最新供電公司安全月總結(jié)(六篇)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

供電公司安全月總結(jié)篇一

公司經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機(jī)室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。 活動(dòng)期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識(shí)競賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”，提高員工自我防護(hù)能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

三、

有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：

1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)。

2、安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)。

3、加大對(duì)現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

供電公司安全月總結(jié)篇二

發(fā)電公司2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年，發(fā)電公司根據(jù)旗鋁2012年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，圍繞“以行業(yè)單位成本領(lǐng)先為中心，以有效者為本”和“自我批判，持續(xù)改進(jìn)”這一企業(yè)核心理念扎實(shí)開展各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試工作。

一、總體情況

2012年，發(fā)電公司將生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)調(diào)試有機(jī)的結(jié)合起來，依托工程進(jìn)度，緊扣公司安全目標(biāo)，逐步開展各項(xiàng)工作。從部門組建、人員招募到資料收集、整章建制再到人員培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)試參與、跟蹤等，始終以落實(shí)安全責(zé)任為中心，以強(qiáng)化安全意識(shí)為宗旨，抓住重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提升了部門安全管理水平。

力抓#6機(jī)組大修、爭創(chuàng)“五好黨支部”，落實(shí)電力基礎(chǔ)管理百日競賽活動(dòng)要求，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患。上半年，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生一般性及以上設(shè)備事故，高品質(zhì)的完成#6機(jī)組的大修任務(wù)，較好的完成了#

3、5機(jī)組的日常檢修維護(hù)工作。

二、工作部署和有效做法

1、年初伊始，部門圍繞公司“五大責(zé)任狀”，層層部署、落實(shí)各級(jí)責(zé)任，并就總體目標(biāo)進(jìn)行分解，與每一位員工簽訂責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位，做到責(zé)任到人。

2、上半年#6機(jī)組大修是全年檢修任務(wù)的重中之重，為此，檢修部早早謀劃，狠抓檢修安全質(zhì)量管理。首先，加強(qiáng)一個(gè)“管”字。部門安全員與大修隊(duì)伍安全員一同構(gòu)筑現(xiàn)場安全監(jiān)察小組，每天巡查于檢修現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、遏制違章指揮及違章作業(yè)等現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知單，做到未整改不予開工，通過加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)安全施工。其次，突出一個(gè)“防”字。為了保證檢修現(xiàn)場的安全，在汽輪機(jī)揭缸檢修、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子抽穿和鍋爐管排起吊等重大項(xiàng)目檢修中全天候進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，對(duì)所有進(jìn)入汽輪機(jī)本體的人員，要求一律穿著連體服和攜帶上缸證，未按要求的一律不準(zhǔn)上缸，身上的鑰匙、手機(jī)等所有的小物件集中專人管理并登記。第三，貫徹一個(gè)“嚴(yán)”字。通過抓“責(zé)任制”的落實(shí)，嚴(yán)厲查處違章行為，對(duì)習(xí)慣性違章事件堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一例處罰一例。如對(duì)現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)搭設(shè)不合格者，不準(zhǔn)使用；嚴(yán)查安全帶、安全帽佩戴情況、電焊機(jī)使用情況和氧氣乙炔使用情況；嚴(yán)查違反廠規(guī)廠紀(jì)行為。a修期間共下發(fā)考核通報(bào)24份，分別對(duì)天津藍(lán)巢、廣東拓奇及俊佑項(xiàng)目部檢修人員、臨散人員等進(jìn)行了考核，同時(shí)在公告欄和公司oa信息平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并抄送公司領(lǐng)導(dǎo)，有效的抑制了違章行為的發(fā)生。第四，求得一個(gè)“新”字。圍繞6號(hào)機(jī)組大修開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，安全監(jiān)督小組每天巡查于大修現(xiàn)場的各個(gè)角落，對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行勸導(dǎo)和制止，將安全責(zé)任意識(shí)滲透到生產(chǎn)最前沿，進(jìn)一步提升檢修人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

3、以各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作。在“春查”中重點(diǎn)檢查責(zé)任制落實(shí)、防雷接地、工器具、電纜豎井及孔洞封堵等工作；在“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)中以提升項(xiàng)目部規(guī)范管理為重點(diǎn)，從項(xiàng)目部的資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)管理一般要求、現(xiàn)場檢修管理、安全技術(shù)管理及人員、工器具管理等五個(gè)方面加以鞏固落實(shí)；在“安全月”活動(dòng)中則是圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”這一活動(dòng)主題，開展項(xiàng)目部人員系統(tǒng)圖考試、正壓式空氣呼吸機(jī)培訓(xùn)、安全活動(dòng)簽名以及安全生產(chǎn)知識(shí)競賽等一系列活動(dòng)。通過勤查勤檢，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機(jī)組的安全生產(chǎn)。

