報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報告的篇一
首先經(jīng)融危機(jī)使東莞的很多企業(yè)倒閉了，而倒閉的那些企業(yè)都一些無名的、小規(guī)模的企業(yè)，它們的發(fā)展前景并不是那么樂觀，這樣的企業(yè)倒閉了會給東莞的經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展的空間的。
再來，東莞提早部署產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施，防止了經(jīng)濟(jì)大起大落，前幾年的投資也到了收獲期；東莞的生產(chǎn)能力還在，競爭優(yōu)勢還在，加上改革開放30年企業(yè)人才儲備、配套條件、環(huán)境、市場都比較完善，這些都會保證東莞的產(chǎn)業(yè)還不至于傷筋動骨，占到東莞經(jīng)濟(jì)一半的it產(chǎn)業(yè)目前還相對穩(wěn)定。
而且，在受經(jīng)融危機(jī)影響時，東莞政府、企業(yè)、市民的目是一致，都想把經(jīng)濟(jì)搞上去，并提出“千人扶千企”。而且政府的“六個10億”工程帶給企業(yè)帶來了信心。信心比黃金重要。企業(yè)家認(rèn)為政府是站在他們那邊的，就堅定了扎根東莞的信心，與政府?dāng)y起手來一定能順利渡過難關(guān)。
同時，國家做出了迅速反應(yīng)，先后出臺了降低貸款利率、上調(diào)部分出口產(chǎn)品退稅率、穩(wěn)定匯率等一系列措施來刺激內(nèi)需、拉動消費(fèi)，從宏觀面支持企業(yè)的發(fā)展。東莞居民消費(fèi)總水平同比上升了。全年物價水平上揚(yáng)，但東莞居民收支繼續(xù)增長，居民消費(fèi)也保持了較強(qiáng)增勢。
最后，東莞還利用外資保持持續(xù)增長，對外貿(mào)易也進(jìn)入了全面恢復(fù)性增長期。東莞鼓勵外資企業(yè)的成長，鼓勵出口。
與危機(jī)前相比，東莞更加堅定了東莞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的策略；外資企業(yè)增加；企業(yè)的質(zhì)量有所提高。
在發(fā)展過程中，東莞也存在著發(fā)展空間越來越小、區(qū)域發(fā)展不平衡、社會管理任務(wù)繁重等困難。下一步，東莞將繼續(xù)抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。
東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報告的篇二
從依存度看東莞轉(zhuǎn)型 作為一個高依存度的，兼具外向型、粗放型、勞動密集型于一體的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在改革開放和全球化的推動下，東莞因其廉價的勞動力、毗鄰廣州、深圳、香港等一線大都市，加之廉價的地價、豐富的資源等。東莞占盡人緣和地緣的優(yōu)勢，成為全球化背景下迅速崛起的一顆閃耀的明珠。
據(jù)統(tǒng)計，東莞21世紀(jì)初，其對外依存度之高、吸引外資能力之強(qiáng)，一度占據(jù)全國外資總額的60%以上。這源于改革初期，東莞大力發(fā)展“三來一補(bǔ)”加工業(yè)，東莞曾誕生我國首家對外來料加工企業(yè)，并創(chuàng)新出“三來一補(bǔ)”的發(fā)展模式。眾多外資企業(yè)的進(jìn)駐，成就東莞的經(jīng)濟(jì)繁榮，外資企業(yè)占了本地的80%，逐步推動?xùn)|莞形成了外源型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。
外資企業(yè)的大量進(jìn)駐吸引了許多外來務(wù)工人員，大批外來人員流入東莞，積聚了一批雄厚的廉價勞動力，為東莞發(fā)展勞動密集型經(jīng)濟(jì)提供了充足的人力保障。
隨著各地各具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式嶄露頭角，各特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對于人力資源的制度維護(hù)力度也逐漸加強(qiáng)，各地的中低收入者的收入水平越來越接近，東莞的人力資源競爭優(yōu)勢逐漸下滑，外來人員逐漸回流或者北上。人力資本的提高，使得“民工潮”逐漸降溫，東莞的外來務(wù)工人員人數(shù)降幅逐年攀升。加之東莞人對于土地、資源的依賴程度之深，且土地的利用率低下，資源浪費(fèi)、環(huán)境污染嚴(yán)重等長期積弊越發(fā)顯現(xiàn)，成為東莞轉(zhuǎn)型所亟待解決的問題。
金融危機(jī)在全球化的浪潮中愈演愈烈，逐漸向東莞蔓延而來，以“制造業(yè)”著稱的東莞，普遍出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，訂單量不斷下降的現(xiàn)象，進(jìn)而企業(yè)倒閉，產(chǎn)房空臵率走高。東莞外資經(jīng)濟(jì)比重雖高，但層次較低，東莞外資企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)大多在外國，對國內(nèi)市場的重視程度和開發(fā)力度都不足。隨著國際產(chǎn)業(yè)分工發(fā)生根本變化，勞動力成本上升，加工貿(mào)易利潤空間急劇萎縮，使得東莞經(jīng)濟(jì)的疲軟之景越發(fā)明顯。
