企業(yè)文化建設(shè)咨詢公司名稱(4篇)

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企業(yè)文化建設(shè)咨詢公司名稱篇一

第一部分 企業(yè)文化建設(shè)體系..................................................................2

一、企業(yè)文化基礎(chǔ)構(gòu)建層面.................................................................................2

二、企業(yè)文化戰(zhàn)略層面.........................................................................................2

三、精神理念層面.................................................................................................3

四、行為制度層面.................................................................................................3

五、形象展示層面.................................................................................................3

六、企業(yè)文化執(zhí)行層面.........................................................................................5

第二部分 咨詢流程..................................................................................7

一、咨詢前期.........................................................................................................7

二、導(dǎo)入準(zhǔn)備.........................................................................................................8

三、調(diào)研與評估.....................................................................................................9

四、定位與設(shè)計.....................................................................................................9

五、成果推廣實施...............................................................................................10 第一部分 企業(yè)文化建設(shè)體系

一、企業(yè)文化基礎(chǔ)構(gòu)建層面

二、企業(yè)文化戰(zhàn)略層面

三、精神理念層面

四、行為制度層面

五、形象展示層面

1、企業(yè)形象vi設(shè)計

2、企業(yè)之歌創(chuàng)作

3、《企業(yè)畫冊》（專題叢書）

4、媒體推介方案

5、策劃拍攝企業(yè)形象片、廣告片

6、為企業(yè)家或企業(yè)

7、策劃組織公益活動、文藝晚

六、企業(yè)文化執(zhí)行層面

第二部分 咨詢流程

一、咨詢前期

1.了解客戶需求

? 宏略接受客戶咨詢意向后，向客戶發(fā)出《客戶需求調(diào)查表》，意在了解委托企業(yè)的情況，并對企業(yè)有個基本的認識。

? 更重要的是了解企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，即第一負責(zé)人對項目的態(tài)度，只有得到?jīng)Q策者信心和決心的充分保證后，宏略才有可能接受客戶的委托。2.《項目建議書》與簽約

? 宏略在對《客戶需求調(diào)查表》的反饋及提供的相關(guān)資料基礎(chǔ)上，進行細致的研閱、分析和判斷，并結(jié)合宏略的數(shù)據(jù)庫，與客戶初步確認項目的目的、目標(biāo)。

? 經(jīng)雙方有效溝通，由我公司專家組成員綜合研判后，出具一份《項目建議書》。? 在雙方協(xié)調(diào)一致，確認《項目建議書》的基礎(chǔ)上，簽定正式咨詢合同，明確合作雙方的定位，界定承諾，保護雙方利益。

? 宏略將協(xié)助客戶舉行一個企業(yè)文化項目啟動儀式。

二、導(dǎo)入準(zhǔn)備

1.宏略項目組

? 進入正式咨詢階段，宏略會依項目情況派出專家、咨詢師、設(shè)計師進駐企業(yè)。視工程項目的大小服務(wù)，項目組成員數(shù)量也不同，有的項目可能只有1—2個人，有的項目可能有3—5個人。此外，培訓(xùn)師還會有2—3個人。

? 宏略項目組在委托企業(yè)的每一期工作時間會有6—7天，因為項目組成員還需要接受宏略內(nèi)部的培訓(xùn)。

? 由于宏略項目組成員分工不同，在委托企業(yè)服務(wù)的時間也有差別，有的咨詢師可能只有一半的時間為委托企業(yè)服務(wù)。2.成立企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會及項目組

? 咨詢師進入企業(yè)后將與客戶共同成立企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會，下設(shè)項目組。其中項目組作為工程的專職團隊，直接對企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會負責(zé)。

? 在中國企業(yè)里，項目組成員要進行一個非常關(guān)鍵的步驟—培訓(xùn)，培訓(xùn)成員按照宏略的工作方法進行工作。這個步驟之所以關(guān)鍵，因為它決定著整個小組人員能否按照統(tǒng)一的步調(diào)進行工作，只有參與人員的工作方法一致，才能保證高效的工作，也才能保證工作的成功性。

3.啟動《企業(yè)文化項目工程實施方案》

? 工程啟動時，宏略要為客戶先期制定一個《企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程工作實施方案》。方案中將明確其宗旨、任務(wù)、時間，規(guī)定其權(quán)責(zé)和機構(gòu)屬性。? 公布一個企業(yè)文化宣言。

