2023年積分管理總結(jié)(五篇)

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

積分管理總結(jié)篇一

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員教育管理，充分發(fā)揮其在旅體事業(yè)工作中的先鋒模范作用，針對(duì)我局機(jī)關(guān)黨員的實(shí)際情況，黨總支本著實(shí)事求是，客觀公正的原則，將機(jī)關(guān)黨員管理細(xì)化為教育培訓(xùn)、義務(wù)履行、業(yè)務(wù)工作開(kāi)展、承諾奉獻(xiàn)等四大項(xiàng)十八小項(xiàng)，運(yùn)用日常工作積分制、工作創(chuàng)新加分制、工作失誤減分制、關(guān)鍵工作“一票否決”制的動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行百分量化考評(píng)，實(shí)行黨員積分制管理。具體操作如下：

一、積分辦法

（一）黨員教育培訓(xùn)(25分)1.黨員積極參與政治理論教育培訓(xùn)，自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論。(5分)2.全年參與各級(jí)組織的集中培訓(xùn)不少于5次，或不少于總培訓(xùn)次數(shù)的80%。(5分)3.全年記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記不少于3萬(wàn)字。(5分)4.全年撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得或體會(huì)文章不少于6篇。(5分)5.全年撰寫(xiě)黨建調(diào)研文章不少于1篇。(5分)

（二）黨員義務(wù)履行(25分)1.貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。能按時(shí)足額交納黨費(fèi)。(5分)2.自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格保守黨和國(guó)家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。(5分)3.按時(shí)參加組織生活和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，切實(shí)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。(5分)4.密切聯(lián)系群眾，能按照“三項(xiàng)”服務(wù)要求，積極為基層、為群眾辦實(shí)事、辦好事，善于向群眾宣傳黨的方針政策，遇事同群眾商量，能及時(shí)向黨組織反映群眾的意見(jiàn)和要求，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益。(5分)5.發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，帶頭實(shí)踐社會(huì)主義榮辱觀，有奉獻(xiàn)精神，在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻能挺身而出，英勇斗爭(zhēng)，不怕?tīng)奚?5分)

（三）業(yè)務(wù)工作開(kāi)展(25分)1.個(gè)人年度工作有計(jì)劃、有安排，并能積極抓好實(shí)施。(5分)2.積極參與重點(diǎn)工作和階段性工作,并認(rèn)真抓好落實(shí)。(5分)3.能按時(shí)限高質(zhì)量完成分管工作或黨組織交辦的工作任務(wù)。(5分)4.按要求完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),工作成績(jī)顯著。(10分)

（四）黨員承諾兌現(xiàn)(25分)1.黨員承諾內(nèi)容具體實(shí)在，切合實(shí)際，且有操作性。(5分)2.按照承諾事項(xiàng)，積極創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地兌現(xiàn)承諾。(5分)3.能按月總結(jié)并向黨組織匯報(bào)承諾兌現(xiàn)進(jìn)展情況，并及時(shí)提出新的承諾，確保工作連續(xù)性。(5分)4.全年承諾兌現(xiàn)率在95%以上，且基層群眾反響良好。(10分)

二、獎(jiǎng)、扣分辦法

（一）獎(jiǎng)分

1.在州以上刊物發(fā)表調(diào)研文章、學(xué)術(shù)報(bào)告、專題消息、通訊等，每篇獎(jiǎng)2分。

2.受到市級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每次獎(jiǎng)2分。

3.在工作中有所創(chuàng)新，成效顯著的，每項(xiàng)獎(jiǎng)3分，特別突出的，每項(xiàng)獎(jiǎng)5分。

4.黨員承諾之外的事項(xiàng)，按奉獻(xiàn)大小，經(jīng)支部會(huì)議研究酌情獎(jiǎng)分。

（二）扣分

1.日常工作失誤的，失誤一次扣4分。造成嚴(yán)重后果的，再予以加扣。

2.重點(diǎn)工作和階段性工作失誤的，失誤一次扣8分。造成嚴(yán)重后果的，再予以加扣。

3.關(guān)鍵工作失誤的，實(shí)行“一票否決”，扣除業(yè)務(wù)工作項(xiàng)全部積分。

4.工作積極性差、辦事拖拉或年度相對(duì)工作量極小的，酌情扣分。

5.不嚴(yán)格履行黨員義務(wù)的，酌情扣分。

6.受到公安機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)處理的，或被發(fā)現(xiàn)參與賭博、酗酒、打架、斗毆等違法犯罪活動(dòng)的，每次扣15-30分，嚴(yán)重的取消其積分資格。

四、評(píng)分辦法

（一）積分制滿分為100分，依據(jù)積分辦法進(jìn)行得分。

（二）總積分為積分與獎(jiǎng)(扣)分之和。

（三）總積分100分以上(含100分)為優(yōu)秀；總積分90-100分(含90分)為良好；總積分80-90分(含80分)為一般；總積分80分以下為差。

五、組織實(shí)施

黨員積分制管理工作以支部為單位組織開(kāi)展，每年評(píng)定一次，年終總評(píng)，考核以總評(píng)積分為準(zhǔn)。每次評(píng)定結(jié)果應(yīng)在單位黨務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公示。

六、積分運(yùn)用辦法

黨員積分制管理辦法將與年度的評(píng)優(yōu)樹(shù)模活動(dòng)及推薦單位黨員后備干部有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在確定年度優(yōu)秀黨員時(shí)，以總積分在100分以上(含100分)的優(yōu)秀黨員為對(duì)象，按照分配名額由支部推薦，黨總支審核，并在黨總支工作會(huì)上命名表彰。在推薦單位黨員后備干部時(shí)，將由單位黨組織出具黨員積分情況，經(jīng)黨總支審核后，予以推薦上報(bào)。

積分管理總結(jié)篇二

篇1：xx鄉(xiāng)黨員積分管理情況匯報(bào) xxx黨員積分管理工作開(kāi)展 情況匯報(bào)

一、全鄉(xiāng)活動(dòng)整體開(kāi)展情況

全鄉(xiāng)共有村級(jí)黨組織32個(gè)，參與農(nóng)村黨員積分管理黨員802人，按照黨員情況分類，其中村組干部黨員218人，普通黨員255人，流動(dòng)黨員190人，年老體弱黨員139人，第一季度共計(jì)申請(qǐng)加分項(xiàng)424項(xiàng)，經(jīng)支部審議、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各部門(mén)反饋、黨員大會(huì)評(píng)定后共計(jì)確認(rèn)加分項(xiàng)390項(xiàng)。按照縣委組織部要求，我鄉(xiāng)在召開(kāi)評(píng)定會(huì)前及時(shí)通知市、縣駐村指導(dǎo)員到村參會(huì)，其中市直單位三個(gè)，縣直部門(mén)幫扶單位11個(gè)。二、具體工作作法

一是狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委把農(nóng)村黨員積分管理工作作為2015年基層黨建工作的重要抓手，做到書(shū)記親自抓，班子成員按照各自聯(lián)系村具體抓，各村支部書(shū)記持續(xù)深入抓，在全鄉(xiāng)上下形成齊抓共管，層層抓落實(shí)的工作格局。二是狠抓輿論宣傳。全鄉(xiāng)通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、刷寫(xiě)固定標(biāo)語(yǔ)、制作版面、印制流程圖等形式，進(jìn)一步提高黨員干部的感性認(rèn)識(shí)，并根據(jù)黨員積分情況和日常表現(xiàn)，著力發(fā)現(xiàn)、挖掘、培育優(yōu)秀黨員，并加以宣傳報(bào)道，在全鄉(xiāng)上下黨員之間營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。三是嚴(yán)格申報(bào)程序。我鄉(xiāng)在遵照縣委實(shí)施方案明確加分項(xiàng)目四個(gè)方面30項(xiàng)內(nèi)容，扣分項(xiàng)目20項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，突出當(dāng)前重點(diǎn)工作，新增加加分事項(xiàng)10項(xiàng)，扣分事項(xiàng)減少2項(xiàng)，我們按照量化管理原則，將貢獻(xiàn)加分、違規(guī)扣分事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化，使其更具操作性和實(shí)施性。四是強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)。在工作中建立工作例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，以辦展為單位聽(tīng)取黨員積分管理工作匯報(bào)，研究下步推進(jìn)措施，把該項(xiàng)工作納入各村、各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)考核，一月一督導(dǎo)，一季度一考評(píng)，表先督后。三、存在問(wèn)題

由于本季度是積分管理工作的第一次具體實(shí)踐，在實(shí)施過(guò)程中也存在著具體考核措施有待完善、考核結(jié)果運(yùn)用成效不明顯等問(wèn)題：對(duì)優(yōu)秀黨員的獎(jiǎng)勵(lì)措施還未具體落實(shí)，對(duì)不合格黨員的懲罰措施力度相對(duì)較輕、起不到足夠的警示作用，對(duì)流動(dòng)黨員的管理還不夠完善、不能充分發(fā)揮流動(dòng)黨員的作用。四、下步改進(jìn)措施 在下一步工作中，我們將在考核結(jié)果運(yùn)用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺(tái)、處置不合格黨員的重要載體，以及進(jìn)一步推進(jìn)黨員積分制管理工作的突破口。篇2：徐家堰村黨員積分制管理情況匯報(bào)1 徐家堰村黨支部“黨員積分制管理”工作情況匯報(bào)

