總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃，為下一步的發(fā)展做好準(zhǔn)備。寫(xiě)一份完美的總結(jié)需要我們具備概括能力和歸納總結(jié)的能力。這些總結(jié)范文是作者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，值得我們仔細(xì)學(xué)習(xí)和參考。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇一
各基層工會(huì)(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校工會(huì))：
茲定于20xx年1月19日(星期二)下午3：30在教育局南一樓教室召開(kāi)工會(huì)工作會(huì)議，研究部署下一階段工會(huì)工作。請(qǐng)各單位工會(huì)主席安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。
區(qū)教育工會(huì)。
20xx年1月18日。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇二
區(qū)直各機(jī)關(guān)工會(huì):。
為貫徹落實(shí)區(qū)直機(jī)關(guān)黨的工作會(huì)議和自治區(qū)總工會(huì)十一屆四次全委會(huì)議精神，總結(jié)區(qū)直機(jī)關(guān)工會(huì)x年工作，部署x年任務(wù)。經(jīng)區(qū)直機(jī)關(guān)工委同意，區(qū)直機(jī)關(guān)工會(huì)工委決定召開(kāi)區(qū)直機(jī)關(guān)x年工會(huì)工作會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、時(shí)間地點(diǎn)。
定于x年3月6日(星期五)下午2:30分，在寧夏工會(huì)大廈(解放東街1號(hào))五樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)期半天。
二、會(huì)議議程。
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)自治區(qū)總工會(huì)十一屆四次全委會(huì)議精神。
(二)總結(jié)x年工會(huì)工作，安排部署x年主要任務(wù)。
(三)表彰先進(jìn)組織和個(gè)人。
(四)領(lǐng)導(dǎo)講話。
三、參加人員。
區(qū)直機(jī)關(guān)工會(huì)委員、區(qū)直機(jī)關(guān)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員，各機(jī)關(guān)工會(huì)主席(負(fù)責(zé)人)，受表彰的先進(jìn)工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子。
四、會(huì)議要求。
1、請(qǐng)各單位于3月4日前將參會(huì)人員名單以傳真或郵件形式報(bào)區(qū)直機(jī)關(guān)工會(huì)。
2、請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必于3月6日下午2:00到工會(huì)大廈五樓會(huì)議室報(bào)到，2:20分前入場(chǎng)完畢。因事不能參加需向區(qū)直機(jī)關(guān)工會(huì)請(qǐng)假。
聯(lián)系電話:(傳真)。
電子郵箱:。
附:先進(jìn)單位和個(gè)人名單。
區(qū)直機(jī)關(guān)工會(huì)工委。
x年3月2日。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇三
展開(kāi)工會(huì)委員會(huì)的會(huì)議之后，我們需要記錄下重點(diǎn)內(nèi)容以便回顧。工會(huì)委員會(huì)的會(huì)議紀(jì)要該怎么寫(xiě)呢?下文是小編收集的工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀!
時(shí)間：xxxxxx。
地點(diǎn)：xxxxxx。
參會(huì)人員：xxxxxx。
主持人：xxxxxx。
記錄：xxxxxx。
議題：xxxxxx。
決議(決定)：xxxxxx。
時(shí)間：
主持人：
記錄人：
1.傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)工會(huì)會(huì)議精神。
2.工會(huì)主席講話。
3.討論通過(guò)本年度工會(huì)工作計(jì)劃。
4.討論近期工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃。
一月份：開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。
二月份：開(kāi)展職工技能培訓(xùn)活動(dòng)。
三月份：組織慶祝三八婦女節(jié)活動(dòng)。
……。
5.討論開(kāi)展集體協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。
6.討論女工委員擬定的女工活動(dòng)計(jì)劃。
7.討論修訂工會(huì)工作相關(guān)制度。
(逐項(xiàng)進(jìn)行)。
一、王建民主席傳達(dá)區(qū)第十四次黨代會(huì)精神。
二、王建民同志講話強(qiáng)調(diào)：一要……。
三、歷史名同志宣讀工會(huì)。
年度工作計(jì)劃。
討論發(fā)言：
張三同志說(shuō)：……。
李四同志說(shuō)：……。
表決通過(guò)：表決結(jié)果：9人同意，一人反對(duì)。通過(guò)。
四、討論近期工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃。
……..
工會(huì)會(huì)議是工會(huì)民主議事的重要途徑，是向?qū)W校教職工集思廣益的有效手段。為確保工會(huì)各類會(huì)議的規(guī)范化、正?；?、制度化，使學(xué)校黨總支和上級(jí)文件精神能落到實(shí)處，從而更好地帶領(lǐng)和組織教職工投身到學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中去，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況，特制定本會(huì)議制度如下：
一、教職工代表大會(huì)：
一般一年召開(kāi)一次，需三分之二代表參加才能召開(kāi)。會(huì)議主要討論、審議學(xué)校建設(shè)發(fā)展和改革等重大問(wèn)題。工會(huì)委員會(huì)是教代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)教代會(huì)的日常工作，檢查、督促教代會(huì)決議的執(zhí)行。如要對(duì)某項(xiàng)決議進(jìn)行表決，贊成數(shù)應(yīng)超過(guò)應(yīng)到人數(shù)半數(shù)以上才能通過(guò)。
原則上每學(xué)期召開(kāi)一次工會(huì)委員(或擴(kuò)大)會(huì)議，可不定期召開(kāi)，全體校工會(huì)委員和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員參加。會(huì)議由工會(huì)主席主持，參加人員為學(xué)校工會(huì)全體委員、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員、各工會(huì)小組組長(zhǎng)。主要聽(tīng)取工作匯報(bào)、審議工作計(jì)劃、進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算和審查、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議或文件精神、部署工會(huì)下階段工作、交流工作經(jīng)驗(yàn)、討論其它需要委員會(huì)研究的事項(xiàng)等。
每學(xué)期召開(kāi)2—3次工會(huì)小組會(huì)議，由工會(huì)主席主持，工會(huì)委員和各組組長(zhǎng)參加。聽(tīng)取對(duì)工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)工會(huì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行自查，商討、布置工會(huì)工作。
每月召開(kāi)1次工會(huì)辦公例會(huì)(也可根據(jù)工作需要臨時(shí)召開(kāi))，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，互通工作情況，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，商討、制定落實(shí)措施，討論、研究工會(huì)日常工作中需要確定的重大問(wèn)題。
五、會(huì)議要求：
1、每次會(huì)議均由工會(huì)委員負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄按時(shí)歸檔。
2、凡參加會(huì)議人員應(yīng)做到：
(1)準(zhǔn)時(shí)參加，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假。
(2)認(rèn)真記錄，積極發(fā)言。
(3)及時(shí)宣傳貫徹會(huì)議精神。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇四
高新區(qū)各基層工會(huì):。
x年以來(lái)，高新區(qū)各級(jí)工會(huì)干部在高新區(qū)兩委及高新區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力拼搏，使工會(huì)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)高新區(qū)和諧發(fā)展，美麗高新建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。為繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會(huì)精神和市委十屆十次全會(huì)精神，總結(jié)x年工會(huì)工作，部署x年工會(huì)各項(xiàng)工作，經(jīng)高新區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高新區(qū)總工會(huì)定于x年2月16日至17日召開(kāi)高新區(qū)x年度工會(huì)工作會(huì)議，具體安排如下:。
一、會(huì)議時(shí)間:。
x年2月16日(周四)、17日(周五)。
二、會(huì)議地點(diǎn):。
渤龍山莊酒店。
三、參加人員:。
高新區(qū)所屬各基層工會(huì)主席、工會(huì)干部，海洋科技園、新河街、新北街工會(huì)干部。
四、會(huì)議議程:。
2月16日:。
(一)工會(huì)主席培訓(xùn):。
2、請(qǐng)高新區(qū)總工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)副主任王萬(wàn)慎結(jié)合天津市總工會(huì)《天津市基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法(暫行)》開(kāi)展工會(huì)財(cái)務(wù)知識(shí)講座。
與會(huì)基層工會(huì)主席、工會(huì)干部就如何開(kāi)展好x年高新區(qū)工會(huì)工作進(jìn)行分組討論。
2月17日:。
(三)召開(kāi)選舉大會(huì)選舉增補(bǔ)高新區(qū)總工會(huì)第三屆委員會(huì)副主席及委員;。
五、參會(huì)要求:。
1、請(qǐng)各基層工會(huì)主席安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參會(huì);。
3、請(qǐng)參會(huì)人員攜帶本人身份證;。
4、請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必在2月10日12:00前將會(huì)議回執(zhí)回復(fù)高新區(qū)總工會(huì)。
聯(lián)系人:。
郵箱:。
聯(lián)系電話:。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇五
各位老師：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行樓齊之廳召開(kāi)常熟理工學(xué)院“教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及專家報(bào)告會(huì)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加!
如因上課等原因確實(shí)無(wú)法參加，請(qǐng)于周二下班前告知學(xué)院辦公室!
物理與電子工程學(xué)院。
20xx年x月10日。
知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)：