4、廣泛深入電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升管理水平。檢修部在電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動(dòng)中，為更好的貫徹落實(shí)電力企業(yè)基礎(chǔ)管理百日競賽活動(dòng)，檢修部分別組織兩場查擺分析會(huì)，通過對(duì)照競賽內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和公司的精神；不斷書面匯報(bào)，找差距，找原因，指出不足；不斷反復(fù)溝通，提高認(rèn)識(shí)。最終形成做貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”電力方針的推手，做設(shè)備“應(yīng)修必修，修必修好”的抓手的這樣一種形式深入開展競賽活動(dòng)。通過查擺，從設(shè)備管理、檢修人員管理和檢修管理三個(gè)方面進(jìn)行了歸納，并要求各專業(yè)對(duì)三個(gè)方面所存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)，并在6月份的整改提升階段進(jìn)行反饋。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不夠的問題、現(xiàn)場管理不夠的問題以及工作機(jī)制不夠健全的問題的直擊，將問題擺到桌面上，為進(jìn)一步提升部門管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、積極開展設(shè)備整治工作，增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。結(jié)合公司“兩個(gè)競賽”活動(dòng)，扎實(shí)開展安全文明衛(wèi)生檢查工作。1-5月份，共組織各類安全檢查8次，共查出隱患和問題123條，整改率100%；在迎峰度夏來臨之際，部門安排部署對(duì)各冷卻器進(jìn)行清洗，盤查電氣、熱控各開關(guān)柜觸點(diǎn)、接頭。通過排查治理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)

備及現(xiàn)場設(shè)施隱患進(jìn)行全面的整治，使得設(shè)備的健康水平得到鞏固，既增強(qiáng)了安全基礎(chǔ)，又有力的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、存在問題和不足

1、安全監(jiān)督還未完全到位，部分人員（特別是項(xiàng)目部人員）對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2、部分員工與外委隊(duì)伍安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3、對(duì)外委隊(duì)伍工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，外委隊(duì)伍的總體工作質(zhì)量不夠理想，違章作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

四、下一步工作改進(jìn)措施

1、加大制度落實(shí)的監(jiān)督力度，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力，讓安全責(zé)任真正落實(shí)到每一個(gè)人。

2、持續(xù)深入開展反違章活動(dòng)，對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行情況加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決打擊無票作業(yè)等違章行為。

3、深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作聯(lián)系，加強(qiáng)各班組、項(xiàng)目部之間的溝通，在工作中形成一種良好的安全氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。

供電公司安全月總結(jié)篇三

發(fā)電公司安全生產(chǎn)月工作總結(jié)

國電長源xx發(fā)電有限公司安委會(huì)辦公室關(guān)于開展xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草下發(fā)xxxx電廠項(xiàng)目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)我項(xiàng)目部xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了具體安排。現(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，項(xiàng)目部主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施。為提高管理層對(duì)安全月活動(dòng)的重識(shí)，在安全例會(huì)上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“[b]遵章守法關(guān)愛生命”[/b]的專題動(dòng)員會(huì)。

項(xiàng)目部經(jīng)理在經(jīng)濟(jì)上給予安全月活動(dòng)大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費(fèi)用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標(biāo)語二副(翻車機(jī)室、化水辦公室)，小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場;警言警句安全簽名宣傳幅兩個(gè)，并決定以后每月拿出1000元進(jìn)行安全流動(dòng)紅旗優(yōu)勝單位的評(píng)選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

活動(dòng)期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識(shí)競賽活動(dòng)，評(píng)選安全文明流動(dòng)紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)。針對(duì)火電施工的特點(diǎn)，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機(jī)械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊(duì)，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護(hù)能力。

通過宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

三、以安全月為契機(jī)，實(shí)實(shí)在在解決幾個(gè)問題

安全月活動(dòng)期間各部室、施工處、各級(jí)管理人員在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問題，把安全月落實(shí)到實(shí)處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，安全環(huán)保部做了大量的工 作，解決了一大批問題。先后組織了兩項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險(xiǎn)源。

有針對(duì)性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全;在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動(dòng)力負(fù)荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時(shí)采取措施，用漿砌石做了一個(gè)長17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí);二，安全投入比例增大，在翻車機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng);三、加大對(duì)現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

供電公司安全月總結(jié)篇四

***發(fā)電有限責(zé)任公司

2016年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)國務(wù)院召開的2016年全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》等一系列方針政策和重要部署，突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，確保實(shí)現(xiàn)***發(fā)電公司2016年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)國務(wù)院、國家安監(jiān)總局和集團(tuán)公司關(guān)于開展第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)要求，***發(fā)電公司結(jié)合實(shí)際，緊緊圍繞本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建總體部署，以宣傳集團(tuán)公司、大唐國際安全生產(chǎn)管理理念和方法，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全基礎(chǔ)知識(shí)，深刻吸取“5.13”、“6.7”事故教訓(xùn)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理、開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平等為重點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，精心組織、周密安排，于2016年5月30日至6月30日，轟轟烈烈的開展了為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

