時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇一
扎實(shí)提高社會(huì)管理科學(xué)化水平
試點(diǎn)單位：濱江花苑社區(qū)、躋云橋居、梁場(chǎng)居、刁莊居 成員單位：綜治辦、派出所、安監(jiān)中隊(duì)、新居民服務(wù)管理所、司法所、信訪辦、計(jì)生辦、老保所、民政科、教委辦、衛(wèi)生院、工商所、物業(yè)辦、團(tuán)工委、工會(huì)、婦聯(lián)。
網(wǎng)格：街道--社區(qū)—網(wǎng)格（居委）--片區(qū)四級(jí)網(wǎng)格組織
體系
組織宣傳（組織科、宣傳科、科教文衛(wèi)辦）：組織建設(shè)、黨
員教育、精神文明建設(shè)、生態(tài)文明
社會(huì)治安（綜治辦、派出所、安監(jiān)中隊(duì)、新居民服務(wù)管理所、信訪辦、）：實(shí)有人口管理、社會(huì)治安、矛盾隱患排查、虛擬社會(huì)管理。安全生產(chǎn)
司法行政（司法所）：特殊人群服務(wù)管理、普法宣傳、司法
援助、矛盾調(diào)解
人口計(jì)生（計(jì)生辦）：計(jì)生服務(wù)管理
社會(huì)保障（社保所）：職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹、社會(huì)保險(xiǎn)、勞
動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、專業(yè)技術(shù)評(píng)定
教育衛(wèi)生（教委辦、衛(wèi)生院）：入學(xué)入托、成人教育、校園
安全、醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生防疫
民政救濟(jì)（民政科）：困難救助、志愿者隊(duì)伍管理、工商管理（工商所）：證件審批、打擊傳銷、取締無照經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)維權(quán)
物業(yè)管理（物業(yè)辦）：水電氣暖、環(huán)境衛(wèi)生、城市管理 社會(huì)團(tuán)體（團(tuán)工委、工會(huì)、婦聯(lián)）：預(yù)防青少年違法犯罪、保障婦女兒童權(quán)益、職工合法權(quán)益
試點(diǎn)居委任務(wù)：
1、建立網(wǎng)格組織，定格、定人、定責(zé)
2、網(wǎng)格戶況圖上墻
3、檔簿資料齊全
成員單位任務(wù)：
1、明確職責(zé)
2、公開承諾
網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇二
思鳳社區(qū)關(guān)于開展社會(huì)管理網(wǎng)格化的工作
思鳳社區(qū)位于榆次區(qū)最南端與南關(guān)村交錯(cuò)，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)有居民3718戶，11154人，為實(shí)現(xiàn)“民情聯(lián)系無遺漏、社區(qū)管理無盲點(diǎn)、為民服務(wù)無縫隙”為目標(biāo)，根據(jù)榆次區(qū)人民政府規(guī)定，開展了社會(huì)管理網(wǎng)格，根據(jù)本轄區(qū)區(qū)域，人員情況，嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理要求，本社區(qū)共分11個(gè)網(wǎng)格，下面將此工作向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：
一、思鳳社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
二、制定了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制度，即，社會(huì)網(wǎng)格化
管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、信息管理制度、小組例會(huì)制度、入戶走訪制度、成員聯(lián)系制度、工作記律制度、考核督查制度。
三、制訂了網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)，并與每一個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)簽訂了工作
責(zé)任書。
四、制訂了社會(huì)管理網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。
思鳳社區(qū)
2011年7月29日
網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇三
網(wǎng)格化工作創(chuàng)新
在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，御金城社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為4個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格選聘1名長(zhǎng)期居住在網(wǎng)格內(nèi)、身體健康、在居民中有一定威望，對(duì)社區(qū)工作有熱情，對(duì)居民群眾有感情，對(duì)志愿服務(wù)有激情的社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)。每個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)、二個(gè)網(wǎng)格志愿者，他們深入到每位居民家中了解社情民意，在給居民送去貼心服務(wù)的同時(shí)，也溫暖了居民的心。
一、認(rèn)清工作目的，把握工作內(nèi)容。隨著形勢(shì)的不斷更新變化，社區(qū)網(wǎng)格化在社區(qū)建設(shè)中的重要性日益凸顯，也對(duì)社區(qū)工作不斷提出新的要求，社區(qū)居民對(duì)社區(qū)的服務(wù)同樣有更多更新的需求，社區(qū)工作已成為當(dāng)前新形勢(shì)下的工作重點(diǎn)。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，力求管理精細(xì)化。為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中。力求做到集中管理，條款結(jié)合，延伸服務(wù)，一崗多責(zé)，一員多能，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。充分發(fā)揮網(wǎng)格管理員和志愿網(wǎng)格員在民事調(diào)解、法制宣傳、信訪維穩(wěn)、計(jì)生服務(wù)、消防安全、物業(yè)管理等多個(gè)崗位上的服務(wù)作用，達(dá)到廣大群眾滿意的工
作效果，深入推動(dòng)了治安良好、管理有序、環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的文明社區(qū)建設(shè)。
三、實(shí)施全方位服務(wù)，力求服務(wù)人性化。一方面居民能夠及時(shí)地通過網(wǎng)格員將自身信息和需求等反映到社區(qū)及上級(jí)有關(guān)部門，及時(shí)得到幫助和服務(wù)；另一方面，實(shí)行網(wǎng)格化管理也有利于社區(qū)工作者及時(shí)掌握轄區(qū)居民信息，便于社區(qū)服務(wù)管理。網(wǎng)格化管理工作得到了居民群眾的信任，在社區(qū)居民群眾中樹立了良好的形象。
通過社區(qū)網(wǎng)格化創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)，達(dá)到了社區(qū)資源整合、工作效率提升，社區(qū)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、社會(huì)管理優(yōu)化，居民認(rèn)同感增強(qiáng)。通過網(wǎng)格化管理，及時(shí)了解社情民意，宣傳政策，從而在社區(qū)和居民之間架設(shè)了一條溝通的橋梁，真正實(shí)現(xiàn)了“上門服務(wù)”、“零距離服務(wù)”“面對(duì)面服務(wù)”，受到社區(qū)居民的歡迎，實(shí)現(xiàn)了干群關(guān)系密切的良好局面。