我村位于凱河鎮(zhèn)黨委政府駐地約1.5公里處，蘆躍路途經(jīng)本村駐地。全村共44名共產(chǎn)黨員、其中女黨員6名，預(yù)備黨員1名，設(shè)6個(gè)黨小組，覆蓋六個(gè)村民小組，總戶數(shù)227戶，總?cè)丝?50人，農(nóng)業(yè)戶人數(shù)：800余人、總耕地面積733畝，人均耕地0.7畝，全村以種養(yǎng)、植勞務(wù)輸出為主，是個(gè)典型丘陵農(nóng)業(yè)村。在有些人眼中，黨建是個(gè)“虛功”，黨建被狹義地理解為“三會(huì)一課”、思想建設(shè)，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的今天、如何加強(qiáng)農(nóng)村基層黨員的教育與管理可以說(shuō)是一個(gè)值得探討的課題......而在我村，黨建是項(xiàng)“見(jiàn)實(shí)效、真受益”的工作，我村在凱河鎮(zhèn)率先探索出“黨員積分管理”制度，用“積分”體現(xiàn)黨員實(shí)績(jī)，讓黨員不再是“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，切實(shí)破解農(nóng)村黨建工作中，黨員管理難、組織難、作用發(fā)揮難等問(wèn)題，做出了一篇“虛功實(shí)效”的大文章，在黨員中掀起了一股帶頭干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。自2012年以來(lái)，我村黨支部在基層組織建設(shè)中，在原來(lái)“黨員評(píng)星”的基礎(chǔ)上不斷探索加強(qiáng)農(nóng)村黨員管理的有效途徑，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研討論決定以實(shí)施“黨員積分制管理”為突破點(diǎn)來(lái)破解基層黨建管理方面的難題，目前取得了初步成效。現(xiàn)就有關(guān)這方面的一些體會(huì)匯報(bào)如下： 1、具體做法

1.1、深入調(diào)研，制定措施。我村共有6個(gè)黨小組，44名共產(chǎn)黨員（其中：女黨員3名，35歲以下黨員3名，35—50歲黨員8名，50歲以上黨員33名。近年來(lái)，農(nóng)村黨員積極性不高少數(shù)黨員思想素質(zhì)降低已經(jīng)成為制約村級(jí)組織能否正常開(kāi)展工作和順利圓滿完成黨委政府目標(biāo)任務(wù)的一個(gè)極其重要因素。針對(duì)這一問(wèn)題，我村黨支部以推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)為主要任務(wù)，深入全村6個(gè)村民小組進(jìn)行了廣泛調(diào)研，分別召開(kāi)了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的專題座談會(huì)，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見(jiàn)。從調(diào)研情況看，主要存在三個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)農(nóng)村黨員疏于管理，缺乏有效的管理考核機(jī)制、存在黨員表現(xiàn)積極與不積極一個(gè)樣、工作干好干差一個(gè)樣的現(xiàn)象；二是相當(dāng)一部份農(nóng)村黨員有“一切等等看”的思想；三是黨員“雙帶”作用不明顯，制約著村級(jí)組織工作的開(kāi)展。為解決這一問(wèn)題，村黨支部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了專題會(huì)議，詳細(xì)分析了農(nóng)村黨員隊(duì)伍存在的問(wèn)題。大家一致認(rèn)為，要解決這一問(wèn)題，必須加強(qiáng)農(nóng)村黨員的教育與管理，結(jié)合村情，研究制定了《凱河鎮(zhèn)徐家堰村黨支部黨員日常行為積分管理實(shí)施細(xì)則（試行）》

1.2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心實(shí)施。一是組織上落實(shí)。成立了以村黨支部第一書(shū)記為組長(zhǎng)、村兩委和黨小組長(zhǎng)為成員的黨員積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為了積分評(píng)議的公正性，落實(shí)了3名不是村四職干部的黨員同志組成黨員積分評(píng)議小組，具體負(fù)責(zé)黨員積分制管理的評(píng)議記錄工作，為活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是廣泛發(fā)動(dòng)。先后召開(kāi)了村支“兩委”會(huì)、黨員村社干部會(huì)和由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的凱河鎮(zhèn)徐家堰村實(shí)施黨員積分制管理工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全村開(kāi)展黨員積分制管理活動(dòng)做出了集中部署和安排。會(huì)上，宣讀了工作機(jī)構(gòu)、方案和考評(píng)辦法，并要求全村黨員嚴(yán)格按照 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)績(jī)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，全面實(shí)施黨員積分制管理工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全程公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。通過(guò)此項(xiàng)工作，使全體黨員的精神面貌有徹底的改觀，黨員的宗旨觀念和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。

1.3、劃分層次、明確標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)全村黨員年齡、身體狀況和工作特點(diǎn)，以支部為單位，將全體黨員劃分為四大類，并分別制定了四類要求各不相同而分值相同基礎(chǔ)積分，同時(shí)貢獻(xiàn)加分和違規(guī)違紀(jì)扣分和底線管理相結(jié)合，有力增強(qiáng)了黨員自我教育、自我提高的責(zé)任意識(shí)及“掙積分、亮先進(jìn)”的良好氛圍。

1.4、嚴(yán)格評(píng)定，規(guī)范計(jì)分。村黨支部積分領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度末召開(kāi)支部全體黨員大會(huì)進(jìn)行集體記分，會(huì)議上，各黨小組長(zhǎng)、村民組長(zhǎng)，外出黨員聯(lián)系人應(yīng)如實(shí)向積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)議小組反饋轄區(qū)內(nèi)黨員日常行為情況并以書(shū)面材料據(jù)實(shí)申報(bào)黨員貢獻(xiàn)加分和違規(guī)違紀(jì)扣分情況，在支部領(lǐng)導(dǎo)下由積分評(píng)議小組按照《黨員日常積分管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定逐項(xiàng)對(duì)每名黨員進(jìn)行積分評(píng)定，每名黨員建立黨員積分明細(xì)表，將黨員的日常行為按照本“實(shí)施細(xì)則”的內(nèi)容作好詳細(xì)記錄，每季度由積分評(píng)議小組成員按照“實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定，將分值記于黨員個(gè)人明細(xì)表內(nèi)，根據(jù)明細(xì)表的個(gè)人積分?jǐn)?shù)據(jù)記入積分管理臺(tái)賬和黨員積分登記卡。以一季度考核評(píng)議記分1次，一個(gè)周期滿期時(shí)的累計(jì)分除以4即為本周期的積分，積分周期匯總時(shí)需在積分領(lǐng)導(dǎo)小組成員和駐村干部的參與監(jiān)督下進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。黨員季度基礎(chǔ)積分、貢獻(xiàn)加分、違規(guī)違紀(jì)扣分和周期積分在徐家堰村黨支部黨員積分管理公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。黨員群眾對(duì)積分結(jié)果有異議的，可在自公示之日起7日內(nèi)持相關(guān)實(shí)名書(shū)面材料向村黨支部反映，村黨支部應(yīng)在收到反映書(shū)面材料三日之內(nèi)組織人員調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果形成書(shū)面材料反饋給當(dāng)事人，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)黨委備案，公示無(wú)異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報(bào)備案。1.5、嚴(yán)格積分管理，逗硬考核獎(jiǎng)懲。“黨員積分制管理”主要是通過(guò)積分進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，所有黨員積分以總分100分為積分標(biāo)準(zhǔn)，其超出分值作為獎(jiǎng)勵(lì)積分，在一周期滿時(shí)由支部召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。將黨員一周期末的最終積分作為黨員年度最終考評(píng)得分，積分為60-69分為基本合格，70-89分為合格，90-100為優(yōu)秀。對(duì)低于基本合格分值一次的黨員，支部給予教育責(zé)令限期改正，限期改正時(shí)間為三個(gè)月，二次低于基本合格分值的黨員，鎮(zhèn)黨委將對(duì)其實(shí)行誡勉談話，三次低于基本合格的黨員，支部將報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)黨委，按相關(guān)程序予以組織處理。預(yù)備黨員被評(píng)定為基本合格及以下的，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)備期，直至取消預(yù)備黨員資格。2、取得的實(shí)效 2.1、增強(qiáng)了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了黨員的整體素質(zhì)。通過(guò)實(shí)行規(guī)范化管理，“想干事、干實(shí)事、干成事”的農(nóng)村黨員多了，取得了群眾信任，融洽了黨群關(guān)系，從而增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)規(guī)范管理機(jī)制的運(yùn)行，有力調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質(zhì)，提升了黨支部的整體形象。

2.2、推動(dòng)了村級(jí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。實(shí)行村級(jí)黨員量化管理，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，有力地促進(jìn)了村級(jí)各項(xiàng)工作的進(jìn)度。許多黨員在學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、生活不同領(lǐng)域中發(fā)揮了先鋒模范作用，樹(shù)立起了黨員的良好形象。如：二黨小組的老黨員徐德品同志在先后2次的火災(zāi)突發(fā)事件中發(fā)揮了先鋒模范作用，老黨員徐德福同志帶著病體也及時(shí)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)盡到了自己力所能及的能力在黨員的帶動(dòng)下，使一部分等待觀望的人員也迅速投身到這場(chǎng)突發(fā)事件的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍中來(lái)，最后通過(guò)黨員干部群眾的共同努力，終于把災(zāi)害的損失減少最小程度。事后，這名當(dāng)時(shí)人為參與本次搶險(xiǎn)的黨員簽字確認(rèn)時(shí)曾對(duì)參加搶險(xiǎn)的我村支部第一書(shū)記說(shuō)：感謝您們，不是您們及時(shí)趕到組織救援，事態(tài)的發(fā)展將不可想象。由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響有部分黨員不愿參加組織會(huì)議，如：六黨小組的王玉聲同志在接到支部發(fā)的《黨員日常行為積分管理實(shí)施細(xì)則》看后深有感觸的說(shuō)：“看來(lái)以前那樣是要不得的”。該小組的女黨員張桂華同志視力欠佳要求黨員村民組長(zhǎng)王聲財(cái)同志讀給她聽(tīng)，聽(tīng)后說(shuō)”看來(lái)現(xiàn)在有規(guī)矩了，各個(gè)方面不帶好頭是不行的，積分公示出分值低了多不意思”。信訪穩(wěn)定也是一件頭疼的事情，但通過(guò)黨員積分管理實(shí)施后首先黨員的覺(jué)悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來(lái)鄉(xiāng)政府的電影放映員由于政策難以落實(shí)而時(shí)而上訪，在黨員積分評(píng)議會(huì)對(duì)評(píng)分小組說(shuō)：“你們還是應(yīng)該給我扣點(diǎn)分，因?yàn)槲矣袝r(shí)也去上訪過(guò)”，評(píng)分小組的工作人員說(shuō)：自《黨員積分管理實(shí)施細(xì)則》開(kāi)始執(zhí)行到現(xiàn)在你去上訪了嗎？這位同志說(shuō)：“沒(méi)有”。而后這位同志得知支部要組建一個(gè)黨員積分評(píng)議小組主動(dòng)要求參與黨員積分評(píng)議小組的工作。一黨小組的黨員付開(kāi)清同志主動(dòng)和村民組長(zhǎng)彭友忠同志一道調(diào)解村民楊開(kāi)金修房挖屋基與鄒天茂的苕窖糾紛。等等?...與上述相關(guān)的事例還很多，恕不一一列舉。通過(guò)《黨員積分制管理》的實(shí)施在黨員中徹底糾正了“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的慣疾，在黨員隊(duì)伍中形成掙“積分”爭(zhēng)

