讀后感可以幫助我們總結(jié)自己在閱讀過程中的成長和收獲。怎樣對讀書的內(nèi)容進行準確的理解和分析，從而寫出有價值的讀后感？接下來是幾篇讀后感的范文，希望對你的寫作有所幫助和啟發(fā)。
首席教師讀后感篇一
在暑期的師德培訓(xùn)上，我們?nèi)w教師認真學(xué)習(xí)和觀看了中國人民大學(xué)教授金正昆主講的《教師禮儀》。
觀看講座后，我懂得了什么是禮儀。“禮者敬人也”，即尊重；“儀”就是恰到好處的向別人表示尊重的形式。教師禮儀指導(dǎo)了教師在與人交往中，既要尊重別人，更要尊重自己，不僅要有禮，而且要有儀。對學(xué)生要“以學(xué)生為本”，“嚴以律己，寬以待人”；還指導(dǎo)教師善于應(yīng)用“首輪效應(yīng)，近因效應(yīng)，定型效應(yīng)，親和效應(yīng)，光環(huán)效應(yīng)”來塑造良好的教師形象。正確處理好教師與學(xué)生的關(guān)系，教師與家長的關(guān)系，教師與教師的關(guān)系，也告訴老師要以一顆平常心、平等心和愛心來展示自己的人格魅力，成為學(xué)生喜愛的良師益友，成為家長尊重愛戴的好教師。
要做一名人民教師，首先是做好一個人，因此，做為教師，我們需要具備一些基本的素養(yǎng)。這些素養(yǎng)也是做為一個人必須做到的，最首要的素養(yǎng)就是做為一名愛黨、愛國、愛人民的公民，只有自己做到，才能去教育學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生樹立一個正確的人生觀、世界觀和價值觀。
“桃李不言，下自成蹊”，言教輔以身教，身教重于言教，教師文明的言談舉止對學(xué)生思想品質(zhì)的形成起著重要的作用。教師是教人（學(xué)生）怎樣做人的人，首先自己就必須知道怎樣做人。教師以身作則，才能起到人格感召的作用，培養(yǎng)出言行一致的人。教師的一言一行都是教師內(nèi)在素養(yǎng)的外在體現(xiàn)，都會給學(xué)生以潛移默化的作用影響，學(xué)生也正是通過教師的言行舉止來了解教師的思想，教師注重修養(yǎng)，注意言行，處處給學(xué)生做出表率，學(xué)生受到影響，其不良的行為和習(xí)慣受到約束，得到修正。
具體說來，教師的禮儀主要有以下四個方面的內(nèi)容：
一、儀表儀容。主要包括衣著發(fā)式，修飾打扮等，是教師展現(xiàn)在學(xué)生面前的外部形態(tài)。日常工作中，對自身的著裝及修飾等方面還是比較注重的。發(fā)型大眾化，年輕精神。衣著服式樸素大方，干凈整齊，協(xié)調(diào)得體，做廣大學(xué)生的榜樣。
二、行為舉止。包括坐有坐相、站有立相，行有走相，言有說相，姿態(tài)瀟灑自然。這些表情動作行為習(xí)慣等，皆是教師與學(xué)生交往中的“人體信號”。這要求是表現(xiàn)出良好的教養(yǎng)和振奮的神態(tài)，要與教育教學(xué)過程密切配合，發(fā)揮出最佳的輔助作用。學(xué)校要求學(xué)生做到的，作為人師表率的，必須首先做到。
三、說話言語。教師語言是藝術(shù)，是教師在教學(xué)過程中如何選擇完美的語言培養(yǎng)人才的技能、技巧。語言是完成教學(xué)任務(wù)的主要工具，反映著教師的能力和教學(xué)水平，在很大程度上決定著教師教育、教學(xué)效果。這是教師在教育活動中使用的最主要的手段。教師的語言要規(guī)范純潔，準確鮮明，生動幽默，要善于運用語言的力量啟動學(xué)生求知的欲望，撥動學(xué)生上進的心弦，把知識真理和美好的感情送進學(xué)生的心田。教師的語言還要情理結(jié)合。要讓學(xué)生知曉做人的基本道理，讓學(xué)生在思想上認同以后再加以行為上的引導(dǎo)，使他們在思想、行為上不斷積累加強自己的人格素質(zhì)。
四、文明禮儀。古人言“禮者，人道之極也”、“不學(xué)禮，無以立”。育人就要講禮儀。從孔夫子開始，禮儀就被列入必修的“六藝”之中了。教師應(yīng)當(dāng)成為講究禮儀的典范，言傳身教，弘揚文明的光榮傳統(tǒng)。主要是指教師在與人交往時所表現(xiàn)出來的文明禮貌行為的總和。教師要通過文明的禮儀表現(xiàn)出應(yīng)有的風(fēng)度，反映出對他人應(yīng)有的尊重，從而不但給學(xué)生以良好影響，同時也促進全社會團結(jié)互助，平等友愛，共同前進的新型人際關(guān)系的形成。在學(xué)生中開展“一張笑臉、一聲致謝、一個問候、一句道歉”的待人接物“四個一”工程活動。教師要起好帶頭用，做學(xué)生的表率，從而體現(xiàn)教師的示范性和率先性。
總之，從事了教師職業(yè)，就意味著我們的整個人生航程將面臨著一種人格上的挑戰(zhàn)。我們必須鼓足勇氣，義無反顧的朝著人格發(fā)展的新高度不斷攀登。作為一名人民教師應(yīng)加強自身修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)，提高思想認識和道德覺悟，平時嚴格要求自己，以良好的師德形象為學(xué)生樹立一個表率，為創(chuàng)建和諧社會貢獻一份力量。
首席教師讀后感篇二
在繁忙的時間之余，抽空閑時間，利用假期，靜心讀書，會獲益匪淺。在這個假期我和孩子一起讀書，度過一個知識、快樂的假期。在我所讀的書中，有一本書叫做《正能量》。這本書讓我收獲了不少，給了我很多的幫助，讓我們在生活中獲得更多的正能量，更加積極的面對生活，面對未來。
我們大多數(shù)人都在順從著一種消極的生活方式、猶豫、怯懦、懶惰、懷疑……任其肆意蔓延、而且沉溺其中、從而錯失了許多讓生命精彩的機會。而每個成功者身上都有巨大的正能量場、他們成功的最大秘密就在于正能量的獲取和應(yīng)用。
本書從心態(tài)、胸懷、自信、溝通、團結(jié)、誠信等人生諸多方面入手、深入淺出、為讀者打開一扇重新認識自己的窗戶，并結(jié)合實際生活，教會讀者如何正確而有效地激發(fā)自身的正能量，從而變得更加自信、樂觀、最終獲得更加精彩的人生。
在我看到溝通、團結(jié)這部分內(nèi)容時，讓我想起了我們外出培訓(xùn)時的場景。在培訓(xùn)的過程中我們的老師是多么的團結(jié)，為了能按時順利的完成培訓(xùn)，頂著烈日，沒有一個人落隊。在猜數(shù)字游戲時，大家在一起溝通、交談后再做決定、還有我們在日常的工作中老師們都會在一起交談后再決定這件事該怎樣做，這些都證明了我們百花路幼兒園是一個團結(jié)的大家庭。這就是正能量，影響著我們每一個人。李開復(fù)：在團隊合作中，幾乎每一件事都離不開有效地溝通，無論是為了為他人施加正面的影響，還是為了理解他人的處境和想法，或者想說服他人支持自己的建議或行動，抑或想邀請他人參與到自己的團隊或計劃中來，溝通時必不可少的。
無論我們是在家庭、單位中都需要團結(jié)、溝通。在家中無論是夫妻、孩子、婆媳之間都不能缺少溝通，一味的埋怨指責(zé)，只會讓家庭缺少愛，親人之間越來越遠，越來越遠陌生。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)螞蟻搬蟲的精神，學(xué)習(xí)正能量。就像我們每次的道德講堂，他們的事情不說驚天動地，但至少他們?yōu)樯鐣鬟f了正能量，是值得我們每個人去學(xué)習(xí)的，也為我們身邊的每一個人傳遞正能量。
現(xiàn)在社會激勵我們每一個人都要去讀書，也為我們的孩子做一個榜樣，這也是正能量的傳遞。書籍是知識的源頭，是人類的精神食糧。書籍，是瞭望世界的窗口，改變靈魂的工具，打開知識寶庫的鑰匙。讀書能使人愉快，使人聰明，鼓舞人的思想去愛人類，愛和平。因此，希望我們做父母的能放下手機，利用空閑時間去讀一些書籍，或者陪孩子一起讀書，你會從中收獲很多知識，也陪伴了孩子，同時也增加了母子之間的感情，這也是你身上的正能量在傳遞給我們的孩子，讓孩子也養(yǎng)成讀書的好習(xí)慣。
努力讀書吧，它是知識的源泉。它可以提高我們自身的修養(yǎng)，讓我們開闊眼界，增長知識，而且可以陶冶我們的情操。讓我們一起讀書吧！
首席教師讀后感篇三
這個暑假，漂流到我手中的圖書是鄭杰著的《首席教師》。乍一看書名我就揣測大概是激勵一線教師如何提升并完善自我，成為一名如“首席ceo”的“首席教師”，既有能力又有名氣，風(fēng)光無限?？墒谴蜷_書細細閱讀，卻發(fā)現(xiàn)與我的預(yù)想相差甚遠。
鄭杰老師早年教學(xué)的經(jīng)歷并不長，后來主要是從事教育管理工作，曾擔(dān)任過公辦、民辦學(xué)校的代理校長，目前進行教育研究工作。
本書并沒有直接對教師如何進行教學(xué)進行指導(dǎo)，但如鄭杰老師所說，學(xué)校里任何教育與管理工作，甚至包括教師面臨的問題，都與教學(xué)有關(guān)，有割不斷的千絲萬縷的聯(lián)系。
書中提到的關(guān)鍵詞“首席”并非“權(quán)威”，而是工作坊中能引領(lǐng)其他成員發(fā)展的一種力量。有“組長”的作用卻沒有任何權(quán)利傾向；是“骨干”卻不能取代任何人；與其他成員完全平等，但最終能影響大家，讓團隊變得更強大。我們區(qū)近幾年也成立了不少工作室、工作坊，我個人也是“胡靜名師工作坊”的成員，它們的初衷就是這個，希望能以點帶面，以個人帶動團隊，教師個人得以發(fā)展，整個團隊教育水平勢必得到提升，對教育的發(fā)展將會起到巨大而深遠的作用。
鄭杰老師主要從三個領(lǐng)域進行闡述：專業(yè)成長中的首席、團隊建設(shè)中的首席、校本研修中的首席，全書分為上、中、下編。每編又分為若干個話題，每個話題下首先鄭杰老師先談理論，接著由成員就此話題提出問題、發(fā)表個人看法，或提出疑惑之處。我覺得這種紀錄式的編排非常新穎，且工作坊這種活動形式的安排非常合理，讓思維進行碰撞產(chǎn)生火花，既讓成員了解首席的研究理論，并結(jié)合實際進行思考，又可以讓首席拓寬思路，開辟更多的未知領(lǐng)域，從而進行更加深入的研究，為教育工作者提供理論基礎(chǔ)，非常棒！
在閱讀中，我對教育及自身也有了更多的審視與了解。例如教師的原點即職業(yè)；我們要不斷讓自己“增值”，而經(jīng)濟價值與社會價值又有著非常微妙的關(guān)系；如何更好地提高職業(yè)滿足感；教師專業(yè)發(fā)展是個多維發(fā)展的過程及發(fā)展的具體策略；如何處理面臨的一些問題等。
