創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報（專業(yè)23篇）

學(xué)會面對挑戰(zhàn)和困難，堅持努力才能取得成功?？偨Y(jié)要客觀、真實地反映事實，不能夸大和縮小。如果你對總結(jié)寫作感到困惑，可以先看看以下范文，獲取一些思路。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇一

自評工作總結(jié)。

近年來，在省、市衛(wèi)計委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院以三甲醫(yī)院評審工作為契機，團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，嚴格對照《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》標準，及時發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，運用新的質(zhì)量管理體系，以病人為中心，開展了大量卓有成效的工作，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識，提升迎評工作效率和管理水平我院“三甲”評審工作自2014年11月啟動，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委會、院長辦公會一致決議，將“以病人為中心，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)”作為2015年醫(yī)院最重要事務(wù)來抓，建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機制，成立了以院長為總指揮的迎“三甲”評審工作指揮部，下設(shè)迎“三甲”評審工作辦公室，業(yè)務(wù)副院長兼任迎評辦主任，根據(jù)《細則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立了7個工作小組，從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實和加強迎評辦力量，并從每個科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作，形成了一把手負總責(zé)，班子成員分工負責(zé)，職能部門和各科室負責(zé)人組織協(xié)調(diào)，事事有落實，件件有處理，全員參與三甲的工作機制。

促整改。做到了一把手親自抓，使醫(yī)院迎評工作真正上升到了“一把手工程”。各科室、班組組織開展了廣泛的學(xué)習(xí)《細則》、領(lǐng)會精神，改進工作、迎接評審活動。全院上下，加班加點，醫(yī)院組織了大規(guī)模、地毯式的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為法律法規(guī)、部門規(guī)章制度，崗位職責(zé)；迎評應(yīng)知應(yīng)會、新醫(yī)保政策，各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案演練等，形成了白天正常上班不誤工，晚上加班學(xué)習(xí)不放松的良好氛圍。

二、強化醫(yī)院管理，采取有效措施，促進內(nèi)涵建設(shè)與管理水平不斷提升。

（一）強化學(xué)習(xí)，內(nèi)外結(jié)合，促進管理，提升醫(yī)院整體水平?！都殑t》涉及七個章節(jié)，是一個龐雜的系統(tǒng)工程。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動日志》，按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理和行動管理。制定《關(guān)于三甲事務(wù)文檔跟蹤管理記錄的管理辦法》，同時規(guī)范分類事務(wù)，統(tǒng)一事務(wù)編碼，統(tǒng)一pdca管理模板，最終由三甲辦統(tǒng)一文檔管理。迎評準備期間，醫(yī)院先后多次組織迎評辦及各職能科室有關(guān)人員赴浙江東陽醫(yī)院、上海同濟大學(xué)附屬東方醫(yī)院、上海仁濟醫(yī)院、江陰人民醫(yī)院和通醫(yī)附院等兄弟醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。邀請了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動，易尚添誠企業(yè)管理咨詢有限公司周誠忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團隊建設(shè)進行培訓(xùn)。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平。

（二）修訂職責(zé)，完善制度，規(guī)范流程，促進管理水平上臺階。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，健全而嚴格的規(guī)章制度是醫(yī)院各項工作得以順利開展的有效保障，更是維護患者安全的有效保障。醫(yī)院根據(jù)《細則》要求，結(jié)合醫(yī)院特點，遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則，迎評辦牽頭組織各部門修訂、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護理、后勤等各項工作制度、工作流程、各級各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案，并組織全員培訓(xùn)與考核，力爭做到全員知曉，重點掌握。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本，并進行演練，事后總結(jié)，根據(jù)演練中存在的問題進行脆弱性分析，并擬定防范和急救的措施。如此反復(fù)整改提高，使得工作規(guī)范化、管理制度化、醫(yī)院的管理水平也更上了一層臺階，患者安全也得到進一步強化。

三、加大投入力度，強調(diào)持續(xù)改進，確保等級醫(yī)院迎評工作取得實效。

（一）加快院區(qū)建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，合理調(diào)配衛(wèi)生資源，更加優(yōu)化醫(yī)院布局，根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)過四年多的艱苦努力，一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起，為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量、落實目標安全、持續(xù)整改提高。醫(yī)院始終堅持把醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院的生命線，特別是“三甲”復(fù)評工作啟動以來，更是進一步強化質(zhì)量管理，嚴格規(guī)章制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，全院干部職工的質(zhì)量意識大大增強，醫(yī)療質(zhì)量水平進一步提高。

(1)加強院科督導(dǎo)檢查，促進質(zhì)量安全控制醫(yī)院及時調(diào)整、完善了以院長為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會，病區(qū)、科室亦調(diào)整了以科主任為組長的質(zhì)量與安全管理小組，形成了院、科兩級質(zhì)量管理組織架構(gòu)并定期活動。各級組織定期進行督導(dǎo)檢查，有效地進行自控和互控，實施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控，促進了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動，形成了全員共同參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門經(jīng)常深入臨床一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。醫(yī)院定期開展督導(dǎo)檢查，利用院周會、科主任會及內(nèi)網(wǎng)等形式進行反饋，通過督導(dǎo)、反饋、改進、效果評價，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理持續(xù)質(zhì)量改進，同時也是踐行了pdca。

療核心制度”、“臨床合理用藥”、“手術(shù)安全核查”、“患者安全目標”、“病歷書寫規(guī)范”、“臨床路徑和單病種質(zhì)量管理”以及各項法律法規(guī)、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)；積極組織各種學(xué)術(shù)活動，醫(yī)院每月都有3～4次各類學(xué)術(shù)活動，使得醫(yī)院學(xué)術(shù)氛圍日漸濃厚，業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)不斷提高。

(3)強化核心制度落實，狠抓關(guān)鍵學(xué)科建設(shè)。根據(jù)工作實際和醫(yī)院運行過程中存在的突出問題深入分析，強化核心制度落實，防范醫(yī)患糾紛。我們對全體醫(yī)務(wù)人員進行了落實“核心制度”知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，課后進行考試，并且每個人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。力求“人人知曉、熟練掌握”。日常督查中，我們對病案書寫規(guī)范、首診負責(zé)制、三級查房、交接班制度、會診制度、各種討論制度、醫(yī)患溝通制度等作為重點進行檢查，并將督查結(jié)果及時反饋，及時整改，對違反制度的科室及個人，進行教育和處罰。同時針對產(chǎn)科、急診科、icu等重點科室，制定了急診多發(fā)病的搶救制度，重癥醫(yī)學(xué)科聯(lián)合查房制度，并在工作中認真落實，有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量。(4)加強抗菌藥物管理，督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點之一來抓，通過經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò)，實時了解全院抗生素的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，責(zé)令科主任要嚴格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況，把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標之一；醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強協(xié)作，加強督查，每月對門診處方及住院病歷抗生素使用情況進行點評。對不合理使用抗生素的醫(yī)生進行誡勉談話或經(jīng)濟處罰等處理；加強對臨床醫(yī)生抗生素合理使用方面知識的培訓(xùn)及考核，不合格的醫(yī)生不能取得相應(yīng)的抗生素使用處方權(quán)；一類切口預(yù)防性使用抗菌藥物必須經(jīng)過醫(yī)務(wù)科審核批準。

(5)推進臨床路徑單病種，改善病案質(zhì)量管理根據(jù)部、省、市衛(wèi)生行政部門要求，我院實施臨床路徑和單病種質(zhì)量控制信息上報工作，進一步規(guī)范診療行為，實施“檢查、用藥、治療”三合理。在醫(yī)院新的形勢下，我院及時對病案管理委員會人員進行調(diào)整，每月召開會議，對運行病歷、歸檔病歷進行抽查分析，定期反饋和通報，督促落實整改，并把核心制度的落實融入其中，有效地保證了環(huán)節(jié)質(zhì)量的提高，從而也更有效地保障了患者的醫(yī)療安全。

（二）不斷優(yōu)化門診流程，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。我院預(yù)約掛號系統(tǒng)先后與省平臺、114健康平臺實行直連對接、手機預(yù)約平臺“掌上醫(yī)療”app軟件的上線，形成了由手機、電話、網(wǎng)絡(luò)、電視、現(xiàn)場等多種手段于一體的預(yù)約網(wǎng)絡(luò)，方便病人就診。先后設(shè)置心臟起搏器程控、藥物咨詢、picc、慢性傷口等護理門診，為就診的病人及家屬提供了方便；協(xié)調(diào)醫(yī)技科室在檢查項目上實行中午連班制，保證當天開具的檢查當天全部完成，及時出具報告，為病人的復(fù)診節(jié)約了時間；此外，我院還積極響應(yīng)省廳“服務(wù)百姓，健康江蘇”義診活動要求，多次組織專家進行大型義診活動，受到群眾的熱烈歡迎與好評，提升了醫(yī)院在周邊社區(qū)中的品牌形象。

（三）人才培養(yǎng)、科教管理，護理服務(wù)，全方位提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。1．大力加強人才隊伍建設(shè)，不斷增強醫(yī)院發(fā)展后勁我院落實人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，初步形成了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍。一是注重院內(nèi)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，通過給予壓力、重點扶持等措施，促使其充分發(fā)揮作用，帶動學(xué)科團隊建設(shè)。二是重點培養(yǎng)中青年業(yè)務(wù)骨干，實施優(yōu)秀中青年培養(yǎng)計劃，選拔中青年骨干赴美、英、法、德、日等國以及臺灣深造。三是大力引進高層次人才，出臺了一系列優(yōu)惠政策，對確有真才實學(xué)，對醫(yī)院發(fā)展有利的人才大膽引進。

2.樹立科教興院意識，打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教。

2015年度工作總結(jié)報告縣衛(wèi)計局：

2015年，縣中醫(yī)院緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照《2015年全縣衛(wèi)生工作目標任務(wù)》，堅持以開展“三嚴三實”專題教育和黨風(fēng)廉政教育活動為抓手，以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標，積極推進公立醫(yī)院改革，狠抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度落實，全院各項工作有序推進，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2015年工作總結(jié)及2016年工作安排報告如下：

一、2015年醫(yī)療指標、經(jīng)濟指標完成情況。

2015年門急診量為58533人次，同比增長3%；住院人數(shù)6260人次，同比上升7.3%；病床使用率達102%，治愈好轉(zhuǎn)率達95%；手術(shù)1912例，同比增長28%；全年業(yè)務(wù)總收入4065萬元，同比增長25%，其中醫(yī)療收入2682萬元，占總收入的66%，藥品收入1383萬元，占總收入的34%。

二、2015年主要工作完成情況。

（一）全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。

1、鞏固國家基本藥物制度落實。

進一步建立完善了基本藥物采購、使用制度，強化對醫(yī)、藥人員的培訓(xùn)，保證“基本藥物制度”落到實處，確保了基本藥物50%的品種數(shù)和50%的金額數(shù)，基藥品種數(shù)達50.3%，銷售額比例達52.5%，藥品100%網(wǎng)上招標采購，90%的藥品實行了二次議價，因降價讓利患者105余萬元。

加收費窗口，簡化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者排隊等候時間，緩解群眾“看病難”的問題；急診檢查出具結(jié)果時間不超過30分鐘。二是強化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴格按照2015年新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項目標任務(wù)，進一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點醫(yī)院服務(wù)行為，嚴格執(zhí)行國家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實行即出院即報賬，用電子顯示屏公示新農(nóng)合報銷補償情況及藥品醫(yī)療收費項目、價格，及時公布信息，接受社會的監(jiān)督。在縣新合辦的監(jiān)管下，已順利完成2015年1至10月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項工作，共接待住院病人3677人次，住院總醫(yī)藥費用20984108.98元，總補償金額為12834717.70元。

3、加強數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。

為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和工作效率，今年我院對醫(yī)院信息系統(tǒng)進行了升級。在軟件方面完成了中醫(yī)數(shù)字化診療平臺建設(shè)（含中醫(yī)門診醫(yī)生工作站、中醫(yī)康復(fù)理療系統(tǒng)）、lis及pacs影像系統(tǒng)的初步建設(shè)、異地醫(yī)保平臺的更新升級、新增漏費管理系統(tǒng)及財務(wù)管理系統(tǒng)。硬件方面進行了新機房的建設(shè)（含機房建設(shè)、服務(wù)器、usp不間斷電源、專業(yè)交換機、kvm套件及硬件防火墻）。為患者提供了便捷、準確、及時的醫(yī)療服務(wù)。4、加強優(yōu)質(zhì)護理工作，提高服務(wù)水平。

護理部按照《中醫(yī)護理工作指南》進行中醫(yī)特色護理的培訓(xùn)，把特色中醫(yī)護理應(yīng)用到臨床實際中去，在每個科室都開展了2個以上的中醫(yī)特色護理，使中醫(yī)護理的特色滲透到每個病區(qū)，讓病人得到實惠。我院進一步加強了醫(yī)患溝通制度、咨詢服務(wù)、隨訪服務(wù)，病人的就醫(yī)需求和疑難問題得到了更好更快地解決。今年我院護理住院病人5642人次，一級護理6291天，基礎(chǔ)護理52083人次；急診573人次，搶救危重病人31人次；執(zhí)行輸液55632人次，各科注射11964人次，輸血86人次；大小手術(shù)護理1938人次；中醫(yī)護理病歷書寫809份；接收大中專院校實習(xí)生35人，開展護理技能培訓(xùn)15次，參與率90%；開展優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)5個，占全院病床數(shù)的85%。全年未發(fā)生護理差錯。

5、進一步落實分級診療和雙向轉(zhuǎn)診制度。

（二）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。

1、調(diào)整質(zhì)控組織，強化質(zhì)量控制管理。今年醫(yī)院重新調(diào)整了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會等院科兩級管理組織，同時，加強了藥事管理委員會對臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測力度，構(gòu)建了醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進組織體系。院長作為醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全第一責(zé)任人，堅持把醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全工作列入日常工作重要議程，堅持每周大查房，每月醫(yī)療質(zhì)量測評，對所發(fā)現(xiàn)的問題以及不安全的隱患及時通報、分析，整改。加強對急、危、重病人，重大手術(shù)病人及輸血病人實行重點監(jiān)測管理。加大了對《核心醫(yī)療制度》落實情況的督導(dǎo)力度，進一步落實了醫(yī)療差錯事故登記、報告、交接班制度。

2、完善控制制度，落實病歷及處方點評。進一步加強對病歷及處方書寫管理，印發(fā)了《關(guān)于進一步加強中醫(yī)病歷基本規(guī)范及病案首頁書寫要求的通知》，實行每月處方點評制度，組織醫(yī)務(wù)科、護理部、藥劑科、院感辦等職能科室每月不定期抽查各科處方、病歷、合理用藥、操作規(guī)程、醫(yī)院感染等方面的情況，并進行全院通報，兌現(xiàn)獎懲。進一步強化了醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院感染管理的意識，2015年甲級病歷達90%。

一、概況。

近幾年來，我院不斷鞏固創(chuàng)建“三級甲等”中醫(yī)院的成果，在醫(yī)院管理、技術(shù)建設(shè)、科研教學(xué)、中醫(yī)特色等方面加強內(nèi)涵建設(shè)，不斷拓展新的發(fā)展空間。自去年市衛(wèi)生局在自主經(jīng)營目標責(zé)任書中明確“三級甲等中醫(yī)院”復(fù)評1：作目標以來，我院把迎接復(fù)評作為日常工作的重中之重，2009年9月初召開了全院職工迎評工作動員大會，向全院提出了“同心協(xié)力，奮力拼搏，確保高標準通過三級甲等中醫(yī)院復(fù)評，打好品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”的要求，與各科室簽定了迎評工作責(zé)任狀，成立了迎評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員組成迎評工作辦公室，大力宣傳迎評工作的重要意義，營造了濃厚的迎評氛圍。對照評價細則剖析r醫(yī)院存在的差距，明確了迎評工作的重點和難點，制定了切實可行的迎評實施方案。為了保證迎評工作循序漸進如期達標，各科室成立了迎評工作小組，上下形成了一套周密而又完整的迎評工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)醫(yī)院實際情況，我院將迎評任務(wù)分解到各科室，落實了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人。平時，不斷檢查督促各科室迎評進度，辦起了《迎評簡報》，定期通報各科室迎評工作情況，及時表揚先進，鞭策后進。我院緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，對照三級甲等中醫(yī)院評價細則，把評價指標與醫(yī)院管理年活動評估要求，細化落實到日常管理各項工作中，把迎評的過程作為各項工作上層次、上水平的提升過程。先后多次由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊到省中醫(yī)院、浙江、上海、常州等地中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)在中醫(yī)特色、中醫(yī)文化建設(shè)等方面的先進經(jīng)驗，擴大了眼界，拓寬了視野，促進了醫(yī)院管理水平的提高。

三、三年來主要工作情況。

方案進行充實、調(diào)整。在甫衛(wèi)生局每年與我院簽訂自主經(jīng)營目標責(zé)任制合同的基礎(chǔ)上，建立了院內(nèi)目標責(zé)任分解體系，與各科室簽訂綜合目標責(zé)任書，實行院、科兩級負責(zé)制。年終，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部分別向全院不同層次的人員述職。近年來，在人事制度改革上，對全院所有中層干部實施了兩輪競聘上崗；對全院職工開展了兩輪雙向選崗、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開競爭上崗。根據(jù)因事設(shè)崗，崗薪對應(yīng)原則，為實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，在全院職工中推行了三級十二等崗位工資。在分配制度改革上，將每個人的工資構(gòu)成分成基礎(chǔ)工資、崗位工資、考勤工資、績效工資四大塊，使檔案工資與實際報酬分離。2009年在部分病區(qū)實行了主診醫(yī)師負責(zé)制，進一步調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。在此同時，不斷完善成本核算系統(tǒng)，取得了成功經(jīng)驗。經(jīng)濟運行質(zhì)量也得到提高。2009年，我院藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例低于省控50cyo的指標，在藥品價格連年下調(diào)的情況下，毛收益率仍達到51.36%，比3年前上升0.06個百分點。

（二）硬件及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自2006年以來，我院共投入4000多萬元，先后購置了超級伽瑪?shù)丁⒋殴舱?、dr、血透機、電子胃鏡、腸鏡、icu及腦外科、耳鼻喉科手術(shù)設(shè)備以及一批中醫(yī)藥特色醫(yī)療儀器設(shè)備，進一步增強醫(yī)院的綜合實力，提高病員的信任度。2007年，按國家gpp標準，改建了制劑樓，引進了一批中藥生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)正常生產(chǎn)57個劑型的特色中成藥制劑。作為國家對重點地市級中醫(yī)院建設(shè)項目的16000平方米門急診樓工程，2008年批準立項，列入市政府2009年為民辦實事工程，2009年破土動工，爭取2010年底投入使用。

（三）重點專科建設(shè)。近幾年，我院始終堅持實施品牌戰(zhàn)略，分層次有步驟地開展了專科專病建設(shè)。確立以“省內(nèi)一流、市內(nèi)領(lǐng)先”為目標，要求全院各臨床科室十一，五期間必須都達到市級以上重點?？苹蛑攸c專病門診水平，并按照先國家，后省級，再市級的梯次，選擇有基礎(chǔ)、有特色的科室，區(qū)別不同情況，分別制定五到十年的?？瓢l(fā)展規(guī)劃，骨批、分期，逐層推進，精心培育。兒科是我院最早成為省級重點?？频目剖遥瘍?nèi)科是我院第二個省級重點?？?，近幾年，他們發(fā)揮全院重點?？平ㄔO(shè)的引領(lǐng)作用，在人才梯隊、特色優(yōu)勢病種、臨床科研成果等方面不斷提升內(nèi)涵，規(guī)模不斷擴大。通過幾年的重點?？平ㄔO(shè)，目前，我院已形成以省級重點專科——兒科、脾胃科、腫瘤科為龍頭，以骨傷科、肛腸科、心血管內(nèi)科、肝膽內(nèi)科、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科為主力的一批優(yōu)勢?？?。特別是腫瘤科，近幾年在手術(shù)治療、化療、放療、介入、中醫(yī)中藥等方面的綜合治理手段不斷豐富，設(shè)立了腫瘤內(nèi)科治療中心、腫瘤外科治療中心、腫瘤放化療中心，在本地區(qū)形成了較強的技術(shù)優(yōu)勢，2007年被國家中醫(yī)藥管理局確定為國家級重點?？平ㄔO(shè)單位。我院的?？平ㄔO(shè)在市內(nèi)外已相繼形成較大的品牌效應(yīng)和社會影響，對周邊市、縣具有較強的業(yè)務(wù)輻射能力。每年外市縣病人慕名前來就診?？频幕颊哂馊f人次。兒科年門診診療病人從5年前的11000余人次增加到35200余人次，出院病人從500余人次，增加到2000人次；腫瘤科年治療病人從5年前的3000余人次增加到11000余人次。（四）中醫(yī)特色建設(shè)。近年來，我院把中醫(yī)藥特色建設(shè)，作為樹立醫(yī)院品牌，增強醫(yī)院競爭力的重點，不斷總結(jié)挖掘特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二

