通過(guò)總結(jié)，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。怎樣使總結(jié)既能說(shuō)到點(diǎn)子上又能表達(dá)出自己的個(gè)性和風(fēng)格？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
月例會(huì)管理制度篇一
通過(guò)開(kāi)展例會(huì)制度，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、培養(yǎng)員工素質(zhì)的目的。
第二條原則。
例會(huì)制度應(yīng)符合客觀實(shí)際，具備可行性高，操作性強(qiáng)的原則。
根據(jù)管理項(xiàng)目特點(diǎn)、例會(huì)召開(kāi)方式、參加對(duì)象的不同，例會(huì)形式分為：
一、管理項(xiàng)目周例會(huì);。
二、班組周例會(huì);(主要為工程、保潔班組)。
三、日講評(píng);。
四、班組長(zhǎng)晨會(huì)。
一、每周召開(kāi)一次，參加人員主要為領(lǐng)班以上人員;。
二、主要內(nèi)容：
1、管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)上周(本周)工作情況，并布置本周(下周)重點(diǎn)工作;。
2、傳達(dá)公司會(huì)議及相關(guān)文件精神;。
3、管理項(xiàng)目、班組需協(xié)調(diào)、解決的事宜。
第五條日講評(píng)制度：
做到班前有要求、班后有講評(píng)。
一、于每次交接班前、后5分鐘，參加人員為全體當(dāng)班員工;。
二、主要內(nèi)容：
1、當(dāng)班需注意、重視的事項(xiàng);。
2、講評(píng)本班次的'當(dāng)班情況、成績(jī)、問(wèn)題。
第六條班組長(zhǎng)晨會(huì)制度：
一、管理項(xiàng)目所有當(dāng)班領(lǐng)班參加，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，時(shí)間約為15分鐘左右;。
二、主要內(nèi)容：
1、匯報(bào)各班組的檢查與落實(shí)情況;。
2、研究整改未落實(shí)的工作，進(jìn)行跟蹤檢查;。
3、總結(jié)交流各崗位的工作績(jī)效。
第七條例會(huì)、講評(píng)內(nèi)容應(yīng)按照公司行政辦公制度要求，以工作日志形式記錄。
第八條為保障例會(huì)制度的實(shí)施效果，公司將對(duì)例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行檢查與考核。
第九條本制度由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
月例會(huì)管理制度篇二
1、一般每季度召開(kāi)一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會(huì)人員。
2、與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和有關(guān)會(huì)議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng),討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。
4、與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù),并委托其他人員參加。
5、與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。
6、與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)將例會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。
7、除正常的例會(huì)外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召*議。
月例會(huì)管理制度篇三
1.1本文規(guī)定了公司辦公例會(huì)管理辦法，旨在督促公司對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范公司管理。
1.2本制度適用于各地公司的辦公例會(huì)管理。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級(jí)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政大區(qū)內(nèi)各公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會(huì)的召集主持和管理工作。
2.4公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3.1會(huì)議目的：檢查、掌握公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范公司管理。
3.2會(huì)議周期和時(shí)間：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)(各公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間)。
3.3會(huì)議地點(diǎn)：公司所在地會(huì)議室。
3.4責(zé)任部門(mén)：公司行政部。
3.5會(huì)議召集及主持人：公司行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))3.6參會(huì)人員：高級(jí)行政總監(jiān)(如有)、高級(jí)商務(wù)總監(jiān)(如有)、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))、商務(wù)總監(jiān)(助理商務(wù)總監(jiān))、各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工、行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))認(rèn)為有必要參加例會(huì)的其他員工。
3.7會(huì)議議程。
3.7.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié);3.7.2各部門(mén)通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃;3.7.3針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案;3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求;3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會(huì)議程序：
3.8.1公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前10分鐘就緒。
3.8.2與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門(mén)員工參會(huì)。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會(huì)人員，抄送行政大區(qū)高級(jí)行政總監(jiān)、片區(qū)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會(huì)議紀(jì)律。
3.9.1與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。
3.9.2會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。
3.9.3辦公例會(huì)上討論的.問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無(wú)故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評(píng);無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分——降級(jí)降薪、留職查看直至開(kāi)除。必要時(shí)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理。
辦公例會(huì)要求各部門(mén)采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃(請(qǐng)按附件模版要求填寫(xiě))。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門(mén)的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核。