現(xiàn)將本次“安全月”活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、成立組織機(jī)構(gòu)

為使安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展得更為扎實(shí)有效，***發(fā)電公司成立了本次 “安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司“安全月”活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)。公司“安全月”活動(dòng)辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常組織協(xié)調(diào)工作。各外委項(xiàng)目部成立了“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位“安全月”活動(dòng)。

二、開展形式多樣的宣教活動(dòng) 營造安全月活動(dòng)氛圍 按照上級(jí)部署，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，統(tǒng)一活動(dòng)要求，結(jié)合自身實(shí)際和地方政府活動(dòng)安排，***發(fā)電公司開展了內(nèi)容豐富，形式多樣、注重實(shí)效的安全生產(chǎn)宣傳、教育和專題活動(dòng)。通過組織形式多樣的安全活動(dòng)，推動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)熱忱。各項(xiàng)活動(dòng)采用公司集中部署，各單位分批、分層次組織參與的形式。

1.舉行“安全月”啟動(dòng)儀式和組織全員主題簽名活動(dòng) 6月1日，由安監(jiān)部組織，公司所屬各部門、維護(hù)項(xiàng)目部、保安隊(duì)等部門（單位）參加“安全月”啟動(dòng)儀式并進(jìn)行了簽名活動(dòng)，讓“安全責(zé)任、重在落實(shí)”深入人心。

2．在生產(chǎn)廠區(qū)醒目位置懸掛標(biāo)語，注重安全文化引導(dǎo)，以“文化達(dá)標(biāo)，本質(zhì)安全”為主題，營造安全文化氛圍，廣泛宣傳，深入人心。

3.在6月12日安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨瑸闋I造安全學(xué)習(xí)文化氛圍，公司安監(jiān)部采用職工喜聞樂見的形式，組織下發(fā)了安全月活動(dòng)宣傳漫畫、手冊(cè)。這是***發(fā)電公司集中購置的一批安全活動(dòng)主題漫畫、安全、消防和應(yīng)急救護(hù)知識(shí)安全手冊(cè)，下發(fā)到生產(chǎn)部門各班組，張貼在重要生產(chǎn)區(qū)域醒目位置，將安全手冊(cè)分發(fā)給每一名員工手中。4.為進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和自防互救能力，對(duì)員工進(jìn)行醫(yī)療知識(shí)普及宣傳，提高公司員工自我防范及互救能力，培養(yǎng)安全潛意識(shí)，夯實(shí)公司安全工作基礎(chǔ)，6月17日、24日下午兩點(diǎn)分兩批在辦公樓5樓會(huì)議室，組織進(jìn)行了“心肺復(fù)蘇法”、實(shí)用包扎技巧和人員受傷搬運(yùn)等實(shí)際模擬操作培訓(xùn)，特邀***市醫(yī)院專業(yè)醫(yī)生來我公司受教。各部門、外委項(xiàng)目部、遼寧風(fēng)電公司員工學(xué)習(xí)安全救護(hù)知識(shí)十分認(rèn)真，積極踴躍參加模擬救護(hù)練習(xí)。

5.組織公司有關(guān)生產(chǎn)部門人員，進(jìn)行了“兩票”管理系統(tǒng)使用研討，規(guī)范“兩票”管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)票率和辦票效率。組織進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)工作票評(píng)比活動(dòng)，對(duì)6月份發(fā)生工作票進(jìn)行了審查篩選，從中選取了10張優(yōu)秀票，10張不規(guī)范票進(jìn)行了公示，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)和考核。

6.在安全生產(chǎn)事故警示教育周，各生產(chǎn)部門、外委維護(hù)項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于認(rèn)真吸取“5.13”、“6.7”人身事故教訓(xùn)開展“四查一改”活動(dòng)的緊急通知”、大唐國際《人身事故防范及典型案例》、《火力發(fā)電生產(chǎn)典型異常事件匯編》，以分析公司投入生產(chǎn)來發(fā)生的不安全事件為重點(diǎn)，突出“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)”的主題，深入開展了警示教育。

7.6月23日，安監(jiān)部組織了公司員工、各外委維護(hù)項(xiàng)目部人員參加的安全知識(shí)有獎(jiǎng)競賽活動(dòng)。由安全監(jiān)察部出題，范圍主要包括大唐國際、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、“安全月”活動(dòng)知識(shí)、消防知識(shí)、特種設(shè)備知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)等。各代表隊(duì)積極搶答，場面熱烈，觀眾熱情洋溢，比賽氣氛濃郁。經(jīng)過激烈的角逐，設(shè)備部獲得第一名，維護(hù)部獲得第二名，發(fā)電部獲得第三名。