同時，在閱讀中，我對“團隊”及其建設(shè)有了更深入的了解，對校本研修中教研組長、年級組長的“首席”引領(lǐng)作用也有了更清醒的認識。對我今后的教育工作一定會起到很大的幫助。
首席教師讀后感篇四
教學(xué)之余，拜讀了朱永新先生的《致教師》一書，收獲良多，與大家一同分享。
朱教授是一個扎根于實踐的教育理論家，同時也是一個有積極行動的理想主義者。十幾年前，他就在思考什么是理想的教育？然后他就做出了“新教育”，并且現(xiàn)在還在路上?！吨陆處煛愤@本書的內(nèi)容有46封來往書信構(gòu)成，每篇文章開頭呈現(xiàn)一個現(xiàn)實中一線教師的困惑，后面是朱教授細致完整的回答。某種程度上，可以說這本書就是朱教授的“答教師問”。但在本書中我們不會看到空中樓閣般的、來自所謂權(quán)威的、冰冷的方法論，而是一個認真、有理想的教育者的人生智慧。它們不但有針對性地解決了那些老師們的具體問題，更在廣泛意義上提出了具有適用性的方法。這本書從修正“教師”的定義出發(fā)，先讓我們知道什么是教師，然后通過解決一線教師的困惑，從職業(yè)生涯、專業(yè)發(fā)展、教育生活等幾個方面告訴我們?nèi)绾稳プ鲆粋€好教師。更重要的是，如何去過一種幸福完整的教育生活。
這本書讓我深有感悟：
曼德拉說：“教育是最強有力的武器，你能用它來改變世界?！边€說：“生命的意義不僅是活著，而是我們給別人的生命帶來了何種不同。這就決定了我們?nèi)松囊饬x。”我覺得這兩句話很好地揭示了“做教師”的意義。強權(quán)和武力僅能在政治形式上改變世界，而教育能在精神實質(zhì)上改變世界。曼德拉把教育問題提高到無以復(fù)加的地位。事實是不是如此呢？我們自己的老師和身邊優(yōu)秀的同事用活生生的事實做出了證明。好老師不僅能在課堂上聲情并茂，形象生動，深入淺出地傳授知識，更能在生活中以自身的學(xué)問修養(yǎng)精神魅力潛移默化地影響學(xué)生，從而改變?nèi)松\。這樣人多了就能改變民族和國家的命運。做教師不知不覺中已近二十年。對教師這項工作認識卻十分淺薄，令人汗顏。
朱永新先生說：“教師職業(yè)大致有四種境界：第一，是讓學(xué)生瞧得起的教師；第二，是讓自己心安的老師；第三，是讓學(xué)校驕傲的老師；第四，是讓歷史銘記的老師”。審視自己，教齡不斷，境界不高。我常常也在問自己：我的課堂效率是不是高？我的講解點評是不是深入淺出學(xué)生能懂？教案作業(yè)設(shè)計是不是有的放矢突出實效？對學(xué)生是不是熱情和善，一視同仁？作為教師，是不是“心安”？對你從事的工作是不是竭盡全力？當(dāng)思考這些問題是，我的心情是不平靜和不坦然的。因為心中有太多的遺憾和內(nèi)疚。當(dāng)想到那些因我任教科目拉后腿而不能進更高一級學(xué)校深造的學(xué)生時，我就覺得慚愧。
“知恥而后勇”?！吨煊佬鲁晒ΡｋU公司開業(yè)啟示》一文給我很大的啟示?！懊咳杖∥嵘?，寫千字文一篇。一天所見所聞所感所讀所思，無不可入文?！笔旰?650篇千字文（計三百六十萬字），就能自感躋身成功者之列。這一事例給我的啟示：要有恒心才能做好事情。要勤學(xué)習(xí)勤思考才能做好事情。要從小事做起集腋積硅步，才能“成裘”，才能“致千里”才能“成功”。為了做好工作，我以后要像書中所講的那樣，多向經(jīng)典著作，向優(yōu)秀的同仁學(xué)習(xí)，多思考多寫作。我也要以十年的時間為自己的買份保險，不為“成功”，只為“心安”。
到成書時49個試驗區(qū)，2240多所實驗學(xué)校，230余萬師生共同參與的新教育實驗已進行了十五年之久，形成一套行之有效的方法，積累了豐富的經(jīng)驗。作者在本書中也做了無私的分享。而這些在我們實際的工作中具有切實的指導(dǎo)意義。如《命名就是埋下心愿的種子—如何為你的教室命名》、《每天都是最美時光——如何做晨讀、午讀、暮讀》、《為每個生命頒獎——如何開展期末慶典》、《讓父母成為你的助手——如何做好家校合作共建》等章節(jié)，就能很好運用在我們實際的工作中。新時期，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，對教學(xué)工作產(chǎn)生影響的因素愈來愈多。社會中的人在價值取向，審美情趣，文化修養(yǎng)都會隨時代發(fā)展而產(chǎn)生變化。針對這些改變，教育的先行者們通過實踐已經(jīng)積累的寶貴經(jīng)驗。我要學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗和做法，活學(xué)活用，一步一腳印的做好自己的本職工作。
輕輕合上《致教師》，珠璣般富有哲理的語言縈繞于腦際，深切感受到與經(jīng)典相伴的日子，心中充盈著感動。
首席教師讀后感篇五
讀了鄭杰的《首席教師》一書，感覺受益良多。鄭杰是一位見解獨特、思想前衛(wèi)的教育者，他寫的《給教師的100條新建議》就很有見地。教育作為培養(yǎng)人才的陣地，教師顯得尤為重要。本書站在教師的立場和視角，從“教師的專業(yè)成長”、“團隊建設(shè)”、“校本研修”三個角度暢談了從事教育工作的教師需要具備的專業(yè)知識和教育素養(yǎng)，可以幫助大家梳理教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)注點，重新建構(gòu)教師培訓(xùn)的課程框架。作為一名普通教師，在讀此本書時，我更關(guān)注于如何提高自身的專業(yè)成長以及在團隊建設(shè)中如何與同事協(xié)作分擔(dān)共贏，即使不能成為“首席”，至少也能提升自己的業(yè)務(wù)水平。
在這本書中提到，成為一個“首席教師”，包括專業(yè)成長中的“首席”、團隊建設(shè)中的“首席”、校本研修中的“首席”。專業(yè)成長中的“首席”，主要探討教師專業(yè)發(fā)展的基本原理，同時對大家的專業(yè)成長提出切實的`建議，團隊建設(shè)中的“首席”，主要討論如何將一個教研組或年級組打造成高績效的團隊，以及在這個過程序中，教研組長、年級組長所應(yīng)該扮演的角色；校本研修中的“首席”，主要討論校本研修的有效性問題，即如何更好地使校本研修成為教師專業(yè)發(fā)展的有效方式。
本書在“專業(yè)成長中的“首席”中有一篇《人生幸?！返奈恼?，我特有感觸，因為30多年的教學(xué)生涯，確實讓我真真切切地體會到了人生的幸福，從教這么多年，教過許許多多的學(xué)生，如今，他們有的在部隊當(dāng)師長，有的在縣里當(dāng)部長，有公司經(jīng)理，有工廠廠長，也有個體老板，當(dāng)然還有一般的工人、農(nóng)民，令我高興與欣慰的是，他們中的許多人，都還記得我這個普普通通的小學(xué)教師。離我近的，每年的春節(jié)期間都到我家里去玩，我便拿出他們小學(xué)畢業(yè)時與老師的合影，和他們共同回憶他們那美妙有趣的童年，我自己也仿佛年輕了許多；遠的，就通過qq和微信交流，述說師生情誼，分享彼此快樂，逢年過節(jié)還送上由衷地祝福。每當(dāng)想起這些，一種莫名的幸福感便油然而生。我對教師的人生幸福也有了自己的理解：教師通過自己的勞動，為國家培養(yǎng)了有用的人才，自己的付出沒有白費，本身就是幸福的。
首席教師讀后感篇六
作為一名新教師，在選擇閱讀書籍的時候，我毫不猶豫從書架上拿了《教師成長密碼》這樣一本書。本書主要是搜集了許多一線教師的成長案例，圍繞教師成長這一關(guān)鍵詞，教師圓桌對話，分享他們的成長故事，從而發(fā)現(xiàn)教師成長的密碼。其中在“師德的最高境界是什么”這一章節(jié)中，我尤其喜歡“做養(yǎng)馬的伯樂”這一篇文章，由此把其中的一些感悟?qū)懴聛砼c大家分享一下。
傳說中，天山管理馬匹的神仙叫伯樂。在人間，人們把精于鑒別馬匹優(yōu)劣的人，也稱為伯樂。人們大多知道“伯樂相馬”，卻不知道伯樂的本職工作是“養(yǎng)馬”。
世人把對伯樂的關(guān)注全放在他養(yǎng)的是否是千里馬，他能否發(fā)現(xiàn)千里馬上；對馬的優(yōu)劣評判標準也只有能否日行千里這一個標準上。這一現(xiàn)象同教師與學(xué)生的關(guān)系太相似了，社會要求教師是“伯樂”，培養(yǎng)出來的都是“千里馬”（即學(xué)習(xí)尖子）；而很多教師也以培養(yǎng)“千里馬”（學(xué)習(xí)尖子）為唯一目標。盡管千里馬極少，卻仍然按照千里馬的標準去養(yǎng)馬，造成的后果必然是絕大多數(shù)的普通馬“屈死于伯樂之手”。
每個人都有自己擅長的領(lǐng)域。如同馬，不善跑的可能善拉，不善拉的可能善跑，不善拉，不善跑的可能善于表演；于學(xué)生來說，有的善于學(xué)習(xí)，有的善于創(chuàng)造，有的善于管理，有的善于勞動，有的善于體藝，當(dāng)初那些在學(xué)校的所謂“問題生”畢業(yè)后卻成就一番事業(yè)，被邀請回母校做報告的事也不少見。所以教師不能扼殺和忽視學(xué)生的個性，不能把學(xué)生按照成績這一標準來分類，什么樣的馬我們都要養(yǎng)，并且要根據(jù)不同的馬的需要，用不同的飼料和方法喂養(yǎng)，讓所有的馬在將來都能夠在各自不同的領(lǐng)域發(fā)揮它的價值。
因此作為一名教師，我們要努力去當(dāng)好“養(yǎng)馬”的伯樂——不管什么樣的馬都養(yǎng)并能因材施教的伯樂。
當(dāng)好一名“養(yǎng)馬”的伯樂確實不容易。首先，教師要真正摒棄唯成績至上的評判標準，擺脫學(xué)校、社會、家長甚至教育主管部門以學(xué)生成績衡量學(xué)校好壞、教師水平高低的評價標準，擺脫“虛名實利”的誘惑。其次，“養(yǎng)好馬”也要“善相馬”，知道每匹馬的脾氣、個性、愛好和特長，用發(fā)展的眼光有針對性的喂養(yǎng)，也就是針對不同的學(xué)生，用不同的標準，充分挖掘?qū)W生的個性特長，讓每一名學(xué)生都能夠得到尊重，幫助他們看到自己的發(fā)展方向。不要讓那些成績不好的學(xué)生成為“好學(xué)生”的陪讀者。在這里“相馬”的目的是為了更好的“養(yǎng)馬”，而不僅僅是挑出“千里馬”。再次，“養(yǎng)馬”重在“養(yǎng)”，即培養(yǎng)?？吹綄W(xué)生有某方面的潛力，引導(dǎo)其向這個方向茁壯成長。
如果不以速度的標準定義千里馬——只要在不同領(lǐng)域能做出成績，我們就把它稱為千里馬的話，那么千里馬無處不在。
這樣一名“養(yǎng)馬”的伯樂才具有師德的最高境界。