? 客戶的高層領(lǐng)導(dǎo)和宏略總裁的講話是十分重要的。

三、調(diào)研與評估

1.項目組圍繞調(diào)研評估的核心要素開展工作

? 宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調(diào)研診斷。

? 調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。2.項目組咨詢師的技能

? 項目組咨詢師對企業(yè)的不同層面人員進行訪談、研討會和問卷調(diào)查。

?——訪談就是溝通，所有宏略的咨詢師都是管理溝通的高手，他們知道如何科學(xué)地從眾多的人員中篩選出對他們最有價值的對象，知道如何從眾多的談話內(nèi)容中甄別出有價值的信息，并熟練地把這些信息組合成對項目的一個整體認識，從而明確企業(yè)問題所在。? 訪談、研討會、問卷所涉及到的對象是廣泛的、多層面，以盡可能多得、全面地獲取有價值的信息。

3.確定企業(yè)文化建設(shè)的主體定位及設(shè)計原則

? 宏略將會著重圍繞調(diào)研診斷成果進行綜合總結(jié)、梳理、評估。認知客戶企業(yè)文化建設(shè)尚存在的難點與不足，以期引起關(guān)注和改善；與客戶共同確立企業(yè)文化建設(shè)的主體定位和氛圍，形成客觀、準(zhǔn)確的《企業(yè)文化建設(shè)評估報告》，同時提出初步解決問題的方案，確定下一步規(guī)劃設(shè)計原則……

? 《問卷分析報告》，是在對問卷進行統(tǒng)計與分析基礎(chǔ)上形成的科學(xué)的，可量化的數(shù)據(jù)報告。

四、定位與設(shè)計

1.解決方案的定位與目的、目標(biāo)的最終確定

? 通常在項目中，我們將與客戶的決策層共同確立企業(yè)文化建設(shè)項目的目的和目標(biāo)，并對客戶企業(yè)文化建設(shè)項目進行準(zhǔn)確的定位和定性，以便廓清客戶在本行業(yè)、本地區(qū)、國內(nèi)的地位和作用，這對本項目最終方案的準(zhǔn)確制定至關(guān)重要。2.解決問題的方法與手段 ? 方案的制定主要依靠problem solving（解決問題）和brightne’s headspring（智慧之源）等方法。

? 方案制訂時要開各種層次的會議，會議結(jié)束后項目人員要馬上把會議的內(nèi)容表述出來，漸漸地思路就明確了。

? 宏略咨詢師是個不折不扣的教練，所有方案的具體文案可能都出自于企業(yè)的參與人員之手，咨詢師更多的是在組織、帶領(lǐng)大家去做。3.中期匯報和現(xiàn)場詮釋

? 項目進行中期，在完成項目任務(wù)，并獲得了階段性成果后，要向客戶作中期匯報，匯報主要圍繞所設(shè)計項目內(nèi)容進行準(zhǔn)確的定位，并對根據(jù)定位設(shè)計的相關(guān)文本作現(xiàn)場釋義。4.企業(yè)文化營成果導(dǎo)訓(xùn)

? 與決策層探討企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主導(dǎo)思想； ? 與管理層交流企業(yè)文化管理思想； ? 對員工進行企業(yè)文化成果的宣貫及導(dǎo)訓(xùn)。5.終期匯報及工程實施大會

? 企業(yè)文化建設(shè)方案的正式實施，一般要輔之以一個儀式——實施大會（或宣導(dǎo)大會），它標(biāo)志著工作從方案的規(guī)劃制訂進入到實施階段。

五、成果推廣實施

1.方案推廣階段

? 在方案推廣執(zhí)行過程中，宏略咨詢師的角色就像教練一樣，對新的參與者說明方案的內(nèi)容，指導(dǎo)并帶領(lǐng)他們?nèi)プ?，在做的過程中修正參與者對方案的誤解，并可及時對方案進行優(yōu)化。

? 宏略咨詢師在方案推廣階段不會參與太長時間，企業(yè)會因時間的長短而付費不同，一旦企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)者成熟到可以獨立承擔(dān)推廣工作時，咨詢師則會從此項目退出，至此該項目基本結(jié)束。

? 在企業(yè)的推廣階段，宏略仍然會同客戶保持溝通并與支持，因為宏略的龐大數(shù)據(jù)庫和咨詢經(jīng)驗是企業(yè)內(nèi)部變革最重要的信息來源。

? 宏略的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神是與客戶共同完成企業(yè)文化項目的重要保證。

