總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
公司經(jīng)營管理工作總結(jié)篇一
1、順利完成了公司的各項編標(biāo)業(yè)務(wù)
(1)圓滿完成各項投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制
經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，從項目前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制，到標(biāo)書的編制、遞交，直至中標(biāo)上場，每個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機結(jié)合，需要付出大量的勞動，它既具有嚴(yán)格的時限性，又具有強烈的不確定性，任務(wù)超負荷、工作情況失衡的情況時有發(fā)生。
在本，經(jīng)營中心在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了35個項目、54個標(biāo)段投標(biāo)項目和45個項目、65個標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個投標(biāo)過程期間，經(jīng)營人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點，不計個人得失，舍小家為大家，順利完成了集團公司和公司本級安排的編標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)每個投標(biāo)文件順利遞交，為公司的經(jīng)營工作出應(yīng)有的貢獻。
(2)實現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績
在本，共有 11 個項目中標(biāo)，累計實現(xiàn)承攬額 萬元。具體情況如下：
一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標(biāo)4項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的% ；路外項目中標(biāo)7項，計萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；公路項目中標(biāo)2項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；市政項目中標(biāo) 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %。
二是從中標(biāo)規(guī)模分析，億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，占承攬任務(wù)總額的6.81%；
三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；集團公司調(diào)配 項，計 億元，占承攬任務(wù)總額的 %；，本的中標(biāo)項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營成果穩(wěn)定發(fā)展。
2、積累了豐富的重大項目投標(biāo)組織經(jīng)驗
本的投標(biāo)項目分布很不均衡，年初年末投標(biāo)項目少，中期投標(biāo)項目過于集中，呈現(xiàn)兩頭小中間大的情形，曾一度有近二十個項目同時編制的情況出現(xiàn)，并且編標(biāo)場所分散，人員分散在廣州、太原、西安等地，給經(jīng)營工作的組織協(xié)調(diào)造成了很大困難。經(jīng)營中心人員在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，科學(xué)安排、精心組織，確保了每個標(biāo)書文件順利遞交，為同時編制大量標(biāo)書文件的組織安排積累了經(jīng)驗。在本中，曾數(shù)次進行了大型鐵路項目和公路項目的投標(biāo)活動，整個工作中需要把項目部抽調(diào)人員、公司相關(guān)部門、集團公司相關(guān)部門及其他公司人員有機組織在一起，涉及的范圍廣，對工作要求標(biāo)準(zhǔn)高，尤其是正在編制的京滬鐵路這項舉世矚目的工程，更極大地鍛煉了經(jīng)營人員的組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。
3、增加了新血液，經(jīng)營工作平穩(wěn)過渡
本經(jīng)營人員的工作調(diào)動相對頻繁，其中有商務(wù)部兩人、施組部兩人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他崗位，暫時造成了經(jīng)營工作銜接緊張。為補充新生血液，增強經(jīng)營力量，并適應(yīng)公司在國際標(biāo)方面的人才需求和未來海外市場的發(fā)展，經(jīng)營中心從公司項目部精心選拔了三名優(yōu)秀的技術(shù)干部到清華進行了英語和商務(wù)方面培訓(xùn)。三名學(xué)員在學(xué)業(yè)完成后，中心根據(jù)各自特長及工作需要，分別補充到了相應(yīng)的部室，迅速投入到一線工作。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作，成為公司經(jīng)營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡。
4、基礎(chǔ)資料逐步規(guī)范
基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上。完善的基礎(chǔ)資料能夠確保在投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)問題有前瞻性，處理問題有參照性，解決問題有針對性。本經(jīng)營中心一直著力加強基礎(chǔ)資料的建設(shè)工作：商務(wù)部主要是加強資料庫的建設(shè)，不斷對人員、業(yè)績、資信資料進行了補充、更新，確保在投標(biāo)過程中使用；在具體辦理各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，使出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。報價部人員在提升個人業(yè)務(wù)水平的同時，不斷對報價清單、開標(biāo)記錄及時歸檔整理，初步掌握了不同區(qū)域、不同類別工程項目的準(zhǔn)確報價。施組部在對常規(guī)施工工藝進行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強了客運專線、高速鐵路、輕軌方面施工的積累，確保日常編標(biāo)使用。
二、工作分析
