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公司年終發(fā)言稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
大家下午好！在此，我謹(jǐn)代表中潤集團(tuán)，向各位匯報(bào)一下我公司對企業(yè)字號使用管理的認(rèn)識(shí)和開展的具體工作，請各位予以指正，并多提寶貴意見。山東中潤投資控股集團(tuán)股份有限公司是一家在深圳證券交易所掛牌上市的以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集不動(dòng)產(chǎn)及相關(guān)公司股權(quán)投資、資源類公司股權(quán)投資、策劃咨詢、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)為一體的大型股份制企業(yè)。公司注冊資本77418萬元，總資產(chǎn)逾35億元，下轄四家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，分別擁有國家
一、二級開發(fā)資質(zhì)，開發(fā)產(chǎn)品包括商業(yè)寫字樓、住宅、公寓等。中潤集團(tuán)的成長壯大，是與國家的鼓勵(lì)政策，各級行政部門的大力支持，特別是各級工商行政管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，密不可分的。
中潤字號從默默無聞，到今天在齊魯?shù)禺a(chǎn)界赫赫揚(yáng)名，這一成績的取得伴隨著的是企業(yè)品牌意識(shí)的逐步增強(qiáng)。字號保護(hù)，曾經(jīng)帶給中潤十分深刻的教訓(xùn)。在公司創(chuàng)設(shè)之初，企業(yè)將更大的精力放在了能夠帶來更多利潤的經(jīng)營上，對于企業(yè)無形資產(chǎn)的管理保護(hù)意識(shí)尚淺。企業(yè)雖然取得了一定的成績，但品牌保護(hù)的真空地帶還是帶來了一定的負(fù)面影響。隨著企業(yè)的成長壯大，社會(huì)聲譽(yù)越來越高，全省各地很多行業(yè)出現(xiàn)了仿冒“中潤”字號進(jìn)行經(jīng)營的行為，這些“搭便車”“打擦邊球”的行為帶給不法經(jīng)營者巨大利益的同時(shí)，無形中是對中潤字號的一種濫用和貶低。正當(dāng)企業(yè)面對這些行為束手無策之時(shí)，山東省工商局的領(lǐng)導(dǎo)同志們十分關(guān)心中潤的發(fā)展，省工商局專門下文提出對中潤字號進(jìn)行保護(hù)，各地工商管理部門下大力氣查處了一批仿冒中潤字號進(jìn)行經(jīng)營的個(gè)人和單位，切實(shí)保護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，為成長中的企業(yè)掃清了障礙。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也使中潤上至集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工均意識(shí)到了企業(yè)字號保護(hù)的重要意義。
縱觀國內(nèi)外企業(yè)，其發(fā)展歷程大體分為三個(gè)階段：企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)家將主要精力放在技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品銷售上；進(jìn)而發(fā)展到金融投資和資本運(yùn)營的階段；最終的階段就是完全采取以品牌運(yùn)營為核心戰(zhàn)略的企業(yè)發(fā)展模式。目前越來越多的企業(yè)開始重視品牌戰(zhàn)略。只有將企業(yè)核心價(jià)值凝聚在品牌上的發(fā)展策略，才能夠稱得上品牌戰(zhàn)略。
品牌已成為企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。企業(yè)品牌的重要性已超過土地、貨幣、技術(shù)和人力資本等構(gòu)成企業(yè)的諸多要素。在建設(shè)品牌戰(zhàn)略的進(jìn)程中，首當(dāng)其沖的問題是，在企業(yè)所經(jīng)營的領(lǐng)域里，是否擁有專有的、排他的商標(biāo)所有權(quán)。因此，商標(biāo)注冊是制定和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是對企業(yè)字號最有力的保護(hù)途徑，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的標(biāo)志。
2008年5月13日，我公司正式向國家商標(biāo)局提出申請，在第36類商品房銷售、不動(dòng)產(chǎn)管理、住所（公寓）等具體服務(wù)項(xiàng)目以“中潤”字號作為商標(biāo)進(jìn)行注冊。2011年2月14日，中潤商標(biāo)終于獲得了國家商標(biāo)局正式批準(zhǔn)，取得商標(biāo)所有權(quán)證書。
我公司深知，中潤的品牌建設(shè)之路才剛剛起步，公司的無形資產(chǎn)保護(hù)工作還需要下更大的力氣。面對著各級黨政機(jī)關(guān)的深切關(guān)懷，面對著各級工商行政管理部門的殷切期待，中潤力爭在我省同行業(yè)樹立起品牌保護(hù)的旗幟。下一步，我公司將在已獲準(zhǔn)注冊在36類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大公司商標(biāo)權(quán)的保護(hù)范圍，爭取在與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的所有門類對“中潤”字號進(jìn)行保護(hù)。鑒于中潤在省內(nèi)的濟(jì)南、青島、淄博、文登均有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均有符合企業(yè)文化、具有獨(dú)創(chuàng)性的名稱，對這些名稱的保護(hù)也將是中潤下一步品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。同時(shí)，我公司也將積極研究學(xué)習(xí)省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)的認(rèn)定條件，在更加廣闊的領(lǐng)域展示山東企業(yè)的風(fēng)采和力量。讓中潤成為我省企業(yè)的驕傲，讓中潤成為“誠信、拼搏、進(jìn)取”的魯商精神代表！
目前，全省正以更加積極的姿態(tài)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)。在這個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇期上，中潤人必將秉承“遠(yuǎn)見贏天下”的經(jīng)營理念，展示“誠信經(jīng)營務(wù)實(shí)創(chuàng)新品牌至上專業(yè)協(xié)作勇于責(zé)任價(jià)值體現(xiàn)”的企業(yè)精神，下大力氣，建設(shè)“和諧中潤，百年中潤”。為促進(jìn)我省的社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)中潤的一份綿薄之力！
謝謝大家！
公司年終發(fā)言稿篇二
人事行政部2013年年中
總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家下午好！時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼我們的2013已過去一半，回顧這半年時(shí)間，首先很感謝公司能給我提供了良好的成長與學(xué)習(xí)環(huán)境，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
（一）、建立健全公司各項(xiàng)制度
上半年重新制定《公司統(tǒng)一著裝》、《員工生日補(bǔ)貼的發(fā)放》、《員工工齡工資的發(fā)放》修改了《員工績效考核》、《食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時(shí)出入管理》等制度，為公司向科學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。
（二）、全面出臺(tái)績效考核制度
