2023年設(shè)計(jì)院長述職報告(六篇)

隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

設(shè)計(jì)院長述職報告篇一

根據(jù)集團(tuán)公司吉油發(fā)[～]22號文件精神，對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)處級干部進(jìn)行考核，我非常贊成和擁護(hù)這一部署。這對全體職工、對領(lǐng)導(dǎo)者本身都是一項(xiàng)極其負(fù)責(zé)任的舉措。按照文件要求，作為院長，我首先對領(lǐng)導(dǎo)和同志們作年度述職。

～年即將結(jié)束，一年來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，采取有力措施保證了～年工作任務(wù)的順利完成，并取得一定的成績。

現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：

一、強(qiáng)化管理，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)

一是生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展

全年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值2460萬元左右，可足額上交折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)，能夠完成上交管理費(fèi)52萬元和上交利潤377.5萬元的任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%；安全生產(chǎn)無任何上報事故，無重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率達(dá)到100%，圖紙合格率100%。

二是牢固占領(lǐng)油田內(nèi)部市場，逐步擴(kuò)大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內(nèi)部勘察設(shè)計(jì)市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進(jìn)則退。我和班子成員一起，帶領(lǐng)職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設(shè)計(jì)市場占有率達(dá)到95%以上，外部市場收入超額完成任務(wù)。

三是科技進(jìn)步取得新成果

科技創(chuàng)新與進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，保持設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，科研成果取得重大進(jìn)步。獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎7項(xiàng)，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項(xiàng)，5項(xiàng)qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項(xiàng)被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎1項(xiàng)，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項(xiàng)，獲吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司科技創(chuàng)新成果獎6項(xiàng)，其中，有3項(xiàng)成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎評選，有30項(xiàng)科研創(chuàng)優(yōu)成果準(zhǔn)備參加院里和集團(tuán)公司的驗(yàn)收，成果的取得為我院帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為鞏固油田內(nèi)部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進(jìn)

產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系建設(shè)又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進(jìn)的過程，我院質(zhì)量管理水平始終保持與同行業(yè)先進(jìn)水平同步，今年順利通過北京中設(shè)專家的第二次監(jiān)督審核認(rèn)證。通過貫徹iso9000國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使我院質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計(jì)和服務(wù)滿足客戶的要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計(jì)周期不足持續(xù)加班、加點(diǎn)，設(shè)計(jì)人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進(jìn)機(jī)制已經(jīng)基本建立。這是我院科學(xué)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)把關(guān)和現(xiàn)場服務(wù)的結(jié)果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的稱號。

五是全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計(jì)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員作保障。我院立足長遠(yuǎn)，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機(jī)制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多，并調(diào)入數(shù)名中專以上學(xué)歷人員。在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計(jì)還是在管理上，敢于給他們壓擔(dān)子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機(jī)會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的精神，促進(jìn)科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設(shè)計(jì)院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。

六是狠抓安全生產(chǎn)，基本建立安全管理機(jī)制

安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大干部職工的生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產(chǎn)管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設(shè)計(jì)院應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，定期召開安全生產(chǎn)例會，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進(jìn)行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

七是堅(jiān)持不懈抓好班子建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置

通過開展“四查四提高”活動，對班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位的約束。同時，在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在中層干部班子建設(shè)上，以發(fā)展為契機(jī)，促進(jìn)班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍；促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊(duì)伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點(diǎn)工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

二、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治素質(zhì)和工作水平

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性作用，我不斷加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，努力做政治堅(jiān)定、服務(wù)大局的表率，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的表率；公道正派、清正廉潔的表率；聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率。

一是堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，樹立大局意識

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我不斷學(xué)習(xí)政治理論知識，深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，把學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和學(xué)習(xí)鄧小平理論結(jié)合起來，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，把握與時俱進(jìn)的理論實(shí)質(zhì)；認(rèn)真領(lǐng)會黨的十六屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，堅(jiān)決同黨中央保持一致；在對待集體群訪問題上，堅(jiān)持和集團(tuán)公司保持一致，把穩(wěn)定工作拿到政治的高度來認(rèn)識，確保大局穩(wěn)定。