8.“安全月”下旬，組織了以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。本次活動(dòng)共征集征文26份，這次征文設(shè)一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)一名，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予了獎(jiǎng)勵(lì)，并將獲獎(jiǎng)文章張貼展示。

9.開展公司領(lǐng)導(dǎo)“班組一日”活動(dòng)?！鞍踩隆逼陂g，開展了領(lǐng)導(dǎo)人員“班組一日”活動(dòng)。各位公司領(lǐng)導(dǎo)利用一天時(shí)間（有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同），深入生產(chǎn)、維護(hù)項(xiàng)目部班組，了解班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，共同查找存在的管理漏洞及安全隱患，充分挖掘班組安全工作的閃光點(diǎn)；與班組員工開展座談，了解員工的生活情況和精神狀態(tài)，及時(shí)解答員工關(guān)心的公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等方面的疑問，并幫助員工解決實(shí)際問題；進(jìn)一步拓展公司各位領(lǐng)導(dǎo)與基層員工無障礙溝通的有效途徑，逐步建立起更完善的服務(wù)員工機(jī)制。

10.認(rèn)真組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。6月16日，由公司安監(jiān)部組織，設(shè)備部、維護(hù)部、外委維護(hù)項(xiàng)目部參加，結(jié)合夏季季節(jié)特點(diǎn)，在臨建區(qū)組織進(jìn)行了防汛應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。通過切合實(shí)際的應(yīng)急演練達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育公眾、提高應(yīng)急管理水平的目的，同時(shí)也是為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，確保人員、物資到位，積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，著力提高應(yīng)急指揮能力和綜合協(xié)調(diào)水平。

11.加強(qiáng)交通安全法規(guī)宣傳，培育良好的交通安全文化。 ***發(fā)電公司以建設(shè)和諧企業(yè)，關(guān)愛員工人身安全、家庭幸福為本，切實(shí)加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行公用車輛“準(zhǔn)駕證”制度。在安全月活動(dòng)期間，組織開展了《道路交通安全發(fā)》的宣傳，切實(shí)提高公務(wù)車、私家車駕駛員交通安全意識(shí)，進(jìn)行行車安全、車輛維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)講解，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“駕駛員、乘車人系好安全帶，駕駛員不超速行車、行車途中不接聽電話、酒后不開車“等要求，培養(yǎng)全體駕駛員良好的交通習(xí)慣。

三、落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》，加強(qiáng)隱患排查治理。

以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》檢查表檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定了整改計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)整改。***發(fā)電公司在建項(xiàng)目目前只有第二職工公寓樓，工程已近尾聲，主要施工項(xiàng)目為室內(nèi)裝飾，為保證施工現(xiàn)場工作安全穩(wěn)定局面，做好工程收尾工作，***發(fā)電公司認(rèn)真組織遼寧國際建設(shè)集團(tuán)公司現(xiàn)場施工人員30人學(xué)習(xí)貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等四個(gè)文件、制度，按照“安全月”的活動(dòng)要求，吸取甘谷發(fā)電廠“5.13”、“6.7”人身死亡事故教訓(xùn)，切實(shí)開展安全隱患排查治理工作。

1.組織***公司現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、《集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理“七不準(zhǔn)”規(guī)定》、《集團(tuán)公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)十條禁令》四個(gè)文件制度。

2.***發(fā)電公司安全監(jiān)察部與設(shè)備部于6月22日聯(lián)合組織開展第二職工公寓樓安全檢查，查找安全隱患，制定治理措施，杜絕違章，確保施工安全。

四、加大反違章檢查和考核力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施安全隱患排查與治理的力度，提高基礎(chǔ)管理水平。

“安全月”期間，***發(fā)電公司進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，深入開展反違章活動(dòng)，從嚴(yán)監(jiān)督考核，嚴(yán)肅安全文明生產(chǎn)管理，著力提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范員工行為，加大各級(jí)人員持證上崗的審查和培訓(xùn)管理，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、并網(wǎng)安評(píng)、工程驗(yàn)收安全性評(píng)價(jià)和重大危險(xiǎn)源現(xiàn)狀評(píng)價(jià)現(xiàn)場查評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源隱患排查治理，明確責(zé)任部門和整改措施，制定整改計(jì)劃，做好整改落實(shí)工作，進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施，做實(shí)基礎(chǔ)管理。

