隨著法治精神地不斷發(fā)揚(yáng)，人們愈發(fā)重視合同，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關(guān)系，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?
企業(yè)合同管理部門及職責(zé)篇一
能源管理部是節(jié)能主管部門，是集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查集團(tuán)公司的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；
2.貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 3.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司能源供給與消費(fèi)全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)控管理的工作，即保證能源的合理、有效利用，達(dá)到節(jié)約資源、改善環(huán)境、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；
4.積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)部斷深化能源科學(xué)管理；
5.組織架構(gòu)能源管理體系，建立健全能源管理制度；
6.深入開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；
7.以初步能量審計(jì)為基礎(chǔ)，核定集團(tuán)公司及各分廠、部門的能耗定額，具體組織編制集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中；
8.對(duì)集團(tuán)公司能源輸入、轉(zhuǎn)化、使用，能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)，能源計(jì)量器具的配備及使用進(jìn)行全面的監(jiān)督管理； 9.參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作； 10.負(fù)責(zé)各分廠、部門能源消耗的計(jì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，按月按季度做好集團(tuán)公司所有能耗的分析、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表，建立好完善的集團(tuán)公司節(jié)能管理技術(shù)檔案；
11.根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核各分廠、部門節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組
1.協(xié)助和督促各分廠、部門技能兩道小組組織貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
2.統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理集團(tuán)公司的各項(xiàng)技能工作；
3.負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
4.參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作； 5.組織并實(shí)施集團(tuán)公司能源管理制度，節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改進(jìn)及技能計(jì)劃；
6.組織制定節(jié)能宣傳培訓(xùn)并實(shí)施；
7.負(fù)責(zé)企業(yè)能耗定額、及節(jié)能獎(jiǎng)懲制度的審查與執(zhí)行監(jiān)督； 8.積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用； 9.結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)能源管理做出決策，并審批實(shí)施方案； 10.檢查總結(jié)全年節(jié)能總作。
各分廠（生產(chǎn)）節(jié)能小組職責(zé)
1.協(xié)助和督促各車間節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組制定的能源管理相關(guān)規(guī)定； 2.對(duì)能源管理有建議權(quán)；
3.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；
4.落實(shí)國(guó)家、地方政府的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各自分廠執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；
5.具體組織各分廠能源消耗的統(tǒng)計(jì)和審計(jì)； 6.考核監(jiān)督各分廠的能耗定額執(zhí)行情況；
7.組織監(jiān)督各自分廠能源使用的節(jié)約規(guī)定的落實(shí)；
8.組織編寫并報(bào)送各分廠能源利用狀況總表于能源管理部； 9.具體編制節(jié)能技改計(jì)劃； 10.參與新設(shè)計(jì)項(xiàng)目的節(jié)能技改工作； 11.推廣應(yīng)用技能新技術(shù)，組織開展收集節(jié)能合理化建議；
12.按月按季度做好各分廠的能耗分析、節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報(bào)表，建立個(gè)分廠技能管理技術(shù)檔案；
13.根據(jù)各分廠能源消耗狀況，提出節(jié)能獎(jiǎng)金分配方案。
各車間節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；
2.對(duì)能源管理有建議權(quán)；
3.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)；
4.負(fù)責(zé)本車間能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
5.負(fù)責(zé)本車間新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)，參與本單位增購(gòu)用能設(shè)備的審查；
6.監(jiān)督檢查本車間能源使用狀況，對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象、違反能源管理制度的現(xiàn)象進(jìn)行制止，并追查責(zé)任；
7.結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制定合理的用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能措施；
8.按照規(guī)定能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將技能納入班組經(jīng)濟(jì)核算；
9.對(duì)車間耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，保證車間耗能設(shè)備經(jīng)常在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行； 10.考核監(jiān)督本車間能耗定額執(zhí)行情況； 11.協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測(cè)，積極參與分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題參與進(jìn)行整改； 12.監(jiān)督檢查車間能源消耗原始記錄、能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和各項(xiàng)能源統(tǒng)計(jì)狀況及分析報(bào)告，并定期向各分廠及能源管理部報(bào)送； 13.積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
