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網(wǎng)格化管理系統(tǒng)app篇一
1、鎮(zhèn)直各單位應(yīng)結(jié)合鎮(zhèn)工作實(shí)際，將工作領(lǐng)域所需求的信息內(nèi)容分解，各級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)須切實(shí)履行工作職責(zé)，按規(guī)定要求定期在責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)開(kāi)展信息排查工作。
2、網(wǎng)格格長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)整合責(zé)任區(qū)內(nèi)各類(lèi)信息資源，創(chuàng)建臺(tái)帳式的網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。
3、網(wǎng)格長(zhǎng)為排查主要環(huán)節(jié)，網(wǎng)格格長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真做好信息記錄工作，每個(gè)工作日如實(shí)填寫(xiě)《網(wǎng)格化管理工作日志》（《工作日志》），全面掌握責(zé)任區(qū)內(nèi)基本情況，做到民情動(dòng)態(tài)情況明。
4、網(wǎng)格格長(zhǎng)將排查收集的問(wèn)題與信息，整理后按“區(qū)分責(zé)任、分類(lèi)處理”的原則，報(bào)送上一級(jí)網(wǎng)格格長(zhǎng)，并協(xié)助該責(zé)任人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)給予解決和反饋。
5、二級(jí)網(wǎng)格格長(zhǎng)定期深入村，收集各網(wǎng)格有效信息，切實(shí)做好網(wǎng)格內(nèi)信息動(dòng)態(tài)的登記，認(rèn)真記錄《七步鎮(zhèn)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作日志》。
網(wǎng)格化信息管理制度
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理中建立信息臺(tái)帳系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)七步鎮(zhèn)網(wǎng)格數(shù)字化管理。
2、信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以“一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。
3、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫(kù)；紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時(shí)隨手?jǐn)y帶。
4、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行分類(lèi)管理，以工作性質(zhì)為尺度區(qū)分為黨群組織、綜治維穩(wěn)、人口計(jì)生、勞動(dòng)保障、民政救濟(jì)、司法管理、派出所管理等工作，以及若干小項(xiàng)。
5、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行條塊結(jié)合式的雙向管理。在鎮(zhèn)級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格化管理辦公室負(fù)責(zé)鎮(zhèn)總臺(tái)帳的管理，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)口領(lǐng)域的單項(xiàng)臺(tái)帳管理。
6、信息臺(tái)帳系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)當(dāng)做好信息臺(tái)帳系統(tǒng)的管理，堅(jiān)持做到有變化時(shí)即時(shí)充實(shí)更改，無(wú)變化時(shí)定期調(diào)整維護(hù)，使信息臺(tái)帳系統(tǒng)隨著工作的進(jìn)展而變化。
網(wǎng)格化管理工作例會(huì)制度
1、例會(huì)時(shí)間：與鎮(zhèn)月工作例會(huì)合并召開(kāi)。
2、參加人員：鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、網(wǎng)格化服務(wù)管理各級(jí)格長(zhǎng)。
3、例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)近期重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題和解決措施；階段性重點(diǎn)工作的部署和安排；以及對(duì)全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作的建議和意見(jiàn)等。
4、具體要求：各級(jí)網(wǎng)格人員會(huì)前要有準(zhǔn)備，要把貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議、文件和指示精神與網(wǎng)格化管理工作結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真總結(jié)上月的工作情況，明確下月工作重點(diǎn)、工作措施，匯報(bào)要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出。將文字材料、電子版上報(bào)鎮(zhèn)網(wǎng)格管理辦公室。
