2023年戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃(三篇)

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇一

一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：

1.審計工作及工程支付款情況

隨著禾草溝

一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。

（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。

（2）禾二礦決算審計工作。

禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關(guān)人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預(yù)計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。（3）禾

一、二礦工程款支付情況

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。

禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。

兩礦合計累計支付：35042萬元。

在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調(diào)查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預(yù)審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發(fā)生。盡可能保證審計結(jié)果的客觀、公正、準確、透明。

2．維修、維護及改造工程

（1）對禾一礦礦部窯洞及財務(wù)科進行改造及維修，以配合集團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾

一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設(shè)工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。

（3）為配合集團公司整體搬遷，保障職工就餐等生活需要，對子長縣桃園村天然氣公司原餐廳（集團公司駐地）進行改建和擴建，并按計劃竣工及時投入使用，及時解決集團公司人員吃、住問題。目前對集團公司10

1、102房間的改造正在施工，預(yù)計本月25日前后完工。

3.新建項目前期準備工作

（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現(xiàn)場，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計129個，為車村一號礦前期方案設(shè)計設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）組織參與了新城項目理論論證和方案討論工作。邀請延安市規(guī)劃局、城管局，新城區(qū)管委會規(guī)劃部、陜西德賽建筑工程設(shè)計有限公司、深圳世聯(lián)地產(chǎn)策劃公司、延安市設(shè)計院、宏博建筑設(shè)計有限公司，及我集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。并開展了建筑方案的論證及討論工作。

同時與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進行了深入研討。市有關(guān)部門負責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實際，提出寶貴的建設(shè)性意見和建議。

二、部門內(nèi)部管理

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。

按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學(xué)習(xí)傳達，深入學(xué)習(xí)了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。

黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規(guī)定，未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務(wù)。

1.黨風(fēng)廉政方面

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴防不良社會風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀行為。

2.規(guī)章制度建設(shè)方面

規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅持遵章守紀和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關(guān)制度。確保項目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團結(jié)教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。

4.計劃生育方面

我科室設(shè)有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能按照計生辦要求及時報送，同時，科室人員有所變動時，能及時變更計生信息，并報礦計生辦，全科職工能嚴格遵守計劃生育管理規(guī)定，積極配合礦計生辦工作，沒有出現(xiàn)違反生育政策的現(xiàn)象。

三、工作中存在不足與改進

我們也清楚的看到自身工作中存在的不足。歸納起來主要有以下幾個方面：

1.防止思想出現(xiàn)松懈。

隨著禾

一、二礦項目建成并投入運行，部分科室人員思想上出現(xiàn)一定程度的松懈。降低了對自己工作、生活、學(xué)習(xí)上的要求，庸、懶、散的思想行為逐步顯現(xiàn)。

2．學(xué)習(xí)有待進一步提高。

通過禾

一、二礦的建設(shè)，清醒的認識到工程具有時效性的特點，隨著各種建筑規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，現(xiàn)有的知識內(nèi)容、結(jié)構(gòu)方面存在一定落后；作為規(guī)劃發(fā)展部，我們也認識到對業(yè)務(wù)的知識的學(xué)習(xí)，不能僅僅局限于地面基建方面，還應(yīng)該進一步加強戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，真正做到為以后集團的發(fā)展，提前規(guī)劃、出謀劃策。

另外要加強對集團公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，由于我們部門長期駐守施工一線，對集團公司相關(guān)文件學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟有一定欠缺。通訊稿等公文寫作的能力還需進一步加強。

3．部門內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程需進一步完善。由于我科室新近員工較多，加之工作地點分散、工作職責(zé)多樣，對科室的內(nèi)部管理存在一定程度不便，沒有形成很好的方法和技巧，管理模式相對粗放。目前部門內(nèi)部的相關(guān)制度正在逐步建立當(dāng)中；竣工驗收、簽證審核、項目決算審計等工作流程初稿正在討論當(dāng)中。在以后的工作我們力爭做到用制度管人、管事，高標準、嚴要求，切實提高部門戰(zhàn)斗力。

