2023年設計院長述職報告(六篇)

隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

設計院長述職報告篇一

根據(jù)集團公司吉油發(fā)[～]22號文件精神，對直屬單位領導班子和機關處級干部進行考核，我非常贊成和擁護這一部署。這對全體職工、對領導者本身都是一項極其負責任的舉措。按照文件要求，作為院長，我首先對領導和同志們作年度述職。

～年即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了～年工作任務的順利完成，并取得一定的成績。

現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：

一、強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%；安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進

產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理的稱號。

五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數(shù)量最多，并調入數(shù)名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

七是堅持不懈抓好班子建設，優(yōu)化人力資源配置

通過開展“四查四提高”活動，對班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍；促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為設計院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

二、加強思想政治建設，努力提高政治素質和工作水平

領導者的素質對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用，我不斷加強自身思想政治建設，努力做政治堅定、服務大局的表率，與時俱進、開拓創(chuàng)新的表率；公道正派、清正廉潔的表率；聯(lián)系群眾、轉變作風的表率。

一是堅持用科學理論武裝頭腦，樹立大局意識

作為單位的主要領導，我不斷學習政治理論知識，深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實質和根本要求，把學習“三個代表”重要思想和學習鄧小平理論結合起來，用科學的發(fā)展觀指導工作，把握與時俱進的理論實質；認真領會黨的十六屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，堅決同黨中央保持一致；在對待集體群訪問題上，堅持和集團公司保持一致，把穩(wěn)定工作拿到政治的高度來認識，確保大局穩(wěn)定。

二是堅持用科學理論指導實踐，明確發(fā)展思路

在學習實踐中我進一步認識到，團結協(xié)調好各方面的關系，是做好工作的重要條件，為搞好與班子成員和廣大職工的團結，我堅持實行民主集中制，接受不同的觀點和意見，在廣大職工關注的焦點問題上，充分發(fā)揚民主，在住房分配上，職工代表進行集體討論，從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正；“科技之星”和職稱的評比過程公開透明，實現(xiàn)了高度民主。

三是堅持用科學理論推動工作，促進廉政建設

堅持用中央及集團公司有關廉政規(guī)章制度規(guī)范自身言行，堅持原則，按規(guī)定辦事，牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，抽出時間系統(tǒng)學習黨員領導干部廉潔自率的制度，在政治上時刻保持清醒的認識，養(yǎng)成良好的道德情操，以共產黨員的標準嚴格要求自己，把黨的優(yōu)良作風與創(chuàng)新的時代精神結合起來，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，樂于奉獻，樹立起公仆觀念，努力為職工群眾辦實事，辦好事。

四是堅持用科學理論提高素質，增強領導能力

我清醒認識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名企業(yè)領導，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務出發(fā)，加強新知識的學習，完善知識結構，不斷學習十六屆四中全會《決定》精神，增強領導者的執(zhí)政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學習和研究，不斷提高工作水平。

這一年來的工作，如果說有一點成績的話，主要歸功于集團公司的正確領導，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為～完成勘察設計任務，再創(chuàng)佳績。

以上述職，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

設計院長述職報告篇二

述職報告

****檢察院黨組書記、檢察長****

2010年，在****委和上級檢察機關的領導下，本人認真學習貫徹十七屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和國家工作大局，以深入推進三項重點工作為載體，帶領全體干警扎實做好各項檢察工作，為****的經濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定提供司法保障。下面，我將本人一年來履行職責的情況報告如下：

一、堅持以科學發(fā)展觀為指導，建設奮發(fā)有為的領導班子

(一)注重政治理論學習，加強班子建設。本人注意加強自身修養(yǎng)，努力學習政治、法律和科學文化，更新知識結構，把社會主義法治理念與檢察工作的優(yōu)良傳統(tǒng)結合起來，及時

總結

（二）堅持民主集中制原則。在工作中，帶頭堅持和貫徹民主集中制原則，凡重大問題都集體討論研究決定，充分 1

發(fā)揚民主，集思廣益，形成符合我院實際的科學決策。在制定工作目標、研究重要人事擬任、基礎設施建設和評優(yōu)評先等重大問題時，始終堅持民主決策，以召開黨組會、檢察長辦公會的形式，集體研究決定。真正形成班子成員“心往一處想，勁往一處使”的工作局面，產生了強大的工作合力，有力地推動各項檢察工作科學創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強黨風廉政建設，樹立廉潔自律的良好形象。本人認真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，實行廉政責任制，堅持廉潔從檢的規(guī)定，自覺接受監(jiān)督,嚴格要求自己，不辦人情案、關系案。要求干警做的，自己首先做到，要求干警不做的，自己堅決不做，在干警中發(fā)揮表率示范作用。