首席教師讀后感篇七
一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里？智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神?！笔前?！在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。海爾集團ceo張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的'卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)?！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢！就像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！
首席教師讀后感篇八
我喜歡看楊紅櫻阿姨寫的《非常老師》。
這本書給我印象最深的是《神秘老師》，這位神秘老師叫“蜜兒”，她常打著一把紫色的傘，永遠披著一條大圍巾，其實仙女才是她的真實身份。
她有許多名言，其中我最喜歡這三句：
1、每個孩子都是世界的奇跡，因為每一個孩子都是世界的唯一。
2、生活是美麗的。能發(fā)現(xiàn)這種美麗，感受這種美麗的人，也是美麗的。
3、當(dāng)你微笑時，整個世界都在與你一起微笑。說的多好啊，我們是奇跡，我們是唯一。
在《神秘老師》里我最喜歡《微笑的空氣》。在紅宮學(xué)校里，蜜兒老師從來都沒有看見過有人面帶微笑。沒有微笑的地方，蜜兒老師覺得有點兒冷。她想了一個辦法，她要讓紅宮學(xué)校的老師和學(xué)生的臉上沒，都有微笑。蜜兒只有回到天上，去請教哪位已經(jīng)活了九千九百九十九歲的老仙人，蜜兒一跺腳，回到了天上，向老仙人要了微笑的空氣……早晨，蜜兒走在走廊上。老師微笑著，同學(xué)微笑著，蜜兒也笑了。
我從幾句名言和故事中知道了：我們是唯一，世界上只有一個我；我們要笑，因為笑是快樂的開始。這本書讓我受益匪淺。
首席教師讀后感篇九
本學(xué)期讀了鄭杰校長的著作《首席教師》感觸頗深，下面就自己學(xué)習(xí)的一些心得和自身的一些體會，談一點自己的看法。
1、青年教師的職業(yè)理想是其成長的動力要素。
良好的教師職業(yè)理想的形成需要一個較長的過程。在這個過程中，對教育事業(yè)的熱愛，對學(xué)生的愛起著關(guān)鍵性的作用。許多青年教師剛進入學(xué)校時存在著“高理想”和“低現(xiàn)實”的矛盾，職業(yè)理想還有幻想的痕跡。經(jīng)過幾年的教學(xué)實踐的磨練，職業(yè)的感情和認識得到了深化，多數(shù)青年教師已能正確處理個人職業(yè)理想和社會需要的矛盾，從事教育工作的理想逐漸確定、穩(wěn)固。但還有些青年教師處于搖擺不定的狀態(tài)，職業(yè)理想和教育教學(xué)行為出現(xiàn)了分化，需經(jīng)歷反復(fù)的思想斗爭和教育實踐鍛煉，在工作幾年后才能確立教師的職業(yè)理想。研究表明，教師職業(yè)理想的形成是一個多因素交互作用的過程。主要因素有：主觀因素、環(huán)境因素、社會因素。
2、青年教師的教育理念是其成長的關(guān)鍵要素。
教師的職業(yè)知識和能力，只有在教育理念的統(tǒng)領(lǐng)下，才能充分發(fā)揮功效。教師的教育理念反映的是教師對教育工作本質(zhì)的理解，直接影響著教師的教育態(tài)度和教學(xué)行為，甚至還間接地影響著未來教育的發(fā)展。教師的教育理念位于教師專業(yè)結(jié)構(gòu)中的較高層次，對其成長有重大影響。從我們接觸到的青年教師的成長情況來看，青年教師接受新的教育理念與摒棄舊的教育理念的周期越短，則其成長越快。
3、青年教師的知識水平是其成長的基本要素。
我們把教師知識分為三個方面，即學(xué)科知識、實踐知識和教育理論知識。教師的學(xué)科知識指教師所具有的特定的學(xué)科知識，教師必須掌握一定量的學(xué)科知識；教師的實踐知識是指教師教學(xué)經(jīng)驗的積累。教師的教學(xué)不同于研究人員的科研活動，它具有明顯的情境性。在這些情境中，教師所采用的知識來自個人的教學(xué)實踐，具有明顯的經(jīng)驗性；教師的教育理論知識是指教師所具有的教育學(xué)與心理學(xué)知識，它是一個教師取得成功教學(xué)的重要保障。我們把教師的教育理論知識具體化為三個方面，即學(xué)生身心發(fā)展的知識、教與學(xué)的知識和學(xué)生成績評價的知識。
4、教師的教學(xué)實施能力是其成長的核心要素。
教師教學(xué)實施能力是指教師為了保證教學(xué)的成功，達到預(yù)期的教學(xué)目的，在教學(xué)的全過程中將教學(xué)活動本身作為意識的對象，不斷地對其進行積極主動的計劃、檢查、評價、反饋、控制和調(diào)節(jié)的能力。它是教師的思維在其教育教學(xué)活動中的具體體現(xiàn)。這種能力主要可分為：教師對自己教學(xué)活動的事先計劃和安排；對自己實際教學(xué)活動進行有意識的監(jiān)察、評價和反饋；對自己的教學(xué)活動進行調(diào)節(jié)、校正和有意識進行的自我控制。教學(xué)活動極其復(fù)雜，包括的方面和涉及的因素多種多樣，因此，教師的教學(xué)實施能力的表現(xiàn)也是多樣化的。
在一堂課或一個階段的課上完后，教學(xué)實施能力較強的教師會對自己的情況進行回顧和評價，分析自己的教學(xué)是否適合學(xué)生的實際水平，是否能有效地促進學(xué)生的發(fā)展。
5、環(huán)境是青年教師成長的外部要素。
青年教師的成長一方面需要良好的社會環(huán)境和機遇。另一方面，青年教師也離不開寬松、舒暢的學(xué)校環(huán)境，包括規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、師資整體水平和圖書資料、儀器設(shè)備，以及領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生三者關(guān)系等等，尤其是民主、寬松的學(xué)校氣氛，教研、科研和教師自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍，對于青年教師的成長關(guān)系極大。
在實踐中，我覺得校本教研、個人反思、同伴互助、專家引領(lǐng)正是青年教師成長的有效路徑。
1、校本教研——為教師成長提供智力支持
校本教研是指以學(xué)校為重心、以新課程實施過程中教師所面對的實際問題為對象、以教師為主體、有理論專業(yè)人員共同參與的研究活動。它擯棄了傳統(tǒng)的純理論的研究方法，注重學(xué)科理論與教學(xué)實踐的有機統(tǒng)一，注重理論在教學(xué)實踐中的運用和提升。以校為本的教育科研為全體教師提供了有力的學(xué)習(xí)環(huán)境和智力背景，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，一個青年教師只有走“教、學(xué)、研”之路，開展切實有效的行動研究法，才能使平時的教育教學(xué)工作上升到一定的理論高度。
2、個人反思——梳理成敗得失的一面明鏡
葉瀾教授曾指出：“一個教師寫一輩子教案不可能成為名師，如果一個教師寫三年教學(xué)反思就有可能成為名師?！笔茄?，中國古代就素有“三耕”之說——“目耕”（讀書）、“舌耕”（教書）、“筆耕”（寫作）。作為教師，如只是讀書、教書，不寫作、不反思、不梳理自己的成敗得失，又怎么可能提升自己的教學(xué)理念呢？充其量只能當(dāng)一輩子的教書匠而已。要使自己盡快成長起來，就要堅持反思。
3、同伴互助——在資源共享中前行
教學(xué)反思更多的是教師個體的思考。在信息社會中，同伴互助也是成長過程中不可或缺的一種方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)是獲取信息的環(huán)境、學(xué)習(xí)交流的環(huán)境，也是資源共享的環(huán)境。我校在培養(yǎng)青年教師時，一方面采用導(dǎo)師制，結(jié)合備課、“一課三議”活動進行；另一方面，充分依托網(wǎng)絡(luò)的教育功能，利用同伴互助型的培養(yǎng)方式，進行專業(yè)培訓(xùn)。
4、集體備課——智慧碰撞的搖籃
學(xué)期初，由備課組長與組員共同學(xué)習(xí)新課程標準，根據(jù)學(xué)科特點，明確學(xué)期教學(xué)要求，制定詳細的教學(xué)計劃。然后，把備課任務(wù)進行合理分解。這樣，每個教師的教案中，有獨立備課的部分，也有共享的部分。對共享的部分，教師必須進行第二次備課，要求體現(xiàn)自己的教學(xué)思想，體現(xiàn)班級學(xué)生特點，可以修改部分章節(jié)，也可以重新備課。采用集體備課的方式，把獨立思考與合作交流結(jié)合起來，有利于老師們進行思想碰撞，萌發(fā)出新的思維，最終孕育出“智慧的果實”。
5、“一課三議”——凸顯個性的陣地
教學(xué)活動中的合作是通過“一課三議”、“三課一評”的方式進行的。所謂的“一課三議”，是指一個教學(xué)內(nèi)容，由備課組內(nèi)的每位老師依次試教，每次上課后，由組長組織評課、議課，修改教案，再上課……在這樣一個教學(xué)流程中，對同一個教學(xué)內(nèi)容，不同的教師在某一環(huán)節(jié)上就會有創(chuàng)新點，在重點、難點的突破上就會有亮點。課堂不是靜態(tài)的空間，而是動態(tài)的時間流，課堂演繹的是學(xué)生成長的故事，在這樣一個氣氛融洽的體現(xiàn)集體智慧的教研活動中，青年教師擁有了教育的熱情，課堂成了一個有魅力的地方。
6、專家引領(lǐng)——借力登高，登高而望遠
特級教師陳穎曾說：“僅僅擁有知識的人看到一塊石頭就是一塊石頭，而擁有智慧的人卻能在一塊石頭里看到風(fēng)景，從一粒沙子里發(fā)現(xiàn)靈魂?！敝R只是奠定教師課堂教學(xué)的底氣，而智慧卻給教師帶來靈氣，一個有底氣和靈氣的教師在課堂上才會大氣，才會表現(xiàn)出教育機智。對于年輕教師來說，通過校本教研、個人反思、同伴互助可以使自己漸漸進入教學(xué)的真境界，但如果缺乏專家的引領(lǐng)，則很難提升其教育理念，做到“登東山而小魯，登泰山而小天下”。每一位剛從教的青年教師，從一般意義上講，都是愿意奮斗、不甘寂寞、激情滿懷、創(chuàng)意無限的老師，但一部分老師會苦于無門，不知從何處著手不知從何處釋放激情。此時，學(xué)校所作的工作，就應(yīng)為青年教師指路，讓其明確發(fā)展方向。