質(zhì)量控制部職責(zé)
1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能源使用情況，不得有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象； 2.對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不定時(shí)、不定期的進(jìn)行抽查核實(shí)； 3.對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 4.對(duì)能源浪費(fèi)現(xiàn)象有處罰權(quán)和制止權(quán)； 5.對(duì)能源管理有建議權(quán)；
6.對(duì)能源的正確合理使用、管理方法做技術(shù)指導(dǎo)； 7.仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議；
8.參加集團(tuán)公司能量平衡測(cè)試工作，負(fù)責(zé)測(cè)試中的計(jì)量問題； 9.負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作； 10.負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的選型、配備、檢定、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢； 11.負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作；
物資部職責(zé)
1.對(duì)能源的帳物一致情況進(jìn)行核實(shí)，出具最終能源出入庫(kù)結(jié)果； 2.對(duì)能源使用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不定時(shí)、不定期的進(jìn)行抽查核實(shí)； 3.對(duì)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
4.負(fù)責(zé)能源的貯存、保管和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作；
5.加強(qiáng)對(duì)能耗定額報(bào)表的核銷和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)的辦理；
供應(yīng)部職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)制度；
2.負(fù)責(zé)使用的能源、計(jì)量設(shè)備等的采購(gòu)；
3.參與公司增夠用能設(shè)備或能源計(jì)量設(shè)備的篩選； 4.考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
5.積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
生產(chǎn)部職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)公司能源管理制度；
2.負(fù)責(zé)本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進(jìn)行監(jiān)督； 3.參與生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能評(píng)價(jià)； 4.考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；
5.組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改；
6.開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；
7.組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；
8.積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用。
設(shè)備部職責(zé)
1.按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，推進(jìn)節(jié)能新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。；
2.參與制定各種耗能設(shè)備、能量轉(zhuǎn)換設(shè)備的能耗定額，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
3.組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象；
4.按照集團(tuán)公司節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、取暖、制冷、水、電、汽、燃油系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施；
5.推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高集團(tuán)公司的能源利用率；
6.加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水；
7.加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供暖管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率； 8.加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。
能源管理員（包括兼職）的職責(zé)
1.協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相規(guī)定； 2.協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督； 3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計(jì)、分析，報(bào)告情況； 4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
5.組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí)； 6.組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。
各班組職責(zé)
1.執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；
2.組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展小改小革和技改活動(dòng)；
3.監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，妥善保存；
4.按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能納入班組經(jīng)濟(jì)核算；
5.開展宣傳教育工作，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)合同管理部門及職責(zé)篇二
合同管理機(jī)構(gòu)職能
一合同管理機(jī)構(gòu)的職能
1.宣傳合同法律法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員和業(yè)務(wù)人員，依法保 護(hù)本單位的合法權(quán)益。