(四)推行行政問責制。本人年初與分管領導、分管領導與各部門負責人層層簽訂 “一崗雙責”責任書，對黨風廉政建設責任制和本院工作目標任務進行分解細化，按照責任分工，各自負責分管職責范圍內各項工作和反腐倡廉建設工作，一級抓一級，層層抓落實。

二、加強檢察隊伍建設，提高法律監(jiān)督能力

(一)堅持從嚴治檢，促進隊伍建設。本人始終把隊伍建設作為正確履行法律監(jiān)督職責的重要保障，堅持從嚴治檢，努力建設一支高素質、專業(yè)化的檢察官隊伍。同時，認真履行第一責任人的職責，對隊伍嚴格教育，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，從小事抓起，常敲警鐘，逢會必講，嚴肅查處違紀苗頭，抓傾向性問題，防患于未然，做到常抓不懈，不斷提高干警拒腐防變能力。

(二)強化教育培訓，提高專業(yè)化水平。本人堅持把提高檢察官專業(yè)化水平作為隊伍建設的著力點，加大業(yè)務培訓投入，開展崗位練兵和業(yè)務技能培訓，帶頭為干警上業(yè)務輔導課。通過教育培訓，不斷改善隊伍結構，提高隊伍的專業(yè)水平。

三、履職盡責，充分發(fā)揮檢察職能，全力維護社會穩(wěn)定

（一）依法嚴厲打擊嚴重刑事犯罪。本人始終把嚴厲打擊刑事犯罪、維護社會穩(wěn)定作為檢察工作的首要任務，堅持“嚴打”方針，集中力量嚴厲打擊嚴重危害社會治安的犯罪活動。辦案中，堅持公正與效率相結合、辦案效果與社會效果相結合的原則，注意區(qū)別對待，體現(xiàn)“寬嚴相濟”的刑事政策。如對一名犯罪情節(jié)較輕的未成年在校生，本人提出了試用暫緩起訴,后該名學生在暫緩起訴期間表現(xiàn)良好，我院決定對其相對不訴，收到了良好的社會效果和辦案效果。

（二）嚴肅查處職務犯罪案件。本人按照上級“加大力度、保證質量、規(guī)范辦案、確保安全”的總體要求，加大打

擊職務犯罪的力度，突出查辦群眾反映強烈的、有影響的職務犯罪案件。2010年我院共立案查處職務犯罪案件8件12人，立案人數(shù)比上年增加50%。通過辦案，為國家挽回經濟損失464萬多元。

（三）進一步加大預防職務犯罪的力度。在查處職務犯罪的同時,本人提出了擴大預防范圍，創(chuàng)新預防措施的要求，加強對重點工程進行專項預防、個案預防，把預防范圍拓展到鎮(zhèn)（街）和村（居）委會。派員到全市**個鎮(zhèn)（街）開展預防職務犯罪法制教育講座，應邀派員參加市政府采購中心監(jiān)督政府采購和對重點工程實行監(jiān)督，開展行賄犯罪檔案查詢工作，對市污水處理廠工程實行同步預防。

（四）加大訴訟監(jiān)督力度，切實維護司法公正。認真履行法律監(jiān)督職責，不斷強化訴訟監(jiān)督意識，著力提高敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、依法監(jiān)督的能力，努力做到有罪追究、無罪保護、嚴格執(zhí)法、客觀公正。對公安偵查活動中的違法行為依法提出口頭糾正意見或發(fā)出糾正違法通知書和檢察建議書。把監(jiān)督的關口前移，及時發(fā)現(xiàn)在民行審判中存在的問題并進行監(jiān)督，提請抗訴案件**件。此外，還多次到看守所檢查，加強對看守所執(zhí)法活動的監(jiān)督力度。

