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工具申請(qǐng)書怎樣寫 工具申請(qǐng)內(nèi)容篇一
為能更好地使用各種工具更有效地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)對(duì)工具的購(gòu)領(lǐng)銷等程序做一個(gè)規(guī)范,希望各部門的員工能認(rèn)真執(zhí)行。
1.工具的采購(gòu)：各部門員工根據(jù)自己的工作需要，欲申領(lǐng)某工具，首先向自
己的班組長(zhǎng)提出要求，班組長(zhǎng)根據(jù)該員工的工作內(nèi)容認(rèn)為有必要使用該工具的可以去工具保管員（現(xiàn)機(jī)修班李敏）處填寫工具領(lǐng)用單。如工具保管員發(fā)現(xiàn)公司沒有該工具應(yīng)當(dāng)即填寫工具申購(gòu)單報(bào)設(shè)備部簽字確認(rèn)后交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后開具材料采購(gòu)單給供應(yīng)部，供應(yīng)部在收到采購(gòu)單后應(yīng)及時(shí)購(gòu)買。
2.工具的移交： 當(dāng)采購(gòu)員將買回的工具送到倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員立
即通知工具保管員，并當(dāng)面填寫工具移交單經(jīng)雙方簽字后將工具移交給工具保管員。
3.工具的領(lǐng)用： 工具保管員在收到倉(cāng)庫(kù)移交的工具后通知需申領(lǐng)該工具的班
組組長(zhǎng)，該班組長(zhǎng)到工具間填寫好登記單后工具保管員才可將該工具移交給這位班組長(zhǎng)，如不登記簽字一律不得領(lǐng)用。如工具保管員在收到工具后沒有需要領(lǐng)用的班組，則由自己登記在冊(cè)保管。
4.外出施工工具的暫借：外出施工人員需借用施工工具的，憑倉(cāng)庫(kù)開出的工
具借用清單到工具保管員處登記申領(lǐng)，工具保管員必須在借用者簽字后才可將該工具發(fā)放。施工人員在施工結(jié)束回廠后需立即將該批工具交還到工具保管員處，并注銷借條。如有缺失的工具，由施工人員向營(yíng)銷部開具同意報(bào)廢證明后由工具保管員辦理報(bào)廢手續(xù)，如無營(yíng)銷部開具的同意報(bào)廢證明則由工具保管員報(bào)設(shè)備部從該工具借用者工資中扣除。施工借用工具一律在借用者施工結(jié)束回廠后15天內(nèi)辦理完成借用核銷手續(xù)，超過期限未辦理的作遺失賠償處理。如應(yīng)施工需要但無借用人員而隨貨發(fā)運(yùn)的工具則有倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員代為辦理借用手續(xù)。
5.雜工工具的臨時(shí)借用：由于以前對(duì)雜工借用工具比較混亂，遺失情況嚴(yán)重，現(xiàn)規(guī)定：對(duì)雜工需借用的工具由車間主任作為領(lǐng)用工具的責(zé)任人到工具保管員處辦理好臨時(shí)借用手續(xù)后再借出工具。
6.工具的報(bào)廢： 工具在使用過程中不可避免的發(fā)生損壞情況，對(duì)損壞的工具
機(jī)修工應(yīng)及時(shí)修理，并分析損壞的原因。對(duì)多次同類的情況應(yīng)發(fā)揮自己的聰明才智，針對(duì)性的加以技術(shù)改造。對(duì)因使用者的不良習(xí)慣造成的損壞應(yīng)向使用人員及時(shí)解釋并糾正。機(jī)修工對(duì)無法維修或維修價(jià)值不大的工具應(yīng)開具報(bào)廢單報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)后從在編工具中核銷報(bào)廢。對(duì)領(lǐng)用人員因保管不當(dāng)致工具遺失的，工具保管員應(yīng)在其辦理的移交手續(xù)單上注明，財(cái)務(wù)部憑此結(jié)算賠償款后通知設(shè)備部，工具保管員根據(jù)設(shè)備部開具的核銷單至倉(cāng)庫(kù)辦理核銷手續(xù)。
