總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇一
今年，我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持指導(dǎo)下，通過(guò)全體工作人員的通力合作和有關(guān)單位的配合下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，保持了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
（1）企業(yè)個(gè)數(shù)達(dá)到2103個(gè)，同比增長(zhǎng)16%；(2)全年完成營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售收入58043萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40%：（3）完成企業(yè)總產(chǎn)值61203萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)37%；（4）完成工業(yè)總產(chǎn)值53504萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51%；（5）完成工業(yè)增加值11657萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%；（6）限額以上工業(yè)企業(yè)完成增加值6582萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)50%；（7）實(shí)現(xiàn)稅金1024萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.5%；（8）工資總額達(dá)到4969萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)10%；（9）利潤(rùn)總額達(dá)到4121萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%；（10）年末固定資產(chǎn)原值完成15660萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)13%；（11）年末職工人數(shù)達(dá)到8347人，同比增長(zhǎng)20%。招商引資工作取得可喜成績(jī)，全年新簽項(xiàng)目23個(gè)，投資總額達(dá)4910萬(wàn)元。
二、固定資產(chǎn)投資完成情況
全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額完成6500萬(wàn)元，新增50萬(wàn)元以上固定資產(chǎn)項(xiàng)目23個(gè)，完成投資額5440萬(wàn)元，其中新建項(xiàng)目14個(gè)，擴(kuò)建項(xiàng)目9個(gè)，具體情況是：
1、寶豐縣金源煤業(yè)有限公司（新建項(xiàng)目），完成投資520萬(wàn)元；
2、寶豐縣207國(guó)道加油站（新建項(xiàng)目），完成投資150萬(wàn)元；
3、寶豐縣前營(yíng)飼料廠（新建項(xiàng)目），完成投資150萬(wàn)元；
4、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)門(mén)面開(kāi)發(fā)（新建項(xiàng)目），完成投資100萬(wàn)元；、5、寶豐縣前營(yíng)
鄉(xiāng)翟莊洗煤廠（新建項(xiàng)目），完成投資450萬(wàn)元；
6、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)馬莊洗煤廠（新建項(xiàng)目），完成投資450萬(wàn)元；
7、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)鴻發(fā)洗煤廠（新建項(xiàng)目），完成投資450萬(wàn)元；
8、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)富煒洗煤廠（新建項(xiàng)目），完成投資450萬(wàn)元；
9、寶豐縣前營(yíng)恒昌洗煤廠（新建項(xiàng)目），完成投資450萬(wàn)元；
10、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)鴻鑫洗煤廠（新建項(xiàng)目），完成投資350萬(wàn)元；
11、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)韓王莊養(yǎng)殖場(chǎng)（新建項(xiàng)目），完成投資55萬(wàn)元；
12、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)大連莊養(yǎng)殖場(chǎng)（新建項(xiàng)目），完成投資65萬(wàn)元；
13、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)商品房開(kāi)發(fā)（新建項(xiàng)目），完成投資100萬(wàn)元；
14、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)后營(yíng)洗煤廠（新建項(xiàng)目），完成投資350萬(wàn)元；
15、寶豐縣長(zhǎng)江洗煤有限公司（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資150萬(wàn)元；
16、寶豐縣恒利洗煤有限公司（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資105萬(wàn)元；
17、寶豐縣東升煤業(yè)有限公司（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資150萬(wàn)元；
18、平頂山市鳳寶洗煤廠（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資105萬(wàn)元；
19、寶豐縣宏運(yùn)洗煤有限公司（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資110萬(wàn)元；20、寶豐縣前營(yíng)洗煤廠（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資130萬(wàn)元；
21、寶豐縣平西水泥有限公司（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資300萬(wàn)元；
22、寶豐縣前營(yíng)煤礦（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資200萬(wàn)元；
23、寶豐縣東方紅煤礦（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資100萬(wàn)元。
三、招商引資工作
全社會(huì)招商引資6900萬(wàn)元，其中50萬(wàn)元以上招商引資項(xiàng)目23個(gè)，實(shí)際到位資金4910萬(wàn)元，具體情況是：
1、寶豐縣金源煤業(yè)有限公司500萬(wàn)元；
2、寶豐縣207國(guó)道加油站150萬(wàn)元；
3、寶豐縣前營(yíng)飼料廠150萬(wàn)元；
4、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)門(mén)面開(kāi)發(fā)100萬(wàn)元；、5、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)翟莊洗煤廠400萬(wàn)元；
6、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)馬莊洗煤廠400萬(wàn)元；
7、寶豐縣前營(yíng)
鄉(xiāng)鴻發(fā)洗煤廠400萬(wàn)元；
8、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)富煒洗煤廠400萬(wàn)元；
9、寶豐縣前營(yíng)恒昌洗煤廠400萬(wàn)元；
10、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)鴻鑫洗煤廠300萬(wàn)元；
11、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)韓王莊養(yǎng)殖場(chǎng)50萬(wàn)元；
12、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)大連莊養(yǎng)殖場(chǎng)60萬(wàn)元；
13、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)商品房開(kāi)發(fā)100萬(wàn)元；
14、寶豐縣前營(yíng)鄉(xiāng)后營(yíng)洗煤廠300萬(wàn)元；
15、寶豐縣長(zhǎng)江洗煤有限公司100萬(wàn)元；
16、寶豐縣恒利洗煤有限公司（擴(kuò)建項(xiàng)目），完成投資105萬(wàn)元；
17、寶豐縣東升煤業(yè)有限公司100萬(wàn)元；
18、平頂山市鳳寶洗煤廠100萬(wàn)元；
19、寶豐縣宏運(yùn)洗煤有限公司100萬(wàn)元；20、寶豐縣前營(yíng)洗煤廠100萬(wàn)元；
21、寶豐縣平西水泥有限公司300萬(wàn)元；
22、寶豐縣前營(yíng)煤礦200萬(wàn)元；
23、寶豐縣東方紅煤礦100萬(wàn)元。
四、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)工作
