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全面推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)篇一
制定《**市全面推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件,組建由市長任主任,市人社、財(cái)政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì),為推進(jìn)我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。
我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排,結(jié)合我市實(shí)際,決定組建定州市人民醫(yī)院與清風(fēng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求,牽頭醫(yī)院召開會(huì)議,制定章程,完善相關(guān)考核制度,簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,完成人財(cái)物統(tǒng)一管理。
市衛(wèi)健局認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量,聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個(gè)醫(yī)聯(lián)體,實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算,交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)中心,承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計(jì)監(jiān)督。整合組建檢驗(yàn)、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心,以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心,并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì),擔(dān)負(fù)醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責(zé)任;制定醫(yī)聯(lián)體章程,明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位,制定不同級(jí)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治診療病種目錄,出臺(tái)雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)文件,理順轉(zhuǎn)診流程,留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項(xiàng)目之間的價(jià)格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范,實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作,提升基層服務(wù)能力。
目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績,但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密,還需在政策上進(jìn)一步突破,強(qiáng)化縣級(jí)醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責(zé)任;基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺,在縣級(jí)醫(yī)院本身人手不足的情況下,要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強(qiáng)基層,關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度,鼓勵(lì)與支持醫(yī)學(xué)在?;虍厴I(yè)學(xué)生優(yōu)先到基層實(shí)習(xí)或工作。
全面推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)篇二
各位領(lǐng)導(dǎo):
我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體,各項(xiàng)工作正緊密進(jìn)行。為更好地把這項(xiàng)工作做好,便于管理,現(xiàn)將各項(xiàng)工作實(shí)施方案草擬,供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源縱向整合,優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源,方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù),我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作,按照雙向選擇、自愿組合的原則,組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體,服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
1.摸底:組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底,充分了解原東亭衛(wèi)生院各項(xiàng)工作指標(biāo),力爭在成立醫(yī)共體后各項(xiàng)數(shù)據(jù)有大幅度的提升,為我院、東亭衛(wèi)生院及當(dāng)?shù)鼗颊邘怼叭A”。
2.宣傳:組建成立醫(yī)共體后,即大力開展宣傳工作。讓全縣及當(dāng)?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義、功能和職責(zé)。除承擔(dān)基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外,成立醫(yī)共體后將承擔(dān)急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù),承擔(dān)對下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口幫扶,轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位的使用和管理,建立一體化管理機(jī)制;統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)?;鸬目茖W(xué)、合理使用。切實(shí)解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。
1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排:東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動(dòng)。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資,再按照職務(wù)、職稱、崗位的原比例發(fā)放。
2.成立醫(yī)共體后,我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種,可選擇其一。
方案一:
1.人員數(shù)量:5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員,節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
2.工作時(shí)間:常駐。在中醫(yī)院暫不排班,常駐東亭衛(wèi)生院上班。
3.工作性質(zhì):合同制。與中醫(yī)院簽訂合同,暫定半年。
4.報(bào)酬:每人每月除基本工資外,補(bǔ)助元;供應(yīng)每日工作餐;報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
(此方案人員固定,便于管理。)
方案二:
1.人員數(shù)量:8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員,節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。
2.工作時(shí)間:輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加?xùn)|亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。
3.工作性質(zhì):合同制。與中醫(yī)院簽訂合同,暫定半年。
4.報(bào)酬:每人每月除基本工資外,按每個(gè)工作日補(bǔ)助元;供應(yīng)每日工作餐;報(bào)銷往返差旅費(fèi)。
(此方案人員不固定,不利于管理,但操作相對可行)
組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個(gè)新生事物。我們將在實(shí)際工作中不斷摸索,切實(shí)解決工作中的困難,不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)、錯(cuò)誤,把該項(xiàng)工作做得更好,給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工、廣大患者一個(gè)完美的答卷。
