一個合理的計劃可以幫助我們充分利用資源，提高工作和學(xué)習(xí)效率。每個人在制定個人計劃時，需要根據(jù)自身情況制定目標，并根據(jù)目標制定相應(yīng)的行動計劃。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇一
二oo六年，溆浦縣煤炭管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的_、十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府“抓發(fā)展、促穩(wěn)定、樹形象”和“四個年”、“六個一”的總體工作思路和目標，結(jié)合煤炭系統(tǒng)實際，認真實踐“三個代表”重要思想，按照新時期_員先進性具體要求，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加大安全生產(chǎn)、系統(tǒng)穩(wěn)定、企業(yè)改制以及招商引資等工作力度，團結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，自強不息、艱苦奮斗、頑強拼搏，全面完成各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，推動了煤炭系統(tǒng)“三個文明”建設(shè)的平衡發(fā)展。
一、二oo六年所做的主要工作。
一年來，我局進一步加強內(nèi)部管理、改進工作方法、規(guī)范行政執(zhí)法，完善和落實嚴格的工作制度及過硬的工作措施，確保了年度各項工作任務(wù)的圓滿完成。
（一）煤炭工業(yè)發(fā)展步伐加快。
今年來，我局緊扣縣委、縣政府“工業(yè)發(fā)展年”這個戰(zhàn)略決策，牢牢抓住我國煤炭資源供求緊張的可貴機遇，根據(jù)自身實際，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷拓寬發(fā)展視野、創(chuàng)新工作方法，進一步突出加快煤炭工業(yè)發(fā)展這個主題，確定了“充分發(fā)揮優(yōu)勢、積極開發(fā)項目、合理利用資源、大力招商引資、實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路和目標。明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確分工，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)一手抓、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)全力抓、相關(guān)部門配合抓、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作格局。推動我縣煤炭工業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階。
預(yù)計截止12月底，可實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值16000萬元，較去年相比增長4%；生產(chǎn)金屬電解錳噸，同比增長5%；生產(chǎn)原煤萬噸，同比增長121%。
（二）煤礦安全監(jiān)管及專項整治力度加大。
安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康。一年來，我局始終把煤礦的安全生產(chǎn)作為一件頭等大事來抓，擺在突出位置。堅持把日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，每季度由安全生產(chǎn)部門組織開展一次全面性的安全大檢查，逐礦建立安全隱患整改臺帳，有針對性地開展跟蹤督促指導(dǎo)，確保各類安全隱患及時整改到位。
根據(jù)_、省、市關(guān)于煤礦安全專項整治工作的指示和要求，于2022年9月12日起，我們嚴格對照《煤礦安全規(guī)程》和《小煤礦安全生產(chǎn)基本條件》的要求，對全縣所有煤礦進行了地毯式的全面排查，凡存在安全隱患、證照不齊和屬于“五整頓”的礦井均下達了《停產(chǎn)整改通知書》，全縣15對礦井全面實施停產(chǎn)整頓。為加強對煤礦安全專項整治工作的督促和指導(dǎo)，局機關(guān)全體工作人員全部分組下到各礦點，進行技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，定期將各煤礦的整改進程和整治情況進行匯報，有效地防止了“停而不整、明停暗開、日停夜開”等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保了專項整治工作緊鑼密鼓、平穩(wěn)有序地順利推進。
全年共開展季度安全大檢查4次，瓦斯集中整治和安全專項整治各1次，查出各類安全隱患606條，其中專項整治期間排查出各類隱患320余條，下達《隱患整改通知書》320余份，下達《停產(chǎn)整頓通知書》41份，下達《制止煤礦違法、違規(guī)生產(chǎn)行為通知書》23份，累計查處各類違章、違規(guī)、違法生產(chǎn)經(jīng)營案件6起。
（三）系統(tǒng)內(nèi)部保持基本穩(wěn)定。
穩(wěn)定問題一直是煤炭系統(tǒng)的老大難。我們針對煤炭系統(tǒng)的實際，為維護一方穩(wěn)定，確保一方平安，今年來，局黨委進一步狠抓了“四項制度措施”的落實。一是狠抓“包?！必?zé)任制的落實；二是狠抓信息聯(lián)絡(luò)制度的落實；三是狠抓“一把手”接待制度的落實；四是狠抓中層以上領(lǐng)導(dǎo)首問責(zé)任制的落實。由于建立并執(zhí)行了嚴格的管理制度和過硬的工作措施，使一起又一起上訪事件化解在源頭，一樁又一樁矛盾糾紛解決在萌芽狀態(tài)。今年來，共化解各類矛盾糾紛50余起，及時制止非正常上訪10余起，確保了一方穩(wěn)定。
（四）行政執(zhí)法力度明顯加強。
今年來，我們狠抓了執(zhí)法隊伍的自身建設(shè)。組織行政執(zhí)法人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《煤炭法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)，進一步提高行政執(zhí)法人員自身的法律意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實做到程序規(guī)范、依法行政、嚴格執(zhí)法。由于我們重視行政執(zhí)法工作，日常教育管理到位，嚴格工作制度落實，全年沒有發(fā)生一例執(zhí)法人員濫用職權(quán)、越權(quán)或違法執(zhí)法事件。
產(chǎn)資格證進行了年檢注冊，有效地遏制和規(guī)范了無證經(jīng)營煤炭產(chǎn)品、非法生產(chǎn)煤炭產(chǎn)品的行為，為全縣煤炭行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造了寬松環(huán)境，保護了合法煤炭企業(yè)的權(quán)益。
（五）企業(yè)招商引資成效顯著。
2022年，我們堅持把搞好招商引資作為煤炭系統(tǒng)擺脫困境、謀求新發(fā)展的一個重要途徑，進一步加大招商引資工作力度，引導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取“走出去，引進來”的方式，積極面向社會招商引資。根據(jù)企業(yè)的實際，制定長遠發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，并主動搞好工作協(xié)調(diào)，傾盡所能，充當(dāng)好“向?qū)А焙汀皡⒅\”的角色，為企業(yè)化解難題、排除阻礙，鋪路架橋。
在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，經(jīng)過與投資方多次洽談、協(xié)商，均坪煤礦與湖南嘉昱能源投資有限公司于6月份順利簽訂了租賃合同。項目由原計劃的9萬噸/年擴大到15萬噸/年，目前，設(shè)備已全部進場，復(fù)產(chǎn)前的各項準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中，在2022年年底前可實現(xiàn)排水復(fù)產(chǎn)。預(yù)計該項目投產(chǎn)后，年創(chuàng)稅費在600萬元以上，初期可解決200多名下崗職工再就業(yè)。
（六）班子建設(shè)和黨員隊伍教育管理得到加強。
一個單位工作開展的好與壞，關(guān)鍵在于“抓龍頭、帶隊伍”。今年來，局黨委從抓班子自身建設(shè)著手，帶動全系統(tǒng)黨員的教育管理，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標，切實加強了局、礦兩級班子自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理。
按照中央、省、市、縣各級的部署要求，局機關(guān)和各局屬企業(yè)黨組織分別參加了第。
一、二批保持_員先進性教育活動。通過先教活動的深入開展，局、礦兩級班子的自身建設(shè)和黨員隊伍的教育管理得到了明顯加強。一是探索了新形勢下加強黨員教育管理的有效途徑，夯實了黨的組織基礎(chǔ)；二是進一步強化黨員的宗旨意識，黨群、干群關(guān)系得到新的改善；三是找準了黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，各項工作得到有力地促進；四是制定和完善了黨員教育管理長效機制，使黨員的先進性作用得到有效發(fā)揮。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強。全年培養(yǎng)入黨積極分子10人，發(fā)展_員7人，為黨組織注入了新的血液和活力。
（七）其他各項工作扎實推進。
一是切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，我們狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育、黨風(fēng)黨紀教育，效果非常明顯。全面實行政務(wù)公開、辦事公開制度，對干部群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費、電話手機費實行定額，小車、水電、業(yè)務(wù)招待三項費用開支得到了較好的控制；二是認真做好建整扶貧工作。組織局機關(guān)黨員干部到建整扶貧聯(lián)系村開展了“二聯(lián)三送”活動，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系一戶貧困戶、聯(lián)系一位失學(xué)兒童，黨員干部送資金、送技術(shù)、送信息。為建整扶貧村、計生聯(lián)系點——中都鄉(xiāng)高坪村捐助雪災(zāi)救濟款3000元，計劃生育幫扶資金2000元，并為該村8名失學(xué)兒童捐贈助學(xué)資金1200余元。三是加大計劃生育工作力度。堅持黨政一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確和強化計生專干的工作職責(zé)，對已婚育齡婦女建卡、建檔、設(shè)臺帳。特別是對下崗、在外務(wù)工人員，采取定期匯報、跟蹤調(diào)查、逐項登記等方法和措施，做到了有效防范。今年來，全系統(tǒng)未出現(xiàn)一例計劃外生育。
二oo六年工作初步打算。
四、五中全會精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略。堅持以人為本，強化煤礦安全管理，進一步建立和完善煤礦安全監(jiān)管體系；完善和改進人才的培養(yǎng)、啟用和引進機制，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的人才保障，推動我縣煤炭工業(yè)健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。
一、努力實現(xiàn)煤炭工業(yè)發(fā)展的新突破。全面實施“科技興煤、人才興煤”戰(zhàn)略，進一步加快煤炭工業(yè)發(fā)展步伐。一是用3年時間，打造國有均坪煤礦“懷化第一產(chǎn)煤大礦”品牌，努力實現(xiàn)我縣煤炭工業(yè)的跨越式發(fā)展。2022年重點抓好礦井的排水復(fù)產(chǎn)，年內(nèi)啟動生產(chǎn)；2022年，加大礦井資金投入，加快技術(shù)改造，擴大礦井生產(chǎn)能力；2022年，通過3年努力，力爭年生產(chǎn)能力達到10萬噸以上，實現(xiàn)“懷化第一產(chǎn)煤大礦”的奮斗目標。二是全力抓好國有鐵溪垅煤礦復(fù)產(chǎn)項目的啟動。有效借鑒均坪煤礦的做法和經(jīng)驗，面向社會大力開展招商引資，充分開發(fā)、利用現(xiàn)有煤炭資源、人力資源、場地、設(shè)備和設(shè)施，盤活國有資產(chǎn)，恢復(fù)煤礦生產(chǎn)，解決職工就業(yè)，真正做到穩(wěn)定一方、發(fā)展一方。三是繼續(xù)抓好錳業(yè)總公司生產(chǎn)線的擴能改造，確保椒板溪煤礦的產(chǎn)量達標。年度原煤產(chǎn)量在18萬噸以上，錳粉產(chǎn)量在30000噸以上，金屬電解錳產(chǎn)量在10000噸以上。
二、切實加強煤礦安全監(jiān)管和。
技術(shù)服務(wù)。嚴格按照《煤炭法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》以及_第446號令等相關(guān)法律法規(guī)，依法對煤礦實施安全監(jiān)管。牢固樹立以人為本的思想，狠抓安全責(zé)任的落實，與各國有煤礦、多經(jīng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦簽訂年度《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》。切實加強安全監(jiān)管機構(gòu)的建設(shè)，建立和完善安全監(jiān)管體系，強化制度的落實、隊伍的建設(shè)和人員的培訓(xùn)。盡快建立和運行“安全培訓(xùn)中心”，年內(nèi)舉辦兩期安全知識培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的安全知識水平、事故防范能力和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)事故嚴格控制在上級規(guī)定的指標范圍內(nèi)，杜絕重、特大事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)煤炭系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇二
縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況，我對這半年的工作進行了分析與總結(jié)：
年初，由于冬季各地保障電煤需求加大，加之3—5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重，水利發(fā)電受到嚴重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張，并且受國家節(jié)能減排政策、鋼鐵相關(guān)政策、焦炭相關(guān)政策以及煤炭市場需求旺盛，導(dǎo)致煤炭市場資源量供不應(yīng)求，原煤價格大幅度上漲。此外，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應(yīng)，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通，共同采取措施。一旦價格有所下跌，就采取限產(chǎn)保價措施，行情上漲時，很快的做出反應(yīng)，上調(diào)煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況。
面對如此激烈而復(fù)雜多變的煤炭市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司和部門的供應(yīng)方針、目標，全體供應(yīng)部人員上下齊心、團結(jié)一致、沉著應(yīng)戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗等相關(guān)部門緊密配合，通過精心安排、科學(xué)的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤，較好的完成公司下達的任務(wù)，做好降成本工作。現(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：
原煤資源的緊張和汽運運輸不暢，一直是我們在供應(yīng)工作中所遇到的難題，上半年原煤市場的緊張，原煤供應(yīng)工作遇到了極大的困難。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采取了一系列緊急措施，通過精心組織和安排，確保了煤炭的供應(yīng)。
（1）加強同各煤炭供應(yīng)商交流和溝通，加大對各礦的公關(guān)力度，同時也在加強各礦供應(yīng)商的催發(fā)力度，盡可能多的爭取到煤炭資源量。同時也在積極同汽運車隊協(xié)商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應(yīng)商、汽運車隊協(xié)調(diào)發(fā)運工作。
（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源，并在第一時間內(nèi)搶運回來。加大水運、鐵運調(diào)進的力度，以此來彌補汽運運輸?shù)牟蛔?，以保證供應(yīng)。
由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成供應(yīng)的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加強同各礦業(yè)、代發(fā)商進行溝通、協(xié)商以承兌匯票支付，變相達到降成本的目的。
（2）推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。
（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進原煤，以達到降本目的。
質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把原煤供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，確保了進廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上。
（1）積極與生產(chǎn)部配合把關(guān)，隨時掌握質(zhì)量狀況，并加強了同各礦供應(yīng)商有關(guān)質(zhì)量方面的信息溝通、反饋，共同做好質(zhì)量把關(guān)工作。
（2）在發(fā)運原煤中勤淘樣，淘準樣。如有大塊矸石、中煤等雜質(zhì)的挑揀。
（1）1至2月因是年關(guān)各礦安全整頓力度持續(xù)加強，生產(chǎn)力減小，原煤供應(yīng)困難，但在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下依然較好的完成了公司下達的任務(wù)。3月考察當(dāng)?shù)刂車黝愃疀_煤，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水、成本高、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤，導(dǎo)致5月初停產(chǎn)兩天，但在公司的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下我們采取應(yīng)急方案通過努力尋找到以xx礦、xx礦、xx礦以及xx煤場等新的供應(yīng)商增加了調(diào)進力度。
維持與重點客戶的良好合作關(guān)系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如xx礦、xx礦、xx礦、xx礦、xx礦）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當(dāng)中，掌握相關(guān)的燃料資源信息。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調(diào)整原煤價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證原煤供應(yīng)；當(dāng)煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨，真正做到變被動為主動。
繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。原煤供應(yīng)渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況，供應(yīng)量肯定不能完全跟上，就會造成供應(yīng)量不足，生產(chǎn)工作受到影響。因此，我在認真總結(jié)過去經(jīng)驗和教訓(xùn)后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源。在分析當(dāng)前市場形勢的基礎(chǔ)上，廣泛收集信息，擴大供應(yīng)商的數(shù)量，同時更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運能力等情況。
1、做好下半年原煤供應(yīng)量的調(diào)運工作，確保原煤供應(yīng)任務(wù)的完成。
2、進一步抓好質(zhì)量工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。
3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關(guān)工作。
4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化。
5、進一步做好煤炭供應(yīng)的降本工作。
在仔細、全面的回顧、思考之后，我認為還存在以下一些需改進的不足之處：
1、對后期煤炭市場判斷的準確性、及時性還有待進一步加強。
2、在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強。
3、采購優(yōu)化、到貨均衡還需進一步加強。
4、礎(chǔ)管理工作還有待進一步加強。針對如各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實。
以上就是20xx上半年的工作小結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力的工作，以確保供應(yīng)部的各項工作順利完成。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我很榮幸參加這個關(guān)于節(jié)能降耗的講座。我演講的題目是《節(jié)能降耗，從我做起，從點滴做起》，講的是節(jié)能降耗，從一個國家到小企業(yè)小家庭。自古以來，古人就把勤儉節(jié)約作為修身養(yǎng)性的基本原則之一，甚至將其視為冶金企業(yè)的智慧。節(jié)能降耗不是一時的問題，而是永恒的話題。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求越來越大。人們的衣、食、住、行都與社會資源的利用和消費有關(guān)。能源的大量消耗使得環(huán)境污染日益嚴重。如今，一些不可再生能源越來越稀缺。節(jié)能降耗已成為當(dāng)今社會的主要問題之一。我公司非常重視節(jié)能降耗，大力宣傳和推廣節(jié)能降耗，不僅是為了充分利用能源，也是為了減少環(huán)境污染。企業(yè)節(jié)能降耗越來越受到重視，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
其實對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，這不是一個短期的項目，而是一個永恒的話題，因為企業(yè)管理的目的是在承擔(dān)其應(yīng)有的社會責(zé)任的同時，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，這要通過不斷擴大經(jīng)營來實現(xiàn)，也要通過盡可能降低費用來實現(xiàn)。換句話說，就是要通過不斷開辟新的來源來增加收入。無論是銷售還是降低費用，兩者都取決于全體員工的行為。人為因素第一。員工在調(diào)動主觀能動性的時候，可以為了節(jié)能而流汗，為了健康疲憊而盡職盡責(zé)。恰恰相反，不是。
企業(yè)效益的產(chǎn)生來源于各種業(yè)務(wù)運營過程結(jié)果的疊加。當(dāng)某個業(yè)務(wù)相關(guān)的運營流程能夠正向發(fā)展時，對效益的增加會起到疊加作用，否則可能會起到節(jié)能降耗的反作用。這種與業(yè)務(wù)相關(guān)的運營流程是多方面的，幾乎涵蓋了所有員工工作的全過程。隨手關(guān)燈可以節(jié)約能源，合理配置人力資源可以做到人盡其用，提高企業(yè)整體工作效率。無論采用哪種方法，采取哪種方式，都取決于員工的行為。我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在不同崗位、不同工作環(huán)節(jié)的不同工作態(tài)度，從而直接影響企業(yè)的節(jié)能降耗成果。良好的節(jié)能降耗意識將使我們在工作中盡最大努力履行職責(zé)。這種表現(xiàn)是自覺的，領(lǐng)導(dǎo)在場領(lǐng)導(dǎo)不在，被檢查的不被檢查，都是一樣的工作態(tài)度。但是節(jié)能降耗的不良意識會在工作中敷衍、被動，明知這種行為不利于企業(yè)的利益。這兩種不同的工作態(tài)度直接影響節(jié)能降耗的效果。因此，在企業(yè)管理過程中，必須努力培養(yǎng)員工良好的節(jié)能降耗意識，使我們的行為朝著積極的方向發(fā)展，自覺地將節(jié)能降耗落實到工作的全過程中。
節(jié)能降耗說起來容易做起來難。所有員工必須高度重視節(jié)能降耗，要求公司認真實施節(jié)能降耗。實施是基礎(chǔ)，實施是關(guān)鍵，結(jié)果是實現(xiàn)的。只有實現(xiàn)才有意義。實施的基礎(chǔ)在于全體員工的自覺性，這種自覺性在于全體員工在自己的崗位上踏實、自動、持續(xù)地做好這項工作。這樣節(jié)能降耗才是真實有效的。
那么如何節(jié)能降耗呢？在我看來，要從我做起，從小事做起，從每個員工自己的崗位做起。從節(jié)約每一滴水、每一千瓦時、每一顆螺絲開始，積少成多，從而節(jié)約材料、維修、能源的成本。
經(jīng)濟一直是中華民族的傳統(tǒng)美德。從國家到家庭，“浪費是可恥的，節(jié)約是光榮的?！弊鳛橐粋€企業(yè)的員工，企業(yè)就是我們的家。愛企業(yè)如家是我們的責(zé)任，也是敬業(yè)精神的體現(xiàn)。沒有勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的支撐，企業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。
節(jié)能降耗不是一時的話題，而是永恒的話題。那你怎么從我做起呢？要節(jié)能降耗，從我做起，首先要崇尚節(jié)儉，以勤儉為榮，以浪費資源為恥，做房子的主人，把能省的成本都省下來，控制材料和維修費的消耗，修舊利廢，降低成本。
節(jié)能降耗，首先要從我做起，其次要有過硬的技術(shù)。從自己的崗位出發(fā)，可以練就過硬的技術(shù)，細致的修理。只有技術(shù)高超，才能避免廢品和次品，才能避免更大的浪費。只有了解所轄設(shè)備的所有參數(shù)，才能更好地維護和保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備的人為損壞，提高設(shè)備的健康水平，降低設(shè)備的維修成本。
節(jié)能降耗，要從我做起，在思維上奮進。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。大家都來獻計獻策，圍繞生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造，更好地利用設(shè)備，提高工作效率，創(chuàng)造更大的效益。
節(jié)能降耗要從我做起，在管理上精益求精。受益于精細化管理。制定切實可行的成本控制措施，處理跑、滴、漏等浪費現(xiàn)象，加大節(jié)能降耗獎懲力度。
從我做起，節(jié)約一滴水，一次電一滴油，從自己的崗位出發(fā)，持之以恒，讓節(jié)約之風(fēng)成為公司的一種普遍做法，并形成一種永久的習(xí)慣，那么企業(yè)就會得到長期的發(fā)展和壯大。
節(jié)能降耗保大局，創(chuàng)新增效促發(fā)展，不是一兩個人能做到的。而是需要我們每個人在自己的崗位上行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極開展節(jié)能降耗，愛崗敬業(yè)，增強責(zé)任感，樹立企業(yè)主的觀念，從節(jié)約一滴水一次電做起，把能節(jié)約的成本全部節(jié)約下來，避免浪費，真正承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任。對于我們銀盛公司.
