工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)(十五篇)

總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇一

根據(jù)《公司精細(xì)化管理提升活動(dòng)2014年度工作安排》和改革發(fā)展的總體思路，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際，為進(jìn)一步完善車間管理和考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細(xì)管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將我車間精細(xì)化管理實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、安全管理

圍繞安全建設(shè)，全力抓好車間安全環(huán)保工作，每月組織全車間職工對(duì)現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行排查上報(bào)，每周車間組織進(jìn)行自檢自查，先后查出整改不符合項(xiàng)100多項(xiàng)，完成了萃取現(xiàn)場4處鋼梯平臺(tái)的制作安裝、溶液灌區(qū)爬梯的制作安裝、加碳酸鈉防砸設(shè)施的設(shè)計(jì)與制作、浸出壓濾作業(yè)區(qū)域照明設(shè)施的完善等工作，保證車間安全生產(chǎn)。在安全制度方面，將原有安全操作規(guī)程進(jìn)行了更新、上報(bào)、組織學(xué)習(xí)，并根據(jù)現(xiàn)場新工藝新修訂上報(bào)操作規(guī)程一項(xiàng)。

二、成本管理

1、加強(qiáng)定限額材料的使用，嚴(yán)格控制和優(yōu)化各崗位操作，合理降低各項(xiàng)定限額材料費(fèi)用。

1）將浸出蒸汽加熱改為先開蒸汽加熱至指定溫度85℃，再減少蒸汽供入量進(jìn)行保溫，從而降低蒸汽消耗。

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2）要求配酸崗位嚴(yán)格計(jì)算加酸加水量，控制萃取各類洗酸的終點(diǎn)酸濃度，車間加大對(duì)配酸情況的抽查力度，減少酸的消耗。

3）增加循環(huán)水的利用，將浸出、除雜系統(tǒng)所用新水全部更改為循環(huán)水，有效降低水的消耗。

4）結(jié)合車間實(shí)際對(duì)分析計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，減少分析頻次和部分分析元素，降低化驗(yàn)分析費(fèi)。

2、合理降低項(xiàng)修理及大修費(fèi)用

1）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障頻次，延長使用壽命。

2）切實(shí)加強(qiáng)維修隊(duì)伍的管理，檢修項(xiàng)目能自修盡量自修，減少外委費(fèi)用的發(fā)生。

3）確實(shí)需要外委進(jìn)行檢修的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的管理。一是精心協(xié)調(diào)組織外委人員進(jìn)行檢修，保證及時(shí)有效完成檢修項(xiàng)目。二是做好檢修施工原始記錄，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，避免簽證失誤，出現(xiàn)誤簽多簽而發(fā)生額外的費(fèi)用。三是檢修質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)檢修費(fèi)用發(fā)生。四是嚴(yán)格控制備品備件消耗，做好修舊利廢工作。

三、

1、積極開展崗位操作技能水平競賽活動(dòng)，提高鈷實(shí)收率、直收率。

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1）摸索優(yōu)化鐵渣洗滌工藝條件，提高鐵渣洗滌效果，降低鐵渣含鈷，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

2）抓好化學(xué)除鐵指標(biāo)控制，降低p204萃取料液中鐵含量，達(dá)到降低洗鐵酸的消耗，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

3）在保證氯化鈷液指標(biāo)合格的前提下，精細(xì)p507萃取箱運(yùn)行條件，降低硫酸鎳溶液中的鈷濃度，提高硫酸鎳溶液鎳濃度富集水平，減少硫酸鎳溶液產(chǎn)出體積，提高全系統(tǒng)鈷實(shí)收率。

2、樹立精細(xì)化操作標(biāo)桿崗位，通過評(píng)比，將化學(xué)除雜崗位作為視點(diǎn)，各崗位相互比照，尋找差距，不斷提高精細(xì)操作水平。

3、優(yōu)化提高部分工序工藝技術(shù)水平，完善調(diào)整生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)能、提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)。

1）根據(jù)原料情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，做好浸出工作，提高金屬的實(shí)收率、直收率，加快浸出渣中有價(jià)金屬的變現(xiàn)速度，降低原料成本。

2）穩(wěn)定萃取系統(tǒng)的生產(chǎn)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)中金屬指標(biāo)的合格，從而保證外付氯化鈷溶液指標(biāo)合格，完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)；二是降低液堿、鹽酸、硫酸等輔助材料的消耗，完成計(jì)劃加工費(fèi)指標(biāo)；三是變現(xiàn)回收浸出渣中的金屬。

3）優(yōu)化交換樹脂除雜工藝，增加深度除去雜質(zhì)金屬的種類，即在最后一道工序中增加深度除去微量雜質(zhì)金屬的陰離子金川集團(tuán)有限公司

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交換樹脂設(shè)備，進(jìn)一步提高溶液品質(zhì)。

三、設(shè)備管理工作

1、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度 設(shè)備管理人員必須明確工作職責(zé)，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對(duì)檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。不定期組織管理技術(shù)人員對(duì)特種設(shè)備及配電室等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料。認(rèn)真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料。

3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合車間實(shí)際分解制定各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則，進(jìn)一步完善《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，充分體現(xiàn)科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。

4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度

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以全員設(shè)備管理“5s”管理活動(dòng)和無泄漏工作為契機(jī)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備可開率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場規(guī)范。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象。

5、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況

強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點(diǎn)檢工作。對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃。每月25日前根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況，合理制定月末平衡檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。要成立檢修指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按期完成。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù)、決算管理，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。

6、大力開展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備 對(duì)現(xiàn)場故障頻繁的設(shè)備，進(jìn)行革新改造，改善設(shè)備性能。首先要對(duì)現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新、改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工具。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備安全、設(shè)備金川集團(tuán)有限公司

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檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集思廣益，開展攻關(guān)，通過開展設(shè)備自主管理活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題。

四、能源管理工作

1、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系

要進(jìn)一步完善車間、班組二級(jí)節(jié)能管理體系，要層層確定管理責(zé)任人，層層落實(shí)管理責(zé)任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評(píng)價(jià)、有考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快、反應(yīng)靈、責(zé)任清、獎(jiǎng)罰明、處處能耗有人管。

2、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制

對(duì)公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核。層層落實(shí)責(zé)任，要做到目標(biāo)層層明確、責(zé)任層層清晰、措施層層到位，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理辦法。

3、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理

配備合理的能源計(jì)量器具，動(dòng)力用電及一般用電必須安裝峰谷分時(shí)計(jì)量，用水、用電也要逐步完善計(jì)量措施。建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺(tái)帳。進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并對(duì)主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳深入細(xì)化。每月對(duì)所消耗的水、電、蒸汽等各項(xiàng)能源進(jìn)金川集團(tuán)有限公司

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行科學(xué)、有效的分析評(píng)價(jià)。

4、全面落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施 1）水耗： 2）電耗： 3）汽耗：

5、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作

一是要結(jié)合車間實(shí)際，通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、合理化建議等各種形式，開展有針對(duì)性、形式豐富的節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平。

6、繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察工作

按照能源管理制度要求，加強(qiáng)能源使用管理和檢查力度，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對(duì)查出的問題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核。

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工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇二

2011年精細(xì)化管理工作總結(jié)

2011年，分公司立足精細(xì)管理和創(chuàng)新發(fā)展，以解決問題為落腳點(diǎn)，將活動(dòng)精神作為推動(dòng)分公司發(fā)展的有力措施，各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。截止目前，收到上級(jí)文件11個(gè)，分公司發(fā)文29個(gè)，其中通知類15個(gè)，方案類5個(gè)，會(huì)議紀(jì)要類9個(gè)，同時(shí)，在公司網(wǎng)站刊發(fā)精細(xì)化管理信息稿件85篇。

一、精心策劃、嚴(yán)密部署，確?；顒?dòng)有效開展 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與。著眼新形勢、新要求，建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工、落實(shí)職責(zé)，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，形成上下貫通、全員參與的活動(dòng)局面。二是制定實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)。按照上級(jí)工作思路，結(jié)合分公司管理新形勢，制定詳細(xì)的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，明確了活動(dòng)的重點(diǎn)和方向。三是落實(shí)四大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全過程控制。圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一重心，通過分解目標(biāo)、優(yōu)化細(xì)化考核體系、落實(shí)監(jiān)督檢查制度等措施，不斷落實(shí)完善目標(biāo)管理體系、責(zé)任落實(shí)體系、考核評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)約束體系四大體系。

二、精細(xì)管理、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)管理工作取得顯著成效

（一）規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程落實(shí)成效顯著

回頭看看，總結(jié)提高，以制度評(píng)審為開端，組織開展制度、流程評(píng)審工作，截至目前，分公司有效制度70項(xiàng)，工作流程81項(xiàng)；開展以“強(qiáng)化制度培訓(xùn)，提高執(zhí)行效率”為

主題的制度培訓(xùn)活動(dòng)，組織全體員工進(jìn)行了規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)及答卷活動(dòng)，推進(jìn)“回頭看”活動(dòng)的穩(wěn)步開展。

（二）專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效

一是開展“自查自糾”及 “查找問題 創(chuàng)新增效”活動(dòng)，將問題整改作為改進(jìn)管理方法、提升管理水平的有效方式，在5月份集團(tuán)公司組織的片區(qū)交流會(huì)中，作為現(xiàn)場觀摩點(diǎn)，展示了分公司“查找問題 創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)的8項(xiàng)成效成果，獲得了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

二是全面落實(shí)公司組織開展的“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)，動(dòng)員全員參與、扎實(shí)落實(shí)整改，創(chuàng)立運(yùn)用“發(fā)現(xiàn)問題—解決問題—執(zhí)行措施—?jiǎng)?chuàng)新思路—成效驗(yàn)證”五環(huán)執(zhí)行法，設(shè)計(jì)研發(fā)了etc車道安全提示裝臵、吊籠式高桿燈改造等27項(xiàng)成果，在查找問題落實(shí)整改問題的基礎(chǔ)上，大力提升了管理效率和執(zhí)行能力。

（三）自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破

深入開展管理創(chuàng)新工作。針對(duì)工作難題，創(chuàng)新工作方法，《防止大型貨車秤臺(tái)作弊 提高通行費(fèi)增收率》成果在集團(tuán)公司合理化建議活動(dòng)中榮獲“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)；《創(chuàng)新“閉環(huán)控制法”降低崗位風(fēng)險(xiǎn)》成果榮獲公司樣板展評(píng)一等獎(jiǎng)；《改造變道布控車輛 提高道路保暢效率》成果榮獲公司樣板展評(píng)三等獎(jiǎng)。

持續(xù)開展群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)。今年，分公司培育的qc成果中，《螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄的研制》成果以交通部第一名的成績被推薦并獲得國優(yōu)成果，還有3項(xiàng)榮獲部優(yōu)，3項(xiàng)榮獲省優(yōu)。

積極推進(jìn)自主創(chuàng)新工作。緣小求新，順便求成，小發(fā)明、小創(chuàng)造也是推進(jìn)精細(xì)化管理的重要手段，今年，分公司加大鼓勵(lì)創(chuàng)新力度，充分借助科技創(chuàng)新力量，自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)創(chuàng)新成果，收費(fèi)監(jiān)控圖像稽核信息快速錄入法的發(fā)明，巧妙運(yùn)用搜狗輸入法中“自定義短語”的功能，能有效提高工作效率50%以上，大大降低監(jiān)控員的工作量；魯通卡電子顯示屏的研制安裝，據(jù)濟(jì)南東etc電子客服相關(guān)數(shù)據(jù)可知，安裝后，魯通卡銷售量上升了30%。這些成果的應(yīng)用，在暢通保障、節(jié)能降耗、簡化流程、提高效率等方面發(fā)揮了顯著作用。

（四）運(yùn)營管理精細(xì)化水平取得進(jìn)一步提升

1、立足暢通保障，實(shí)現(xiàn)路政服務(wù)人本化、高效化 堅(jiān)持將精細(xì)化管理深入融合到暢通保障服務(wù)中，構(gòu)建“重要車隊(duì)保障應(yīng)急預(yù)案”等保障制度，實(shí)施“一日工作流程”工作法，創(chuàng)新研發(fā)應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉庫等成果，扎實(shí)推進(jìn)了暢通保障、應(yīng)急救援服務(wù)體系的高效化。為做好國檢期間的暢通保障工作，提前進(jìn)行車隊(duì)保障模擬演練和突發(fā)事件處臵演習(xí)，發(fā)揮全程監(jiān)控“路眼”作用，建立立體保障體系，國檢期間，分公司共出動(dòng)路政人員200余人次，出動(dòng)路政巡

查車、清障車100余輛次，圓滿完成了保障任務(wù)。

2、立足國檢重心，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化 立足國檢，狠抓路容路貌綜合治理，加強(qiáng)日常維修保養(yǎng)科學(xué)化管理，全面提升所轄路橋通行質(zhì)量及路域環(huán)境，國檢期間，補(bǔ)植苗木801株，調(diào)整護(hù)欄線形18km，補(bǔ)齊柱帽8000個(gè)、欄式輪廓標(biāo)1500個(gè)，累計(jì)刷漆4200平方米；推廣應(yīng)用“螺旋套筒式防撞活動(dòng)護(hù)欄”，有效緩解了封閉施工及處理應(yīng)急事故時(shí)因中隔帶開啟困難造成的道路擁堵現(xiàn)象，有效提升了養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管控水平。

3、立足微笑服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化 立足微笑服務(wù)，一是以精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)完善微笑服務(wù)長效機(jī)制的建立，努力打造“永恒的微笑”服務(wù)品牌。今年，分公司被授予“濟(jì)南市微笑服務(wù)標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號(hào)，2名員工獲得“微笑服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)；機(jī)場站被省國資委作為全省“創(chuàng)先爭優(yōu) 爭做齊魯創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)成果交流現(xiàn)場，濟(jì)南站被授予“全國巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。二是開展專項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)促提升，以競賽促干勁，開展“查堵偷逃通行費(fèi)業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)、“警民聯(lián)合打擊偷逃通行費(fèi)” 活動(dòng)，截止目前增收290萬元，治安拘留6人次；開展微笑服務(wù)互促共進(jìn)工作，先后接待趵突泉管理處等單位參觀學(xué)習(xí)24次。

4、立足信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)真情化、效能化 創(chuàng)新obu使用宣傳卡、收費(fèi)車道車牌識(shí)別與車到監(jiān)控一

體化系統(tǒng)等成果，不僅創(chuàng)造快捷、高效的通行環(huán)境，也為公眾提供了便利。堅(jiān)持“信息導(dǎo)出行，服務(wù)傳真情”的服務(wù)理念，打造永不疲倦的熱線服務(wù)“貼心知音”，及時(shí)、有效、準(zhǔn)確發(fā)布各類路況信息，截止11月28日，接聽服務(wù)熱線4.59萬次，處理運(yùn)營信息8253次，運(yùn)營信息處理及時(shí)準(zhǔn)確率100%。

5、立足“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，實(shí)現(xiàn)安全控制過程化、規(guī)范化 改善安全管理環(huán)境，從管控過程入手，創(chuàng)新重大危險(xiǎn)源“閉環(huán)控制法”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀瑯?gòu)建穩(wěn)步提高的危險(xiǎn)源控制新模式，重大危險(xiǎn)源較去年減少了4項(xiàng)；etc車道電子安全提示裝臵、etc車道逃費(fèi)報(bào)警攔截裝臵的研發(fā)，降低了收費(fèi)人員的人身安全，提高了作業(yè)安全系數(shù)。

6、立足服務(wù)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)特色化、形象化 以企業(yè)文化宣貫建設(shè)為引線，打造彰顯特色的文化成果，以機(jī)場站為示范站，更新服務(wù)意識(shí)，打造獨(dú)具特色的“一字”站區(qū)文化，以“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)微笑服務(wù)的品牌化，“承載第一的檢閱”成果作為典型經(jīng)驗(yàn)在公司范圍內(nèi)被推廣。

三、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)做好下一步工作 下一步，分公司將積極構(gòu)建精細(xì)化活動(dòng)長效機(jī)制，推進(jìn)活動(dòng)成果的深化鞏固，鞏固“查問題、找不足、促發(fā)展”活動(dòng)落實(shí)效果，將精細(xì)化管理理念作為各項(xiàng)管理工作的方向

標(biāo)，按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，不斷穩(wěn)固取得的成效和創(chuàng)新成果。同時(shí)，牢固樹立落實(shí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營中的薄弱點(diǎn)和欠缺環(huán)節(jié)，運(yùn)用精細(xì)化管理手段，不斷精化、細(xì)化各項(xiàng)工作，持續(xù)打造“路暢橋通”路政服務(wù)品牌、“永恒的微笑”收費(fèi)服務(wù)品牌、“暢安舒美”養(yǎng)護(hù)服務(wù)品牌、“信通燈亮”信息服務(wù)品牌，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化。

我們將繼續(xù)保持穩(wěn)扎實(shí)干的工作作風(fēng)，以精細(xì)化管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的執(zhí)行理念為指導(dǎo)，推進(jìn)分公司綜合管理水平再上新臺(tái)階！

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇三

全面推進(jìn)精細(xì)化管理 整體提升服務(wù)水平

一、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達(dá)到精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)。通過細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化，把“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求、每一個(gè)人的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人。

三、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長： 副組長： 副組長： 成 員：

四、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

在制定的《 xxx精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定，考核小組審核確定。

（一）共性部分工作任務(wù)包括：

1、自覺遵守單位的考勤與請(qǐng)銷假制度；

2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)；

3、遵守首問責(zé)任制、否定報(bào)備制度；

4、及時(shí)撰寫和報(bào)送信息；

5、按時(shí)參加集體活動(dòng)；

6、團(tuán)結(jié)同志，做好工作配合；

7、按規(guī)定做好安全工作；

8、維護(hù)集體衛(wèi)生；

9、節(jié)約辦公用品；

10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。

（二）工作任務(wù)與考核分值為:

1、無遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象（3分）;

2、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)（2分）;

3、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí)，無投訴（2分）;

4、每月至少報(bào)送一篇信息（2分）;

5、按時(shí)參加集體活動(dòng)（2分）;

6、團(tuán)結(jié)他人，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好（2分）;

7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;

8、值班無脫崗、誤崗（1分）;

9、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;

10、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng)、浪費(fèi)辦公用品及水、電現(xiàn)象（1分）;

11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

（三）考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分，采取“倒扣”制方式扣分，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總。

四、實(shí)施步驟

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強(qiáng)化管理，精益求精，切實(shí)提高服務(wù)水平。

第一階段：動(dòng)員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí)，強(qiáng)化考核意識(shí)，樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強(qiáng)可操作性，避免形式主義。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性，擴(kuò)大制度的覆蓋面，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)補(bǔ)充修訂。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面，全面提高工作效能。

實(shí)行季評(píng)年定的方式，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù)。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實(shí)，促整改。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)修訂完善制度，總結(jié)提高。針對(duì)考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學(xué)分析、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇四

精細(xì)化管理階段總結(jié)

一、基本情況與初步成效

2008年以來，綠水中學(xué)積極響應(yīng)來鳳縣教育局加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的號(hào)召，在德育工作、

教學(xué)

（一）以人為本，切實(shí)做好德育工作

增強(qiáng)了德育為首意識(shí)，加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)。開學(xué)初，學(xué)校選拔了一批思想素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的中青年老師擔(dān)任班主任工作。定期召開班主任工作會(huì)議，交流班主任工作經(jīng)驗(yàn)。本學(xué)期舉辦了德育工作研討班，探討新形勢下德育工作的新思路，確立了“全員育人”、“全程育人”、“全方位育人”的德育理念。

抓好常規(guī)管理，落實(shí)日常行為檢查。為規(guī)范學(xué)生行為，本學(xué)期開學(xué)第一個(gè)月就組織學(xué)生學(xué)習(xí)了《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，嚴(yán)格檢查，逐一落實(shí)。從發(fā)飾、衣著到衛(wèi)生狀況、教室布置、公物維護(hù)、課堂秩序、活動(dòng)紀(jì)律等各方面進(jìn)行檢查總結(jié)，并及時(shí)反饋檢查情況，促進(jìn)了班風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。今年9月份，學(xué)校重點(diǎn)規(guī)范新生入學(xué)紀(jì)律；10月份，重點(diǎn)加強(qiáng)課堂紀(jì)律巡查和整治；11月份，重點(diǎn)抓學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，促進(jìn)校園環(huán)境衛(wèi)生好轉(zhuǎn)。12月份，重點(diǎn)抓安全教育。

開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)。學(xué)校將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)作為對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育和師生合作交流的平臺(tái)。在組織各種德育活動(dòng)時(shí)，注重優(yōu)化學(xué)生的思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。學(xué)校組織全體師生進(jìn)行防空知識(shí)宣傳及講座，培養(yǎng)學(xué)生的國防意識(shí)和堅(jiān)毅的品格。

加強(qiáng)體藝工作，全面提高師生素質(zhì)。體藝工作是素質(zhì)教育的要求，學(xué)校在抓好體藝特色教育方面，傾注了大量精力，在開齊開足規(guī)定課程的同時(shí)，致力于第二課堂的開辟工作。學(xué)校組建了田徑運(yùn)動(dòng)隊(duì)、合唱隊(duì)等。堅(jiān)持校內(nèi)每天一小時(shí)陽光體育鍛煉制度，大力開展全校性冬季體育鍛煉活動(dòng)。在全縣中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，綠水中學(xué)運(yùn)動(dòng)員拼搏進(jìn)取，獲得了不錯(cuò)的成績。在“振興教育，回報(bào)社會(huì)”教育系統(tǒng)節(jié)目表演中，綠水中學(xué)許多教師表現(xiàn)很優(yōu)秀。

（二）追求“精細(xì)”，全面提高教學(xué)質(zhì)量

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，抓好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。課堂教學(xué)是落實(shí)新課程標(biāo)準(zhǔn)的主渠道，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期，綠水中學(xué)狠抓教學(xué)常規(guī)管理工作，制定了一系列教學(xué)管理制度，調(diào)整了教研組組長工作職責(zé)，完善了教師教學(xué)工作考核評(píng)價(jià)方案等制度和措施。常規(guī)教學(xué)工作做到了用制度管理，用制度約束，用制度調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性。

為確保課堂教學(xué)工作做到扎實(shí)高效，把全面質(zhì)量監(jiān)控落到實(shí)處。開學(xué)初，學(xué)校從備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)與測試等方面提出了具體的指導(dǎo)意見和要求，形成了重過程重規(guī)范的氛圍，加強(qiáng)過程的檢查和指導(dǎo)，重點(diǎn)抓了作業(yè)和單元檢測這兩個(gè)環(huán)節(jié)。要求作業(yè)布置要典型、適量，批改要及時(shí)，既要有等級(jí)的評(píng)價(jià)，又要有針對(duì)學(xué)生個(gè)性的激勵(lì)性評(píng)語。強(qiáng)化了學(xué)生測試的反饋與矯正，每次測試都要求教師認(rèn)真、細(xì)致地分析試卷結(jié)構(gòu)和學(xué)生成績，對(duì)成績優(yōu)異的和進(jìn)步的學(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)，講解重點(diǎn)要突出，培優(yōu)補(bǔ)差措施要具體，要有針對(duì)性，這就促使教師在鉆研教材、優(yōu)化設(shè)計(jì)和落實(shí)備課效能上下很大的工夫。