轉(zhuǎn)型成為挽救東莞頹勢的不二法門。早在上世紀(jì)90年代，因東莞的對外嚴(yán)重的技術(shù)依賴和資本依賴，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不平衡，轉(zhuǎn)型之說已被提上議程，無奈當(dāng)時社會和時局問題局限，轉(zhuǎn)型效果甚微。到了21世紀(jì)，轉(zhuǎn)型之說再度被提上議程，此次因東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題逐漸顯現(xiàn)，推動?xùn)|莞轉(zhuǎn)型甚囂塵上，而且由于位處東南沿海，珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)中心地帶，東莞轉(zhuǎn)型的成敗對于同屬高對外依存度的相鄰城市具有極高的參考價值，成為廣東省雙轉(zhuǎn)型的主要關(guān)注的焦點之一。針對東莞發(fā)展中出現(xiàn)的技術(shù)、土地、資源、環(huán)境的高依存度，城鎮(zhèn)化推進(jìn)中各地區(qū)生產(chǎn)專業(yè)性、技術(shù)性不強(qiáng)、各類型的生產(chǎn)企業(yè)分布較零散、勞動力素質(zhì)較低等問題，東莞雙轉(zhuǎn)型、“騰籠換鳥”已然成為莞邑大地的熱門話題。一個對外依存度如此高的城市，在經(jīng)過多年的努力，其雙轉(zhuǎn)型成效如何，成為筆者非常感興趣的問題。東莞作為“廣東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級”的試點城市，以搭建加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級服務(wù)平臺等九大舉措，通過5至10年的努力，東莞加工貿(mào)易企業(yè)組織形態(tài)由部分非法人機(jī)構(gòu)、中小外資企業(yè)為主向有法人資格的外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)為主轉(zhuǎn)型；技術(shù)形態(tài)由貼牌生產(chǎn)為主向自
主研發(fā)設(shè)計和自主品牌為主轉(zhuǎn)型；市場形態(tài)由國際市場為主向國際國內(nèi)兩個市場并舉轉(zhuǎn)型；實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)“四個升級”。
東莞的轉(zhuǎn)型升級，“轉(zhuǎn)型”是第一步，據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示，目前自2008年以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm（原始設(shè)計制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%。與此同時，還涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè)。
——2007 年到 2010 年，東莞電子信息制造業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重從 37.4%提高到 40%以上，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值比重從 27.4%提高到 30%以上，民營經(jīng)濟(jì)增加值占 gdp 比重從 31.9%提高到 36.2%。先進(jìn)制造業(yè)的支柱地位更加鞏固。
——與 2007 年相比，2010 年全市單位 gdp 能耗降低 12%，每萬元生產(chǎn)總值耗電下降 17.6%，每億元生產(chǎn)總值消耗土地下降 25.5%，每平方公里土地產(chǎn)出生產(chǎn)總值增長 34.4%，東莞城市環(huán)境質(zhì)量考核排名從全省第九位上升到第二位。
據(jù)以上數(shù)據(jù)顯示，在歷經(jīng)幾年努力，東莞企業(yè)的組織形態(tài)正走向規(guī)范化，合理化路徑，逐步向法人企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變，有從外源型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)外源并舉之勢。在東莞整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，不斷降低對勞動力密集型企業(yè)的比重，逐步向技術(shù)密集型企業(yè)過渡。整合土地資源，提高對土地的規(guī)劃力度和利用效率。
同時，針對東莞缺乏自主品牌，積極推動本土企業(yè)發(fā)展自主品牌并推出一系列激勵和催生企業(yè)自主創(chuàng)新能力的稅收優(yōu)惠政策，齊抓教育和科學(xué)研究，加大對引進(jìn)高新技術(shù)人才的投入力度，實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配臵，致力于實現(xiàn)向技術(shù)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，為此，以松山湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園為代表，在東莞大地上，增加了許多科學(xué)研究中心。
據(jù)調(diào)查顯示，全市外資企業(yè)新增研發(fā)中心（機(jī)構(gòu)）239 家、地區(qū)總部 3 個，新增擁有自主品牌的加工貿(mào)易企業(yè) 521 家，省級企業(yè)技術(shù)中心從 10 家增加到 43 家。全市擁有中國馳名商標(biāo)24 件、中國名牌產(chǎn)品 18 個。
由此可見，東莞的自主品牌建設(shè)已步上“征途”，同時吸引國內(nèi)大型知名品牌落戶東莞，成立研發(fā)中心和產(chǎn)品制造中心，以期在孵化自主品牌和培養(yǎng)大中型企業(yè)的過程中，提高整體的技術(shù)整合能力，優(yōu)化利用資源。在東莞，轉(zhuǎn)型之景已不再是“零落的幾朵小花”，而是“花開滿園”的爭奇斗艷，在市內(nèi)發(fā)展環(huán)境相對自由，鼓勵發(fā)展、鼓勵創(chuàng)新之景下，亦有“東莞轉(zhuǎn)型”逐漸步入“深水區(qū)”這一說法，在“轉(zhuǎn)型”的風(fēng)帆一路高歌，如何“升級”，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)東莞經(jīng)濟(jì)騰飛，建成多個國內(nèi)國際知名品牌，經(jīng)濟(jì)模式更加精益，這是東莞現(xiàn)在所要考慮的問題，轉(zhuǎn)型相較于升級而言，猶如母雞生蛋，而如何孵化，培養(yǎng)出更加優(yōu)良的品種，使得東莞更加平穩(wěn)快速地再建東莞新奇跡的關(guān)鍵還在于升級！