通知，是向特定受文對(duì)象告知或轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)事項(xiàng)或文件，讓對(duì)象知道或執(zhí)行的公文。通知的應(yīng)用極為廣泛。下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知;平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇六
校學(xué)術(shù)委員會(huì)社科工作委員會(huì)委員、委員所在各單位：
茲定于x年11月30日(星期一)在辦公北樓四樓會(huì)議室召開(kāi)xx大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)社科工作委員會(huì)委員會(huì)議，具體參會(huì)時(shí)間及議題如下：
議題：國(guó)家民委‘民族問(wèn)題研究?jī)?yōu)秀中青年專家’推薦。
參會(huì)人員：社科工作委員會(huì)委員。
參會(huì)時(shí)間：x年11月30日下午4：00。
會(huì)議重要，請(qǐng)各有關(guān)單位務(wù)必通知到本單位的工作委員會(huì)委員本人(名單見(jiàn)附件)，請(qǐng)各委員提前協(xié)調(diào)好有關(guān)工作，確保出席本次會(huì)議;如確因特殊情況不能出席的，須于11月29日(周日)下午5時(shí)前向社科工作委員會(huì)召集人請(qǐng)假，獲準(zhǔn)請(qǐng)假后，同時(shí)將信息反饋給科技處。
聯(lián)系人：劉電話：。
xx大學(xué)科技處。
x年11月27日。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇七
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門(mén)的關(guān)心支持下，在社會(huì)各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價(jià)值理念，堅(jiān)持“以誠(chéng)待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報(bào)人”道德標(biāo)準(zhǔn)，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強(qiáng)了員工的思想隊(duì)伍建設(shè)，加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車(chē)道，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、20**年的主要工作情況。
20**年是一個(gè)不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們?cè)谠瑹ㄆ蕉麻L(zhǎng)，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以?shī)^發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)超強(qiáng)”的優(yōu)秀隊(duì)伍，為公司20**年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展聚集了新的起點(diǎn)和新的動(dòng)力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，隊(duì)伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進(jìn)。
(一)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細(xì)致的工作。今年以來(lái)，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃和目標(biāo)，為盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，通過(guò)科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營(yíng)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長(zhǎng)曾三次親自外出考察、定購(gòu)苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個(gè)植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項(xiàng)目實(shí)施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準(zhǔn)備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過(guò)程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過(guò)袁董與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項(xiàng)目得以進(jìn)入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進(jìn)種植了大量的園林樹(shù)種，對(duì)外銷(xiāo)售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護(hù)等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊(duì)長(zhǎng)身先士卒，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不畏嚴(yán)寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴(yán)重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹(shù)，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個(gè)人感動(dòng)，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚(yú)養(yǎng)殖進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)有機(jī)蔬菜約五萬(wàn)多斤，雞鴨魚(yú)生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣(mài))，同時(shí)增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營(yíng)和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進(jìn)展順利。今年主要實(shí)施了**金牛湖綠化(兩個(gè)標(biāo)段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車(chē)場(chǎng)、南水北調(diào)綠化等工程，項(xiàng)目總造價(jià)達(dá)到3000萬(wàn)元，工程質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟(jì)效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過(guò)信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標(biāo)以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項(xiàng)目近十個(gè)，總產(chǎn)值可達(dá)5000多萬(wàn)，目前項(xiàng)目已進(jìn)駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評(píng)定為a級(jí)。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場(chǎng)波動(dòng)很大，餐廳堅(jiān)持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說(shuō)經(jīng)營(yíng)收入基本達(dá)到了年初制定的計(jì)劃目標(biāo)。六是財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項(xiàng)工作都扎實(shí)深入，一改過(guò)去亂、雜、混的局面，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作，幾個(gè)月的努力將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)清楚，新生賬目清晰可查，達(dá)到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門(mén)監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)賬目資金撥付、申請(qǐng)都做到有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)的使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
(二)加強(qiáng)規(guī)范管理，注重隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)公司非常重視員工隊(duì)伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門(mén)做好這項(xiàng)工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊(duì)伍沒(méi)有發(fā)生任何問(wèn)題，員工的理想信念，遵章守紀(jì)，工作熱情，作風(fēng)紀(jì)律在不斷加強(qiáng)和提高，隊(duì)伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實(shí)現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長(zhǎng)的安排和要求，于今年上半年，利用一個(gè)月的時(shí)間，組織有關(guān)力量、專門(mén)人員，結(jié)合《公司法》、《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進(jìn)管理的理念和做法，組織編寫(xiě)了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊(cè)》。該《手冊(cè)》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機(jī)構(gòu)到人員崗位、部門(mén)職責(zé)，從各項(xiàng)管理制度到各種管理規(guī)定都一一進(jìn)行了明確和規(guī)范。為大家進(jìn)一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級(jí)各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在整個(gè)編寫(xiě)過(guò)程中，值得表?yè)P(yáng)的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點(diǎn)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會(huì)制度，對(duì)人力資源管理，試用期管理，勞動(dòng)合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進(jìn)行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會(huì)研究決定，對(duì)五名中層以上人員進(jìn)行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實(shí)際工作中，他們沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的期望，在各個(gè)崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場(chǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進(jìn)行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會(huì)計(jì)2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)奮進(jìn)的不懈動(dòng)力。在員工隊(duì)伍建設(shè)上，公司注重抓好隊(duì)伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對(duì)一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進(jìn)行了明確規(guī)定，各級(jí)各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴(yán)格遵守會(huì)議，請(qǐng)示報(bào)告，考勤，請(qǐng)銷(xiāo)假，獎(jiǎng)懲，值班等各項(xiàng)制度和規(guī)定，全體員工的紀(jì)律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅(jiān)持例會(huì)制度，研究決定重大事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。