工作中出現(xiàn)的不足，在經(jīng)營成果上表現(xiàn)為路內(nèi)路外項目發(fā)展不平衡，過分依賴鐵路項目承攬，路外項目的承攬顯得單薄，與其他兄弟單位相比有一定的差距。從我們經(jīng)營工作自身分析這種差距，具體存在著以下幾個方面的工作需要改進：
1、人員更替過快，削弱了工作連續(xù)性和繼承性。
由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經(jīng)營中心先后有五人進行了工作調(diào)動，分別為施組部兩人，商務(wù)部兩人及常務(wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營工作的進一步開展造成了一定的困難。經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營工作的系統(tǒng)性。另外，經(jīng)營工作的業(yè)務(wù)性和經(jīng)驗性比較強，合格的經(jīng)營人員需要經(jīng)過長期的積累和實踐，剛接觸經(jīng)營工作的人員，還需要一段時間的來適應(yīng)業(yè)務(wù)工作。在組織上一定注意人員變動的因素，加快新老人員的磨合，確保經(jīng)營工作迅速進入快車道。
2集體凝聚力亟待進一步加強。
經(jīng)營中心成員的素質(zhì)相對較高，工作方面技術(shù)含量大、彈性強，所以對于核心領(lǐng)導(dǎo)的要求也比較高，不僅要業(yè)務(wù)精、思想好，還需要大局觀念，能把個人的優(yōu)秀品質(zhì)和堅定意志帶入到整個團隊中來，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的行動，把公司的整體目標(biāo)認真落實到經(jīng)營工作的每個環(huán)節(jié)，做好大家的旗手、領(lǐng)路人。各業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強自我修養(yǎng)，自我提高，確切了解本部室中每個人的思想和行動，熟知每個人的優(yōu)缺點，在工作中發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，確保各項工作能夠順利完成。各成員能夠緊密團結(jié)在一起，形成一個有戰(zhàn)斗力的核心、一個有戰(zhàn)斗力的團隊。
3、明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營格局并不十分理想，需要進一步調(diào)整和優(yōu)化。具體表現(xiàn)是在一定程度上過分依賴集團公司及各大指揮部，缺乏了自己經(jīng)營的主動性，造成的后果是，經(jīng)營工作過程中受到束縛過多，對于項目的選擇范圍比較窄，得到信息的渠道相對較少，業(yè)務(wù)工作和項目跟蹤缺乏有效溝通，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象在所難免。我們需要在力保集團公司鐵路項目投標(biāo)的情況下，充分培育和調(diào)動本公司的經(jīng)營資源，確定本公司的經(jīng)營重點，充分利用地處西安的地理優(yōu)勢，迅速拓寬在大西北的建筑市場，實現(xiàn)重點突破的目的。另外，項目的滾動發(fā)展方一直未能尋求到新的突破口，各施工項目部缺乏經(jīng)營的緊迫性和使命感，只處于施工的單一效能，未能充分發(fā)揮施工過程中的各種關(guān)系，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。
4、加強學(xué)習(xí)，全面打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。
外在的建筑市場形式在變化，經(jīng)營工作的競爭對手在壯大，這就需要經(jīng)營人員更加注重學(xué)習(xí)和研究，全方位地打造高素質(zhì)的經(jīng)營團隊。經(jīng)營人員首先要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，這是立根之本，也是我們經(jīng)營工作更上一層樓的基礎(chǔ)。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標(biāo)知識和技能，才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。二是研究投標(biāo)各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標(biāo)組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。三是加強管理工作的深度和力度，對責(zé)、權(quán)、利進行更深入探討和研究，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，實現(xiàn)所有人員對待工作都置身于工作之內(nèi)。
三、未來的工作打算。
未來，國家將實施從緊的貨幣政策，鐵路、公路建設(shè)必然受到嚴(yán)重影響，我們的經(jīng)營環(huán)境也將發(fā)生重大變化，經(jīng)營形勢不容樂觀。在外部需求減少、供求關(guān)系明顯不平衡的情況下，競爭將更加激烈，競爭對手也將會變得更加強大，對此我們應(yīng)該有比較清醒的認識。另外，隨著總公司整體上市方案逐步臨近，在社會上籌集到的資金將可能用于拓寬經(jīng)營渠道，開辟新的市場，經(jīng)營情況并不十分明朗，所以我們也只有通過加強經(jīng)營中心自身的建設(shè)，來適應(yīng)變化莫測的外部形勢。
所有的管理，落實到最后都是人的管理，所以2012年的工作的主導(dǎo)思想，仍然將著力點放在人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練上，在當(dāng)前基礎(chǔ)上，在各環(huán)節(jié)加強對員工的培訓(xùn)和教育，使每個人無論在工作上、思想上，還是行動上都訓(xùn)練有素，逐步向職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，滿足各種經(jīng)營形勢的需要。基于對上各項工作的總結(jié)和分析，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：
1、加強人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)
建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經(jīng)營中來，增強經(jīng)營中心的活力和戰(zhàn)斗力。加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習(xí)型集體的目標(biāo)邁進。經(jīng)營中心各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時，一定要不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我；經(jīng)營中心在籌劃組織的發(fā)展同時，也考慮到各成員的發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、共同促進，使組織和組織中的每個人共同進步。