東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報告的篇三
改革開放以來，東莞堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。在鄧小平理論的指導(dǎo)下，東莞積極靈活運(yùn)用國家的對外開放政策，充分發(fā)揮毗鄰港澳、交通便利、海外華僑華人、港澳同胞眾多的優(yōu)勢，因地制宜，從發(fā)展“三來一補(bǔ)”起步，大力開展對外經(jīng)濟(jì)活動，積極參與國際分工和經(jīng)濟(jì)循環(huán)，承接發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，逐步走出一條具有東莞特色的外資型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，外源型經(jīng)濟(jì)成為東莞國民經(jīng)濟(jì)的支柱和核心，以國際性加工制造業(yè)為主的外源型經(jīng)濟(jì)模式和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)具有較大的規(guī)模。
松山湖，名為東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，位于大朗、大嶺山、寮步三鎮(zhèn)之間，地處東莞市的幾何中心，控制面積72平方公里。2004年，松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會緊緊圍繞“一城三創(chuàng)五爭先”的發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路開展工作，堅持“一手抓產(chǎn)業(yè)，一手建新城”，積極招商選資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集；落實工作重點，完善配套設(shè)施，促進(jìn)新城建設(shè)。在未來東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中，松山湖將成為東莞對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的載體。松山湖將成為東莞今后進(jìn)一步整和國內(nèi)外優(yōu)勢資本、更高層次參與國際產(chǎn)業(yè)分工、更好地承接新一輪國際產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的新載體。東莞產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)升級的龍頭。松山湖將在繼續(xù)做大做強(qiáng)it產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)、生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)等有巨大潛力的新興產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)。東莞產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)中心。松山湖將以科研產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)為突破口，大力發(fā)展市場中介服務(wù)業(yè)以及金融、物流、會展、旅游等產(chǎn)業(yè)支援服務(wù)業(yè)。松山湖以科技創(chuàng)新為園區(qū)核心功能，努力建設(shè)成為東莞的科技中心、研發(fā)中心、設(shè)計中心，為推進(jìn)東莞雙轉(zhuǎn)型發(fā)揮更加突出的帶動作用?？萍紕?chuàng)新是松山湖的核心功能，也是松山湖發(fā)展的最大亮點。
作為東莞產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)區(qū)，松山湖大力引進(jìn)資金技術(shù)密集、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動作用強(qiáng)的先進(jìn)制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目，重點推動電子信息、生物技術(shù)、金融服務(wù)、文化創(chuàng)意四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。
作為東莞幾何中心和未來所系，松山湖從誕生之日起，就托起高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脊梁。松山湖堅持走科技創(chuàng)新的發(fā)展之路，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)和研發(fā)平臺，不僅實現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁持續(xù)發(fā)展，而且?guī)恿藮|莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)的升級，引進(jìn)的行業(yè)龍頭企業(yè)和研發(fā)平臺正在發(fā)揮強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)龍頭和研發(fā)龍頭雙帶動作用。松山湖在電子通訊、裝備制造、生物技術(shù)等行業(yè)已形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈。
目前，松山湖已引進(jìn)華為、宇龍通訊、生益科技、易事特、艾利和、天弘科技、新能源等一大批大型高科技龍頭項目，其中不少大型龍頭項目已對東莞中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的帶動效應(yīng)。如華為項目落戶松山湖后，輻射帶動作用明顯，周邊吸引上下游配套項目30多家，帶動100多家企業(yè)。
