在忙碌的工作生活中，總結(jié)可以幫助我們更好地調(diào)整狀態(tài)和提升效率。怎樣才能建立良好的人際關(guān)系，有效地與他人溝通和合作？如果你對(duì)寫總結(jié)感到困惑，不妨參考一下以下的總結(jié)范文，或許能幫到你。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇一
同志們：
我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的時(shí)代。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)日新月異，處處充滿科技的社會(huì)?，F(xiàn)在，學(xué)習(xí)知識(shí)成了社會(huì)生活的頭等大事。知識(shí)是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，要靠知識(shí)去改變它;一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識(shí)去總結(jié);俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么，還會(huì)愁我們的企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí);為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。
自去年公司整合以來(lái)，公司的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，從根本上講，依靠的是一直團(tuán)結(jié)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，依靠的是這支隊(duì)伍的中間力量班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的素?cái)?shù)和能力，決定著一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)隊(duì)力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，公司高度重視本次基層管理人員和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，并將班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，公司工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的部署，決定對(duì)基層班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn)，實(shí)際上，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(zhǎng)曾強(qiáng)責(zé)任感，自覺(jué)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)公司發(fā)展壯大。借此機(jī)會(huì)我就如何當(dāng)好班組長(zhǎng)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
一、班組是公司的細(xì)胞，班組是公司全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(zhǎng)是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，要依靠班組長(zhǎng)，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，也才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。今年某某熊維平總經(jīng)理明確xx期間提出將“某某建設(shè)成最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺(tái)的基礎(chǔ)，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長(zhǎng)，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對(duì)你們寄予厚望。
二、一個(gè)合格班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力，當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(zhǎng)，一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的，二是要掌握較寬的知識(shí)面，打鐵先需自身硬，作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三、是班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，很多班組長(zhǎng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(zhǎng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識(shí)，(今天的課程)班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)，四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好組織班組工作，四是班組長(zhǎng)要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，見(jiàn)困難就上，有機(jī)會(huì)多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大第調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力，敢管、能管、會(huì)管。不要以權(quán)壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹立班組長(zhǎng)的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(zhǎng)個(gè)人的特權(quán)。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設(shè)的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和后勁，班組長(zhǎng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)使大家增長(zhǎng)新的知識(shí)，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過(guò)硬的隊(duì)伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇二
尊進(jìn)的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內(nèi)容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。作為一名一線班組長(zhǎng)，我深知自認(rèn)肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進(jìn)一線班組長(zhǎng)，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)管理，保進(jìn)尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)技術(shù)本領(lǐng)。雖然只有初中文化，但我主動(dòng)向?qū)I(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)掘進(jìn)連續(xù)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激光、設(shè)備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學(xué)習(xí)，崗位“必知必會(huì)”考問(wèn)和全員班組長(zhǎng)考試中，每次都取得優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力，獲得了信任，同時(shí)也贏得了榮譽(yù)。
把住安全關(guān)，就贏得了先機(jī)。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認(rèn)清這個(gè)道理，進(jìn)道進(jìn)尺絕對(duì)不能以犧牲安全為代價(jià)。平時(shí)全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時(shí)，我絕不手軟。曾經(jīng)有個(gè)別工友為了在操作時(shí)省時(shí)多出貨，多掙工分打錨桿時(shí)沒(méi)有等到錨固劑有足夠的膨脹時(shí)間就打上錨桿，其他工友不以為然，當(dāng)我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時(shí)，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費(fèi)。抓安全質(zhì)量必須動(dòng)真的，來(lái)實(shí)的，因?yàn)榘踩皇切∈?，它關(guān)系到我們的健康和幸福。在隱患排查時(shí)，我們堅(jiān)持小過(guò)錯(cuò)不過(guò)小班，大問(wèn)題不過(guò)圓班，狠抓嚴(yán)管見(jiàn)出了效果，班組實(shí)現(xiàn)了3000天無(wú)人身財(cái)產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。
抓好質(zhì)量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必須加強(qiáng)教育，注重細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻把劣質(zhì)品消滅在萌芽之中。以“三個(gè)不放過(guò)”作為抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的手段，對(duì)規(guī)作業(yè)偏差不放過(guò)；施工現(xiàn)場(chǎng)不清理不放過(guò)。我經(jīng)常教育班組員工，質(zhì)量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質(zhì)量的工程，才會(huì)有穩(wěn)固的安全保障，只有高質(zhì)量的工程質(zhì)量才會(huì)得到帶來(lái)更大的效益。十年來(lái)，我所帶領(lǐng)的這個(gè)班組準(zhǔn)備、開(kāi)拓、恢復(fù)井下巷道近萬(wàn)米，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)期間，以“四個(gè)一條線”嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
提質(zhì)增效，鞏固員工的情緒。多進(jìn)尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質(zhì)量的前提下，提高班組的單進(jìn)才是硬道理。在班前會(huì)上，提前將個(gè)各項(xiàng)工作安排下去，到工作面再結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，杜絕了員工因工作任務(wù)量大而忙無(wú)目的，誤打誤撞。同時(shí)，全班員工的工作特點(diǎn)都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標(biāo)準(zhǔn)高，安全系數(shù)大，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，我們班組每班進(jìn)道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進(jìn)尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點(diǎn)接續(xù)工程中，我們每小班實(shí)現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項(xiàng)工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻(xiàn)。
用心加深凝聚、用情守職盡責(zé)。在班組管理上，運(yùn)用了親、細(xì)、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅(qū)動(dòng)力，視工友為親人，對(duì)工友的家庭情況銘記在心。逢年過(guò)節(jié)我把離家遠(yuǎn)的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過(guò)個(gè)年節(jié)，長(zhǎng)期的交往使全班十個(gè)“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開(kāi)、公正。工作中沒(méi)有高低、遠(yuǎn)近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴(yán)密管理、親情互助、共同進(jìn)步的方法，維護(hù)班組的和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)，通過(guò)勤接觸，勤溝通，勤鼓勵(lì)把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準(zhǔn)確無(wú)誤了，班里誰(shuí)家親人生病，誰(shuí)家孩子考學(xué)，我?guī)ьI(lǐng)大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛(ài)和歡樂(lè)。
通過(guò)以身作則，積極帶動(dòng)的態(tài)度，使得整個(gè)班組的目標(biāo)達(dá)成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時(shí)我也獲得公司的模范班組長(zhǎng)。這些成績(jī)和榮譽(yù)的取得，是來(lái)自于我對(duì)工作的執(zhí)著、堅(jiān)守和不懈努力，來(lái)自礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和工友的認(rèn)可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設(shè)中，為實(shí)現(xiàn)我礦百萬(wàn)噸礦井的目標(biāo)增添一份力量！
新年班組長(zhǎng)講話稿篇三
這次培訓(xùn)工作的開(kāi)展，說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)工作的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于我而言，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
經(jīng)過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我感觸頗深，寶世順公司的員工充分發(fā)揚(yáng)了“干”字當(dāng)頭的精神。
我們這次的主要目的是去學(xué)習(xí)管理，我跟了三個(gè)班的班長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)只需要把工作安排下去，員工都能盡快的去完成任務(wù)。
我自己也在平時(shí)的工作中反思過(guò)，為什么我們的班組長(zhǎng)安排個(gè)工作就這么難，是別人的員工素質(zhì)高，我們可全都是剛畢業(yè)的大學(xué)生;還是別人工作時(shí)間長(zhǎng)，但是仔細(xì)想來(lái)我們也在一起工作快3年了。
這些都是客觀原因，主要還是我平時(shí)大多數(shù)的精力都放在了生產(chǎn)上，員工的思想起了變化，我并沒(méi)有考慮到員工的情緒，及時(shí)與之去溝通，長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)面情緒多了，就會(huì)感染其他員工，漸漸的就會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇四
人生的精彩在于它的不可預(yù)知，時(shí)間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會(huì)停下腳步。于是，兩天半的培訓(xùn)，就這樣結(jié)束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財(cái)富。
首先還是要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次寶貴機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)于和園：我們因管理方式和運(yùn)營(yíng)模式的不同，和大家交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。通過(guò)此次培訓(xùn)，我們不僅如愿的近距離聆聽(tīng)了顧書記、徐主任和其他領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還與其他單位、班組的同志進(jìn)行了交流分享。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程，我們對(duì)于集團(tuán)的理念有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于如何開(kāi)展進(jìn)行班組建設(shè)工作也有了更深刻的理解。
我的班組是個(gè)特殊的班組，在編制上只有我一個(gè)人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)全店的培訓(xùn)工作。對(duì)我而言，這個(gè)班組建設(shè)應(yīng)該稱之為團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培訓(xùn)工作作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)之一，如何開(kāi)展，開(kāi)展的如何，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設(shè)培訓(xùn)上可以看出，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓，奔赴會(huì)場(chǎng)親自組織督導(dǎo)培訓(xùn)的進(jìn)行，顧書記、郭主任等中心領(lǐng)導(dǎo)更是百忙之中抽出時(shí)間親赴講臺(tái)向我們傳授方法，分享經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，各位學(xué)員也是認(rèn)真刻苦，犧牲了周末休息時(shí)間，汲取知識(shí)。由此可以看出，培訓(xùn)工作開(kāi)展的如何，主要看領(lǐng)導(dǎo)重不重視。