二是堅(jiān)持用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，明確發(fā)展思路

在學(xué)習(xí)實(shí)踐中我進(jìn)一步認(rèn)識到，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，是做好工作的重要條件，為搞好與班子成員和廣大職工的團(tuán)結(jié)，我堅(jiān)持實(shí)行民主集中制，接受不同的觀點(diǎn)和意見，在廣大職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題上，充分發(fā)揚(yáng)民主，在住房分配上，職工代表進(jìn)行集體討論，從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正；“科技之星”和職稱的評比過程公開透明，實(shí)現(xiàn)了高度民主。

三是堅(jiān)持用科學(xué)理論推動工作，促進(jìn)廉政建設(shè)

堅(jiān)持用中央及集團(tuán)公司有關(guān)廉政規(guī)章制度規(guī)范自身言行，堅(jiān)持原則，按規(guī)定辦事，牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，抽出時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自率的制度，在政治上時刻保持清醒的認(rèn)識，養(yǎng)成良好的道德情操，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把黨的優(yōu)良作風(fēng)與創(chuàng)新的時代精神結(jié)合起來，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，樹立起公仆觀念，努力為職工群眾辦實(shí)事，辦好事。

四是堅(jiān)持用科學(xué)理論提高素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力

我清醒認(rèn)識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā)，加強(qiáng)新知識的學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)，不斷學(xué)習(xí)十六屆四中全會《決定》精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力，針對實(shí)際工作中遇到的新問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提高工作水平。

這一年來的工作，如果說有一點(diǎn)成績的話，主要?dú)w功于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為～完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，再創(chuàng)佳績。

以上述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。

設(shè)計(jì)院長述職報告篇二

述職報告

****檢察院黨組書記、檢察長****

2010年，在****委和上級檢察機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和國家工作大局，以深入推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作為載體，帶領(lǐng)全體干警扎實(shí)做好各項(xiàng)檢察工作，為****的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定提供司法保障。下面，我將本人一年來履行職責(zé)的情況報告如下：

一、堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子

(一)注重政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班子建設(shè)。本人注意加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)政治、法律和科學(xué)文化，更新知識結(jié)構(gòu)，把社會主義法治理念與檢察工作的優(yōu)良傳統(tǒng)結(jié)合起來，及時

總結(jié)

（二）堅(jiān)持民主集中制原則。在工作中，帶頭堅(jiān)持和貫徹民主集中制原則，凡重大問題都集體討論研究決定，充分 1

發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，形成符合我院實(shí)際的科學(xué)決策。在制定工作目標(biāo)、研究重要人事擬任、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和評優(yōu)評先等重大問題時，始終堅(jiān)持民主決策，以召開黨組會、檢察長辦公會的形式，集體研究決定。真正形成班子成員“心往一處想，勁往一處使”的工作局面，產(chǎn)生了強(qiáng)大的工作合力，有力地推動各項(xiàng)檢察工作科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立廉潔自律的良好形象。本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行廉政責(zé)任制，堅(jiān)持廉潔從檢的規(guī)定，自覺接受監(jiān)督,嚴(yán)格要求自己，不辦人情案、關(guān)系案。要求干警做的，自己首先做到，要求干警不做的，自己堅(jiān)決不做，在干警中發(fā)揮表率示范作用。

(四)推行行政問責(zé)制。本人年初與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人層層簽訂 “一崗雙責(zé)”責(zé)任書，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和本院工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，按照責(zé)任分工，各自負(fù)責(zé)分管職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作和反腐倡廉建設(shè)工作，一級抓一級，層層抓落實(shí)。

二、加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建設(shè)，提高法律監(jiān)督能力

(一)堅(jiān)持從嚴(yán)治檢，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。本人始終把隊(duì)伍建設(shè)作為正確履行法律監(jiān)督職責(zé)的重要保障，堅(jiān)持從嚴(yán)治檢，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的檢察官隊(duì)伍。同時，認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對隊(duì)伍嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，從小事抓起，常敲警鐘，逢會必講，嚴(yán)肅查處違紀(jì)苗頭，抓傾向性問題，防患于未然，做到常抓不懈，不斷提高干警拒腐防變能力。

(二)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高專業(yè)化水平。本人堅(jiān)持把提高檢察官專業(yè)化水平作為隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)投入，開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，帶頭為干警上業(yè)務(wù)輔導(dǎo)課。通過教育培訓(xùn)，不斷改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍的專業(yè)水平。