“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程實(shí)施意義重大，影響深遠(yuǎn)。是中央提出的解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要體現(xiàn)，是各級(jí)商務(wù)部門(mén)的一件“民心”工程，是構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的重要途徑。為使這個(gè)“民心”工程穩(wěn)步健康推進(jìn)，推動(dòng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工作應(yīng)循序漸進(jìn)，特別要依據(jù)我鄉(xiāng)實(shí)情，落到實(shí)處。我鄉(xiāng)地區(qū)人員分散，消費(fèi)水平低，假冒偽劣產(chǎn)品難以防范，商品周轉(zhuǎn)慢，商品調(diào)配成本高，成為龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)家店的巨大障礙，如果政府支持力度小，勢(shì)必影響“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程的進(jìn)程。今年8月以來(lái)，我鄉(xiāng)根據(jù)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，堅(jiān)持市場(chǎng)引導(dǎo)和政府推動(dòng)相結(jié)合、整合傳統(tǒng)流通業(yè)態(tài)和發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)相結(jié)合、規(guī)范市場(chǎng)秩序和扶優(yōu)扶強(qiáng)相結(jié)合，積極開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程的申報(bào)和實(shí)施工作。為了推動(dòng)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)工作，我們積極向上級(jí)政府爭(zhēng)取，推動(dòng)了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)?，F(xiàn)已建設(shè)成14家“農(nóng)家店”，很好地滿足了群
眾的消費(fèi)需求。
五、2006年工作計(jì)劃
（一）加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的招商引資力度。民營(yíng)企業(yè)在增加地方財(cái)政收入、解決本地人口就業(yè)方面的作用相對(duì)較大，我鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)相對(duì)薄弱，明年在這方面應(yīng)有所側(cè)重。
（二）完善網(wǎng)上招商的軟、硬件建設(shè)。利用互聯(lián)網(wǎng)推介我鄉(xiāng)的投資環(huán)境，繼續(xù)加快招商步伐，提高我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)外向度，實(shí)現(xiàn)全天候、全方位招商。
（三）認(rèn)真搞好我鄉(xiāng)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和工業(yè)布局。
（四）進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)為投資者做好“一條龍”服務(wù)。
2005年12月20日
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇二
篇1：2012年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)和2013年經(jīng)濟(jì)工作打算 ****有限公司
2012年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)、2013年經(jīng)濟(jì)工作計(jì)劃
2012年，我司在認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，落實(shí)“十二五”規(guī)劃，喜迎黨的十八的大背景下，在上級(jí)公司的大力支持和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)為手段，以劃小核算單位為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，堅(jiān)定信心，克服困難，在堅(jiān)持“加快發(fā)展、提升內(nèi)涵、深化整合、強(qiáng)化管理”的理念下，切實(shí)完成了上級(jí)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)
一、各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
年度指標(biāo)6956萬(wàn)元，1-12月實(shí)際完成7328.87萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的105.36%，同比增長(zhǎng)10.64%。
2、利潤(rùn)總額
年度指標(biāo)377萬(wàn)元，1-12月實(shí)際完成390.47萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)的103.57%，同比增長(zhǎng)14%。
3、凈資產(chǎn)收益率
年度指標(biāo)25.46%，1-12月實(shí)際完成26.79%，完成年度指標(biāo)的105.22%，同比增長(zhǎng)8.2%。除此以外，我司按時(shí)全年足額上繳房產(chǎn)占用費(fèi)150萬(wàn)元，土地使用費(fèi)34.55萬(wàn)元。
二、主要工作開(kāi)展情況
（一）分工明確，職責(zé)清晰，責(zé)任到位
做好張平生書(shū)記來(lái)了后領(lǐng)導(dǎo)班子的重新分工。嚴(yán)格以集體領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人分工、職責(zé)明確的原則，圍繞公司企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、總體經(jīng)營(yíng)、黨團(tuán)建設(shè)、后勤保障、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)、員工福利等方面，通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議的認(rèn)真研究決定，最終完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的分工調(diào)整，實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家，和諧團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，更深融合，相互支持，通力合作的目的。
（二）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)誠(chéng)信危機(jī)
1、加強(qiáng)客戶維護(hù)，滿足客戶需求，爭(zhēng)取潛在客戶
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，尤其是鋼材貿(mào)易，我司在不利的市場(chǎng)環(huán)境下積極應(yīng)對(duì)，在盡力滿足老客戶的前提下，積極爭(zhēng)取新客戶的加盟。1）細(xì)分客戶群，提供“個(gè)性化”服務(wù)
雖然總業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，但我司還是對(duì)現(xiàn)有客戶按照其實(shí)際吞吐量、貨物周轉(zhuǎn)周期、行業(yè)影響力等進(jìn)行了細(xì)分，劃分出了重點(diǎn)、一般和零星客戶三類(lèi)，且針對(duì)不同客戶，為其制定提供相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)。
2）完善客戶資料，實(shí)施“精細(xì)化”服務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)落實(shí)專(zhuān)人對(duì)客戶的資料進(jìn)行完善，按照不同客戶制定拜訪計(jì)劃，并對(duì)拜訪情況及時(shí)做好跟蹤匯總記錄。
3）處理客戶投訴，提升“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)
建立客戶投訴處理的工作機(jī)制，有效提高投訴處理及反饋的相應(yīng)速度、處理的質(zhì)量與水平，客戶滿意度不斷提高。
2、應(yīng)對(duì)誠(chéng)信危機(jī)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)誠(chéng)信度 2012年自中鐵寶楊路倉(cāng)庫(kù)等出具虛假倉(cāng)單、重復(fù)質(zhì)押事件的爆發(fā)，并根據(jù)滬國(guó)資委法規(guī)【2012】302號(hào)《關(guān)于排查鋼貿(mào)領(lǐng)域融資問(wèn)題的緊急通知》的文件精神，我司做了大量的應(yīng)對(duì)措施： 1）召開(kāi)緊急會(huì)議，部署落實(shí)具體防范措施；