全面推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)篇三
今年以來,防城港市港口區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化人員培訓(xùn),推進(jìn)資源共享,提升服務(wù)水平,醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。
1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實(shí)施方案》《港口區(qū)進(jìn)一步加快推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實(shí)施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃(試行)》,建立以城區(qū)區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為龍頭,衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級(jí)醫(yī)療共同體,制定了相關(guān)制度,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋。積極會(huì)同財(cái)政、編委、人社、醫(yī)保等部門,合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費(fèi)保障、補(bǔ)償機(jī)制等,確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實(shí)效。
2.健全工作機(jī)制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度、工作紀(jì)律、獎(jiǎng)懲機(jī)制、績效考核機(jī)制,在醫(yī)共體內(nèi)上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)基層首診、分級(jí)診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式,方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診、會(huì)診的“綠色通道”,城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)縱向流動(dòng)。
3.注重財(cái)政支持。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(在編人員)的工資財(cái)政劃撥比例由原來的港口區(qū)人民醫(yī)院75%、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心50%統(tǒng)一提高至75%,并將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(在編人員)原“五險(xiǎn)二金”經(jīng)費(fèi)按工資財(cái)政劃撥比例的75%,由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。將港口區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分(原來由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)部分)由城區(qū)財(cái)政承擔(dān)。每年給予每個(gè)縣域醫(yī)共體專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬元,用于實(shí)施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等。
4.改善就醫(yī)體驗(yàn)。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬元為醫(yī)共體下級(jí)醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備,安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等,先后建成特色中醫(yī)館6個(gè),對醫(yī)聯(lián)體下級(jí)醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范,有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境,改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)。
5.促進(jìn)服務(wù)下沉。對成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進(jìn)行擇優(yōu)選拔聘任,選拔了一批年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護(hù)人員20多名,定期下鄉(xiāng)對各分院進(jìn)行??乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房,使分院業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展,服務(wù)能力明顯提高。
6.強(qiáng)化信息建設(shè)。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級(jí)診療信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)議等。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放,可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗(yàn)結(jié)果、查詢就診者檢驗(yàn)信息、打印檢驗(yàn)報(bào)告。影像云系統(tǒng)正在建設(shè),港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實(shí)現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通,遠(yuǎn)程閱片、會(huì)診功能,為就診者提供手機(jī)app查詢影像檢驗(yàn)信息的功能。
7.實(shí)施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學(xué)影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)137人次、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測實(shí)驗(yàn)室,目前累計(jì)開展核酸檢測11745人次,醫(yī)共體各分院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長約3.69萬元,醫(yī)共體各分院病人到總院3各個(gè)醫(yī)學(xué)資源共享中心做檢查(影像、b超、檢驗(yàn))時(shí),經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)減少10.00%,讓利群眾2萬余元。
8.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),重點(diǎn)培養(yǎng)臨床醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師、護(hù)士、影像技師等,累計(jì)組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理、基本操作技能、教學(xué)查房、院感處置等20余次,新冠疫情期間第一時(shí)間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中,共培訓(xùn)1000余人次,科學(xué)指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動(dòng)預(yù)檢分診體溫監(jiān)測,以及正確使用口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等醫(yī)療防護(hù)用品,全面做好醫(yī)務(wù)人員防護(hù)工作,確保醫(yī)務(wù)人員人身安全。
全面推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)篇四
為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療機(jī)制,讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),加快實(shí)現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標(biāo),我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實(shí)施意見》的要求,結(jié)合我院實(shí)際,于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”,并于3月份正式運(yùn)行?,F(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報(bào)如下:
