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物業(yè)工程部崗位職責(zé)制度 物業(yè)工程部崗位職責(zé)與要求篇一
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg
一、崗位名稱(chēng)：工程部經(jīng)理
二、直接上級(jí)：總經(jīng)理
三、直接下級(jí)：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉(cāng)管員
四、崗位職責(zé)：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件：
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。
2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有工科專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱(chēng)，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語(yǔ)水平，能借助工具書(shū)閱讀有關(guān)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康，精力充沛。
運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg
一、崗位名稱(chēng)：運(yùn)行經(jīng)理
二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
三、直接下級(jí)：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班
四、崗位職責(zé)：
1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。
2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門(mén)的月度、預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。
物業(yè)工程部崗位職責(zé)制度 物業(yè)工程部崗位職責(zé)與要求篇二
物業(yè)工程部各崗位職責(zé) 工程主管
1.1 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)年度及每月的工作計(jì)劃、人事定編計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃及建筑房屋、柴油發(fā)電機(jī)、電梯、給排水設(shè)施設(shè)備、供配電設(shè)備及其小區(qū)所屬公共電氣設(shè)施、智能化設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)年、季、月度計(jì)劃的編制（定）、實(shí)施與控制。1.2 負(fù)責(zé)電梯故障維修的組織監(jiān)控及組織實(shí)施電梯困人后的救援工作。1.3 定時(shí)檢查二次供水管理工作的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)值班工作的監(jiān)控。1.4 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的決定，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)全體員工完成各項(xiàng)服務(wù)工作。
1.5 熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施和業(yè)主（住戶(hù)）的基本情況，懂得物業(yè)管理的基本知識(shí)，明確服務(wù)宗旨，加強(qiáng)與業(yè)主(住戶(hù))的溝通，定期召開(kāi)會(huì)議。根據(jù)工作需要，提出和上報(bào)對(duì)外合同的簽訂或終止。
1.6 指揮、協(xié)調(diào)、檢查、督促員工按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。1.7 考核員工績(jī)效及員工考勤的審核工作。1.8 結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，提出改善工作的建議。
1.9 按照“日、周、月”檢查要求，組織維修班組對(duì)水電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢工作。1.10 負(fù)責(zé)建筑房屋及所屬設(shè)施設(shè)備的前期介入、接管驗(yàn)收工作。
1.12 負(fù)責(zé)制定各類(lèi)工程維修管理制度、各崗位（工種）操作規(guī)程及安全操作規(guī)程。
1.13 負(fù)責(zé)工程維修報(bào)事的確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)工作。1.14 完成上級(jí)交辦的其它工作。2 維修班長(zhǎng)
2.1 負(fù)責(zé)報(bào)修內(nèi)容的確認(rèn)及維修工作。
2.2 負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)的操作、運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)。2.3 負(fù)責(zé)對(duì)供配電設(shè)施設(shè)備的操作、運(yùn)行管理、維修保養(yǎng)。
2.4 負(fù)責(zé)二次供水、給排水設(shè)備、智能化（弱電）系統(tǒng)的維修保養(yǎng)。2.5 負(fù)責(zé)業(yè)主裝修施工中的水電管理。
2.6 負(fù)責(zé)執(zhí)行管理處（公司）的工作決定，制定班月工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)本班全體員工完成各項(xiàng)維修（服務(wù)）工作。
2.7 熟悉樓宇結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、公共設(shè)施和業(yè)主（住戶(hù)）的基本情況，懂得物業(yè)管理的基本知識(shí)。2.8 指揮、協(xié)調(diào)、檢查、督促員工按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工程維修任務(wù)。2.9 結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，提出改善工作的建議。
2.10 參與管轄區(qū)域建筑房屋及水電設(shè)施設(shè)備的前期介入、接管驗(yàn)收工作。2.11 完成上級(jí)交辦的其它工作。3 維修工
3.1 對(duì)小區(qū)所有機(jī)電設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)、日常維修進(jìn)行分區(qū)劃片負(fù)責(zé)。3.2 對(duì)小區(qū)所有給排水系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，確保給水正常，排水暢通。3.3 對(duì)小區(qū)所有木作設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，努力延長(zhǎng)其使用壽命；日常維修；進(jìn)行一些木作加工。
3.4 負(fù)責(zé)所有金屬設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)（除銹刷漆）工作。3.5 完成上級(jí)交辦的其它工作。4 智能化管理員
4.1 統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)及相應(yīng)規(guī)章制度的建立。
4.2 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的安全、保密管理，杜絕利用網(wǎng)絡(luò)從事與管理無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
4.3 負(fù)責(zé)組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)硬件和軟件的維護(hù)和管理。4.4 負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)。