綠水中學(xué)借鑒一些名校的成功經(jīng)驗(yàn)，把月考納入了正常的教學(xué)環(huán)節(jié)，每次月考后要求老師及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加各組的分析會(huì)，老師們實(shí)事求是地從主觀上找原因，從知識(shí)的講解，從對(duì)學(xué)生的啟發(fā)教育上檢查自己的教學(xué)得失。學(xué)校加強(qiáng)了備課組的集體備課，要求教師每人精備一個(gè)單元或一個(gè)章節(jié)，備教材、備教法、備學(xué)生、備作業(yè)，作為其他教師教學(xué)的參考；學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)小組，深入課堂、深入學(xué)生、深入年級(jí)、深入教研組和備課組，全面督察、指導(dǎo)教學(xué)工作。加強(qiáng)校本研究，提高教師素質(zhì)。認(rèn)真開展“每人一堂好課”、“示范課”等系列活動(dòng)，促進(jìn)教師的課堂教學(xué)改革，從而提高課堂效益?；顒?dòng)結(jié)束后，要求教師結(jié)合對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和感受，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并組織了反思評(píng)比活動(dòng)，使老師走上了在實(shí)踐中總結(jié)、總結(jié)中提高的成長歷程。學(xué)校開展了專題講座，拿語文組來說，就舉行了關(guān)于閱讀、關(guān)于寫作、關(guān)于綜合性學(xué)習(xí)等講座。講座這種研討活動(dòng)，受到了老師和學(xué)生的普遍歡迎。

加強(qiáng)畢業(yè)年級(jí)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。對(duì)于畢業(yè)班的教學(xué)，綠水中學(xué)強(qiáng)化管理措施，明確目標(biāo)責(zé)任，多次召開專題會(huì)，研究九年級(jí)教學(xué)的思路和方法，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。如：認(rèn)真制定復(fù)習(xí)方案，精心組織復(fù)習(xí)；認(rèn)真制定班級(jí)教學(xué)管理計(jì)劃；優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，打團(tuán)體戰(zhàn)，各學(xué)科做到了統(tǒng)一復(fù)習(xí)要求，統(tǒng)一集體備課，統(tǒng)一復(fù)習(xí)進(jìn)度，統(tǒng)一復(fù)習(xí)檢測，提高課堂效率；認(rèn)真研讀《中考復(fù)習(xí)綱要》，熟練掌握有關(guān)學(xué)科復(fù)習(xí)要點(diǎn)和重點(diǎn)、試卷結(jié)構(gòu)、題型示例和復(fù)習(xí)建議；認(rèn)真組織模擬考試，強(qiáng)化訓(xùn)練，抓薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)補(bǔ)救；對(duì)學(xué)生進(jìn)行應(yīng)試指導(dǎo)和心理教育等等。由于多種措施并舉和全體班主任、任課教師的不懈努力，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

（三）抓好安全，構(gòu)建和諧平安校園

注重了解學(xué)生思想狀況。重點(diǎn)抓好偏常生和留守生的教育管理和監(jiān)控工作，落實(shí)到人，盡力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持校內(nèi)外教育相結(jié)合，通過開展法制報(bào)告會(huì)、觀看安全教育影片、參觀圖片展覽等豐富多彩的教育活動(dòng)，提高學(xué)校法制教育效果，創(chuàng)建“平安校園”、“和諧校園”。

抓好法制教育及安全教育。學(xué)校本學(xué)期舉辦了交通安全、消防安全、飲食衛(wèi)生知識(shí)宣傳，就安全教育工作印發(fā)了《告家長書》。通過這些措施，增強(qiáng)了學(xué)生的法律、安全意識(shí)。學(xué)校每天有一節(jié)安全課，班主任不厭其煩地提醒學(xué)生注意不要打架扯皮、不要乘“三無”車輛、不要到施工場地逗留、不要攀爬圍墻等。學(xué)校將安全衛(wèi)生工作與后進(jìn)生轉(zhuǎn)化聯(lián)系起來，取得了令人滿意的教育成果，學(xué)生在校犯罪率為零。

二、基本經(jīng)驗(yàn)

一、要制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)

制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。在現(xiàn)代管理中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段，因而在精細(xì)化管理過程中，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。

一是全方位，立體化。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo)；以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱，部門、行政干部，年級(jí)、班級(jí)、班主任，教研組、備課組、教師，分別制訂了各自的詳細(xì)的、可行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位，立體化。

二是不缺位，不越位。學(xué)校細(xì)化部門和年級(jí)的職能，強(qiáng)化年級(jí)的責(zé)權(quán)利。部門主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工作，負(fù)責(zé)督查、協(xié)調(diào)、服務(wù),年級(jí)要對(duì)師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé)，要具體到對(duì)教師的師德師能全方位考核，對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等。部門和年級(jí)各司其職，不缺位，不越位，達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管，事事有人管”的管理目標(biāo)。

二、要完善可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程

對(duì)管理過程實(shí)施有效的監(jiān)控，是精細(xì)化管理的保證。如果缺少了對(duì)管理過程的有效監(jiān)控，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正，從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高。

尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過程中，面對(duì)有鮮明個(gè)性、各有特點(diǎn)的廣大師生，一定要有效的監(jiān)控其成長過程，及時(shí)溝通與修正，讓其少走彎路，順利成長。

學(xué)校各部門、各年級(jí)制訂的周工作計(jì)劃一要公布，二要交一份給學(xué)校督導(dǎo)人員，全體師生一般監(jiān)控，督導(dǎo)人員重點(diǎn)監(jiān)控工作開展的情況。學(xué)校有行政值班，年級(jí)有導(dǎo)護(hù)隊(duì)，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作、生活和學(xué)習(xí)。年級(jí)分兩個(gè)級(jí)部，每個(gè)級(jí)部配三名主任，教育、教學(xué)、教師管理三條線，一人負(fù)責(zé)一條線，指導(dǎo)、修正師生的行為。

三、要落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施

健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)；制定并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施，則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。

在實(shí)施精細(xì)化管理過程的起點(diǎn)時(shí)，管理措施是不全面、不完善的，伴隨著精細(xì)化管理措施的不斷深化，接近精細(xì)化管理過程的終點(diǎn)時(shí)，那管理措施一定是全面、完善的，更高層次的，而這正是精細(xì)化管理的歸宿。

我校各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”：

管理工作嚴(yán)格化。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度，使各項(xiàng)工作有章可循，便于進(jìn)行精細(xì)化管理。有了制度，關(guān)鍵還在執(zhí)行。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)查出了問題，依據(jù)各自的工作職責(zé)，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰，制度面前，人人平等。

德育工作系列化。對(duì)于難以量化的德育工作，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化、系列化。制訂《班集體考核細(xì)則》，按月就班級(jí)管理、衛(wèi)生狀況、學(xué)習(xí)成績等幾個(gè)方面分項(xiàng)打分，為期末評(píng)比提供依據(jù)。

教學(xué)工作主題化。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是實(shí)施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域。學(xué)校在備課、上課、作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施，突出主題化。每次集體備課，每節(jié)公開課，都要有明確的主題，一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年形成一個(gè)系列。備課筆記的書寫，作業(yè)的批改，各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求，年級(jí)每月查一次，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次，督導(dǎo)人員隨時(shí)抽查，檢查之后出通報(bào)，好的表揚(yáng)，差的批評(píng)。每次考試結(jié)束，不隔夜、不過天批閱試卷，統(tǒng)計(jì)成績，兩天之內(nèi)講評(píng)完畢，一周之內(nèi)開班級(jí)分析會(huì)、年級(jí)分析會(huì)。班主任給每個(gè)學(xué)生畫成績變化曲線，年級(jí)給每個(gè)班級(jí)畫成績變化曲線，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)做工作。

教科研工作實(shí)用化。每學(xué)期結(jié)束，學(xué)校 都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)踐寫教學(xué)反思，教導(dǎo)處收集評(píng)比，組織教師論壇，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報(bào)大而空的課題，狠抓對(duì)教育教學(xué)工作有切實(shí)指導(dǎo)作用的課題研究。

后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全、有序、舒適，要使教育教學(xué)工作能沒有后顧之憂地正常開展，要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約，后勤工作必須實(shí)行精細(xì)化管理。食堂宿舍有一系列的操作性很強(qiáng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，在確保師生吃好住好的前提下厲行節(jié)約。學(xué)校對(duì)水費(fèi)電費(fèi)實(shí)行數(shù)字化管理，將每月耗用的噸位、度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較，如果出現(xiàn)不正常增加，立即查找原因，加以維修，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、要注重有反饋的精細(xì)化管理結(jié)果

及時(shí)修繕精細(xì)化管理過程，不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果，是實(shí)施精細(xì)化管理的至高境界。

有了精細(xì)化管理目標(biāo)，有了切實(shí)可行的精細(xì)化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過程，那么精細(xì)化管理就會(huì)實(shí)現(xiàn)。但要使精細(xì)化管理不斷上臺(tái)階，那就一定要有反饋，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣?，只有反饋，才能?shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍，從管制型的、壓抑性的到人文型的開放性的轉(zhuǎn)變。

學(xué)校的行政干部要向教職工述職，接受群眾的考核。教職工要接受部門和年級(jí)的考核，根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀教師、，懲處不合格的教師。

每學(xué)期評(píng)選全校十佳學(xué)生、十佳學(xué)生干部，評(píng)選三好學(xué)生。

沒有考核評(píng)估的工作就像死水一潭，不會(huì)有生機(jī)與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開展與創(chuàng)新。我們的策略是“靠精細(xì)創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動(dòng)力，靠情感贏

得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向成績傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓“有作為就有地位”的意識(shí)深入人心。

三、注意以下幾點(diǎn)

精細(xì)化管理是一種好的管理方式，但是，實(shí)施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1．不為精細(xì)化而精細(xì)化。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過程，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展。

2．要處理好調(diào)動(dòng)師生積極性與實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)系。如果因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性，學(xué)生學(xué)的積極性，那寧愿不要實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理。

3．要注意保護(hù)個(gè)性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動(dòng)，是面對(duì)一個(gè)個(gè)有個(gè)性的師生，因而在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí)，更應(yīng)主張每個(gè)教師個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)揮，要注重教師個(gè)性的張揚(yáng)，從而為培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。

四、今后的打算

第一，在學(xué)校管理者的帶領(lǐng)下，成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的組織，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施。

第二，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況制定出臺(tái)精細(xì)化管理的一系列制度，教師制定自己的教學(xué)精細(xì)化措施，學(xué)生確立自己的精細(xì)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而讓學(xué)校精細(xì)化管理的各項(xiàng)管理有章可循、有法可依。

第三，為了教育教學(xué)的全面精細(xì)化管理，在制定精細(xì)化管理規(guī)章制度和具體奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，主張加強(qiáng)教師之間、學(xué)生之間的交流，通過交流達(dá)到資源共享，促進(jìn)全校上下共同進(jìn)步。

第四，學(xué)生是學(xué)校的主體，學(xué)生的教育工作搞不好將直接影響學(xué)校的家學(xué)質(zhì)量，所以必須“強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí)?！辈粌H要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，做好資源共享的協(xié)作備課、運(yùn)用成功教育的思想上好每一堂課的工作，還要出臺(tái)針對(duì)學(xué)生的一系列鼓勵(lì)學(xué)生成才實(shí)踐教育成功的措施。

第五，建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機(jī)制，出臺(tái)“問責(zé)制”，學(xué)校精

細(xì)化管理小組對(duì)每個(gè)部門、各個(gè)負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期

與不定期相結(jié)合的檢查方式，細(xì)致的對(duì)精細(xì)化管理的目標(biāo)進(jìn)行

評(píng)分，并進(jìn)行書面通報(bào)，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。對(duì)存在問題的部門和個(gè)人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在力求公開

公正的前提下將成績與考核掛鉤。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇五

公司工會(huì)2011年精細(xì)化管理工作總結(jié) 按照集團(tuán)公司及公司精細(xì)化管理辦公室關(guān)于“精細(xì)化管理年”活動(dòng)相關(guān)文件的精神，現(xiàn)將公司工會(huì)2011年精細(xì)化管理工作情況總結(jié)如下：

一、精細(xì)化管理工作開展情況及效果

1.完善崗位責(zé)任制，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。公司工會(huì)按照精細(xì)化管理和瀘州市總工會(huì)開展“三化一評(píng)價(jià)（制度化、規(guī)范化、職工評(píng)價(jià)）”的工作思路，將工會(huì)2011年各項(xiàng)工作分解到每個(gè)具體時(shí)間段并制定出詳盡的工作計(jì)劃，做到了任務(wù)到人，責(zé)任到人；修改、完善公司工會(huì)部門工作職責(zé)及崗位職責(zé)；健全了公司工會(huì)工作目標(biāo)考核責(zé)任制，對(duì)各二級(jí)分工會(huì)實(shí)行目標(biāo)考核，年終進(jìn)行工作評(píng)比。

2.完善公司勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法，加強(qiáng)公司勞動(dòng)競賽工作管理。結(jié)合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司工會(huì)深入開展當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”，實(shí)現(xiàn)新跨越勞動(dòng)競賽和職工技能比賽；深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，完善立項(xiàng)、考核、評(píng)比和表彰實(shí)施辦法，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，爭創(chuàng)先進(jìn)單位和四川省工人先鋒號(hào)。

3.加強(qiáng)公司困難職工及享受撫恤待遇的人員的動(dòng)態(tài)管理。今年，公司工會(huì)在建立、完善困難職工檔案及聯(lián)系卡的同時(shí)，制定了每半年一次走訪了解、掌握困難職工及家庭情

況，定期對(duì)享受撫恤待遇的人員進(jìn)行摸底調(diào)查的工作計(jì)劃，以切實(shí)幫助其解決實(shí)際困難，準(zhǔn)確掌握其生存狀況并按國家政策及時(shí)調(diào)整其待遇。

二、當(dāng)前本部門仍存在的問題

1.目前工會(huì)組織體系尚有待健全。

2.工會(huì)在企業(yè)中地位比較低，容易導(dǎo)致工會(huì)作用弱化。

3.職工收入差距的不斷拉大，使工會(huì)維權(quán)工作難度加大。

三、整改措施

1.工會(huì)的組織體系是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)。要按《工會(huì)法》的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強(qiáng)構(gòu)架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)獨(dú)立自主開展工作的自主權(quán)，更好的突出維護(hù)職能。

2.公司工會(huì)工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會(huì)議制度。通過宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。

3.工會(huì)工作首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制，將職工勞動(dòng)關(guān)系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對(duì)社會(huì)實(shí)際，加強(qiáng)工會(huì)基本職責(zé)，即維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的落實(shí)，認(rèn)真研究工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來。工作過

程中，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性的開展工作。同時(shí)，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇六

····公司精細(xì)化管理工作總結(jié)

根據(jù)〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，正視存在問題，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細(xì)化管理水平，在“強(qiáng)”、“精”、“優(yōu)”上見到實(shí)效，深入推進(jìn)加強(qiáng)精細(xì)化管理和基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，并取得了一定成效，精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提升。

“四化”強(qiáng)管理管理重精細(xì)

一、管理制度化，強(qiáng)化責(zé)任執(zhí)行。繼續(xù)大力實(shí)施“擴(kuò)量、增效、提質(zhì)”工程，堅(jiān)持改革創(chuàng)新謀發(fā)展；堅(jiān)持市場控制穩(wěn)根基，堅(jiān)持?jǐn)U銷增效降成本，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上規(guī)模，效益上臺(tái)階，管理上水平。隨著〃〃〃公司的快速發(fā)展，以加強(qiáng)制度建設(shè)為突破口，〃〃〃公司開展11項(xiàng)綜合性重要培訓(xùn)和考試活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、安生、投資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、綜合、黨群、內(nèi)控等。隨著加油站管理信息系統(tǒng)等各類系統(tǒng)的上線運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運(yùn)行，〃〃〃公司明確了6項(xiàng)立項(xiàng)制度修訂工作。

制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行。制度發(fā)布后，〃〃〃公司通過到站培訓(xùn)、集中考試等多種形式加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的宣貫工

作，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)制度內(nèi)容的理解和掌握。按照重點(diǎn)突出、管控到位、注重效果的原則，持續(xù)改進(jìn)精細(xì)化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內(nèi)容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序；加大對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的設(shè)計(jì)問題、所屬各單位執(zhí)行情況等，通過不斷完善制度執(zhí)行過程中存在問題的信息反饋、收集，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)工作。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行制度流程、出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題的單位和個(gè)人嚴(yán)肅責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強(qiáng)化廣大干部員工的制度執(zhí)行意識(shí)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、受控運(yùn)行，切實(shí)增強(qiáng)了管控能力。

二、制度流程化，規(guī)范基礎(chǔ)管理。始終堅(jiān)持向市場要效益、向管理要效益的思路，繼續(xù)按照“〃〃〃〃”的具體要求和措施，結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，組建稽查隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升零售效益。營銷管理注重加強(qiáng)市場研究，編制信息分析報(bào)告，提前預(yù)測市場變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷存節(jié)奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營銷運(yùn)行體系，資源創(chuàng)效能力進(jìn)一步增強(qiáng)；認(rèn)真研究、細(xì)分市場，將〃〃〃地區(qū)及周邊市場分為中心市場、提量市場、新興市場、競爭市場、挑戰(zhàn)市場和潛力市場。積極開展“客戶普查、市場調(diào)查”活動(dòng)，整合油、卡、非客戶資源，實(shí)施點(diǎn)、線、面相結(jié)合的組合營銷策略，吸引固定客戶，提高了市場反應(yīng)速度和營銷策略的有效性。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)借力大項(xiàng)目，建立與政府職能部門的定期聯(lián)系、專題匯報(bào)機(jī)制，各級(jí)政府支持力度不斷加大；深入研究開發(fā)模式，探索出了一條集團(tuán)開發(fā)，走合作化道路，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)低成本快速擴(kuò)張的有效途徑。

創(chuàng)新體系審核方式，實(shí)施咨詢式檢查，同步開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全面實(shí)現(xiàn)地罐交接，狠抓油品盤核管理，強(qiáng)化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

基層建設(shè)初步建立了集中培訓(xùn)、到站培訓(xùn)示范站三級(jí)培訓(xùn)層面，提升了員工整體素質(zhì)；大力推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及作風(fēng)建設(shè)，加大機(jī)關(guān)管理人員責(zé)任追究，實(shí)施加油站掛點(diǎn)、蹲點(diǎn)和巡視工作；著力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。

三、流程表單化，推進(jìn)精細(xì)管理。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)加油站業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控，建立監(jiān)控周報(bào)機(jī)制，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范，業(yè)務(wù)運(yùn)行更加受控。建立財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，極大提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)人事、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等各類檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時(shí)寫實(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時(shí)勞動(dòng)和高峰期人員不足的瓶頸問題；對(duì)加油站收、發(fā)、儲(chǔ)操作流程進(jìn)行認(rèn)真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項(xiàng)，規(guī)范操作步驟11項(xiàng)，有效地提高了加油站作業(yè)效率。

四、表單信息化，推動(dòng)管理升級(jí)。從加強(qiáng)信息化建設(shè)入手，創(chuàng)新信息化項(xiàng)目建設(shè)管理模式，啟動(dòng)集成平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目管理工作；加強(qiáng)系統(tǒng)應(yīng)用，建立考核、分析機(jī)制，有效提升了基層信息系統(tǒng)應(yīng)用水平；堅(jiān)持便利店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)同步開展，細(xì)化商品品類管理，加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時(shí)率達(dá)到99%；建立成本模擬核算分析模式，把成本、費(fèi)用和利潤指標(biāo)落實(shí)到站，實(shí)現(xiàn)升油成本控制，強(qiáng)化了分公司增量提效意識(shí)；深入開展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計(jì)劃，逐站落實(shí)；全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區(qū)兩級(jí)效益評(píng)價(jià)分析模式。

取得成績的同時(shí)，在思想觀念、責(zé)任意識(shí)等方面，仍在不同程度上，存在著少數(shù)值得注意的現(xiàn)象和問題，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升。個(gè)別同志對(duì)困難和問題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強(qiáng)調(diào)客觀原因，辦法不夠多、思路不開闊、措施不得力。

2、責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，少數(shù)干部員工缺乏責(zé)任意識(shí)，履職能力不夠強(qiáng)，對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)夠不高。

同時(shí)，與兄弟單位相比，我們?cè)诰?xì)化管理、加油站形象、綜合競爭實(shí)力等方面，還有一定差距；與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步

發(fā)展的空間、追趕的目標(biāo)和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問題，認(rèn)真研究對(duì)策措施，搶抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)，提高工作的預(yù)見性和主動(dòng)性，牢牢把握加快發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，振奮精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，真抓實(shí)干，迎頭趕上，為圓滿完成全年各項(xiàng)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇七

大 水 頭 礦

2013年精細(xì)化及績效考核工作總結(jié)及

2014年工作設(shè)想

2013年12月

大水頭礦

2013年精細(xì)化及績效考核工作總結(jié)及

2014年工作設(shè)想

第一部分：2013年精細(xì)化及績效考核工作總結(jié)

2013年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案（試行），和2013年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實(shí)施意見（試行），嚴(yán)格按照公司上半年精細(xì)化管理工作例會(huì)和前三季度精細(xì)化管理檢查情況通報(bào)的要求組織整改相關(guān)問題。年初，我礦組織召開了“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動(dòng)大會(huì)，開展了形式多樣的精細(xì)化管理培訓(xùn)；推行了6s員工行為規(guī)范，對(duì)井上下工作環(huán)境實(shí)行了定置管理；借助自主開發(fā)信息平臺(tái)，創(chuàng)建運(yùn)行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸五大內(nèi)部模擬市場，建立了井口材料超市，實(shí)行了條碼掃描發(fā)放；對(duì)全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了規(guī)劃，創(chuàng)建運(yùn)行了 個(gè)崗位流程和 項(xiàng)操作流程，圓滿完成了公司和礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理工作目標(biāo)，現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：

一、扎實(shí)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，為推進(jìn)精細(xì)化管理筑牢思想基礎(chǔ)

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，讓每個(gè)職工都了解、接受和參與，是推進(jìn)精細(xì)化管理的前提。在“四大管控工程”及精細(xì)化管理啟動(dòng)后，我礦開展了形式多樣的精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳報(bào)道。礦組織相關(guān)部門就啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議內(nèi)容的學(xué)習(xí)情況對(duì)基層單位12名行政負(fù)責(zé)人、25名業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了現(xiàn)場問答考試，對(duì)3名考試不及格人員進(jìn)行了處罰和補(bǔ)考；邀請(qǐng)煤電公司總經(jīng)理在我礦舉行精細(xì)化管理專題講座，礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、機(jī)關(guān)部室長和相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各隊(duì)廠行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)（廠）長、技術(shù)員、材料員核算員等166人聆聽了講座；組織33名干部職工在主管礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后赴寶積山礦、魏家地礦和紅會(huì)一礦現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，認(rèn)真撰寫