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝！
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇四
物流管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門的大力支持下，以銷售公司為大區(qū)公司定位為重要指導(dǎo)思想，認真貫徹公司相關(guān)會議精神，以各分子公司資源及時到位保障銷售為主題，安全運輸為基礎(chǔ)，以調(diào)運計劃完成為中心，狠抓內(nèi)部管理，完善調(diào)運管理制度，控制運輸損耗，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，部門上下凝心聚力，開拓進取，克服困難，經(jīng)受了諸多的考驗，各項工作均取得了顯著的成績。
一、大區(qū)公司調(diào)運計劃完成與一級庫內(nèi)河船舶配送情況：1-10月計劃完成。
中石油串換計劃完成情況。
中石化串換計劃完成情況。
深圳威盛，西部物資。
主要工作。
1.理順各子公司調(diào)運計劃與需求計劃的上報流程，統(tǒng)一相關(guān)表格，穩(wěn)步開展資源配置工作。
鑒于大區(qū)公司在物流管理上的職能，在調(diào)運計劃上，要求各個子公司根據(jù)自身銷售情況和各子公司的二級油庫庫存情況，上報每月的上中下旬的調(diào)運需求計劃，并保證相應(yīng)時間。各子公司根據(jù)大區(qū)公司均衡出庫的原則，并且在保證各個子公司在每個旬度在調(diào)運資源不出現(xiàn)斷供的前提下，對子公司上報的上中下旬調(diào)運的計劃進行調(diào)整。
每日的需求計劃由大區(qū)公司統(tǒng)一各個子公司以及中石油和中石。
化所上報表格，規(guī)定每日上報的時間，嚴格要求每日上報一次，杜絕每日上報多次，理順了需求計劃上報的流程。
2.制定大區(qū)公司調(diào)運計劃管理辦法，實現(xiàn)各子公司計劃上報與審批的規(guī)范化和程序化。
3.規(guī)范一級庫出庫流程，周密組織配送船舶，嚴格控制運輸損耗，保障內(nèi)河配送平穩(wěn)運行。
各子公司根據(jù)大區(qū)公司的一級庫出庫管理辦法以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”為原則。在各個子公司執(zhí)行旬度調(diào)運計劃立沙油庫資源時，由大區(qū)公司負責(zé)統(tǒng)一組織各個子公司在立沙油庫的油品出庫，統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)河船舶為各個子公司配送油品。
目前大區(qū)公司上線的7家內(nèi)河運輸商，是由銷售分公司統(tǒng)一招標，統(tǒng)一制定運價，而目前運力基本可以滿足大區(qū)公司的配送需求，并根據(jù)二級油庫實際情況，周密組織內(nèi)河船舶，要求抵港時間，將船舶運輸損耗納入年度承運商考核，定期組織運輸商隊本公司的船員進行安全考試，嚴格要求船員持證上崗，勞保用品穿戴整齊，保障大區(qū)公司為個子公司的內(nèi)河配送平穩(wěn)運行。
工作創(chuàng)新。
1.溝通是橋，搭建交流平臺。
每日早晨召開調(diào)運組相關(guān)協(xié)調(diào)會，及時溝通調(diào)運計劃與執(zhí)行的相關(guān)情況，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，集思廣益，做到小事及時處理，大事不過夜，由主管作出工作指引和當(dāng)日工作計劃，此交流平臺使調(diào)運相關(guān)人員得到了充分的溝通，避免了自己干自己的，提高了每個人的工作效率。使得調(diào)運工作穩(wěn)步有序的開展。
2.運動協(xié)調(diào)，替代酒桌文化。
部門組織籃球比賽，通過籃球運動與兄弟單位增強聯(lián)系、促進友誼、使枯燥單調(diào)的電話溝通，變?yōu)樵诨@球運動中的快樂溝通，使許多工作的問題在娛樂中得到了解決，減少了電話談不了就在酒桌上談的尷尬。
面臨的困難及建議。
調(diào)運計劃在執(zhí)行中所遇到的問題。
1．調(diào)運計劃執(zhí)行中，銷售計劃有較多的調(diào)整，所以對調(diào)運計劃的執(zhí)行影響較大。
3．關(guān)于月度封單，之前月底封單是有一種說法是，月底封單之后，就不在繼續(xù)執(zhí)行。而是從新在下車提計劃。現(xiàn)在惠州公司，在月底封單之后還可以執(zhí)行，這樣給調(diào)運計劃的工作帶來很多困難。
油計劃賣給了中石油5000噸，也裝去二級庫，中石油要提油計劃也沒有了。
建議向銷售計劃一樣分塊給大區(qū)公司，由大區(qū)公司編制區(qū)域內(nèi)的調(diào)運計劃。（現(xiàn)在我們銷售可以隨時調(diào)整區(qū)域內(nèi)的銷售計劃，這樣一來使得調(diào)運計劃的編制很被動。）。
5.調(diào)運計劃的統(tǒng)計工作是子公司，分公司，銷售公司，每家都有臺帳，等到月底在由分公司和子公司對，分公司和銷售公司對，一有出入就很難找到錯在那。
6.中石油串換：按照物流部的要求計劃執(zhí)行是按實提數(shù)計算計劃執(zhí)行情況的。這樣一來，就與銷售和中石油銷售是按每船計劃數(shù)來計算計劃完成情況的，這就有兩個計劃完成數(shù)據(jù)。
建議：內(nèi)部公司按實提量計算計劃完成情況，外部公司按計劃數(shù)計算計劃完成情況。
7.目前，銷售公司的資源配置計劃，每月都不能及時下發(fā)給大區(qū)公司，這樣一來大區(qū)公司很難，大區(qū)的資源分解給各個子公司。建議：盡早下發(fā)大區(qū)公司的資源配置計劃，以為區(qū)大公司的調(diào)運計劃分解爭取時間。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇五
目前，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢，行業(yè)效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因進行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實際提出改進的思路和方法。
1煤炭經(jīng)濟形式低迷的原因。
市場上煤炭的需求量增幅減少。
隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因。可以確定的是，中國目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟，煤炭消費的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動作用。另外，與國內(nèi)煤炭供應(yīng)市場相比，國外的煤炭價格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競爭優(yōu)勢十分明顯，因此我國進口煤炭數(shù)量一直居高不下。
煤炭價格下跌，產(chǎn)能過剩。
在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財富回報的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進而持續(xù)拉低了煤炭價格，同時進口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤空間遭到壓縮，經(jīng)濟負擔(dān)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。
企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高。
國內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。
物資供應(yīng)需要提升計劃的合理性、科學(xué)性。
及時為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計劃。這一點在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對經(jīng)濟效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計劃嚴重偏離實際時甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時，如果存儲過多生產(chǎn)物資，勢必會使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購計劃中多申報，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴重浪費。這不僅浪費財力，占用資金，還會導(dǎo)致采購資金周轉(zhuǎn)困難，對提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。
控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)。
生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不?。?］。由于在實際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計劃定額來實現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強在這方面的考核和控制。
閑置物資缺少再利用。
煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對不時之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進行相互溝通，信息不準確，閑置物資無法實現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報廢，造成經(jīng)濟損失。
3解決物資管理問題的思路和方法途徑。
從源頭著手加強管理。
公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標準，對提供物資管理的規(guī)章制度進行規(guī)范。
（1）保證采購價格合理。價格低廉同時保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購前深入市場，對煤炭市場進行深入的調(diào)查研究，多方面進行比較，物資要貨比三家，原則上實施比價采購。所謂比價采購，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費用、物資質(zhì)量、物資價格、來自于供貨商的款項承付方式等，簡單來說就是質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽。比價采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進而促進提升物資性價比，同時也在潛移默化間拓寬了進貨渠道。
（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當(dāng)。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量優(yōu)等價格的原則基礎(chǔ)上，既實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標，也不產(chǎn)生浪費。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標準進行物資采購，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機。（3）減少流動資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時間短，采購時間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實現(xiàn)最少的資金占用。
加強訓(xùn)練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性。
如今，部分煤炭企業(yè)對于市場經(jīng)濟的把握不夠，對自主經(jīng)營權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權(quán)下放給社會上個體戶和公司，讓它們負責(zé)解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購物資，多頭采購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購價格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清的弊端，對企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴重影響。面對以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強調(diào)本企業(yè)的唯一采購?fù)緩绞峭ㄟ^物資管理供應(yīng)部門實現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個人沒有從事物資采購這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負擔(dān)。
市場采購應(yīng)該分權(quán)有序，對采購權(quán)限要進行合理劃分。
在目前物資管理實施的局礦兩級的制度下，局級供應(yīng)物資的相關(guān)部門對那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級下放，統(tǒng)一管理計劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動，同時也能起到管理上的控制作用。
企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計劃與市場之間的關(guān)系發(fā)展。
市場經(jīng)濟與保證管理的計劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計劃、年度計劃，做到采購不離計劃走，計劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場，避免被動生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。