7.報(bào)廢工具的管理：工具保管員對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的工具應(yīng)設(shè)立一個(gè)專門的集中存
放地點(diǎn)，對(duì)維修中尚可利用的零部件可拆卸繼續(xù)利用，對(duì)確實(shí)無法利用的部件報(bào)設(shè)備部批準(zhǔn)后作廢品出售等處理。
工廠的生產(chǎn)活動(dòng)離不開工具，良好的工具管理能有效的促進(jìn)生產(chǎn)，因此在本規(guī)定發(fā)布后請(qǐng)各位嚴(yán)格遵守，切實(shí)執(zhí)行。
江蘇德威節(jié)能有限公司設(shè)備部
2010年1月28日
工具申請(qǐng)書怎樣寫 工具申請(qǐng)內(nèi)容篇二
促銷策略是促銷決策與促銷管理的核心內(nèi)容之一，現(xiàn)代企業(yè)的促銷策略分為以下幾種：
1．免費(fèi)類促銷策略。免費(fèi)促銷是指消費(fèi)者免費(fèi)獲得贈(zèng)給的某種特定的物品或享受某種利益的促銷活動(dòng)。一般來說，免費(fèi)促銷活動(dòng)刺激強(qiáng)度大、吸引力高，是消費(fèi)者普遍樂于接受的一種促銷形式。免費(fèi)促銷的目的是創(chuàng)造高試用率及有效的品牌轉(zhuǎn)換率，促使試用者成為現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買者，擴(kuò)大和建立既有品牌和新品牌的銷售區(qū)域，提高促銷業(yè)績(jī)，樹立產(chǎn)品品牌形象和企業(yè)形象。免費(fèi)促銷的形式多種多樣，其特點(diǎn)也不盡相同，常見的有免費(fèi)樣品、免費(fèi)優(yōu)待券、加量不加價(jià)促銷等幾種形式。
2．有獎(jiǎng)促銷策略。有獎(jiǎng)促銷是利用特定的物質(zhì)作為誘因，刺激消費(fèi)者采取購(gòu)買行為的一種促銷策略。有獎(jiǎng)促銷是以生活消費(fèi)者為促銷對(duì)象。有獎(jiǎng)促銷的主要目的是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使消費(fèi)者在一定程度上熟悉產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品名稱，增加消費(fèi)者的產(chǎn)品忠誠(chéng)度和重復(fù)購(gòu)買率。現(xiàn)代企業(yè)常用的有獎(jiǎng)促銷策略有抽獎(jiǎng)銷售、答卷獎(jiǎng)勵(lì)、有獎(jiǎng)?wù)骷⒏劫?zèng)銷售等幾種形式。
3．競(jìng)賽類促銷。競(jìng)賽類促銷也指銷售競(jìng)賽類促銷，是指企業(yè)推銷員之間、推銷小組之間、經(jīng)銷商之間，按照一定的規(guī)則進(jìn)行的有關(guān)銷售的比賽。銷售競(jìng)賽是企業(yè)常用來激勵(lì)銷售人員的工具，通常都是生產(chǎn)企業(yè)首先制定一個(gè)表彰的基
本銷售點(diǎn)，多超額完成任務(wù)者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，少超少獎(jiǎng)，多超多獎(jiǎng)，其目的在于充分調(diào)動(dòng)廣大銷售人員、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商的銷售積極性、主動(dòng)性，從而在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提升公司業(yè)績(jī)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模，以及企業(yè)所處的環(huán)境的不同，競(jìng)賽類促銷的銷售目的也不完全相同。有些企業(yè)是為了鼓勵(lì)推銷員積極性和銷售熱情，有些企業(yè)是為了推銷滯銷產(chǎn)品，有些企業(yè)是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額?？傊?，銷售競(jìng)賽的力量在于它能喚起銷售人員的競(jìng)賽精神和滿足他們對(duì)成功及得到社會(huì)認(rèn)可的需要。現(xiàn)代企業(yè)常用的競(jìng)賽類促銷主要有推銷員之間的競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)之間的銷售競(jìng)賽、中間商之間的競(jìng)賽等幾種形式。