三、履職盡責(zé)，充分發(fā)揮檢察職能，全力維護(hù)社會穩(wěn)定

（一）依法嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪。本人始終把嚴(yán)厲打擊刑事犯罪、維護(hù)社會穩(wěn)定作為檢察工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針，集中力量嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重危害社會治安的犯罪活動。辦案中，堅(jiān)持公正與效率相結(jié)合、辦案效果與社會效果相結(jié)合的原則，注意區(qū)別對待，體現(xiàn)“寬嚴(yán)相濟(jì)”的刑事政策。如對一名犯罪情節(jié)較輕的未成年在校生，本人提出了試用暫緩起訴,后該名學(xué)生在暫緩起訴期間表現(xiàn)良好，我院決定對其相對不訴，收到了良好的社會效果和辦案效果。

（二）嚴(yán)肅查處職務(wù)犯罪案件。本人按照上級“加大力度、保證質(zhì)量、規(guī)范辦案、確保安全”的總體要求，加大打

擊職務(wù)犯罪的力度，突出查辦群眾反映強(qiáng)烈的、有影響的職務(wù)犯罪案件。2010年我院共立案查處職務(wù)犯罪案件8件12人，立案人數(shù)比上年增加50%。通過辦案，為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失464萬多元。

（三）進(jìn)一步加大預(yù)防職務(wù)犯罪的力度。在查處職務(wù)犯罪的同時,本人提出了擴(kuò)大預(yù)防范圍，創(chuàng)新預(yù)防措施的要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)防、個案預(yù)防，把預(yù)防范圍拓展到鎮(zhèn)（街）和村（居）委會。派員到全市**個鎮(zhèn)（街）開展預(yù)防職務(wù)犯罪法制教育講座，應(yīng)邀派員參加市政府采購中心監(jiān)督政府采購和對重點(diǎn)工程實(shí)行監(jiān)督，開展行賄犯罪檔案查詢工作，對市污水處理廠工程實(shí)行同步預(yù)防。

（四）加大訴訟監(jiān)督力度，切實(shí)維護(hù)司法公正。認(rèn)真履行法律監(jiān)督職責(zé)，不斷強(qiáng)化訴訟監(jiān)督意識，著力提高敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、依法監(jiān)督的能力，努力做到有罪追究、無罪保護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)法、客觀公正。對公安偵查活動中的違法行為依法提出口頭糾正意見或發(fā)出糾正違法通知書和檢察建議書。把監(jiān)督的關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)在民行審判中存在的問題并進(jìn)行監(jiān)督，提請抗訴案件**件。此外，還多次到看守所檢查，加強(qiáng)對看守所執(zhí)法活動的監(jiān)督力度。

（五）充分發(fā)揮檢察窗口作用，為政府分憂、為群眾解

難。本人從全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會穩(wěn)定大局出發(fā)，把深入推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作作為重中之重的任務(wù)來抓，大力加強(qiáng)控告申訴檢察工作，暢通信訪申訴渠道，把化解矛盾貫穿于執(zhí)法辦案全過程，依法妥善解決群眾的合理訴求，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。同時，在辦案中做好溝通協(xié)調(diào)工作，使糾紛得到妥善解決，被挖斷的道路得以修復(fù)，兩村村民達(dá)成和解，我院做法得到上級領(lǐng)導(dǎo)和兩村群眾的普遍認(rèn)同。

（六）深入推進(jìn)陽光檢務(wù)，增強(qiáng)檢察工作透明度。積極推行“檢察開放日”制度，進(jìn)一步深化陽光檢務(wù)的內(nèi)容和形式。通過邀請社會各界人士參加“檢察開放日”，并進(jìn)行座談，聽取他們對檢察機(jī)關(guān)的意見和建議。我院推行“陽光檢務(wù)”工作得到了社會各界的高度評價，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

四、認(rèn)真開展扶貧開發(fā)“雙到”工作

按照市委的部署，認(rèn)真做好扶貧開發(fā)“雙到”工作，多次深入掛鉤點(diǎn)調(diào)研，了解貧困群眾的生產(chǎn)和生活有關(guān)情況，派員到貧困村走訪貧困戶，核對落實(shí)幫扶對象。為確保掛鉤聯(lián)系村順利完成“雙到”各項(xiàng)工作任務(wù)，讓幫扶的貧困戶能夠早日脫貧致富，本人多次深入到掛鉤點(diǎn)和幫扶的貧困戶家中指導(dǎo)和檢查督促落實(shí)扶貧工作情況，并為他們送去資金和物