2）及時(shí)與貨主單位溝通，做好新進(jìn)貨物的管理（黏貼票簽等）； 3）探索、洽談協(xié)作庫(kù)新的合作模式。從最壞處著手，以最好結(jié)果努力，平穩(wěn)有序做好商品盤(pán)點(diǎn)和交接。讓絕大部分客戶感受到以寶聯(lián)五金名義管理的貨物還是安全的。
3、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)形式
1）拓展定向采購(gòu)業(yè)務(wù)在積極配合總公司做好定向采購(gòu)的同時(shí)。選取經(jīng)營(yíng)狀況良好、現(xiàn)貨長(zhǎng)期存放于我司的穩(wěn)定客戶作為定向采購(gòu)業(yè)務(wù)的合作對(duì)象。此項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展至今，不僅加深了我司與客戶間在供應(yīng)鏈一體化間的深度合作，也有效控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)、合同執(zhí)行率高、效益可觀。2）探索新的合作模式
由于鋼材市場(chǎng)持續(xù)低迷、勞動(dòng)力等運(yùn)作成本不斷上升等諸多因素的影響，導(dǎo)致我司業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定。我司積極應(yīng)對(duì)，探索新的合作模式，通過(guò)對(duì)外縮減整合，尤其是松散型的合作；對(duì)內(nèi)狠抓管理、提升服務(wù)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)；加強(qiáng)協(xié)作庫(kù)的管理等手段，在極不景氣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固發(fā)展。
（三）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。
1、獲a類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用等級(jí)證書(shū)
經(jīng)過(guò)不懈地努力，我司被評(píng)為上海市a類(lèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用單位，促進(jìn)并提高了我司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。
2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在企業(yè)管理工作中的作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，我司財(cái)務(wù)部根據(jù)上級(jí)公司的要求，重抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。
3、財(cái)務(wù)審計(jì)工作
積極配合上級(jí)公司、百聯(lián)集團(tuán)，通過(guò)了外審關(guān)于集團(tuán)成員企業(yè)三年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審工作。
4、會(huì)計(jì)核算軟件變更工作根據(jù)上級(jí)公司的要求，積極做好會(huì)計(jì)核算軟件變更的試運(yùn)行工作，為保證明
年該軟件的正式運(yùn)用奠定良好基礎(chǔ)。
（四）、規(guī)范內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)
1、完善制度流程建設(shè)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性 為貫徹集團(tuán)2012年度健全制度流程工作實(shí)施方案的具體要求，強(qiáng)化****公司管理制度流程建設(shè)，并結(jié)合我司業(yè)務(wù)的發(fā)展及內(nèi)控制度的要求，在2011年工作的基礎(chǔ)上，完善了2012年度各項(xiàng)制度。
2、完善資金集約管理規(guī)定，提高資金的調(diào)度能力和運(yùn)作水平
按照總公司要求按時(shí)將閑臵的資金劃撥至資金集約賬戶。提高總公司資金調(diào)度能力和資金的運(yùn)作水平，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)
一、高效的財(cái)務(wù)管理體系。
3、建立投資及大修理管理制度及流程，確保投資項(xiàng)目執(zhí)行情況的準(zhǔn)確性 在總公司投資發(fā)展部同志的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，我司對(duì)投資項(xiàng)目和大修理管理制度及流程進(jìn)行了梳理、修訂與完善，加強(qiáng)了對(duì)投資項(xiàng)目事前的審批、事中的監(jiān)督、事后的跟蹤等管控力度，嚴(yán)格按照投資預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行，并對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。
4、強(qiáng)化合同管理制度，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，合同管理作為我司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行開(kāi)展。通過(guò)自查和各成員企業(yè)間的互查、評(píng)比，查找、分析、修正企業(yè)在合同簽訂、管理、運(yùn)行中的瑕疵，確保合同有效、正常履行。
2012年我司涉及合同共46份，未涉及任何經(jīng)濟(jì)糾紛案件。同時(shí)，我們積極配合所在地的政府職能部門(mén)，協(xié)助、維護(hù)處理好行業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，贏得了一致好評(píng)，提高了企業(yè)的行業(yè)知名度及地位。
5、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化制度，確保庫(kù)區(qū)安全作業(yè)
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全工作實(shí)現(xiàn)全員化、全方位、全過(guò)程的管理。根據(jù)市府、集團(tuán)、上級(jí)公司的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，并簽訂了各部門(mén)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。
6、整合內(nèi)部資源，實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整管理是物流企業(yè)的永恒主題，資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段。面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，老做法、老思想已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)代的變化和企業(yè)的發(fā)展，必須緊跟時(shí)代步伐，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把我司內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。
（五）、強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高運(yùn)行效率
1、全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作，努力提升企業(yè)管理水平年初我司在獲得iso質(zhì)量認(rèn)證的同時(shí)，加大力度提升企業(yè)的運(yùn)作質(zhì)量。今年（1-10月）與2011年同期相比，業(yè)務(wù)差錯(cuò)筆數(shù)下降了43%，損失金額同比下了降22%，規(guī)范、提升了公司整體服務(wù)水平。
2、推行6s管理工作，提高運(yùn)行效率
為改善倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理水平，樹(shù)立“****”服務(wù)品牌，提高企業(yè)工作效率，更好地服務(wù)客戶，我司上半年成立了6s項(xiàng)目工作管理小組。通過(guò)參與部門(mén)員工的共同努力，初步改變了參與部門(mén)的運(yùn)作環(huán)境和運(yùn)作規(guī)范，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率。
（六）、繼續(xù)做好信息化建設(shè)，不斷尋求創(chuàng)新與突破 1）運(yùn)用現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管控
利用業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的管控，特別是對(duì)協(xié)作庫(kù)的管理，通過(guò)mis系統(tǒng)的管理，確保庫(kù)存商品的安全，為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展提供有力信息支持。2）財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，提高企業(yè)管理水平及工作效率