心得體會(huì)

政工部先后在礦內(nèi)廣播、板報(bào)、公司電視媒體上就我礦精細(xì)化管理工作的開展情況進(jìn)行了20次宣傳報(bào)道，為我礦推進(jìn)精細(xì)化管理營造了濃厚的氛圍，強(qiáng)化了輿論引導(dǎo)。

通過學(xué)習(xí)貫徹精細(xì)化管理相關(guān)會(huì)議精神，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，精細(xì)化管理專題講座，分專業(yè)入基層培訓(xùn)，班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)和各種宣傳報(bào)道等方式方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和理念灌輸，我礦廣大干部職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)水平、接受參與程度已明顯改善，中層干部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平已大幅提高，為我礦順利推進(jìn)精細(xì)化管理提供了思想保障。

二、制度建設(shè)

通過精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)和運(yùn)行實(shí)踐，8月份，我礦對(duì)2012年11月份制定的《大水頭礦精細(xì)化管理及績效考核實(shí)施方案》等制度重新梳理、完善，制定了《大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案（試行）》、《大水頭礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施意見（試行）》、《大水頭礦內(nèi)部模擬市場創(chuàng)建運(yùn)行實(shí)施細(xì)則（試行）》、《大水頭礦修舊利廢及回收復(fù)用管理辦法》、《大水頭礦流程創(chuàng)建運(yùn)行實(shí)施細(xì)則》，為我礦推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)一步理清了思路、指明了方向。

三、推行6s員工行為規(guī)范

在扎實(shí)開展精細(xì)化管理培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，5月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭礦推行6s員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了檢查管理部門和員工井上下行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，制定下發(fā)了《大水頭礦井下材料碼放、牌板懸掛定置管理辦法》，對(duì)井下6s員工行為規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同檢查、同評(píng)比，5至11月份，對(duì)井下6s員工行為規(guī)范共全面檢查41次，檢查整改相關(guān)問題1200多條。

各二級(jí)單位制定了本單位6s員工行為規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)，礦屬十一隊(duì)每小班由跟班隊(duì)長和驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班員工不規(guī)范行為現(xiàn)場監(jiān)督考核，考核結(jié)果在班組核算日清日結(jié)中兌現(xiàn)，十一隊(duì)一廠6至11月份6s員工行為規(guī)范共計(jì)考核9588人次，處罰金額253358元；機(jī)關(guān)部室和地面輔助單位由業(yè)務(wù)主管對(duì)屬下員工不規(guī)范行為每天考核，考核結(jié)果在自動(dòng)辦公平臺(tái)員工工作日志中批注，員工個(gè)人績效工資比例按當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)結(jié)算。通過推行6s員工行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了井上下工作環(huán)境的定置化管理，井下各區(qū)域內(nèi)材料物資全部按照定置順序和標(biāo)準(zhǔn)碼放，對(duì)每種材料配件都實(shí)行掛牌管理，極大的改善了井下工作環(huán)境，提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和工作效率，減少了材料配件丟失、浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用；使員工在入井著裝、人車皮帶乘坐、井下行走、作業(yè)及工作現(xiàn)場管理等方面的不規(guī)范行為得到了有效監(jiān)督和考核，員工行為規(guī)范明顯好轉(zhuǎn)。

四、創(chuàng)建運(yùn)行五大內(nèi)部模擬市場

在煤炭市場不景氣，價(jià)格長期低迷外部環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)公司確定“四不、三保”目標(biāo)，按照集團(tuán)公司2013年推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施意見的要求，礦結(jié)合全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化成本管理，創(chuàng)建運(yùn)行了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸五大內(nèi)部模擬市場。

1、勞務(wù)市場創(chuàng)建運(yùn)行

我礦在勞動(dòng)工資定額和班組核算管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建運(yùn)行了二級(jí)、三級(jí)內(nèi)部勞務(wù)市場，6月份，在開拓二隊(duì)創(chuàng)建運(yùn)行了工序價(jià)格化勞動(dòng)工資核算分配機(jī)制，按照勞動(dòng)定額和核崗定員情況測算各班組和隊(duì)部延米工資單價(jià)，根據(jù)班組勞動(dòng)工資延米單價(jià)測算制定各工序勞務(wù)單價(jià)，從打一個(gè)炮眼到裝一車渣、運(yùn)一車料、噴一車砂灰，均制定了工序勞務(wù)價(jià)格，共制定 種工序單價(jià)；每小班由驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班完成工作任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收和考核，詳細(xì)填寫工程驗(yàn)收臺(tái)賬，經(jīng)跟班隊(duì)長和隊(duì)長審核后，核算員核算當(dāng)班工資總額，根據(jù)班長確定的崗位系數(shù)分配到員工個(gè)人，員工個(gè)人收入在次日班前會(huì)前以幻燈片形式公布。

試運(yùn)行成功后，逐步在三個(gè)綜掘隊(duì)、開拓一隊(duì)、機(jī)修廠、綜放一隊(duì)、4 綜放二隊(duì)創(chuàng)建運(yùn)行了工序價(jià)格化核算分配機(jī)制，機(jī)運(yùn)隊(duì)實(shí)行了原煤運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸工序價(jià)格化核算，選運(yùn)隊(duì)按照原煤運(yùn)輸量和選矸量核算當(dāng)班工資，通防隊(duì)按煤巖孔鉆孔進(jìn)尺核算小班工資，目前，我礦十一隊(duì)一廠勞動(dòng)工資分配均實(shí)現(xiàn)了模擬市場化管理。

九月份我礦創(chuàng)建運(yùn)行了二級(jí)勞務(wù)內(nèi)部模擬市場，人力資源部根據(jù)各采掘工作面條件變化及時(shí)修訂各隊(duì)勞動(dòng)工資定額，利用我礦自行開發(fā)的精細(xì)化及績效考核信息平臺(tái)，將勞動(dòng)工資定額和每日產(chǎn)量、進(jìn)尺及時(shí)錄入到信息平臺(tái)，各隊(duì)當(dāng)天勞動(dòng)工資即可在信息平臺(tái)自動(dòng)結(jié)算公布。

2、物資市場創(chuàng)建運(yùn)行

結(jié)合我礦材料預(yù)算管理制度，生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、通防部制定各隊(duì)支護(hù)材料、機(jī)運(yùn)配件、“一通三防”材料消耗定額，供銷公司統(tǒng)一匯總下發(fā)，十一隊(duì)一廠按旬編制材料費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)專業(yè)部室審批后，供銷公司按旬預(yù)算報(bào)表發(fā)放材料配件，精細(xì)化及績效考核辦公室將各隊(duì)材料定額錄入信息平臺(tái)，計(jì)算機(jī)根據(jù)材料消耗定額和每日完成生產(chǎn)任務(wù)自動(dòng)結(jié)算公布各隊(duì)當(dāng)天材料費(fèi)用，做到了事前預(yù)測、事中控制和事后考核兌現(xiàn)；十一隊(duì)一廠將材料定額認(rèn)真測算分解下達(dá)到班組和隊(duì)部，制定班組材料消耗定額，每小班交接班時(shí)由驗(yàn)收員對(duì)井下庫存材料進(jìn)行清點(diǎn)移交，將清點(diǎn)數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄在班組材料交接臺(tái)賬上；材料員對(duì)當(dāng)班材料進(jìn)行核算考核，考核結(jié)果在班組日清日結(jié)中兌現(xiàn)。

七月份我礦建立了井口材料超市，實(shí)現(xiàn)了6大類680多種材料配件刷卡領(lǐng)料、條碼掃描發(fā)放，做到了部分物資共享、按需發(fā)放，減少了重復(fù)采購、物資積壓和浪費(fèi)；三季度，我礦對(duì)井口材料超市進(jìn)行了擴(kuò)建，目前，5 正在向擴(kuò)建超市補(bǔ)充材料配件，預(yù)計(jì)12月底正式投入運(yùn)行，將對(duì)全礦所有材料物資實(shí)行刷卡領(lǐng)料，條碼掃描發(fā)放，真正實(shí)現(xiàn)物資共享，減少材料物資積壓浪費(fèi)，降低材料成本和物資儲(chǔ)備，并利用信息化手段實(shí)現(xiàn)班組材料消耗數(shù)據(jù)網(wǎng)上查詢功能，為二級(jí)、三級(jí)物資市場日清日結(jié)核算提供更加準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的信息。

為了充分挖掘成本潛力，8月份，我礦重新修訂下發(fā)了《大水頭礦修舊利廢、回收復(fù)用考核管理辦法》，結(jié)合井下材料定置管理和軌道運(yùn)輸市場化運(yùn)行機(jī)制，對(duì)能直接復(fù)用的舊材料在井下定置碼放、掛牌管理，對(duì)需要修復(fù)或廢棄材料及時(shí)回收升井，在機(jī)修廠進(jìn)行修復(fù)或揀選加工井字托板，既改善了井下工作環(huán)境，又提高了修舊材料的回收復(fù)用率和軌道運(yùn)輸效率。對(duì)超回收或不能按計(jì)劃進(jìn)行回收的物資按原值進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)修舊物資按原值的30%計(jì)價(jià)發(fā)放，實(shí)行月清月結(jié)考核兌現(xiàn)，全年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)53044元，處罰35509元，發(fā)放修舊物資343.9萬元。

3、電力市場創(chuàng)建運(yùn)行

6月份，為解決井下用電計(jì)量問題，在井下共安裝41臺(tái)電表，針對(duì)電表計(jì)量不準(zhǔn)確問題，建立了電表登記管理臺(tái)賬，結(jié)合設(shè)備開停監(jiān)控測算每臺(tái)電表計(jì)量系數(shù)，機(jī)運(yùn)部專門向各隊(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)電力計(jì)量統(tǒng)計(jì)核算方法，確保井下用電計(jì)量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確無誤。10月份開始，機(jī)運(yùn)部及時(shí)根據(jù)井下生產(chǎn)條件變化和設(shè)備配備情況及時(shí)修訂各隊(duì)電力消耗定額，精細(xì)化及績效考核辦公室將各隊(duì)電力消耗定額錄入信息平臺(tái)，計(jì)算機(jī)根據(jù)各單位電力消耗定額和當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，自動(dòng)結(jié)算公布各單位結(jié)算電費(fèi)、實(shí)耗電費(fèi)和電費(fèi)節(jié)超信息；十一隊(duì)一廠依據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)電力消耗定額測算制定班組電力消耗定額，每小班交接班時(shí)抄表統(tǒng)計(jì)，技術(shù)員每天核算考核小班電力節(jié)超，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了二級(jí)電力模擬市場日清日結(jié)和三級(jí)市場班清班結(jié)核算管理。

4、供水市場創(chuàng)建運(yùn)行

七月份，我礦在井上下共計(jì)安裝水表101塊，對(duì)全礦用水進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)量，依據(jù)

8、9月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，9月末初步確定了井下各用采掘工作面用水指標(biāo)。10月份開始，機(jī)運(yùn)部按月下達(dá)井下用水定額，月末按生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；各采掘、開拓隊(duì)建立了三級(jí)供水市場日清日結(jié)核算機(jī)制，根據(jù)本單位用水定額測算制定班組用水定額，每小班抄表統(tǒng)計(jì)，技術(shù)員每天核算考核班組用水，考核結(jié)果在日清日結(jié)班組核算中兌現(xiàn)。初步實(shí)現(xiàn)了井下用水二級(jí)供水市場月清月結(jié)月兌現(xiàn)和三級(jí)供水市場日清日結(jié)日公布。

為了全面掌握我礦水耗情況，搞清楚水消耗的用途，11月份精細(xì)化及績效考核辦公室、生活公司對(duì)八泵房供水管路到地面1000噸、300噸兩趟供水管網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查和梳理，摸清了地面供水管網(wǎng)系統(tǒng)上每塊水表計(jì)量用水的責(zé)任單位和水耗用途，組織整改了統(tǒng)計(jì)計(jì)量不全和管理責(zé)任不清等問題，從12月份開始，生活公司根據(jù)8至11月份抄表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按月下達(dá)地面用水指標(biāo)，月末考核兌現(xiàn)，基本做到了井上下用水統(tǒng)計(jì)計(jì)量全覆蓋和考核責(zé)任落實(shí)全覆蓋。

5、軌道運(yùn)輸市場創(chuàng)建運(yùn)行

七月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦軌道運(yùn)輸市場化運(yùn)行實(shí)施細(xì)則（試行）》，分別按運(yùn)輸路段和車輛類型核定了軌道運(yùn)輸勞務(wù)價(jià)格，實(shí)行票據(jù)支付，機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)每天統(tǒng)計(jì)支付給本隊(duì)運(yùn)輸費(fèi)用，經(jīng)調(diào)度室審核后以報(bào)表形式上傳到自動(dòng)辦公平臺(tái)，月末匯總后由人力資源部向機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)結(jié)算軌道運(yùn)輸工資，機(jī)運(yùn)隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)9月、10月份軌道運(yùn)輸工資完全按此匯總數(shù)據(jù)結(jié)算。10月份開始，調(diào)度室根據(jù)當(dāng)月各隊(duì)軌道運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算對(duì)實(shí)際發(fā)生軌道運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行了考核。機(jī)運(yùn)隊(duì)根據(jù)二級(jí)市場軌道運(yùn)輸勞務(wù)價(jià)格，制定了本單位軌道運(yùn)輸勞務(wù)價(jià)格，每小班分段統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸量，根據(jù)不同路段和運(yùn)輸量核算小班運(yùn)輸人員勞動(dòng)工資，實(shí)行班清班結(jié)核算。選運(yùn)隊(duì)制定了以分計(jì)資形式的小班核算管理辦法，規(guī)定分值為1.8元/分，驗(yàn)收員根據(jù)小班運(yùn)輸量核定小班分?jǐn)?shù)，核算員計(jì)算小班運(yùn)輸人員工資總額，并按班長分配分?jǐn)?shù)計(jì)算個(gè)人當(dāng)班工資。實(shí)現(xiàn)了軌道運(yùn)輸二級(jí)市場月清月結(jié)和三級(jí)市場日清日結(jié)核算管理。

通過創(chuàng)建運(yùn)行五大內(nèi)部模擬市場，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)工資按工序價(jià)格核算分配，班組消耗材料、用電、用水每小班統(tǒng)計(jì)考核，考核結(jié)果在班清班結(jié)核算中兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了成本管理意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，使我礦采掘工作面勞動(dòng)工效有明顯提高，成本費(fèi)用大幅降低。經(jīng)礦人力資源部測算，我礦2013年上半年原煤工效8.230噸/工，下半年原煤工效8.251噸/工；上半年掘進(jìn)工效0.125米/工，下半年掘進(jìn)工效0.13米/工；開拓工效上半年0.045米/工，下半年0.05米/工。11月份財(cái)務(wù)報(bào)表反映，1至11月份我礦不含薪酬成本計(jì)劃91.42元/噸，實(shí)際76.83元/噸，較計(jì)劃降低14.59元/噸，較上年同期降低28.02元/噸（拋除定比費(fèi)影響因素，較上年同期降低13.5元/噸），其中：材料計(jì)劃17.46元/噸，實(shí)際16.87元/噸，較計(jì)劃降低0.59元/噸，8 較同期降低2.28元/噸；修理費(fèi)計(jì)劃3.28元/噸，實(shí)際3.28元/噸，與計(jì)劃持平，較同期降低1.14元/噸；電費(fèi)計(jì)劃9.83元/噸，實(shí)際9.42元/噸，較計(jì)劃降低0.41元/噸，較同期降低0.5元/噸；其它支出計(jì)劃14.31元/噸，實(shí)際14.07元/噸，較計(jì)劃降低0.24元/噸，較同期降低9.22元/噸。

五、自主開發(fā)精細(xì)化及績效考核信息平臺(tái)

為促使我礦內(nèi)部模擬市場規(guī)范高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場信息化管理，我礦充分發(fā)揮現(xiàn)有員工才華，在未增加人員和資金投入的情況下自行研究開發(fā)了《大水頭礦精細(xì)化管理及績效考核信息平臺(tái)》（以下簡稱信息平臺(tái)），創(chuàng)建了定額管理、二級(jí)市場日清日結(jié)、三級(jí)市場日清日結(jié)、三級(jí)市場匯總查詢、修舊物資市場五個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)市場日清日結(jié)核算，和三級(jí)模擬市場班清班結(jié)數(shù)據(jù)的上傳、保存、查詢和自動(dòng)匯總，促使我礦內(nèi)部模擬市場更加準(zhǔn)確、高效、規(guī)范運(yùn)行。具體運(yùn)行模式如下：

二級(jí)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行模式：由勞動(dòng)工資、物資、供電、供水、軌道運(yùn)輸市場部及時(shí)修訂各采掘、開拓工作面和機(jī)運(yùn)、通防、選運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)工資、材料、水、電、車輛使用消耗定額，由精細(xì)化及績效考核辦公室負(fù)責(zé)將各項(xiàng)定額錄入信息平臺(tái)；原煤市場部和掘進(jìn)市場部每天將前一日各隊(duì)原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺錄入信息平臺(tái)，計(jì)算機(jī)根據(jù)各隊(duì)成本費(fèi)用定額自動(dòng)結(jié)算公布前一日工資、材料、水、電和軌道運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)，將二級(jí)單位內(nèi)部各班組當(dāng)天工資、材料、水、電、車輛使用實(shí)際消耗數(shù)據(jù)自動(dòng)累加，生成二級(jí)市場各單位相應(yīng)成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)，并與當(dāng)天結(jié)算數(shù)形成對(duì)比。

三級(jí)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行模式：十一隊(duì)一廠班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)由各隊(duì)核算員在下午5:00前上傳到信息平臺(tái)，核算信息一經(jīng)上傳各隊(duì)無權(quán)自行更改。三級(jí)市場日清日結(jié)模塊提供以隊(duì)別、班組和個(gè)人三種查詢方式，員工以共用賬戶和密碼登錄，查詢個(gè)人某一時(shí)間段勞動(dòng)工資、6s行為規(guī)范、材料、用水、用電考核獎(jiǎng)罰匯總信息和明細(xì)記錄；月末，在三級(jí)市場匯總查詢模塊中生成包含每個(gè)員工每天工資分配、6s員工行為規(guī)范、材料、水、電獎(jiǎng)罰記錄的匯總表，下載為excel表格后作為一次工資分配基礎(chǔ)表，實(shí)現(xiàn)了三級(jí)市場核算數(shù)據(jù)傳輸、保存、查詢、統(tǒng)計(jì)的信息化和自動(dòng)化。

六、明確職責(zé)、合理分工，創(chuàng)建崗位流程和部分操作流程 8月份，礦制定下發(fā)了《大水頭礦流程創(chuàng)建運(yùn)行實(shí)施細(xì)則（試行）》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確實(shí)施步驟和方法。按照實(shí)施細(xì)則要求，各部門制定了本部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖，經(jīng)辦公室和人力資源部審核。精細(xì)化及績效考核辦公室依據(jù)部門職責(zé)對(duì)全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，編制了流程規(guī)劃層級(jí)圖，進(jìn)一步明晰了部門職責(zé)，明確了分工；各二級(jí)單位以員工績效考核細(xì)則為基礎(chǔ)，依據(jù)部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖創(chuàng)建運(yùn)行了154項(xiàng)崗位流程和47項(xiàng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程；基層單位針對(duì)重點(diǎn)崗位創(chuàng)建運(yùn)行了55項(xiàng)操作流程。

七、精細(xì)化管理工作的監(jiān)督考核

為了加大對(duì)精細(xì)化管理工作的監(jiān)督考核力度，確保將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，八月份，我礦制定下發(fā)了《大水頭煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法》，針對(duì)我礦精細(xì)化管理工作（包括全面預(yù)算管理、6s員工行為規(guī)范、內(nèi)部模擬市場和流程創(chuàng)建運(yùn)行）逐項(xiàng)制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，改變了之前分散、低效的檢查考核模式，從九月份開始每月由精細(xì)辦、人力資源部、政工部、紀(jì)委統(tǒng)一進(jìn)行檢查考核，至目前共檢查3次，共獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)單位，金額5606元，10 處罰3個(gè)單位，金額14006元。在檢查考核的同時(shí)，精細(xì)化及績效考核辦公室對(duì)上月安排工作逐項(xiàng)落實(shí)，查找問題，分析原因，安排下月精細(xì)化管理工作，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審閱后下發(fā)各單位執(zhí)行。

通過對(duì)精細(xì)化管理工作逐月安排、落實(shí)，并進(jìn)行檢查考核，提高了各單位對(duì)精細(xì)化管理工作的執(zhí)行力度，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)，為完成公司和礦2013年推進(jìn)精細(xì)化管理規(guī)劃目標(biāo)提供了制度保障。

第二部分：存在問題

一、廣大干部職工對(duì)精細(xì)化管理工作認(rèn)識(shí)還不清楚，理解還不透徹，在實(shí)際工作中不了解、不過問、不參與的情況還比較普遍。

二、6s員工行為規(guī)范各隊(duì)已要求跟班隊(duì)長、驗(yàn)收員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督考核，但執(zhí)行情況參差不齊，個(gè)別隊(duì)考核記錄仍然比較少，現(xiàn)場監(jiān)督考核落實(shí)的還不到位。

三、還未真正建立以專業(yè)部室為主導(dǎo)的內(nèi)部模擬市場部，市場化運(yùn)行管理責(zé)任還未明確，運(yùn)行過程中還有很多細(xì)節(jié)問題需要解決，主要是設(shè)備檢修工序勞務(wù)價(jià)格、材料消耗定額還不準(zhǔn)確，個(gè)別地點(diǎn)用水、用電計(jì)量還不準(zhǔn)確，物資、供水、供電二級(jí)市場還未完全按照日清日結(jié)數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

四、我礦流程創(chuàng)建運(yùn)行工作還處于摸索、起步階段，還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)流程管理知識(shí)，強(qiáng)化流程管理培訓(xùn)，流程創(chuàng)建還未實(shí)現(xiàn)全覆蓋，流程寫實(shí)優(yōu)化工作開展還不好。

五、績效考核結(jié)果未能全面真實(shí)的反映各二級(jí)單位工作績效，十一隊(duì)一廠考核分值偏低，績效考核管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。

第三部分：2014年精細(xì)化及績效考核工作設(shè)想2014年，精細(xì)化及績效考核辦公室將在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實(shí)《靖煤集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理工程總體方案（試行）》和《大水頭煤礦推進(jìn)精細(xì)化管理總體方案（試行）》，完成靖煤集團(tuán)公司和礦推進(jìn)精細(xì)化管理2014年規(guī)劃目標(biāo)。2014年，我礦在精細(xì)化管理方面需重點(diǎn)做好以下工作：

