可以對自己的目標(biāo)進(jìn)行評估和調(diào)整,更好地規(guī)劃未來。寫總結(jié)之前,先梳理一下過去一段時間的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷,做好準(zhǔn)備。下面是一些精美的總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
煤礦合理化安全建議書篇一
您好!
我是一名五年級的小學(xué)生。希望通過書信可以向您提出我的建議。希望您可以在百忙之中看一下我的建議。
我們市的環(huán)境不是特別的好。多半都是人為的造成污染。為此,我特意向您提出幾項我的建議。希望您可以采納。
首先,要從工業(yè)廢水入手。我們不能因為要發(fā)展經(jīng)濟(jì)為由來破壞環(huán)境?;蛟S那些老板們不是真的很了解這些。正因為如此,我們要加大力度宣傳環(huán)境污染的危害。只有他們知道了危害才會有所收斂。在這些人中,肯定會有人不知悔改。這就要麻煩市長您制定一些懲罰制度。
其次,要從個人污染入手。有太多人隨手扔下垃圾,其實那并不是他們下意識做的。只是太長時間養(yǎng)成的習(xí)慣。光是環(huán)保工人清掃是不可以的。要從根源入手。對他們的行為進(jìn)行處罰。
這就是我一個小學(xué)生的建議。勞煩市長您閱讀一下。
祝:
您每天都很開心!
一個五年級的小學(xué)生。
20_年x月x日。
煤礦合理化安全建議書篇二
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展征集活動的通知》,現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下:
1、加強安全生產(chǎn),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強營業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置,在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面。
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒有絕緣,后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題。
1、推薦開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,期望能請相關(guān)安全專家講課。
2、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個資料,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
煤礦合理化安全建議書篇三
一、公司在安全管理上存在問題:
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下級往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題,造成職工思想不穩(wěn)定,管理起來比較困難,容易發(fā)生事故。推薦加強職工的安全教育,增加生產(chǎn)任務(wù),加強安全生產(chǎn)巡查力度,及時做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)。
8、公司勞動紀(jì)律比較松散,大門口進(jìn)出無人過問,職工在車間干活還想著家中的`事,要加強勞動紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。
9、細(xì)化生產(chǎn)流程,改善工藝技術(shù),降低采購和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時捕捉適銷產(chǎn)品,加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題。
1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組,但實際工作經(jīng)驗不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),推薦公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
6、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,屬于國家明令禁止使用的,生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。
13、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強試驗區(qū)管理,加強對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。
15、冬季抓“三違”應(yīng)個性注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。
煤礦合理化安全建議書篇四
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實施安全管理,這是法律職責(zé)賦予的要求;公司員工務(wù)必理解安全管理,這是每一個員工自身利益的需要;管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識,以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達(dá)長治久安的目的`。
個人對公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個方面:
安全生產(chǎn)職責(zé)制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實。透過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。
要重點把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合,并與激勵機制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助的良好風(fēng)尚,在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。
建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度,構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處,確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
煤礦合理化安全建議書篇五
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊安全合理化建議書征集活動的通知》,現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下:
1、加強安全生產(chǎn),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的`安全生產(chǎn)工作方針,加強營業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置,在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面。
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒有絕緣,后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題。
1、推薦開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,期望能請相關(guān)安全專家講課。
2、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個資料,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
煤礦合理化安全建議書篇六
公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動,截止到12月16日,共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議,另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下級往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題,造成職工思想不穩(wěn)定,管理起來比較困難,容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育,增加生產(chǎn)任務(wù),加強安全生產(chǎn)巡查力度,及時做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)。
8、公司勞動紀(jì)律比較松散,大門口進(jìn)出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強勞動紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。