首席教師讀后感篇十
最近就段時間我總是在讀作者陶繼新老師寫的書名叫《做一個幸福的教師》一書，該書有著他的三個講演錄，“讀書與教師生命成長”、“打點幸福人生”、“孔子的精神世界”。捧著此書，感覺很奇妙，初讀時，興奮無比，感覺到一種心靈的平靜與靈魂的提升，越往下讀心頭越有沉甸甸的感覺，而且揮之不去。沉甸之外，感覺頭腦中一片綠地鋪展開去，綿延無盡。讀后不由思索，什么是教育？什么是幸福教師？答案模模糊糊，忽近忽遠，若有若無，一驚之下，一向在小范圍內(nèi)不無自負、自信的我，不知所向。
透過兩千五百年的風(fēng)雨歲月，審視我們這天的教育，在我看來，此刻的教育也曾強調(diào)“以人為本”。讀完《做一個幸福的教師》一書，才知自己思想多么淺薄，大談“以人為本”的時候并不明了什么是人之“本”，怎樣去“以人為本”。是啊，以前提出的“學(xué)生參與度高、時間利用率高、目標達成率高”的課堂三維目標，對人生命質(zhì)量的提高、對靈魂幸福指數(shù)的幫忙能有多少？只但是是把知識的掌握、潛力的提高，透過一種近于反復(fù)訓(xùn)練的方式做了一種規(guī)范和評價范式。直接效果自然是提高成績服務(wù)于考試。
我從事教育工作已經(jīng)十六個年頭了，我一向以來在思考學(xué)生的健康發(fā)展靠什么？成績，顯然不是全部，因為我們成人之后的生存靠的是綜合素質(zhì)潛力；不是成績，顯然也不對，因為成績是敲門磚，沒有優(yōu)異的成績就不能提升人生的生存起點。讀完《做一個幸福的教師》一書大大提高了我我對我本身工作，對學(xué)生教育成績的認識。對學(xué)生教育在學(xué)校和家庭的共同教育的結(jié)果，如此說來，學(xué)校教育與家庭教育既要關(guān)注學(xué)生的成績也要關(guān)注學(xué)生綜合素質(zhì)潛力的提升。直奔成績?nèi)趸瘜W(xué)生綜合素質(zhì)潛力的提升是片面的，不談成績說是素質(zhì)教育也是片面的。素質(zhì)教育的要義就是要關(guān)注生命健康、關(guān)注生命快樂、關(guān)注生命幸福、關(guān)注生命習(xí)慣、關(guān)注學(xué)生一生發(fā)展的教育！
陶繼新老師《做一個幸福的教師》一書中關(guān)于教師和學(xué)生相處學(xué)習(xí)的環(huán)境，我認為在教師職業(yè)幸福感最重要的源泉，是學(xué)生的成功和他們對你的真情回報，影響教師職業(yè)幸福感的許多不利因素都能夠從學(xué)生對教師的尊重、理解、感激中得到彌補。但要讓學(xué)生感恩你，你就務(wù)必學(xué)會感恩學(xué)生、呵護學(xué)生、尊重學(xué)生，真正做到這點并不容易，但如果你只明白權(quán)威，那也許你會離幸福更遠。在本書中提到了學(xué)校教育與家庭教育的重要性，和諧給予每個人的重要性，所以學(xué)生健康成長，老師、家長是引路人，“一個人能走多遠要看和誰一齊走”，老師與家長對學(xué)生的成長來講期望方向永遠是一致的，所以家校教育就應(yīng)和諧，只有和諧才能共振，只有共振才能有最大可能的生成。因此老師埋怨學(xué)生、家長埋怨孩子，老師埋怨家長、家長埋怨老師都是不利于學(xué)生健康成長的。當(dāng)你學(xué)會贊美學(xué)生的時候、當(dāng)你學(xué)會贊美家長的時候、當(dāng)你學(xué)會贊美老師的時候、當(dāng)你學(xué)會贊美孩子的時候、當(dāng)你學(xué)會贊美學(xué)校的時候……，所以贊美在本書中有著很深的見解，我們也就應(yīng)去將我們的贊美去發(fā)揮去應(yīng)用去實踐！
陶繼新老師《做一個幸福的教師》一書讓我真正體會和學(xué)習(xí)到了好多教師就應(yīng)具備的很多知識和很多方法，讓我有著對教育對社會對人生的態(tài)度，對做人的樂觀用心向上的工作態(tài)度，對我們身邊的孩子，關(guān)注孩子的心靈，尊重孩子的人格，培養(yǎng)孩子的自尊自信，都有著太多的幫忙。所以我認為這本讓我們教師隊伍增加知識儲備增強我們的好學(xué)興趣都有著太大的幫忙。尊重孩子的學(xué)習(xí)環(huán)境已成為素質(zhì)教育的主旋律，成為教育改革的當(dāng)務(wù)之急。只要老師懷著一顆愛心，處處留意，微觀入手，扶起孩子自信之樹，那么我們的學(xué)生就都是可塑之才，只要我們用全部的愛細心呵護每一株稚嫩的幼苗。只要有愛的陽光，只要有愛的雨露，總有一天，每一株稚嫩的幼苗都會成為參天大樹。那時才是我們做一個幸福的教師最幸福的時候。做一個幸福的教師?。?！
暑假期間，我閱讀了《做不抱怨的教師》一書，感受頗深。剛開始看到書名，心里想著，哪有老師會不抱怨呢要抱怨的事情太多了。一向以來，教師這一職業(yè)被認為是天底下最光輝的事業(yè)。但是隨著時代的發(fā)展，獨生子女是越來越多，家長對教師的要求也是越來越高，這就無形之中給我們教師帶來壓力。抱怨，似乎也成為“釋放”壓力的一種方式。但是這本書里的第一章有這么一句話：“抱怨是懦弱、無能的最好詮釋，他像幽靈一樣到處游蕩、饒人不安。”所以我們教師要調(diào)節(jié)好自己的心態(tài)，對生活充滿信心，對工作有較好的滿意度，建立良好的人際關(guān)系。
抱怨產(chǎn)生不了任何喜悅，也不會讓我們的生活和工作添姿加彩，反而會讓我們的負面情緒不斷疊加，從而產(chǎn)生更多的不快。教育是一種智慧，教師要具有育人的智慧。在我們的教育工作中，如果拋棄讓學(xué)生人人“燦爛”的想法，順應(yīng)自然，那么孩子們的笑臉會不會更多些呢就像有些老師，學(xué)生考了96分還是不夠，似乎只有100分才能算優(yōu)秀。我們教師總是不滿足于孩子的成績。就像有的學(xué)生上課稍不認真，一旦被老師抓住，立刻就會被批評一頓;下課跟同學(xué)有些小摩擦，又被認為是打架。其實冷靜下來，仔細想想，一堂課40分鐘，誰能保證什么小動作也不做。只要學(xué)生改正過來就行了?！昂芏鄷r候，學(xué)生之間的小摩擦，也不那么緊要。”這正如自然萬物的生長一樣，在摩擦的過程中，學(xué)會了與他人相處的藝術(shù)。因此，我們教師讓學(xué)生在摩擦中學(xué)會生存，在摩擦中成長，這是一種自然選取的過程，而在此過程中，我們教師不必代勞。
我們教師經(jīng)常也會抱怨：此刻的孩子怎樣那么不聽話怎樣那么坐不住怎樣那么難教怎樣那么不愛學(xué)習(xí)家長怎樣也不管管等等。其實，冷靜想想，可能是我們教師有些小題大做了，上課思想開小差，我們提醒一下就行了;和同學(xué)鬧矛盾，告訴他們要友好相處，不能太沖動。其實轉(zhuǎn)臉他們也就忘了所有的矛盾了。有的同學(xué)作業(yè)沒做齊，可能確實是家里有事，給耽誤了，也只是偶爾沒有完成。有的同學(xué)考試沒考好，因為他就只能考成那樣，也就那水平，他已經(jīng)盡力了。當(dāng)應(yīng)對學(xué)生的問題時，我們教師要試著相信自己的學(xué)生，試著控制自己的情緒，這樣一來，不但問題能迎刃而解，師生雙方都學(xué)會了好多道理。
做智慧的研究者——讀書有感。
白下進校馬瞬琴在冬天寒冷的假日里，讀著陳震老師的書——《做溫暖的教育者》，很受感動。我在思考，作為白下區(qū)教師進修學(xué)校的教研員，不僅僅要做一個溫暖的教育者，更要做一個智慧的研究者。
做溫暖的教育者，需要我們在工作時，充滿愛心、充滿真心、充滿公心、充滿慧心。讓我們的服務(wù)對象能真切感受到我們平等、理解的愛。這應(yīng)成為我們的自覺行為。而做一個智慧的研究者，則是我們每一個教研員應(yīng)有的追求。
智慧是對事物能認識、辨析、決定處理和發(fā)明創(chuàng)造的潛力。智慧的研究者，是指研究者在認識事物、分析事物、決定事物并在實踐中遵循事物規(guī)律、實現(xiàn)行為目的的過程中，始終以研究的心態(tài)參與其中，不斷獲得新的體驗，得到新的認識，取得新的成果，與此同時增強并發(fā)展著自身的這種研究潛力。我想自己是一名從事幼兒教育教學(xué)研究的工作人員，在長期的工作實踐中，自己也在不斷地提升屬于自己的教育智慧，我感到成為智慧的研究者是一個長期的過程，是我終身的追求。
教研員的主要工作是開展高效的教師教育，有效地促進教師的專業(yè)成長。在《課程研究與編制導(dǎo)論》一書中，斯騰豪斯提出教師專業(yè)發(fā)展有三條途徑：透過系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)；透過研究其他教師的經(jīng)驗；在教室里檢驗已有的理論。教師的學(xué)習(xí)同兒童的學(xué)習(xí)一樣，是一種主動建構(gòu)的過程，教師是在自己原有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷探索、研究、驗證、發(fā)現(xiàn)，不斷吸收同化各種新信息，從而建構(gòu)整合成“自己的”教育理念，構(gòu)成教育潛力的過程。斯騰豪斯的后二條途徑都涉及“研究”。教師成為研究者已是教師發(fā)展的必然趨勢，近年來超多的研究證明，以先進的理論為指導(dǎo)，引領(lǐng)教師研究自己的教育實踐活動是教師成長的重要途徑。
作為一個專業(yè)的教研員，要和一線教師組成學(xué)習(xí)研究共同體，和教師們一齊，用心探索與解決教育實踐中的問題，努力提升教育實踐的科學(xué)性、合理性，幫忙教師逐漸由新手型向成熟型、專家型教師發(fā)展。
要引領(lǐng)教師研究，就務(wù)必了解教師研究的本質(zhì)和主要特征，我認為，教師研究的過程就是教育教學(xué)的過程，是在教育教學(xué)工作中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。教師研究的根本目的在于改善教學(xué)，提高教育質(zhì)量，促進兒童的學(xué)習(xí)和發(fā)展。教師研究是為了教育教學(xué)而研究，是在教育教學(xué)中研究。教師研究的最終目的是實現(xiàn)“專業(yè)自主”——對于教師個人來說，意味著能夠運用專業(yè)知識獨立進行決定、決策。完整地說，“專業(yè)決策”是在工作中“運用高級縝密的知識，作為決定和行事的標準。決定即指一個人運用專業(yè)知識診斷、分析事情的前因后果，思考各種可能的行動方式，并評估行動及決定可能造成的長遠后果的認知過程?！?/p>