在今后的工作中，首先我們將緊抓工作重點，加強職工教育學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平、工作技能，提高職工思想覺悟，嚴把工作作風(fēng)關(guān)；其次加強對外及公司關(guān)聯(lián)部門的聯(lián)系，重大問題及時上報，并研究對策方案，做好工程的事前、事中控制；加強對施工單位的管理，實現(xiàn)管理的制度化、精細化。由于我部門根據(jù)集團公司工作需要，長期駐守項目建設(shè)一線，希望能更多的得到領(lǐng)導(dǎo)的批評、指導(dǎo)和支持，我們一定照好鏡子、當(dāng)好鏡子，高標準、嚴要求，更進一步做好我部門的各項工作。

四、2015年展望

2015年，我科室的工作重點有三個方面：

首先要加大力度，在確?？陀^、公正的前提下盡快完成禾二礦審計決算工作；嚴謹細致的做好禾

一、二礦的工程資料移交工作。

其次，我部門將緊緊圍繞本職工作和績效考核要求，完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，加強職工教育培訓(xùn)，嚴格管理職工日常行為，按時完成公司各項工作任務(wù)，進一步加強科室內(nèi)部管理。

最后，預(yù)計2015年車村一號煤礦將破土動工。有了在禾

一、二礦建設(shè)過程中，施工一線積累的管理經(jīng)驗，我們對明年的120萬噸建設(shè)充滿信心，我們將不斷提高自己，改正自己的缺點和不足之處，在以后的工作、生活、學(xué)習(xí)中我們將團結(jié)一致、密切協(xié)作，努力提升部門的戰(zhàn)斗力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。放寬工作思路，為集團公司發(fā)展建設(shè)出謀劃策，兢兢業(yè)業(yè)、恪守職責(zé)、廉潔奉公與公司一起成長，一起輝煌。

戰(zhàn)略規(guī)劃部

2014年12月23日

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇二

戰(zhàn)略部工作計劃

2014—2015年戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃

（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部 一、部門定位

擁有團隊多方資源、溝通行政與項目、協(xié)助隊長的負責(zé)團隊日常建設(shè)、新項目孵化的精英部門 二、部門人數(shù)（10~11人）目前已有： 隊長：栩栩

經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲

成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）

三、具體工作內(nèi)容

1.日常文章+專題文章+活動文章

日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）

專題文章：設(shè)定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）

活動文章：團隊活動通訊稿及相關(guān)事項宣傳類文章。

升級服務(wù)號和設(shè)置菜單（如自動回復(fù)等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊

2.“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）年度總結(jié)/大事記/備賽點滴

3.

（3）培訓(xùn)

新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進行創(chuàng)行知識、項目知識、團隊組織構(gòu)架等培訓(xùn)

日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進行相關(guān)培訓(xùn)

備賽培訓(xùn)：將備賽專題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍

不定期邀請校友或經(jīng)驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發(fā)新項目

前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）

4.引導(dǎo)新人進行案例分析，使新人在自主分析過程中認識創(chuàng)行項目要求 中期：進行組內(nèi)對抗，在秋招實戰(zhàn)基礎(chǔ)上，由想法到初期調(diào)研到初期方案均由新人自主進行，由老人進行引導(dǎo)

后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性

高的方案，將其總結(jié)，作為新項目在團隊進行招人進行進一步工作（可與春招結(jié)合）（6）周報

具體的形式有需要在討論

5.與pr合作進行專題文章編寫

“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本

6.

7.年度總結(jié)/大事記/備賽點滴

（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)

與各行政組進行合作，針對項目組中的各類專業(yè)進行針對性培訓(xùn)（如bb專員的技術(shù)培訓(xùn)）——促進項目組與行政組之間的聯(lián)系，增強團隊凝聚力（5）開發(fā)新項目

1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）

2.針對團隊活力不足的問題，引導(dǎo)新人進行新項目開發(fā)，將受眾、可持續(xù)性、具體方案明晰后，作為新項目在團隊招人執(zhí)行，可與春招結(jié)合五、兩人的具體分工

工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點略有不同。

溝通：巧玲以與決策層溝通為主，仲臨以與管理層、專員溝通為主 仲臨主要負責(zé)：公眾發(fā)言、公眾文章編寫以及新項目開發(fā)

兩人共同負責(zé)：培訓(xùn)、沙龍以及周報 六、未來的工作規(guī)劃（2014年6月~12月）組織備賽專題沙龍（6月22日）目前情況：已完成反饋。2014年7月