9、細(xì)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)工藝技術(shù),降低采購和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時捕捉適銷產(chǎn)品,加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。
1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。
4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組,但實際工作經(jīng)驗不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
6、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,屬于國家明令禁止使用的,生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。
13、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強試驗區(qū)管理,加強對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。
15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。
1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,部分職工對安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識差,應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
3、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié),要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
1、勤檢查,并做好記錄,加強制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅持安全教育,做好聯(lián)保制度,不走形式,對無“三違”職工進(jìn)行獎勵,對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,以制度說話。
4、間門窗玻璃損壞過多,要及時給予安裝,做好冬季防寒保暖。
建議人:xxx。
20xx年x月x日。
煤礦合理化安全建議書篇七
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展電焊征集活動的通知》,現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化推薦整理如下:
1、加強安全生產(chǎn),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強營業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時間請示值班領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置,在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。
2、加強領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面。
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),推薦公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)掉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的`應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒有絕緣,后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題。
1、推薦開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,期望能請相關(guān)安全專家講課。
2、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學(xué)習(xí)狀況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,個性是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
3、推薦增開廣播時段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個資料,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。
煤礦合理化安全建議書篇八
在日常生產(chǎn)過程中,往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生,輕者影響生產(chǎn),重者造成人員傷害,所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性,透過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理,保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。
一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題。
管理人員在井下巡查過程中,發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦禮貌生產(chǎn)的.問題,及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門,期望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視,并及時落實整改。
二、加強部門與部門之間的溝通。
平時由于工作各方面原因,可能導(dǎo)致部門之間溝通很少,處理問題時時效性很低,很多問題得不到及時有效解決,往往耽誤了時間,造成問題的擴(kuò)大化。推薦在這方面能夠得到加強。
三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)。
職工的安全意識及綜合素質(zhì)是十分重要的,這兩個方面是相輔相成的關(guān)系,如果得到提高,在安全管理上會更進(jìn)一步提高,更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢?我們能夠加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí),透過相關(guān)部門為區(qū)隊帶給學(xué)習(xí)材料,利用多種教育手段,使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高,這樣就能夠基本消除了文化層次帶來的差異,有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。(4)。
四、在安全上,人人都是安檢員。
無論是任何人,在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象,都能夠進(jìn)行匯報或揭發(fā),對發(fā)現(xiàn)問題的人員,安監(jiān)部門能夠給予適當(dāng)獎勵,增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面,由高至低,從管理人員到職工之間構(gòu)成一條閉環(huán)監(jiān)督線路,起到互相監(jiān)督的核心作用。
煤礦合理化安全建議書篇九
今年上半年,我礦安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)均取得了優(yōu)異的成績,圓滿實現(xiàn)了時間過半了、任務(wù)過半的工作目標(biāo),并于4月27日順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一千天.這些成績的取得,與全礦廣大青年職工積極響應(yīng)公司和礦的號召,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,堅持不懈的努力工作是分不開的.長期以來,廣大青年職工在各自的崗位上充分發(fā)揮青年人的先進(jìn)性,帶頭學(xué)技術(shù)、保安全在職工中起到了生力軍的作用,為全礦的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn),涌現(xiàn)出了像張飛、夏建設(shè)等一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好的先進(jìn)分子。
但是,我們也清醒地看到,“三違”現(xiàn)象依然存在,零星事故時有發(fā)生,特別是近段時間“三違”人數(shù)持續(xù)增多,自滿情緒在職工中滋長,個別單位的安全管理出現(xiàn)了滑坡,職工的安全生產(chǎn)意識和警惕性不如以前,這給全礦的安全生產(chǎn)埋下的隱患的種子。
