方可運輸。
五在運輸危險貨物的過程中，發(fā)生一般事故，駕乘人員必須根據(jù)承運危險貨物的性
質(zhì)，按應急預案要求，采取相應的救急措施，防止事態(tài)擴大；應立即上報公司并及時向當?shù)?/p>
道路運政機關和公安消防等有關部門報告，共同采取措施，消除危害，公司安全生產(chǎn)領導小
組要在事故發(fā)生后12小時內(nèi)，將事故情況的文字材料《道路運輸行業(yè)行車事故快報》上報
到市運管所。發(fā)生較大、重大、特大危險貨物運輸事故時，公司安全生產(chǎn)領導小組接到報告
后，調(diào)度員應在1小時內(nèi)將事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)電話報告到市運管
所，并同時派人及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助有關部門組織搶救，并做好現(xiàn)場記錄，按有關規(guī)定進行
處理。公司安全生產(chǎn)領導小組在安排處理事故的同時，并要在事故發(fā)生后2小時內(nèi)（特大事
故1小時），將事故情況的文字材料《道路運輸行業(yè)行車事故快報》上報到市運管處。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1093146.html】