松山湖的定位目標(biāo)就是成為東莞乃至珠三角科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)區(qū)，努力打造成全國一流的高新技術(shù)園區(qū)。按照這一目標(biāo)定位，松山湖始終堅持高起點規(guī)劃建設(shè)、高門檻選商引資和高水平自主創(chuàng)新。
外界有種說法：深圳是中小企業(yè)“孵化器”，松山湖是中小企業(yè)的“加速器”。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，松山湖園區(qū)不僅沒有受到影響，而且繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，這與園區(qū)一開始就堅持高起點規(guī)劃建設(shè)、高門檻選商引資、高水平自主創(chuàng)新密不可分。松山湖高門檻聚集高端產(chǎn)業(yè)，高輻射帶動產(chǎn)業(yè)升級，高效益體現(xiàn)發(fā)展成果，實現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也帶動?xùn)|莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
國際金融危機(jī)沖擊的倒逼，催生了珠三角“雙提升”戰(zhàn)略：提升產(chǎn)業(yè)競爭力和自主創(chuàng)新能力。松山湖成為廣東“雙提升”戰(zhàn)略“新引擎”。按照打造“東莞乃至珠三角科學(xué)發(fā)展示范區(qū)、產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)區(qū)”目標(biāo)，松山湖加快推進(jìn)招商引資、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)等各項工作，不僅實現(xiàn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且?guī)恿藮|莞乃至珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并逐步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭和研發(fā)龍頭的雙帶動作用。
東莞市委市政府正在培育一些孵化器，而松山湖就是其一，代表著東莞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報告的篇四
東莞是一個新型的城市，無數(shù)打工者懷揣這對她的向往來到這座新城，開始在這里一步一步地走向他們的發(fā)跡。
但是對于東莞來說，2009年的情況實在不妙。在國際金融危機(jī)的沖擊下，其經(jīng)濟(jì)下滑的程度，用“慘烈”兩個字來形容都不夠。這一年，作為珠三角外向型經(jīng)濟(jì)排頭兵的東莞，從二十多年來gdp持續(xù)保持兩位數(shù)增長的巔峰急遽剎車，猶如“高臺跳水”般跌入谷底，一度還呈現(xiàn)出負(fù)增長。
民工荒的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，“民工荒”現(xiàn)象的再度出現(xiàn)，被輿論認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇帶來的效應(yīng)，也成為市場一大利好消息。沿海的不少缺工企業(yè)紛紛來到內(nèi)地招人，一些勞務(wù)租賃公司也忙碌了起來，在全國各地的勞動力市場上豎起了招人的大旗。據(jù)媒體報道，中國一些勞動力輸出地的政府已經(jīng)開始考慮組織當(dāng)?shù)貏趧恿ν獬龃蚬?，以緩解去年農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮給當(dāng)?shù)貛淼木蜆I(yè)壓力。
為了了解民工荒的一些情況，我們的團(tuán)隊選擇來到了工廠林立的周屋管理區(qū)。經(jīng)過幾個小時的奔波，終于到了。剛一下車，只看見道路兩邊雪白雪白的墻壁，沒有娛樂設(shè)施，沒有繁華景象，甚至可以說只是一片死寂，縱使陽光多么美好，依舊驅(qū)趕不了深埋在地下的陰霾一樣。走進(jìn)工廠，卻是一派忙碌之景，仿佛整個世界被隔絕，而員工們能看到的只是手中的零件和面前的機(jī)器，機(jī)械式的一拉一推著。
到了夜晚，工人們只能在工廠外圍著一臺小電視團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，或許只有在電視里他們才能看見這么多的色彩吧，那是另一個世界，又或者他們走出家鄉(xiāng)，卻又掉入另一個灰色的陷阱。對于工廠中的大多數(shù)女員工來說，她們更喜歡選擇在走廊站著聊天，憧憬著自己的未來，回顧著自己的艱辛，訴說著思鄉(xiāng)的情懷，她們說現(xiàn)在廠的條件已經(jīng)好很多了，以前的他們并沒有空調(diào)，坐在小小的房間里，吹著風(fēng)扇里吹出來的一股股熱風(fēng)，整個人都被悶得暈暈的，再加上每天的高壓力工作使得她們的體力都透支了，一回宿舍就只知道睡覺。所以對于廠家沒有舉辦一些文娛活動他們也并不是很介意，她們說工作都這么累了，哪還有時間和精力去參加活動呢。這就是我們接觸的農(nóng)民工，她們的思想單純，擁有理想?yún)s又安于現(xiàn)狀，矛盾的繼續(xù)著他們的打工生活，一家不行換一家，他們的思想似乎有意無意地只能被禁錮在一個個偌大的工廠中，偶爾抖幾下翅膀想飛翔，卻不知自己的羽翼還未豐滿，只是安于現(xiàn)狀，憧憬著自己所謂的理想?？蛇@是他們的錯嗎？
在居民的訪問中，我們了解到很少農(nóng)民工可以無所顧忌地融入到當(dāng)?shù)厝说娜θ?，是他們的行為太過奇特，讓人難以接受，還是當(dāng)?shù)厝丝此麄兊难酃馓^異樣，拽著一股排斥的思想，將他們牢牢的定位在圈外？我想更多的是后者吧，新生代的農(nóng)民工有些不羈與自傲，但他們頂著強(qiáng)大的工作壓力，用自己的努力支撐著自己，支撐著家庭，或許他們不夠好，但是他們內(nèi)心的強(qiáng)大也不是溫室里的花朵所能企及的。
縱使在調(diào)查中，我們聽到了很多七十年代的主管對新生代的負(fù)面評價，但我想這仍舊存在一個代溝問題，或許當(dāng)他們真真正正地融入新生代群體時，他們會感動與新生代身上的那份活力與沖勁。
