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緬甸的人文景觀和自然景觀篇一
壹號公館商住小區(qū) 園林綠化施工承包合同
發(fā)包方：（以下簡稱為甲方）
承包方： 有限公司
（以下簡稱為乙方）依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，通過議標確定乙方為甲方興建的壹號公館商住小區(qū)園林綠化施工承包單位，經雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
一、工程概況：
1、工程名稱：商住小區(qū)園林綠化工程。
2、工程地點：**市道與**南路交匯處東南側。
3、設計單位：**市風景園林規(guī)劃設計有限公司
4、基本情況：
①、本項目規(guī)劃用地面積6970㎡，其中行道樹面積為233*1.5=349.5㎡，嵌草磚停車位面積為143*20%=28.6㎡，屋頂綠化面積為919*25%=229.75㎡，花壇綠化面積為1561㎡，綠化總面積為2168.85㎡。綠地率為2168.85÷6970=31%。②、小區(qū)內外的道路、地坪素土壓實，鋪50厚碎石，120厚c20砼基層；小區(qū)外的道路、地坪、踏步面層1：3水泥砂漿鋪600×300×25厚麻石火燒板；小區(qū)內的道路、地坪面層1：3水泥砂漿鋪200×100×60厚吸水磚；小區(qū)內主要道路兩側的路沿石采用120×120麻石，外露60高。
③、工程范圍：
本項目小區(qū)內外的園林景觀、綠化工程、園林建筑、配套給排水、照明系統(tǒng)等詳見施工圖。
二、質量、驗收標準：
1、工程質量等級必須達到設計要求和cjj88-2012《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》合格工程標準。石桌、椅（凳）厚度100mm，圓墩凳上部a250mm。嚴禁使用帶有病蟲害、皮外傷、枯枝爛根、品象差的苗木花草；苗木的修剪應采用免修剪或適度輕剪；喬木選用保持原有主尖和樹型，適當疏枝修剪，不用主尖已切除的無頭苗木。
2、乙方在組織施工過程中，必須接受甲方、監(jiān)理、設計與政府質監(jiān)部門共同監(jiān)管，對每道工序都必須符合規(guī)范要求，得到上述職能部門的認可后，方能進行下一步施工和竣工驗收。否則一切損失由乙方負責。
3、工程出現質量問題由乙方負責返工，并承擔返工造成的損失。其少數不能返工的原材料或苗木，經甲方認可，按實際完成尺寸和規(guī)格、等級的市場價×80%辦理結算.例如某苗木設計為米徑a200mm,市場價1000元，實際栽植的同品種苗木米徑只有a180mm，市場價800元，經驗收確定免予返工，按800×80%=640元/棵辦理結算，以此類推。
4、園林綠化的驗收必須達到**市城管部門和建設行政主管部門的驗收合格標準，并取得驗收合格證，承擔由此所發(fā)生的全部費用。并提供相關資質、資料和質量保證書、檢驗報告、進貨單、產品合格證、驗收合格證等全套資料一式伍份交總包方和監(jiān)理方審核簽字認可。
5、在土方工程完成前10天內，甲乙雙方匯同設計方對苗木的品種、規(guī)格和園林建筑再進行一次優(yōu)化調整。乙方按調整后的變更通知進行施工。
6、乙方運至工地的苗木及材料，與合同約定的規(guī)格及樣品不相符，甲方將拒絕驗收，乙方不得使用，否則所產生的經濟損失及一切后果由乙方承擔；如果乙方使用了假冒產品或不合格產品，甲方有權拒絕付款，并追究乙方的相關法律責任和經濟損失賠償責任。
三、工期要求：
1、本合同的計劃開工日期：2013年2月7日，竣工日期：2014年4月28日。
2、開工、竣工日期每推遲一天，罰款2000元（甲方的原因推遲工期的以書面通知為準，工期順延）。
四、合同造價：
1、本合同單價為含稅總包干價，已包括深化綠化施工圖、設計水電施工圖，所有設備、材料采購、運輸、裝卸、檢測驗收、人工、機械、管理費、利潤、各種規(guī)費、保險費、稅金、1%配套費等可能發(fā)生的全部費用。
2、土方工程量應按監(jiān)理、業(yè)主代表書面指定范圍，進行驗收后現場實地測量以立方米計量。工作內容包括： 排地表水、土方挖運、回填、找平、找坡、拍實，臨時排水與防護措施不另行計量。苗木種植單價包括苗木購買價、起挖、運輸、栽植、養(yǎng)護一年等工作內容。
3、燈具價格為暫定價，具體規(guī)格、型號提供樣品圖冊，按甲方指定后采購的價格結算。
4、合同總額暫定為人民幣（￥ 000.00）。
5、工程量計算以現場驗收實際完成的數量為準。
6、本合同確定的最終單價（詳見經甲方審定的預算書），不會因任何因素變化而調整。
五、履約保證金： 乙方在本合同簽字前向甲方交納人民幣伍萬元（￥50000.00）履約保證金，工程驗收合格后15天內無息退還。
六、結算、付款：
1、本工程不支付預付工程款。完成全部土方和大喬木栽植10日內，按已完成工程量的預算造價支付70%的工程進度款給乙方，本工程竣工驗收合格結算后三個月之內付至結算總金額的95%，留5%的質保金，在保修養(yǎng)護一年期滿，完成全部保修養(yǎng)護補種任務，扣除應由甲按第十條有關條款發(fā)生的維修金后，15日內無息付清。
2、每次支付工程款時須提供稅務部門認可的建安稅務發(fā)票；
七、安全文明施工：
1、乙方必須嚴格執(zhí)行國家各項安全、消防、環(huán)保法規(guī)和甲方、總包方的管理制度；必須有經批準的施工方案，確保安全文明施工。
2、乙方在施工中不得隨意拆改建筑結構及各種設備管線，正確使用安全帽等勞動保護用品，確保施工安全；如發(fā)生任何安全事故，由乙方承擔全部的法律與經濟損失責任。
3、施工過程中出現的工農糾紛一律由乙方負責處理，建設單位不承擔任何責任和費用。##
4、乙方在施工中要主動與土建總包單位協(xié)調，準確及時做好各種給排水工程管道預埋，并要采取防堵塞措施，如造成管道堵塞應承擔疏通或返工責任。
八、甲方職責
1、甲方委托湖南方圓監(jiān)理公司負責對本項目的質量、安全、進度等進行監(jiān)督管理。
2、開工前，向乙方進行現場交底。協(xié)調土建總包方向乙方提供施工所需的水、電源及施工場地，簽訂好配套與安全協(xié)議。
3、指派甲方代表，負責合同履行。對工程質量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收簽證、結算、付款手續(xù)和其他事宜。
4、按照合同約定支付工程款。
九、乙方職責
1、指派 為乙方駐工地代表，負責合同履行，解決由乙方負責的有關事項，保質量、保安全、按期完成施工任務。
2、乙方應遵守國家、地方政府有關法律法規(guī)，甲方、監(jiān)理方和總包方的管理規(guī)定，并按章交納相關費用。
3、負責本方材料、半成品和成品的保護，如發(fā)生損壞盜失等情況，由乙方全部負責修復與處理，直至竣工驗收合格后交付甲方。
5、乙方在施工過程中不得影響其他專業(yè)工程的施工，做到文明施工，及時清運施工所產生的建筑垃圾，確保場地的整潔衛(wèi)生。
6、乙方要按時足額支付工人工資和材料款，在施工過程中，不得以任何理由停工；否則，必須承擔由此引起的全部法律責任和經濟損失。
7、負責交納本合同總價×1%的配套費給土建總包方。水電由土建總包方轉供，費用由乙方交納。
十、工程保修、養(yǎng)護：
1、乙方應按法律、法規(guī)和工程質量保修養(yǎng)護的有關規(guī)定，對交付甲方使用的工程在質量保修期內承擔質量保修養(yǎng)護責任。
2、以當地建設主管部門驗收合格，簽字確認之日起開始計算保修養(yǎng)護期，期限（苗木為?；钇冢橐荒?。保修養(yǎng)護期內因質量問題給甲方所造成的損失均由乙方承擔，未成活的苗木乙方均要無償補種同品種、同規(guī)格的新苗。
3、用戶投訴的質量問題乙方在24小時之內負責處理，否則每次扣質保金500元；甲方自行組織維修，發(fā)生的費用從乙方的質量保修金中乘以2倍扣回。
十一、違約責任、不可抗力
1、乙方如果將本項目進行轉包分包即為違約，由乙方支付合同價款20%的違約金并賠償甲方由此造成的經濟損失。
2、如不能按合同約定的工期交貨驗收，或質量不合格整改不力，影響工期十天以上時，乙方除按第三條2項接受罰款，甲方有權解除合同，已完成的合格工程量按合同單價的60%結算給乙方（不合格的工程量不予結算）；乙方在收到甲方要求退場的通知，三日內必須退場，如影響本項目的繼續(xù)施工進度，要賠償甲方的損失。
3、在合同履行期間，如發(fā)生破壞性地震、戰(zhàn)爭、**等不可抗力事件造成的損失，由雙方協(xié)商解決。
4、在合同履行中，如遇矛盾糾紛雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，雙方均有權向**市仲裁委員會申請仲裁。
十二、本合同一式四份，甲方三份乙方一份，均具同等法律效力；本合同經雙方簽字蓋章后正式生效。
甲、乙方的招、投標文件是合同的組成部分，與本合同具有同樣的法律效力。但乙方投標文件的內容和數據與甲方招標文件的要求相抵觸的以本合同和招標文件為準。
甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）： 法定代表人（簽字）：
委托代理人（簽字）： 委托代理人（簽字）： 開戶銀行：帳號： 聯系電話：地址：
簽訂時間：
開戶銀行： 帳號：
聯系電話：
2014年 元月 日
緬甸的人文景觀和自然景觀篇二
中緬油氣管道工程（緬甸段）景觀綠化施工淺談
陜西紅葉園林綠化設計工程集團有限公司 仝 雷
摘要：國外施工能否順利進行，主要取決于資金的大力支持，優(yōu)秀項目班組，材料、物資的按期進場，切實可行的施工計劃，突發(fā)事件的應急預案等幾個方面，本文根據緬甸項目的現實情況，結合施工現場的特點及難點，總結了幾個方面的國外施工經驗。
關鍵詞：項目概況、難點及特點、經驗總結
一、項目概況
1、項目名稱：中緬油氣管道工程（緬甸段）辦公用地裝修/景觀建設項目，該項目業(yè)主為“四方六國組成的油氣兩個公司”中國石油、緬甸油氣公司出資成立“東南亞原油管道有限公司”。中國石油、韓國大宇國際集團、印度石油海外公司、緬甸油氣公司、韓國燃氣公司、印度燃氣公司出資成立“東南亞天然氣管道有限公司”(seagp)。兩個合資公司分別中緬油氣管道項目根據國際慣例進行運行管理。油氣合資公司遵循國際化企業(yè)運作模式，嚴格管理流程，建立股東大會、董事會和公司管理層三級治理結構。遵循注冊地及緬甸當地法律法規(guī)，在項目建設的所有重大環(huán)節(jié)均采用國際招標模式，來自緬甸、印度、中國、美國、德國、英國、阿聯酋、泰國等世界各國的參建單位及供貨商參與競標。
2011年經過設計公司的努力，在眾多方案中脫穎而出，取得了該項目6個地塊的設計任務。2012年8月15日，在緬甸內比都，通過競標，紅葉取得的了6個地塊的景觀施工總承包，合同造價1334.9美元。
2、景觀綠化工程主要有：
建筑小品，景區(qū)小路及路面鋪設；電氣照明；圍墻及圍墻大門；網球場、籃球場及停機坪。游泳池主體結構及給水排水系統(tǒng)，游泳池水凈化系統(tǒng)；
二、本工程主要有以下特點及難點：
1、本工程位于緬甸的曼德勒市、皎漂市、木姐市、內比都市、眉繆市。辦公用地建設包括曼德勒總部、曼德勒維搶修中心、皎漂輸油氣管理處、木姐輸油氣管理處、內比都辦事處、眉繆培訓中心。項目各地塊很分散交通很不方便，比如我們項目負責人要從曼德勒總部去木姐視察工地或開會，那就必須要先飛昆明再飛芒市再驅車兩小時到瑞麗，再過關到木姐。路途遙遠，手續(xù)麻煩（要辦通行證及簽證）
2、當地基礎設施很落后所謂條件較好的城市也只是中國改革開放30年前的水平，交通很不方便，目前英殖民時期建的百年火車站還在使用，緬甸的公交車大多是用其它車型替代，多數是敞開的車頂貨架上都坐著人，公路整體很窄、路況較差。通訊設施也很落后而且電話費很昂貴，緬甸目前小城市與農村沒有普及且網速受政府監(jiān)控，流量只有25kb，網速非常慢，容易掉線。通常想下載文件或資料有時花上好幾個小時甚至一天時間。緬甸手機卡很昂貴1500美元一張，老百姓收入500-700元/月，通常買一張卡需要幾年的收入。平時打一個電話需要好幾次才能打通，接通時效果很差，在緬甸有一句俗話叫“通訊基本靠吼”。
3、緬甸天氣9月份之前特別熱，每天都在40度以上，最高超過50度，在這樣的高溫條件下什么都不干一般人都扛不住，5月份正直趕工期間，炎熱的天氣給施工帶來難以想象的困難，對于初到緬甸的中方施工人員，近50攝氏度的高溫是對身體耐力的極限考驗。緬甸的高溫伴隨著濕熱，穿戴全套工裝后，人仿佛泡在熱騰騰的蒸汽里，進入高溫桑拿房一般。因氣候潮濕，體液流失快，很多施工人員都出現了不同程度的中暑現象，不少人得了皮炎，又痛又癢。
在炎熱的太陽下工人們都揮汗如雨，每天要喝幾公斤水才能保持體力，工服一會被汗水濕透了，一會又干了。。中國工人每天都要喝解暑藥，從國內帶了幾大箱，9月份之后又有幾個月雨季，雨大的沒法施工，一天平均至少下一次大雨，緬甸的沙土地就變成一片泥沼，為了趕工期，我們就采取搭棚子做道沿，焊圍墻鐵藝等。。惡劣的氣候條件對工程建設造成了很大的影響。
4、語言不同又是施工中的一大難題，在緬甸緬甸語翻譯很難找，懂緬語的人要么很能干看不上待遇很低的這個行業(yè)，要么就是有始無終，一個工程下來換了5、6個翻譯，一天跟緬工由于語言溝通不暢帶來了諸多不便。
5、“緬甸社會依托差，施工的設備、材料全都受到限制，設備一旦受限、施工方法也跟著受限。有時需要一點簡單的材料也只能眼巴巴等著從國內過來，為此還停過一次工?！笔┕び昧阈遣牧弦约肮ぞ邫C械在緬甸很難買到國標的產品，大部分都是非標且規(guī)格型號很不齊全。
6、我們本次參與的這個工程屬于政治任務，為響應中石油決勝‘5·30’”的攻堅戰(zhàn)，確保實現2013年5月30日達到投產條件的既定目標，實際的施工時間只有2個多月，炎熱多雨的季節(jié)，幾乎天天晚上加班到凌晨1-2點，若澆筑混凝土都是通宵作業(yè)。
7、緬甸內比都辦事處項目地條件更是艱苦，項目處于荒郊野外，所有生活物資品均需要從幾百公里外采購，項目部人員辦公及住宿條件更是艱苦，由于受當地勢力的控制，在此處施工的單位，根本沒有租地搭建項目部的權利，只能高價租賃他們簡陋、破舊的鐵皮板房作為作戰(zhàn)的根據地，在這樣簡陋的條件下，“紅葉鐵人精神”再一次得到了很好的驗證。項目部管理人員近20人擠在不足20平米的板房內，床鋪采用方木自行訂制，鋪鋪相連。
7月28日下午，中緬天然氣管道投產通氣儀式在緬甸曼德勒舉行。在緬甸副總統(tǒng)吳年吞和中國、緬甸、韓國、印度四國政府代表及中石油、韓國大宇國際、印度石油海外公司、緬甸油氣公司、韓國燃氣及印度燃氣六個投資方代表共同見證下，南坎計量站放空火炬熊熊燃起，中緬天然氣管道正式投產。我們施工的各地塊景觀項目也順利交工，投入使用。
三、施工經驗總結：
1、公司成立以董事長為組長的物資保障組，財務部對本工程實行“綠色通道”，所需的資金采取優(yōu)先保障，必要時采取特事特辦。
2、在公司優(yōu)秀的項目管理人員中，采取競爭上崗的模式競選出本項目的項目經理及各個崗位管理人員，組建項目部。鑒于緬甸當地通訊極為不暢的現狀，公司總部不可能詳細了解工程進展的具體情況，所以對于海外項目的管理力度非常有限，必須靠項目經理現場指揮，很多問題必須依靠項目團隊自行解決，組建以項目經理為核心的高效項目管理團隊則成為項目順利完成的基本保證。公司賦予了項目經理全權決定有關項目現場處理各方面問題的權利，包括資金分配、人事任免等。
項目施工組織機構必須按照“一個項目，國內外兩地辦公”的原則考慮，國內的人員主要負責財務管理、國內物資采購、通關運輸以及出國人員的接送安排；國外的人員主要負責現場經營和財務管理、現場的施工管理（包括安全、質量和進度）、當地材料的采購、現場設備與材料的管理等。
進行人員機械的配置以及設備材料供應規(guī)劃。根據施工組織機構配備管理人員，國外部分人員須提前擬定配備計劃，由于牽涉到護照和簽證辦理工作，護照和簽證的辦理需要一定的周期和費用，且簽證有一定的時效期，因此現場需用的管理和施工人員須根據計劃提前落實到人，需提前辦理好護照，根據現場的計劃進度需要分批次辦理簽證，然后根據施工計劃分批次統(tǒng)一組織到達施工現場。由于去國外人員的調動成本遠高于國內施工，國外施工人員要相對固定，同類型的施工要盡可能集中安排，避免施工人員的窩工，以降低施工成本。同時由于施工人員遠離家鄉(xiāng)，思念親人心切會引起施工人員的情緒波動，甚至可能影響到施工中去，現場的管理人員不僅要做好施工管理，還要深入到施工一線，做好施工人員的穩(wěn)定工作。
3、需建立工程材料和施工設備完善的國際采購網絡和渠道，海外項目在實施過程中，會面臨著大量工程材料，施工機械設備和配件的采購問題。針對本工程實際情況，我公司在項目部進駐現場2個月前，專職采購、報關員進駐我國昆明瑞麗市，熟悉了解物資市場行情、品種、規(guī)格和性能，了解各種運輸方法，海關手續(xù)和保險事項以及如何進行驗收、支付和索賠。掌握了報關、清關的流程和運作模式，能使各種進場物資順利、及時到達指定地點。這是確保工程按期完工重要環(huán)節(jié)。
1）由于當地物資稀缺，大部分材料和設備都需要從國內采購運輸到現場，由于材料運輸到國外需要通過海關，要報關檢驗，周期較長，散件物資容易丟失，因此物資運輸要裝集裝箱運輸，避免散件裝車造成丟失。合理安排物資材料的運輸，避免因為物資材料而影響現場的施工。另外由于施工圖紙和設計變更直接影響到材料的統(tǒng)計和采購計劃、因此施工圖紙必須要提前出來。完善的圖紙和經驗豐富的技術人員是材料計劃的準確編制的重要前提，準確的材料計劃是項目施工順利實施的必備條件。
2）編制合理的施工工期節(jié)點、計劃及主要施工方案。由于最終的工期合同已確定，為保證合同工期的完成，有必要采用工期倒排的方法編制節(jié)點計劃，并且盡量往前編排工期節(jié)點，給最終的完善留出充足的時間，保證工程的按期完工。
3）由于人、材、機的調動周期較長，要提前規(guī)劃好，施工計劃要分級編制，盡可能的細化，并且施工計劃要根據現場的實際施工進度滾動調整，這樣才能準確地調配施工人員、設備和材料以及施工機具?，F場所需材料必須由專人負責計劃，溝通，每天詢問國內發(fā)貨情況，幾點到場幾點安排卸車，工程緊張的那段時間我也在工地待了三個多月，臨時安排我兼管材料，我可以說天天在微信里喊，由于時間太緊壓力太大，（這個國家重點項目，部級領導多次視察工地進展），根本不敢有一點松懈，那時我們有個領導嗓子啞了，有個領導腿腫走路都吃力但還依然堅持站在現場督戰(zhàn)，我是口腔全爛，一天只能靠喝幾瓶營養(yǎng)快線支撐，但當我們一車車石材每天運到現場，又一塊塊鋪貼完成時，甲方由衷的感謝我們，說我們成就了他們的事業(yè)。。
4）由于國外項目受氣候、物資、人員等各種條件的限制，施工計劃必須把這些影響因素考慮進去，這樣編制出來的計劃才具有可行性。首先考慮氣候的影響，例如避免在雨季進行泳池、道路土方基礎的施工，一方面會造成成本的增加，另一方面無法保證施工的質量，這樣就要求在雨季到來之前盡可能的完成所有的土建基礎，否則的話就會造成大量返工。因此需避開雨季施工；若由于施工計劃限制避不開雨季，就要提前調整總的施工計劃，對道路的路基提前進行施工，也能有效控制施工成本。
4、要重視施工物資的及時供應，由于當地的物資比較少，部分物資的采購周期比較長，需按照計劃安排好施工物資采購計劃。再次由于施工機械比較少，可選用和調配施工機械有限，因此需根據計劃制定合理的施工方案，選用合適的機械進行施工。
5、語言環(huán)境不同，翻譯工作應高度重視。由于施工環(huán)境不同，海外項目的工程技術人員除要具備一定的管理經驗和能力之外，還必須具備一定的外語交流能力，國外項目對外交流基本都需要用英語或別的外語進行，很多剛去國外項目的管理人員因語言環(huán)境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應。因此，建議出國人員應具有一定的外語基礎，并且在工作中大膽交流。同時在當地還要聘請當地語言的翻譯員。我們這個工程現場施工大量用的普工都是緬工，現場必須有翻譯和中方施工管理人員寸步不離，一切都需及時指揮及時解決，才能保證工期。另外對資料員的要求也很高，所有資料必須是中英文對照的，我們?yōu)榇苏埩藢I(yè)英文翻譯在資料集中高峰期也住在工地，和大家一起加班加點共度難關。
6、要編制應急預案。包括國外緊急事件處置預案，安全事故處置預案等。了解當地的風俗習慣，關注當地的政治形勢狀況，施工管理人員要經常和我國駐外使館保持聯系，以及時正確處理發(fā)生的緊急事件。另外當發(fā)生緊急情況時要調動甲方協(xié)助（甲方在當地時間長情況熟悉）我們要和他們向朋友一樣相處，他們也是一人在國外也需要朋友，為此董事長曾兩度親自帶團到緬甸給大家?guī)泶笈枞~白酒好煙讓大家處理好各方關系。由于我們的真誠確實得了甲方多方幫助，也贏得了甲方的尊重和認可。