為扭轉(zhuǎn)安全工作局面,于7月20日及時召開了安全辦公擴(kuò)大會議,劉礦長在會上對全礦的安全工作作了重要布署:要求全礦干部職工要增強危機感和責(zé)任心,加強現(xiàn)場管理,全礦上下一條心扎實工作,認(rèn)真分析查找不足,積極整改,迅速在全礦掀起狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、狠反“三違”的熱潮,力爭在較短的時間內(nèi)杜絕“三違”現(xiàn)象。
為宣傳劉礦長在7月20日安全辦公會議上的講話精神,配合礦上做好“第三季度安全賽”活動,教育職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識,敲響安全警鐘,礦團(tuán)委特向全礦青年職工發(fā)出建議:
1、廣大青工要積極配合礦開展的狠反“三違”活動,在職工中做好正面宣傳和引導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會,嚴(yán)格按章作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干放心活,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。
2、青年黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用,爭做遵章守紀(jì)的帶頭人和爭先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)兵,立足本崗、愛崗敬業(yè),帶動周圍職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù),努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
3、廣大青年職工要有清醒的認(rèn)識,杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想,堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。
4、認(rèn)真宣傳、實踐劉礦長在安全辦公會議上的講話精神,堅持正確的輿論導(dǎo)向,杜絕嚴(yán)重“三違”,發(fā)現(xiàn)“三違”行為要敢于制止,同一切“三違”行為作斗爭。
5、青安崗員要認(rèn)真履行職責(zé),搞好本崗的自保、聯(lián)保、互保,及時報告并處理安全隱患,用實際行動為全礦的安全工作作出貢獻(xiàn)。
廣大青工同志們,我們是我礦安全生產(chǎn)的中堅力量,因此我們更應(yīng)該樹立起主人翁的意識,為了讓我們的企業(yè)永遠(yuǎn)都擁有這份平和與安寧,為了我們美滿幸福的小康家庭,為了我們每個人都能夠高高興興上班來,平平安安回家去,請大家扎實工作,銘記安全,用我們主人翁的雙手同全礦干部職工一道托起更加美好、燦爛的明天。
煤礦合理化安全建議書篇十
安全生產(chǎn)是永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。
如何保證安全管理措施到位,如何完善安全生產(chǎn)管理并有效實施,如何將安全工作的重點放在一線,將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實際工作中,我們發(fā)現(xiàn),一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象,以會議貫徹會議,以文件貫徹文件,檢查不落實,考核不過硬,使各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?!鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉,但實際上是喊得多、落實得少,叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此,我就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點意見和看法。
一、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作,必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強調(diào)管到底,又強調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序,理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則,檢查制度和標(biāo)準(zhǔn),考核獎懲辦法。管到底,就是要使“安全第一,預(yù)防為主”的方針深入人心,要嚴(yán)抓細(xì)管,剛性考核,絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強。
二、安全管理制度化,安全措施規(guī)范化,作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的`基本要求“沒有規(guī)矩,不成方圓”,沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求,何以能做好安全生產(chǎn)工作,所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度,制定具體的實施細(xì)則和辦法,完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只重效益,不重安全,我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒有,更提不到安全措施和安全教育工作了,在事故發(fā)生后才追悔莫及,才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,因此,在我們的安全生產(chǎn)工作中,企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施,而且要堅持做到貫徹落實,保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實。有了有效的制度,我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展,收到應(yīng)有效果,使安全管理制度化,安全措施規(guī)范化。
三、做好安全生產(chǎn)宣傳,抓安全生產(chǎn)教育,提升全民安全意識是前提條件安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān),做好安全生產(chǎn)工作,做好安全生產(chǎn)宣傳,抓安全教育,提升全民安全意識是前提,全民安全意識的提高,企業(yè)職工自我保護(hù)能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動月契機,抓好安全生產(chǎn)宣傳工作,使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知,提升全民的安全意識,使安全生產(chǎn)工作深入人心,做到人人重安全,人人懂安全。
四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位,安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)安全工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,及時糾正和查處違章,實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,我認(rèn)為主要要做好以下幾點工作:
一、要抓好隊伍建設(shè),創(chuàng)新工作方法,全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),努力提高新形勢下的安全監(jiān)管水平,要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī),提高執(zhí)法人員協(xié)作配合、公正嚴(yán)格的執(zhí)法能力,利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用。
二、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路,堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統(tǒng)工程,是人類文明進(jìn)步和社會發(fā)展的必然,尤其是社會時入快速發(fā)展期,其安全問題更加凸顯,所以必須加大政府監(jiān)管力度,強化行業(yè)監(jiān)管職能,突出企業(yè)責(zé)任體系,建立健全安全工作責(zé)任制度,不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系,樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識,使安全監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。