（五）充分發(fā)揮檢察窗口作用，為政府分憂、為群眾解

難。本人從全市經濟建設和社會穩(wěn)定大局出發(fā)，把深入推進三項重點工作作為重中之重的任務來抓，大力加強控告申訴檢察工作，暢通信訪申訴渠道，把化解矛盾貫穿于執(zhí)法辦案全過程，依法妥善解決群眾的合理訴求，全力維護社會和諧穩(wěn)定。同時，在辦案中做好溝通協(xié)調工作，使糾紛得到妥善解決，被挖斷的道路得以修復，兩村村民達成和解，我院做法得到上級領導和兩村群眾的普遍認同。

（六）深入推進陽光檢務，增強檢察工作透明度。積極推行“檢察開放日”制度，進一步深化陽光檢務的內容和形式。通過邀請社會各界人士參加“檢察開放日”，并進行座談，聽取他們對檢察機關的意見和建議。我院推行“陽光檢務”工作得到了社會各界的高度評價，也得到了上級領導的肯定。

四、認真開展扶貧開發(fā)“雙到”工作

按照市委的部署，認真做好扶貧開發(fā)“雙到”工作，多次深入掛鉤點調研，了解貧困群眾的生產和生活有關情況，派員到貧困村走訪貧困戶，核對落實幫扶對象。為確保掛鉤聯(lián)系村順利完成“雙到”各項工作任務，讓幫扶的貧困戶能夠早日脫貧致富，本人多次深入到掛鉤點和幫扶的貧困戶家中指導和檢查督促落實扶貧工作情況，并為他們送去資金和物

資，幫助解決實際困難、發(fā)展生產。

五、工作中存在的不足及今后努力方向

回顧本人一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是在學習上注重個人學習，對班子其他成員督促還不夠；二是抓檢察宣傳的力度還不夠；三是因經費緊張，抓基礎設施和技術裝備現(xiàn)代化建設的步伐不快；四是有創(chuàng)新發(fā)展的理念，但抓落實的措施還不夠有力。

在今后工作中，本人將繼續(xù)深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以深化三項重點工作為著力點，全面履行法律監(jiān)督職責，為“十二五”時期****經濟社會發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定做出積極貢獻。

二〇一一年三月二日

設計院長述職報告篇三

建筑設計副院長述職報告

尊敬的上級公司領導以及xxx同事們：

2000年7月至2002年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作

2001年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，

干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業(yè)主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質量目標。

三、

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O計方法，實際上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計

規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什么，摸索什么？

（來源于新世紀范本網(wǎng))今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。⒊適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

謝謝！

設計院長述職報告篇四

2009年，是《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理活動》的啟動年，我在衛(wèi)生局的正確

領導下，緊緊依靠和團結帶領全院廣大干部職工，以十七大精神為指導，深入

貫徹落實科學發(fā)展觀，團結拼搏，務實創(chuàng)新，把醫(yī)院管理年活動引向深入，制

定了一系列實施方案，成立了專門的領導小組。強化醫(yī)療質量管理，狠抓行風

建設，認真落實各項工作部署，2009年業(yè)務收入有所提高，各項工作都取得新的進展，較好地履行了自己的職責。我努力加強學習，自身素質不斷提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理活動年開展以來，我深感學習的重要性、必要性、緊迫性，始終堅持把學習放在首位，在繁重的工

作任務面前，學會了擠時間學習，養(yǎng)成了愛學習、勤學習的好習慣。認真開展

了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，除參加支部學習外，還認真學習黨的十七大和十七屆四中全

會精神。通過學習，自己的政策理論水平得到進一步提高，工作作風進一步轉

變。同時，認真鉆研業(yè)務知識，系統(tǒng)學習了管理、法律法規(guī)、衛(wèi)生知識，著力

改善知識結構，增強領導全院穩(wěn)步發(fā)展的工作能力和領導能力。狠抓全院學習

活動的組織開展，扎實開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，黨員干部

都按照主題教育的要求，嚴格遵守各項規(guī)章制度。今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院管

理年活動中著力點上還是要抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;召開全院職工動員大會，積極行動起來填寫完善相關資料。二是抓班子;成立督查領導小組。實行獎懲制

度。三是制定各科室，崗位相關工作制度;四是因地制宜，調整科室制度，增加

中醫(yī)科室。本人認為，要搞好衛(wèi)生院管理年活動工作，首先是加強學習，提高

自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自

我生存意識，開拓精神，追求衛(wèi)生院永遠的活力。干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，帶領全院職工共同前進。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要為農民提供優(yōu)質服務，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒

有優(yōu)質服務就沒有出色工作成績。

我認為做為醫(yī)務工作者就是要尊重病人，想方設法為病人看好病，服好務。

大力宣傳農合政策，為病人減輕實際困難，解決“看病難，看病貴”的難題。

我將從自身做起，加強品質、作風、人格修養(yǎng)，培養(yǎng)誠實正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，有錯必改的姿態(tài);勇?lián)L險，多謀善斷的作風;容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質。為了

衛(wèi)生院能更好的發(fā)展，全力以赴，不辜負局領導與眾職工的期望與信任，本人

將完全投入到衛(wèi)生院管理活動來，爭取這次工作能取得優(yōu)秀的成績。

設計院長述職報告篇五

述 職 報 告

各位領導、同志們：

本人自擔任院院長以來，在鎮(zhèn)黨委政府和上級計生委的正確領導下，帶領全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，結合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛(wèi)生服務，積極落實國家基本藥物目錄制度，努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫(yī)患關系。促進我院持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實際工作總結如下：

一、加強醫(yī)療衛(wèi)生服務

首先堅持以人的健康為中心，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、服務規(guī)范、財務管理等衛(wèi)生院各項規(guī)章制度。充分調動每一位員工的積極性，并在職工會上通過，讓 每項工作都有章可循。

其次提高人員素質。首先我本人加強了政治理論的學習,提高了自身修養(yǎng)和管理水平。再次是選派出各類醫(yī)療技術人員分人次到上級醫(yī)院進修學習。

三是帶領全院職工團結實干，開拓創(chuàng)新，工作取得了較好的實績。今年醫(yī)院的門急診人次數(shù)

人次，?。ǔ觯┰翰∪藬?shù)為，門診病人平均費用

元，出院病人平均費用

元，病床使用率為

%，每位職工平均醫(yī)療收入有所提高，二、財務收支情況

1、資金使用

2、公共衛(wèi)生方面

3、衛(wèi)生室管理：

二、加大科技投入，進一步完善醫(yī)療基礎設施。

今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設法籌措資金，投資20余萬元，購置美國產全自動生化儀、24小時心電監(jiān)護等一批先進醫(yī)療設備。提高了我院的診療水平。

為逐步適應新形勢下的衛(wèi)生工作總體要求。今年在醫(yī)院東大門南內側建一幢門急診輸液中心，將原有的門診輸液室讓出給住院部使用，以解決當前住院用房的緊張。門急診輸液中心為鋼架結構，占地面約250平方米，建筑面積500平方米。所需資金90萬元。建設經費由以下三部分組成：自籌資金、省財政補助50萬元、主管局經費支持。

我院門急診輸液中心建成后，對我鎮(zhèn)四萬多人口的醫(yī)療服務將起到了積極的推動作用，能更好地為農村基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務。

四、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。

尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然，保障醫(yī)療安全。

一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期進行病案檢查，對疑難和正常死亡病例進行分析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。

三是全年醫(yī)院未發(fā)生社會治安案件和醫(yī)療刑事案件，未發(fā)生消防安全事件，認真組織本院職工學習消防及安全生產知識，年初與各村衛(wèi)生所及全體衛(wèi)生院職工簽訂了《安全生產》、《消防安全》責任書，制定了相關工作制度。

五、嚴以律己，勤政廉潔。

一是帶頭搞好團結。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。

二是加強藥品購銷管理。在藥品的采購方面，必須在衛(wèi)生委招標辦的平臺上，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥庫、藥

房、采購人員逐級把關的做法，所有藥品購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風，建立了有效的監(jiān)督管理機制。

三是帶頭廉潔自律。自己在黨風廉政建設工作中做好表率。加強自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權利觀，以身作則，廉潔自律。我院在黨風廉政建設自查自糾中，醫(yī)院醫(yī)務工作人員沒有接授患者請吃喝、授受患者紅包等現(xiàn)象，自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)章制度。

六、主要存在的問題。

回顧一年來的工作還存在不少不足，醫(yī)患糾紛還時常出現(xiàn)，暴露出我們的服務離社會的需求還有距離，距老百姓滿意的目標還有不少差距。今后我們要進一步強化職工思想認識，規(guī)范服務行為，以社會滿意為目標在各自的工作崗位上努力工作。