4．折價(jià)促銷。折價(jià)促銷是現(xiàn)代企業(yè)最常用、最有效的促銷策略之一。折價(jià)促銷是指企業(yè)在特定的市場(chǎng)條件下，為了鼓勵(lì)和引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，在一定時(shí)期內(nèi)降低產(chǎn)品的基本價(jià)格，誘導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的一種促銷策略。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，常用的折價(jià)類促銷策略主要有現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、季節(jié)折扣、組合折扣、職能折扣等幾種形式。總之，折價(jià)類促銷具有明顯的時(shí)效性和激勵(lì)性的特點(diǎn)，企業(yè)在具體實(shí)施時(shí)必須具體情況具體分析，采用靈活的折價(jià)方法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5．聯(lián)合類促銷策略。聯(lián)合類促銷策略是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為了相互的利益，聯(lián)合起來開展某種促銷活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一種促銷策略。如聯(lián)合展銷、聯(lián)合廣告、聯(lián)合訂貨等。聯(lián)合促銷是建立在雙方互惠互利基礎(chǔ)之上的，否則就不會(huì)有聯(lián)合促銷的誠(chéng)意。聯(lián)合促銷一般都有很好的效果。聯(lián)合促銷主要有聯(lián)合展銷、聯(lián)合廣告、聯(lián)合配銷、聯(lián)合渠道等多種形式o
6．會(huì)員制促銷策略。會(huì)員制促銷是企業(yè)與消費(fèi)者建立了一種長(zhǎng)期信任的關(guān)系后，利用會(huì)員卡向會(huì)員提供各種優(yōu)惠和特別服務(wù)的一種促銷策略。會(huì)員制有利于提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)員制也有利于企業(yè)掌握目標(biāo)消費(fèi)者的現(xiàn)狀、變化及消費(fèi)特征，從而及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略為其服務(wù)。會(huì)員制為會(huì)員提供了長(zhǎng)期消費(fèi)的地價(jià)保障。在會(huì)員制下，會(huì)員一般都享有預(yù)約服務(wù)、信息服務(wù)、指定進(jìn)貨權(quán)和促銷活動(dòng)的事先告知權(quán)，會(huì)員享有特殊商品、稀缺產(chǎn)品、新產(chǎn)品、特殊服務(wù)的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)和消費(fèi)權(quán)。實(shí)行會(huì)員制時(shí)，會(huì)員身份的確立，即會(huì)員卡的取得有一次性消費(fèi)額卡、累計(jì)消費(fèi)額卡、繳納入會(huì)費(fèi)贈(zèng)卡和特定時(shí)期消費(fèi)贈(zèng)卡四種形式o
7．節(jié)慶促銷策略。節(jié)慶促銷是借助假期、喜慶的節(jié)日開展各種針對(duì)性的促銷活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)形象的一種促銷策略。節(jié)日促銷的方式是多種多樣的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同節(jié)el特點(diǎn)，靈活制定各種促銷策略。一般來說，節(jié)慶促銷要注意：首先要根據(jù)節(jié)el的特別需求，適時(shí)開發(fā)出相應(yīng)的新產(chǎn)品；其次，要搞好文化促銷。各商家要結(jié)合自身