三、深化安全專項整治,確保治理實效。抓好重點行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當(dāng)一段長的時間內(nèi)仍是一項艱巨工作。
煤礦合理化安全建議書篇十一
時下,己進(jìn)入決戰(zhàn)今冬明春煤礦安全生產(chǎn)的特殊時期。
煤業(yè)(集團(tuán))公司新安煤礦為了扎實開展好跨年度“百日安全競賽”活動,日前向全礦職工發(fā)出了安全建議書,動員全礦職工萬眾一心,時刻繃緊安全弦,堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
安全建議書全文如下:光陰似箭,歲月如梭。
時下己進(jìn)入xx年歲尾年末,進(jìn)入到了決戰(zhàn)今冬明春安全生產(chǎn)的特殊時期。
特別是近一個時期以來,煤炭行業(yè)先后發(fā)生的幾起重特大瓦斯爆炸事故,舉國震驚,觸目驚心,更給安全生產(chǎn)敲響了警鐘。
面對安全生產(chǎn)的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻形勢,“安全警鐘當(dāng)常鳴,安全責(zé)任記心中”,理應(yīng)成為每一名職工心靈格守的諾言和行為實踐的準(zhǔn)則。
說起安全,永遠(yuǎn)是一個恒久和沉重的話題。
說安全恒久,是因為安全永遠(yuǎn)和幸福相伴,惟有安全才能幸福。
說安全沉重,是因為我們聽到的和看到的,在過去的日子里發(fā)生了那么多不該發(fā)生的一幕幕帶血的事故悲劇,給傷亡職工及其家屬和國家財產(chǎn)造成了無法彌補的巨大創(chuàng)傷和重大損失。
感悟安全,啟迪人生,安全是我們最基本的生存保障,安全是構(gòu)筑幸福大廈的堅固根基。
深究事故的根源,眾多事故并不是天災(zāi)而是人禍。
人為因素是導(dǎo)致事故的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>
在我們的工作中,“三違”就是安全的大敵,由此衍生的馬虎、湊乎、不在乎就是事故的幫兇。
“三違”不禁,隱患不除,安全不保。
安全工作要求必須時刻繃緊安全弦,防患于未然,決不允許心存絲毫僥幸和有半點麻痹情緒。
對安全工作的些許消極和松懈,就是對事故的放任和縱容。
我礦屬高沼氣礦井和水文地質(zhì)復(fù)雜型礦井,受“五大”自然災(zāi)害的威脅尤為突出。
如果工作中因你一時的疏忽,極有可能帶來的將是對自己和他人永遠(yuǎn)揮抹不去的傷害。
搞好安全工作事關(guān)企業(yè)的興衰,事關(guān)生命的康健,事關(guān)家庭的幸福,事關(guān)親人的期盼。
每一名職工都肩負(fù)著義不容辭的安全職責(zé)和神圣光榮的安全使命。
心中想著安全,就會時時提醒自己,嚴(yán)格要求自己,擺正安全位置,履行安全責(zé)任。
為了建設(shè)新安煤礦美好的明天和未來,讓我們攜起手,肩并肩,牢固樹立“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”安全管理新理念,以精心組織、扎實開展好跨年度“百日安全競賽”活動為新契機,黨政工團(tuán)齊抓共管,全員參與,團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),建功立業(yè),共同為打造安全本質(zhì)型煤礦和實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安而努力奮斗!
煤礦合理化安全建議書篇十二
一是干部抓安全要做到“四個有心”(即:抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情,安全對你不留情,應(yīng)該以時不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”(即:違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識,深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危,更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的`穩(wěn)定,真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”?!八膫€不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”,根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,基本要求是“三不”:即自己不傷害自己,自己不傷害別人,不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”,最容易使人產(chǎn)生麻痹思想,進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實處,落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”:防思想麻痹,防僥幸心理,防工作懈怠,防帶“病”上崗,要從思想上高度重視,行動上認(rèn)真落實,安全工作從現(xiàn)在做起,從自己做起,從身邊做起,從點滴做起,做到思想認(rèn)識要到位,安全措施要到位,防范意識要到位。
四是抓好“四個一”落實。即:利用每日班前一題(班組織),每周一課(區(qū)隊組織),每月一培(礦組織),每年一考(礦組織),嚴(yán)格落實“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn),并在年底對“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核,對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員,到各作業(yè)地點檢查時,必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問,員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn),直到熟練掌握為止。建立走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度,納入月度績效考核,實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn),廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人,重罰當(dāng)事人,獎的讓人動心,罰的讓人痛心,通過一獎一罰,把安全事故的防范變被動為主動,增強各級各類人員的自覺性、主動性,提高他們的安全意識和責(zé)任意識。舉報可設(shè)電話舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報、匿名信舉報等多種方式,要充分保護(hù)舉報人的安全,確保不受打擊報復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé),檢查落實由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé),經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾,確保公開、公平、公正、民主,并張榜公布,以此來帶動安全工作,形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全,人人都保安全,形成一個齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā),認(rèn)真分析每一個環(huán)節(jié),做好每一個細(xì)節(jié),切實做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點,我們不能有一絲一毫放松,必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓,努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識到“四個就是”(即:違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性,以此來規(guī)范干部職工的安全行為。
七是完善pdca(計劃、執(zhí)行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實,需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用,明確職責(zé),合理分工,統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行;落實、落實、再落實。安全工作易在認(rèn)識,難在落實,貴在堅持,重在執(zhí)行。要做到善始善終,不能虎頭蛇尾,計劃+執(zhí)行+檢查=落實,否則一切都為零。要把安全理念深入人心,從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好安全工作,做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性,牢固樹立居安思危,常備不懈的思想,真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
煤礦合理化安全建議書篇十三