當(dāng)然，付出與回報(bào)總是成正比的。對(duì)于此次培訓(xùn)的內(nèi)容，我個(gè)人有很深的感悟，課堂上的收獲對(duì)于我日后工作的開(kāi)展有極大的指導(dǎo)意義。
將我對(duì)這兩天半課程的體悟，總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：心態(tài)、關(guān)愛(ài)、溝通。
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，如王處長(zhǎng)所說(shuō)：“官不大，責(zé)任不小。權(quán)利不大，任務(wù)不輕?！痹诠芾砉ぷ髦?，如何正確定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作中要具有角色轉(zhuǎn)換意識(shí)。面對(duì)班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對(duì)高層管理者、面對(duì)同級(jí)、面對(duì)外來(lái)人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書記給了我們明確的答案：我們班組長(zhǎng)，是上層決策的執(zhí)行者、是上下級(jí)之間的橋梁和紐帶、是生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和參與者。所以我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該端正心態(tài)。
在我們身邊有這樣兩種班組長(zhǎng)：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應(yīng)該如何選擇？我個(gè)人認(rèn)為，“班組長(zhǎng)”這三個(gè)字，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的信任，更是班組成員的寄托，班組長(zhǎng)的思想意識(shí)的高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著班組成員的成長(zhǎng)，所以我們?cè)谏a(chǎn)工作上要身先士卒，處理問(wèn)題時(shí)要站在管理者的角度，生活中更應(yīng)該不斷提高自己，充實(shí)自己，豐富專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。
另外要和大家分享我的一點(diǎn)感悟：顧書記說(shuō)到“拜登訪華事件”時(shí)，說(shuō)到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)此的觀點(diǎn)和看法，讓我很有感觸，在眾說(shuō)紛紜中，領(lǐng)導(dǎo)們用自己的視角說(shuō)出了不同的觀點(diǎn)，看到了我們沒(méi)有看到的深度，這不正式作為管理者思想認(rèn)識(shí)高度的體現(xiàn)么？對(duì)待任何事情，總是多數(shù)人看見(jiàn)，少數(shù)人看透，而正是這少數(shù)人的視界決定了多數(shù)人的世界！
在培訓(xùn)交流過(guò)程中，通過(guò)各單位對(duì)自身情況和面臨問(wèn)題的介紹和各自心得，結(jié)合和園自身情況，我有如下感受：
隨著時(shí)代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務(wù)行業(yè)中人員構(gòu)成中的比例越來(lái)越大，包括我自己就是個(gè)“80后”的年輕班組長(zhǎng)，我們這一代人，價(jià)值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現(xiàn)出極大差異，這讓我們的管理工作呈現(xiàn)出一些心的特點(diǎn)。消極一點(diǎn)說(shuō)，我們就是沒(méi)有信仰的一代，對(duì)我們說(shuō)顧客就是上帝，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信rmb，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？對(duì)此，我們的做法是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，借此來(lái)提升全員素質(zhì)素養(yǎng)和服務(wù)水平。從崗位技能培訓(xùn)，到管理培訓(xùn)，和園建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)不同時(shí)期、不同問(wèn)題，有目的性的組織開(kāi)展培訓(xùn)工作。在星評(píng)期間，我們著重進(jìn)行了《禮儀禮貌》的培訓(xùn)，在人員流動(dòng)相對(duì)頻繁時(shí)，我們進(jìn)行了《打造忠誠(chéng)專業(yè)組織》的培訓(xùn)，并且通過(guò)酒店產(chǎn)品知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試等方式，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，在我來(lái)參加班組建設(shè)培訓(xùn)之前，我們才剛剛進(jìn)行過(guò)《大雁精神---打造金牌團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)課程。
培訓(xùn)的成績(jī)是顯著的，但是在培訓(xùn)過(guò)程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)繁忙，而人員緊缺，每當(dāng)酒店有重要接待時(shí)，培訓(xùn)工作就無(wú)法正常進(jìn)行，歸根結(jié)底，就是當(dāng)前服務(wù)行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進(jìn)行重復(fù)性的培訓(xùn)，而是把精力放在如何提高員工忠誠(chéng)度，留住員工的問(wèn)題上。
我們要求員工向客人提供“感動(dòng)式服務(wù)”，在這里，我想說(shuō)對(duì)于我們班組長(zhǎng)，對(duì)待管理工作時(shí)，也可以進(jìn)行“感動(dòng)式管理”，親近員工，傾聽(tīng)員工心聲，關(guān)注員工生活。
在這里我不想復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谡n堂上分享的故事，說(shuō)說(shuō)我自己吧。2008年，和園籌備期，我以實(shí)習(xí)生的身份來(lái)到和園，第一次到離家這么遠(yuǎn)的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時(shí)候，我們白天培訓(xùn)，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續(xù)著嚴(yán)冬的寒冷，當(dāng)我們結(jié)束了工作，上了班車準(zhǔn)備回宿舍休息的時(shí)候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經(jīng)理------他已經(jīng)提前發(fā)動(dòng)起汽車，打開(kāi)空調(diào)，車廂里暖暖的，一直暖到人心里。當(dāng)時(shí)我問(wèn)高經(jīng)理：您還沒(méi)下班啊？高經(jīng)理回到我，弟兄們不是都沒(méi)走呢么。就是這樣的一句話，堅(jiān)定了我留下來(lái)的決心。作為一名管理者，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻(xiàn)！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國(guó)歷史的走向。
我如今取得的進(jìn)步，證明了我當(dāng)初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓(xùn)主管，在酒店領(lǐng)導(dǎo)，尤其是我們部門左總監(jiān)的關(guān)照和指引下我一步步的成長(zhǎng)。
回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實(shí)我們要求的并不多，微不足道的一句關(guān)心，幫我們找到存在的價(jià)值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。
在我來(lái)之前，我們有一批實(shí)習(xí)生結(jié)束了實(shí)習(xí)，我們專門為她們舉行了歡送會(huì)，會(huì)上有人說(shuō)，剛來(lái)時(shí)候，真累，真不適應(yīng)，但是在一次vip接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時(shí)候，她們覺(jué)得，再苦再累，都值了。
此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領(lǐng)導(dǎo)----我們的家長(zhǎng)，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。
顧書記在課程中，和我們分享了一句話：人際關(guān)系是成功的基石。顧書記用自己親身實(shí)例對(duì)我們進(jìn)行了教育指導(dǎo)。教會(huì)我們?cè)诠ぷ髦腥绾瘟私獍嘟M成員個(gè)性特點(diǎn)，了解成員期待，合理運(yùn)用“德、法、術(shù)”處理和班組成員間的相互關(guān)系。在這里面，我認(rèn)為最重要的兩個(gè)字就是溝通。
行業(yè)要求我們的服務(wù)要有主動(dòng)意識(shí)，此條同樣適用于人際交往。一句主動(dòng)的問(wèn)候會(huì)讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會(huì)讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國(guó)人好面子，不管是交往中還是遇到問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)都不愿先站出來(lái)。面對(duì)這樣的情況，我們作為班組長(zhǎng)，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現(xiàn)問(wèn)題要敢于承擔(dān)責(zé)任”的精神，主動(dòng)打破“溝通壁壘”。胡主任在會(huì)上曾說(shuō)過(guò)：“說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做給大家看。”班組長(zhǎng)就應(yīng)該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動(dòng)班組工作積極性。
在處理問(wèn)題時(shí)，也要多動(dòng)腦，根據(jù)不同情況，采用不同方式方法，對(duì)人對(duì)事堅(jiān)持“以誠(chéng)相待、學(xué)會(huì)寬容、主動(dòng)適應(yīng)”的原則，建設(shè)和諧班組，營(yíng)造和諧氛圍。
三言兩語(yǔ)道不盡兩天半的收獲，感動(dòng)和友誼記在心里，知識(shí)和方法應(yīng)用于實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷積累；學(xué)習(xí)加思考，由感悟形成自己的思想；學(xué)習(xí)思考，通過(guò)實(shí)踐，創(chuàng)造出成果，交出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上個(gè)人粗知拙見(jiàn)，受個(gè)人文筆所限，如有不當(dāng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)們：
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質(zhì)、善管理的人才隊(duì)伍，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應(yīng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，更好地履行職責(zé)，提高我們班組長(zhǎng)的管理、培訓(xùn)、創(chuàng)新和工作能力非常重要。
作為一名班組長(zhǎng)，必須要給自己合理定位。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，對(duì)待工作要恪盡職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒。刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，精益求精，勇于做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，敢于走前人沒(méi)有走過(guò)的路。誠(chéng)實(shí)守信不講假話，光明磊落，言語(yǔ)真切，處事實(shí)在，講信譽(yù)，重信用。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)做事既代表個(gè)人又代表班組，班組長(zhǎng)的一言一行，隨時(shí)影響身邊的每位員工。只有誠(chéng)實(shí)守信，才能得到班組內(nèi)員工的認(rèn)可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團(tuán)結(jié)同志。班組員工氣順心齊，團(tuán)結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對(duì)上級(jí)是執(zhí)行者、責(zé)任者，要及時(shí)準(zhǔn)確地把上級(jí)的指示精神傳達(dá)給員工，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，履行好我們的義務(wù)和責(zé)任；面對(duì)下級(jí)我們是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練，合理組織人力、財(cái)力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來(lái)完成任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時(shí)糾正；面對(duì)同級(jí)是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠(chéng)相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一個(gè)好的班組，必須要有科學(xué)的管理，這是班組長(zhǎng)的重要職責(zé)。眾所周知，人是有情的，管理制度是無(wú)情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴(yán)格的紀(jì)律約束。班組長(zhǎng)與其他管理者不同，班組長(zhǎng)不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責(zé)時(shí)，班組長(zhǎng)要管得寬，管得細(xì)，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)要利用班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先評(píng)估、預(yù)控，不厭其煩地進(jìn)行安全意識(shí)灌輸，直至理解掌握。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，讓員工真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，把標(biāo)準(zhǔn)化放在安全生產(chǎn)的首位，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。但是一定要明白標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長(zhǎng)不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎(jiǎng)罰公正。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，努力調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。善于與員工溝通，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。只有與員工面對(duì)面、心貼心、肩并肩，才會(huì)了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無(wú)私的心，才能真正解決員工的思想問(wèn)題。尊重員工，可以提高班組長(zhǎng)的個(gè)人威信，提高班組凝聚力。
時(shí)光荏苒，歲月如梭，過(guò)去的成績(jī)并不代表未來(lái)的輝煌。讓我們攜起手來(lái)，勇挑重?fù)?dān)，肩負(fù)使命，團(tuán)結(jié)拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻(xiàn)力量。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫×××。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。
班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣我們公司的未來(lái)才更美好，我們的未來(lái)才會(huì)更好。
那么，如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：
首先，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長(zhǎng)。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。
管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問(wèn)題的方法用行動(dòng)去改變!