產(chǎn)品的特點(diǎn)推出具有節(jié)日特色的文化活動(dòng)，并在活動(dòng)中盡量體現(xiàn)出文化品味；再次，促銷活動(dòng)要能以情動(dòng)人，要能讓利于民；最后，有實(shí)力的生產(chǎn)者應(yīng)在節(jié)日期間為顧客提供消費(fèi)設(shè)計(jì)服務(wù)，通過開辦講座、消費(fèi)者咨詢等活動(dòng)培養(yǎng)消費(fèi)者的理性消費(fèi)心理和成熟消費(fèi)理念。
8．事件類促銷策略。事件類促銷是企業(yè)利用一定的事件，通過加強(qiáng)媒體的報(bào)道和宣傳，使之成為消費(fèi)受眾關(guān)注的熱點(diǎn)，吸引消費(fèi)者從而達(dá)到提升企業(yè)形象和擴(kuò)大銷售業(yè)績(jī)的一種促銷策略。按照目的和形式的不同，事件類促銷主要有公益事業(yè)參與型、節(jié)日慶典造勢(shì)型、突發(fā)事件應(yīng)變型、營(yíng)銷組合改變型等幾種形式。
9．特賣促銷策略。特賣促銷是生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商在特定時(shí)期、特定地點(diǎn)，將特定數(shù)量的產(chǎn)品、以特定價(jià)格出賣給消費(fèi)者的一種促銷策略。通常來說，進(jìn)行特賣的目的不盡相同，有些企業(yè)是為了店慶紀(jì)念，從而讓利特賣，回報(bào)社會(huì)；有些企業(yè)是利用特賣活動(dòng)，營(yíng)造轟動(dòng)效應(yīng)，招徠大批顧客，刺激購(gòu)買，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；有些企業(yè)是為了加強(qiáng)新產(chǎn)品宣傳，喚起消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的購(gòu)買欲望，促使顧客接受新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品上市的周期；有些企業(yè)是為了處理問題產(chǎn)品，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。特賣促銷的形式多種多樣，特點(diǎn)各異，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況靈活選擇o 希望能幫助到你。。
工具申請(qǐng)書怎樣寫 工具申請(qǐng)內(nèi)容篇三
篇一：工具申請(qǐng) 申請(qǐng)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！
因安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備及各傳感器調(diào)校，需購(gòu)買以下設(shè)備，均為急用物品，另需校驗(yàn)室一間，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。主任：
調(diào)度室2011-06-25篇二：工具申請(qǐng)報(bào)告
工具申請(qǐng)報(bào)告
一、手鉗兩把（8寸）
二、木工鉆 兩把
三、活動(dòng)扳手
四、梅花扳手
五、緊線器
六、工具包
七、斷線鉗
八、小鬃繩
九、水泥腳扣
十、保安帶
十一、應(yīng)急電源線盤
兩把（300×35）兩把（22×24）兩把（1.5t、1t）兩個(gè) 一把（70厘米）一條（10米）七雙（包線員派發(fā)）七條（包線員派發(fā)）一盤（30-50米兩相）張川線路維護(hù)站
2012.8.28篇三：工具申請(qǐng)
關(guān)于各營(yíng)業(yè)部門配備運(yùn)作工具的通知
總yz發(fā)〔2010〕42號(hào) 各部門：
根據(jù)2010年3月5日前各營(yíng)業(yè)部門的反饋，現(xiàn)將全公司各項(xiàng)運(yùn)作工具的配備情況以及各個(gè)區(qū)域的運(yùn)作工具配備情況公布如下（各營(yíng)業(yè)部門的運(yùn)作工具配備情況請(qǐng)看附件）： 全公司各項(xiàng)運(yùn)作工具配備情況： 各區(qū)域運(yùn)作工具配備情況：