積分管理總結(jié)篇三

篇一：xx鄉(xiāng)黨員積分管理情況匯報(bào) xxx黨員積分管理工作開(kāi)展 情況匯報(bào)

一、全鄉(xiāng)活動(dòng)整體開(kāi)展情況

全鄉(xiāng)共有村級(jí)黨組織32個(gè)，參與農(nóng)村黨員積分管理黨員802人，按照黨員情況分類，其中村組干部黨員218人，普通黨員255人，流動(dòng)黨員190人，年老體弱黨員139人，第一季度共計(jì)申請(qǐng)加分項(xiàng)424項(xiàng)，經(jīng)支部審議、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各部門(mén)反饋、黨員大會(huì)評(píng)定后共計(jì)確認(rèn)加分項(xiàng)390項(xiàng)。按照縣委組織部要求，我鄉(xiāng)在召開(kāi)評(píng)定會(huì)前及時(shí)通知市、縣駐村指導(dǎo)員到村參會(huì)，其中市直單位三個(gè)，縣直部門(mén)幫扶單位11個(gè)。

二、具體工作作法

一是狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)。鄉(xiāng)黨委把農(nóng)村黨員積分管理工作作為2015年基層黨建工作的重要抓手，做到書(shū)記親自抓，班子成員按照各自聯(lián)系村具體抓，各村支部書(shū)記持續(xù)深入抓，在全鄉(xiāng)上下形成齊抓共管，層層抓落實(shí)的工作格局。二是狠抓輿論宣傳。全鄉(xiāng)通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、刷寫(xiě)固定標(biāo)語(yǔ)、制作版面、印制流程圖等形式，進(jìn)一步提高黨員干部的感性認(rèn)識(shí)，并根據(jù)黨員積分情況和日常表現(xiàn)，著力發(fā)現(xiàn)、挖掘、培育優(yōu)秀黨員，并加以宣傳報(bào)道，在全鄉(xiāng)上下黨員之間營(yíng)造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。三是嚴(yán)格申報(bào)程序。我鄉(xiāng)在遵照縣委實(shí)施方案明確加分項(xiàng)目四個(gè)方面30項(xiàng)內(nèi)容，扣分項(xiàng)目20項(xiàng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，突出當(dāng)前重點(diǎn)工作，新增加加分事項(xiàng)10項(xiàng)，扣分事項(xiàng)減少2項(xiàng)，我們按照量化管理原則，將貢獻(xiàn)加分、違規(guī)扣分事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化，使其更具操作性和實(shí)施性。四是強(qiáng)化督導(dǎo)指導(dǎo)。在工作中建立工作例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，以辦展為單位聽(tīng)取黨員積分管理工作匯報(bào)，研究下步推進(jìn)措施，把該項(xiàng)工作納入各村、各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)考核，一月一督導(dǎo)，一季度一考評(píng)，表先督后。

三、存在問(wèn)題

由于本季度是積分管理工作的第一次具體實(shí)踐，在實(shí)施過(guò)程中也存在著具體考核措施有待完善、考核結(jié)果運(yùn)用成效不明顯等問(wèn)題：對(duì)優(yōu)秀黨員的獎(jiǎng)勵(lì)措施還未具體落實(shí)，對(duì)不合格黨員的懲罰措施力度相對(duì)較輕、起不到足夠的警示作用，對(duì)流動(dòng)黨員的管理還不夠完善、不能充分發(fā)揮流動(dòng)黨員的作用。

四、下步改進(jìn)措施 在下一步工作中，我們將在考核結(jié)果運(yùn)用上下功夫，不斷完善工作措施，加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極探索，把黨員積分制管理工作作為優(yōu)化優(yōu)秀黨員先鋒模范作用的平臺(tái)、處置不合格黨員的重要載體，以及進(jìn)一步推進(jìn)黨員積分制管理工作的突破口。篇二：徐家堰村黨員積分制管理情況匯報(bào)1 徐家堰村黨支部“黨員積分制管理”工作情況匯報(bào)

我村位于凱河鎮(zhèn)黨委政府駐地約1.5公里處，蘆躍路途經(jīng)本村駐地。全村共44名共產(chǎn)黨員、其中女黨員6名，預(yù)備黨員1名，設(shè)6個(gè)黨小組，覆蓋六個(gè)村民小組，總戶數(shù)227戶，總?cè)丝?50人，農(nóng)業(yè)戶人數(shù)：800余人、總耕地面積733畝，人均耕地0.7畝，全村以種養(yǎng)、植勞務(wù)輸出為主，是個(gè)典型丘陵農(nóng)業(yè)村。在有些人眼中，黨建是個(gè)“虛功”，黨建被狹義地理解為“三會(huì)一課”、思想建設(shè)，在社會(huì)轉(zhuǎn)型的今天、如何加強(qiáng)農(nóng)村基層黨員的教育與管理可以說(shuō)是一個(gè)值得探討的課題......而在我村，黨建是項(xiàng)“見(jiàn)實(shí)效、真受益”的工作，我村在凱河鎮(zhèn)率先探索出“黨員積分管理”制度，用“積分”體現(xiàn)黨員實(shí)績(jī)，讓黨員不再是“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，切實(shí)破解農(nóng)村黨建工作中，黨員管理難、組織難、作用發(fā)揮難等問(wèn)題，做出了一篇“虛功實(shí)效”的大文章，在黨員中掀起了一股帶頭干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。自2012年以來(lái)，我村黨支部在基層組織建設(shè)中，在原來(lái)“黨員評(píng)星”的基礎(chǔ)上不斷探索加強(qiáng)農(nóng)村黨員管理的有效途徑，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研討論決定以實(shí)施“黨員積分制管理”為突破點(diǎn)來(lái)破解基層黨建管理方面的難題，目前取得了初步成效。現(xiàn)就有關(guān)這方面的一些體會(huì)匯報(bào)如下：

1、具體做法

1.1、深入調(diào)研，制定措施。我村共有6個(gè)黨小組，44名共產(chǎn)黨員（其中：女黨員3名，35歲以下黨員3名，35—50歲黨員8名，50歲以上黨員33名。近年來(lái)，農(nóng)村黨員積極性不高少數(shù)黨員思想素質(zhì)降低已經(jīng)成為制約村級(jí)組織能否正常開(kāi)展工作和順利圓滿完成黨委政府目標(biāo)任務(wù)的一個(gè)極其重要因素。針對(duì)這一問(wèn)題，我村黨支部以推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)為主要任務(wù)，深入全村6個(gè)村民小組進(jìn)行了廣泛調(diào)研，分別召開(kāi)了由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的專題座談會(huì)，并走訪了部分黨員、干部和群眾，廣泛征取黨員和群眾的意見(jiàn)。從調(diào)研情況看，主要存在三個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)農(nóng)村黨員疏于管理，缺乏有效的管理考核機(jī)制、存在黨員表現(xiàn)積極與不積極一個(gè)樣、工作干好干差一個(gè)樣的現(xiàn)象；二是相當(dāng)一部份農(nóng)村黨員有“一切等等看”的思想；三是黨員“雙帶”作用不明顯，制約著村級(jí)組織工作的開(kāi)展。為解決這一問(wèn)題，村黨支部在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了專題會(huì)議，詳細(xì)分析了農(nóng)村黨員隊(duì)伍存在的問(wèn)題。大家一致認(rèn)為，要解決這一問(wèn)題，必須加強(qiáng)農(nóng)村黨員的教育與管理，結(jié)合村情，研究制定了《凱河鎮(zhèn)徐家堰村黨支部黨員日常行為積分管理實(shí)施細(xì)則（試行）》

1.2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心實(shí)施。一是組織上落實(shí)。成立了以村黨支部第一書(shū)記為組長(zhǎng)、村兩委和黨小組長(zhǎng)為成員的黨員積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)為了積分評(píng)議的公正性，落實(shí)了3名不是村四職干部的黨員同志組成黨員積分評(píng)議小組，具體負(fù)責(zé)黨員積分制管理的評(píng)議記錄工作，為活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是廣泛發(fā)動(dòng)。先后召開(kāi)了村支“兩委”會(huì)、黨員村社干部會(huì)和由村“兩委”成員、全體黨員、村社干部、群眾代表、外出務(wù)工黨員代表等人員參加的凱河鎮(zhèn)徐家堰村實(shí)施黨員積分制管理工作動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全村開(kāi)展黨員積分制管理活動(dòng)做出了集中部署和安排。會(huì)上，宣讀了工作機(jī)構(gòu)、方案和考評(píng)辦法，并要求全村黨員嚴(yán)格按照 “堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)實(shí)績(jī)、動(dòng)態(tài)管理”的原則，全面實(shí)施黨員積分制管理工作，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行全程公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。通過(guò)此項(xiàng)工作，使全體黨員的精神面貌有徹底的改觀，黨員的宗旨觀念和責(zé)任意識(shí)明顯加強(qiáng)。