第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。
一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。另外班組長(zhǎng)要言而有信，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果違背諾言，你的威信就會(huì)下降--因?yàn)槟闶且粋€(gè)言而無(wú)信的人。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標(biāo)簡(jiǎn)明可行。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇七
同志們：
根據(jù)段班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，黨支部決定開(kāi)辦班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班，并以制度形式固定化，每季度組織一次，每次兩天，放在季度末的月份進(jìn)行。
既然是側(cè)重班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升交流培訓(xùn)研討班，我就先從班組說(shuō)起：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)，從根本上講，依靠的是一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)的員工隊(duì)伍，依靠的是這支隊(duì)伍的中間力量班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)的素?cái)?shù)和能力，決定著一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)隊(duì)力，班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。開(kāi)班培訓(xùn)，是希望通過(guò)這種方式，幫助班組長(zhǎng)曾強(qiáng)責(zé)任感，自覺(jué)學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)。
班組是公司的細(xì)胞，班組是一個(gè)單位全部工作最終的落腳點(diǎn)，而班組長(zhǎng)是直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是一個(gè)單位原創(chuàng)力的重要來(lái)源，起到兵頭將尾的作用，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，要依靠班組長(zhǎng)，班組管理好了，單位就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練過(guò)硬、作風(fēng)正派、能夠關(guān)心理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長(zhǎng)。今年我們處提出了要打造全國(guó)煤炭運(yùn)輸一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要有一流的基層管理人員和班組長(zhǎng)，我們肩上的擔(dān)子很重。再說(shuō)說(shuō)班組長(zhǎng)：
一個(gè)合格班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力，當(dāng)好一個(gè)合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長(zhǎng)：
一定要由集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心，班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開(kāi)拓進(jìn)取，沒(méi)有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。
二是要掌握較寬的知識(shí)面，打鐵先需自身硬，作為班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)就不能服人，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問(wèn)題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問(wèn)題的高手。
三是班組長(zhǎng)要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，很多班組長(zhǎng)和基層管理人員是從技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干成為管理人員的，我們說(shuō)基層管理人員和班組長(zhǎng)要有過(guò)硬的技術(shù)和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過(guò)硬的技術(shù)和技能是不夠，還需要系統(tǒng)的管理知識(shí)，班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。
四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好組織班組工作。
五是班組長(zhǎng)要有正確的權(quán)力觀，要敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)，見(jiàn)困難就上，有機(jī)會(huì)多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大第調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，建立正確的權(quán)力觀，正確行使權(quán)力，敢管、能管、會(huì)管。不要以權(quán)壓人，要以理服人，不要簡(jiǎn)單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽(tīng)偏信，要樹立班組長(zhǎng)的權(quán)力是為班組的生產(chǎn)管理服務(wù)的，不是班組長(zhǎng)個(gè)人的特權(quán)。
最后，說(shuō)說(shuō)學(xué)習(xí)。
我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)的時(shí)代?，F(xiàn)在，隨著我們?cè)O(shè)備的不斷升級(jí)換代，系統(tǒng)化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，年輕職工越來(lái)越多，新的知識(shí)、新的思維不斷涌來(lái)，學(xué)習(xí)知識(shí)成了社會(huì)生活的頭等大事。知識(shí)是非常重要的，它是無(wú)價(jià)之寶。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，要靠知識(shí)去改變它；一個(gè)正確理論的產(chǎn)生，也要靠知識(shí)去總結(jié)；俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老。如果每一員工都能把學(xué)習(xí)放在重要位置上，那么，還會(huì)愁我們的企業(yè)會(huì)不斷進(jìn)步，為了個(gè)人的發(fā)展，我們要學(xué)習(xí)；為了企業(yè)的進(jìn)步，我們更應(yīng)該學(xué)習(xí)。
同志們，班組建設(shè)的好壞，關(guān)系到我們段的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展后勁，班組長(zhǎng)的管理水平和工作藝術(shù)，事關(guān)全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而我們正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)，通過(guò)共同學(xué)習(xí)使大家增長(zhǎng)新的知識(shí)，開(kāi)拓視野，希望以本次培訓(xùn)為起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，共同將我們的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好，團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過(guò)硬的隊(duì)伍。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇八
xxxx年12月25日，我有幸參加了局組織的基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。為期十三天的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，我們?nèi)w學(xué)員渡過(guò)了緊張、充實(shí)而又意義非常的十三天。在這段時(shí)間里，我們培訓(xùn)的內(nèi)容有：拓展訓(xùn)練、學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識(shí)、參觀了采油五廠五十四號(hào)站。內(nèi)容既豐富又具有實(shí)際意義，在這緊張的培訓(xùn)中，我始終以高昂的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學(xué)習(xí)中，認(rèn)真的完成了培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)得到很多的教育和啟迪。
孔主任在開(kāi)學(xué)典禮上發(fā)表講話，要求我們?cè)诖舜闻嘤?xùn)中要做到學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)以致用，始終鼓勵(lì)著我。決心一定要把學(xué)到的先進(jìn)班組管理理念，帶到實(shí)踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，成為新時(shí)期的新型班組長(zhǎng)。
我們的培訓(xùn)課是拓展訓(xùn)練。項(xiàng)目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員都要團(tuán)結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。其實(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對(duì)你更加的信任與擁戴，這只會(huì)使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)?，F(xiàn)代社會(huì)就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)才能使你所在的團(tuán)隊(duì)利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長(zhǎng)的我要帶好自己的團(tuán)隊(duì)，關(guān)心、信任、團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。使我更加的了解到“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！边@句話的真是含義。
理論課是學(xué)習(xí)班組的建設(shè)與管理、法律知識(shí)。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長(zhǎng)的基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個(gè)不懂得規(guī)劃自己的人無(wú)法去組織他人，也無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個(gè)重要體現(xiàn)方面，在班組管理實(shí)際中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對(duì)而導(dǎo)致工人與班組長(zhǎng)之間，班組長(zhǎng)與同級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事情常有發(fā)生。要想營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能建立完美的團(tuán)隊(duì)。這堂課使我們?cè)诶碚撋系玫搅伺嘤?xùn)，在能力上得到了升華，為以后的班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號(hào)樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細(xì)，事不過(guò)夜，這體現(xiàn)了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)都是我們班組長(zhǎng)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
在這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班組長(zhǎng)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我要把這次看到的、聽(tīng)到的、學(xué)到的應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇九
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，而班組長(zhǎng)便是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。下面是本站小編給大家整理的公司班組長(zhǎng)競(jìng)聘。
講話稿。
僅供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!非常感謝大家能給我提供這次演講機(jī)會(huì)，我叫陳偉鵬，20xx年畢業(yè)于中國(guó)民航大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，7月進(jìn)入公司人力資源管理部，20xx年7月因工作需要來(lái)電力燈光站工作。
一、在電力燈光站的幾年里，我除運(yùn)行、檢修工作外，先后兼任庫(kù)房管理員、設(shè)備管理員、培訓(xùn)員等，并且多次參加電力燈光站制度制定、修訂，幾年里，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。
二、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
三、堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
四、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，能團(tuán)結(jié)同志，。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
(一)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。在班組管理中不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高班組管理水平。以身作則、身先士卒，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。
(二)、及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
(三)堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，在日常維修中，認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，抓好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)電力燈光站制度，實(shí)現(xiàn)日常工作制度化、規(guī)范化。
(四)、團(tuán)結(jié)班組成員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
此次競(jìng)聘班組長(zhǎng)一職，是本著鍛煉自己，磨礪自己的目的來(lái)的.不管最后競(jìng)聘結(jié)果如何，此次經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財(cái)富經(jīng)驗(yàn).如果競(jìng)聘成功，成為運(yùn)行二班班組長(zhǎng)，我將會(huì)認(rèn)真做好分內(nèi)分外的事情，并且學(xué)習(xí)所需的各種知識(shí)，不落人后，擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，盡力做好大家分配給我的任務(wù)，不辜負(fù)大家的期望。
我的演講到此結(jié)束!!!謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的崗位是**車間電氣專業(yè)技術(shù)員。下面，我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
我叫，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，同年8月進(jìn)入籌建處工作。20xx年8月至12月，在*廠實(shí)習(xí);20xx年1月至5月，在*廠實(shí)習(xí);20xx年6月進(jìn)入*廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，20xx年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，20xx年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長(zhǎng)。
下面說(shuō)一下我此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。
1、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
自參加工作以來(lái)，我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作，對(duì)高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護(hù)有較深了解。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。
在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長(zhǎng)期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識(shí)、減少了操作過(guò)程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。
在日常工作中，對(duì)上級(jí)能夠反映班組員工的意見(jiàn)、建議，對(duì)下級(jí)能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實(shí)廠、車間的各項(xiàng)制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作;能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于09、10、20xx年分別獲得了**廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號(hào)，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱號(hào)。
3、有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。
盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識(shí)是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來(lái)，我始終不忘繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。
對(duì)于如何擔(dān)任電氣技術(shù)一職，我有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):。
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2、配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間的基礎(chǔ)工作。
首先查閱各類規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項(xiàng)規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依，電氣操作有理可循。其次完善高壓系統(tǒng)的保護(hù)，將存在缺陷或未合理利用的保護(hù)盡快整改，充分發(fā)揮繼電保護(hù)的作用。其次，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)及臨時(shí)用電的管理;最后在日常工作中，要結(jié)合我廠創(chuàng)建“標(biāo)桿工廠”的活動(dòng)，緊抓落實(shí)，認(rèn)真排查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和隱患及時(shí)進(jìn)行整改;持續(xù)開(kāi)展“完好崗位”建設(shè)，不斷夯實(shí)電氣管理基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹車間工作的總體思路，深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對(duì)策，有效提高車間的工作效率和工作質(zhì)量。
3、做好培訓(xùn)工作。
作為車間技術(shù)員，一定要配合車間領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么;其次制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并落到實(shí)處，車間要定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況;第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際講解;例如充分調(diào)動(dòng)員工積極性，廣泛開(kāi)展老帶新、傳幫帶。最重要的就是經(jīng)常深入班組，與員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問(wèn)題，逐漸在班組形成良好的學(xué)習(xí)、討論氛圍，引導(dǎo)大家自學(xué)。而且要把握培訓(xùn)工作的全面性，不把培訓(xùn)工作僅僅當(dāng)做是專業(yè)方面的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)員工思想方面的教育，通過(guò)組織和帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)周圍的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，及時(shí)傳達(dá)廠、車間的發(fā)展方向，與員工探討個(gè)人發(fā)展空間等等，不斷提高員工的工作積極性。
3、協(xié)助做好班組建設(shè)工作。
班組建設(shè)是班組對(duì)外的一個(gè)窗口，也是向廠、公司展示我們的一個(gè)平臺(tái)。我認(rèn)為，做好班組建設(shè)，首先要與班長(zhǎng)溝通，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的。
口號(hào)。
一個(gè)響亮的口號(hào)，一個(gè)明確的目標(biāo)就是班組的靈魂;其次要做到班組建設(shè)臺(tái)賬規(guī)范化，通過(guò)廣泛征求班組意見(jiàn)，統(tǒng)一班組建設(shè)的格式，根據(jù)班組特點(diǎn)做出與眾不同的亮點(diǎn)，凸顯班組的個(gè)性，使班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推進(jìn)。
4、配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好電氣安全工作。
作為一名技術(shù)員，要指導(dǎo)、檢查班組票證辦理及實(shí)施狀況，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)給予指導(dǎo)，同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和不安全因素要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改。加強(qiáng)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。無(wú)論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì)通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀*人。
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我叫×××。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，因此我會(huì)努力做得最好以最大的實(shí)力來(lái)應(yīng)聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢(shì)。
班組長(zhǎng)是一個(gè)班級(jí)的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而是起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，起到一個(gè)團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。這樣我們公司的未來(lái)才更美好，我們的未來(lái)才會(huì)更好。
那么，如何來(lái)當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢?我覺(jué)得應(yīng)該要從以下幾個(gè)方面做起：
首先，你應(yīng)該注意到你是班組長(zhǎng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著班組的形象，作為班組長(zhǎng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長(zhǎng)一個(gè)班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì)認(rèn)為你很清高。所以班組長(zhǎng)首先要確立這樣一個(gè)觀點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長(zhǎng)。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì)有生活的快車與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因?yàn)檫@樣會(huì)影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。
管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)給班組帶來(lái)負(fù)面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細(xì)致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗(yàn)成效——總結(jié)歸納。以此作為解決問(wèn)題的方法用行動(dòng)去改變!
第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。
一個(gè)班組長(zhǎng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養(yǎng)問(wèn)題。有時(shí)，一句話可以影響整個(gè)班組。有的班長(zhǎng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì)大聲呵斥，認(rèn)為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì)適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評(píng)比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì)虛心接受。另外班組長(zhǎng)要言而有信，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。如果違背諾言，你的威信就會(huì)下降--因?yàn)槟闶且粋€(gè)言而無(wú)信的人。作為班組長(zhǎng)，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對(duì)自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數(shù)及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習(xí)新知識(shí)，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細(xì)化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標(biāo)簡(jiǎn)明可行。
制定一個(gè)班組的計(jì)劃目標(biāo)很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內(nèi)安健環(huán)質(zhì)評(píng)分最高、我要在這月內(nèi)無(wú)人身傷害等等計(jì)劃目標(biāo)，要做到透明化、簡(jiǎn)單化，大家看了一目了然，都知道目標(biāo)，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動(dòng)力，那么每個(gè)人都會(huì)盡心盡力地去做。
當(dāng)然，提高班組長(zhǎng)自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長(zhǎng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，經(jīng)由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)打造而來(lái)，因此，把握住工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。我相信我可以通過(guò)自己的努力做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)!用行動(dòng)去捍衛(wèi)自己的價(jià)值!
假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任班組長(zhǎng)本職工作。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示、多匯報(bào)，真正做到工作到位不越位。如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)努力;如果競(jìng)聘不成功，我會(huì)更努力。我想，在一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競(jìng)聘都是一次成功。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。謝謝!