記得在采訪美華時，今年35歲的美華主管說自己也曾擁有無數(shù)的雄心壯志，但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，在這座遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的城市中，他覺得主管這個位置或許就是他的最終定位了吧。聽到這些話時，我有些心酸，有些惶恐，不知以后的自己會不會也被現(xiàn)實磨練得毫無棱角。但是我相信只要我們努力，不屑的去追求，不停止的奔跑著，前方總會有路的。看著收拾得干干凈凈的宿舍里，簡簡單單的擺放著幾本書，他說，平時工廠的工作時間緊，沒什么業(yè)余活動，相比于年輕人喜歡上網(wǎng)吧的習(xí)慣，他更喜歡看書，學(xué)多點東西。對于一些好動的年輕人來講，這顯然是兩個不同世界的人，新生代的農(nóng)民工里，很少有人能耐得住這份安分?；蛟S這也是主管與新生代員工存在芥蒂的因素吧。一代向往安分，一代追求個性。在這次的調(diào)研中，我看到了農(nóng)民工的艱辛，意識到了自己是一個幸福的新生代，也體驗到了
團(tuán)隊的合作精神。在這幾天的調(diào)研中，大家難免有意見不一致的時候，但我們卻從未起過大的爭執(zhí)，總是提出意見，冷靜的分析和探討后，再做出決策。但這不意味著我們是一個沉悶的團(tuán)隊，空閑時間，我們也會斗斗嘴，這使得我們強(qiáng)悍無比，絲毫不顧謙讓之理了。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。短期的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我終生受用。社會實踐加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。社會才是學(xué)習(xí)和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價值得到了體現(xiàn)，為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎(chǔ)。希望以后還有這樣的機(jī)會，讓我從實踐中得到鍛煉，使大家多了一份生活體驗，社會實踐經(jīng)驗和組織活動能力。我相信，這對我以后的學(xué)習(xí),生活和工作都將起到重要的影響作用。
東莞經(jīng)濟(jì)調(diào)研報告的篇五
東莞產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型分析
陳偉杰
管理系 11級工商管理一班
摘要：“東莞模式”是過去30年中國工業(yè)化最具代表性的模式之一，金融風(fēng)暴對中國經(jīng)濟(jì)的影響，東莞也首當(dāng)其沖。金融危機(jī)下東莞的加工貿(mào)易企業(yè)正經(jīng)歷寒冬，雖然金融風(fēng)暴造成了東莞一些企業(yè)經(jīng)營困難，但也應(yīng)看到，金融危機(jī)后許多國家國民的購買力下降，將更多選擇物美價廉的商品，是東莞制造業(yè)開拓國際市場的大好時機(jī)。
一、東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式總體情況
經(jīng)過二十多年的拼搏，東莞發(fā)展模式的確創(chuàng)造了前所未有的輝煌。東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合概括為3個方面：第一，東莞是制造業(yè)競爭力提升最快的城市。東莞擁有大量的廉價土地，低成本勞動力，尤其擁有臨近香港的地利優(yōu)勢，及時抓住了香港，臺灣價格制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，制造業(yè)迅速崛起，形成旺盛的產(chǎn)業(yè)群。第二，東莞以發(fā)展“三來一補(bǔ)”加工工業(yè)發(fā)展模式而著稱。所有制結(jié)構(gòu)以外資、民營為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主，企業(yè)結(jié)構(gòu)以規(guī)模為主的這種東莞外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路被稱為東莞模式。第三，東莞模式中包含著諸多發(fā)展方式和體制的創(chuàng)新?！叭齺硪谎a(bǔ)”作為我國工業(yè)化初期的一種典型模式，是東莞人首創(chuàng)。至于“三通一平”、“市鎮(zhèn)一體”的方式和體制等，也是東莞在發(fā)展思路和體制方面的重要創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，就沒有東莞模式，就沒有今天發(fā)達(dá)的東莞。
二、金融風(fēng)暴對東莞經(jīng)濟(jì)的影響
中國已悄然成為全球經(jīng)濟(jì)的最大引擎，引擎的主要動力來源于中國制造，東莞是中國制造的最大發(fā)動機(jī)之一，因而世界經(jīng)濟(jì)對中國經(jīng)濟(jì)的影響東莞首當(dāng)其沖，這也是東莞模式的必然結(jié)果。東莞經(jīng)濟(jì)以加工貿(mào)易為主，去年進(jìn)出口1068.73億美元，外向性經(jīng)濟(jì)比例高，僅對美國出口就達(dá)180億美元，占了出口很大比重。所以美國次貸危機(jī)一暴發(fā)，東莞就最先就感受到出口增幅的下滑，可謂“春江水暖鴨先知”。隨著危機(jī)的蔓延和加深，對東莞經(jīng)濟(jì)的整體性影響也顯現(xiàn)出來。具體表現(xiàn)在：
1、企業(yè)訂單明顯減少：
如據(jù)道滘某大型紙品企業(yè)(該廠紙品主要供給紙箱廠做包裝箱，與很多行業(yè)都具關(guān)聯(lián)性，其銷量很能反映市場總體走勢)負(fù)責(zé)人介紹，同8月份相比，目前銷量下降了15%左右，這里還有“圣誕因素”;目前很多企業(yè)做的還是前期訂單;預(yù)計年底和明年上半年，市場還會進(jìn)一步萎縮。
2、企業(yè)關(guān)停、倒閉數(shù)量增加：
統(tǒng)計顯示，今年前三季度關(guān)停的企業(yè)627家。從目前情況看，第四季度肯定還會有一批企業(yè)出現(xiàn)類似情況。關(guān)停倒閉的企業(yè)中有一些是規(guī)模比較大的企業(yè)，如眾所周知的合俊。這些企業(yè)破產(chǎn)先期征兆不明顯，給政府和社會帶來較大壓力。