每當(dāng)想起這些，總感到職責(zé)重大，做智慧的研究者是我的長期追求。我要不斷努力學(xué)習(xí)讓自己逐漸成為智慧的研究者，也要帶動全區(qū)的幼兒教師把做智慧的研究者作為共同的追求目標。
讀一本好書，猶如同一位為高尚的智者交談，使人受益匪淺。《做卓越的教師》就是這樣一本充滿智慧的好書。在這本書中，，彭興順大師從“做卓越的教師”、“做幸福的教師”、“做會育人的教師”、“做會上課的教師”、“做會寫作的教師”、“做會當(dāng)家長的教師”等等方面論述了如何做卓越的教師，為教師專業(yè)發(fā)展指明了前進的道路。寒假里拜讀、品味《做卓越的教師》，我對教育、對教師的工作有了更深更新的認識。
“做卓越的教師”強調(diào)：“教育是打造卓越靈魂的事業(yè)！”“讓每一個學(xué)生都渴求事業(yè)的成功、渴求人生的卓越、渴求生命的輝煌，這才是我們教育所終極追求的目標，這才是把我們國家和民族引向騰飛和強盛的教育！”能夠從學(xué)生長遠來分析思考，真正體現(xiàn)了教育為學(xué)生的終身發(fā)展奠基?！耙囵B(yǎng)卓越的學(xué)生，就務(wù)必有卓越的教師！
卓越是教師專業(yè)發(fā)展的理想境界。追求卓越是教師體驗職業(yè)幸福的過程，是對人本質(zhì)的弘揚和價值的升華?！币胱呦蜃吭?，務(wù)必自覺從六個方面進行修煉：差異有限，潛能無限；不能離開，好好愛她；勇于實踐，善于積累；博覽群書，以書為友；沒有最好，只有更好；加強研究，勤于寫作。書中列舉了一個個鮮活的事例，講述了一個個富有哲理的故事，彭老師深入淺出的對這六個方面作出生動詳盡的講解。
“一個人想要自己成為怎樣的人，他就能成為怎樣的人”?！斑@天做事的態(tài)度，決定了明天存在的狀態(tài)?！弊鼋處煟鸵ψ鲎吭降慕處?，這不僅僅僅是教師個人事業(yè)的追求，更是更是一份職責(zé)，是一份沉甸甸的職責(zé)。今后，在自己的教學(xué)中，我將會按照書中講的六個方面修煉自己，更加熱愛教育事業(yè)，“愛我所選終不悔”；多讀書、讀好書，“腹中有書氣自華”，以書為友，不斷豐富完善自己；在日常的教育生活中，更加注重教研與反思，積累教育教學(xué)經(jīng)驗，注意多磨“斧子”，在反思實踐中使自己的教育教學(xué)水平不斷“登新高”，走向卓越。
讀陶行知文章有感。
透過學(xué)習(xí)我深刻體會到：書中提出許多教育觀點，陶行知先生對學(xué)生的愛還應(yīng)表此刻對學(xué)生學(xué)習(xí)、思想、生活上全面關(guān)心愛護，這是陶行知教育思想的體現(xiàn)，也是陶行知教育思想的實踐，貼合幼兒園現(xiàn)代教育的理念。我作為一名幼兒教師，要愛崗敬業(yè)、嚴謹治學(xué)、廉潔從教、要為人師表、盡職盡責(zé)、讓家長放心。
偉大教育陶行知是“萬世師表”，他的教育思想將繼續(xù)影響著幼兒教育的改革，在幼兒園開展師陶學(xué)陶的活動中，進一步學(xué)習(xí)陶行知的教育思想，充分挖掘陶行知教育思想在素質(zhì)教育中的現(xiàn)代價值，用陶行知的教育思想指導(dǎo)我們的工作很有必要，陶行知將教育立為人生大事的信念、畢生奉獻于教育、我們要緊密聯(lián)系實際，挖掘陶行知的新教育思想，更新觀念，用新教育理念指導(dǎo)我們的行動，只有抓住陶行知教育思想的精神內(nèi)涵，才能充分發(fā)揮陶行知教育思想的現(xiàn)代化價值，只要我們勇于探索，努力實踐，開拓。
創(chuàng)新。
不斷進取。
讀陶行知先生的文章，讓我最感動的是：“捧著一顆心來，不帶半根草去，同時認識到自己還存在著許多的不足，更加明確了自己今后努力的方向，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，以自己的行動來實行陶行知先生的教導(dǎo)，我要根據(jù)托班幼兒心理的發(fā)展、年齡的特點，改變傳統(tǒng)的主角定位，不斷改善教育教學(xué)方法，提高自身素質(zhì)；不斷提升專業(yè)的水平，善于思考、善于研究、尊重幼兒的人格，了解幼兒的學(xué)習(xí)特點，用最真誠的心去滋潤孩子，用言行去關(guān)愛每一個孩子，以發(fā)展的眼光看待每一個孩子，使幼兒得到進一步的發(fā)展，更加地認真做好本職工作、對待工作要具有強烈的事業(yè)心、職責(zé)感，愛崗敬業(yè)，開拓。
創(chuàng)新。
勇于奉獻努力搞好教育、教學(xué)工作勇于創(chuàng)新并根據(jù)托班幼兒的年齡特點和班級的老師一齊搞好托班孩子的學(xué)習(xí)、生活管理工作在工作中不斷的學(xué)習(xí)扎實工作多關(guān)心群眾、關(guān)心同事在幼兒園的建立工作中真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用更新觀念確立創(chuàng)新意識善于動腦勤于思考讓我們學(xué)習(xí)陶行知用愛的實際行動創(chuàng)造出新的成果！
想起自己也以前嘗試著寫數(shù)學(xué)日記，堅持了兩年，但是回頭翻翻，寫論文案例時，總感覺這些例子都用不著。或者有些想把它用起來，都是手寫的，不想再打字了，打字太麻煩了。看看自己所做的，總是后一件推翻前一件，嘗試的事情總是達不到自認為最好的。無法寫出讓自己滿意的，更別說與別人比了，看看小學(xué)數(shù)學(xué)教師上的文章，那是有條有理，字斟句酌，頭頭是道，總有它的道理，有前因有后果，這樣寫得文章才能獲獎發(fā)表。而我能寫出這樣的文章嗎？但是我有嗎能行嗎？一切都是否定的。也許是懶，也許是本領(lǐng)就不高，看書少，寫得少，想得少，就更不知如何寫得更好。因此在還未動筆之前就停筆了。
為什么那么多得否定？真的就不行嗎。
讀了《一線教師》讓我更相信自己，首先寫文章不要想太多的修飾，普通就是美，平淡就是真；另外就是學(xué)會堅持，堅持看書，不要求多看多想多寫，只要求堅持看，堅持想堅持寫。
作為一個普通的教師，應(yīng)對那些淘氣頑皮，還不太懂事的孩子，個性是應(yīng)對各種各樣的檢查和各級各類的比賽，我們幸福嗎帶著這些疑問，我翻開了這本書——《做一個幸福的教師》，隨著閱讀的步步深入，陶老師在字里行間流露出的從容淡定，平易親切，以及他深刻的教育思想，給了我很多的人生啟示。
讀了《做一個幸福的教師》這本書，使我感悟到:幸福是一種心態(tài)，是自我的一種體驗，幸福是需要用心去營造的。那么，作為一個教師，如何去感受職業(yè)的幸福呢我想，要做到以下幾點:。
1、做幸福教師，要懂得享受教育。課堂是我們教師生命最重要的舞臺，一個懂得享受上課的人，課堂便自然會成為其享受幸福的重要舞臺，營造一個充滿生命活力的課堂，和學(xué)生一齊痛苦、一齊歡樂，你就會少了許多教學(xué)的焦慮和煩惱。我們要懂得享受學(xué)生，因為教師職業(yè)幸福感最重要的源泉是學(xué)生的成功和他們對你的真情回報，任何影響教師職業(yè)幸福感的許多不利因素都能夠從學(xué)生對教師的尊重、理解、感激中得到彌補。但要讓學(xué)生感恩你，你就務(wù)必學(xué)會感恩學(xué)生、呵護學(xué)生、尊重學(xué)生，而要真正做到這點并不容易，但如果你只明白用你的權(quán)威來管理學(xué)生，也許你就會離幸福更遠。
2、做幸福的教師，要擁有一顆寬容的心。有人說得好:如今我們身上的全部長處都是以前老師以前夸獎過的，我們身上的大部分缺點也是當(dāng)年老師以前批評過的?！蹲鲆粋€幸福的教師》讀后感。所以一個教師要有一顆寬容的心，能夠成為孩子的良師益友，要學(xué)會賞識學(xué)生。在評價學(xué)生時，多一些鼓勵，使學(xué)生時刻感到自信；當(dāng)學(xué)生犯錯時，多給學(xué)生一些寬容；當(dāng)學(xué)生取得成績時，別忘了給學(xué)生送上掌聲；當(dāng)學(xué)生有疑難時，做學(xué)生最好的心理醫(yī)生和真誠的朋友；當(dāng)學(xué)生大膽表現(xiàn)自己時，做學(xué)生最好的欣賞者?？傊?，教師潛在的人格魅力會深深地感染學(xué)生，在平時的教育教學(xué)中，我們要時刻不忘對孩子有一顆寬容的心。寬容是陽光，她會讓我們每個人擁有健康，擁有幸福。
3、做幸福的教師，要善于營造富有情趣的課堂。新的課程標準要求我們務(wù)必樹立以人為本的教育理念，一個好教師必須會給孩子營造一個富有情趣的課堂。在這本書中，陶老師給我們指明了一個方向:讀書。他說:“知識關(guān)乎事物，智慧關(guān)乎人生。如果只有知識，那你看到一塊石頭就是一塊石頭，看到一粒沙子僅是一粒沙子而已。但是一旦擁有了智慧，就能夠從一塊石頭里發(fā)現(xiàn)一道風(fēng)景，()從一粒沙子中感悟靈魂的律動?！痹谄綍r的工作中，我們要讓教學(xué)與讀書相得益彰，要享受自己的課堂，使自己樂教，學(xué)生樂學(xué)，讓每次課堂都迸發(fā)出生命的活力，這樣，學(xué)生才能親其師而信其道。
4、做幸福的教師，要有對學(xué)生真誠無私的愛。一個人只要心中有“愛”，無論人生的路多艱難、多痛苦，臉上帶著微笑，心里就是寧靜平和的，這就是幸福的人生。我們教師也是這樣，雖然我們此刻實行了績效工資，收入增加了，但工作整天是忙忙碌碌的，而且壓力也很大，在這種狀況下，我們也要學(xué)會做個幸福的教師，創(chuàng)造幸福的自己，培養(yǎng)幸福的學(xué)生，服務(wù)幸福的社會。在學(xué)生需要我們指導(dǎo)、幫忙的時間里，我們要真誠的關(guān)心、愛護、幫忙他們，尤其是那些生活上、學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生。熱愛學(xué)生就務(wù)必了解學(xué)生，尊重學(xué)生，時刻把學(xué)生放在心上，體察學(xué)生的內(nèi)心世界，與學(xué)生建立起和諧、友愛的師生關(guān)系。
在平時的工作和生活中，始終做到從容淡定，寵辱不驚、淡泊名利，與經(jīng)典為伴，與學(xué)生為友，多一些享受，少一些抱怨；多一些賞識，少一些責(zé)備；多一些寬容，少一些苛求。真正做一個擁有“健康的身體，寧靜的心靈，幸福的人生”的幸福教師!