4.5 負(fù)責(zé)入網(wǎng)計(jì)算機(jī)ip地址的申請(qǐng)、分配、登記和管理等工作。
4.6 幫助解決使用網(wǎng)絡(luò)的疑難問(wèn)題；組織協(xié)調(diào)工作人員學(xué)會(huì)并用好管理信息系統(tǒng)，特別要管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入與更新，保證其準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
4.7 負(fù)責(zé)信息傳輸和交流、并確保其安全性。
4.8 負(fù)責(zé)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件的開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)對(duì)管理信息子系統(tǒng)的不斷完善和優(yōu)化。
4.9 結(jié)合本小區(qū)的實(shí)際，提出改善工作的建議。
4.10 參與管轄區(qū)域智能化設(shè)施設(shè)備的前期介入、接管驗(yàn)收工作。4.11 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域智能化設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。4.12 完成上級(jí)交辦的其它工作。
物業(yè)工程部崗位職責(zé)制度 物業(yè)工程部崗位職責(zé)與要求篇三
物業(yè)工程部各崗位職責(zé)
1、制定各項(xiàng)工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機(jī)制，防止危害公司的行為發(fā)生;
2、制定本部門(mén)成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核;
3、編制部門(mén)相關(guān)費(fèi)用、開(kāi)支、預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用及日常開(kāi)支;
4、負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運(yùn)行正常、安全、有序;
5、負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營(yíng)工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;
6、負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶(hù)、政府有關(guān)部門(mén)對(duì)接工作。
7、負(fù)責(zé)租戶(hù)的日常管理，房屋租賃的市場(chǎng)調(diào)研信息收集，意向租戶(hù)的對(duì)接，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行租賃合同的談判和簽訂;
8、負(fù)責(zé)做好部門(mén)員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
9、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。
物業(yè)工程部各崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯等設(shè)備等的安全運(yùn)行及土建工程的完好;
2、負(fù)責(zé)組織物業(yè)工程的突發(fā)搶修事件和工程遺留問(wèn)題的處理;
3、負(fù)責(zé)公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)檢修工作，保養(yǎng)計(jì)劃和安排開(kāi)展工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;
5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);
6、負(fù)責(zé)商鋪、業(yè)主裝修及工程監(jiān)督管理工作;
7、負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);
物業(yè)工程部各崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目工程部的全面工作，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)轄下各員工工作;
2、負(fù)責(zé)組織制定和審定物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，組織設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、更新和改造等工作;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程日常物料用品的月度申購(gòu)計(jì)劃、訂購(gòu)、領(lǐng)用等的監(jiān)管工作;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目涉及的資料、技術(shù)檔案的管理;
5、負(fù)責(zé)組織制定物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;
6、負(fù)責(zé)組織制定和審定工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃，并定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)演練與考核;
7、負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備故障、緊急事件、大型維修等工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
物業(yè)工程部各崗位職責(zé)41、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的年、月度維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有公共設(shè)施、設(shè)備的日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)，確保共用部位完好，滿(mǎn)足使用條件;
3、負(fù)責(zé)日常報(bào)修處理的監(jiān)督檢查，維修項(xiàng)目的月度統(tǒng)計(jì)分析;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共區(qū)域能源消耗的管理，每年制定節(jié)能計(jì)劃，每月進(jìn)行能源消耗分析工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修養(yǎng)護(hù)工作中物料的管理，保證設(shè)備工具、物料的有效使用，避免浪費(fèi)。
物業(yè)工程部各崗位職責(zé)51、對(duì)各區(qū)域、項(xiàng)目公司的設(shè)施設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)編制所在區(qū)域的設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃、操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料;
2、對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制等實(shí)際情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并針對(duì)問(wèn)題提出建議措施;
3、推動(dòng)解決各區(qū)域、項(xiàng)目上的工程問(wèn)題，協(xié)調(diào)各區(qū)域、部門(mén)共同解決工程進(jìn)度中的問(wèn)題;
4、定期、不定期進(jìn)行工程巡檢，對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把控;