季刊設(shè)計以及收集整理所需要的資料內(nèi)容 目前情況：初步定為3大分冊（詳細內(nèi)容需要與bb進行溝通）2014年8月 經(jīng)理充電，積累新項目開發(fā)想法 季刊制作

工作計劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月

協(xié)助hr進行秋招,有針對性招人 部門會議（對于已在的成員）2014年10月

新人培訓(xùn)

開發(fā)新項目—案例分析、收集團隊成員想法 2014年11月 日常培訓(xùn)/沙龍 開發(fā)新項目—嘗試實踐 2014年12月 日常培訓(xùn)/沙龍 開發(fā)新項目—繼續(xù)實踐 部門文化傳承（方式未定）

以下這些內(nèi)容需要與隊長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號和設(shè)置菜單（2）周報

（3）收集團隊成員想法

篇2：戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計劃 戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計劃 一、中心定位：四個平臺（4）將新項目想法運用于秋招實戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應(yīng)用與管理平臺 二、指導(dǎo)原則

1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作

管理的根本是經(jīng)營，管理為經(jīng)營服務(wù)，不同階段的經(jīng)營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經(jīng)營單位的溝通，了解經(jīng)營，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會和經(jīng)營脫鉤。2、以價值增值為依據(jù)來開展工作

我們的價值在哪里？如何實現(xiàn)部門的增值？ 我們通過（1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業(yè)建議；（2）向下提供服務(wù)與支持；（3）向外尋找新項目實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來實現(xiàn)本中心的價值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作

兩眼向外，時刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手的情況，對行業(yè)中的標桿企業(yè)和主要競爭

對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；

腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。三、工作思路 戰(zhàn)略管理：

1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。

2、強化系統(tǒng)專業(yè)能力，提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性。加強戰(zhàn)略系統(tǒng)與財務(wù)、市場、人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場分析和財務(wù)分析的基礎(chǔ)上；另一方面通過專業(yè)培訓(xùn)以及最新管理思維和工具的持續(xù)學(xué)習(xí)培

養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。

3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動，將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。

4、嚴格監(jiān)控戰(zhàn)略實施，避免出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤。采用戰(zhàn)略評審的方式對經(jīng)營單位戰(zhàn)略執(zhí)行進行過程控制，防止經(jīng)營單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報信息資源庫——加強與財務(wù)、市場等部門的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)資料——深入經(jīng)營單位了解市場一線信息

——利用外腦，向外部咨詢公司購買行業(yè)信息及競爭對手情報——通過行業(yè)協(xié)會、上市公司獲得行業(yè)及競爭對手信息 6、提高專業(yè)研究能力，為經(jīng)營服務(wù)

在內(nèi)外部環(huán)境進一步復(fù)雜化、動態(tài)化的背景下，需要加強戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè)研究能力，適應(yīng)經(jīng)營需求開展針對性的研究工作，通過提供專業(yè)成果為集團決策層提供參考，2010年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強以下四方面的研究工作：（1）產(chǎn)業(yè)研究

將著手對集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢進行研究，協(xié)助經(jīng)營單位做好新項目進入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時加強潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報告提交相關(guān)單位及決策層參考。（2）專項研究

針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。（3）方法論研究

對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據(jù)集團發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。

（4）決策信息收集整理與分析

對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理： 1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。

3、加快應(yīng)用信息技術(shù)改造，深化it應(yīng)用管理職能，以推進重點it項目的實施為切入點，加強業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量評價。 4、建立并完善it服務(wù)管理體系，規(guī)范服務(wù)流程。5、加強it應(yīng)用管理隊伍建設(shè)，打造it應(yīng)用管理體系。四、部門組織建設(shè)

1、部門組織架構(gòu)及工作方式

戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部

戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；

信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名； 為了便于集團對下屬子公司進行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營企劃及投資管理工作，與集團戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團的指導(dǎo)，向集團戰(zhàn)略管理部報送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

為了便于集團對整個it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護與管理，建議集團對下屬子公司實行it人員派駐制，派駐人員負責(zé)對被派駐公司it系統(tǒng)進行日常維護，協(xié)助集團信息管理部推進重大it應(yīng)用項目，貫徹集團對子公司的信息戰(zhàn)略及應(yīng)用管理職能。2、內(nèi)部能力提升