包裝輔料、制單輔料）缺少或申請(qǐng)不及時(shí)，造成操作難度的加大和操作費(fèi)用的上升，部分貨物包裝破損未經(jīng)修復(fù)就讓客戶簽收，造成客戶簽收不滿意，貨物
破損理賠金額增加，且對(duì)公司品牌推廣造成很大的負(fù)面影響。為提高部門運(yùn)作質(zhì)量，提高客戶滿意度，擴(kuò)大公司影響力，現(xiàn)要求各部門對(duì)缺少的必備運(yùn)作工具進(jìn)行申請(qǐng)。
1、自通知發(fā)布之日起到7天內(nèi)，各部門通過走流程對(duì)缺少的必備運(yùn)作工具
（包括包裝輔料、制單輔料）進(jìn)行申請(qǐng)并將流程號(hào)以oa形式發(fā)到運(yùn)作督導(dǎo)部梁前豐郵箱。如因特殊原因確實(shí)不需要配備的，須自通知發(fā)布之日起到7天內(nèi)以oa形式發(fā)到運(yùn)作督導(dǎo)部梁前豐郵箱進(jìn)行說明并備案。
2、對(duì)于必備的包裝輔料，制單輔料等消耗性用品，各部門應(yīng)該在輔料用完
之前及時(shí)申請(qǐng)，不得用完以后才申請(qǐng)，如果因申請(qǐng)不及時(shí)而產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任和費(fèi)用，將由部門全部承擔(dān)。防水油布（雨布）為借口不進(jìn)行卸貨。
4、所有到達(dá)部門都必須配備液壓叉車，還沒有配備液壓叉車的營(yíng)業(yè)部門必
須及時(shí)申請(qǐng)。已有液壓叉車的部門在卸貨時(shí)必須按公司文件執(zhí)行，如果出現(xiàn)液壓叉車損壞或其他特殊情況，必須提前電話通知運(yùn)作督導(dǎo)部備案，否則將不予補(bǔ)費(fèi)用。
須當(dāng)日以傳真方式（必須附帶圖片）上報(bào)運(yùn)作督導(dǎo)部及行政部，并于報(bào)損之日起15日內(nèi)自行與行政部聯(lián)系進(jìn)行修理或重新配置（包括往返總部修理日期）。到達(dá)部門叉車損壞在報(bào)備期間而造成的額外操作費(fèi)用可向收運(yùn)部門協(xié)商收取，如產(chǎn)生費(fèi)用糾紛，則由運(yùn)作中心異常業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行費(fèi)用劃分。
6、對(duì)于報(bào)備15日之后運(yùn)作工具仍未修理完好而產(chǎn)生額外費(fèi)用的，一律由 到達(dá)部門自行承擔(dān)。
7、自本通知發(fā)布之日七天后，對(duì)于既沒有備案又不打流程申請(qǐng)必備運(yùn)作工
具的部門，不得以缺少必備運(yùn)作工具為理由不進(jìn)行相關(guān)操作。對(duì)于貨物破損不得以任何理由拒絕修復(fù)，對(duì)于可修復(fù)卻以各種理由拒絕修復(fù)的部門，造成貨物異常簽收和理賠的，將根據(jù)相關(guān)文件處罰和劃分責(zé)任。附件： e: 全公司各營(yíng)業(yè)部門工具
特此通知！新邦物流總部
二○一○年三月二十八日
主題詞：營(yíng)業(yè)部門 運(yùn)作工具通知運(yùn)作督導(dǎo)部年3月29日發(fā)
2010
工具申請(qǐng)書怎樣寫 工具申請(qǐng)內(nèi)容篇四
篇一：工具申請(qǐng)
申 請(qǐng)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！
因安裝監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備及各傳感器調(diào)校，需購(gòu)買以下設(shè)備，均為急用物品，另需校驗(yàn)室一間，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。
主任：
調(diào)度室
2011-06-25 篇二：工具申請(qǐng)報(bào)告
工具申請(qǐng)報(bào)告
一、手鉗 兩把（8寸）
二、木工鉆 兩把
三、活動(dòng)扳手
四、梅花扳手
五、緊線器
六、工具包
七、斷線鉗
八、小鬃繩
九、水泥腳扣
十、保安帶
十一、應(yīng)急電源線盤
兩把（300×35）兩把（22×24）兩把（1.5t、1t）兩個(gè) 一把（70厘米）一條（10米）七雙（包線員派發(fā)）七條（包線員派發(fā)）一盤（30-50米兩相）