讀《班主任成長日記》后感。
前些天，我翻閱了王桂芝老師的《班主任成長日記》，此書是以教育敘事的手法講述一個個真實的教育情境。作者在對日常教學(xué)的點點滴滴與認真反思中，讓我領(lǐng)略了人生，教育的極致境界，即“點點滴滴都是詩”。正所謂生活著是美麗的，和孩子們一齊成長是溫馨、感動、詩意的。
當(dāng)初選取幼兒教師這一職業(yè)，是因為教師是太陽底下最光輝的職業(yè)。但是一年多的工作經(jīng)歷讓我明白：選取幼兒教師這個職業(yè)也就是選取了風(fēng)雨兼程的旅程。因為在教學(xué)生活中，總有許多莫名的煩惱困擾著我的心房，總有許多的失意和彷徨折磨著我的神經(jīng)，我以前一度抱怨教師生活的艱辛、繁雜，但看了這本書，心靈一向隨著作者的思路，和孩子一齊慢慢長大，感受著凄苦過后的酸與甜的感覺。的確，每個人的人生都有無數(shù)的七彩光圈，教師也是如此，只但是它的七彩光圈更絢麗復(fù)雜些罷了。只要我們用用心，樂觀的心態(tài)來應(yīng)對教育中的種種瑣事，那么風(fēng)雨兼程的旅程也就別具風(fēng)味了。
寫教學(xué)日記、讀書心得正是引導(dǎo)教師思考、反思、探索和解決教育教學(xué)過程中存在問題的有效途徑。這是我讀這本書最大的感受。透過寫教學(xué)日記能夠促使教師在實踐中不斷地反思自己的教育行為，及時調(diào)整教學(xué)策略，能夠幫忙教師積累教學(xué)資料，研究探討創(chuàng)新教育的理論與經(jīng)驗，能夠鞭策教師不斷地進行總結(jié)，為構(gòu)成自己的教學(xué)風(fēng)格積累第一手材料。此書讓我明白作為新教師的我來說，寫教學(xué)日記是尤為重要的，是自己教育生涯的真實寫照，記錄下我在幼教崗位上的點點滴滴。它能夠幫我梳理一天的工作，記錄一事的過程，思考一日的得失，到達進行自我教育、自我評價、自我提高的目的，為我今后工作帶給了素材，也是為自己以后的發(fā)展鋪路。
但是眾所周知，教師的工作是瑣碎而又艱辛的，記教學(xué)日記一天容易，一周、一月……堅持就有難度，正如魏書生說的“記日記就是堅持道德長跑”。堅持寫教學(xué)日記使魏書生更深入地研究自己、改變自己，引領(lǐng)其走向成功；王桂芝老師作為畢業(yè)班的班主任，在及其忙碌和疲憊中，依然遵守著“堅持”的承諾，堅持寫教育心得，堅持“細數(shù)陽光”。認識是行動的先導(dǎo)，相信只要我堅持對教育行為的反思，堅持與孩子們一齊成長的激情，那么他們能做到的，我也必須做得到、做得好。
“教育。
技巧。
的全部奧秘在于教師如何愛孩子”。愛是幼小兒童身心健康的精神需要，有愛心的教師能為幼兒身心發(fā)展帶給精神營養(yǎng)。幼兒相對學(xué)前兒童，更需要以愛心滋潤幼小的心靈。作為幼兒教師的我，每一天面臨著繁雜的工作，身心處在重重工作壓力之下，幾乎沒有時間和精力去觀察孩子的言行舉止。孩子哭了，哄哄了事；孩子打架了，批評了事；孩子退步了，談話了事······長期以往，孩子與我的距離越來越遠。是王桂芝老師的文章讓我明白幼兒園教師，不僅僅要具備扎實的理論知識和端正的教學(xué)態(tài)度，還要用自己博大的愛心、耐心，關(guān)心，細心和精心及寬闊的胸懷去關(guān)注身邊的孩子；教我學(xué)會用多元化的生態(tài)觀點來看待班上的孩子，用一顆平和而真實的心去應(yīng)對孩子，真誠的愛他、欣賞他，其實大樹有大樹的風(fēng)采，小草有小草的魅力，每個孩子都有其閃光點；明白了為幼兒創(chuàng)造最適宜的成長環(huán)境，允許其飛揚獨有的個性，應(yīng)成為所有教師的職責(zé)，因為高質(zhì)量的生命便是那個性張揚地挺立于天地之間的大寫的人。每個孩子都是一個獨立的世界，需要教師用愛撒進每一個孩子的心田，用心指給每顆心靈成長的足跡，。
教師帶著愛心的教育不同于生硬的說教，教師的愛像撒向孩子心靈的陽光和雨露，滋潤著孩子的內(nèi)心世界，煥發(fā)出孩子內(nèi)心蘊藏著的熱情，讓孩子體驗著人與人之間完美的情感交流，啟發(fā)著孩子們?nèi)釔凵?，引?dǎo)著孩子們?nèi)プ非蠊饷?。我想只要在工作中做到每一天堅持一點點的行動，給孩子一點點的感動，那么就能夠拉近與孩子之間的距離，跨越心理代溝，真正用愛去探索幼兒，走進他們的心里世界，從而促進他們健康成長。也感謝《班主任成長日記》，是它教我學(xué)會在工作中的堅持、反思、以孩子為本位，以孩子們的生命需要為本位。
首席教師讀后感篇十一
“不管怎樣，我救了一代人，不管是多是少，她們過得比我好，比我幸福，就足夠了，這對我是最大的安慰?！边@是云南一所女子高中校長張桂梅所說的話，自豪之情溢于言表，無私的情懷一覽無遺。她到底做了什么？讓中央電視臺進行了專題報道？看著這位樸素的校長，慈愛的老師，我一下子聯(lián)想到了劉慈欣筆下的鄉(xiāng)村教師——“他”。
被打斷肋骨送進醫(yī)院時，主人公被檢查出了食道癌。雖然是早期，可他沒有錢去治病，他把錢都花在了學(xué)生們身上。在臨死之前，還給孩子們上了一節(jié)物理課，講的是牛頓三定律?？删褪沁@最后一節(jié)課卻拯救了地球。
用于摧毀無文明星球的奇點炸彈，像一顆子彈一樣擦過太陽的邊緣，消失在茫茫太空的永恒之夜中。孩子們并不知道他們拯救了世界，山村里無知的村民更不會知道，他們不理解的教師挽救了全人類的命運……看完這個小說后，讓我感動的是小說中的師生情，讓我印象深刻的一部分是孩子們哭著聽完最后一課，哭著埋葬老師。
張桂梅校長和“他”有太多相似的地方，嘔心瀝血，一心只為學(xué)生。張校長沒有自己的家庭，沒有孩子，她所有的精力都獻給這所女子高中。2008年，她主持建立了這所女子高中學(xué)校，學(xué)生基本上都是來自貧困山區(qū)。她的工資、財產(chǎn)幾乎全捐給學(xué)校和教育事業(yè)，就是為了大山里的女孩子能夠憑著知識走出來，闖天下。創(chuàng)校十年，這所學(xué)校經(jīng)受多少風(fēng)言風(fēng)語，多少不認可，張校長就成承受著多少壓力。十年如一日的以校為家，十年如一日的苦心教育，一千六百名女生走出了大山，走進了大學(xué)。
我們的身邊像張校長、鄉(xiāng)村老師有很多。永遠記得小學(xué)第一次國旗下演講前班主任對我的鼓勵，小學(xué)畢業(yè)前老師們對我殷切期盼。進入初中后，老師們在學(xué)習(xí)生活中對我的照顧。他們情感內(nèi)斂，每當(dāng)我們出現(xiàn)問題時，老師們生氣，焦急，憤怒，憂心。成長之路，總有一群人，在默默地為我們護航。謝謝，老師們!
首席教師讀后感篇十二
隨著教育事業(yè)的進步與發(fā)展，教師的角色也逐漸得到重視。而在眾多的教師中，首席教師被賦予了更高的期望和要求。作為學(xué)校教學(xué)團隊的核心，首席教師不僅要在教學(xué)上有卓越的表現(xiàn)，還要承擔(dān)教研、組織協(xié)調(diào)等多個方面的職責(zé)。在實踐中，我有幸走近一位資深的首席教師，通過觀察和交流，我深刻體會到了首席教師的重要性以及他們的優(yōu)秀特質(zhì)。
首席教師不僅要有豐富的學(xué)科知識和教學(xué)經(jīng)驗，更重要的是擁有高度的教育責(zé)任感。在我初次見到這位首席教師時，他給我留下了深刻的印象。他周身散發(fā)著一種自信和親和力，與同事和學(xué)生的互動中明顯能感受到他對教育事業(yè)的熱愛和對每個學(xué)生的關(guān)心。他用言傳身教的方式，向?qū)W生們灌輸積極的人生態(tài)度和追求卓越的精神?！拔业氖姑桥囵B(yǎng)出一批有擔(dān)當(dāng)、有能力、有創(chuàng)新精神的青年人，”他說，“只有將學(xué)生教好，才能實現(xiàn)對教育事業(yè)更深層次的貢獻?！边@種教育責(zé)任感著實讓我受益匪淺，也正是這份責(zé)任感，讓首席教師在教學(xué)上取得了卓越的成績。
其次，身為首席教師，注重教學(xué)質(zhì)量的提升是其中一個重要的特質(zhì)。在觀察中，我發(fā)現(xiàn)他不僅注重教學(xué)方法的創(chuàng)新，還注重學(xué)生學(xué)習(xí)效果的評估與反饋。他不滿足于課堂上簡單地傳授知識，而是讓學(xué)生真正地理解和運用所學(xué)內(nèi)容。他注重啟發(fā)式教學(xué)，通過引導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)現(xiàn)、學(xué)會思考，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和綜合運用能力。而在教學(xué)過程中，他還經(jīng)常利用形成性評價的方式，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并根據(jù)學(xué)生的需求進行針對性的輔導(dǎo)。這種持續(xù)的評估與反饋讓學(xué)生感受到教師的關(guān)注，也促使他們更積極地參與學(xué)習(xí)。通過與學(xué)生的互動，我深深地體會到了提升教學(xué)質(zhì)量在學(xué)生成長中的重要性。
此外，首席教師還需要具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。在觀察中，我對首席教師的協(xié)調(diào)能力印象深刻。學(xué)校的教研活動、學(xué)科競賽、家長會等各種各樣的活動，都需要首席教師的組織與協(xié)調(diào)。而在他的帶領(lǐng)下，這些活動從未因為任何問題而受阻。他善于分配任務(wù)，合理安排時間，將每個人的特長發(fā)揮到極致，使整個團隊能夠充分發(fā)揮潛力。此外，他還能與學(xué)生、家長、同事等不同的人群進行有效的溝通，建立起良好的信任關(guān)系。這種組織和協(xié)調(diào)能力為學(xué)校的教育工作提供了有力的保障。
最后，首席教師還需要具備教育理念與精神的傳承。教育是一項神圣的事業(yè)，而首席教師不僅是學(xué)校的教學(xué)骨干，更是教育精神與文化傳承的代表。首席教師以身作則，用自己的言行影響著學(xué)校的每一個人。他們言傳身教，用一言一行傳遞著正確的價值觀和人文精神。在與首席教師的交流中，我深刻地感受到他們在培養(yǎng)學(xué)生品德、養(yǎng)成正確行為習(xí)慣等方面的努力。他們注重培養(yǎng)學(xué)生的思考能力與創(chuàng)新精神，使學(xué)生成為具有批判性思維和解決問題能力的人才。正是他們傳承的教育理念與精神，為學(xué)生的未來奠定了堅實的基礎(chǔ)。
綜上所述，走近首席教師的經(jīng)歷讓我對他們的重要性和優(yōu)秀特質(zhì)有了更深的理解。首席教師不僅要有豐富的教學(xué)經(jīng)驗與教育責(zé)任感，還要具備提升教學(xué)質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)和溝通能力以及教育理念與精神的傳承。他們以其杰出的表現(xiàn)和追求卓越的教育理念，影響著每一個學(xué)生和教職員工，為整個學(xué)校的發(fā)展和教育事業(yè)的進步貢獻了巨大的力量。
首席教師讀后感篇十三
在公共關(guān)系學(xué)的課上，我們觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片，該影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏（影片中為凌敏，以下均稱凌敏）為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。
看《首席執(zhí)行官》，就像看一部轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”這句話的真正含義。凌敏和他的海爾團隊十八年如一日奮力拼博，以其獨有的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)方略將一個虧損百萬瀕臨倒閉的小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽的跨國企業(yè)。整部影片給人一種激情昂揚、蕩氣回腸的感覺。讓我們體味到了了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動，有果斷的決策，更有堅強的意志。而他們強調(diào)質(zhì)量意識、紀律和創(chuàng)新精神的管理理念在影片中表現(xiàn)得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。
首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海爾從德國引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。凌敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的'，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負責(zé)人誰負責(zé)砸！”緊接著是慘烈的砸冰箱場景??看到這一片段，相信很多觀眾也都被深深震撼了，可是這一砸，卻砸出了海爾全體員工的質(zhì)量意識。砸冰箱事件成為海爾發(fā)展的一個重要的轉(zhuǎn)折，作為一種企業(yè)行為，不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽，而且引發(fā)了中國企業(yè)質(zhì)量競爭的局面，對中國企業(yè)及全社會質(zhì)量意識的提高產(chǎn)生了深遠的影響?？梢哉f，質(zhì)量，是海爾的生存發(fā)展之本，同樣也是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本。質(zhì)量意識，這是管理者們應(yīng)該時刻持有的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，海爾的經(jīng)歷給了我們這樣的啟示。為了提高員工的質(zhì)量意識，他還創(chuàng)設(shè)的了6s“大腳印”的懲戒手段，對于在工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都要站一站6s“大腳印”，以示懲戒和警告。海爾嚴格的紀律不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量意識，同時也培養(yǎng)了良好的企業(yè)文化。如果一個企業(yè)沒有嚴格的紀律約束，員工沒有嚴謹?shù)募o律意識，那么這個企業(yè)肯定是個松散的、沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，那么也就無所謂強大了，海爾告訴我們，企業(yè)的管理需要嚴格的紀律要求。
實施名牌戰(zhàn)略，凌敏提出了：“要么不干，要干就爭第一”的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。為實施多元發(fā)展戰(zhàn)略，凌敏領(lǐng)導(dǎo)海爾人將產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機、熱水器等多個白色家電，又擴展到以彩色電視機為代表的黑色家電，以及涉足電腦、手機等信息家電領(lǐng)域，最終使海爾成為了一個多元化的跨國大企業(yè)。再次管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。凌敏在海爾倡導(dǎo)oec管理模式是海爾管理的靈魂，即“日清日畢，日清日高”——要求海爾人每天在完成當(dāng)天工作的同時，必須在原有基礎(chǔ)上提高質(zhì)量或數(shù)量，降低成本、改進工藝、革新技術(shù)。最后，技術(shù)創(chuàng)新是手段。凌敏要求海爾的技術(shù)創(chuàng)新要堅持國際化，并將創(chuàng)新定位在全球行業(yè)先進技術(shù)水平上。海爾的創(chuàng)新意識可謂高人一等，這也是它能夠在世界范圍內(nèi)立足的最根本原因。當(dāng)然，這些都不是空想出來的，看看影片中那些感人至深的場景，海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)在影片中隨處可見。影片中有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間？”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間！”三個月的時間,海爾給了他一個超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。而當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。這些細節(jié)，這些片段和場景，告訴了我們海爾成功的原因很大程度歸根于創(chuàng)新精神的運用以及高度創(chuàng)業(yè)熱情驅(qū)使，市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，這就是海爾告訴我們的。影片給了我太多的震撼，“因為夢想，所以年輕”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業(yè)家的年輕人，就應(yīng)該學(xué)學(xué)海爾的創(chuàng)業(yè)精神。很有幸在公共關(guān)系學(xué)的課堂上看到這樣一部經(jīng)典的影片，最后引用凌敏說的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
首席教師讀后感篇十四
2009年4月我被評為《數(shù)控技術(shù)》課程的首席主講，我很珍惜這個榮譽。這既是對我過去工作的肯定也是對我以后的工作提出了更高的要求。
現(xiàn)將我今年的工作作個總結(jié)和匯報：
一、思想認識。
在思想上嚴于律己，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，積極參加學(xué)校組織的各項政治活動，服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好各項工作。
特別值得一提的是今年6月26日，我終于由一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式的共產(chǎn)黨員。今后一定以黨員的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事、學(xué)生的心目中都樹立起榜樣的作用。我也相信在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。新的一年即將來臨，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的共產(chǎn)黨員。
二、教學(xué)工作。
在教學(xué)工作方面，教學(xué)任務(wù)飽滿，本學(xué)期我講授電氣716、717、718三個班的《數(shù)控技術(shù)》和樓宇801、802兩個班的《plc應(yīng)用技術(shù)》這兩門課程。平時認真?zhèn)湔n、上課，及時批改作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高。您現(xiàn)在閱覽的是本網(wǎng)謝謝您的支持和鼓勵!!!
