最新經(jīng)營情況專題發(fā)言材料(5篇)

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經(jīng)營情況專題發(fā)言材料篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

下午好！

上半年，經(jīng)營部在各位領(lǐng)導(dǎo)幫助及各部門的大力支持下，基本履行了本部門的職責(zé)，基本完成日常工作及公司交辦的臨時(shí)事項(xiàng)，在此深表謝意。但在執(zhí)行過程中，還存在諸多不足：從小的方面來說，日常事務(wù)占據(jù)了過多的工作時(shí)間，這反映出工作欠規(guī)范性、規(guī)律性，好多事情不能事先計(jì)劃好，和精細(xì)化要求還有很大差據(jù)；從大的方面來說，計(jì)劃成本管理、指標(biāo)分解及考核、對標(biāo)管理等才剛剛起步，還很粗，可操作性也不太強(qiáng)；灰的綜合利用，和去年相比，雖有進(jìn)步，但沒有大的突破；一些遺留問題依然沒有進(jìn)展，如土地問題等。同時(shí)，還面臨下半年電量計(jì)劃緊張的困難。針對上述問題，我談下半年本部門的工作重點(diǎn)及想法。

1、進(jìn)一步完善制度、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的事先計(jì)劃安排，同時(shí)以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，使工作一項(xiàng)一項(xiàng)的向精細(xì)化要求靠進(jìn)。

2、對于計(jì)劃成本管理、指標(biāo)分解及考核、對標(biāo)管理等才剛剛起步的工作，要求加強(qiáng)

總結(jié)

3、對于遺留問題，盡快思找出問題所在，派專人盯，盡快 －1－

處理。

4、灰綜合利用問題，盡快落實(shí)專題會精神，9月底前，安裝高度好風(fēng)選設(shè)備，并落實(shí)穩(wěn)定客戶；8月購入新的運(yùn)灰車輛，增加外運(yùn)能力；放寬思路，尋找新的堆灰點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)周邊及有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作，確保運(yùn)灰環(huán)節(jié)暢通。

5、后半年，由于新投機(jī)組的增加，及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不可預(yù)見性，我廠的發(fā)電量充滿了諸多變數(shù)，專人盯好經(jīng)信委、交易中心及周邊電廠機(jī)組健康和存煤情況，努力爭取基本電量。同時(shí)緊盯煤價(jià)，合理安排代發(fā)，兼顧成本的情況下，努力爭取電量指標(biāo)。

6、繼續(xù)獲得外部扶持政策信息，盡可能爭取政策性支持，及加強(qiáng)保險(xiǎn)理賠的索賠力度等外部工作，想盡辦法增加收入。

以上是我部門下半年幾個(gè)主要問題，另外，在部門內(nèi)進(jìn)一步合理分工，調(diào)動每個(gè)人的積極性，確保完成本職工作的前題下，暢開思維群策群力，促進(jìn)每件事情有人管，能完成好。－2－

經(jīng)營情況專題發(fā)言材料篇二

哈密旺明合作社經(jīng)營狀況總結(jié)

一、合作社基本情況

本合作社成立于2010，由300戶村民組成，注冊資金20萬元，占地面積600畝。自成立以來，建設(shè)蔬菜大棚278座。定植品種為青椒、西紅柿、黃瓜，豆角等。目前長勢良好，畝產(chǎn)量可達(dá)2000公斤以上，每個(gè)棚室銷售收入在3000元以上，獲利潤1000元以上，同時(shí)可安排周邊剩余勞動力100人就業(yè)，獲直接經(jīng)濟(jì)收入30萬元。

為解決產(chǎn)品銷售，合作社積極深入市場調(diào)研，因地制宜，并結(jié)合市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大了蔬菜生產(chǎn)的力度。新增蔬菜品種四種。產(chǎn)品主要銷往哈密等地。

合作社成立以來，不斷完善發(fā)展，為合作社成員及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息、技術(shù)培訓(xùn)統(tǒng)一購化肥、農(nóng)藥種仔，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)中發(fā)揮了積極和有效的作用，深受農(nóng)民群眾歡迎，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾脫貧致富奔小康起到了良好的帶頭和示范作用。

二、合作社主要做法

（一）多途徑多形式的加強(qiáng)會員培訓(xùn)

合作社的主要成員是農(nóng)民，農(nóng)民的素質(zhì)直接關(guān)系到合作社的發(fā)展，因此，對他們的培養(yǎng)尤為重要。本合作社對會員的培訓(xùn)主要有以下幾種形式：