企業(yè)文化建設(shè)咨詢公司名稱篇二

易經(jīng)風(fēng)水文化與企業(yè)文化建設(shè)咨詢

包頭市傳統(tǒng)文化發(fā)展促進會

學(xué)修堂

云峰

良好的企業(yè)文化會激發(fā)所有員工去推動系統(tǒng)的正常運行，同時不斷優(yōu)化提升員工素質(zhì)，使整個企業(yè)成為有生氣有活力的學(xué)習(xí)型團隊，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)文化建設(shè)包含諸多內(nèi)容。我們?yōu)槟?wù)的主要內(nèi)容有：企業(yè)經(jīng)營理念的確立，企業(yè)口號，企業(yè)品牌文化，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和績效管理制度，企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工深度參與意識的培養(yǎng)，企業(yè)整體形象策劃等等。

企業(yè)診斷：

一、綜合診斷

對企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部狀況進行綜合的調(diào)查、診斷，明確當(dāng)前的問題和今后應(yīng)當(dāng)解決的經(jīng)營課題以及優(yōu)先順序，詳細闡明問題解決的基本方向。對企業(yè)存在的問題早期預(yù)警并制定相應(yīng)對策，使企業(yè)保持健康運行

特點：

①經(jīng)營課題的設(shè)定及優(yōu)先順序；

②優(yōu)先課題的解決及基本方向建議；

③快速、低成本、高效率的專題咨詢；

④客觀、全面的診斷；

⑤符合實際的診斷建議。

二、組織架構(gòu)診斷：

①組織結(jié)構(gòu)與功能診斷分析；

②組織制度及活性診斷分析；

③管理效能及員工心態(tài)診斷；

④現(xiàn)場調(diào)查；

⑤業(yè)績管理及激勵機制診斷。

三、

①財務(wù)管理診斷

②市場管理診斷

③成本管理診斷

④品質(zhì)管理診斷

⑤項目管理及業(yè)務(wù)拓展診斷

四、市場環(huán)境調(diào)查及行業(yè)態(tài)勢分析

①產(chǎn)業(yè)趨勢分析

②行業(yè)競爭態(tài)勢分析

③市場動向調(diào)查

④業(yè)內(nèi)地位及企業(yè)形象調(diào)查

⑤顧客滿意度診斷

業(yè)務(wù)推進方式：

確立企業(yè)是否持有問題意識和對企業(yè)業(yè)績現(xiàn)狀的認可？

確立企業(yè)是否有信心推進企業(yè)經(jīng)營管理的提升

與客戶協(xié)商確立診斷立項，簽訂咨詢合同

按作業(yè)流和進行診斷操作

工作流程：

第一階段：

調(diào)查、分析、問題歸納

診斷方向定位→診斷目標(biāo)確認→基礎(chǔ)情況分析→問題歸納

內(nèi)容：

企業(yè)高層采訪、內(nèi)部調(diào)查分析、市場及行業(yè)狀況分析

第二階段：

診斷、問題界定

基礎(chǔ)診斷→功能診斷→項目分析→問題界定

第三階段：

咨詢建議，確立解決問題方向

經(jīng)營課題順序設(shè)定→解決方向設(shè)定→報告書

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢

中小企業(yè)如何進行創(chuàng)新經(jīng)營？如何確定市場發(fā)展方向和經(jīng)營策略？這是許多客戶非常關(guān)心的問題之一。

經(jīng)營戰(zhàn)略的真諦是差別化和資源分配。需要認真審視即定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)拓展方案等，此外，要有效地推進戰(zhàn)略的實施，還需要有持續(xù)的組織體系和制度體系的支撐。

要推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略變革，首先要預(yù)測市場及企業(yè)環(huán)境的變化趨勢，設(shè)定新的目標(biāo)，進行新的戰(zhàn)略定位，并形成的戰(zhàn)略意識。

一個新的戰(zhàn)略過程，必然伴隨著管理創(chuàng)新和商業(yè)模式的變革。管理創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最重要的課題之一。所謂變革，就是對原有不適應(yīng)市場環(huán)境和競爭要求的運作機制進行改造；就是通過戰(zhàn)略導(dǎo)位，進行新的資源整合，確立新的經(jīng)營模式和拓展目標(biāo)。

本公司面向中小企業(yè)開展的經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，著眼于與客戶建立長期的信任關(guān)系，通過跟蹤服務(wù)，幫助企業(yè)研究設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略和圍繞實施戰(zhàn)略的配套方案。