特別是在講授《數(shù)控技術(shù)》課程時，根據(jù)學(xué)校具體條件，對內(nèi)容做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
加強實驗實踐環(huán)節(jié)。
我校主要培養(yǎng)的'是技術(shù)應(yīng)用型人才，而不是研發(fā)人員。所以教學(xué)內(nèi)容不能只重視理論教學(xué)，更要突出應(yīng)用能力的培養(yǎng)。過去由于條件達不到?，F(xiàn)在我校已有大量的數(shù)控機床和相關(guān)設(shè)備。所以在教學(xué)中可以充分利用。
講授內(nèi)容側(cè)重點。
針對我專業(yè)，我系學(xué)生今后與數(shù)控相關(guān)的工作主要是數(shù)控維修、舊設(shè)備改造及數(shù)控操作等。就我所了解的情況，大型企業(yè)的數(shù)控改造項目非常多。且我專業(yè)的校外畢業(yè)設(shè)計題目有近一半的項目改造，其中包括plc改造項目。
所以在講課中，重點講授幾種當(dāng)前一些主流數(shù)控系統(tǒng)如fanuc0系列、西門子802系列等，而這些系統(tǒng)我們學(xué)校都有，將理論和實踐操作結(jié)合，對于學(xué)生理解書本知識提供了方便。
此外，我還帶有《plc技術(shù)》和《自動控制原理》的課程設(shè)計任務(wù)。
三、評估工作。
今年是我校非常緊張的一年，也是值得驕傲的一年，迎來了母校50年華誕，也迎接了國家教育部對我校人才水平的評估。全校師生都在盡職盡力。我也做了大量的工作：
1)負責(zé)2009級電氣自動化技術(shù)專業(yè)教學(xué)計劃的修訂，從開始到最終定搞，反復(fù)共修改達四次。
2)是電氣自動化技術(shù)專業(yè)資料收集、整理、打印、最后成冊的主要參與者。
3)是電氣自動化技術(shù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計整理的主要參與者。
4)為學(xué)校評估，主動捐出30本書給學(xué)校。
5)為申報示范學(xué)校，是電氣自動化技術(shù)專業(yè)實驗實訓(xùn)部分的負責(zé)人。
6)為申報示范學(xué)校，是重點專業(yè)--電氣自動化技術(shù)專業(yè)申報資料編寫的主要參與人。為了這次的示范學(xué)校的申報，在學(xué)校的安排下，加班加點，連夜趕出申報材料。
四、教材、項目、論文情況。
項目：今年準備結(jié)題一項，申報了一項。
《數(shù)控機床故障診斷系統(tǒng)研究》。
校級立項項目目前已經(jīng)申請結(jié)題。
《plc在電直流調(diào)速低速問題研究》。
xx年校級立項項目目前在進行中。
論文：今年共發(fā)表論文兩篇。
《數(shù)控專業(yè)職業(yè)技術(shù)教育現(xiàn)狀調(diào)研報告》唐都學(xué)刊。
《數(shù)控機床伺服系統(tǒng)故障分析》《西安文理學(xué)院學(xué)報》。
教材編寫：
《自動控制原理》擔(dān)任主編西北大學(xué)出版社。
首席教師讀后感篇十五
作為一名首席教師，我一直致力于教育事業(yè)的發(fā)展與教師隊伍的培養(yǎng)。多年來，我一直在不斷探索教育教學(xué)的新方法，也不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自己的教育水平和專業(yè)素養(yǎng)。在這個過程中，我體會到了很多教育的真諦，也積累了許多重要的心得。以下是我對作為首席教師的心得體會的總結(jié)。
首先，作為首席教師，要有遠大的教育理想和使命感。教育是一項神圣的事業(yè)，它關(guān)系到社會未來的發(fā)展和國家的繁榮。作為首席教師，我深深地明白，我肩負著培養(yǎng)未來的社會棟梁之責(zé)任。因此，我時刻保持著對教育的熱愛和責(zé)任感，努力將自己的教育激情傳達給每一個學(xué)生，讓他們感受到教育的重要性和魅力。
其次，作為首席教師，要注重教學(xué)方法的變革和創(chuàng)新。教學(xué)方法的改變是教育發(fā)展的必然趨勢，也是適應(yīng)學(xué)生需求的重要手段。在我自己的教學(xué)實踐中，我不斷嘗試新的教學(xué)方法和手段，如啟發(fā)式教學(xué)、項目制學(xué)習(xí)等，使學(xué)生能夠更加主動地參與到學(xué)習(xí)過程中。此外，我還鼓勵學(xué)生創(chuàng)新思維，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和解決問題的能力。通過這些創(chuàng)新的教學(xué)方法，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣和動力大大增強，他們的學(xué)習(xí)效果也有了顯著的提高。
再次，作為首席教師，要重視教師隊伍的培養(yǎng)和成長。一個優(yōu)秀的教師隊伍是學(xué)校教育的重要保障，也是學(xué)生能否獲得優(yōu)質(zhì)教育的關(guān)鍵。因此，我致力于培養(yǎng)和發(fā)展教師隊伍，幫助他們提升教育教學(xué)的水平。我鼓勵教師參加各種教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提供一個良好的學(xué)習(xí)平臺和氛圍。同時，我也積極與教師們進行教學(xué)觀摩和互動交流，為他們提供反饋和指導(dǎo)。通過這樣的方式，我相信每個教師都能夠不斷成長和進步，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。
此外，作為首席教師，要注重教育與家庭的緊密聯(lián)系。家庭教育是學(xué)校教育的重要組成部分，它對孩子的成長和發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。因此，我鼓勵學(xué)生家長積極參與學(xué)校的教育活動，并與他們保持緊密的聯(lián)系。我組織了家長會、家長講座等活動，提供教育教學(xué)的相關(guān)信息和指導(dǎo)，幫助家長更好地了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和問題，并與他們共同探討解決辦法。通過與家長的緊密合作，我相信學(xué)生能夠得到全方位的關(guān)愛和教育，更好地發(fā)展自己的潛力和能力。
最后，作為首席教師，要注重自我提升和學(xué)習(xí)。教師作為教育事業(yè)的推動者和引領(lǐng)者，必須不斷提升自己的知識水平和專業(yè)技能，以更好地適應(yīng)時代的變化和學(xué)生的需求。因此，我堅持自我學(xué)習(xí)和反思，并積極參加各種教育培訓(xùn)和研討活動，學(xué)習(xí)新的教育理論和實踐經(jīng)驗。同時，我還閱讀了大量的教育文獻和著作，開闊自己的思維和視野。通過這些學(xué)習(xí)和提升，我不僅能夠更好地指導(dǎo)教師和學(xué)生，還能夠更好地應(yīng)對各種教育問題和挑戰(zhàn)。
綜上所述，作為一名首席教師，我深刻意識到教育的重要性和使命感。我將始終堅持教育的理想和追求，不斷探索新的教學(xué)方法和手段，培養(yǎng)和發(fā)展教師隊伍，加強與家庭的聯(lián)系，同時注重自我提升和學(xué)習(xí)。相信在這樣的堅持和努力下，我能夠更好地履行教育者的職責(zé)，為學(xué)生的成長和發(fā)展貢獻更多的力量。
首席教師讀后感篇十六
科技課教師趙國輝成為東北師范大學(xué)附屬小學(xué)首批首席教師之一，按照學(xué)校教師聘任實施辦法的規(guī)定，趙老師年薪為5.5萬元，他和另一位首席教師趙艷輝成為長春市收入最高的小學(xué)教師。
趙國輝老師只是大專學(xué)歷，從教來一直做學(xué)校的科技課教師，現(xiàn)在是全國優(yōu)秀自然課教師。科技課不是主科，即使擁有這樣的榮譽，趙老師還是沒有想到自己會成為學(xué)校的首批首席教師。畢竟東北師大附小是全國知名的小學(xué)，國家級骨干教師就有8位。
“聘任首席教師打破了所有的框框，不受學(xué)歷限制，不受職稱限制，業(yè)績特別突出的青年教師可越級聘任，只要你的能力達到了學(xué)校首席教師的標準。學(xué)校不惜重金實行‘首席教師制’，就是想通過它來打破固定的評職晉級的方法和職稱的'終身制，使學(xué)校的教師隊伍形成流動的梯隊?！睎|北師大附小黨總支書記孫躍軍說。
實際上，首席教師的標準并不低：在全省小學(xué)教師中其教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）、教學(xué)、科研能力居于領(lǐng)先地位，在全國有一定影響；形成了獨特的教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)風(fēng)格，能隨時獨立承擔(dān)各級開放教學(xué)或觀摩任務(wù)；近五年主持過課題研究；在學(xué)科級以上刊物上發(fā)表過兩篇論文；計算機達國家一級水平，熟練掌握外語課堂用語并積極學(xué)習(xí)用外語進行簡單交流?！?/p>
按規(guī)定，首席教師的年薪為5.5萬元左右，其中結(jié)構(gòu)工資每月發(fā)放2300元，年終視其考核結(jié)果和業(yè)績一次發(fā)放其余的工資。
聘任首席教師只是師大附小“名師工程”的一部分，同時聘任的還有6名學(xué)科帶頭人和10名學(xué)科骨干教師。學(xué)科帶頭人的年薪為4萬元左右，學(xué)科骨干教師年薪為3.5萬元。而原來學(xué)校教師的平均年薪不過兩萬元。
除了工資以外，東北師大附小還給予首席教師和學(xué)科帶頭人提供優(yōu)先學(xué)習(xí)進修的機會，資助其優(yōu)秀教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）教學(xué)科研成果出版，購房給予一次性補助，加大科研經(jīng)費資助比例，每年為他們提供學(xué)術(shù)休假一次，并給他們配備筆記本電腦。
孫躍軍說，對首席教師的管理是動態(tài)的，每兩年重新聘一次，學(xué)校將對聘任上崗的老師嚴格考核，考核結(jié)果在良好以下者取消年終獎金，考核成績不及格則重新聘任。
這一改革一經(jīng)推出，便吸引了眾多中青年教師積極報名，39人競聘21個崗位。今年29歲的劉艷平老師是被聘任的學(xué)科骨干教師中最年輕的一個，她的收入比那些在中學(xué)教課的同班同學(xué)還多，她說：“待遇只是一個方面，大家其實更希望通過競聘能夠得到學(xué)校和同事的認可?！?/p>
“后面好像總有好多雙眼睛看著你，不努力干都不行?！爆F(xiàn)在，趙國輝覺得壓力特別大。（李瑞記者鮑雨）。
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首席教師讀后感篇十七
首席教師，作為一名學(xué)校中的骨干教師，不僅具備出色的教學(xué)能力，還具備領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識。近日，我有幸走進一位首席教師的課堂，從中受益匪淺。在與首席教師交流中，我深感首席教師的卓越才能和作用，也從中領(lǐng)悟到了成為一名合格教師的一些要點。
首席教師的教學(xué)能力是其魅力的根本。在課堂上，首席教師采用多種多樣的教學(xué)方法，如講解、示范、引導(dǎo)等，讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他善于捕捉學(xué)生的興趣點，運用圖表、電子設(shè)備等多種教學(xué)媒介，使學(xué)生對知識產(chǎn)生濃厚的興趣。同時，他注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和解決問題的能力，讓學(xué)生在靈活思維的引導(dǎo)下，迸發(fā)出無限的想象力和創(chuàng)造力。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)能力的展示。
