總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
路橋公司上半年工作總結篇一
2011年即將過去，2012年已經(jīng)到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團公司領導的正確帶領和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。
積極貫徹集團公司的會議精神，深入貫徹領導“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為平臺”的工作方針，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將2011年度主要工作匯報如下：
一、2011年1月份至9月份主要工作回顧
1、xxxx年xxx月份至xxx月份順利完成在xxxx中標的，達到驗收條件，完成產(chǎn)值xxx萬元。
2、xxxx年x月至x月在xxxxxxxxx園區(qū)承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。
制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業(yè)文化建設與凝煉，從標識標牌、經(jīng)營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業(yè)文化理念，營造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進了各部門，各公司員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。
以文明施工為創(chuàng)建重點，推動規(guī)范化，標準化，堅持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關愛。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：
一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細化，考核指標不好把握?，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標和效果的。必須加強制度建設，用制度來保障管理目標的實現(xiàn)。
二、個人意識強，團隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。
三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學，文化不是天生的，也不是領導給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學習則往往以工作忙為
由想法逃脫，覺得開不開會、學不學習都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。
四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領導。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當作自己的事業(yè)來干，而不要把它當成上班來完成。當一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭創(chuàng)一流業(yè)績就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項目精神，培養(yǎng)敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結中提高，在提升中發(fā)展，2012年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結合今年積累的經(jīng)驗和教訓，2012年將重點做好如下幾個方面的工作：
1、積極完成公司下達的各項指標，提升管理水平，打造品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2、堅持學習制度的落實，打造過硬的團隊精神。
3、加強執(zhí)行落實力度和工作細節(jié)上監(jiān)督管理。
4、爭創(chuàng)樣板工地。
5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。 措施：
1、構建有效激勵機制，激發(fā)和諧項目的內(nèi)部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。
2、在管理上堅持創(chuàng)新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規(guī)章制度的落實為根本，總結考核以落實依據(jù)，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。
以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標和措施，由于水平有限，知識和經(jīng)驗少，在工作中會存在不足，懇請領導和同志們多多指點，謝謝大家。
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20xx年x月30日
路橋公司上半年工作總結篇二
路橋公司2012年工作總結及2013年工作部署
2012年路橋公司在集團黨委及總公司領導、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項工作目標，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進一步提升公司管理水平，現(xiàn)就2012年工作總結及2013年工作部署匯報如下：
一、管理工作日趨規(guī)范
（1）強化項目管理
根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部、商務部、法律事務整合為工程管理部，將項目流程管理、成本控制、法律事務、印章管理職能全面歸責，先后完善了相關工作職責，專職人員到位，為強化并規(guī)范項目管理奠定了堅實的基礎。
1、在原有的各項管理辦法的基礎上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》，編號hclqsc2012-02。
2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。（2）強化領導責任
根據(jù)路橋專業(yè)項目的特點，為強化項目管理，加強管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時溝通，使公司更進一步及時掌握了解項目的實際情況，及時處理存在的實際問題和困難，公司調(diào)整了領導分工，分管領導直接監(jiān)管項目生產(chǎn)，形成“分管領導親自抓，班子成員共同抓、精兵強將重點抓”的項目管理強大合力，有效地規(guī)避了項目經(jīng)理權力過于集中的現(xiàn)象。
（3）強化部室職責
以制度建設為基礎，推進機關管理制度化、規(guī)范化。加強了機關作風建設，促進公司有序發(fā)展。
1、制訂并頒發(fā)了《路橋工程有限公司員工管理手冊》
2、制訂并實施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》
二、經(jīng)營工作困難重重