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十
我竟然被邀請(qǐng)去參加公司組織的班組長(zhǎng)培訓(xùn)啦？
我都在說(shuō)些什么啊……。
咳咳~好了！內(nèi)心活動(dòng)結(jié)束，進(jìn)入正題。
十月的某一天，我背起行囊，走向了停在電影院門口的大巴，從心底知道自己將踏上走向培訓(xùn)地點(diǎn)的道路，內(nèi)心是緊張而復(fù)雜的，因?yàn)橐谂嘤?xùn)基地住一個(gè)晚上，其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)更多的是對(duì)于未知事物的不確定感，尤其，大巴在去奉化的路上下了一陣一陣的雨。然而這樣的感覺(jué)在我下車進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地后就逐漸消失殆盡了，因?yàn)橹車际俏覀兒＿_(dá)自己的管理人員，經(jīng)理，班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)……當(dāng)然還有同我一樣被特邀而來(lái)的內(nèi)操等。都是熟悉的人，就算這是在陌生的地方也不覺(jué)得冰冷啦。尤其這里還有本班毛班長(zhǎng)罩著我就更安心啦！
上午的演講是張炎軍書記給我們做的。他主要講述了海達(dá)公司目前的領(lǐng)導(dǎo)班組人員構(gòu)成情況；作為管理層的班長(zhǎng)們應(yīng)該如何發(fā)揮自己的作用；班組應(yīng)該如何管理；獎(jiǎng)金分配又該怎么樣等等。作為一個(gè)班長(zhǎng)，不僅僅要做好基礎(chǔ)中管理者的角色，同時(shí)也兼具了各種身份的特點(diǎn)，作為班長(zhǎng)，來(lái)源于班組而起帶頭作用，管理班組各個(gè)成員的時(shí)候也要講究方式方法甚至管理的藝術(shù)，與此同時(shí)，心中要拿捏住自己的準(zhǔn)則，公司的規(guī)章制度常記于心，對(duì)自己的要求也不能放松，對(duì)自己管轄范圍的人員的專業(yè)技能也要做到心中有數(shù)，才能知道該怎么用人，用什么人，把好生產(chǎn)、安全的第一道關(guān)。書記的宣講講到了這次班組培訓(xùn)的實(shí)處，也是各位班長(zhǎng)對(duì)于管理理論學(xué)習(xí)的一個(gè)重要部分。學(xué)習(xí)結(jié)束后我也聽(tīng)到很多班長(zhǎng)都說(shuō)這一次的培訓(xùn)真的是從海達(dá)自己現(xiàn)在的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)講述的，體會(huì)較于往常頗深入?？赡芷綍r(shí)管理中那些個(gè)說(shuō)不清道不明然而重要的點(diǎn)一下子明了了，更增添了對(duì)管理工作的激情?？赡芡５呐嘤?xùn)都是由公司請(qǐng)來(lái)專業(yè)的.外界培訓(xùn)人員來(lái)給各位班長(zhǎng)培訓(xùn)而并不能切合公司真正的實(shí)處，這一次，形式更新了，感覺(jué)也分外不一樣了。
本來(lái)說(shuō)天在下雨，不知道下午的培訓(xùn)還能不能夠進(jìn)行了，天如人愿，下午的雨漸漸變小了，大家在培訓(xùn)基地進(jìn)行了分組隨機(jī)游戲?qū)梗纸M信任度大考驗(yàn)（就是背摔，它需要組內(nèi)每個(gè)人做到對(duì)于隊(duì)友的完全信任，可真不是一般的項(xiàng)目呢）。拓展訓(xùn)練結(jié)束之后，大家好像輕松了許多，聽(tīng)到的都是對(duì)這個(gè)游戲設(shè)置的贊賞，無(wú)論在游戲中失敗還是成功的人的臉上都掛著笑容，一掃初來(lái)此地彼此之間因路途勞頓而來(lái)的疲倦感。晚飯時(shí)間，我開(kāi)心地吃了一頓早已準(zhǔn)備好的豐盛農(nóng)家樂(lè)式晚餐，晚餐的氣氛也是分外熱烈。晚餐結(jié)束，三兩成群的，回到住宿房間的也有，開(kāi)心出門探索此地的亦是不少。睡了一夜，就這樣，我們迎來(lái)了第二天的討論學(xué)習(xí)分享活動(dòng)。
第二天的學(xué)習(xí)，活動(dòng)形式是以各個(gè)分公司為單位進(jìn)行的，每個(gè)分公司圍成一圈，進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)學(xué)后感悟、經(jīng)驗(yàn)分享與班組介紹。我在的綜合實(shí)業(yè)分公司也以顧天宇經(jīng)理為首，繞著桌子進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。其間，董總與洪總監(jiān)都來(lái)過(guò)我們分公司的桌旁，認(rèn)真聆聽(tīng)各位班長(zhǎng)對(duì)自己班組建設(shè)的看法，對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟，并與我們分享他們?cè)诠芾砉ぷ魃系囊恍┙?jīng)驗(yàn)，也提出了他們對(duì)于各位班長(zhǎng)工作的建議。聽(tīng)各位班長(zhǎng)講得多了，作為會(huì)議記錄的我真的是感覺(jué)接觸到了一些完全不同的新事物呢。雖然我年紀(jì)尚輕，也并不直接參與班長(zhǎng)的管理工作，但是在日常工作學(xué)習(xí)中，與同事們交流的時(shí)候，班長(zhǎng)給我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候……都能夠感受到管理工作的重要性呢！
交流結(jié)束了，大家?guī)еp松和不舍的情緒，走上大巴，也是淅淅瀝瀝的小雨中，回到了我們的鎮(zhèn)海煉化，車子上，一路，都很安靜。每個(gè)人心中仿佛都盤旋著這次培訓(xùn)過(guò)后的激情與思緒：把這些學(xué)習(xí)到的內(nèi)容帶到自己原本的崗位上去！
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十一
同志們：
大家好，股份公司金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班。首先,我代表股份公司對(duì)培訓(xùn)班的開(kāi)班表示祝賀，并向參培的各位班組長(zhǎng)表示熱烈的歡迎!從開(kāi)始，我們利用三年的時(shí)間股份公司全體班組長(zhǎng)進(jìn)行了輪訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)1000余名，全面提升了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)態(tài)度積極、考試成績(jī)優(yōu)異的班組長(zhǎng)，他們將所學(xué)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中，取得了不錯(cuò)的效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。此次金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班是對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一次拔高培訓(xùn)，更是樹立“標(biāo)桿”，推進(jìn)班組建設(shè)的一次具體實(shí)踐，目的是通過(guò)培訓(xùn)，使優(yōu)秀班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)變，打造金牌班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并作為“標(biāo)桿”推進(jìn)股份公司班組建設(shè)整體上一個(gè)臺(tái)階。下面，我就此次培訓(xùn)講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、如何正確認(rèn)識(shí)“標(biāo)桿”班組長(zhǎng)在企業(yè)所處的地位和作用。
前不久，著名“標(biāo)桿”管理專家陳泓冰教授來(lái)港授課，提出了“標(biāo)桿管理”的概念，其理念是通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的方法，不斷在全崗位實(shí)現(xiàn)突破，設(shè)立基準(zhǔn)，再突破的良性循環(huán)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)全部工作的最終落實(shí)點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)已成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。班組長(zhǎng)作為企業(yè)最基層組織管理的領(lǐng)導(dǎo)者，既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的組織者，又是企業(yè)各項(xiàng)決策、工作部署的執(zhí)行者和實(shí)踐者，工作業(yè)務(wù)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，很大程度上不僅決定著企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，甚至決定著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，我們組織金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，嘗試樹立“金牌”標(biāo)桿，以你們之中的佼佼者作為全股份公司班組長(zhǎng)的基準(zhǔn)，以你們的工作方法、管理方式來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)化，將好的工作方法推廣到股份公司的各個(gè)班組，推進(jìn)整體班組建設(shè)水平上臺(tái)階。
二、如何在已有成績(jī)的基礎(chǔ)上尋求再突破，創(chuàng)造更多成績(jī)。
目前，股份公司所屬單位共有班組787個(gè)，班組長(zhǎng)1027名。幾年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的不懈努力下，班組建設(shè)取得不錯(cuò)的成績(jī)。股份公司建立了嚴(yán)格的班組安全工作管理體系，提高班組安全管理水平;加強(qiáng)職工小家建設(shè)，持續(xù)深化班務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)了班組民主管理;建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)性，拓展崗位練兵實(shí)用性，提高了職工技術(shù)水平;完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制制度，以加強(qiáng)班組管理和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ);涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組帶頭人，樹立了一大批可信可學(xué)的先進(jìn)典型。這些先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中積累了大量好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為股份公司基層班組建設(shè)整體工作上水平發(fā)揮了示范、導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。
但是，基層班組建設(shè)工作仍然存在一些問(wèn)題。一是有的單位還沒(méi)有建立科學(xué)有效的班組長(zhǎng)管理、考核和獎(jiǎng)懲措施，個(gè)別班組長(zhǎng)缺乏帶頭學(xué)技術(shù)、抓管理的壓力和動(dòng)力。二是個(gè)別班組內(nèi)部職工績(jī)效考核缺少量化指標(biāo)，考核流于形式，難以調(diào)動(dòng)職工的積極性。三是有的班組長(zhǎng)履職能力差，責(zé)任心不強(qiáng)，軟和散的問(wèn)題較突出。上述問(wèn)題，反映出股份公司基層班組建設(shè)特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)存在的差距和不足，這正是此次培訓(xùn)班我們需要研討的重點(diǎn)也是難點(diǎn)問(wèn)題。需要在座的各位優(yōu)秀班組長(zhǎng)不僅管理好自己的班組，更要思考怎樣推廣好經(jīng)驗(yàn)、好方法，標(biāo)桿怎么立，基準(zhǔn)怎么定的問(wèn)題，深度挖掘推動(dòng)班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和創(chuàng)新力。
三、如何在培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的新提升。
一是強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和大局觀。班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)要培養(yǎng)自身責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，鍛煉自身團(tuán)結(jié)組員，帶領(lǐng)全組人員共同完成任務(wù)的大局觀，思考怎樣團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展班組工作。
二是自我管理意識(shí)和縝密的思維。要培養(yǎng)自我管理意識(shí)，打鐵還需自身硬，首先保證自己不犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。訓(xùn)練思維的縝密性，考慮問(wèn)題要全面、要細(xì)致入微，對(duì)自己所管理的人和設(shè)備要做到了如指掌，比如設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)如何?存在哪些安全隱患?班組每一個(gè)成員的技術(shù)水平如何?實(shí)際工作能力怎樣?在這方面，有些班組長(zhǎng)的差距還是很大的，有待于進(jìn)一步提高。
三是要學(xué)習(xí)工作方法、務(wù)求實(shí)效。本次培訓(xùn)專門有一堂課是針對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)管理技能提升，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效，切忌華而不實(shí)。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使各方面工作高效有序，富有創(chuàng)意。這就要求班組長(zhǎng)在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力區(qū)別對(duì)待，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的潛能，共同為做好班組工作而不懈努力。
四是要善于總結(jié)。班組長(zhǎng)要經(jīng)常總結(jié)自己的班組工作，每個(gè)階段每件事情都要及時(shí)全面總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)反思、總結(jié)繼而提煉出對(duì)工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚(yáng)。
同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。董事長(zhǎng)曾把班組比作一臺(tái)機(jī)器上的齒輪，決定了機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，足見(jiàn)班組建設(shè)的重要性，這就使班組長(zhǎng)的作用愈加突出，股份公司開(kāi)展此次培訓(xùn)班，就是要通過(guò)打造金牌班組長(zhǎng)，樹立標(biāo)桿，強(qiáng)基固本，夯實(shí)基礎(chǔ)，廣泛調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，最大限度發(fā)揮基層管理作用，為股份公司又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十二
班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。下面是本站小編給大家整理的20xx年優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
講話稿。
僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(zhǎng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有的基層班組長(zhǎng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(zhǎng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時(shí)候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì)退縮，而是以xx人特有的堅(jiān)韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當(dāng)然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(zhǎng)創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(zhǎng)都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì)，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(zhǎng)，從我內(nèi)心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)，首先我得感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(zhǎng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(zhǎng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來(lái)承擔(dān)，班組長(zhǎng)應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(zhǎng)身上，通過(guò)班組長(zhǎng)的組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3、班組長(zhǎng)必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)干活的積極程度會(huì)很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認(rèn)為要當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，自身的責(zé)任心是最重要的。我擔(dān)任班組長(zhǎng)后，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會(huì)有好的收獲。
2.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(zhǎng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為化工廠的一名班長(zhǎng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識(shí)都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺(tái)階。
3.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(zhǎng)的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號(hào)召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4.要想當(dāng)好一名合格的班長(zhǎng)，我認(rèn)為學(xué)習(xí)能力也是非常重要的。俗話說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(zhǎng)要用他人的長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請(qǐng)教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內(nèi)的情況等一系列原因，只有學(xué)習(xí)提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍中不斷成長(zhǎng)，提高產(chǎn)量。
5.作為班長(zhǎng)，溝通能力也很重要，一定要以誠(chéng)相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(zhǎng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑?，增加同他們的溝通，了解他們的?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(zhǎng)平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們?cè)鸬?”