3.11.3.1無(wú)正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評(píng)(扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)(助理行政總監(jiān))負(fù)責(zé)。
4.1《公司周工作會(huì)議記錄》。
4.2《公司各部門(mén)周工作匯報(bào)表》。
月例會(huì)管理制度篇四
為規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，改進(jìn)會(huì)議作風(fēng)，縮短例會(huì)時(shí)間，提高例會(huì)效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會(huì)議習(xí)慣，特制訂本制度。
1、使部門(mén)內(nèi)同事了解公司的動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞公司的各種信息。
2、促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部交流，促進(jìn)部門(mén)同事互相了解之間的工作。
3、培育良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，部門(mén)內(nèi)同事能及時(shí)互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時(shí)總結(jié)日常工作中的問(wèn)題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。
5、安排部門(mén)內(nèi)的重點(diǎn)工作。
企業(yè)管理工作例會(huì)默認(rèn)時(shí)間安排如下：
會(huì)議時(shí)間：每周一上午11：00―12：00
會(huì)議地點(diǎn)：216會(huì)議室
與會(huì)人員：企業(yè)管理部全體員工
如遇到特殊情況，以oa系統(tǒng)發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員為準(zhǔn)。
會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：
1、企業(yè)管理工作例會(huì)由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會(huì)通知并知曉與會(huì)人員。
2、例會(huì)默認(rèn)周一上午召開(kāi)，但可由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)。
3、企業(yè)管理工作例會(huì)由部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門(mén)經(jīng)理指定。
1、日常工作介紹
部門(mén)經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。
2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題
每個(gè)員工開(kāi)始闡述自己在工作中遇到的具體問(wèn)題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。
1、與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》（詳見(jiàn)附件）上簽到。
2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。
3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。
1、會(huì)議記錄人確定
會(huì)議記錄由主持人確定。
2、會(huì)議記錄提交
會(huì)議記錄人完整記錄會(huì)場(chǎng)討論內(nèi)容，并于當(dāng)天在oa系統(tǒng)提交會(huì)議摘要。
3、會(huì)議記錄內(nèi)容
會(huì)議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：
會(huì)議名稱、會(huì)議日期、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、與會(huì)人員、遲到人員、請(qǐng)假人員、缺席人員、會(huì)議主持、會(huì)議記錄以及會(huì)議內(nèi)容正文。
4、會(huì)議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1）以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及專用會(huì)議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要。
2）會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。
3）對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4）會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。
5）做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。
1、部門(mén)例會(huì)的執(zhí)行進(jìn)行作為部門(mén)內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績(jī)效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo)，在整個(gè)考核中所占比率不超過(guò)5%。
2、遲到、早退、缺席
1）遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定時(shí)間未到的，計(jì)為遲到。
2）早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
3）缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
3、會(huì)議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要，如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實(shí)際情況不同，會(huì)議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。
4、對(duì)于每次例會(huì)都參加者（不包括因出差而請(qǐng)假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。
附件：會(huì)議簽到表
會(huì)議簽到簿
年周例會(huì)
時(shí)間
地點(diǎn)
請(qǐng)假人員
請(qǐng)假理由
請(qǐng)假人員
請(qǐng)假理由
會(huì)議匯總
應(yīng)到人，實(shí)到人，請(qǐng)假人，遲到人，早退人
部門(mén)內(nèi)應(yīng)到人員簽名
序號(hào)
姓名
簽名
簽到時(shí)間
備注
具體人名
其他應(yīng)到人員
具體人名
請(qǐng)假應(yīng)事先確定，并注明理由；
備注可寫(xiě)早退時(shí)間，早退理由等。
月例會(huì)管理制度篇五
為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門(mén)之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門(mén)的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門(mén)的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會(huì)人員
1、公司各部門(mén)主管級(jí)別以上人員參加周工作會(huì)議，原則上不能缺席；
3、各參會(huì)人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)會(huì)上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；
三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)
1、時(shí)間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)；
2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室；
四、會(huì)議內(nèi)容