5、對(duì)新項(xiàng)目予以前期介入、對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目小區(qū)所有圖紙、技術(shù)資料等做出存檔，使用及更新等的管理;
6、對(duì)各區(qū)域/項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修等方面作出技術(shù)指導(dǎo)支持、驗(yàn)收各項(xiàng)工程工作。
物業(yè)工程部各崗位職責(zé)61、負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的管理，管控下屬各項(xiàng)目設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況;
2、負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃和工作流程，做好部門(mén)人員管理;
3、負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對(duì)公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng);
4、建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺(tái)賬;
5、負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項(xiàng)目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項(xiàng)目的接管和技術(shù)資料交接工作。
物業(yè)工程部各崗位職責(zé)71、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制部門(mén)預(yù)算及成本管控，支持項(xiàng)目經(jīng)理完成利潤(rùn)率指標(biāo)
2、制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督管理
3、分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案
4、負(fù)責(zé)識(shí)別項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練
5、依據(jù)公司體系文件及項(xiàng)目實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程類(lèi)三級(jí)體系文件的編制及修訂、執(zhí)行
6、負(fù)責(zé)直屬下級(jí)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、評(píng)估與反饋
物業(yè)工程部崗位職責(zé)制度 物業(yè)工程部崗位職責(zé)與要求篇四
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（gc—01）
一、職責(zé)與任務(wù)：
1、組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督執(zhí)行；
2、制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，且指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；
3、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施；
4、審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件；
5、負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理；
6、工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控；
7、監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患；
8、會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問(wèn)題；
9、安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)工作，組織本部員工的培訓(xùn)與考核工作；
10、制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)；
11、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；
12、做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等；
13、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影響；
14、分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；
二、部門(mén)目標(biāo)：
1、根據(jù)公司要求，組織公司工程施工管理；
2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制。
三、權(quán)限：
工程項(xiàng)目管理制度、計(jì)劃的審核權(quán)；
1、對(duì)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工方案有審查權(quán)；
2、對(duì)施工中設(shè)計(jì)變更及施工技術(shù)方案有選擇權(quán)；
3、對(duì)分包商的管理有選擇權(quán)；
4、對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范的施工方案有拒絕權(quán)；
5、對(duì)工程質(zhì)量事故有處理權(quán)；
6、工程技術(shù)文件的審批權(quán)；
7、施工、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合同審核權(quán)；
8、部門(mén)下屬工作的監(jiān)督考核權(quán)。
9、在本部門(mén)崗位職責(zé)的編制范圍內(nèi)，有員工崗位調(diào)配和工作分配權(quán)。
四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門(mén)
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方、業(yè)主 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（gc—02）
一、職責(zé)與任務(wù)：
1、建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；
2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度；
4、按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
5、組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
6、組織各工作（設(shè)計(jì)、施工、測(cè)試）負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，做現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄并對(duì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯(cuò)誤、不明、尺寸與現(xiàn)場(chǎng)不符等情況上報(bào)工程部經(jīng)理；
7、組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的執(zhí)行；
8、制定施工進(jìn)度計(jì)劃及材料使用計(jì)劃上報(bào)工程部經(jīng)理；
9、組織項(xiàng)目施工審批所需資料；
10、負(fù)責(zé)各勞動(dòng)力的組織，根據(jù)工程量合理安排勞動(dòng)力，負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，合理安排加班；11、12、13、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程量并配合預(yù)算部制訂預(yù)算；