2.合同收發(fā)文管理。
3.合同歸檔管理。
二合同管理專員的主要職責(zé)
1.協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同。
2.審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
3.檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同執(zhí)行中的問題和糾紛。
4.登記合同臺(tái)帳，做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔工作，匯總合同簽訂、履行以及合同糾紛處理情況。
5.發(fā)現(xiàn)不符和法律規(guī)定的合同行為，及時(shí)向分管副總或總經(jīng)理報(bào)告。
6.參加對(duì)合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。
7.定期向分管副總或總經(jīng)理匯報(bào)合同管理情況。
8.配合有關(guān)部門共同搞好合同管理工作。
企業(yè)合同管理部門及職責(zé)篇三
第一節(jié)公司組織結(jié)構(gòu)
一、公司組織機(jī)構(gòu)圖
二、公司部門分類
（一）公司機(jī)關(guān)組成部門
黨政辦公室、經(jīng)管工資部、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資供應(yīng)部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部、紀(jì)檢群工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、保衛(wèi)部
（二）地面經(jīng)營(yíng)單位
實(shí)業(yè)公司、物業(yè)公司
（三）基層單位
第二節(jié)總部經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)職能
一、企管勞資部
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
直接下級(jí)：工資組、人力資源組、社會(huì)保險(xiǎn)組、考核組
部門職能：
（一）貫徹落實(shí)黨的干部政策和國(guó)家人事勞動(dòng)工資政策法規(guī)，負(fù)責(zé)制定公司人 力資源管理規(guī)章制度，指導(dǎo)所屬企業(yè)搞好人力資源管理工作；
（二）按照人事管理權(quán)限，負(fù)責(zé)公司權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員考核、聘任、解聘、調(diào)配、招聘、辭退、獎(jiǎng)懲、離退休、人事檔案管理工作；
（三）負(fù)責(zé)全公司工資總量考核工作，負(fù)責(zé)制定公司工效掛鉤方案，編制工資總額計(jì)劃。負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬企業(yè)工效掛鉤管理和指導(dǎo)工作；
（四）負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)薪酬方案，指導(dǎo)下屬企業(yè)建立符合企業(yè)實(shí)際的收入分配制度。制定二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪方案，協(xié)同做好集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核工作；
（五）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)管理工作，負(fù)責(zé)公司的系統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)合同管理工作； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制定集團(tuán)公司本級(jí)各崗位職責(zé)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核和獎(jiǎng)懲辦法，指導(dǎo)集團(tuán)所屬企業(yè)制定工作職責(zé)、考核和獎(jiǎng)懲辦法；
（六）負(fù)責(zé)公司本級(jí)職員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的日常管理工作，并對(duì)所屬企業(yè)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、管理；
（七）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理和評(píng)審，及大中專畢業(yè)生需求計(jì)劃的申報(bào)和接收分配工作。負(fù)責(zé)人事勞資統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)同做好有關(guān)人事勞資方面的來信來訪作；
（八）負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系和內(nèi)控管理體系的建立、修改、完善，并負(fù)責(zé)公 司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
（九）負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)、設(shè)備安裝、工程項(xiàng)目的招標(biāo)以及上報(bào)中標(biāo)備選單位，以及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，負(fù)責(zé)公司合同的審查、跟蹤監(jiān)督、考核工作；
（十）公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
二、財(cái)務(wù)管理部
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師
直接下級(jí)：資金組、成本組、會(huì)計(jì)組、內(nèi)部結(jié)算組
部門職能：
（一）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和成本管理制度的建立、健全與實(shí)施；完善內(nèi)部控制制度、優(yōu)化內(nèi)部管理流程；
（二）負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和成本管理的實(shí)施，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表；
（三）負(fù)責(zé)公司資金供應(yīng)與管理，積極籌集安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，并采取措施防范資金風(fēng)險(xiǎn)；
（四）負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的監(jiān)管與運(yùn)作，確保公司財(cái)產(chǎn)安全、完整、優(yōu)良，并獲得必要的收益；
（五）負(fù)責(zé)公司的納稅籌劃，努力降低公司稅負(fù)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的交流、溝通，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策；
（六）定期進(jìn)行全公司財(cái)務(wù)分析和專項(xiàng)、專題財(cái)務(wù)分析，并提出應(yīng)對(duì)措施，為公司決策層提供依據(jù)；
（七）負(fù)責(zé)公司的預(yù)算管理，包括預(yù)算計(jì)劃的制定與實(shí)施，月度資金預(yù)算的平衡、批準(zhǔn)和日常控制，以及預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