明確各部門(mén)經(jīng)理對(duì)會(huì)議中的內(nèi)容：
3、對(duì)涉及部門(mén)間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問(wèn)題的方法，并達(dá)成共識(shí)，不能達(dá)成共識(shí)的由總經(jīng)理裁決。
五、會(huì)議程序
3、會(huì)后落實(shí)：會(huì)上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門(mén)經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周
1
工作進(jìn)度，并在下周例會(huì)上做出匯報(bào)；
六、會(huì)議注意事項(xiàng)
3、各部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)，參照本制度實(shí)施。
七、會(huì)議紀(jì)律
3、參會(huì)人員會(huì)上發(fā)言需圍繞問(wèn)題的主題簡(jiǎn)明扼要，不得偏題；
4、會(huì)議期間需集體討論時(shí)，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭(zhēng)吵。
八、考核
1、會(huì)議時(shí)間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開(kāi)時(shí)，經(jīng)濟(jì)罰款10—50元；無(wú)故缺席者，罰款50—100元；
3、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10—20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)對(duì)辦公例會(huì)的有效管理，提高辦公例會(huì)的工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。
第二條 辦公室負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫(xiě)會(huì)議記錄。
第二章 例會(huì)內(nèi)容
第三條 例會(huì)時(shí)間：每周六16：30召開(kāi)周例會(huì)
第四條 例會(huì)地點(diǎn)：三樓會(huì)議室
第二章 例會(huì)紀(jì)律
第八條 與會(huì)人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會(huì)效率
第九條 會(huì)議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)
月例會(huì)管理制度篇六
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?？鄲腊?，下面是小編幫大家整理的安全例會(huì)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)上級(jí)安全管理部門(mén)和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
1、安全生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。
2、參會(huì)人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。
安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門(mén)安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開(kāi)。
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。
2.根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見(jiàn)性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。
5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
6、針對(duì)各部門(mén)、站場(chǎng)、車(chē)隊(duì)存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場(chǎng)、車(chē)隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
1.會(huì)議準(zhǔn)備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的'問(wèn)題），形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
2.會(huì)議程序
（5）會(huì)議記錄；由安技組根據(jù)安全例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。
月例會(huì)管理制度篇七
為規(guī)范本酒店會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。
本制度適用于本酒店。
會(huì)議提議人或主辦部門(mén)(含總經(jīng)辦、各部門(mén))負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，并有權(quán)對(duì)違反本制度的行為提出處罰。
1、各班組員工班前例會(huì)(10分鐘)。
主持：主管級(jí)/經(jīng)理級(jí)管理人員。
成員：當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽(tīng))。
內(nèi)容：查儀容儀表;總結(jié)前日工作;布置今日工作;調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
2、營(yíng)業(yè)部領(lǐng)班級(jí)以上日例會(huì)(20分鐘)。
成員：當(dāng)班領(lǐng)班/主管人員。
內(nèi)容：以解決問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)，協(xié)調(diào)工作為主。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
3、周例會(huì)(1小時(shí))。
主持：副總經(jīng)理/總經(jīng)理。
內(nèi)容：分析經(jīng)營(yíng)管理工作情況;匯報(bào)總結(jié)上周工作，下達(dá)本周各級(jí)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。
地點(diǎn)：
時(shí)間：
4、臨時(shí)(專項(xiàng))會(huì)議。
因重要事項(xiàng)或緊急事務(wù)或者經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)的專項(xiàng)會(huì)議由上級(jí)臨時(shí)組織下屬召開(kāi)的會(huì)議。
1、各部門(mén)會(huì)議由會(huì)議主持人自行安排，但會(huì)議時(shí)間、參加人等，不得與公司會(huì)議沖突。
2、會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。
3、會(huì)議通知形式一般為電話通知或口頭通知。
2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。
3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或無(wú)聲，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
6、參會(huì)人員無(wú)重大事故理由不得隨意進(jìn)出會(huì)場(chǎng)或中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
7、會(huì)場(chǎng)內(nèi)保持安靜與清潔，嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。
8、與會(huì)部門(mén)人員在會(huì)上的.發(fā)言程序是：先匯報(bào)工作;再提出需解決的問(wèn)題;最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項(xiàng)。語(yǔ)言規(guī)范是：xx部xx(職務(wù))匯報(bào);上周總結(jié)有以下幾點(diǎn);本周工作安排有以下幾點(diǎn)……。需要xx部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點(diǎn)(建議xx部)――匯報(bào)完畢!