深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中。
激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實現(xiàn)效益和成績，這是深化改革，促進企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費嚴重的現(xiàn)象，在這些方面加強管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個方法：一是實行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時對回收物資進行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無使用價值或使用價值低的物資，減少浪費；四是加強自制，節(jié)省費用。
4結(jié)語。
綜上所述，為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學(xué)合理地實施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟效益展開工作，充分認識煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實現(xiàn)物資采購、儲存、銷售的管理水平進一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進而促進煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻：
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人于6月4日開始到公司報道，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個月了，靜心回顧，我也為公司做了不少有意義的工作。現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴格按照煤炭管控中心規(guī)定的取樣制樣流程操作，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著工作的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面。
三、協(xié)助帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但還是積極主動帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給新員工。
四、在工作中，善于思考，卸車時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時提出自己處理問題的想法，隨后與同事交流和溝通，分享自己的解決思路，提出自己的意見提供參考。在此過程中，使大家分析問題，解決問題的能力得以共同提高。
五、密切相關(guān)崗位的協(xié)作和配合，及時和中南門聯(lián)系，做到車輛有條不紊的進出，密切配合鏟車的工作，做到定制定位卸車。
六、工作中不怕苦不怕累不怕臟，和本崗位的同事一起團結(jié)協(xié)作，精心操作。
總之，經(jīng)過三個月的試用期，雖然在這個崗位工作時間不長，但是對公司卻有了更加深刻的理解和思考。寬松融洽的工作氛圍；開明的工作作風(fēng)；團結(jié)上進的企業(yè)文化；一絲不茍的經(jīng)營理念。海納百川的胸襟；岳立層云的高度；為正則剛的情懷；有容乃大的大氣。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們會再接再礪，一如既往地以謙虛的心態(tài)和飽滿的.激情做好我們的本職工作。我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題。并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
申請人：范.文先生。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇七
財務(wù)部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20--的工作指示和公司具體情況制定了20--年的工作目標。
第一部分，各項目標。
一、制度建設(shè)目標。
1、財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。
2、財務(wù)違法亂紀行為為零。
1、財務(wù)效益指標：提高應(yīng)收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。
三、成本控制目標。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低。
四、會計核算管理目標。
1、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。
五、資金管理目標。
1、降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。
六、部門管理目標。
1、部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。
七、精神文明目標。
1、工作狀態(tài)飽滿積極。
2、工作認真負責(zé)。
八、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標。
1、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
財務(wù)部各崗位目標分解：
管理崗位目標：(會計主管)。
會計崗位工作目標(總賬會計、往來賬會計)。
出納崗位工作目標(出納)。
倉管崗位工作目標(倉管)。
再一次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)部工作的支持，感謝其他部門同事對財務(wù)部工作的幫助和配合。財務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇八
對于煤礦企業(yè)而言，在自身的市場運作中，強化在物資供應(yīng)管理上的力度，提升物資管理的效率和水平，是保障產(chǎn)品質(zhì)量和運作經(jīng)濟性的一個必要措施，也是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而在目前的市場化的經(jīng)濟體制中，也是提升企業(yè)市場競爭力的一個有效措施。但是就目前的實際情況而言，市場中卻有諸多煤礦企業(yè)在物資供應(yīng)管理上存在著一些不足之處，影響著企業(yè)的市場運作經(jīng)濟性，亟需得到解決。基于此，論文圍繞煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理分不足和對策兩部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。
2現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的不足之處。
因為長期以來我國的煤礦企業(yè)在自身的市場運作中屬于粗獷式的運行模式，因此在物資供應(yīng)管理工作上也是一種粗獷式的管理模式，存在著諸多的不足之處，物資供應(yīng)管理效率低下，管理成本過高，對企業(yè)的市場運作造成了諸多影響。具體而言，其存在的不足之處主要集中在以下四個方面。
物資計劃管理不足。
首先是諸多煤礦企業(yè)在物資計劃的管理上存在著不足的問題。對于物資計劃而言，其所強調(diào)的是準確性和嚴肅性。但是就目前的諸多煤礦企業(yè)實際情況而言，卻存在著無根據(jù)編制物資供應(yīng)計劃，胡亂采購的問題。存在著很多應(yīng)急性、臨時性的采購行為，造成了煤礦企業(yè)在物資上的短缺和過剩的不匹配問題，無計劃采購、超計劃采購等問題時有發(fā)生。
物資采購價格偏高。
其次是部分煤礦企業(yè)在物資采購上還存在著采購價格偏高的問題。其主要原因為負責(zé)采購的人員，對物資市場的信息掌握程度不足，或者及時性不夠，或者在思想上存在著問題。導(dǎo)致在對物資的采購過程中，沒有完全從企業(yè)成本節(jié)約的角度出發(fā)，“人情貨”“關(guān)系貨”十分常見，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的損失。
儲備占用資金過大。
一些煤礦企業(yè)在儲備物資的資金占用上過大，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金被大量占據(jù)，對企業(yè)的市場化運作造成了巨大的影響；其次在庫存結(jié)構(gòu)上也存在著一些不合理的問題，一些不常用的物資儲存很多，而一些煤礦企業(yè)生產(chǎn)急用的物資卻存儲較少。
監(jiān)督機制不完善。
企業(yè)的物資供應(yīng)管理監(jiān)督機制上存在著不完善的問題，物資供應(yīng)管理的內(nèi)部制約機制不明確，導(dǎo)致一些侵權(quán)、越權(quán)以及濫權(quán)問題十分嚴重。此外也沒有針對于物資供應(yīng)管理建立一個績效考核機制，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理工作的好與壞和管理人員領(lǐng)取的薪資沒有一點關(guān)系，繼而也就難以調(diào)動管理工作人員的工作積極性。
3煤礦企業(yè)加強物資供應(yīng)管理的有效途徑。
加強物資計劃管理，提升材料采購效率。
就煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作而言，計劃是實施物資采購的指導(dǎo)和基礎(chǔ)，因此要加強煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理水平，首先就必須加強對物資計劃的管理工作。具體而言，可以從以下兩個方面入手：
實行預(yù)算管理制度，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)建一個市場化的預(yù)算體系，從而實現(xiàn)對物資采購的事前預(yù)算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企業(yè)的物資供應(yīng)管理計劃人員需要切實了解企業(yè)的實際運行情況，進而對企業(yè)的物資消耗情況和需求變化有一個清晰的了解，進而依據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)作業(yè)和采掘銜接計劃，編制出下月的物資需用量。并且編制完成的計劃，還需要經(jīng)過多次審查，切實保障物資采購計劃的編制科學(xué)性和準確性，避免出現(xiàn)企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不合理的問題。
創(chuàng)建物資計劃預(yù)算監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體系去強化物資計劃辦理的執(zhí)行力，進而增強計劃的準確性和嚴肅性。企業(yè)的物資采購計劃需要和具體的管理人員掛鉤，將責(zé)任下放到具體的人身上，繼而逼迫計劃人員提升自身的計劃編制責(zé)任心，減少編制時的隨意，提升物資采購計劃的科學(xué)性和適用性。
加強物資采購管理，縮減材料采購價格。
首先需要強化采購前市場調(diào)研工作。物資供應(yīng)部門需要從價格、品質(zhì)、服務(wù)以及交貨期多個方面對市場中的物資供應(yīng)商進行考評，進而實現(xiàn)擇優(yōu)選擇，并且逐漸規(guī)范采購行為；其次需要和主要供應(yīng)商建一個長期穩(wěn)定的供需合作關(guān)系，進而穩(wěn)定供給渠道，降低物資的采購價格。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇九
公司所屬各單位：
20xx年是集團公司全面貫徹落實黨的十八三中全會精神，進一步深化改革的關(guān)鍵之年，也是xx公司深入推進礦井生產(chǎn)建設(shè)的重要一年。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，老問題與新矛盾交織，安全工作任重而道遠。為扎實搞好20xx年安全工作，確保公司安全高效發(fā)展，現(xiàn)將20xx年安全工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴格落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持“生命高于一切、一切服從安全”的核心理念不動搖，進一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重點管理，強化責(zé)任落實，嚴格安全考核，為公司建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。
二、奮斗目標。
1、煤炭生產(chǎn)死亡事故為零。
2、基本建設(shè)死亡事故為零。
3、千人重傷率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系統(tǒng)、基礎(chǔ)扎實、隊伍高效、現(xiàn)場規(guī)范、檢查到位、考核嚴格”為主線，突出重點管理，深化“三基”工作，扎實推進各項工作，圓滿實現(xiàn)“0〃0〃2”的全年安全奮斗目標。
（一）管理系統(tǒng)。
1、完善安全責(zé)任體系。進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善1。
各項規(guī)章制度，做到責(zé)任明確，權(quán)責(zé)明晰，考核到位。
生產(chǎn)礦井要嚴格落實礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步完善礦級領(lǐng)導(dǎo)、部門、生產(chǎn)區(qū)隊各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任無盲區(qū)，管理無死角；基建礦井要嚴格履行項目法人負責(zé)制，隨著礦井建設(shè)進度的不斷推進，及時健全完善相關(guān)管理機構(gòu)，配齊各級管理人員，明確工程項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。