3、相當(dāng)部分企業(yè)經(jīng)營困難：
據(jù)了解，8月份以來，大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)利潤下滑，相當(dāng)部分企業(yè)開始出現(xiàn)虧損，有些企業(yè)在艱難支撐。據(jù)估計，約有20-30%企業(yè)出現(xiàn)或接近虧損狀態(tài)。
4、許多企業(yè)主對經(jīng)濟(jì)前景十分擔(dān)憂，信心不足：
由于存在很多不確定因素，有的企業(yè)有單也不敢接，怕承擔(dān)更大風(fēng)險。以前，客戶與供貨方之間結(jié)算付款一般可以有60到90天的緩沖期，現(xiàn)在很多企業(yè)擔(dān)心貨款風(fēng)險，都要求現(xiàn)金現(xiàn)貨，這又更加劇了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
5、居民收入下降：
物業(yè)出租占東莞居民收入中占了很大比重，不少農(nóng)民主要靠出租屋營生。出租屋價格也是東莞經(jīng)濟(jì)一個晴雨表。而據(jù)了解，從去年開始東莞出租屋價格就已有回落，今年以來房屋出租價格繼續(xù)下降，空置率上升。流動人口減少已是不爭的事實，近段時間，廣州火車站還提前出現(xiàn)民工回流現(xiàn)象。
6、其他影響：
當(dāng)然，如果撇開這次金融風(fēng)暴因素，東莞經(jīng)濟(jì)本身也有很多因素沖擊，一是由于能源、原材料等價格大幅上漲帶來的成本上升;二是《勞動合同法》對東莞經(jīng)濟(jì)的影響，一些企業(yè)主反映少數(shù)員工鉆《勞動合同法》空子，企業(yè)主對《勞動合同法》實施還很不適應(yīng);三是加工貿(mào)易政策調(diào)整，出口退稅率下降;四是人民幣匯升值直接導(dǎo)致出口企業(yè)利潤降低等。這些對本來經(jīng)營困難的企業(yè)有如雪上加霜。
三、東莞產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型策略
1.提升產(chǎn)業(yè)競爭力
不論是從全球格局還是中國格局來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級都是必由之路。國際金融危機(jī)使得原有的全球經(jīng)濟(jì)模式被打破，現(xiàn)在進(jìn)入一個重新尋找平衡的過程。在這個過程中，在中國經(jīng)濟(jì)由簡單的模仿階段轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新的過程中，東莞這樣一個外貿(mào)占主導(dǎo)的城市，是一個具有標(biāo)本意義的觀測點，有很多經(jīng)驗值得總結(jié)。從地區(qū)結(jié)構(gòu)來看轉(zhuǎn)型升級，會發(fā)現(xiàn)一部分加工制造環(huán)節(jié)從東莞這樣的沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，但從全國來看，轉(zhuǎn)型升級使全國的經(jīng)濟(jì)增長更均衡。像從去年開始中西部的固定資產(chǎn)投入、gdp的增長速度首次快于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，可見東莞這樣的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)型升級對全國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長更均衡是一個貢獻(xiàn)。這些把加工制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去的企業(yè)，實際上還是東莞的企業(yè)，它的核心環(huán)節(jié)仍然留在東莞，只是它向中西部轉(zhuǎn)移一些加工環(huán)節(jié)，相應(yīng)地降低了成本，維持了競爭力。在這個背景下，東莞乃至廣東對全國的輻射能力更強(qiáng)，而不是削弱了。一扇大門關(guān)上，另一扇將隨之打開。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，東莞的gdp增速可能放慢一點，但啟動轉(zhuǎn)移升級，為東莞發(fā)展騰出了更大空間。
2．加快城市化進(jìn)程
我注意到東莞的一個數(shù)據(jù)——在2020年要達(dá)到1200萬人口。那么，東莞不可避免地將面臨如何加快城市化進(jìn)程的問題，因為離開了真正的城市化，工業(yè)化僅僅是一個加工廠，東莞永遠(yuǎn)是一個加工基地。東莞要想達(dá)到1200萬的人口，需要使這些人口變成真正的居民。所以加快城市化進(jìn)程，讓打工者變成新東莞人，永遠(yuǎn)在這里就業(yè)，這有助于緩解“民工荒”問題。
3.優(yōu)化存量就地轉(zhuǎn)型升級
(1)、以高端產(chǎn)業(yè)增量稀釋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存量：
‘東莞模式’的轉(zhuǎn)型升級，核心就是加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。東莞是廣東加工貿(mào)易企業(yè)最多的城市。在東莞1.3萬多家外資企業(yè)中，90%是加工貿(mào)易企業(yè)；在東莞的工業(yè)總產(chǎn)值中，有86%來源于加工貿(mào)易企業(yè)。
2006年底，東莞便開始加工貿(mào)易升級。2008年6月，省政府將東莞確定為全省推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的試點城市，要求東莞為全省工作摸索經(jīng)驗。
東莞從強(qiáng)化企業(yè)轉(zhuǎn)型意識、解決關(guān)鍵政策障礙、幫助企業(yè)提升技術(shù)、搭建企業(yè)內(nèi)銷平臺著手，并制定了一系列配套政策，設(shè)立10億元加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級專項資金，設(shè)立10億元專項資金支持加工貿(mào)易企業(yè)融資。其中最具突破性意義的是先試先行，成功摸索出了一條來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型的路徑，給全國做出示范。