內(nèi)部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專業(yè)化、打造學(xué)習(xí)型組織 人員能力提升：思維能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力、溝通能力

五、工作計劃 篇3：2014年度戰(zhàn)略規(guī)劃部工作匯報 2014年戰(zhàn)略規(guī)劃部年終工作總結(jié) 一、2014年度規(guī)劃部完成的主要工作：

1.審計工作及工程支付款情況

隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計工作。

禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關(guān)人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預(yù)計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。

（3）禾一、二礦工程款支付情況

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。

在一、二礦項目的審計過程中，我科室與承建、審計單位積極協(xié)調(diào)，并派駐相關(guān)人員駐留審計單位對接審計工作；多次組織人員赴西安、延安等地的建材市場調(diào)查材料價格；會同施工單位展開大量的工程簽證審核、工程量核對及材料價認定工作；同時對施工單位報送的決算先行預(yù)審，之后再報送第三方審計部門，這樣做不僅可以有效控制第三方審計費用支出，而且能夠促進施工單位按實送，減少虛報、瞞報的發(fā)生。盡可能保證審計結(jié)果的客觀、公正、準確、透明。2．維修、維護及改造工程

（1）對禾一礦礦部窯洞及財務(wù)科進行改造及維修，以配團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設(shè)工程 完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。

（3）為配團公司整體搬遷，保障職工就餐等生活需要，對子長縣桃園村天然氣公司原餐廳（集團公司駐地）進行改建和擴建，并按計劃竣工及時投入使用，及時解決集團公司人員吃、住問題。目前對集團公司101、102房間的改造正在施工，預(yù)計本月25日前后完工。3.新建項目前期準備工作

（1）120萬噸（即車村一號礦），施工前期準備工作已展開，并派我科室人員進駐現(xiàn)場，地質(zhì)勘探工作已全部完成，勘探孔數(shù)共計129個，為車村一號礦前期方案設(shè)計設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。同時與我市相關(guān)部門專家就住宅、辦公區(qū)的前期設(shè)計、功能布局、交通組織、新技術(shù)應(yīng)用等方面進行了深入研討。市有關(guān)部門負責(zé)同志及相關(guān)部門同志，圍繞如何編制好項目規(guī)劃方案提供當(dāng)?shù)氐谋尘扒闆r，并結(jié)合延安新城區(qū)實際，提出寶貴的建設(shè)性意

見和建議。

二、部門內(nèi)部管理

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學(xué)習(xí)傳達，深入學(xué)習(xí)了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。

黨風(fēng)廉政、規(guī)章制度、綜合治理、計劃生育方面，我科室職工能做到遵守公司各項規(guī)定，未出現(xiàn)

違法亂紀現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務(wù)。

1.黨風(fēng)廉政方面

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴 防不良社會風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀行為。

2.規(guī)章制度建設(shè)方面

規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅持遵章守紀和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確?？剖衣毠ぷ杂X遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關(guān)制度。確保項目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團結(jié)教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。

4.計劃生育方面

我科室設(shè)有兼職計生專干，匯總科室職工的計生信息，并能篇4：戰(zhàn)略投資部工作總結(jié)及明年工作計劃

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃 一、工作總結(jié)

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運保駕護航

因為有過工程管理的工作經(jīng)驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設(shè)。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質(zhì)儲油又外關(guān)公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產(chǎn)線擴建的技改項目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項目準備階段到付諸實施階段的各個環(huán)節(jié)中，對項目過程進行嚴把關(guān)，讓公司的項

目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

工程項目建設(shè)，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業(yè)務(wù)、管理等各個方面，除了質(zhì)量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和施工方關(guān)系、設(shè)計修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)深入到我崗位職責(zé)之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應(yīng)變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設(shè)的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)煟乙膊⒎强瓢喑錾?，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠?qū)ξ业墓ぷ鏖_展提供更多經(jīng)驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協(xié)調(diào)好項目提請部門和乙方的關(guān)系，既不能因為施工給生產(chǎn)帶來不便，也要盡量保證工期的正常進行。例如，在油罐區(qū)防腐項目中，因為原施工油

罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進

步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務(wù)學(xué)習(xí)過程的我，對于這部分的工作內(nèi)容顯得就生疏了一些，除了生產(chǎn)工藝上進一步摸透之外，需要下大工夫在財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學(xué)習(xí)和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業(yè)知識來說，在工作

中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進，把工作開展的高時高效。

3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請 這是一個需要充分做足準備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設(shè)背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據(jù)時間安排申報和配合申報了綜合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工

作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻椖可陥髥挝?，了解了地方項目申報情況。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應(yīng)各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內(nèi)容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。二、2013年工作計劃

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點補充。

1、與時俱進，勤學(xué)善思

這一點無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。

現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精

工程項目建設(shè)過程中，嚴格現(xiàn)場管理，務(wù)必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護措施，防微杜漸，避免危險發(fā)生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴重影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生。嚴格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴格要求自己，按照公司項目管理制度進行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提

出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進未完工建設(shè)的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設(shè)期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

緊密聯(lián)系項目有關(guān)的各部門，做到公司內(nèi)部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關(guān)項目的其他工

作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，不推不讓的良好工作氛圍。3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展 新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進一步理清思路，找到此項工作開展的癥結(jié)所在，創(chuàng)新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關(guān)項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項篇5：發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)及崗位職責(zé) 部門職責(zé)及崗位職責(zé) 部門：發(fā)展戰(zhàn)略部 發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)

1、負責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；

2、收集和研究國家、省、市相關(guān)政策，結(jié)合市場實際情況，確定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向； 3、通過多種形式調(diào)研、論證，草擬公司年度發(fā)展規(guī)劃，組織各部門研討評審公司年度發(fā)展規(guī)劃，最終形成執(zhí)行方案；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費用預(yù)算；

5、負責(zé)國家、省、市各級各類項目的申報工作，配合相關(guān)部門進行項目驗收及項目鑒定工作； 6、負責(zé)各類科技項目款項的及時下?lián)芎驼_使用，配合項目資金主管部門的審計工作； 7、負責(zé)組織實施公司各類科技項目報獎，省級、市級先進集體和先進個人評選資料的整理工作；

8、負責(zé)公司各類專利和知識產(chǎn)權(quán)保護的申報工作；

9、配合國家、省、市各科技項目主管部門完成各種調(diào)研、調(diào)查、統(tǒng)計報表填寫工作； 10、負責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司在同業(yè)競爭中處于戰(zhàn)略領(lǐng)先地位； 11、負責(zé)部門各種文件資料的收集、整理、歸檔工作；

12、完成公司臨時交辦的其他工作。。

崗位設(shè)置 部門經(jīng)理職責(zé)

1、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況建議公司增減部門人員編制；

2、根據(jù)公司人事管理制度對本部門員工進行人事考評和績效考核的初評；

3、負責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；

4、負責(zé)部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關(guān)工作規(guī)范；

5、制定本部門月度工作目標、計劃及費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后嚴格執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果負責(zé)； 6、根據(jù)月度目標達成情況，控制費用開支，對部門各項開支進行初審；

7、按時通過oa向上級領(lǐng)導(dǎo)上報上周工作總結(jié)及下周工作計劃，并對內(nèi)容的真實性負責(zé)； 8、負責(zé)本部門與公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、負責(zé)草擬公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)公司審批后監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時對公司發(fā)展戰(zhàn)略提出修改意見；

10、協(xié)助處理清華山西校友會相關(guān)事宜； 11、負責(zé)公司項目申報工作；

12、負責(zé)各類科技項目款項的及時下?lián)芎驼_使用，配合項目資金主管部門的審計工作； 13、負責(zé)項目推進、檢查、驗收、鑒定的相關(guān)組織部署工作；

14、負責(zé)制定公司專利和知識產(chǎn)權(quán)申報計劃，并就安度計劃的執(zhí)行情況；

15、負責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略領(lǐng)先；

16、負責(zé)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)上報在建項目執(zhí)行情況表、發(fā)展部月度工作計劃、經(jīng)理工作月（周）報表、年（季、月）度專利及知識產(chǎn)權(quán)申報進展情況、項目相關(guān)部門客勤維護計劃；

17、完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責(zé)：

1、負責(zé)國家、省、市政策及相關(guān)文件的收集和研究為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持進行項目預(yù)研；