1.3、劃分層次、明確標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)全村黨員年齡、身體狀況和工作特點(diǎn)，以支部為單位，將全體黨員劃分為四大類，并分別制定了四類要求各不相同而分值相同基礎(chǔ)積分，同時(shí)貢獻(xiàn)加分和違規(guī)違紀(jì)扣分和底線管理相結(jié)合，有力增強(qiáng)了黨員自我教育、自我提高的責(zé)任意識(shí)及“掙積分、亮先進(jìn)”的良好氛圍。

1.4、嚴(yán)格評(píng)定，規(guī)范計(jì)分。村黨支部積分領(lǐng)導(dǎo)小組在每季度末召開(kāi)支部全體黨員大會(huì)進(jìn)行集體記分，會(huì)議上，各黨小組長(zhǎng)、村民組長(zhǎng)，外出黨員聯(lián)系人應(yīng)如實(shí)向積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)議小組反饋轄區(qū)內(nèi)黨員日常行為情況并以書(shū)面材料據(jù)實(shí)申報(bào)黨員貢獻(xiàn)加分和違規(guī)違紀(jì)扣分情況，在支部領(lǐng)導(dǎo)下由積分評(píng)議小組按照《黨員日常積分管理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定逐項(xiàng)對(duì)每名黨員進(jìn)行積分評(píng)定，每名黨員建立黨員積分明細(xì)表，將黨員的日常行為按照本“實(shí)施細(xì)則”的內(nèi)容作好詳細(xì)記錄，每季度由積分評(píng)議小組成員按照“實(shí)施細(xì)則”的規(guī)定，將分值記于黨員個(gè)人明細(xì)表內(nèi)，根據(jù)明細(xì)表的個(gè)人積分?jǐn)?shù)據(jù)記入積分管理臺(tái)賬和黨員積分登記卡。以一季度考核評(píng)議記分1次，一個(gè)周期滿期時(shí)的累計(jì)分除以4即為本周期的積分，積分周期匯總時(shí)需在積分領(lǐng)導(dǎo)小組成員和駐村干部的參與監(jiān)督下進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。黨員季度基礎(chǔ)積分、貢獻(xiàn)加分、違規(guī)違紀(jì)扣分和周期積分在徐家堰村黨支部黨員積分管理公示欄內(nèi)進(jìn)行公示，接受黨員群眾的監(jiān)督。黨員群眾對(duì)積分結(jié)果有異議的，可在自公示之日起7日內(nèi)持相關(guān)實(shí)名書(shū)面材料向村黨支部反映，村黨支部應(yīng)在收到反映書(shū)面材料三日之內(nèi)組織人員調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果形成書(shū)面材料反饋給當(dāng)事人，同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)黨委備案，公示無(wú)異議的自公示之日起7日后村黨支部將黨員本季度積分資料或周期積分資料予以上報(bào)備案。1.5、嚴(yán)格積分管理，逗硬考核獎(jiǎng)懲?！包h員積分制管理”主要是通過(guò)積分進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)，所有黨員積分以總分100分為積分標(biāo)準(zhǔn)，其超出分值作為獎(jiǎng)勵(lì)積分，在一周期滿時(shí)由支部召開(kāi)大會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。將黨員一周期末的最終積分作為黨員年度最終考評(píng)得分，積分為60-69分為基本合格，70-89分為合格，90-100為優(yōu)秀。對(duì)低于基本合格分值一次的黨員，支部給予教育責(zé)令限期改正，限期改正時(shí)間為三個(gè)月，二次低于基本合格分值的黨員，鎮(zhèn)黨委將對(duì)其實(shí)行誡勉談話，三次低于基本合格的黨員，支部將報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)黨委，按相關(guān)程序予以組織處理。預(yù)備黨員被評(píng)定為基本合格及以下的，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)備期，直至取消預(yù)備黨員資格。

2、取得的實(shí)效 2.1、增強(qiáng)了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了黨員的整體素質(zhì)。通過(guò)實(shí)行規(guī)范化管理，“想干事、干實(shí)事、干成事”的農(nóng)村黨員多了，取得了群眾信任，融洽了黨群關(guān)系，從而增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)規(guī)范管理機(jī)制的運(yùn)行，有力調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，提高了黨員的自身素質(zhì)，提升了黨支部的整體形象。

2.2、推動(dòng)了村級(jí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。實(shí)行村級(jí)黨員量化管理，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)村黨員的積極性，有力地促進(jìn)了村級(jí)各項(xiàng)工作的進(jìn)度。許多黨員在學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作、生活不同領(lǐng)域中發(fā)揮了先鋒模范作用，樹(shù)立起了黨員的良好形象。如：二黨小組的老黨員徐德品同志在先后2次的火災(zāi)突發(fā)事件中發(fā)揮了先鋒模范作用，老黨員徐德福同志帶著病體也及時(shí)趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)盡到了自己力所能及的能力在黨員的帶動(dòng)下，使一部分等待觀望的人員也迅速投身到這場(chǎng)突發(fā)事件的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍中來(lái)，最后通過(guò)黨員干部群眾的共同努力，終于把災(zāi)害的損失減少最小程度。事后，這名當(dāng)時(shí)人為參與本次搶險(xiǎn)的黨員簽字確認(rèn)時(shí)曾對(duì)參加搶險(xiǎn)的我村支部第一書(shū)記說(shuō)：感謝您們，不是您們及時(shí)趕到組織救援，事態(tài)的發(fā)展將不可想象。由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響有部分黨員不愿參加組織會(huì)議，如：六黨小組的王玉聲同志在接到支部發(fā)的《黨員日常行為積分管理實(shí)施細(xì)則》看后深有感觸的說(shuō)：“看來(lái)以前那樣是要不得的”。該小組的女黨員張桂華同志視力欠佳要求黨員村民組長(zhǎng)王聲財(cái)同志讀給她聽(tīng)，聽(tīng)后說(shuō)”看來(lái)現(xiàn)在有規(guī)矩了，各個(gè)方面不帶好頭是不行的，積分公示出分值低了多不意思”。信訪穩(wěn)定也是一件頭疼的事情，但通過(guò)黨員積分管理實(shí)施后首先黨員的覺(jué)悟提高了，如：五黨小組的黨員羅繼富同志是原來(lái)鄉(xiāng)政府的電影放映員由于政策難以落實(shí)而時(shí)而上訪，在黨員積分評(píng)議會(huì)對(duì)評(píng)分小組說(shuō)：“你們還是應(yīng)該給我扣點(diǎn)分，因?yàn)槲矣袝r(shí)也去上訪過(guò)”，評(píng)分小組的工作人員說(shuō)：自《黨員積分管理實(shí)施細(xì)則》開(kāi)始執(zhí)行到現(xiàn)在你去上訪了嗎？這位同志說(shuō)：“沒(méi)有”。而后這位同志得知支部要組建一個(gè)黨員積分評(píng)議小組主動(dòng)要求參與黨員積分評(píng)議小組的工作。一黨小組的黨員付開(kāi)清同志主動(dòng)和村民組長(zhǎng)彭友忠同志一道調(diào)解村民楊開(kāi)金修房挖屋基與鄒天茂的苕窖糾紛。等等?...與上述相關(guān)的事例還很多，恕不一一列舉。通過(guò)《黨員積分制管理》的實(shí)施在黨員中徹底糾正了“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的慣疾，在黨員隊(duì)伍中形成掙“積分”爭(zhēng)

積分管理總結(jié)篇四

新壩鄉(xiāng)黨員“積分制”管理工作總結(jié)

黨員“積分制”管理是黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷加強(qiáng)新時(shí)期黨員管理，這是始終保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性，提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的有效措施。而黨員積分制管理是黨組織用一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)黨員定期檢查衡量核定并促進(jìn)其保持先進(jìn)性的一種手段，為了切實(shí)強(qiáng)化黨員的責(zé)任意識(shí)和先鋒意識(shí)，更好的讓廣大黨員在各自的崗位發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，新壩鄉(xiāng)黨委按照市縣精神要求，結(jié)合本鄉(xiāng)的實(shí)際，制訂了《新壩鄉(xiāng)黨員“積分制”管理辦法》，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的組織運(yùn)作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

積分制管理的具體做法：按照對(duì)農(nóng)村黨員的基本要求、發(fā)揮先鋒作用、違紀(jì)扣分三大類24個(gè)小項(xiàng)來(lái)確定考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這些內(nèi)容包括：黨員參加各種會(huì)議和教育活動(dòng)、按時(shí)繳納黨費(fèi)、黨員履責(zé)踐諾、征用土地房屋拆遷、主動(dòng)承擔(dān)村民調(diào)解任務(wù)、聯(lián)系幫扶貧困戶、學(xué)習(xí)運(yùn)用實(shí)用技術(shù)、參加公益活動(dòng)等。每項(xiàng)內(nèi)容都確定不同分值，使黨員在履行自己的責(zé)任和義務(wù)時(shí)都能“對(duì)號(hào)入座”。