7、組建能打硬仗、施工技能高有國外施工經驗的勞務隊在國外施工中顯得尤為重要。由于當地比較落后，工程技術人員比較匱乏，因此必須從國內組建一批懂技術、能吃苦、服從管理的勞務隊，經驗就是最好找四川工隊。組建了隊伍關鍵在于如何調動大家的積極性，我們把剛剛抵達工地的工人師傅們安頓好吃住后，立即召開全體人員動員會，一句簡單而有力的豪言壯語在緬甸工地各方領導及管理人員和工人中傳開了，那就是“我們紅葉這次是為榮譽而戰(zhàn)”希望我們所有人員齊心協(xié)力共度難關，決不能把臉丟到國外，我們一定要在甲方、監(jiān)理、及其他施工方展示我們的中國功夫，展示我們紅葉人的風采。。要想得到工人們的理解和信任，要想工人加班加點，作為管理人員一定要處處為工人著想，及時解決他們的生活難題，及時支付他們的工資，和他們聊天拉家常，我們總是夸工人們干的太好了，他們逢人說你們領導對我們太好了，大家在一起是難得的緣分，真的就是這樣的干群關系使我們在緬甸項目上完成了一個一個的不可能變成了現實，并得到了中石油各級領導的高度評價，他們說我們紅葉人從領導到員工都很實在，真的是干事人！幾次階段性戰(zhàn)役我們都保質按期完成任務。
8、在投標時做好風險分析和投標報價。
首先要全面吃透招標文件的內容，組織投標人員仔細閱讀招標文件和圖紙，全面理解技術規(guī)范，組織合同管理專家研究合同條件，特別是涉及工程檢驗、工程變更、工程索賠、工程預付款及期中支付、保留金、延期罰款、合同價格的調整、履約保函和預付款保函等各種保函、匯率風險等方面的條件。應該針對不同的專用條件和特殊條件，計取相應的風險保留金，從而確定一個相對合理的投標價。
根據列舉出的風險因素，對當地市場進行調查，摸清當地經濟、政治、文化、宗教等情況，踏勘現場，權衡各方面的因素，以免決策失誤。尤其要對當地的有關法律政策、金融、外匯管理、稅收、保險、有關社會及自然條件、工料價格、現場施工條件作盡可能的了解，分析各類風險因素發(fā)生的頻率及其影響后果從而得出其風險危害的程度并制定相應防范的措施。
9、國外工程承包歷來被認為是一項風險事業(yè)，在施工過程中要涉及到項目所在國的政治、經濟形勢、法律法規(guī)規(guī)定，而且會遇到與國內工程明顯不同的業(yè)主、不同的技術規(guī)范、不同的地理和氣候條件，因此施工可變因素很多。決策上的成功是最大的成功，作為國外工程承包中重要環(huán)節(jié)，一定要高度重視前期投標決策，認真的研究招標文件和技術規(guī)范，深入細致地進行現場調查工作，根據項目所在國和項目本身的客觀環(huán)境、條件，結合企業(yè)自身的施工能力，認真做好投標報價核技術方案的編制工作，同時也要重視合同談判工作，為將來的項目實施爭取盡可能多的有利條件，最大程度上避免或減少在合同實施過程中遇到的各種風險。
以上僅列舉了幾個方面作了簡單闡述，供即將踏上國外工作崗位的同仁們以參考，我相信經過我們的共同努力，能夠全面提升各個公司的國際項目管理水平。
作者：仝雷/***
緬甸的人文景觀和自然景觀篇三
園林綠化施工方案
目 錄
第一章 工程概況 第二章 工程目標 第三章 編制依據
第四章 項目經理部組織設臵 第五章 質量保證措施 第六章 質量通病防治措施
第七章 夏季、雨季、農忙季節(jié)施工措施 第八章 施工進度網絡圖 第九章 施工平面圖 第十章 施工技術措施 第十一章 安全生產措施 第十二章 勞動計劃安排 第十三章 機具計劃
第十四章 新工藝、新技術、新材料和合理化建議 第十五章 本工程土方工程的技術措施和施工辦法 第十六章 本工程綠化種植施工施工方案 第十七章 園路、廣場施工方案
第十八章 給排水、噴灌及燈光照明施工方案 第十九章 園林建筑及景觀小品工程施工方案 第二十章 安全生產、文明施工保證措施
第一章 工程概況
一、基本情況
1、工程名稱(全稱)：無錫中大諾卡小鎮(zhèn)e區(qū)景觀綠化工程
2、建設地點：無錫錫山區(qū)東亭新明路北老柏莊路西
3、承包范圍：無錫中大諾卡小鎮(zhèn)e區(qū)景觀園林綠化圖紙要求的所有園林景觀、建筑小品、鋪裝等施工工程的材料采購及運輸、施工制作、安裝、竣工驗收、維護保修等均是承包內容。
二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水及電氣安裝等工程內容
本工程由單體建筑、園林小品、鋪裝、綠化、古建筑、給排水安裝、電氣安裝等組成，具體項目內容如下：
l、單體建筑：建筑結構形式以磚混結構為主，局部為框架結構。
2、園林小品：林蔭廣場、亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結構形式有磚混結構、石結構、框架結構、混凝土結構等。
3、鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。
4、綠化：本工程綠化設計主要喬木有雪松、油松、法桐、合歡、紫薇、石榴、紫葉李、櫻花、垂柳等； 灌木主要有龍柏、大葉黃楊、連翹、月季、紅瑞木、冬青球、紫荊、扶芳藤等；
5、給排水安裝：
(1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于 dnl 00的采用 upvc管，管徑小于 dnl 00的選用 pp—r聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設需穿越水池壁或道路時，應采用 ii型剛性防水套
管或普通鋼管保護。
(2)、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經水管匯集排至城市地下雨水總管。室內污水經污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設化糞池。污、廢水管道室內采用芯層發(fā)泡 upvc排水管、用特種膠結劑連接，室外采用加筋 upvc排水管、采用 t型膠圈承插連接；雨水井型號為 250×350留泥式單篦雨水井，檢查井為直徑 700mm的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池。
6、電氣安裝：
(1)、本工程電氣安裝主要內容為照明、投光燈、背景音響及相關的附屬設施。(2)、根據工程實際需要，在城樓設變電所一座。電纜采用電纜溝埋設和直埋相結合的方式向各景點輸送電源；各單體另設照明配電箱和各式控制箱。(3)、背景音響音源設臵在露天劇場地下管理房內；音箱問線路采用 630支雙色音響線，穿 dg20電線管埋地鋪設。音箱必須有防雨措施。
(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。(1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場外供水，供水管道管徑大于 dnl00的采用 upvc管，管徑小于 dnl00的選用 pp—r聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設需穿越水池壁或道路時，應采用 ii型剛性防水套管或普通鋼管保護。
(2)、本工程綠地排水均利用地形進行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經水管匯集排至城市地下雨水總管。室內污水經污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設化糞池。污、廢水管道室內采用芯層發(fā)泡 upvc排水管、用特種膠結劑連接，室外采用加筋 upvc排水管、采用 t型膠圈承插
連接；雨水井型號為 250×350留泥式單篦雨水井，檢查井為直徑 700mm的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池。
第二章 工程目標
本綠化工程作為 2005年某市區(qū)重點工程之一，我公司將它作為形象工程對待。經領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢和施工經驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的安全生產與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現如下目標：
一、工程質量目標
作為施工企業(yè)來說，質量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 is09002貫標《程序文件》和《質量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。
二、施工工期目標
按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據建設單位的要求，結合我公司自身的施工力量，我們確保在 62日歷天內完成全部投標工程內容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配臵勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素，根據各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物
由工程項目部統(tǒng)一調度，按總進度網絡的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調制度及月計劃的檢查。
三、安全生產、文明施工目標
建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現場的特點，從抓現場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布臵、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布臵著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現場管理確保達到文明標化工地水平。
四、服務目標
本公司的質量方針是 “科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”。以質量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓顧客滿意是我們的服務目標 我公司將按照 is09002質量保證體系的有關規(guī)定，堅持質量保修回訪制，實行產后報務。在保修期內對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現場的特點，從抓現場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及山東省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布臵、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布臵著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的
環(huán)境。將 “安全生產，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現場管理確保達到文明標化工地水平。
第三章 編制依據
一、依據：
1、某道路園林綠化工程招標文件；
2、某市規(guī)劃設計研究院提供的施工圖紙；
3、國家現行的施工規(guī)范及省、市有關標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；
4、現場及周圍環(huán)境實地踏勘；
5、現行建筑、安裝等勞動定額；
6、我公司頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件；
7、我公司is09002質量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明施工等文件。
二、規(guī)范：
1、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(gbj2 01-8 3)
2、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(gbj2 02-8 3)
3、《建筑地基處理技術規(guī)范》(jgj79-91)
4、《地下工程防水技術規(guī)范》(gbjl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》(gbj2 0209-95)
6、《工程測量規(guī)范》(gbj50026-9 3)
7、《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(gb5 0204-92)
8、《混凝土質量控制標準》(gb501 64-92)
9、《混凝土強度檢驗評定標準》(gbjl07-87)
10、《建筑安裝工程質量評定統(tǒng)一標準》(6bj300-88)
11、《建筑工程質量檢驗評定標準》(gbj301-88)
12、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(jgj71-90)1
3、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》(gb50203-98)1
4、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(jgj7 3-91)1
5、《屋面工程技術規(guī)范》(gbj50207-94)
16、《現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)1
7、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(jgj 33-86)1
8、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)
19、《電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗收規(guī)范》(gb50259—96)20、《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(gbj303—88)
21、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(cjj／t 82—99)等。
三、建筑材料質量標準及驗收方法：
(1)《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》(jgj55-81)(2)《普通混凝土用砂質量標準及檢查方法》(jgj52-79)(3)《普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法》(jgj5 3-79)(4)《混凝土質量控制標準》(gb50146-92)(5)《鋼筋焊接接頭試驗方法》(jgj27-86)
第四章 項目經理部組織設臵
一、施工項目經理部組織機構系統(tǒng)圖
二、項目班子成員配備
（一）、總體安排
根據施工部署，現場設項目經理一名領導組成本工程的管理機構。
（二）、主要管理人員的職責 1．項目經理職責
1.1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。1.2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。
1.3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。
1.4．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。1.5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。1.6．根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
1.7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
1.8．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯系，確保工程的順利進行。2．項目工程師職責
2.1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。
2.2．開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
2.2.1 _組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
2.2.2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
2.2.3．經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現的問題及時采用解決措施。
2.2.4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
2.2.5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。2．3．負責質量管理工作
2.3.1．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
2.3.2．組織基礎和結構部位的驗收工作。2.3.3．配合項目經理抓質量意識教育。
2.3.4．處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。
2.4．開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
2．5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。3．施工員職責
3.1．認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施． 3.2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3.3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
3.4．定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
3.5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。3.6．協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。3.7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
4．質量員職責
4.1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。4.2．及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
4.3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。
4.4．組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以 5—5 0元的罰款。
4.5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不
合格材料的使用。
4.6．及時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。5．安全員職責
5.1．貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。5.2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
5.3．負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。5.4.深入施工現場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱 患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