一、科學(xué)制定2014年精細(xì)化管理實(shí)施意見

2014年精細(xì)化管理實(shí)施意見是對(duì)我礦全年精細(xì)化管理工作的規(guī)劃和安排，按照《集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》、《大水頭礦推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施意見》的要求，結(jié)合我礦推進(jìn)精細(xì)化管理工作實(shí)際，制定科學(xué)合理的具有指導(dǎo)意義的《大水頭礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施意見》，對(duì)我礦2014年精細(xì)化管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署。

二、強(qiáng)化精細(xì)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為快速有效推進(jìn)精細(xì)化管理工作筑牢思想基礎(chǔ)

精細(xì)化及績效考核辦公室要帶頭深入學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高對(duì)精細(xì)化管理和績效考核工作的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，對(duì)廣大干部職工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)中層管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以提高廣大干部職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，和中層管理人員和業(yè)務(wù)人員的精細(xì)化管理業(yè)務(wù)能力。

三、深入開展員工行為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督考核，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作 繼續(xù)探索優(yōu)化6s員工行為規(guī)范，創(chuàng)新管理模式，建立6s員工行為規(guī)范管理長效機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)各單位內(nèi)部6s員工行為規(guī)范管理的監(jiān)督檢查，12 使員工的不規(guī)范行為時(shí)時(shí)處處有人監(jiān)督考核，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范操作。

四、提高內(nèi)部模擬市場運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化成本管理，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性

2014年，要進(jìn)一步明確內(nèi)部模擬市場主體，建立原煤產(chǎn)品、原煤運(yùn)輸、掘進(jìn)進(jìn)尺、物資、供電、供水、軌道運(yùn)輸、瓦斯抽采、矸石揀選市場部，完善各種計(jì)量器具和相關(guān)管理制度，強(qiáng)化定額管理，嚴(yán)格按照二級(jí)市場日清日結(jié)核算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步提高內(nèi)部模擬市場運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)化成本管控，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)力開展流程創(chuàng)建運(yùn)行工作

精細(xì)化及績效考核辦公室要深入學(xué)習(xí)流程管理知識(shí)，借鑒其它單位開展流程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我礦實(shí)際，重新審議流程規(guī)劃，全面創(chuàng)建運(yùn)行和寫實(shí)優(yōu)化三級(jí)操作流程和工作流程，梳理創(chuàng)建各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

六、繼續(xù)做好精細(xì)化管理工作月度檢查考核工作

檢查考核是促進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理工作的有效方法，2014年，要根據(jù)精細(xì)化管理工作規(guī)劃和部署，制定具有針對(duì)性的推進(jìn)精細(xì)化管理考核辦法，每月按制度檢查考核，確保精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

七、科學(xué)編制2014年《工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，每月按制度考核 績效考核管理是促進(jìn)各項(xiàng)工作按期完成的有效抓手，2014年工作目標(biāo)考核責(zé)任書要按照落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核的原則，在2013年工作目標(biāo)考核責(zé)任書的基礎(chǔ)上再進(jìn)行權(quán)衡和優(yōu)化，進(jìn)一步考慮礦上對(duì)二級(jí)單位的考核與二級(jí)單位內(nèi)部考核的對(duì)接問題，讓礦上的考核能夠在二級(jí)單位內(nèi)部按照制度和責(zé)任大小進(jìn)行分配，使2014年工作目標(biāo)考核指標(biāo)體系更加科學(xué)合理、13 可操作、易執(zhí)行，提高績效考核工作質(zhì)量，促進(jìn)我礦2014年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2013年12月5日

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇八

精細(xì)化管理工作總結(jié)

根據(jù)《教育培訓(xùn)中心精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》的精神，按照精確、細(xì)致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，著重在“精”字上動(dòng)腦筋、在“細(xì)”字上做文章，積極推進(jìn)精細(xì)化目標(biāo)管理，增強(qiáng)管理的針對(duì)性和時(shí)效性，進(jìn)一步提升部科管理水平和管理效益，促進(jìn)學(xué)校又好又快發(fā)展，現(xiàn)就我部科實(shí)施精細(xì)化管理的情況做如下匯報(bào)：

安培部為全校安全生產(chǎn)培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。主要工作業(yè)務(wù)包括教學(xué)管理和學(xué)員管理。下設(shè)六個(gè)班組，分別是教務(wù)辦公室、學(xué)員管理室、實(shí)驗(yàn)室、采煤教研組、機(jī)電教研組和基礎(chǔ)教研組。在冊(cè)職工41人，其中部長1名、副部長2人，教研組長6人。

各班組職能：教務(wù)辦公室負(fù)責(zé)教學(xué)和教師管理工作，學(xué)員管理室負(fù)責(zé)學(xué)員和班主任管理工作，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)（實(shí)操）教學(xué)工作，采煤教研組負(fù)責(zé)煤礦采掘通專業(yè)的教學(xué)工作，機(jī)電教研組負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電、地面電工、電焊工、地面特種設(shè)備專業(yè)(工種)的教學(xué)工作，基礎(chǔ)教研組負(fù)責(zé)法律法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)健康等方面的教學(xué)工作。

一、提升認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)，落實(shí)崗位職責(zé)

1、成立精細(xì)化目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為貫徹落實(shí)“精細(xì)化管理年”的精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理工作，1 特成立了安培部精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

各教研組做好每月管理目標(biāo)的完成情況匯總，定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。確保各項(xiàng)目標(biāo)管理落到實(shí)處，切實(shí)提高工作實(shí)效。

2、制定方案，強(qiáng)化精細(xì)化目標(biāo)管理的落實(shí)。

制定符合部科實(shí)際的精細(xì)化管理方案，并召開全體教職工大會(huì)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”有關(guān)文件精神，全面貫徹落實(shí)學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案。實(shí)行《精細(xì)化管理工作臺(tái)賬記錄表》，每周一填進(jìn)行考核，完善、細(xì)化、規(guī)范教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，使權(quán)力層層有，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，從而實(shí)現(xiàn)部科的自主化發(fā)展。

二、全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

（一）、制度建設(shè)

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《精細(xì)化管理體系文件》精神和要求，修訂和完善了現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，形成了橫到邊、縱到底、全覆蓋的管理制度體系。

（二）、規(guī)范管理

⑴領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)正派、善于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，都能做到廉潔高效、干事創(chuàng)業(yè)。我們嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)部長負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和教職員工每個(gè)人、每個(gè)崗位，都有明確而具體的工作職責(zé)、工作要求和獎(jiǎng)懲規(guī)定。

⑵實(shí)施組長負(fù)責(zé)制，各教研組在部科的宏觀調(diào)控下，相對(duì)獨(dú)立地運(yùn)作，而具體的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、措施等由各組依據(jù)部科工作計(jì)劃制定。每周召開一次行政會(huì)，各教研組首先分別匯報(bào)上周已完成的各項(xiàng)工作，收到的成效，存在的問題，改進(jìn)的措施，及時(shí)糾正偏差，提速增效, 加快工作落實(shí)，同時(shí)布置本周的工作任務(wù)。學(xué)期結(jié)束時(shí)，把相關(guān)的人員召集起來進(jìn)行座談，對(duì)一學(xué)期的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，查擺問題，找尋原因和對(duì)策以及下一步打算，集思廣益，為下一學(xué)期的工作提前謀劃，并利用假期進(jìn)行工作回顧和反思，理清下學(xué)期的工作思路，做到眼界開闊，思路清晰，深思熟慮，深謀遠(yuǎn)慮。

⑶定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。制定每月安全檢查制度，檢查電路、電器、教學(xué)場所等設(shè)施、設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)老化線路進(jìn)行了更新，對(duì)存在安全隱患的墻壁開關(guān)、燈管拉線等進(jìn)行了更換。及時(shí)上報(bào)六定管理檢查記錄和旬報(bào)記錄。

（三）、隊(duì)伍建設(shè)

⑴領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持用“服務(wù)的態(tài)度、商量的口氣、文明的語言、較高的效率”20字方針規(guī)范全體教職工，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，樹立黨員干部的良好形象。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”要求，深化效能建設(shè)，提高辦事效率，提高為師生服務(wù)的質(zhì)量。

⑵認(rèn)真抓好教師思想政治教育。強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，安培黨支部堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)制度。黨支部緊跟形勢，使政治學(xué)習(xí)具有前瞻性，對(duì)黨員進(jìn)行黨性教育，使得政治學(xué)習(xí)結(jié)合形勢、結(jié)合學(xué)校實(shí)際，不落俗套、不走形式。

（四）、教學(xué)管理

⑴進(jìn)一步完善充實(shí)了教師備課、聽課、上課、教研等教育教學(xué)各項(xiàng)管理制度，細(xì)化教學(xué)工作量考核細(xì)則，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度和教師考核細(xì)則落實(shí)各項(xiàng)工作。

⑵質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《教學(xué)大綱》的規(guī)定安排課時(shí)，規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—評(píng)價(jià)—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報(bào)制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)檢查細(xì)則，并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

⑶加強(qiáng)教師的教育教學(xué)的督導(dǎo)、檢查、考核。每周進(jìn)行一次教學(xué)檢查，及時(shí)總結(jié)教學(xué)中的好壞典型，好的表揚(yáng)推廣，差的交流指出要求改進(jìn)。每期進(jìn)行一次學(xué)員評(píng)議教師教學(xué)活動(dòng)，對(duì)學(xué)員反映強(qiáng)烈的及時(shí)與有關(guān)人員溝通交流。

（五）、日常管理

⑴嚴(yán)格把好日常經(jīng)費(fèi)使用關(guān)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在經(jīng)費(fèi)使用上，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格核算，做到合理開支，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)。盡力節(jié)約辦公用品，控制數(shù)量和反復(fù)使用的材料。

⑵加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施設(shè)備管理，做到室室有人管、物物有人管，4 建立教學(xué)設(shè)施設(shè)備使用責(zé)任制度,強(qiáng)化維修管理意識(shí)，對(duì)教學(xué)樓各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修，做好保養(yǎng)維修工作，延長使用壽命，提高使用效率。

⑶做好每期培訓(xùn)檔案的整理歸納工作，一期一檔資料健全存檔。做好學(xué)員管理工作，重點(diǎn)抓好出勤、衛(wèi)生、紀(jì)律等方面的管理。

（六）、特色建設(shè)管理

強(qiáng)化培訓(xùn)工作流程意識(shí)，要求流程實(shí)施順暢，分時(shí)段負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工作時(shí)限完成本區(qū)段內(nèi)的工作內(nèi)容，力求準(zhǔn)確無誤高效快捷。結(jié)合“五精管理崗”工作建設(shè)，打造一批精細(xì)化管理的班組崗位，以教務(wù)辦和學(xué)管室為重點(diǎn)，樹立精細(xì)化管理崗位的典型，起到引領(lǐng)示范作用。

三、取得的成績

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，安培部辦學(xué)條件逐步改善，優(yōu)化師資力量明顯加強(qiáng)提高，教學(xué)質(zhì)量逐年穩(wěn)步提高，考試及格率達(dá)到90%以上；安全管理保持穩(wěn)健運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全教學(xué)無事故。

在今年省局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核中，各項(xiàng)規(guī)章制度和檔案資料均得到好評(píng)，順利通過檢查驗(yàn)收。

四、存在的問題

1、精細(xì)化管理的各種方案及評(píng)價(jià)細(xì)則有待于進(jìn)一步完善，逐步趨于科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、人性化。

2、按不同崗位工作特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)機(jī)制，體現(xiàn)公平性，具有可操性，通盤考慮，不搞一刀切。

總之，我們將認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，變困難為動(dòng)力，變過程為經(jīng)驗(yàn)，以超凡的思路、超前的理念和務(wù)實(shí)的措施，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，整體全面的推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我部科精細(xì)化管理工作的水平，使安全培訓(xùn)的各項(xiàng)工作進(jìn)一步經(jīng)?；?、制度化、精細(xì)化，開創(chuàng)精細(xì)化管理工作的新局面，為我校的發(fā)展而不懈努力。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇九

燒結(jié)車間2008年推行精細(xì)化管理工作總結(jié)

按照工廠的統(tǒng)一部署，2008年，燒結(jié)車間在認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理基本知識(shí)與精神的基礎(chǔ)上，深入分析車間內(nèi)部管理工作中存在的種種問題，以提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞車間中心工作，運(yùn)用精細(xì)化管理方法，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求具體落實(shí)到工作中，做到了完善內(nèi)部管理，樹立了車間良好外部形象，切實(shí)提高了車間的綜合管理水平。

現(xiàn)將08年燒結(jié)車間推行精細(xì)化管理各項(xiàng)工作總結(jié)如下。

1．指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)工廠關(guān)于推行精細(xì)化管理工作的文件精神和具體方案，以“嚴(yán)格工藝創(chuàng)水平,精細(xì)管理爭效益”為指導(dǎo)方針,緊密結(jié)合車間自身實(shí)際，運(yùn)用精細(xì)化管理的方法和手段，把精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求具體落實(shí)到工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制工作之中，不斷提高車間的整體管理水平。

2．組織機(jī)構(gòu)

為了更好地推行精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，車間成立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)車間精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。

組長：李冬云

組員： 盧沛光曾冠軍易杰夫 曾平生吳劍新 朱亮明艾穗光 陳石嶂占元豐黃日?qǐng)F(tuán)

3．燒結(jié)車間2008年精細(xì)化管理工作的具體實(shí)施以及成效 2008年，燒結(jié)車間著重從工藝管理、現(xiàn)場整治、成本控制三個(gè)方面來推行精細(xì)化管理工作。

3.1工藝管理

從提升生產(chǎn)管理水平以及建立科學(xué)的月度礦申報(bào)計(jì)劃依據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，車間在燒結(jié)配料過程中建立臺(tái)帳，每天根據(jù)燒結(jié)生產(chǎn)狀況以及鼓風(fēng)爐爐況科學(xué)合理配料并要求以吊車抓斗數(shù)為單位詳細(xì)記錄各種礦的使用數(shù)量，車間生產(chǎn)技術(shù)科不定期進(jìn)行檢查，主要核對(duì)真實(shí)配料情況與記錄數(shù)據(jù)是否相吻合，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，使每月各種礦的使用量精確到千克，做到精打細(xì)算，保持合理庫存，杜絕鋪張浪費(fèi)，月底統(tǒng)計(jì)用礦量成為下月礦申報(bào)計(jì)劃的科學(xué)依據(jù)，此項(xiàng)工作的實(shí)施使燒結(jié)配料這一影響燒結(jié)生產(chǎn)的重要工序比以往更加細(xì)化，更加科學(xué)合理，很大程度上提升燒結(jié)生產(chǎn)管理水平，為工藝分析、總結(jié)以及合理調(diào)整提供了準(zhǔn)確信息和寶貴資料，另外，通過詳細(xì)統(tǒng)計(jì)月度用礦量，使車間每月礦申報(bào)計(jì)劃有據(jù)可依，對(duì)工廠礦的合理采購，保持合理庫存都具有重大意義。2008年，車間在處理了大量小礦山混合礦和雜料的條

件下，通過積極跟蹤、合理調(diào)整工藝，努力確保燒結(jié)塊質(zhì)量與硫酸出廠合格率，截止11月份，燒結(jié)塊鉛合格率超過88%，鈣硅比和殘硫合格率超過95%，硫酸出廠合格率達(dá)到100%。在計(jì)劃檢修過程中，加大對(duì)供風(fēng)管路、圓筒積料、條篩磨損、電收塵、動(dòng)力波等的檢查力度，清掃的物料即使清理，保持現(xiàn)場整潔有序。

3.2現(xiàn)場管理

車間從細(xì)節(jié)問題抓起，以推進(jìn)“5s”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為重點(diǎn),完善車間現(xiàn)場管理制度，切實(shí)提高車間的現(xiàn)場管理水平,使生產(chǎn)現(xiàn)場保持環(huán)境整潔，物品堆放有序。

車間對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及管理責(zé)任區(qū)域的劃分，此項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)完成并形成文件、圖紙下發(fā)各工段，各工段對(duì)各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行相應(yīng)的檢查、清掃。車間修訂完善內(nèi)部各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，如澡堂管理制度、現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查制度、物料管理制度等。各工段認(rèn)真按照車間的統(tǒng)一安排和規(guī)劃，集中力量，提高效率，一次將整理、整頓步驟進(jìn)行到位，確保將現(xiàn)場垃圾或無用物品清除干凈，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間，必要的物品分類擺放，同時(shí)做到標(biāo)識(shí)清晰，安全通道暢通。各工段在清理、整頓基礎(chǔ)上，徹底清掃現(xiàn)場和設(shè)備，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境并長期保持。車間將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，使現(xiàn)場管理由原來的突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為日常行動(dòng)。車間和各工段通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等手段方法，將現(xiàn)場管理的外在要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，有效促進(jìn)了現(xiàn)場管理成果的長期持久。車間現(xiàn)場精細(xì)化管理開始后，車間每月的安全衛(wèi)生綜合檢查把精細(xì)化管理作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容，并將檢查結(jié)果提交車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。通過大力整頓與清理，車間現(xiàn)場初步呈現(xiàn)出整潔、有序的氣象，一些好的方法與建議也被納入車間現(xiàn)場管理制度與經(jīng)濟(jì)考核方案，大大提升了車間的外部形象與現(xiàn)場管理水平。

3.3 成本控制

車間在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)工廠關(guān)于加強(qiáng)成本控制的基本精神基礎(chǔ)上，加大成本控制力度，在生產(chǎn)管理上，進(jìn)一步積極探索、優(yōu)化工藝，在保持燒結(jié)塊產(chǎn)量，穩(wěn)定燒結(jié)塊質(zhì)量以及燒結(jié)工藝最大承受能力的前提下，最大限度地處理了由于歷史原因積壓的小礦山混合礦與二次物料，截止11月份，小礦山混合礦庫存下降42000噸，雜料庫存下降17000噸，為工廠從源頭上控制生產(chǎn)成本做出了最大貢獻(xiàn)。車間嚴(yán)格控制外委工程項(xiàng)目審批與外委工程量簽證，對(duì)車間設(shè)備檢修一般都合理調(diào)配自身維修力量進(jìn)行檢修，各工段緊密合作，精誠團(tuán)結(jié)，使車間各種設(shè)備檢修工作有條不紊，節(jié)省了可觀維修費(fèi)用，對(duì)于確實(shí)因客觀原因無法完成的項(xiàng)目，由所在工段（科室）書面向主管主任提出申請(qǐng)，經(jīng)車間評(píng)估后申報(bào)，委外項(xiàng)目要求注明項(xiàng)目內(nèi)容、工作量和

施工周期，施工期間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和責(zé)任工段對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督，工程完工后由責(zé)任工段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收簽名，結(jié)算時(shí)超出部分要求責(zé)任工段和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管主任說明。車間進(jìn)一步規(guī)范了備件、材料的管理制度，備件申報(bào)和材料領(lǐng)取需向主管主任提出書面申請(qǐng)，經(jīng)車間評(píng)估后方可實(shí)施，加強(qiáng)了兩個(gè)系統(tǒng)備件的合理調(diào)配，同時(shí)加大對(duì)工段申報(bào)材料計(jì)劃的審批與庫房的檢查力度，做到精打細(xì)算，杜絕鋪張浪費(fèi)。車間加大了修舊利廢項(xiàng)目的檢查與考核力度，各工段更換或廢棄的備件，須經(jīng)過相關(guān)職能科室鑒定后，方可進(jìn)入指定地點(diǎn)堆放，各職能科室須對(duì)該備件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，經(jīng)過鑒定可修復(fù)利用的，由備件所在工段進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)好后由所在工段進(jìn)行標(biāo)識(shí)，各工段每月底對(duì)工段區(qū)域內(nèi)備件進(jìn)行盤點(diǎn)、檢查，并于下月初將本工段修舊項(xiàng)目報(bào)設(shè)備科，設(shè)備科對(duì)各工段上報(bào)項(xiàng)目組織相關(guān)職能科室匯同該工段進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，對(duì)所修備件進(jìn)行檢查登記備案，設(shè)備科對(duì)各工段修舊利廢項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次匯總，交車間主管領(lǐng)導(dǎo)，車間組織相關(guān)職能科室就項(xiàng)目復(fù)雜程度、工作量、數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。此外，車間進(jìn)一步完善和規(guī)范了外用工制度，每月根據(jù)各工段的實(shí)際情況將用工指標(biāo)分配給工段，對(duì)超出用工指標(biāo)的予以經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)節(jié)約用工的則給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。上述工作的實(shí)施使車間成本控制壓力得到了一定程度的緩解。

1~11月份，盡管燒結(jié)車間推行精細(xì)化管理各項(xiàng)工作取得了較好成績，實(shí)現(xiàn)了車間預(yù)定目標(biāo)，但在某些方面仍然存在不足，燒結(jié)車間將以壓力作動(dòng)力，在工廠的正確部署、決策下，為完成工廠全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作做出自己的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇十

班級(jí)精細(xì)化管理工作總結(jié)

為了能適應(yīng)新學(xué)期教育教學(xué)工作精細(xì)化的要求，使我班具有團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑的班風(fēng),把學(xué)生培養(yǎng)成有理想,有道德,有文化,有紀(jì)律的一代新人,特對(duì)本學(xué)期班級(jí)精細(xì)化管理工作做以下總結(jié): 一,班級(jí)基本情況

本班共有20名學(xué)生,其中有男生11人,女生9人.學(xué)生大多比較聽話懂事,有較強(qiáng)的上進(jìn)心,但也有部分同學(xué)基礎(chǔ)非常薄弱,有自卑和厭學(xué)的情緒,極個(gè)別學(xué)生性格反叛,身上存在著問題.二,本學(xué)期班級(jí)精細(xì)化管理工作要點(diǎn)

班集體的共同奮斗目標(biāo),是班集體的理想和前進(jìn)的方向,班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo),就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力.所以,一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期,中期,近期目標(biāo)的結(jié)合,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng),形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力.作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想,學(xué)習(xí),生活實(shí)際,制定出本班的奮斗目標(biāo).在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中,要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性,使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程,每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是全體成員共同努力的結(jié)果,要讓他們分享集體的歡樂和幸福,從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感.在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識(shí),有"你追我趕"的比學(xué)風(fēng)格;

1、通過各種方式,端正學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和態(tài)度,指導(dǎo)他們掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣.2、指導(dǎo)本班學(xué)生的課外閱讀,組織和舉行讀書會(huì),培養(yǎng)他們良好的文化底蘊(yùn).3、經(jīng)常與各門學(xué)科的任課教師進(jìn)行溝通,了解學(xué)生情況,做好協(xié)調(diào)工作.面對(duì)全體學(xué)生,要顧全大局,做到抓兩頭促中間;