組織材料、機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；
審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；
14、監(jiān)督材料采購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不符合合約要求及影響工程質(zhì)量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；15、16、做好各環(huán)節(jié)的施工驗(yàn)收及不合格項(xiàng)的整改監(jiān)督工作；
每天要做施工質(zhì)量及進(jìn)度總結(jié)，編制施工日記，對(duì)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，如：材料的供應(yīng)及質(zhì)量、施工工序、勞動(dòng)力計(jì)劃等。
二、部門(mén)目標(biāo)：
做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)外包勞力（施工隊(duì)）進(jìn)行組織、管理及現(xiàn)場(chǎng)安全等方面的教育與監(jiān)督；遵守公司各項(xiàng)管理制度及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)條例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行管理。
三、權(quán)限：
1、參與組建項(xiàng)目部，并且有決定項(xiàng)目部組建人員名單的決策權(quán)；
2、對(duì)改善工程流程、質(zhì)量等方面提出意見(jiàn)的權(quán)力；
3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件向設(shè)計(jì)提出系統(tǒng)變更的責(zé)任，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后有權(quán)組織相關(guān)工作；
4、對(duì)外包勞力進(jìn)行評(píng)估、責(zé)令改正、監(jiān)督的權(quán)力；
5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、數(shù)量與清單不符的情況不予接收或停止進(jìn)場(chǎng)工作的權(quán)力；
6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度較大變更或質(zhì)量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)、預(yù)算、外包勞力通告的權(quán)力；
7、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃提出建議的權(quán)力；
8、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；
9、參與選擇并適用于有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。
四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：預(yù)算部、工程部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：外包單位、甲方（業(yè)主）
項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)（gc—03）
一、職責(zé)與任務(wù)：
1、全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。
2、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)組工作，對(duì)本部門(mén)各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。
3、組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。
4、及時(shí)組織對(duì)國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
5、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底。
6、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制作業(yè)指導(dǎo)文件。
7、配合進(jìn)行工程管理方面的日常事務(wù)，了解施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保施工符合規(guī)定要求。
8、對(duì)技術(shù)工作失誤造成的質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9、組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高施工質(zhì)量。
10、組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。
11、負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。
12、組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的；
13、正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門(mén)的工作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問(wèn)題。
二、部門(mén)目標(biāo)：
制定公司技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、安全的管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。
三、權(quán)限：
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、施工方案的編制權(quán)；
2、掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，3、通過(guò)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排和調(diào)整，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
4、隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工藝問(wèn)題。
四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門(mén)
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：施工現(xiàn)場(chǎng)、甲方、業(yè)主
項(xiàng)目部庫(kù)管員崗位職責(zé)（gc—04）
一、職責(zé)與任務(wù)：
1、核對(duì)項(xiàng)目部物資檢驗(yàn)入庫(kù)流程單上的品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量，并簽字認(rèn)可；
2、對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)的材料認(rèn)真檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可入庫(kù)；
3、建立健全項(xiàng)目部材料入庫(kù)、領(lǐng)取的臺(tái)賬，認(rèn)真登記每筆出入庫(kù)情況；
4、保證項(xiàng)目部發(fā)料及時(shí)、準(zhǔn)確；
5、定期上報(bào)各項(xiàng)目庫(kù)房的存貨情況清單；
6、對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料按類(lèi)別、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行管理，對(duì)材料進(jìn)行定置管理，物資按要求有序堆放，并按規(guī)定標(biāo)識(shí)；