8月份公司召開(kāi)了全體員工大會(huì)，總結(jié)表彰了一批先進(jìn)個(gè)人，會(huì)議認(rèn)真研究回顧了過(guò)去、當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢(shì)，并對(duì)存在的問(wèn)題，制定了應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)員工如何強(qiáng)化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會(huì)議對(duì)穩(wěn)定隊(duì)伍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項(xiàng)制度得到落實(shí)，公司還成立了監(jiān)督考評(píng)小組，對(duì)員工的制度落實(shí)情況進(jìn)行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時(shí)各級(jí)還廣泛開(kāi)展了談心活動(dòng)，還利用召開(kāi)座談會(huì)的形式進(jìn)行相互溝通，相互交流，及時(shí)幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見(jiàn)和分歧，達(dá)到了相互幫助，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個(gè)方面的提高：第一方面的提高主要是“三個(gè)改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個(gè)方面的提高就是認(rèn)識(shí)了過(guò)去，清除了隔閡，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)。第三個(gè)方面的提高就是凝聚了人心，增強(qiáng)了互信，明確了目標(biāo)?？偟闹v，培訓(xùn)雖然時(shí)間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們?cè)僖淮我詿崃业恼坡晫?duì)袁董事長(zhǎng)、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!但在整個(gè)培訓(xùn)中，也有同志團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠強(qiáng)等等，這些問(wèn)題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過(guò)，得春園林公司與其他公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強(qiáng)這么一個(gè)模式發(fā)展起來(lái)的。大家知道，得春園林公司從開(kāi)始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年增大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐年擴(kuò)充，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。再加之洪屯園區(qū)也進(jìn)行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來(lái)不斷改善員工的各個(gè)方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對(duì)正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時(shí)還有全勤獎(jiǎng)，通訊補(bǔ)貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的關(guān)心關(guān)愛(ài)。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬(wàn)元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國(guó)慶”文藝演唱晚會(huì)等活動(dòng)。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實(shí)做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵(lì)員工，在工作上愛(ài)護(hù)員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識(shí)大體、顧大局，對(duì)任何事情從不講價(jià)錢(qián)，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團(tuán)結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽(tīng)從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說(shuō)，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運(yùn)，心態(tài)決定一切。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是，個(gè)人心情的調(diào)整能力。因此我們每個(gè)人無(wú)論在任何時(shí)候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗(yàn)、增長(zhǎng)知識(shí)、收獲成就、樂(lè)享生活。我相信我們的每名員工，不會(huì)遇到任何困難和問(wèn)題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因?yàn)槲覀兪恰罢龍@人”。今年袁煥平董事長(zhǎng)被山東省婦女聯(lián)合會(huì)當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會(huì)理事”。
二、20**年存在的主要問(wèn)題及不足。
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進(jìn)步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問(wèn)題和不足，有些問(wèn)題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
(一)隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)、會(huì)謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運(yùn)轉(zhuǎn)的比較順利，但在實(shí)際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個(gè)人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，遇到困難和問(wèn)題不能很好解決;再有的思想意識(shí)差，當(dāng)面不說(shuō)，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，對(duì)自己不利的就不執(zhí)行，紀(jì)律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)，不能正確的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，做到有則改之，無(wú)則加勉。而是不接受、不理解，有時(shí)還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進(jìn)行辯解等等。這些問(wèn)題，我們必須加以解決。要解決個(gè)人素質(zhì)差的問(wèn)題，一方面公司要加強(qiáng)這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)不斷開(kāi)拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長(zhǎng)本領(lǐng)。只有每個(gè)人的素質(zhì)提高了，才能使整個(gè)集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，有了一些新舉措。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對(duì)自己工作的目標(biāo)不明確，思路不清晰，不愿用腦、動(dòng)腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對(duì)工作極不負(fù)責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)不出去，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場(chǎng)。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場(chǎng)，也贏得不了財(cái)富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來(lái)講，我們必須要做到頭腦清醒，目標(biāo)明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時(shí)機(jī)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負(fù)債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說(shuō)，公司在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊(duì)伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊(cè)》，但在落實(shí)上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問(wèn)題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對(duì)員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊(duì)伍管理情況若明若暗，對(duì)個(gè)別違反紀(jì)律、制度、規(guī)定的人和事，不會(huì)管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門(mén)和個(gè)人出現(xiàn)了這樣和那樣的問(wèn)題。在要求上，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)得問(wèn)題，工作不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿足于現(xiàn)狀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標(biāo)準(zhǔn)定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴(yán)，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機(jī)制上，還沒(méi)形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機(jī)制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒(méi)有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動(dòng)開(kāi)展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團(tuán)支部至今未成立，雖然工會(huì)已成立，但也沒(méi)有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問(wèn)題仍然存在。如果這些問(wèn)題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署。
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。全體員工務(wù)必要振作精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)，辦實(shí)事、功難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力把各項(xiàng)工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實(shí)事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點(diǎn)。