設計院長述職報告篇六

2015年度述職報告

天津市海河醫(yī)院院長 吳琦

各位領導、同志們：

一年來，在天津市衛(wèi)計委的正確領導下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，醫(yī)院堅持“海納百川、和諧共進、以人為本、患者至上”發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎建設、質量管理、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。結合黨的“三嚴三實”學習活動，貫徹落實“九不準”要求，進一步確定醫(yī)院功能定位、堅持正確辦院方向，認真做好勤政廉政工作，切實履行院長職責，經過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。

2015年醫(yī)院業(yè)務收入3.66億元，同比增長15.46%，已超過年初制定業(yè)務收入計劃；門急診人次349488，同比增長13.54%；出院人次14468人，同比增長14.72%；病床使用率94.4%，同比增長14.4%；，藥品比例43.19%，“津報100”患者滿意度度調查——綜合滿意度95.1%；人均業(yè)務收入同比提高14.68%；職工人均收入同比提高31.8%。各項工作指標均比2014年大幅提高,醫(yī)院整體運行情況良好，呈迅猛發(fā)展態(tài)勢。

一、加強思想建設，著力政治學習

做厚道人，辦厚道事，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)、做事準則貫穿始終，不斷加強自身職業(yè)道德和職業(yè)素質的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權。堅持廉潔從政，不濫用職權，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督，始終按照工作權限和工作程序履行職責。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內涵。做“一把手”首先要努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結，形成堅強有力的領導集體。做“一把手”必須求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關心職工工作與生活，堅持院長行政查房，強化質量委員會管理作用，不斷提高醫(yī)療質量和管理水平。做“一把手”必要認真進行“三嚴三實”專題學習。三嚴三實”教育為工作指明了方向，在工作中從“實”字入手，“嚴”字當頭，腳踏實地，真抓實干，2015年對醫(yī)院甲樓設施進行全面提升改造，全院上下客服各種困難與阻力，以患者需求為出發(fā)點，努力提供便捷、舒適的就醫(yī)環(huán)境，此項工程得到院內外及社會各界的廣泛贊譽，成為全市“三嚴三實”工作典型。其實，十余年來海河醫(yī)院的快速發(fā)展，是踐行“三嚴三實”的最好體現(xiàn)，通過十余年的努力，全體職工樹立遠大目標，堅定信念，增強信心。未來，我們繼續(xù)將求真務實精神融入到醫(yī)院工作之中，為“十三五”做好開局，推動醫(yī)院改革朝著正確、輝煌的方向前進。

二、以大型醫(yī)院巡查為契機，改善服務措施，落實質量管理 打破傳統(tǒng)思維模式，大膽實踐勇于探索，既要抓好醫(yī)院的質量與效益，又要合理布局醫(yī)院的長遠發(fā)展，制定具體可行的實施方案。時刻將“質量”作為工作的首要保證，經不懈努力，逐步建成以醫(yī)療質量和醫(yī)療服務為特色，公益性醫(yī)院為形象的“海河發(fā)展模式”，全院始終堅持“以患者為中心”的理念，發(fā)揮管理委員會的作用，及時解決管理中的問題。嚴格執(zhí)行質量管理考核方案，將經濟指標與質量指標相結合，將獎金核算、獎懲管理和信息反饋相配套，逐步建立綜合績效考評體系。統(tǒng)籌各部門質量檢查考核信息，形成質量簡報，定期召開質量分析會，質量運行情況，制定整改措施并跟蹤驗證，力求不斷優(yōu)化工作秩序和服務環(huán)境，穩(wěn)步提升綜合服務質量。

著力臨床路徑、規(guī)范化診療、單病種質量控制等工作，持續(xù)改進醫(yī)療質量，規(guī)范診療行為。制定臨床路徑開展與實施的規(guī)劃和相關制度，在醫(yī)療質量管理與控制工作中，專人監(jiān)管醫(yī)療質量、醫(yī)療安全核心制度落實情況。以臨床醫(yī)技考核形式定期檢查并反饋醫(yī)療質量及安全狀況，促進醫(yī)護人員遵守診療指南與操作規(guī)范，對不規(guī)范用藥、違反規(guī)范診療行為者制定獎懲措施。

根據(jù)患者實際需求，豐富醫(yī)院學科建設，抓緊步伐拓寬領域，建立腎內科，同時，擴建后的血透室、康復門診、中醫(yī)門診，肛腸外科、肝膽外科、骨關節(jié)、糖尿病、營養(yǎng)門診等?？圃\室，表現(xiàn)不俗，受到患者一致好評，醫(yī)院整體醫(yī)療架構趨于完善。