7、對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料定期盤(pán)存，保證所管物資賬、物、卡相符；出現(xiàn)不相符時(shí)，及時(shí) 查明原因，及時(shí)處理；
8、定期打掃衛(wèi)生，保證項(xiàng)目部庫(kù)房清潔，注意防漏雨、防腐蝕損壞、防火、防盜；
9、嚴(yán)格管理危險(xiǎn)品，對(duì)易燃、易爆物品要分門(mén)別類(lèi)存放，確保項(xiàng)目部庫(kù)房安全；
10、每周一與財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)房的臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，銷(xiāo)賬；
11、每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告；
12、要按照相關(guān)規(guī)定保持庫(kù)內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過(guò)特殊物品規(guī)定時(shí)，即時(shí)開(kāi)門(mén)通風(fēng)，保證物資完整；
13、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。
14、負(fù)責(zé)各種機(jī)具的進(jìn)出，并辦理有關(guān)手續(xù)。
二、部門(mén)目標(biāo)：
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)和貨物的管理，科學(xué)有序的保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，做好安全保障工作，掌握庫(kù)存情況，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率，及時(shí)收發(fā)物資及盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資。
三、權(quán)限：
1、工程項(xiàng)目庫(kù)房管理制度的編制權(quán)；
2、掌握公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)程和工藝流程，3、通過(guò)對(duì)工程的申報(bào)，保證公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；
4、隨時(shí)解決施工所需材料的供應(yīng)問(wèn)題；
5、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停用的建議權(quán)；
6、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有停止入庫(kù)的建議權(quán)；
7、庫(kù)存準(zhǔn)確性改進(jìn)計(jì)劃及庫(kù)位優(yōu)化建議權(quán)。
四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：項(xiàng)目部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：分包單位
項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)（gc—05）
一、職責(zé)與任務(wù)：
1、對(duì)所屬的工程項(xiàng)目負(fù)有真實(shí)、及時(shí)、完整的管理及保存所有有效文字資料的責(zé)任。有效文字資料包括但不限于：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來(lái)信函、隱蔽驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、消防許可證、移交單、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗(yàn)收中需提交的其他材料資料等；
2、負(fù)責(zé)上述資料原件的保管；
3、對(duì)上述資料中的設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單需進(jìn)行編號(hào)保存；
4、對(duì)上述資料的管理包括：整理、歸類(lèi)、登記、編號(hào)（如需要）、存檔，做到分門(mén)別類(lèi)、查找方便；
5、負(fù)責(zé)審查各種資料，對(duì)缺少的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上，對(duì)不符合要求的資料，責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)做、完善、修正；
6、需加蓋甲方公章的文件有：招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)期間答疑及會(huì)議紀(jì)要、投標(biāo)文件、合同、施工許可證、開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來(lái)信函、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交單、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等；
7、需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開(kāi)工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄文件、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審、隱蔽驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、材料報(bào)審資料、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、會(huì)議紀(jì)要等；
8、收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔。
9、負(fù)責(zé)竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案的要求進(jìn)行整理、分冊(cè)、匯總和裝訂工作；
10、負(fù)責(zé)將竣工資料配合甲方工作人員提交到甲方檔案室；
11、過(guò)程中接受工地項(xiàng)目經(jīng)理及審計(jì)員的檢查；
12、工程竣工后負(fù)責(zé)將工地資料移交到公司資料室，移交表格附后。
二、部門(mén)目標(biāo)：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工至結(jié)束所有使用的材料、設(shè)備的資料及生產(chǎn)廠家，省級(jí)或國(guó)家級(jí)產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。
三、權(quán)限：
1、工程項(xiàng)目資料的審核權(quán)；
2、工程資料上交的督促權(quán)；
3、對(duì)項(xiàng)目部資料完整性的監(jiān)督權(quán)；
4、隨時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的資料移交問(wèn)題。
四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。
項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)（gc—06）
一、職責(zé)與任務(wù)：
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
2、參加編制安全措施計(jì)劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。
3、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施計(jì)劃。
4、提出和參與完成“三個(gè)零”計(jì)劃的措施和方法。