20xx年3月11日，xx公司工作會(huì)上，總經(jīng)理xxx詳細(xì)部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(zhǎng)，我不會(huì)沉醉在今天的掌聲中，做為一名班組長(zhǎng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進(jìn)的號(hào)角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行。
崗位職責(zé)。
踏實(shí)工作愛(ài)崗敬業(yè)始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中以此來(lái)回報(bào)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)?！边@句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì)努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α?，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻(xiàn)熱血!
謝謝大家!
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：
下午好。
我叫，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)相互交流的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通能力，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的能力等都深刻影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)近八年的班組。
心得體會(huì)。
班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。如果說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”工作的指北針。
首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體)，井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳滲透到班組管理的全過(guò)程，傳達(dá)到每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別生產(chǎn)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話:“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有克服不了的困難。
其次談班組長(zhǎng)的身教。榜樣的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會(huì)一帆風(fēng)順。我時(shí)常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會(huì)將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對(duì)每個(gè)道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗(yàn)證施工質(zhì)量;同時(shí)，原有道岔均為簡(jiǎn)易道岔，過(guò)支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗(yàn)加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒(méi)回過(guò)一次家，及時(shí)解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊(duì)人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無(wú)一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。
多年來(lái)，我自覺(jué)把評(píng)先、中高級(jí)工、中高級(jí)技師、休養(yǎng)等讓給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長(zhǎng)都能顧大局、識(shí)大體，臟活、累活、困難活爭(zhēng)著干，使全隊(duì)形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個(gè)月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤?jiǎn)芜M(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊(duì)推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全u支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊(duì)2個(gè)班長(zhǎng)中，1人走上工長(zhǎng)崗位，3人現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)，5人現(xiàn)任副隊(duì)長(zhǎng)。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國(guó)周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝﹗。
同志們：
我剛來(lái)咱們水電暖工區(qū)不長(zhǎng)，但是對(duì)咱們水電暖工區(qū)并不陌生，以前工作中也經(jīng)常打交道。所以說(shuō)今天來(lái)開(kāi)會(huì)的班組長(zhǎng)都是咱們水電暖工區(qū)管理中的中堅(jiān)力量，正是由于我們?nèi)w班組長(zhǎng)的努力工作，才使得水電暖工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)我今后的工作，還需要大家繼續(xù)努力和支持，來(lái)共同把我們水電暖服務(wù)工作搞好，再上一個(gè)新臺(tái)階。
今天重點(diǎn)講咱們班組長(zhǎng)注意抓好幾個(gè)方面的工作。
第一、緊緊圍繞水電暖工區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，要通過(guò)反復(fù)宣傳，不斷提高組員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
首先，要嚴(yán)格各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行，公司和工區(qū)的管必制度須遵守。沒(méi)有制度和紀(jì)律，班組工作將會(huì)是一盤散沙，而紀(jì)律本身就具有強(qiáng)制性，個(gè)別人會(huì)用各種原因和理由，自覺(jué)不自覺(jué)地放松對(duì)自己的約束。作為班組長(zhǎng)，首先要求自己遵守公司及工區(qū)的各項(xiàng)制度，養(yǎng)成自覺(jué)性，并不斷敦促組員認(rèn)真遵章守紀(jì)，以養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
下一步工區(qū)將從制度抓起，對(duì)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)任何一項(xiàng)工作都要作出評(píng)估、制定措施，從而降低各類事故的發(fā)生，促使我們的管理水平向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進(jìn)。建立健全制度體系不是只靠工區(qū)管理幾個(gè)人來(lái)做這個(gè)工作，而是需要我們每位班組長(zhǎng)，都要對(duì)此有高度的重視，自覺(jué)地投入到完善工區(qū)管理制度體系中，把好的建議、好的管理方式及辦法的告訴各位分管或著直接告訴我，都可以，目的就是把我們工區(qū)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
其次，認(rèn)真搞好節(jié)能降耗工作。工區(qū)正在實(shí)行全面預(yù)算管理，其最根本的節(jié)約是在班組，一滴水、一度電、一公斤蒸汽，雖然不起眼，但積少成多，就是一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字。今后，隨著全面預(yù)算管理的開(kāi)展，逐步要建立班組經(jīng)濟(jì)核算制。把工區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)分解下去，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，真正把節(jié)能降耗的成績(jī)?cè)谖覀冞@些班組長(zhǎng)手中實(shí)現(xiàn)。
最后，完成任務(wù)。這是一個(gè)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組工作的最基本要求。無(wú)論那個(gè)班組，都要完成你本職工作范圍內(nèi)所有工作任務(wù)。從崗位環(huán)境衛(wèi)生、點(diǎn)檢制度、定制化管理等方面都要嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度，并做好記錄，這是共性的。
鍋爐房崗位要每班清理風(fēng)室，排污一次;設(shè)備運(yùn)行期間，不能出現(xiàn)拖火、斷火現(xiàn)象，將爐渣燒透，爐渣燒不透，再入爐燒，或者將爐渣分離，待室外溫度回升后，再進(jìn)行焚燒。脫硫除塵系統(tǒng)石灰和堿要按時(shí)按要求進(jìn)行添加，不要浪費(fèi)，今年咱們材料費(fèi)用已包干使用，并且給的費(fèi)用遠(yuǎn)不夠我們使用的，所以要注意節(jié)約。
化驗(yàn)室崗位要做好水處理工作，嚴(yán)把程序關(guān)，保證鍋爐用水。綜合泵房崗位按時(shí)按點(diǎn)保證淋浴、池浴溫度正常供應(yīng)。做好泵房的巡查、點(diǎn)檢制工作，按照單雙日開(kāi)泵，真正把泵運(yùn)行好。
污水廠崗位嚴(yán)格操作運(yùn)行程序工作，做好達(dá)標(biāo)排放;風(fēng)機(jī)、搗流泵也要按單雙日進(jìn)行開(kāi)啟，污水池清污、格柵處垃圾一定要及時(shí)按規(guī)定時(shí)間清理。
高嶺土和南嶺泵房崗位一定要觀察好設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，這個(gè)崗位非常重要性，它牽扯著全礦一萬(wàn)多職工家屬吃水問(wèn)題，你這個(gè)崗位上的班組長(zhǎng)更要慎重，外人不得進(jìn)入，不能空崗，任何時(shí)候你這個(gè)大門都是鎖著的，如發(fā)現(xiàn)以上情況，誰(shuí)的崗位，你就可以一邊歇歇了，我不管你什么關(guān)系，什么來(lái)頭，很抱歉，我也不認(rèn)識(shí)，下一步工區(qū)要作為重點(diǎn)查。
變電所和配電室同樣你離崗、脫崗、空崗、你衛(wèi)生、點(diǎn)檢不到位，只要我查到，我也不管你，讓你分管的去處理，必須在工區(qū)會(huì)上通報(bào)批評(píng)、罰款、直到你找地方歇歇去。
收費(fèi)大廳這邊要服務(wù)好，來(lái)個(gè)買電交費(fèi)的，一定要客氣點(diǎn)，都是一個(gè)宿舍的，沒(méi)必要，讓別人說(shuō)咱，只要經(jīng)常有反映的你的，不管是老百姓還是領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)將對(duì)你做個(gè)別處理。
東浴室這邊更重要，保證淋浴、池浴溫度及設(shè)施正常，人員到位，巡查到位，大部分是些退休老同志，年齡大，腿腳不利索，耐心服務(wù)，特殊情況及時(shí)匯報(bào)。
機(jī)電維修班組要隨叫隨到，及時(shí)排除設(shè)備裝置管路的各種故障，24小時(shí)不得關(guān)機(jī)，你既然是水電暖工區(qū)的一名維修員工，就要遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)定，當(dāng)然，我也相信我們這伙人一定都是好樣的，是不怕苦、不怕累、敢打硬仗的一伙人，在今后的工作生活中我相信在你們的分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下會(huì)合作的很好的。
第二、班組長(zhǎng)在日常工作中要做到賞罰分明。對(duì)職工的優(yōu)點(diǎn)、好的表現(xiàn)要及時(shí)表?yè)P(yáng)。對(duì)在生產(chǎn)中解決關(guān)鍵問(wèn)題的人和事要積極向工區(qū)建議給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不良風(fēng)氣，各種違紀(jì)行為不斷，要敢于批評(píng)，對(duì)個(gè)別同志要耐心交流教育，很特別的你交工區(qū)解決。
班組長(zhǎng)在日常工作中要積極疏導(dǎo)，理順職工情緒。在一起工作，互相之間難免因工作問(wèn)題、生活習(xí)慣、思想差異而產(chǎn)生各種矛盾，班組長(zhǎng)要有敏銳的洞察力，積極主動(dòng)，將各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。同時(shí)由于任務(wù)分派，獎(jiǎng)金分配，職工中往往會(huì)有一些怨氣。班組長(zhǎng)要曉以大義，及時(shí)理順情緒，盡管自己本身也對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的做法有意見(jiàn)，也要注意不發(fā)牢騷，按正規(guī)渠道反映意見(jiàn)，不能人云亦云，影響和助長(zhǎng)班組消極情緒的產(chǎn)生。
第三、抓好班組的思想工作。
