每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
足球的團隊精神 足球運動的精神篇一
一、團隊精神的含義。
所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。簡單而言一個團隊就是一個集體。團隊不僅強調(diào)個人的工作成績，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊通過成員的共同貢獻，得到集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和。
所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒有承諾，團隊如同一盤散沙。做出承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。
電力體制改革新形勢下，我們的工作不能簡單重復過去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。時代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制，作為企業(yè)，能否培養(yǎng)出既有豐富知識，又有動手能力；既有獨立工作能力，又善于與人合作，具有團隊精神的創(chuàng)新型人才，已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉藴手弧榇?，在日常管理和安全生產(chǎn)中，供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團隊精神。
二、提高團隊精神的認識。
團隊精神包含三方面內(nèi)容：第一，在團隊與成員之間的關系上。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊的強烈歸屬感，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，愿意為團隊的利益與目標奮斗。團隊成員極具團隊榮譽感，在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體，共存共榮。
第二，在團隊成員之間的關系上。團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關懷。團隊成員和諧相處，凝聚力強，追求團隊的整體績效。
第三，在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務的全心投入。團隊充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責，充滿活力，洋溢熱情。
三、注重團隊精神。
現(xiàn)代社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團隊協(xié)作，不可能獲得成功。
企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。
團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。
輸電工區(qū)建設高素質(zhì)“四鐵”隊伍，就要注重培養(yǎng)團隊精神。樹立合作精神，逐步消除個人主義和利己主義，改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團隊之中，變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團隊利益的過程中，展現(xiàn)出自我價值。
四、培養(yǎng)團隊精神。
培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團隊精神滲透到日常工作中，使所有職工認識到團隊精神的重要性。
我們輸電工區(qū)是個以線路維護為中心任務的單位，工作性質(zhì)要求職工具有團結協(xié)作素質(zhì)，所以說培養(yǎng)團隊精神是有良好的基礎的。
不論是巡線還是檢修，大家統(tǒng)一行動，配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達現(xiàn)場、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。
qc小組活動開展也是團隊精神的一種具體表現(xiàn)，一個項目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布，需要大家的共同努力，凝聚集體的智慧，最后實現(xiàn)目標。
不光在生產(chǎn)上強調(diào)團隊精神，其實在工作之外也能體現(xiàn)團隊精神。每年舉行的籃球比賽，都能體現(xiàn)出團隊精神。場上隊員無論比賽結果如何，沒上場的隊員都為之助威，鼓勵支持，做好后勤供應。
應該說，團隊成員取得成績時，可得到承認和肯定；在遇到困難挫折時，也能從集體中獲得幫助和安慰。
五、輸電工區(qū)團隊精神的現(xiàn)狀。
團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦，高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務。
團隊精神在生產(chǎn)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中，像在清掃任務中，先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基；巡線中艱苦路段搶著參加；更換瓷瓶工作中，桿上人員與桿下人員的緊密配合……
在一個團隊中，如果少數(shù)人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉(zhuǎn)變。