網(wǎng)格化管理宣傳制度
1、成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)上級(jí)會(huì)議、文件精神的貫徹落實(shí)和全鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的推廣宣傳工作。
2、擴(kuò)大外宣，向上級(jí)新聞媒體、網(wǎng)站積極報(bào)送我鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)內(nèi)宣，通過(guò)黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、信息平臺(tái)、廣播等積極宣傳鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作。
3、鞏固文化陣地，活躍鎮(zhèn)、村兩級(jí)文化市場(chǎng)，倡導(dǎo)喜聞樂(lè)見(jiàn)、積極向上的文化活動(dòng)。
網(wǎng)格化管理處置反饋制度
1、排查收集的各類(lèi)信息與問(wèn)題，必須本著“務(wù)實(shí)、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責(zé)任上，涉及到鎮(zhèn)直單位之間、村民與鎮(zhèn)直單位之間、村民與村民之間的事務(wù)，原則上由網(wǎng)格長(zhǎng)牽頭處理；涉及到鎮(zhèn)職能部門(mén)的事務(wù)，原則上由鎮(zhèn)職能部門(mén)牽頭處理。
3、在處置時(shí)效上，屬村級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在3個(gè)工作日內(nèi)給予解決，屬城鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的，一般在5個(gè)工作日內(nèi)給予解決，如特殊情況短期內(nèi)難以解決，應(yīng)當(dāng)及時(shí)注明原因。
4、在處置協(xié)調(diào)上，如問(wèn)題超出鄉(xiāng)鎮(zhèn)職責(zé)范圍，應(yīng)當(dāng)在2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送縣相關(guān)職能部門(mén)，并及時(shí)將處置進(jìn)展情況給予反饋。
5、在處置反饋上，所有問(wèn)題處置辦理結(jié)果應(yīng)當(dāng)向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。
網(wǎng)格化管理督查考核制度
1、對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況實(shí)行督查考核，確保該管理模式做到有效、實(shí)效、高效。
2、督查考核機(jī)構(gòu)：七步鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。督查考核對(duì)象：各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人。
3、督查考核內(nèi)容：貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作；執(zhí)行城鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況；排查各類(lèi)信息是否全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；處置各類(lèi)問(wèn)題的時(shí)效與實(shí)效情況等。
4、督查考核周期：實(shí)行一季一排名，總評(píng)比，評(píng)比考核與鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核一并實(shí)施。
5、督查考核形式：以《督查專(zhuān)報(bào)》報(bào)送鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。
6、督查考核紀(jì)律：督查必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，客觀如實(shí)地反映網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，確?？己私Y(jié)果的公信力。督查組必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得對(duì)外透露考核過(guò)程與結(jié)果。
7、被督查的網(wǎng)格及責(zé)任人要主動(dòng)配合督查工作，按規(guī)定要求如實(shí)提供相關(guān)情況；要高度重視督查辦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)反饋意見(jiàn)并積極整改。
網(wǎng)格責(zé)任人學(xué)習(xí)制度
1、發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，切實(shí)做到學(xué)以致用。
2、網(wǎng)格管理責(zé)任人定期集中學(xué)習(xí)由鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，時(shí)間為每周四下午，全體責(zé)任人都要積極參加各種政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，無(wú)特殊情況不得缺席。做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有筆記、有心得、有記錄。
3、學(xué)習(xí)使用統(tǒng)一的學(xué)習(xí)筆記本，鎮(zhèn)網(wǎng)格管理辦公室負(fù)責(zé)集中學(xué)習(xí)的記錄和學(xué)習(xí)筆記的檢查。