企業(yè)經(jīng)營改革咨詢

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，從組織、制度、系統(tǒng)人才等進行綜合設(shè)計；明確企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀、問題變革定位和發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)推進機制改革。從企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程（硬件）、組織文化（軟件）入手，提供協(xié)作經(jīng)營時代的企業(yè)管理新策略咨詢，并面向改革的推進提供咨詢支持。

①經(jīng)營基礎(chǔ)強化咨詢——主要包括對企業(yè)項目開發(fā)能力、經(jīng)營組織能力、人力資源管理、資金能力，信息技術(shù)能力等基礎(chǔ)能力的累積以及經(jīng)營決策、管理資源的變革整合，完善企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

②經(jīng)營品質(zhì)提升咨詢——協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)查分析，提供經(jīng)營模式，客戶回饋調(diào)查，業(yè)務(wù)流程設(shè)計、評價基準(zhǔn)體系建立和優(yōu)化、崗位定編管理和知識經(jīng)營等管理咨詢服務(wù)。

③業(yè)務(wù)流程重組咨詢——為客戶進行經(jīng)營運作模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運作體系、管理機制、人事制度、組織文化的整合變革，提供變革程序設(shè)計和實施方面的支持。以事業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程重組咨詢、通過對公司內(nèi)部流程進行評價、分類、強化、圍繞主營業(yè)務(wù)設(shè)計最佳的業(yè)務(wù)流程，使職能管理高效清晰，運轉(zhuǎn)靈活。

企業(yè)文化建設(shè)咨詢公司名稱篇三

四川三顧咨詢——————西部企業(yè)管理醫(yī)生【51sangu】

目錄 目錄..............................1摘要..........................2引言..........................3第一章 企業(yè)文化理論基礎(chǔ)....................4...............4

...........5......................7

........................8

第二章 一力企業(yè)集團有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀簡析.............11

第三章 一力企業(yè)集團有限公司企業(yè)文化建設(shè)..............12

..............12

..........20

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第四章 一力企業(yè)集團有限公司企業(yè)亞文化建設(shè)..........26

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第五章 人力資源管理五步法法則....................29

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第六章 人本管理....................32

四川三顧咨詢——————西部企業(yè)管理醫(yī)生【51sangu】

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第七章 企業(yè)文化實施...................35

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總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業(yè)所認可，中國

企業(yè)也逐漸認識到企業(yè)文化的作用，并希望有效運用它，但在這一過程中存在一些問題：一是真正能夠設(shè)計出一套既切合企業(yè)實際，又具有一定高度及濃縮性文化理念的并不多；二是對企業(yè)文化與ci認識不清，以為ci就是企業(yè)文化，只注重外在形式，不注重文化內(nèi)涵；三是即使是有一套較完備的企業(yè)文化系統(tǒng)，其宣傳與執(zhí)行往往是兩碼事、兩張皮，難以落到實處，不能成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。因此對企業(yè)文化理論與實踐的探索、研究在中國仍是一個具有挑戰(zhàn)性和深度的領(lǐng)域。

本文結(jié)合中國民營企業(yè)的實際，為一力企業(yè)集團有限公司進行了企業(yè)文化設(shè)

計，是在企業(yè)文化及企業(yè)識別基本理論基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化在實踐中應(yīng)用的探索?？隙似髽I(yè)文化設(shè)計方案首先要立足于企業(yè)實際，深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析，并必須緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn)，分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的設(shè)計與構(gòu)想，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)，同時還要考慮下一步的實施，使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面，被更多的企業(yè)員工認可，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用。

企業(yè)文化來源于企業(yè)歷史及現(xiàn)實，并高于企業(yè)現(xiàn)實。

企業(yè)文化建設(shè)咨詢公司名稱篇四

咨詢公司企業(yè)文化

文化上的共同點：

1 強調(diào)交流和溝通、和諧平等：咨詢公司的員工工作量大，休息時間少，成員相互之間的平等和諧相處是促成工作成果的重要因素，也體現(xiàn)了公司，尤其是跨國公司對人才的一種終極關(guān)懷。

2 非常注重團隊合作：一項咨詢業(yè)務(wù)的成果往往是一個咨詢團隊合作完成，無論是知識結(jié)構(gòu)的互補，還是不同實踐經(jīng)驗的融合，以及來自不同行業(yè)和教育背景的人員思想的碰撞結(jié)合，都是以一個團隊的姿態(tài)出現(xiàn)并成功收獲戰(zhàn)果。