黨員積分制管理以鄉(xiāng)黨委制作的《黨員“積分制”管理手冊(cè)》為依據(jù)，黨員每完成一項(xiàng)內(nèi)容，積分冊(cè)上便記上相應(yīng)的分值，每月一小計(jì)。年終評(píng)議時(shí)，每個(gè)黨員的基礎(chǔ)分加上全年累計(jì)積分就是最終的考核得分。依據(jù)得分情況，再評(píng)定等次，并將評(píng)定的等次與黨員干部和“三老”人員的待遇掛鉤。積分制使農(nóng)村黨員和基層黨組織在新農(nóng)村建設(shè)中更好地發(fā)揮了先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、建立科學(xué)嚴(yán)格的考核體系，規(guī)范黨員行為。按照農(nóng)村黨員的基本要求、發(fā)揮先鋒作用、違紀(jì)扣分三大類24個(gè)小項(xiàng)來(lái)確定考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?；疽箢惏h員參加村黨組織的“三會(huì)一課”活動(dòng)、黨內(nèi)教育活動(dòng)、外出流動(dòng)黨員每季度至少向村黨組織上交一篇思想和工作匯報(bào)、每月按時(shí)繳納黨費(fèi)等；發(fā)揮先鋒作用類包括黨員履責(zé)踐諾、參加黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)、主動(dòng)承擔(dān)村民調(diào)解任務(wù)、聯(lián)系幫扶貧困戶、學(xué)習(xí)掌握實(shí)用技術(shù)、參加公益活動(dòng)情況等；違紀(jì)扣分類包括侵占集體資產(chǎn)或挪用集體資金、黨紀(jì)處分、參加賭博、違反計(jì)劃生育政策、違反土地及建房政策、無(wú)故不參加會(huì)議或中途退出、鬧黨內(nèi)不團(tuán)結(jié)等。對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容都確定不同的分值，使黨員在履行自己的責(zé)任和義務(wù)時(shí)都能“對(duì)號(hào)入座”。同時(shí)為每個(gè)黨員建立積分臺(tái)帳，作為年終評(píng)議黨員的重要依據(jù)，從而使黨員規(guī)范自己的行為和群眾進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)有了一個(gè)衡量的尺度，也為農(nóng)村基層黨組織對(duì)黨員行為的日常管理提供了有力抓手。

二、根據(jù)情況區(qū)別對(duì)待，量身定制不同標(biāo)準(zhǔn)。按年齡、職務(wù)、身體狀況和工作特點(diǎn)，將黨員劃分為四個(gè)層次，第一層次為村黨組織書(shū)記和黨員村委會(huì)主任；第二層次為村黨組織副書(shū)記、委員及黨員村民委員會(huì)副主任、委員；第三層次為年齡在60歲以下的無(wú)職黨員；第四層次為年齡在60周歲以上、有活動(dòng)能力的無(wú)職老黨員。再根據(jù)不同層次黨員的特點(diǎn)確定基礎(chǔ)分，即第一層次為10分，第二層次為20分，第三層次為30分，第四層次為50分。每位黨員根據(jù)列舉的考核范圍，每完成一項(xiàng)在自己的積分冊(cè)上記上相應(yīng)的分值，每月一累計(jì)。村黨組織將黨員的積分情況及時(shí)在黨員大會(huì)上公布，并接受大家的監(jiān)督。對(duì)年老體弱臥床不起或長(zhǎng)期生病，生活不能自理的黨員，在征求本人意見(jiàn)的情況下，可不列入積分考核范圍，經(jīng)支部全體黨員大會(huì)評(píng)議后直接確定檔次。

三、跟蹤管理常抓不懈，使要求成為自覺(jué)行動(dòng)。由鄉(xiāng)黨委制作《黨員“積分制”管理手冊(cè)》，主要包括黨員信息、每月考核情況、每月積分情況和年度綜合評(píng)價(jià)等項(xiàng)內(nèi)容，黨員人手一冊(cè)，由所在黨支部保存、登記。村黨組織要對(duì)黨員積分進(jìn)行及時(shí)管理，及時(shí)記分，并定期將黨員積分情況進(jìn)行公布，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)黨員要做到一季一考核，半年一匯總，年底一評(píng)議，并將積分情況在黨員大會(huì)和公開(kāi)欄中進(jìn)行公示。不搞年終算總帳，不給黨員記“黑帳”，積分制管理做到公開(kāi)、公正、公平，相互監(jiān)督，陽(yáng)光操作。通過(guò)平時(shí)的跟蹤管理，讓黨員記住自己的身份，規(guī)范自己的行為，履行自己的職責(zé)，實(shí)踐自己的承諾，作出群眾的表率，使組織的管理和規(guī)范要求逐漸成為黨員的自覺(jué)行為。

四、根據(jù)積分評(píng)定等次，激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)。年終評(píng)議時(shí)，每個(gè)黨員的基礎(chǔ)分加上全年累計(jì)積分就是最終的考核得分，依據(jù)得分情況把黨員評(píng)定為先鋒型黨員、帶頭型黨員、本色型黨員和褪色型黨員四個(gè)等次。80分以上的可評(píng)為先鋒型黨員，70至79分的可評(píng)為帶頭型黨員，60至69分的為本色型黨員，60分以下評(píng)為褪色型黨員。

近年來(lái)，黨員積分制管理取得了明顯成效，黨員的組織紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，農(nóng)村黨員發(fā)揮模范帶頭作用的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。農(nóng)村黨員積極主動(dòng)幫助村黨組織調(diào)處糾紛，化解矛盾，帶頭學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣新品種，興建養(yǎng)殖小區(qū)，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，各級(jí)農(nóng)村黨組織和廣大農(nóng)村黨員在新農(nóng)村建設(shè)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。農(nóng)村黨員中新涌現(xiàn)出眾多種植、養(yǎng)殖大戶和科技示范戶，帶動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)民走上了致富道路。農(nóng)村基層組織的戰(zhàn)斗力、吸引力明顯增強(qiáng)。在農(nóng)村黨員的示范帶動(dòng)下，昔日只知埋頭掙錢(qián)，不關(guān)心黨組織工作的農(nóng)民群眾，如今競(jìng)相向黨組織靠攏。

積分管理總結(jié)篇五

積分制管理

積分制管理

積分制管理就是把積分制度用于對(duì)員工的管理，用積分來(lái)衡量員工的自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分（獎(jiǎng)分和扣分）對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。分解說(shuō)明一下：

1、員工的能力怎么考核？

人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等，如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷、經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)、會(huì)計(jì)員、會(huì)計(jì)師、二級(jí)電焊工、印刷機(jī)長(zhǎng)，還包括個(gè)人的特長(zhǎng)，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說(shuō)外語(yǔ)等等，這些都是員工自身?yè)碛械?，是反映一個(gè)人能力大小的重要因素，員工只要具備這些要素，每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說(shuō)，員工所具備的才能，一進(jìn)入公司就可以通過(guò)積分被認(rèn)可。而這個(gè)積分是和工資待遇福利等掛鉤的！這就滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理需求。認(rèn)可這東西是非常重要的，有些人只要被認(rèn)可，他愿意付出10倍的努力；而如果不被認(rèn)可，他就會(huì)很沮喪，甚至破罐破摔。

2、綜合表現(xiàn)怎么考核？

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分，關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個(gè)設(shè)計(jì)師英語(yǔ)很好，國(guó)家六級(jí)。一天有外國(guó)客戶來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，充當(dāng)了翻譯，那他就會(huì)得到100分的b分。但如果他說(shuō)他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個(gè)月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。呵呵，其實(shí)我舉這個(gè)例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。但是在一般的公司里，類似的現(xiàn)象是非常多的。員工會(huì)想：老板又沒(méi)有因?yàn)槲視?huì)說(shuō)英語(yǔ)多給我工資，我憑什么奉獻(xiàn)我的才能，我做好本職工作就對(duì)得起老板了，談業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，關(guān)我什么事。所以說(shuō)，有能力是一回事，能表現(xiàn)出來(lái)才是另一回事。除此之外，一個(gè)人在一個(gè)階段時(shí)間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時(shí)的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績(jī)，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動(dòng)，搞了哪些創(chuàng)新等等，這些都要用積分來(lái)考核。一般來(lái)說(shuō)，綜合表現(xiàn)的積分要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人的能力積分。這就避免有些人自認(rèn)為有能力但實(shí)際沒(méi)干多少事還想拿高工資！大家都不用拿嘴來(lái)說(shuō)我多能干，用事實(shí)來(lái)證明能力，用表現(xiàn)來(lái)決定工資！

3、全方位量化。是指用積分對(duì)員工實(shí)行360度量化考核。如一個(gè)員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，能用積分來(lái)考核的都用積分來(lái)考核，越全面越好，因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿豢己肆炕?，其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認(rèn)可，才能讓大家覺(jué)得公平，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單，但由于員工多了，獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目多了，要形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，所以又成為一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作。但由于開(kāi)發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時(shí)間自動(dòng)生成，同時(shí)，日常的大量扣分、獎(jiǎng)分錄入電腦后，軟件自動(dòng)分類、自動(dòng)分部門(mén)、自動(dòng)分階段、自動(dòng)匯總、自動(dòng)排位。一般來(lái)說(shuō)，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超過(guò)一個(gè)小時(shí)的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。參訓(xùn)的老總們這樣

總結(jié)

5、永久性使用。積分錄入個(gè)人賬戶后，員工只要不離開(kāi)公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以漲工資，可以買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)，可以參加出國(guó)旅游、國(guó)內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎(jiǎng)金，可以外派公費(fèi)培訓(xùn)，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買(mǎi)理財(cái)保險(xiǎn)，可以享受到各種各樣的福利待遇。永久性使用，才能起到永久激勵(lì)的效果，才能起到留住人才的作用。在這個(gè)體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制管理的精髓。以上是宏觀上介紹積分制，下邊我從細(xì)則上講解一下積分制管理。學(xué)習(xí)積分制管理，要學(xué)習(xí)積分、產(chǎn)值和工資。分別來(lái)講一下。

一、積分

積分分a分和b分，a分為物質(zhì)分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)；b分為精神分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神激勵(lì)。a分在當(dāng)月發(fā)放現(xiàn)金后，即失去作用，b分將終身有效，b分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇。那么，a、b分又是怎樣操作的呢？

（一）a分管理操作方式及說(shuō)明

1、a分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失，分為獎(jiǎng)分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資的多少。

2、a分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)，均以每分2元人民幣計(jì)算，當(dāng)月累加計(jì)算后，當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空，次月起另行計(jì)算。

3、公司建立一套完整的a分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，上不封頂，下不保底。

4、日常工作檢查以扣a分為主，各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分為起步標(biāo)準(zhǔn)；直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分，參照損失金額計(jì)算扣分；需要加大管理力度的項(xiàng)目，可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。