近年來，柳堡鎮(zhèn)中心小學(xué)在上級主管部門的關(guān)心與地方政府的大力支持下，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到了大幅度的提高和完善，在全體師生的共同努力下，學(xué)校相繼創(chuàng)建成為“江蘇省實驗小學(xué)”、“江蘇省優(yōu)美校園”、“江蘇省平安校園”、“江蘇省綠色學(xué)校”等。

當今社會人人都在提倡珍惜水資源、保護水資源。為呼吁我校全體師生進一步關(guān)心水的問題，提高對水的認識，營造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校節(jié)水意識和水資源的利用效率、效益，圍繞“減少漏失，杜絕浪費，建設(shè)節(jié)水型校園”的宣傳主題，我們認真開展了節(jié)水宣傳主題活動，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準備。

為切實抓好今年的節(jié)水宣傳活動，成立以校長為組長，以副校長為副組長、各處室負責(zé)人、各年段主任為成員的宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)整個宣傳活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由德育處主任帶領(lǐng)班主任等落實專人具體負責(zé)宣傳活動的計劃、安排、組織和實施。

二、多種措施，落實宣傳。

根據(jù)實際，我校從以下幾個方面采取措施，抓好宣傳，切實提高全校師生的節(jié)水意識，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。

1、德育處向全體師生發(fā)出“珍惜水資源，共同創(chuàng)建節(jié)水型校園”的倡議。組織成立校園小小節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)樓梯走道、衛(wèi)生間、洗手池、開水間等地張貼標語和節(jié)水宣傳畫，發(fā)放倡議書，利用紅領(lǐng)巾廣播的時間對全校師生進行節(jié)水宣傳；鼓勵學(xué)生把校園節(jié)水宣傳活動帶進家庭、走向社會，同學(xué)們就如何進行水的循環(huán)使用、避免浪費水資源等小知識對家長等社會的各個層面進行了宣傳；各班設(shè)立了紅領(lǐng)巾節(jié)水崗，每天有專門的小隊員進行監(jiān)督、檢查，并將各班節(jié)水情況納入班級的常規(guī)考評中，在每周一對做的好的班級發(fā)放星級班級標牌，切實營造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。

2、為了使學(xué)生從內(nèi)心深處認識到節(jié)水的深遠意義以及創(chuàng)建節(jié)水型校園的必要性，各中隊組織開展了“講文明、樹新風(fēng)，惜水、愛水、節(jié)水，從我做起”主題班隊活動。師生們共同查找有關(guān)節(jié)水的資料，在班隊會上，同學(xué)們相互交流了很多有關(guān)節(jié)水的好方法，還通過少先隊活動、繪畫等形式宣傳節(jié)水的重要性。為了使教育活動取得良好效果，各班還組織主辦了以節(jié)水為主題的黑板報、墻報，以宣傳我國水資源狀況以及家鄉(xiāng)水資源現(xiàn)狀等有關(guān)知識，讓學(xué)生進一步認識節(jié)水行動勢在必行。同時在學(xué)校網(wǎng)站成立節(jié)水型學(xué)校專欄，向全體師生發(fā)放倡議書，向?qū)W生和家長宣傳節(jié)水知識和生活中的節(jié)水小竅門。結(jié)合學(xué)校實際，編制了關(guān)于節(jié)水方面的宣傳冊，并納入學(xué)校班隊會教學(xué)課程計劃中。

3、為了使學(xué)校節(jié)水活動開展的有聲有色，學(xué)校教務(wù)處、德育處聯(lián)合組織開展了“節(jié)水伴我在校園，我把節(jié)水帶回家”為主題的節(jié)約水資源體驗與創(chuàng)意的節(jié)水征文活動。引導(dǎo)小學(xué)生從小樹立節(jié)水觀念，關(guān)注生活中的節(jié)水方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)水的竅門和方法，不僅從自己做起，而且督促父母等家庭成員節(jié)約用水，創(chuàng)建良好的節(jié)水氛圍，并把在活動中的體驗與心得記錄下來，寫成作文參加學(xué)校組織的征文活動。在活動中，同學(xué)們都能從不同的視角，寫下自己在節(jié)水活動中的感悟和體會，表達出自己的真情實感。并將在這次征文活動中的優(yōu)秀作文向《柳芽報》進行推薦刊載并發(fā)表。

4、少先隊大隊部組織開展了一次以節(jié)水為主題的少先隊主題隊會。全體少先隊員根據(jù)自己的認識，積極準備，認真組織，大膽創(chuàng)意，以各種形式，表達了孩子們節(jié)水的心聲，各班還積極發(fā)出倡議：隨手關(guān)緊水龍頭，充分挖掘水的利用價值，養(yǎng)成一水多用的良好習(xí)慣。

5、各年級學(xué)生舉辦了以節(jié)水為主要內(nèi)容的手抄報、書法、繪畫比賽。作品各有特色，集中反映了學(xué)生們對節(jié)水的認識和積極參與節(jié)水活動的決心。

6、針對學(xué)校宣傳情況以及教育教學(xué)的特點，學(xué)校組織學(xué)生開展了為期一周的節(jié)水活動調(diào)查。每班學(xué)生分小組、分項目進行。在調(diào)查過程中，學(xué)生參與面廣，積極性高，他們從自己家庭用水情況出發(fā)，做到了深入細致，學(xué)生還能根據(jù)家庭用水情況提出了許多有價值的節(jié)水意見和建議。

7、經(jīng)過以上系列活動的開展，學(xué)生的節(jié)水意識在不斷增強，為了進一步鞏固學(xué)校節(jié)水活動的成果，我們根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的特點組織開展了“節(jié)水知識我知道，節(jié)水行動我最棒”教育活動。低年級主要以珍惜水資源，愛護水資源為主進行強化教育；中年級主要以愛我家園，認識我國水資源情況進行社會調(diào)查活動；高年級主要結(jié)合思想品德課和我國水資源情況進行綜合實踐活動，參觀了開發(fā)區(qū)污水處理廠。通過這些實實在在的活動，使學(xué)生知道了世界以及我國水資源的現(xiàn)狀，認識了節(jié)水的重要意義，提高了節(jié)水意識，并把自己了解的節(jié)水知識拓展到家庭及社會的各個層面。

三、重視節(jié)水器具的更新和維護。

組織力量對學(xué)校內(nèi)部的用水設(shè)備、管道器具進行仔細清查、維修，我們堅決做到隨時檢查節(jié)水器具，更換陳舊及不合格節(jié)水產(chǎn)品，爭取做到隨壞隨換，堅決杜絕跑冒滴漏，并認真貫徹國家有關(guān)節(jié)水標準和政策，對全校不符合節(jié)水標準的設(shè)施和器具堅決淘汰，更換節(jié)水型用具。

四、收集節(jié)水金點子。

為了使學(xué)生真正認識節(jié)水的必要性，全校組織開了“爭做節(jié)水小公民，我為節(jié)水想點子”的節(jié)水金點子征集活動，要求學(xué)生不但在校要做節(jié)水巡查員，而且在家要做節(jié)水好孩子。通過征集活動，真正發(fā)揮了孩子們的聰明才智，并在師生中廣為推廣和使用。所出的金點子都很有意義，如：節(jié)水要做到綜合利用水。在校要做到隨手關(guān)緊水龍頭；校園澆花收集雨水等。在家庭用洗衣服的水涮拖把；洗菜的水沖廁所；養(yǎng)魚的水澆花；用淘米的水擦家具等；在沖水馬桶的儲水箱里放磚類的東西，以減少用水；盡量少淋浴，多盆?。惶岢窒匆挛?；洗澡打肥皂、搓背時應(yīng)關(guān)上噴頭；用節(jié)水型洗衣機。在公共場所多接雨水和收集雪化水代替自來水；及時關(guān)緊水龍頭；盡量開小水龍頭；用節(jié)水型馬桶等節(jié)水型用具。

通過以上工作，我校節(jié)水活動已取得了明顯的好轉(zhuǎn)，學(xué)生的節(jié)水意識大大加強，都能從自身做起，從小事做起，為創(chuàng)建節(jié)水型校園做出了貢獻，同時，還帶動家庭積極投身節(jié)水行動，真正起到教育一個學(xué)生，帶動一個家庭，輻射整個社會的作用。

經(jīng)過努力，我校的節(jié)水工作取得了明顯的成效。節(jié)水工作是項長期工程，要搞好節(jié)水工作，要繼續(xù)加大節(jié)水惜水的宣傳力度，采取必要的行政手段，把節(jié)水工作和學(xué)校的精細化管理結(jié)合在一起。在今后的工作中，在節(jié)水方面繼續(xù)做好一下工作：

1、進一步加強關(guān)于節(jié)水惜水的宣傳力度，提高全體師生的節(jié)水惜水意識。

2、進一步完善節(jié)水工作制度和考核制度，將節(jié)水工作常態(tài)化、持久化、深入化。

3、加強用水管理，進一步做好用水情況統(tǒng)計，加強用水設(shè)施的巡視檢查和維護保養(yǎng)，杜絕“跑冒滴漏”。

4、結(jié)合園林式校園創(chuàng)建，完善雨水收集系統(tǒng)。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇三

根據(jù)我院《關(guān)于推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作、開展“平安科室”活動通知》的安排部署，護理部積極行動起來，制定了我院開展創(chuàng)建“平安護理單元”的活動方案，并有效組織實施。

一、充分認識創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性。

創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要措施。醫(yī)療、護理服務(wù)應(yīng)造福于人民，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康，關(guān)系者社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全、穩(wěn)定的內(nèi)、外部環(huán)境對維護正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用。因此，護理部在第一時間內(nèi)組織召開了護士長會議，傳達了上級指示精神和我院的文件，通過護士長迅速向全院各護理單元做了二次詳細傳達，做到了護理人員人人皆知。

二、加強護士職業(yè)道德操守教育，深入推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施的落實護理部把護患雙方滿意做為管理目標，把密切護患關(guān)系、提供滿意的護理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的始終。對護理人員進一步加強衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，教育護士應(yīng)堅持“以病人為中心”的護理服務(wù)理念，護理服務(wù)中要耐心、細心，同時不斷改進不合理的護理服務(wù)流程。護理部詳細制訂了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施細則，每周期按時監(jiān)督、檢查各項優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對危重病人管理、護理交接班、各個護理崗位履行職責(zé)、護理人員規(guī)范操作、分級護理落實到位等工作的考核力度，持續(xù)提高護理質(zhì)量。

護理部在各護理單元積極落實患者安全管理目標，健全了護理安全風(fēng)。

險評估、防范機制和流程，護理風(fēng)險評估率100%，患者從入院到出院實施班班評估，護理風(fēng)險評估準確率可達99%以上。廣泛加強宣傳，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動參與患者安全”告知書。實施上崗護士接班病情報告制度，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次，多數(shù)病區(qū)的護士長每日晨會對護理風(fēng)險評估準確性和防范措施實施的正確性及效果予以評價。

三、強化護理人員的風(fēng)險意識，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，排查護理風(fēng)險。

護理部針對5號新住院大樓搬遷后存在的護理人力資源短缺嚴重、設(shè)備運行狀況、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問題，連續(xù)組織了對5號新住院大樓全部護理單元的安全行政大查房，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，協(xié)調(diào)基建處、后勤處、設(shè)備裝備處、物業(yè)、保潔、藥學(xué)部、檢驗科等部門解決了18項問題，緊急抽調(diào)全院各護理單元29名護士支援新擴床位的護理單元，保證了5號樓按時開診，接納病人入院。

四、建立護理風(fēng)險防范機制，制定突發(fā)傷護事件的應(yīng)急預(yù)案。

護理部對原有的護理風(fēng)險評估制度和防范措施進行了補充和完善，同時著手制訂了突發(fā)傷護事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護理不良事件的上報制度，定期舉行護理質(zhì)控人員會議和不良事件分析討論會，完善了發(fā)生護理糾紛的預(yù)警機制。護理部質(zhì)控組加強護理安全管理，組織了搶救設(shè)備完好備用、高危藥品管理、節(jié)假日護理人員在崗等專項檢查，落實各項護理核心制度和安全措施，避免了護理差錯和事故的發(fā)生。

五、尊重患者，完善健康教育管理制度，加強護患溝通，維護雙方的合法權(quán)益。

各個護理單元的護士長每日查房中征詢患者的意見和建議，注重護患。

溝通，及時解決患者的各種問題。護理部實施片區(qū)護理部副主任責(zé)任制，實施健康教育效果評價制度，定期實施患者對護理人員的滿意度問卷調(diào)查，征求患者對護理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，并對改進情況進行及時反饋，暢通了患者投訴舉報的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上，同時出院患者滿意度調(diào)查也達到平均95%左右，反映了我院護理工作中尊重患者，護患關(guān)系和諧的真實情況。

山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護理部。

2014年5月8日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇四

一年來，單位黨支部認真落實關(guān)于學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的精神和要求，努力提高我中心黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位主動發(fā)展、推進改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用?，F(xiàn)將一年以來學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作總結(jié)如下。

一、指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

單位黨支部以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織先進理念結(jié)合起來，認真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建黨建工作示范點為抓手,緊密結(jié)合本單位中心工作，促進黨員牢固樹立與時俱進的理念，努力營造黨內(nèi)終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，使黨支部成為廣大黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園、團結(jié)奮斗的堡壘。

成立了學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)開展本校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、考核、督促等工作。

組長：王毅副組長：賽米。

成員：王曉萍宋永珍張楠楊瑞萍。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容充實，目標體系明確。

（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容。

五、六中全會精神等。

2、法律法規(guī)。黨員要帶頭學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，如《動物防疫法》、《畜牧法》等學(xué)習(xí)材料。

3、積極投入“新三學(xué)”，即學(xué)電腦、學(xué)現(xiàn)代科技知識和推廣普通話。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，更新觀念。黨員帶頭學(xué)習(xí)計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高專業(yè)水平。

4、學(xué)習(xí)先進典型。注重利用身邊人、身邊事對黨員實行教育。注重培植和宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動中涌現(xiàn)的先進個人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動廣大黨員主動學(xué)習(xí)、自加壓力、爭創(chuàng)一流的積極性。

（二）目標體系。

在創(chuàng)建過程中，全體黨員充分認識到，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，根本目的在于進一步激發(fā)每個黨員的內(nèi)在動力，為黨的奮斗目標不懈努力。因此，單位黨支部把建設(shè)的過程作為強化黨員理想信念的過程，強化保持先進性的過程，強化組織紀律觀念的過程，從而在建設(shè)活動中加速培養(yǎng)和造就適應(yīng)時代要求的理想堅定，觀念領(lǐng)先、素質(zhì)過硬的干部隊伍和黨員隊伍，使黨組織真正成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。一是黨組織圍繞黨的建設(shè)任務(wù)和本單位的中心工作，制定創(chuàng)建活動的長期規(guī)劃、近期計劃和實施方案。二是黨員按照黨支部的目標確定個人目標，制定個人規(guī)劃。通過自上而下的層層確定目標，使黨支部和黨員的目標形成統(tǒng)一的整體，相互交融，上下一致，讓“目標轉(zhuǎn)化為使命”在全體黨員中形成共識，最終落實到工作、學(xué)習(xí)和生活中，營造共創(chuàng)共榮的良好局面。

三、制度保障有力，載體建設(shè)完善。

1、黨支部中心組學(xué)習(xí)制度。通過定期學(xué)習(xí)，增強支部黨員的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，塑造了一支實現(xiàn)團隊目標而不懈進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、周三、五的“學(xué)習(xí)日”制度。以“學(xué)習(xí)日制度”帶動黨員平時持之以恒的學(xué)習(xí)，利用座談、專題輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式進行學(xué)習(xí)。

3、“三會一課”制度。認真組織好每月一次的支部、支委、黨小組的學(xué)習(xí)活動，認真上好黨課。

4、民主生活會制度。按上級黨組織統(tǒng)一部署開展黨員評議，每年召開一次民主生活會，充分利用批評與自我批評的思想武器。

5、讀書討論與講評制度。每月黨小組組織一次討論與講評，每月黨支部組織一次集中輔導(dǎo)。

6、每年一次的考核制度。年終時，領(lǐng)導(dǎo)小組對照《黨員管理目標》對每個黨員進行考核，力爭黨員個人目標的一步步的實現(xiàn)，確保支部集體目標的實現(xiàn)，并最終實現(xiàn)黨員的自身價值和人生理想。

四、貫徹落實到位，措施得力有效。

1、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員都充分認識學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動的目的和意義，把建設(shè)工作列入了支部工作的重要議事日程，統(tǒng)一思想，堅定信念，率先垂范，齊心協(xié)力，形成了工作合力。

3力，讓群眾感到可愛；增強戰(zhàn)斗力，讓群眾感到可靠。

3、措施得力，保障有力。在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的過程中，我們堅持“五有”，即一有學(xué)習(xí)的制度，包括中心組學(xué)習(xí)的制度，加強干部、黨員隊伍建設(shè)，利用“學(xué)習(xí)日”、每周三、五政治學(xué)習(xí)、黨員組織活動等各個時間加強學(xué)習(xí)和研究，每個黨員應(yīng)做學(xué)習(xí)的帶頭人和學(xué)習(xí)的模范；二有學(xué)習(xí)的陣地，包括學(xué)習(xí)的場所和宣傳的陣地；三有學(xué)習(xí)的記錄；四有學(xué)習(xí)的心得；五有學(xué)習(xí)的效果，通過學(xué)習(xí)，要有提高、有實績、要有總結(jié)。

4、注重實效，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要途徑。支部黨員同志的學(xué)習(xí)均以自我超越為目的，以奮斗目標為指南，把學(xué)到的新理論、新知識、新技術(shù)運用到本職工作中去，做到“兩不誤，兩促進”，著力建設(shè)一支覺悟優(yōu)于普通群眾、能力優(yōu)于普通群眾、業(yè)績優(yōu)于普通群眾的黨員隊伍，為推動動物防疫工作再上新臺階積蓄力量。

5、檢查考評，保證經(jīng)費。對照上級部門創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的主要標準，我們定期進行自查考評，定期總結(jié)，另外，對創(chuàng)建活動中的先進典型予以表彰。

五、2012年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作計劃。

2012年為單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的鞏固提高年。主要工作任務(wù)是：繼續(xù)開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動，深扎建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的思想根子，夯實重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的思想基礎(chǔ)；豐富完善主題實踐活動內(nèi)容，積極圍繞州委、州政府中心工作和重點任務(wù)設(shè)計創(chuàng)建工作，切實做到服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、促進發(fā)展；抓好單位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動，4認真總結(jié)經(jīng)驗，對照更高標準、更高要求找差距、看不足，爭取有新發(fā)展、新進步；研究探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織在單位的長效機制，確保工作持久深入地開展下去；做好單位總結(jié)表彰工作，表彰先進個人，全面總結(jié)工作。同時緊密結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、“熱愛偉大祖國建設(shè)美好家園”等活動，學(xué)習(xí)貫徹落實克州第九次黨代會精神，為克州現(xiàn)代畜牧業(yè)大發(fā)展而努力工作。

二〇一〇年十月二十七日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇五

鹽山縣財政局內(nèi)設(shè)機關(guān)股室17個，下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，全系統(tǒng)在職干部職工155人。長期以來我們十分重視機關(guān)建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從1988年開始抓機關(guān)精神文明創(chuàng)建工作，二十余年來，領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)變換，但抓文明創(chuàng)建工作始終勁頭不變、力度不減，三個文明建設(shè)結(jié)出了豐碩成果。截止2009年，局機關(guān)已連續(xù)20年獲省級文明單位殊榮。2010年被市委、市政府授予全市人民滿意的公務(wù)員集體，被省財政廳、省人力資源和社會保障廳授予全省財政系統(tǒng)先進集體。

2010年以來，在六型機關(guān)建設(shè)工作中，我們堅持圍繞主題抓深化，把握重點求實效，促進了創(chuàng)建“六型”財政機關(guān)活動向深度、廣度開展。

家講課、撰寫體會文章、抽查學(xué)習(xí)筆記、舉行考試等形式，營造全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，強化干部隊伍的素質(zhì)教育。2010年，我們還實行了股室所輪流講課的新形式，調(diào)動了干部職工主動學(xué)習(xí)、主動參與的積極性。