1、各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開(kāi)時(shí)間、參加人員、會(huì)議內(nèi)容)。
2、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
3、會(huì)議原始記錄將由部門(mén)最高管理人員定時(shí)或臨時(shí)抽樣審核簽名。
1、會(huì)議決議、決策事項(xiàng)須會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的，遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)跟進(jìn)”的原則;會(huì)議主持人另有指定的，服從主持人指定。
2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會(huì)議會(huì)后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)，經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。
3、會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。
a、遲到：所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。
b、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。
c、缺席：凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。
1、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處30元的罰款。
2、無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
1、本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
月例會(huì)管理制度篇八
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會(huì)管理辦法，旨在督促分公司對(duì)其日常運(yùn)營(yíng)、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì)管理。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級(jí)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會(huì)的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3.1會(huì)議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營(yíng)、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門(mén)工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會(huì)議周期和時(shí)間：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間）。
3.3會(huì)議地點(diǎn)：分公司所在地會(huì)議室。
3.4責(zé)任部門(mén)：分公司行政部。
3.5會(huì)議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）。
3.6參會(huì)人員：高級(jí)行政總監(jiān)（如有）、高級(jí)商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會(huì)的其他員工。
3.7會(huì)議議程。
3.7.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門(mén)通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；
3.7.3針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會(huì)議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前10分鐘就緒。
3.8.2與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門(mén)員工參會(huì)。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會(huì)人員，抄送行政大區(qū)高級(jí)行政總監(jiān)、片區(qū)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員及各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會(huì)議紀(jì)律。
3.9.1與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見(jiàn)解，對(duì)發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。
3.9.2會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場(chǎng)。
3.9.3辦公例會(huì)上討論的問(wèn)題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無(wú)故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評(píng)；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級(jí)降薪、留職查看直至開(kāi)除。必要時(shí)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理辦公例會(huì)要求各部門(mén)采用工作周報(bào)的方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門(mén)上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請(qǐng)按附件模版要求填寫(xiě)）。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說(shuō)明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對(duì)存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導(dǎo)致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對(duì)未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門(mén)的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核。
3.11.3.1無(wú)正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評(píng)（扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
4.1《分公司周工作會(huì)議記錄》。
4.2《分公司各部門(mén)周工作匯報(bào)表》。