對(duì)待各項(xiàng)工作、任務(wù)一定要認(rèn)識(shí)到位，沒(méi)有一個(gè)健康的、積極向上的氛圍，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，完成各項(xiàng)任務(wù)只是一種空想。因此，班組長(zhǎng)做好思想工作是自己義不容辭的職責(zé)，是搞好班組工作不可缺少的工作。
首先，班組長(zhǎng)在日常工作中，要引導(dǎo)職工樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計(jì)較個(gè)人得失的奉獻(xiàn)精神，反對(duì)“一切向錢看”的思想及斤斤計(jì)較，損人利己的行為，只有職工的思想覺(jué)悟提高了，各項(xiàng)工作就會(huì)順利進(jìn)行。只有職工把自己的利益與集體利益融為一體，完成各項(xiàng)任務(wù)才能成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。
其次，班組長(zhǎng)在日常工作中要注意關(guān)心職工的，理解職工，家中有什么難處，小事班組解決，大事工區(qū)共同解決，讓每名水電暖的職工都感覺(jué)到工區(qū)的溫暖。
第四、抓好班組的基礎(chǔ)工作和文化建設(shè)。
首先狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要敢于嚴(yán)格要求，堅(jiān)持各項(xiàng)制度，要嚴(yán)格紀(jì)律，注意環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，桌上無(wú)雜物，人員著裝整齊，設(shè)備無(wú)浮塵，一切工作井然有序。
其次，注重班組的創(chuàng)建。各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)記錄工整齊全，人員精神狀態(tài)飽滿，分工明確，責(zé)任分明，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)一致，積極向上。
最后，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，最基本的要把本崗位管轄范圍內(nèi)的操作程序、規(guī)程以及設(shè)備基本性能、常識(shí)要知道。不斷自己的提高勞動(dòng)技能。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構(gòu)成、思想、習(xí)慣，都不一樣，把班組人員一定要團(tuán)結(jié)好、組織好，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，你們完成了，也就相當(dāng)于我們工區(qū)完成了，工區(qū)完成了，也就是我完成了，在這里，我向在座的各位先表示感謝了，謝謝了。
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十三
各位老師、同學(xué)們：
大家早上好!今天我在國(guó)旗下講話的題目是:喜迎新年，暢想未來(lái)。
寒風(fēng)陣陣，冬意濃濃，一晃之間，明天就是20xx年的元旦了，我們的耳畔似乎已經(jīng)傳來(lái)了新年的鐘聲。此時(shí)，我的心情和大家一樣興奮、一樣激動(dòng)!在此，請(qǐng)?jiān)试S我向所有老師和小朋友們說(shuō)一聲新年快樂(lè)。
20xx年即將過(guò)去?；厥走@一年，我們?cè)诿利惖男@里健康地成長(zhǎng)，朝氣蓬勃，勤奮學(xué)習(xí)。在學(xué)校學(xué)習(xí)的每一天，都有老師對(duì)你們辛勤的培育;在寬敞的教室，傳來(lái)你們朗朗的讀書聲，看到你們書海淘金的喜悅;在校園操場(chǎng)上，留下了你們強(qiáng)身健體的身影。是的，20xx年我們?cè)诔砷L(zhǎng)，我們?cè)谑斋@。
明天我們就將翻開(kāi)20xx年的第一頁(yè)，也標(biāo)志著我們又長(zhǎng)大了一歲，我們也將變得更加懂事，更加成熟。
在此我想問(wèn)同學(xué)們一個(gè)問(wèn)題：新的一年里我們?cè)撊绾巫瞿?該堅(jiān)持做哪些?老師想到了以下幾方面：
1、設(shè)定目標(biāo)。新的一年新的開(kāi)始，我們也應(yīng)有新的目標(biāo)。你是不是在學(xué)習(xí)或技能上希望更上一層樓，是不是還有理想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，是不是還有缺點(diǎn)沒(méi)有改正，那就讓20xx年成為我們新的開(kāi)始吧，讓我們現(xiàn)在開(kāi)始去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，去改正缺點(diǎn)。讓自己變得更出色。
2、講究責(zé)任：作為小學(xué)生，我們?cè)撊绾纬袚?dān)起我們的責(zé)任呢?課堂上仔細(xì)聽(tīng)講，努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真完成作業(yè)就是對(duì)自己學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)的表現(xiàn);課間不跑老跑去、不追逐打鬧是對(duì)自己安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn);平時(shí)注意勤儉節(jié)約、不亂花錢、孝敬父母、幫助父母承擔(dān)一些力所能及的家務(wù)活，是對(duì)父母、家庭負(fù)責(zé)的表現(xiàn)其他還有很多小事需要我們承擔(dān)責(zé)任，我們有一顆責(zé)任心，才能成長(zhǎng)得更快。
3、建立自信：自信可以使你永遠(yuǎn)面帶微笑地對(duì)待別人和自己。成功了用自信的微笑表?yè)P(yáng)下自己.失敗了，自信地對(duì)自己一笑，然后對(duì)著鏡子說(shuō)加油，我下一次一定會(huì)成功的。我想你會(huì)變得越來(lái)越棒。
最后，再次祝福全體師生在新的一年里幸福健康，學(xué)習(xí)進(jìn)步!謝謝!
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，全體員工同志們：
天時(shí)人事日相催，冬至陽(yáng)生春又來(lái)！在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，舉辦這次以“頌××之美，壯××之志，揚(yáng)××之威，鑄××之魂”為主題的“××之春”元旦文藝晚會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我以××公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的名義，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠(chéng)摯的問(wèn)候！
即將過(guò)去的××年是我們公司技改項(xiàng)目全面投產(chǎn)后，參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年，也是接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)原煤漲價(jià)、焦炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌、運(yùn)力不足、銀根緊縮、××企業(yè)準(zhǔn)入門檻抬高等不利因素，我們從提高自身素質(zhì)著眼，從加強(qiáng)規(guī)范化管理著手，從完善基礎(chǔ)建設(shè)著力，團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，在太原市同行業(yè)中首當(dāng)其沖地取得了安全生產(chǎn)許可證；圓滿地接待了省、市、縣組織的三次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；光榮地被國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)為全國(guó)首批享受焦炭出口配額的48家企業(yè)之一，被國(guó)家發(fā)改委首批公告為××行業(yè)準(zhǔn)入企業(yè)；勝利地通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作；成功地躋身于太原地區(qū)五十強(qiáng)企業(yè)和制造業(yè)十五強(qiáng)企業(yè)之列；順利地完成了為太原市市民供氣的工作，同時(shí)，聘請(qǐng)××××公司的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)文化的全面策劃并取得了階段性的成果；較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在逆境中的平衡過(guò)渡。這些成績(jī)的取得是黨的政策正確指引的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，是各協(xié)作單位全力支持的結(jié)果，是社會(huì)各界傾心關(guān)懷的結(jié)果，是全公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)不息、以苦為樂(lè)、勤勉務(wù)實(shí)、埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。謹(jǐn)此，我們向一貫支持和關(guān)心××公司發(fā)展的各級(jí)黨委、政府、各職能部門、××××、××××、……、村委會(huì)、兄弟企業(yè)的同仁、社會(huì)各界的新老朋友，以及公司全體干部職工致以崇高的敬意并表示衷心的感謝！
××年，××行業(yè)將繼續(xù)處于“嚴(yán)冬季節(jié)”，我們面臨的困難將更多，挑戰(zhàn)更嚴(yán)酷，競(jìng)爭(zhēng)更激烈。我們舉辦這次文藝晚會(huì)，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，進(jìn)一步動(dòng)員廣大員工，認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓未來(lái)，團(tuán)結(jié)一致，勇打硬仗，以敢打必勝的信念和連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，駕馭××這艘旗艦乘風(fēng)破浪，永往直前，向“裝備現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品精尖化”的目標(biāo)挺進(jìn)。同時(shí)，我們也深切希望繼續(xù)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各行業(yè)、各界人士一如既往的大力支持和關(guān)懷，××公司將永遠(yuǎn)是你們同強(qiáng)共贏的誠(chéng)信伙伴！
在這次文藝晚會(huì)的準(zhǔn)備過(guò)程當(dāng)中，組委會(huì)、各級(jí)干部和演職人員不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、晝夜苦戰(zhàn)、盡心盡職、絞盡腦汁、用心設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出很高的思想境界，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和較強(qiáng)的藝術(shù)造詣，使我的內(nèi)心深處倍感我們的員工可親、可愛(ài)、可敬，使我進(jìn)一步體會(huì)到實(shí)施人本戰(zhàn)略的真實(shí)含義，更使我看到了亞鑫走向明天的希望所在。嚴(yán)冬已經(jīng)來(lái)臨，春天就不會(huì)遙遠(yuǎn)。有這樣一支能征善戰(zhàn)的'員工隊(duì)伍我們有一千個(gè)、一萬(wàn)個(gè)理由堅(jiān)信：××的明天會(huì)更美好！
最后，祝大家新年愉快，工作進(jìn)步，身體健康，合家幸福！預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功！
謝謝大家！
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十五
老師們、同學(xué)們:
大家早上好!我們依依不舍的送走難忘的20xx年，歡天喜地的迎來(lái)嶄新的20xx年。每年的1月1日又稱元旦，元是開(kāi)始，第一之意;旦是早晨，一天之意。元旦就是一年的開(kāi)始，一年的第一天。把元旦合在一起，就是要人們以蓬勃的朝氣和奮發(fā)的斗志來(lái)迎接嶄新的一年。
那么,在新的一年里我們?cè)撊绾巫瞿? 我覺(jué)得應(yīng)從以下幾方面做起： 1.學(xué)會(huì)尊重：首先是尊重自己，樹立良好的個(gè)人形象，懂得生命的意義和價(jià)值。其次要尊重他人，尊重他人的勞動(dòng)，尊重他人的人格，在家尊重父母，在校尊重師長(zhǎng)，在社會(huì)尊老愛(ài)幼。
2.講究責(zé)任：講責(zé)任是起碼的社會(huì)公德，作為學(xué)生更應(yīng)時(shí)時(shí)注意，時(shí)時(shí)提醒自己。 3.建立自信：自信可以使你永遠(yuǎn)面帶微笑地對(duì)待別人和自己。成功了用自信的微笑感謝大家的幫助，失敗了，自信地對(duì)自己一笑，然后對(duì)著鏡子說(shuō)加油吧，你下一次一定會(huì)成功的。
4.學(xué)會(huì)珍惜：明亮的教室，誨人敬業(yè)的老師，文明和諧的校園，都是我們成功的階梯。因此我們應(yīng)珍惜這一切，珍惜每一天。成績(jī)優(yōu)秀的`同學(xué)爭(zhēng)取更上一層樓，暫時(shí)學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)只要你努力都有成功的希望。
5.注重文明：假如我們的學(xué)生滿口臟話、隨手亂扔垃圾、沒(méi)有禮貌，那將是我們的不可洗刷的恥辱。 我想新的一年里，我們能有：越來(lái)越干凈的校園，越來(lái)越文明的語(yǔ)言，越來(lái)越整齊的隊(duì)伍，越來(lái)越響亮親切的師生問(wèn)候。
最后，我?guī)?lái)遲來(lái)的祝福,祝愿同學(xué)們新年快樂(lè)!謝謝大家!