(一)集中精力抓好八件實(shí)事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計(jì)劃項(xiàng)目，其中道路建設(shè)要完成總項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個(gè)，任務(wù)完成率達(dá)到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達(dá)到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達(dá)到60%，力爭(zhēng)所有植物園工程項(xiàng)目的完好率達(dá)到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長(zhǎng)的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時(shí)也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來(lái)園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個(gè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢(shì)，在標(biāo)準(zhǔn)化園林管理的同時(shí)，注重加強(qiáng)園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場(chǎng)、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項(xiàng)目，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)工作。投標(biāo)工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營(yíng)工程部要安排專門(mén)的力量和人員做好項(xiàng)目工程的招投標(biāo)工作，制定好全年的招投標(biāo)計(jì)劃、預(yù)計(jì)劃招投標(biāo)多少項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到多少，都要有一個(gè)明確的計(jì)劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標(biāo)工作。同時(shí)，要完成好當(dāng)前公司已中標(biāo)工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車(chē)場(chǎng)綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計(jì)劃、早安排、早準(zhǔn)備，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，力爭(zhēng)達(dá)到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和20**年的工作計(jì)劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)各類人員的配備，制定完善和各項(xiàng)制度和規(guī)定。根據(jù)市場(chǎng)需求，研究種植營(yíng)銷(xiāo)策略。要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，拓寬經(jīng)營(yíng)思維，探索經(jīng)營(yíng)模式，謀劃經(jīng)營(yíng)策略，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長(zhǎng)方式的新亮點(diǎn)，追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和利潤(rùn)的最大化。五是抓好人才招聘、財(cái)務(wù)管理工作。今年，針對(duì)公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實(shí)際，要通過(guò)多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時(shí)。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財(cái)務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理工作，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的運(yùn)作情況，要建立完善出入庫(kù)制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅(jiān)決杜絕白條報(bào)銷(xiāo)。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計(jì)劃，明確目標(biāo)、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡(jiǎn)人員，壓縮開(kāi)支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫(kù)登記制度，制定相關(guān)人員的采購(gòu)、登記、消耗、盤(pán)點(diǎn)等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對(duì)季節(jié)變化，制作精品菜類，同時(shí)，還要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個(gè)新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評(píng)比“a”級(jí)稱號(hào)。七是抓好員工隊(duì)伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實(shí)好公司制定的規(guī)范化管理手冊(cè)，總務(wù)部要成立專門(mén)的督導(dǎo)督查考核隊(duì)，依據(jù)員工手冊(cè)，制定考核細(xì)則，考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證手冊(cè)落到實(shí)處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時(shí)間到外地進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)，可開(kāi)展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動(dòng)，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會(huì)、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進(jìn)行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團(tuán)、工會(huì)組織，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員的模范帶頭作用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級(jí)的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評(píng)審工作，力爭(zhēng)通過(guò)iso90001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證及安全、職業(yè)健康三大體系認(rèn)證，申報(bào)省、市兩級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目1至3項(xiàng)。同時(shí)打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響，把正園品牌做大做強(qiáng)。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊(duì)伍管理難題，努力打造一支過(guò)硬隊(duì)伍。隊(duì)伍管理是根本，也是保障。我們要針對(duì)隊(duì)伍管理難的問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵(lì)先進(jìn)、懲治后進(jìn)，努力打造一支過(guò)硬的隊(duì)伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊(duì)伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅(jiān)決破除思想因循守舊，不愿去研究問(wèn)題，解決問(wèn)題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗(yàn)、老做法、老套路去辦事的錯(cuò)誤思想，努力打造一支過(guò)硬的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍。對(duì)公司而言，第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無(wú)希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對(duì)照現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在需求，對(duì)照公司面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)和環(huán)境，要在人才引進(jìn)上下功夫，并且要留住人才，加強(qiáng)培養(yǎng)，努力打造一支過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。四是破解團(tuán)結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹(shù)立“識(shí)大體，顧大局”的思想，堅(jiān)決杜絕本文主義、個(gè)人主義、小團(tuán)體主義不良風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問(wèn)題發(fā)生，努力打造一支團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點(diǎn)。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無(wú)論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€(gè)質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，要適時(shí)的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時(shí)研究經(jīng)營(yíng)范式和經(jīng)營(yíng)策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!春節(jié)來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇八
各黨支部：
根據(jù)xx區(qū)總工會(huì)《關(guān)于xx為xxx局工會(huì)委員會(huì)主席候選人的通知》精神，經(jīng)局黨委研究決定，5月4日召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉工會(huì)委員會(huì)委員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工會(huì)設(shè)置
按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，工會(huì)設(shè)委員5人：工會(huì)主席1人，委員4人（其中女委員1人）。
二、推薦委員候選人
推薦委員候選人要嚴(yán)格按照5月2日下發(fā)的《工會(huì)選舉方案》中確定的基本條件推薦。根據(jù)區(qū)總工會(huì)《關(guān)于xx為xxx局工會(huì)委員會(huì)主席候選人的通知》精神，各黨支部于5月3日12時(shí)前組織支部會(huì)員召開(kāi)會(huì)議，民主推薦確定6名候選人（包括工會(huì)主席，且女性候選人1名）。
三、推薦工會(huì)會(huì)員代表
我局工會(huì)委員會(huì)委員由會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，會(huì)員代表按照會(huì)員人數(shù)15%的比列確定,共81人（各支部工會(huì)會(huì)員代表名額分配表附后）。代表比例原則上要求女性代表占20%；先進(jìn)工作者和中層干部不少于60%；代表中要有少數(shù)民族代表。代表必須在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生，代表要有先進(jìn)性和代表性。
支部工會(huì)會(huì)員的意見(jiàn)，有一定的議事能力。
四、工作要求
工會(huì)選舉工作是全局工會(huì)會(huì)員政治生活中的一件大事，要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廣大工會(huì)會(huì)員的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感，履行好權(quán)利。各支部要及時(shí)組織召開(kāi)支部會(huì)議，醞釀確定候選人和工會(huì)會(huì)員代表。候選人名單及會(huì)員代表名單于5月3日12時(shí)前報(bào)xx辦公室。
附：《工會(huì)會(huì)員（職工）代表名額分配表》
中共xxxxx局委員會(huì)?