5、指導(dǎo)員工開(kāi)展安全工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
7、經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
8、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練。
9、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確佩戴和使用防護(hù)用品的方法。
10、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。
11、定期檢查：根據(jù)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度定期組織檢查，各單位要根據(jù)實(shí)際情況按月度、季度、定期組織檢查，形成制度，督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
12、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。成立編寫(xiě)人員、資料收集和初始評(píng)估、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、人員和職責(zé)的確定、應(yīng)急資源的評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)組織的建立、完成應(yīng)急預(yù)案、預(yù)案的評(píng)價(jià)。
二、部門(mén)目標(biāo)：
安全員作為管理者和執(zhí)行者，在安全管理中具有非常重要的地位，因此，安全員崗位也就有著非常重要的職責(zé)，安全員必須認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)安全管理工作的不斷深入和發(fā)展。
三、權(quán)限：
1、有對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督的權(quán)利。
2、有權(quán)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3、制止違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，對(duì)可能造成重大傷亡的事故隱患，情況危急時(shí)，有權(quán)下令停止作業(yè)，并且立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育并向上級(jí)匯報(bào)。
5、對(duì)于違反安全生產(chǎn)管理制度的個(gè)人有處罰的權(quán)利或提出處罰建議的權(quán)利。
6、其他進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的權(quán)利。
四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系：
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：工程部、預(yù)算部、設(shè)計(jì)部、技術(shù)部
2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：甲方、業(yè)主、分包單位。
物業(yè)工程部崗位職責(zé)制度 物業(yè)工程部崗位職責(zé)與要求篇五
工程部各崗位職責(zé)
總工程師職責(zé)
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1.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)施工局的技術(shù)質(zhì)量工作,審查工程技術(shù)部制定的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部，提高技術(shù)保證能力，對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.聽(tīng)取工程技術(shù)部關(guān)于工程施工的動(dòng)態(tài)匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3.定期參加各種施工會(huì)議，審查施工月報(bào)和有關(guān)文件等。
4.主持重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，以及測(cè)量、試驗(yàn)成果的復(fù)查、審訂和核準(zhǔn)工作。
5.聽(tīng)取質(zhì)量管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)匯報(bào)，解決工程質(zhì)量存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
6.主持本單位新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用及技術(shù)保密工作。
7.領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部門(mén)，努力提高工程技術(shù)部門(mén)的質(zhì)量保證能力，對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位科技進(jìn)步工作，審批本單位科技、質(zhì)量計(jì)劃，審批本單位統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及統(tǒng)計(jì)技術(shù)作業(yè)文件，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
9.負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理，會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)單位研究自理措施。
10.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好本單位承建的工程竣工驗(yàn)收移交的準(zhǔn)備工作。
11.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行審批物資、產(chǎn)品的緊急放行或例外轉(zhuǎn)序。
12.負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資源的協(xié)調(diào)工作。
工程技術(shù)部職責(zé)
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1.在施工局局長(zhǎng)、總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做好移交資料的編制、整理、竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)服務(wù)工作。
2.貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針政策和局技術(shù)方針、目標(biāo)，積極開(kāi)展施工技術(shù)教育活動(dòng)，提高施工局職工的技術(shù)含量。
3.負(fù)責(zé)編制施工局工程季度、計(jì)劃，并檢查督促實(shí)施情況；審批施工局合格分承包方名單，并上報(bào)備案。
4.負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管各施工項(xiàng)目的各種施工記錄。
5.對(duì)施工局的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量人員進(jìn)行考核管理。
6.認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)施工圖紙違反規(guī)范要求等情況，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出，并積極會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)研究解決，以保證工程進(jìn)展。