1、提供信息及技術(shù)指導(dǎo)。

要做好合作社工作，帶動更多的農(nóng)民富裕起來，不僅要能向土地要效益，還要善于向市場要效益，因此，不斷擴(kuò)展會員的知識面是很重要的。合作社主要通過訂閱實(shí)用的報(bào)刊、雜志，聘請有關(guān)專家技術(shù)人員講課等形式，開展田間技術(shù)指導(dǎo)及國家對合作社的有關(guān)政策、法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，并組織會員收集市場信息，進(jìn)行分析，合理安排合作社工作。

2、加強(qiáng)交流善于借鑒。

在合作社成員間加強(qiáng)交流，使成員在交流中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速提高，另外，選代表到其他地方實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，并帶回有價(jià)值的音像資料，組織成員觀看學(xué)習(xí)。

(二)建立完善合作社規(guī)章制度

為了支持、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護(hù)農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制定了農(nóng)民專業(yè)合作社法，通過學(xué)習(xí)加深了對合作社法的理解和認(rèn)識,明確了完善合作社規(guī)章制度管理的途徑。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展為主，建立合作社章程、會計(jì)制度和理事會成員名單并裝框上墻，做好了合作社社員證、社員與合作社簽訂的協(xié)議、成員帳戶，并把合作社社員在參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場指導(dǎo)種植、出售冬季作物、簽訂合同等圖片及注解說明做成展板。

（三）鞏固老會員、發(fā)展新會員、帶動非會員

合作社工作的最終目的是要帶領(lǐng)老百姓走上富裕的道路，這是一個(gè)長期而艱巨的工作，提高老會員的素質(zhì)，讓他們真正成為致富之路的領(lǐng)頭羊，以他們的成功為基礎(chǔ)，發(fā)展更多的新會員，并帶動更多的非會員走上共同致富道路。

三、合作社實(shí)現(xiàn)的社會效益

1、具有廣泛的群眾性和較強(qiáng)的輻射能力，充分利用了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村剩余勞動力，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有較好的示范和帶動作用。

2、本合作社具有當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色，不僅帶動本地xx戶農(nóng)戶發(fā)展，還帶動周邊農(nóng)民xx余戶共同發(fā)展。

四、存在問題及今后發(fā)展重點(diǎn)

1、存在問題

（1）組織管理人員管理能力仍待提高。農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員專業(yè)水平都不是很高，組織協(xié)調(diào)能力較弱，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才缺乏，協(xié)會的組織者文化程度大都在高中以下，且都在合作社建設(shè)上“摸著石頭過河”，這在一定程度上制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。

（2）農(nóng)戶對農(nóng)民專業(yè)合作社作用認(rèn)識不夠。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織化程度，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，成為廣大農(nóng)民共同的愿望和心聲。

（3）合作水平低，帶動能力弱。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于合作的初級階段，農(nóng)民的合作意識不夠濃厚，合作社與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠緊密，成員之間的合作關(guān)系有待進(jìn)一步鞏固提高，依賴性過強(qiáng)，加入合作社的農(nóng)戶積極性欠缺,合作社帶動農(nóng)

戶抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

2、今后合作社工作重點(diǎn)

今后合作社發(fā)展的總體思路應(yīng)該是：以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，按照“民辦、民管、民受益”的原則，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步辦好現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社，以達(dá)到組織和農(nóng)戶互利、互惠、雙贏的目的，從而以農(nóng)民專業(yè)合作社為突破口實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。繼續(xù)抓好大棚蔬菜種植，豐富蔬菜品種，提高經(jīng)營水平。（1）、建立蔬菜保鮮庫

由于蔬菜上市比較集中，如果需求較旺，價(jià)格也比較好，有利可圖。但是市場疲軟，價(jià)格較低，無利可圖。因此需要建立蔬菜保鮮庫來平衡市場。解決果蔬產(chǎn)品“旺季爛、淡季斷”豐產(chǎn)不豐收的現(xiàn)象，打破了“百里不販鮮”的說法。成本低廉，操作簡便，在常溫下（零下6度至零上35度范圍內(nèi)）取代了傳統(tǒng)的果蔬食品保鮮劑，對所有含水分的任何品種水果、蔬菜、常溫下均可保鮮。達(dá)到了果蔬產(chǎn)品就地保鮮貯藏、長途販運(yùn)、反季節(jié)銷售的理想境界。為生產(chǎn)者、經(jīng)營者提供了減少損失、物暢其流、保障供應(yīng)、待價(jià)而沽的無限商機(jī)，有效提高了人們的生活質(zhì)量和健康水平。