僅去年，東莞就有1250家企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。全市共6000多家來料加工企業(yè)，從2008年到現(xiàn)在，已有超2400家轉(zhuǎn)為“三資”企業(yè)。目前，從各項數(shù)據(jù)顯示，越來越多的東莞企業(yè)通過自創(chuàng)品牌逐漸掌握了市場議價權(quán)和主動權(quán)，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品占全市加工貿(mào)易出口超過60％。
去年11月，東莞成為全國僅有的兩個加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點城市之一，更是給東莞的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級帶來了前所未有的機(jī)遇。
今年3月11日，商務(wù)部、廣東省政府在京簽訂《共同建設(shè)珠江三角洲地區(qū)全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)合作協(xié)議》，聯(lián)手推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)建設(shè)，東莞是其中重中之重，享有先行先試的“尚方寶劍”。
務(wù)實的東莞人并沒有滿足，還一口氣向國家部委提出了38條政策建議，這也是東莞首次提交相關(guān)政策訴求。38條建議中，大多建議是來自企業(yè)存在的實際需求，諸如允許試點城市加工貿(mào)易企業(yè)購進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備實行增值稅臺賬空轉(zhuǎn)、降低試點城市來料加工印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)入門檻、允許境外投資者以人民幣出資等。
而觀察當(dāng)前東莞在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型上的路徑選擇，則可看出，現(xiàn)在乃至今后一個時期內(nèi)，東莞的轉(zhuǎn)型升級包括現(xiàn)有存量轉(zhuǎn)型和通過增量推動轉(zhuǎn)型兩條路。
(2)、“松山湖模式”走出了另一條通過增量推動轉(zhuǎn)型的路。
松山湖自青山綠水間平地而起，作為東莞園區(qū)經(jīng)濟(jì)的龍頭，松山湖已漸漸成為承載大項目、吸引大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整示范區(qū)。
近幾年來，松山湖自身的產(chǎn)業(yè)輻射帶動力不斷提升，帶動周邊地區(qū)主動接受輻射，實現(xiàn)更大范圍的產(chǎn)業(yè)與城市升級。一個案例是，松山湖引進(jìn)了華為項目后，周邊的大朗、寮步等鎮(zhèn)很快便引進(jìn)華為配套項目30多個，僅在東坑鎮(zhèn)的華為配套廠商中利線纜投資額便過億元。
無疑，松山湖通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和科研機(jī)構(gòu)在松山湖園區(qū)的集聚，以高端產(chǎn)業(yè)的增量，成功達(dá)到稀釋東莞傳統(tǒng)的加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的存量，從而推動全東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級的目的。
外界對松山湖模式不吝贊美。央視曾將“樣本”、“奇跡”、“模式”這樣的褒獎慷慨贈予松山湖。全國政協(xié)副主席厲無畏在一封給松山湖的賀信中這樣寫道：“松山湖的意義不僅在于建設(shè)成為東莞乃至珠三角的科技中
心，更為重要的是把它和東莞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的歷史使命連結(jié)起來，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，探索出中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的新路子，探索出中國科學(xué)發(fā)展的新模式。”
4．走自主創(chuàng)新之路
民工荒說明我們產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，這是一種倒逼機(jī)制。東莞轉(zhuǎn)型升級應(yīng)重在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型，也難在加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型。東莞是加工貿(mào)易發(fā)達(dá)地區(qū)，現(xiàn)在加工貿(mào)易企業(yè)處在十字路口，一是受國際金融危機(jī)的影響，對兩頭在外的加工企業(yè)造成困難，使加工貿(mào)易弊端被凸顯；另外有的企業(yè)反映出勞資關(guān)系不和諧，大量企業(yè)往內(nèi)陸轉(zhuǎn)移。東莞已意識到這種狀況的重要性和緊迫性，作為重中之重，已經(jīng)積極探索加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。但是面臨的形勢不容樂觀，很多認(rèn)識需要到位，難題要破解。