5.5．負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
5.6．督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。5.7．參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
5.8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責
6.1．及時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。
6.2．根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。質量事故的有權對班組、工人處以 5—5 0元的罰款。
6.3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材
進場用于工程。
6.4．及時提交有關的材料質量證明書。
6.5．根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7．資料員職責
7.1．根據規(guī)范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。7.2．及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
7.3．協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。7.4．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。7.5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。7.6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7.7．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。8．預算員職責
8.1．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。8.2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。
8.3．根據有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產值(指標)的準確數據。9．財務人員職責
9.1．認真執(zhí)行國家財經紀律的財務制度。
9.2．認真執(zhí)行現金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。
9.3．建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。
9.4．及時做好現金、空白支票，防止被盜、遺失的現象發(fā)生。9.5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現金事宜。
9.6．按月編報《職工工資花名冊》，并據此向公司財務領取職工工資。9.7．在每月的 25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。9.8．負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。10．項目觀砌
10.1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據施工圖紙會審紀要、設計變更聯系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。10.2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。
10.3．協(xié)助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。
10.4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。
10.5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。11．項目木工翻樣
11.1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質量的建議和存在的問題。
11.2．根據設計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關鐵件、小五金、木裝修預制等大樣的加工單，配合材料員對進場構件進行驗收。11.3．根據圖紙會審紀要，變更設計聯系單，及時辦理調整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。
11.4．負責對木工班組進行技術、質量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術復核，做好木工分項工程的質量檢查工作。11.5．搞好工種間的協(xié)作關系，提高工程質量。12．項目鋼筋翻樣
12.1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會審，及時提出問題和合理化建議，確保工程質量。
12.2．根據圖紙、會審紀要有關設計變更聯系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標準，便于加工、綁扎。
12.3．負責對鋼筋班組的技術、質量、安全、進度等交底工作，指導鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項工程的質量檢查工作。
12.4．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質量問題。12.5．做好工種間的協(xié)調配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。1 3．生產班組長職責
13.1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。
13.2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。13.3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
13.4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
13.5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。13.6．認真遵守安全規(guī)程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。
13.7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
13.8．組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
13.9．經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢。發(fā)現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
13.10．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。13.11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
第五章 質量保證措施
質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產，本工程的質量目標：確保優(yōu)良。
一、質量控制措施(一)質量目標控制
投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現。
(二)組織保證
建立以項目經理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹iso9002系列標準。根據有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 iso9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。
1．各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。
2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。
3．加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現。
4．開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。(三)技術控制
1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。
2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數。
3、資料管理控制
認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數據仔細復合，經常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。(四)物資質量控制
物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經常不定期的抽查，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現不合格材料，堅決不投入使用。(五)施工過程控制
1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。
2、技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。
3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期(查上工序、保證本工序、服務下工序)活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。
(六)經濟保證：利用經濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。
二、質量管理人員配備
合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。
三、質量檢驗儀器配臵(一)控制措施
1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。
2、計量器具應存放適當的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。
3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。
4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投
入使用。
四、質量管理制度
1．在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。
2．推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量恿識和整體素質。質量組織和保證體系詳見 “質量保證體系框構圖 ”。
3．實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。
5．資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。
6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。
3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。
4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。
(二)檢驗儀器配臵表
四、質量管理制度
1．在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。
2．推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量恿識和整體素質。質量組織和保證體系詳見 “質量保證體系框構圖 ”。
3．實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。
5．資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。
6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。
7．對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現場會。
8．在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展 tqc活動，實施“ pdca”循環(huán)。
9．采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯系，方便監(jiān)督。10．努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進
行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一 ”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。質量控制體系
質量檢驗儀器表
序號 儀器設備名稱 規(guī)格型號 單位 數量 備注 1 光學經緯儀 dj6--6 上海第三光學儀器廠 1 鑒定合格 2 光學水準儀 ds3 南京光學測繪儀器廠 2 鑒定合格 3 鋼卷尺 j19---50 上海田島工具有限公司 lo 鑒定合格 4 長尺 jgw--502 寧波長城精工卷尺制造有限公司 2 鑒定合格 5 臺秤 gjf— 1000 金結衡器廠 2 鑒定合格 工程檢測組合工具jzc 溫州華呂測繪儀器廠 1 鑒定合格 7 干濕溫度計 1 鑒定合格 8 靠尺 l 鑒定合格
第六章 質量通病防治措施
1、溝槽開挖的質量通病及防治 1．1邊坡塌方
現象；在挖槽過程中或挖槽之后，邊坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。
2、原因分析：
（1）為了節(jié)省土方，邊坡坡率過陡（不符合規(guī)范規(guī)定）或沒有根據槽深和土質特性建成相應坡率的邊坡，致使槽幫失去穩(wěn)定而造成塌方。
（2）在有地下水作用的土層或有地面水沖刷槽幫時，沒有預先采取有效的排、降水措施，土層浸濕，土的抗剪強度指標凝聚力 c和內摩擦角φ降低，在重力作用下，失去穩(wěn)定而塌方。
（3）槽邊堆積物過高，負重過大，或受外力震動影響，使坡體內剪切力增大，土體失去穩(wěn)定而塌方。
（4）土質松軟，挖槽方法不當而造成塌方。
3、危害：由于塌方易使地基受到擾動，使下道工序難以進行。嚴重的會影響槽邊以外建筑物的穩(wěn)定和安全，易造成人財物的損失。
4、預防措施；
（l）根據土壤類別，土的力學性質確定適當的槽幫坡度。實施支撐的直槽槽幫坡度一般采用 1:0.05。大開槽的槽幫坡度可參照有關規(guī)定。
（2）較深的溝槽，宜分層開挖。人工開挖多層槽的中槽和下槽，機械開挖直槽時，均需按規(guī)定進行支撐以加固槽幫。其支撐形式、方法和適用范圍可參照支撐方法和適用范圍確定。
（3）掌握天然排水系統(tǒng)和現況排水管道情況，做好地面排水和導流措施。當溝槽開挖范圍內有地下水時應采取排降水措施。將水位降至槽底以下不小于0.5m，并保持到回填土完畢。
（4）挖槽土方應妥善安排堆存位臵。一般情況堆在溝槽兩側。堆土下坡腳與槽邊的距離應根據槽深、土質、槽邊坡來確定。其最小距離為 1.0m。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當土質松軟時不得小于5.0m。（5）溝槽挖方，在豎直方向，應自上而下分層，從平面上說應從下游開始分段依次進行，隨時做成一定坡勢，以利排水。溝槽見底后應及時施工下一道工序，以防擾動地基。
5、處治方法：溝槽已經塌方，要及時將塌方清除，按規(guī)定做支撐加固措施。1.2槽底泡水
1、現象：溝槽開挖后槽底土基被水浸泡。
2、原因分析：
（l）天然降水或其他客水流進溝槽。
（2）對地下水或淺層滯水，未采取排降水措施或排降水措施不力。（3）危害：槽基被浸泡后，地基土質變軟，會大大降低其承載力，引起管渠基礎下沉，造成管渠結構折裂損壞。
3、預防措施：
（l）雨季施工，要將溝槽四周疊筑閉合的土埂，必要時要在埂外開挖排水溝，防止客水流入槽內。
（2）下水道接通河道或接入舊雨水管渠的溝段，開槽應在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入溝槽。為 1.0m。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當土質松軟時不得小于5.0m。
第七章 夏季、雨季、農忙季節(jié)施工措施
一．夏季性施工措施
地區(qū)，夏季氣溫較高，且空氣濕度較大，因此夏季施工以安全生產為主題，以“防暑降溫”為重點。1．保健措施
1．1．對高溫作業(yè)人員進行就業(yè)前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業(yè)。
1．2．炎熱時期應組織醫(yī)務人員深入工地進行巡回和防治觀察。
1．3．積極與當地氣象部門聯系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。1．4．對高溫作業(yè)者，供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料，含鹽飲料。2．組織措施
2． 1．采用合理的勞動休息制度，可根據具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，早晚工作，中午休息。
2．2．改善宿舍，職工生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。2． 3．根據工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續(xù)作業(yè)時間。3．技術措施
3． 1．確?，F場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保證其能正常操作。
3． 2．在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應適當增加其養(yǎng)護頻率，以確保工程質量。
3． 3．加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。二．雨季施工措施 1．雨季施工管理目標
1.1雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節(jié)性氣候的影響。
1.2加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設法排除。2．雨季施工準備工作 2.1．施工場地
2.1.1．場地排水：對施工現場及構件生產基地應根據地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內通行不陷。2.1.2．道路：現場內主要運輸道路兩旁要作好排水溝，保證雨后排水通暢。2.2．機電設備及材料防護
2.2.1．機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝臵。
2.2.2．井架的接地裝臵進行全面檢查，其接地裝臵、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應符合規(guī)程要求，并進行接測。