2、加強組織過程中各環(huán)節(jié)的控制
經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，需要對各個工作環(huán)節(jié)有效控制。存在的問題都是以各種方式呈現(xiàn)出來的，這就需要有銳敏的洞察力，對呈現(xiàn)的各種情況迅速判斷，找出出現(xiàn)問題的根源，在后續(xù)工作中加強控制，避免類似情況發(fā)生。以往的工作中，我們雖然已經(jīng)積累了一套的行之有效的經(jīng)驗，但仍需要在下的工作中繼續(xù)繼承和發(fā)展：
(1)繼續(xù)強化換手復(fù)核制度，確保標(biāo)書文件準(zhǔn)確按時遞交。
換手復(fù)核制度，是經(jīng)過實踐證實的行之有效的手段，能夠最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。它的作用并不是要進行責(zé)任分解或責(zé)任轉(zhuǎn)移，而是要更好地發(fā)揮集體的組織職能，在組織中對各人員進行優(yōu)勢互補，減少個人失誤對集體造成的損失。在投標(biāo)工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標(biāo)風(fēng)險。
(2)加強投標(biāo)項目的跟蹤反饋。
近年來投標(biāo)工作過于頻繁，在一定程度忽略了投標(biāo)項目的跟蹤和反饋，這項工作在二〇〇八年的工作中應(yīng)給予充分重視。加強對投標(biāo)項目的跟蹤反饋，到對投標(biāo)工作進行控制的一個重要環(huán)節(jié)。一方面可以了解我們在投標(biāo)組織、投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的不足，聽取到各方面的建議和批評，不斷改進自己的工作。另一方面，由于項目的跟蹤多數(shù)是集團公司各大指揮部進行操作，業(yè)務(wù)資料的編制和整理是在公司業(yè)務(wù)部室進行，經(jīng)常會出現(xiàn)溝通不暢、信息脫節(jié)的情況，項目跟蹤中得到的信息不能有效反饋給業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)人員遇到的問題也不能有效傳遞給項目跟蹤人員，工作上缺乏目標(biāo)性和方向性。只有加強投標(biāo)項目的跟蹤和反饋，才能使投標(biāo)工作的系統(tǒng)性更加完善。
(3)各業(yè)務(wù)部室不斷加強基礎(chǔ)資料工作
商務(wù)部加強各項資料的更新整理。一是在工作中，進一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標(biāo)期間投標(biāo)信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標(biāo)工作和資質(zhì)申請做好資料儲備。三是關(guān)注關(guān)鍵崗位證件的辦理，如試驗證、安全證書等，將在很大程度上影響下的投標(biāo)工作。商務(wù)部的工作比較繁雜，在下商務(wù)部的工作是進一步將日常工作條理化，清晰化，確保辦理的各項事情規(guī)范、有序、高效，具有良好的追溯性。
施組部加強高新技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。當(dāng)前，標(biāo)書中施工組織方案的編制更加先進，施組編制人員需要定期到工地現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)，對施工作業(yè)有所感知，要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能不斷進步，如果閉門造車，勢必不能長久。同時施組部加強先進工藝的學(xué)習(xí)和研究，由于建筑業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)，起步相對較晚，人員技術(shù)等方面發(fā)展相對較低，施組部人員更應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗、工藝引入到我公司的施工中來。
報價部加強投標(biāo)決策研究。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標(biāo)書編制中，報價人員需要更詳細了解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，了解未來施工中存在哪些價格風(fēng)險和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好基礎(chǔ)工作。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標(biāo)中準(zhǔn)確回避風(fēng)險，進行準(zhǔn)確報價。三要加強和成本辦、項目部聯(lián)系，準(zhǔn)確了解項目施工的實際情況，把理論和實際結(jié)合起來，提高報價水平。
3、注重經(jīng)營工作的創(chuàng)新。
首先是經(jīng)營理念的創(chuàng)新。建筑市場極其復(fù)雜，以往的經(jīng)營手段面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢已顯得捉襟見肘，經(jīng)營工作者如果固步自封，循規(guī)蹈矩，勢必不能適應(yīng)瞬息萬變的市場變化，把企業(yè)帶入萬劫不復(fù)之路。在二〇〇八年的工作中，我們將不斷去突破舊規(guī)則，嘗試新思路，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以避免殘酷競爭，或者另辟新市場拓寬經(jīng)營渠道，以保證投標(biāo)項目的收益率和中標(biāo)率。其次，經(jīng)營工作的創(chuàng)新是理論和實踐的統(tǒng)一。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標(biāo)地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。
4、其他方面工作