4、關(guān)鍵要抓好班級(jí)的紀(jì)律,因?yàn)榧o(jì)律是成績的保證.要抓好紀(jì)律關(guān)鍵在教育好后進(jìn)生.所以,轉(zhuǎn)化后進(jìn)生特別是雙差生工作顯得異常重要;

5、對(duì)成績好,表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵(lì),既要肯定成績,也要不斷督促,使他們不斷取得進(jìn)步;

6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作,使他們提高認(rèn)識(shí),不斷上進(jìn).7、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育.8、健全班委會(huì),明確分工,提高學(xué)生的管理能力.班委干部是班主任的左右手。要認(rèn)真選拔，同時(shí)要精心培養(yǎng)。第一，幫助班委干部樹立威信；

第二，鼓勵(lì)班委干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法；

第三，嚴(yán)格要求班委干部在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即“以點(diǎn)帶面”；

第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”。

9、針對(duì)特殊學(xué)生，開展特殊教育

（1）、排出學(xué)困生名單，建立特殊學(xué)生檔案。

（2）、通過多種途徑，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開展教育。三,具體措施

1、充分利用班會(huì),學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng),清明節(jié)緬懷烈士活動(dòng)向?qū)W生進(jìn)行思想教育.2、發(fā)揮干部的作用,師生共同管理班級(jí).一個(gè)良好的班集體,必須擁有一批團(tuán)結(jié)在班主任周圍的積極分子,組成班集體的核心,有了這個(gè)核心,才能帶動(dòng)全班同學(xué)去努力實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo).班干部作為班級(jí)核心力量,分別負(fù)責(zé)其它級(jí)別的各項(xiàng)工作,如"學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)總結(jié)科代表的工作""衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促值日組長的工作"等.3、營造向上氛圍

根據(jù)初一年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。

（1）制定班級(jí)公約、班規(guī)。

（2）布置教室環(huán)境。如設(shè)立“袖珍圖書角”、“衛(wèi)生角”、“金色童年”、“我們?cè)谶@里成長”等文化背景。

（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì)，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神。（4）、抓住每一次考試,及時(shí)進(jìn)行總結(jié),指導(dǎo),鼓勵(lì).（5）抓好期末復(fù)習(xí),迎接期末考試.（6）通過爭流動(dòng)紅旗,加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力和榮譽(yù)感.4、針對(duì)行為習(xí)慣差、自控力差的學(xué)生，班主任老師對(duì)特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇十一

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)

自全區(qū)實(shí)施城市精細(xì)化管理以來，根據(jù)城管委領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排，城管辦積極協(xié)調(diào)各城管責(zé)任單位，按照城市精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，緊緊圍繞“環(huán)衛(wèi)保潔精質(zhì)化、園林綠化精品化、供熱監(jiān)管規(guī)范化、城市交通有序化、商貿(mào)市場整潔化、市容市貌美觀化、管理服務(wù)人性化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”的“八化”目標(biāo)，全面加強(qiáng)城市管理工作，有效提升了城區(qū)的市容環(huán)境面貌。

一、開展城市精細(xì)化管理工作取得的主要成效

（一）城管體制改革取得根本性突破

自2007年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施以來，區(qū)委、區(qū)政府先后出臺(tái)了《肅州區(qū)城市精細(xì)化管理實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步深化街道社區(qū)體制改革的意見》。2009年，將酒泉市城市管理行政執(zhí)法局下劃肅州區(qū)管理，將市房管局物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)，并成立了“肅州區(qū)物業(yè)管理中心”，強(qiáng)化了城市管理執(zhí)法職能。城市管理職能進(jìn)一步明確，設(shè)立了城市管理委員會(huì)，建立了城市管理聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每周城管辦召開一次周例會(huì)，每月城管委召開一次月例會(huì)。按照重心下移和屬地管理的原則，城市管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各社區(qū)城市管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。進(jìn)一步明確了部門、街道社區(qū)城市管理職能，合理劃分了社區(qū)及相關(guān)職能部門在城市管理工作中的職責(zé)權(quán)限。全區(qū)實(shí)行了城市市容環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了轄區(qū)城市管理工作責(zé)任感和社會(huì)單位、市民參與城市管理工作的積極性。初步建立了以區(qū)為核心、部門為重點(diǎn)、社區(qū)為基礎(chǔ)、全民參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的城市管理新體制。

（二）環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)水平不斷提高

五年期間購臵清掃垃圾收集作業(yè)車530輛，大型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛22輛,新建一類公廁8座，將17座一般化公廁改建成了一類水沖公廁,購臵安裝更換果皮箱1000個(gè),新建城市生活垃圾處理廠一座，新建醫(yī)療廢物集中處臵中心一座，醫(yī)療廢物得到無害化處理。

（三）抓整治，市容環(huán)境秩序明顯改善

1．城市環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量明顯提升。嚴(yán)格按照《肅州區(qū)城市精細(xì)化管理實(shí)施辦法》目標(biāo)要求，積極探索推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府調(diào)整街道社區(qū)管理職能，理順城市環(huán)衛(wèi)管理體制的精神，將環(huán)衛(wèi)管理重心下移，由原來環(huán)衛(wèi)局一家承擔(dān)城區(qū)550萬平方米清掃保潔任務(wù)，劃分為由環(huán)衛(wèi)局和社區(qū)共同管理，加之去今以來城區(qū)新增面積和新納入城市管理的城郊結(jié)合部區(qū)域，目前城區(qū)共有清掃保潔面積694萬平方米，其中：環(huán)衛(wèi)局承擔(dān)城區(qū)主干道、公共廣場，共338.5萬平方米的清掃保潔、垃圾收集和整個(gè)城區(qū)的垃圾清運(yùn)工作，占總清掃保潔面積的48.8%；16個(gè)社區(qū)承擔(dān)城區(qū)背街小巷、居民樓院，共233萬平方米的清掃保潔和垃圾收集工作，占總清掃保潔面積的33.5%。，城郊六鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)新納入的清掃保潔面積122萬平方米，占總清掃保潔面積的17.7%，管理體制的調(diào)整，進(jìn)一步明確了責(zé)任地段，使清掃保潔區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了無死角、無縫隙保潔。嚴(yán)格落實(shí)清掃保潔“五無四凈”、垃圾收集隨有隨清作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全力推行了“垃圾落地15分鐘內(nèi)保潔”作業(yè)管理方式，加強(qiáng)了城區(qū)道路、公共廣場、背街小巷和住宅小區(qū)的清掃保潔管理，加大了對(duì)城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生整治力度，做到全覆蓋、無死角，使城區(qū)清掃保潔率達(dá)到98%以上，生活垃圾無害化處理率達(dá)到90%。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提高工資待遇，實(shí)行“定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定報(bào)酬”責(zé)任制。積極爭取上級(jí)支持，三年內(nèi)環(huán)衛(wèi)職工的月工資由430元調(diào)整為760元，初步解決了環(huán)衛(wèi)工人工資偏低的現(xiàn)狀，穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工作人員隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了環(huán)衛(wèi)職工的工作積極性，2 確保了城市環(huán)衛(wèi)工作正常高效運(yùn)行。

2．城市綠化美化水平不斷提高。堅(jiān)持“創(chuàng)意求新、品味求高、設(shè)計(jì)求精、管理求嚴(yán)”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設(shè)、城市綠化隔離帶建設(shè)、重點(diǎn)道路綠化帶建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)等重點(diǎn)工作為突破口，我區(qū)城市園林綠地系統(tǒng)已具有一定規(guī)模。全區(qū)已基本形成點(diǎn)、線、面、帶、環(huán)相結(jié)合的網(wǎng)狀綠化體系，城區(qū)綠化覆蓋率由2005年的31%提高到38%，綠地率由26.6%提高到33.6%，人均公共綠地由5.6平方米增長到9.4平方米。建成了環(huán)城生態(tài)防護(hù)林網(wǎng)、北大河景觀帶、匯豐苑、梧桐園、濱河路花卉園、酒泉高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)等一批城市精品和大型綠化工程。目前，全區(qū)210個(gè)庭院綠化小區(qū)、單位，已有175個(gè)達(dá)標(biāo)。2009年我區(qū)被省政府命名為“甘肅省園林城市(縣城)”稱號(hào)。去年政府投入資金30萬元，購臵高空作業(yè)車1輛，剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)、油鋸各10臺(tái)，園林設(shè)計(jì)專用電腦1臺(tái)，有力提升了我區(qū)綠化管理水平。在做好綠化建設(shè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持建管并重的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了城區(qū)樹木管護(hù)和樹穴及綠地環(huán)境衛(wèi)生管理工作，實(shí)行分片、分段、包抓責(zé)任制，定期對(duì)城區(qū)各公共綠地和街巷行道樹穴環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，使城市綠化、美化水平進(jìn)一步提高。

3．城市市容市貌顯著改善

對(duì)出租車、公交車進(jìn)行了換型升級(jí)，規(guī)范了營運(yùn)車輛車體車貌。對(duì)人力三輪車實(shí)行了城區(qū)主要街道禁止通行和部分街道限時(shí)通行管理，有效治理了三輪車在城區(qū)亂穿亂行行為。開展了城市非機(jī)動(dòng)車輛管理試點(diǎn)，在部分重點(diǎn)路段劃定停車區(qū)域，安裝了停車欄。積極探索加強(qiáng)馬路市場管理的措施辦法，對(duì)部分馬路市場劃分了經(jīng)營區(qū)域，搬遷了月亮灣馬路菜市場，明確了攤販保潔責(zé)任，加大執(zhí)法檢查力度，市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生面貌逐步改善。建立了執(zhí)法、工商、衛(wèi)生、社區(qū)等部門聯(lián)合檢查制度，每兩周對(duì)門前三包責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并與城區(qū)單位、商業(yè)門店簽訂門前三包責(zé)任書5000余份。環(huán)保局針對(duì)城區(qū)洗車房亂排污水、占道洗車等行為進(jìn)行了整治。商務(wù)局加強(qiáng)了商貿(mào)市場管理，督促業(yè)主建立健全管理辦法，配備完善公共設(shè)施，強(qiáng)化市場秩序管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作，推進(jìn)商貿(mào)市場管理進(jìn)一步規(guī)范。組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警以及相關(guān)社區(qū)等部門，開展了以市容市貌、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包為重點(diǎn)的“四項(xiàng)專項(xiàng)”集中整治活動(dòng)，加大野廣告和門頭牌匾的治理，確定了21條嚴(yán)管街道，全面整治各類亂栓亂掛、亂拉亂建、亂張亂貼、占道經(jīng)營等影響市容美觀的行為，美化了城市環(huán)境，為廣大市民營造了安靜、祥和的工作生活環(huán)境。

4．推行了城管人員進(jìn)社區(qū)。按照區(qū)委、區(qū)政府“加強(qiáng)城市管理、推行城管進(jìn)社區(qū)”的要求，從2009年7月份開始，執(zhí)法局先后向6個(gè)中心社區(qū)派駐城管人員6批66人次，并將執(zhí)法局的60名城管協(xié)管員，全部下劃社區(qū)，充實(shí)了社區(qū)城市管理力量。執(zhí)法人員進(jìn)駐社區(qū)后，帶領(lǐng)社區(qū)城管人員共同履行城市管理職責(zé)，加強(qiáng)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包、馬路市場的監(jiān)管，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，指導(dǎo)社區(qū)開展執(zhí)法工作，進(jìn)一步整合了城管力量，強(qiáng)化了社區(qū)城市管理隊(duì)伍。發(fā)揮專業(yè)執(zhí)法人員的職能優(yōu)勢，積極與社區(qū)協(xié)調(diào)配合，破解了社區(qū)管理流動(dòng)攤點(diǎn)、落實(shí)門前三包責(zé)任制難等問題，做到了城管執(zhí)法人員、職責(zé)、水平“三進(jìn)”社區(qū)，社區(qū)管理城市管理水平效果明顯。為了強(qiáng)化社區(qū)管理城市的職能，充分發(fā)揮社區(qū)作為城市管理基層組織的作用，明確了社區(qū)城市管理的6項(xiàng)職能，即：環(huán)境衛(wèi)生整治、樓院小區(qū)管理、門前“三包”責(zé)任制落實(shí)、市容市貌整治、亂搭亂建整治和臨時(shí)交易點(diǎn)管理。培訓(xùn)社區(qū)城管執(zhí)法人員63名，配發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法證件和行政執(zhí)法服裝。實(shí)行了下沉管理重心，實(shí)行人定車巡，嘗試聯(lián)合執(zhí)法，推行嚴(yán)管重罰的扁平化管理模式，基本形成了政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，城管辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門共同參與，集中整治與日常管理相結(jié)合，部門執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相統(tǒng)一，全社會(huì)共同參與城市管理的良好氛圍。

5．城市物業(yè)管理逐步規(guī)范。物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)管理以后，2009年5月組建了城市物業(yè)管理中心，在全面了解掌握全區(qū)物業(yè)企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)物業(yè)管理職能移交后物業(yè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，先后制定完善了《肅州區(qū)城市物業(yè)工作管理考核辦法》、《肅州區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《肅州區(qū)物業(yè)專項(xiàng)維修資金審批使用程序》、《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)規(guī)范文本》等管理制度。緊緊圍繞小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、園林綠化、市場秩序和物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處等市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展了物業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地改善了各物業(yè)小區(qū)的環(huán)境面貌，規(guī)范了物業(yè)企業(yè)的服務(wù)行為。指導(dǎo)各社區(qū)完成了轄區(qū)內(nèi)自管小區(qū)和散居樓院的業(yè)主委員會(huì)換屆和組建工作，建立業(yè)主委員會(huì)505個(gè)，全區(qū)散居樓院和居民住宅樓實(shí)現(xiàn)了有效管理?？疾煲貌⒃圏c(diǎn)推廣的城市小區(qū)隱形生活垃圾收集桶示范項(xiàng)目，在新城區(qū)明珠家園建成投入使用，發(fā)揮了良好的示范效應(yīng)，使城市物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。

（四）抓監(jiān)督，城市精細(xì)化管理長效機(jī)制初步形成 城管辦做為城市精細(xì)化管理的監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)部門，認(rèn)真履行工作職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌“日檢查、周評(píng)比、月通報(bào)”制度，即：城管辦公室督查人員每天對(duì)各社區(qū)和相關(guān)部門的城市管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；每周組織社區(qū)辦、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、園林局、物業(yè)管理中心、20個(gè)社區(qū)和泉湖鄉(xiāng)、西峰鄉(xiāng)、果園鄉(xiāng)、西洞鎮(zhèn)等城市管理相關(guān)部門，開展環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌檢查評(píng)比排名，并將評(píng)比排名結(jié)果在電視上進(jìn)行公布；城管委員會(huì)每月召開一次城管例會(huì)，通報(bào)督查情況，研究解決城市管理工作中存在的具體問題，安排部署城市管理各項(xiàng)工作。堅(jiān)持開好“兩個(gè)會(huì)”（即：城管周例會(huì)和月例會(huì)），至目前共組織召開城管月例會(huì)45場次、周例會(huì)184場次，編印《城管快訊》145期，每期都上報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)各城管單位。實(shí)行督辦工作制度，對(duì)城市管理中存在的突出問題，及時(shí)下發(fā)督辦通知，限期辦理，做到了件件有著落、事事有交待，較好地落實(shí)了城管委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照城管委領(lǐng)導(dǎo)要求，組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警、衛(wèi)生等城管單位開展市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、物業(yè)管理、門前三包等集中整治活動(dòng)。協(xié)調(diào)完成了城管執(zhí)法人員進(jìn)社區(qū)工作，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)城市管理決定的落實(shí)。協(xié)調(diào)市建設(shè)局、路燈管理處，對(duì)城區(qū)部分路段損壞不亮的路燈，進(jìn)行了維修更換。編印了《酒泉市肅州區(qū)城市精細(xì)化管理制度匯編》，制定出臺(tái)了《城市管理監(jiān)督考核辦法》等制度辦法，下發(fā)各城管責(zé)任單位執(zhí)行，有效促進(jìn)了城市精細(xì)化管理向制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。

二、存在的問題

一是在城市管理上資金投入與建設(shè)規(guī)模不相匹配。隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大，城區(qū)面積每年以165萬㎡的速度擴(kuò)大，清掃保潔、園林綠化管護(hù)面積也隨之增加，但城區(qū)清掃保潔經(jīng)費(fèi)和園林管護(hù)經(jīng)費(fèi)一直沒有增加，僅去年以來城區(qū)新建路段3條，拓寬人行道17條，共新增清掃保潔面積21.93萬㎡，年需清掃保潔經(jīng)費(fèi)42萬元，加之城郊6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入城市精細(xì)化管理后，清掃保潔面積增加122.2萬㎡，年需清掃保潔和設(shè)施配臵經(jīng)費(fèi)共計(jì)228萬元，以上經(jīng)費(fèi)均未落實(shí)到位，影響了城市管理水平。

二是公共綠地管理缺乏有效的監(jiān)管手段。近年來，隨著城市的規(guī)劃建設(shè)，庭院綠地率建設(shè)由市規(guī)劃部門規(guī)劃審批、綠化費(fèi)用由市規(guī)劃部門收取，但沒有嚴(yán)格控制綠化達(dá)標(biāo)率，致使部分開發(fā)商為了綠地達(dá)標(biāo)，以小區(qū)外人行道為異地綠化補(bǔ)償，將院內(nèi)綠化轉(zhuǎn)移到門前院后形成的路側(cè)綠地，但園林部門沒有有效的監(jiān)管手段和管護(hù)經(jīng)費(fèi)，致使城區(qū)82處、7.3萬㎡路側(cè)公共綠地?zé)o法管護(hù)。

三是城市管理力量嚴(yán)重不足。隨著城郊6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生納入城市精細(xì)化管理，園林綠化、清掃保潔、綜合執(zhí)法、城管監(jiān)察范圍急劇擴(kuò)大，現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、社區(qū)等工作人員已不能滿足城市發(fā)展和管理的需要，影響了城市精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果。

四是城市管理的長效機(jī)制還沒有建立起來。主要是環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)還未真正覆蓋到位，城區(qū)主次干道與背街小巷的環(huán)衛(wèi)管理分離，導(dǎo)致城市環(huán)衛(wèi)管理“縱不能到底、橫難以到邊”。一些城中村街巷、住宅小區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)管理由于缺乏人員和經(jīng)費(fèi)保障，環(huán)境衛(wèi)生依然較差。

三、2012年工作打算

2012年，城市精細(xì)化管理工作將按照城市管理職權(quán)調(diào)整的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，健全完善長效機(jī)制,全力推進(jìn)城市精細(xì)化管理，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)城郊結(jié)合部城市管理力量。進(jìn)一步完善城市管理職能和運(yùn)行機(jī)制，把城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和市容市貌管理與城郊結(jié)合部管理結(jié)合起來，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托新農(nóng)村建設(shè)辦公室，將新農(nóng)辦加掛集鎮(zhèn)管理辦公室的牌子，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，組織力量，定期開展集中整治，將市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生管理作為一項(xiàng)常規(guī)工作，常抓不懈，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)3—5人成立行政執(zhí)法中隊(duì)，由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常管理，制定制度對(duì)城郊結(jié)合部納入城市管理的區(qū)域和路段的環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、亂搭亂建進(jìn)行長效管理。同時(shí)，將新納入的總寨鎮(zhèn)、銀達(dá)鎮(zhèn)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各確定1名城市管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)和１名專職聯(lián)絡(luò)員，參加城管周例會(huì)，納入城管考核評(píng)比排名。

2.加強(qiáng)監(jiān)督管理，改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌。著力實(shí)施“凈”工程，進(jìn)一步強(qiáng)化城區(qū)及城郊結(jié)合部清掃保潔作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)任務(wù)的督促檢查與落實(shí)，全面清除衛(wèi)生死角，清理生活、建筑垃圾，時(shí)刻保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。按照條塊結(jié)合的原則，強(qiáng)化城區(qū)背街小巷、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除城區(qū)主街道同背街小巷環(huán)境衛(wèi)生面貌“兩張皮”的現(xiàn)象。全面落實(shí)城郊結(jié)合部納入城市管理的制度機(jī)制和保障措施，實(shí)行專人清掃、分層收集、集中清運(yùn)、統(tǒng)一處理的日常管理機(jī)制，嚴(yán)格按照保潔路面標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生“五無四凈”目標(biāo)，切實(shí)改變城郊結(jié)合部環(huán)境面貌，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

3.不斷加大投入，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立健全城市管理資金多元化投入機(jī)制，多渠道籌集城市管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，把城市管理經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，形成以政府為主體、各類資本廣泛參與的資金投入機(jī)制。按照先急后緩、市場化運(yùn)作的原則，加快城區(qū)停車場、集貿(mào)市場、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等設(shè)施配套建設(shè)，切實(shí)解決馬路市場、城區(qū)停車難、垃圾清運(yùn)等問題。加強(qiáng)城郊6鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站，規(guī)范設(shè)臵果皮箱、垃圾收容器，配備垃圾收集車等設(shè)施設(shè)備。

4.開展集中整治，切實(shí)改善市容環(huán)境面貌。著力實(shí)施城區(qū)路段精品街創(chuàng)建工程、濫廣告治理凈化工程等市容監(jiān)管“五大亮點(diǎn)工程”，不斷提高市容市貌水平。按照退路入室、清路治亂、用路有序、還路于民的思路，實(shí)施“暢”工程，繼續(xù)開展街巷環(huán)境綜合整治，在城區(qū)主要地段規(guī)劃建設(shè)便民集貿(mào)市場，引導(dǎo)沿街?jǐn)傸c(diǎn)“進(jìn)廳入市”，切實(shí)解決占道經(jīng)營和亂搭亂建等難點(diǎn)問題。在城區(qū)道路合理施劃停車位，在主要地段規(guī)劃建設(shè)停車場，切實(shí)解決城區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放問題。鞏固提高“城中村”整治成果，深入開展制止違法建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立違法建設(shè)信息庫，加大分類制違、重點(diǎn)拆違力度，完善查處和制止違法建設(shè)行為工制機(jī)制，徹底遏制“城中村”亂搭亂建勢頭，切實(shí)改善“城中村”環(huán)境面貌。

5.健全完善制度，建立城市管理長效機(jī)制。健全完善數(shù)字化城市管理體系，加快建立“三網(wǎng)合一”數(shù)字化城管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成全方位、高效率運(yùn)行的城市管理模式，推進(jìn)城市管理數(shù)字化、科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。嚴(yán)格落實(shí)“日檢查、周評(píng)比、月通報(bào)、年考核”管理考評(píng)機(jī)制和“三二一”、“十三一”日常巡查制度，落實(shí)城市扁平化管理措施，健全完善城管統(tǒng)籌監(jiān)察、執(zhí)法全力主抓、部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、城管進(jìn)社區(qū)、全民參與的大城管工作格局，不斷提升城市管理水平。積極探索城市管理綜合執(zhí)法信息化運(yùn)作機(jī)制，建立綜合執(zhí)法與市民信息交流平臺(tái)，逐步形成依法管理、全面覆蓋、綜合執(zhí)法、一專多能、部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的城市管理執(zhí)法新體系。積極創(chuàng)造條件，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和宣傳教育等多種手段拓展城市管理的廣度和深度，做到城區(qū)與城鄉(xiāng)結(jié)合部、治標(biāo)與治本、整治與疏導(dǎo)并舉，努力建立管理嚴(yán)格、規(guī)范有序、結(jié)構(gòu)合理、開放透明、高效運(yùn)行、人民群眾安居樂業(yè)的城市管理長效機(jī)制。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇十二