6月16日，為進(jìn)一步吸取甘谷電廠“5.13”、“6.7”人身傷害事故教訓(xùn)，落實(shí)集團(tuán)公司“四查一改”活動(dòng)精神，結(jié)合公司實(shí)際和近期安全生產(chǎn)形勢，切實(shí)開展好“安全生產(chǎn)月”隱患排查活動(dòng)，大唐遼寧分公司安全生產(chǎn)部和***發(fā)電公司共同組織安全生產(chǎn)隱患分析會(huì)，生產(chǎn)部門及外委項(xiàng)目部有關(guān)人員參加會(huì)議，全面查找目前公司生產(chǎn)現(xiàn)場人身安全方面存在的問題，分析不安全隱患，堵塞漏洞，制定整改措施，確保不發(fā)生人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。***發(fā)電公司通過“安全月”多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)安全工作深入人心，進(jìn)一步提高了各級(jí)員工安全知識(shí)和能力，為提高全員安全意識(shí)，樹立“本質(zhì)安全”的理念，確保安全教育、隱患排查、應(yīng)急管理等工作扎實(shí)開展，推動(dòng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，起到深遠(yuǎn)的作用。

***發(fā)電公司將以“安全月”為契機(jī)，逐步深化、拓展安全管理方法，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進(jìn)特色安全文化建設(shè)，全力推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

供電公司安全月總結(jié)篇五

發(fā)電公司安全工作匯報(bào)

××××國際××有限公司安全生產(chǎn)部主任助理 ××

××××年是原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司）由起步到全面步入成熟的關(guān)鍵年。全年公司以三個(gè)?安全生產(chǎn)一號(hào)文?為統(tǒng)領(lǐng)、以?本安?創(chuàng)建和?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)為工作主線，深入落實(shí)?四個(gè)責(zé)任?，保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，全面完成了公司年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做為公司安全生產(chǎn)部主任助理主要的工作是協(xié)助安全生產(chǎn)部主任做好公司的安全監(jiān)督工作，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)以及同志們的支持下，完成了公司、部門交予我的工作，現(xiàn)將個(gè)人全年的工作總結(jié)如下：

一、××××年主要工作回顧：

（一）××××年1——4月份主要工作

我××××年1——4月份在原××××發(fā)電總廠××××熱電廠××××項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。這期間，正是××國際收購××××廠的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目部員工受收購影響，人員思想波動(dòng)非常大，項(xiàng)目部的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的局勢非常嚴(yán)峻。為實(shí)現(xiàn)××國際和××××廠交予的平穩(wěn)交接、穩(wěn)定生產(chǎn)、保證安全的重任，我按照××××廠和××××公司關(guān)于收購、交接、生產(chǎn)工作要求，以高度的使命感、責(zé)任感，以正面的信息為導(dǎo)向，及時(shí)向項(xiàng)目部員工通報(bào)關(guān)于收購、人員安置情況的信息；通過座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握并向××××公司、××××廠反饋員工的需求；在不同的場合，向項(xiàng)目部員工介紹××國際的理念及相關(guān)安置企業(yè)的情況；通過項(xiàng)目部所有管理人員的共同努力，在收購和交接這一敏感時(shí)期，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)以及穩(wěn)定工作沒有受到影響，得到了××××公司和××××廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

在××××年1——3月份，組織項(xiàng)目部相繼完成了××××公司保?兩節(jié)??兩會(huì)?、春查、重大危險(xiǎn)源檢查與整改工作，在××××年3月上旬進(jìn)行的××××公司#2鍋爐電除塵1.3電場10臺(tái)倉泵的按照改造工作中，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員群策群力，利用5天時(shí)間完成了機(jī)務(wù)、電氣、熱控設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，為××××公司搶發(fā)電量、環(huán)保排放做出了貢獻(xiàn)。

（二）××××年4——12月份主要工作 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力

××××年4月份，我進(jìn)入原××××國際××××開發(fā)有限公司（現(xiàn)更名為××××國際××有限公司），在公司的統(tǒng)一安排下，進(jìn)入××××市電力技校進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電和變電站運(yùn)行的學(xué)習(xí)。一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我逐步了解了風(fēng)力發(fā)電的主要設(shè)備、流程和發(fā)展趨勢。在5月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我將學(xué)到的理論知識(shí)與生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況和崗位職責(zé)相結(jié)合，邊干邊學(xué)習(xí)提高，在較短的時(shí)間內(nèi)已基本勝任崗位要求，但從以前從事火電生產(chǎn)到××××安全監(jiān)督崗位的變化，我從切身體會(huì)認(rèn)識(shí)到各方面的差距仍然非常明顯，以前的很多理念和方法都需要改變，因此，我利用自學(xué)和××國際中層管理人員培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，將上級(jí)公司對(duì)于××××的管理制度、要求以及其他××××公司先進(jìn)的管理方法、理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，以充實(shí)自身的理論、實(shí)際和管理經(jīng)驗(yàn)，通過8個(gè)月來的工作和學(xué)習(xí)，我基本達(dá)到了從火電生產(chǎn)管理到××××安全監(jiān)督管理崗位的轉(zhuǎn)變要求。