經(jīng)營中心作為機關(guān)的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各種部門，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機械設(shè)備配備需要咨詢設(shè)備部、投標(biāo)保證金的辦理需要財務(wù)部、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關(guān)部室的作用等。所以經(jīng)營中心一方面需要強化自身業(yè)務(wù)，確保自身萬無一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，共同協(xié)調(diào)處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營中心職能。
回顧過去，工作中有喜有憂，需要以理智的目光進行審視和反思，展望未來，我們滿懷信心，將全力以輝煌的成績做出滿意的答卷。更多精彩，點擊【年終工作總結(jié)】
公司經(jīng)營管理工作總結(jié)篇二
公司經(jīng)營工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的公司經(jīng)營工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
我于xx年4月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀(jì)律方面：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認真負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。
二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。
本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的`要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
三、工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
公司經(jīng)營管理工作總結(jié)篇三
一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營管理工作情況
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)，在五個方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞經(jīng)營目標(biāo)，進一步強化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務(wù)例會，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個月預(yù)算收支做出安排，做到了以預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保預(yù)算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標(biāo)層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒又?，各單位不僅堅持從改進產(chǎn)品設(shè)計、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預(yù)警，在費用支出上進行嚴(yán)格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進行分析、清理，落實專人負責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、面臨的形勢和存在的問題
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎(chǔ)工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
三、下半年經(jīng)營管理工作安排
下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
（一）“增收”就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收
下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標(biāo)的機遇，加大攻關(guān)力度，提高項目中標(biāo)率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。
（二）“節(jié)支”就是加強成本管理，控制各項費用支出
一要把好費用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財務(wù)部門和兩級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費用支出額度。機關(guān)要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。
二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。
三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標(biāo)采購物資的力度，擴大招標(biāo)采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金
繼續(xù)強化對資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應(yīng)收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責(zé)，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。
（四）“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項經(jīng)營管理，向管理要效益
一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批，對未納入預(yù)算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務(wù)例會制度，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應(yīng)對措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。
二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標(biāo)、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負責(zé)，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。