進(jìn)行財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接試運(yùn)行，做到數(shù)出一門(mén)，數(shù)據(jù)共享，從而保證了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和及時(shí)性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)工作的及時(shí)反映和監(jiān)控，減輕了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng)，提高了企業(yè)管理水平和工作效率。3）建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站，提升企業(yè)知名度
為進(jìn)一步提升企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，年內(nèi)完成企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)，利用行業(yè)調(diào)整有利時(shí)機(jī)，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力，為公司承攬更多業(yè)務(wù)。
（七）、狠抓安全工作，確保公司健康和諧發(fā)展
1、開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)工作篇2：經(jīng)濟(jì)管理系2013年工作總結(jié) 河套學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系2013年工作總結(jié)
2013年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)的關(guān)心和支持下，經(jīng)濟(jì)管理系的全體干部和教職員工克服種種困難，按照年初學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的工作思路和具體部署，埋頭苦干，努力工作，經(jīng)濟(jì)管理系的各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，繼續(xù)保持了良好的辦學(xué)效益。專(zhuān)業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)和
教學(xué)
管理工作加強(qiáng)，教研氣氛濃厚；學(xué)生管理工作強(qiáng)化；就業(yè)工作穩(wěn)步推進(jìn)；校園治安秩序良好，安全穩(wěn)定工作受到進(jìn)一步重視；思想政治工作和校園精神文明建設(shè)成效顯著。回顧過(guò)去的一年，我們主要抓了以下工作：一、教學(xué)工作
本年度經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)辦公室按照河套學(xué)院2013年工作要點(diǎn)的要求和經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)工作計(jì)劃的要求，在深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)的理論基礎(chǔ)上以保證經(jīng)濟(jì)管理系正常教學(xué)秩序?yàn)榍疤?，以常?guī)教學(xué)正常運(yùn)行為抓手。根據(jù)河套學(xué)院辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)模式的要求，經(jīng)濟(jì)管理系不斷深化教育教學(xué)改革，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)、課程改革和學(xué)分制管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步實(shí)施教學(xué)的規(guī)范化管理與建設(shè)，努力做到經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)工作科學(xué)化、制度化、信息化和程序化。
（一）規(guī)范常規(guī)教學(xué)管理制度，提高教學(xué)管理服務(wù)水平2013年經(jīng)濟(jì)管理系在執(zhí)行教務(wù)處教學(xué)管理制度的同時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè)和教學(xué)特點(diǎn)，重新修訂《經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)管理規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)管理系考試管理規(guī)定》、《教師教學(xué)工作質(zhì)量綜合評(píng)估考核方案》等管理制度，并積極指導(dǎo)和督促各教研室根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理系各專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，逐步形成服務(wù)為先、質(zhì)量為本的理念。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)中積極開(kāi)展“教學(xué)服務(wù)活動(dòng)日”。并通過(guò)組織學(xué)生座談、課堂教學(xué)效果評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)教等形式，對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，及時(shí)了解課堂教學(xué)的實(shí)際情況。有針對(duì)性的及時(shí)反饋意見(jiàn)，及時(shí)處理問(wèn)題，形成了學(xué)生-教學(xué)辦公室-教師的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高了學(xué)生的主動(dòng)性、教師的責(zé)任感，保證了教學(xué)內(nèi)容和要求的落實(shí)，強(qiáng)化了教學(xué)常規(guī)管理的實(shí)效。2013年教學(xué)辦公室協(xié)助實(shí)訓(xùn)教研室完善了實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)規(guī)章制度，拓展實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)課程的范圍、項(xiàng)目，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方法，完善了實(shí)驗(yàn)用各種帳、證、表，提高了實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)的效果。認(rèn)真組織了畢業(yè)班的考試、期末考試、補(bǔ)考、協(xié)助教務(wù)處組織了各班學(xué)生進(jìn)行公共選修課的報(bào)名、選課，各種資格考試的報(bào)名工作。繼續(xù)積極推進(jìn)學(xué)分制工作，全面執(zhí)行河套學(xué)院學(xué)分制管理實(shí)施辦法，進(jìn)一步規(guī)范了任選課的管理，并對(duì)限選課做了準(zhǔn)備工作。協(xié)助教研室積極開(kāi)發(fā)了全校公共選修課程，并完成了明年的選修課的選課工作。
（二）加強(qiáng)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)和課程建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量
2013年經(jīng)濟(jì)管理系根據(jù)河套學(xué)院學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)整體規(guī)劃的要求，積極改變觀念，提高認(rèn)識(shí)，快速轉(zhuǎn)型。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和教學(xué)特點(diǎn)制定《經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃》，并根據(jù)河套學(xué)院《關(guān)于做好學(xué)院學(xué)科帶頭人、專(zhuān)業(yè)帶頭人選聘的工作通知》選聘了工商管理學(xué)科學(xué)科帶頭人2位，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)帶頭人1位、金融專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)帶頭人1位、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)帶頭人1位。各學(xué)科和專(zhuān)業(yè)帶頭人根據(jù)《河套學(xué)院學(xué)科、專(zhuān)業(yè)帶頭人選聘管理辦法》的規(guī)定逐步實(shí)施學(xué)科、專(zhuān)業(yè)帶頭人職責(zé)。指導(dǎo)制定和修改、論證了經(jīng)濟(jì)管理系2013級(jí)專(zhuān)科（會(huì)計(jì)、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源及財(cái)務(wù)管理）和2013級(jí)本科（“財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)）人才培養(yǎng)方案。優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)、保證人才培養(yǎng)方案的嚴(yán)肅性。