二是牢牢把握創(chuàng)新活動載體這個關(guān)鍵。為進一步深化“六型”機關(guān)建設(shè)，2011年局黨組決定在全縣財政系統(tǒng)中開展以財政文化建設(shè)為核心的“三品”（提高文化品位、強化工作品質(zhì)、塑造財政品牌）教育活動，按照以文化塑形象，以文化強管理，以文化凝心力，以文化促發(fā)展總體要求制定了實施方案。一是提高文化品位。深入學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，教育干部職工嚴格履行基本道德規(guī)范，做到“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）和“三好”（在社會做個好公民、在單位做個好職工、在家庭做個好成員）。二是強化工作品質(zhì)。每一位干部職工都要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研，對自己的業(yè)務(wù)親知、真知、深知，不做外行人，不說外行話，不僅要熟悉當前工作，還要對相關(guān)政策法規(guī)經(jīng)常進行認真研究和思考，準確把握業(yè)務(wù)工作今后的發(fā)展方向，增強工作的前瞻性和預(yù)見性。三是塑造財政品牌。按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，打造財政鐵軍，塑造財政品牌。力爭在全縣財政系統(tǒng)努力實現(xiàn)“六個好”，即：形成一套好理念，建設(shè)一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，創(chuàng)建一個好機制，營造一個好氛圍，樹立一個好形象。

制”。工作中做到馬上辦、熱心辦、辦得好，不推諉、不積壓，對款項撥付等正常業(yè)務(wù)公開辦理時限，特殊情況不能按時辦結(jié)的，要向當事人講明原因。承擔某項工作的人員外出前，要履行手續(xù)交接給相關(guān)人員，不能因此耽誤辦事人的時間。為展示財政部門一心為民的形象，我們每年都要開展扶貧濟困活動。幾年來，廣大財政干部職工先后向縣“春芽工程”救助基金捐款2萬多元，向各級民政部門、縣內(nèi)困難群眾捐贈款物1.6萬多元。2008年和2010年，四川汶川和青海玉樹發(fā)生大地震后，全體干部職工都踴躍獻出愛心，累計向災(zāi)區(qū)捐款2.4萬多元。同時，每年“七一”前夕，我局都積極開展向老黨員送溫暖活動，全體黨員捐資為鰥寡孤獨、生活困難的老黨員送去大米、食用油等慰問品，受到了老黨員和各界群眾的稱贊。

四是牢牢把握豐富文化生活這個動力。圍繞建設(shè)“和諧型”機關(guān)，今年“五一”前夕，我們舉行了豐富多彩的機關(guān)文體活動。活動項目包括乒乓球、羽毛球、自行車、象棋、跳棋、拔河等。本著重在參與的原則，每個干部職工都報名參加了1—2個項目的比賽。通過舉辦這項活動，豐富了干部職工的文化生活，陶冶了情操。

了5.34億元，年均增速在20％以上，是2006年的近3倍。支出方面，通過合理調(diào)度資金，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，確保了公教人員工資按時足額發(fā)放、社會保障資金及時撥付和黨政機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，積極支持了鹽山中學(xué)遷建、縣醫(yī)院住院樓建設(shè)、污水處理廠、垃圾處理場等民生工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了教育、衛(wèi)生、文體廣播等各項社會事業(yè)發(fā)展。

通過開展創(chuàng)建“六型”財政機關(guān)活動，鹽山縣財政局已形成了機關(guān)大院整潔有序、干部職工人心思進，各項工作蒸蒸日上的良好格局，在下一步的工作中，我們將借這次會議的東風(fēng)，充分汲取兄弟縣市的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)深入抓好“六型”機關(guān)建設(shè)，把我局的機關(guān)和干部隊伍建設(shè)不斷推向更高的水平，從而促進全縣財政事業(yè)不斷邁上新臺階。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇六

為認真貫徹《2012年度江蘇省城鄉(xiāng)居民健康素養(yǎng)干預(yù)及效果評估和煙草煙霧危害控制項目工作方案的通知》（蘇衛(wèi)愛〈2012〉5號）精神，鞏固和發(fā)展無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)建設(shè)成果，積極營造清潔健康的醫(yī)療和工作環(huán)境，保護院內(nèi)所有人員包括患者免受煙草煙霧危害，促進健康事業(yè)發(fā)展，依據(jù)《關(guān)于2011年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》、《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準(試行)》、《江蘇省公共場所控制吸煙條例》等文件規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際，積極投入創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作。初步取得了一些成效，現(xiàn)匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視。

1、創(chuàng)建無煙醫(yī)院是一項艱巨的工作，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。將創(chuàng)建無煙醫(yī)院納入醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，做到年初有工作計劃，年底有工作。

總結(jié)。

創(chuàng)建之初醫(yī)院召開了多次創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作會議學(xué)習(xí)了上級有關(guān)文件精神以加強醫(yī)院精神文明建設(shè)、創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境、提升醫(yī)院品牌為目標。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高對禁煙的認識率先戒煙創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境并積極參與社會控?zé)煿ぷ鳛槲鼰熣咛峁┙錈煼?wù)。

2、醫(yī)院成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，分工職責(zé)明確，各部門有專人負責(zé)控?zé)煿ぷ髫撠?zé)人及網(wǎng)絡(luò)組織，并以文件的形式下發(fā)到各科室，3、醫(yī)院內(nèi)設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。

二、宣傳動員。

分別多次召開創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作專題會議，在院周會等會議上宣傳煙草的危害，認真?zhèn)鬟_創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的必要性、重要性，不在公共場所吸煙是一種文明的表現(xiàn)。在門診以及各病區(qū)張貼禁煙制度，在門診、候診廳、各病區(qū)走廊、會議室、廁所、電梯、樓梯等區(qū)域張貼禁煙標志，張掛橫幅營造創(chuàng)建氛圍。利用網(wǎng)站、健教宣傳版面、院報、健康教育處方、告病員書、閉路電視、電子屏等載體，在門診、病房等公共場所廣泛宣傳吸煙有害健康及戒煙的益處等，在全院掀起創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的熱潮。

三、

制定禁煙方案和措施。

結(jié)合本院自身特點，參考其他單位創(chuàng)無煙醫(yī)院工作的優(yōu)點，制定了《醫(yī)院控?zé)煂嵤┓桨浮贰ⅰ夺t(yī)院控?zé)煿芾磙k法》、《控?zé)熆荚u辦法及考評獎懲標準》及《禁煙制度》。使禁煙工作得到有效保證。

四、抓落實重實效。

1、醫(yī)院把控?zé)煿ぷ骷{入醫(yī)院綜合目標年度計劃和各項管理規(guī)定，成立控?zé)煻讲椤⒀膊榻M織，專人負責(zé)，明確職責(zé)，依據(jù)控?zé)熆己霜劻P制度，落實各項控?zé)煷胧?，提倡醫(yī)院職工帶頭戒煙，不在工作場所和公共場所吸煙，已有很多職工主動戒煙或控?zé)煛２皇褂镁頍熃哟e客，明確全院職工負有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)。

2、醫(yī)院在呼吸科開設(shè)戒煙門診，門診部咨詢臺開設(shè)戒煙健康咨詢電話（66164520），對其中吸煙者提供簡短的戒煙咨詢和干預(yù)。

3、開展控?zé)熤R培訓(xùn)，掌握和了解吸煙的危害和戒煙的益處，相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員掌握戒煙方法和技巧，為吸煙者提供控?zé)熜麄骱蛣褡琛ａt(yī)院和各科室定期和不定期地對控?zé)煿ぷ鞲黜棿胧┖湍繕巳蝿?wù)完成情況進行督查。每月進行一次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決。并有記錄及照片。創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；醫(yī)教科、預(yù)防保健科、社區(qū)衛(wèi)生科、門急診部、護理部等加強控?zé)熃】到逃?；總?wù)科、保衛(wèi)科督促物業(yè)陪護、保安人員組成的醫(yī)院公共區(qū)域控?zé)熝膊榻M織加強控?zé)熝膊?。取得了良好的效果?/p>

2012年8月10日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇七

（北京市朝陽區(qū)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。

為保護居民健康、帶頭做好控?zé)熉募s工作，最大限度減少煙草流行帶來的危害和疾病負擔，確保2010年底實現(xiàn)無煙醫(yī)院的目標。根據(jù)who《煙草控制框架公約》精神，以及衛(wèi)生行政部門有關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)實施全面禁煙工作要求，結(jié)合我中心的實際情況，開展了一系列創(chuàng)建無煙醫(yī)院及無煙社區(qū)的活動?，F(xiàn)將控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下：

一、市區(qū)兩級衛(wèi)生行政部門大力支持。

在北京市衛(wèi)生局、北京市疾控中心、朝陽區(qū)衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心作為“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點，開展無煙社區(qū)創(chuàng)建工作。為有效做好創(chuàng)建工作，北京市衛(wèi)生局及朝陽區(qū)疾控中心專門組織我中心醫(yī)院人員進行“簡短戒煙干預(yù)”知識培訓(xùn)，創(chuàng)建過程中朝陽區(qū)疾控中心健教所領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前來我中心進行控?zé)煿ぷ髦笇?dǎo)。

二、組織機構(gòu)建設(shè)。

根據(jù)全面開展醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè)無煙環(huán)境工作要求，結(jié)合創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”和“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無煙示范社區(qū)”示范點工作，中心成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任任小組組長，主抓控?zé)煿ぷ?。中心控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)控?zé)熮k公室、技術(shù)指導(dǎo)小組、門急診督導(dǎo)組和后勤督導(dǎo)組，分管控?zé)煿ぷ鳌?/p>

結(jié)合中心實際，制定了《開展全面禁煙、爭創(chuàng)無煙醫(yī)院實施方案》，完善無煙醫(yī)院工作制度，包括《醫(yī)院禁煙規(guī)章制度》、《醫(yī)院禁煙考評標準》和《控?zé)熆己嗽u估獎懲制度》，有效保障創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作落實。

三、工作內(nèi)容與實施。

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創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇八

自評自審報告說明。

省衛(wèi)生和計劃生育委員會：

現(xiàn)將我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”自評自審情況向省衛(wèi)計委做簡要說明。

我院成立于1983年，歷經(jīng)30多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已成為集醫(yī)療、科研、

教學(xué)。

預(yù)防康復(fù)于一體的三級綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開設(shè)病床1200張，設(shè)有34個病區(qū)，臨床醫(yī)技科室58個，醫(yī)療行政管理和職能科室28個。現(xiàn)有在崗職工1600余人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1290余人，高級職稱210人，中級職稱350人。省級重點?？?個，市級重點?？?0個。為國家級住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，省首批危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心省首批兒童聽力障礙診斷單位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市腫瘤防治中心xx市小兒腦癱康復(fù)中心xx市小兒急救中心xx市腎病防治中心。xx市婦嬰?？漆t(yī)院新樓正在建設(shè)中，2017年初投入使用。

浦三維彩超；腔鏡類有日本富士能/奧林巴斯電子胃腸鏡、結(jié)腸鏡、十二指腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、汽化電切鏡等。檢驗類有奧地利羅氏全自動生化分析儀、貝克曼全自動生化分析儀、美國強生全自動干式生化分析儀、貝克曼庫爾特五分類全自動血球儀，德國西門子全自動發(fā)光儀等。其它有法國光太眼底激光儀、德國歌德超聲乳化儀、眼底造影機、德國費森尤斯血液透析機、16導(dǎo)心電分析系統(tǒng)、心電功能平板測試系統(tǒng)、骨密度分析儀、動脈硬化分析儀、神經(jīng)壓力分析儀、et、肌電圖、聽力篩查儀、直線加速器、醫(yī)用高壓氧艙等設(shè)備。

（一）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。

2012年我院開始籌劃創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，成立了三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，根據(jù)衛(wèi)計委（原衛(wèi)生部）《三級綜合醫(yī)院評審標準》，制定了《xx市第二醫(yī)院任務(wù)分解表》，組織了專項創(chuàng)建活動，查找關(guān)鍵點，明確措施，使創(chuàng)建工作全面落實到位。

（二）督查指導(dǎo)緊密結(jié)合，推動整改環(huán)環(huán)相扣。

加強對創(chuàng)建工作的全程督導(dǎo)，制訂了《xx市第二醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實施方案》，將創(chuàng)建工作考核納入年度目標月考核的同時，分階段組織創(chuàng)建工作專項考核；聘請專家進行標準解讀及現(xiàn)場指導(dǎo)；充分利用pdca質(zhì)量工具提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。

三、

（一）突出醫(yī)院公益性質(zhì)，維護群眾健康權(quán)益。

1、堅持公立醫(yī)院公益性，把維護人民群眾健康權(quán)益放在第一位。

2、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。在完成本轄區(qū)醫(yī)療任務(wù)的同時，積極配合上級部門完成對口支援及援疆工作。2009年，我院積極響應(yīng)上級部門的號召，開展對口支援，定點幫扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干醫(yī)生赴新疆開展醫(yī)療援疆工作，在所在的支援醫(yī)院進行臨床服務(wù)的同時還對該院的醫(yī)務(wù)人員進行全方面的培訓(xùn)。2012年我院與xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，每年派出大量骨干醫(yī)護人員到支援醫(yī)院進行定點幫扶，有計劃、有步驟的從診療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等方面開展工作。在逐步實現(xiàn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的大的醫(yī)療環(huán)境下，2016年，我院分別與xx市中心醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，建立重點?？茖趲头?、雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和遠程會診等機制。

3、加強應(yīng)急管理，不斷提升應(yīng)急能力。2008年我院成立了抗震救災(zāi)醫(yī)療隊，奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)進行醫(yī)療救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。

2014年成為國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。

（二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強社會滿意度。

1、完善預(yù)約診療服務(wù)，強化門診流程管理工作。

2、暢通急診急救綠色通道。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范房間設(shè)置，優(yōu)化功能布局，使急診急救工作開展更加有保障；嚴格執(zhí)行急診管理規(guī)定，確保急診救治及時、準確，提升急診救治能力；加強急診重危環(huán)節(jié)管理，確保急危重病人的安全。

3、切實保障患者合法權(quán)益。嚴格知情告知，改進投訴管理，重視醫(yī)患溝通，讓患者參與醫(yī)療安全管理。

4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強就診環(huán)境管理，提供溫馨的診療環(huán)境。

（三）強化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進。

1、完善質(zhì)量管理體系。2012年修訂了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，成立了以院長為組長的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，科室成立了以科主任為組長的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。實行院科兩級負責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個人三級醫(yī)療管理與質(zhì)量控制體系。重點抓好醫(yī)療核心制度的落實，各科室建立醫(yī)療質(zhì)量管理文檔21個。系統(tǒng)規(guī)范了病例書寫，建立健全了各種知情同意，注重抓好臨床治療的合理性，特別是抗生素合理應(yīng)用。明確醫(yī)生、護士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實施直接責(zé)任人，科主任、護士長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機構(gòu)、有人員、有活動、有效果。

2、健全質(zhì)量管理機制。完善質(zhì)量管理制度，推進質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓“醫(yī)療核心制度”的落實；嚴格實行病歷質(zhì)量四級控制，病歷質(zhì)量逐年提高，甲級病歷率達到95%以上；推進合理用藥管理，積極推行使用基本藥物，嚴格抗生素、激素、腸外營養(yǎng)及血液制劑、腫瘤藥物的管理，明確具體使用權(quán)限和范圍。

3、強化質(zhì)量全程監(jiān)管，醫(yī)院實施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量和安全意識，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重點崗位的管理和監(jiān)督。嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)治療的監(jiān)控、評價、反饋，每月由醫(yī)務(wù)科、護理部組織對科室進行抽查，每月由醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查小組進行一次全面的檢查，檢查處理情況及時進行通報。

4、狠抓全員培訓(xùn)，科教科定期組織有關(guān)人員進行“三基”考試，不定期組織技能操作考核，保證全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。各科室加強《病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理條例》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，嚴格按規(guī)定及時、準確、完整書寫醫(yī)療文書。

5、開展醫(yī)療質(zhì)量專項整治活動。按照衛(wèi)生部“醫(yī)療安全百日行動”、“平安醫(yī)院建設(shè)活動”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”要求，積極開展抗菌藥物專項整治、臨床路徑和單病種質(zhì)控活動。

6、加強院內(nèi)感染控制工作，進一步完善院感控制設(shè)施，定期開展感染控制的培訓(xùn)教育，強化重點科室的感染控制。

7、切實加強患者安全管理。重視患者病情評估管理；認真實施查對制度；重視高危環(huán)節(jié)、重點科室安全管理；探索醫(yī)療糾紛調(diào)處新機制。

（四）深化護理工作管理，全面推進優(yōu)質(zhì)護理。

1、醫(yī)院建設(shè)三級（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護理管理組織體系，實行三級護理管理：護理部—科護士長—護士長，具有完善的護理組織機構(gòu)。護理部現(xiàn)有6人，其中科護士長2人，全院護士長44人，護理單元37個，病房34個。全院實行扁平化管理，護理管理高效運行。

2、優(yōu)化護理人力資源管理?？茖W(xué)設(shè)置護理崗位、合理調(diào)配人力資源;以崗位需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，實行定崗分級,我院現(xiàn)有護理人員792人，平均床護比為1:0.4;實行合同制護士同工同酬，穩(wěn)定“合同制”護士隊伍。2014年我院在市級醫(yī)院中率先落實合同制護士五險一金制，使合同制護士待遇有所保障，2014年又為合同制護士與在崗員工同比例增加工資，基本實現(xiàn)了合同制護士同工同酬。系列舉措保護了合同制護士的利益，激發(fā)了合同制護士的工作熱情，保證了護士群體的穩(wěn)定。

輪的章制修訂；護理工作與時俱進、有章可查、有據(jù)可依，全院的護理管理工作慣性運行。

4、嚴格質(zhì)量控制，持續(xù)改進護理質(zhì)量。醫(yī)院成立醫(yī)院護理質(zhì)量管理質(zhì)量委員會，建立了完善的護理質(zhì)量管理辦法。每年制定詳細的質(zhì)量管理計劃，堅持按pdca進行質(zhì)量控制，各種質(zhì)控指標達標。

5、以病人為中心，全面推行責(zé)任制整體護理。自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程以來，護理部對全院護理工作模式思路清晰，以落實基礎(chǔ)護理為切入點、以推行整體責(zé)任制護理為抓手、以提高護理服務(wù)質(zhì)量為落腳點，穩(wěn)步、扎實、有效的提高了臨床護理服務(wù)質(zhì)量。

（五）提升管理水平，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

1、推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依法執(zhí)業(yè)；明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機制，實行管理問責(zé)制；依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃。

2、實施人才興院戰(zhàn)略。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，重視人才梯隊建設(shè)，加強人才培養(yǎng)。

量和效率，業(yè)務(wù)與服務(wù)，成本與消耗，使醫(yī)院績效分配更加合理；主動向社會、患者公示收費價格、物價投訴渠道、方式，接受社會的監(jiān)督。

4、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加大行風(fēng)管理力度,開展多種形式的職業(yè)道德教育，提高職工思想素質(zhì);注重建立行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督長效機制,開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。

5、加強信息化建設(shè)，使我院信息化管理水平不斷提高。我院信息化建設(shè)工作開始于1993年，2011年我院成立以院長為核心的“醫(yī)院信息化建設(shè)委員會”，制訂了信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度。我院和東軟集團在前期合作的基礎(chǔ)上進行了全方位信息化升級改造。

臨床應(yīng)用方面：涵蓋了pacs、lis、電子病歷、臨床路徑、合理用藥、配液中心管理、供應(yīng)室管理、臨床藥學(xué)管理等新模塊，為我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展提供了便利手段。

安全管理方面：我院采購了異地備份、數(shù)據(jù)庫審計、桌面管理、nod網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并進行了安全等級保護認證，在安全管理方面為我院業(yè)務(wù)開展保駕護航。

財務(wù)管理方面：我院同東軟望海公司合作開發(fā)了xx市第二醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)，包括：會計核算、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效管理、人力資源管理模塊。為我院全方位的財務(wù)管理提供了極大便利。近期正在開發(fā)新的績效管理平臺（rbrvs），將使我院績效管理更合理、完善。

辦公管理方面：新oa的上線，更加便利了公文傳送、消息發(fā)布，使工作人員第一時間得到最新公告和信息，同時規(guī)劃了網(wǎng)上審批，達到節(jié)約紙張等費用的目的。

圖書館管理方面：圖書館在線系統(tǒng)為我院醫(yī)務(wù)、財務(wù)、藥學(xué)管理人員獲取最新理念、最新文章等提供了便利手段，對我科研、教學(xué)、論文的提高起到了關(guān)鍵作用。