三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。
四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強化對庫存物資的科學(xué)管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。
同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
公司經(jīng)營管理工作總結(jié)篇四
公司經(jīng)營工作總結(jié)（1）
公司經(jīng)營工作總結(jié)（1）
201x年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵年、改革創(chuàng)新突破年、管理規(guī)范提升年。在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實董事會的部署和要求，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細管理”主基調(diào)，堅持“走出去”戰(zhàn)略，緊扣承攬加工附加值高的國際標(biāo)準(zhǔn)精密管件為主線，以改革推動、市場帶動、減提互動、機制撬動、創(chuàng)新驅(qū)動“五項機制”，推動總量、增量、質(zhì)量“三量齊升”，較好完成全年目標(biāo)任務(wù)，公司獲得省xx增長型企業(yè)、市xx誠信示范企業(yè)，集團公司先進優(yōu)秀團隊。公司總經(jīng)理x被評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。
一、致力轉(zhuǎn)型發(fā)展帶動全局工作取得實質(zhì)突破
公司緊緊圍繞中心任務(wù)，嚴(yán)抓管理改革改進，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴開發(fā)市場，員工思想能力“雙重提升”。經(jīng)營形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同xx，實現(xiàn)銷售xxxx，利潤為xx元，完成年計劃的%，同比增長%。
（一）在逆境中“打破常規(guī)”市場開發(fā)迅速回暖。受經(jīng)濟下行壓力的影響，市場持續(xù)低迷，市場開發(fā)成效不顯，公司在遭受前所未有的逆境時，進一步解放思想，調(diào)整經(jīng)營策略，以智慧和力量打破市場僵局，二季度迅速實現(xiàn)回暖并呈持續(xù)利好態(tài)勢。一是發(fā)展更趨多元化。業(yè)務(wù)承攬范圍不僅局限于管理制作，將鋼管件和液壓管
件總成等均納入業(yè)務(wù)范疇。二是挑戰(zhàn)優(yōu)質(zhì)新業(yè)務(wù)。加強對盈利能力強的新產(chǎn)品、新技術(shù)關(guān)注和鉆研，成功承攬xx公司x等高附加值加工業(yè)務(wù)。三是開展工程機械管件調(diào)研，跟進國家、省有關(guān)產(chǎn)業(yè)配套政策，多次派員參加研修班、研討會，探索開拓新市場。四是針對回款問題專門成立專項清欠小組，建立應(yīng)收賬款實時臺賬，落實專人推進疑難貨款和在手項目進度款回收。全年回款xx萬元，應(yīng)收款為近年最低。
（二）在轉(zhuǎn)型中“邁向國際”技術(shù)創(chuàng)新取得突破。緊緊抓住公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，通過近三年來眾志成城地不懈努力，終獲德國xx證書。持續(xù)做好體系和專利維護，成立壓力實驗室，提升技術(shù)服務(wù)和工藝水平。一是通過人員取證、設(shè)備達標(biāo)、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開展，不斷總結(jié)、修正、驗證，最終取得管理體系證書。成為代理供應(yīng)商，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是做好體系文件維護，對照標(biāo)準(zhǔn)積極整改完善，堅持強化質(zhì)量管控，順利完成體系復(fù)審工作。三是完成6項發(fā)明專利、14項實用新型專利申報。四是成立質(zhì)量督查改進管理小組，整合三體系的質(zhì)量過程清單，建成25人的質(zhì)量管理團隊。
（三）在瓶頸中“引入新標(biāo)”制作能力顯著提升。找準(zhǔn)“能力提升”切入點，精準(zhǔn)發(fā)力，逐步完善計劃管理流程體系，籌劃建成新生產(chǎn)線，提高了生產(chǎn)能力水平和制作安裝效率。一是完善詳圖標(biāo)準(zhǔn)，開展員工培訓(xùn)，建成了一條滿足歐洲認證標(biāo)準(zhǔn)的項目生產(chǎn)線。二是完善計劃管理體系。采取標(biāo)前評審會、合同交底會、生產(chǎn)作業(yè)會“三會”制度，強化一級計劃管理，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，搭建生產(chǎn)項目信息化模塊，將月度作業(yè)計劃（一級計劃）、各部門的二級計劃等統(tǒng)一維護、管理，信息及時共享。三是建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)零件庫，調(diào)整出圖模式、設(shè)計開發(fā)構(gòu)件制作靠模工藝，提高管件精度。
（四）在發(fā)展中“嚴(yán)緊創(chuàng)效”企業(yè)管理日趨精細。始終堅持管理創(chuàng)新改進，持續(xù)抓好降本增效，基礎(chǔ)管理更加精細，預(yù)算管理更加精確，成本管控更加嚴(yán)謹(jǐn)，人員管理更加規(guī)范。一是基礎(chǔ)管理更加精細。實施“半月一督辦”，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀；開展管理標(biāo)準(zhǔn)審計，規(guī)范管理體系；有效推進資質(zhì)整合，嚴(yán)格推進檔案管理整治。二是人力資源建設(shè)更趨完善。編制崗位說明書，明確崗位職責(zé)；開展員工隊伍情況分析，招聘技術(shù)、技能人才29人；開展培訓(xùn)40余次，參培員工600余人次；改進薪酬分配模式，提高員工積極性。三是綜合保障能力顯著提升。完善供應(yīng)商管理制度，優(yōu)化淘汰24家不合格供應(yīng)商；實行季度盤庫匯報機制，暴露成本浪費問題，及時處理落實；有序?qū)嵤┩顿Y計劃，提高生產(chǎn)及設(shè)備保障力。四是財務(wù)管理成效日益凸顯。建立應(yīng)收賬款及未決訴訟明細臺賬，定期分析考核；推行“項目責(zé)任制”管理模式，構(gòu)建“授權(quán)充分、監(jiān)督有效”運行機制，開展重點項目專項成本分析，完善對外報價，改進內(nèi)部成本控制。