并根據(jù)人才培養(yǎng)方案中課程設(shè)置的要求組織教師完成課程教學(xué)大綱及課程標(biāo)準(zhǔn)的制定。在學(xué)科、專(zhuān)業(yè)帶頭人引領(lǐng)下加強(qiáng)教科研能力，形成的教科研成果支撐教學(xué)，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。2013年由經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)辦公室牽頭完成了經(jīng)濟(jì)管理系管理學(xué)學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的學(xué)科建設(shè)的自評(píng)工作。并接受了河套學(xué)院學(xué)科評(píng)價(jià)小組對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)科建設(shè)的評(píng)價(jià)。同時(shí)圍繞河套學(xué)院本科人才培養(yǎng)定位和服務(wù)社會(huì)需求的宗旨，重新確定了經(jīng)濟(jì)管理系今后的學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)，服務(wù)社會(huì)需求項(xiàng)目，拓寬科學(xué)研究領(lǐng)域。形成具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的交叉辦學(xué)、交叉科學(xué)研究、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)學(xué)科團(tuán)隊(duì)。
（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，積極推行“教風(fēng)學(xué)風(fēng)”建設(shè)活動(dòng) 2013年經(jīng)濟(jì)管理系教學(xué)辦公室根據(jù)《經(jīng)濟(jì)管理系師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》的要求，與各教研室緊密聯(lián)系采用不同形式加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師教學(xué)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。選派青年教師積極參加河套學(xué)院青年教師崗前培訓(xùn)；以教學(xué)辦公室抽查、教研室普查的方式進(jìn)行了期初、期中、期末的教案檢查；教研室在本年度安排了對(duì)全體教師的聽(tīng)課、評(píng)議工作，進(jìn)一步完善和規(guī)范了課堂教學(xué)水平；由教學(xué)辦公室組織了全體教師觀摩課教學(xué)；本年度選派3名教師外出進(jìn)修；選派2名教研室主任參加河套學(xué)院教研室主任學(xué)期班培訓(xùn)；以教研室為單位實(shí)施對(duì)青年教師 “一幫一”培養(yǎng)活動(dòng)；為提高青年教師教學(xué)技能以教學(xué)辦公室和教研室為主組織青年教師課堂教學(xué)內(nèi)容試講、評(píng)議。根據(jù)青年教師試講情況有針對(duì)性的組織了提高青年教師教學(xué)技能講座“如何寫(xiě)板書(shū)”“如何上好第一堂課”“規(guī)范教案的書(shū)寫(xiě)方法”等；舉辦經(jīng)濟(jì)管理系青年教師技能大賽；組織全系老師舉行“教風(fēng)學(xué)風(fēng)“建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。并推選優(yōu)勝者參加河套學(xué)院青年教師各項(xiàng)大賽并取得優(yōu)異成績(jī)。以上各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步提高青年教師的課堂教學(xué)基本技能和教師的基本素質(zhì)。
（四）推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目的建設(shè)與完善
2013年經(jīng)濟(jì)管理系根據(jù)《河套學(xué)院進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了要求中強(qiáng)調(diào)的教學(xué)質(zhì)量工程的建設(shè)要“強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，深化教學(xué)改革，切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)”的精神，經(jīng)濟(jì)管理系重新修訂了《經(jīng)濟(jì)管理系系級(jí)精品課程實(shí)施意見(jiàn)》，完善了系級(jí)精品課程的申報(bào)和評(píng)審立項(xiàng)條件與標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)教師在課程建設(shè)和申報(bào)過(guò)程中有所突破。今年經(jīng)濟(jì)管理系建成系級(jí)精品課程7門(mén)，校級(jí)精品課程1門(mén)，區(qū)級(jí)精品課程1門(mén)，校級(jí)品牌專(zhuān)業(yè)1個(gè)，區(qū)級(jí)教學(xué)名師1人。另一方面加強(qiáng)了原有精品課程的后續(xù)建設(shè)，要求原有精品課程主持人帶領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)在本門(mén)課程的教學(xué)過(guò)程中，根據(jù)新的教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)方案的要求進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容、方法的研究和補(bǔ)充。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)形式加強(qiáng)了精品課程資源在教師和學(xué)生中共享使用。同時(shí)鼓勵(lì)教師圍繞“高素質(zhì)應(yīng)用型人才”的辦學(xué)定位，進(jìn)行有關(guān)人才培養(yǎng)模式、課程體系、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)等方面的教學(xué)研究，今年經(jīng)濟(jì)管理系完成4項(xiàng)河套學(xué)院院級(jí)教學(xué)科研項(xiàng)目的申報(bào)。另鼓勵(lì)青年教師利用她們的活力和能力積極參與到教學(xué)及大學(xué)生科研項(xiàng)目的研究中。逐步提高科研能力來(lái)促進(jìn)教研。使青年教師快速的成長(zhǎng)。
二、科研工作
經(jīng)管系一直很重視科研工作，尤其是學(xué)校升本以來(lái)，積極開(kāi)展了各項(xiàng)工作，2013年的科研工作較之以前有了很大的突破。
（一）明確科研工作的指導(dǎo)思想，確立科研工作的重心
2013年初，經(jīng)管系明確了本系科研工作的指導(dǎo)思想為：依托教學(xué)，以教學(xué)促進(jìn)科研，科研推動(dòng)教學(xué)。在科研方面要重點(diǎn)突出教研、教改項(xiàng)目，及以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)的各項(xiàng)人文社科領(lǐng)域的相關(guān)研究。
（二）科研工作的一系列工作措施逐步落實(shí)
1、明確學(xué)科研究方向，成立學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)
2013年經(jīng)管系在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確了學(xué)科研究方向，并以學(xué)科研究方向?yàn)橹笇?dǎo)成立學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)。要求各位老師凝煉自己的學(xué)科研究方向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力作用。目前基本確定五大研究方向：縣域經(jīng)濟(jì)研究、中小企業(yè)投融資研究、農(nóng)村問(wèn)題研究、特色旅游研究及區(qū)域綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究；并成立了五個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，在研究方向內(nèi)申報(bào)課題，撰寫(xiě)論文等。并在年終考核上與所發(fā)表的論文及項(xiàng)目申報(bào)掛鉤，取得了一定的成效.解決了以前教師科研無(wú)序，凝聚力不強(qiáng)的問(wèn)題。篇3：2013年經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文 2013年經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文
引導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)工作報(bào)告中有可取之地也有不可取之地。我們?cè)诓粩嗵暨x優(yōu)秀的工作總結(jié)加以借鑒時(shí)，我們關(guān)于對(duì)工作總結(jié)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)和借鑒水平也在不斷提高。下面是小編收集的2013年經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文，歡迎閱讀!