泉州市潯江小學(xué)加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理工作總結(jié)

2013年秋

一年來，我校全面落實(shí)區(qū)教育局“打造教育名區(qū)、營造書香校園、建設(shè)一流隊(duì)伍、培養(yǎng)素質(zhì)學(xué)生”的工作要求，深化精細(xì)化管理，精心開展校園文化建設(shè)，致力于學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的提升，努力實(shí)現(xiàn)“讓孩子在家門口享受優(yōu)質(zhì)教育”的目標(biāo)。在推進(jìn)學(xué)校精細(xì)化管理的過程中，我們本著理想性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合、程序性與靈活性相結(jié)合，緊緊圍繞學(xué)校管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓整改，穩(wěn)定強(qiáng)項(xiàng)，補(bǔ)足短板，在以下幾方面，取得了較好的效果。

一、行政管理

1、行政值班護(hù)導(dǎo)，不留空白。一年來，我校結(jié)合中心《績效工資分配方案》《教師職務(wù)崗位聘任方案》的修訂，進(jìn)一步完善校內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到學(xué)校管理的方方面面都有制度，有檢查，有考核，有反饋，有整改，真正使規(guī)章制度發(fā)揮管理效應(yīng)。本學(xué)期，我們著重在規(guī)章制度的細(xì)化落實(shí)上下功夫。將《行政值班護(hù)導(dǎo)記錄》與“優(yōu)秀班級(jí)評(píng)先”有機(jī)結(jié)合，做到了從早上7:30到傍晚5:30, 從教師管理到學(xué)生管理，從教育教學(xué)、課后活動(dòng)、衛(wèi)生、午間用餐、特色培育、上學(xué)放學(xué)等學(xué)校一日常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面不留任何時(shí)段、任何地點(diǎn)的管理空白，起到了極好的細(xì)化管理、消除隱患、保證秩序、提升品質(zhì)的作用。同時(shí)，護(hù)導(dǎo)老師善于運(yùn)用溫馨提醒、經(jīng)驗(yàn)分享、友情互助等形式來提醒老師，因此，老師們對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)管理舉措更能理解、接受，干群關(guān)系、同事關(guān)系更為融洽，學(xué)校管理也更為順暢有效。

2、各種計(jì)劃表冊(cè)杜絕網(wǎng)上直接下載，內(nèi)容忌假大空，要符合學(xué)校實(shí)際，具有可操作性，各項(xiàng)工作明確確定活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、主題和直接負(fù)責(zé)人。

二、校園文化建設(shè)

全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。立足學(xué)校實(shí)際，不斷強(qiáng)化校園文化和環(huán)境建設(shè)；各項(xiàng)制度制定規(guī)范，健全，合理；教育教學(xué)管理人文化，制度化；關(guān)心教師，關(guān)愛學(xué)生，關(guān)注生命。在教學(xué)上充分發(fā)揮師、生二大主體的潛能，立足學(xué)生非智力因素的培養(yǎng)和教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值動(dòng)機(jī)的激活，聚焦課堂教學(xué)，改進(jìn)課堂教學(xué)，轉(zhuǎn)變師生教與學(xué)行為，加強(qiáng)教研組和備課組建設(shè)，使之成為教研、科研、師訓(xùn)的主陣地，加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，增強(qiáng)德育工作實(shí)效，創(chuàng)建“和諧校園”、“人文校園”。

“處處是教育之地”，是我們力求讓校園自然環(huán)境和人文環(huán)境體現(xiàn)出學(xué)校文化特有底蘊(yùn)的校園建設(shè)原則。走進(jìn)校門，“為中華之崛起而讀書”的大型標(biāo)語，激勵(lì)著師生；進(jìn)入校園，操場正中的校訓(xùn)，教學(xué)樓正面的三風(fēng)標(biāo)語時(shí)刻激勵(lì)著學(xué)生的斗志；文化長廊中的《禮儀童謠》《弟子規(guī)》時(shí)刻提醒著學(xué)生注重禮儀規(guī)范；樓梯過道中的中外名著簡介，激勵(lì)同學(xué)們與好書相伴快樂閱讀；教室內(nèi)《學(xué)生守則》、《學(xué)生日常行為規(guī)范》學(xué)生作品展欄等，展示了我校素質(zhì)教育的成果。潤物細(xì)無聲，墻壁會(huì)說話，花草也賦詩，設(shè)施能啟智，學(xué)校的一草一木、一磚一瓦都成為知識(shí)的載體。通過精心設(shè)計(jì)，把教育目的和科學(xué)文化知識(shí)，融進(jìn)校園的每一個(gè)角 2

落。

三、教育教學(xué)管理

規(guī)范教學(xué)行為，優(yōu)化課堂教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效率。①.抓實(shí)教學(xué)常規(guī)，提高課堂效率。按照本學(xué)期計(jì)劃提出的常規(guī)要求，學(xué)校加強(qiáng)對(duì)教師常規(guī)過程的檢查，著力抓好常規(guī)中的備課、反思、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)的管理，從而改變了以前只是應(yīng)付式的完成檢查的任務(wù)，常規(guī)的質(zhì)量取得了較大的提高，同時(shí)學(xué)校建立了完善的教學(xué)跟蹤制度，開展隨堂聽課，對(duì)課堂情況進(jìn)行及時(shí)的交流和反饋，提高了課堂效率。②、加強(qiáng)校本研修，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師思想認(rèn)識(shí)。開學(xué)初，組織大家學(xué)習(xí)了新修訂的“課程標(biāo)準(zhǔn)”，教導(dǎo)處就新學(xué)年教學(xué)教研工作計(jì)劃征求意見，并分析上學(xué)年末質(zhì)量檢測情況。通過意見的征集使學(xué)校的教研形式更加的豐富多彩。繼續(xù)加強(qiáng)畢業(yè)班級(jí)管理，促使交流分享提高。

四、學(xué)校德育工作

改變傳統(tǒng)的教育方式，注重學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，抓好素質(zhì)教育的切入點(diǎn)。①.樹立德育為首理念，完善德育工作機(jī)制。進(jìn)一步完善德育工作機(jī)制。狠抓制度的落實(shí)與執(zhí)行，學(xué)校學(xué)生干部每天對(duì)學(xué)生的日常行為、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)進(jìn)行檢查評(píng)比，每周小結(jié)通報(bào)。狠抓養(yǎng)成教育。結(jié)合《守則》、《規(guī)范》，扎實(shí)抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，抓好學(xué)生的禮儀、行為規(guī)范、衛(wèi)生、愛護(hù)公物等教育。對(duì)各中隊(duì)的衛(wèi)生、文明禮儀、紀(jì)律、兩操等情況進(jìn)行量化考核，公布檢查結(jié)果，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并把檢查、評(píng)比的結(jié)果列入班級(jí)考評(píng)內(nèi)容中。少先隊(duì)結(jié)合重 3

大節(jié)假日開展“中國夢(mèng)，我們的節(jié)日”演講比賽，“快樂學(xué)習(xí)，幸福生活”，2013年6月舉行慶六一暨書香校園文化節(jié)等一系列活動(dòng)，2014年12月31日舉行“紅領(lǐng)巾我為你驕傲”少先隊(duì)入隊(duì)儀式喜迎元旦到來。

②、關(guān)愛外來進(jìn)城務(wù)工隨遷子女，溫暖困難學(xué)生。我校外來務(wù)子隨遷子女占85%，學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)外來工接受義務(wù)教育享受與本地居民子女同等待遇的政策要求，讓每一位外來工子女都能就近入學(xué)。根據(jù)校情，學(xué)校開展“高看一眼，厚愛十分”活動(dòng)，面向全體，關(guān)心呵護(hù)每一位學(xué)生。學(xué)校在“三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部”等評(píng)選中優(yōu)先照顧外來工子女，定期組織家訪，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地針對(duì)性教育，使每個(gè)學(xué)生都能感受到集體的溫暖。2013年12月6日，學(xué)校和華僑大學(xué)工學(xué)院志愿者聯(lián)合組織開展關(guān)愛農(nóng)民工子女“七彩微心愿，共筑中國夢(mèng)”活動(dòng)，共征集了400個(gè)心愿，并幫其實(shí)現(xiàn)。

五、安全工作警鐘長鳴

學(xué)校與各部門、各位班主任、各學(xué)科教師簽訂了《安全責(zé)任書》；與學(xué)生、家長簽訂了《安全承諾書》。進(jìn)而形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓督促，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他成員抓落實(shí)，學(xué)生家長、社會(huì)力量配合抓的良好局面。開學(xué)初、放假前學(xué)校都要集中對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，播放交通安全教育光盤和電視片。以具體的事例、直觀的影像使學(xué)生受到教育。下發(fā)《致家長一封信》，協(xié)同家長一起做好學(xué)生的交通安全教育工作。定期舉行安全應(yīng)急演練。

學(xué)校更新了監(jiān)控設(shè)備，改建了門衛(wèi)室，配全了滅火器。進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任，學(xué)校安全機(jī)構(gòu)健全，安全工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案詳實(shí)，對(duì)學(xué)校各角落進(jìn)行定期的安全隱患排查，并落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，及時(shí)排除安全隱患，并做好記錄。

學(xué)校精細(xì)化管理涉及到經(jīng)費(fèi)保障、人員素質(zhì)、以及教育環(huán)境，這些因素影響著精細(xì)化管理的進(jìn)展和水平。我們?cè)谂Γ匀挥性S多不足之處，在今后的工作中繼續(xù)加以改進(jìn)。

2014

年1月10日

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇十三

企業(yè)精細(xì)化管理工作總結(jié)

企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。我公司為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實(shí)施情況總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“管理與生產(chǎn)并舉”的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好公司“精細(xì)化管理”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn)正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長效機(jī)制，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作重點(diǎn)

1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。

2、推行精細(xì)化崗位考核機(jī)制。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，通過在內(nèi)部實(shí)施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé)，組織

專業(yè)管理人員參照公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》的要求，重新修訂落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績；要繼續(xù)開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。

4、推進(jìn)設(shè)備事故向零進(jìn)軍。各部門針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及“日歷化檢修”的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；要及時(shí)整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人；要及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確保公司設(shè)備管理水平有較大提高。

5、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施；要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件（包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理）等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。

6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、崗位績效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì)貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平；要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所

有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、保證措施

1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于xxxx年，是一家是一家集研發(fā)、制造、銷售為一體的專業(yè)化xxxx生產(chǎn)企業(yè)。公司位于xxxx?？傎Y產(chǎn)xx億元，員工xx人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的xx％，管理干部的平均年齡為xx歲。下設(shè)x個(gè)xx事業(yè)部和x個(gè)國際貿(mào)易進(jìn)出口子公司。綜合產(chǎn)能xx萬支，產(chǎn)品型號(hào)覆蓋xxxx系列近xx個(gè)品種，綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)前列。

2、積極運(yùn)用六西格瑪、精細(xì)化管理、用友、速達(dá)等現(xiàn)代管理理念和erp、電子商務(wù)等信息化手段管理、營銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細(xì)化管理工作，因?yàn)楣芾硎瞧髽I(yè)經(jīng)營之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動(dòng)化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對(duì)管理信息化建設(shè)的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批erp軟件，像速達(dá)xxx、用友財(cái)務(wù)軟件、cad制圖軟件、sql數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。

3、近幾年來主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長，其中，xxxx年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，利稅xxx萬元，較去年分別同比增長x%、x%和xx%。

4、積極履行社會(huì)責(zé)任，依法、誠信經(jīng)營，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營，積極履行自身職責(zé)并投身于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，近幾年為xxxx等自然災(zāi)害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物xx余萬元，并為構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我公司連續(xù)多年榮獲“xxx誠信守法企業(yè)”、“xxx誠信民營企業(yè)”、“xxx

勞動(dòng)保障誠信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

5、強(qiáng)化宣傳教育。各部門提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日常培訓(xùn)等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。

6、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各部門按照“一月一總結(jié)、一季一評(píng)比”的思路，按時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本本部門在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰；不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。

7、召開現(xiàn)場會(huì)議。每季度召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場會(huì)，對(duì)基層中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。

8、抓好責(zé)任落實(shí)。各部門嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，使各方面的工作都有較大進(jìn)步。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長，各主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室，綜合管理部部長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實(shí)施。

各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細(xì)化管理工作的落實(shí)。各部門逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，制定具體考核細(xì)則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各部門精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。

五、考核獎(jiǎng)懲

我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款xx-xx元，對(duì)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰xx%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

1、未執(zhí)行“崗位責(zé)任制”考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核的；

2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化方面重復(fù)問題多，管理落實(shí)不力的；

3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的；

4、現(xiàn)場整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的；

5、未落實(shí)設(shè)備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的；

6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，公司考核中有不及格人員的；

7、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯的。

通過以上獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，提高了全體員工對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng)“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們會(huì)努力將該項(xiàng)工作做好，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

xxxx年xx月xx日

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇十四

2011年生產(chǎn)精細(xì)化管理工作總結(jié)

今年以來主要工作情況

在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位和調(diào)度室一班人的積極配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，合理組織，合理調(diào)度，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)精細(xì)化管理指標(biāo)。主要工作情況如下：

一、生產(chǎn)消耗情況

全礦生產(chǎn)用料2503672元（去年同期4751505.元），同比去年減少2247833元；

二、材料回收和重復(fù)利用

到目前為止共回收重復(fù)利用軌道7328米，方木8383塊，錨桿絲、托盤3642套，木楔16582塊，木帽23842塊，工字鋼3006米。

三、生產(chǎn)影響及事故分析處理情況

嚴(yán)格按照四不放過的原則，共分析處理生產(chǎn)影響和非人身事故16起，每次事故都組織各科室主要負(fù)責(zé)人和事故單位有關(guān)責(zé)任人造開分析會(huì)進(jìn)行分析處理，分析事故原因制定今后預(yù)防事故的措施，并對(duì)事故單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，通過分析處理有效的防止了今后類似事故的發(fā)生，真正起到了處理責(zé)任者教育其他人預(yù)防事故的作用。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)責(zé)任，提高服務(wù)意識(shí) 一是完善內(nèi)部管理制度狠抓內(nèi)部管理，對(duì)調(diào)度室主任明確分工，井下分為兩個(gè)片區(qū)，主任負(fù)責(zé)全面，兩個(gè)副主任和調(diào)度員每月調(diào)換一個(gè)片區(qū)明確了責(zé)任及處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)了分管部門職工教育，規(guī)范了個(gè)人行為，沒有出現(xiàn)吵架扯皮現(xiàn)象。完善了監(jiān)控室內(nèi)部管理制度，不定期對(duì)監(jiān)控員進(jìn)行考試，考試分理論和現(xiàn)場操作兩個(gè)部分，對(duì)不合格的人員進(jìn)行了處罰。二是對(duì)部門工作不負(fù)責(zé)的進(jìn)行停班和處罰，共停班處理3人次，對(duì)工作不負(fù)責(zé)人員罰款共600余元。

二是嚴(yán)格考勤要求考勤員嚴(yán)格執(zhí)行公司2011年綜合管理考核制度（11號(hào)）的規(guī)定對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的進(jìn)行處罰，進(jìn)一步補(bǔ)充完善了考勤員管理制度和崗位責(zé)任制，并對(duì)考勤員崗位責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。三是嚴(yán)格煤質(zhì)管理制度根據(jù)公司關(guān)于煤質(zhì)管理的規(guī)定制定調(diào)度室內(nèi)部煤質(zhì)管理規(guī)定和處罰細(xì)則并嚴(yán)格落實(shí)。

五、加強(qiáng)入井人員管理

1、推行了入井人掛牌管理制度 當(dāng)班考勤員按照采區(qū)、頭面、工種、分布范圍、帶班區(qū)長掛在頭面、各班班長掛在自己所在班組頭面、流動(dòng)分散崗位人員每班下井前必須把行走路線報(bào)給考勤員，考勤員根據(jù)人員分布掛牌管理，確保發(fā)生災(zāi)害時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確掌握入井人員數(shù)量和分布情況確保及時(shí)通知撤人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行上下井人員的管理措施（1）各工區(qū)科室嚴(yán)格按照勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)把需要下井的人員每月28號(hào)，把下井人員名單報(bào)給調(diào)度室、井口考勤組、機(jī)電燈房各一份。（2）燈房建立好礦燈發(fā)放檔案，實(shí)行一人一燈編號(hào)管理制度，礦燈發(fā)放要準(zhǔn)確，杜絕錯(cuò)發(fā)想象。（3）自救器編號(hào)跟燈號(hào)要一致，建立好發(fā)放檔案。（4）井口考勤員每班要認(rèn)真核對(duì)上下井人數(shù)，建好上下井人員臺(tái)賬，流動(dòng)人員要告知考勤員當(dāng)班所去的位置，固定崗位人員，工作地點(diǎn)如有變動(dòng)要告知考勤員，便于掌握井下人員位置；考勤員要認(rèn)真填寫下井人員分布表；考勤員不準(zhǔn)空崗，有事提前上井的人員要記錄好。認(rèn)真填寫好井口的定遠(yuǎn)牌板。（5）調(diào)度室安設(shè)勞動(dòng)定員管理牌板，標(biāo)明全礦井勞動(dòng)定員情況及井下實(shí)時(shí)作業(yè)人員數(shù)量和分布情況；值班調(diào)度員每班及時(shí)調(diào)度各崗點(diǎn)出勤情況，并做好相關(guān)記錄；為確保上下井人員數(shù)準(zhǔn)確，每班調(diào)度值班人員要把人員定位系統(tǒng)和自動(dòng)考勤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)跟井口考勤記錄、礦燈和自救器發(fā)放記錄等信息進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)人防與機(jī)防相結(jié)合，確保上下井人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確，便于搶險(xiǎn)救災(zāi)。（6）礦制定緊急情況撤退井下人員管理規(guī)定，各工區(qū)科室要傳達(dá)貫徹，教育好職工在發(fā)生緊急情況時(shí)需井下撤退時(shí)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害危及安全須撤人或接到撤退指令要立即撤人；升井的人員不要亂要配合井口統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真做好升井記錄；升井人員 要及時(shí)交礦燈和自救器，并到本單位集合，便于統(tǒng)計(jì)升井核對(duì)人員和調(diào)查了解現(xiàn)場情況；

3、嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)生事故停產(chǎn)撤人時(shí)人員管理的措施（1）指定副礦長負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制入井人員，簽發(fā)應(yīng)急救援用的入井特別許可證；不經(jīng)特別許可不準(zhǔn)下井。（2）生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)對(duì)升井的采掘單位人員的清點(diǎn)；機(jī)電礦長負(fù)責(zé)對(duì)升井的機(jī)電、運(yùn)搬人員的清點(diǎn)；各科室、生產(chǎn)工區(qū)、輔助工區(qū)負(fù)責(zé)本單位升井人員的清點(diǎn)。（3）調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦井出入井人員的清點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)。（4）井口考勤員、信息站和礦燈、自救器發(fā)放室負(fù)責(zé)人、各科室工區(qū)負(fù)責(zé)人按照各自的職責(zé)：應(yīng)根據(jù)入井人員的掛牌和礦燈、自救器編號(hào)，及統(tǒng)計(jì)已上井的人數(shù)及姓名，清查在井下的人數(shù)及其姓名。分析災(zāi)區(qū)人員數(shù)量及分布，并迅速報(bào)告到調(diào)度室；調(diào)度室根據(jù)各部門報(bào)上的井下人員人數(shù)和位置與自動(dòng)考勤系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)照，確定井下人員數(shù)量和位置并報(bào)告礦搶險(xiǎn)救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司入井人員管理制度，針對(duì)三夏、三秋、節(jié)假日制定了專門保勤措施，保障了公司安全生產(chǎn)的需要。

七、嚴(yán)格生產(chǎn)材料管理提高的回收利用，節(jié)能降耗

一是調(diào)度室內(nèi)部值班制度從調(diào)度室主任到調(diào)度員排出值班表，負(fù)責(zé)每天調(diào)度室的日常工作處理，每天檢查生產(chǎn)材料庫存情況發(fā)現(xiàn)材料不足及時(shí)督足有關(guān)部門進(jìn)貨，嚴(yán)格材料領(lǐng)用關(guān)，對(duì)工去區(qū)領(lǐng)的材料嚴(yán)格審核防止材料積壓造成浪費(fèi)，認(rèn)真做好值班記錄。二是值班期間嚴(yán)禁喝酒，第一次罰款50元2次停班。

二是嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)材料的回收和重復(fù)利用規(guī)定。嚴(yán)格監(jiān)督采煤順序，提高回采率嚴(yán)格責(zé)任追究制度。對(duì)于回料不及時(shí)和能回的煤垛不回的處罰 余次。三是嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗管理嚴(yán)格執(zhí)行12號(hào)文有關(guān)材料以舊換新的規(guī)定。四是嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行大型設(shè)備避峰用電細(xì)則，減少電能的損失。五是要求調(diào)度室管理人員按照分工對(duì)以上問題進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于回出的材料及時(shí)給予登記，月底匯總。

八、嚴(yán)格材料發(fā)放和使用管理

一是材料管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格材料計(jì)劃的審批，嚴(yán)格對(duì)庫，杜絕材料積壓現(xiàn)象；嚴(yán)格材料的發(fā)放領(lǐng)用，需以舊換新的必須以舊換新否則不給出條，嚴(yán)格對(duì)照工區(qū)材料臺(tái)帳審批材料發(fā)現(xiàn)工區(qū)倉庫有的不給寫條。二是組織人員對(duì)工區(qū)倉庫進(jìn)行清查摸底并建立臺(tái)帳。三是安排調(diào)度人員每月對(duì)井下搪瓷溜槽和物料牌等進(jìn)行了清點(diǎn)建立臺(tái)帳，有效地防止了材料的丟失和亂扔亂放現(xiàn)象。四是加強(qiáng)舊塘瓷溜的管理，對(duì)于打上井的舊溜子進(jìn)行驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)管用的打上井進(jìn)行處罰。五是加強(qiáng)風(fēng)筒的管理對(duì)于亂扔亂放的進(jìn)行處罰，能修補(bǔ)的不讓更換，管用的風(fēng)帶如果打上井對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。重點(diǎn)加強(qiáng)了風(fēng)動(dòng)工具和機(jī)電材料的管理。2012年工作打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，針對(duì)三夏、汛期和三秋、節(jié)假日、國家、省、市、區(qū)及公司重大活動(dòng)制定專門的措施，確保安全生產(chǎn)。