月例會(huì)管理制度篇九
1、一般每季度召開(kāi)一次，由安全管理負(fù)責(zé)人召集，并將例會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會(huì)人員。
2、與會(huì)人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和有關(guān)會(huì)議精神，分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作，宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的政策和重要措施、方案，總結(jié)安全管理工作，布置有關(guān)專項(xiàng)活動(dòng)，討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等，研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。
4、與會(huì)人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者，應(yīng)事先辦好請(qǐng)假手續(xù)，并委托其他人員參加。
5、與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容，并積極參與討論、研究，提出建議等。
6、與會(huì)人員會(huì)后應(yīng)及時(shí)將例會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到有關(guān)人員，并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。
7、除正常的`例會(huì)外，安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召集會(huì)議。
月例會(huì)管理制度篇十
目的:。
規(guī)范工程管理部的日常工作,及時(shí)布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問(wèn)題,使工作順利進(jìn)行。
一般規(guī)定:。
1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的'貫徹、執(zhí)行;。
2.根據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo);。
3.會(huì)議由部門(mén)經(jīng)理主持;。
4.工程管理部所有員工參加部門(mén)例會(huì),有特殊情況須事前請(qǐng)假;。
5.參加人員須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效;。
6.每周周五下午4:00,在公司會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)例會(huì);。
7.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí),部門(mén)經(jīng)理及時(shí)通知參加人員;。
8.會(huì)議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;。
9.資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,整理成會(huì)議紀(jì)要,并編號(hào)存檔;。
例會(huì)的主要內(nèi)容:。
1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;。
2.總結(jié)上周部門(mén)的工作情況;。
3.提出工作中遇到的問(wèn)題,解決和協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題;。
4.部署下周的工作計(jì)劃。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:。
月例會(huì)管理制度篇十一
生產(chǎn)例會(huì)是本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開(kāi)的周會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。
一、主持人及參會(huì)人員。
1、生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開(kāi)。
2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以上干部。
生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)。
會(huì)議主要研究范圍。
會(huì)議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作。
四、會(huì)議程序。
1、各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問(wèn)題及安全生產(chǎn)的建議和意見(jiàn)。
2、相關(guān)單位對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)。
3、總包方對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。
4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作。
生產(chǎn)例會(huì)有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。
六會(huì)議相關(guān)規(guī)定。
1、會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；
2、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備。
3、會(huì)議對(duì)決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，
并跟蹤落實(shí)。
七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定。
1、遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議召開(kāi)時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。
3、缺席。凡必須參加會(huì)議的人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，記為缺席。
4、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會(huì)議上所提出的與以上人員（部門(mén)）有關(guān)的問(wèn)題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。
七、附則。
1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
月例會(huì)管理制度篇十二
第一條為全面提升公司管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度，充分利用周間、月間例會(huì)的溝通時(shí)機(jī)，總結(jié)、分析并改進(jìn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)特制定例會(huì)管理制度。