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十六
親愛(ài)的老師們、戰(zhàn)友們：
生命如塵，時(shí)光如水。20xx的最后一天在晴朗中走來(lái)，清澈明媚，是一個(gè)美好燦爛的告別！
在這一年，總有一些事情讓我們心潮澎湃，在這一年，總有一些力量讓我們不斷前行！瑞彬書記的到來(lái)，不僅僅是看望孩子們，更是對(duì)我們?nèi)w老師辛苦的付出和努力的肯定，也說(shuō)明了，我們的長(zhǎng)征在“以情育人、以智慧人”教育理念引領(lǐng)下，在老師們“做真教育，當(dāng)好老師”的不斷追求下，學(xué)校長(zhǎng)足發(fā)展、廣受矚目！正是由于我們的堅(jiān)持和勤奮，也使我們?cè)趨^(qū)劃調(diào)整后依然贏得了肯定和尊重。更使我們懂得在任何情況下注重過(guò)程遠(yuǎn)大于結(jié)果，懂得盡管社會(huì)功利浮躁，但我們依然努力堅(jiān)持做最好的自己，努力辦有良心、有信念、有責(zé)任的真教育！
誠(chéng)然，在這一年里，我們依然還有很多遺憾和不足。但老師們，我們一定要相信相信的力量！相信我們自己、相信戰(zhàn)友、相信我們的孩子們！相信教育的力量是巨大的！相信過(guò)去所有的付出都是正確的選擇，相信所有的今天我們都在珍惜，還要相信所有的明天我們都會(huì)竭盡全力，那么我們的生命就會(huì)一直是充實(shí)而愉悅的！
親愛(ài)的戰(zhàn)友們，親愛(ài)的老師們，心中有夢(mèng)，粲然若花。任何一個(gè)值得追求的夢(mèng)想都沒(méi)有捷徑，20xx年，依然會(huì)是一個(gè)我們努力的都能感動(dòng)自己的歲月，新的區(qū)劃、新的機(jī)遇！
最后，我代表學(xué)校感謝每一位老師在這一年里辛勤的付出！老師們，辛苦了！__年，愿老師們的每個(gè)日子都開(kāi)心快樂(lè)、健康、平安幸福！
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十七
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：
xx公司x項(xiàng)目在x市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心、關(guān)注、支持和幫助下，今天在這里隆重舉行開(kāi)工典禮。是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中的一件大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)。整個(gè)項(xiàng)目在托克遜縣政府的大力支持、親切關(guān)懷和積極幫助下，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦努力，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的項(xiàng)目管理要求，公司完成了規(guī)劃選址意見(jiàn)、項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)、環(huán)境評(píng)價(jià)審批意見(jiàn)和節(jié)能評(píng)估審查等手續(xù)，基本具備建設(shè)條件，獲得核準(zhǔn)建設(shè)。x項(xiàng)目在今天終于順利開(kāi)工!在此，我代表x公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示衷心的感謝!
本項(xiàng)目總投資x億元，采用先進(jìn)的新型干法工藝技術(shù)，實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集散控制，技術(shù)指標(biāo)符合《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中的能耗指標(biāo)要求，生產(chǎn)中最大限度地利用當(dāng)?shù)鼗痣姀S的粉煤灰作為水泥混合材，并同步建設(shè)水泥窯廢氣余熱發(fā)電工程，物耗、能耗、水耗和單位產(chǎn)品污染物排放指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。項(xiàng)目建設(shè)不破壞原有水系和植被，按照花園式工廠布置，實(shí)現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一。
項(xiàng)目建成后，根據(jù)項(xiàng)目可研預(yù)測(cè)，可實(shí)現(xiàn)年銷售收入x萬(wàn)元，創(chuàng)稅x萬(wàn)元，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益同步和諧發(fā)展。
為了盡快完成此條生產(chǎn)線的建設(shè)，我們將盡最大的努力，克服困難，嚴(yán)把施工的質(zhì)量和安全關(guān)，加快施工進(jìn)度，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、圓滿完成生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)，努力創(chuàng)造xx公司的美好明天。
xx公司x項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，離不開(kāi)各部門的鼎立相助，更離不開(kāi)全體同仁的艱苦奮斗!讓我們響應(yīng)xx縣政府的號(hào)召，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，以優(yōu)質(zhì)高效的實(shí)際行動(dòng)，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，如期完工。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家!
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位家長(zhǎng)、親愛(ài)的小朋友們:。
大家好!
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新!此時(shí)此刻，我們懷著燦爛陽(yáng)光般的心情歡聚一堂，一起張開(kāi)雙臂迎接美麗的xxxx年的到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表幼兒園的全體教職員工，向大家表示誠(chéng)摯的新年問(wèn)候和節(jié)日的祝福!
借此機(jī)會(huì)我向衛(wèi)濱區(qū)教委，李村村委會(huì)對(duì)我們幼兒園工作的大力支持和幫助表示衷心的感謝!
我們幼兒園在家長(zhǎng)們的大力支持下，在全園教師的團(tuán)結(jié)努力下，呵護(hù)著園中這些嬌嫩可愛(ài)的孩子健康快樂(lè)的成長(zhǎng)，在孩子們快樂(lè)的笑臉中，我們找到了快樂(lè)的源泉，看到了奮斗的方向，在這里，作為一個(gè)園長(zhǎng)，我要向家長(zhǎng)們、老師們、尤其向我們可愛(ài)的孩子們說(shuō)一聲：“謝謝”。
今天，我們幼兒園的孩子格外美麗，一張張的笑臉，一陣陣的歌聲，都充滿了幸福和快樂(lè)。在這里我們要用愉快的心情，嘹亮的歌聲，優(yōu)美的舞蹈，興高采烈的為孩子們慶祝!
最后，我祝愿我們的孩子在新的一年里，快快樂(lè)樂(lè)，健健康康;我祝愿我們的老師在新的一年里，百尺竿頭，更進(jìn)一步;我祝愿我們的家長(zhǎng)朋友們?cè)谛碌囊荒昀铮南胧鲁?，萬(wàn)事如意;我祝愿并堅(jiān)信，我們李村小學(xué)附屬幼兒園在xxxx年會(huì)馬到成功!明天是屬于我們的!
謝謝大家!
新年班組長(zhǎng)講話稿篇十九
尊敬的各位老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家晚上好！
滿懷奮斗與收獲的喜悅，我們依依惜別碩果累累的20xx年。帶著新的憧憬與夢(mèng)想，我們即將迎來(lái)生機(jī)勃勃的20xx年。今晚，我們?nèi)Ｋ娦熒谶@里隆重集會(huì)，歡聚一堂，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表學(xué)校向愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉耕耘的.教職員工。向勤學(xué)苦練、自強(qiáng)不息的同學(xué)們，并通過(guò)你們向你們的家人致以最親切的問(wèn)候、最誠(chéng)摯的感謝和最衷心的祝福！
回首20xx年，是我校取得豐碩成果的一年。學(xué)校被評(píng)為“重慶市教育系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“重慶市市級(jí)示范?！?、“重慶市重點(diǎn)特色專業(yè)學(xué)?！?。全校教職員工緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，用智慧、勤勞和汗水譜寫著學(xué)?？焖侔l(fā)展的光輝華章，圓滿完成了學(xué)校確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的的成績(jī)，看得出來(lái)，為了學(xué)校的發(fā)展，為了學(xué)生的發(fā)展，你們也是蠻拼的！全校同學(xué)們尊師守紀(jì)、勤奮好學(xué)，積極參加學(xué)校組織的學(xué)弟子規(guī)、讀馬云傳記、創(chuàng)業(yè)大賽、技能大賽及各項(xiàng)社團(tuán)活動(dòng)，文化技能與綜合素質(zhì)都有了很大提高，你們優(yōu)秀的表現(xiàn)讓學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)越來(lái)越好，在這里我要為你們點(diǎn)一個(gè)大大的贊！你們活躍在校園各處的身影就是學(xué)校美麗的風(fēng)景線，我為你們感到驕傲與自豪！
展望20xx年，職業(yè)教育越來(lái)越受到社會(huì)重視，國(guó)家支持職業(yè)教育發(fā)展的力度也越來(lái)越大，在新的發(fā)展機(jī)遇面前，全校師生將以新校區(qū)和示范校建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)與學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)，凝心聚力共同為實(shí)現(xiàn)我?！爸貞c一流、國(guó)家示范”的目標(biāo)而努力奮斗！
最后，祝大家新年快樂(lè)！心想事成！三陽(yáng)開(kāi)泰！喜氣洋洋！
新年班組長(zhǎng)講話稿篇二十
各位員工們：
歲月不居，時(shí)節(jié)如流。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體船岸員工及家屬致以節(jié)日誠(chéng)摯的問(wèn)候和美好的祝福。20xx年，在董事會(huì)的正確指導(dǎo)和大力支持下，“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”為指引，在雙碳目標(biāo)下公司緊握l(shuí)ng加速發(fā)展的黃金機(jī)遇期，嚴(yán)格做好疫情風(fēng)險(xiǎn)防控，積極開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)lng運(yùn)輸項(xiàng)目，聚焦lng項(xiàng)目船舶的安全運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)效益完成年度預(yù)算，圓滿完成了董事會(huì)部署的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力踐行作為股東方lng運(yùn)輸項(xiàng)目投資平臺(tái)的重要使命。
20xx年，公司21艘lng營(yíng)運(yùn)船舶共完成301航次，貨運(yùn)量超過(guò)2100萬(wàn)噸，周轉(zhuǎn)量超700億噸海里，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)超1.3億美元，公司凈資產(chǎn)超過(guò)8億美元，凈資產(chǎn)收益率超20%。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。直營(yíng)船隊(duì)安全性和穩(wěn)定性均保持在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前列，“閩鷺”輪達(dá)到4500日無(wú)損時(shí)事故記錄。
一年來(lái)，在疫情常態(tài)化形勢(shì)下，公司從嚴(yán)落實(shí)疫情防控工作，全體員工和直營(yíng)船“零感染”；以新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，自主參與了深燃監(jiān)造項(xiàng)目、中海油氣電一期項(xiàng)目、二期項(xiàng)目投標(biāo)，合作參與了卡塔爾項(xiàng)目投標(biāo)，同時(shí)緊密跟蹤中石化、中化、深圳燃?xì)狻V州燃?xì)?、廣東能源集團(tuán)等lng項(xiàng)目運(yùn)輸需求。
20xx年，經(jīng)不懈努力，我們基本實(shí)現(xiàn)了直營(yíng)6船“國(guó)船國(guó)修”目標(biāo)。“大鵬月”輪、“閩榕”輪在友聯(lián)船廠順利完成塢修，塢修質(zhì)量有較大提升，費(fèi)用及周期實(shí)現(xiàn)雙降；“大鵬昊”輪順利完成直營(yíng)船隊(duì)首次夜航，提高了船舶運(yùn)營(yíng)效率，開(kāi)啟了冬季保暢保供的“新篇章”；pu項(xiàng)目三艘船先后順利實(shí)施2.5年iws，共節(jié)省塢修費(fèi)用約540萬(wàn)美元，為租船人提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的同時(shí)也為船東創(chuàng)造了可觀的`增值收益；克服重重困難，妥善解決因北極船推進(jìn)吊艙等問(wèn)題維修造成三船共計(jì)約1100萬(wàn)美元的扣租事件，努力將船東損失降至最低。