各級安監(jiān)部門、“五人包保小組”工作站要堅持異體監(jiān)督、獨立執(zhí)法，不斷強化安全監(jiān)管責(zé)任落實，做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)實行業(yè)務(wù)分管負責(zé)制和包礦安全責(zé)任制。分管領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工對分管專業(yè)負責(zé)；包礦領(lǐng)導(dǎo)按照《關(guān)于下發(fā)對xx公司領(lǐng)導(dǎo)包礦分工調(diào)整的通知》對所包礦井負責(zé)。公司各部室要履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和包礦負責(zé)制，對所分管業(yè)務(wù)和所包礦井負責(zé)。一季度，公司各礦井、部室、“五人包保小組”工作站要認真開展安全責(zé)任體系回頭看，全面查找安全責(zé)任體系建設(shè)中的不足和差距，及時整改、完善。安全管理部要牽頭修訂完善《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并對各礦井安全責(zé)任體系建設(shè)和落實情況開展專項督查。
2、完善安全制度體系。結(jié)合目前公司發(fā)展形勢，按照“七高一文明”（高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明）和“六個標準”（煤礦現(xiàn)代化礦井標準、煤礦辦礦企業(yè)標準、煤礦管理標準、煤礦建設(shè)施工管理標準、煤礦建設(shè)標準、煤礦安全質(zhì)量標準化標準）的要求，本著簡單、實用、有效的原則，對各項安全管理制度進行評價、修訂、補充和完善。
3、完善安全會議體系。各礦井要對現(xiàn)行的安全會議體系作進一步的診斷、完善，規(guī)范會議召開程序，積極深入生產(chǎn)建設(shè)一線現(xiàn)場辦公，多開短會、專業(yè)會議，提高會議質(zhì)量，形成長效機制，確保安全工作部署適時有效。
4、嚴格落實五個標準。要以省煤炭廳關(guān)于煤礦管理、煤礦建設(shè)的“五個標準”為指導(dǎo)，對照相關(guān)標準，在管理和生產(chǎn)建設(shè)過程中認真抓好貫徹落實，高標準加快推進礦井建設(shè)，力爭建成生產(chǎn)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化的現(xiàn)代化礦井。
5、強化安全自主管理。要充分發(fā)揮礦井安全生產(chǎn)責(zé)任主體作用，在嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井生產(chǎn)建設(shè)實際，認真總結(jié)、探索有效的安全管理方式方法，創(chuàng)新管理途徑和載體，激發(fā)各級抓安全生產(chǎn)建設(shè)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，重點在依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)和隱患排查治理上下功夫，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成獨具特色的安全自主管理模式。要進一步完善人員機構(gòu)配置，配齊足夠的安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，加強隊伍骨干建設(shè)，形成競爭上崗機制，確保安全生產(chǎn)建設(shè)正常運行。
6、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為。持續(xù)開展“打非治違”專項行動，始終保持打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營行為的高壓態(tài)勢，不斷加大查處力度，定期組織“回頭看”，堅決杜絕“三非”和“三超”現(xiàn)象發(fā)生。各礦井要嚴格按規(guī)定取得礦井生產(chǎn)建設(shè)相關(guān)證照和各級各類人員（礦井主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種崗位人員）相應(yīng)的資格證書，確保證照齊全有效，不得未經(jīng)開工驗收擅自組織生產(chǎn)建設(shè)，不得借基建之名私自組織生產(chǎn)，一經(jīng)查實，嚴格按照集團公司相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
7、引深安全技術(shù)會診機制。要在認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照集團公司技術(shù)會診要求規(guī)范程序，持續(xù)開展安全技術(shù)會診工作。各礦井要進一步修訂完善安全技術(shù)會診標準，強化問題整改落實；各專業(yè)部室要建立本專業(yè)安全技術(shù)會診專家?guī)?，組織人員定期深入各礦井開展安全技術(shù)指導(dǎo)，切實提高技術(shù)會診工作效果。針對會診出的重大問題，要嚴格按照“五定五落實”掛牌督辦。
8、加大應(yīng)急救援處置力度。各礦井要進一步補充完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，落實應(yīng)急救援裝備和物資，定期組織開展培訓(xùn)和演練，嚴格干部應(yīng)急值守，做好事故、災(zāi)害的匯報、預(yù)警，提高礦井應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力；要監(jiān)督施工單位修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案，備足應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施，按照安全協(xié)議規(guī)定的職能劃分與本礦的應(yīng)急救援系統(tǒng)形成有效對接；要按規(guī)定積極與有資質(zhì)的單位簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠得到有效救援。
9、加大安全投入。嚴格按照《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》規(guī)定，按時足額提取安全費用，編制年度安全費用提取和使用計劃，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，做到專款專用。公司計劃財務(wù)部、安全管理部要對各礦井的安全費用提取使用情況進行監(jiān)督檢查。
10、加強施工方、監(jiān)理方的安全監(jiān)管。認真落實《山西省人民政府辦公廳關(guān)于加強煤礦建設(shè)項目安全管理的通知》精神，加強隊伍資質(zhì)審核，嚴把人員準入關(guān)。各基建礦井要對施工單位、監(jiān)理單位及施工、監(jiān)理項目部成員的資質(zhì)進行嚴格審核，所有資質(zhì)證件要符合相關(guān)規(guī)定要求，實行備案管理；督促施工單位做好人員的教育培訓(xùn)，做到特殊工種人員歸口統(tǒng)一管理；工程項目建設(shè)過程中，要按規(guī)定配齊配足項目部管理人員，不得隨意更換項目經(jīng)理，確需更換的，要報請建設(shè)單位同意后，方可更換，并及時履行備案程序；施工單位必須按規(guī)定足額交納安全管理風(fēng)險抵押金，用于施工項目的安全管理。
11、加強職業(yè)危害防治管理。對照安全質(zhì)量標準化職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)標準，嚴格建設(shè)工程項目“三同時”管理。各礦井要定期開展重大危險源辨識、作業(yè)場所職業(yè)危害普查，加強職業(yè)危害因素監(jiān)測檢測，完善職業(yè)危害特殊工種準入、許可、培訓(xùn)等制度，建立員工職業(yè)健康數(shù)據(jù)庫。各基建礦井要嚴格執(zhí)行職業(yè)病危害防護設(shè)施設(shè)計專篇、職業(yè)病危害控制效果評價等報批審核程序。
12、加強安全文化建設(shè)。立足現(xiàn)有條件，積極學(xué)習(xí)借鑒先進的安全文化理念，把先進的安全文化理念融入到日常安全管理中，滲透到員工的腦海中，逐步讓安全理念引領(lǐng)員工的現(xiàn)場操作行為；要結(jié)合公司發(fā)展特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提煉安全管理亮點，形成獨具xx特色的安全文化理念。
（二）基礎(chǔ)扎實。
1、規(guī)程措施精細化。生產(chǎn)調(diào)度部牽頭，進一步明確公司各業(yè)務(wù)部室、各礦井的專業(yè)技術(shù)規(guī)程措施業(yè)務(wù)管理分工，每季度組織對各礦井開展一次規(guī)程措施專項檢查、排名，并通報考核結(jié)果。各礦井要嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程措施會審制度，技術(shù)規(guī)程措施編制前要組織現(xiàn)場辦公，與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合，確保技術(shù)規(guī)程措施科學(xué)合理地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)施工；要實行技術(shù)規(guī)程措施“到現(xiàn)場”制度，即每一個施工作業(yè)頭面現(xiàn)場都要放置一份本頭面的施工安全技術(shù)規(guī)程措施，從而方便員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查。
2、崗位作業(yè)規(guī)范化。各礦井要以全面推廣“手指口述”安全確認法為載體，嚴格落實集團公司128條安全管理強制性若干規(guī)定，積極推行準軍事化管理，完善各工種崗位作業(yè)標準，明確崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素，制定“三違”分類標準，加大“三違”查處力度，從根本上規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。二季度，安全管理部牽頭，組織各礦井將“幾必須、幾嚴禁”內(nèi)容與各工種崗位“手指口述”操作要領(lǐng)相結(jié)合，本著“簡單實用、易記易操作、便于攜帶”的原則，制作“崗位應(yīng)知應(yīng)會卡”，讓員工隨身攜帶，清楚自己該干什么，怎么干，不照著干會產(chǎn)生什么后果，不斷增強員工的自?；ケＲ庾R。
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煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十
在生產(chǎn)運營中應(yīng)用價值工程原理，就是使企業(yè)資源得到合理充分的利用，使企業(yè)綜合效益達到最大化，達到全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，這是價值工程的最高目標。在價值工程成本與功能關(guān)系曲線中，曲線c1表示隨著產(chǎn)品功能提高，制造成本也逐漸增加；曲線c2表示產(chǎn)品功能不斷完善，使用成本逐漸降低，曲線c1+c2代表使用成本與制造成本之和即總成本，其最低點就是壽命周期成本的最低點。價值工程就是尋找功能恰到好處的壽命周期成本最低點，即經(jīng)濟最優(yōu)點。依據(jù)價值工程原理對發(fā)電企業(yè)的價值主線進行分析，影響供電成本的主要因素有兩個，一是機組供電煤耗，二是燃煤的采購價格，這些因素都與燃煤熱值密切相關(guān)。發(fā)電機組負荷一定的情況下，入爐煤熱值提高會使機組效率提高，供電煤耗降低，供電成本下降。入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系曲線相當(dāng)于使用成本曲線c2。入廠（采購）煤熱值越高，會使采購成本增加，標煤單價上升，供電成本增加。入廠（采購）煤熱值與標煤單價的關(guān)系曲線相當(dāng)于制造成本曲線c1。根據(jù)價值工程原理，無論機組供電煤耗和燃煤采購價格怎樣變化，一定存在一個燃煤熱值最佳點，供電成本最低。找到最佳燃煤熱值，采購和生產(chǎn)這個矛盾也就迎刃而解。
2．確定解決問題的方法和途徑。
確定入爐煤熱值與供電煤耗的關(guān)系。
華能河北分公司多次對機組進行熱力試驗，共化驗煤樣、灰樣和渣樣百余份，采集dcs數(shù)據(jù)數(shù)千條，專業(yè)技術(shù)人員運用數(shù)據(jù)分析和繪圖軟件對試驗數(shù)據(jù)進行計算、分析，最終得出了不同機組負荷下、不同入爐煤熱值與供電煤耗之間的關(guān)系曲線和數(shù)學(xué)關(guān)系式。
確定入廠煤熱值與標煤采購單價的關(guān)系。
華能河北分公司燃煤采購分計劃內(nèi)和計劃外兩種，因此，需要綜合考慮兩類煤源的供貨量才能找到真實關(guān)系。利用運籌學(xué)中規(guī)劃求解的方法，將計劃內(nèi)煤種的實際供貨量作為約束條件，確定采購不同熱值入廠煤的最低標煤單價，將入廠煤熱值與標煤單價數(shù)據(jù)繪制點線圖，擬合出趨勢線,最后得到不同入廠煤熱值與標煤采購單價之間的關(guān)系曲線。
尋找單位燃料成本最低對應(yīng)的最佳燃煤熱值。
將供電煤耗與標煤單價兩者通過熱值相結(jié)合，得出數(shù)學(xué)關(guān)系式和燃煤熱值與單位燃料成本的對應(yīng)關(guān)系曲線，通過非線性規(guī)劃求解，最終確定單位燃料成本最低時對應(yīng)的最佳熱值。即存在一個最佳燃煤熱值，使單位燃料成本最低，燃煤熱值偏離最佳熱值，就會使單位燃料成本上升。
二、運用價值工程分析結(jié)果，改進生產(chǎn)運營管理。
華能河北分公司通過試驗和數(shù)學(xué)分析，確定了影響發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本的主要指標——最佳熱值。發(fā)電企業(yè)采購環(huán)節(jié)按照最佳熱值采購原煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照最佳熱值摻配和摻燒，即能達到單位燃料成本最低，實現(xiàn)燃料采購與生產(chǎn)需求兩者協(xié)同。