制造業(yè)應(yīng)走加工貿(mào)易還是創(chuàng)新之路有三種觀點：一是我國制造業(yè)不具備創(chuàng)新條件，應(yīng)繼續(xù)實行加工貿(mào)易；二是弊大于利；三是根據(jù)企業(yè)自身情況而定。這主要是對加工貿(mào)易的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)的意義上，我認(rèn)為當(dāng)前乃至今后一個時期，轉(zhuǎn)型升級就是存量的優(yōu)化。在這個過程中，一邊要繼續(xù)發(fā)展壯大加工貿(mào)易企業(yè)，一邊要走自主創(chuàng)新之路。加工貿(mào)易企業(yè)正在分化，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的三來一補(bǔ)，這類企業(yè)仍困難；主體是第二類，即新型的加工貿(mào)易，使用的技術(shù)一部分或全部是自有技術(shù)，產(chǎn)品性能達(dá)到外商標(biāo)準(zhǔn)，可以貼牌，目前加工貿(mào)易企業(yè)中這部分已達(dá)80%。新型加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到技術(shù)的創(chuàng)新階段，發(fā)展的下一個目標(biāo)就是要掌握自身技術(shù)，創(chuàng)造自主品牌。
5．加工貿(mào)易是轉(zhuǎn)型重點
2010年11月，東莞被確定為“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級試點城市”。這標(biāo)志著作為“全球制造業(yè)基地”的東莞，原有發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級的成功實踐，得到了國家的肯定，對珠三角探索轉(zhuǎn)型升級的路徑，具有十分重要的樣本意義。而“東莞模式”的轉(zhuǎn)型升級，核心是加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。只要國際上產(chǎn)業(yè)垂直分工還存在，目前中國還會有一定的比較優(yōu)勢。所以東莞可以繼續(xù)發(fā)展加工貿(mào)易，做出口。但是這里有一個認(rèn)識誤區(qū)，以為加工貿(mào)易沒有品牌，沒有核心技術(shù)。搞高端產(chǎn)業(yè)才有高附加值，低端產(chǎn)業(yè)就是低附加值。其實不然，體現(xiàn)技術(shù)密集程度的產(chǎn)業(yè)鏈和不同產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的價值鏈并不完全對應(yīng)。東莞做it產(chǎn)業(yè)的往往還沒有做服裝的賺錢，雖然它有技術(shù)優(yōu)勢，但產(chǎn)品的附加值是由市場來決定的。因此，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的目的是讓中低端產(chǎn)業(yè)通過自主創(chuàng)新，逐漸走向價值鏈的高端。
從宏觀的角度看，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級有兩層含義：一是現(xiàn)有存量的轉(zhuǎn)型；二是通過增量來推動轉(zhuǎn)型。在全力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等“高端產(chǎn)業(yè)”的同時，通過轉(zhuǎn)型升級中低端產(chǎn)業(yè)也可以有高附加值。高端產(chǎn)業(yè)和中低端產(chǎn)業(yè)都具有內(nèi)在的競爭力，東莞經(jīng)濟(jì)就具有新的發(fā)展活力。
6．積極拓展內(nèi)銷市場
走轉(zhuǎn)型升級之路才有出路。東莞臺商協(xié)會2009年至2010年引進(jìn)了16家專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)到東莞，協(xié)助加工貿(mào)易企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級工作。一個是診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在；第二個是深度輔導(dǎo)，幫助企業(yè)解決問題。在市政府大力支持下，東莞已有300多家臺資企業(yè)受惠，而未來東莞臺商協(xié)會還將加大對企業(yè)的輔導(dǎo)、診
斷力度，打造一批轉(zhuǎn)型升級的示范工廠，讓16家輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的專家到企業(yè)去輔導(dǎo)，而示范工廠將允許同行業(yè)的人參觀，并為同業(yè)轉(zhuǎn)型提供實證經(jīng)驗。
在東莞的臺企主要是以中小型企業(yè)為主，要打贏轉(zhuǎn)型升級的硬仗，“抱團(tuán)取暖”方可。我們近期最主要的、最積極的工作是協(xié)力打造一個平臺，利用批發(fā)的模式，引進(jìn)先進(jìn)的團(tuán)隊，幫助產(chǎn)品拓展內(nèi)銷市場。
人才短缺是目前東莞企業(yè)面臨的一個突出問題。我們將與有關(guān)部門合作培訓(xùn)人才。雖然，東莞有很多培訓(xùn)學(xué)校，但有的學(xué)校在培訓(xùn)上還比較缺乏針對性。東莞要千方百計地培訓(xùn)企業(yè)想要的人才，我們將組織兩岸專家來進(jìn)行培訓(xùn)。
四、結(jié)論
在金融風(fēng)暴下，人們會更清楚地看到，一些低端企業(yè)的破產(chǎn)倒閉已不可避免，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭了，必然轉(zhuǎn)型了，還想“一招鮮，吃遍天”，那是過時的想法了。其實，東莞人應(yīng)該明白，當(dāng)初香港的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東莞，也是市場行為。香港城市化水平提高了，土地升值了，寸土寸金了，做低端產(chǎn)業(yè)沒得賺了，所以做總部、做貿(mào)易、做金融、做服務(wù)業(yè)，經(jīng)濟(jì)也因此升級了，轉(zhuǎn)型了。東莞現(xiàn)在城市化水平不斷提升，土地也大大升值了，產(chǎn)業(yè)也必然要進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，方能順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流趨勢。
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