從4月份開始全面實(shí)施每月的績效考核，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)能力等對員工進(jìn)行全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率，工作水平，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。
（三）、完善各種招聘渠道
除了持續(xù)與桂林人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)兩大招聘網(wǎng)站合作外，因地制宜，還在荔浦生活網(wǎng)、街邊廣告專區(qū)貼招聘信息，內(nèi)部員工推介等方式為公司廣招所需人才。
2013年下半年工作計(jì)劃如下：
根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況發(fā)未來發(fā)展趨勢，人事行政部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作，確保年度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。
（一）人事行政方面
繼續(xù)完善公司各項(xiàng)制度，使公司的管理更專業(yè)化、制度化、規(guī)范化。繼續(xù)推進(jìn)績效考核制度，通過嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性，全面提升公司服務(wù)水平，管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，計(jì)劃下半年在廠區(qū)宣傳欄張貼員工活動(dòng)照片、廠區(qū)風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規(guī)介紹等豐富員工的業(yè)余文化生活。
上半年工作是緊張忙碌的，人事行政部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年人事行政管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，但我相信，在周董事長的指導(dǎo)下，王副總的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)認(rèn)真貫徹“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，力保順利完成年度工作計(jì)劃。
相信通過我們共同的努力，我們愛明公司將會(huì)發(fā)展得更快更好。
謝謝！
人事行政部
2013年6月28日
nn公司年終發(fā)言稿篇三
2010年過去了,回首這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和源通源一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓公司在本行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”我認(rèn)為，一個(gè)有理想，有追求的人，會(huì)全心全意的工作。我的夢想不僅僅是我一個(gè)人的夢想，而是我們所有人共同的夢想，并以這個(gè)夢想為榮。
對所有xx人的要求
作為一名xx人，我希望你們每個(gè)人對工作都要有充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動(dòng)的，后者是被動(dòng)的。舉個(gè)例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說，這樣，你讓這個(gè)客戶打電話給我吧！咋聽起來，好象沒有什么問題，挺正常。但維保部說這個(gè)話的人，他的工作一定不是主動(dòng)的。主動(dòng)工作的人會(huì)說：“好的，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系?！边@就是主動(dòng)工作和被動(dòng)工作的區(qū)別。被動(dòng)工作時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身
心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動(dòng)工作的人會(huì)樂在其中，因?yàn)樗压ぷ骺闯墒且环N鍛煉，把工作中的困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。
其次，我要求我們每一個(gè)xx人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。這讓我想起，我們小時(shí)候都玩過的一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目——接力賽。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。因此，在中途交棒時(shí)，把棒遞交給下一個(gè)隊(duì)友的人，他一定會(huì)考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊(duì)友接到。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己的手伸出去接棒。只有每個(gè)隊(duì)員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊(duì)，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個(gè)比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢想選擇走到了一起。那么，我希望，我們每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個(gè)很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
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對xx領(lǐng)導(dǎo)的要求
1、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，他是不可能成為一個(gè)真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問，這么大一個(gè)沃爾瑪，沒有東西可以買嗎？太太說她是替孫子來買機(jī)器人玩具的，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢，抱著玩具走了以后，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應(yīng)？”從今以后，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。
什么叫思考力？就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。這是一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)部門的點(diǎn)子、意見、方法，有多少是從上面下來？又有多少是從底下上去？按照國際上習(xí)慣的講法，如果70%的意見是從上面下來的，這就不是團(tuán)隊(duì)，至多是個(gè)群體。只有當(dāng)70%的意見是從下面
上來時(shí)，才能稱之為團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。長此以往，他就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問題，工作效率和自主性也會(huì)越差。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因?yàn)闆]有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供，一個(gè)沒有思考力的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)不能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地
