計(jì)劃可以幫助我們分解復(fù)雜的任務(wù)，從而更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。要編寫(xiě)一份完美的計(jì)劃，首先需要明確目標(biāo)和期望的成果。計(jì)劃對(duì)于個(gè)人和組織的成長(zhǎng)和發(fā)展非常重要。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇一
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇二
1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。
2、督促整理好第12x15幢房屋檔案資料。
3、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造。
4、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
5、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
6、督促做好12x15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē)位產(chǎn)權(quán)面積的明確、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。
7、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門(mén)票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
8、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
9、督促做好各種費(fèi)用的`追收。
二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面。
1、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
2、制定，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門(mén)崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
3、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
4、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)、及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類(lèi)負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
三、華庭項(xiàng)目。
1、擬定"華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
2、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。
3、全力抓好30x35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。
4、督促管理處及時(shí)做好26x29幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車(chē)從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。
5、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
6、督促工程部做好30x35幢相關(guān)附屬工程，如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)位規(guī)劃等。
7、繼續(xù)跟進(jìn)26x29幢綠化種植工作。
四、居項(xiàng)目。
1、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。
2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。
3、對(duì)第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租(車(chē)間工作計(jì)劃)賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。
4、加強(qiáng)第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車(chē)現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。
5、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問(wèn)題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。
6、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀容。
7、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。
8、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理。
五、其它事項(xiàng)。
1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、"士多"招商登記等工作配合。
3、按公司要求開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇三
xx年宇通建設(shè)有限公司社會(huì)治安綜合治理重點(diǎn)工作是：按照旗綜治委和王府街道騰格里社區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，圍繞工程建設(shè)中心工作，著力加強(qiáng)“平安工程、平安社區(qū)”建設(shè)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑施工流動(dòng)人員的監(jiān)管與教育，做好社會(huì)治安綜合治理工作，不斷完善房地產(chǎn)和建筑行業(yè)專業(yè)糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制，努力開(kāi)拓創(chuàng)新公司及所在社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作的新局面。
會(huì)治安綜合治理工作第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為分管協(xié)調(diào)責(zé)任人，綜合總務(wù)部主任為具體工作負(fù)責(zé)人。
2、加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍流動(dòng)人員的管理。對(duì)本公司各建設(shè)工地招用的外來(lái)流動(dòng)務(wù)工人員實(shí)行備案管理，簽訂勞動(dòng)用工合同，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)外來(lái)務(wù)工流動(dòng)人員進(jìn)行登記，加大宣傳力度，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，幫助他們解決實(shí)際困難，培養(yǎng)他們的“親和力”，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感，使他們自覺(jué)自愿地遵法守法。
時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決，把糾紛化解在最基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
1、創(chuàng)建“平安工程”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。公司及各工程項(xiàng)目部要完善安全生產(chǎn)管理制度，明確分工，責(zé)任到人，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)公共安全領(lǐng)域的監(jiān)管，做好工地塔吊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、深基坑開(kāi)挖、高層建筑與垂直運(yùn)輸天井等安全防護(hù)工作。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，每月檢查2次，對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查，確保民安，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。