第二條例會(huì)的形式：公司月例會(huì)、公司周例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、其他臨時(shí)例會(huì)。
第三條會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)說(shuō)明
第四條公司例會(huì)
4、總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，部署安排下步工作； 5、其他需要例會(huì)上解決的問(wèn)題。
第五條部門(mén)例會(huì)
2、提出需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，經(jīng)分析解答后，落實(shí)完成時(shí)間；
3、主持者對(duì)各人員工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，安排部署下步工作；
4、其他需要例會(huì)上解決的'問(wèn)題。
第六條其他要求
1、為保障政令順暢，信息傳送及時(shí)，各層級(jí)必須按時(shí)召開(kāi)例會(huì)；
3、與會(huì)人員應(yīng)暢所欲言、集思廣益。經(jīng)會(huì)議決定之事，必須堅(jiān)決執(zhí)行；
5、與會(huì)人員缺席例會(huì)，必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)。
第七條商務(wù)文員要記錄會(huì)議內(nèi)容，并形成《會(huì)議紀(jì)要》，發(fā)送給與會(huì)人員，抄報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
第八條參會(huì)人員不遵守本制度3規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予處罰。
第九條本制度自下發(fā)之日起在公司內(nèi)執(zhí)行。
xxx銷(xiāo)售公司
2012年11月12日
一、 晨會(huì)制度
1、 銷(xiāo)售部、后勤部分別組織于每日上班后半小時(shí)召開(kāi)晨會(huì)，時(shí)間控制在30—50分鐘。
2、晨會(huì)召集人：部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3、晨會(huì)內(nèi)容：公司重要文件、通知、精神的傳達(dá)；截止上日的區(qū)域市場(chǎng)客戶訂貨、發(fā)貨、回款數(shù)據(jù)；疑難問(wèn)題討論、分析、解答；新產(chǎn)品介紹、重點(diǎn)工作任務(wù)布置等。
4、晨會(huì)要求：按時(shí)參加，召集人做好書(shū)面記錄。
二、 周例會(huì)制度
1、營(yíng)銷(xiāo)中心全體崗位人員每周六下午16時(shí)召開(kāi)周例會(huì)，時(shí)間60分鐘左右。
2、周例會(huì)召集人：中心負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3、周例會(huì)內(nèi)容：一周工作小結(jié)，包括一周銷(xiāo)售情況報(bào)告，問(wèn)題匯總分析、解答，下周重點(diǎn)工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其他活動(dòng)等。
4、周例會(huì)要求：主持人好書(shū)面記錄呈中心負(fù)責(zé)人審閱，遇特殊情況例會(huì)時(shí)間可順延至下周一下午。
三、 月度例會(huì)制度
1、月度例會(huì)時(shí)間：每月3日，根據(jù)實(shí)際情況由中心負(fù)責(zé)人確定，參加人員：營(yíng)銷(xiāo)中心全體人員工。召集主持人：中心負(fù)責(zé)人。
2、月度例會(huì)內(nèi)容：上月度銷(xiāo)售狀況通報(bào)，各崗位工作總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，促銷(xiāo)計(jì)劃制定，大區(qū)經(jīng)理月度工作推進(jìn)計(jì)劃審定，任務(wù)分配、本月工作重點(diǎn)部署，相關(guān)費(fèi)用通報(bào)處理，問(wèn)題討論解答，合理化建議征集等。
3、專人形成會(huì)議紀(jì)要或工作任務(wù)書(shū)，分發(fā)至責(zé)任人。
營(yíng)銷(xiāo)中心周工作例會(huì)記錄表
記錄人：
營(yíng)銷(xiāo)中心月度工作例會(huì)紀(jì)要
記錄人： 中心負(fù)責(zé)人：
月例會(huì)管理制度篇十三
為了保障湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作有序進(jìn)行，為了保證學(xué)生會(huì)的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)院學(xué)生會(huì)的實(shí)際情況，特制定系例會(huì)管理制度：
第一條全體成員會(huì)議制，每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次。
1、時(shí)間：周一晚19：30。
2、地點(diǎn)：教學(xué)樓b101教室。
3、參會(huì)人員：全院學(xué)生會(huì)干部。
4、主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。
第二條主席團(tuán)會(huì)議制，每周召開(kāi)一次。
1、時(shí)間：周日晚19：00。
2、地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室6樓。
3、參會(huì)人員：主席團(tuán)。
4、主要內(nèi)容：總結(jié)、計(jì)劃、安排。
第三條全體學(xué)生會(huì)正副部長(zhǎng)會(huì)議，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，
1、時(shí)間：周五下午3：50(若有特殊情況另行安排)。
2、地點(diǎn)：學(xué)生會(huì)辦公室4樓。
3、參會(huì)人員：主席團(tuán)，學(xué)生會(huì)各職能部門(mén)的正副部長(zhǎng)。
4、會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)總結(jié)本階段工作，落實(shí)下階段工作重點(diǎn);討論學(xué)生會(huì)的重大事務(wù)并作出決定;聽(tīng)取各成員的反饋信息。
第四條參會(huì)人員須在會(huì)前10分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)簽到。會(huì)議的第一個(gè)議程為例會(huì)考核，會(huì)議進(jìn)行中要保持良好的秩序，認(rèn)真記錄，不得做與會(huì)議內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。
第五條因特別情況不能參加會(huì)議，必須事先以書(shū)面形式向負(fù)責(zé)簽到部門(mén)請(qǐng)假。該部門(mén)對(duì)假條審批，未得批準(zhǔn)的視為缺曠。若不在學(xué)校的學(xué)生會(huì)成員，在會(huì)前向負(fù)責(zé)簽到部門(mén)電話請(qǐng)假，事后補(bǔ)交書(shū)面假條。會(huì)議進(jìn)行中或會(huì)后請(qǐng)假均視為無(wú)效。缺席人員，須及時(shí)向參會(huì)者了解會(huì)議內(nèi)容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔(dān)責(zé)任。