醫(yī)院抗菌藥物管理已見成效，完成抗菌藥物臨床應用培訓及人員資質授權，完善處方點評制度，規(guī)范抗菌藥物臨床應用管理。處方點評結果納入考核體系，設立相關獎懲措施，按時對抗菌藥臨床應用情況進行檢查，讓臨床用藥更安全、合理。通過不懈努力，全院抗菌藥使用強度逐年下降，保證患者的到規(guī)范治療。

醫(yī)院信息化建設以方便患者和提高工作效率為目標。兼顧豐富管理手段，方便臨床人員操作。門急診電子病歷逐步實施，同時落實門急診病歷質量標準，繼續(xù)進行醫(yī)療流程優(yōu)化及程序修改，實現(xiàn)操作多樣化、實施集中化、患者便捷化目的。升級醫(yī)院pacs系統(tǒng)、lis服務器，提升醫(yī)生工作效率，減少患者等候時間。實現(xiàn)檢驗報告自助打印、患者掛號繳費自助服務，極大方便患者，得到患者及職工的雙重認可。

持續(xù)改善患者就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化區(qū)域布局，增加醫(yī)院綠化面積，建設醫(yī)院景觀。對醫(yī)院門診、急診、放射科等候區(qū)、取血室和門診化驗室等重要位置進行再優(yōu)化，保證患者就診方便，減少患者等候時間?；ù缶υ黾俞t(yī)院綠化面積，建設醫(yī)院景觀帶，讓來院患者及周邊地區(qū)居民均能享受醫(yī)院美景，成為名副其實的花園醫(yī)院，我們深知，美化的是環(huán)境，凈化的是心靈。

2016年初，我院接受大型醫(yī)院巡查檢查，專家檢查團對醫(yī)院運行情況及各項指標給予較高評價，一致認為醫(yī)院發(fā)展高速、平穩(wěn)；定位明確；管理模式高效。此成績來之不易，我們要進一步鞏固評審成果，不把評審當終點，而是當做新的起點。

三、加強干部隊伍建設，提升整體梯隊效能

加強人才隊伍建設，保證可持續(xù)發(fā)展。保持綜合醫(yī)院發(fā)展趨勢和目前人才梯隊建設，除采取多渠道引進人才外，著力培養(yǎng)院內人才，以人才帶動醫(yī)院整體發(fā)展，2015年選送18名優(yōu)秀中青年業(yè)務骨干外出進修學習新知識、新技術、新理論，進一步提升了我院人員整體專業(yè)技術水平。與此同時，繼續(xù)利用現(xiàn)有資源，加強院內職工培訓，各種培訓41場，提高員工專業(yè)技術水平，提升核心凝聚力。

推進干部隊伍建設，不斷提高中層干部素質。今年外請多位專家來院進行“壓力管理與良好心態(tài)修煉”、“愛、責任、進取”、“醫(yī)院績效管理與獎酬分配及成本管理”等各類專題培訓14次，院內多名中層干部分2次到臺灣中國醫(yī)藥大學附設醫(yī)院進行管理培訓，提升中層干部管理水平。對中層干部進行全方位的評價，對其進行多個方面進行測評，在一定范圍內公布民主測評結果，強化考核結果的運用，做到中層干部“能上能下”，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺。今年共調整中層干部52名，切實選拔出德才兼?zhèn)涞娜瞬?，充實到干部隊伍中，對醫(yī)院未來的發(fā)展起到了承上啟下的關鍵作用。

四、存在的不足及今后努力方向

今年，醫(yī)院工作取得了相當不錯的成績，但是發(fā)展中還存在不少的問題，主要是：如何應對醫(yī)改中出現(xiàn)的問題；如何將優(yōu)勢科室做強，小科室做大；如何將質量管理工作再提高；如何增加醫(yī)院在本地區(qū)影響力等問題。領導班子會積極想辦法，采取有力措施，切實加以解決。

2016年是醫(yī)改的關鍵之年，更是“十三五”的開局之年，全體海河人必將萬眾一心、奮力拼搏。感謝每一位為海河醫(yī)院發(fā)展出謀劃策的領導與朋友，感謝每一位辛勤奉獻的海河員工，我將努力從自身上挖掘潛力，進一步解放思想，奮力拼搏，以高度的責任心和科學的態(tài)度，認認真真、實實在在地為醫(yī)院謀發(fā)展，為群眾謀利益！

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