2、按月落實(shí)農(nóng)民工工資支付制度，保障民生，從源頭上消除建筑行業(yè)農(nóng)民工群體中的不穩(wěn)定因素。
做好外來(lái)農(nóng)民工的普法宣傳教育工作，利用各種形式在外來(lái)務(wù)工的農(nóng)民工群體中廣泛開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理宣傳和法制宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和法制建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)民工的遵紀(jì)守法意識(shí)，積極預(yù)防違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。特別要加強(qiáng)禁毒和防范_的法制教育，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)_吸毒、無(wú)_企業(yè)。努力維護(hù)街道、社區(qū)及公司社會(huì)治安的穩(wěn)定。
xx年1月15日。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇四
1、不斷壯大會(huì)員隊(duì)伍，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)老會(huì)員發(fā)展新會(huì)員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)未加入商會(huì)的重點(diǎn)企業(yè)、納稅大戶等，爭(zhēng)取介紹發(fā)展入會(huì)。20xx年擬發(fā)展10家會(huì)員企業(yè)單位。
2、繼續(xù)做好會(huì)員企業(yè)的走訪工作，加強(qiáng)政企交流，發(fā)揮橋梁紐帶作用。計(jì)劃每季度深入走訪轄區(qū)會(huì)員企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，詳細(xì)了解公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并征集企業(yè)對(duì)翠竹商會(huì)工作、轄區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)民生等方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步研究、分析企業(yè)提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)反映的實(shí)際困難，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動(dòng)與政府相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行積極有效的溝通，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。
3、繼續(xù)抓好會(huì)員走訪，互訪活動(dòng)工作，創(chuàng)新活動(dòng)形式，增強(qiáng)商會(huì)組織能力。通過(guò)考察、聚會(huì)、互訪、文體等多種形式，開(kāi)展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦好翠竹商會(huì)春茗座談會(huì)和迎中秋慶國(guó)慶聯(lián)誼座談會(huì)。
4、征集會(huì)員建議，有針對(duì)性地組織舉辦學(xué)習(xí)、講座、培訓(xùn)活動(dòng)，繼續(xù)加大會(huì)員培訓(xùn)力度。結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)課題，20xx年將定期或不定期組織小范圍、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理水平；面向企業(yè)中高層管理人員開(kāi)展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟商協(xié)會(huì)的互訪交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
6、抓好商會(huì)的各項(xiàng)宣傳工作，加強(qiáng)信息服務(wù)，完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步健全企業(yè)資訊發(fā)布機(jī)制，全面拓寬服務(wù)領(lǐng)域，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)載體，如qq群和微信平臺(tái)等，加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的互動(dòng)交流和資源共享，提高商會(huì)的服務(wù)成效。
（二）科協(xié)。
1、繼續(xù)做好轄區(qū)科協(xié)會(huì)員單位的走訪工作；
2、計(jì)劃4月份開(kāi)展“科技活動(dòng)周”宣傳活動(dòng)；
3、繼續(xù)抓好科普電影進(jìn)社區(qū)活動(dòng)；
4、9月份開(kāi)展“全國(guó)科普日”宣傳活動(dòng)；
5、繼續(xù)組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學(xué)習(xí)。
（三）扶貧。
1、20xx年協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)將符合政策的全部或部分貧困人口納入社會(huì)保障，全部實(shí)現(xiàn)政策性保障兜底脫貧。
2、按要求時(shí)限完成建檔立卡工作，及時(shí)、如實(shí)填寫(xiě)幫扶記錄簿，準(zhǔn)確錄入扶貧信息管理系統(tǒng)。
3、協(xié)助有關(guān)部門(mén)和幫扶完成當(dāng)年度下達(dá)的建檔立卡相對(duì)貧困戶農(nóng)村危房改造（含兩不具備移民搬遷）任務(wù)。
4、20xx年協(xié)調(diào)落實(shí)制定有勞動(dòng)能力貧困戶脫貧方案。
5、組織相對(duì)貧困戶在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力每年參加農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)1次，組織相對(duì)貧困戶有意愿的勞動(dòng)力每年參加轉(zhuǎn)移就業(yè)或科技培訓(xùn)1次。
6、幫扶資金投入，投入相對(duì)貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會(huì)捐贈(zèng)）及財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金（不含人均2萬(wàn)元的財(cái)政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達(dá)30萬(wàn)元。
7、協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧工作責(zé)任制情況，單位一把手（主要領(lǐng)導(dǎo)）掛扶貧困戶，20xx年不少于2次到相對(duì)貧困村檢查指導(dǎo)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度不少于1次到相對(duì)貧困村檢查指導(dǎo)工作，單位幫扶干部按有關(guān)文件落實(shí)對(duì)接貧困戶責(zé)任，村“兩委”班子履行扶貧職責(zé)，每月召開(kāi)會(huì)議研究扶貧工作。
8、落實(shí)干部管理，駐村干部履職盡責(zé)，完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度；村“兩委”干部落實(shí)貧困戶結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任人并長(zhǎng)期在村委會(huì)張榜公示；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用，積極主動(dòng)帶領(lǐng)困難群眾脫貧致富；村“兩委”干部主動(dòng)作為，努力為扶貧項(xiàng)目創(chuàng)造條件、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的困難，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；建立扶貧對(duì)象、項(xiàng)目長(zhǎng)期公開(kāi)制度。