（五）在奮斗中“xx”黨建工作深入人心。緊緊圍繞“公司轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性突破”這條主線，統(tǒng)籌推進思想政治建設(shè)、管理骨干隊伍建設(shè)、黨群團組織建設(shè)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。深化鞏固學(xué)習(xí)教育成果，實施“五個一”活動；堅持黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動“1234”目標(biāo)體系；開展形勢任務(wù)教育，強化“責(zé)任文化”“執(zhí)行力文化”，加強思想政治建設(shè)，廣泛凝聚轉(zhuǎn)型改革發(fā)展共識；發(fā)揮群團組織作用，建立黨建帶群建團建制度機制，形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管的良好局面；xx獲市“勞動模范”稱號，為廣大員工樹立榜樣；開展勞動競賽、崗位技能比武等評比活動，形成比學(xué)趕超的良好氛圍.。
二、全年工作呈現(xiàn)的特點和存在的不足
（一）打破常規(guī)，市場開發(fā)逆勢而上。受經(jīng)濟下行影響、行業(yè)規(guī)律和金屬材料價格波動等多重因素影響，市場開發(fā)成效不顯。面對嚴(yán)峻形勢，公司周密部署，親自帶隊聯(lián)系業(yè)務(wù)，營銷人員牢固樹立以客戶需求為中心的營銷理念，“打破常規(guī)”開發(fā)市場，二季度起市場迅速回暖并持續(xù)向好，全年承攬合同x項，累計金額達x億元，超額完成了業(yè)務(wù)承攬目標(biāo)。
（二）多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員，成立精制車間，嚴(yán)格按德國工藝標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)制作，提升員工素質(zhì)能力。二是調(diào)整設(shè)計技術(shù)參數(shù)、更改制作工藝、成立標(biāo)準(zhǔn)件庫、多措并舉推進標(biāo)準(zhǔn)化加工。
（四）從嚴(yán)從緊提高管理水平。梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強計劃管理職能，實施預(yù)、決算分離，強化財務(wù)的管理支撐作用發(fā)揮。堅持“多勞多得”，圍繞建立“全員關(guān)注企業(yè)經(jīng)營績效”的任務(wù)單元分配模式，強化二級分配制度。落實專人跟進督辦重點工作計劃，每半月公布進展情況，有效管控公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。組織實施管理工作審計，查問題查不足管理效能顯著提升。
（五）齊心協(xié)力企業(yè)文化建設(shè)取得實效。針對生產(chǎn)淡季，公司全體員工急公司所急，通過開展全員營銷為公司提供市場信息，承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)淡季不灰心有信心。進入生產(chǎn)旺季，全體員工放棄年假、國慶中秋長假等假期和休息日，開展“圍繞在手項目、實現(xiàn)按期交付”勞動競賽，掀起全員大干熱潮，保障任務(wù)按期交付，充分體現(xiàn)員工同心同德的拼搏精神。
縱觀全年，公司在改革創(chuàng)新發(fā)展過程中仍存在一些問題和不足，亟需改善提升，主要體現(xiàn)在：一是當(dāng)前主營業(yè)務(wù)盈利空間小、盈利能力低與員工對收入持續(xù)增長期盼之間的不匹配。二是公司中管團隊大局意識、執(zhí)行意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識的欠缺及綜合能力的不足與公司發(fā)展急需的高素質(zhì)高素養(yǎng)團隊還未形成之間的不匹配。三是全員創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新人才缺乏、創(chuàng)新工作滯緩與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展亟需取得實質(zhì)性突破之間的不匹配。四是人員梯隊建設(shè)緩慢，員工出口通道堵塞、新陳代謝不暢與公司可持續(xù)經(jīng)營需要一批即懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才和一線基層管理人員匱乏之間的不匹配。針對這些問題，需要進一步增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，在下工作中采取針對性舉措，切實有效解決。
公司經(jīng)營管理工作總結(jié)篇五
副總經(jīng)理在公司2008年上半年經(jīng)營分析會上的講話
一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營管理工作情況
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅持以效益為中心，全面加強經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項經(jīng)營任務(wù)，在五個方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實現(xiàn)收入***萬元，完成預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞經(jīng)營目標(biāo)，進一步強化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細化量化到每個月。堅持每月召開一次財務(wù)例會，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個月預(yù)算收支做出安排，做到了以預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保預(yù)算的實現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項成本費用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強經(jīng)營管理，控制費用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達到***萬元，同比增長16%；強化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項費用支出。將全年挖潛***萬元的指標(biāo)層層分解落實到各單位，制訂了9項16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒又?