2016年初，我院和xx集團達成了三年合作目標，通過建立成長型合作模式，使醫(yī)院信息互通互聯(lián)成熟度達到等級5b級，搭建市屬三級醫(yī)院信息平臺的最高框架。在具體工作方面將完成門診電子病歷、門診質(zhì)控、醫(yī)保管控、患者自助服務(wù)、省預(yù)約掛號平臺，以提升醫(yī)院的質(zhì)量管理和安全管理。建設(shè)移動醫(yī)療平臺、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥管理系統(tǒng)等重點部位信息管理系統(tǒng)，最終達到相關(guān)人員在任何地點應(yīng)用手機等終端設(shè)備就可以了解檢查結(jié)果、檢驗結(jié)果、費用等信息。完成互聯(lián)網(wǎng)支付（掛號、繳費、辦理住院手續(xù)）、導(dǎo)診等便民手段。下一步將開展云醫(yī)院、云應(yīng)用、云存儲等建設(shè)。

6、強化后勤服務(wù)保障。完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)堅持以“患者為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)”的理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。2015年被確定為國家第二批節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇九

“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：

一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進一步明確和強化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強化創(chuàng)建策略：整體推進、專項改善、穿插進行、固陳出新；強化頂層設(shè)計與基層創(chuàng)造；強化創(chuàng)建紀律，做到“三要三不”，“三要”（要實干不空談、要精準出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。

二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，分為院部、科室兩個層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對自身創(chuàng)甲標準中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

三、統(tǒng)一制定標準。醫(yī)藥護技科室以及職能部門要依照國家核心制度，三基三嚴，三甲標準，結(jié)合醫(yī)院實際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴格執(zhí)行。

四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進行改造的硬。

1件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進完成的主要有：

1、血透室改造；

2、檢驗科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；

3、復(fù)蘇室建設(shè)；

4、門診與icu的病床隔簾；

6、采購120救護車除顫儀1臺；

7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；

8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進和完成的主要有：

1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；

2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；

3、病理科、pcr和hiv實驗室；

4、重點部位配備ups電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護室等）。相關(guān)項目由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計和執(zhí)行實施兩個方面），xxxx負責(zé)總督導(dǎo)落實。

五、統(tǒng)一推進、督導(dǎo)、考核、獎懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計，確定當月創(chuàng)建工作重點，三甲辦具體負責(zé)推進領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進行一次評估性的督導(dǎo)考核。為了使推進、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進度和考核結(jié)果逐步實施。

六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊，備查。

七、統(tǒng)一時間節(jié)點。

1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進年，2018年為達標驗收年，同時繼續(xù)進行建設(shè)創(chuàng)建改進。

2、2017年分為兩個階段，1-6月底為第一階段，落實一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級專家組初評、附二院專家團隊入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評審專家組進行全面評估，12月迎接市級專家組初評。

3、2017年5-6月，落實“七統(tǒng)一”；固化已推進的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報告、病案首頁門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十

班組成員：

檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了xx電廠從無到有，從小到大，一個個風(fēng)機拔地而起、一座座變電所的送電和投運，記錄著檢修一班不斷成長的足跡，也凝聚著檢修一班每個班員的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。檢修一班是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠為xx電廠貢獻力量。

班組業(yè)績：

2008年度獲得xx電廠“先進班組”

2009年度獲得xx發(fā)電集團“安全管理標準化優(yōu)秀班組”2009年度獲得xx發(fā)電集團“廠務(wù)公開民主管理先進班組”2010年度獲得xx電廠“先進班組”

2010年度獲得自治區(qū)“青年文明號”

二、六型班組建設(shè)情況。

1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個方面，并不斷更新和補充。班組每月按計劃學(xué)時進行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，并制定了相應(yīng)的切實可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。伺機進行現(xiàn)場技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等通過理論結(jié)合實踐的方式學(xué)習(xí)。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動和比賽，通過學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。

2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。

班組制定工作六步法通過“分析”—“思考”—“計劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“。

總結(jié)。

”程序化工作步驟，并針對每一步制定了相應(yīng)的考核機制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團隊創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識；通過判斷、制定、實施來創(chuàng)新行為實踐；通過過程檢驗、效益檢驗來創(chuàng)新效果檢驗。

3．創(chuàng)建環(huán)保型班組。

班組通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進行管理。

生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標準，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過程帶來的環(huán)境影響。

員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識，提升員工綜合素質(zhì)。個人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識與生活習(xí)慣。

設(shè)備維護行為：細心檢查維護相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。

4．創(chuàng)建效益型班組。

班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過強化成本管理，強化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。

如我班組針對廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費大問題為出發(fā)點，積極探索創(chuàng)新，通過對系統(tǒng)改造，對凈化后廢水收集然后進行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開支。同時班組成員xx在巡檢tf12-07風(fēng)機時，通過細心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時為廠部避免了巨大的經(jīng)濟損失。

考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對每個作業(yè)區(qū)或者員工進行全年每月累計考核，每月的考核成績直接影響年中的考核結(jié)果。

考核手段：分為全局動態(tài)績效考核和多元彈性績效考核。

本質(zhì)意義：以提高員工個人效益為前提，激勵員工發(fā)揮自身能動力，提高工作水準、強化工作素質(zhì)，從而整體推動班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。

5．創(chuàng)建和諧型班組。

加職工間的交流，積極開展談心活動，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強本組凝聚力。班長起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項工作任務(wù)，群眾威信高。

6．創(chuàng)建安康型班組。

在安全生產(chǎn)方面班組一直堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”計劃，堅持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力，切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過比賽形式加強安全意識和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績。

六型班組的創(chuàng)建是對傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進、完善下去，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟、社會的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十一

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)實踐最現(xiàn)實的世界觀和方法論，具有很強的實踐性和可操作性，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是全體黨員干部面臨的思想觀念和實際行動的一場深刻變革。在貫徹落實市委、市政府以及市衛(wèi)生局的部署和要求過程中，我們領(lǐng)悟到：科學(xué)發(fā)展觀以“發(fā)展”為第一要義，“以人為本”的核心，“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求和“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法與醫(yī)院打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展目標，“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及中西醫(yī)并重的“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”辦院宗旨不謀而合。在第一、二階段理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見、查找突出問題、民主懇談等環(huán)節(jié)中，我們邊學(xué)邊查，圍繞一個“實”字，牢牢把握醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的目標，查找影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題，制定落實整改措施和加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見，并召開黨委擴大會議進行認真研究，形成以下分析檢查報告：

一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的體會共識。

開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，醫(yī)院黨委組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了中央、省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動及落實科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要講話和省委十二屆五次全會精神，結(jié)合當前形勢和醫(yī)院實際，把重點放在新醫(yī)改實施方案和陸續(xù)出臺的配套文件上，通過自學(xué)、討論、考察、講座等多形式的理論武裝，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的認識普遍有新的深化提高，思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，對如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展形成了以下共識。

——必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的改革發(fā)展?！鞍l(fā)展是硬道理”，只有“思想同心、目標同向”，才能“行動同步、事業(yè)同干”。六年多的實踐中，醫(yī)院堅持“三個有利于”的原則，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，堅定信心，引導(dǎo)全體干部職工把創(chuàng)造力凝聚到一心一意謀發(fā)展上，醫(yī)院從一個250張床位、年業(yè)務(wù)量3800萬元的二級甲等中醫(yī)院發(fā)展成為600張床位、年門診60萬人次、住院2萬人次、年業(yè)務(wù)量1.64億的三乙醫(yī)院；二年一個臺階相繼取得區(qū)級、市級、省級文明單位；成為大學(xué)附屬醫(yī)院、省級中醫(yī)名院建設(shè)單位和國家級重點建設(shè)中醫(yī)院??無論是醫(yī)院改革建設(shè)的實踐還是以“發(fā)展”為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀理論都要求我們把思想認識高度統(tǒng)一到現(xiàn)階段打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標上來，增強貫徹落實醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展思路的自覺性和堅定性。

1——必須緊緊圍繞以“病人為中心”這一根本，持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這也是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心的要求。醫(yī)院近年來倡導(dǎo)“傳播健康、傳播愛”的人文精神，為緩解周邊地區(qū)群眾“看病難、看病貴”做了積極探索：眼科、婦科、兒科、針灸科等一批國家級、省級、市級重點學(xué)科、?？泼摲f而出；介入、微創(chuàng)、危重病搶救技術(shù)迅速提高，功能日趨完善；學(xué)科帶頭人和省、市名中醫(yī)隊伍不斷擴大；優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌漸入人心；在制度管理和文化引導(dǎo)的雙驅(qū)動下，臨床醫(yī)生堅持合理用藥、合理檢查，藥占比、門診和住院人次費用以及單病種診療費用均控制在市級醫(yī)院最低。我們在增強服務(wù)能力和改進服務(wù)品質(zhì)的實踐中體會到把實現(xiàn)和維護人民群眾的根本利益作為謀求醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的民生問題，是發(fā)展中需要牢牢抓住的核心本質(zhì)。

——必須發(fā)揚“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的歷程中，我們用文化凝聚力量、用創(chuàng)新推動發(fā)展、用制度駕馭人性、用考核督促執(zhí)行，不斷追求管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和突破，努力用品牌成就事業(yè)；在實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展更高目標的進程中，我們還要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃，提高內(nèi)部運行質(zhì)量，打造安全、技術(shù)、服務(wù)品牌，著力建設(shè)一個嚴謹治院又充滿人文關(guān)懷、中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化三甲醫(yī)院。

——必須牢牢把握“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的辦院理念，統(tǒng)籌兼顧，突出療效?！袄^承不泥古、發(fā)展不離宗”，在中醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的過程中，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住“療效”這一根本，總結(jié)中醫(yī)“三名”建設(shè)、“導(dǎo)師制”、“現(xiàn)代名中醫(yī)選拔”所取得得經(jīng)驗和成績，探索以“優(yōu)勢病種培育”為代表的中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新；在醫(yī)院功能日趨完善的基礎(chǔ)上，進一步推進以“創(chuàng)三甲”和“技術(shù)接軌上?！睘橹攸c的內(nèi)涵質(zhì)量改進和高新診療技術(shù)引進，從整體角度、用全局觀念促進醫(yī)院全面科學(xué)發(fā)展。

二、當前影響制約發(fā)展的突出問題。

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，醫(yī)院黨委結(jié)合工作實際，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)，收集。

心得體會。

120多篇；黨政班子成員深入調(diào)研，撰寫調(diào)研報告8份；召開各層面座談會11個，組織專題討論2場，發(fā)放征求意見表近千份，廣泛征求意見和建議，梳理出醫(yī)護質(zhì)量、醫(yī)療安全、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、職工福利、后勤保障等七方面近300條意見建議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通，2對匯總的問題進行深入思考、研究和提煉，歸納總結(jié)了以下幾類我們認為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題：

第一，缺乏具有影響力的?？萍夹g(shù)和高級人才是醫(yī)院發(fā)展的軟肋。除眼科等少數(shù)?？仆猓t(yī)院目前大部分的專病?？铺厣煌怀觯瑳]有優(yōu)勢項目，不能形成品牌效益；雖然通過有計劃的培訓(xùn)、考核、督查，醫(yī)護人員的三基三嚴和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量取得明顯進步，但平均年齡不足28歲的年青護理隊伍，給護理技術(shù)和安全帶來較大壓力，專科護士的培養(yǎng)更待加強；雖然我們已經(jīng)有4個國家級、省級重點學(xué)科、?？疲?名省、市級名中醫(yī)，但我院市級學(xué)科帶頭人僅3人，現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干中也很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出市級學(xué)科帶頭人；一些中西結(jié)合優(yōu)勢?？?，如骨傷科、肛腸科、腫瘤科、腎病科、肝病科、婦科、康復(fù)科等，缺少相應(yīng)的中醫(yī)專業(yè)帶頭人而顯得后勁不足。沒有優(yōu)勢人才做依靠和支撐是難以形成技術(shù)品牌，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的根本原因。

第二，缺乏高效的內(nèi)部運行機制是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上的難點。醫(yī)院通過“做大、做強”，實現(xiàn)了社會、經(jīng)濟效益的雙跨越，但隨著民營醫(yī)院進入市場、規(guī)模擴大，綜合性醫(yī)院改建、擴建推進，本地醫(yī)療市場的新格局逐漸成型，醫(yī)院面臨更具競爭力和挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境；加之人員成本提高，藥品和檢查費用降低，醫(yī)院利潤空間進一步縮減。相對于通過增加工作量提高效益，“做優(yōu)、做精”，打造一個節(jié)約型醫(yī)院，已成為生存和發(fā)展更現(xiàn)實的需要。目前，醫(yī)院精細化管理剛剛起步，尚難以精確評估內(nèi)部運行效益，因此，優(yōu)化完善內(nèi)部運行機制、量入為出地實現(xiàn)高效率運行，顯得十分緊迫和必要。

第三，缺乏良好的醫(yī)患溝通意識和技巧是醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)。各類座談會反饋意見、近年來滿意度調(diào)查結(jié)果和醫(yī)療糾紛、行風(fēng)投訴都反映出了醫(yī)患溝通不到位的情況；醫(yī)護人員的溝通意識、技巧與患者對診療過程中對溝通的期望存在較大差距，與當前的醫(yī)療環(huán)境不相適應(yīng)；少數(shù)醫(yī)務(wù)人員過分強調(diào)個性特征、經(jīng)驗、工作任務(wù)重等客觀理由，以此來推卸沒能很好地運用溝通方法的責(zé)任；今年第一季度市衛(wèi)生局的行風(fēng)暗訪中，患者對我院收費明白的滿意率僅為89%，醫(yī)療費用控制最低而滿意度卻不高，主要的一個原因在于醫(yī)護人員溝通和知情同意的不到位；此外，上下溝通、科際溝通、醫(yī)護人員相互間的溝通也都存在不同程度的障礙。

3第四，缺乏高素質(zhì)的后勤管理和服務(wù)隊伍是實現(xiàn)穩(wěn)定運行的短板。后勤保障工作瑣碎具體而又責(zé)任重大。從質(zhì)量安全月“查找身邊隱患”專題討論和座談會、調(diào)查表中反映出我們還存在重點崗位的個別工人未掌握基本專業(yè)知識和技能；設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)人員缺少；護工培訓(xùn)不到位，標本護送、與病人溝通中均存在隱患；有的部門存在管理難度大，科內(nèi)職工工作不夠主動的情況；部分保安責(zé)任心不強，對院內(nèi)車輛停放管理不到位，既影響醫(yī)院秩序又容易發(fā)生失竊??這些都成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展和運行的潛在不安全因素。

三、對存在不足和問題的原因剖析。

雖然長期的體制、機制制約，醫(yī)患關(guān)系緊張以及公立醫(yī)院改革尚處探索階段等是客觀上造成醫(yī)院發(fā)展困難的重要原因，但是，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“領(lǐng)導(dǎo)干部文化決定群眾文化”的理念，聚焦自身不足、深挖思想根源，正確理解當前發(fā)展和長遠發(fā)展、好與快、做強做大與做精的關(guān)系，著重查找剖析存在問題的主觀原因。

思想意識層面的原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵還沒有深刻理解和全面把握，運用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的意識和能力有待提高；二是面對新醫(yī)改形勢下的挑戰(zhàn)和機遇，部分干部的思想觀念和知識更新不快，還不能從科學(xué)發(fā)展的高度去認識和解決發(fā)展中的問題；三是有的黨員和職工思想觀念尚不能完全適應(yīng)新形勢、新格局下醫(yī)院發(fā)展的新要求，導(dǎo)致工作能力、水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢新任務(wù)有明顯距離。

組織管理層面的原因有二，一方面黨建工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足；黨員先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進一步提高；與高標準、嚴要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過得去，不求過得硬的現(xiàn)象。另一方面體現(xiàn)在一些干部工作作風(fēng)還不夠扎實。比如有些部門突出存在重任務(wù)輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長遠、重部門利益輕整體利益；在干部職工中還存在重利益輕奉獻、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新、重表面輕實干等問題，雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但抓具體落實和執(zhí)行的力度不夠。

干部隊伍層面的原因主要表現(xiàn)在科室和部門負責(zé)人對醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。不能準確地把握不同發(fā)展階段的主要矛盾和次要矛盾，及時有效地解決存在的問題和困難，比如如何正確處理嚴謹管理和人文關(guān)懷的關(guān)系，新技術(shù)新項目和醫(yī)療安全的關(guān)系等。此外，對現(xiàn)階段形勢下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的4思考與研究，只顧埋頭拉車，不注意抬頭望路。新醫(yī)改方案和新市場格局下，缺乏雙贏的合作意識和精細化管理理念的干部，將在很大程度上阻滯醫(yī)院和科室的發(fā)展。

四、推動科學(xué)發(fā)展的新思路新舉措。

通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們加深了對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的理解和認識，我們認為，醫(yī)院的發(fā)展必須立足于實際院情，順應(yīng)環(huán)境變化，從“三個有利于”的原則出發(fā)，從實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，把現(xiàn)階段發(fā)展重點放在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升診療技術(shù)水平上，進一步夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)、增強服務(wù)能力。

在統(tǒng)一思想，提高認識，明確方向，理清思路的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過分析研究，重新明確了今年及今后一個時期醫(yī)院改革發(fā)展、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路就是：堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，深入貫徹實施新醫(yī)改實施方案精神，以可持續(xù)發(fā)展為目標，科學(xué)制定規(guī)劃藍圖；以創(chuàng)三甲為目標，加強中醫(yī)工作，推進“三名”建設(shè)；以強實力為目標，加強優(yōu)勢病種、優(yōu)勢?？坪蛢?yōu)勢學(xué)科建設(shè)；以創(chuàng)品牌為目標，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；以增效益為目標，推進全成本核算的企業(yè)化管理，提高運行質(zhì)量；以強素質(zhì)為目標，創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、人文、創(chuàng)新的良好氛圍，保持醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流，嚴謹治院又充滿人文關(guān)懷的現(xiàn)代化中醫(yī)院。

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀總體要求和醫(yī)院改革發(fā)展主題工作目標，為著力解決存在的突出問題，我們主要采取以下幾方面具體措施：

（一）圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育”的要求抓隊伍建設(shè)和素質(zhì)教育。

1、重視管理團隊建設(shè)?！邦I(lǐng)導(dǎo)文化影響組織文化”，因此，黨政班子的決策措施要體現(xiàn)醫(yī)院的價值理念，理念要落實在行動上，做到言行一致才能成為職工中具有公信力、凝聚力、吸引力的領(lǐng)導(dǎo)班子；干部選拔要堅持“賽馬”機制，擇優(yōu)任用，嚴格任期考核，增強責(zé)任意識；干部要營造合作、奉獻、平等、寬厚、坦誠的團隊氛圍，充分調(diào)動每一位成員積極性和創(chuàng)造力。

2、增強專業(yè)隊伍素質(zhì)。要樹立正確人才觀，專業(yè)技術(shù)人才除了具備扎實的專業(yè)特長，更重要的是要德才兼?zhèn)?，要培養(yǎng)良好的醫(yī)德、崇高的責(zé)任感、敬業(yè)心和奉獻精神；優(yōu)秀人才還要有容才之量，能容得下比自己強的人，為年輕人提供良好成才環(huán)境和表現(xiàn)機會，為擴大專業(yè)隊伍培養(yǎng)人、教育人。

3、打造學(xué)習(xí)型組織。要通過增強職工憂患意識以及加快干部職工隊伍思想整合和文化融合，讓全院職工認識到學(xué)習(xí)的必要性；要實現(xiàn)學(xué)習(xí)的三個轉(zhuǎn)變：從“追求文憑”向“追求能力”轉(zhuǎn)變、從“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變、從“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變；要提倡善于思考，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力，使學(xué)習(xí)真正取得成效。

（二）圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求抓科學(xué)規(guī)劃藍圖、服務(wù)能力提高和運行質(zhì)量改進。

1、科學(xué)制定規(guī)劃藍圖。黨政班子通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高了戰(zhàn)略管理水平，研究制定了更加符合實際，更具戰(zhàn)略眼光和大局意識的醫(yī)院中遠期發(fā)展規(guī)劃，進一步明確定了醫(yī)院發(fā)展的美好愿景，把全院職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到共同的奮斗目標上。