1．改進燃料采購管理。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十一
煤炭企業(yè)成本管理與控制的主體在生產(chǎn)礦井,管理與控制的重點在生產(chǎn)過程,業(yè)界對煤炭生產(chǎn)成本的管理與控制方法,不論從理論還是從實踐已有很多成熟和成功的典范,運用的效果也很好,這是公認且毋庸置疑的。但在煤礦實際管理工作中,存在對煤炭生產(chǎn)成本影響較大、在生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)過程中又難于管理與控制的環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)無法應(yīng)用目前生產(chǎn)成本管理的方法和途徑去管理和控制。比如某集團在期間c礦井的設(shè)計上,為了早出煤,只在c礦井開鑿了副井,而出煤系統(tǒng)與井田上部的b礦井主運輸巷道聯(lián)通,同時,為了加快開拓進度,又從井田上部的a礦井深部向c礦井開拓。這樣的設(shè)計,當(dāng)時是出煤早了,但三個礦井聯(lián)通,給以后生產(chǎn)帶來了很大的麻煩。a礦井報廢后不能閉井,需要繼續(xù)排礦井水,不然流入c礦井要增加80多米的排水揚程。隨之b礦井報廢后更不能閉井,不僅要為c礦井排水、維護公里的運輸巷道,而且主井提升、通風(fēng)系統(tǒng)均需要b礦井維持,這些成本都要加在c礦井的生產(chǎn)成本上,即使加強管理也難將成本降下來。筆者憑借在煤礦工作30多年的經(jīng)驗,根據(jù)煤礦生產(chǎn)與管理的特點,將這些對煤炭生產(chǎn)成本有重大影響而在煤炭生產(chǎn)礦井或煤炭生產(chǎn)過程中難以或無法管理與控制的成本,權(quán)且稱之為“外延成本”。能夠劃入這個范圍的環(huán)節(jié)成本有:礦井規(guī)劃設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、品種質(zhì)量、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)環(huán)節(jié)和管理體制等直接或間接對煤炭生產(chǎn)成本有重大影響的重要環(huán)節(jié)。
二、外延成本對成本的影響因素分析。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)對生產(chǎn)成本的影響。
煤炭生產(chǎn)成本與加工制造業(yè)成本的特點有許多不同之處,一是煤炭成本受地質(zhì)條件等客觀因素影響較大,煤層埋藏的深淺、煤層厚度、圍巖的好壞、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對成本有直接影響,而且在一定程度上難以克服,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計時避讓和利用;二是煤炭生產(chǎn)又受地下水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的影響,井下通風(fēng)、排水、提升、運輸、防爆、防塵、防水、防火等費用的大小直接影響煤炭成本的高低,只有在礦井規(guī)劃與設(shè)計時科學(xué)合理布置,才能有效防止事故的發(fā)生,降低生產(chǎn)過程的預(yù)防難度,進而降低生產(chǎn)成本;三是煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),工作地點不斷移動,開拓、掘進和回采之間必須保持一定的比例關(guān)系,掘進量的大小、提升運輸環(huán)節(jié)遠近與繁簡對煤炭成本的高低有很大影響,只有通過煤礦提升、運輸、通風(fēng)、排水巷道的合理規(guī)劃與設(shè)計,才能為以后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)打下降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ);四是煤炭生產(chǎn)沒有原材料,上述這些凝固在前期環(huán)節(jié)上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤礦規(guī)劃與設(shè)計是否科學(xué)合理,是決定煤礦生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,一是原來政府主辦的煤田(礦區(qū))規(guī)劃演變?yōu)槊禾科髽I(yè)的跑馬圈地,一塊煤田多個采礦主體的情況已屢見不鮮,不僅給生產(chǎn)礦井帶來不安全的問題,而且給煤礦的生產(chǎn)過程帶來較高的“一通三防”費用,進而增加煤炭的生產(chǎn)成本。二是煤礦設(shè)計單位由吃“皇糧”的事業(yè)單位,變?yōu)榈绞袌觥罢颐紫洛仭钡钠髽I(yè),國家規(guī)定的煤礦設(shè)計規(guī)范不敢堅持,一味按照煤炭企業(yè)的要求降低建設(shè)費用、少要設(shè)計費用,配合一些煤礦的短期行為,把礦井開拓方式由“后退式”改為“前進式”,礦井是早投產(chǎn)了,但后期生產(chǎn)成本成倍上漲。礦井設(shè)計不合理將導(dǎo)致煤炭成本剛性增加彈性降低,成本控制難度增加。三是原來煤礦基本建設(shè)與煤礦生產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)并列管理,現(xiàn)在逐漸弱化為各煤炭企業(yè)的一個管理部門。原來由國家出資建設(shè)、政府組織專家參與驗收、然后移交生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織設(shè)計、組織管理、組織專家驗收。弱化的專業(yè)管理和煤礦多元投資對煤礦基本建設(shè)費用降低的要求,形成了一個個新礦井巷道失修、采掘比例失調(diào)、申報技術(shù)改造的案例。煤礦基本建設(shè)的急功近利必然結(jié)出后期生產(chǎn)成本猛增的苦果。
(二)煤礦技術(shù)改造對生產(chǎn)成本的影響。
眾所周知,煤礦是地下作業(yè),一些地質(zhì)構(gòu)造勘探不清是不可避免的,到實際生產(chǎn)階段,地質(zhì)構(gòu)造逐步顯現(xiàn),再加上科學(xué)發(fā)展、技術(shù)更新,煤礦原設(shè)計的某個環(huán)節(jié)發(fā)生變化,影響礦井效率整體發(fā)揮是常見的。通過對某個“卡脖子”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、高耗能設(shè)備進行技術(shù)改造,可以提高礦井產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本、提高礦井整體效益。所以,對一些老礦井來講,應(yīng)結(jié)合實際情況,合理集中生產(chǎn),更新高能耗設(shè)備,通過技術(shù)改造最大限度地發(fā)揮、推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
目前,一些煤炭企業(yè)為了爭產(chǎn)量、爭排名,出現(xiàn)了對新礦井進行技術(shù)改造的怪現(xiàn)象:嶄新的設(shè)備被更換,一個礦井增加幾個提升井,年產(chǎn)量猛增,礦井設(shè)計的服務(wù)年限快速遞減。這些廢棄的“新設(shè)備”增加的新投入最終都要增加礦井生產(chǎn)成本,通過煤礦的生產(chǎn)成本進行補償,礦井生產(chǎn)過程再加強管理也難承擔(dān)。同時,按照原礦井服務(wù)年限設(shè)計的各種附屬設(shè)施、設(shè)備都要提前報廢,這不僅降低了投資回報,而且降低了礦區(qū)整體服務(wù)年限,影響了國家資源開發(fā)戰(zhàn)略和布局。
(三)煤炭品種質(zhì)量對成本的影響。
所謂質(zhì)量成本,就是指企業(yè)為穩(wěn)定或提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用以及因產(chǎn)品質(zhì)量未達到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本主要包括預(yù)防、檢驗成本和損失成本。一般來講,對于預(yù)防、檢驗成本環(huán)節(jié),我們要加大投入;而對于損失成本,則需要控制支出。
由于煤炭產(chǎn)品的特殊性,其質(zhì)量成本管理與控制的方法也不相同。一是煤種及關(guān)鍵指標的天然性。煤的十大種類是天然形成的,是不可能經(jīng)過洗選加工、質(zhì)量控制而改變,如無煙煤加工不成焦煤。有些技術(shù)指標也是無法通過加工方法改變的,如煤炭的焦質(zhì)層厚度這項越高越好的指標和硫份這項越低越好的指標,不會因為加工成本的增加而提高或降低。二是部分煤炭具有極難改變質(zhì)量指標的特性。一般煤炭的灰分有外來和內(nèi)在之分,外來灰分通過井上下揀矸、分儲分運和一般洗選加工,即可降低灰分指標,但內(nèi)在灰分是較難降低的,特別是對于極難洗選的煤炭,通過犧牲較大的精煤回收率,只能收到較小的降低效果,不是靠加大成本投入能解決的。
(四)煤礦服務(wù)體系對成本的影響。
生產(chǎn)任何產(chǎn)品的企業(yè)都離不開生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù),煤炭企業(yè)的特殊性,決定了這兩個服務(wù)對煤炭成本的較大影響。一是煤炭企業(yè)遠離城市,多在偏遠的礦區(qū),每個礦井又相距較遠,每個礦井就是一個“小社會”,除火葬場外生活基礎(chǔ)設(shè)施全由企業(yè)建設(shè),而單個礦井的服務(wù)設(shè)施又形不成城市規(guī)模,水電氣暖成本高,就是按市場收費,也是虧本,必然要通過不同方式攤?cè)肷a(chǎn)成本。隨著煤炭資源的枯竭,再好的設(shè)施也要廢棄或貶值。這樣分散的服務(wù)設(shè)施,即使移交給政府也是虧損,所以,雖然中央一再強調(diào),但地方政府由于承受能力問題,不愿接受。二是每個礦井都有物資(設(shè)備)采購供應(yīng)、工程隊、維修隊、產(chǎn)品銷售等“小而全”的生產(chǎn)服務(wù)輔助機構(gòu),人少有活干不了,人多平時沒活干,由于量小、專業(yè)技能低且單位價格高,必然相應(yīng)增加生產(chǎn)成本。
(五)煤礦管理體系對成本的影響。
煤炭企業(yè)多為大型、特大型企業(yè)集團,在管理模式上,一般為3~4級,但核心管理層仍然是煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)和礦井。計劃經(jīng)濟時期,企業(yè)比照政府機構(gòu)模式建立企業(yè)管理機構(gòu),搞上下對口,職能重疊,形成了局礦兩級一樣齊全的管理機構(gòu)。甚至有的企業(yè)集團,由多個煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)聯(lián)合重組,仍然是按照對口模式設(shè)立了管理機構(gòu)。這樣三重、四重同樣模式的管理機構(gòu),一方面沒有體現(xiàn)其職能的特點,容易造成職責(zé)不清,或上級機構(gòu)對下屬企業(yè)干預(yù)過多,難于發(fā)揮各自的積極性和創(chuàng)造性;另一方面大量、重疊的管理機構(gòu)和人員,一定會增加煤炭企業(yè)管理成本的支出,進而增加煤炭生產(chǎn)成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)。
做好礦井規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)工作,一是政府主管部門應(yīng)當(dāng)堅持一塊煤田只頒發(fā)給一個采礦主體的原則,支持采礦主體投資多元化,取締一塊煤田采礦主體多元化。同時考慮煤炭資源的不可再生性,通盤規(guī)劃老煤炭企業(yè)的礦區(qū)接替問題,科學(xué)、合理有序地開發(fā)利用國家的煤炭資源,特別是稀有的焦煤資源,為國家能源安全和煤炭企業(yè)降低煤炭生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。二是國家應(yīng)當(dāng)對礦井設(shè)計立法,依法實施礦井設(shè)計規(guī)范,建立國家專家評審庫和設(shè)計評審專項基金,由政府組織沒有利害關(guān)系的專家參與礦井設(shè)計的評審、監(jiān)理、驗收,為煤礦安全和成本控制把好設(shè)計、建設(shè)、驗收關(guān)。三是要求設(shè)計人員、技術(shù)人員、管理人員尊重科學(xué)、依法設(shè)計、緊密配合、充分論證,切實從節(jié)約的源頭抓起,挖掘設(shè)計和技術(shù)工作在控制成本中的潛力。實行多隊伍設(shè)計、多方案論證,背對背評比、多層次專家驗收。只有堅持科學(xué)的態(tài)度,依法執(zhí)行煤礦設(shè)計規(guī)范,才是降低煤礦總體生產(chǎn)成本的必由之路。
(二)煤礦技術(shù)改造。
政府主管部門應(yīng)當(dāng)依法維護礦井設(shè)計的嚴肅性,對煤礦的技術(shù)改造論證審批,要像對待新礦井設(shè)計一樣。嚴禁單純追求產(chǎn)量、嚴重降低礦井服務(wù)年限、掠奪式開采的“新礦井”技術(shù)改造。防止以技術(shù)改造為名、擴大礦井產(chǎn)量為實的假技術(shù)改造。各級政府及主管部門,要把礦井技術(shù)改造納入國家法律法規(guī)。一是規(guī)定新礦井在一定期限(如8-10年)內(nèi),不準進行重大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造,防止“新礦井”輪番進行技術(shù)改造;二是規(guī)定礦井技術(shù)改造費用不能超過多少額度(如不得超過新建礦井的1/5),防止在技術(shù)改造中貪大求洋;三是如果必須進行技術(shù)改造,要說明技術(shù)改造的客觀原因,經(jīng)專家論證,屬設(shè)計原因的,要追究原設(shè)計單位和審驗機構(gòu)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。屬于礦井開采原因的,要追究開采主體的經(jīng)濟和法律責(zé)任。只有維護礦井科學(xué)合理的服務(wù)年限,才能科學(xué)合理的利用礦井資源,才能使礦井主要設(shè)備設(shè)施物盡其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品種質(zhì)量。