我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得非常不錯(cuò)。據(jù)我所知，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員，象《xx人》和本次年會(huì)的籌備等都是他們發(fā)動(dòng)集體智慧的結(jié)果。
3、領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?wù)實(shí)，要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個(gè)習(xí)慣，在檢查工作的時(shí)候，他喜歡站在門口。為什么？因?yàn)樗J(rèn)為公（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記。）司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會(huì)沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)從客戶中、從細(xì)節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
10年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前，公司將會(huì)對整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對較大的調(diào)整。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想
很多人可能都多少聽說一些，精簡機(jī)構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的 還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓xx公司發(fā)展得更快更好。
當(dāng)然，機(jī)構(gòu)的調(diào)整勢必會(huì)觸及到部分員工的一些利益?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈。在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
我要告訴大家，本行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會(huì)越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹x要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單。
2011年的成績即將成為歷史，2012年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)。
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
公司年終發(fā)言稿篇四
各位同事、家人們，大家下午好！
2018年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝，過去的半年里，酒店按照年初制定的工作指標(biāo)，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，始終貫徹“保品質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本”的中心思路，不斷豐富管理內(nèi)涵，提升經(jīng)營水平。下面將上半年指標(biāo)任務(wù)完成及下半年具體工作安排和大家匯報(bào)一下：
一、酒店經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
上半年完成年度預(yù)算：
客房42.18%
餐飲44.14% 累計(jì)完成43.59% 下半年需完成預(yù)算指標(biāo)：客房57.82%
餐飲55.86% 累計(jì)差額56.41%
二、具體工作安排：
（一）跟蹤工作
客房歡迎水果：房務(wù)部結(jié)合采購確定每個(gè)月水果品種，主要從市場應(yīng)季水果、價(jià)格穩(wěn)定性以及保證酒店檔次等方面考慮。
（二）質(zhì)量管理
1、客房棉織品、餐飲臺(tái)布、口布：加強(qiáng)對棉織品進(jìn)行日常檢查，及時(shí)撤出破損棉織品，并進(jìn)行逐批替換。
2、餐具：破邊、裂縫餐具要及時(shí)撤出，凡是能看見和摸到的破損都不能對客使用。安排專人進(jìn)行檢查。
（三）服務(wù)管理
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。服務(wù)質(zhì)量是酒店產(chǎn)品的生命，培訓(xùn)是酒店永恒的主題，各部門根據(jù)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃、月度考核，真正做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化和可操作化。
2、精細(xì)管理謀發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營增效益。服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，我們提出服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向發(fā)展，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高賓客的滿意度。前廳部積極推行熱情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)，統(tǒng)一著裝，文明用語，對每一位客人，都熱情接待，微笑服務(wù)，做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”。餐飲在不斷學(xué)習(xí)中摸索，早餐在原材料成本不變的情況下，通過粗菜細(xì)做、細(xì)菜精做，提高客人對酒店評價(jià)。
（四）銷售工作
1、面對市場內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，認(rèn)真分析和把握市場發(fā)展趨勢，不斷調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新開發(fā)新的客源市場，2、銷售部按照營銷分析會(huì)對銷售工作的要求，擬定營銷方案，時(shí)間計(jì)劃表。
3、管理層對銷售工作給予支持，對專項(xiàng)營銷給予提成獎(jiǎng)勵(lì)方案。
（五）工程工作
1、空調(diào)提供：工程部每周根據(jù)天氣預(yù)報(bào)制定空調(diào)供應(yīng)計(jì)劃，制定節(jié)能降耗工作目標(biāo)，合理使用峰平谷電，把控成本作為酒店的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
2、除燈泡、馬桶、電視機(jī)等臨時(shí)故障須馬上維修的工作外，客房翻新工作必須按計(jì)劃，在時(shí)限內(nèi)完成。
（六）安保工作：加強(qiáng)酒店車場管理，對出入人員的管理，對于衣冠不整、行為不雅的人員要上前勸導(dǎo)制止。
三、
總體工作計(jì)劃一個(gè)基本原則：以酒店經(jīng)營發(fā)展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展；兩項(xiàng)重要工作：人力資源管理工作與外協(xié)工作的有效開展；三個(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合、安全工作穩(wěn)步提升。
2018年下半年承載著我們?nèi)f逸人的夢想，帶著信息時(shí)代所特有的速度向我們飛奔而來，下半年，我希望團(tuán)隊(duì)在工作上有所進(jìn)益，發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避劣勢，各項(xiàng)工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更大提升，把酒店建設(shè)成為真正意義上的和諧團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
謝謝大家！
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