9、針對(duì)貧困戶幫扶責(zé)任人制定的其他幫扶措施。新時(shí)期“雙精準(zhǔn)”幫扶工作是廣東省惠及民生實(shí)現(xiàn)共同富裕的工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。下一步，街道將按照廣東省工作考核辦法的規(guī)定動(dòng)作，循序漸進(jìn)推進(jìn)幫扶項(xiàng)目建設(shè)，積極牽線搭橋招商引資、大力引導(dǎo)村民就業(yè)（擇業(yè)），逐步提高新饒村經(jīng)濟(jì)及村民的自我發(fā)展能力，爭(zhēng)取早日讓新饒村的貧困戶脫貧致富過(guò)上好日子。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇五
20××年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
20××年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20××年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20××年度的工作。
現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：
一、人力資源：
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。
1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。
2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)
(二)招聘與配置：
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。
2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。
4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇六
1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。
2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。
3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。
4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘。
6、建立招聘檔案。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇七
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
1．新同事入職反饋；
2．同事轉(zhuǎn)正溝通；
3．同事合同續(xù)簽溝通；
4．同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5．建立并完善公司溝通平臺(tái)
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
1．郊游拓展活動(dòng)
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)
為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇八
作為第九屆新聞部部長(zhǎng)，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門(mén)，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán)，但在近年來(lái)，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個(gè)位置上，不能逃避，雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的，但如果說(shuō)我有一百個(gè)。由說(shuō)不愿意，就有一千個(gè)。由說(shuō)愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。
百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門(mén)。在網(wǎng)頁(yè)上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^(guò)去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到。尤其以專題與評(píng)論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專題方面，新聞部過(guò)去的專題有：外賣(mài)與食堂專題、華工交通專題、體育場(chǎng)專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題?？梢钥闯?，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評(píng)論方面，過(guò)去百步梯評(píng)論專業(yè)寫(xiě)手級(jí)人物層出不窮，對(duì)校園熱點(diǎn)、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道，評(píng)論是百步梯的一大特色。
就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財(cái)富，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī)，可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái)，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持，為百步梯提供了近80％的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)！
面對(duì)百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版升級(jí)，web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢？我顯然不懂web3.0是什么，但我想對(duì)我們的新聞而言，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評(píng)論的深度，提倡與讀者的互動(dòng)。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情。同時(shí)，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部，全國(guó)大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì)？這顯然是不切實(shí)際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍。
1、新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。
2、記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé)，是新聞部。體沒(méi)有形成一種氛圍，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機(jī)械地完成，但實(shí)際上，新聞部里面是有很多人有才能的。
3、攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會(huì)使用者寥寥無(wú)幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門(mén)問(wèn)我拿照片時(shí)，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。
4、與百步梯其他部門(mén)、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說(shuō)的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門(mén)的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門(mén)根本不知道我們?cè)谧鍪裁矗J(rèn)為我們可有可無(wú)。新人接手審稿工作后，也一直沒(méi)有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不及時(shí)，使得學(xué)院記者頗有怨言。