一、由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使其組織管理能力得到很好發(fā)揮，不僅圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且本人或所負(fù)責(zé)的單位也多次受到上級(jí)的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。(見(jiàn)資格審查表內(nèi)的部分填寫(xiě))
二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況
多年來(lái)，自己始終重視不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)習(xí)。原初始學(xué)歷是中專(zhuān)，靠自學(xué)以?xún)?yōu)異成績(jī)先后獲得山西財(cái)經(jīng)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)大專(zhuān)文憑，山西大學(xué)行政管理本科畢業(yè)證。近年來(lái)，更是多次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論研討，其中省級(jí)以上部門(mén)組織的就有：1996年7月山西省經(jīng)委企業(yè)干部任職資格培訓(xùn)班;1997年9月中共中央黨校十五大精神培訓(xùn)班;1998年5月中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司第18期縣支公司經(jīng)理培訓(xùn)班;中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司山西省公司省市縣三級(jí)公司經(jīng)理培訓(xùn)班;1989年4月山西省經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì);1996年5月中國(guó)金融理論與實(shí)踐研討會(huì)等，1997年6月山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)理事會(huì)聘為理事。
三、在經(jīng)濟(jì)崗位上的理論成果
多年來(lái)，自己邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，注意把學(xué)習(xí)思考所得結(jié)集出版，并有社科成果獲獎(jiǎng)。1999年編撰《人身保險(xiǎn)投保指南》，促進(jìn)了當(dāng)?shù)貕垭U(xiǎn)業(yè)務(wù);2000年結(jié)集《國(guó)壽保險(xiǎn)實(shí)踐的思考》13萬(wàn)字，贈(zèng)送省內(nèi)外同行參考，受到好評(píng);2001年山西人民出版社出版《改革歲月建言集》30萬(wàn)字，新華書(shū)店發(fā)行。《山西財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》撰稿人之一，《全國(guó)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)論文選》等多部文集有文章收編?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、《支部建設(shè)》等報(bào)刊發(fā)表過(guò)大量論文。其中《基層壽險(xiǎn)公司面臨的主要困惑及其對(duì)策》經(jīng)中國(guó)改革實(shí)踐與社[文章來(lái)源：
四、在經(jīng)濟(jì)崗位上建言獻(xiàn)策
我把學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)不僅運(yùn)用在自己的具體工作中，而且還就宏觀經(jīng)濟(jì)工作、壽險(xiǎn)公司行業(yè)發(fā)展提出自己的見(jiàn)解，并得到相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)或肯定。1990年山西省人民政府群眾建議征集部門(mén)授予重大建議獎(jiǎng)并頒發(fā)獎(jiǎng)金，1991年原雁北行署記一等功。近年來(lái)，我均就人壽保險(xiǎn)發(fā)展向總公司提出自己的工作建議，副總經(jīng)理苗復(fù)春回信予以鼓勵(lì)。迎接wto挑戰(zhàn)，國(guó)有壽險(xiǎn)公司應(yīng)樹(shù)立全新的人才觀等建言，總公司在內(nèi)部刊物和網(wǎng)上發(fā)表;對(duì)2002年工作的建議，總公司摘要在《中國(guó)人壽》2002年第1期予以刊發(fā)。
此外，1997年我還情系下崗職工，編撰《下崗職工自謀職業(yè)七十二行》一書(shū)，自費(fèi)印刷3000冊(cè)無(wú)償送給**市下崗再就業(yè)服務(wù)中心、**市婦聯(lián)、工會(huì)、渾源縣婦聯(lián)等單位分發(fā)部分下崗職工或做培訓(xùn)參考資料。不僅受到方方面面的稱(chēng)贊，而且不少讀者、下崗職工來(lái)信來(lái)電求教商討或表示致謝。由于熱心經(jīng)濟(jì)，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟(jì)管理，情系新興的壽險(xiǎn)事業(yè)，干一行愛(ài)一行鉆一行且小有成就，山西日?qǐng)?bào)、山西電視臺(tái)、**日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)周報(bào)等多家新聞部門(mén)做過(guò)報(bào)道，其中山西晚報(bào)2002年1月19日以“諫議大夫小人物”、**晚報(bào)2001年11月18日以“位卑未敢忘憂國(guó)”為題整版作了介紹，均在社會(huì)上引起較大反響。編后語(yǔ)：上文就是給您帶來(lái)的2013年經(jīng)濟(jì)師個(gè)人工作總結(jié)范文，希望可以更好的幫助到您！
村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇三
經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)-三分天下有其一伴隨著彝縣前進(jìn)的步伐，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大，逐漸成為我縣社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和推動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步的重要力量，成為繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和擴(kuò)大就業(yè)，增加農(nóng)民收入和財(cái)政收入的重要途徑。可謂三分天下有其一。
一、2004年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好彝縣成立20年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，特別是近10年來(lái)的發(fā)展更為明顯。2004年，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好。營(yíng)業(yè)收入43789萬(wàn)元，比1994年5560萬(wàn)元增加38229萬(wàn)元，增長(zhǎng)6.88倍，年均增長(zhǎng)68.8%；總產(chǎn)值29474萬(wàn)元，比1994年的5554萬(wàn)元增加23920萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.31倍，年均增長(zhǎng)43.1%；實(shí)現(xiàn)增加值6927萬(wàn)元，比1994年的1119萬(wàn)元增加5808萬(wàn)元，增長(zhǎng)5.19倍，年均增長(zhǎng)51.9%；上交稅金1009萬(wàn)元，比1994年的411萬(wàn)元增加598萬(wàn)元，增長(zhǎng)1.45倍，年均增長(zhǎng)14.5%；實(shí)現(xiàn)利稅總額5207萬(wàn)元，比1994年的896萬(wàn)元增加4311萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.81倍，年均增長(zhǎng)48.1%；企業(yè)戶數(shù)1789戶，比1994年的1612戶增加177戶，增長(zhǎng)10.98%，年均增長(zhǎng)1.1%；固定資產(chǎn)20229萬(wàn)元，比1994年的3680萬(wàn)元增加16549萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.49倍，年均增長(zhǎng)44.97%；從業(yè)人員5243人，比1994年的4535人增加708人，增長(zhǎng)15.6%，年均增長(zhǎng)1.56%。
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破20年來(lái)，在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門(mén)把發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為長(zhǎng)期的方針，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從包工隊(duì)、磚瓦窯、伐木和木材加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向發(fā)展建筑建材、選礦與冶金、電力工業(yè)、食品加工、生物化工等產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。2004年底，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總戶數(shù)達(dá)1789戶。其中，工業(yè)企業(yè)426戶，批發(fā)零售企業(yè)596戶，交通運(yùn)輸企業(yè)314戶，其他服務(wù)業(yè)451戶，建筑企業(yè)1戶，農(nóng)業(yè)企業(yè)1戶?！笆濉币詠?lái)，國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，為我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇?？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門(mén)在抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。2004年底，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總戶數(shù)中個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占99.66%，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的重要組成部分。
三、