2、積極研究國家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；

3、研究同類行業(yè)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，提取先進的項目經(jīng)驗、管理經(jīng)驗結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。 4、通過多種形式調(diào)研、論證，草擬公司年度發(fā)展規(guī)劃；

5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并提交相應(yīng)的實施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。 6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責(zé)：

1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；

2、收集政府申報項目信息，選擇適合申報項目，組織撰寫、制作、提交申報材料； 3、結(jié)合科技政策發(fā)展方向、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀對有良好發(fā)展前景的項目進行預(yù)研可行性調(diào)查，編制可行性報告；

4、協(xié)助與政府相關(guān)部門、關(guān)鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；

5、跟進項目進度，組織接待專家評審，項目驗收；

6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。 項目申報師崗位職責(zé)：

1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；

2、根據(jù)部門的統(tǒng)一部署，完成國家、省、市各級各類項目的申報、檢查、驗收、鑒定資料準備工作；

3、根據(jù)國家相關(guān)政策結(jié)合公司實際情況申請政府扶持資金；

4、完成各項知識產(chǎn)權(quán)的申請、企業(yè)資質(zhì)認證相關(guān)工作。

3、完成已立項項目的跟蹤，驗收工作。 5、組織實施公司各類項目報獎，省級、市級先進集體和先進個人評選資料整理；

6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。

文員崗位職責(zé)：

1、負責(zé)部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；

2、負責(zé)提供項目申報所需的各種輔助材料，配合項目申報師做好項目申報的文件編制工作； 3、負責(zé)與財務(wù)部門核對項目撥款情況，并將核對結(jié)果向部門經(jīng)理匯報；

4、負責(zé)oa及考勤統(tǒng)計工作和相應(yīng)表格的填寫上報；

5、協(xié)助部門人員完成財務(wù)報銷流程；

6、協(xié)助與省、市各項目申報相關(guān)部門溝通，負責(zé)收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達；

7、負責(zé)與省、市各相關(guān)部門的文件投遞、報送工作；

8、負責(zé)部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；

9、協(xié)助各種檢查、驗收和鑒定接待準備工作； 10、協(xié)助部門經(jīng)理落實公司安排的相關(guān)事宜； 11、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。

戰(zhàn)略規(guī)劃部工作計劃篇三

二0一一年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計劃

為了更好地完成2014年公司部署的工作任務(wù),建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬的員工隊伍，結(jié)合我支部實際，經(jīng)黨支部委員會認真研究，特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計劃如下：

一、抓好黨建理論學(xué)習(xí)

1、時間安排

黨支部學(xué)習(xí)時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進行；黨小組學(xué)習(xí)安排在每月上旬周四下午進行。如果遇到特殊情況可以進行調(diào)整。（科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)計劃另外安排）

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容安排

（1）緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設(shè)等方面理論進行學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治理論素質(zhì)，特別是要將科學(xué)發(fā)展觀做為學(xué)習(xí)重點和主線，深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，準確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義。

（2）全年黨支部安排黨課學(xué)習(xí)兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內(nèi)容。

二、開展黨支部活動

開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學(xué)習(xí)革命歷史,先進事跡,進行革命傳統(tǒng)教育。

三、

充分利用發(fā)規(guī)部板報，重點宣傳好10年經(jīng)營目標以及科學(xué)發(fā)展觀活動、事業(yè)領(lǐng)先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導(dǎo)員工深刻理解公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進國際化發(fā)展的必要性。

四、組織開好民主生活會

根據(jù)組織部的統(tǒng)一安排，民主生活會暫定在12月份進行。主要

內(nèi)容是：領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風(fēng)廉政建設(shè)以及黨內(nèi)生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達到進一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準備。

五、組織發(fā)展

擬于8月份召開支委會，根據(jù)組織培養(yǎng)教育的實際情況，專題討論組織發(fā)展問題。預(yù)計2011年發(fā)展預(yù)備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進行。

六、年終

總結(jié)

各黨小組根據(jù)一年來的工作、學(xué)習(xí)情況，在12月30前寫出年終總結(jié)交黨支部。總結(jié)的主要內(nèi)容為：

1、黨員參加組織生活的情況和學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況；

2、按時繳納黨費的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況；

3、認真收集群眾意見并及時向組織反映情況；

發(fā)規(guī)部黨支部

2011.5.13

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