不僅僅是在課堂中，首席教師還表現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。他善于組織學(xué)校各項活動，協(xié)調(diào)師生的關(guān)系，并根據(jù)學(xué)校的實際情況制定出可行的教學(xué)計劃和工作方案。他懂得傾聽學(xué)生和教職員工的心聲，提供有效的建議和解決方案。此外，首席教師還鼓勵教育教學(xué)研究，組織師資培訓(xùn)和研討會，促進教師之間的交流和合作，提高學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量。
第四段：創(chuàng)新意識的引領(lǐng)。
首席教師的創(chuàng)新意識是教師中的佼佼者。他注重教育教學(xué)理論的研究，積極參加教育研討會，借鑒國內(nèi)外先進的教學(xué)理念和方法，運用在實際教學(xué)中。他提倡教育教學(xué)的個性化，根據(jù)學(xué)生的特長和需求，制定出多樣化的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)生更好地發(fā)展自己的特長和潛能。在課堂上，他能夠巧妙地結(jié)合傳統(tǒng)教學(xué)和現(xiàn)代科技手段，使課堂變得更加生動有趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。
第五段：成為一名合格教師的啟示。
通過走進首席教師的課堂，我深刻認識到，要成為一名合格教師，首先要提高自身的教學(xué)能力。必須不斷學(xué)習(xí)和研究教育教學(xué)理論，不斷探索新的教學(xué)方法和手段，提高自己的教育教學(xué)水平。其次，我們要注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為教師，應(yīng)該擁有組織和管理的能力，能夠有效地與學(xué)生、家長和同事交流和合作。最后，我們要具備創(chuàng)新意識。教育是一個不斷進步和變革的領(lǐng)域，我們要開拓創(chuàng)新思維，借鑒他人的經(jīng)驗，結(jié)合學(xué)科特點，不斷推陳出新，為學(xué)生提供更好的教育。
總結(jié)：通過走近首席教師，我深切地感受到他們在教育工作中的杰出表現(xiàn)。首席教師不僅僅是傳授知識，更是培養(yǎng)學(xué)生的能力和潛力，引導(dǎo)他們成為更好的人。作為一名教師，我深感自己的不足之處，但同時也對未來教育充滿憧憬。相信只要我們不斷努力提高自己，不斷學(xué)習(xí)和探索，我們也能成為一名優(yōu)秀的教師，為學(xué)生的成長貢獻自己的力量。
首席教師讀后感篇十八
在思想上嚴于律己，熱愛黨的教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，積極參加學(xué)校組織的各項政治活動，服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好各項工作。
特別值得一提的是今年6月26日，我終于由一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式的共產(chǎn)黨員。今后一定以黨員的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事、學(xué)生的心目中都樹立起榜樣的作用。我也相信在以后的.工作學(xué)習(xí)中，我會在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。新的一年即將來臨，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的共產(chǎn)黨員。
在教學(xué)工作方面，教學(xué)任務(wù)飽滿，本學(xué)期我講授電氣716、717、718三個班的《數(shù)控技術(shù)》和樓宇801、802兩個班的《plc應(yīng)用技術(shù)》這兩門課程。平時認真?zhèn)湔n、上課，及時批改作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高。您現(xiàn)在閱覽的是本站謝謝您的支持和鼓勵!!!
特別是在講授《數(shù)控技術(shù)》課程時，根據(jù)學(xué)校具體條件，對內(nèi)容做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
加強實驗實踐環(huán)節(jié)。
我校主要培養(yǎng)的是技術(shù)應(yīng)用型人才，而不是研發(fā)人員。所以教學(xué)內(nèi)容不能只重視理論教學(xué)，更要突出應(yīng)用能力的培養(yǎng)。過去由于條件達不到?，F(xiàn)在我校已有大量的數(shù)控機床和相關(guān)設(shè)備。所以在教學(xué)中可以充分利用。
講授內(nèi)容側(cè)重點。
針對我專業(yè)，我系學(xué)生今后與數(shù)控相關(guān)的工作主要是數(shù)控維修、舊設(shè)備改造及數(shù)控操作等，教師工作總結(jié)《首席主講教師工作總結(jié)》。就我所了解的情況，大型企業(yè)的數(shù)控改造項目非常多。且我專業(yè)的校外畢業(yè)設(shè)計題目有近一半的項目改造，其中包括plc改造項目。
所以在講課中，重點講授幾種當(dāng)前一些主流數(shù)控系統(tǒng)如fanuc0系列、西門子802系列等，而這些系統(tǒng)我們學(xué)校都有，將理論和實踐操作結(jié)合，對于學(xué)生理解書本知識提供了方便。
此外，我還帶有《plc技術(shù)》和《自動控制原理》的課程設(shè)計任務(wù)。
今年是我校非常緊張的一年，也是值得驕傲的一年，迎來了母校50年華誕，也迎接了國家教育部對我校人才水平的評估。全校師生都在盡職盡力。我也做了大量的工作：
1)負責(zé)20xx級電氣自動化技術(shù)專業(yè)教學(xué)計劃的修訂，從開始到最終定搞，反復(fù)共修改達四次。
2)是電氣自動化技術(shù)專業(yè)資料收集、整理、打印、最后成冊的主要參與者。
3)是電氣自動化技術(shù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計整理的主要參與者。
4)為學(xué)校評估，主動捐出30本書給學(xué)校。
5)為申報示范學(xué)校，是電氣自動化技術(shù)專業(yè)實驗實訓(xùn)部分的負責(zé)人。
6)為申報示范學(xué)校，是重點專業(yè)--電氣自動化技術(shù)專業(yè)申報資料編寫的主要參與人。為了這次的示范學(xué)校的申報，在學(xué)校的安排下，加班加點，連夜趕出申報材料。
項目：今年準備結(jié)題一項，申報了一項。
《數(shù)控機床故障診斷系統(tǒng)研究》。
校級立項項目目前已經(jīng)申請結(jié)題。
《plc在電直流調(diào)速低速問題研究》。
xx年校級立項項目目前在進行中。
論文：今年共發(fā)表論文兩篇。
《數(shù)控專業(yè)職業(yè)技術(shù)教育現(xiàn)狀調(diào)研報告》唐都學(xué)刊。
《數(shù)控機床伺服系統(tǒng)故障分析》《西安文理學(xué)院學(xué)報》。
教材編寫：
《自動控制原理》擔(dān)任主編西北大學(xué)出版社。
首席教師讀后感篇十九
作為一名教師，我有幸走進首席教師的世界，與他們交流和互動的經(jīng)歷讓我收獲頗豐。首席教師是教育界的佼佼者，他們的經(jīng)驗和智慧值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。以下是我在與首席教師交流中得到的一些心得體會。
首先，首席教師注重自我反思和提高。與首席教師的交流中，我發(fā)現(xiàn)他們對自己的表現(xiàn)非常關(guān)注，并時刻保持自己對教學(xué)的評估和反思。他們常常會定期設(shè)置時間，回顧自己的教學(xué)過程和方法，找出不足之處，并加以改進。這種不斷改進的態(tài)度非常值得我們學(xué)習(xí)。在培養(yǎng)學(xué)生的同時，我們也應(yīng)該反思自己的教學(xué)方式，找到適合學(xué)生個體差異的教學(xué)方法，從而提高教學(xué)效果。
其次，首席教師重視與同行們的交流和合作。在教育界，與同行們的交流和合作是非常重要的。首席教師們非常愿意與其他教師分享自己的經(jīng)驗和心得，并幫助他們解決遇到的問題。他們明白“三個臭皮匠頂個諸葛亮”的道理，通過與其他教師的合作，他們能夠得到更多的啟發(fā)和指引。與首席教師交流的經(jīng)歷讓我明白，與同行們多交流和合作，將為我們的教育工作注入更多的活力和智慧。
第三，首席教師注重提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力。首席教師懂得培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動力是提高教學(xué)效果的重要途徑。他們會根據(jù)學(xué)生的興趣愛好和發(fā)展需求，設(shè)計有趣的教學(xué)內(nèi)容和課程方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。在與首席教師交流的過程中，我深刻感受到學(xué)生們在他們的教學(xué)中表現(xiàn)出的主動性和積極性。這也是我以后教學(xué)工作中要重視培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和動力的一個重要方面。
第四，首席教師注重培養(yǎng)學(xué)生的思辨能力和創(chuàng)新精神。在首席教師的課堂中，學(xué)生們被鼓勵進行思辨和提出問題。首席教師懂得通過引導(dǎo)學(xué)生思考，鼓勵他們提出問題，培養(yǎng)他們的思辨能力和創(chuàng)新精神。與首席教師交流的經(jīng)歷告訴我，我們要引導(dǎo)學(xué)生追求知識和真理，而不僅僅是知識的灌輸。只有在思考中，學(xué)生才會真正理解和掌握知識，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實踐中。
最后，首席教師注重全面發(fā)展學(xué)生。首席教師們不僅重視學(xué)生的學(xué)業(yè)成績，還注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。他們通過課堂教學(xué)、課余活動和班會等渠道，努力培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、語言表達能力、合作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。在與首席教師交流的過程中，我深深感受到他們對學(xué)生的悉心培養(yǎng)和關(guān)愛。這讓我明白作為一名教師，我們要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，幫助他們成為具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的人才。
通過與首席教師的交流與互動，我深刻體會到他們的獨到之處和寶貴經(jīng)驗。自我反思和提高、與同行交流和合作、重視學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和動力、培養(yǎng)學(xué)生的思辨能力和創(chuàng)新精神，以及注重學(xué)生的全面發(fā)展，這些都是我在與首席教師交流中得到的寶貴心得體會。作為一名教師，我將牢記這些經(jīng)驗與智慧，在我的教育工作中不斷探索和實踐，為學(xué)生的成長和發(fā)展貢獻自己的力量。
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