2、努力提高服務(wù)能力。一是創(chuàng)新優(yōu)勢病種的培育和發(fā)展方案。計劃對中風(fēng)專病等5個優(yōu)勢病種和中醫(yī)保胎等5個扶持病種進行培育和發(fā)展，加大資金投入和資源的整合，力爭通過三年的努力，有2-3個優(yōu)勢病種能成為老百姓的就醫(yī)首選，從而帶動學(xué)科和整個醫(yī)院的發(fā)展。二是提出接軌上海高層次人才培養(yǎng)計劃，進一步加大接軌上海、引進技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度，不僅解決一些重大的疑難雜癥，而且可以培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。三是進一步加大人才建設(shè)力度，加快引進與三甲醫(yī)院匹配的高級人才、有計劃地安排人員進修、改善繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的條件，同時加強組織文化建設(shè)，營造鉆業(yè)務(wù)、講學(xué)術(shù)、樹正氣、促和諧的氛圍。四是以創(chuàng)三甲醫(yī)院為載體和目標，反復(fù)抓三基三嚴訓(xùn)練和核心制度落實，扎實基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護人員素質(zhì)，夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)。

6的發(fā)展環(huán)境。

（三）圍繞“人民群眾得實惠”的要求抓服務(wù)質(zhì)量的提升與和諧醫(yī)院的構(gòu)建。

1、牢固樹立群眾信賴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌基本建立的基礎(chǔ)上，把提升服務(wù)品質(zhì)的重點放在：第一，強化臨床醫(yī)生醫(yī)患溝通意識和技巧，我們計劃開展以近年來處理的爭議、投訴案例討論為主要內(nèi)容的溝通技能培訓(xùn)，并探索組織溝通技能競賽考核新形式，同時，向臨床推出整理完善的診療環(huán)節(jié)各項告知、面向患者上墻公示常用的告知項目，力求溝通實效。第二，加快改善門診環(huán)境的硬件建設(shè)步伐，七月份醫(yī)技樓投入使用后，門診布局將在充分論證基礎(chǔ)上作徹底大調(diào)整，長久以來門診擁擠狀況將得到有效緩解。第三，開展以護理人員為主的分層次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制定服務(wù)劇本，結(jié)合標準禮儀，打造更加職業(yè)、規(guī)范的服務(wù)形象。

2、控制合理診療費用，緩解群眾“看病貴”。2008年，市勞動和社會保障局授予的“誠信單位“稱號是對我們倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查，有效控制藥品比例、單病種診療費用的肯定。今年，我們一方面通過多種方法和途徑，努力提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量，惠及百姓；另一方面加強職業(yè)道德素質(zhì)教育，繼續(xù)控制人均門診、住院費用在低水平，為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，踐行“誠信醫(yī)治病人、用心發(fā)展事業(yè)、真情服務(wù)社會”的承諾。

3、創(chuàng)建和諧醫(yī)院，切實維護職工權(quán)益和身心健康。我們要繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院文化的心件建設(shè)，營造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動的氛圍，要讓廣大醫(yī)務(wù)工作者通過勤奮工作、誠實勞動獲取相應(yīng)的回報：一是逐步科學(xué)、不斷完善績效分配方案；二是研究落實職工的住房補貼政策和合同制員工的醫(yī)療保障措施；三是繼續(xù)推行“員工幫助計劃”，建設(shè)職工健身場所和設(shè)施，豐富文體活動的內(nèi)容和形式，提高職工幸福指數(shù)，調(diào)動廣大職工為病人康復(fù)、為醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造精神。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十二

xx縣轄7鄉(xiāng)7鎮(zhèn)，397個行政村，總?cè)丝?6.2萬人，已婚育齡婦女12.4萬人，屬省級扶貧開發(fā)工作重點縣。近年來，縣委、縣政府以穩(wěn)定低生育水平、提高人口素質(zhì)、改善人口結(jié)構(gòu)為目標，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實依法管理，人口和計劃生育工作取得了明顯成效。特別是去年以來，我們結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，深入開展幸福家庭行動，推動全縣人口和計劃生育工作躍上了一個新臺階。我們的主要做法是：

一、確立一個規(guī)劃。

中央提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村，省委、省政府提出計劃生育幸福家庭行動之后，我們敏銳地認識到，新農(nóng)村建設(shè)為計生工作提供了更加廣闊的平臺，幸福家庭行動為計生工作服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了良好的載體。為此，我們以幸福家庭行動推動新農(nóng)村建設(shè)，堅持“新型農(nóng)村小康與計生同行，幸福家庭關(guān)愛與奮斗并重”，按照政策透明、幫扶公開、服務(wù)到家、先效后獎的原則，以試點村建設(shè)為突破口，以創(chuàng)建幸福家庭為重點，深入開展小康工程、優(yōu)惠政策、婚育新風(fēng)、生殖保健服務(wù)和計生法律法規(guī)“五進戶”活動，著力培育新農(nóng)民，倡樹新風(fēng)尚，爭創(chuàng)新家庭，建設(shè)新農(nóng)村，推動農(nóng)村人口與經(jīng)濟、政治、文化、社會和諧發(fā)展。具體工作中，我們確立了“三步走”目標：2006年為試點起步階段，主要在全縣42個新農(nóng)村建設(shè)試點村組織實施；2007-2008年為。

總結(jié)。

推廣階段，力爭全縣有50%以上的計生戶達到幸福家庭標準；2009-2010年為普及提高階段，力爭有90%以上的計生戶達到幸福家庭標準。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)規(guī)劃定試點，鋪天蓋地搞宣傳，形成合力抓推進，迅速掀起了幸福家庭行動和新農(nóng)村建設(shè)高潮。

二、狠抓三項重點。

幸福家庭行動，出臺了98項優(yōu)惠政策，制作了“xx縣農(nóng)村計劃生育家庭優(yōu)惠政策匯編”，分發(fā)到每個計生家庭，使其明白優(yōu)惠政策的具體內(nèi)容、要求和程序，真正消除其思想顧慮。如指導(dǎo)農(nóng)林局出臺了對計生家庭建設(shè)沼氣每戶補貼200元；指導(dǎo)水利局對計生家庭建設(shè)安全飲水減免自籌費用的30%；指導(dǎo)金融部門每年籌措低息貸款500萬元以上，用于扶持計生家庭上項致富。三是安置好四種對象。將60歲無贍養(yǎng)人和無居住條件的老人全部搬進溫暖小區(qū)，納入“五保”供養(yǎng)范圍，目前全縣已有58%的60歲無贍養(yǎng)人和無居住條件老人搬進了鄉(xiāng)村溫暖小區(qū)，做到了老有所養(yǎng)；積極幫助青壯年勞動力上項致富，先后幫助3918戶新上了項目，組織勞務(wù)輸出3200人，做到了壯有所為；對“兩戶”家庭的適齡兒童在義務(wù)教育階段，實行“兩免一補”，對中招考試實行加分，對在非義務(wù)教育階段的困難學(xué)生實施救助，今年以來先后為126名計生家庭中小學(xué)生和56名貧困大學(xué)生進行了救助，救助資金累計達18萬元。為1534名學(xué)生在中招考試中實施了加分，做到了少有所學(xué)；大力普及優(yōu)育知識，在42個村級文化大院建立了寶寶樂園，在全縣開展了城市家庭愛心結(jié)對幫扶活動，幫助3.24萬個留守兒童解決實際困難和問題，做到了小有所樂。

作為助推“幸福家庭行動”的重要力量，積極引導(dǎo)他們充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)資金，解決問題，不遺余力幫助計生家庭上項致富。如市紀委工作隊入駐蓮花鎮(zhèn)半李村后，為村里爭取各類幫扶資金300多萬元，改善生產(chǎn)生活條件，幫助計生戶發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，使該村成為了全縣的新農(nóng)村建設(shè)示范村。

（三）以人為本創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。一是送先進文化到村。幫助各試點村高標準建設(shè)三星級人口文化大院和人口文化廣場36個，依托文化大院著力組建了幸福家庭行動宣講團及醫(yī)療保健、農(nóng)業(yè)技術(shù)、法律援助等專業(yè)服務(wù)組織，定期入村開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、醫(yī)療保健知識培訓(xùn)；在各村建設(shè)文化體育娛樂等基礎(chǔ)設(shè)施，定期開展各類文體活動；每年組織開展計劃生育幸福家庭行動試點村、示范戶、致富能手等先進典型評比活動。今年以來，共評出幸福家庭行動試點村42個，示范戶320個，致富能手96個，并在縣電視臺、政府網(wǎng)站、人口計生網(wǎng)站開設(shè)幸福家庭行動專題欄目，大力宣傳涌現(xiàn)出的典型村、典型事、典型人，以此帶動群眾爭創(chuàng)幸福家庭，爭當新型農(nóng)民，形成了良好風(fēng)尚。二是送政策法規(guī)到戶。在各村設(shè)立計劃生育政務(wù)公開欄，為各戶聘請法規(guī)顧問，深入開展普法教育和“便民維權(quán)”服務(wù)，印制了法律服務(wù)小冊子，分發(fā)到各農(nóng)戶，增強了群眾法制觀念，提高了群眾遵紀守法和參與民主管理的自覺性。全面開展計劃生育村民自治，加強自治章程教育，提高廣大計生戶的參政議政意識。三是送醫(yī)療保健到人?？h鄉(xiāng)計生服務(wù)機構(gòu)為計生家庭成員每年免費進行一次生殖健康檢查，衛(wèi)生部門每年對計劃生育家庭成員進行一次體檢，并逐人建立健康檔案。對查出的患病對象，按照減免30%醫(yī)療費的比例給予優(yōu)惠治療。同時，充分發(fā)揮人口學(xué)校的作用，對育齡群眾開展新婚知識、避孕節(jié)育、家政服務(wù)、艾滋病防治等知識培訓(xùn)。

三、創(chuàng)新四項機制。

一是創(chuàng)新責(zé)任機制?？h里專門成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的計劃生育幸福家庭行動領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了實施意見和推進臺帳，制定了操作性強的幸福家庭和幸福指數(shù)標準，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，并把計劃生育幸福家庭行動納入縣建功杯競賽綜合考評體系，嚴格落實一票否決制，做到了責(zé)任到人，服務(wù)到家。二是創(chuàng)新推進機制。

實行進度報表制，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月上報一次進展成果；實行定期匯報制，每月上報一次工作情況，每月向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次工作；實行聯(lián)席會議制，匯攏信息，整合資源，查找問題，及時組織有關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，促進了各項工作有序推進。三是創(chuàng)新評估機制。在實行“兩辦”督查監(jiān)控的基礎(chǔ)上，縣鄉(xiāng)還成立了專項督導(dǎo)組，并聘請了縣人大代表為監(jiān)督員，定期巡回督導(dǎo)評估。同時發(fā)揮新聞媒體的作用，在縣電視臺開辟專欄，進行跟蹤報道，接受社會各界監(jiān)督。四是創(chuàng)新獎懲機制。堅持先效后獎、以獎代補的原則，定期召開階段講評會，先后撥出100萬元的專項資金，對推進扎實、效果明顯的給予資金獎勵；對行動不力、推進遲緩者給予通報批評，有效激發(fā)了各級各部門的工作熱情。

四、取得五大成效。

了生育文明；通過開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動，豐富了群眾精神文化生活。現(xiàn)在，xx廣大農(nóng)村家風(fēng)淳、民風(fēng)正，社會一派和諧。五是樹立了計生干部新形象。如今，廣大計生干部經(jīng)常深入到“兩戶”家中，主動和他們結(jié)對子、交朋友，為他們提供致富信息，幫助他們解決“三生”難題，不僅是節(jié)制生育、優(yōu)生優(yōu)育的管理者，而且成為法律政策的宣傳者、文明新風(fēng)的傳播者、促民致富的服務(wù)者、新農(nóng)村建設(shè)的推動者，贏得了廣大群眾的普遍贊譽和好評。

今后，我們將以這次會議為新的契機，進一步加大力度，創(chuàng)新舉措，把幸福家庭行動推向一個新階段，促進人口與經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好！今天很榮幸在這里代表尙民社工事務(wù)所向大家介紹我們的工作。下面我主要分為三個方面內(nèi)容進行匯報：

一、成立背景；

二、籌建情況；

三、

今后工作的主要方向。

一、成立背景。

隨著近幾年房山區(qū)經(jīng)濟、社會、文化等各項事業(yè)的全面發(fā)展，作為北京市社會創(chuàng)新服務(wù)試點之一的西潞街道，在社會服務(wù)管理創(chuàng)新方面做了大量積極有效的工作：先后開展了居民物業(yè)糾紛調(diào)解、“一刻鐘服務(wù)圈”、居民心理衛(wèi)生服務(wù)等公益性活動，使轄區(qū)內(nèi)居民幸福指數(shù)大幅提升。

但在取得豐碩收獲和成果的同時也遇到了一定的問題，主要原因在于向上級申報公益性項目活動時要求申報單位必須是社會組織或者為民營企業(yè)，為了達成“公益活動普及化”的目標、為了更好地滿足群眾需求、拓寬活動項目開展資金的來源，保證推進各項公益性項目的實施，需建立一個相應(yīng)職能的機構(gòu)平臺，因此房山區(qū)尙民社工事務(wù)所便應(yīng)運而生了。

在此，我謹代表尚民社工事務(wù)所向區(qū)民政局、社會工委對尙民社工事務(wù)所籌建的關(guān)心和指導(dǎo)表示由衷的感謝；向西潞工委、西潞街道辦對社工事務(wù)所建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心及幫助表示由衷的感謝；向關(guān)心和支持社工事務(wù)所建設(shè)的西潞街道各個社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)同志表示由衷的感謝。

二、籌建情況。

姓、服務(wù)管理顯真情”為工作理念，策劃開展社會公益性系列活動，通過各項系列活動的開展進而包裝社團服務(wù)項目。

尙民社會工作事務(wù)所現(xiàn)辦公地點位于房山區(qū)西潞園原居委會辦公室，辦公面積50余平米，下設(shè)辦公室和財務(wù)室；機構(gòu)設(shè)置理事長一名、副理事長及執(zhí)事各一名、下設(shè)理事三名、專業(yè)工作人員七名，建立獨立財務(wù)制度，形成了一整套完善的社會組織工作體系。七名工作人員專業(yè)背景涉及了法律專業(yè)、財會專業(yè)以及社會工作專業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域的人才，其中三名工作人員擁有一定的基層工作經(jīng)驗。

本機構(gòu)在籌建之初，以社會工作事務(wù)所的名義申報了5個項目：分別是“一刻鐘服務(wù)圈”便民服務(wù)項目、扶老助殘服務(wù)項目、西潞街道人文關(guān)懷和社會心理服務(wù)項目、社區(qū)老人日托所項目、專業(yè)社工人才培養(yǎng)試點項目，申請了項目的支持資金。借由項目和活動所產(chǎn)生的影響力帶動群眾參與到社區(qū)管理和建設(shè)中來，以此提高社會服務(wù)管理水平。

三、今后的發(fā)展方向。

為踐行“三敢精神”，切實推進西潞街道社會服務(wù)管理創(chuàng)新綜合試點工作的根本要求，西潞街道組織針對1600戶常住居民進行了社會需求問卷調(diào)查，獲取了居民對社區(qū)建設(shè)與服務(wù)、居住環(huán)境等21個方面的需求，按照調(diào)查結(jié)果確立了六方面的需求問題，其中設(shè)立社工事務(wù)所則是著重解決公眾參與社會事務(wù)和管理不足的問題。

實施項目的過程中由專業(yè)社工承接項目策劃、協(xié)調(diào)和組織實施志愿服務(wù)以及便民服務(wù)項目，通過設(shè)立社工志愿服務(wù)隊、“社工藝術(shù)團”——組建社工舞蹈隊、模特隊以及社工樂隊等多種團體，開展豐富多樣的公益性服務(wù)、公益性文藝表演、才藝展示和媒體宣傳，對外既提升了群眾對社工文化的認同感，增強了項目活動的實施效果，也充分提高了我區(qū)社工隊伍的整體素質(zhì)，達到“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”的雙贏局面。

社區(qū)的基本情況制定不同的調(diào)研評估計劃，結(jié)合事務(wù)所的工作項目和專業(yè)優(yōu)勢、開展社會調(diào)查、開發(fā)新的服務(wù)項目；在工作的同時也更加注重整合其他社會資源、邀請其他相關(guān)政府職能部門參與到社會服務(wù)管理創(chuàng)新工作當中來，通過共同參與、共同策劃，提升群眾的“社區(qū)主人翁”意識、引導(dǎo)和提高社會其他資源參與社會建設(shè)、社會管理創(chuàng)新的積極性。預(yù)計今后每年我事務(wù)所會將根據(jù)社會需求的調(diào)查申報政府購買的服務(wù)項目，切實提高居民生活質(zhì)量，充分發(fā)揮尙民社會工作事務(wù)所的作用，為房山區(qū)建設(shè)“三化兩區(qū)”的宏偉目標貢獻自己的力量。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，尙民社工事務(wù)所剛剛成立，在工作經(jīng)驗、社會關(guān)系網(wǎng)等許多方面需要大家的支持、指導(dǎo)和幫助，希望區(qū)民政局、社會工委的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予我們指導(dǎo)、希望西潞工委、街道辦繼續(xù)在我們工作和生活上給予幫助、希望西潞街道各居委會的書記、主任以及社區(qū)指導(dǎo)員在工作上給予我們支持。

以上是我對尙民社工事務(wù)所的工作介紹和一些想法，如有不妥之處，請大家批評指正。

謝謝！

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十四

**市**區(qū)**社區(qū)現(xiàn)有樓房82幢、街巷6條、出租屋147間。常住人口2668戶，9208人。其中，殘疾居民69人，低保居民20戶；退休人員585人，納入退管人員415人。社區(qū)設(shè)黨委，黨員175人，下設(shè)四個支部。今年以來，**社區(qū)居委會堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終遵循“以人為本、服務(wù)社區(qū)、求實創(chuàng)新、勇于實踐”的原則，通過組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)，充分利用社區(qū)資源，調(diào)動社區(qū)力量，從完善社區(qū)設(shè)施、拓展社區(qū)服務(wù)、強化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、活躍社區(qū)文化著手，以“便民利民、服務(wù)社群、構(gòu)建和諧”為主題，以提高社區(qū)文明程度、提高居民生活質(zhì)量和文明素質(zhì)為目的，卓有成效地開展了文明社區(qū)創(chuàng)建活動。由于措施到位，今年順利通過了國家文明城市的測評，并創(chuàng)建了宜居社區(qū)。

一、送關(guān)愛進社區(qū)。

**社區(qū)居委會堅持把“以人為本、服務(wù)社群”作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。在各級政府的重視關(guān)心下，我們充分利用現(xiàn)有面積423平方米來開展辦公、服務(wù)、娛樂、培訓(xùn)為一體來服務(wù)群眾，建立了以社區(qū)保障、民政事務(wù)、就業(yè)服務(wù)、計劃生育、老年服務(wù)、殘疾救助等主要內(nèi)容的“一站式”服務(wù)平臺。使居民享受文化、娛樂、健身、衛(wèi)生、培訓(xùn)等各項服務(wù)，同時，還通過搭建“三個平臺”來關(guān)注社區(qū)困難群體，保證他們的基本生活。

（一）是搭建面向困難群體和幫扶對象的社區(qū)救助平臺。通過便民服務(wù)小組、鄰里互助小組、社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍共10支，有黨員、巾幗、青年、老年人、紅領(lǐng)巾、治安巡邏、消防、文體、愛心、幫教等志愿者隊伍，已發(fā)展有100多人。采取“結(jié)對幫困”、“社會救助”“包戶包人”等形式，積極開展幫扶結(jié)對、向特困生資助、“一幫一”、“多助一”扶貧助殘活動。通過上述舉措，形成社會捐助與民政救助相結(jié)合的立體式、全方位、多層次的社區(qū)幫扶體系，使社區(qū)中的20個低保戶和69名殘疾人的生活問題全部得到了解決。

**社區(qū)服務(wù)部設(shè)有家政、中介、車輛管理、電器維修、下崗再就業(yè)等多種項目，只要一個熱線電話，便提供便民利民服務(wù)。成立了一支20多人、具有一技之長的能工巧匠的服務(wù)部隊伍，如醫(yī)生、律師、書法家、能歌善舞的技術(shù)人員，采取不定期的形式，發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)，組織他們深入社區(qū)開展關(guān)愛、扶助便民服務(wù)活動，為居民健康咨詢、法律咨詢、修理自行車、小家電、理發(fā)、送油送米等服務(wù)有100多件；還多渠道地為下崗職工解決就業(yè)問題，服務(wù)部為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)介紹60多個，盡量解決就業(yè)難問題。并積極參加社區(qū)組織的助殘、扶貧、幫老、救災(zāi)、環(huán)保、愛國衛(wèi)生、治安巡邏等社會公益活動，在社區(qū)服務(wù)中發(fā)揮了重要作用。