7.按國(guó)家、行業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求作好技術(shù)管理依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)更改，必須履行書(shū)面修改通知。
8.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)能夠滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工前，必須詳細(xì)地向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查，如有問(wèn)題及時(shí)予以修訂補(bǔ)充。
9.在總工程師的指導(dǎo)下，組織新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。負(fù)責(zé)具體的統(tǒng)計(jì)技術(shù)確定和應(yīng)用，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。并記錄評(píng)價(jià)結(jié)果，作好改進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用提供依據(jù)。
工程技術(shù)部主任崗位職責(zé)
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1、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家政策，組織全體技術(shù)人員完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。本人工作對(duì)施工局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部各項(xiàng)工作，對(duì)本部工作出現(xiàn)的差誤負(fù)責(zé)。
2、有權(quán)制定本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)一般性規(guī)章制度，有權(quán)處理本部一般性業(yè)務(wù)往來(lái)工作，定期召開(kāi)各種會(huì)議，貫徹上級(jí)會(huì)議精神，并隨時(shí)檢查完成執(zhí)行情況。
3、經(jīng)常深入基層和工地，了解情況，在本職權(quán)范圍內(nèi)予以解決。安排布置好日常工作，組織向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)為前方施工提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。
4、定期隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，更新技術(shù)觀念，提高業(yè)務(wù)水平。
5、校審本部所編寫(xiě)的資料和圖紙，對(duì)本部所編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不出差錯(cuò)。
工程技術(shù)部技術(shù)人員崗位職責(zé)
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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策方針，完成上級(jí)及工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)本部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、全體職員要以法律為準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律及本部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按領(lǐng)導(dǎo)布置，盡職盡責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、編寫(xiě)職責(zé)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)變更，技術(shù)通知等，理論聯(lián)系實(shí)際，做好本職工作。大力推廣新技術(shù)、新工藝、更新技術(shù)觀念，提高業(yè)務(wù)水平。
4、組織有關(guān)單位和人員及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司及施工單位的技術(shù)聯(lián)系，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，為前方施工生產(chǎn)提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位工程項(xiàng)目完成量進(jìn)行審核，建立臺(tái)帳并配合經(jīng)營(yíng)部及有關(guān)部門(mén)做好對(duì)甲方的結(jié)算工作，參照標(biāo)書(shū)、合同，提供必要的技術(shù)參數(shù)做好索賠工作。配合有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，做到文明生產(chǎn)，文明施工。
6、對(duì)因主要原因未能按時(shí)完成任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)所提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕不符合政策，不符合實(shí)際情況的工程結(jié)算。
工程技術(shù)部資料管理崗位職責(zé)
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1.負(fù)責(zé)施工局資料的收集、保存與借閱工作，負(fù)責(zé)施工圖紙、施工通知、設(shè)計(jì)變更、施工措施的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件及資料的復(fù)印工作。
2.積極主動(dòng)地做好科技資料及信息的收藏、訂購(gòu)、整理、編目、借閱工作，以滿(mǎn)足工程的需要。對(duì)所有資料要進(jìn)行分類(lèi)、編目、登記科學(xué)妥善地管理。
3.對(duì)技術(shù)文資料的發(fā)布，首先由單位主管審閱批示后，交給下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按批示處理執(zhí)行解決，對(duì)下分發(fā)單位注冊(cè)登記、領(lǐng)取。對(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所編寫(xiě)的施工組織措施、設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃文件，對(duì)所繪制的設(shè)計(jì)圖，均由主任校核、審定，施工局總工批示后方可上報(bào)發(fā)送。
4.對(duì)上進(jìn)行目錄登記、發(fā)放、領(lǐng)取簽字。對(duì)科技檔案文件及圖紙的收集歸檔工作及對(duì)科技檔案歸檔后的分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)。對(duì)施工通知、圖紙進(jìn)行登記、分類(lèi)、編目、科學(xué)妥善地保管。
5.根據(jù)圖紙及施工通知分發(fā)單，及時(shí)將施工圖紙、通知、施工措施下發(fā)各施工單位。及時(shí)將施工局施工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、施工措施報(bào)送監(jiān)理審批。施工設(shè)計(jì)申請(qǐng)，變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬稿，主管批示后，上報(bào)工程監(jiān)理，經(jīng)審批后，下發(fā)各有關(guān)人員及施工單位，及時(shí)上報(bào)、下發(fā)技術(shù)文件、資料及圖紙。
6.嚴(yán)格按圖書(shū)借閱的有關(guān)規(guī)定辦理借閱手續(xù)，有權(quán)對(duì)過(guò)期不還資料者提出處理意見(jiàn)，有權(quán)拒發(fā)不符合規(guī)定的技術(shù)文件。
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