2.3．原材料及半成品的保護：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內或倉庫內，并墊高讓其通風良好。
3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，如無法避免，則采取調整配合比，適當減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質量。外腳手架要設擋腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。
4．安全工作：腳手架要增加掃地桿，露天使用電氣設備，要有可靠防漏措施。5．消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。對化學品，油類，易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及起火。三．農忙季節(jié)施工措施
1．提前準備預備勞力，一旦工程進度受影響立即調入施工工地。
2．對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進行。
3．準備好充分的資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。
4．農忙時實行一定的施工補貼，對出勤率高的工人給予獎勵。5．適當提高工人工資待遇。
6．適當的給工人發(fā)一些農忙時用的農具。以幫助他們家庭順利完成農作。
第八章 施工進度網絡圖
一、施工總進度及單項工程進度
1、施工總進度控制
本工程施工內容包括綠帶、園林建筑、小品景觀、園路廣場、燈光照明、給排水、廣播系統(tǒng)等，工程內容多，工藝復雜、涉及面廣，在 62天內完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現短缺的材料，做到早進場早施工，確保在 62日歷天完成本工程的全部施工內容。
2、工程進度計劃(橫道圖，見附件)
二、工程進度安排與保障措施(一)、進度的主要影響因素
1、本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。
2、工程體量大、周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。
3、綠化工程已過最佳種植時期，高溫影響嚴重。
(二)、保證工程進度的組織管理措施
抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。
1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。
2、全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產班組施工進度。
3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W組織，流水施工?，F場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。
4、積極協(xié)助杭州園林設計院解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及進影響施工。
5、工程進度管理程序如下：
(1)根據工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據。
(2)由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據。
(3)項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。
(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。
(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。
(6)在施工過程中當某項工程進度出現問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。
(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。(二)從材料供應上保證
經理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。(三)從施工計劃編排上保證
按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。(四)從安全生產上保證
加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組 設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。(五)從后勤生活上保證
加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協(xié)調工作維護人民群眾的利
益，取得當地政府與民眾的支持，使工程施工進展順利。(六)從資金落實上保證
在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預付款外，本投標人將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。(七)積極開展技術攻關
根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。
第九章 施工平面圖
一、施工總體布臵
本工程范圍內項目內容較多，綠地分布大，距離長，工期緊。所以在施工總體布臵上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。土建施工隊為園林建筑施工班和市政設施施工班。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行。(附施工流程總框圖)
二、場地總平面布臵
施工現場平面布臵按照建設部 15號令《建設工程施工現場管理規(guī)定》的要求和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現場，協(xié)調各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。(施工平面圖布臵見附件)總平面布臵是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現我公司管理水平的高低，施工平面布臵應考慮以下因素：
1．確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內運輸。
2．滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產區(qū)要有明顯的隔離。3．符合施工現場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4．符合施工現場安全用電規(guī)范要求。
5．場地布臵中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。
(一)、臨時道路：
根據施工場地布臵的要求，結合總平面布臵，利用場地內待建道路先做路基墊層后作為施工通道，一方面可避免重復挖填路基所造成的人力財力浪費．另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側設排水溝，出口處設洗車平臺，并設沉淀池，廢水經沉淀后排入指定管道。(二)、臨時設施
場地布臵以保持現場總體環(huán)境，重點保護管線及周圍環(huán)境、場內施工方便為原則。食堂宿舍等生活設施擬定設在工地西北角。因為這塊地方是地坪，因此利用這塊地方進行施工用房搭設，待整個綠地完成后再拆除施工用房，局部進行
地坪施工。和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現場，協(xié)調各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。(施工平面圖布臵見附件)總平面布臵是否合理，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現我公司管理水平的高低，施工平面布臵應考慮以下因素：
1．確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內運輸。
2．滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產區(qū)要有明顯的隔離。3．符合施工現場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4．符合施工現場安全用電規(guī)范要求。
5．場地布臵中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。
(三)、施工用電：
1．工地需裝配總配電箱一臺，下設分配電箱、開關箱。
2．配電線路布設：根據現場實際情況，為確保安全生產，配電線路采用電纜。室外部分埋地敷設，臨時設施內穿在護套管內，不得外露。室內照明線路采用 bv電線穿 pvc護套管，臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。3．配電箱及開關箱：
3．1．配電箱和開關箱由專業(yè)生產廠家生產，并有合格證明。
3．2．現場施工用電實行三級配電，三級保護。配電箱放臵在干燥通風處，室外電箱設臵擋雨裝臵。固定式配電箱底邊距地面 1．3 m。移動式配電箱、開關箱裝在緊固支架上。分配電箱設臵在荷載較為集中區(qū)域。開關箱與其控制的用
電設備的水平距離不大于 3m，配電箱和開關箱周圍應有二人可同時工作的空間，不得堆放其它物品。動力配電箱與照明配電箱分別設臵。所有配電箱均標明編號。名稱，用途，并作分路標記。
3．3．總配電箱：總配電箱設總隔離開關和分路隔離開關，總熔斷器和分路熔斷器，并裝設漏電保護器?？傞_關電器的額定值與分路開關相適應。3．4．分配電箱：分配電箱安裝總隔離開關和分路隔離開關以及總熔斷器和分路熔斷器。分路隔離開關的數量應由該分配電箱控制用電設備的數量來決定。分配電箱和各分路應安裝漏電保護器，其開關的額定值應與相應開關箱額定值相適應。
3．5．開關箱：每臺用電設備應有開關箱就近設臵。做到一機一閘一保，并設有過載保護裝臵，禁止用同一個開關直接控制二臺或二臺以上設備。開關箱中必須裝設漏電保護器，其開關的額定值與用電設備相適應。照明用開關箱單獨設臵，也實行一閘一保。
4．用電機械設備和手電動工具：施工現場所使用用電機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產品合格證和使用說明。用電機械設備安裝由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除 5．照明：現場施工用照明裝設單獨的照明開關箱。在主體結構施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用 1kw碘鎢燈照明，主體結構完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用 22 0v電壓照明。(四)、施工用水：
1．生活用水：利用建設方提供的水源接分表送到現場各生活區(qū)。2．施工用水：施工現場利用建設方提供的水源以分管接至各施工點。
3．消防用水：消防用水接自現場消防備用蓄水池，由臨時輸水管道經加壓后送至各施工單體，同時在施工單體中配備消防器材，由現場后勤負責人管理及使用。
4．為保持施工現場的文明整潔，在施工現場周圍需設臵排水溝和沉淀池，確保雨季及施工場地的積水能通過排水溝經沉淀后迅速排入下水道和附近自然水系內。
(五)、半成品材料加工機械：
1．混凝土攪拌機、砂漿攪拌機：由于本工程施工區(qū)域較大，地形變化多，現場可供施工機械布臵用地緊張；現場的攪拌場和材料堆場的具體位臵根據施工安排和施工實際情況靈活安排。
2．木作、鋼筋加工機械：因施工場地主要集中在八詠灘廣場附近，為方便施工，現場臨設考慮安排八詠灘廣場東側與木作、鋼筋加工機械布臵在臨設加工棚也實行一閘一保。詳見《施工現場平面布臵圖》
3．用電機械設備和手電動工具：施工現場所使用用電機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產品合格證和使用說明。用電機械設備安裝由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除 4．照明：現場施工用照明裝設單獨的照明開關箱。在主體結構施工階段，大面積照明采用鏑燈，局部照明采用 1kw碘鎢燈照明，主體結構完成后，磚墻和粉刷階段采用碘鎢燈照明。辦公、生活區(qū)采用 22 0v電壓照明。(六)、施工場地布臵
場地內劃定施工場地，在劃定的施工場地中實施硬地法施工，施工場地以園林構筑物周邊外 2． 5米所圍范圍及每座園林構筑物旁的材料堆場、集中材料堆
場等組成。施工場地與材料堆場之間用圍欄分隔開來，施工活動限于在施工場地內進行。不同材料、土建和綠化的材料都按指定場地堆放，堆放必須整齊，按《原材料、半成品的搬連。貯存程序》要求進行標識，并且做好貯存記錄，要求準確、完整，賬、卡、物相符?，F場的材料堆場場地雖然不大，但要規(guī)劃好場地，根據不同的施工階段周轉使用。材料整齊歸類放臵，不用的材料及時退場。附件
施工流程總框圖
廁所 倉庫 辦公室 項目經理室 監(jiān)理室 廚房 施工用品存放處 施工用品存放處
內。詳見《施工現場平面布臵圖》 第十章 施工技術措施 第十一章 安全生產措施
一、文明施工(一)．總體思路
為確保本工程文明施工達到標化工地的要求，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓
第十章 施工技術措施 第十一章 安全生產措施
一、文明施工(一)．總體思路
為確保本工程文明施工達到標化工地的要求，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓
住施工現場管理這條工作主線，運用全面質量管理中的 “三金 ”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)內部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、實施項目內外場地和軟硬件管理八個“化”。
1.圍墻大門規(guī)范化:做到整齊合一 ,一改過去建筑工地臟 ,亂 ,差的面貌 ,使之耳目一新。
2.道路水溝網絡化:做到有路必有溝, 水溝邊成網,排水暢通,下雨不積水。3．物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產中造成揚塵的管理。
4．管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。
5．班組“落手清 ”制度化：從檢查內容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。
6．工序銜接定時化：堅持在總進度網絡計劃約束下，按月、周、日工時編制網絡作業(yè)計劃，根據實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現。
7.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和管理,樹立恪守合同的觀念。8．成本核算動態(tài)化：建立一套 “先算后做，邊算邊做，做后再算，的標準，將成本控制落實到每層結構施工中。(二).保證措施
1．成立達標領導小組，根據該工程的結構特點、建筑特點、現場交通等實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。
2．若本工程由我公司中標承建，根據本工程的實際環(huán)境，并且實行 24小時值班制，避免與施工無關人員進入施工場所內。
3．參照山東省建筑企業(yè)施工現場文明施工標化管理的有關內容，結合本公司企業(yè)形象要求，本工程所用鋼管除圍護欄桿架等等醒目處鋼管漆成黃、黑相間顏色外，其它全部漆成桔黃色，并在腳手架四周用綠色密目網全封閉進行施工。4．本工程施工臨時用電實行 tn-s保護接零系統(tǒng)。
5．在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項目組織管理機構牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、安全生產十個不準牌、建筑工人文明“十不 ”準牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總平面圖，自覺接受建設單位、群眾的監(jiān)督。
6．工地 i臨時圍墻用磚砌粉白，做到安全、嚴密、美觀。
7．確保施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運，建筑垃圾在清運過程中，防止有飛濺現象；嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工產生的噪聲。
8．施工現場內嚴格按施工總平面布臵圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢，無大面積積水，臨時設施建造力求整齊、美觀。9．在整個施工現場設一專職管理員，負責工地施工現場的布臵、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
10．在施工生產區(qū)內根據各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。
11．現場職工宿舍實行規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一，'．被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌凳統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布臵床鋪桌椅等；職工宿舍要求做到“五線一方，．安全帽擺放一條線、毛巾掛設一條線、鞋子擺放一條線、臉盆一條線、茶杯擺放一條線、被子折成方形；同時進行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍間環(huán)境衛(wèi)生競賽活動，并實行獎優(yōu)罰劣。2．工地食堂嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位臵遠離廁所、垃圾等場所，炊事人員持有效的健康證，食堂管理經實行不盈利供應飯菜為目的，每餐上牌明價，并保證有充足的茶水供應。3．工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗，浴室采用淋浴噴頭。
14．工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術組、質量安全組、綜合組、經理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，及時辦理務工證和暫住證，并嚴格檢查務工人員中的計劃生育和按規(guī)定辦理驗證手續(xù)。1 5．施工現場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實各項除害措施，控制杜絕“四害”孳生。(三)．具體措施
若本工程由我公司中標承建，我公司進場后對施工場地進行硬化，并且做好排水溝等措施，在施工過程中做到如下幾點。1．現場文明施工管理
嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。2．模板工程
模板支撐架嚴格按照文明施工要求搭設整齊劃一，支撐搭設完畢后多余架料、模板清理干凈；施工樓層或外架上無多余雜物；圓盤鋸只允許在木加工車問使用，以防鋸末落到模板內；柱模板在柱內垃圾清掃干凈驗收后方可關設，拆除混凝土模板時一次拆除干凈，不得有多余模板附在墻或梁板上，所有架桿均一次性轉移干凈，完畢后立即組織清掃，做到樓層無雜物，無積水和浮塵。3．鋼筋工程
鋼筋綁扎完畢后，施工樓層上的所剩鋼筋全部吊離施工層，不得堆放于預留洞口空位或外架上，施工現場結構鋼筋不得隨意切割處理；鋼筋加工車間原材、成型鋼材及廢料均應分批分類掛牌，統(tǒng)一整齊堆放于指定地點。4．混凝土工程