資，幫助解決實(shí)際困難、發(fā)展生產(chǎn)。

五、工作中存在的不足及今后努力方向

回顧本人一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是在學(xué)習(xí)上注重個人學(xué)習(xí)，對班子其他成員督促還不夠；二是抓檢察宣傳的力度還不夠；三是因經(jīng)費(fèi)緊張，抓基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)裝備現(xiàn)代化建設(shè)的步伐不快；四是有創(chuàng)新發(fā)展的理念，但抓落實(shí)的措施還不夠有力。

在今后工作中，本人將繼續(xù)深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化三項(xiàng)重點(diǎn)工作為著力點(diǎn)，全面履行法律監(jiān)督職責(zé)，為“十二五”時期****經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及社會和諧穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

二〇一一年三月二日

設(shè)計(jì)院長述職報告篇三

建筑設(shè)計(jì)副院長述職報告

尊敬的上級公司領(lǐng)導(dǎo)以及xxx同事們：

2000年7月至2002年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作

2001年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要則不確定。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，

干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)

規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？

（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市場“制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì)（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。

謝謝！

設(shè)計(jì)院長述職報告篇四

2009年，是《湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理活動》的啟動年，我在衛(wèi)生局的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，以十七大精神為指導(dǎo)，深入

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把醫(yī)院管理年活動引向深入，制

定了一系列實(shí)施方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓行風(fēng)

建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署，2009年業(yè)務(wù)收入有所提高，各項(xiàng)工作都取得新的進(jìn)展，較好地履行了自己的職責(zé)。我努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)不斷提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理活動年開展以來，我深感學(xué)習(xí)的重要性、必要性、緊迫性，始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，在繁重的工

作任務(wù)面前，學(xué)會了擠時間學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。認(rèn)真開展

了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，除參加支部學(xué)習(xí)外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆四中全

會精神。通過學(xué)習(xí)，自己的政策理論水平得到進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)

變。同時，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理、法律法規(guī)、衛(wèi)生知識，著力

改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)全院穩(wěn)步發(fā)展的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。狠抓全院學(xué)習(xí)

活動的組織開展，扎實(shí)開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動，黨員干部

都按照主題教育的要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院管

理年活動中著力點(diǎn)上還是要抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;召開全院職工動員大會，積極行動起來填寫完善相關(guān)資料。二是抓班子;成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行獎懲制

度。三是制定各科室，崗位相關(guān)工作制度;四是因地制宜，調(diào)整科室制度，增加

中醫(yī)科室。本人認(rèn)為，要搞好衛(wèi)生院管理年活動工作，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高

自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自

我生存意識，開拓精神，追求衛(wèi)生院永遠(yuǎn)的活力。干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，帶領(lǐng)全院職工共同前進(jìn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒

有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有出色工作成績。

我認(rèn)為做為醫(yī)務(wù)工作者就是要尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，服好務(wù)。

大力宣傳農(nóng)合政策，為病人減輕實(shí)際困難，解決“看病難，看病貴”的難題。

我將從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)，培養(yǎng)誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴(yán)于律己，有錯必改的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。為了

衛(wèi)生院能更好的發(fā)展，全力以赴，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)與眾職工的期望與信任，本人

將完全投入到衛(wèi)生院管理活動來，爭取這次工作能取得優(yōu)秀的成績。

設(shè)計(jì)院長述職報告篇五

述 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自擔(dān)任院院長以來，在鎮(zhèn)黨委政府和上級計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)，積極落實(shí)國家基本藥物目錄制度，努力追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。促進(jìn)我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實(shí)際工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

首先堅(jiān)持以人的健康為中心，以服務(wù)對象滿意為目標(biāo)，修訂完善了包括勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范、財(cái)務(wù)管理等衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度。充分調(diào)動每一位員工的積極性，并在職工會上通過，讓 每項(xiàng)工作都有章可循。

其次提高人員素質(zhì)。首先我本人加強(qiáng)了政治理論的學(xué)習(xí),提高了自身修養(yǎng)和管理水平。再次是選派出各類醫(yī)療技術(shù)人員分人次到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

三是帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)實(shí)干，開拓創(chuàng)新，工作取得了較好的實(shí)績。今年醫(yī)院的門急診人次數(shù)