（2）、進(jìn)行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)

隨著人們消費(fèi)水平的日益提高，人們越來越提倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回歸自然，積極推廣無污染、無公害綠

色蔬菜生產(chǎn)，所以綠色蔬菜有著廣闊的市場和廣大的消費(fèi)者。迎合廣大消費(fèi)者的需求心理，進(jìn)行蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，具有投資少、見效快、風(fēng)險(xiǎn)少、效益高的優(yōu)勢，所以具有很高的開發(fā)價(jià)值。另外通過高規(guī)格包裝上檔次、上質(zhì)量和多渠道的宣傳推介，以提升產(chǎn)品知名度和提高效益。

今后合作社積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭取用1-2年的時(shí)間，吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民入社率達(dá)到60%以上，對本合作社的生產(chǎn)基地和生產(chǎn)的蔬菜完成無公害蔬菜生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)發(fā)展、品牌化經(jīng)營，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走共同富裕的道路。

二0一二年四月

經(jīng)營情況專題發(fā)言材料篇三

安順市林森種植專業(yè)合作社2013年經(jīng)營

情況報(bào)告

安順市林森種植專業(yè)合作社成立于2012年12月，于2013年1月正式注冊，注冊資金2000萬元?，F(xiàn)在社員25人，輻射帶動周邊650戶農(nóng)戶發(fā)展經(jīng)果林種植。

合作社基地位于普定縣農(nóng)業(yè)園區(qū)馬官鎮(zhèn)荷包村、坪上鎮(zhèn)對門村，總面積3600畝，其中綠化樹大苗種植面積500畝，育苗基地面積100畝，經(jīng)果林種植面積3000畝。主要綠化樹種有桂花、紅葉石楠、竹柳，經(jīng)果林主要種植樹種有“安順金刺梨”、冰脆李、黔核系列核桃。

一、生產(chǎn)經(jīng)營模式

合作社自創(chuàng)建以來，在市、縣林業(yè)部門的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞 “科技興農(nóng)，產(chǎn)業(yè)致富，生態(tài)文明”的發(fā)展目標(biāo)，利用普定得天獨(dú)厚的自然氣候優(yōu)勢，采取“合作社+基地+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，由合作社建立標(biāo)準(zhǔn)化種植示范基地，組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，建立建立優(yōu)質(zhì)種苗基地和農(nóng)資配送中心，開展多元化經(jīng)營：一是為農(nóng)戶提供林業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)種苗和農(nóng)資供給；二是農(nóng)戶可以土地或已建立的林產(chǎn)業(yè)基地入股加入合作社開展聯(lián)合經(jīng)營，由合作社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物資采購、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一銷售；三是與合作社簽訂合作服務(wù)協(xié)議，由合作社幫助建立標(biāo)準(zhǔn)化果園或林產(chǎn)業(yè)基地，提供標(biāo)準(zhǔn)化果園管理服務(wù)。由于合作社經(jīng)營方式靈活，1

經(jīng)營范圍廣泛（綠化工程承接、種苗生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)果林種植、果品包裝銷售、農(nóng)資配送），技術(shù)力量雄厚，在短短的1年時(shí)間里迅速發(fā)展壯大，建立形成了以綠化苗木和經(jīng)果林種植為主的3600畝種植示范基地。

二、生產(chǎn)經(jīng)營效益

2013年，合作社基地建設(shè)投入1876萬元，主要為綠化基地建設(shè)和經(jīng)果林基地建設(shè)投入。

經(jīng)營服務(wù)收入為760萬元，其中綠化工程承接實(shí)現(xiàn)收入160萬元，種苗生產(chǎn)經(jīng)營收入85萬元、技術(shù)培訓(xùn)收入8萬元，果品包裝銷售462萬元，農(nóng)資配送收入45萬元，經(jīng)營服務(wù)支出為514萬元，經(jīng)營服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤246萬元。