（二）是搭建面向老年人、青少年和特殊群體的社區(qū)關(guān)愛平臺。充分發(fā)揮關(guān)工委、幫教志愿者隊伍的力量，把高齡老年人、單親家庭學(xué)生和刑釋解教人員等“三個群體”，確定為重點關(guān)愛服務(wù)對象，全面掌握他們的經(jīng)濟狀況、文化素質(zhì)、生活需求等。在此基礎(chǔ)上，有針對性地對他們中的困難人員開展志愿者服務(wù)、節(jié)日慰問、物資援助、就業(yè)扶助等多種形式的送溫暖活動。

社區(qū)又有一位“三無”人員俞蓮金，無工作靠低保金生活，平時有病也無人照顧到，社區(qū)將。

其情況反映給區(qū)民政局，得到區(qū)民政部門的幫助和支持，每個星期都派一名護理員上門為其服務(wù)。

社區(qū)高齡獨居黨員張輝，今年85歲，年紀老邁，行動不便，家庭生活條件困難。社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍了解情況后，經(jīng)常到張輝家中走訪，每逢春節(jié)都送上慰問金、油、米等物品，使他深深感受到社會的溫暖和關(guān)懷。

羅懷民，50歲，離異，患有精神殘疾二級，兒子在外地打工，平時就一個人生活，無法工作，是低保戶，每月只靠低保金來維持生活。由于獨居，一個人經(jīng)常出街游蕩，會亂說話，并有過激行為。社區(qū)積極通過區(qū)殘聯(lián)實施“陽光家園計劃殘疾人托養(yǎng)服務(wù)”這個活動，忙前忙后地為羅懷民申請了托養(yǎng)服務(wù)，可以改善其生活狀況。

（三）是搭建面向下崗失業(yè)人員的社區(qū)再就業(yè)服務(wù)平臺。我們對下崗職工、失業(yè)人員、“4050”和零就業(yè)人員，進行了調(diào)查摸底，利用信息資源，為下崗人員提供再就業(yè)信息和聯(lián)系城東下屬各單位、企業(yè)，幫助解決就業(yè)門路。并積極宣傳再就業(yè)優(yōu)惠政策，做好再就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，多渠道地解決失業(yè)人員的就業(yè)問題。在大家的共同努力下，今年幫助了45多名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，促使下崗失業(yè)人員重新走上了工作崗位。實現(xiàn)了社區(qū)無夫妻雙下崗失業(yè)家庭、無長期下崗失業(yè)人員的“雙無”目標。并對零就業(yè)家庭的俞蓮金和何志超，居委會幫助他們申請了低保，并發(fā)動社會援助群體解決他們生活困難。

二、送醫(yī)療進社區(qū)。

充分利用社區(qū)的殘疾人康復(fù)室，聯(lián)合福康醫(yī)院、紅會醫(yī)院、邦健、民康等醫(yī)藥有限公司，開展衛(wèi)生健康知識講座活動，為殘疾人建立檔案，幫助他們結(jié)對子，定期開展服務(wù)，定期體檢，利用社區(qū)的康復(fù)器材，耐心地幫助他們來康復(fù)，突出做好康復(fù)治療工作。為社區(qū)居民提供免費咨詢、檢查、贈藥和回收過期藥品等形式，解決居民看病難、看病貴的問題。如**紅會醫(yī)院聯(lián)合**社區(qū)，在**會議室為居民開展健康講座和義診有10多次，每次有50多人去參加；在轄區(qū)量血壓、放電影、辦宣傳欄、在“五一”、“重陽節(jié)”等節(jié)日里贈送藥箱等活動達30多次；增進居民健康意識和自我保健能力，深受居民群眾的歡迎。其次，社區(qū)居委會通過上門為育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)的計生服務(wù)，每季度將婦檢查環(huán)通知2128張送上門，向1484名婦女宣傳計生政策、講解節(jié)育、避孕措施，免費發(fā)放計生藥具641件，凡是轄區(qū)育婦做結(jié)扎手術(shù)的，居委干部都親自到計生中心陪護，使已婚育婦的查環(huán)查孕和流動人口查驗工作，達到98.2%；并對人戶分離人員采取了與居住地建立聯(lián)系委托代管的方式進行管理。還為250名獨生子女父母退休時一次性獎勵申請。

三、送安全進社區(qū)。

我們以密切警民關(guān)系為核心，建立健全小區(qū)管理制度，堅持社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加大宣傳群防群治力度，提高防范意識，在社區(qū)居民和駐區(qū)單位的積極配合下，對出租屋進行了摸底登記造冊，同業(yè)主簽訂了不將房子出租給傳銷人員的承諾書。

小區(qū)。由于群防群治工作到位，使社區(qū)入室盜竊率下降，治安環(huán)境不斷改善，得到了駐區(qū)單位及居民群眾的好評。

圍繞解決21項民心信訪問題，變上訪為下訪，我們還大力開展法律宣傳活動，公開司法行政服務(wù)承諾，公開法律援助對象和條件，及時做好矛盾糾紛調(diào)查排解工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，馬上解決，化解了社會矛盾，預(yù)防了不安定因素的產(chǎn)生。如**北路三巷2棟101房住戶改建在路邊窗戶，今樓上住戶誤會為起圍墻，實際是安裝防盜網(wǎng)。但101住戶安裝的防盜網(wǎng)又超標，造成安全隱患。在社區(qū)的規(guī)勸下，101住戶終于接受了我們的意見。**北路9號下水管堵塞已多時，個別居民不愿交錢，已交錢的居民堅持要居委解決。居委在城東辦事處的支持下，終于整冶了。躍龍路96棟102投訴202房在陽臺私建廁所，令102房有裂縫。居委在城東城監(jiān)和城東安監(jiān)的支持下，得到了解決。今年共調(diào)查排解矛盾11宗。

對刑釋解教人員、失足青少年、涉毒人員以及“--功”練習(xí)者，全部落實了“一對一”，“多對一”幫教制度。

四、送衛(wèi)生進社區(qū)。

為了營造居民良好的生活環(huán)境，對社區(qū)衛(wèi)生實行了四層覆蓋式管理，即部門、單位和個人的自管層；社區(qū)保潔員的保潔層；衛(wèi)生主任的管理層；上級城管部門的監(jiān)督層。同時，落實“門前三包”，增強居民的公共衛(wèi)生意識，定期清洗街巷、樓梯、清理衛(wèi)生死角，及時疏通好化糞池、下水道，使社區(qū)環(huán)境始終保持干凈整潔；在小區(qū)、樓棟等主要出入口，全部安裝了照明路燈，確保居民出入平安。加強居民小區(qū)樓院的綠化美化建設(shè)，綠化率達60%以上，為社區(qū)居民創(chuàng)造了一個良好、舒適的生活空間。

五、送文化進社區(qū)。

1、在社區(qū)建立了社區(qū)黨校、文化活動室、圖書閱覽室、宣傳欄等宣傳教育陣地，貼近居民生活、貼近居民需求，深入開展法制教育、公民道德、文化知識教育和健康休閑娛樂教育，使科學(xué)的、健康的、文明的思想觀念滲透到社區(qū)，使老人們的思想能與時俱進，崇尚科學(xué)，共同暢談美好的退休生活，充分體現(xiàn)政府對退休人員的關(guān)心。如**社區(qū)在1月舉行“迎春茶話會”，有410多人參加；在9月“迎國慶、賀中秋”茶話會，有460多人參加。

2、充分發(fā)揮社區(qū)文體志愿者活動隊伍的力量，結(jié)合重大節(jié)日、慶典，開展籃球投籃競賽、朗誦演講、書畫展覽、老年健身表演等群眾喜聞樂見的特色文化活動，通過持久經(jīng)常的活動，弘揚了時代主旋律，營造了優(yōu)良的文化環(huán)境，豐富了居民精神文化生活。如在轄區(qū)舉行“迎國慶，享和諧”的主題游園活動，吸引了千名居民群眾參與。

3、開展共建活動，提高文明社區(qū)創(chuàng)建水平。為充分利用好、發(fā)揮好社區(qū)的各種資源，合力搞好黨建和社區(qū)建設(shè)，我們本著“資源共享、優(yōu)勢互補”的原則，與**市市水利局、市景豐聯(lián)圍局、市水文局、市自動化儀表二廠和**區(qū)區(qū)國稅局建立了共建關(guān)系，積極開展了多種形式的共建活動。共建單位不但在財力物力上為我們提供幫助，更重要的是還能對社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)工作給予了指導(dǎo)，提供了方便。

體，解決困難群眾的燃眉之急而特別設(shè)立的專項基金。在結(jié)對共建單位大力支持下，單位和個人共籌備了43299.3元。幫助社區(qū)貧困學(xué)生羅振鵬，困難家庭羅懷民、夏少冰等人而啟動共建金。

（2）市水利局下屬單位有幾名有能力且很熱心的職工及家屬，非常支持社區(qū)的困難群體，愿意伸出援助之手，為他們解燃眉之急，解決實際困難，使他們在關(guān)鍵時候感受到黨的溫暖。如對**社區(qū)的“三無”人員俞蓮金、單親家庭李燕珍、低保戶侯國新等困難家庭都給予了幫助，每逢重大節(jié)日都上門慰問，送上油、米等生活用品及慰問金。

（3）市水利局送上了一套全新的電腦使社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作有了進一步的改善。

4、為讓青少年過一個快樂、有意義的假期生活，我社區(qū)在暑期組織開展豐富多彩的文體活動，如觀看科普、愛國電影、禁毒圖片展覽、征文、攝影比賽，參觀愛國基地等活動。通過這些健康有益的活動，增強了青少年的愛國主義意識和法制意識，從而樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

在圍繞創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)，抓社區(qū)服務(wù)的工作中，我們雖然作了積極的探索，取得了較好的成效，但與上級的要求，還有很大差距。今后，我們要加倍努力，進一步深化服務(wù)型社區(qū)創(chuàng)建活動，推進社區(qū)建設(shè)再上新臺階。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十五

xx地處縣城西郊3公里處，全村600戶2500人，耕地面積1380畝，其中水田1100畝，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯，屬于竹房城鎮(zhèn)帶中心村。現(xiàn)有通村路12公里，學(xué)校1所，特色農(nóng)家樂10家，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園區(qū)800畝，核桃基地600畝。全村600戶居住集中，大部分農(nóng)戶隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活寬裕，要求徹底改變居住環(huán)境和面貌。

xx年以來，借xx建設(shè)xx，依照有關(guān)部門科學(xué)、合理的規(guī)劃，對xx公路、城鎮(zhèn)道路、黨員群眾服務(wù)中心、農(nóng)田水利等公共基礎(chǔ)設(shè)施和村容村貌進行整治，著力打造“宜居xx”，各項工作均取得一定成效。

一、抓環(huán)境整治，打造靚麗xx。

220戶，庭院硬化1000平方米，綠化植樹960株，社區(qū)建設(shè)已納入規(guī)劃。新建垃圾池6個，污水處理“生態(tài)濕地”正在建設(shè)中，力爭使村莊環(huán)境煥然一新，把xx打造成竹房城鎮(zhèn)帶上的一張靚麗名片。

二、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造民生xx。

認真實施小農(nóng)水項目和中部平壩灌區(qū)項目，完成2公里水渠建設(shè)。人畜安全飲水工程基本完成，全村500余戶均用上自來水。完成2公里村級路硬化建設(shè)工程，修建沼氣池100口，各戶太陽能利用正在穩(wěn)步推進中。通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高村民生活質(zhì)量，建設(shè)文明、環(huán)保新農(nóng)村。

三、抓活動陣地建設(shè)，豐富群眾生活。

按照縣委、縣政府統(tǒng)一要求，xx“1+8”標準村委會建設(shè)5月初動工，目前已完成主體第一層建設(shè)，項目完成后，將完善村圖書室、衛(wèi)生室、黨員活動中心、便民服務(wù)中心、娛樂活動室、會議室等各項功能，充分發(fā)揮其提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的作用。占地1300平方米群眾文化娛樂廣場建設(shè)已納入規(guī)劃，建成后將進一步豐富群眾業(yè)余生活。

下一步，將配合xx建設(shè)，重點抓好村莊環(huán)境整治，做好村莊整體規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)標準，完成民居改造，房前院后“一建三改”及綠化美化，爭取垃圾集中處理及污水處理“生態(tài)濕地”建設(shè)全面完工發(fā)揮效能，進一步完善村級路網(wǎng)建設(shè)，完成新村委會及配套設(shè)施建設(shè)，完成集鎮(zhèn)中心文化娛樂廣場配套設(shè)施建設(shè)，力爭把xx打造成為新農(nóng)村中的“宜居村”，“宜居村莊”中的示范村。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十六

洋縣長溪鎮(zhèn)人力資源社會勞動保障所關(guān)于開展爭創(chuàng)五型機關(guān)，五型干部活動報告縣人社局黨組：

根據(jù)洋人社黨組發(fā)［2011］5，8號文件要求，我所經(jīng)會議研究決定，為創(chuàng)建五型機關(guān)，爭做五型干部，成立了以王立宏副鎮(zhèn)長為組長，以李靜、雍棋凱、趙小亮為成員的創(chuàng)建小姐，結(jié)合全縣進行的干部作風(fēng)整頓活動，搞好這次創(chuàng)建活動。

一、主要目標。

要求所有成員深刻認識到全縣人社系統(tǒng)創(chuàng)建五型機關(guān)，爭做五型干部的目標是：以開展“建設(shè)五型機關(guān)，爭做五型干部，深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)”主題實踐活動為載體，著力解決機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中影響創(chuàng)業(yè)和發(fā)展方面存在的突出問題，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、廉潔型勞動保障所和干部。

二、主要內(nèi)容及措施。

（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)，爭做學(xué)習(xí)型干部。

（二）以人為本，勤政為民，努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，爭做服務(wù)型干部。

（三）解放思想，開拓進取，努力建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)，爭做創(chuàng)新型干部。

（四）求真務(wù)實，狠抓落實，努力建設(shè)務(wù)實型機關(guān)，爭做務(wù)。

實型干部。

（五）艱苦奮斗，清正廉潔，努力建設(shè)廉潔型機關(guān)，爭做廉潔型干部。

三、工作要求。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。“建設(shè)五型機關(guān)，爭做五型干部，深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)”是全所重點工作之一。我們充分認識到開展主題實踐活動的重要意義，把主題實踐活動納入勞動保障所開展的各項業(yè)務(wù)之中，周密部署，精心組織。

（二）統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。把主題實踐活動與鞏固擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果結(jié)合起來，與機關(guān)黨建工作結(jié)合起來，與本單位的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，與解決實際問題緊密結(jié)合起來，要把“服務(wù)中心、建設(shè)隊伍”貫穿主題實踐活動的始終，扎實推動深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的開展。

（三）真抓實干，務(wù)求實效。要結(jié)合本單位的實際，注意抓點帶面，分類指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗做法。要力戒形式主義，不做表面文章。要靈活多樣，確保活動有效進行。

（四）制度上牌，牢記于心。結(jié)合我所的實際情況，辦公場所落后，人員少等特點我們將創(chuàng)建活動內(nèi)容和標準制成了公示牌懸掛于所里，使每個成員牢記于心服務(wù)辦事群眾。

二〇一一年九月八日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十七

(2011年9月26日)。

侯莊社區(qū)服務(wù)中心自開展創(chuàng)建“五型”機關(guān)活動以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強和改進黨的建設(shè)為總抓手，以提高全社區(qū)干部職工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，塑造勤政為民，清廉高效的良好形象為目標，深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型、服務(wù)型、清廉型”五型機關(guān)活動，通過活動的開展，政府機關(guān)自身建設(shè)得到全面加強，工作效率和服務(wù)水平明顯提高，干部職工精神面貌昂揚向上，全社區(qū)上下形成了認真學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團結(jié)務(wù)實、熱情服務(wù)。廉潔為民的良好工作氛圍，樹立了全新的政府機關(guān)形象。現(xiàn)將活動進展情況匯報如下：

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任，迅速行動。

1、成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。自市紀委電視電話動員會后，根據(jù)縣紀委下發(fā)的建設(shè)“五型”機關(guān)實施方案，社區(qū)黨委及時召開會議，研究創(chuàng)建工作各項內(nèi)容，成立了社區(qū)“五型”機關(guān)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，社區(qū)黨委書記汪華擔任組長，黨委副書記、主任趙文平、紀委書記薛相如任副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀委書記薛相如兼任辦公室主任，負責(zé)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。同時，要求各單位由一把手負全責(zé)，明確專人具體負責(zé)工作，層層夯實責(zé)任。

2、認真召開動員大會。于8月5日及時召開了創(chuàng)建動員會，傳達了縣紀委文件精神，同時安排部署我社區(qū)創(chuàng)建工作，明確了時限和要求，把機關(guān)干部思想認識統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來。

3、制定創(chuàng)建安排意見，我們在召開會議，結(jié)合實際充分討論的基礎(chǔ)上，制定了《中共侯莊社區(qū)服務(wù)中心委員會關(guān)于在全社區(qū)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、高效型、創(chuàng)新型、廉潔型、文明型”機關(guān)活動的安排意見》，下發(fā)到各支部。

4、落實責(zé)任。我們對創(chuàng)建各項任務(wù)制定了原則、標準、內(nèi)容和要求，做到了任務(wù)明確，內(nèi)容詳實，要求嚴格。在創(chuàng)建工作中，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組認真開展督查檢查，客觀分析。

總結(jié)。

創(chuàng)建工作中存在的問題，及時督促整改，確保創(chuàng)建工作的順利開展。

二、精心組織，嚴格要求，扎實開展創(chuàng)建工作。

（一）“學(xué)習(xí)型”機關(guān)建設(shè)。

1、規(guī)定創(chuàng)建標準和內(nèi)容。各支部能夠按照規(guī)定的原則，通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、嚴肅學(xué)習(xí)制度。堅持每周日黨委中心組集中學(xué)習(xí)，周一早，周二、周四晚干部集中學(xué)習(xí)制度，堅持一學(xué)一題，一題一議，每周組織1次學(xué)習(xí)心得交流，每人讀一本好書。截止目前共組織集中學(xué)習(xí)15次，人均記寫筆記1.5萬余字，書寫。

心得體會。

（二）“高效型”機關(guān)建設(shè)。

1、落實分工，按片劃分，確定職責(zé)。新型社區(qū)建立之后，社區(qū)黨委迅速召開黨委會，在領(lǐng)導(dǎo)力量和干部力量嚴重不足的情況下，整合資源，將15個行政村劃分為東、中、西三個片區(qū)，確定三名包片領(lǐng)導(dǎo)，在干部中選出三名工作優(yōu)秀、號召力強的干部任片長，同時對每名領(lǐng)導(dǎo)進行了分工，確定職責(zé)范圍，夯實了責(zé)任。

2、積極開展自查自糾，限時整改。社區(qū)黨委辦公室按照社區(qū)黨委要求，就提高工作效率向社區(qū)各站所和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下發(fā)意見建議征詢表30份，收回30份。共征詢意見建議3個方面10條，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，社區(qū)黨委專題召開會議研究。一是完善了《社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部考核管理條例》。二是落實“雙簽到”制度，實行干部早8：00簽到，晚6：00簽名。三是領(lǐng)導(dǎo)帶班制。由主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，分管領(lǐng)導(dǎo)、干部及辦公室人員按周輪流值班。四是落實工作效能制和首問負責(zé)制，通過制度的落實，真正做到社區(qū)政務(wù)服務(wù)高質(zhì)量高水平。

3、“高效型”機關(guān)創(chuàng)建促進各項工作的開展。一是2011年全縣沼氣池建設(shè)任務(wù)，侯莊社區(qū)獲得第一。二是農(nóng)民進城落戶工作侯莊社區(qū)不但率先完成規(guī)定的工作任務(wù)，還超額完成40%。三是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治我社區(qū)早動員、早部署、早落實，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。四是新農(nóng)村建設(shè)工作，我社區(qū)多方籌集資金，采取落實專人負責(zé)，簽訂目標責(zé)任書等措施，使社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作超前保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。

（三）“創(chuàng)新型”機關(guān)建設(shè)。

1、集思廣益，注重實效。在認真組織學(xué)習(xí)和提高效能的基礎(chǔ)上，社區(qū)黨委通過上門走訪、個別談話、集體討論等形式，并在顯眼處設(shè)置意見建議征詢箱，由專人負責(zé)，每天查看，營造了創(chuàng)新建設(shè)的良好氛圍，使創(chuàng)新建設(shè)形成長效機制。

2、重發(fā)覺創(chuàng)新，重創(chuàng)新獎勵。結(jié)合當前“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌”、“黨建百日整頓活動”、“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治”等各項工作。要求黨員群眾領(lǐng)導(dǎo)干部注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的方法、有效措施，對黨員群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部提供的好的方法或措施一經(jīng)黨委審核采納，就提出意見建議的個人或集體組織，社區(qū)黨委將給予一定獎勵。