4、建立集中學(xué)習(xí)點(diǎn)名制度，由鎮(zhèn)網(wǎng)格管理辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄，以便查閱。
網(wǎng)格化管理系統(tǒng)app篇二
一、“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”社區(qū)管理模式的推廣
2009年開(kāi)始，天山區(qū)賽馬場(chǎng)片區(qū)賽馬場(chǎng)東社區(qū)在烏魯木齊創(chuàng)新實(shí)施“單位化”管理模式，將社區(qū)建成封閉式院落，改變流動(dòng)人口分散居住的狀況，同時(shí)對(duì)流動(dòng)人口展開(kāi)多項(xiàng)服務(wù)，以服務(wù)促管理，起到了很好的效果。2011年9月28日，全國(guó)召開(kāi)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作電視電話(huà)會(huì)議，自治區(qū)黨委常委、烏昌黨委書(shū)記、市委書(shū)記朱海倫在烏魯木齊分會(huì)場(chǎng)做出強(qiáng)調(diào)：“烏魯木齊的流動(dòng)人口要納入常住人口的“單位化”管理模式中，在社區(qū)中大力推廣創(chuàng)新“單位化”社會(huì)管理模式，服務(wù)和管理好流動(dòng)人口?！?/p>
社區(qū)網(wǎng)格化、責(zé)任化是以社區(qū)區(qū)域地理圖為基礎(chǔ)，依據(jù)戶(hù)籍人口、流動(dòng)人口、管轄面積、居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位等劃分成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格狀單元，每個(gè)網(wǎng)格的管理由網(wǎng)格長(zhǎng)、管理員組成。網(wǎng)格長(zhǎng)、管理員是社區(qū)網(wǎng)格化管理的責(zé)任人，承擔(dān)社區(qū)管理、服務(wù)責(zé)任。
二、意義、目的推廣“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工和是為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委全為推進(jìn)“四知四清四撐握”工作機(jī)制，創(chuàng)新社會(huì)管理，服務(wù)社區(qū)居民，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作。
通過(guò)單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化管理，加大對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口管理，加強(qiáng)無(wú)人管理院落的管理，積極預(yù)防各類(lèi)犯罪發(fā)生，有利于整合社區(qū)資源，提高工作效能，提升服務(wù)水平，使社區(qū)工作作風(fēng)扎實(shí)，矛盾化解更及時(shí)，治安防線(xiàn)更牢固，服務(wù)群眾更滿(mǎn)意，對(duì)加強(qiáng)城市基層社會(huì)管理，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制具有重要作用和意義。
三、勝利路街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作舉措
1、建立健全街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作機(jī)制，在無(wú)物業(yè)、無(wú)單位管理院、巷道設(shè)立安全崗?fù)ぁ惭b閘欄，做好院落、巷道的安全防范和監(jiān)督作用。各社區(qū)定崗定責(zé)，明確管理職責(zé)。結(jié)合每個(gè)網(wǎng)格管理員的特點(diǎn)、專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)其崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排，對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格，每一項(xiàng)事務(wù)，每一個(gè)崗位，逐一明確人員、職責(zé)，確?！笆率掠腥俗觯巳擞惺伦觯巳四茏鍪隆?。
2、加大對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口管理，加強(qiáng)無(wú)人管理院落的管理，積極預(yù)防各類(lèi)犯罪發(fā)生。
3、掌握風(fēng)格的動(dòng)態(tài)，網(wǎng)格負(fù)責(zé)的工作人員切實(shí)做到“四知四清四掌握”，網(wǎng)格工作人員要能在第一時(shí)間掌握神情信息，了解群眾的訴求，解決實(shí)際問(wèn)題。做到“聯(lián)系到位、排查到位、幫扶到位、管控到位、服務(wù)到位、防范到位”
4、發(fā)動(dòng)群眾，充實(shí)治安力量。社區(qū)居委會(huì)將社區(qū)內(nèi)的治安積極分子、居民樓院長(zhǎng)和離退休黨員干部等骨干隊(duì)員組織起來(lái)，為每個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人配備力量，共同參與網(wǎng)格的治安防范工作。
5、建立目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，年度以群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)為主要方式，對(duì)網(wǎng)格工作人員進(jìn)行管理考核。
網(wǎng)格化管理系統(tǒng)app篇三