二〇一二年五月三日
各車(chē)間、各部門(mén)、各工會(huì)分會(huì)：
xx公司工會(huì)委員會(huì)任期即將屆滿，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)公司黨委同意、上級(jí)總工會(huì)批準(zhǔn)，擬于2011年12月上中旬召開(kāi)第二次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)議程：
（一）審議、通過(guò)《工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告》；
（二）審議、通過(guò)《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告》；
（三）選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)委員、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員；
（四）召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)會(huì)議，選舉工會(huì)主席及經(jīng)審委員會(huì)主任。
二、代表的選舉及名額分配
本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)代表按公司在編職工總數(shù)的8%民主選舉產(chǎn)生，擬選代表120名。其中女職工代表不少于30人。
工會(huì)會(huì)員代表應(yīng)具備以下條件：本人為中國(guó)工會(huì)會(huì)員；堅(jiān)持黨的`基本路線；在生產(chǎn)、工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會(huì)員群眾說(shuō)話辦事，在會(huì)員群眾中有一定的威信。
工會(huì)會(huì)員代表，一律采取無(wú)記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。參加選舉的職工人數(shù)應(yīng)超過(guò)本部門(mén)職工總數(shù)的三分之二以上，方可進(jìn)行選舉。候選人應(yīng)多于應(yīng)選代表的20%，候選人獲得所在部門(mén)全體會(huì)員半數(shù)以上選票時(shí)，當(dāng)選為正式代表。
各部門(mén)代表選舉工作結(jié)束后，應(yīng)在11月25日前將代表名單匯總表和代表登記表分別以書(shū)面和電子版形式報(bào)公司工會(huì)。
三、代表的職責(zé)
嚴(yán)肅負(fù)責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利，做好民主管理和民主監(jiān)督工作；
保持與職工群眾的密切聯(lián)系，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和建議，團(tuán)結(jié)廣大職工一道為公司的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、 工會(huì)委員候選人的推薦及名額
本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉工會(huì)委員7人、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員3人。
工會(huì)委員及工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員基本條件
（一）本人為工會(huì)會(huì)員；
（二）堅(jiān)持黨的基本路線；
（三）堅(jiān)持原則，不謀私利，熱心為職工辦事，維護(hù)職
工的合法權(quán)益；
（四）作風(fēng)民主，辦事公正，愛(ài)崗敬業(yè)，能較好完成本職工作任務(wù)。
（五）熟悉工會(huì)知識(shí)和業(yè)務(wù)，熱心工會(huì)工作和服務(wù)職 工，在群眾中有一定威信。
（一）各部門(mén)、各分會(huì)要精心組織好本次代表選舉和工會(huì)委員推薦工作，調(diào)動(dòng)廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，確保選舉各階段工作如期完成。
（二）選舉要堅(jiān)持民主集中制的原則，充分尊重選舉人的意愿，嚴(yán)格按照代表的比例、分配名額選好會(huì)員代表。廣大職工要珍惜自己的民主權(quán)利，認(rèn)真選好職工會(huì)員代表，為順利完成換屆工作做出努力。
附1 代表名額分配表
附2 工會(huì)委員會(huì)委員候選人推薦表
xx公司工會(huì)委員會(huì)
2011年11月15日
[2004]90號(hào)）精神，切實(shí)為我市工會(huì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，經(jīng)請(qǐng)示市人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，決定召開(kāi)臨湘市人民政府臨湘市總工會(huì)聯(lián)席會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議內(nèi)容
市總工會(huì)通報(bào)全市工會(huì)工作情況，共同研究、協(xié)商解決一些涉及職工合法權(quán)益維護(hù)和賦予工會(huì)組織更多資源和手段等方面的問(wèn)題。
二、會(huì)議時(shí)間
2015年 月 日上午8：30
三、會(huì)議地點(diǎn)
市總工會(huì)二樓會(huì)議室
四、與會(huì)人員
市人大、市政府、市政協(xié)、組織部領(lǐng)導(dǎo)；政府相關(guān)
職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；勞動(dòng)模范、工會(huì)干部及職工代表。
附件：臨湘市人民政府臨湘市總工會(huì)聯(lián)席會(huì)議與會(huì)人員
名單
二0一0年 月 日
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇九
各車(chē)間、各部門(mén)、各工會(huì)分會(huì)：
xx公司工會(huì)委員會(huì)任期即將屆滿，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行換屆選舉。經(jīng)公司黨委同意、上級(jí)總工會(huì)批準(zhǔn)，擬于2011年12月上中旬召開(kāi)第二次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)議程：
（一）審議、通過(guò)《工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告》；
（二）審議、通過(guò)《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告》；
（三）選舉新一屆工會(huì)委員會(huì)委員、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員；
（四）召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)會(huì)議，選舉工會(huì)主席及經(jīng)審委員會(huì)主任。
二、代表的選舉及名額分配
本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)代表按公司在編職工總數(shù)的8%民主選舉產(chǎn)生，擬選代表120名。其中女職工代表不少于30人。
工會(huì)會(huì)員代表應(yīng)具備以下條件：本人為中國(guó)工會(huì)會(huì)員；堅(jiān)持黨的基本路線；在生產(chǎn)、工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會(huì)員群眾說(shuō)話辦事，在會(huì)員群眾中有一定的威信。
工會(huì)會(huì)員代表，一律采取無(wú)記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。參加選舉的職工人數(shù)應(yīng)超過(guò)本部門(mén)職工總數(shù)的三分之二以上，方可進(jìn)行選舉。候選人應(yīng)多于應(yīng)選代表的20%，候選人獲得所在部門(mén)全體會(huì)員半數(shù)以上選票時(shí)，當(dāng)選為正式代表。
各部門(mén)代表選舉工作結(jié)束后，應(yīng)在11月25日前將代表名單匯總表和代表登記表分別以書(shū)面和電子版形式報(bào)公司工會(huì)。
三、代表的'職責(zé)
嚴(yán)肅負(fù)責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利，做好民主管理和民主監(jiān)督工作；
保持與職工群眾的密切聯(lián)系，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和建議，團(tuán)結(jié)廣大職工一道為公司的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
四、 工會(huì)委員候選人的推薦及名額
本次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉工會(huì)委員7人、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員3人。
工會(huì)委員及工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員基本條件
（一）本人為工會(huì)會(huì)員；
（二）堅(jiān)持黨的基本路線；
（三）堅(jiān)持原則，不謀私利，熱心為職工辦事，維護(hù)職
工的合法權(quán)益；
（四）作風(fēng)民主，辦事公正，愛(ài)崗敬業(yè)，能較好完成本職工作任務(wù)。
（五）熟悉工會(huì)知識(shí)和業(yè)務(wù)，熱心工會(huì)工作和服務(wù)職 工，在群眾中有一定威信。
（一）各部門(mén)、各分會(huì)要精心組織好本次代表選舉和工會(huì)委員推薦工作，調(diào)動(dòng)廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，確保選舉各階段工作如期完成。
（二）選舉要堅(jiān)持民主集中制的原則，充分尊重選舉人的意愿，嚴(yán)格按照代表的比例、分配名額選好會(huì)員代表。廣大職工要珍惜自己的民主權(quán)利，認(rèn)真選好職工會(huì)員代表，為順利完成換屆工作做出努力。
附1 代表名額分配表
附2 工會(huì)委員會(huì)委員候選人推薦表
xx公司工會(huì)委員會(huì)
2011年11月15日
各黨支部：
根據(jù)xx區(qū)總工會(huì)《關(guān)于xx為xxx局工會(huì)委員會(huì)主席候選人的通知》精神，經(jīng)局黨委研究決定，5月4日召開(kāi)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，選舉工會(huì)委員會(huì)委員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工會(huì)設(shè)置
按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，工會(huì)設(shè)委員5人：工會(huì)主席1人，委員4人（其中女委員1人）。
二、推薦委員候選人
推薦委員候選人要嚴(yán)格按照5月2日下發(fā)的《工會(huì)選舉方案》中確定的基本條件推薦。根據(jù)區(qū)總工會(huì)《關(guān)于xx為xxx局工會(huì)委員會(huì)主席候選人的通知》精神，各黨支部于5月3日12時(shí)前組織支部會(huì)員召開(kāi)會(huì)議，民主推薦確定6名候選人（包括工會(huì)主席，且女性候選人1名）。
三、推薦工會(huì)會(huì)員代表
我局工會(huì)委員會(huì)委員由會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，會(huì)員代表按照會(huì)員人數(shù)15%的比列確定,共81人（各支部工會(huì)會(huì)員代表名額分配表附后）。代表比例原則上要求女性代表占20%；先進(jìn)工作者和中層干部不少于60%；代表中要有少數(shù)民族代表。代表必須在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生，代表要有先進(jìn)性和代表性。
支部工會(huì)會(huì)員的意見(jiàn)，有一定的議事能力。
四、工作要求
工會(huì)選舉工作是全局工會(huì)會(huì)員政治生活中的一件大事，要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)廣大工會(huì)會(huì)員的民主意識(shí)和主人翁責(zé)任感，履行好權(quán)利。各支部要及時(shí)組織召開(kāi)支部會(huì)議，醞釀確定候選人和工會(huì)會(huì)員代表。候選人名單及會(huì)員代表名單于5月3日12時(shí)前報(bào)xx辦公室。
附：《工會(huì)會(huì)員（職工）代表名額分配表》
中共xxxxx局委員會(huì)?