2、深入現(xiàn)場多和職工交流，了解職工思想動(dòng)態(tài)，作好職工思想教育工作提高，合理利用工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、深入開展節(jié)能降耗工作，提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使公司在全球面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)刻能夠健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)材料生審批管理建好臺(tái)帳，包括公司機(jī)電運(yùn)搬自制材料都要建好領(lǐng)用檔案。

5、加強(qiáng)井下工區(qū)領(lǐng)用牌版等的管理建好臺(tái)帳，每月進(jìn)行一次檢查對(duì)賬，對(duì)丟失和損壞的進(jìn)行處罰。

6、加強(qiáng)文明生產(chǎn)的管理，實(shí)行井下現(xiàn)場生產(chǎn)材料班考核制度。制定措施使跟班干部、工區(qū)長的工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)和文明生產(chǎn)、回采率和材料回收節(jié)能降耗掛鉤。

7、進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，落實(shí)制度利用好現(xiàn)有人員，細(xì)化分工充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。

8、進(jìn)一步加大人員管理，確保發(fā)生災(zāi)害時(shí)能將井下人員數(shù)量及位置掌握清楚便于救災(zāi)。

9、加大對(duì)生產(chǎn)影響處理力度，完善生產(chǎn)影響管理制度，加強(qiáng)調(diào)度會(huì)安排問題落實(shí)情況監(jiān)督。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行，對(duì)影響生產(chǎn)超過規(guī)定時(shí)間的，出臺(tái)分析報(bào)告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展拓展培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高執(zhí)行力，提高服從意識(shí)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí)，增強(qiáng)感恩意識(shí)，全面提高生產(chǎn)管理水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。進(jìn)一步開展好兩個(gè)素質(zhì)教育，每季組織一次部門職工業(yè)務(wù)考試。

11、深入開展節(jié)能降耗和文明生產(chǎn)管理工作。力爭材料消耗比2011年下降10%，文明生產(chǎn)穩(wěn)步提高。具體做法：把井下分為兩個(gè)片區(qū)，一名副主任和一名調(diào)度員為一組，負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)；在分工片區(qū)文明生產(chǎn)不好、煤、支護(hù)材料回收的不干凈；生產(chǎn)材料亂丟亂放；按照生產(chǎn)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，同時(shí)按照罰款額的20%連帶包片副主任和調(diào)度員。為加強(qiáng)材料回收計(jì)劃購買回柱機(jī)，提高材料回收率。

二0一一年十一月二九日

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作總結(jié) 施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總結(jié)篇十五

精細(xì)化管理，個(gè)性化服務(wù)

重慶路第三社區(qū)推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新再上新臺(tái)階

整齊劃一的制服，端莊得體的語言，細(xì)致周到的服務(wù)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的辦事處程序?經(jīng)過六個(gè)多月的深入探索和積極籌備，五月伊始，重慶路三社區(qū)以嶄新、靚麗的姿態(tài)展現(xiàn)在轄區(qū)群眾面前。社區(qū)黨委書記王英姿說，我們?cè)谶M(jìn)行 “四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格”的社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，步子邁得扎實(shí)，并且始終把落腳點(diǎn)放在提升服務(wù)、改善民生和促進(jìn)轄區(qū)的和諧穩(wěn)定上面，力求通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)保持穩(wěn)定、服務(wù)群眾的完美統(tǒng)一。

去年九份，重慶路黨工委一班人在接到了區(qū)委安排部署社會(huì)管理創(chuàng)新工作以后，高度重視，大膽探索，動(dòng)員所有中層以上干部埋下身子，做了大量深入細(xì)致的工作，并且通過多方調(diào)研學(xué)習(xí)，不斷論證總結(jié)，力求把“四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格”的社會(huì)管理模式做實(shí)、做強(qiáng)，建設(shè)集精細(xì)化管理、個(gè)性化服務(wù)、協(xié)作配合、廣泛參與為一體的社會(huì)管理服務(wù)新體系。社區(qū)熱線：百姓身邊的“110” 住在0-8的黃阿姨因?yàn)樯眢w不便，不能參加社區(qū)的免費(fèi)體檢，眼看體檢時(shí)間就要錯(cuò)過了，情急之下，她撥通了社區(qū)熱線電話。沒想到，半個(gè)小時(shí)以后，0-8的網(wǎng)格員赫連子敬就帶著衛(wèi)生服務(wù)中心的小劉護(hù)士來到家中，不一會(huì)兒便完成了采血、心電圖、量血壓等檢查項(xiàng)目。黃秀英阿姨感慨地說，像我這樣的身體，根本

下不了樓，幾年都沒體檢了，沒想到今年我隨手打了個(gè)電話，事情就辦成了，這個(gè)“110”真管用，我可得記好!為了使轄區(qū)百姓的各種訴求能第一時(shí)間反饋到社區(qū)，解決在基層，并實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)“四位一體、兩級(jí)網(wǎng)格” 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的指揮、調(diào)度，三社區(qū)設(shè)立了“社區(qū)熱線”，并將號(hào)碼發(fā)到每一戶居民手中。社區(qū)熱線設(shè)立值班員，值班員依據(jù)網(wǎng)格分布，將接到的群眾訴求迅速整理分類，并直接落實(shí)到片區(qū)長、網(wǎng)格員身上，形成了“快速發(fā)現(xiàn)、快速辦理、及時(shí)回復(fù)、定期回訪”的事件處理模式，構(gòu)筑起了三社區(qū)社會(huì)管理服務(wù)的“110”，使得民情直通，民意暢通，大大提升了轄區(qū)群眾生活的便捷指數(shù)，群眾上訪信訪的次數(shù)明顯減少，群眾滿意率也得到提升。

社區(qū)黨委：項(xiàng)目化管理

三社區(qū)的黨委書記王英姿剛到社區(qū)工作時(shí)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作內(nèi)容，源源不斷的辦事群眾，一項(xiàng)接著一項(xiàng)的下派任務(wù)，有著十多年豐富工作經(jīng)驗(yàn)的她也有些吃不消了。巨大的壓力常常使她睡不好覺，每天想著工作入睡，夢(mèng)里還在糾結(jié)著白天沒忙完的事情。經(jīng)過一段時(shí)間的分析梳理，她在三社區(qū)黨委嘗試推行 “項(xiàng)目化”管理模式。即把社區(qū)三十六項(xiàng)常態(tài)工作分為五大項(xiàng)，制定年度工作目標(biāo)和月進(jìn)度表，并附詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，黨委五名成員各分管一項(xiàng)。在落實(shí)過程中，再由這五名項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到每位工作人員頭上。在項(xiàng)目化推進(jìn)的同時(shí)明確“1+2”的責(zé)任分工，即一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶兩名項(xiàng)目成員，一抓到底。為

確保責(zé)任化推進(jìn)項(xiàng)目化，一社區(qū)黨委還制定了“三個(gè)一”制度，即每周一督查、每周一通報(bào)、每月一總結(jié)，及時(shí)研判形勢，適時(shí)解決問題。與此同時(shí)，將項(xiàng)目落實(shí)情況納入年末考核之中，形成項(xiàng)目化帶動(dòng)責(zé)任化，考核制督促責(zé)任化的長效推進(jìn)機(jī)制。

通過項(xiàng)目化管理，大家的任務(wù)明確了，責(zé)任感增強(qiáng)了，社區(qū)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)也更高效了，張立輝書記感到肩上的擔(dān)子輕了不少。目前，項(xiàng)目化管理模式在三個(gè)社區(qū)全部推開。

居委會(huì)：小本本辦大事情

重慶路三社區(qū)每一位居委會(huì)成員身上都揣著一個(gè)小本本----工作日記，上面不僅詳細(xì)記錄了所分管片區(qū)各家各戶的基本情況，按照辦事處的規(guī)定每天還要通過走訪不斷補(bǔ)充進(jìn)新內(nèi)容。哪家新添了人口，哪家有事需要幫忙，哪棟樓來了新住戶，哪個(gè)院有堆垃圾未清理等等，都記在這個(gè)小本本上。今年二月份，三社區(qū)居委會(huì)主任程銀華在一次入戶走訪中，了解到了殘疾人“丫丫”因?yàn)槔U不起水電費(fèi)，社區(qū)的物業(yè)沒有給她家里進(jìn)行水管網(wǎng)改造，家里斷水快兩個(gè)多月了。為了給“丫丫”接水，程銀華寫申請(qǐng)報(bào)告，找辦事處協(xié)調(diào)，到發(fā)展總公司申請(qǐng)，整整跑了一周，問題得到了徹底解決，“丫丫”終于擺脫了沒水吃窘境，她的左鄰右舍也不住地夸社區(qū)好。程銀華說，以前我們得守在辦公室里辦理行政事務(wù)，現(xiàn)在這些事情不用管了，每天上午在社區(qū)院里入戶，群眾哪里有事哪里就是我們工作地點(diǎn)；下午整理整理工作日記，確定第二天的工作項(xiàng)目，實(shí)實(shí)在在地幫居民辦事，覺得和群眾一下子近了，群眾也把我們當(dāng)親人看，工作好開展多了。

為了提高居委會(huì)的工作效率，提高群眾滿意度，重慶路三社區(qū)黨委向居委會(huì)提出了“群眾利益無小事，社區(qū)工作無淡季”的工作口號(hào)。以網(wǎng)格管理隊(duì)伍建設(shè)為根本，全面提升管理人員的服務(wù)水平。要求居委會(huì)成員當(dāng)好片區(qū)長，帶好樓棟長，“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心、和百家親”。切實(shí)當(dāng)好“六員”，做到六個(gè)“到位”，即當(dāng)好網(wǎng)格信息采集員、社區(qū)事務(wù)協(xié)管員、矛盾糾紛調(diào)解員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、法律政策宣傳員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員，做到聯(lián)系到位、排查到位、幫教到位、管控到位、服務(wù)到位、防范到位；時(shí)刻把百姓利益放在心上，時(shí)刻把工作重點(diǎn)放在服務(wù)上，實(shí)實(shí)在在給群眾辦事，不搞“花架子”，不玩“觜皮子”。從去年11月份以來，社區(qū)居委會(huì)成員就走訪百姓330多戶，收集意見136條，協(xié)助解決問題229件。

工作站：引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

李媛楨是重慶路第三社區(qū)工作站一名低保專干，也是一名大學(xué)生干部。從剛接觸工作時(shí)的陌生、茫然，到今天的挑大梁、擔(dān)重?fù)?dān)，短短一年時(shí)間，李媛楨就完成了從涉世未深的大學(xué)生到成熟干練的民政專干的蛻變。這得益于重慶路三社區(qū)黨工委的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的建立。

在李媛楨這批大學(xué)生干部剛到三社區(qū)工作之初，社區(qū)黨委就

定期組織他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治培訓(xùn)。鼓勵(lì)他們縮短實(shí)習(xí)期，早挑重?fù)?dān)。安排他們到工作站密切接觸居民，處理繁雜的行政事務(wù)，接受捶打鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，提升工作和服務(wù)能力。為了能留住人才，讓這些大學(xué)生干部安心在這里工作，社區(qū)黨委還制定了一套獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，大大激發(fā)了他們的工作熱情，最大程度地發(fā)揮自己的聰明才智。

工作站是一個(gè)社區(qū)的窗口，直接代表著政府的形象，為了提升工作站服務(wù)水平，重慶路三社區(qū)引進(jìn)了iso9001質(zhì)量管理體系，從工作人員的著裝、儀態(tài)、服務(wù)禮節(jié)、用語標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等都有明確標(biāo)準(zhǔn)。有了這個(gè)導(dǎo)性強(qiáng)、操作方便管理體系，工作站的整體作風(fēng)有了一個(gè)徹底轉(zhuǎn)變，得到前來辦事群眾由衷稱贊。

綜治辦：無縫隙社會(huì)管理保穩(wěn)定

綜治辦是維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、深化平安創(chuàng)建的前沿陣地，重慶路三社區(qū)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在綜治辦建立了一個(gè)站長，一名專干，一個(gè)集仲裁調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解“四位一體”的大調(diào)解組織，一支網(wǎng)格管理員隊(duì)伍等“四個(gè)一”管理模式，著力構(gòu)建維穩(wěn)矛盾糾紛責(zé)任體系、治安管理體系、群防群治體系等三大體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)的無縫隙管理。

責(zé)任體系：社區(qū)黨委書記為第一責(zé)任人、居委會(huì)主任為主要負(fù)責(zé)人、片區(qū)長和樓棟長為補(bǔ)充的綜治維穩(wěn)體系。明確了責(zé)任，解決了誰是負(fù)責(zé)人，誰管誰、誰干啥等問題；治安管理體系：以篇二：精細(xì)化管理工作匯總結(jié) 新開中學(xué)

“精細(xì)化管理”工作總結(jié)材料

為了更好地貫徹落實(shí)《靈臺(tái)縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案》精神，不斷總結(jié)和完善我?！熬?xì)化管理”工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，現(xiàn)將本期以來“精細(xì)化管理”工作做以全面總結(jié)，以便今后更好地開展此項(xiàng)工作。

一.主要做法 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)縣局“精細(xì)化管理”精神實(shí)質(zhì)。學(xué)校于開學(xué)前后組織班子和教師深入學(xué)習(xí)《靈臺(tái)縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理質(zhì)量提升年活動(dòng)實(shí)施方案》和田局長在《靈臺(tái)縣教育系統(tǒng)精細(xì)化管理質(zhì)量提升年安排》會(huì)上的講話，特別是2012年2月26日利用周末時(shí)間，集中學(xué)習(xí)和討論了縣局“五個(gè)會(huì)議”精神，使縣局精細(xì)化理念深入教職工心中，使廣大教師增進(jìn)了認(rèn)識(shí)，明確了今后教育工作的重點(diǎn)和中心。2.統(tǒng)籌規(guī)劃，精心制定和組建各類制度和機(jī)構(gòu)。學(xué)校先后修訂了《新開中學(xué)校長、班子成員、教研組長、年級(jí)組長、班主任、科任教師及兼職人員“精細(xì)化管理”工作職責(zé)》、《新開中學(xué)關(guān)于“精細(xì)化管理”教學(xué)質(zhì)量過程管理辦法》、《新開中學(xué)教代會(huì)章程》、《新開中學(xué)安全責(zé)任追究制度》等制度?！吨贫取芳?xì)化了分工，明確了責(zé)任，為“事事有人干，人人有事干”局面的開展提供了制度保證。結(jié)合上級(jí)要求，學(xué)校于2012 年3月召開了“新開中學(xué)第三屆一次教代會(huì)”，審議討論了上期各類工作總結(jié)，選舉產(chǎn)生了新一屆教代會(huì)組成人員，調(diào)動(dòng)了廣大教師參與學(xué)校管理的積極性，使學(xué)校管理工作更趨法制化、民主化、科學(xué)化、規(guī)范化。3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為。本期以來，學(xué)校結(jié)合“精細(xì)化管理工作”在學(xué)校管理、制度修訂、教學(xué)實(shí)施、活動(dòng)安排、學(xué)生管理、校本研訓(xùn)、安全維穩(wěn)、農(nóng)村學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃等方面工作上都有精細(xì)化的要求。尤其是近期實(shí)施的營養(yǎng)改善計(jì)劃，學(xué)校制定了工作制度，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分工，改建了營養(yǎng)貯藏室。從食品接受、貯存、加工、分發(fā)、用餐等方面細(xì)化了要求。由于精心組織，安排精當(dāng)，該項(xiàng)工作開展順利，受到社會(huì)、學(xué)生的一致好評(píng)，真正達(dá)到了“惠民”、“德政”的效果。4.積極探索活動(dòng)創(chuàng)新，努力提高辦學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校以“精細(xì)化管”活動(dòng)為契機(jī)，在廣泛調(diào)查，深入研討的基礎(chǔ)上，建立的由校長主管教學(xué)，主管副校長具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處具體實(shí)施的教學(xué)管理體制：突出了“一二三四五六”的教學(xué)發(fā)展模式。即明確“一個(gè)中心，兩項(xiàng)任務(wù)”的工作重心。一個(gè)中心，即以提高辦學(xué)質(zhì)量為中心，兩項(xiàng)任務(wù)即促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。并圍繞此開展了“兩個(gè)3活動(dòng)”，即三個(gè)“精細(xì)化工作”培訓(xùn)會(huì)和“三個(gè)主題”論壇活動(dòng)。三個(gè)精細(xì)化工作培訓(xùn)會(huì)分別是班子成員召開的“團(tuán)結(jié)協(xié)作、強(qiáng)化 監(jiān)督、靠實(shí)責(zé)任，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)”工作培訓(xùn)會(huì)；班主任參加的“認(rèn)清形勢，明確職責(zé)，高度負(fù)責(zé)，精細(xì)化管理”工作培訓(xùn)會(huì)和全體教職工參與的“振奮精神、肩負(fù)使命，用心工作精細(xì)化教學(xué)”工作培訓(xùn)會(huì)；“三個(gè)論壇”活動(dòng)分別是：“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年，我該怎么做？”；“精細(xì)化管理班主任工作論壇”和“新課改需要什么樣的教學(xué)理念”論壇活動(dòng)。突出了四個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)：即備課精細(xì)化，授課精心化，作業(yè)批改精品化，課后輔導(dǎo)精致化。落實(shí)了五項(xiàng)工作要求：即通過民主生活會(huì)議、例會(huì)等途徑落實(shí)縣局、學(xué)校決策，確保決策民主、公開；通過教師課間進(jìn)教室，課后與學(xué)生談心，共同參與豐富多彩的第二課堂活動(dòng)，確保生生受教育；通過主題班會(huì)交流，安全教育課，陽光體育大課堂活動(dòng)，課間巡查，放學(xué)護(hù)送學(xué)生等確保落實(shí)安全工作，做到處處留心；通過老師上課精心設(shè)計(jì)導(dǎo)學(xué)案，精心批改作業(yè)，開展生活交談等達(dá)到精細(xì)管理，提高質(zhì)量的目的；通過班主任，各科任老師溝通，與學(xué)生談心，與家長溝通，落實(shí)了“家校聯(lián)手”教育，師生共同教育，教育突出重點(diǎn)。特別是開展了“六項(xiàng)活動(dòng)”有力的促進(jìn)了教師素質(zhì)發(fā)展。即每周一次的集體備課活動(dòng)和校本培訓(xùn)活動(dòng)；“精細(xì)化管理質(zhì)量提升年”課堂教學(xué)改革優(yōu)質(zhì)課聽評(píng)課活動(dòng)；課題研究交流匯報(bào)活動(dòng)；?？?bào)編輯宣傳活動(dòng)；家長開放日、師生圖書報(bào)告會(huì)；陽光體育各類知識(shí)競賽等豐富多彩的的主題實(shí)踐活動(dòng)。通過這些活動(dòng)的舉辦和措施的落實(shí)，豐富了校園文化生 活，推動(dòng)了我校教學(xué)工作與辦學(xué)質(zhì)量的提升。5.狠抓德育工作，突出學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。

本期，我校在落實(shí)縣局“精細(xì)化教學(xué)管理”工作的同時(shí)，努力探索學(xué)生德育教育工作的新途徑。一方面，我校堅(jiān)持召開每周一次的主題班會(huì)，主要圍繞學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生等方面，重在培養(yǎng)學(xué)生的日常行為習(xí)慣養(yǎng)成，提高學(xué)生的公共意識(shí)與人文修養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生“求真、向善、尚美”的觀念；同時(shí)，我們牢牢抓住“清明節(jié)”“五一”“五四”“

5、12”等紀(jì)念日開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，激發(fā)了學(xué)生的興趣，陶冶了學(xué)生的情操，特別是通過舉辦誦讀《弟子規(guī)》、慶“三八”、慶“五四”主題活動(dòng)、中華經(jīng)典詩文朗誦比賽等活動(dòng)，使學(xué)生對(duì)我國的傳統(tǒng)文化有了更多的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了人文情懷，強(qiáng)化了道德感，責(zé)任感和使命感。為推動(dòng)德育工作發(fā)展，提高學(xué)生素質(zhì)起到了有益的作用。6.優(yōu)化后勤服務(wù)，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

我校通過認(rèn)真學(xué)習(xí)縣局“精細(xì)化”管理實(shí)施方案，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。一致認(rèn)為：“精細(xì)化管理”是一種管理理念，更是一種服務(wù)方式，這種服務(wù)需要的是心，體現(xiàn)的是愛，講究的是情，落實(shí)的是責(zé)任。因此，我校領(lǐng)導(dǎo)班子就如何做好后勤保障，更好地服務(wù)學(xué)生發(fā)展，服務(wù)教師教學(xué)做了大量的工作。一是后勤處負(fù)責(zé)制定了學(xué)校學(xué)期工作計(jì)劃及實(shí)施方案。二是在教代會(huì)上就制定的方案進(jìn)行了廣泛，熱烈的討論，并

做了修訂。三是定期開展學(xué)校安全隱患大排查，確保了師生人身，財(cái)產(chǎn)安全。四是改善了學(xué)校教職工、學(xué)生灶，以方便、健康的為師生提供了生活保障。特別是在營養(yǎng)餐實(shí)施過程中，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了專門機(jī)構(gòu)。指定了專人負(fù)責(zé)，確保了此項(xiàng)工作順利開展。此外。學(xué)?！耙跃?xì)化”精神實(shí)質(zhì)為指導(dǎo)，在把握節(jié)儉從實(shí)的原則上，一直致力于學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善辦學(xué)條件。本學(xué)期，在校園裝置了路燈，在教學(xué)樓上安裝了電子顯示屏，并投入了一定的人力、財(cái)力，綠花、美化了校園。使我校的校容校貌有了進(jìn)一步的改觀。

二.收獲及成效 1.“精細(xì)化管理”觀念深入人心。通過廣泛宣傳動(dòng)員，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，“精細(xì)化管理”觀念已經(jīng)在廣大教職工心目中扎下了深刻地影響，廣大教職工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到“精細(xì)化管理”的意義和作用，并且能自覺地運(yùn)用“精細(xì)化管理”的理念和方法指導(dǎo)教學(xué)工作。本期以來，學(xué)校積極組織，大力推進(jìn)，廣大教師已經(jīng)從原來的認(rèn)識(shí)到理解，由理解帶支持，有支持到推廣，全校已經(jīng)形成了“事事講精細(xì)，人人比精細(xì)”的良好氛圍。2.有力地推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。由于“精細(xì)化管理”理念先進(jìn)科學(xué)，能有效地推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，加上學(xué)校認(rèn)識(shí)到位，組織得力，方法得當(dāng)，經(jīng)過半期的努力，學(xué)篇三：城市精細(xì)化管理工作總結(jié)

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)