5、組織紀(jì)律過(guò)于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報(bào)新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。
6、分工不明確。過(guò)去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大，干事就很多時(shí)候都沒(méi)有東西做。
1、針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評(píng)論與專題是重點(diǎn)。
2、針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量，組織部門(mén)活動(dòng)與聚會(huì)，形成部門(mén)文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。
3、針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門(mén)的攝影比賽或者讓部門(mén)人員把覺(jué)得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。
4、針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)（最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作），具體方式待定。
5、針對(duì)百步梯其他部門(mén)：多于新聞中心的兄弟部門(mén)聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。
6、針對(duì)紀(jì)律：新聞部過(guò)去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)于新聞稿件過(guò)少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。
7、針對(duì)分工：首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工，對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任。
如有可能的話，我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收。起來(lái)，分成不同的類(lèi)別，制作成圖片展板或電子書(shū)展出，宣傳新聞部的特色。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個(gè)板塊，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫(xiě)上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。
1、常規(guī)工作的安排。
2、各方面制度的制定。
3、策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)行評(píng)論，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫(xiě)我心】，具體策劃待定。
4、招新：按新聞部的人員情況的，本學(xué)期計(jì)劃招3人。
其實(shí)對(duì)比其他高校同類(lèi)學(xué)生網(wǎng)站，華師的u—city，中大的maxcell，廣外在線等，華工百步梯的新聞無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢(shì)，百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇九
綜合部日常行政工作扎實(shí)進(jìn)行，截止到11月底，共接收有效外來(lái)文件270余份，發(fā)布正式紅頭文件60余份，文件做到及時(shí)傳達(dá)和督辦，提高執(zhí)行效率，并將文件妥善保存和歸檔。綜合部在日常工作中，認(rèn)真執(zhí)行工作流程，嚴(yán)格把控公章使用，規(guī)范開(kāi)具各類(lèi)授權(quán)委托書(shū)、介紹信等日常文書(shū)。
集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)、社會(huì)其他機(jī)構(gòu)人員今年多次來(lái)我公司檢查工作、交流訪問(wèn)，綜合部作為主要接待部門(mén)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，熱情周到的為來(lái)訪客人提供全面服務(wù)，并組織會(huì)議安排。
其他日常工作，如：辦公用品領(lǐng)用、刻制印章、電子器材采購(gòu)管理、用車(chē)管理、檔案管理、例會(huì)及其他會(huì)議安排等工作，綜合部按照公司相關(guān)制度，規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量。
今年是集團(tuán)公司成立六十周年，公司積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行各種六十周年慶的編寫(xiě)工作。主要編纂內(nèi)容包括：《中機(jī)建設(shè)六十周年》中機(jī)工程分冊(cè)、《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事征文、中機(jī)工程20xx年年鑒、中機(jī)建設(shè)新企業(yè)精神征文、《中機(jī)建設(shè)報(bào)》六十年?？M稿。
果、教訓(xùn)與警示、圖片資料等多項(xiàng)內(nèi)容，工作量較大，在各個(gè)部門(mén)的配合下，綜合部加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真撰寫(xiě)材料，最終編寫(xiě)成冊(cè)?！吨袡C(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告》是公司按照集團(tuán)公司要求第一次編寫(xiě)發(fā)布，為集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告起到重要支撐。在中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事、企業(yè)精神征文活動(dòng)中，綜合部踴躍投稿，共撰寫(xiě)多篇文章參與活動(dòng)。
綜合部按照公司安排，開(kāi)始著手進(jìn)行新綜合樓的招租和東區(qū)海外公司辦公場(chǎng)所的轉(zhuǎn)租工作。公司在報(bào)紙、網(wǎng)站發(fā)布招租廣告，并制作噴繪、條幅在新綜合樓懸掛，加大廣告力度。廣告信息發(fā)出后，多家單位與綜合部聯(lián)絡(luò)。綜合部配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合適的單位進(jìn)行租賃洽談，目前，新綜合樓裙樓已簽訂租賃協(xié)議，部分樓層達(dá)成租賃意向，東區(qū)海外公司辦公場(chǎng)所轉(zhuǎn)租工作也在持續(xù)進(jìn)行，已有多家單位和中介機(jī)構(gòu)實(shí)地了解情況，目前轉(zhuǎn)租工作還在洽談之中。
此外，隨著新綜合樓裝修工作進(jìn)入尾聲，新綜合樓家具招標(biāo)工作現(xiàn)已開(kāi)始，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，綜合部與物資部、基建辦一起對(duì)十多家競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公開(kāi)評(píng)分篩選，并安排人員赴家具商展廳實(shí)地考察，目前，已有六家單位入圍第二輪競(jìng)標(biāo)，預(yù)計(jì)在年底之前完成家具招標(biāo)采購(gòu)工作，爭(zhēng)取配合基建辦保證20xx年年會(huì)順利在新辦公樓召開(kāi)。