人次，住（出）院病人數(shù)為，門診病人平均費(fèi)用

元，出院病人平均費(fèi)用

元，病床使用率為

%，每位職工平均醫(yī)療收入有所提高，二、財(cái)務(wù)收支情況

1、資金使用

2、公共衛(wèi)生方面

3、衛(wèi)生室管理：

二、加大科技投入，進(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。

今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資20余萬元，購置美國產(chǎn)全自動生化儀、24小時心電監(jiān)護(hù)等一批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。提高了我院的診療水平。

為逐步適應(yīng)新形勢下的衛(wèi)生工作總體要求。今年在醫(yī)院東大門南內(nèi)側(cè)建一幢門急診輸液中心，將原有的門診輸液室讓出給住院部使用，以解決當(dāng)前住院用房的緊張。門急診輸液中心為鋼架結(jié)構(gòu)，占地面約250平方米，建筑面積500平方米。所需資金90萬元。建設(shè)經(jīng)費(fèi)由以下三部分組成：自籌資金、省財(cái)政補(bǔ)助50萬元、主管局經(jīng)費(fèi)支持。

我院門急診輸液中心建成后，對我鎮(zhèn)四萬多人口的醫(yī)療服務(wù)將起到了積極的推動作用，能更好地為農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務(wù)。

四、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點(diǎn)，警鐘長鳴嚴(yán)管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險。

尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故。自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然，保障醫(yī)療安全。

一是確保首診負(fù)責(zé)。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，對醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個人績效掛鉤，定期進(jìn)行病案檢查，對疑難和正常死亡病例進(jìn)行分析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核。確保了四個100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達(dá)到100%、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%、各種病情告知、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達(dá)到100%。

三是全年醫(yī)院未發(fā)生社會治安案件和醫(yī)療刑事案件，未發(fā)生消防安全事件，認(rèn)真組織本院職工學(xué)習(xí)消防及安全生產(chǎn)知識，年初與各村衛(wèi)生所及全體衛(wèi)生院職工簽訂了《安全生產(chǎn)》、《消防安全》責(zé)任書，制定了相關(guān)工作制度。

五、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。

一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。

二是加強(qiáng)藥品購銷管理。在藥品的采購方面，必須在衛(wèi)生委招標(biāo)辦的平臺上，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會、藥庫、藥

房、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有藥品購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風(fēng)，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

三是帶頭廉潔自律。自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。我院在黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾中，醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作人員沒有接授患者請吃喝、授受患者紅包等現(xiàn)象，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度。

六、主要存在的問題。

回顧一年來的工作還存在不少不足，醫(yī)患糾紛還時常出現(xiàn)，暴露出我們的服務(wù)離社會的需求還有距離，距老百姓滿意的目標(biāo)還有不少差距。今后我們要進(jìn)一步強(qiáng)化職工思想認(rèn)識，規(guī)范服務(wù)行為，以社會滿意為目標(biāo)在各自的工作崗位上努力工作。

設(shè)計(jì)院長述職報告篇六

2015年度述職報告

天津市海河醫(yī)院院長 吳琦

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，在天津市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，醫(yī)院堅(jiān)持“海納百川、和諧共進(jìn)、以人為本、患者至上”發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、質(zhì)量管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破。結(jié)合黨的“三嚴(yán)三實(shí)”學(xué)習(xí)活動，貫徹落實(shí)“九不準(zhǔn)”要求，進(jìn)一步確定醫(yī)院功能定位、堅(jiān)持正確辦院方向，認(rèn)真做好勤政廉政工作，切實(shí)履行院長職責(zé)，經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

2015年醫(yī)院業(yè)務(wù)收入3.66億元，同比增長15.46%，已超過年初制定業(yè)務(wù)收入計(jì)劃；門急診人次349488，同比增長13.54%；出院人次14468人，同比增長14.72%；病床使用率94.4%，同比增長14.4%；，藥品比例43.19%，“津報100”患者滿意度度調(diào)查——綜合滿意度95.1%；人均業(yè)務(wù)收入同比提高14.68%；職工人均收入同比提高31.8%。各項(xiàng)工作指標(biāo)均比2014年大幅提高,醫(yī)院整體運(yùn)行情況良好，呈迅猛發(fā)展態(tài)勢。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，著力政治學(xué)習(xí)