2.恪盡職守，完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

在××××年5月份進(jìn)入公司安全監(jiān)督崗位后，我在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、在部門和風(fēng)場同仁的配合下，利用兩個(gè)半月的時(shí)間完成了公司生產(chǎn)、安全共96個(gè)制度、規(guī)定的編訂和完善工作；參與了××××××××場××××年安評(píng)自查和安評(píng)專家初查的迎檢與查評(píng)工作，這次專家初評(píng)，由于公司日常管理到位、準(zhǔn)備充分，在所有進(jìn)行過的專家初評(píng)的××××場中，我公司××××××××場得分率名列第一；參與了××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過××省電監(jiān)辦對(duì)××××××××場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的查評(píng)，我公司××××××××場是××省首批3家通過了標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)的單位；在××××年底進(jìn)行的××國際?6s?管理工作年終檢查中，我公司的6s常態(tài)化管理得到了檢查專家的一致認(rèn)可，在××××組的排名中，我公司位列榜首；在?十一?和?十八大?保電工作中，完成了公司交給的工作任務(wù)，在××××罕見暴雪侵襲下，會(huì)同××××××××場同仁頂嚴(yán)寒、抗暴雪，為公司?十八大?保電工作的圓滿完成做出了貢獻(xiàn)。

3.安全監(jiān)督日常工作完成情況

（1）抓好班組安全日活動(dòng)，組織好每周一案例學(xué)習(xí)，督促做好?三講一落實(shí)?工作常態(tài)化：對(duì)班組?三講一落實(shí)?工作以及班組安全活動(dòng)日進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)檢修、維護(hù)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析、措施落實(shí)工作進(jìn)行督導(dǎo)；為提高班組安全活動(dòng)日質(zhì)量和班組管理水平，組織點(diǎn)檢員和風(fēng)場維護(hù)檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行班組管理、安全活動(dòng)日活動(dòng)規(guī)范開展的培訓(xùn)；組織風(fēng)場和安全生產(chǎn)部安全監(jiān)督人員定期對(duì)現(xiàn)場?三講一落實(shí)?工作開展情況進(jìn)行檢查，將此項(xiàng)工作列入部門安全監(jiān)督周工作計(jì)劃中。

（2）監(jiān)督指導(dǎo)××××場做好重大危險(xiǎn)源整改工作，確保不發(fā)生驚天動(dòng)地的事情。××××年××××××××場重大危險(xiǎn)源整改工作內(nèi)容共13項(xiàng)，全部按照整改計(jì)劃完成，并通過驗(yàn)收和試運(yùn)行。

（3）搞好安全培訓(xùn)，讓員工以知識(shí)的豐富帶動(dòng)能力的提高，用?我會(huì)安全?保證?我要安全?。結(jié)合兩票培訓(xùn)工作、安全知識(shí)培訓(xùn)和小風(fēng)季節(jié)的整改工作，組織點(diǎn)檢員和維護(hù)檢修項(xiàng)目部員工圍繞上級(jí)公司下發(fā)的 ?人身事故防范及典型案例??危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)?進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，對(duì)?規(guī)程是怎么規(guī)定的?、?我們是怎么做的?、?我們的做法有可能產(chǎn)生什么危害?、?本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些?、?今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進(jìn)行逐一討論，提高每名員工安全技能，杜絕違章事件發(fā)生。

（4）加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)和管理.兩票是員工的生命票，是保證人身安全的重要手段，通過幾個(gè)月來的工作，員工對(duì)于兩票在工作中保證人身、設(shè)備的重要性有了非常深刻的認(rèn)識(shí)，杜絕了無票作業(yè)；通過對(duì)工作票使用環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)使用中的盲點(diǎn)以及不規(guī)范問題進(jìn)行了培訓(xùn)講解和重點(diǎn)整治，對(duì)票面上不完善的部分進(jìn)行了修訂。

（5）加強(qiáng)外包隊(duì)伍作業(yè)人員安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、××國際關(guān)于外包工程的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行入場審核關(guān)、入場安全教育關(guān)，對(duì)于外包工程的現(xiàn)場進(jìn)行抽查，做到了不符合要求的隊(duì)伍及施工機(jī)械、設(shè)備堅(jiān)決不能入場、?三措一案?不完善的工作絕不開工；在對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行安全教育時(shí)，將 ?××國際安全生產(chǎn)十條禁令?、?××國際安全管理七不準(zhǔn)?、?××國際外委項(xiàng)目部和外包工程管理‘十必須’準(zhǔn)則?以及?央企九條?禁令作為經(jīng)常性的宣貫和培訓(xùn)內(nèi)容；對(duì)于在工作中違反禁令的管理及工作人員，嚴(yán)格考核。