5、a分與b分相互關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進(jìn)入b分累計(jì)系統(tǒng)，即：每a分1分=b分2分。

舉例：遲到。月內(nèi)遲到一次扣a分1分，b分2分；遲到兩次以上者，第二次扣a分2分，b分4分；第三次扣a分4分，b分8分；最高每次可扣a分16分，b分32分；遲到時(shí)間可以5分鐘為標(biāo)準(zhǔn)。雖然扣a分，就相當(dāng)于扣錢(qián)，但是對(duì)員工來(lái)說(shuō)，和扣錢(qián)的感覺(jué)是不一樣的。首先，不用員工當(dāng)時(shí)當(dāng)同事的面出錢(qián)，他不會(huì)很丟面子；其次，扣了的分還可以掙回來(lái)。但是如果是罰錢(qián)的話，很少有公司把罰的錢(qián)又還給員工的。

盡管如此，我還是建議剛開(kāi)始實(shí)行積分制的公司，能夠少扣a分，所有獎(jiǎng)扣分都以獎(jiǎng)為主，以罰為輔，如果必須扣分，那也盡量扣b分而少扣a分。這樣做是讓員工喜歡這個(gè)管理方法，覺(jué)得用了這個(gè)方法之后，自己得到的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)都多了；而不要一開(kāi)始就讓員工覺(jué)得老板用這個(gè)方法是整大家的，動(dòng)不動(dòng)就扣a分，動(dòng)不動(dòng)就扣工資。當(dāng)大家都接受了這個(gè)管理方法之后，就可以逐漸的把一些懲罰措施改成扣a分，一方面是這時(shí)候大家可能都學(xué)會(huì)規(guī)范自己的行為了，不會(huì)經(jīng)常被扣a分了；另一方面，說(shuō)這樣做是為了完善這個(gè)大家都已經(jīng)接受的管理制度，員工們也容易接受。這樣同樣能起到加大制約力度的作用，千萬(wàn)不能操之過(guò)急，否則員工一開(kāi)始就會(huì)被嚇跑的，就談不上解決問(wèn)題了。

二、b分管理操作方式及說(shuō)明

1、b分作為對(duì)員工精神激勵(lì)的形式，主要用來(lái)間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出，引導(dǎo)公司的企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。

2、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、產(chǎn)值數(shù)量、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)公司的忠誠(chéng)度等。

3、員工的綜合表現(xiàn)，全部用b分來(lái)檢驗(yàn)，員工的b分越多，說(shuō)明其對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好。

4、公司每月要對(duì)員工的b分積分進(jìn)行匯總排位，排位分為累計(jì)排位和當(dāng)年排位。累計(jì)排位指員工進(jìn)入公司以來(lái)的累計(jì)b分?jǐn)?shù)量排位，當(dāng)年排位是指員工從當(dāng)年1月1日開(kāi)始的每月b分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排位。

5、累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái)，員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。一般來(lái)說(shuō)，工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高，貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)越高，扣分越少分?jǐn)?shù)越高。

6、當(dāng)年積分排位主要用來(lái)反映年內(nèi)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，分?jǐn)?shù)越高，年內(nèi)貢獻(xiàn)越大，該指標(biāo)主要是考慮到了后進(jìn)入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過(guò)自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。

7、員工的b分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為三種類型：固定式獎(jiǎng)分方式，任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式，臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。

7.1 固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)，考核登記匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷分、個(gè)人專長(zhǎng)分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤分等，該類獎(jiǎng)分由專人考核，并分階段在員工大會(huì)上公布，月底匯總后直接記入b分累計(jì)系統(tǒng)。舉例說(shuō)明：中專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加b分10分；大專學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加b分20分；本科學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加b分30分；本科以上學(xué)歷及相應(yīng)職稱，每月另加b分40分；堅(jiān)持講標(biāo)準(zhǔn)普通話上班，每月加b分100分；有與外國(guó)人簡(jiǎn)單溝通的能力，每月加b分100分；有一般的主持人水平，每月加b分50分；有較強(qiáng)的主持人水平，每月加b分100分；有較高的舞蹈等文藝水平，每月加b分50分；其它有益的個(gè)人專長(zhǎng)，每月加b分10—30分。員工每月都有這些固定加分，那也表明在需要的時(shí)候，員工要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。根據(jù)各個(gè)公司的不同，固定分的加分項(xiàng)目也可以有所不同。7.2 任務(wù)分配式獎(jiǎng)分是指公司在分配特殊任務(wù)時(shí)(一般是指難度較大的任務(wù))，明確責(zé)、權(quán)、利的一種獎(jiǎng)分方式，公司所分配的任務(wù)，員工只要能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，除按規(guī)定記入產(chǎn)值外，還可得到相應(yīng)的b分獎(jiǎng)勵(lì)。舉例說(shuō)明：張三被公司安排全程接待來(lái)公司參觀考察的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，提出表?yè)P(yáng)，張三不僅得到產(chǎn)值300元，而且得到加b分300分。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，如果說(shuō)錢(qián)的話，不多，300元產(chǎn)值，也就1塊8毛錢(qián)。但是用積分來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工會(huì)非常在乎，也非常高興，300b分，加上300元產(chǎn)值，怎么也感覺(jué)比1塊8毛錢(qián)多得多呀。下次有這樣的任務(wù)，他還會(huì)爭(zhēng)著去。如果你給成錢(qián)，1塊8毛錢(qián)肯定給不出手，多給吧，那這種事情多了，你也會(huì)覺(jué)得成本高，并且給其他員工知道了，其他員工會(huì)覺(jué)得你不公平，搞不好，會(huì)鬧得張三和其他員工關(guān)系緊張。所以在一般公司里，張三干這種事多半都是白干，最多老板會(huì)夸一句：干得不錯(cuò)！

從這點(diǎn)就可以看出積分制管理的魅力！有方法，那我花1元錢(qián)能干100元錢(qián)的事情；沒(méi)有方法，那你花100元干的事情還不如不花錢(qián)不干的好！積分制管理就是最低成本的管理。積分又不用花錢(qián)買(mǎi)，不用花費(fèi)時(shí)間去生產(chǎn)，是屬于“取之不盡用之不竭”的資源，老板嘴一張，想要多少分，有多少分。而且這個(gè)積分讓員工覺(jué)得值得珍惜，覺(jué)得爭(zhēng)取積分是光榮的事情，是有價(jià)值的事情！激勵(lì)效果非常之好！

7.3 臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的單體事件所給予的獎(jiǎng)分。此類任務(wù)須依靠員工的主動(dòng)性來(lái)完成，對(duì)此類事件獎(jiǎng)分，目的是激勵(lì)員工多為公司著想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用，同時(shí)又是員工增加個(gè)人b分積分的一個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的b分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì)，選擇增加個(gè)人b分的方式。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工拾金不昧，每次獎(jiǎng)b分20分至50分；員工清洗飲水機(jī)每次獎(jiǎng)b分50分；員工清洗衛(wèi)生間、廚房每次獎(jiǎng)b分100分；員工發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，做好人好事，每次獎(jiǎng)b分20分至50分；員工春節(jié)為父母買(mǎi)節(jié)日禮品，每人獎(jiǎng)b分10分；員工自覺(jué)參加公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次獎(jiǎng)b分10分。

這個(gè)臨時(shí)性加分就多了去了，有時(shí)候員工習(xí)慣性的一個(gè)動(dòng)作都可能被加分，比如說(shuō)門(mén)口的廣告牌倒了，員工去扶起來(lái)，如果被領(lǐng)導(dǎo)看到，就會(huì)得到加分。當(dāng)然很多時(shí)候也許不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)，那么員工自己跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)核實(shí)，那也同樣會(huì)得到加分。因?yàn)樽鋈魏螌?duì)公司有益的事情，都可能得到加分，那么員工就不會(huì)再說(shuō)這關(guān)我什么事那關(guān)我什么事了！但在很多公司，員工操心也是白操心，有些事做了也是白做，那員工就會(huì)認(rèn)為反正我做了老板也是不領(lǐng)情，還不如不做呢！久而久之，員工的積極性就沒(méi)有了，每天都是一副“事不關(guān)己高高掛起”的樣子。但是實(shí)行了積分制以后，替老板做事，替老板操心，都是能得到加分的，老板對(duì)員工的每一份付出都用積分和產(chǎn)值來(lái)表達(dá)自己的感恩，員工當(dāng)然就愿意去做去操心了！

8、任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用總經(jīng)理簽發(fā)的《b分獎(jiǎng)勵(lì)通知單》，該通知單除記入本人累計(jì)分外，還有各種增值作用。例如：可參加周一員工大會(huì)的抽獎(jiǎng)(無(wú)獎(jiǎng)分通知單的員工無(wú)資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng))、可沖減遲到、換取休息機(jī)會(huì)、兌換空調(diào)等。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方法是多種多樣的，老板愿意怎么獎(jiǎng)就怎么獎(jiǎng)。但是說(shuō)起獎(jiǎng)勵(lì)，很重要的一點(diǎn)就是不能平均。一旦平均，那么這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)幾乎等于沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，并且還會(huì)讓很多優(yōu)秀的員工覺(jué)得不公平。