司信息化建設(shè)工作。首先，公司信息化建設(shè)小組在集團(tuán)公司、兄弟公司開(kāi)展考察學(xué)習(xí)。然后，xx根據(jù)公司自身情況開(kāi)始與信息化軟件公司接洽，進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)商的招標(biāo)工作。經(jīng)過(guò)多輪評(píng)標(biāo)工作，最終確定北京安尼梅森公司為我公司信息化建設(shè)的軟件開(kāi)發(fā)商。隨后，20xx年8月底，安尼梅森開(kāi)始派工作組成員進(jìn)入我公司開(kāi)始全面的調(diào)研工作。公司各部門(mén)積極配合，每周按照工作計(jì)劃，開(kāi)展信息化建設(shè)進(jìn)程。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的細(xì)致調(diào)研工作，目前已完成所有工作流程的繪制、表單的確定等工作。下一階段，軟件開(kāi)發(fā)商將根據(jù)我公司工作流程需要進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，我公司信息化建設(shè)小組將根據(jù)實(shí)際工作對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)試和應(yīng)用。預(yù)計(jì)明年初，隨著我公司新綜合樓的啟用，信息化系統(tǒng)將全面投入使用。今年公司信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從啟動(dòng)到全面實(shí)施以及即將應(yīng)用，取得了不俗的成績(jī)，我們將認(rèn)真總結(jié)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)推廣，全面推動(dòng)公司各方面管理水平。
南省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)專家檢查組驗(yàn)收。
在綜合樓封頂儀式、獻(xiàn)愛(ài)心捐款、員工戶外拓展活動(dòng)、市總工會(huì)體育活動(dòng)、市建委黨章知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、新員工培訓(xùn)、夏季送清涼、土地置換過(guò)戶、三體系外審、省統(tǒng)計(jì)局調(diào)查問(wèn)卷、新辦公樓審計(jì)等多項(xiàng)工作中，綜合部作為重要協(xié)作部門(mén)，聯(lián)絡(luò)各種事宜，組織員工參與，推動(dòng)工作開(kāi)展。
20xx年，綜合部在黨委工作部的支持下，持續(xù)開(kāi)展公司全年的企業(yè)文化工作。組織出版《中機(jī)工程報(bào)》十二期，其中含“十年?？币黄冢?duì)公司網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新，每月向集團(tuán)公司積極投稿，做到公司重要新聞不延報(bào)、不漏報(bào)，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，在中國(guó)建設(shè)集團(tuán)公司成立六十年發(fā)布新版企業(yè)文化手冊(cè)之際，在公司范圍內(nèi)積極做好中國(guó)建設(shè)企業(yè)文化宣貫工作，在簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)辟專欄，全面宣傳、闡釋新的企業(yè)精神的涵義。
20xx年恰逢中國(guó)建設(shè)集團(tuán)成立六十周年，集團(tuán)公司啟用新簡(jiǎn)稱，企業(yè)標(biāo)示相應(yīng)的做了全面更新，綜合部按照集團(tuán)公司要求，及時(shí)更新企業(yè)標(biāo)示，并及時(shí)通知各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)示更新，做到企業(yè)品牌形象統(tǒng)一、規(guī)范。
標(biāo)示應(yīng)用系統(tǒng)。將企業(yè)品牌形象覆蓋到各樓層辦公區(qū)域各類(lèi)標(biāo)示分布、日常辦公用品加印標(biāo)示、文件文書(shū)規(guī)范標(biāo)示等。
公司今年根據(jù)鄭州市建委、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，履行企業(yè)社會(huì)意義，參加集團(tuán)公司愛(ài)心基金、鄭州慈善總會(huì)鄭州慈善日等多項(xiàng)捐款活動(dòng)。
今年公司還編寫(xiě)發(fā)布了《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告(20xx~20xx)》，全面梳理總結(jié)公司近五年來(lái)在社會(huì)責(zé)任方面所做的工作，以及今后公司在履行社會(huì)責(zé)任工作上的努力方向。通過(guò)梳理總結(jié)，使公司社會(huì)責(zé)任工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，得到整體提升。
公司保護(hù)員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展，暢通民主決策渠道，落實(shí)人文關(guān)懷措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一。
公司在涉及員工利益的事項(xiàng)上，積極采用民主管理的方式，聆聽(tīng)職工心聲，采納職工意見(jiàn)。在每年的職代會(huì)期間，公司工會(huì)都會(huì)召開(kāi)分組民主討論會(huì)議，職工代表直抒胸臆、獻(xiàn)言建策，經(jīng)整理總結(jié)后，提交公司。提出的意見(jiàn)建議在當(dāng)年的工作中逐一落實(shí)。
休假制度；提高員工餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實(shí)免費(fèi)就餐福利；為員工建立健康檔案，定期組織員工體檢，并為特殊工種進(jìn)行專項(xiàng)體檢，保護(hù)員工職業(yè)健康等。
公司注重員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活，始終堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。每年公司都會(huì)結(jié)合時(shí)宜組織多次文體活動(dòng)，如“三八節(jié)”登山活動(dòng)、員工戶外拓展活動(dòng)，各項(xiàng)目定期組織旅游、文藝晚會(huì)等活動(dòng)，豐富職工生活，提高職工幸福指數(shù)，從20xx年至今連續(xù)5年大幅度提高員工薪酬，員工收入居同行業(yè)中上水平，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展，營(yíng)造了和諧、幸福、奮進(jìn)、民主的組織氛圍。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇十
1、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的不足。
2、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
3、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。
4、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。
5、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力。
1、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。
2、建立辦公室工作會(huì)議制度，開(kāi)誠(chéng)布公的`進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文件的接呈工作。
2、加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。
3、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作。
4、做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。
5、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排。
6、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。
7、做好車(chē)輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇十一
按照項(xiàng)目管理策劃，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實(shí)際4人(含20xx屆新入職大學(xué)生1人)。
(一)部門(mén)機(jī)構(gòu)建設(shè)。