現場砂、石、水泥均應分別堆放，污水應沉淀后方能進出水口；混凝土澆搗后機具、管道均應在指定地點清洗。5．磚砌抹灰工程
材料在每一施工層堆放整齊，不得用自來水噴淋而使施工層積水；砌筑砂漿均應放于鐵皮或灰盆內，保證樓面清潔衛(wèi)生；每一施工層完工后均應清掃干凈；將垃圾由指定通道運離現場，以保證現場清潔衛(wèi)生。(四)．環(huán)境保護措施
1．把環(huán)境保護指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，加強對現場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。
2．在進出大門口均設洗車臺，駛離工地的車輛輪胎全部沖洗干凈，車身外周掃干凈，方可駛向道路，運輸過程中不猛拐、不急剎車，場內和場外安排專人清掃灑水，確保周邊道路干凈。
3．材料運輸到場內后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免模
板清理干凈；施工樓層或外架上無多余雜物；圓盤鋸只允許在木加工車問使用，以防鋸末落到模板內；柱模板在柱內垃圾清掃干凈驗收后方可關設，拆除混凝土模板時一次拆除干凈，不得有多余模板附在墻或梁板上，所有架桿均一次性轉移干凈，完畢后立即組織清掃，做到樓層無雜物，無積水和浮塵。3．鋼筋工程
鋼筋綁扎完畢后，施工樓層上的所剩鋼筋全部吊離施工層，不得堆放于預留洞口空位或外架上，施工現場結構鋼筋不得隨意切割處理；鋼筋加工車間原材、成型鋼材及廢料均應分批分類掛牌，統(tǒng)一整齊堆放于指定地點。4．混凝土工程
現場砂、石、水泥均應分別堆放，污水應沉淀后方能進出水口；混凝土澆搗后機具、管道均應在指定地點清洗。5．磚砌抹灰工程
材料在每一施工層堆放整齊，不得用自來水噴淋而使施工層積水；砌筑砂漿均應放于鐵皮或灰盆內，保證樓面清潔衛(wèi)生；每一施工層完工后均應清掃干凈；將垃圾由指定通道運離現場，以保證現場清潔衛(wèi)生。
二、安全生產措施
針對本工程施工特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。1．認真貫徹 “安全第一，預防為主 ”的方針，健全安全生產保證體系，強化安全生產管理，把治標與治本很好地重視和結合起來。
2．落實安全生產責任制，實行“一把手 ”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施
緬甸的人文景觀和自然景觀篇四
水墨大埝自行車體驗館工程
園 林 綠 化 施 工 方 案
編制： 王廣揚 審核： 王小旭 批準： 王元山
南京鴻懿建設工程有限公司 二0一五年十月十五日
第一章 工程概況
一、基本情況
工程名稱：水墨大埝自行車體驗館
工程地點：南京市浦口區(qū)永寧鎮(zhèn)老山林區(qū)油庫路東面大埝村 建設單位：南京浦口云水澗建設發(fā)展有限公司 設計單位：南京典筑建筑設計有限公司 勘察單位：南京勘察工程有限公司
監(jiān)理單位：江蘇省建院建設監(jiān)理有限公司
施工單位：南京鴻懿建設工程有限公司
承包范圍：園林綠化工程（地貌土方工程、種植工程）綠地面積：11969.8㎡
二、綠化工程內容
本工程具體項目內容如下：
本工程綠化設計主要喬木有香樟、合歡、垂柳、日本晚櫻、白玉蘭、桂花等； 紫竹等；灌木主要有海桐球、海桐、紅葉石楠等；苗木有銀邊大葉黃楊、金森女貞、毛娟、灑金色桃葉珊瑚等；色塊、地被主要有百慕達、黑麥草草坪等。
第二章 工程目標
本綠化工程作為自行車體驗館室外道路兩側綠化提升工程，我公司將它作為形象工程對待。經領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢和施工經驗，科學組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質量方針，嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的安全生產與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現如下目標：
一、工程質量目標
作為施工企業(yè)來說，質量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模、特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現場管理入手，組織強有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論證的 is09002貫標《程序文件》和《質量保證手冊》等一系列標準，嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達到優(yōu)良等級。
二、施工工期目標
按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據建設單位的要求，結合我公司自身的施工力量，我們確保在 10日歷天內完成全部投標工程內容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素，根據各施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調度，按總進度網絡的要求落實到各班組，定期地進行協(xié)調制度及月計劃的檢查。
三、安全生產、文明施工目標
建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現場的特點，從抓現場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及江蘇省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現場管理確保達到文明標化工地水平。
四、服務目標
本公司的質量方針是 “科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務 ”。以質量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓顧客滿意是我們的服務目標 我公司將按照 is09002質量保證體系的有關規(guī)定，堅持質量保修回訪制，實行產后報務。在保修期內對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個極其重要的窗口，針對施工現場的特點，從抓現場管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及江蘇省關于安全生產、文明施工、標化樣板工地的各項標準。對現場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將 “安全生產，文明施工 ”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現場管理確保達到文明標化工地水平。
第三章 編制依據
一、依據：
1、水墨大埝自行車體驗館工程招標文件；
2、南京典筑建筑設計有限公司提供的施工圖紙；
3、國家現行的施工規(guī)范及省、市有關標準、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；
4、現場及周圍環(huán)境實地踏勘；
5、現行建筑、安裝等勞動定額；
6、我公司頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件；
7、我公司is09002質量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明施工等文件。
二、規(guī)范：
1、《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(gbj2 01-8 3)
2、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(gbj2 02-8 3)
3、《建筑地基處理技術規(guī)范》(jgj79-91)
4、《地下工程防水技術規(guī)范》(gbjl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》(gbj2 0209-95)
6、《工程測量規(guī)范》(gbj50026-9 3)
7、《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》(gb5 0204-92)
8、《混凝土質量控制標準》(gb501 64-92)
9、《混凝土強度檢驗評定標準》(gbjl07-87)
10、《建筑安裝工程質量評定統(tǒng)一標準》(6bj300-88)
11、《建筑工程質量檢驗評定標準》(gbj301-88)
12、《現場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-88)
13、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(jgj 33-86)
14、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)
15、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(gb50259—96)
16、《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》(gbj303—88)
17、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》(cjj／t 82—99)等。
第四章 項目經理部組織設置
一、施工項目經理部組織機構系統(tǒng)圖
詳見附件
二、項目班子成員配備
（一）、總體安排
根據施工部署，現場設項目經理一名領導組成本工程的管理機構。
（二）、主要管理人員的職責 1．項目經理職責
1.1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。
1.2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。
1.3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。
1.4．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
1.5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。1.6．根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
1.7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。
1.8．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯系，確保工程的順利進行。2．項目工程師職責
2.1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。
2.2．開展經常性的技術工作，主要有以下幾項：
2.2.1 _組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
2.2.2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
2.2.3．經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現的問題及時采用解決措施。
2.2.4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。
2.2.5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。2．3．負責質量管理工作
2.3.1．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。2.3.2．組織基礎和結構部位的驗收工作。2.3.3．配合項目經理抓質量意識教育。
2.3.4．處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。
2.4．開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。
2．5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。3．施工員職責
3.1．認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施．
3.2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。
3.3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。
3.4．定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
3.5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。3.6．協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。3.7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。4．質量員職責
4.1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。
4.2．及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
4.3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。
4.4．組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以 5—5 0元的罰款。
4.5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
4.6．及時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。5．安全員職責
5.1．貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。
5.2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。
5.3．負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
5.4.深入施工現場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱 患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
5.5．負責對現場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。
5.6．督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
5.7．參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。5.8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責
6.1．及時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。
6.2．根據工程進度、材料計劃，及時進足材料的數量。質量事故的有權對班組、工人處以 5—5 0元的罰款。
6.3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。
6.4．及時提交有關的材料質量證明書。
6.5．根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
7．資料員職責
7.1．根據規(guī)范和當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。7.2．及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
7.3．協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。7.4．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。7.5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
7.6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。7.7．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。
8．預算員職責
8.1．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。8.2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數據。
8.3．根據有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產值(指標)的準確數據。
9．財務人員職責
9.1．認真執(zhí)行國家財經紀律的財務制度。
9.2．認真執(zhí)行現金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。
9.3．建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。
9.4．及時做好現金、空白支票，防止被盜、遺失的現象發(fā)生。9.5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現金事宜。9.6．按月編報《職工工資花名冊》，并據此向公司財務領取職工工資。9.7．在每月的 25日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。9.8．負責項目部的成本核算。及時向項目經理提供工程資金的運行情況。10．項目觀砌
10.1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據施工圖紙會審紀要、設計變更聯系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。
10.2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。
10.3．協(xié)助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。
10.4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。
10.5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。11．分項工程完工前，應進行復查及時解決鋼筋作業(yè)中的質量問題。
12.2．做好工種間的協(xié)調配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。13．生產班組長職責
13.1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。
13.2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。13.3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
13.4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。
13.5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。13.6．認真遵守安全規(guī)程和有關生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。13.7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組級安全教育。