三、社會、生態(tài)效益

合作社建立以來，為社會提供了43個(gè)就業(yè)崗位，同時(shí)還簽訂了146份臨時(shí)就業(yè)勞務(wù)合同，年向社會提供勞動工作日15800個(gè)，年發(fā)放勞務(wù)工資150余萬元，解決了基地附近閑置勞動力就業(yè)。合作社在解決勞動力就業(yè)的同時(shí)，讓農(nóng)戶學(xué)到了經(jīng)果林種植先進(jìn)技術(shù)，帶動了基地周邊經(jīng)果林技術(shù)的提升和經(jīng)果林種植的快速發(fā)展，2013年底，基地周邊新建經(jīng)果林種植基地13個(gè)，帶動農(nóng)戶650戶發(fā)展經(jīng)果林種植，輻射帶動面積10000余畝。

普定縣是典型的巖溶山區(qū)，水土流失嚴(yán)重，合作社在種植過程中，在普定林業(yè)局的建議下采用林草、林藥、林下花

卉等種植模式，開展林下復(fù)合經(jīng)營，既達(dá)到資源綜合利用，有促進(jìn)了生態(tài)植被的快速恢復(fù)，有效控制水土流失，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

四、未來生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向

（一）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)科技服務(wù)

組建專家組開展技術(shù)培訓(xùn)，組建技術(shù)服務(wù)組為種植戶提供種植服務(wù)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)果林種植示范區(qū)，全面提升種植區(qū)種植技術(shù)水平，使種植區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營，為打造經(jīng)果林品牌打下基礎(chǔ)。

（二）采取“五統(tǒng)一”的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造基地產(chǎn)品品牌。

采取統(tǒng)一供種苗、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”措施，從而確保了生產(chǎn)區(qū)經(jīng)果林產(chǎn)品質(zhì)量，使合作社步入以質(zhì)量創(chuàng)品牌、以品牌占市場、以市場促發(fā)展的科學(xué)化發(fā)展道路。

（三）嚴(yán)格種植管理，打造無公害經(jīng)果林產(chǎn)品基地 嚴(yán)格按照無公害經(jīng)果林生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)，采取“超市＋合作社＋基地＋農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，建立生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈條，以基地為核心，合作社為紐帶，農(nóng)戶為基礎(chǔ)，超市為標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)的工作任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品要求，提升生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度，在管理中分工細(xì)致，責(zé)任明確，通過一系列的精細(xì)化管理，確保做到無公害生產(chǎn)，創(chuàng)建國家無公害果品生產(chǎn)基地品牌。

（四）繼續(xù)擴(kuò)大種植面積，打造萬畝經(jīng)果林種植基地 加快土地流轉(zhuǎn)，擴(kuò)大“金刺梨”、冰脆李示范基地種植面積，力爭在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“金刺梨”種植5000畝，冰脆李種植3000畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)果林種植總面積10000畝以上，年銷售總收入達(dá)到5000萬元以上，把合作社真正做大做強(qiáng)，為普定生態(tài)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)做更多更好的貢獻(xiàn)。

安順市林森種植專業(yè)合作社

2014年4月22日

經(jīng)營情況專題發(fā)言材料篇四

中國工商銀行公布2011年度經(jīng)營情況

中國工商銀行股份有限公司（股票代碼sh: 601398；hk: 1398）今天正式公布了2011年度的經(jīng)營情況。按照國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，2011年工商銀行實(shí)現(xiàn)凈利潤2,084億元人民幣，較上年增長25.6%，基本每股收益及每股凈資產(chǎn)分別為0.60元和2.74元，比2010年增加0.12元和0.39元，董事會建議派發(fā)股息每10股2.03元（含稅）。截至2011年底，工商銀行資本充足率為13.17%，核心資本充足率為10.07%。

2011年工商銀行堅(jiān)持金融與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，進(jìn)一步提高信貸經(jīng)營管理水平，合理把握信貸投放總量、節(jié)奏和投向，較好地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。全年境內(nèi)分行人民幣貸款余額比2010年末增加8,117億元，增長13.1%。2011年工商銀行信貸投放的周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步加快，全年在境內(nèi)分行人民幣貸款余額比上年少增864億元的情況下，貸款累計(jì)發(fā)放額卻比上年多了4,770億元。2011年，工商銀行的nim（凈利息收益率）為2.61%，保持在合理水平。