張川線路維護(hù)站 2012.8.28 篇三：工具申請(qǐng)
關(guān)于各營(yíng)業(yè)部門配備運(yùn)作工具的通知
總yz發(fā)〔2010〕42號(hào)
各部門：
根據(jù)2010年3月5日前各營(yíng)業(yè)部門的反饋，現(xiàn)將全公司各項(xiàng)運(yùn)作工具的配備情況以及各個(gè)區(qū)域的運(yùn)作工具配備情況公布如下（各營(yíng)業(yè)部門的運(yùn)作工具配備情況請(qǐng)看附件）：
全公司各項(xiàng)運(yùn)作工具配備情況： 各區(qū)域運(yùn)作工具配備情況：
包裝輔料、制單輔料）缺少或申請(qǐng)不及時(shí)，造成操作難度的加大和操作費(fèi)用的上升，部分貨物包裝破損未經(jīng)修復(fù)就讓客戶簽收，造成客戶簽收不滿意，貨物
破損理賠金額增加，且對(duì)公司品牌推廣造成很大的負(fù)面影響。為提高部門運(yùn)作質(zhì)量，提高客戶滿意度，擴(kuò)大公司影響力，現(xiàn)要求各部門對(duì)缺少的必備運(yùn)作工具進(jìn)行申請(qǐng)。
1、自通知發(fā)布之日起到7天內(nèi)，各部門通過走流程對(duì)缺少的必備運(yùn)作工具
（包括包裝輔料、制單輔料）進(jìn)行申請(qǐng)并將流程號(hào)以oa形式發(fā)到運(yùn)作督導(dǎo)部梁前豐郵箱。如因特殊原因確實(shí)不需要配備的，須自通知發(fā)布之日起到7天內(nèi)以oa形式發(fā)到運(yùn)作督導(dǎo)部梁前豐郵箱進(jìn)行說明并備案。
2、對(duì)于必備的包裝輔料，制單輔料等消耗性用品，各部門應(yīng)該在輔料用完
之前及時(shí)申請(qǐng)，不得用完以后才申請(qǐng)，如果因申請(qǐng)不及時(shí)而產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任和費(fèi)用，將由部門全部承擔(dān)。
防水油布（雨布）為借口不進(jìn)行卸貨。
4、所有到達(dá)部門都必須配備液壓叉車，還沒有配備液壓叉車的營(yíng)業(yè)部門必
須及時(shí)申請(qǐng)。已有液壓叉車的部門在卸貨時(shí)必須按公司文件執(zhí)行，如果出現(xiàn)液壓叉車損壞或其他特殊情況，必須提前電話通知運(yùn)作督導(dǎo)部備案，否則將不予補(bǔ)費(fèi)用。
5、對(duì)于叉車、平板車、拖車、打包機(jī)、相機(jī)等操作類工具損壞的，部門必
須當(dāng)日以傳真方式（必須附帶圖片）上報(bào)運(yùn)作督導(dǎo)部及行政部，并于報(bào)損之日起15日內(nèi)自行與行政部聯(lián)系進(jìn)行修理或重新配置（包括往返總部修理日期）。到達(dá)部門叉車損壞在報(bào)備期間而造成的額外操作費(fèi)用可向收運(yùn)部門協(xié)商收取，如產(chǎn)生費(fèi)用糾紛，則由運(yùn)作中心異常業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行費(fèi)用劃分。
6、對(duì)于報(bào)備15日之后運(yùn)作工具仍未修理完好而產(chǎn)生額外費(fèi)用的，一律由
到達(dá)部門自行承擔(dān)。
7、自本通知發(fā)布之日七天后，對(duì)于既沒有備案又不打流程申請(qǐng)必備運(yùn)作工
具的部門，不得以缺少必備運(yùn)作工具為理由不進(jìn)行相關(guān)操作。對(duì)于貨物破損不得以任何理由拒絕修復(fù)，對(duì)于可修復(fù)卻以各種理由拒絕修復(fù)的部門，造成貨物異常簽收和理賠的，將根據(jù)相關(guān)文件處罰和劃分責(zé)任。
附件：
e: 全公司各營(yíng)業(yè)部門工具
特此通知！
新邦物流總部
二○一○年三月二十八日
主題詞：營(yíng)業(yè)部門
運(yùn)作工具
通知 運(yùn)作督導(dǎo)部 2010年3月29日發(fā) 篇四：工具申請(qǐng)表
申請(qǐng)表
注：零火地電源線類似于電腦的主機(jī)電源線。
工具
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