，各單位不僅堅持從改進產(chǎn)品設(shè)計、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項費用支出***萬元。三是實行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅持每月對各單位經(jīng)營情況進行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實行預(yù)警，在費用支出上進行嚴(yán)格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計劃審批、費用報銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費，并限制其資金的使用，促進了各單位加強流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項的通知》，制定了5項清欠辦法和激勵措施，堅持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進行分析、清理，落實專人負責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴大市場份額。上半年累計承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機械類產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，承攬工作量達到***多萬元，同比增長***%。與***公司達成了***項目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、面臨的形勢和存在的問題
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟效益不理想。今年在原材料、能源等價格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎(chǔ)工作有待進一步加強。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進一步完善和加強。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
三、下半年經(jīng)營管理工作安排
下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
（一）“增收”就是大力開拓市場，實現(xiàn)多渠道增收
下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機械類產(chǎn)品銷量、擴大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標(biāo)的機遇，加大攻關(guān)力度，提高項目中標(biāo)率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟效益。
（二）“節(jié)支”就是加強成本管理，控制各項費用支出
一要把好費用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項，制定下半年控制支出的具體措施，進一步明確費用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財務(wù)部門和兩級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費用支出額度。機關(guān)要突出控制差旅費、水電費、辦公費等費用的支出，大力壓縮招待費、會議費和通訊費，努力降低各項非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強材料使用、能源消耗、人工費用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。
二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項費用支出。
三要突出加強物資采購管理，降低采購成本。進一步加大招標(biāo)采購物資的力度，擴大招標(biāo)采購的范圍，努力降低采購成本。要進一步拓寬采購渠道，在采購?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價格變動情況，及時降低采購物資價格，維護公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金
繼續(xù)強化對資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅持每月對到期應(yīng)收款項進行清理，每周對回款情況進行一次分析，制定清欠計劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負責(zé)，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。
（四）“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項經(jīng)營管理，向管理要效益
一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批，對未納入預(yù)算的開支，一律不允許使用。要堅持月度財務(wù)例會制度，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應(yīng)對措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。
二是完善考核政策。對新項目、新產(chǎn)品的投資，要單獨立賬、單獨核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項目，要建立起一套招標(biāo)、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負責(zé)，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。
三是加強人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。四是強化對存貨的管理。建立完善物資驗收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強化對庫存物資的科學(xué)管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。
同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進一步加強經(jīng)營管理，狠抓各項措施落實，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
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