3、注重調(diào)研，解決實際問題。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，社區(qū)黨委對各村、各站所進行了認真細致的摸底，將各方面工作突出的群眾、黨員、干部立為典型，將自己突出的經(jīng)驗，通過召開專題會議，進行交流，并要求各村組、各站所對照自身工作，進行對照檢查和整改。

（四）“廉潔型”機關(guān)建設(shè)。

1、加強廉潔自律教育，建立強硬作風(fēng)。社區(qū)黨委嚴格按照要求于每周日黨委會進行廉潔自律學(xué)習(xí)，在每次全社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部大會上進行懲防體系建設(shè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織黨員干部觀看警示片，參觀廉政教育基地，開展“三個一”活動，（推薦一本好書，組織一次考試，開展一次理論調(diào)研），確實增強廉潔自律意識，筑牢拒5-的改善了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，給新型文明社區(qū)建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2、規(guī)定文明用語，樹立文明形象。社區(qū)黨委對各站所、各辦公室規(guī)定了“您好”、“請稍等”、“再見”等文明用語，要求嚴格執(zhí)行，社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)將親自檢查監(jiān)督。

總之，“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動以來，侯莊社區(qū)各站所和各村組從室內(nèi)到院落、從村莊巷道到黃石路的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善；從黨員群眾到領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)和廉潔自律得到了新的提高和認識；從產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)提升到生活質(zhì)量提高得到了新的啟發(fā)和認識。雖然取得了一定成績，但離上級的要求還有一定距離，下一步我們將繼續(xù)認真地做好各項工作，繼續(xù)深入開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建工作，把好的思想、好的做法和好的效益形成長效機制。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十八

尊敬的省市各位領(lǐng)導(dǎo)：

在全省范圍內(nèi)創(chuàng)建“安全鄉(xiāng)村”活動開展以來，我鄉(xiāng)全面貫徹落實《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動實施方案的通知》精神，將創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動作為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會維護社會大局穩(wěn)定，推進建設(shè)小康社會創(chuàng)造長期和諧穩(wěn)定安全發(fā)展環(huán)境的有效途徑。把“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動作為事關(guān)加強農(nóng)村社會穩(wěn)定、促進全鄉(xiāng)和諧發(fā)展的大事來抓，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安委、安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，高度重視，迅速行動，嚴格按照各級、各部門的具體要求，扎扎實實地推開了此項活動。截止目前，全鄉(xiāng)的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作體系建設(shè)初步到位，創(chuàng)建活動初見成效。下面，將具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。

一、全鄉(xiāng)基本情況。

我鄉(xiāng)轄36個行政村，22000口人，區(qū)域總面積204平方公里，轄區(qū)內(nèi)共有生產(chǎn)經(jīng)營單位86家。

二、創(chuàng)建活動開展情況。

全鄉(xiāng)的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作開展以來，我們的主要措施就是通過落實“四抓”，實現(xiàn)創(chuàng)建活動有序推進。

（一）強化領(lǐng)導(dǎo)抓隊伍，為“安全鄉(xiāng)村”的創(chuàng)建提供組織保障。

創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動實施方案的通知》，成立了以鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長擔任組長，分管副職為副組長，鄉(xiāng)政府所負責(zé)人組成成員的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組，為創(chuàng)建活動提供了組織保障。

第二，完善安全監(jiān)管體系建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整××鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)委員會及其辦公室工作職責(zé)》的通知》對鄉(xiāng)安委會以來的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、工作職責(zé)、安委會組成單位及相應(yīng)的安全職責(zé)做了重新調(diào)整進一步完善了全鄉(xiāng)安全監(jiān)管體系建設(shè)，有效發(fā)揮鄉(xiāng)安委會在創(chuàng)建活動中的職能。

第三，強化安監(jiān)執(zhí)法隊伍建設(shè)。按照省人民政府《關(guān)于進一步加強全省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)建設(shè)的通知》、縣機構(gòu)編制委員會《關(guān)于組建鄉(xiāng)安全監(jiān)管機構(gòu)的通知》的要求，我鄉(xiāng)成立了安全監(jiān)管站，配備了正式安監(jiān)員，并經(jīng)省安監(jiān)局培訓(xùn)。

第四，充實基層監(jiān)管隊伍力量。在全鄉(xiāng)36個行政村成立了由主任任組長、其他班子成員任副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。配備40名村級安全監(jiān)管員，完成了鄉(xiāng)村5000余人的安全生產(chǎn)應(yīng)急分隊組織，在全鄉(xiāng)建成一支強有力的基層安監(jiān)隊伍，進一步夯實了基層安監(jiān)力量。

第五，積極推進創(chuàng)建活動開展。鄉(xiāng)政府專門召開了全鄉(xiāng)“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動推進會，全鄉(xiāng)各行政村的書記、村長、安全監(jiān)管員共計150余人參加了會議。會議進一步傳達了省、市、縣活動精神，認真學(xué)習(xí)了《安全鄉(xiāng)村評定管理辦法（試行）》。對“五落實、五消滅、一加強”創(chuàng)建標準作了具體安排。會上，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長、分管安全副鄉(xiāng)長分別作了重要講話，要求全鄉(xiāng)通過點區(qū)干部包村、村委會小組學(xué)習(xí)等形式大力宣傳，將創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動精神貫徹下去，把創(chuàng)建工作責(zé)任落實到人，全面推進創(chuàng)建工作順利開展。

（二）分步實施抓進度，明確“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作目標。

任務(wù)。

我鄉(xiāng)是全縣最大的鄉(xiāng)，由于地處全縣的中心地帶，不僅地大人多，而且情況相對復(fù)雜。為此，我們決定按照“先大后小，先中心、后邊緣”的原則對全鄉(xiāng)36個行政村分二個批次，有計劃、有步驟地推進創(chuàng)建活動，通過先行先試，總結(jié)經(jīng)驗，完善措施，全部達標。2012年至2013年，創(chuàng)建活動的覆蓋面要分別要有20個村、16個村達到100%。

（三）借助平臺抓重點，形成“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建全民參與格局。

××鄉(xiāng)雖然是全縣最大的鄉(xiāng)，各種情況比較復(fù)雜，但是我們也有農(nóng)村班子齊全，干部素質(zhì)較高，開展工作基礎(chǔ)較好等優(yōu)勢。而且，在整個“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建過程中，我們有力地借助了“三個平臺”。

一是“十二五”規(guī)劃的平臺。為了搞好這項工作，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展有一個和諧穩(wěn)定的大環(huán)境，鄉(xiāng)政府將“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動納入全鄉(xiāng)“十二五”規(guī)劃。而且鄉(xiāng)政府班子成員按分管行業(yè)、點區(qū)分工具體抓好創(chuàng)建工作的落實，各安委成員單位結(jié)合行業(yè)范疇抓好行業(yè)監(jiān)管工作。可以說，創(chuàng)建活動已經(jīng)成為全鄉(xiāng)上下重視，首當其沖的一件主要任務(wù)。

三是“網(wǎng)格化”監(jiān)管的平臺。按照市政府“網(wǎng)格化”監(jiān)管推進工作要求，全鄉(xiāng)實現(xiàn)了三級“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式：其中，一級為鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長，二級為鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)站所負責(zé)人、包村、企責(zé)任人，三級為村企負責(zé)人、安全負責(zé)人。全鄉(xiāng)網(wǎng)格化監(jiān)管信息平臺由專人負責(zé)，監(jiān)管系統(tǒng)運行良好，全鄉(xiāng)36個行政村所涉的45個重點生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)管工作做到了監(jiān)管日常化、信息化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。同時，我們緊緊圍繞“三責(zé)”、達到“五定”（定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度、定問責(zé)辦法）要求，完善了“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作檢查制度、獎懲制度、例會制度等內(nèi)容?！鞍踩l(xiāng)村”創(chuàng)建工作開展以來，我們充分利用“網(wǎng)格化”監(jiān)管平臺做為基礎(chǔ)，做到了安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建與網(wǎng)格化監(jiān)管同步運行。

（四）完善措施抓落實，嚴格“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建標準質(zhì)量和實效。

“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作重點看基礎(chǔ)，關(guān)鍵在隊伍，效果靠手段，基礎(chǔ)工作抓好了，創(chuàng)建效果就會明顯。在完善措施方面，我們著重抓了以下幾個方面的工作。

合格的人員由所在村委重新推薦他人。正式聘用的村安全監(jiān)管員，由縣安監(jiān)局登記備案。四是明確了村級安全監(jiān)管員工作職責(zé)。在村委會領(lǐng)導(dǎo)下做好本行政村范圍的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，業(yè)務(wù)接受鄉(xiāng)安監(jiān)站指導(dǎo)。主要職責(zé)是：貫徹落實各級安全方針、政策；具體負責(zé)建立健全本村安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，落實村級安全生產(chǎn)責(zé)任制；負責(zé)本村日常安全監(jiān)管工作和隱患治理工作。目前，全鄉(xiāng)共配備安監(jiān)員40名，90%的人達到了高中以上學(xué)歷，80%的年齡在45歲左右。

2、加強安全投入，確保安全監(jiān)管正常運行。鄉(xiāng)政府將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)費納入財政預(yù)算，一是每月投入40000元用于安全監(jiān)管支出。二是將鄉(xiāng)政府后樓作為安監(jiān)站辦公場所，設(shè)立站辦公室、會議室、安監(jiān)室、財務(wù)室等。三是購置辦公電腦、資料專柜、辦公桌椅等辦公器材，配備安全監(jiān)管車輛一臺。全面滿足辦公需求。各村委按照工作要求，一方面積極籌措資金，努力保證安全監(jiān)管經(jīng)費投入；另一方賣面設(shè)立安全監(jiān)管辦公室，購置基礎(chǔ)辦公室設(shè)施，保障安全監(jiān)管工作正常開展。

3、加強創(chuàng)建培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、到市學(xué)習(xí)，派出北關(guān)、“安全鄉(xiāng)村”業(yè)務(wù)講解，使各安監(jiān)人員對安監(jiān)員職責(zé)、工作程序、安全知識、監(jiān)管知識有了進一步的認識，安全意識和責(zé)任意識得到了提高，為創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村加強日常監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。

度》、《安全事故報告和統(tǒng)計分析制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)重點單位聯(lián)系制度》、《安全生產(chǎn)信訪舉報制度》《鄉(xiāng)正職、副職以及鄉(xiāng)安監(jiān)員安全工作職責(zé)》，并將《××鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)委員會會議制度》印發(fā)到各部門、村委、企業(yè)。與此同時，全鄉(xiāng)36個行政村全部建立了村級安全管理責(zé)任、安全生產(chǎn)例會、安全信息報告、安全巡查、隱患排查治理和重大危險源管理、安全宣傳教育等制度。進一步為規(guī)范安全監(jiān)管、推進創(chuàng)建工作提供了制度保障。

5、深化隱患排查治理，力求收到實效。為了在實踐工作中鍛煉隊伍，鄉(xiāng)政府利用百日安全生產(chǎn)大檢查為契機，8月份在各村委組織開展了自查自整、集中整治活動，內(nèi)容涵蓋了礦山安全、?；?、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、非法開采、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機、水利、食品衛(wèi)生、文化場所、農(nóng)村危房、防火安全等各個方面。在這次自查工作中，有效整改各類隱患。9月份以來，鄉(xiāng)安監(jiān)站在各村創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組的協(xié)助下，具體指導(dǎo)村級安全監(jiān)管員履行監(jiān)管職責(zé)。目前，全鄉(xiāng)各村安全臺帳健全，安全生產(chǎn)運行狀態(tài)基本平穩(wěn)。

是落實基本標準化建設(shè)責(zé)任。重點檢查人員是否到位、工作制度是否落實，通過嚴格的、不間斷的整改提高，推動村級安全監(jiān)管責(zé)任落實。嚴格執(zhí)行《山西省安全鄉(xiāng)村評定管理辦法》，切實達到“五落實”、“五消滅”、“一加強”的創(chuàng)建標準，爭取創(chuàng)建一村達標一村，創(chuàng)建一批達標一批。三是形成隱患排查治理長效機制。嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，重拳出擊懲治非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，對重大隱患要逐級上報掛牌督辦，直至徹底消除。

以上匯報，不妥之處，敬請批評指正。

二〇一一年十二月六日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十九

**市**區(qū)**社區(qū)現(xiàn)有樓房82幢、街巷6條、出租屋147間。常住人口2668戶，9208人。其中，殘疾居民69人，低保居民20戶；退休人員585人，納入退管人員415人。社區(qū)設(shè)黨委，黨員175人，下設(shè)四個支部。今年以來，**社區(qū)居委會堅持以三個代表重要思想為指導(dǎo)，始終遵循以人為本、服務(wù)社區(qū)、求實創(chuàng)新、勇于實踐的原則，通過組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)，充分利用社區(qū)資源，調(diào)動社區(qū)力量，從完善社區(qū)設(shè)施、拓展社區(qū)服務(wù)、強化社區(qū)治安、美化社區(qū)環(huán)境、活躍社區(qū)文化著手，以便民利民、服務(wù)社群、構(gòu)建和諧為主題，以提高社區(qū)文明程度、提高居民生活質(zhì)量和文明素質(zhì)為目的，卓有成效地開展了文明社區(qū)創(chuàng)建活動。由于措施到位，今年順利通過了國家文明城市的測評，并創(chuàng)建了宜居社區(qū)。

一、送關(guān)愛進社區(qū)。

**社區(qū)居委會堅持把以人為本、服務(wù)社群作為社區(qū)建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。在各級政府的重視關(guān)心下，我們充分利用現(xiàn)有面積423平方米來開展辦公、服務(wù)、娛樂、培訓(xùn)為一體來服務(wù)群眾，建立了以社區(qū)保障、民政事務(wù)、就業(yè)服務(wù)、計劃生育、老年服務(wù)、殘疾救助等主要內(nèi)容的一站式服務(wù)平臺。使居民享受文化、娛樂、健身、衛(wèi)生、培訓(xùn)等各項服務(wù)，同時，還通過搭建三個平臺來關(guān)注社區(qū)困難群體，保證他們的基本生活。

（一）是搭建面向困難群體和幫扶對象的社區(qū)救助平臺。通過便民服務(wù)小組、鄰里互助小組、社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍共10支，有黨員、巾幗、青年、老年人、紅領(lǐng)巾、治安巡邏、消防、文體、愛心、幫教等志愿者隊伍，已發(fā)展有100多人。采取結(jié)對幫困、社會救助包戶包人等形式，積極開展幫扶結(jié)對、向特困生資助、一幫一、多助一扶貧助殘活動。通過上述舉措，形成社會捐助與民政救助相結(jié)合的立體式、全方位、多層次的社區(qū)幫扶體系，使社區(qū)中的20個低保戶和69名殘疾人的生活問題全部得到了解決。

**社區(qū)服務(wù)部設(shè)有家政、中介、車輛管理、電器維修、下崗再就業(yè)等多種項目，只要一頁腳..頁眉.個熱線電話，便提供便民利民服務(wù)。成立了一支20多人、具有一技之長的能工巧匠的服務(wù)部隊伍，如醫(yī)生、律師、書法家、能歌善舞的技術(shù)人員，采取不定期的形式，發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)，組織他們深入社區(qū)開展關(guān)愛、扶助便民服務(wù)活動，為居民健康咨詢、法律咨詢、修理自行車、小家電、理發(fā)、送油送米等服務(wù)有100多件；還多渠道地為下崗職工解決就業(yè)問題，服務(wù)部為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)介紹60多個，盡量解決就業(yè)難問題。并積極參加社區(qū)組織的助殘、扶貧、幫老、救災(zāi)、環(huán)保、愛國衛(wèi)生、治安巡邏等社會公益活動，在社區(qū)服務(wù)中發(fā)揮了重要作用。

（二）是搭建面向老年人、青少年和特殊群體的社區(qū)關(guān)愛平臺。充分發(fā)揮關(guān)工委、幫教志愿者隊伍的力量，把高齡老年人、單親家庭學(xué)生和刑釋解教人員等三個群體，確定為重點關(guān)愛服務(wù)對象，全面掌握他們的經(jīng)濟狀況、文化素質(zhì)、生活需求等。在此基礎(chǔ)上，有針對性地對他們中的困難人員開展志愿者服務(wù)、節(jié)日慰問、物資援助、就業(yè)扶助等多種形式的送溫暖活動。

社區(qū)又有一位三無人員俞蓮金，無工作靠低保金生活，平時有病也無人照顧到，社區(qū)將其情況反映給區(qū)民政局，得到區(qū)民政部門的幫助和支持，每個星期都派一名護理員上門為其服務(wù)。

社區(qū)高齡獨居黨員張輝，今年85歲，年紀老邁，行動不便，家庭生活條件困難。社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍了解情況后，經(jīng)常到張輝家中走訪，每逢春節(jié)都送上慰問金、油、米等物品，使他深深感受到社會的溫暖和關(guān)懷。

羅懷民，50歲，離異，患有精神殘疾二級，兒子在外地打工，平時就一個人生活，無法工作，是低保戶，每月只靠低保金來維持生活。由于獨居，一個人經(jīng)常出街游蕩，會亂說話，并有過激行為。社區(qū)積極通過區(qū)殘聯(lián)實施陽光家園計劃殘疾人托養(yǎng)服務(wù)這個活動，忙前忙后地為羅懷民申請了托養(yǎng)服務(wù)，可以改善其生活狀況。

頁腳..頁眉.（三）是搭建面向下崗失業(yè)人員的社區(qū)再就業(yè)服務(wù)平臺。我們對下崗職工、失業(yè)人員、4050和零就業(yè)人員，進行了調(diào)查摸底，利用信息資源，為下崗人員提供再就業(yè)信息和聯(lián)系城東下屬各單位、企業(yè)，幫助解決就業(yè)門路。并積極宣傳再就業(yè)優(yōu)惠政策，做好再就業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，多渠道地解決失業(yè)人員的就業(yè)問題。在大家的共同努力下，今年幫助了45多名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，促使下崗失業(yè)人員重新走上了工作崗位。實現(xiàn)了社區(qū)無夫妻雙下崗失業(yè)家庭、無長期下崗失業(yè)人員的雙無目標。并對零就業(yè)家庭的俞蓮金和何志超，居委會幫助他們申請了低保，并發(fā)動社會援助群體解決他們生活困難。

二、送醫(yī)療進社區(qū)。

充分利用社區(qū)的殘疾人康復(fù)室，聯(lián)合?？滇t(yī)院、紅會醫(yī)院、邦健、民康等醫(yī)藥有限公司，開展衛(wèi)生健康知識講座活動，為殘疾人建立檔案，幫助他們結(jié)對子，定期開展服務(wù)，定期體檢，利用社區(qū)的康復(fù)器材，耐心地幫助他們來康復(fù)，突出做好康復(fù)治療工作。為社區(qū)居民提供免費咨詢、檢查、贈藥和回收過期藥品等形式，解決居民看病難、看病貴的問題。如**紅會醫(yī)院聯(lián)合**社區(qū)，在**會議室為居民開展健康講座和義診有10多次，每次有50多人去參加；在轄區(qū)量血壓、放電影、辦宣傳欄、在五一、重陽節(jié)等節(jié)日里贈送藥箱等活動達30多次；增進居民健康意識和自我保健能力，深受居民群眾的歡迎。其次，社區(qū)居委會通過上門為育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)的計生服務(wù)，每季度將婦檢查環(huán)通知2128張送上門，向1484名婦女宣傳計生政策、講解節(jié)育、避孕措施，免費發(fā)放計生藥具641件，凡是轄區(qū)育婦做結(jié)扎手術(shù)的，居委干部都親自到計生中心陪護，使已婚育婦的查環(huán)查孕和流動人口查驗工作，達到98.2%；并對人戶分離人員采取了與居住地建立聯(lián)系委托代管的方式進行管理。還為250名獨生子女父母退休時一次性獎勵申請。

三、送安全進社區(qū)。

我們以密切警民關(guān)系為核心，建立健全小區(qū)管理制度，堅持社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任頁腳..頁眉.制，加大宣傳群防群治力度，提高防范意識，在社區(qū)居民和駐區(qū)單位的積極配合下，對出租屋進行了摸底登記造冊，同業(yè)主簽訂了不將房子出租給傳銷人員的承諾書。