自全區(qū)實(shí)施城市精細(xì)化管理以來，根據(jù)城管委領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排，城管辦積極協(xié)調(diào)各城管責(zé)任單位，按照城市精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，緊緊圍繞“環(huán)衛(wèi)保潔精質(zhì)化、園林綠化精品化、供熱監(jiān)管規(guī)范化、城市交通有序化、商貿(mào)市場整潔化、市容市貌美觀化、管理服務(wù)人性化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”的“八化”目標(biāo)，全面加強(qiáng)城市管理工作，有效提升了城區(qū)的市容環(huán)境面貌。

一、開展城市精細(xì)化管理工作取得的主要成效

（一）城管體制改革取得根本性突破

自2007年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施以來，區(qū)委、區(qū)政府先后出臺(tái)了《肅州區(qū)城市精細(xì)化管理實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步深化街道社區(qū)體制改革的意見》。2009年，將酒泉市城市管理行政執(zhí)法局下劃肅州區(qū)管理，將市房管局物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)，并成立了“肅州區(qū)物業(yè)管理中心”，強(qiáng)化了城市管理執(zhí)法職能。城市管理職能進(jìn)一步明確，設(shè)立了城市管理委員會(huì)，建立了城市管理聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每周城管辦召開一次周例會(huì)，每月城管委召開一次月例會(huì)。按照重心下移和屬地管理的原則，城市管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各社區(qū)城市管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。進(jìn)一步明確了部門、街道社區(qū)城市管理職能，合理劃分了社區(qū)及相關(guān)職能部門在城市管理工作中的職責(zé)權(quán)限。全區(qū)實(shí)行了城市市容環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了轄區(qū)城市管理工作責(zé)任感和社會(huì)單位、市民參與城市管理工作的積極性。初步建立了以區(qū)為核心、部門為重點(diǎn)、社區(qū)為基礎(chǔ)、全民參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的城市管理新體制。

（二）環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)水平不斷提高 五年期間購臵清掃垃圾收集作業(yè)車530輛，大型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛22 輛,新建一類公廁8座，將17座一般化公廁改建成了一類水沖公廁,購臵安裝更換果皮箱1000個(gè),新建城市生活垃圾處理廠一座，新建醫(yī)療廢物集中處臵中心一座，醫(yī)療廢物得到無害化處理。

（三）抓整治，市容環(huán)境秩序明顯改善 1．城市環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量明顯提升。嚴(yán)格按照《肅州區(qū)城市精細(xì)化管理實(shí)施辦法》目標(biāo)要求，積極探索推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府調(diào)整街道社區(qū)管理職能，理順城市環(huán)衛(wèi)管理體制的精神，將環(huán)衛(wèi)管理重心下移，由原來環(huán)衛(wèi)局一家承擔(dān)城區(qū)550萬平方米清掃保潔任務(wù)，劃分為由環(huán)衛(wèi)局和社區(qū)共同管理，加之去今以來城區(qū)新增面積和新納入城市管理的城郊結(jié)合部區(qū)域，目前城區(qū)共有清掃保潔面積694萬平方米，其中：環(huán)衛(wèi)局承擔(dān)城區(qū)主干道、公共廣場，共338.5萬平方米的清掃保潔、垃圾收集和整個(gè)城區(qū)的垃圾清運(yùn)工作，占總清掃保潔面積的48.8%；16個(gè)社區(qū)承擔(dān)城區(qū)背街小巷、居民樓院，共233萬平方米的清掃保潔和垃圾收集工作，占總清掃保潔面積的33.5%。，城郊六鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)新納入的清掃保潔面積122萬平方米，占總清掃保潔面積的17.7%，管理體制的調(diào)整，進(jìn)一步明確了責(zé)任地段，使清掃保潔區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了無死角、無縫隙保潔。嚴(yán)格落實(shí)清掃保潔“五無四凈”、垃圾收集隨有隨清作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全力推行了“垃圾落地15分鐘內(nèi)保潔”作業(yè)管理方式，加強(qiáng)了城區(qū)道路、公共廣場、背街小巷和住宅小區(qū)的清掃保潔管理，加大了對(duì)城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生整治力度，做到全覆蓋、無死角，使城區(qū)清掃保潔率達(dá)到98%以上，生活垃圾無害化處理率達(dá)到90%。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提高工資待遇，實(shí)行“定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定報(bào)酬”責(zé)任制。積極爭取上級(jí)支持，三年內(nèi)環(huán)衛(wèi)職工的月工資由430元調(diào)整為760元，初步解決了環(huán)衛(wèi)工人工資偏低的現(xiàn)狀，穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工作人員隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了環(huán)衛(wèi)職工的工作積極性，確保了城市環(huán)衛(wèi)工作正常高效運(yùn)行。2．城市綠化美化水平不斷提高。堅(jiān)持“創(chuàng)意求新、品味求高、設(shè)計(jì)求精、管理求嚴(yán)”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設(shè)、城市綠化隔離帶建設(shè)、重點(diǎn)道路綠化帶建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)等重點(diǎn)工作為突破口，我區(qū)城市園林綠地系統(tǒng)已具有一定規(guī)模。全區(qū)已基本形成點(diǎn)、線、面、帶、環(huán)相結(jié)合的網(wǎng)狀綠化體系，城區(qū)綠化覆蓋率由2005年的31%提高到38%，綠地率由26.6%提高到33.6%，人均公共綠地由5.6平方米增長到9.4平方米。建成了環(huán)城生態(tài)防護(hù)林網(wǎng)、北大河景觀帶、匯豐苑、梧桐園、濱河路花卉園、酒泉高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)等一批城市精品和大型綠化工程。目前，全區(qū)210個(gè)庭院綠化小區(qū)、單位，已有175個(gè)達(dá)標(biāo)。2009年我區(qū)被省政府命名為“甘肅省園林城市(縣城)”稱號(hào)。去年政府投入資金30萬元，購臵高空作業(yè)車1輛，剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)、油鋸各10臺(tái)，園林設(shè)計(jì)專用電腦1臺(tái)，有力提升了我區(qū)綠化管理水平。在做好綠化建設(shè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持建管并重的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了城區(qū)樹木管護(hù)和樹穴及綠地環(huán)境衛(wèi)生管理工作，實(shí)行分片、分段、包抓責(zé)任制，定期對(duì)城區(qū)各公共綠地和街巷行道樹穴環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，使城市綠化、美化水平進(jìn)一步提高。3．城市市容市貌顯著改善 對(duì)出租車、公交車進(jìn)行了換型升級(jí)，規(guī)范了營運(yùn)車輛車體車貌。對(duì)人力三輪車實(shí)行了城區(qū)主要街道禁止通行和部分街道限時(shí)通行管理，有效治理了三輪車在城區(qū)亂穿亂行行為。開展了城市非機(jī)動(dòng)車輛管理試點(diǎn)，在部分重點(diǎn)路段劃定停車區(qū)域，安裝了停車欄。積極探索加強(qiáng)馬路市場管理的措施辦法，對(duì)部分馬路市場劃分了經(jīng)營區(qū)域，搬遷了月亮灣馬路菜市場，明確了攤販保潔責(zé)任，加大執(zhí)法檢查力度，市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生面貌逐步改善。建立了執(zhí)法、工商、衛(wèi)生、社區(qū)等部門聯(lián)合檢查制度，每兩周對(duì)門前三包責(zé)任制落實(shí)情 況進(jìn)行檢查，并與城區(qū)單位、商業(yè)門店簽訂門前三包責(zé)任書5000余份。環(huán)保局針對(duì)城區(qū)洗車房亂排污水、占道洗車等行為進(jìn)行了整治。商務(wù)局加強(qiáng)了商貿(mào)市場管理，督促業(yè)主建立健全管理辦法，配備完善公共設(shè)施，強(qiáng)化市場秩序管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作，推進(jìn)商貿(mào)市場管理進(jìn)一步規(guī)范。組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警以及相關(guān)社區(qū)等部門，開展了以市容市貌、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包為重點(diǎn)的“四項(xiàng)專項(xiàng)”集中整治活動(dòng)，加大野廣告和門頭牌匾的治理，確定了21條嚴(yán)管街道，全面整治各類亂栓亂掛、亂拉亂建、亂張亂貼、占道經(jīng)營等影響市容美觀的行為，美化了城市環(huán)境，為廣大市民營造了安靜、祥和的工作生活環(huán)境。4．推行了城管人員進(jìn)社區(qū)。按照區(qū)委、區(qū)政府“加強(qiáng)城市管理、推行城管進(jìn)社區(qū)”的要求，從2009年7月份開始，執(zhí)法局先后向6個(gè)中心社區(qū)派駐城管人員6批66人次，并將執(zhí)法局的60名城管協(xié)管員，全部下劃社區(qū)，充實(shí)了社區(qū)城市管理力量。執(zhí)法人員進(jìn)駐社區(qū)后，帶領(lǐng)社區(qū)城管人員共同履行城市管理職責(zé)，加強(qiáng)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包、馬路市場的監(jiān)管，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，指導(dǎo)社區(qū)開展執(zhí)法工作，進(jìn)一步整合了城管力量，強(qiáng)化了社區(qū)城市管理隊(duì)伍。發(fā)揮專業(yè)執(zhí)法人員的職能優(yōu)勢，積極與社區(qū)協(xié)調(diào)配合，破解了社區(qū)管理流動(dòng)攤點(diǎn)、落實(shí)門前三包責(zé)任制難等問題，做到了城管執(zhí)法人員、職責(zé)、水平“三進(jìn)”社區(qū)，社區(qū)管理城市管理水平效果明顯。為了強(qiáng)化社區(qū)管理城市的職能，充分發(fā)揮社區(qū)作為城市管理基層組織的作用，明確了社區(qū)城市管理的6項(xiàng)職能，即：環(huán)境衛(wèi)生整治、樓院小區(qū)管理、門前“三包”責(zé)任制落實(shí)、市容市貌整治、亂搭亂建整治和臨時(shí)交易點(diǎn)管理。培訓(xùn)社區(qū)城管執(zhí)法人員63名，配發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法證件和行政執(zhí)法服裝。實(shí)行了下沉管理重心，實(shí)行人定車巡，嘗試聯(lián)合執(zhí)法，推行嚴(yán)管重罰的扁平化管

理模式，基本形成了政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，城管辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門共同參與，集中整治與日常管理相結(jié)合，部門執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相統(tǒng)一，全社會(huì)共同參與城市管理的良好氛圍。5．城市物業(yè)管理逐步規(guī)范。物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)管理以后，2009年5月組建了城市物業(yè)管理中心，在全面了解掌握全區(qū)物業(yè)企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)物業(yè)管理職能移交后物業(yè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，先后制定完善了《肅州區(qū)城市物業(yè)工作管理考核辦法》、《肅州區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《肅州區(qū)物業(yè)專項(xiàng)維修資金審批使用程序》、《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)規(guī)范文本》等管理制度。緊緊圍繞小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、園林綠化、市場秩序和物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處等市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展了物業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地改善了各物業(yè)小區(qū)的環(huán)境面貌，規(guī)范了物業(yè)企業(yè)的服務(wù)行為。指導(dǎo)各社區(qū)完成了轄區(qū)內(nèi)自管小區(qū)和散居樓院的業(yè)主委員會(huì)換屆和組建工作，建立業(yè)主委員會(huì)505個(gè)，全區(qū)散居樓院和居民住宅樓實(shí)現(xiàn)了有效管理?？疾煲貌⒃圏c(diǎn)推廣的城市小區(qū)隱形生活垃圾收集桶示范項(xiàng)目，在新城區(qū)明珠家園建成投入使用，發(fā)揮了良好的示范效應(yīng)，使城市物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。

（四）抓監(jiān)督，城市精細(xì)化管理長效機(jī)制初步形成 城管辦做為城市精細(xì)化管理的監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)部門，認(rèn)真履行工作職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌“日檢查、周評(píng)比、月通報(bào)”制度，即：城管辦公室督查人員每天對(duì)各社區(qū)和相關(guān)部門的城市管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；每周組織社區(qū)辦、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、園林局、物業(yè)管理中心、20個(gè)社區(qū)和泉湖鄉(xiāng)、西峰鄉(xiāng)、果園鄉(xiāng)、西洞鎮(zhèn)等城市管理相關(guān)部門，開展環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌檢查評(píng)比排名，并將評(píng)比排名結(jié)果在電視上進(jìn)行公布；城管委員會(huì)每月召開一次城管例會(huì)，通報(bào)督查情況，研究解決城市管理工篇四：上半年精細(xì)化管理工作總結(jié)

*****************公司

2013年上半年城市精細(xì)化管理工作總結(jié)

根據(jù)2013年1月8日〈****新區(qū)城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案〉的通知以來，我******公司為更好體現(xiàn)******在城市管理中“更精、更細(xì)、更人性”理念，建立健全與******城市精細(xì)化管理相適應(yīng)的城市管理體系，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理，為進(jìn)一步提高我公司城市精細(xì)化管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施。結(jié)合我公司這半年來的工作實(shí)際，對(duì)照管理目標(biāo)，總結(jié)如下：

一、明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)

堅(jiān)決貫徹：按照*******城市管理“規(guī)劃設(shè)計(jì)好、建設(shè)施工精、日常管理細(xì)、職責(zé)任務(wù)實(shí)”的工作思路，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)工作職責(zé)，夯實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“條塊結(jié)合，條包塊管，以塊為主、齊抓共管”的工作責(zé)任制，通過全方位整治和不懈努力，建立起制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長效工作機(jī)制。精心組織，周密部署，全面安排，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)“綠滿**、靚麗**、智慧** ”的新形象為指導(dǎo)思想

把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高我公司城市精細(xì)化整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)我公司的可持續(xù)發(fā)展是我們的目標(biāo)要求。

二、有力的組織保障。

我公司十分重視此項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，成立******公司城市精細(xì)化管理小組。組 長：** 副組長：** 成 員：** ** ** 管理小組聯(lián)絡(luò)員是****，我們積極保持與上級(jí)組織取得聯(lián)系，第一時(shí)間把組織的要求和信息帶回公司，爭取把各項(xiàng)改進(jìn)工作放在第一時(shí)間。

三、上半年城市精細(xì)化管理工作完成情況：

1、對(duì)照目標(biāo)查找問題，我公司所涉以下三個(gè)方面的工作在城市精細(xì)化管理工作中，占有重要的份額。

①綠化帶、綠籬間保潔問題

②在建道路、在建綠化工程管理問題

③門前“三包”責(zé)任問題

2、積極整改，針對(duì)以上三個(gè)方面工作中存在的問題，制定精細(xì)化管理措施，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;確定內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

查找問題階段：2013年1月9日至2月10日

整改落實(shí)階段：2013年1月12日至11月30日 鞏固深化階段：2013年1月9日至2013年年底 ①道路綠化責(zé)任區(qū)

上半年以來，我公司堅(jiān)持“創(chuàng)意求新、品味求高、設(shè)計(jì)求精、管理求嚴(yán)”的思路，重視城市綠化的養(yǎng)護(hù)管理；就道路綠化，目前我公司投入綠化養(yǎng)護(hù)管理的園林機(jī)械有：綠籬機(jī)5臺(tái)，打草機(jī)5臺(tái)、割灌機(jī)5臺(tái)、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把，等都廣泛用于城市綠化養(yǎng)護(hù)管理中；同時(shí)，還調(diào)集垃圾車4輛、水車5輛對(duì)道路綠化帶進(jìn)行浮塵清洗和抗旱澆水，上半年累計(jì)澆水3800余車；累計(jì)清運(yùn)垃圾1200余

方；補(bǔ)栽苗木5次，累計(jì)補(bǔ)栽苗木15萬余株；對(duì)道路綠化苗木進(jìn)行病蟲害綜合防治6次，針對(duì)性防治4次；累計(jì)用工3600個(gè)工日，有效的保證了苗木的成活和景觀效果的提升。②道路保潔責(zé)任區(qū)

上半年，我公司對(duì)八府莊、鳳城三路、鳳城一路、龍首北路、中天錦庭西路、紗廠路進(jìn)行開荒和日常保潔工作。投入垃圾車4輛、水車5輛對(duì)道路進(jìn)行保潔工作，累計(jì)清理垃圾900余方，路面清洗除塵累計(jì)用水1500余車，清理野廣告20余次1000余處，累計(jì)用工2000個(gè)工日，有力的保障了責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生保潔工作。

③在建綠化工程管理和門前“三包”責(zé)任

我公司對(duì)在建綠化工程的管理，一直是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：堅(jiān)持安全文明施工管理，同時(shí)，把采取合理圍擋措施和控制噪聲、揚(yáng)塵、保護(hù)環(huán)境的工作，總是放在工程施工管理的首要環(huán)節(jié)。

我公司根據(jù)門前“三包”責(zé)任的要求，嚴(yán)格每日檢查制度，定期對(duì)門前環(huán)境進(jìn)行清理，做到廚窗無亂貼、公司類外都做到安全、干凈整潔?！伴T前三包”落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。

3、長效管理機(jī)制的形成：半年來，我公司把精細(xì)化管理貫穿到日常管理與經(jīng)營中，采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月召開一次交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。目前，我公司對(duì)于城市精細(xì)化管理工作有了較大的提升和更深刻的認(rèn)識(shí)。

四、存在的不足

一是轄區(qū)局部路段夜間亂倒建筑垃圾情況嚴(yán)重，給我們的道路養(yǎng)護(hù) 作業(yè)造成了很大的困難，原因是城管執(zhí)法力度還較薄弱，夜間巡查跟不上，給許多違規(guī)行為造成了可趁之機(jī)，影響了我公司城市精細(xì)化管理的水平。

二是道路旁商戶城市精細(xì)化管理的脫節(jié)，經(jīng)常在綠化帶中亂倒垃圾，影響了城市精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果。

三是我公司個(gè)別部門在完成局部工作的節(jié)點(diǎn)上，還做得不夠到位和及時(shí)，眼界還不夠高遠(yuǎn)。

總之，上半年的城市精細(xì)化管理工作，我公司取得了一定的成績，但離上級(jí)組織的要求還有一定的差距；但不管差距大小，差距總是差距，我們要及時(shí)找出差距及時(shí)治理，努力把城市精細(xì)化管理工作做好、做細(xì)；同時(shí)，我們也希望在以上存在的問題上得到有關(guān)部門的支持和幫助；我們將按照******對(duì)城市管理的要求，把城市精細(xì)化管理工作進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，完善長效機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)，全力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)做好我公司所涉區(qū)域的工作。

西安********有限公司 2013年*月**日篇五：勤北社區(qū)“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”半年工作總結(jié)

勤北社區(qū)“網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)”半年工作總結(jié) 勤儉路北社區(qū)在街辦黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以化解社會(huì)矛盾為基礎(chǔ)，以“民主自治”為主線，進(jìn)一步創(chuàng)新群眾工作機(jī)制，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作。同時(shí)結(jié)合全辦開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入轄區(qū)單位小區(qū)及居民戶中廣泛聽取群眾意見及建議，針對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，采取多項(xiàng)措施，確保網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

現(xiàn)就勤儉路北社區(qū)2014年上班年網(wǎng)格化管理工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作措施

一是實(shí)施了管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設(shè)置了4個(gè)網(wǎng)格，形成居民委員會(huì)主任—社區(qū)工作人員--樓棟長為線條、社區(qū)居民積極參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結(jié)合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式。

二是實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。勤儉路北社區(qū)自制居民基礎(chǔ)信息表，表內(nèi)涉及計(jì)生、醫(yī)保、社保等20余項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)樓長、低保戶、殘疾人、黨員戶等分別登記造冊(cè)，做到重點(diǎn)戶一目了然，便于有針對(duì)性的開展管理服務(wù)工作。三是實(shí)行了管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。在網(wǎng)格管理工作中，一是加強(qiáng)工作人員管理，夯實(shí)網(wǎng)格

基礎(chǔ)。更換不能勝任信息崗位的人員，挑選責(zé)任心強(qiáng)、公道正直和在周圍群眾中有感召力的熱心居民充實(shí)網(wǎng)格信息員隊(duì)伍；二是加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)網(wǎng)格“體質(zhì)”。社區(qū)對(duì)網(wǎng)格信息員進(jìn)行定期業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，在培訓(xùn)中注重信息員間的學(xué)習(xí)交流互動(dòng)，讓他們“在學(xué)理論中得到充實(shí)、在與居民交往中得到提高”，以此夯實(shí)網(wǎng)格基礎(chǔ)。三是完善機(jī)制，提高網(wǎng)格運(yùn)作效率。要求管理員同信息員長期堅(jiān)持“三個(gè)一”制度，即每天見一面、信息匯總一次，信息處理結(jié)果返饋一次；四是強(qiáng)化網(wǎng)格人員考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)網(wǎng)格增活力。社區(qū)組織轄區(qū)居民代表、物業(yè)代表定期召講評(píng)會(huì)，對(duì)全體網(wǎng)格人員作出評(píng)價(jià)，今后工作提出改進(jìn)意見和建議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為廣大居民真心辦事，深受居民愛戴，工作認(rèn)真，成績突出的信息員，對(duì)不關(guān)心居民事務(wù)，信息長期漏保，造成不良影響的，予以清退，以保證信息員隊(duì)伍高效健康發(fā)展。

為了讓社區(qū)群眾“有話跟我說，有事找我辦，有難找我?guī)汀?，將網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和信息員的聯(lián)系方式制作為展牌，安裝在網(wǎng)格醒目位置。同時(shí)，勤儉路北社區(qū)印發(fā)了“便民服務(wù)卡”500余張，內(nèi)容涉及醫(yī)療服務(wù)、家電維修、職業(yè)介紹、便民超市等十余項(xiàng)內(nèi)容的聯(lián)系電話。通過在排查中發(fā)放“便民服務(wù)卡”，搜集網(wǎng)格各類信息，合計(jì)排查和化解各類矛盾糾紛46起，解決民生問題130件，排查治安安全隱患38起，實(shí)現(xiàn)“小小一卡通，服務(wù)到家中”的網(wǎng)格精細(xì)化服務(wù)，更好的將社區(qū)管理溶于社區(qū)服務(wù)中，作到“小事不出網(wǎng)格，大事不出社區(qū)“的網(wǎng)格管理要求。

二、問題和不足

一是居民參與意識(shí)還需提高。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務(wù)人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會(huì)“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。

二是團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量還需提升。每一個(gè)小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作，包括計(jì)生，社保、醫(yī)保、綜治等多項(xiàng)內(nèi)容，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識(shí)，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是樓棟長的積極性還需調(diào)動(dòng)。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士，但其主動(dòng)性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。

三、下一步工作

一是要進(jìn)一步摸清家底，建冊(cè)立庫。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細(xì)化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細(xì)化管理的瓶頸。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終 實(shí)現(xiàn)基本群體、特殊群體、流動(dòng)群體三項(xiàng)詳實(shí)信息入庫工作，以詳實(shí)的基礎(chǔ)信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動(dòng)場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等基本信息，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要分層次、分類別地堅(jiān)持經(jīng)常開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高網(wǎng)格責(zé)任人的素質(zhì)和能力，有地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格責(zé)任人要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

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