以上講的多少獎(jiǎng)分，當(dāng)然除了獎(jiǎng)分，也有扣分的，事情沒(méi)有做好，或者做了不該做的事情，就要扣分。舉例說(shuō)明：?jiǎn)T工下班未關(guān)電腦、抽風(fēng)機(jī)、空調(diào)等設(shè)備及電源，每次扣a分10至50分，b分20分至100分；員工開(kāi)空調(diào)未關(guān)窗戶，每次扣a分20分，b分40分；員工夜間印刷操作時(shí)未關(guān)二樓窗戶和隔音門(mén)，每次扣a分10分，b分20分；員工下班未隨手關(guān)燈，每次扣a分10分，b分20分；車(chē)間的工作臺(tái)等設(shè)備，未按要求擺正，每次扣責(zé)任人a分2分，b分4分。獎(jiǎng)扣分的內(nèi)容都很多，很自由。反正就一個(gè)宗旨，你做老板的想讓員工做什么事，他做好了，就加分；你不想讓員工做什么事，他做了，那就扣分。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)定下來(lái)之后呢，實(shí)際中獎(jiǎng)扣分的動(dòng)作交給管理層來(lái)做就好了，不用老板親自執(zhí)筆的。

a分、b分，獎(jiǎng)分、扣分，大家都已經(jīng)清楚了，那么這個(gè)積分記錄了之后，該怎么用呢？

a分大家都很清楚了，1a分=2元，發(fā)了工資就清零了。那b分呢？

（三）b分享受待遇的相關(guān)規(guī)定

1、凡員工總累積b類分達(dá)到1萬(wàn)分或者每增加1萬(wàn)分，公司為其辦養(yǎng)老補(bǔ)助金一次，金額1000元。

2、凡員工總累積b類分達(dá)到1萬(wàn)分，每月基本工資不足500元者，可上調(diào)一級(jí)工資。

3、凡員工總累積b類分達(dá)到2萬(wàn)分者，認(rèn)定為公司合格員工，公司為其辦理國(guó)家統(tǒng)一的養(yǎng)老金手續(xù)。

4、凡員工總累積b類分達(dá)到1萬(wàn)分以上，并在公司存有養(yǎng)老金的員工，可選擇與養(yǎng)老金同等金額的外出學(xué)習(xí)項(xiàng)目，由公司支付學(xué)習(xí)費(fèi)用。

5、員工每年累計(jì)b分排位第一名和年內(nèi)b分排位第一名，由公司安排到香港、澳門(mén)旅游，每人限一次，十五年內(nèi)不重復(fù)安排，夠名次未能參加者(已參加過(guò))公司獎(jiǎng)現(xiàn)金500元，不夠名次參加者需補(bǔ)交現(xiàn)金400元。

6、公司各部門(mén)累計(jì)b分的排位第一名和年內(nèi)b分排位第一名，可享有參加國(guó)內(nèi)廣告展銷會(huì)和考察資格，有資格而未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金300元。

7、公司各部門(mén)年內(nèi)b分排位的1-3名(根據(jù)人員比例決定人數(shù)。一般為1／8)，可享受市內(nèi)及周邊地區(qū)一日游，因公未參加者可領(lǐng)現(xiàn)金100元。

8、春節(jié)發(fā)放物資實(shí)行三級(jí)待遇，累計(jì)b分排位前10名和年內(nèi)b分排位前10名享受一級(jí)待遇，萬(wàn)分以上的員工享受二級(jí)待遇，不足萬(wàn)分的員工享受三級(jí)待遇。如全部在萬(wàn)分以上，取后20％的員工享受三級(jí)待遇。

9、每年總累積b分排位的前10名和年內(nèi)累計(jì)b分排位的前10名，第二年可使用“顧客專用擦鞋機(jī)”和“顧客專用衛(wèi)生間”。人選名單根據(jù)每年的匯總排位更新一次。

10、每年員工中部門(mén)年內(nèi)累計(jì)b分排位第一名的員工，第二年全年可享受會(huì)議專人倒茶的榮譽(yù)待遇。

11、員工出現(xiàn)零b分和負(fù)分后，說(shuō)明該員工不適應(yīng)公司的管理模式，建議其主動(dòng)離開(kāi)公司。

12、員工可享有與養(yǎng)老金同等金額的入股資金指標(biāo)，年分紅率為20％，目前暫定標(biāo)準(zhǔn)為每人不超過(guò)5000元。

13、凡公司出臺(tái)的各種福利待遇規(guī)定，均要與b分掛鉤。

14、公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，出臺(tái)b分汽車(chē)、住房獎(jiǎng)勵(lì)方案。

這些獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)定都僅供參考，積分制管理是非常靈活的管理方法，積分就相當(dāng)于漢字的筆畫(huà)，只要大家學(xué)會(huì)了筆畫(huà)，想寫(xiě)什么字都可以。大家完全可以因地制宜，因行業(yè)制宜，因公司制宜。積分講到這里了。下邊講產(chǎn)值。

二、產(chǎn)值

產(chǎn)值是員工的工作業(yè)績(jī)，既是計(jì)算員工工資待遇的依據(jù)，又是計(jì)算員工積分(b分)的基礎(chǔ)資料；產(chǎn)值多少除關(guān)系到個(gè)人當(dāng)月工資額外，還直接影響到個(gè)人的積分結(jié)果，因此，產(chǎn)值計(jì)算要有合理的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；員工的產(chǎn)值積分計(jì)算公式=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％。產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值，實(shí)產(chǎn)值是指顧客付款正常業(yè)務(wù)所分配的產(chǎn)值，虛產(chǎn)值是指公司無(wú)現(xiàn)金收入的業(yè)務(wù)如公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、公司外的免費(fèi)業(yè)務(wù)等。那么，產(chǎn)值是怎么計(jì)算的呢？舉例說(shuō)明： 名片設(shè)計(jì)

1．單色名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元 2．多色名片：每盒記產(chǎn)值20元，加印每盒記產(chǎn)值4元。3．修改名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。4．公司及免費(fèi)名片：每盒記產(chǎn)值10元，加印每盒記產(chǎn)值2元。標(biāo)書(shū)計(jì)算

1．簡(jiǎn)易標(biāo)書(shū)，10張以下，每套(2份以上)，記產(chǎn)值100元(打印)。2．簡(jiǎn)易標(biāo)書(shū)，10張以上，數(shù)碼印刷，每套記產(chǎn)值200元。3．高檔標(biāo)書(shū)，每套記產(chǎn)值300元(10張以上)。

4．加厚標(biāo)書(shū)，每套記產(chǎn)值400元至500元(20張至30張以上)。5．中標(biāo)后，按以上標(biāo)準(zhǔn)加一倍計(jì)算。

員工做每項(xiàng)工作都有產(chǎn)值，比如說(shuō)，打字，寫(xiě)文章，攝像等等。內(nèi)容實(shí)在太多，這里不多舉例了。那么產(chǎn)值怎么和工資掛鉤呢？ 產(chǎn)值工資=(本月產(chǎn)值總數(shù)—1500元基本任務(wù)數(shù))×6％ 公式和數(shù)據(jù)都是僅供參考。

講到這里，積分和產(chǎn)值都已經(jīng)大致講清楚了，相信大家對(duì)積分制都已經(jīng)知道是怎么一回事了！那么我們說(shuō)積分和產(chǎn)值都是和工資待遇福利等掛鉤的，那是怎么個(gè)掛鉤法呢？說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題，不能不講講工資分配制度。

三、

員工工資待遇與積分有直接關(guān)系，首先，員工的工資待遇有一部分來(lái)自a分，a分以每分2元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入工資，同時(shí)每1分a分等于2分b分進(jìn)入個(gè)人積分。為充分激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。員工工資待遇應(yīng)體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的原則。員工個(gè)人的專業(yè)技能、技術(shù)水平、思想素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、加班多少、對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及在經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造價(jià)值的大小等因素，最終決定其個(gè)人的報(bào)酬，即多勞多得，不勞不得。公司根據(jù)員工不同情況，不同專業(yè)，制定不同的工資分配方案，主要有：試用員工工資分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營(yíng)銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開(kāi)除員工。

工資制度的內(nèi)容很多，有些對(duì)大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案

(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長(zhǎng)，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。

(二)、試用期為一個(gè)月，試用人員的工資底薪為每月700元。 2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；

2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資； 2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；

2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。

(三)、試用人員未休息加班工資(小時(shí))： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無(wú)加班工資；

3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時(shí)按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：

4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無(wú)加班工資； 4．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無(wú)休息時(shí)每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月，每月按2天計(jì)算；

4．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月，每月按2天計(jì)算。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。

(六)、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過(guò)1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。

(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過(guò)大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。

二、正式員工工資分配方案

正式員工的工資待遇按發(fā)放時(shí)間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時(shí)的養(yǎng)老工資。（一)、員工月工資分配方案

正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門(mén)效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營(yíng)銷工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。1．基本工資：

基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等。2．技術(shù)工資：

公司鼓勵(lì)員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長(zhǎng)或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級(jí)50元標(biāo)準(zhǔn)遞增，最高為300元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請(qǐng)假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3．職務(wù)工資：

班組長(zhǎng)以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而訂，每級(jí)50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個(gè)人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指a分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時(shí)停止發(fā)放，同時(shí)職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對(duì)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。4．綜合管理工資：

指員工接受的個(gè)性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，a分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：

指員工與公司共同投資購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，根據(jù)利潤(rùn)，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無(wú)利不分。6．產(chǎn)值工資：

產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。

6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤(rùn)率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績(jī)以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。

6．2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過(guò)部分，按3％計(jì)算a分。6．3當(dāng)月管理人員評(píng)分在90分以上的，產(chǎn)值工資=a分x2元。評(píng)分在90分以下的，產(chǎn)值工資=a分x2元x分值系數(shù)。(b分=產(chǎn)值×6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評(píng)分?jǐn)?shù)÷100。

6．4每a分分配金額不少于1元，少于1元按l元計(jì)算。7．部門(mén)效益工資：

少數(shù)部門(mén)因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費(fèi)工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù)，完成后該項(xiàng)工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項(xiàng)工資；超過(guò)部分，分段計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，分別按10％—40％比例提成。8．計(jì)件工資：

少數(shù)部門(mén)根據(jù)部門(mén)的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車(chē)間、名片印刷車(chē)間和印刷車(chē)間等，凡實(shí)行計(jì)件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費(fèi)補(bǔ)助：

每個(gè)員工每人都有固定的電話補(bǔ)助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元，主管級(jí)別為30元，主任級(jí)別為50元，經(jīng)理級(jí)別為100元，特殊部門(mén)如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