1、按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，部門(mén)履職能力不斷增強(qiáng)。面對(duì)高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門(mén)探討、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，堵漏補(bǔ)缺完善部門(mén)工作機(jī)制、修正工作流程、改進(jìn)工作方式，正常有序開(kāi)展各項(xiàng)部門(mén)工作。
2、定崗定編，責(zé)任到人，理清思路，工作到位。部門(mén)人員的履職能力決定部門(mén)工作開(kāi)展的順利與否，根據(jù)部門(mén)工作，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò)、黨群管理、人資管理、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員，使部門(mén)每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無(wú)規(guī)劃、雜亂無(wú)序，綜合部對(duì)本部門(mén)事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了工作思路，做到事前有計(jì)劃、事中有措施、事后有總結(jié)。
3、適應(yīng)管理模式，積極推進(jìn)融合辦公。20xx年5月，項(xiàng)目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合，總承包部行政(黨建)管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開(kāi)展綜合管理工作。
(二)黨建新聞宣傳工會(huì)工作。
做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門(mén)，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神，廣泛開(kāi)展規(guī)定動(dòng)作;開(kāi)拓思維，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開(kāi)展黨建新聞宣傳工作。
1、組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面，使得項(xiàng)目復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù)。
2、與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同謀共策齊力保目標(biāo)。
3、圍繞年度總目標(biāo)，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員下層一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題，突擊急、難、險(xiǎn)、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難、敢于奉獻(xiàn)的精神。
4、加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)情況，增強(qiáng)公司在屬地的知名度;增大內(nèi)宣頻次，認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提升公司在集團(tuán)股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。
5、組織職工開(kāi)展籃球賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司向心力、凝聚力。
6、定期發(fā)放生活物資用品、慰問(wèn)婚、喪、病職工及親屬，落實(shí)職工福利待遇。
(三)人資管理工作。
公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，準(zhǔn)確掌握職工信息，大力開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度，落實(shí)全員績(jī)效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障。
1、建立項(xiàng)目人員信息庫(kù)、簡(jiǎn)歷庫(kù)，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員信息，因材施用，人盡其用。
2、組織開(kāi)展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂、集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流貫穿全年，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升。
3、開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。綜合管理部按照公司員工績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格管理制度落實(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展年度績(jī)效考核實(shí)施工作，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。
4、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作，加大公司人才培養(yǎng)力度，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長(zhǎng)周期。
(四)公文會(huì)議組織工作。
20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時(shí)效，不斷提升各部門(mén)行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效;面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)議組織水平不斷提升。
1、固定公文處理人員，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。
2、開(kāi)展公文培訓(xùn)，普及公文寫(xiě)作和行文知識(shí)，提升各部門(mén)行文質(zhì)量。
3、協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程，積極催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)，聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，細(xì)化會(huì)議組織流程，順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng)。
(五)后勤服務(wù)管理工作。
20xx年，為完成年度總目標(biāo)，省交通廳、集團(tuán)股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級(jí)工作組為己任，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項(xiàng)目開(kāi)展工作不受影響。
1、最大限度利用縣城營(yíng)地條件，調(diào)整秋林營(yíng)地員工宿舍，同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求。
2、協(xié)調(diào)總承包部完善營(yíng)地生活設(shè)施維修，宿舍生活設(shè)備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。
3、租賃生產(chǎn)和通勤用車(chē)，合理安排車(chē)輛，保障公司用車(chē)需求。綜合管理部在車(chē)輛有限的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行小車(chē)使用制度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車(chē)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。
(一)存在的問(wèn)題。