做厚道人，辦厚道事，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)、做事準(zhǔn)則貫穿始終，不斷加強(qiáng)自身職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己，正確行使自己的職權(quán)。堅(jiān)持廉潔從政，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴(yán)于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實(shí)際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。做“一把手”首先要努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當(dāng)好帶頭人，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。做“一把手”必須求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅(jiān)持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工工作與生活，堅(jiān)持院長行政查房，強(qiáng)化質(zhì)量委員會管理作用，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。做“一把手”必要認(rèn)真進(jìn)行“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)。三嚴(yán)三實(shí)”教育為工作指明了方向，在工作中從“實(shí)”字入手，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，2015年對醫(yī)院甲樓設(shè)施進(jìn)行全面提升改造，全院上下客服各種困難與阻力，以患者需求為出發(fā)點(diǎn)，努力提供便捷、舒適的就醫(yī)環(huán)境，此項(xiàng)工程得到院內(nèi)外及社會各界的廣泛贊譽(yù)，成為全市“三嚴(yán)三實(shí)”工作典型。其實(shí)，十余年來海河醫(yī)院的快速發(fā)展，是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的最好體現(xiàn)，通過十余年的努力，全體職工樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)信心。未來，我們繼續(xù)將求真務(wù)實(shí)精神融入到醫(yī)院工作之中，為“十三五”做好開局，推動醫(yī)院改革朝著正確、輝煌的方向前進(jìn)。

二、以大型醫(yī)院巡查為契機(jī)，改善服務(wù)措施，落實(shí)質(zhì)量管理 打破傳統(tǒng)思維模式，大膽實(shí)踐勇于探索，既要抓好醫(yī)院的質(zhì)量與效益，又要合理布局醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定具體可行的實(shí)施方案。時刻將“質(zhì)量”作為工作的首要保證，經(jīng)不懈努力，逐步建成以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)為特色，公益性醫(yī)院為形象的“海河發(fā)展模式”，全院始終堅(jiān)持“以患者為中心”的理念，發(fā)揮管理委員會的作用，及時解決管理中的問題。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理考核方案，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)相結(jié)合，將獎金核算、獎懲管理和信息反饋相配套，逐步建立綜合績效考評體系。統(tǒng)籌各部門質(zhì)量檢查考核信息，形成質(zhì)量簡報，定期召開質(zhì)量分析會，質(zhì)量運(yùn)行情況，制定整改措施并跟蹤驗(yàn)證，力求不斷優(yōu)化工作秩序和服務(wù)環(huán)境，穩(wěn)步提升綜合服務(wù)質(zhì)量。

著力臨床路徑、規(guī)范化診療、單病種質(zhì)量控制等工作，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范診療行為。制定臨床路徑開展與實(shí)施的規(guī)劃和相關(guān)制度，在醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作中，專人監(jiān)管醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全核心制度落實(shí)情況。以臨床醫(yī)技考核形式定期檢查并反饋醫(yī)療質(zhì)量及安全狀況，促進(jìn)醫(yī)護(hù)人員遵守診療指南與操作規(guī)范，對不規(guī)范用藥、違反規(guī)范診療行為者制定獎懲措施。

根據(jù)患者實(shí)際需求，豐富醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，抓緊步伐拓寬領(lǐng)域，建立腎內(nèi)科，同時，擴(kuò)建后的血透室、康復(fù)門診、中醫(yī)門診，肛腸外科、肝膽外科、骨關(guān)節(jié)、糖尿病、營養(yǎng)門診等?？圃\室，表現(xiàn)不俗，受到患者一致好評，醫(yī)院整體醫(yī)療架構(gòu)趨于完善。

醫(yī)院抗菌藥物管理已見成效，完成抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)及人員資質(zhì)授權(quán)，完善處方點(diǎn)評制度，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用管理。處方點(diǎn)評結(jié)果納入考核體系，設(shè)立相關(guān)獎懲措施，按時對抗菌藥臨床應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，讓臨床用藥更安全、合理。通過不懈努力，全院抗菌藥使用強(qiáng)度逐年下降，保證患者的到規(guī)范治療。

