最新工作周總結(jié)和周計劃(3篇)

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最新工作周總結(jié)和周計劃(3篇)
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時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

工作周總結(jié)和周計劃篇一

日周工作小結(jié)

一、本周及以前重點工作完成情況(包括領(lǐng)導(dǎo)安排臨時工作及上級文電的安排落實情況)。

1、2、3、二、檢查設(shè)備和管理發(fā)現(xiàn)的突出問題。

1、2、

三、

本周組織解決的設(shè)備和管理問題,采取解決的建議或措施。

1、2、四、下周工作計劃。

1、2、

工作周總結(jié)和周計劃篇二

部門周工作總結(jié)表

部門周工作總結(jié)表 部門周工作總結(jié)

來公司一周了,這周主要工作是將接手的所有文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種,一方面處理日常工作,另一方面查看公司相關(guān)文件和資料,熟悉公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,盡快融入公司,銜接各方面的工作,在大家的支持下,基本可以應(yīng)對。

本周協(xié)助市場部做了明信片的分裝工作;并參加了周六的促銷活動,感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯,工作流程和銜接還是很有序的,就是人員有點散漫,活動安排人員變化大,這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧,藝術(shù)設(shè)計要有獨特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制度,而是要注意多溝通和可操作性。

辦公品和活動用物品的申購流程基本明白,本周市場部申購長條桌15張,費用3900元;周六活動用水果費用266元;前臺空調(diào)修復(fù)費用420元;制作獲獎獎狀300元。

會議準(zhǔn)備的事項也基本了解。但是員工拖拉的習(xí)慣不好,以后要加強督促。晨會和值班工作,在具體操作方式上對相關(guān)制度做了重點重申和要求。

本周對固定資產(chǎn)做整理核對,制定了保潔員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。本周遺留工作:

1、四樓繪圖部門的燈壞,椅子申購事項 2、申購物品未完成 3、電腦大屏幕壞

4、打卡機申購 5、獎勵

6、300份禮品要在30日之前到位 7、報餐問題不嚴(yán)謹(jǐn) 8、活動安排人員變化大 9、市場部有線電話的撤除 下周安排

1、周年慶工作是下周工作重點,行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的準(zhǔn)備、午餐訂購、撤展協(xié)作工作。

2、考勤統(tǒng)計工作 3、市場部有線電話的撤除 4、整理四樓倉庫 部門周工作總結(jié)

一、本周重點工作總結(jié)(201 6.2.13~201 6.2.18)

㈠、負責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生的日常清潔。監(jiān)督公共辦公區(qū)衛(wèi)生清理與保持工作。

㈡、行政事務(wù)部前期遺留問題已于2月10日下午發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。

㈢、統(tǒng)計2月1日~2月15日公司食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)。㈣、繳納公司辦公固話費200元。

㈤、公司統(tǒng)計局網(wǎng)上報表進行中。

㈥、匯總并整理公司《員工手冊》目錄、構(gòu)架、崗位職責(zé)等。㈦、配合各部門所需辦公用品的領(lǐng)用工作并做好出庫登記,配合各部門做好各項復(fù)印、打印、接收傳真等日常事務(wù)性工作。

㈧、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。二、下周工作安排與責(zé)任落實(201 6.2.20~201 6.2.25)

㈠、周一傳達各部門每周六上午9:

00召開例會,全體員工參加,通傳參會人員固定座位位置。㈡、周二、周三兩天整理公司印信、檔案管理條文、制度、流程、制式套表。

㈢、周四將部門章程細節(jié)上交李經(jīng)理審閱、補充。

㈣、周五將次日例會重點討論內(nèi)容(①部門章程細節(jié)②印信、檔案細則③財務(wù)資金調(diào)控計劃表)匯總、編排。

㈤、周六部署例會召開工作并匯總各部門工作計劃總結(jié)及意見。部門周工作總結(jié)

一、開展及完成工作情況:

1、修改了《財務(wù)管理辦法》,草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》,匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議;聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計方案稿;督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。

3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理,責(zé)成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費,必須保證正常工作與生活供電。

4、3月31日配合材料部、財務(wù)部召開材料管理專題討論會。 5、4月1日下午組織藍球友誼賽,由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。

完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務(wù)服務(wù)及會議紀(jì)要工作。

二、工作中存在的問題:

由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺,致使實際工作中存在以下問題:

一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度;

二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

三、建議意見:

1、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺項目部崗位職責(zé)制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,加強員工思想統(tǒng)-與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實施的管理制度或辦法,明確檢查措施和獎懲辦法。

3、由于本項目部組織架構(gòu)較為特別,建筑分公司與項目部的管理兼而有之,需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用,集思廣益,并積極走出去,考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和經(jīng)驗。

四、本周主要工作安排:

1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵;完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系;待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐);做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作

2、進-步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序,配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

附送:

部門工作總結(jié)開篇

部門工作總結(jié)開篇 部門工作總結(jié)開篇

201n年即將結(jié)束,201n年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我順利的完成了xx工作,經(jīng)歷了xx工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

部門工作總結(jié)開篇

201n年,全鎮(zhèn)上下始終堅持發(fā)展為

工作周總結(jié)和周計劃篇三

2010年第 周工作總結(jié)

部 門 職 務(wù)

姓 名

日 期

填寫日期

序 1

總經(jīng)辦核對重點工作計劃落實情況 備注

序 緊急重 要程度 事項來源 上 周 工 作 事 項 完成情況說明 備注

計劃內(nèi)工作事項完成情況

□ 上級/會議指示

1 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 ■ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 ■ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 ■ 自主計劃 □ 上級/會議指示

完成2 關(guān)鍵性

(緊急且重要)

完成1 完成■ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 □ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 □ 自主計劃

建設(shè)性

(不緊急但重要)

1 其 它 事 項

計劃外工作事項完成情況

關(guān)鍵性

(緊急且重要)□ 上級/會議指示 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 □ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 □ 自主計劃 □ 1 完成2 建設(shè)性

(不緊急但重要)

完成1 問 題/ 建 議

序 緊急重 要程度 關(guān)鍵性

(緊急且重要)事項來源

□ 上級/會議指示 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 ■ 自主計劃

本 周 工 作 計 劃 計劃完成時間 備注

1 每天 □ 上級/會議指示

□ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 □ 自主計劃 □ 上級/會議指示

本周□ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 □ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 ■ 自主計劃 □ 上級/會議指示 □ 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函 ■ 自主計劃

本周1 建設(shè)性

(不緊急但重要)

其 它 事 項

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