受國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時調(diào)整了經(jīng)營策略和方向，面向全國，重點項目經(jīng)營，但受資金等方面的制約，經(jīng)營工作不太理想。
2012年公司參加資審項目7個，其中省內(nèi)為0個，省外為7個；參加投標項目19個，其中省內(nèi)為4個，省外為15個；承接施工項目5個，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達經(jīng)營指標的23.4%。
承接的工程按項目所在區(qū)域劃分：省內(nèi)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標總量的20%；省外項目4個，合同總造價13099萬元，占中標總量的80%。按項目專業(yè)劃分：公路專業(yè)項目3個，合同總造價8376萬元，占中標工程量的51.14%；市政專業(yè)項目1個，合同總造價3279萬元，占中標工程量的20%；房建專業(yè)項目1個，合同總造價4720萬元，占中標工程量的28.8%。
三、
項目管理穩(wěn)中求進（一）產(chǎn)值完成情況
2012年公司年末共有竣工項目14個，在建項目9個，未開工項目1個（山西靈河高速1標）。完成年產(chǎn)值66800萬元。
（二）合同及訴訟管理
1、2012年公司共完成施工合同4份，補充協(xié)議10份，合同評審
均嚴格按照公司合同管理評審程序進行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部，并歸檔編號保存。
2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個案件已審結，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個、我方撤訴的訴訟案件1個，為公司挽回經(jīng)濟損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結案的訴訟案件5個、審結訴訟案件3個，為公司挽回經(jīng)濟損失225.73萬元。
四、財務工作監(jiān)管到位
1、完成產(chǎn)值情況
累計施工項目23個，竣工項目14個，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。
2、回收工程款，資金分塊上繳管理費情況
截止到12月底，共計實現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確保回收工程款8億指標的102.38%。根據(jù)湘建總財字【2008】104號《關于實施資金分塊管理的通知》和2012年度集團總公司財務決算工作會議精神，配合2011年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。
五、人事工作落實到位
1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標，為項目崗位選派優(yōu)秀的管理及技術人才。
2、積極做好大學生限時成才工作，提供服務供大學生們考取各類證件。2012年，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。
3、及時辦理了20本一級建造師、40本交安b、c證件年檢工作。
六、質(zhì)量安全目標達標
2012年，公司各項目均已成立質(zhì)量、安全管理領導小組，建立并健全質(zhì)量和安全管理體系，各項目工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團總公司和各業(yè)主下達的質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標管理責任書。公司工程管理部對省內(nèi)項目實行巡檢、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標。
七、積極開展黨群、工會活動
1、繼續(xù)加強基層支部建設
通過上級文件、報刊書籍、網(wǎng)絡傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時，檢查考核思想政治工作的落實情況。進一步健全支部建設制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規(guī)范化。
2、認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，6月份機關支部及項目基層黨支部認真開展了領導點評和群眾評議工作。通過活動的開展，進一步鞏固了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果，增強了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。
3、緊密聯(lián)系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實 11月份，公司黨委組織機關支部、項目支部書記和入黨積極分子 認真學習了黨的十八大報告，深刻領會十八大精神的重大意義。并各自結合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。
4、積極開展工會活動
為了表彰先進，工會于
5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學習，充分調(diào)動了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財務人員技能比武競賽等各項活動，并都取得一定成績。
八、其他工作
1、宏特試驗檢測有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗室，拓寬了業(yè)務渠道，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。
2、認真完成了總公司下達的相山投資有限公司相山大道、107國道提質(zhì)改造工程、郴資大道
2、3期擴建項目竣工結算工作。公司共派出25名業(yè)務水平較高的人員加班加點、全力以赴細致工作，按期、按要求遞交了結算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。
3、結合公司生產(chǎn)，“后張法預應力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法”、“預應力多錨同步張拉施工工法”評為企業(yè)工法。
九、2012年工作存在的問題
（一）管理工作存在的問題
1、項目管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制。
2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，項目班子主要成員隨意調(diào)換大。
3、成本核算、激勵和獎罰制度未落實。
（二）經(jīng)營工作存在的問題
1、2012年是路橋經(jīng)營最艱難的一年，因2011年我省公路水運工程施工招標投標評標辦法采用了新的評標辦法，即搖球確定所投標段
以及中標單位，中標完全靠運氣，中標的難度增大。
2、在推動宏觀調(diào)控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內(nèi)外的高速公路項目建設不能正常啟動。如2012年省內(nèi)新開高速公路項目僅一條，即臨湘至岳陽高速公路土建工程項目；省外新開工高速公路項目幾乎很少，這給我司參加招投標活動的機會都很少，因此，將直接影響到公司經(jīng)營的拓展。