韶山市街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的工作方案
各公安派出所、綜治辦、安監(jiān)辦、民政所、工商所：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央綜治辦、公安部、民政部、國(guó)家工商總局、國(guó)家安監(jiān)總局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（公通字【2012】28號(hào)）以及《湖南省街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(jiàn)》，全市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面深入推行消防安全網(wǎng)格化管理，建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織，落實(shí)基層消防工作責(zé)任，夯實(shí)城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，制訂以下工作方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立以公安局主管副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，市綜治辦、市民政局、市工商局、市安監(jiān)局主管負(fù)責(zé)人為成員的全市消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)市公安消防大隊(duì)，大隊(duì)長(zhǎng)任辦公室主任。
二、工作目標(biāo)
以街道辦事處、社區(qū)為單元，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位、場(chǎng)所、居（村）民樓院、村組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建“全覆蓋、無(wú)盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)在黨的十八大召開(kāi)前夕，全市所有街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本建立責(zé)任明晰、機(jī)制健全、運(yùn)行高效的消防安全網(wǎng)格化管理組織和工作機(jī)制，城鄉(xiāng)消防安全條件明顯改善，防控火災(zāi)能力顯著提高。
三、主要任務(wù)
（一）共同建設(shè)任務(wù)。街道、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村網(wǎng)格要開(kāi)展常態(tài)化消防安全檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要做好登記并及時(shí)督促整改，對(duì)難以整改的，及時(shí)移交公安派出所或公安消防部門(mén)依法處理。要深化開(kāi)展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，在社區(qū)、村、居民樓院、單位、場(chǎng)所設(shè)置消防宣傳櫥窗（標(biāo)牌），開(kāi)展經(jīng)常性的消防安全提示。要充分發(fā)揮基層治安防范力量的作用，推行巡防消防一體化和“保消合一”模式，加強(qiáng)治安巡防隊(duì)員、保安人員的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備必要的消防裝備器材，提高防火檢查、消防宣傳和組織撲救初起火災(zāi)的能力。治安巡防隊(duì)員在開(kāi)展日常巡邏時(shí)要承擔(dān)防火巡查、撲救初起火災(zāi)和消防宣傳教育工作職責(zé)，保安隊(duì)員要結(jié)合巡邏、守護(hù)等工作，開(kāi)展防火巡查。要大力培育群眾性消防志愿組織，鼓勵(lì)社會(huì)單位和個(gè)人積極投身消防公益事業(yè)，大力倡導(dǎo)志愿消防服務(wù)，引導(dǎo)志愿者參與消防宣傳培訓(xùn)、查改身邊火災(zāi)隱患等活動(dòng)。
（二）街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府建設(shè)任務(wù)。街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要負(fù)責(zé)人是消防安全網(wǎng)格化管理的第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。成立由街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜治辦、安監(jiān)辦、公安派出所、民政所、工商所等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全委員會(huì)，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，研究解決消防工作突出問(wèn)題，每季度開(kāi)展針對(duì)性的消防安全檢查，火災(zāi)多發(fā)季節(jié)、重大節(jié)假日期間和農(nóng)業(yè)收獲季節(jié)要加強(qiáng)防火檢查并開(kāi)展有針對(duì)性的消防宣傳教育，廣泛普及防火滅火和逃生自救常識(shí)。要依托綜治辦等部門(mén)設(shè)立消防工作辦公室，明確消防專(zhuān)（兼）職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防管理。
（三）居民委員會(huì)、村民委員會(huì)建設(shè)任務(wù)。居民委員會(huì)、村民委員會(huì)主任是網(wǎng)格中消防工作的第一責(zé)任人，對(duì)本網(wǎng)格消防安全管理全面負(fù)責(zé)；社區(qū)、村應(yīng)確定1至2名消防專(zhuān)兼職管理人員，具體負(fù)責(zé)本級(jí)消防安全網(wǎng)格化管理日常工作，組織建立防火安全公約，每月對(duì)居民樓院（小區(qū)）、村組和沿街門(mén)店、家庭式作坊等小單位、小場(chǎng)所開(kāi)展防火排查。