從投向上看，2011年工商銀行的信貸投放有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是對小微企業(yè)的信貸投放力度顯著加大。截至2011年末，該行小微企業(yè)貸款余額（含小企業(yè)和個(gè)人經(jīng)營性貸款）為9,593億元，較年初增加了3,028億元，占同期人民幣各項(xiàng)貸款總增量的37.3%；貸款增幅達(dá)到46.1%，是該行人民幣各項(xiàng)貸款平均增幅的3.5倍；小微企業(yè)貸款占總貸款的比重由2010年末的9.7%升至12.3%，提高2.6個(gè)百分點(diǎn)。2011年，工商銀行對小企業(yè)貸款的平均利率為7.12%，比一年期貸款基準(zhǔn)利率高0.56個(gè)百分點(diǎn)。二是積極支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，貸款重點(diǎn)投向了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，而該行的地方政府融資平臺貸款比2011年6月末下降了2,476億元，房地產(chǎn)開發(fā)貸款余額比2010年末下降了73億元。著重調(diào)整了期限長的項(xiàng)目貸款，在新發(fā)放的項(xiàng)目貸款中，95%以上投向了重點(diǎn)在建續(xù)建項(xiàng)目。三是直接支持居民消費(fèi)的個(gè)人消費(fèi)貸款和銀行卡融資增加較多，其中個(gè)人消費(fèi)貸款比年初增加1,058億元，增幅為39.5%，銀行卡融資比年初增加862億元，增幅為94.2%。

在合理配置信貸資源支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，工商銀行嚴(yán)格加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。截至2011年末，該行不良貸款率為0.94%，較2010年末下降0.14個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款余額和比例連續(xù)十二年實(shí)現(xiàn)“雙下降”，不良貸款撥備覆蓋率大幅上升至266.92%，較2010年末提升38.72個(gè)百分點(diǎn)。在市場普遍關(guān)注的 1

地方政府融資平臺貸款和房地產(chǎn)貸款方面，工商銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量保持良好。截至2011年末，該行地方政府融資平臺貸款現(xiàn)金流覆蓋率高，全覆蓋與基本覆蓋貸款合計(jì)超過97%；房地產(chǎn)領(lǐng)域貸款不良額和不良率控制良好，房地產(chǎn)開發(fā)貸款不良率和個(gè)人住房貸款不良率分別為0.82%和0.35%。

工商銀行能在2011年復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得良好的經(jīng)營業(yè)績，主要得益于以下六個(gè)方面的因素。

第一，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展為銀行創(chuàng)造了較好的外部經(jīng)營環(huán)境。百業(yè)興，則金融興。從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看，銀行與企業(yè)始終是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。2011年中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“十二五”時(shí)期的良好開局，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值按可比價(jià)格計(jì)算比上年增長

9.2%。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2011年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增長25.4%，其中國有企業(yè)、集體企業(yè)、股份制企業(yè)、外資企業(yè)和私營企業(yè)利潤增長分別為15.0%，34.0%，31.2%，10.6%和46.0%，呈現(xiàn)平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢。2011年工商銀行凈利潤的增長幅度與規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均利潤增長水平基本相當(dāng)，是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的良好態(tài)勢在金融領(lǐng)域中的體現(xiàn)。

第二，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展推動了經(jīng)營業(yè)績的增長。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，工商銀行的存款穩(wěn)定持續(xù)增長，截至2011年末客戶存款余額達(dá)12.26萬億，較2010年末增加1.12萬億元，連續(xù)四年新增超萬億，繼續(xù)保持全球第一存款銀行地位。在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，該行的托管資產(chǎn)凈值達(dá)3.5萬億元，較年初增長22.8%，穩(wěn)居國內(nèi)第一；主承銷發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)和超短期融資券等各類債務(wù)融資工具110多支，主承銷金額達(dá)2,900多億元，以較大優(yōu)勢位居國內(nèi)債券承銷商排行榜首位；現(xiàn)金管理客戶達(dá)66萬戶，較2010年末增長30%，同2,232家客戶建立了全球現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)合作關(guān)系；全年實(shí)現(xiàn)跨境人民幣結(jié)算近7,000億元，較上年增長近5倍，清算網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球55個(gè)國家和地區(qū)；信用卡發(fā)卡量累計(jì)超過7,000萬張，其中2011年新增約700萬張，較年初增長11.0%，全年信用卡消費(fèi)額9,765億元，同比增長53.0%，發(fā)卡量、消費(fèi)額和透支額繼續(xù)位列同業(yè)第一；管理養(yǎng)老金個(gè)人賬戶990萬戶，托管養(yǎng)老金基金1,846億元，成為國內(nèi)最大的養(yǎng)老金管理機(jī)構(gòu)；貴金屬業(yè)務(wù)量達(dá)16.2萬噸，是2010年全年的6.7倍；私人銀行客戶達(dá)2.2萬戶，較2010年末增長23.2%，管理資產(chǎn)4,345億元，較年初增長22.6%