根據(jù)煤炭的特性,在其質(zhì)量成本的管理和控制上,不能一味地通過增加加工成本、犧牲回收率這種較大的成本支出來實現(xiàn)微小的質(zhì)量收益。應(yīng)根據(jù)煤炭的特性,通過“配”的方式來提高煤炭的質(zhì)量和達到用戶需要的質(zhì)量指標,相對降低煤炭的加工成本。如將焦質(zhì)層厚度和硫份較高的煤、焦質(zhì)層厚度和硫份較低的煤按一定的比例配洗,高質(zhì)量煤和中低質(zhì)量的煤配洗、配裝,既可達到用戶的質(zhì)量要求,又可降低質(zhì)量成本和保護稀有煤炭資源。把燃點低、發(fā)熱量高的無煙煤粉碎,配入發(fā)熱量低的煙煤,可提高煙煤的發(fā)熱量?！芭涿骸币プ∪齻€環(huán)節(jié):一是礦井“配建”,在礦區(qū)井田規(guī)劃時,對煤種較多的礦區(qū),不同煤種、不同煤質(zhì)的礦井要搭配建設(shè),為配煤奠定基礎(chǔ);二是“配采”,在同一礦井,一般厚煤(大煤)與薄煤在質(zhì)量上具有互補性,實行薄厚煤層配采,不僅可以均衡礦井產(chǎn)量,而且可以相對提高煤質(zhì),降低質(zhì)量成本。三是“配洗”、“配裝”,就是按照冶金企業(yè)的質(zhì)量要求,通過不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配洗冶煉用焦精煤,按照電力企業(yè)的質(zhì)量要求,通過不同煤種、不同煤質(zhì)的煤配裝動力煤。這樣將煤炭質(zhì)量問題控制在生產(chǎn)的源頭直至運輸、入洗、分儲等各個環(huán)節(jié),才能提高商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量,降低商品煤產(chǎn)品的質(zhì)量成本,合理利用稀缺高質(zhì)煤種,增加煤炭產(chǎn)品的深加工能力和提高產(chǎn)品附加值,不斷提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
(四)煤礦服務(wù)體系。
政府和企業(yè)都要重視煤礦生產(chǎn)的特殊性,搞好煤炭企業(yè)生產(chǎn)和生活“兩個服務(wù)”的集中管理。一是對新礦區(qū)、新礦井要合理規(guī)劃生活區(qū)。原則上煤礦單個礦井不再單獨建設(shè)生活區(qū),要納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。對于老礦區(qū),要結(jié)合國家“棚戶區(qū)改造”、“采煤沉陷區(qū)治理”的優(yōu)惠政策,也要將新的生活區(qū)納入附近城市或按城市規(guī)劃集中建設(shè),形成具有城市規(guī)模和城市功能的生活服務(wù)區(qū)。這樣不僅可以降低煤炭生產(chǎn)成本,合理開發(fā)生活區(qū)下壓煤資源,而且可以改善礦工生活,解決礦工的后顧之憂。同時,國家要在試點的基礎(chǔ)上,像山西省那樣建立煤炭城市建設(shè)基金,解決資源性城市的后顧之憂。二是集中生產(chǎn)服務(wù)。每個煤炭企業(yè)集團,都要組建集團的專業(yè)化物資采購、設(shè)備租賃、設(shè)備制修、工程施工、產(chǎn)品銷售、汽車運輸?shù)葘I(yè)團隊,發(fā)揮規(guī)模效益,降低生產(chǎn)成本。如有的企業(yè)集團,實行物資集中采購、集中配送,建立井口物資超市,實現(xiàn)礦井物資“零庫存”,大大降低了采購成本,推進了生產(chǎn)成本的降低。
(五)煤礦管理體系。
按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式,一般機構(gòu)設(shè)置模式為:一是企業(yè)集團。其應(yīng)以規(guī)劃戰(zhàn)略、投資決策、資本運作為主,習(xí)慣稱資本運營中心,該機構(gòu)應(yīng)少而精,主要負責(zé)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標、投融資決策和資本運作。二是煤炭企業(yè)(原來的礦務(wù)局)。其應(yīng)以市場銷售、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為主,習(xí)慣稱利潤中心。由于其是一級完整的法人企業(yè),應(yīng)承擔(dān)產(chǎn)供銷全過程的經(jīng)營管理責(zé)任,機構(gòu)職能相對較全。三是礦井。應(yīng)以安全生產(chǎn)為主,負責(zé)生產(chǎn)過程的組織與成本管理,習(xí)慣稱成本中心。由于礦井一般不是獨立法人,機構(gòu)應(yīng)相對精簡,側(cè)重安全生產(chǎn)和成本控制。這樣“小、大、小”的機構(gòu)設(shè)置及管理體系,既體現(xiàn)其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整體管理成本。
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煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十二
煤炭業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，一直處于國民經(jīng)濟發(fā)展的前沿。作為旁觀者，我們可以看到它在國民經(jīng)濟中的重要地位。但如果作為從業(yè)人員，我們需要對煤炭業(yè)做更深入的了解和研究，以獲取更多的心得體會。
一、集中力量提高煤炭的采選效率。
煤炭的采選效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。因此，我們應(yīng)該注重在提高煤炭采選效率方面下功夫。首先要做好煤炭采選的流程優(yōu)化工作，保持生產(chǎn)線的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。其次，對新技術(shù)的應(yīng)用也要引起足夠的重視。例如，采用自動化操作、機械化探礦等先進技術(shù)，可以大幅度提高采選效率。最后，要注意煤炭品質(zhì)的保障，定期抽樣檢測，并做好煤炭質(zhì)量的標記與監(jiān)控。這一系列措施有助于提高采選效率，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更有優(yōu)勢的位置。
二、煤炭安全生產(chǎn)萬無一失。
煤炭采選作業(yè)的安全性問題是一個非常重要的問題，必須引起足夠的重視。我們要從加強安全教育、設(shè)置安全規(guī)章制度等方面入手，確保所有的從業(yè)人員都有一定的安全意識，并能夠嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定。同時，還要加強安全管理，制定更加嚴謹?shù)陌踩贫龋瑢θ魏尾蛔袷匕踩?guī)定的行為都要嚴格問責(zé)。只有這樣，才能夠確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。
三、產(chǎn)品銷售要實現(xiàn)有效連接。
煤炭的銷售是煤炭企業(yè)賴以生存的重要環(huán)節(jié)，銷售策略要得當(dāng)，才能保證銷售額的增加。首先，要有充足的供應(yīng)鏈，在煤炭銷售市場中建立一個強有力的物流體系，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，使之協(xié)調(diào)運行。有序、高效的供應(yīng)和物流體系是提高銷售額的關(guān)鍵。其次，要重視品牌形象，樹立企業(yè)信譽，維護與客戶之間的信任關(guān)系，建立長期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系。除此之外，還需要利用各種信息化手段，積極拓展新的銷售渠道，擴大銷售市場，提高產(chǎn)品的市場認知度。
四、創(chuàng)新技術(shù)，提高競爭力。
隨著科技不斷發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)的勢頭已經(jīng)愈加強勁，對傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊。因此，我們要加強技術(shù)創(chuàng)新，提高競爭力。從煤炭的加工方式、采礦方法，到煤炭環(huán)保節(jié)能等方面都要花費較大的精力去探索創(chuàng)新?？梢圆捎么髷?shù)據(jù)分析、人工智能等科技手段，與傳統(tǒng)貨源交易平臺無縫結(jié)合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、培養(yǎng)高素質(zhì)的從業(yè)人員。
煤炭業(yè)發(fā)展離不開從業(yè)人員的努力和貢獻。而要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須重視員工的培養(yǎng)。可以由企業(yè)制定培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助員工提高自己的自我修養(yǎng)和執(zhí)行力。此外，還可以激勵創(chuàng)新，為員工提供創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵他們投身到創(chuàng)新研究中，共同引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的方向。
結(jié)語。
總之，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，煤炭業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的采礦業(yè)向綜合性、高科技化行業(yè)轉(zhuǎn)型。我們需要正視和解決煤炭生產(chǎn)過程中的突出問題，同時也要繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。這些措施有助于增強煤炭企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有極為重要的戰(zhàn)略意義。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十三
煤炭業(yè)務(wù)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。作為一名煤炭企業(yè)員工，在工作中深深體會到市場需求與企業(yè)供給之間的錯位，在這個過程中，明確了一些自己的心得體會。
1.能夠迅速響應(yīng)市場需求。
作為一名從事煤炭業(yè)務(wù)的員工，對市場變化保持敏感，并能夠快速響應(yīng)市場變化，是非常重要的。在煤炭市場中，價格波動很快，如果不能及時跟進和調(diào)整，就會失去市場競爭力。因此固定客戶來源的公司必須要做好備貨計劃，靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場變化來合理搭配產(chǎn)品的銷售計劃。
2.市場營銷是關(guān)鍵。
在煤炭業(yè)務(wù)中，市場營銷是關(guān)鍵。煤炭市場競爭激烈，良好的營銷策略和方法有助于吸引更多客戶。我們必須通過不同的客戶來確定價格，對于重點客戶，可以建立長期合作伙伴關(guān)系進行定價，而對于其他客戶則通過靈活定價來滿足其需求。另外，倡導(dǎo)簡單高效的工作方式，能夠使市場營銷更有競爭力。
3.安全生產(chǎn)是重要的價值觀。
安全生產(chǎn)意識應(yīng)成為每個員工的內(nèi)在價值觀。企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場中長遠發(fā)展，必須做到“安全第一”。在煤炭企業(yè)中，絕不能放松對于安全生產(chǎn)的重視，必須不斷加強各種安全措施的落實，保障員工身體健康，防止生產(chǎn)中的安全事故。
4.樹立品牌意識。
在競爭激烈的煤炭市場中，企業(yè)應(yīng)樹立自身品牌意識，通過不斷地提升品牌影響力和知名度，為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。品牌建設(shè)需要借助多種途徑，如參加行業(yè)展覽等，以提高品牌的知曉率和關(guān)注度，增強品牌認知和信譽度。
5.團隊協(xié)作是效率的保障。
煤炭行業(yè)是一個需要緊密配合的團隊，團隊協(xié)作具有重要的意義。建立有效的溝通機制，重視團隊建設(shè)，不斷培養(yǎng)員工主動負責(zé)、認真細致的工作態(tài)度，以提高工作效率和質(zhì)量。共享資源、協(xié)作促進創(chuàng)新，能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，真正實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
總之，煤炭業(yè)務(wù)的成功需要準確的市場預(yù)測、良好的營銷策略和方法、嚴格的安全措施落實、積極的品牌建設(shè)和高效的團隊協(xié)作。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中不斷壯大，保持穩(wěn)定發(fā)展。
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十四
2018年，我公司緊緊圍繞著年初制定的工作目標開展各項工作。現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況。
1—12月份，完成生產(chǎn)產(chǎn)量：3000噸；完成生產(chǎn)產(chǎn)值：2700萬元；實現(xiàn)銷售收入：2500萬元；實現(xiàn)利潤：100萬元；職工年人均工資收入：2800元；全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生，無群眾上訪事件發(fā)生。
二、加強安全管理，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。