二〇一二年五月三日
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇十
全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校、公辦幼兒園及機(jī)關(guān)二級(jí)單位:。
定于20xx年9月29日(星期二)下午3:00在教育局一樓會(huì)議室召開(kāi)工會(huì)主席會(huì)議，布置相關(guān)工作，請(qǐng)各單位工會(huì)主席準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。
如果還沒(méi)有工會(huì)主席的，各單位安排相關(guān)人員參會(huì)。
20xx年9月28日。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇十一
學(xué)院各工會(huì)委員:。
根據(jù)學(xué)院工會(huì)工作的有關(guān)安排，經(jīng)研究決定，于4月13日(周五)上午8:30在安吉校區(qū)3#樓12樓會(huì)議室召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議。
請(qǐng)學(xué)院各工會(huì)委員相互周知并按時(shí)參加。
本網(wǎng)學(xué)院工會(huì)。
二〇xx年四月十二日。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇十二
會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議室。
主持人韓建臣（工會(huì)主席）。
出席人員孫剛強(qiáng)、吳劍萍、王魯、郭兆魯、李彥玲等會(huì)議內(nèi)容：上半年安全總結(jié)和下半年安全工作實(shí)施計(jì)劃本次會(huì)議由韓建臣主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，對(duì)20xx年上半年安全監(jiān)督檢查工作做一總結(jié)，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
3、廠內(nèi)車(chē)輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車(chē)量較多，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺(tái)等部位，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、防雷自測(cè)。設(shè)備部門(mén)用揺表對(duì)配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
20xx年x月x日。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇十三
是指超過(guò)由企業(yè)或者履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用，對(duì)外大額捐贈(zèng)、贊助，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。
二、大額資金的使用包括：
1、未納入預(yù)算的資金使用；
2、預(yù)算內(nèi)未列出具體項(xiàng)目的機(jī)動(dòng)資金的使用；
3、涉及養(yǎng)老安置、征地動(dòng)遷補(bǔ)償資金的運(yùn)作和使用；
4、涉及其他專項(xiàng)資金的運(yùn)作和使用；
5、國(guó)有（集體）企業(yè)資金的調(diào)動(dòng)和使用。
6、其他應(yīng)由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的資金使用。
三、界定大額交易的數(shù)額參考。
中國(guó)人民銀行已發(fā)布并實(shí)施的《人民幣大額和可疑支付交易報(bào)告管理辦法》《金融機(jī)構(gòu)大額和可疑外匯資金交易報(bào)告管理辦法》，已引入了這一制度?，F(xiàn)行法規(guī)也設(shè)定了“大額”和“可疑交易”的標(biāo)準(zhǔn)，以人民幣為例，以下三種情形下屬于人民幣大額交易：法人、其他組織和個(gè)體工商戶之間金額100萬(wàn)元以上的單筆轉(zhuǎn)賬支付；金額20萬(wàn)元以上的單筆現(xiàn)金收付，包括現(xiàn)金繳存、現(xiàn)金支取和現(xiàn)金匯款、現(xiàn)金匯票、現(xiàn)金本票解付；個(gè)人銀行結(jié)算賬戶之間以及個(gè)人銀行結(jié)算賬戶與單位銀行結(jié)算賬戶之間金額20萬(wàn)元以上的款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)等交易。
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇十四
學(xué)院各部門(mén)（單位）：
根據(jù)《長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)章程(試行)》【長(zhǎng)商職院行發(fā)[2015]10號(hào)】相關(guān)的規(guī)定，我院第一屆學(xué)術(shù)委員會(huì)任期已滿，擬對(duì)第一屆學(xué)術(shù)委員會(huì)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會(huì)，新一屆的院學(xué)術(shù)委員會(huì)擬由19名學(xué)術(shù)委員組成，將根據(jù)《長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)章程(試行)》的要求履行相應(yīng)職能，現(xiàn)將“長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會(huì)”選舉有關(guān)事宜的通知如下：
一、院學(xué)術(shù)委員的入選范圍和條件
3、近三年來(lái)科研工作年度考核達(dá)到合格以上并有科研項(xiàng)目；
4、具有較好的參事議事能力，責(zé)任心和熱情；
5、獲得正、副高級(jí)職稱3年的院內(nèi)在職專業(yè)技術(shù)人員，年齡原則上不超過(guò)58周歲。
二、院學(xué)術(shù)委員推選程序和選舉辦法
1、下發(fā)通知。院學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室（辦公室設(shè)在科研處）根據(jù)《長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)章程》相關(guān)要求，向各部門(mén)下發(fā)《長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)換屆選舉有關(guān)事宜的通知》，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛動(dòng)員。
2、確定委員推薦名單。采取自愿報(bào)名和系部館等推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生委員推薦名單，于5月30日前報(bào)院學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室。
3、確定委員候選人。院學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室對(duì)委員推薦名單根據(jù)院學(xué)術(shù)委員的入選范圍和條件的要求，進(jìn)行資格審查，將符合條件的委員推薦名單上報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定，確定委員候選人名單，并公布各委員候選人的相關(guān)信息簡(jiǎn)介。
4、確定委員。召開(kāi)全院副高職稱以上專業(yè)技術(shù)人員大會(huì)，與會(huì)人員按專業(yè)（學(xué)科）限額，對(duì)委員候選人進(jìn)行無(wú)記名投票，以得票數(shù)為原則，得票最多的前19名作為委員。
5、確定主任。召開(kāi)第二屆院學(xué)術(shù)委員會(huì)議，推選出第二屆院學(xué)術(shù)委員主任、副主任和秘書(shū)長(zhǎng)，并報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定，確定第二屆院學(xué)術(shù)委員組成人員名單，下發(fā)《關(guān)于長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會(huì)組成人員名單的通知》文件。
三、院學(xué)術(shù)委員名額分配辦法：
學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)由19人組成；其中主任1人（由院長(zhǎng)擔(dān)任），副主任1-2人（一般由副院長(zhǎng)擔(dān)任），秘書(shū)長(zhǎng)1人（一般由科研處負(fù)責(zé)人擔(dān)任），委員15。
院學(xué)術(shù)委員應(yīng)具有學(xué)科代表性，各專業(yè)（學(xué)科）學(xué)術(shù)委員名額分配如下：