六、培養(yǎng)團隊精神幾個要注意的方面。
團隊精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個有機的整體，為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神需要注意以下幾個方面的因素。
1、明確提出奮斗目標。目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。
2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。
3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。
4、尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心員工的工作與生活，將會極大激發(fā)員工獻身事業(yè)的決心。
5、引導參于管理。每個員工都有參于管理的欲望。正確引導和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。
6、樹立全局觀念。輸電工區(qū)總體管理與各個部門或班組各自管理有機協(xié)調(diào)，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。
企業(yè)中的職工之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。
足球的團隊精神 足球運動的精神篇二
論團隊精神
------------如何培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)濟人素養(yǎng)論文
廈門理工環(huán)境工程系； 環(huán)境工程<1>班； 學號：1016012116； 姓名：謝洪斌
【摘要】所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。團隊精神現(xiàn)在已經(jīng)被公認為是一個企業(yè)真正的核心競爭力所在，是一個企業(yè)走向輝煌的必備要素。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。
一、團隊精神的作用
1．目標導向功能
團隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業(yè)員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2．凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3．激勵功能
團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4．控制功能
員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
二、企業(yè)團隊精神主要體現(xiàn)
1、員工凝聚力。
即指員工之間相互吸引、團結一致，并愿意留在團隊中。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內(nèi)聚性是企業(yè)團隊精神質(zhì)的所在。
2、員工合作力。
即指員工為實現(xiàn)共同目標或彼此共同利益而采取的聯(lián)合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產(chǎn)生一種新力量。合成性是企業(yè)團隊精神的重要內(nèi)容和要求。
3、員工參與力。
即指員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的能力。一方面，企業(yè)吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工融入團隊，同舟共濟，構鑄企業(yè)團隊精神。平等性是企業(yè)團隊精神的源泉。
三、影響企業(yè)團隊精神的主要因素
要培養(yǎng)和樹立企業(yè)團隊精神，必須研究影響企業(yè)團隊精神的因素。雖然說沒有企業(yè)團隊精神的企業(yè)也可以成長，但很難實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有企業(yè)團隊精神就好像沒有靈魂。如果沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，就無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。一般來說，影響團隊精神形成的主要因素有以下幾個方面：
1、目標不明確
企業(yè)的團隊目標是企業(yè)各級員工開展工作的基礎型、指引性文件。職能部門要圍繞企業(yè)總目標制定自己的工作計劃和階段性分目標；生產(chǎn)部門要根據(jù)分目標來合理安排和組織生產(chǎn)。如果企業(yè)奮斗目標的制定不從實際出發(fā)，出現(xiàn)盲目沖高，或過于保守或模棱兩可、不知所云，這樣不但起不到引領、激勵員工的作用，反而會削弱員工的責任感和使命感，產(chǎn)生得過且過“，當一天和尚撞一天鐘”的思想。人心渙散，團隊精神就無從談起。
2、意識不統(tǒng)一
企業(yè)的團隊意識，也就是企業(yè)的核心價值觀，它是支撐企業(yè)員工共同奮斗的精神目標和動力源泉。如果一個團隊的核心價值觀不統(tǒng)一“，公說公有理，婆說婆有理”，大家在一起大部分時間不是用來工作，而是推諉、扯皮，每個人頭腦中都固守自己的一套思維模式，或者以自我為中心，或者遇到問題歸罪于外，這樣的團隊所形成人力資源合力就會大打折扣。有這樣一個真實的案例：一個團隊中，每個人的智商都在一百二十以上，但是這個團隊集體的智商卻只有六十二？這在很大程度上就是企業(yè)團隊意識不統(tǒng)一所造成的結果。