第三，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新提升了經(jīng)營活力和發(fā)展后勁。從渠道創(chuàng)新上看，目前工商銀行電子銀行業(yè)務(wù)在全部業(yè)務(wù)量中的占比已經(jīng)超過70%，全行的電子銀行客戶數(shù)達(dá)到2.54億戶，其中個(gè)人網(wǎng)銀客戶在國內(nèi)同業(yè)中首家超過1億戶達(dá)到1.18億戶。通過堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新和推廣，電子銀行已成為該行客戶辦理業(yè)務(wù)的首選渠道，為社會公眾提供了更快捷、更方便的金融服務(wù)。同時(shí)，電子銀行天然具有的無紙化、低消耗、高效率等優(yōu)勢，既通過對柜面業(yè)務(wù)的有效替代降低了銀行的經(jīng)營成本，也有利于節(jié)能環(huán)保。從產(chǎn)品創(chuàng)新上看，截至2011年末工商銀行產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到3,243個(gè)，比上年末增長15.8%，成為了中國金融市場上產(chǎn)品種類最多、門類最齊全的銀行。其中僅2011年，工商銀行就先后創(chuàng)新推出了基于直接消費(fèi)且執(zhí)行基準(zhǔn)利率并與客戶代發(fā)工資聯(lián)接的逸貸信用卡、賬戶貴金屬定投及雙向交易、工銀移動銀行等一批新型產(chǎn)品。該行的這些產(chǎn)品創(chuàng)新較好地契合了客戶金融服務(wù)需求，市場反響良好，前幾年創(chuàng)新推出的一系列產(chǎn)品也正陸續(xù)開花結(jié)果。從2006年到2011年，工商銀行貴金屬業(yè)務(wù)的收入年復(fù)合增長率達(dá)到155.39%，電子銀行業(yè)務(wù)的收入年復(fù)合增長率達(dá)71.15%，資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的收入年復(fù)合增長率達(dá)77.07%，國際結(jié)算業(yè)務(wù)的收入年復(fù)合增長率達(dá)46.28%。這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)過幾年的積累，逐步發(fā)展成熟，為客戶創(chuàng)造了可觀的價(jià)值，也同時(shí)成為了該行新的利潤增長點(diǎn)。

第四，資產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)改善促進(jìn)了利潤增長。2006年至2011年末，工商銀行的不良貸款余額從1,377億元降到了730億元，不良率從3.79%降到了0.94%。這帶來的直接效果是信貸成本率（減值計(jì)提與貸款總額的比值）從2006年的0.83%下降到2011年的0.41%。信貸成本率的明顯下降，進(jìn)一步帶動資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取在撥備前利潤中的占比從2006年的30.88%下降至2011年的10.34%，下降了20.54個(gè)百分點(diǎn)。我國商業(yè)銀行如果沒有資產(chǎn)質(zhì)量的改善，也就不可能有近年來的利潤增長。從工商銀行的情況看，不良貸款率每上升1個(gè)百分點(diǎn)，按照2011年底7.79萬億的貸款余額計(jì)算，相應(yīng)地不良貸款余額將從730億元增加到1,500億元。如按1：1的比例提取減值準(zhǔn)備，即不良貸款每增加1億元相應(yīng)提取的貸款減值準(zhǔn)備也增加1億元，那么不良貸款的增長將會使得提取貸款減值損失相應(yīng)增加770億元，而不良貸款減值準(zhǔn)備的提取需計(jì)入當(dāng)期損益，這意味著稅前利潤將下降770億元。從信貸成本的角度測算，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，信貸成本率還停留在2006年0.83%的水平，稅前利潤將減少330億元。

第五，有效的經(jīng)營成本控制鞏固了利潤增長。工商銀行成本收入比自2006年以來呈穩(wěn)中有降的態(tài)勢。2006年成本收入比是36.32%，到2011年降至29.91%，下降了6.41個(gè)

百分點(diǎn)，大大低于國際銀行業(yè)50%以上的平均水平。假如沒有對經(jīng)營成本的嚴(yán)格控制，該行的成本收入比從30%上升到50%，那么在營業(yè)收入保持不變的情況下，工行一年的成本支出將增加約940億元，相應(yīng)地稅前利潤也將減少940億元。