2018年1月,在縣衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,我院領(lǐng)導(dǎo)班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作,參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組,院長為組長,下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作;制定了具體工作方案,快速有效的開展醫(yī)共體工作。
同時(shí)組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會(huì),院長任理事長,副院長及5個(gè)成員單位法人為理事,擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》,簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。
通過醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組多次調(diào)研,2018年1月底,我院醫(yī)共體工作先于xxxs衛(wèi)生院首先運(yùn)行,為做好這項(xiàng)工作,我院安排了高年資醫(yī)師到該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室開展查房、坐診、講座、義診等各種形式的
活動(dòng),同時(shí)開展醫(yī)共體宣傳工作,讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體,支持醫(yī)共體,目前已初見成效。
3月份,xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運(yùn)行。
半年來,我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,就醫(yī)共體試點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了座談交流,指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作。結(jié)合各衛(wèi)生院實(shí)際,醫(yī)共體辦公室指定了2018幫扶計(jì)劃,開展“結(jié)對幫扶”工作,有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當(dāng)?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對子,共38對,采取周五上午在衛(wèi)生院坐診,下午到衛(wèi)生室講座的模式,收到良好的效果。與此同時(shí),我院還制定了2018醫(yī)療、護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,定期到衛(wèi)生院組織全院講座,加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平。
為了加強(qiáng)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)協(xié)作,提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平,我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動(dòng),同時(shí),為了加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群,印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》,加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流,定期下村指導(dǎo)和檢查,幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。
半年來,選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次,開展教學(xué)培訓(xùn)20次,開展疑難手術(shù)5臺(tái),普通手術(shù)15臺(tái),開展遠(yuǎn)程會(huì)診30次,重點(diǎn)幫扶村衛(wèi)生室38個(gè),有效促進(jìn)了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。
(一)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享共用。
縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心,向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗(yàn)等服務(wù)并推行結(jié)果互認(rèn),實(shí)現(xiàn)心電影像、檢查檢驗(yàn)、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。
(二)是加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。
整合資源,扎實(shí)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù),同時(shí)為簽約群眾落實(shí)免掛號(hào)費(fèi)、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇,真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村、延伸到戶。
(三)建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法,建立利益分配機(jī)制。
著重實(shí)現(xiàn)四個(gè)“一體化”和“六統(tǒng)一”,成立醫(yī)共體會(huì)計(jì)核算中心,醫(yī)療服務(wù)收入和醫(yī)保結(jié)余資金按比例內(nèi)部分配,充分調(diào)動(dòng)各方積極性。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,在縣委、縣府、縣衛(wèi)計(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院醫(yī)共體工作正在有序進(jìn)行,作為牽頭醫(yī)院,我們將繼續(xù)積極探索,強(qiáng)化舉措,認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié),補(bǔ)缺補(bǔ)差,不斷提升醫(yī)共體建設(shè)水平,為全縣衛(wèi)生工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
全面推進(jìn)醫(yī)共體建設(shè)篇五
自20xx年開始試點(diǎn)、20xx年正式推行醫(yī)共體建設(shè)以來,xx市中心醫(yī)院的運(yùn)行活力得到釋放,不僅自身在變強(qiáng),也帶動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)強(qiáng)起來,一種新的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新生態(tài)在區(qū)域內(nèi)正在形成。與改革前相比——
天,醫(yī)療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費(fèi)用增長率從xx.x%,降低到目前的不足x.x%;住院次均費(fèi)用增長率從x.x%,降低到平均不足x.x%。
醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上,20xx年達(dá)到xx.x萬人;住院患者增加xx%,20xx年達(dá)到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。
提供管理支撐,實(shí)施醫(yī)共體管理。目前,醫(yī)院對xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行緊密型醫(yī)共體管理,對xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會(huì),以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會(huì),組建基層衛(wèi)生管理中心,出臺(tái)了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等x項(xiàng)規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派,規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓(xùn)、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)尺度量長短,既能夠規(guī)范基層管理秩序,又保證了醫(yī)療質(zhì)量。