3 強調(diào)創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)和快節(jié)奏的生活：任何一個行業(yè)都需要創(chuàng)新精神，尤其在咨詢這個行業(yè)，更需要不斷更新知識，隨著環(huán)境和事態(tài)的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)和別出心裁的對策，這樣才能在咨詢行業(yè)脫穎而出。

4 人員背景復(fù)雜，來自各個國家各個層面以及不同的學(xué)歷背景：咨詢顧問的來源一般很廣泛，根據(jù)不同公司的具體要求，不同膚色和不同教育、行業(yè)背景的人員能匯聚在一個公司，進行團隊協(xié)作，以更好的實現(xiàn)跨國界的業(yè)務(wù)咨詢。

5 公司會著重強調(diào)生活與工作的平衡：在許多咨詢顧問看起來，咨詢師就像 007 的生活。有任務(wù)時必須全力以赴，完成后則可以有大量時間享受自己的生活。

需要注意的要點：隨時更新自己的知識；不斷提高商業(yè)敏感和行業(yè)洞察力；學(xué)會與不同的人交往，提高團隊協(xié)作能力；誠信可靠，對客戶和雇主忠誠。

各著名咨詢公司文化舉例：

麥肯錫——虔誠的咨詢教士

主要業(yè)務(wù)：幫助企業(yè)高級管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和經(jīng)營運作方面的關(guān)鍵性議題。

使命：幫助企業(yè)總裁們解決他們最關(guān)注的戰(zhàn)略、組織以及運作問題。咨詢顧問擔(dān)任充滿獨創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)業(yè)性的角色。業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須在罕有涉足的領(lǐng)域開展工作，經(jīng)常要迎接巨大的挑戰(zhàn)。

要求：具有積極、開拓、負責(zé)的精神，尋求具有創(chuàng)新性的解決方案。我們的咨詢?nèi)藛T必須能容忍一定程度的不確定性，必須具備高超的解決問題能力，滿足客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求。自我提升：麥肯錫實行類似于 "學(xué)徒" 制的制度，幫助員工通過實踐工作，實現(xiàn)個人的發(fā)展和知識的增長。這是在麥肯錫實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的最主要渠道。根據(jù)教育和專業(yè)背景的不同，他們?yōu)槊课蛔稍內(nèi)藛T量身定做了一套內(nèi)部培訓(xùn)課程。

波士頓咨詢公司

用知識管理占據(jù)市場，著重再造管理理念。

波士頓公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司 20 世紀(jì) 60 年代創(chuàng)立的。bcg 的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。

波士頓咨詢公司而且為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻，他們率先提出并成功運用

推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論。

貝恩公司

強調(diào)平衡生活與工作，注重理性分析而不傾向直接溝通

理念：以客戶的財務(wù)結(jié)果來評估顧問的業(yè)績。貝恩公司認為向客戶提供的應(yīng)該是基于經(jīng)驗為客戶擊敗競爭對手和爭取更多的回報率服務(wù)。他們的業(yè)務(wù)并不局限于任何單一的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是從眾多工業(yè)和商業(yè)模式中透視出獨到的觀點，客戶從他們那得到的永遠是最佳成效，而非一份報告而已。

摩立特

平等、公開的企業(yè)氛圍，提倡并鼓勵溝通與交流的進行

摩立特是一個學(xué)習(xí)型組織。他們對于學(xué)習(xí)的關(guān)注延伸到了薪酬體系與資源配置系統(tǒng)，同時，公司對于在工作中學(xué)習(xí)與正規(guī)的培訓(xùn)都給予了高度的重視，并以積極的態(tài)度看待存在于公司外部的學(xué)習(xí)機會。摩立特相信人力資源的真正國際化對企業(yè)與客戶而言具有巨大價值，中國公司的員工將有機會參與來自世界各地的項目，與不同分公司的同事比肩工作，并會根據(jù)項目的實際需要前往客戶所在的國家和地區(qū)。評估體系反饋，是摩立特在員工職業(yè)發(fā)展中強調(diào)的重點之一，是員工得以真正提高與發(fā)展的必要前提。公司對于每一位新進的咨詢顧問（包括研究助理）都會指派一位較為資深的顧問作為其職業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師（profeional development advisor），負責(zé)為其在摩立特的職業(yè)生涯中收集各方反饋意見，指明未來發(fā)展方向。

畢博

畢博有六個價值觀：第一個是對客戶成功的承諾；第二個是對員工成功的承諾；第三個一個有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；第四個有效的行銷方式；第五個團隊的合作；第六個是誠信。這六個方面構(gòu)成了畢博文化的基礎(chǔ)。

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