（四）居民樓院、村組建設(shè)任務(wù)。居民樓院（小區(qū)）、村組建立由樓院長(zhǎng)、村組負(fù)責(zé)人牽頭的群眾性消防安全志愿組織，每周進(jìn)行防火檢查；在居民群眾中確定消防管理員和消防宣傳員，實(shí)行“多戶(hù)聯(lián)防、區(qū)域聯(lián)防”，開(kāi)展消防安全自我檢查、自我宣傳、自我管理等群防群治工作。
（五）社會(huì)單位、場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)。網(wǎng)格中的機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任，開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)；巡防隊(duì)員、物業(yè)管理人員、保安、社會(huì)單位管理人員要結(jié)合崗位職責(zé)，開(kāi)展日常防火檢查巡查；沿街門(mén)店、家庭式作坊等小場(chǎng)所、小單位要結(jié)合實(shí)際開(kāi)展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”（懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性，會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)火場(chǎng)逃生自救）的要求。
（六）消防安全重點(diǎn)單位建設(shè)任務(wù)。應(yīng)在履行社會(huì)單位、場(chǎng)所責(zé)任的同時(shí)，全面實(shí)行“戶(hù)籍化”管理。公安消防大隊(duì)要按照分級(jí)管理的原則，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的消防安全重點(diǎn)單位加強(qiáng)監(jiān)管，建立消防安全“戶(hù)籍化”管理檔案，督促單位落實(shí)消防安全責(zé)任人和管理人，建立健全建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)自我評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒钢贫龋訌?qiáng)監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)易發(fā)生群死群傷火災(zāi)的人員密集場(chǎng)所、易燃易爆單位和高層、地下公共建筑等火災(zāi)高危單位，公安消防大隊(duì)要督促單位落實(shí)嚴(yán)格的人防、物防、技防措施，定期由具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)開(kāi)展消防安全評(píng)估，采取針對(duì)性防范措施，確保消防安全。
四、實(shí)施步驟
2012年：在火車(chē)站社區(qū)、楊林鄉(xiāng)政府進(jìn)行試點(diǎn)，火車(chē)站社區(qū)、楊林鄉(xiāng)政府在十八大前夕要100%完成消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)任務(wù)。
2013年：年內(nèi)全市80%的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)任務(wù)。
2014年：年內(nèi)全市90%的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)任務(wù)。
2015年：全市所有街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部完成消防安全網(wǎng)格化管理建設(shè)任務(wù)。
五、任務(wù)分工
公安部門(mén)：消防大隊(duì)?wèi)?yīng)科學(xué)制定消防安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，建立完善工作機(jī)制，定期分析研判工作形勢(shì)，指導(dǎo)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理；定期對(duì)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)村莊消防專(zhuān)兼職管理人員、公安派出所民警、社區(qū)（村）“兩委”成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高消防管理能力；將街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府專(zhuān)職消防隊(duì)、志愿消防隊(duì)、治安巡防隊(duì)、保安等基層力量納入滅火救援指揮體系，指導(dǎo)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，定期組織綜合演練，提高快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力。公安派出所要依法開(kāi)展日常消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育；公安消防部門(mén)要建立健全分包聯(lián)系機(jī)制，指導(dǎo)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)、村落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理工作。