1、綜合管理部在20xx年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了專項(xiàng)黨建活動(dòng)，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹，部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因，存在開(kāi)展深度不夠、工作不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足、宣傳不利的問(wèn)題。
2、綜合管理部承擔(dān)行政、黨建、工會(huì)、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘，出現(xiàn)所有工作都開(kāi)展了，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問(wèn)題。
3、部門(mén)員工能力與素質(zhì)還需提升，對(duì)公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門(mén)統(tǒng)籌管理能力還欠缺。
4、超前謀劃、精致服務(wù)意識(shí)不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。
(二)工作措施。
1、因地制宜，結(jié)合施工特點(diǎn)制定項(xiàng)目公司黨建工作計(jì)劃，細(xì)化工作措施;開(kāi)拓思路，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開(kāi)展黨建工作;廣泛宣傳，黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率，借助屬地媒體、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳項(xiàng)目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;業(yè)務(wù)提升，積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范開(kāi)展黨建工作。
2、部門(mén)內(nèi)部挖潛能力，一人兼多職，壓重?fù)?dān);部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展;細(xì)化工作措施，逐條對(duì)照，逐項(xiàng)開(kāi)展。
3、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，緊跟公司管理步伐。
4、牢固樹(shù)立綜合部服務(wù)意識(shí)，全力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇十二
行政事務(wù)部在上級(jí)部門(mén)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。以本部門(mén)工作計(jì)劃和公司目標(biāo)為前提，有計(jì)劃性、針對(duì)性的將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)7月份工作情況與存在不足，結(jié)合目前行政管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，本人將計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展8月份的工作：
1、對(duì)所有新進(jìn)員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期或不定期對(duì)各部門(mén)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行。
3、建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低等不良傾向。
1、協(xié)助上級(jí)做好了各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
2、會(huì)議安排：根據(jù)會(huì)議議程做好會(huì)前通知、安排等工作。
3、協(xié)助財(cái)務(wù)部的'工作，聯(lián)合財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)貨物貿(mào)易外匯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。
4、辦公區(qū)按值班表進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)認(rèn)真貫策執(zhí)行值班職責(zé)。
5、檢查與跟蹤部門(mén)員工工作進(jìn)度和其他部門(mén)員工工作進(jìn)度，提高各級(jí)人員的工作效率。
6、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事件的處理。
7、完成上級(jí)交辦的文書(shū)文案工作。繼續(xù)跟蹤遺留問(wèn)題動(dòng)態(tài)，形成書(shū)面說(shuō)明。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇十三
開(kāi)展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。
啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí)。
1.新同事入職反饋;。
2.同事轉(zhuǎn)正溝通;。
3.同事合同續(xù)簽溝通;。
4.同事離職溝通。
以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。
5.建立并完善公司溝通平臺(tái)。
除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地。
規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定。
規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。
1.郊游拓展活動(dòng)(圣誕節(jié)前后)。
分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì)。
2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng)。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇十四
為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作計(jì)劃。
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。
(一)、努力加強(qiáng)部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。
(二)、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作。
(三)、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
(四)、努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。
(五)、建立辦公室工作會(huì)議制度，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。
(一)、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文件的接呈工作。
(二)、加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。
(三)、結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。
(四)、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《xx天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。
(五)、做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。
(六)、做好車(chē)輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。
(七)、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作。
(八)、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。
綜合部部門(mén)工作計(jì)劃篇十五