二、工作中存在的不足

1.通過幾個(gè)月來的工作體會(huì)，對(duì)于××××技術(shù)方面的知識(shí)掌握存在欠缺，尤其涉及到的××××控制、電氣方面的知識(shí)還需在今后工作學(xué)習(xí)中加緊提高。 2.做為一名安全監(jiān)督人員，還沒有做到持證上崗，在安全知識(shí)方面有待進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

3.對(duì)于日常安全監(jiān)督工作的條理性還不是很清晰。 4.對(duì)于日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，雖做到了及時(shí)督辦整改，但考核執(zhí)行力度不夠。

5.風(fēng)場點(diǎn)檢員做為外包工程準(zhǔn)入的第一層審核人，把握制度、標(biāo)準(zhǔn)的能力不夠，在這一方面的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

6.××××××××場應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃的編訂未達(dá)到集團(tuán)公司的要求，在××××年的計(jì)劃編訂時(shí)，要會(huì)同××××××××場安全監(jiān)督人員一道對(duì)集團(tuán)公司的要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三、××××年的主要思路及工作重點(diǎn)

1、反違章工作：

（1）提高自身素質(zhì)：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、發(fā)電廠生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識(shí)、案例學(xué)習(xí)、上級(jí)公司和本公司相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，提高識(shí)別違章、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、解釋問題的能力。踐行安全無小事的理念，不管事情大小，發(fā)現(xiàn)問題必須解決，樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

（2）貫徹長期從嚴(yán)抓安全的理念：反違章工作要做到?反復(fù)抓，抓反復(fù)?；嚴(yán)字當(dāng)頭，寧聽罵聲，不聽哭聲；寧傷人心，不傷人身；嚴(yán)懲習(xí)慣性違章，100%重罰違法十條禁令行為；安全監(jiān)督做到對(duì)事不對(duì)人，依規(guī)執(zhí)紀(jì)；形成反違章的緊張氣氛。

（3）抓好員工安全培訓(xùn)：××××年兩票學(xué)習(xí)時(shí)，針對(duì)去年發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行講解，并與參會(huì)人員進(jìn)行討論，并現(xiàn)場進(jìn)行解答。在開展安全月和反違章活動(dòng)時(shí)，組織員工對(duì)?本職工作中容易出現(xiàn)違章的現(xiàn)象有哪些?、?今后的工作中，我們?nèi)绾畏婪?等問題進(jìn)行逐一討論。以零違章為工作目標(biāo)，用?我會(huì)安全?保證?我要安全?。

（4）及時(shí)從各種檢查發(fā)現(xiàn)的問題中總結(jié)規(guī)律，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整安全監(jiān)督工作方法，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)。

2.做好各類問題整改的督辦：做好安全性評(píng)價(jià)整改、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案演練發(fā)現(xiàn)問題整改的督辦工作，做好整改工作閉環(huán)的督辦。

3.做好各類會(huì)議的組織工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開好安全分析會(huì)、安委會(huì)，組織好安全網(wǎng)例會(huì)，為安全分析會(huì)做好準(zhǔn)備，組織相關(guān)人員參加上級(jí)公司召開的各種會(huì)議，并將會(huì)議精神及時(shí)列入班組學(xué)習(xí)內(nèi)容。把握大局，有針對(duì)性的布置安全工作、發(fā)動(dòng)全員按照上級(jí)公司要求開展工作。

4.抓好外包工程和外委項(xiàng)目部安全管理：對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)督例行化、常態(tài)化，以建設(shè)長效機(jī)制為目標(biāo)；對(duì)外包施工隊(duì)伍的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到從重、從快、從嚴(yán)處理，不留后患。

5.認(rèn)真做好不安全事件的分析整改工作：對(duì)發(fā)生的不安全事件按照?四不放過?原則認(rèn)真督辦調(diào)查、分析工作，分析清楚原因、暴露的問題、采取的措施，尤其是必須分析清楚?四個(gè)責(zé)任?。

××××年一月二十五日

供電公司安全月總結(jié)篇六

發(fā)電公司2016年工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，**公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2016年，公司上下以更加堅(jiān)定的步伐，沿著總公司和董事會(huì)的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對(duì)今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點(diǎn)，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標(biāo)，按照年初制定的工作目標(biāo)責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標(biāo)。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級(jí)行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對(duì)不利形勢，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動(dòng)局面