綜治部門(mén)：綜治部門(mén)要將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會(huì)管理綜合治理、平安建設(shè)重要內(nèi)容。街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府綜治辦要組織治安巡防隊(duì)員、基層治保員等綜治力量，積極開(kāi)展防火檢查巡查和消防宣傳。
民政部門(mén)：民政部門(mén)要將消防安全網(wǎng)格化管理納入城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和考核評(píng)價(jià)體系?；鶎用裾獙⒕樱ù澹┟裎瘑T會(huì)建設(shè)、社區(qū)建設(shè)和減災(zāi)、救災(zāi)等工作與消防工作有機(jī)結(jié)合，督促基層政府組織做好消防管理工作。
工商部門(mén)：結(jié)合工商行政管理職能，配合公安消防部門(mén)和公安派出所，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的消防安全監(jiān)督。
安監(jiān)部門(mén)：安監(jiān)部門(mén)要將消防工作納入安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管范疇，作為安全創(chuàng)建考核評(píng)定的重要因素?；鶎影脖O(jiān)辦要結(jié)合工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，能當(dāng)場(chǎng)整改的要督促整改，不能當(dāng)場(chǎng)整改的要及時(shí)通報(bào)公安派出所或公安消防部門(mén)。
七、措施
（一）組織保障。各街道、社區(qū)黨委、黨支部、政府要將消防安全網(wǎng)格化管理擺上重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)火災(zāi)防控的重要任務(wù)，要結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施方案，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，全力抓好落實(shí)。要按照時(shí)限要求積極培育樹(shù)立工作典型，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。要拓寬經(jīng)費(fèi)保障渠道，加大經(jīng)費(fèi)投入力度，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道將網(wǎng)格化排查經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算予以保障。
（二）強(qiáng)化機(jī)制保障。要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作。充分發(fā)揮消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室的聯(lián)系協(xié)調(diào)作用，建立完善部門(mén)信息互通和聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作。要逐步建立健全對(duì)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)、村負(fù)責(zé)人以及巡防、保安人員等的消防安全培訓(xùn)制度，大力培養(yǎng)消防安全網(wǎng)格化管理“明白人”。要加強(qiáng)信息反饋，由市辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的跟蹤推進(jìn)和信息收集反饋工作，每月25日前向上級(jí)辦公室報(bào)送月工作情況，重要情況隨時(shí)上報(bào)。
（三）獎(jiǎng)懲措施。消防安全網(wǎng)格化管理將納入社會(huì)管理綜合治理檢查考評(píng)、政府目標(biāo)責(zé)任考評(píng)和政務(wù)督察內(nèi)容，每年組織檢查考評(píng)，推動(dòng)工作落實(shí)。綜治辦、公安局、民政局、工商局、安監(jiān)局將適時(shí)組織考核驗(yàn)收，對(duì)工作成效顯著的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作開(kāi)展不力的予以通報(bào)批評(píng)。
網(wǎng)格化管理系統(tǒng)app篇四
新洲社區(qū)組織實(shí)施網(wǎng)格化管理
為了進(jìn)一步深化完善我社區(qū)黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作機(jī)制，豐富創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)載體，積極響應(yīng)全區(qū)開(kāi)展的 “網(wǎng)絡(luò)化管理、組團(tuán)式服務(wù)、積分制考核”工作，我社區(qū)高度重視，接到通知后，第一時(shí)間召開(kāi)了村兩委會(huì)議，對(duì)全村進(jìn)行了網(wǎng)格劃分，確立了網(wǎng)格黨組織負(fù)責(zé)人，分配了網(wǎng)格組織成員。
新洲社區(qū)面積2.3平方公里，10個(gè)村民小組，常住人口1740人；人口分布相對(duì)集中，主要分布約5公里長(zhǎng)的江堤沿岸。根據(jù)人口實(shí)際分布，化分了四個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組，每個(gè)小組13名黨員，并推選出一名小組長(zhǎng)。（詳見(jiàn)黨員網(wǎng)格小組分布圖）