2012年12月17日
網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇四
一、“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”社區(qū)管理模式的推廣
2009年開始，天山區(qū)賽馬場(chǎng)片區(qū)賽馬場(chǎng)東社區(qū)在烏魯木齊創(chuàng)新實(shí)施“單位化”管理模式，將社區(qū)建成封閉式院落，改變流動(dòng)人口分散居住的狀況，同時(shí)對(duì)流動(dòng)人口展開多項(xiàng)服務(wù)，以服務(wù)促管理，起到了很好的效果。2011年9月28日，全國(guó)召開加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作電視電話會(huì)議，自治區(qū)黨委常委、烏昌黨委書記、市委書記朱海倫在烏魯木齊分會(huì)場(chǎng)做出強(qiáng)調(diào)：“烏魯木齊的流動(dòng)人口要納入常住人口的“單位化”管理模式中，在社區(qū)中大力推廣創(chuàng)新“單位化”社會(huì)管理模式，服務(wù)和管理好流動(dòng)人口?！?/p>
社區(qū)網(wǎng)格化、責(zé)任化是以社區(qū)區(qū)域地理圖為基礎(chǔ)，依據(jù)戶籍人口、流動(dòng)人口、管轄面積、居民區(qū)樓群、駐社區(qū)單位等劃分成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格狀單元，每個(gè)網(wǎng)格的管理由網(wǎng)格長(zhǎng)、管理員組成。網(wǎng)格長(zhǎng)、管理員是社區(qū)網(wǎng)格化管理的責(zé)任人，承擔(dān)社區(qū)管理、服務(wù)責(zé)任。
二、意義、目的推廣“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工和是為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委全為推進(jìn)“四知四清四撐握”工作機(jī)制，創(chuàng)新社會(huì)管理，服務(wù)社區(qū)居民，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”服務(wù)管理工作。
通過單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化管理，加大對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口管理，加強(qiáng)無人管理院落的管理，積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生，有利于整合社區(qū)資源，提高工作效能，提升服務(wù)水平，使社區(qū)工作作風(fēng)扎實(shí)，矛盾化解更及時(shí)，治安防線更牢固，服務(wù)群眾更滿意，對(duì)加強(qiáng)城市基層社會(huì)管理，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制具有重要作用和意義。
三、勝利路街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作舉措
1、建立健全街道社區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責(zé)任化”工作機(jī)制，在無物業(yè)、無單位管理院、巷道設(shè)立安全崗?fù)?、安裝閘欄，做好院落、巷道的安全防范和監(jiān)督作用。各社區(qū)定崗定責(zé)，明確管理職責(zé)。結(jié)合每個(gè)網(wǎng)格管理員的特點(diǎn)、專長(zhǎng)對(duì)其崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排，對(duì)每一個(gè)網(wǎng)格，每一項(xiàng)事務(wù)，每一個(gè)崗位，逐一明確人員、職責(zé)，確?！笆率掠腥俗觯巳擞惺伦?，人人能做事”。
2、加大對(duì)出租房屋、流動(dòng)人口管理，加強(qiáng)無人管理院落的管理，積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生。
3、掌握風(fēng)格的動(dòng)態(tài)，網(wǎng)格負(fù)責(zé)的工作人員切實(shí)做到“四知四清四掌握”，網(wǎng)格工作人員要能在第一時(shí)間掌握神情信息，了解群眾的訴求，解決實(shí)際問題。做到“聯(lián)系到位、排查到位、幫扶到位、管控到位、服務(wù)到位、防范到位”
4、發(fā)動(dòng)群眾，充實(shí)治安力量。社區(qū)居委會(huì)將社區(qū)內(nèi)的治安積極分子、居民樓院長(zhǎng)和離退休黨員干部等骨干隊(duì)員組織起來，為每個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人配備力量，共同參與網(wǎng)格的治安防范工作。
5、建立目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以群眾滿意度測(cè)評(píng)為主要方式，對(duì)網(wǎng)格工作人員進(jìn)行管理考核。
網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇五
xx社區(qū)網(wǎng)格化工作規(guī)章制度
一、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人
整合社區(qū)交通安全宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)章制度，為 “堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為8個(gè)網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、社區(qū)居委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，社區(qū)包片干部、交通安全信息員為三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)，各網(wǎng)格長(zhǎng)轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方式，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務(wù)。
二、網(wǎng)格長(zhǎng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長(zhǎng)的作用，社區(qū)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格長(zhǎng)做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“安全元”，網(wǎng)格長(zhǎng)必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格長(zhǎng)日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格長(zhǎng)積極與下沉的部門對(duì)接，跟著老師學(xué)。
三、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度。
網(wǎng)格長(zhǎng)每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會(huì)例會(huì)，由社區(qū)交通安全網(wǎng)格第一責(zé)任人或主管副主任主持召開，各個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問題。
xx社區(qū)居委會(huì) 2018年1月9日
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