為加強現(xiàn)場安全管理，我們嚴格執(zhí)行隱患排查制度，加大隱患排查治理力度，檢查覆蓋率達100%，共查獲各類三違20起，經(jīng)過認真的整改現(xiàn)已全部處理完畢。同時，我們還緊抓職工的安全培訓(xùn)工作。今年，我們派出了4名安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)健康管理員和14名電焊工、25名天車工，15名叉車工等特種作業(yè)人員到省、市、縣安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地進行了新陪和再培訓(xùn)；對新招11名員工，4名復(fù)崗及轉(zhuǎn)崗人員進行了崗前培訓(xùn)；還對全員進行了為期48小時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對職工在工作中對安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，使職工能熟練掌握操作規(guī)程，不斷提高工作能力。另外，我們還組織了特種設(shè)備事故演練、消防事故演練等活動，不斷提高了職工應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力，增強了職工自?；ケ５囊庾R，確保了安全生產(chǎn)順利進行。
三、降低成本，開展精細化管理工作。
在材料管理上，我們努力做到精打細算，提高材料的利用率。并鼓勵車間職工利用邊角廢料生產(chǎn)加工，通過生產(chǎn)部，將節(jié)省材料的費用返還回車間，從而有效的提高了車間職工的自主節(jié)約的意識。同時，加大宣傳和推廣“五小”創(chuàng)新成果的力度，特別是對利用廢舊輔料自制的工位器具、工裝胎具等，小創(chuàng)新、小發(fā)明成果進行獎勵。并利用公司報紙、廣播站、宣傳欄等文化陣地進行詳細報道。從而掀起創(chuàng)新熱潮，營造創(chuàng)新氛圍，從而進一步的提升材料的利用率。
四、加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，努力提升企業(yè)新的增長點。
公司積極應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場需求，我們除了通過提高產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量外，還積極組織技術(shù)人員對新產(chǎn)品進行研發(fā)，在產(chǎn)品種類上尋找機遇。今年我公司取得了2種巷道超前支護液壓支架和7種帶式輸送機的安標證書。新產(chǎn)品的研發(fā)不僅有效的適應(yīng)了市場的需求，還提升了產(chǎn)品的銷路，為公司經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。目前，經(jīng)過多方努力，我們已經(jīng)打開股份公司市場，為企業(yè)的產(chǎn)品銷路尋找了突破口。
五、提升職工技術(shù)水平，加強人才隊伍建設(shè)。
為進一步激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的熱情，不斷提高公司職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，我公司積極組織并承辦縣、礦級各項技術(shù)比武活動。今年我們組織承辦了職工技能比武競賽共兩次大型技術(shù)比武活動，并對職工的采掘電鉗、皮帶機維修、液壓支架維修、車工、鉗工、電焊、二保焊等七項技術(shù)水平進行了競技，使各企業(yè)各項專業(yè)技術(shù)能手相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互交流，不斷提高技術(shù)水平，推動了企業(yè)高技能人才隊伍的建設(shè)和發(fā)展。
六、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)工作。
黨群工作方面，我們按照上級黨委的指示精神，深入開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”。針對當(dāng)前職工為什么沒有精氣神，以及對公司管理方面有哪些意見和建議兩大問題，對車間當(dāng)日在崗的共計24名同志進行逐一座談，這次基層座談，不僅有效的查擺出了企業(yè)和職工中存在的問題，還為制定行之有效的措施辦法提供了有效的信息。也為企業(yè)擺脫困境共渡難關(guān)奠定了基礎(chǔ)。在精簡人員方面，我們深入基層走訪一線職工，依據(jù)職工們的意見組織職工代表對長期不到崗的人員進行精減。同時，公司還大力提倡一人多能，利用工作之余學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、新技能，以更好適應(yīng)和滿足公司當(dāng)前的發(fā)展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要經(jīng)濟指標安排：
銷售收入：3000萬元；
利潤：100萬元；
安全：全年無重大人身和設(shè)備事故發(fā)生。
2019年主要工作措施：
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十五
回首往日，我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受，第一個便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家對我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時準備在企業(yè)需要時貢獻自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長輩一樣和藹可親，同事們善良樸實，無微不至的給我關(guān)心，像對徒弟一樣傳我技能，像對孩子一樣包容我的缺點，我很幸運，我融入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個溫暖的大家庭，它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時無刻的提醒著我，這種團結(jié)一心攜手并進的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個人都有一些長處，下面是自己認為干的不錯的幾點：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標，理論結(jié)合實踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
二熱愛本職工作能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時間，需要加班完成工作的時候，能夠按時加班加點，保證工作效率，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫的時候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?，受到了大家的好評，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動紀律方面，認真遵守勞動紀律，從不因故請假，遲到，曠工，保證按時出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗的同事有一定差距。
二有時因為任性，對領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。
23五對設(shè)備維護保養(yǎng)不太到位，有時存在應(yīng)付現(xiàn)象。
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計劃。
一擴充自己的知識面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識，用最短的時間將整個系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實際加以運用，加強車間操作規(guī)程工藝指標的控制，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬無一失。
的旅途就會充滿機遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長為一名要求自己進步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會到，這一年工作的啟示，將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實踐是檢驗真理的唯一標準，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進一步，都要面對新的挑戰(zhàn)，每個早晨，又是一個新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對萬重困難的氣慨，像面對暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來的車間會更加輝煌，未來的金能公司一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強！
煤炭業(yè)務(wù)工作計劃篇十六
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的煤炭行員工年終工作計劃，歡迎大家分享。
回首往日，我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受，第一個便是收獲，是的，我只做了我應(yīng)該做的，卻收獲了太多東西，在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家對我的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的，也是激勵我迅速成長的源泉。
作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性，所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代，現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的'需求，在學(xué)習(xí)中，不斷豐富自己，提高自己，隨時準備在企業(yè)需要時貢獻自己的才智，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，像長輩一樣和藹可親，同事們善良樸實，無微不至的給我關(guān)心，像對徒弟一樣傳我技能，像對孩子一樣包容我的缺點，我很幸運，我融入了這樣一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，融入了這樣一個溫暖的大家庭，它鼓勵我進步，激勵我成長，并無時無刻的提醒著我，這種團結(jié)一心攜手并進的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團富，是能夠破除一切障礙，乘風(fēng)前行的助推器。
每個人都有一些長處，下面是自己認為干的不錯的幾點：
一在工作態(tài)度和工作能力方面，虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標，理論結(jié)合實踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題。
二熱愛本職工作能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，有效利用工作時間，需要加班完成工作的時候，能夠按時加班加點，保證工作效率，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
三在完成本職工作的同時，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其它同事解決工作中的問題，如硫銨包裝崗位入庫的時候，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂欤艿搅舜蠹业暮迷u，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動紀律方面，認真遵守勞動紀律，從不因故請假，遲到，曠工，保證按時出勤，不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少，但也還有很多的不足：
一培訓(xùn)學(xué)習(xí)，投入還不夠和有經(jīng)驗的同事有一定差距。
二有時因為任性，對領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。
三對其它工段的工藝，操作流程了解甚少。
四上進心不足，太滿足于現(xiàn)狀，來公司一年多了還是一名普通員工。
五對設(shè)備維護保養(yǎng)不太到位，有時存在應(yīng)付現(xiàn)象
根據(jù)自己的不足，制定下明年的工作計劃
一擴充自己的知識面，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識，用最短的時間將整個系統(tǒng)措透，熟悉所有工段的操作流程，較好的結(jié)合實際加以運用，加強車間操作規(guī)程工藝指標的控制，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚的一種工作精神，也是學(xué)習(xí)精神的需要。
中設(shè)備萬無一失。
的旅途就會充滿機遇。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我從一名新員工，成長為一名要求自己進步的企業(yè)員工，各種滋味只有自己能體會到，這一年工作的啟示，將會成為我不斷前行的堅實動力！我會不斷思索和尋求，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來’’，實踐是檢驗真理的唯一標準，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去，每進一步，都要面對新的挑戰(zhàn)，每個早晨，又是一個新的開始。前面風(fēng)浪或許更大，困難或許更多，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對萬重困難的氣慨，像面對暴風(fēng)雨中的海燕一樣，毫不畏懼，勇往直前。我相信，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來的車間會更加輝煌，未來的金能公司一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美，富而強！
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