網(wǎng)格化管理不僅是形式，更要有豐富的內(nèi)容。形式和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的，統(tǒng)一的匯聚點(diǎn)在于充分發(fā)揮網(wǎng)格化功能，優(yōu)化社區(qū)管理。怎樣使網(wǎng)格化管理不流于形式？這就需要“網(wǎng)格化”有配套的管理機(jī)制和長(zhǎng)效的執(zhí)行力。網(wǎng)格化的意義不在于劃分，而在于加強(qiáng)黨群之間的密切聯(lián)系，在于加大基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在于提高便民服務(wù)的效率和質(zhì)量。在“網(wǎng)格化”管理機(jī)制方面，我們采取了“考核積分制”，以制度來(lái)衡量和約束。每半年對(duì)小組內(nèi)黨員進(jìn)行一次積分考核，對(duì)積分高的黨員同志給予獎(jiǎng)勵(lì)。
網(wǎng)格化管理助推精細(xì)化服務(wù)。社區(qū)是為民服務(wù)的第一線(xiàn)，承擔(dān)著為民辦事、調(diào)處矛盾等繁雜而重大的任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)“村民無(wú)小事”，然而社區(qū)內(nèi)居民人口多，分布廣，便民服務(wù)很難做到精細(xì)化，很難照顧到所有的“小事”。調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)黨員參與網(wǎng)格化管理服務(wù)，不失為一個(gè)好方法，這樣不僅能夠讓為民服務(wù)做到精細(xì)化，更能體現(xiàn)黨員同志服務(wù)群眾的自身價(jià)值。我社區(qū)有十來(lái)戶(hù)困難家庭，分布在不同的村
民小組，一些孤寡老人生活上有困難，遇到重活累的時(shí)候需要即時(shí)的幫助，這個(gè)時(shí)候網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，所在網(wǎng)格的黨員能在第一時(shí)間給老人以幫助，可以說(shuō)是“遠(yuǎn)”親不如“近”鄰。網(wǎng)格化管理，有效地彌補(bǔ)了社區(qū)人手少、服務(wù)力量跟不上的缺憾，社區(qū)如今成了“千手觀音”，管理服務(wù)工作變得得心應(yīng)手。
黨員“聯(lián)系卡”讓黨群真正聯(lián)系起來(lái)。為了更好地發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員的服務(wù)作用，我社區(qū)制作了400多張黨員“聯(lián)系卡”發(fā)放給村民。每名黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系自家周邊十來(lái)戶(hù)村民，聯(lián)系卡上載明了該黨員的聯(lián)系方式。通過(guò)這種方式，村民在遇到困難的時(shí)候可以隨時(shí)聯(lián)系到社區(qū)黨員來(lái)幫助自己。以前可能存在這樣的問(wèn)題，群眾遇到困難想找人幫忙，知道找誰(shuí)又聯(lián)系不上，黨員想幫忙也幫不上?，F(xiàn)在有了黨員“聯(lián)系卡”就能有效解決這種“找人找不到，幫忙幫不上”的問(wèn)題。
網(wǎng)格化管理是社區(qū)管理模式的改革，要堅(jiān)持走下去?，F(xiàn)如今正是網(wǎng)格化管理的起步階段，網(wǎng)格管理的巨大作用在短期內(nèi)不能充分體現(xiàn)，一方面是網(wǎng)格化管理的很多管理機(jī)制還不健全，另一方面是缺少資金支持和場(chǎng)提供，不能形成實(shí)際的站點(diǎn)。網(wǎng)格管理怎樣做到更專(zhuān)業(yè)更科學(xué)，是下一步需要思考的問(wèn)題，只有將網(wǎng)格化管理的新路子堅(jiān)持走下去，才能在其中不斷的改良，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
江寧街道新洲社區(qū)
二〇一一年九月二十八日
網(wǎng)格化管理系統(tǒng)app篇五
業(yè)務(wù)工作總結(jié)與安排
前一階段網(wǎng)格化服務(wù)管理的業(yè)務(wù)開(kāi)展主要是由試點(diǎn)鋪開(kāi)到整個(gè)城鄉(xiāng)。主要有以下幾個(gè)方面的工作：
一是全區(qū)網(wǎng)格的劃分。城區(qū)共615個(gè)網(wǎng)格，根據(jù)組織部今年1月的上常委會(huì)方案，都明確了網(wǎng)格的具體界限，所屬的黨支部。根據(jù)組織部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格劃分方案，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格共27個(gè)。明確了網(wǎng)格數(shù)量、網(wǎng)格的四至界限。不知城中村是否報(bào)聯(lián)絡(luò)員，做到全面覆蓋。
二是網(wǎng)格化四級(jí)平臺(tái)的建設(shè)。目前區(qū)監(jiān)管中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)，街道的分中心已建成，場(chǎng)地、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、專(zhuān)線(xiàn)、電腦、門(mén)牌、制度已落實(shí)。社區(qū)的網(wǎng)格化站已相應(yīng)建成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)軟硬件設(shè)施正在配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)格員基本確定。
三是網(wǎng)格員隊(duì)伍的組建。街道的網(wǎng)格員名單及其來(lái)源等基本信息都已齊備，街道網(wǎng)格員絕大部分由社區(qū)干部兼任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務(wù)中心各報(bào)一份，還差5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將和組織部銜接，星期三之前收齊。