（八）負(fù)責(zé)公司投資、融資計(jì)劃的建議，并按要求上報(bào)集團(tuán)審核，負(fù)責(zé)實(shí)施過程的管理；
（九）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目可行性分析，編制商業(yè)計(jì)劃書；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷部
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
直接下級(jí)：銷售組、售后服務(wù)組、清欠組、市場(chǎng)開拓組
部門職能：
（一）負(fù)責(zé)制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略，深入了解本行業(yè)特點(diǎn)并把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；
（二）負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施完整的銷售方案，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解，主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作；
（三）負(fù)責(zé)規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
（四）負(fù)責(zé)建立、健全各項(xiàng)銷售規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；
（五）負(fù)責(zé)與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；
（六）負(fù)責(zé)引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度，以及市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
（七）負(fù)責(zé)組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)；
（八）負(fù)責(zé)管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍；
（九）負(fù)責(zé)處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，進(jìn)行客戶分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
四、物資供應(yīng)部
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
直接下級(jí)：材料計(jì)劃組、材料采購(gòu)組、材料核算組、庫(kù)存管理組
部門職能：
（一）負(fù)責(zé)制定公司物資供應(yīng)方案，深入了解并把握物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)策略提供依據(jù)；
（二）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度物資需求使用計(jì)劃，并組織實(shí)施具體的操作方案；
（三）負(fù)責(zé)組織編制物資采購(gòu)招標(biāo)方案、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)上報(bào)中標(biāo)備選單位；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的談判與簽訂工作，并上報(bào)合同報(bào)批工作；
（四）負(fù)責(zé)建立、健全物資需求、使用、領(lǐng)用、審批、跟蹤檢查、考核的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；
（五）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、同行業(yè)間建立良好的互助合作關(guān)系；
（六）負(fù)責(zé)采購(gòu)過程的監(jiān)控，物資到庫(kù)驗(yàn)收，采購(gòu)發(fā)票的接受、核對(duì)、傳遞與結(jié)算工作；
（七）負(fù)責(zé)物資收、發(fā)、存的管理，物資使用全過程的監(jiān)督檢查與考核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各單位材料員的業(yè)務(wù)工作；
（八）負(fù)責(zé)上報(bào)采購(gòu)資金計(jì)劃，各單位使用物資統(tǒng)計(jì)，編制材料增減明細(xì)表，物資收、發(fā)、存賬務(wù)的處理；
（九）負(fù)責(zé)處理公司物資使用情況的反饋、投訴，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通處理，并進(jìn)行使用單位滿意度調(diào)查，進(jìn)行供應(yīng)商分析，建立重要客戶關(guān)系，挖掘新的供應(yīng)商；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
五、計(jì)量檢測(cè)中心
直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理
直接下級(jí)：過磅組、計(jì)量組、煤質(zhì)管理組、煤質(zhì)化驗(yàn)組、統(tǒng)計(jì)組
部門職能：
（一）負(fù)責(zé)制定全公司的、月度煤炭計(jì)量、檢測(cè)方案，并組織實(shí)施具體的操作工作；
（二）負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)量、檢測(cè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司計(jì)量、檢測(cè)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化；
（三）負(fù)責(zé)各礦井煤炭過磅，并及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)核對(duì)傳遞報(bào)表；負(fù)責(zé)地磅的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)以及煤場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的使用、檢查工作；
（四）負(fù)責(zé)各礦井皮帶秤的使用、監(jiān)控、校驗(yàn)、維修工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)各礦井工作面的收尺，并與皮帶秤的數(shù)據(jù)核對(duì)，準(zhǔn)確確定各礦井的煤炭產(chǎn)量；
（五）牽頭負(fù)責(zé)公司原煤質(zhì)量管理工作，進(jìn)行煤質(zhì)全過程的監(jiān)督檢查與考核，牽頭負(fù)責(zé)公司、月度以及各工作面的煤質(zhì)指標(biāo)的下達(dá)，并負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
（六）負(fù)責(zé)公司煤質(zhì)化驗(yàn)工作，以及化驗(yàn)設(shè)備的使用、檢查、校驗(yàn)、維修、保養(yǎng)工作，及時(shí)上報(bào)煤質(zhì)報(bào)告、煤質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，并做好公司煤質(zhì)總結(jié)工作；
（七）牽頭負(fù)責(zé)公司風(fēng)選煤廠的煤炭質(zhì)量管理，根據(jù)用戶對(duì)煤質(zhì)的要求，及時(shí)調(diào)整風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查、考核風(fēng)選煤廠的煤質(zhì)工作；