附件：學(xué)術(shù)委員推薦表
長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院
2012年5月21日
長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二屆學(xué)術(shù)委員會(huì)成員推薦表
醫(yī)院各科室（單位）：
為了加強(qiáng)我院學(xué)術(shù)管理工作，提高院內(nèi)業(yè)務(wù)建設(shè)、科研立項(xiàng)、開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目等重大決策的科學(xué)性的、民主性的、權(quán)威性的，以及開(kāi)展新項(xiàng)目、新技術(shù)和科研項(xiàng)目的可行性、安全性、實(shí)用性和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)醫(yī)、教、研的全面發(fā)展，同時(shí)監(jiān)督和管理全院醫(yī)療工作的質(zhì)量，經(jīng)研究決定成立學(xué)術(shù)委員會(huì)，學(xué)術(shù)委員會(huì)下設(shè)內(nèi)科、外科和護(hù)理三個(gè)專業(yè)小組，具體內(nèi)容如下：
一、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)成員：
主任委員：
副主任委員：
秘書(shū)長(zhǎng)：
委員：
二、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)職責(zé)：
1、評(píng)定、審議、推薦上報(bào)各級(jí)科研項(xiàng)目，負(fù)責(zé)院級(jí)科學(xué)技術(shù)成果鑒定及獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)立，負(fù)責(zé)院內(nèi)研究成果的.宣傳、推廣工作。
2、負(fù)責(zé)審議、制定醫(yī)院中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃并保障期實(shí)施。
3、定期籌劃、組織學(xué)術(shù)講座，提高廣大醫(yī)務(wù)工作者的臨床知識(shí)考核技術(shù)以及學(xué)術(shù)水平。
4、籌劃、組織三級(jí)醫(yī)師查房考核、醫(yī)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽、三基知識(shí)考核等各類學(xué)術(shù)活動(dòng)。
5、負(fù)責(zé)推薦各類學(xué)術(shù)評(píng)審專家人選，市級(jí)、縣級(jí)、院級(jí)帶頭人，學(xué)術(shù)帶頭人及其培養(yǎng)對(duì)象的初評(píng)和推薦工作。
6、負(fù)責(zé)眼內(nèi)重點(diǎn)學(xué)科的遴選和評(píng)審工作，負(fù)責(zé)醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目的申報(bào)論證、評(píng)價(jià)和管理工作。
7、負(fù)責(zé)院內(nèi)在職研究生與外出進(jìn)修生人員的選拔、推薦、考核工作，組織住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。
8、檢查、監(jiān)督院內(nèi)教學(xué)工作的落實(shí)情況，評(píng)估教學(xué)質(zhì)量，提出整改措施。
9、負(fù)責(zé)院內(nèi)其他有關(guān)學(xué)術(shù)活動(dòng)的指導(dǎo)工作，承擔(dān)醫(yī)院委托的其
他科研決策及咨詢工作。
10、參與醫(yī)療糾紛的調(diào)查、鑒定和處理。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量。由內(nèi)科和外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施各項(xiàng)工作細(xì)則，具體組員如下：
內(nèi)科專業(yè)小組、外科專業(yè)小組及護(hù)理專業(yè)小組章程 在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，為了近一步適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，為了使醫(yī)院管理更加科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、民主化、精細(xì)化特成立內(nèi)科專業(yè)小組及外科專業(yè)小組，并制定本章程。具體內(nèi)容如下：
（一）內(nèi)科專業(yè)小組成員：
內(nèi)科組長(zhǎng)：
內(nèi)科副組長(zhǎng)：
內(nèi)科委員：
（二）內(nèi)科專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，如疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重病人搶救制度、查對(duì)制度、病例書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范與管理制度、交接-班制度的等。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有效控制、防范醫(yī)療危險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患，責(zé)任到人。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，牢固樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)人員需認(rèn)真學(xué)習(xí)“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”，且必須人人達(dá)標(biāo)，考試合格率達(dá)100%。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，作好及控制好診斷、治療方面的質(zhì)量，包括：診斷與鑒別診斷、治療方案的正確性，檢查與處理的適宜性、用藥的合理性、安全性及各專業(yè)常用藥物禁忌癥及配伍禁忌，急危重癥的救治能力以及療效與轉(zhuǎn)歸。
6、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，執(zhí)行信息公示制度，對(duì)科室出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，尊重和維護(hù)患者的知情同意權(quán)、隱私權(quán)、選擇權(quán)、注意與患者的溝通，尊重患者的民族風(fēng)俗與宗教信仰。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，要嚴(yán)格執(zhí)行輸血程序及輸液的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防輸錯(cuò)血的現(xiàn)象。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級(jí)醫(yī)師處方權(quán)的審批。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定與本科室相關(guān)臨床路徑。
（三）外科專業(yè)小組成員：
外科組長(zhǎng)：
外科副組長(zhǎng)：
外科委員：
（四）外科專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組的業(yè)務(wù)主要抓好手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后、麻醉、手術(shù)室和感染管理六個(gè)重要環(huán)節(jié)。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要嚴(yán)格掌握手術(shù)指征、認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)前準(zhǔn)備，手術(shù)后護(hù)理。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組主要抓好參加手術(shù)人員的協(xié)作配合和嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)程序及操作規(guī)范。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要樹(shù)立無(wú)菌技術(shù)操作，防止院內(nèi)感染。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要嚴(yán)格執(zhí)行輸血程序及輸液、用藥的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)防輸錯(cuò)血、用錯(cuò)藥。