10．營(yíng)銷工資：

凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月?tīng)I(yíng)銷任務(wù)為300元，無(wú)營(yíng)銷業(yè)績(jī)當(dāng)月扣a分9分，b分18分，連續(xù)二月無(wú)營(yíng)銷業(yè)績(jī)，當(dāng)月扣a分18分，b分36分；連續(xù)三個(gè)月以上無(wú)營(yíng)銷業(yè)績(jī)，當(dāng)月扣a分36分，b分72分。有營(yíng)銷業(yè)績(jī)一律不扣分，并按營(yíng)銷額的3％計(jì)算營(yíng)銷工資。11．加班工資：

加班分為按天計(jì)算的加班工資和按小時(shí)計(jì)算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級(jí)、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎(jiǎng)勵(lì)工資：產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、加班名次獎(jiǎng)、專職營(yíng)銷員業(yè)績(jī)名次獎(jiǎng)、員工營(yíng)銷名次獎(jiǎng)、員工收欠費(fèi)名次獎(jiǎng)、服務(wù)名次獎(jiǎng)、接待顧客名次獎(jiǎng)、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)部產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、名片印刷名次獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)一般都是按月匯總排名，對(duì)前三名有幾十塊錢(qián)到幾百塊錢(qián)不等的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)目標(biāo)管理工資分配方案

1、目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個(gè)員工都有的工資，而是根據(jù)個(gè)人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門(mén)目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。1．1部門(mén)目標(biāo)工資：

a)部門(mén)目標(biāo)工資主要用來(lái)考核、激勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)，部門(mén)目標(biāo)數(shù)是指該部門(mén)所有員工年內(nèi)個(gè)人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。

c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門(mén)工作完成的產(chǎn)值和跨部門(mén)工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵(lì)員工跨部門(mén)協(xié)作工作，跨部門(mén)工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門(mén)的目標(biāo)產(chǎn)值。

d)部門(mén)產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門(mén)員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來(lái)調(diào)整制定，同時(shí)在考核時(shí)還要結(jié)合部門(mén)產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來(lái)決定提成比例的高低。

e)部門(mén)目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分，分段計(jì)獎(jiǎng)法，其提成比例一般在0.5％至2％之間。

1．2項(xiàng)目目標(biāo)工資：

a)項(xiàng)目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目主要相關(guān)人員的積極性，項(xiàng)目目標(biāo)指各部門(mén)中業(yè)務(wù)項(xiàng)目年收入總目標(biāo)。

b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門(mén)主任、前臺(tái)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。

c)項(xiàng)目目標(biāo)完成數(shù)只包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對(duì)外免費(fèi)業(yè)務(wù)。

d)項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來(lái)進(jìn)行調(diào)整和考核。

e)項(xiàng)目目標(biāo)工資實(shí)行超額部分分段計(jì)獎(jiǎng)法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個(gè)人目標(biāo)工資：

個(gè)人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，對(duì)突出的方面給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，主要用于全方位調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營(yíng)銷目標(biāo)工資、專職營(yíng)銷員目標(biāo)工資等。

a)產(chǎn)值目標(biāo)工資：?jiǎn)T工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬(wàn)元，超過(guò)18萬(wàn)元部分，按l％提成；超過(guò)20萬(wàn)元部分，按2％提成；超過(guò)25萬(wàn)元部分按3%提成。

b)員工營(yíng)銷目標(biāo)工資：?jiǎn)T工每人每年有3600元的營(yíng)銷任務(wù)，超過(guò)3600元部分，按1％提成；超過(guò)1萬(wàn)元部分，按2％提成；超過(guò)5萬(wàn)元部分，按3％提成；超過(guò)10萬(wàn)元部分，按4％提成。

c)專職營(yíng)銷員目標(biāo)：每年個(gè)人營(yíng)銷任務(wù)為18萬(wàn)元，超過(guò)18萬(wàn)部分，按1％提成；超過(guò)24萬(wàn)元部分，按2％提成。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資

員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問(wèn)題，讓員工安心上班，放心做事，無(wú)后顧之憂，在正常離開(kāi)公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。

1、已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：

1．1采用b類分積分制辦法，其計(jì)算方案采用累計(jì)積分制，每一萬(wàn)分為一段，達(dá)到一萬(wàn)分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。

1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計(jì)算利息，正常離開(kāi)公司一個(gè)月后，三個(gè)月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時(shí)領(lǐng)取本金。

1．3非正常離開(kāi)公司(男55歲前，女50歲前)，只能領(lǐng)取30％，剩余部分無(wú)償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開(kāi)公司，公司都不得扣款。1．4凡離開(kāi)公司后又回公司上班的員工，其b分積分從零開(kāi)始計(jì)算。1．5凡離開(kāi)公司的員工，因個(gè)人原因造成的公司損失，如差錯(cuò)、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、安全事故損失等等，個(gè)人責(zé)任金不夠扣款的，可從該款中扣除。

2．未辦理社會(huì)“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下：

2．1凡b分積分達(dá)到二萬(wàn)分的員工，公司為其辦理國(guó)家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國(guó)家規(guī)定的個(gè)人交納部分，由公司墊付，再?gòu)膯T工個(gè)人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個(gè)人二次分配資金中列支。2．3屬公司支付的部分，個(gè)人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎(jiǎng)中，或者是最后一個(gè)月的工資中列支。

2．4本人雖未離開(kāi)公司，但未上班，或者是雖然上班，又無(wú)二次分配款項(xiàng)的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個(gè)人責(zé)任金中列支。

2．5員工的“三金”手續(xù)交公司保管，中途離開(kāi)公司，必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù)，再辦理“三金”轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

2．6員工的二次分配款項(xiàng)，在交納“三金”款項(xiàng)后有結(jié)余的，歸個(gè)人所有。2．7員工的“三金”手續(xù)要專人專賬管理，個(gè)人可隨時(shí)查詢。

三、計(jì)件工資分配方案

計(jì)件工資分配分為兩類：一是臨時(shí)工計(jì)件工資分配，二是正式員工計(jì)件工資分配。

(一)臨時(shí)工計(jì)件工資分配

公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機(jī)動(dòng)，召之即來(lái)的臨時(shí)工作人員隊(duì)伍，公司對(duì)臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計(jì)件工資計(jì)件，如安裝噴繪、寫(xiě)真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實(shí)行計(jì)件工資制，并建立臨時(shí)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；請(qǐng)人打噴繪0.6元／m2，一般臨時(shí)工計(jì)件工資略高于正式員工工資，公司對(duì)部分特殊專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行計(jì)件工資制。

四、營(yíng)銷員工資分配方案

營(yíng)銷員工資分為專職營(yíng)銷員分配方案和兼職營(yíng)銷員分配方案。(一)專職營(yíng)銷員工資分配方案

對(duì)專職營(yíng)銷員實(shí)行按績(jī)效掛鉤，分段計(jì)酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費(fèi)、交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)四部分。1．固定工資部分：

月完成任務(wù)2萬(wàn)元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；

月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；

月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營(yíng)銷員。一律按10％提成，無(wú)固定工資和其它待遇。2．提成部分：

毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤(rùn)對(duì)半分成。

未交責(zé)任金的營(yíng)銷人員，提成下降2個(gè)百分點(diǎn)，未交清的下降1個(gè)百分點(diǎn)。3．電話費(fèi)，交通費(fèi)及誤餐補(bǔ)助： 月完成任務(wù)在2萬(wàn)元以上者，每月400元；

月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。

4、由營(yíng)銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計(jì)算營(yíng)銷員的營(yíng)銷額；凡營(yíng)銷人員與公司其它人員共同努力爭(zhēng)取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計(jì)算營(yíng)銷人員的營(yíng)銷額。5．營(yíng)銷員個(gè)人經(jīng)手、個(gè)人操心落實(shí)的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤(rùn)與公司各得50％。6．因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費(fèi)、禮品費(fèi)、客戶的提成費(fèi)以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。

7．年內(nèi)營(yíng)銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開(kāi)公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無(wú)營(yíng)銷，取消固定工資。(二)兼職營(yíng)銷員工資計(jì)算方案

兼職營(yíng)銷員無(wú)固定工資、電話費(fèi)、交通費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤(rùn)對(duì)半分成。

五、責(zé)任制、效益工資分配方案

責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對(duì)特殊部門(mén)(如裝飾部、禮品部)和特殊人員(如項(xiàng)目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才)而制定的個(gè)性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的靈活性。

六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例

公司主張人性化管理，原則上不開(kāi)除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問(wèn)題、思想道德問(wèn)題和違法行為，都鼓勵(lì)員工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來(lái)。公司注重員工個(gè)人的思想道德?tīng)顩r，強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、思想道德問(wèn)題、忠誠(chéng)度問(wèn)題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： l、不熱愛(ài)公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。

2、盜竊、私拿公司財(cái)產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。

3、私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。

4、虛報(bào)冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。

5、外出購(gòu)物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。

6、私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。

7、私自為顧客做免費(fèi)業(yè)務(wù)。

8、私自為顧客刻盤(pán)，私自盜竊公司圖文資料。

9、私自為自己沖擴(kuò)照片、寫(xiě)真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。

10、挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。

11、不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。

12、在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來(lái)嚴(yán)重后果。

13、每月曠工達(dá)五天以上。

14、不跟部門(mén)主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開(kāi)公司，達(dá)1個(gè)月以上。

15、其他針對(duì)公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。

到此為止，整個(gè)積分制管理就基本講完了?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔?huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。這個(gè)積分是誰(shuí)來(lái)打呢？會(huì)不會(huì)出現(xiàn)人情分？等等。群藝用這個(gè)方法已經(jīng)8年，從幾個(gè)人發(fā)展到一百多人，從幾個(gè)項(xiàng)目發(fā)展到兩千多種項(xiàng)目，這些問(wèn)題都遇到過(guò)，也都解決了，所以這些問(wèn)題都已經(jīng)不是問(wèn)題了。但是，鑒于每個(gè)人的問(wèn)題可能都不同，每個(gè)公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。

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