（八）負(fù)責(zé)計(jì)量、化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考核工作；
（九）負(fù)責(zé)處理公司與煤炭用戶煤質(zhì)數(shù)據(jù)的投訴，跟蹤檢查與反饋用戶煤質(zhì)情況，并與銷售、經(jīng)管一起處理煤炭用戶的數(shù)量與煤質(zhì)糾紛；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
六、規(guī)劃發(fā)展部
直接上級(jí)：總工程師
直接下級(jí)：計(jì)劃組、統(tǒng)計(jì)組、工程管理組
部門職能：
（一）負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)規(guī)劃并組織實(shí)施；對(duì)涉及公司改革發(fā)展的重大問題及時(shí)提出方案、意見，經(jīng)審查批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施并檢查落實(shí)情況；
（二）牽頭負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織相關(guān)部門討論、修改，經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)匯報(bào)集團(tuán)公司；
（三）負(fù)責(zé)傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的、月度生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，設(shè)備更新、維簡(jiǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備、工程計(jì)劃完成情況；
（四）負(fù)責(zé)編制、下達(dá)公司月度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，跟蹤落實(shí)情況，負(fù)責(zé)匯報(bào)公司辦公會(huì)；
（五）負(fù)責(zé)月度各礦井采掘頭面的規(guī)劃、布置、接續(xù)工作，并跟蹤、監(jiān)督、檢查與考核，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；
（六）負(fù)責(zé)編制各礦井采掘頭面的產(chǎn)量、進(jìn)尺、耗用材料物資的預(yù)算，牽頭財(cái)務(wù)、經(jīng)管、供應(yīng)、煤質(zhì)、銷售、生產(chǎn)等部門，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，報(bào)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)，編制的預(yù)算作為各礦井領(lǐng)用物資計(jì)劃的依據(jù)；
（七）負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，按要求向上級(jí)主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編纂公司統(tǒng)計(jì)資料匯編；
（八）牽頭負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的審查、論證評(píng)估、跟蹤監(jiān)督、檢查考核和后評(píng) 價(jià)工作；
（九）負(fù)責(zé)公司土建、設(shè)備安裝工程的合同簽訂、預(yù)算、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程監(jiān)督、工程決算審查、工程驗(yàn)收工作，以及工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
（十）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
企業(yè)合同管理部門及職責(zé)篇四
職責(zé)一：人力資源管理部門職責(zé)
一：人力資源規(guī)劃：
根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查和職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法。
任務(wù)：1.調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2.分析人力資源流動(dòng)情況；3.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況；4.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢(shì)；5.制訂有關(guān)解決人力資源需求及過剩的措施。
二：招聘管理：
根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。
任務(wù)：1.人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃；
2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；
3.發(fā)布招聘廣告；
4.收集、篩選應(yīng)聘信息；
5.組織面試、甄選和錄用；
6。評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改進(jìn)招聘工作。
三：薪酬管理：根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定企業(yè)薪酬制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、計(jì)算員工薪酬和組織落實(shí)薪酬發(fā)放等工作。
任務(wù)：
1.組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，掌握勞動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格各同行業(yè)薪酬水平等信息；
2。制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平的薪酬管理體系并貫徹實(shí)施；
3。對(duì)各種崗位分類排序，確定崗位等級(jí)和工資級(jí)差；
4。制作員工工資表
5.辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)。
四：培訓(xùn)管理：根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)評(píng)估等工作。
任務(wù)：
1.設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收培訓(xùn)需求調(diào)查表并對(duì)其進(jìn)行分析；
2.與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人就培訓(xùn)需求進(jìn)行溝通；
3.起草培訓(xùn)計(jì)劃，制定和月度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、師資、內(nèi)容、對(duì)象及費(fèi)用等；
4.實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：（1）組織內(nèi)訓(xùn)課程教材的編寫與實(shí)施；（2）外訓(xùn)課程的組織與安排；（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)；
5.監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)助各業(yè)務(wù)部門實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6.進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并做出評(píng)估報(bào)告；