四是數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。完成了各街道的操作培訓(xùn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的星期二能完成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正組織先錄成電子檔，等網(wǎng)線(xiàn)一安好即導(dǎo)入?，F(xiàn)已錄入戶(hù)籍人口 條，流動(dòng)人口 條，房屋 條，本月增量為。
五是網(wǎng)格化事件辦理體系的建立。
根據(jù)南順目督[2014]36號(hào)文件，共有11個(gè)市級(jí)部門(mén)納入網(wǎng)格化事件辦理體系。加上市目督辦來(lái)督查牽通的發(fā)改局，共有21個(gè)區(qū)級(jí)部門(mén)接通專(zhuān)線(xiàn)，但交辦出去的事件只有 件。這一千多件事件，例如，基本都在網(wǎng)格處理好了，報(bào)到街道社區(qū)都很少。
下一步打算：
（一）進(jìn)一步規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。
街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區(qū)站點(diǎn)的站長(zhǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區(qū)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)規(guī)范建設(shè)平臺(tái)，并掌握基本情況，及時(shí)反饋。星期二之前統(tǒng)計(jì)下各負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平臺(tái)建設(shè)的具體情況，包括軟硬件設(shè)施的配備，是否進(jìn)行宣傳等情況，星期四統(tǒng)計(jì)掌握電信安裝鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)線(xiàn)的情況，匯總給王燕。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)。
所負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格員更換要及時(shí)報(bào)監(jiān)管中心，對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)中把手持終端機(jī)的用戶(hù)名改過(guò)來(lái)。
區(qū)上對(duì)網(wǎng)格員提出明確要求：一是每個(gè)網(wǎng)格員每天至少報(bào)一條事件。二是網(wǎng)格員每天上午、下午各巡視一遍所管轄的網(wǎng)格。三是加強(qiáng)宣傳，讓網(wǎng)格員能入戶(hù)，能辦事。四是網(wǎng)格員與電腦操作專(zhuān)干應(yīng)在各自街道或各自社區(qū)定期召開(kāi)后續(xù)培訓(xùn)交流提高例會(huì)。四是建議每個(gè)街道評(píng)選一名優(yōu)秀網(wǎng)格員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）全力保障數(shù)據(jù)庫(kù)的建成。
一是做好后續(xù)培訓(xùn)保障。對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人，做好電話(huà)和qq指導(dǎo)，街道不會(huì)操作的，到監(jiān)管中心來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。及時(shí)收集并反饋給王燕。
二是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人每周一早上查看所負(fù)責(zé)街道各類(lèi)數(shù)據(jù)的總量和增量?；绢?lèi)別就按照市目標(biāo)辦規(guī)定的七類(lèi)查看。
三是各對(duì)應(yīng)指導(dǎo)人對(duì)本街道的數(shù)據(jù)采錄與事件上報(bào)的目標(biāo)與完成率心中有數(shù)，動(dòng)態(tài)掌握，主動(dòng)謀劃，保障完成目標(biāo)。在例會(huì)或平時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)，共享經(jīng)驗(yàn)，提高效率。
四是星期三之前收齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的數(shù)據(jù)錄入目標(biāo)，并由王燕匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后下達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時(shí)復(fù)印前期事例。
（四）網(wǎng)格事件辦理體系的完善。
各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)到監(jiān)管中心的事件及時(shí)分流到職能部門(mén)，并跟蹤辦理流程根據(jù)目標(biāo)考核文件進(jìn)行扣分記錄。各片區(qū)負(fù)責(zé)人掌握自己片區(qū)的典型事例，做好跟蹤與匯報(bào)，及時(shí)解決問(wèn)題，宣傳優(yōu)秀事例。隨著事件交辦的增多，將進(jìn)一步探索完善網(wǎng)格事件辦理體系，讓網(wǎng)格化服務(wù)管理發(fā)揮實(shí)效。
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