提供資源支撐,加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬元,改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上,醫(yī)院又投資了xxx余萬元,對松樹和李官兩個(gè)中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進(jìn)行全面改造和設(shè)備更新,配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備,使它們具備手術(shù)的能力。目前,兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺(tái)次,解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。
提供技術(shù)支撐,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源下沉。按照填平補(bǔ)齊、優(yōu)化整合的原則,醫(yī)院遴選了xx余名中高級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員到緊密醫(yī)共體鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。實(shí)行醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制和專家坐診制,xxx余名專家對接出診的衛(wèi)生院,根據(jù)預(yù)約申請組建專家團(tuán)隊(duì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)手術(shù),讓老百姓在家門口就能接受三級(jí)醫(yī)院的專家服務(wù)。為解決基層人手短缺難題,醫(yī)院選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、護(hù)士長各xx人,
招聘醫(yī)護(hù)及公共衛(wèi)生人員xxx人,補(bǔ)充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,為工作開展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學(xué)員“融合式”培訓(xùn),組建講師團(tuán)定期到分院進(jìn)行??婆嘤?xùn)授課,打造“同質(zhì)化”醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍。
加強(qiáng)遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建設(shè),開展遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷和超聲遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診。檢驗(yàn)結(jié)果上下互認(rèn),總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生,緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年,網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達(dá)到xxxxx人次,影像pacs診斷xxxx人次,超聲遠(yuǎn)程診斷xxxx人次,實(shí)驗(yàn)室集中化檢驗(yàn)xxxxx人次。
醫(yī)院承擔(dān)全國縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)任務(wù)以后,根據(jù)xx市政府出臺(tái)的實(shí)施方案,制定了配套制度,對法人治理、績效分配、人事制度等管理進(jìn)行明確規(guī)范,提高醫(yī)院運(yùn)行效率,建立起符合實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán),經(jīng)營決策更加靈活高效,強(qiáng)化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制,在待遇保留、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持,增強(qiáng)了醫(yī)院吸引力,引進(jìn)高端人才xx余人,x名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職研究生導(dǎo)師,xxx名專家被聘為醫(yī)學(xué)院校兼職教授。實(shí)行全員目標(biāo)年薪制,實(shí)現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎(jiǎng)勵(lì),并向一線崗位、重要崗位傾斜,大幅提高員工收入待遇,調(diào)動(dòng)了工作積極性。
根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位,醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置,調(diào)整學(xué)科整體布局。通過“橫向拓展”“??萍?xì)分”,新增周圍血管外科、介入綜合科等xx個(gè)學(xué)科、亞學(xué)科,疾病診療向精細(xì)化、精深化方向發(fā)展。通過“重點(diǎn)突破”,打造符合區(qū)域疾病譜特點(diǎn)的、優(yōu)勢領(lǐng)先的重點(diǎn)學(xué)科,已有x個(gè)學(xué)科被確定為大連市二級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成??铺厣?,大腦動(dòng)脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例,介入治療今年上半年已完成xxxx例,三、%。建立多學(xué)科會(huì)診模式,20xx年還專門成立了mdt門診,每年會(huì)診達(dá)xxx余例。
加強(qiáng)對外技術(shù)協(xié)作,與xx大學(xué)附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,加入由xx醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟,成為首批xx家緊密型成員單位之一,并與xx醫(yī)院、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠(yuǎn)程影像會(huì)診、遠(yuǎn)程病理會(huì)診等項(xiàng)目,已完成遠(yuǎn)程會(huì)診xxx次。
按照“科學(xué)引導(dǎo)、分級(jí)管理、資源共享”的原則,推進(jìn)分級(jí)診療落實(shí),醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度,建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)進(jìn)行病種分級(jí);確立了預(yù)約診療制度,成立預(yù)約診療中心,并在門診大廳開設(shè)專用窗口,為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù)。自20xx年正式啟動(dòng)雙向轉(zhuǎn)診以來,醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達(dá)xxxx余人次,醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實(shí)現(xiàn)雙增長,呈現(xiàn)出雙贏的局面。
加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè),提高預(yù)防保健能力。樹立“大健康”理念,把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺(tái)做實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù),牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進(jìn)行健康信息采集。目前,已為xx余萬人建立健康檔案,每年組織健康體檢x萬余例,為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ)。
加大健康宣傳工作力度,年均組織健康輔導(dǎo)、免費(fèi)義診近百場次,發(fā)放宣傳品x萬余份,受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù),組建家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)xxx個(gè),轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達(dá)到xx%以上。
目前,緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟,已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū),大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升,患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù),大幅度降低了就醫(yī)成本,群眾獲得感明確提升。
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