7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；
五：績(jī)效考評(píng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃，與其它各職能部門共同制定績(jī)效考評(píng)方案，并把考評(píng)結(jié)果運(yùn)用到實(shí)際工作中去，通過獎(jiǎng)勤罰懶和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到鼓舞士氣和調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。
任務(wù)：
1.明確企業(yè)的目標(biāo)和要求，進(jìn)行目標(biāo)分解；
2.制定績(jī)效考評(píng)計(jì)劃目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)；
3.實(shí)施績(jī)效考評(píng)
4.跟蹤檢查，及時(shí)搜集考評(píng)信息，并記錄存檔；
5.評(píng)定考評(píng)等級(jí)，進(jìn)行績(jī)效反饋與面談；
6.制定并落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并將考評(píng)結(jié)果作為晉升和提薪的依據(jù)。
六：勞動(dòng)管理：負(fù)責(zé)員工聘用、勞動(dòng)合同、調(diào)動(dòng)、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理，組織員工職稱與技術(shù)等級(jí)評(píng)聘，負(fù)責(zé)人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護(hù)公司良好的勞動(dòng)關(guān)系。
任務(wù)：
1.將招聘的人員根據(jù)計(jì)劃安排到相應(yīng)的崗位上，建立人事管理檔案。
2.負(fù)責(zé)辦理員工的入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職、離職等手續(xù)；
3.勞動(dòng)合同管理（1）辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止，解除手續(xù)；（2）勞動(dòng)合同資料的存檔管理
4.組織員工職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)聘。
七：人力資源管理組織設(shè)計(jì)
任務(wù)：
1.人力資源管理組織設(shè)計(jì)任務(wù)；人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行；
2.規(guī)范崗位架構(gòu)體系，定期或不定期對(duì)組織架構(gòu)和編制進(jìn)行評(píng)估，并提出重新設(shè)計(jì)、調(diào)整的方案；
3.根據(jù)公司發(fā)展要求設(shè)計(jì)、制定、評(píng)估、調(diào)整各部門職能；
4.與各部門配合做好工作分析、崗位設(shè)置、人員編制的工作。一.人力資源部的核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。
職責(zé)二：人力資源管理部門職責(zé)
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)
3、建立公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施
6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施
7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系
8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退
9、建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃
10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門
11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理
12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理
13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)范管理
14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作
15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作
16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行
17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)
職責(zé)三：人力資源管理部門職責(zé)
人力資源部受公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，直接向公司董事會(huì)報(bào)告工作。部門職責(zé)主要有：
（一）人力資源規(guī)劃管理
1、制訂人力資源規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2、組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制；
3、增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行；
4、人力資源支出預(yù)算編制，成本控制；
5、其他相關(guān)職責(zé)。
（二）人力資源規(guī)章制度管理
1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；
2、執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度；
3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理；
4、人力資源管理制度的解釋和運(yùn)用；
5、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定；
6、各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
7、各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
8、其他相關(guān)職責(zé)。
（三）人事管理
1、新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定；
2、人事管理辦法的分析研究；
3、人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止；
4、人事管理辦法的解釋；
5、人事問題的解決處理；
6、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)；
7、其他相關(guān)職責(zé)。
（四）人事檔案管理
1、人事檔案的匯集、整理、存檔；
2、人事檔案的調(diào)查、分析和研究；
3、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦；
4、人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；
5、職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦；
6、職務(wù)說明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔；