一年來(lái)，公司狠抓管理提升，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持依法治企，推進(jìn)合規(guī)建設(shè)；堅(jiān)持制度先行，優(yōu)化工作流程；堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?nèi)控體系，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持?jǐn)?shù)字驅(qū)動(dòng)，保障網(wǎng)信安全；堅(jiān)持文化融合，提升企業(yè)“軟實(shí)力”。
20xx年，我們?cè)谑玛P(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、布局上邁出了有力的步伐，不斷提升市場(chǎng)應(yīng)變能力，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年，是公司大力推動(dòng)改革推進(jìn)縱深發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將以貫徹落實(shí)十九屆六中全會(huì)精神為契機(jī)，持之以恒做好常態(tài)化疫情防控工作，堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。在安全生產(chǎn)上，持續(xù)提升船舶運(yùn)營(yíng)效率，切實(shí)控制運(yùn)營(yíng)成本，有效減少停租扣租事件，努力再創(chuàng)生產(chǎn)佳績(jī)；在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，扎實(shí)推進(jìn)中海油氣電二期項(xiàng)目及卡塔爾項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)展，精準(zhǔn)把握客戶需求，對(duì)外繼續(xù)合作參與國(guó)際投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)積極參與中石化、中化、深圳燃?xì)狻V州燃?xì)?、廣東能源lng規(guī)劃布局，與客戶、合作方構(gòu)建利益共同體，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。在管理提升上，進(jìn)一步健全合規(guī)管理，深化三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建與公司功能定位相配套的薪酬體系，培育數(shù)字文化，推動(dòng)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
心有所信，方能行遠(yuǎn)，行而不輟，則未來(lái)可期。明年是“十四五”實(shí)施發(fā)力之年，我們要努力融入新發(fā)展格局，找準(zhǔn)自身定位和比較優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做國(guó)家能源運(yùn)輸戰(zhàn)略堅(jiān)定的踐行者，“船”遞lng正能量。新的一年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工要志存高遠(yuǎn)，銳意進(jìn)取，圍繞價(jià)值創(chuàng)造，全力爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)，為把公司建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的lng航運(yùn)企業(yè)奮楫前行。
最后，祝愿公司全體員工和家屬新年快樂(lè)、身體健康，工作順利，幸福安康！
新年班組長(zhǎng)講話稿篇二十一
敬愛(ài)的老師親愛(ài)的同學(xué)們：
大家早上好！我今天國(guó)旗下演講的主題是《迎接新年》。
同學(xué)們，再過(guò)兩天就是我們的新年20xx年——元旦節(jié)了。每年的1月1日為元旦，是新年的開(kāi)始。為了迎接新年的到來(lái)，人們通過(guò)各種方式方法來(lái)慶祝。為了表達(dá)追求美好、幸福生活的愿望，憧景和向往更加美好的生活。大家都會(huì)舉行不同的慶祝活動(dòng)。
同學(xué)們，你們又準(zhǔn)備怎樣來(lái)慶祝呢？有的同學(xué)說(shuō)，我們把教室打掃的干干凈凈來(lái)迎接新年，有的同學(xué)還準(zhǔn)備把教室布置的漂亮點(diǎn)，更多的同學(xué)還準(zhǔn)備把樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀、自己講文明、講衛(wèi)生、講禮貌、做美德少年落實(shí)到行動(dòng)上，去迎接創(chuàng)建全國(guó)文明城市的行列中去！總之，同學(xué)們，你們可以開(kāi)動(dòng)腦筋，想一想、做一做，讓我們一起過(guò)一個(gè)安樂(lè)、祥和的新年。相信每一位同學(xué)在新的一年里都有自己美好的愿望，老師也有一個(gè)愿望：希望我們澤雅一小所有的孩子都能成為一個(gè)懂禮貌、講文明的好孩子。
因?yàn)椴还芤粋€(gè)人有多少知識(shí)，有多少財(cái)富，如果不懂得為人處事的道理，這個(gè)人最終不會(huì)獲得真正的成功和幸福。就我們所處的現(xiàn)實(shí)社會(huì)而言，就要在繼承和發(fā)揚(yáng)民族優(yōu)良傳統(tǒng)美德的基礎(chǔ)上，從小確立遠(yuǎn)大理想，立志做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)者和接班人。我們從小就要用《小學(xué)生日常行為規(guī)范》來(lái)鞭策和約束自己，按德、智、體、美、勞全面發(fā)展的要求，從小養(yǎng)成良好的品德，學(xué)好科學(xué)文化知識(shí)，鍛煉強(qiáng)健的體魄，培養(yǎng)高尚的審美情趣，在學(xué)校做個(gè)好學(xué)生，在家里做個(gè)好孩子，在社會(huì)做個(gè)好少年。
活到老，學(xué)到老，是一輩子的事情。毛主席講過(guò)“做一件好事并不難，難的是一輩子做好事?！薄皩W(xué)校是我家，美麗靠大家”。在這里，我真誠(chéng)的向大家呼吁：行動(dòng)起來(lái)，全體同學(xué)們！爭(zhēng)做一個(gè)講文明、懂禮儀的好學(xué)生。遇到師長(zhǎng)、來(lái)賓，主動(dòng)敬禮問(wèn)好；上下樓梯，人多擁擠，注意謙讓，靠右行走，保障暢通；講究衛(wèi)生，不亂扔果皮，見(jiàn)到紙屑隨時(shí)撿；愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，不亂寫亂劃嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，相互監(jiān)督，共同進(jìn)步！
同學(xué)們，俗話說(shuō)：人心齊，泰山移。只要大家參與學(xué)校管理，人人從我做起，個(gè)個(gè)遵守“行為規(guī)范”，你的素質(zhì)一定會(huì)有新的提高，你的行為習(xí)慣一定會(huì)實(shí)現(xiàn)新的'優(yōu)化，你在我們學(xué)校的學(xué)習(xí)生涯中一定會(huì)享受到更多的新的樂(lè)趣，你就為我們溫州市創(chuàng)建全國(guó)文明城市多做一份貢獻(xiàn)。最后，我祝愿每一位同學(xué)在新的一年里成績(jī)進(jìn)步，身體健康，祝愿的老師們家庭幸福，萬(wàn)事如意，永遠(yuǎn)快樂(lè)。同學(xué)們，讓我們把熱烈的掌聲送給你們自己和你們的老師吧！（掌聲響起）。
謝謝大家！
新年班組長(zhǎng)講話稿篇二十二
為提高每個(gè)班組長(zhǎng)的能力和素養(yǎng)，將班組的安全建設(shè)搞好，有效地防范事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，提高工作效益，公司特組織舉辦了本次班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)于20xx年9月28日—30日在西會(huì)議廳舉辦，參加人員為公司及外協(xié)施工單位班組長(zhǎng)、二級(jí)主管（車間主任、工區(qū)長(zhǎng)）、專職安全員，共計(jì)兩百余人。
各單位學(xué)習(xí)態(tài)度積極熱情，報(bào)名學(xué)員超過(guò)兩百多人，分三個(gè)班學(xué)習(xí)，擔(dān)任本次培訓(xùn)的講師是安全處xx，xx講師授課內(nèi)容豐富，講解生動(dòng)而詳細(xì)，他結(jié)合實(shí)例系統(tǒng)的講授了現(xiàn)代企業(yè)安全管理知識(shí)，從班組的安全建設(shè)原則、安全教育、事故分析會(huì)、班組的安全文化建設(shè)、新工傷保險(xiǎn)條例等諸多方面進(jìn)行了深入詮釋。
響到整個(gè)班組，只有班組長(zhǎng)的安全意識(shí)提高了，才可以將這種意識(shí)滲透到班組的每一個(gè)成員心中。
最后，學(xué)員在考試中答卷十分順利，可以看出聽(tīng)課時(shí)是極其認(rèn)真的，在此祝愿每個(gè)學(xué)員都有一個(gè)好的考試成績(jī)，更重要的是在培訓(xùn)中領(lǐng)悟到更多的安全知識(shí)，為自己為自己的班組盡最大的力量，提高每一次工作作業(yè)的安全系數(shù)。
班組長(zhǎng)不僅應(yīng)該掌握作業(yè)中的安全知識(shí)點(diǎn)，還應(yīng)該具備善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理能力，掌握足夠的技術(shù)技能、帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
20**年3月28日是今年的“安全教育日”。聚陽(yáng)小學(xué)圍繞主題及有關(guān)安全的熱點(diǎn)問(wèn)題，根據(jù)本校實(shí)際情況，集中開(kāi)展一個(gè)周的安全教育活動(dòng)，通過(guò)一系列內(nèi)容豐富、形式活潑的活動(dòng)，使學(xué)生在參與活動(dòng)的過(guò)程中，樹立安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高自護(hù)自救能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校各項(xiàng)安全工作。
3月28日，升旗儀式由輔導(dǎo)員做安全教育國(guó)旗下講話。各班班主任利用晨會(huì)課結(jié)合安全教育內(nèi)容開(kāi)展活動(dòng)，記好活動(dòng)過(guò)程。在各個(gè)樓梯口設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)，如：“上下樓梯慢慢行”、“課間游戲不蹦跑”、“你追我趕危險(xiǎn)多”等等，營(yíng)造事事講安全，人人懂安全的氛圍。3月29日，在學(xué)校廣播時(shí)間宣講“在校內(nèi)外安全注意事項(xiàng)”。帶領(lǐng)學(xué)生觀看安全教育光盤。各班出一期有安全教育的黑板報(bào)，深入淺出地將安全知識(shí)普及給每一位學(xué)生。3月30日邀請(qǐng)法制副校長(zhǎng)做安全法制報(bào)告。組織緊急疏散、在學(xué)校統(tǒng)一指揮下，班主任組織指導(dǎo)，進(jìn)行突發(fā)事件逃生訓(xùn)練。3月31日在學(xué)校懸掛學(xué)生的安全漫畫和安全知識(shí)手抄報(bào)，帶領(lǐng)學(xué)生參觀，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)教育。
通過(guò)一系列的安全活動(dòng)教育，增強(qiáng)了全體師生的安全意識(shí)，提高了師生的自我保護(hù)意識(shí)。聚小表示，今后，將進(jìn)一步重視安全教育工作，把安全教育落實(shí)在日常的教育之中，做到長(zhǎng)抓不懈，確保學(xué)生在安全的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。
20xx年5月6日，法政學(xué)院學(xué)生安全穩(wěn)定會(huì)議順利召開(kāi)。會(huì)議中，輔導(dǎo)員xx老師就學(xué)生宿舍安全衛(wèi)生，大學(xué)生責(zé)任意識(shí)等展開(kāi)會(huì)議。
將對(duì)各宿舍就寢狀況重點(diǎn)進(jìn)行檢查，防止學(xué)生夜不歸宿的現(xiàn)象發(fā)生；各宿舍注意安全用電，防止火災(zāi)的發(fā)生等。然后，基于目前已經(jīng)發(fā)生的幾起責(zé)任事故，趙老師要求我們切實(shí)提高自身責(zé)任意識(shí)，做一名合格的大學(xué)生。同時(shí)號(hào)召我們緊抓學(xué)習(xí)，把更多的精力放在專業(yè)知識(shí)與個(gè)人能力的提高上。
此次會(huì)議的召開(kāi)對(duì)我院的學(xué)生安全工作展開(kāi)具有指導(dǎo)性意義，為進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍管理工作，保護(hù)學(xué)生利益和安全有深遠(yuǎn)意義。會(huì)議中特別宣布在往后的時(shí)間里在原有措施的基礎(chǔ)上加強(qiáng)在寢檢查工作，對(duì)保障學(xué)生安全有重大意義。
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