（三）生產(chǎn)工作存在的問題
1、公司事務性工作較多，同時在建項目絕大部分分布在省外，公司巡查次數(shù)較少，對項目的監(jiān)管力度有待加強。
2、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業(yè)施工定額暫未建立，對項目的成本管理控制不到位。
（四）財務工作存在的問題
1、資金緊缺，風險難控
2012年高速公路項目繼續(xù)受國家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路項目已處于完工通車狀態(tài)。項目部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時支付工程款，導致項目部資金嚴重緊缺。通過對23個施工項目的財務檢查和對益陽新青公路tj1標合同段的專項審計發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)項目債務多，債權少，工程變更、工程計量均存在潛在風險，難以防控。
2、人員冗余，負擔增加
前幾年我司工程項目多，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無法滿足需要和調(diào)配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學生和有工作經(jīng)驗人員，截止2012年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險一金”，每月僅此項費用開支高達48萬余元。隨著我司工程項目的逐漸完工，大部分人員已退場處于待崗狀態(tài)。待崗
期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費用，僅待崗工資每月需支付10-15萬、“五險一金”需26萬元左右，無形中增加了我司管理費用的開支，負擔增加。
十、2013年工作目標、思路和計劃
（一）工作目標
2013年，公司工作目標經(jīng)濟責任：①、承接任務計劃6億元；②、實收工程款計劃6億元；③、施工管理費總收入計劃1000萬元。④、考核利潤：計劃800萬元。質(zhì)量安全：①、合格率100%；②、生產(chǎn)安全：無一般以上安全事故，無質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：①、新增一級建造師2名，增項一級建造師或其他注冊資格3名。②、計劃內(nèi)培訓參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。
（二）具體做法
1、2013年，在管理工作中，我們要積極做到：
（1）完善項目部競爭機制、分配機制、激勵和監(jiān)督機制，認真落實項目經(jīng)理責任制。
（2）狠抓落實項目成本核算，進一步落實項目成本目標責任制，及時定時監(jiān)督。
（3）用人程序到位，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到項目任職，做好考核工作。
（4）深入開展民主評議，提高透明度。
2、在經(jīng)營工作中，我們要積極做到：
（1）積極開拓省外市場，開展以聯(lián)營為主，自營為輔的經(jīng)營策略。（2）進一步規(guī)范經(jīng)營行為，嚴格按照總公司、路橋公司的經(jīng)營管理辦法及規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)營工作健康穩(wěn)步運行，規(guī)避經(jīng)營風險。
（3）全員入市，確立經(jīng)營激勵政策，提高員工經(jīng)營工作的積極性
和責任心。
（4）選擇好合作伙伴，建立穩(wěn)定長期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽、重誠信、有實力（資金、組織施工能力、項目管理經(jīng)驗豐富）的單位或個人。
3、在生產(chǎn)工作中，我們要積極做到：
（1）加強落實公司的各項質(zhì)量安全管理制度，提高項目管理水平。（2）收集已完工項目的結算資料，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額，為以后公司成本管理再上一個新臺階打下堅實的基礎。
（3）進一步完善項目管理制度，強化合同管理審批流程。
4、在財務工作中，我們要積極做到：
（1）處于掃尾項目嚴格控制資金支付，將財務專用章和銀行網(wǎng)銀u盾交至公司財務審計部統(tǒng)一管理，掌控項目財務狀況，防范項目風險。
（2）加強對新開工項目的財務管理，建立健全全過程監(jiān)管機制。事前，與工程管理部做好新開工項目的成本預算分析，全面、仔細估算成本情況，測算盈虧。事中，抓好過程管理，在施工過程中定期或不定期的對項目進行財務檢查，根據(jù)實際情況及時調(diào)整成本預算分析，使成本費用開支始終處于可控狀態(tài)，使項目管理始終處于可控狀態(tài)，充分發(fā)揮財務監(jiān)管作用；事后，及時對項目進行全面財務審計，對盈虧進行詳細分析，歸類原因、進行總結，從中汲取教訓。
2012年已經(jīng)過去，雖然取得的成績不多，且壓力重，但公司全體員工將眾志成城，克服困難，以“十八大”文件精神為指導，改變思想觀念，尋找出路，保持路橋公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
路橋公司上半年工作總結篇三
2010年xxx年終工作總結
今年，xxx在xxx黨政的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、工程業(yè)務拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標、投標，今年xxx成功中標的項目有：xxx工程，中標價xxx萬元；xxx工程，中標價xxx萬元；xxx項目，中標價xxx萬元；xxx工程及xxx工程，中標價xxx萬元；xxx加固搶修工程，中標價xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元，簽定合同總金額約xxx多萬元。
二、在建工程完成情況：
1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產(chǎn)值約xxx萬元，計劃春運前全面完成。
2、xxx工程產(chǎn)值約xxx萬元，其中主體工程于9月底完成，計劃12月底全面完工。
3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產(chǎn)值約xxx萬元。
4、xxx工程今年6月中旬進場開工，主體工程11月中旬完成，計劃12月底全面完工，完成產(chǎn)值約xxx萬元。
5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進場，于今年6月1日正式通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
6、xxx加固改造工程：今年4月進場，10月中旬已全部完成通車，完成工程產(chǎn)值xxx萬元。
7、xxx搶險重建工程8月底全部完工，完成產(chǎn)值xxx萬元。
8、xxx拆橋項目已于12月10日進場，計劃下月初完成。 以上累積完成總產(chǎn)值xxx億元。