醫(yī)院信息化建設(shè)以方便患者和提高工作效率為目標(biāo)。兼顧豐富管理手段，方便臨床人員操作。門急診電子病歷逐步實(shí)施，同時落實(shí)門急診病歷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)進(jìn)行醫(yī)療流程優(yōu)化及程序修改，實(shí)現(xiàn)操作多樣化、實(shí)施集中化、患者便捷化目的。升級醫(yī)院pacs系統(tǒng)、lis服務(wù)器，提升醫(yī)生工作效率，減少患者等候時間。實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報告自助打印、患者掛號繳費(fèi)自助服務(wù)，極大方便患者，得到患者及職工的雙重認(rèn)可。

持續(xù)改善患者就醫(yī)環(huán)境，優(yōu)化區(qū)域布局，增加醫(yī)院綠化面積，建設(shè)醫(yī)院景觀。對醫(yī)院門診、急診、放射科等候區(qū)、取血室和門診化驗(yàn)室等重要位置進(jìn)行再優(yōu)化，保證患者就診方便，減少患者等候時間?；ù缶υ黾俞t(yī)院綠化面積，建設(shè)醫(yī)院景觀帶，讓來院患者及周邊地區(qū)居民均能享受醫(yī)院美景，成為名副其實(shí)的花園醫(yī)院，我們深知，美化的是環(huán)境，凈化的是心靈。

2016年初，我院接受大型醫(yī)院巡查檢查，專家檢查團(tuán)對醫(yī)院運(yùn)行情況及各項(xiàng)指標(biāo)給予較高評價，一致認(rèn)為醫(yī)院發(fā)展高速、平穩(wěn)；定位明確；管理模式高效。此成績來之不易，我們要進(jìn)一步鞏固評審成果，不把評審當(dāng)終點(diǎn)，而是當(dāng)做新的起點(diǎn)。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升整體梯隊(duì)效能

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證可持續(xù)發(fā)展。保持綜合醫(yī)院發(fā)展趨勢和目前人才梯隊(duì)建設(shè)，除采取多渠道引進(jìn)人才外，著力培養(yǎng)院內(nèi)人才，以人才帶動醫(yī)院整體發(fā)展，2015年選送18名優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新理論，進(jìn)一步提升了我院人員整體專業(yè)技術(shù)水平。與此同時，繼續(xù)利用現(xiàn)有資源，加強(qiáng)院內(nèi)職工培訓(xùn)，各種培訓(xùn)41場，提高員工專業(yè)技術(shù)水平，提升核心凝聚力。

推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高中層干部素質(zhì)。今年外請多位專家來院進(jìn)行“壓力管理與良好心態(tài)修煉”、“愛、責(zé)任、進(jìn)取”、“醫(yī)院績效管理與獎酬分配及成本管理”等各類專題培訓(xùn)14次，院內(nèi)多名中層干部分2次到臺灣中國醫(yī)藥大學(xué)附設(shè)醫(yī)院進(jìn)行管理培訓(xùn)，提升中層干部管理水平。對中層干部進(jìn)行全方位的評價，對其進(jìn)行多個方面進(jìn)行測評，在一定范圍內(nèi)公布民主測評結(jié)果，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，做到中層干部“能上能下”，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺。今年共調(diào)整中層干部52名，切實(shí)選拔出德才兼?zhèn)涞娜瞬?，充?shí)到干部隊(duì)伍中，對醫(yī)院未來的發(fā)展起到了承上啟下的關(guān)鍵作用。

四、存在的不足及今后努力方向

今年，醫(yī)院工作取得了相當(dāng)不錯的成績，但是發(fā)展中還存在不少的問題，主要是：如何應(yīng)對醫(yī)改中出現(xiàn)的問題；如何將優(yōu)勢科室做強(qiáng)，小科室做大；如何將質(zhì)量管理工作再提高；如何增加醫(yī)院在本地區(qū)影響力等問題。領(lǐng)導(dǎo)班子會積極想辦法，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

2016年是醫(yī)改的關(guān)鍵之年，更是“十三五”的開局之年，全體海河人必將萬眾一心、奮力拼搏。感謝每一位為海河醫(yī)院發(fā)展出謀劃策的領(lǐng)導(dǎo)與朋友，感謝每一位辛勤奉獻(xiàn)的海河員工，我將努力從自身上挖掘潛力，進(jìn)一步解放思想，奮力拼搏，以高度的責(zé)任心和科學(xué)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在地為醫(yī)院謀發(fā)展，為群眾謀利益！

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