13.8．組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。
13.9．經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢。發(fā)現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
13.10．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。
13.11．有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。
第五章 質量保證措施
質量是企業(yè)的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質量不僅是對業(yè)主負責，對社會負責，對企業(yè)來講更是一種榮譽，一種無可估價的資產，本工程的質量目標：確保優(yōu)良。
一、質量控制措施
(一)質量目標控制
投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現。
(二)組織保證
建立以項目經理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹iso9002系列標準。根據有關質量管理的文件，從質量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 iso9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現場實行以項目經理為核心的質量管理網絡。以優(yōu)質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。由質檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質量監(jiān)控和檢測手段。
1．各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。
2．堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。
3．加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規(guī)范、質量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，項目經理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習進一步提高業(yè)務素質，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質量意識教育，使質量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現。
4．開展質量教育及技術培訓。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術規(guī)范》，并認真做好質量教育工作，提高質量意識，以便全體人員樹立質量第一、用戶至上、預防為主的觀點。
(三)技術控制
1、建立以總工程師為主的技術系統(tǒng)質量保證體系。以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優(yōu)良率。
2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規(guī)范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數。
3、資料管理控制
認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數據仔細復合，經常性對檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務指導，同時要及時、準備地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。
(四)物資質量控制
物資材料的質量和供應是影響工程質量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經常不定期的抽查，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發(fā)現不合格材料，堅決不投入使用。
(五)施工過程控制
1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班均建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質量制度。
2、技術負責人和施工員經常性對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監(jiān)理工程師驗收合格后方可進入下一道工序的施工。
3、各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期(查上工序、保證本工序、服務下工序)活動，強化質量意識，教育全體施工人員，人人關心質量，人人搞好質量。
(六)經濟保證：利用經濟手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支。
二、質量管理人員配備
合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導木工正確操作。
三、質量檢驗儀器配置
(一)控制措施
1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。
2、計量器具應存放適當的環(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。
3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。
4、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。
四、質量管理制度
1．在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。
2．推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量恿識和整體素質。質量組織和保證體系詳見 “質量保證體系框構圖 ”。
3．實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。
4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。
5．資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。
6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。防護和儲存期間應確保計量器具的準確度和適用性。
7、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。
8、計量器具一跋每一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。
四、質量管理制度
1．在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報監(jiān)。
2．推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量恿識和整體素質。質量組織和保證體系詳見 “質量保證體系框構圖 ”。
3．實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。
4．各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質量意識，形成車車過磅的習慣。
5．資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料，各試塊按規(guī)定留取，及時養(yǎng)護送樣。
6．確保整個工程的放樣精確，做到 “有放必復 ”，嚴格技偏差控制在允許誤差范圍內。7．對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化、必要時，組織開現場會。
8．在施工全過程中，實施質量予控法。積極開展 tqc活動，實施“ pdca”循環(huán)。9．采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯系，方便監(jiān)督。
10．努力提高管理人員和操作人員的素質及質量意識。定期對有關施工人員進行技術訓練，質量教育，樹立典型以促進職工“質量第一 ”的思想意識，并通過制定質量管理制度，質量獎懲措施等加以保障。質量控制體系 第六章 質量通病防治措施
1、溝槽開挖的質量通病及防治 1．1邊坡塌方
現象；在挖槽過程中或挖槽之后，邊坡土方局部或大部分坍塌或滑坡。
2、原因分析：
（1）為了節(jié)省土方，邊坡坡率過陡（不符合規(guī)范規(guī)定）或沒有根據槽深和土質特性建成相應坡率的邊坡，致使槽幫失去穩(wěn)定而造成塌方。
（2）在有地下水作用的土層或有地面水沖刷槽幫時，沒有預先采取有效的排、降水措施，土層浸濕，土的抗剪強度指標凝聚力 c和內摩擦角φ降低，在重力作用下，失去穩(wěn)定而塌方。
（3）槽邊堆積物過高，負重過大，或受外力震動影響，使坡體內剪切力增大，土體失去穩(wěn)定而塌方。
（4）土質松軟，挖槽方法不當而造成塌方。
3、危害：由于塌方易使地基受到擾動，使下道工序難以進行。嚴重的會影響槽邊以外建筑物的穩(wěn)定和安全，易造成人財物的損失。
4、預防措施；（l）根據土壤類別，土的力學性質確定適當的槽幫坡度。實施支撐的直槽槽幫坡度一般采用 1:0.05。大開槽的槽幫坡度可參照有關規(guī)定。
（2）較深的溝槽，宜分層開挖。人工開挖多層槽的中槽和下槽，機械開挖直槽時，均需按規(guī)定進行支撐以加固槽幫。其支撐形式、方法和適用范圍可參照支撐方法和適用范圍確定。
（3）掌握天然排水系統(tǒng)和現況排水管道情況，做好地面排水和導流措施。當溝槽開挖范圍內有地下水時應采取排降水措施。將水位降至槽底以下不小于0.5m，并保持到回填土完畢。
（4）挖槽土方應妥善安排堆存位置。一般情況堆在溝槽兩側。堆土下坡腳與槽邊的距離應根據槽深、土質、槽邊坡來確定。其最小距離為 1.0m。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當土質松軟時不得小于5.0m。
（5）溝槽挖方，在豎直方向，應自上而下分層，從平面上說應從下游開始分段依次進行，隨時做成一定坡勢，以利排水。溝槽見底后應及時施工下一道工序，以防擾動地基。
5、處治方法：溝槽已經塌方，要及時將塌方清除，按規(guī)定做支撐加固措施。1.2槽底泡水
1、現象：溝槽開挖后槽底土基被水浸泡。
2、原因分析：
（l）天然降水或其他客水流進溝槽。
（2）對地下水或淺層滯水，未采取排降水措施或排降水措施不力。
（3）危害：槽基被浸泡后，地基土質變軟，會大大降低其承載力，引起管渠基礎下沉，造成管渠結構折裂損壞。
3、預防措施：
（l）雨季施工，要將溝槽四周疊筑閉合的土埂，必要時要在埂外開挖排水溝，防止客水流入槽內。
（2）下水道接通河道或接入舊雨水管渠的溝段，開槽應在枯水期先行施工，以防下游水倒灌入溝槽。為 1.0m。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當土質松軟時不得小于5.0m。
第七章雨季節(jié)施工措施
二．雨季施工措施 1．雨季施工管理目標
1.1雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段確保雨季正常地進行生產，不受季節(jié)性氣候的影響。
1.2加強雨季施工信息反饋，對近年來發(fā)生的問題要采取防范措施設法排除。2．雨季施工準備工作 2.1．施工場地
2.1.1．場地排水：對施工現場及構件生產基地應根據地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水，并要防止周邊地區(qū)地面水倒入場內通行不陷。
2.1.2．道路：現場內主要運輸道路兩旁要作好排水溝，保證雨后排水通暢。2.2．機電設備及材料防護
2.2.1．機電設備：機電設備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。2.2.2．井架的接地裝置進行全面檢查，其接地裝置、接地體的深度、距離、棒徑、地線截面應符合規(guī)程要求，并進行接測。
2.3．原材料及半成品的保護：對木門、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚內或倉庫內，并墊高讓其通風良好。
3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，鋼筋插鐵淤泥較多，影響混凝土質量。因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，如無法避免，則采取調整配合比，適當減少加水量，合理使用外加劑等一系列措施，確保工程質量。外腳手架要設擋腳板，并隨時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。
4．安全工作：腳手架要增加掃地桿，露天使用電氣設備，要有可靠防漏措施。
5．消防工作：消防器材要有防雨防曬措施。對化學品，油類，易燃品應設專人妥善保管，防止受潮變質及起火。
第八章 施工進度網絡圖
一、施工總進度及單項工程進度
1、施工總進度控制
本工程施工內容包括更換種植土，綠化等，工程內容多，工藝復雜、涉及面廣，在 10天內完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現短缺的材料，做到早進場早施工，確保在 10日歷天完成本工程的全部施工內容。
二、工程進度安排與保障措施
(一)、進度的主要影響因素
1、本工程工期緊、體量大、要求高、工藝復雜，必須實行進度計劃的動態(tài)控制，合理組織流水施工。
2、工程體量大、周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。
3、綠化工程已過最佳種植時期，高溫影響嚴重。(二)、保證工程進度的組織管理措施
抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工：選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成兩個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。
1、分段控制，確保各階段工期按期完成，配備充足的資源。
2、全體管理人員全天在工地，工程所用設備、材料根據計劃，提前訂貨，防止不能及時進場而影響工期。安排測量人員及時提供軸線、標高，確保軸線、標高準確，不影響生產班組施工進度。
3、合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接，確?？茖W組織，流水施工。現場放樣工作在前，充分吃透設計意圖，熟悉施工圖紙，提前安排定型模板。
4、積極協(xié)助設計方解決圖紙矛盾，組織技術人員細化圖紙，防止出圖不及進影響施工。
5、工程進度管理程序如下：
(1)根據工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據。
(2)由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據。
(3)項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。
(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。
(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。
(6)在施工過程中當某項工程進度出現問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。
(7)在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。(二)從材料供應上保證
經理部安排專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。
(三)從施工計劃編排上保證
按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。
(四)從安全生產上保證
加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。
(五)從后勤生活上保證
加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協(xié)調工作維護人民群眾的利益，取得當地政府與民眾的支持，使工程施工進展順利。
(六)從資金落實上保證
在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預付款外，本投標人將投入一定數量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產積極性的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。
(七)積極開展技術攻關
根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。
第九章 施工平面布置
一、施工總體布置
本工程范圍內項目內容較多，綠地距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調下流水作業(yè)，種植、土建和配套工程相互交替進行。
二、場地總平面布置
施工現場平面布置按照建設部 15號令《建設工程施工現場管理規(guī)定》的要求和城市建設管理的有關法規(guī)，科學合理地安排施工現場，協(xié)調各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作?？偲矫娌贾檬欠窈侠?，直接關系到施工進度的快慢，安全文明施工的要求和體現我公司管理水平的高低，施工平面布置應考慮以下因素：
1．確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，盡量減少二次搬運和場內運輸。2．滿足安全、文明施工對場地的要求，生活區(qū)和生產區(qū)要有明顯的隔離。3．符合施工現場山林防火要求和環(huán)境衛(wèi)生的要求。4．符合施工現場安全用電規(guī)范要求。
5．場地布置中，要避免土建、栽植單位相互干擾，還要滿足甲方的有關要求。(一)、臨時道路：
通道，一方面可避免重復挖填路基所造成的人力財力浪費．另一方面也可以趁施工運輸碾壓路基，防止道路沉降。在路側設排水溝，出口處設洗車平臺，并設沉淀池，廢水經沉淀后排入指定管道。
(二)、臨時設施
場地布置以保持現場總體環(huán)境，重點保護管線及周圍環(huán)境、場內施工方便為原則。因為工地靠近公司，故食堂宿舍等生活設施擬定設在公司內。
(四)、施工用水：
1．生活用水：購買純凈水送到現場各生活區(qū)。
2．施工用水：施工現場利用工地現有的水源以分管接至各施工點。
3．消防用水：消防用水接自現場消防備用蓄水池，由臨時輸水管道經加壓后送至各施工單體，同時在施工單體中配備消防器材，由現場后勤負責人管理及使用。
(五)、半成品材料加工機械：
1．用電機械設備和手電動工具：施工現場所使用用電機械設備和手動電動工具，均應符合國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，且要有產品合格證和使用說明。用電機械設備安裝由專業(yè)電工負責安裝。非專業(yè)人員不得安裝和拆除
(六)、施工場地布置