xx年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司xx年的工作計(jì)劃和目標(biāo)，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了xx年的工作計(jì)劃。
綜合部在xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。
整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。
（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。
2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：xx；
3、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：xx；
（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。
3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；
4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。
（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。
（四）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。
2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。
（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。
1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；目標(biāo)責(zé)任人：xx。
3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。目標(biāo)責(zé)任人：
（六）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。
加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。
（七）做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。
（八）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作。
協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：xx。
現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部xx年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：
（一）制作完整的員工。
手冊(cè)，完善人事管理；員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是xx年人力資源的重要工作。
（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。
確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：
（三）加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。
1、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的.人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：
2、配合各部門(mén)做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：
3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：
（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：
（五）員工福利與激勵(lì)政策。
1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：
2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）、加班補(bǔ)助、
3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；
4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。
（六）建立績(jī)效考評(píng)制度。
確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。
預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。
表略。
xx年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù)、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點(diǎn)做好如下幾方面工作。
1.完成圖書(shū)館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn)、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。
2.完成重點(diǎn)學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。
3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。
4.完成薦購(gòu)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合。
5.加強(qiáng)新網(wǎng)站的功能開(kāi)發(fā)及資源的整理、整合工作。
6.加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)的引進(jìn)、宣傳、推廣工作。
7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲(chǔ)系統(tǒng)上的安全遷移。
8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。
9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書(shū)光盤(pán)系統(tǒng)、博文非書(shū)資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
10.建設(shè)圖書(shū)館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。
11.建設(shè)圖書(shū)館設(shè)備管理系統(tǒng)。
12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來(lái)完成有關(guān)資源的建設(shè)。
13.爭(zhēng)取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。
14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書(shū)館教學(xué)參考書(shū)全文數(shù)據(jù)庫(kù),并與圖書(shū)館集成系統(tǒng)整合。
15.加強(qiáng)視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.
16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。
17、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)的安全保護(hù)工作，保證我館的自動(dòng)化系統(tǒng)正常有序地運(yùn)行。
18、跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，注重學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。
19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的工作，認(rèn)真高效地完成各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。
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