7、人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理；
8、人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄；
9、勞動(dòng)合同管理；
10、對(duì)外提供人事資料；
11、其他相關(guān)職責(zé)。
（五）任免遷調(diào)管理
1、新進(jìn)人員的錄用；
2、新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；
3、在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
4、在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記；
5、遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；
6、人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理；
7、人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理。
（六）薪酬管理
1、擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
2、薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)；
3、薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理；
4、其他相關(guān)職責(zé)。
（七）勤務(wù)管理
1、人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理；
2、人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)；
3、員工動(dòng)態(tài)管理；
4、人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦；
5、各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理；
6、其他相關(guān)職責(zé)。
（八）勞務(wù)管理
1、勞動(dòng)合同的簽訂；
2、勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)；
3、勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)；
4、其他相關(guān)職責(zé)。
（九）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理
1、考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2、考評(píng)工作的開展；
3、考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦；
4、獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)；
5、獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告；
6、其他相關(guān)工作。
（十）教育培訓(xùn)管理
1、培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
2、培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施；
3、職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展；
4、培訓(xùn)考試的開展；
5、培訓(xùn)效果評(píng)估；
6、其他相關(guān)職責(zé)。
企業(yè)合同管理部門及職責(zé)篇五
電梯管理部門及職責(zé)
1、電梯技術(shù)管理歸口物業(yè)管理部，物業(yè)管理部由工程主管負(fù)責(zé)日常技術(shù)監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督并做好電梯的檢修、維護(hù)、技術(shù)改造等技術(shù)管理工作，落實(shí)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施及上級(jí)文件精神的貫徹執(zhí)行，監(jiān)督并做好檢修單位的檢修管理工作。
2、物業(yè)管理部電梯管理職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)電梯技術(shù)管理的相關(guān)政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施；組織制訂、審批規(guī)章制度和技術(shù)組織措施與實(shí)施細(xì)則，崗位責(zé)任制落實(shí)到位。
2）按照國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定，落實(shí)電梯維保、檢修及技術(shù)改造措施，及事故預(yù)案工作，對(duì)存在的問題限期整改；做好托電公司電梯的建檔登記工作。
3）4）5）做好重大事故應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)分析。電梯的重大危險(xiǎn)源管理必須責(zé)任到人，完善規(guī)章制度，規(guī)范日常對(duì)電梯按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)管理，及時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情安全生產(chǎn)事故及時(shí)如實(shí)匯報(bào)；
管理，對(duì)公司的重大危險(xiǎn)源做到可控在控。
況、存在的缺陷和發(fā)生事故的情況；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要及時(shí)消除；不能消除的要提出具體防范、改進(jìn)措施；對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修進(jìn)行質(zhì)量管理,建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；做好有關(guān)技術(shù)分析和定期檢修、試驗(yàn)的監(jiān)督工作；檢查檢修工藝的實(shí)施及試驗(yàn)結(jié)果的正確性，審查技術(shù)管理的工作報(bào)告；重大設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)；
6）了解電梯健康情況，使一般問題及時(shí)處理、重大問題審核批準(zhǔn)如實(shí)上報(bào)，監(jiān)督建立健全電梯技術(shù)檔案；組織事故及較大缺陷的調(diào)查、分析、制定對(duì)策，提出反事故措施并督促落實(shí)；
7）搞好技術(shù)培訓(xùn),提高技術(shù)監(jiān)控管理水平；積極開展本單位內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平； 8）9）制定電梯的技術(shù)監(jiān)控管理工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情定期組織召開電梯管理工作會(huì)議，落實(shí)技術(shù)管理的工作計(jì)況，按時(shí)完成技術(shù)管理工作總結(jié)；
劃，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)管理工作中存在的問題，督促、檢查技術(shù)管理各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；
10）監(jiān)督建立健全設(shè)備臺(tái)帳等管理檔案。
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