場地內劃定施工場地，在劃定的施工場地中實施硬地法施工，施工場地以園林構筑物周邊外 2．5米所圍范圍及每座園林構筑物旁的材料堆場、集中材料堆場等組成。施工場地與材料堆場之間用圍欄分隔開來，施工活動限于在施工場地內進行。不同材料、土建和綠化的材料都按指定場地堆放，堆放必須整齊，按《原材料、半成品的搬連。貯存程序》要求進行標識，并且做好貯存記錄，要求準確、完整，賬、卡、物相符?，F場的材料堆場場地雖然不大，但要規(guī)劃好場地，根據不同的施工階段周轉使用。材料整齊歸類放置，不用的材料及時退場。
第十章 安全生產措施
第十一章 安全生產措施
一、文明施工(一)．總體思路
為確保本工程文明施工達到標化工地的要求，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓
一、文明施工
(一)．總體思路
為確保本工程文明施工達到標化工地的要求，在方針目標貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理這條工作主線，運用全面質量管理中的 “三金 ”思想，即全員、全面、全過程地對工程從基礎、結構、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業(yè)內部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、實施項目內外場地和軟硬件管理八個“化”。
1.規(guī)范化:做到整齊合一 ,一改過去建筑工地臟 ,亂 ,差的面貌 ,使之耳目一新。2.道路水溝網絡化:做到有路必有溝, 水溝邊成網,排水暢通,下雨不積水。
3．物料堆放定量化：定量、定點堆放材料，既利于現場文明管理，又不致于材料積壓過多，工地要加強對建筑材料、土方、混凝土、石料、砂漿等在生產中造成揚塵的管理。
4．管理資料檔案化：做到各類管理資料分門別類編號裝訂成冊，便于查找及存放，便于執(zhí)行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。
5．班組“落手清 ”制度化：從檢查內容、每天報表等串起來實施，形成專人專責制度管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場清。
6．工序銜接定時化：堅持在總進度網絡計劃約束下，按周、日工時編制網絡作業(yè)計劃，根據實際情況保持資源平衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網，各工序人員相對固定，以提高熟練程度，確保計劃實現。
7.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和管理,樹立恪守合同的觀念。8．成本核算動態(tài)化：建立一套 “先算后做，邊算邊做，做后再算，的標準，將成本控制落實到每層結構施工中。(二).保證措施
1．成立達標領導小組，根據該工程的結構特點、建筑特點、現場交通等實際情況，制訂具體的實施計劃，分階段加以落實。
2．若本工程由我公司中標承建，根據本工程的實際環(huán)境，并且實行 24小時值班制，避免與施工無關人員進入施工場所內。
3．在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項目組織管理機構牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、安全生產十個不準牌、建筑工人文明“十不 ”準牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總平面圖，自覺接受建設單位、群眾的監(jiān)督。
4．確保施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運，建筑垃圾在清運過程中，防止有飛濺現象；嚴格按環(huán)境保護要求施工，盡量降低施工產生的噪聲。
5．施工現場內嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢，無大面積積水，臨時設施建造力求整齊、美觀。
6．在整個施工現場設一專職管理員，負責工地施工現場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。
7．在施工生產區(qū)內根據各施工班組的施工場地進行衛(wèi)生包干，在各自的包干區(qū)內每天清理，做到清潔、整齊。并制定相應的獎罰措施。
8．現場職工宿舍實行規(guī)范化布局，做到“六統(tǒng)一，'．被褥統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、床桌凳統(tǒng)一、臉盆熱水瓶等日用品統(tǒng)一、統(tǒng)一布置床鋪桌椅等；職工宿舍要求做到“五線一方，．安全帽擺放一條線、毛巾掛設一條線、鞋子擺放一條線、臉盆一條線、茶杯擺放一條線、被子折成方形；同時進行衛(wèi)生值日輪流，開展宿舍間環(huán)境衛(wèi)生競賽活動，并實行獎優(yōu)罰劣。
9．工地食堂嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，其位置遠離廁所、垃圾等場所，炊事人員持有效的健康證，食堂管理經實行不盈利供應飯菜為目的，每餐上牌明價，并保證有充足的茶水供應。
10．工地廁所每天不小于兩次安排專人沖洗，浴室采用淋浴噴頭。
11．工地項目管理人員推行三組一室辦公：施工技術組、質量安全組、綜合組、經理室；綜合室專門分管民工隊伍管理和計劃生育管理等，及時辦理務工證和暫住證，并嚴格檢查務工人員中的計劃生育和按規(guī)定辦理驗證手續(xù)。
12．施工現場訂立、執(zhí)行各項管理制度：訂閱管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等；落實各項除害措施，控制杜絕“四害”孳生。
(三)．具體措施
1．現場文明施工管理
嚴格執(zhí)行獎罰合同，由各分項工程管理負責人負責，各施工班組按施工區(qū)域掛牌作業(yè)，做到工完場清。
(四)．環(huán)境保護措施
1．把環(huán)境保護指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，加強對現場粉塵、噪聲、廢氣等的監(jiān)控。
2．在進出大門口均設洗車臺，駛離工地的車輛輪胎全部沖洗干凈，車身外周掃干凈，方可駛向道路，運輸過程中不猛拐、不急剎車，場內和場外安排專人清掃灑水，確保周邊道路干凈。3．材料運輸到場內后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面保持場地清理干凈；多余苗木均一次性轉移干凈，完畢后立即組織清掃，做到場地無雜物，無積水和浮塵。
4．每天下班前場地均應清掃干凈；將垃圾由指定通道運離現場，以保證現場清潔衛(wèi)生。
二、安全生產措施
針對本工程施工特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。
1．認真貫徹 “安全第一，預防為主 ”的方針，健全安全生產保證體系，強化安全生產管理，把治標與治本很好地重視和結合起來。
2．落實安全生產責任制，實行“一把手 ”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。
3．落實安全管理組織，配備專職安全員一名，經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現場做到 “一管、二定、三檢查、四不放過 ”。一管，即要設專職安全員管安全。二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全生產措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產設施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批評教育或處以罰款。
4.工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。
5．所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規(guī)程，杜絕違章操作。
6．班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區(qū)域內進行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現場，清除隱患，同時作好安全記錄。
7．施工人員進入現場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。
8．對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規(guī)程和思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。
9．工地現場配置一名專職機電工，對工地的機械及電線等方面進行檢查和整改工作。施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設防雨裝置。0．建筑物主要出入口設置足夠的燈具，通道兩側設防護欄桿，危險區(qū)應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。
11．各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用。
12．各種電動機械必須有可靠有效的安全接地防雷裝置，機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規(guī)定。三．治安保衛(wèi)工作
1．成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理(單位工程負責人)為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。
2．制定本單位在工程施工期間的治安保衛(wèi)工作方案，報建設項目法人審查，并報施工現場所在地公安機關主管部門備案。
3．認真落實各項治安防范措施，消除治安隱患。調解、處理施工單位內部治安糾紛，協(xié)助建設項目法人解決外部治安糾紛。
4．對施工人員進行當制教育、安全教育、文明施工教育，預防和減少違法犯罪活動、治安災害事故和治安糾紛。5．保衛(wèi)工作措施
5．1．工地設門衛(wèi)值班室，由 3人晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。
5．2．加強對外來民工的管理，對臨時務工人員的居民身份證、戶口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府等證件依照有關規(guī)定嚴格審查，證件齊全的方可雇用。
5．3．施工人員不得住在施工現場，特殊情況要經保衛(wèi)工作負責人批準。
5． 4．每天對職工進行一次治安教育，每周召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。
5．5．職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
5． 6．做好成品保護工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。四．消防安全管理措施
1消防安全領導小組職責： 1.1．簽訂 “消防安全責任狀”，在公司技術質量安全科領導下，把施工現場的消防安全工作納入生產管理的軌道。
l.2．負責工地消防安全教育工作，普及消防知識，確保消防安全制度的貫徹執(zhí)行。對生產施工人員進行消防法規(guī)、山林防火條例的培訓。
1.3．建立消防檢查制度，發(fā)現隱患及時整改，并報公司有關科室備案。1.4．負責配置消防器材，并按期檢查，確保完整好用。
1.5．發(fā)生消防事故，應立即上報公司和公安消防機關，并提交事故報告和處理意見。2．消防安全管理制度：
2.1．嚴格遵守省市有關建筑工地消防管理的規(guī)定，認真做好消防管理工作。2.2．與各施工作業(yè)組簽訂 “消防管理責任書 ”，明確各工種消防責任，防患于未然。2.3．油料倉庫等易燃易爆品儲存處嚴禁吸煙。
2.4．考慮山林防火的有關規(guī)定，施工現場嚴禁吸游煙，禁止野外用火，并張貼有明顯警告字樣的標志牌。
2.5．動用明火必須先辦妥有關手續(xù)，嚴格遵守工地動火制度。
2.6．對施工現場如廢木、樹枝及廢棄易燃易爆物，每天應及時清理。
2.7．施工現場設立醒目的防火警示牌，以預防為主，把防火放到日常消防工作的重要位置。
第十一章 新工藝、新技術、新材料
1、采用國內外最新研究的新工藝 1．1采用 abt-3生根粉。1．2施用新型高效緩施肥。
2、采用有效的新技術 2．1使用抽枝寶
2．2草繩纏繞保護樹干
3、采用有效的新材料 3．1使用遮陽網
第十二章 合理化建議
一、盡量選擇本地的鄉(xiāng)土樹種，并加大土球直徑
二、苗木起苗至栽植時間不得超過24小時
三、苗木栽植后及時進行疏枝，裹桿和澆水
四、要保證及時補苗，及時養(yǎng)護
五、特殊天氣采取特殊施工辦法
十三章、本工程工程測量的技術措施及施工辦法
一、建立軸線控制網和水準基點
進場后，根據定位控制點，遵循“從整體到局部”的原則，建立基準軸線控制網。設置時滿足穩(wěn)定、可靠和通視三個要素。根據建設單位提供的水準基點 i-1086、11087兩個城市坐標控制點，采用往返水準或閉合水準測量，在受施工環(huán)境影響較小且便于觀測的地方，弓i測若干個施工基準水準點。做好軸線控制點和水準控制點的保護工作?；A完成后，對控制點進行一次復核。對易產生移位的控制點，使用前應進行校核。
二、軸線及標高測量
(一)．±0．000下標高、軸線測設
1．根據水準基點引測建筑物的±0．000基準點，即黃海高程，并把該標高弓l測到建筑物四周的控制樁上，且做好保護措施。
2．基礎施工時，通過基準軸線控制網，采用平面坐標測量法測量軸線。軸線投測完畢后，互相之間進行校核，對出現的偏差及時進行糾正。
三、測量控制措施
1．每天作業(yè)平面放好樣后，測定標高，必須經施工隊施工員復核，然后由項例’相關人員會同監(jiān)理部門復核無誤后，方可進入下道工序施工。
2．各作業(yè)面測量工作前，必須做好書面技術交底工作。3．各作業(yè)面測量作業(yè)完成并經審核無誤后，及時做好資料簽證工作，及時收集整理歸檔。
十四章、本工程土方工程的技術措施及施工辦法
本工程的土方造型按照《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》(gbj201—83)及《園林土方工程操作規(guī)程》標準實施。在進行土方工程之前，一般都有一些內業(yè)工作，如進行土方計算、土方的平衡調配等。通過進行土方工程的計算可以明確地了解綠地內各部分的填、挖情況、動土量的大小。計算所得的資料可以為施工組織設計提供依據，合理地安排人、財、物，做到土方的有序流動，提高工作效率，從而縮短工期，節(jié)約投資。所以土方量的計算在綠地施工過程中是必不可少的。整理場地的土方量計算最適宜用方格網法，計算出土方的施工標高、填區(qū)面積、挖填區(qū)土方量，并考慮各種變更因素(如土壤的可松性、壓縮率、沉降量等)進行調整后，對土方進行綜合平衡與調配。
本工程由于是民居、工廠拆遷后的地塊，根據建設單位提供的勘察報告，幾乎沒有適合綠化種植的種植土，因此我公司進場后立即對現場進行測量放線，確定具體位置，然后把這些建筑物的基礎全部清除，即進行換土處理。通過土方工程應合理地改良土壤的質地和性質，以利于植物的生長。因此可以說土方工程是與后面的綠地設施工程或種植工程有密切關系，是綠化建設的基礎工程，該項工程的好壞直接關系綠地設施的質量，對樹木的生長和綠地未來的發(fā)展影響很大。所以只有熟悉土地條件和設計意圖，才能搞好綠地施工。在治理預定栽植地域時，注意充分利用原有優(yōu)質土壤，為樹木生長打下良好的基礎。
一、土方造型的施工
本工程綜合性的園林土方工程，它包括場地平整、種植土壤的置換、回填、碾壓，種植土覆蓋。并要求各工序搭接施工。
二、測量控制
依據綠地豎向設計圖可選用城市坐標點及水準點用全站儀對整個施工場區(qū)進行控制測量。方格網控制點定為 1 m×1m間距，各施工區(qū)域再采用局部設臨時加密控制樁，加密樁間距為 5m×5m，場內高程的控制，用建設方提供的水準點引測，水準點設在方格網控制樁頂部，作為微地形改造高線的引測點。
三、種植土置換
為了保證綠化工程對土質的要求，因此要對原地表土進行置換，方法為：將原來的表層下建筑設施基礎進行破碎，砼基礎碎石和含石礫的渣土清運出場外，接著覆蓋外購的種植土，置換后的表層種植土要確保一定厚度，特殊大樹 1．5-2． 0m厚、大喬木種植區(qū)大于 0． 7-1． 5米厚，灌木區(qū)大于0．5-0． 7m厚?；靥钔烈蠓謱幽雺?，壓實度達到 90％以上，回填土的含水量應控制在 2 3％左右，從而保證碾壓效果，碾壓層為 5 0cm一層。土壤置換前須明確場地無地下管線、無不明障礙物。
四、外購種植土的運輸堆置
因大部分土方需外購，外購土進入地塊內按設計圖的地形分布，安排科學合理的運輸路線分塊堆置，正確掌握臨時堆放各分塊的土方用量，減少二次搬運距離。堆置的土方應考慮連續(xù)下雨而造成土質劣化，應配置輔助推土機對其平整、壓平并設排水坡度。
五、種植土置換工作由于時間緊，工程量大，而土丘表面種植層對土壤的需要較高，故采用挖土機挖取原地下土并外運，然后回填購進種植土分層進行碾壓至原地標高，并確保其表層土的疏松。用外購種植土覆蓋，采用機械與人工相結合，為保證上層土壤的疏松，我們專門配備了一臺旋耕機，在完成粗造型后進行細整。使土壤呈疏松狀覆蓋，順序從坡底向坡頂逐步進行，細造型完成后機械不允許再進入，以免表層土壓實，以達到園林綠化種植規(guī)范要求。綠地內微地形最高為 2m高的土丘，對用于整個場內的地形堆筑土方質量必須符合綠化種植規(guī)范的要求，確保苗木的成活率。其地形堆筑時的整體部分壓實度達到 80％以上(除表層外)，且不允許含有塊徑超過 1 0cm的石塊。坡面和邊線的修整用機械與人工相結合。在土丘變化處要注意坡度的自然、流暢，按設計等高線標高進行堆筑。
十五章、本工程綠化種植工程的技術措施及施工辦法
植物界的植物種類繁多，但每種植物都有自己特定的特性，了解這樣特性對園林施工中的苗木花草種植、養(yǎng)護均有很大的幫助。在種植前根據苗木的各種特性，制定有針對性的種植和養(yǎng)護計劃，如對于喜溫暖氣候、不耐寒的苗木在冬季種植養(yǎng)護時，要注意保暖措施，不適應濕地種植的苗木要注意排水，避免死爛根。種植前先對種植土進行測試，確定 ph值，再按苗木的不同特征，對種植土壤進行改良。根據本工程所涉及到的苗木和花草，按性狀分類，可主要分以下幾種：。根據本工程所涉及到的苗木和花草，按性狀分類，可主要分以下幾種：
（一）、喬木類
指樹體高在 5m以上，有明顯主干，分枝點距地面較高的樹木?？煞譃槌＞G葉喬木、落葉針葉喬木、落葉闊葉喬木。
（二）、灌木類
樹體矮小，通常在 5m以下，沒有明顯的主干，或主干低矮，常自地面不高處發(fā)生多數分枝的樹木。
（三）、草坪
分為禾本科和非禾本科草類，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。第一節(jié) 大樹移植及養(yǎng)護措施
一、大樹移植
(一)移植準備
1、選樹
選擇主干通直，樹冠勻稱，造型美觀、根系發(fā)達的樹木，觀察是否已切根、移植、無病蟲害和機械損傷，樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛。
2、切根、培育須根
在樹根四周挖一圈約 40cm的環(huán)溝，深度為60～80cm，樹根斬斷一定要使用鋒利鏟具，使切口光滑，挖好后，用 a、b、d生根水用刷子涂抹于切口處，促進植物傷口愈合，促發(fā)新根，并用拌有有機肥料的松土填入并夯實，然后澆水。
3、選擇栽植時期
時下為苗木生理適應的最佳移植時間，若有幸中標本工程，我單位將立即組織樹木進行移植，同時為確保成活率，要注意選擇陰而無雨或晴而少風的天氣進行。
4、挖掘、包裝
起苗前在樹冠葉面上噴灑 p．v． o水分蒸騰抑制劑，可以有效減少葉面水分蒸發(fā)，同時不會影響樹木呼吸和光合作用，同時在挖掘時，盡量減少須根的損傷有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包裝方法：先鏟除根部浮土 10cm左右，從切根環(huán)狀溝外側稍遠處開挖，至垂直深度 80cm處止，然后采用雙層網絡法對土球進行包扎，如遇土壤干旱，則在挖掘數天前應灌水，以免土球松散。吊放時，吊機噸位選用30t，確保吊機能力為大樹總重量的 5倍以上，鋼絲繩扎結，主繩扎結于泥球中偏下部，輔繩扎結于主干上，輔繩主要起穩(wěn)定作用，使大部分承重落于土球一端。為防止鋼絲繩嵌入土球，可在接觸部位之墊入木板，鋼絲繩扎結部位用輪胎橡皮墊襯，嚴防損傷樹皮，損裂泥球，吊機司機必須服從地面人員的指揮，慎起、緩轉、輕放，嚴禁晃動碰撞。吊上車后樹冠擱放在預制凹木架上，并用緊鎖器將大樹固定在車上。大樹裝運選在晚上進行，出發(fā)前對葉面噴水并對植株用雨蓬遮蓋，防止水分過量蒸發(fā)。