第六，國際化綜合化經(jīng)營的穩(wěn)步推進(jìn)使工商銀行的盈利來源進(jìn)一步多元化。截至2011年末，該行境外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)延伸到33個(gè)國家和地區(qū)，境外分支機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到239家，跨越亞、非、歐、美、澳五大洲的全球網(wǎng)絡(luò)布局基本形成。境外機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)從2009年末的522億美元增至2011年末的1,247億美元，稅前利潤從2009年的9億美元增至2011年的14億美元，除個(gè)別當(dāng)年新設(shè)機(jī)構(gòu)外，其他境外機(jī)構(gòu)均實(shí)現(xiàn)盈利。與此同時(shí)，工商銀行還致力于推進(jìn)跨市場、多元化的綜合經(jīng)營戰(zhàn)略，非銀行子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營效益持續(xù)增長。2011年末，工銀瑞信管理基金資產(chǎn)規(guī)模增至約690億元，保持中國最大銀行系基金公司的市場地位；工銀租賃以飛機(jī)、船舶和大型設(shè)備租賃為特色，業(yè)務(wù)規(guī)模居國內(nèi)租賃行業(yè)首位；工銀國際充分發(fā)揮香港全牌照投資銀行的優(yōu)勢，成功參與普拉達(dá)(prada)及菲拉格慕（ferragamo）等具有國際影響力的大型ipo項(xiàng)目，市場地位進(jìn)一步提升。

此外，為進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)收費(fèi)管理，保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，工商銀行按照“名錄管理、統(tǒng)一定價(jià)、公開透明”的原則對本行現(xiàn)行收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理和規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上編制了《中國工商銀行服務(wù)價(jià)目表（2012年版）》，將于4月1日正式發(fā)布并開始執(zhí)行。

經(jīng)營情況專題發(fā)言材料篇五

在全縣食品企業(yè)食品安全整治大會上的表態(tài)發(fā)言

經(jīng)營

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我是的負(fù)責(zé)人，今天參加全縣食品企業(yè)食品安全整治大會，深感食品安全責(zé)任重大，雙節(jié)將至，作為食品企業(yè)經(jīng)營，我們保障從正規(guī)渠道購進(jìn)食品、銷售合格食品，加強(qiáng)對食品銷售的管理,確保廣大人民群眾購買食品安全、放心，積極爭做誠實(shí)守信的食品經(jīng)營企業(yè)。

謝謝大家！

食品流通安全承諾書

為了保證本店（超市）經(jīng)營的食品合格安全，現(xiàn)對廣大消費(fèi)者承諾如下：

一、嚴(yán)格遵守《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》等有關(guān)法律法規(guī)，遵守相關(guān)的食品安全標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營，承擔(dān)食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

二、保證具有合法有效的食品流通許可證和營業(yè)執(zhí)照，合法經(jīng)營。有與經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)的經(jīng)營場所，并保持該場所環(huán)境整潔，與有毒、有害場所及其他污染源保持規(guī)定的距離。

三、

四、不購進(jìn)不貯存不銷售“三無”過期變質(zhì)食品、無qs認(rèn)證食品及其他不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，確保所售的食品衛(wèi)生、無毒、無害。

五、定期檢查庫存食品，及時(shí)清理變質(zhì)和超過保質(zhì)期的食品，按要求貯存、銷售食品。發(fā)現(xiàn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，立即停止經(jīng)營，主動將

其退出市場，通知有關(guān)的生產(chǎn)者或消費(fèi)者，并記錄有關(guān)情況，同時(shí)報(bào)告轄區(qū)工商部門。

六、建立健全進(jìn)（銷）貨臺帳，保存進(jìn)貨查驗(yàn)記錄材料，按照要求保存2年以上。

七、保證從事食品經(jīng)營的人員每年進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后上崗工作，并建立健康檔案。銷售食品時(shí)，保持個(gè)人衛(wèi)生，使用無毒、清潔的售貨工具。

八、保證建立健全不合格食品退市制度、食品消費(fèi)糾紛解決制度、食品安全事故應(yīng)急處置制度，按照《食品安全法》等法律法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)從事食品經(jīng)營活動，接受社會監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。

九、保證本店（超市）從事食品經(jīng)營管理的人員不屬于《食品安全法》

第92條第1款的限制情形。

承諾人：

年月日

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