6、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展基本操作技術(shù)的訓(xùn)練，不斷提高理論技術(shù)水平。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組要認(rèn)真搞好幫帶工作，不斷提高年輕醫(yī)生的技術(shù)水平。做好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生的帶教工作。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)制定與本科室相關(guān)臨床路徑。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，外科專業(yè)小組負(fù)責(zé)審查各級(jí)手術(shù)醫(yī)師的資質(zhì)，并確定手術(shù)醫(yī)師能開(kāi)展的手術(shù)項(xiàng)目。
11、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各級(jí)醫(yī)師處方權(quán)的審批。
（五）護(hù)理專業(yè)小組成員：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
（六）護(hù)理專業(yè)小組職責(zé)
1、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，要把基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)落實(shí)在?？谱o(hù)理實(shí)踐中，定期進(jìn)行三基知識(shí)培訓(xùn)、考核，擬定雙月考核基礎(chǔ)知識(shí)、單月考核基本技能，成績(jī)與績(jī)效掛鉤。
2、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，制定醫(yī)院?？谱o(hù)理發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)高級(jí)?？迫瞬呕?qū)？谱o(hù)士，成立專科護(hù)理小組名單，定期分析評(píng)價(jià)醫(yī)院?？谱o(hù)理工作成效。
3、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，建立?？谱o(hù)理工作指南、技術(shù)規(guī)程或規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，幫助科室建立各?？谱o(hù)理工作指引，制訂并審核各專業(yè)護(hù)理問(wèn)題、目標(biāo)、措施和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理行為，指導(dǎo)、解決臨床疑難問(wèn)題。
5、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，參加護(hù)理查房、會(huì)診，急危重癥病例、疑難病例討論，分析護(hù)理問(wèn)題，解決護(hù)理疑難，指導(dǎo)臨床護(hù)士工作。
7、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用?？谱o(hù)理發(fā)展的新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。
8、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，選拔、推薦科室優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在結(jié)業(yè)后向全院護(hù)理人員匯報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，取人所長(zhǎng)，推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。
9、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，健全臨床護(hù)理帶教教師資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和體系，組織優(yōu)秀帶教老師。要求護(hù)士長(zhǎng)及骨干護(hù)士積極撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文，每年至少上交一到兩篇，優(yōu)秀論文給予獎(jiǎng)勵(lì)。
10、在醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，組織理論知識(shí)、技能操作競(jìng)賽評(píng)比，表彰先進(jìn)，樹(shù)立典型，增強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作熱情。
特此通知
某某某某醫(yī)院
二〇一四年五月十四日
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇十五
1、由保健室楊麗娟、陳文靜：報(bào)告本月?tīng)I(yíng)養(yǎng)分析情況：
從二月份營(yíng)養(yǎng)分析來(lái)看：能量攝入不足86.69%。其余蛋白質(zhì)、脂肪、動(dòng)+豆都正常。小班個(gè)別班級(jí)缺勤人數(shù)稍多，中大班還好。建議午點(diǎn)增加品種和花樣，如：肉包、蛋糕、面疙瘩湯等。
2、陸紅琴結(jié)算情況：本月伙食費(fèi)結(jié)算發(fā)現(xiàn)余額達(dá)9%，偏多。要求3月份進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
3、教師代表：陸維、李青。
吃飯還行，就是感覺(jué)有時(shí)候蔬菜的量不夠，有時(shí)候又太多，是否和菜生熟有關(guān)，有的1生的，燒熟剩6兩，有的剩8兩，這樣差別就大了。建議在配菜是毛重凈重要區(qū)分。
4、驗(yàn)菜：江潔大部分菜質(zhì)量還可以，但是土豆表面蠻好，切開(kāi)里面壞的多，這個(gè)月已換了2次?；ú?、番茄、青椒燒熟折落大。小排骨頭多，建議師傅加量，確保幼兒吃到多點(diǎn)肉。
5、家長(zhǎng)代表：我們家孩子本來(lái)就挑食而且還要人喂飯，所以我只能建議學(xué)校在排菜譜的時(shí)候，選些孩子喜歡吃的，菜切得細(xì)些，孩子的牙不好嚼不動(dòng)，肉絲都是嚼成渣吐出來(lái)的，要絞成肉末才行。
6、食堂：潘惠龍。
根據(jù)老師們提的問(wèn)題，下月菜的毛重凈重問(wèn)題我會(huì)考慮的；伙食費(fèi)結(jié)余多的話，我們準(zhǔn)水果吃好點(diǎn)，改善幼兒點(diǎn)心，花樣多些；添些蛋糕機(jī)自己做，饅頭也做肉餡的。
7、園長(zhǎng)：聽(tīng)了大家的話后，我認(rèn)為確實(shí)園內(nèi)每一個(gè)條線都要一起為全面改善幼兒伙食而努力，不僅讓孩子吃飽，更要吃好，讓孩子喜歡吃。幼兒伙食要得到家長(zhǎng)、孩子、老師的認(rèn)可。家長(zhǎng)的建議合理的地方我們要接受，因?yàn)楹⒆赢吘剐⌒枰蠹业暮亲o(hù)，才能健康成長(zhǎng)！
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇十六
時(shí)間：
主持人：
記錄人：
2.工會(huì)主席講話。
3.討論通過(guò)本年度工會(huì)工作計(jì)劃。
4.討論近期工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃。
一月份：開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。
二月份：開(kāi)展職工技能培訓(xùn)活動(dòng)。
三月份：組織慶祝三八婦女節(jié)活動(dòng)。
……。
5.討論開(kāi)展集體協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。
6.討論女工委員擬定的女工活動(dòng)計(jì)劃。
7.討論修訂工會(huì)工作相關(guān)制度。
(逐項(xiàng)進(jìn)行)。
一、王建民主席傳達(dá)區(qū)第十四次黨代會(huì)精神。
二、王建民同志講話強(qiáng)調(diào)：一要……。
三、歷史名同志宣讀工會(huì)年度工作計(jì)劃。
討論發(fā)言：
張三同志說(shuō)：……。
李四同志說(shuō)：……。
表決通過(guò)：表決結(jié)果：9人同意，一人反對(duì)。通過(guò)。
四、討論近期工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃。
……..
工會(huì)委員會(huì)會(huì)議通知篇十七
3、膳食均衡。
具體說(shuō)，幼兒園膳食在均衡的基礎(chǔ)上，在冬季要注意補(bǔ)足充足的蛋白質(zhì)和碳水，給身體足夠的能量。另一個(gè)原因就是，冬季身體消耗的能量比夏季大，人的食欲也相應(yīng)較大，所以，整個(gè)膳食要向充足的能量食品傾斜。另外，由于冬季蔬菜、水果品種較少，更要在膳食均衡、礦物質(zhì)和維生素補(bǔ)充上下功夫。必要時(shí)，使用膳食補(bǔ)充劑。
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