(二)運輸
樹木裝進汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近駕駛室，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土塊下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側。一輛汽車只裝一株樹，在運輸前，應先進行行車道路的調查，了解其路面寬度、路面重量、橫架空線、橋梁及其負荷情況、人流量等等，以免中途遇故障無法通過，行車過程中押運員應站在車廂尾一面檢查運輸途中土球綁扎是否松動、樹冠是否掃地、
緬甸的人文景觀和自然景觀篇五
園建綠化施工合同 合同編號： 工程名稱： 工程地點： 甲方： 乙方： 簽訂日期： 簽訂地點：
園建綠化施工合同 發(fā)包人：（以下簡稱甲方）承包人：（以下簡稱乙方）
甲方委托乙方承擔項目園建綠化施工工程,為進一步明確責任，根據《中華人民共和國合同法》及其它相關法律、法規(guī)、規(guī)章等有關規(guī)定，雙方本著平等互利，誠實信用的原則，經友好協(xié)商達成如下條款，以供雙方共同遵守。
一、工程概況和承包范圍
1.1 工程名稱：項目園林景觀工程。1.2 工程地點：。
1.3 工程承包范圍：根據雙方所確認項目的工程綠化圖紙、苗木清單及技術要求提供材料及工程施工。
1.4承包形式：包種植、包工、包成活、包養(yǎng)護、包土壤改良、包苗木（包括材料、肥料、農藥、竹竿）、包質量、包工期、包安全、包稅金，本工程不得以任何形式轉包。
二、合同工期
2.1 開工條件及開工日期：甲方提供現狀條件及工作面，施工工期：工期為日歷天，以上工期不含養(yǎng)護及竣工檢測時間。開工具體時間由甲方或監(jiān)理單位以開工通知單或《開工令》的形式通知乙方，乙方在接到甲方通知后三天內進場施工，除以下原因外，乙方須按雙方約定時間內完成合同所要求的事項，否則每延誤一天扣乙方￥10000元作為工期違約金。如遇下列情況者，經甲方代表和監(jiān)理工程師共同簽證蓋章確認后，工期按實際情況相應順延，并用書面形式確定順延期限，但由此產生的費用由乙方負責：
2.1.1 因甲方要求而單項增加或單項變更工程內容達10%以上，并對工期可能造成影響時，雙方應協(xié)商順延工期。
2.1.2 甲方不能按合同約定交付乙方施工場地，施工用水源未能按規(guī)定提供接點，影響乙方進場施工。
2.1.3 一周內非承包人的原因停水、停電造成停工累計超過8小時。2.1.4 因遇人力不可抗拒的自然災害而影響工程進度。
如甲方發(fā)出開工通知后，乙方無故拖延，不按開工時間進場施工,乙方應承擔合同暫定總價30%的違約金。逾期三天，甲方有權單方面解除合同，并追究乙方的經濟賠償責任。
2.2但若遇下列情況發(fā)生，乙方按法規(guī)所規(guī)定的程序申報工期簽證，經甲方和監(jiān)理公司工程師或其他授權代表簽字并加蓋甲方和監(jiān)理公司公章后，則工期可以順延，但由此產生的費用由乙方負責（因停電工期不順延）： 2.2.1 6級以上地震。
2.2.2 連續(xù)4小時以上持續(xù)8級以上大風。2.2.3 日降雨量為120mm以上。
2.2.4 一周內非承包人原因停水、停電造成停工累計超過8小時。2.2.5其他法律上認可的不可抗力的情形。
2.3 若因停電或用電量不足，乙方應自行配備發(fā)電機，工期不予順延。
三、合同價款
3.1 本工程中屬乙方承包范圍內的合同暫定總價為人民幣元整。合同暫定總價包括的承包范圍：。
3.2 合同價款的確定方式（本條的三種方式為選擇性條款，在三種方式中選擇一種方式）為： 3.2.1□固定總價：本合同采用總價包干的方式計價。結算時，在確保質量的前提下，除3.3條約定情形外不因任何原因而調整包干總價。
3.2.2□綜合單價：本工程采用工程量清單計價，綜合單價包干。結算時，工程量按實計算，單價執(zhí)行合同包干單價。包干單價在合同執(zhí)行過程中不予調整，包干價已綜合考慮了工程量的大小對包干價的影響，結算時無論是整體/批量還是零星/少量工程量結算均執(zhí)行此價。綜合包干單價包含但不限于如下內容：人工費、材料費、機械費、材料運輸費、材料損耗、樣板費及其他費用（運雜費、質檢費、安裝費、缺陷修復費）、管理費等全部費用和要求獲得的利潤以及應由承包人承擔的義務、責任和風險以及為完成本項目所發(fā)生資金的籌集和使用成本所發(fā)生的一切費用。
3.2.3□費率：本工程按第一條承包范圍計價標準約定如下：
3.2.3.1計價套用定額為：園林綠化（版）定額，如定額缺項，本合同又未約定的，按市場價雙方協(xié)商確定。
3.2.3.2計價類別為：按省工程類別規(guī)定的類工程取費，園林綠化工程總價下浮作為結算價 3.2.3.3材料價:
市工程造價管理站發(fā)布的《價格信息》中列有的材料價格，按合同實際施工期內的每月信息價的平均價計算；市工程造價管理站發(fā)布的《價格信息》中缺項的材料，甲乙雙方根據市場價協(xié)商定價。
3.2.3.4甲乙雙方按市場價協(xié)商確定的材料價和分部分項工程單價不再下浮。3.3 工程簽證或增減工程計價辦法
合同包干價外的工程結算（如設計變更、增減項目、簽證等）按以下約定的計價標準計算造價（已辦理簽證的以辦理完畢的簽證為準）。
□綜合單價：對于變更工程或簽證，合同附件報價清單中已有適用于變更工程價格的，按合同附件中已有的價格變更該部分工程價款。合同中沒有適用于變更工程的價格，按照雙方協(xié)商確定的市場價格確定此部分變更工程的價格。結算時乙方須向甲方提供增加或變更工程的相關簽證單據，否則，甲方將不予認可。（此種適合用合同價格采綜合單價的計價方式）。□費率：計價套用定額為：園林綠化工程按《市園林綠化工程綜合價格》，如定額缺項，本合同又未約定的，按市場價雙方協(xié)商確定。
計價類別為：按市工程類別標準規(guī)定的三類工程取費，總價下浮10%作為結算價。
材料價：市工程造價管理站發(fā)布的《價格信息》中列有的材料，按合同實際施工期內的每月信息價的平均價計算；如市工程造價管理站發(fā)布的《價格信息》中缺項的材料，其價格以甲乙雙方根據市場價協(xié)商定價。
3.4甲乙雙方按市場價協(xié)商確定的材料價和分部分項工程單價不再下浮。
3.5工程量應當以甲方成本工程師、現場工程師和監(jiān)理公司工程師或其他授權代表簽字并由蓋甲方和監(jiān)理蓋章的相關資料為準。
四、設計變更
4.1 施工中甲方有權對原設計進行變更，監(jiān)理所發(fā)出的設計變更須經甲方書面蓋章并由甲方授權代表簽字同意，乙方在接到甲方和監(jiān)理書面變更通知后，進行下列變更： 4.1.1 增減圖紙中的工程數量。4.1.2 取消有關工程。
4.1.3更改有關工程的性質、質量、規(guī)格。
4.1.4更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸。4.1.5增加工程需要的附加工作。
4.2工程設計變更工程價款的確定詳見3.3變更簽證或增減工程計價辦法計價且不另計任何措施費。
4.3施工過程中，如果乙方承包范圍內各專業(yè)施工設計圖紙之間有不一致之處，則乙方應及時盡早向甲方提出，否則只要有某一專業(yè)設計圖紙是正確的，則以此專業(yè)設計圖紙為準；因專業(yè)設計圖紙不一致且乙方也未向甲方提出，則由此而引起的一切工程變更的損失與費用（包括對其它專業(yè)設計的修正與變更費用）均由乙方自行承擔。
4.4因乙方施工質量問題或施工安排不當導致設計變更而發(fā)生的費用，均由乙方承擔，工期不予順延。因乙方擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致甲方的損失，由乙方承擔，工期不予順延。
4.5乙方在合同外，涉及工程造價增加變更的內容，需要得到甲方和監(jiān)理公司工程師或其他授權代表簽字并加蓋甲方和監(jiān)理公司公章確認變更簽證，并經乙方出具原始變更簽證的設計圖紙、原始施工記錄和原始竣工驗收記錄后，才能列入結算范圍，否則，甲方視為乙方違約私自變更施工內容，不予確認增加的結算內容。
4.6發(fā)生增加工程簽證時乙方必須及時如實、嚴謹報送，如出現有意重復報送簽證，則甲方（或監(jiān)理）有權每次收取1000-3000元的違約金。
4.7乙方應當與分包單位核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關的尺寸、標高等數據是否準確，若發(fā)現有誤,應及時向甲方和監(jiān)理書面提出錯誤和(或)修改建議,并索取回執(zhí),否則乙方應承擔由此造成的經濟損失。
五、甲方責任
5.1處理各種“設計變更”，并及時現場跟進指導；進場前天向乙方進行現場交底。5.2負責督促相關施工單位清除影響乙方施工的障礙物，及時提供工作面以便乙方進場施工。5.3協(xié)助提供施工用水、用電的接點，其用水用電費用由乙方承擔，協(xié)助提供乙方住宿及材料堆放場地。
5.4及時組織辦理各種現場驗收和簽證。
5.5甲方駐現場工程師負責工程施工過程的監(jiān)督和協(xié)調工作；組織甲、乙方及有關各方參加的工程會議。
5.6按時支付給乙方工程備料款和進度款。
5.7協(xié)調好工程總承包及各專項施工隊之間的關系。
5.8為趕工期，甲方有權自行購買部分主材作為甲供材料（購買時提前通知乙方）。
5.9為保證良好的園林效果，甲方有權現場對設計進行調整，調整前與乙方充分溝通并向乙方出具變更通知單。
六、乙方責任
6.1乙方在接到甲方發(fā)出的開工令3日內，必須向甲方提交2份乙方蓋章確認的本項目施工管理人員名單（含管理人員的授權權限、期限、通訊方式）;同時，乙方以授權委托書的形式指定相關人員并附通訊聯絡方式到甲方和監(jiān)理公司領取或送達往來文件。乙方延遲提交上述文件的，逾期按500元/項/天承擔違約責任。
6.2根據經甲方確認的施工圖及國家有關的行業(yè)技術規(guī)范進行施工。進場前5天需提供施工圖設計及施工組織設計方案供甲方和監(jiān)理公司審閱，并向甲方和監(jiān)理公司索取收據作為履約憑證，否則視為違約，甲方有權處罰乙方違約金人民幣2萬元，但甲方項目部必須提前10天確定進場時間。
6.3遵守施工安全規(guī)范，確保施工安全和第三者安全，乙方造成的安全事故問題，由乙方負責。
6.4負責材料、設備的采購、供應及保管。保證采購的材料質量達到國家規(guī)范及甲方的要求。6.5遵守國家或地方政府有關部門對施工現場管理的規(guī)定，妥善保護好施工現場周圍建筑物、設備管線不受損壞，做好施工現場保衛(wèi)和垃圾清理等工作。6.6嚴格執(zhí)行施工規(guī)范或作法說明進行施工，做好各項質量檢查記錄，按時完工和交付使用。6.7乙方項目經理或項目技術負責人必須參加每周工程例會，因故不能參加的應提前4小時向甲方提出書面申請并在獲得甲方批準后方可缺席，否則乙方向甲方支付違約金人民幣500元/人次,在工程結算事一并扣除。乙方必須按甲方或監(jiān)理要求時間完成每周工程例會規(guī)定的配合或質量整改問題，否則，乙方向甲方支付違約金人民幣1000元/次，違約金處罰通知由甲方和監(jiān)理公司共同蓋章確認后立即生效，并從結算工程款中扣除。乙方逾期5天仍未完成上述工作，甲方經書面通知后可以另聘他人完成，費用按實際支出的1.5倍由乙方承擔。6.8合同外追加或合同內因設計變更、現場簽證追加工程量，在審價過程中及定價后，乙方不能因經濟問題干擾正常的施工，如出現此類現象，乙方按追加內容總價的20%承擔違約金。6.9若乙方在施工中無正當理由自行停工超過三天，則甲方有權令乙方在5天內無條件退場完畢，甲方重新發(fā)包工程，所欠乙方工程款不再支付。如因此造成甲方經濟損失的，乙方應賠償甲方的經濟損失。停工事實由監(jiān)理公司予以確認成立。
6.10工地臨時設施必須在接到甲方通知后5天內全部拆除，并運出場地，做到工完場清，逾期按每天人民幣2萬元計算違約金。
6.11乙方在簽署本合同時，應當與工地物業(yè)管理公司或甲方簽署《施工用水用電協(xié)議》，約定乙方的項目經理每月5日前確認上月的施工用水用電數據，由乙方委托甲方代付施工用水用電費用給工地物業(yè)管理公司或甲方，然后，由甲方在乙方的工程款項中扣回。
6.12施工單位必須在簽證事項完成后二十天內上報完整簽證資料至甲方項目部及監(jiān)理公司，超此期限甲方項目部及監(jiān)理公司有權拒收,且視為乙方自動放棄該工程款項。
七、質量檢查及驗收
7.1乙方保證綠化工程施工必須符合設計要求和技術要求以及國家或行業(yè)標準。7.2本工程的使用材料（苗木）的品種、規(guī)格要求見合同附件（），質量應達到國家或現行行業(yè)技術標準規(guī)定。
7.3乙方保證向甲方所提供的材料（苗木）必須符合設計要求，屬特殊進口苗木的應配備相關手續(xù)證明文件。
7.4乙方提供的綠化主景樹及部分貴重苗木，合同簽訂前乙方應提供其照片、苗圃所在地，取苗前甲、乙雙方應對主景樹及部分貴重苗木，進行苗圃現場確認，所選取綠化材料的品種、規(guī)格要求嚴格按照苗木清單中的規(guī)定，質量應達到國家或現行行業(yè)技術標準規(guī)定，苗木胸徑、苗高、定干高度及質量要求應與定額和施工圖紙、苗木清單表中的要求相符，種植前須經甲方驗收合格后方可栽種。
八、工程竣工驗收及結算
8.1 乙方應于竣工驗收前15天向甲方提交《竣工驗收報告》，甲方工程師或其他授權代表在收到報告后15天內組織驗收，并在驗收后5天內提出修改意見，乙方按修改意見修改，并承擔由乙方原因造成修改的費用。若不能通過驗收，乙方必須負責無償整改，并在雙方議定的期限內完成直至驗收合格為止，增加的一切費用及因工期延誤造成的責任由乙方負責。8.2 工程驗收以符合有關國家城鎮(zhèn)綠地園林綠化驗收標準，并按本合同附件要求及現場確認進行驗收。
8.3隱蔽工程和中間交工驗收：工程具有履蓋、掩蓋條件或中間交工驗收的，乙方應在隱蔽工程和中間交工部位驗收前進行自檢，填寫檢查記錄后提前天書面通知甲方驗收，經驗收報合格后方可進行下一道工序的施工。否則乙方承擔一切責任。
8.4 施工過程中發(fā)現工程質量、工程進度問題時，甲方以書面通知乙方，乙方須小時內給予答復意見并在天內采取有效措施，整改達標后交甲方驗收；否則甲方有權責令停工（甚至終止合同），調換隊伍，整改費用及甲方直接經濟損失由乙方承擔，工期不得順延。
8.5竣工結算，甲方在收到乙方遞交的竣工驗收報告及完整的結算資料之日起3個月內審核完畢，經雙方核對確認的結果即為本工程的結算總價。
8.6雙方核對結算資料過程中，若雙方對某工程量是否存在、工程量的多少以及原材料的價格等相關事項無法達成一致意見，乙方作為施工方，負有提供圖紙、簽證、現場施工記錄和驗收記錄原件、以及原材料價格的相關證明材料的義務。否則，該部分工程量不列入雙方的結算范圍。
九、工程款的支付
9.1乙方苗木進場滿萬元即結算一次，以本合同附件（）----“小區(qū)綠化總造價及苗木名稱、單價清單”中的單價作為結算依據，每次甲方按結算金額的%付款。
9.2工程竣工經有關部門驗收合格，并經雙方確認之日起十五個工作日內支付到工程總造價的 %，計人民幣（小寫）元整（大寫：）。
9.3預留工程總造價的 %，計人民幣（小寫）元整（大寫）作為質量保養(yǎng)保修金，在保養(yǎng)保修之日起滿半年免息支付保養(yǎng)保修金的 %，余下
%于保養(yǎng)保修期屆滿之日起十個工作日內無息支付。
9.4乙方每次領款憑在中華人民共和國區(qū)域內有效發(fā)票領取合同款項.十、工程保修
10.1 工程竣工后乙方必須按規(guī)定對工程實行免費成活保養(yǎng)，同時乙方應為工程提供保修，保養(yǎng)保修期自竣工驗收之日起年（或保養(yǎng)保修期自竣工驗收之日起年，棕櫚科植物?；钇跒槭藗€月）。
10.2保養(yǎng)保修期內，由乙方派人專人日常管理，及時澆水、中耕除草，施肥、修剪，及時防治病蟲害，確保苗木正常生長，養(yǎng)護必須達到國家城鎮(zhèn)綠地園林養(yǎng)護標準。對不能正常生長或出現樹木傾斜、嚴重病蟲害或已死亡的苗木，乙方應在接到通知日之內派員到達現場按原質量要求和標準進行更換，并保證影響使用時間不超過日，需更換的材料由乙方承擔；若因乙方不能按時到達或排除問題，甲方可委托其他單位或人員自行安排更換維護，所發(fā)生的費用由乙方承擔，直接在工程保養(yǎng)保修金中扣付，不足部分甲方有權向乙方追索。
10.3保養(yǎng)保修期內，更換（補種）后的苗木乙方應負責保活工作，更換后的苗木的保養(yǎng)期從更換之日起重新計算。10.4保養(yǎng)保修期內，乙方應無償追肥不少于次，且應派出技術人員對甲方或物業(yè)公司有關人員進行養(yǎng)護苗木的免費技術培訓。
10.5保養(yǎng)保修期內，若因乙方在操作過程中（非人為因素）發(fā)生的工程質量問題造成的一切損失概由乙方負責。
10.6保養(yǎng)保修期內及保養(yǎng)保修期過后，乙方都應免費為甲方提供養(yǎng)護人員培訓及長期技術咨詢服務，并保證長期價格優(yōu)惠的材料供應。
10.7保養(yǎng)保修期過后，在出現不能正常生長的苗木，甲方不能自行排除時，通知乙方，乙方應接到通知一周之內派員到達現場按原質量要求和標準進行維修，協(xié)助排除問題，更換材料按市場價優(yōu)惠收取，工費按市場標準優(yōu)惠收取。
十一、爭議的解決
對本合同的訂立、履行、解釋、效力和爭議的解決均適用中華人民共和國法律。凡因本合同的簽訂、履行而發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，合同雙方應友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向工程所在地的人民法院提起訴訟。
十二、違約責任
12.1本工程嚴禁轉包或分包（保養(yǎng)除外），若經發(fā)現，甲方有權單方解除合同，乙方應無條件退還甲方已付工程款，同時應按合同總額的%向甲方支付違約金。12.2由于乙方原因導致其承包范圍內的工程質量不合格的，甲方通知乙方后可解除合同，合同解除自通知到達乙方之日起生效。
12.3由于乙方原因導致工程未按合同約定的時間完成的，甲方通知乙方后可解除合同，合同解除自通知到達乙方之日起生效。12.4由于乙方過錯造成工程質量不合格（包括但不限于在工程施工過程中的部分工程質量不合格以及在工程保修期內甲方或第三人發(fā)現的工程質量不合格），甲方有權要求乙方在合理的期限內無償修復或返工、改建；甲方通知乙方后乙方仍不修復或返工、改建的，甲方可另行請求其他施工單位對該工程進行修復或返工、改建，乙方按該修復或返工、改建費用的雙倍承擔違約金。
十三、廉潔條款
13.1乙方不得接受甲方職員介紹的家屬或者親友從事與合同相關的業(yè)務。乙方應當通過正常途徑開展相關業(yè)務，不得為獲取某些不正當利益而向甲方職員贈送禮金、有價證券和貴重物品；或給甲方職員報銷其個人費用；或邀請甲方職員外出旅游和進入營業(yè)性娛樂場所；或為甲方職員住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國等提供方便。13.2乙方如發(fā)現甲方職員有違反上述約定者，應向甲方舉報。甲方對舉報屬實和嚴格遵守本條款的乙方，在同等條件下優(yōu)先考慮與乙方繼續(xù)合作。甲方發(fā)現乙方有違反本條款或者采用不正當的手段行賄甲方職員等不正當競爭行為的，甲方有權根據具體情節(jié)和造成的后果追究乙方合同總額5%的違約金，違約金不足以彌補甲方損失的，甲方可繼續(xù)向乙方追償。甲方有權解除合同。
十四、合同沖突的解決辦法：合同附件與正文沖突的情況下，以合同附件為準，合同附件未涉及的地方，以原合同為準。
十五、其他約定
15.1本合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。
15.2乙方應當在合同簽訂后 日內向甲方支付履約保證金人民幣 萬元或提供擔保金額為人民幣 萬元的履約保函。（履約保函的保證期限自年月日至年月日）若乙方在合同履行過程中不存在違約情形，甲方應當在保修期（如無保修期，該期限為合同履行期）屆滿后 日內無息退還該保證金（本條款僅適用于甲方需要支付預付款的情況下使用）。
十六、附件列表
（以下無正文，為簽署頁）甲方：乙方：
代表人簽字：代表人簽字： 蓋章：蓋章： 乙方：乙方：
代表人簽字：代表人簽字： 電話：電話：
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