為班組開展安全管理合理化建議活動經(jīng)?;?、規(guī)范化、制度化,鼓勵全礦職工立足本職崗位,積極提合理化建議,提高安全管理水平,促進(jìn)安全發(fā)展。
一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動,調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。
二、合理化建議征集要明確主攻方向,活動主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實際,適時開展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作,及時掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足,了解職工思想動態(tài)。
三、班組凡提出安全合理化建議者,首先要填寫合理化建議申報表,將建議的名稱、實施方法和措施、預(yù)期效果等敘述清楚,報區(qū)隊黨政工研究采納,屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。
四、對于被區(qū)隊采納的合理化建議,區(qū)隊要予以獎勵,調(diào)動職工的.積極性和創(chuàng)造性,屬礦解決的建議被采納,并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的,礦統(tǒng)一表彰獎勵。
五、各班組要建立合理化建議登記臺帳,規(guī)范合理化建議管理。
煤礦合理化安全建議書篇十四
自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識不強,防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點加大對礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)腵專項整治工作,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施,加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。
第三,要加強職工的安全防范意識,職工的安全意識不強,自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn),全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識,就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
建議人:xxx
20xx年x月x日
煤礦合理化安全建議書篇十五
一是干部抓安全要做到“四個有心”(即:抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心)。而且干部在抓安全工作時要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對安全講人情,安全對你不留情,應(yīng)該以時不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。
二是工人保安全要做到“四個不能”(即:違章的話不能聽、冒險的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦)。通過“四個不能”的開展來強化職工自主保安意識,深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危,更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定,真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”?!八膫€不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”,根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律,基本要求是“三不”:即自己不傷害自己,自己不傷害別人,不讓別人傷害自己。
三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”,最容易使人產(chǎn)生麻痹思想,進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯誤思想,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實處,落實到井上井下的全方位、全過程。堅持做好“四防”:防思想麻痹,防僥幸心理,防工作懈怠,防帶“病”上崗,要從思想上高度重視,行動上認(rèn)真落實,安全工作從現(xiàn)在做起,從自己做起,從身邊做起,從點滴做起,做到思想認(rèn)識要到位,安全措施要到位,防范意識要到位。
四是抓好“四個一”落實。即:利用每日班前一題(班組織),每周一課(區(qū)隊組織),每月一培(礦組織),每年一考(礦組織),嚴(yán)格落實“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn),并在年底對“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核,對考試不合格者堅決不能入井。同時要全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員,到各作業(yè)地點檢查時,必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問,員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn),直到熟練掌握為止。建立走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度,納入月度績效考核,實現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn),廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”、“人人事事講安全”的社會氛圍。
五是建立安全隱患舉報獎。重獎舉報人,重罰當(dāng)事人,獎的讓人動心,罰的讓人痛心,通過一獎一罰,把安全事故的防范變被動為主動,增強各級各類人員的自覺性、主動性,提高他們的安全意識和責(zé)任意識。舉報可設(shè)電話舉報、網(wǎng)絡(luò)舉報、匿名信舉報等多種方式,要充分保護(hù)舉報人的安全,確保不受打擊報復(fù)。受理部門可由紀(jì)委負(fù)責(zé),檢查落實由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé),經(jīng)調(diào)查屬實的要及時兌現(xiàn)承諾,確保公開、公平、公正、民主,并張榜公布,以此來帶動安全工作,形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全,人人都保安全,形成一個齊抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā),認(rèn)真分析每一個環(huán)節(jié),做好每一個細(xì)節(jié),切實做到“安全措施到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點,我們不能有一絲一毫放松,必須對“五個到位”長期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓,努力實現(xiàn)長治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,堅決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識到“四個就是”(即:違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對違章作業(yè)不制止就是見死不救、對違章指揮不懲處就是縱容殺人)的危險性,以此來規(guī)范干部職工的安全行為。
七是完善pdca(計劃、執(zhí)行、檢查、落實)考核制度。要真正做到安全工作有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實,需要各職能部門充分發(fā)揮各自職能作用,明確職責(zé),合理分工,統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真抓好落實。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行;落實、落實、再落實。安全工作易在認(rèn)識,難在落實,貴在堅持,重在執(zhí)行。要做到善始善終,不能虎頭蛇尾,計劃+執(zhí)行+檢查=落實,否則一切都為零。要把安全理念深入人心,從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓好安全工作,做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違”在安全工作中的危害性,牢固樹立居安思危,常備不懈的思想,真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。
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