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革不斷深化我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，從1999年3月開(kāi)始至2003年3月結(jié)束，歷時(shí)4年。整個(gè)改革分為兩個(gè)層次進(jìn)行，即納入州級(jí)重點(diǎn)改制的19戶骨干企業(yè)和納入縣級(jí)改制的88戶企業(yè)。在改革中，一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革，盤(pán)活存量資產(chǎn)，擴(kuò)大增量，保值增值，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)揮出最佳效益；二是不斷完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包、租賃等形式，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力；三是不斷推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)制度為核心的各項(xiàng)改革，加速產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。通過(guò)改革，逐步建立起了產(chǎn)權(quán)明晰，政企分開(kāi)，管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。納入州級(jí)重點(diǎn)改制的19戶骨干企業(yè)，涉及資產(chǎn)6326萬(wàn)元。其中，股份制改制3戶，涉及資產(chǎn)2168萬(wàn)元；出售5戶，涉及資產(chǎn)826萬(wàn)元；摘帽5戶，涉及資產(chǎn)885萬(wàn)元；承包2戶，涉及資產(chǎn)1218萬(wàn)元；兼并1戶，涉及資產(chǎn)352萬(wàn)元；破產(chǎn)3戶，涉及資產(chǎn)872萬(wàn)元。納入縣級(jí)改制的企業(yè)中，股份制改制6戶，涉及資產(chǎn)1214萬(wàn)元；摘帽14戶，涉及資產(chǎn)579萬(wàn)元；拍賣(mài)、出售15戶，涉及資產(chǎn)86萬(wàn)元；承包14戶，涉及資產(chǎn)327萬(wàn)元；歇業(yè)39戶，涉及資產(chǎn)106萬(wàn)元。四、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)20年來(lái)，我們?cè)陟柟贪l(fā)展已建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，立足資源優(yōu)勢(shì)，積極儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，加大招商引資力度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保建成一批，建設(shè)一批，儲(chǔ)備一批，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。20年來(lái)，共引資11231萬(wàn)元，建設(shè)項(xiàng)目20個(gè)。僅2004年，雪山河三級(jí)電站，紫陽(yáng)河
一、二級(jí)電站，上邑電站，向陽(yáng)電站，躍進(jìn)化工廠等一批項(xiàng)目，當(dāng)年引資建設(shè)，當(dāng)年就投入運(yùn)營(yíng)。目前，平坡電站、茅沙坪電站、沙壩電站、普坪電站、順濞河
一、二級(jí)電站以及大理大凱鋼鐵有限責(zé)任公司等一批項(xiàng)目在建。這些項(xiàng)目建成后，將成為縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。另外，還有17個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目正在開(kāi)展前期工作。
五、結(jié)合縣情，抓好優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（一）加大力度，抓好水電工業(yè)的發(fā)展。為盡快將縣內(nèi)豐富的水能資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，縣委、縣人民政府制定了一系列招商引資的優(yōu)惠政策，極大地調(diào)動(dòng)了投資者的投資積極性，使我縣的水能資源開(kāi)發(fā)掀起新熱潮。至2004年底，全縣共建成地方小水電站18座，裝機(jī)容量合計(jì)4.863萬(wàn)千瓦，電站從業(yè)人員800余人；全縣當(dāng)年發(fā)電總量5.85億度，電力工業(yè)總產(chǎn)值10777萬(wàn)元。在今后的工作中，我們將一如既往地做好服務(wù)工作，為全縣的電礦工業(yè)發(fā)展履行好服務(wù)職能。
（二）作好電礦結(jié)合的文章，加快工業(yè)化進(jìn)程。發(fā)展電礦結(jié)合的高耗能產(chǎn)業(yè)，是依據(jù)我縣的實(shí)際情況提出來(lái)的，不但能將電力資源的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，延長(zhǎng)其產(chǎn)業(yè)鏈，解決上網(wǎng)難的問(wèn)題，還能使電力資源的附加值有很大的提高，實(shí)現(xiàn)雙贏。今后，我們?cè)谧ズ醚ㄓ颀堃睙拸S
萬(wàn)噸技改項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取再建2～3個(gè)高耗能企業(yè)，使電爐的容量達(dá)到1萬(wàn)千瓦，鐵合金產(chǎn)量達(dá)到3萬(wàn)噸以上，年產(chǎn)值達(dá)到1億元以上。
（三）發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。黨中央、國(guó)務(wù)院最近明確指出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“要適應(yīng)新階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整體制創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，走新型工業(yè)化道路”，“要立足產(chǎn)業(yè)整體開(kāi)發(fā)，形成多樣產(chǎn)品帶動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、龍頭產(chǎn)業(yè)支撐、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系”。我們要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮大理中心城市后花園的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建具有全省競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。農(nóng)產(chǎn)品的加工，除了單純的核桃仁、糧食的加工以外，還包括山崳菜、魚(yú)腥草、苦良姜、靈丹草和桃、杏、梅、李等果脯的加工。要繼續(xù)抓好核桃公司、風(fēng)味食品廠、僑茂伊斯蘭食品廠以及天然野生綠色食品廠的鞏固與提高，加大漾濞核桃乳、風(fēng)味食品、傻哥牌食品的品牌宣傳力度，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)化程度。
（四）大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著石門(mén)關(guān)、云龍橋等景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，一批山莊、飯店、度假村和農(nóng)家樂(lè)發(fā)展起來(lái)，為發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。2004年底，第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戶數(shù)已達(dá)1044戶，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)戶數(shù)的58.36%；產(chǎn)值9586萬(wàn)元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值的32.52%；從業(yè)人員2293人，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)人數(shù)的43.73%。為此，我們將充分發(fā)揮自然優(yōu)勢(shì)，緊緊把握有利時(shí)機(jī)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，使我縣的第三產(chǎn)業(yè)取得更大的。
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村集體經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)篇四
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議舉行習(xí)近平總結(jié)2014年經(jīng)濟(jì)工作
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議12月9日至11日在北京舉行。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)，中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)張德江，中共中央政治局常委、全國(guó)政協(xié)主席俞正聲，中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記劉云山，中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書(shū)記王岐山，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理張高麗出席會(huì)議。
習(xí)近平在會(huì)上發(fā)表重要講話，分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)2014年經(jīng)濟(jì)工作，提出2015年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和主要任務(wù)。李克強(qiáng)在講話中闡述了明年宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向，對(duì)明年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)工作作出具體部署，并作總結(jié)講話。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們貫徹落實(shí)去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署，加強(qiáng)和改善黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面深化改革，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，有針對(duì)性進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，全年主要目標(biāo)和任務(wù)可望較好完成，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)積極變化，深化改革開(kāi)放取得重大進(jìn)展，人民生活水平提高。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難增多，部分經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)。
會(huì)議認(rèn)為，科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確研判未來(lái)走勢(shì)，必須歷史地、辯證地認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。