強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每月對社區(qū)的256間商鋪進行消防安全檢查，向他們宣傳安全防火意識，提高他們的生命財產(chǎn)意識，有效地控制了安全事故的發(fā)生。自發(fā)組織的治安志愿者隊伍在轄區(qū)積極宣傳安全意識，并在轄區(qū)成立了安全文明小區(qū)，并在**北二巷成立智能化小區(qū)。由于群防群治工作到位，使社區(qū)入室盜竊率下降，治安環(huán)境不斷改善，得到了駐區(qū)單位及居民群眾的好評。

圍繞解決21項民心信訪問題，變上訪為下訪，我們還大力開展法律宣傳活動，公開司法行政服務(wù)承諾，公開法律援助對象和條件，及時做好矛盾糾紛調(diào)查排解工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，馬上解決，化解了社會矛盾，預(yù)防了不安定因素的產(chǎn)生。如**北路三巷2棟101房住戶改建在路邊窗戶，今樓上住戶誤會為起圍墻，實際是安裝防盜網(wǎng)。但101住戶安裝的防盜網(wǎng)又超標，造成安全隱患。在社區(qū)的規(guī)勸下，101住戶終于接受了我們的意見。**北路9號下水管堵塞已多時，個別居民不愿交錢，已交錢的居民堅持要居委解決。居委在城東辦事處的支持下，終于整冶了。躍龍路96棟102投訴202房在陽臺私建廁所，令102房有裂縫。居委在城東城監(jiān)和城東安監(jiān)的支持下，得到了解決。今年共調(diào)查排解矛盾11宗。

對刑釋解教人員、失足青少年、涉毒人員以及--功練習(xí)者，全部落實了一對一，多對一幫教制度。

四、送衛(wèi)生進社區(qū)。

為了營造居民良好的生活環(huán)境，對社區(qū)衛(wèi)生實行了四層覆蓋式管理，即部門、單位和個人的自管層；社區(qū)保潔員的保潔層；衛(wèi)生主任的管理層；上級城管部門的監(jiān)督層。同時，落實門前三包，增強居民的公共衛(wèi)生意識，定期清洗街巷、樓梯、清理衛(wèi)生死角，及時疏通好頁腳..頁眉.化糞池、下水道，使社區(qū)環(huán)境始終保持干凈整潔；在小區(qū)、樓棟等主要出入口，全部安裝了照明路燈，確保居民出入平安。加強居民小區(qū)樓院的綠化美化建設(shè)，綠化率達60%以上，為社區(qū)居民創(chuàng)造了一個良好、舒適的生活空間。

五、送文化進社區(qū)。

1、在社區(qū)建立了社區(qū)黨校、文化活動室、圖書閱覽室、宣傳欄等宣傳教育陣地，貼近居民生活、貼近居民需求，深入開展法制教育、公民道德、文化知識教育和健康休閑娛樂教育，使科學(xué)的、健康的、文明的思想觀念滲透到社區(qū)，使老人們的思想能與時俱進，崇尚科學(xué)，共同暢談美好的退休生活，充分體現(xiàn)政府對退休人員的關(guān)心。如**社區(qū)在1月舉行迎春茶話會，有410多人參加；在9月迎國慶、賀中秋茶話會，有460多人參加。

2、充分發(fā)揮社區(qū)文體志愿者活動隊伍的力量，結(jié)合重大節(jié)日、慶典，開展籃球投籃競賽、朗誦演講、書畫展覽、老年健身表演等群眾喜聞樂見的特色文化活動，通過持久經(jīng)常的活動，弘揚了時代主旋律，營造了優(yōu)良的文化環(huán)境，豐富了居民精神文化生活。如在轄區(qū)舉行迎國慶，享和諧的主題游園活動，吸引了千名居民群眾參與。

3、開展共建活動，提高文明社區(qū)創(chuàng)建水平。為充分利用好、發(fā)揮好社區(qū)的各種資源，合力搞好黨建和社區(qū)建設(shè)，我們本著資源共享、優(yōu)勢互補的原則，與**市市水利局、市景豐聯(lián)圍局、市水文局、市自動化儀表二廠和**區(qū)區(qū)國稅局建立了共建關(guān)系，積極開展了多種形式的共建活動。共建單位不但在財力物力上為我們提供幫助，更重要的是還能對社區(qū)黨建、社區(qū)服務(wù)工作給予了指導(dǎo)，提供了方便。

（1）**社區(qū)成立籌建的和諧社區(qū)共建金43299.3元。共建金是**社區(qū)為幫扶社區(qū)困難群體，解決困難群眾的燃眉之急而特別設(shè)立的專項基金。在結(jié)對共建單位大力支持下，單位和個人共籌備了43299.3元。幫助社區(qū)貧困學(xué)生羅振鵬，困難家庭羅懷民、夏少冰等人而啟動共建金。

頁腳..頁眉.（2）市水利局下屬單位有幾名有能力且很熱心的職工及家屬，非常支持社區(qū)的困難群體，愿意伸出援助之手，為他們解燃眉之急，解決實際困難，使他們在關(guān)鍵時候感受到黨的溫暖。如對**社區(qū)的三無人員俞蓮金、單親家庭李燕珍、低保戶侯國新等困難家庭都給予了幫助，每逢重大節(jié)日都上門慰問，送上油、米等生活用品及慰問金。

（3）市水利局送上了一套全新的電腦使社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作有了進一步的改善。

4、為讓青少年過一個快樂、有意義的假期生活，我社區(qū)在暑期組織開展豐富多彩的文體活動，如觀看科普、愛國電影、禁毒圖片展覽、征文、攝影比賽，參觀愛國基地等活動。通過這些健康有益的活動，增強了青少年的愛國主義意識和法制意識，從而樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

在圍繞創(chuàng)建服務(wù)型社區(qū)，抓社區(qū)服務(wù)的工作中，我們雖然作了積極的探索，取得了較好的成效，但與上級的要求，還有很大差距。今后，我們要加倍努力，進一步深化服務(wù)型社區(qū)創(chuàng)建活動，推進社區(qū)建設(shè)再上新臺階。

頁腳.

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二十

開展平安創(chuàng)建活動中，及時認真安排布置，做到了多措并舉，全員參與，使創(chuàng)建工作取得了較好成績。

一、是機構(gòu)健全，人員落實到位。我院成立了以院長為組長，副院長為副組長，各科室負責(zé)人為成員的平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確專門負責(zé)人，各科室也做到了有專人負責(zé)抓創(chuàng)安工作；成立了醫(yī)院社會治安綜合治理小組，對醫(yī)院進行24小時日常安全保衛(wèi)工作，醫(yī)院治安環(huán)境得到加強。

二、是硬件建設(shè)到位，人防、物防、技防相結(jié)合，突出科技創(chuàng)安特色。與派出所共同合作，負責(zé)醫(yī)院片區(qū)民警不定期到院指導(dǎo)工作。在病區(qū)、門診樓安裝防火防盜門;門診部和住院部均安裝了監(jiān)控攝像頭。

四、是制度建設(shè)完備，做到創(chuàng)安工作人人有事干、事事有人管。該院創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組著力研究將上級的創(chuàng)安舉措和本單位實際相結(jié)合，著重建立健全各項規(guī)章制度，實行創(chuàng)安工作目標責(zé)任制考核。對出現(xiàn)問題的科室，追究直接責(zé)任人的責(zé)任。

五、是加強安全檢查和治安巡邏，及時整改消除安全隱患。定期與不定期對門診住院部、宿舍區(qū)等進行治安、消防安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行現(xiàn)場整改或限期整改;每天24小時在院內(nèi)往來巡邏，維護醫(yī)院正常的工作秩序。

六是構(gòu)建和諧醫(yī)院、營造美好家園。我院不斷加大安全文明醫(yī)院建。

設(shè)力度，為醫(yī)院職工及患者提供健康向上的娛樂陣地，組織各種怡情養(yǎng)性的文體活動;堅決打擊賭博、打架斗毆等違法犯罪活動;幫助職工解決工作和生活中的困難，妥善調(diào)處職工矛盾和醫(yī)患糾紛。

七、是加大宣傳力度，組織開展多種形式的宣傳，努力營造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍，充分調(diào)動廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的積極性和創(chuàng)造性;定期組織全院職工參加治安、消防安全知識講座，并邀請住院患者參加，提高了全院職工和病友的安全防范意識，減少了違法犯罪和火災(zāi)事故的發(fā)生。

八、是加強醫(yī)院普法教育工作，切實提高職工法制觀念，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有的宣傳櫥窗、院務(wù)公開欄、職工會等多種形式開展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并使其制度化。

九、是認真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實維護醫(yī)院的穩(wěn)定。我院制定了《突發(fā)事件及緊急醫(yī)療救援預(yù)案》，對群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測的事件等制定相應(yīng)的預(yù)案，以便及時妥善處置各種突發(fā)事件。

施落到實處，并嚴格書寫值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生;加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，對醫(yī)院周邊環(huán)境每年進行一至兩次的綜合整治活動，切實維護醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序。我院近兩年來無刑事案件、無群體上訪事件、無民轉(zhuǎn)刑案件，無一例火災(zāi)事故，治安案件以及無醫(yī)療事故發(fā)生。

xxx衛(wèi)生院2011年12月10日。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二十一

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)的局面。

（3）根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，注重組織職工分析圖紙，嚴格按施工技術(shù)方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出。

（4）能夠結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組。

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

（3）認真組織班員參加單位舉辦的hse知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強。（4）班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護。（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組。

（1）班組環(huán)境保護意識強。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。

（4）班員講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組。

（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算。（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組。

（1）團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。

“五型”班組創(chuàng)建活動的具體要求開展“五型”班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要以求真務(wù)實的作風(fēng)，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效地開展下去。

1、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級黨組織是“五型”班組創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源部是創(chuàng)建活動的主管部門，負責(zé)創(chuàng)建活動的日常工作。各級黨組織要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓，列入議事日程，加強具體指導(dǎo)，務(wù)必狠抓落實。相關(guān)部門和單位既要各負其責(zé)，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展和考核評價工作，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，切實促進班組建設(shè)。

2、要務(wù)求取得實效。要把創(chuàng)建活動同促進公司基層建設(shè)、增強綜合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、推動本單位、部門、項目部各項工作的開展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。要通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體素質(zhì)，推動基層建設(shè)上水平。

3、要完善治理措施。“五型”班組創(chuàng)建活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)治理部門要增強責(zé)任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新，根據(jù)公司工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強班組治理，加強基層建設(shè)的具體措施，推動治理工作上水平。

4、要嚴格組織考評。要根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動的目標要求，由人力資源部牽頭，每年組織對公司范圍的班組按照“好”、“較好”、“一般”、“差”四檔進行一次考核評價。綜合考評情況由人力資源部分析匯總，黨委組織公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定“五型”班組，并從中按比例提出參加公司“功勛班組”評選的候選班組。班組對創(chuàng)建活動中存在的問題要認真總結(jié)分析，提出改進措施，努力提高班組綜合能力，為公司建設(shè)多做貢獻。

2中石油版。

[1]班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅實基礎(chǔ)，經(jīng)集團公司黨組研究決定，在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組（含加油站）深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組（以下簡稱“五型”班組）活動，并提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想和總體目標。

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，進一步落實《基層建設(shè)綱要》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）總體目標：以生產(chǎn)經(jīng)營一線班組為重點，深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，力爭到“十一五”期末，把集團公司80%以上的基層班組，建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著的一流班組；建設(shè)成為以人為本、班務(wù)公開、團結(jié)和諧的一流班組。

二、基本內(nèi)容。

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照hse體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責(zé)任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責(zé)任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

三、主要標準。

（一）“學(xué)習(xí)型”班組。

1.有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。2.有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施,有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。

3.有切實可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵機制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。

4.有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率100%。

（二）“安全型”班組。

1.嚴格落實安全崗位責(zé)任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

3.嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

4.全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。

（三）“清潔型”班組1.環(huán)境保護目標責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設(shè)技術(shù)規(guī)范要求。

2.嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標排放。

3.班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。4.嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。

（四）“節(jié)約型”班組。

1.開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。2.加強班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

3.努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。4.廣泛開展qc小組等群眾性質(zhì)量活動，定期開展質(zhì)量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到零投訴。

（五）“和諧型”班組1.民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。

2.班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。3.積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。

4.培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求。

（一）健全工作機制。集團公司思想政治工作部作為牽頭部門要加強組織協(xié)調(diào)，總部機關(guān)相關(guān)部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動的政策研究和指導(dǎo)工作，自上而下健全完善督導(dǎo)檢查機制。各企業(yè)要從實際出發(fā)，在基層建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全開展創(chuàng)建“五型”班組的組織體系，建立起黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門分工負責(zé)，工會牽頭組織協(xié)調(diào)的工作機制，形成推進創(chuàng)建“五型”班組的強大合力。要認真研究制定創(chuàng)建活動的工作目標、實施方案、主要措施和考核激勵機制，有重點、分步驟推進創(chuàng)建“五型”班組活動。

（二）落實工作責(zé)任。各企業(yè)要制訂“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃并納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實具體實施部門，切實抓好各項工作。要加強創(chuàng)建活動的組織實施，明確責(zé)任和目標，細化考核標準，經(jīng)常分析“五型”班組建設(shè)情況，做到每年進行一次考核評價，兩年進行一次評比，實行動態(tài)管理，逐步形成制度，創(chuàng)出品牌，確保各項任務(wù)目標得到落實。

（三）突出工作重點。各企業(yè)要將班組長隊伍建設(shè)作為創(chuàng)建“五型”班組的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實發(fā)揮班組長的核心作用。要建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力；加強對班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵機制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋面，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

（四）抓好宣傳總結(jié)。要加大對集團公司標桿班組、先進班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到這項活動中來。堅持在繼承中發(fā)展，在創(chuàng)新中提高，將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，學(xué)習(xí)借鑒集團公司標桿班組、先進班組建設(shè)經(jīng)驗，積極營造創(chuàng)建“五型”班組活動的良好氛圍。要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，大力推進班組建設(shè)深入發(fā)展。

[2]。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一、基本情況。

為扎實推進“五好班子”創(chuàng)建活動扎實有效開展，實現(xiàn)強化素質(zhì)、提升能力、增進團結(jié)、改進作風(fēng)、推動工作的目標，我局高度重視，把創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，推動創(chuàng)建活動深入開展。

二、主要做法。

（一）以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子隊伍為理念，爭創(chuàng)政治好。

我們把加強政治學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)的一個重要方面，組織干部認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《國家公務(wù)員法》以及黨的十七屆四中、五中全會、中紀委第五次全體會議精神，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及國土資源部提出的行政為民措施及工作人員禁令，把組織集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)有機地結(jié)合起來，同創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，同扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動結(jié)合起來，在干部中開展學(xué)理論，學(xué)本領(lǐng)，提高執(zhí)政為民能力的學(xué)習(xí)活動，并用中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取個人利益的通知》精神要求黨員干部，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全局意識、發(fā)展意識、資源憂患意識和依法行政意識，增強綜合協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和本職業(yè)務(wù)工作能力。

（二）以建設(shè)團結(jié)型班子為重點，爭創(chuàng)團結(jié)好。

俗話說，團結(jié)就是力量。**局×個班子成員一直非常注重團結(jié)協(xié)作。我們深深認識到，要讓一支隊伍有凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要團結(jié)。每年年初，在局里的工作職責(zé)明確分工以后，實行分工負責(zé)，責(zé)任到人，但分工不分家，遇事大家都能出主意，想辦法，積極配合協(xié)調(diào)，共同商量研究，群策群力，發(fā)揮集體的力量，想方設(shè)法解決好問題。遇到不同意見，擺到桌面上，各自發(fā)表自己的意見，講清道理，擺明觀點，最后達到統(tǒng)一思想的目的，形成統(tǒng)一決策，不在背后搬弄是非，搞小動作。這樣以來，大家心往一處想，勁往一處使，形成工作合力，增強了解決和處理問題的能力。另一方面，加強民主，倡導(dǎo)集體決策，實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的局長分工負責(zé)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子在一些重大問題的決策上面，認真貫徹民主集中制的原則，實行集體決策制度，不搞一言堂式的獨斷專行，一般問題由班子成員召開會議研究決定，主要問題由局務(wù)會議研究決定，重大問題由班子成員討論提出方案后提交全體職工大會研究決定。如農(nóng)村宅基地審批、發(fā)證，建設(shè)用地預(yù)審、報批，采礦使用權(quán)市場化配置和審批，違法占地案件的處理等，都要通過局務(wù)會議討論決定。

創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二十三

平?jīng)龌菥啬c醫(yī)院由劉惠君女士創(chuàng)辦于1993年5月，現(xiàn)址位于平?jīng)鍪心祥T什字南門巷66號。經(jīng)過十八年來的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為一所中西醫(yī)結(jié)合，治療各種肛門、直腸、大腸疾病的，集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的西北地區(qū)較大的肛腸?？泼駹I醫(yī)院。

醫(yī)院現(xiàn)有面積1400平房米，醫(yī)護人員30余人，病床30張。

建院18年來，醫(yī)院始終以精神文明建設(shè)來推動各項工作的開展，把建設(shè)一支隊伍，培養(yǎng)和造就高尚醫(yī)德的醫(yī)護人才作為基礎(chǔ)工作來抓，取得了多個方面-，管理類，工作。

總結(jié)。

類，工作計劃類文檔，下載--的突出成績。醫(yī)院共獲省、市級科技成果獎7項，在國際、國家、省級專業(yè)刊物上發(fā)表論文40多篇，編寫專業(yè)書籍4部。醫(yī)院先后獲得國家、省、市、區(qū)級榮譽13項。院長劉惠君先后榮獲“全國第二屆道德模范—助人為樂模范提名獎”、“甘肅省首屆道德模范”、“全國德醫(yī)雙馨醫(yī)務(wù)工作者”、“甘肅省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)模范”、“平?jīng)龅貐^(qū)中醫(yī)（肛腸）重點學(xué)科帶頭人”、等全國、省、市、區(qū)殊榮29項。

醫(yī)院成立了以院長為組長的五人領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實，制定了一系列制度與措施，有要求，有布置，有檢查，有考核，有明確的獎懲措施，從而在全院職工中樹立起了“助人為樂，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新”的良好風(fēng)氣。

一、以患者為中心，加強醫(yī)療質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

解決群眾吃藥貴的問題，醫(yī)院于2003年在世紀金鼎創(chuàng)辦了平?jīng)鍪惺准移絻r醫(yī)藥連鎖超市。贏得了社會的肯定和廣大患者的贊譽。

廣大醫(yī)務(wù)人員堅持學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識，努力提高全體醫(yī)護人員的思想道德素質(zhì)、工作水平和法制意識。認真貫徹落實《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士條例》、《中華人民共和國獻血法》、《中華人民共和國藥品管理法》、《血液制品管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《計劃生育條例》等有關(guān)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，積極開展每年十余次對醫(yī)院干部、職工的法律知識培訓(xùn)，建院以來，全院無一例醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

為弘揚醫(yī)院文化、展現(xiàn)員工風(fēng)采，醫(yī)院每年舉行紀念“”護士節(jié)護理知識大賽、迎“七、一”青年崗位技能比武大賽等形式多樣活動，促進醫(yī)療服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的提高。2010年，我院三名護士參加“市衛(wèi)生行業(yè)護理崗位技能大賽”，獲民營醫(yī)院團體一等獎。

二、建立先進組織，促進各項工作發(fā)展。

區(qū)、工會、婦聯(lián)評為“巾幗文明崗”、“先進基層工會”、“模范職工之家”、“先進團組織”等稱號。

三、樂于助人奉獻愛心。

醫(yī)院多年來熱心公益事業(yè)，時刻不忘回報社會、回報人民。先后開展了多種活動。建院18年以來，先后為大、中專畢業(yè)生、下崗職工1200多人次解決了就業(yè)崗位，培養(yǎng)了160多名專業(yè)技術(shù)人員，共為1600多名來自于農(nóng)村的貧困患者減免醫(yī)療費用80多萬元，多年來積極參與社會公益、慈善事業(yè)，捐資助學(xué)、資助春蕾女童、留守兒童、聾啞兒童、孤兒、地震遇災(zāi)兒童以及單親母親、孤寡老人等共334人，捐款80多萬元，捐物680多件。

幾年來，醫(yī)院還多次組織職工深入麻武、大寨、草峰等農(nóng)村集鎮(zhèn)及社區(qū)，開展肛腸病普查及義診活動。共免費發(fā)放藥品2萬余元，健康材料5萬余份。

委、政府號召，全體醫(yī)護人員堅守崗位，加強執(zhí)守，努力工作，在做好醫(yī)療護理工作的同時，大家還紛紛捐款捐物，自愿獻血，用實際行動表現(xiàn)出心系社會，擔當責(zé)任，奉獻愛心，助危濟困的高尚情操。

四、崇尚道德倡導(dǎo)文明。

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