由于大部分工程屬迎國檢項目，xxx結合實際情況，科學組織、嚴格管理、明確分工、責任到位，努力克服時間緊、任務重等困難，做到領導重視到位，現(xiàn)場管理責任到位，材料質(zhì)量控制到位，施工工藝科學合理，施工機械調(diào)度使用到位，安全管理責任到人，為了搶在10月前完成迎國檢工程項目，全體職工克服工期緊、施工季節(jié)雨水集中等困難，充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進度和質(zhì)量，在10月前各工程項目主體工程已完成。
三、資質(zhì)申辦方面：為了順利通過評審，xxx全力跟進。年初組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質(zhì)的申報資料，同時，協(xié)同協(xié)作單位xxx完成資質(zhì)更名及二級總包資質(zhì)申辦資料工作，根據(jù)xxx對xxx經(jīng)營資質(zhì)資源就位的指導意見上交相關部門辦理，力爭近期完成資質(zhì)申報工作。
四、安全生產(chǎn)工作落到實處。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強職工安全教育，提高安全意識。除辦公室及工地項目部定期向質(zhì)安部和領導班子反饋外，還定期進行現(xiàn)場巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和跟蹤，及時整改
2 安全隱患。同時，加大安全硬件設施投入和作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來，全隊沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故。
五、企業(yè)管理日臻完善。強化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理。
六、完善資源配置，開展人才培養(yǎng)工作，以傳幫帶、內(nèi)部外部培訓等方式加強人才培養(yǎng)，著力培育專業(yè)技術人員，以點帶面，努力改善人力資源匱乏的被動局面。為加大持證上崗工作和繼續(xù)教育力度，11月底又選派了9人參加市建設局及省交通廳舉辦的三級造價師培訓，積極為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。
七、進一步加強黨建工作。xxx圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及黨員“踐行承諾”示范行動。認真做好發(fā)展黨員工作，培養(yǎng)一線優(yōu)秀職工入黨工作，按照程序培養(yǎng)入黨積極分子3名，預備黨員1名。深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。xxx緊密結合路橋施工實際，創(chuàng)造性地開展活動，取得了明顯成效。一是領導班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，對學習實踐活動起到了組織、引導、示范和促進作用。二是深入調(diào)查研究，圍繞改善職工生活、維護職工利益，堅持走群眾路線，開門搞調(diào)研，廣開言路、問計于民，進一步改進了各項工作。
八、提高對新時期工青婦工作規(guī)律的研究及思想動態(tài)的探索，適時舉辦促進企業(yè)凝聚力的集體活動，開展以體育、文藝、知識問答等
3 形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。今年，工會制定并落實《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實施幫扶工程，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問特困職工6人次，節(jié)日慰問職工160多人次，在春節(jié)、中秋等重要節(jié)日工會領導帶同工會干部親臨生產(chǎn)一線各工地項目部和到退休職工家庭進行慰問。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的溫暖。
九、存在的問題：
1、施工項目點多、面廣，須進一步加強內(nèi)部管理，強化管理力度，確保中標項目后續(xù)工程任務如期保質(zhì)保量完成。
2、今年承建施工任務大，總工程量突破億元，造成前期投標費用和施工前期投入費用大，因xxx無周轉資金，致使資金壓力倍增。
3、施工任務工期短、要求高，業(yè)主計量支付工程款滯后，施工壓力大。
4、部分項目去年底中標，按當時信息價投標，受市場變化影響，中標單價偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽山xxx工程，清單工程量與設計不符，部分工程量按實際漏計、少計，懇望xxx協(xié)調(diào)解決。
明年工作安排
一、瞄準工作目標，積極開展各項工作。認真按照xxx工作會議精神和黨政工作要點要求，以工作要點的形式將行政工作詳細安排，要求各部門瞄準各項工作目標，積極開展各項工作，認真抓好落實。
二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭，始終以科學發(fā)展觀統(tǒng)領xxx各項事業(yè)，面對公路建設市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，努力拓展經(jīng)營渠道。同時，在工程項目建設過程中，努力在原有基礎上增加服務手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務，從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務質(zhì)量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。
三、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公、辦事能力，提升效率，增強責任意識。
四、認真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。以出精品、創(chuàng)品牌為目標，強化對工程施工中關鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊伍，優(yōu)化人員配置，加強生產(chǎn)動態(tài)分析，做好施工過程控制。堅持從嚴管理，加強質(zhì)量技術監(jiān)督檢查。要教育干部職工進一步增強質(zhì)量意識和服務意識，正確對待嚴格管理，自覺履行質(zhì)量職責，不斷提高工程質(zhì)量。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)要求，深入開展以強基礎、反違章、除隱患為重點的“安全生產(chǎn)”活動，全面落實安全生產(chǎn)責任制，進一步完善安全事故應急預案，加強施工現(xiàn)場、交通和消防安全管理，及時消除事故隱患，加大安全教育培訓
5 力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
五、加強黨支部建設，不斷壯大黨的力量，加強廉政、計生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項工作任務提供有力保障。
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2010年12月1日
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