從消費(fèi)需求看，過(guò)去我國(guó)消費(fèi)具有明顯的模仿型排浪式特征，現(xiàn)在模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過(guò)創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升，必須采取正確的消費(fèi)政策，釋放消費(fèi)潛力，使消費(fèi)繼續(xù)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。
從投資需求看，經(jīng)歷了30多年高強(qiáng)度大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)，對(duì)創(chuàng)新投融資方式提出了新要求，必須善于把握投資方向，消除投資障礙，使投資繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用。
從出口和國(guó)際收支看，國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生前國(guó)際市場(chǎng)空間擴(kuò)張很快，出口成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要?jiǎng)幽?，現(xiàn)在全球總需求不振，我國(guó)低成本比較優(yōu)勢(shì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)化，同時(shí)我國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然存在，高水平引進(jìn)來(lái)、大規(guī)模走出去正在同步發(fā)生，必須加緊培育新的比較優(yōu)勢(shì)，使出口繼續(xù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮支撐作用。
從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，過(guò)去供給不足是長(zhǎng)期困擾我們的一個(gè)主要矛盾，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。
從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看，過(guò)去勞動(dòng)力成本低是最大優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)技術(shù)和管理就能迅速變成生產(chǎn)力，現(xiàn)在人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，必須讓創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新引擎。
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)看，過(guò)去主要是數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一全國(guó)市場(chǎng)、提高資源配置效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生性要求，必須深化改革開(kāi)放，加快形成統(tǒng)一透明、有序規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。
從資源環(huán)境約束看，過(guò)去能源資源和生態(tài)環(huán)境空間相對(duì)較大，現(xiàn)在環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，必須順應(yīng)人民群眾對(duì)良好生態(tài)環(huán)境的期待，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式。
從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)積累和化解看，伴隨著經(jīng)濟(jì)增速下調(diào)，各類(lèi)隱性風(fēng)險(xiǎn)逐步顯性化，風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時(shí)間，必須標(biāo)本兼治、對(duì)癥下藥，建立健全化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的體制機(jī)制。
從資源配置模式和宏觀調(diào)控方式看，全面刺激政策的邊際效果明顯遞減，既要全面化解產(chǎn)能過(guò)剩，也要通過(guò)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，必須全面把握總供求關(guān)系新變化，科學(xué)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
這些趨勢(shì)性變化說(shuō)明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。
會(huì)議要求，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，觀念上要適應(yīng)，認(rèn)識(shí)上要到位，方法上要對(duì)路，工作上要得力。要深化理解、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央認(rèn)識(shí)和判斷上來(lái)，增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作為。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，沒(méi)有改變我國(guó)發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件;沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。要更加注重滿足人民群眾需要，更加注重市場(chǎng)和消費(fèi)心理分析，更加注重引導(dǎo)社會(huì)預(yù)期，更加注重加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能，更加注重加強(qiáng)教育和提升人力資本素質(zhì)，更加注重建設(shè)生態(tài)文明，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新。
會(huì)議認(rèn)為，世界經(jīng)濟(jì)仍處在國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，明年世界經(jīng)濟(jì)增速可能會(huì)略有回升，但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀，國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)加大，國(guó)際大宗商品價(jià)格波動(dòng)，地緣政治等非經(jīng)濟(jì)因素影響加大。要趨利避害、順勢(shì)而為，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議指出，2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年，也是全面完成十二五規(guī)劃的收官之年，做好經(jīng)濟(jì)工作意義重大?？傮w要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，狠抓改革攻堅(jiān)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)民生保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
2015年經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)
一、努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。關(guān)鍵是保持穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)之間平衡，堅(jiān)持宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會(huì)政策要托底的總體思路，保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。積極的財(cái)政政策要有力度，貨幣政策要更加注重松緊適度。要促進(jìn)三駕馬車(chē)更均衡地拉動(dòng)增長(zhǎng)。要切實(shí)把經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)放到轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)上來(lái)，推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，逐步增強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的支撐作用，著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。要高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生發(fā)展趨勢(shì)，按照嚴(yán)控增量、區(qū)別對(duì)待、分類(lèi)施策、逐步化解的原則，有序加以化解。
二、積極發(fā)現(xiàn)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。我國(guó)存在大量新的增長(zhǎng)點(diǎn)，潛力巨大。發(fā)現(xiàn)和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一是市場(chǎng)要活，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，主要靠市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是創(chuàng)新要實(shí)，推動(dòng)全面創(chuàng)新，更多靠產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新來(lái)培育和形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)新必須落實(shí)到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，把創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。三是政策要寬，營(yíng)造有利于大眾創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)主體創(chuàng)新的政策環(huán)境和制度環(huán)境，政府要加快轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造更好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培育市場(chǎng)化的創(chuàng)新機(jī)制，在保護(hù)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)公平、改善金融支持、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、集聚優(yōu)秀人才等方面積極作為。
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