今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對(duì)去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴(yán)重低于歷史平均水平，經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作的正常開展帶來了嚴(yán)重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅(jiān)持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時(shí)足額發(fā)放。一是嚴(yán)格落實(shí)新電價(jià)執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)元的電價(jià)政策支持，但在電費(fèi)追補(bǔ)和新電價(jià)執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個(gè)自供廠對(duì)新電價(jià)政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價(jià)部門匯報(bào)，爭取他們的支持，同時(shí)對(duì)電力公司和自供廠家加強(qiáng)溝通，爭取他們的理解，最終達(dá)成共識(shí)。今年7月份電力公司追補(bǔ)電費(fèi)70萬元已全部到位，在電費(fèi)結(jié)算方式上也達(dá)成一致意見，并于 5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個(gè)自供廠家電費(fèi)追補(bǔ)7月也已到位30多萬元。二是加大電費(fèi)回收力度，按新的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在電費(fèi)收繳上做到按時(shí)足額到位，確保資金及時(shí)回籠。三是加強(qiáng)庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負(fù)責(zé)用電監(jiān)察管理，對(duì)用戶表計(jì)每三天進(jìn)行一次抄收與核實(shí)，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴(yán)格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴(yán)格落實(shí)日常各項(xiàng)管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的開支。

二、查隱患抓整改，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作不放松

截止12月31日，電站累計(jì)安全運(yùn)行6538天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標(biāo)。

一是我們加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管控工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)制度化、日?；?、科學(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負(fù)責(zé)人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運(yùn)行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達(dá)100%。

二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進(jìn)行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：

1．對(duì)發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進(jìn)行了更換。閘門鋼絲繩已運(yùn)行時(shí)間長達(dá)11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴(yán)重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運(yùn)行。3月29日，公司組織機(jī)關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對(duì)溢洪道鋼絲繩進(jìn)行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅(jiān)持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計(jì)劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。

2． 4月份對(duì)電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進(jìn)行除銹、刷漆等維護(hù)工作，并進(jìn)行了全面的預(yù)防性實(shí)驗(yàn)。

3．對(duì)2#主變進(jìn)行濾油及干燥處理，并對(duì)其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。

4．對(duì)1#機(jī)組空冷器進(jìn)行了修復(fù)。針對(duì)空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮

3 / 8 短了機(jī)組停機(jī)時(shí)間，目前運(yùn)行狀況良好。

5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。改造過程中，發(fā)揮**人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。

6．對(duì)4#機(jī)組的蝴蝶閥進(jìn)行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。

7．對(duì)電廠集水井水泵及動(dòng)力屏進(jìn)行了改造。

三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲(chǔ)備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《**水庫防汛搶險(xiǎn)預(yù)案》、《**水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報(bào)上級(jí)防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機(jī)汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為的防汛警報(bào)器更換成大功率的防汛警報(bào)器，泄洪時(shí)防汛警報(bào)信號(hào)傳輸距離更遠(yuǎn)，水庫下游群眾及時(shí)得到泄洪信息，提前做好各項(xiàng)安全準(zhǔn)備措施，確保了下游群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。

三、多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實(shí)現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動(dòng)出擊，著力加強(qiáng)引項(xiàng)爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財(cái)政評(píng)審中心驗(yàn)收。同時(shí)溢洪道右岸護(hù)坡工程及閘門除銹鍍鋅項(xiàng)目也在積極申請(qǐng)資金支持。

10月份開始對(duì)電廠4#發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了整體大修，并對(duì)主變、蝶閥、氣機(jī)等主要設(shè)備也進(jìn)行了維修維護(hù)。

從11月份開始啟動(dòng)了電廠擴(kuò)容增效改造工程，公司對(duì)此十分重視，作為當(dāng)前的中心工作來抓。**電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造財(cái)政補(bǔ)助資金管理暫行辦法》立項(xiàng)條件，該工程的啟動(dòng)，對(duì)于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動(dòng)化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請(qǐng)湘西自治州水電設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)、專家來**實(shí)地查勘，了解設(shè)計(jì)任務(wù)，并簽訂了設(shè)計(jì)協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通，督促進(jìn)度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報(bào)，積極完成立項(xiàng)報(bào)批的前期工作。

四、以加強(qiáng)職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動(dòng)，著力提升企業(yè)形象

加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動(dòng)力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識(shí)型職工”的規(guī)劃與要求，開

5 / 8 展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識(shí)搶答賽活動(dòng)，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動(dòng)，不僅了解和掌握了黨史基本知識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感，更進(jìn)一步激勵(lì)公司全體黨員干部和廣大職工堅(jiān)定理想信念，立足崗位、銳意進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。在每個(gè)季度的黨員大會(huì)、民主生活會(huì)中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動(dòng)。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。

8月，為了貫徹落實(shí)總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與**公司共同承辦了水電站運(yùn)行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富

教學(xué)

為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動(dòng)。女子腰鼓隊(duì)、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動(dòng)都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒?dòng)開展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)對(duì)職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團(tuán)結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識(shí)不強(qiáng)；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進(jìn)一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強(qiáng)。雖然今年打造了一只旅游船并進(jìn)行了整體裝修，但仍需進(jìn)一步加大投入。

2016年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠(yuǎn)，需更進(jìn)一步努力。我們決心在總公司及董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)全面投入到2016年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進(jìn)。

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