3、利益不均衡
企業(yè)團隊精神屬于意識形態(tài)范疇，但它是由物質(zhì)利益決定的。團隊的物質(zhì)利益也就是常說到的薪酬分配。應該說，在企業(yè)團隊利益實現(xiàn)的同時，如果某一級別的員工感覺到自己的薪酬未能體現(xiàn)個人價值時，就會出現(xiàn)消極、被動、甚至是抵觸情緒。企業(yè)物質(zhì)利益分配不均衡，一方面體現(xiàn)在薪酬差別不合理；另一方面體現(xiàn)在薪酬所得與不同部門之間以及相同部門個人之間的權利與責任不對稱，這種后果會造成一部分員工心理失衡，企業(yè)的內(nèi)部矛盾加劇，企業(yè)的團隊凝聚力減弱。
4、核心人物作用不明顯
企業(yè)團隊的核心人物也就是企業(yè)中的高層領導。俗話說“：強將手下無弱兵”。也就是說，一個團隊中如果將士本身驍勇善戰(zhàn)，足智多謀，那么整個團隊的士氣也會跟著高漲。反之，如果領導在工作中言行不
一、辦事有失公允，缺乏魄力和膽識，在群眾中沒有形成一定的威信，那么，這個團隊就會像一盤散沙，缺乏克服和戰(zhàn)勝困難的力量和精神支柱。
四、團隊精神的體現(xiàn)
1、企業(yè)目標的實現(xiàn)需要有團隊精神
索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀點，但是，又強調(diào)員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。
成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。
2、團隊精神的核心是協(xié)同合作。
一次,聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽?；萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力,注意安全,共同完成任務。聯(lián)想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協(xié)力,排除險情,完成了任務,但因時間拉長最后輸
給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢?原來他們把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務?？梢妶F隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應。
3、1+1的結果反而會小于2。
2004年6月，擁有nba歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結構來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來nba歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。
然而，最終的結果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由： ok組合相互爭風吃醋，都覺得自己才是球隊的領袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會使整個團隊變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會大于或等于2，甚至還會小于2。在工作團隊的組建過程中，管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過團隊的整合使其實現(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達到的成就。然而，在實際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個團隊之中反而會產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個人的單打獨斗。
在通常情況下，團隊工作的績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于團隊工作的性質(zhì)：如果團隊的任務是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時團隊的績效要大于個人績效，1+1的結果會大于或等于2；但如果換成是體操比賽中的團體項目，最后的成績往往會因為某位成員的失誤而名落孫山，這時，團隊的績效還不如其中優(yōu)秀成員的個人成績，1+1的結果反而會小于2。
五、團隊合作的四大基礎
1、建立信任
要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產(chǎn)生直率的建設性沖突。
2、良性的沖突
團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。
無論是上述哪一種情況，ceo們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發(fā)生的問題而越來越惱火。
ceo和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當?shù)?、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。
3、堅定不移地行動 要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。
但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責。
4、無怨無悔才有彼此負責
卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
足球的團隊精神 足球運動的精神篇三
論團隊精神在足球運動中的作用
你踢或不踢，它就在那里，不曾停過。你愛或不愛，它的魅力就在那里，只增不減。它是足球，你是運動員，你完全屬于它，它完全屬于大家，你在場上所有的規(guī)則或不規(guī)則運動完全取決于它，它在場上所有的規(guī)則或不規(guī)則運動完全取決于大家。大家團結，它在草地上的所有的規(guī)則或不規(guī)則運動都是規(guī)則的，團隊的精神會指引它去它該去的地方。
足球運動最早起源于我國，古時候那叫蹴鞠。我們祖先多聰明，這么高水平的團隊運動不是說發(fā)明就能發(fā)明的。因為團隊精神是這項運動的必須的，想必那時候我們偉大的祖先一定還就團隊精神發(fā)明了一套套的戰(zhàn)術。那么，什么是團隊精神？比較權威的解釋是：大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分。而足球這項運動將團隊精神中的大局意識、協(xié)作精神、服務精神表現(xiàn)得淋漓盡致。舉個很簡單的例子：一個球隊如果前鋒不給力，那么后衛(wèi)及門將表現(xiàn)得再好也贏不了球，反之前鋒很對得起球迷，進了n多球，而防守卻形同虛設，對方比你多進一球你就對不起球迷了。
還記得去年世界杯。因為有梅西，我看好了阿根廷，因為有卡卡，我看好了巴西，因為有c羅，我看好了葡萄牙。而這三支球隊都沒走到我以為的那么遠，于是我知道我錯了，看好一個球隊不應該從一個人來看，足球運動永遠是一個團體的運動，它不屬于其中的任何一個人，當然也不屬于梅西、卡卡。盤點全世界各種經(jīng)典球賽，沒有一場不表現(xiàn)出團隊精神，越是經(jīng)典越團隊。去年挺進世界杯決賽的荷蘭，在1974年的世界杯上演了一場完美的比賽，那時候，荷蘭才剛剛崛起，面對陣容華麗的衛(wèi)冕冠軍巴西，他們采用全攻全守打法，將四名后衛(wèi)位置大幅度推前，布下越位陷阱，令大部分球員都集中在對方半場內(nèi)進行活動。因為大部分球員都在對方半場內(nèi)活動，令前場球員活動空間不足，所以前場球員就必須利用其個人能力或球員之間的互動，自行創(chuàng)造出更多的空間，這樣一來就會讓對手無所適從。這一打法很有成效，荷蘭最終以2:0將衛(wèi)冕冠軍巴西拉下馬。全攻全守就是不管該球員是打什么位置的，當需要時，隨時可改變自己的位置，即便是后衛(wèi)，當靠近前場時，隨時可能需要他帶球進攻，后衛(wèi)變成了前鋒，這就出現(xiàn)了一個問題，少了一后衛(wèi)，這時就需要整個團隊的協(xié)作，以保證防守。而當對方攻勢迅猛時，球隊的前鋒也是可以回來充當后衛(wèi)的。這一打法，沒有團隊精神是不可能完成的，沒有很好團隊精神也是不可能做到的，它需要球員之間的非常默契的互動配合，協(xié)作好了，就一定能上演一場精彩的比賽，協(xié)作不好，你想象得出一群無頭蒼蠅的狀況么？
談到足球的戰(zhàn)術，不得不提到英國的“wm”戰(zhàn)術。根據(jù)資料：在1936年的英國fa cup,總杯決賽可以看作是“wm”戰(zhàn)術的完美之作，也正是因為在這一比賽中阿森納隊把“wm”演練的出神入化，才引起了歐洲大陸的注意。當時的阿森納隊仍然安排三個主前鋒胡爾莫、德拉克和巴斯丁在對方的禁區(qū)游弋，讓博登和杰姆斯打內(nèi)鋒，形成“m”。然后讓克萊斯頓和科賓打中場，由梅爾、羅博茲和哈普古德打后衛(wèi)，形成“w”，前場的套路依然和過去一樣，而后場則讓羅博茲當起了領袖式的人物，他以中衛(wèi)角色進入了這一體系后，克制了對手的5個前鋒的打法，并且由他在中后場的關鍵位置帶動隊友制造越位也成了查普曼的一大“散招”。阿森納球員們齊心配合打出的這套“wm”戰(zhàn)術最終使他們獲得了這一屆fa cup的冠軍。
誰要以為足球的協(xié)作就是場上的球員們之間的，那就大錯特錯了。教練是絕對不可忽略的，教練熟悉自己的每一個球員，他知道這誰該干嘛那誰該干嘛，如果說球員們之間的協(xié)作配合起到了化學反應，那么教練就是這個化學反應的催化劑。僅僅是球員加教練也是不夠的，一支沒有球迷的球隊是沒有激情的，一個場球賽的勝利與球迷的熱情是分不開的。這些還不夠?? 為什么我們國足會有今天這樣的尷尬情況——十幾億的人口不能組成一個十一人的球隊。缺的就是團隊精神，一個名族的團隊精神，國家隊是代表整個名族的，它需要名族的團結，共同協(xié)作培養(yǎng)出強勁的隊伍。而我們國內(nèi)的一些聯(lián)賽，本應該能起到這個作用的確屢屢出現(xiàn)丑聞，假球假哨屢見不鮮，這樣的情況下，球員之間何來的團隊精神？教練又如何催化？球迷何來的激情？名族不團結（足球方面的），直接導致了各種不團結，然后誕生了“中國隊”?，F(xiàn)在要培養(yǎng)一支不尷尬的球隊，首先就得培養(yǎng)團隊精神。
對于一支球隊來講，如何發(fā)揮團隊精神？首先是教練，戰(zhàn)術打法都是教練來決定的，教練確定戰(zhàn)術，搭建平臺，讓所有球員出力，根據(jù)球員特點充分發(fā)揮他們的價值。然后是球員，在足球場上，每個人都有自己的位置，都有自己明確的任務。后衛(wèi)不能隨便跑到前鋒的位置，后腰盡量不要跑到邊鋒的活動區(qū)域，守門員更是不能擅離職守。每個位置的隊員都要嚴格遵守教練的戰(zhàn)術安排，協(xié)同作戰(zhàn)，互相配合，并給予同伴充分的信任。當球被攻到本方禁區(qū)時，將球踢到遠離自己球門的位置是守門員和后衛(wèi)的職責，而其他的隊員也有義務去幫助后衛(wèi)和守門員將球踢出危險地帶。將球踢到對方的門里就是前鋒和其他進攻隊員的職責，而后衛(wèi)們也可以適當插上進攻，從而做到協(xié)同進攻，協(xié)同防守。
足球是一項偉大的運動，團隊精神正是他偉大的地方。無團隊，不足球。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1085131.html】