第六條部長(zhǎng)會(huì)議請(qǐng)假3次按曠會(huì)1次處理(特殊情況除外)。各部部長(zhǎng)連續(xù)請(qǐng)假不得超過(guò)3次，一學(xué)期請(qǐng)假不得超過(guò)4次。
第七條考勤登記每個(gè)月會(huì)內(nèi)公布一次，各項(xiàng)登記以學(xué)期為單位，第二學(xué)期不再累計(jì)。
第八條每次例會(huì)之前，主席團(tuán)要及時(shí)了解會(huì)議議題，以備會(huì)議有序進(jìn)行，會(huì)議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問(wèn)題解決落實(shí)，工作安排到位。
第九條每次會(huì)議由辦公室做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)歸檔。
第十條學(xué)生會(huì)實(shí)行民主集中制原則，參會(huì)者可以在例會(huì)中充分闡述自己的觀點(diǎn)，但對(duì)通過(guò)的決議務(wù)必堅(jiān)持執(zhí)行，不得擅自更改。
第十一條辦公室定期對(duì)各種例會(huì)考勤加以整理、公布，并上交主席團(tuán)作為學(xué)生會(huì)干部考核的主要依據(jù)。
第十二條為增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力，各部門(mén)要召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)，每三周至少一次，并把例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)事宜報(bào)道辦公室各相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
第十三條本條例的解釋權(quán)屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)。
月例會(huì)管理制度篇十四
為完善社聯(lián)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利傳達(dá)、開(kāi)展，提升會(huì)議質(zhì)量，特制定以下規(guī)章制度。
一、 社團(tuán)會(huì)議
會(huì)議由社聯(lián)主席（可由主席團(tuán)成員代理）主持，社聯(lián)主席團(tuán)成員、辦公室主任、評(píng)議部部長(zhǎng)、項(xiàng)目調(diào)研部部長(zhǎng)及各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議紀(jì)錄由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督由評(píng)議部、項(xiàng)目調(diào)研部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。具體規(guī)定如下：
1、會(huì)議每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，時(shí)間地點(diǎn)為周一中午12：00在學(xué)術(shù)報(bào)告廳2002c召開(kāi)。
2、會(huì)議采取點(diǎn)到制，12：00準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)到 ，例會(huì)時(shí)，如無(wú)法到場(chǎng)，應(yīng)向社聯(lián)主席團(tuán)請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假條。從請(qǐng)假當(dāng)天起，15天內(nèi)不補(bǔ)假條視為曠會(huì)。
3、處罰制度：曠會(huì)一次或請(qǐng)假兩次或遲到早退三次，取消其競(jìng)選“優(yōu)秀會(huì)長(zhǎng)”稱號(hào)的權(quán)利;曠會(huì)兩次或請(qǐng)假三次或遲到早退四次，取消其協(xié)會(huì)競(jìng)選“優(yōu)秀社團(tuán)”稱號(hào)的權(quán)利；違例情節(jié)嚴(yán)重者，取消其會(huì)長(zhǎng)資格。
4、開(kāi)會(huì)過(guò)程中，不得大聲喧嘩、玩手機(jī)（手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)）、交頭接耳。 會(huì)后將留出部分討論時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)解答社團(tuán)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)、建議、所需社團(tuán)協(xié)調(diào)的工作。
社團(tuán)例會(huì)的請(qǐng)于前一周社聯(lián)值班時(shí)間交到值班室。
6、社聯(lián)將派出人員于每周日到周四晚上7：00到8：30在4101教室值班，便于解決社團(tuán)問(wèn)題。
二、社聯(lián)會(huì)議
會(huì)議由社聯(lián)主席主持（可由主席團(tuán)成員代理）主持，社聯(lián)主席團(tuán)成員、辦公室主任、評(píng)議部部長(zhǎng)、項(xiàng)目調(diào)研部部長(zhǎng)及社聯(lián)全體成員參加。具體規(guī)定如下：
1、社聯(lián)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次全體會(huì)議，全體會(huì)議于周一中午12：00在學(xué)術(shù)報(bào)告廳2002c召開(kāi)。各部門(mén)每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，各部門(mén)每月寫(xiě)一次工作總結(jié)。
2、對(duì)社聯(lián)全體會(huì)議遲到、曠會(huì)等的處罰原則：曠會(huì)兩次或請(qǐng)假三次或遲到早退四次，取消其院級(jí)干部資格。請(qǐng)假10天內(nèi)不補(bǔ)假條視為曠會(huì)。
3、會(huì)議期間，不得大聲喧嘩、玩手機(jī)（手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)）、交頭接耳。
4、會(huì)議時(shí) ，主席（主席團(tuán)）布置近期工作計(jì)劃，提出近期工作要求。各部門(mén)負(fù)責(zé)人做現(xiàn)階段簡(jiǎn)單總結(jié)，匯報(bào)近期的工作情況，并提出近期的工作要求。
5、會(huì)議記錄由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督由評(píng)議部、項(xiàng)目調(diào)研部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
為了加強(qiáng)學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)組織管理建設(shè)和形象建設(shè),使具體工作做到有章可循,更加有序、高效地展開(kāi),使學(xué)生干部的管理工作更趨于完善，同時(shí)也進(jìn)一步把社團(tuán)聯(lián)合會(huì)學(xué)生干部建設(shè)成為具有較強(qiáng)的紀(jì)律自覺(jué)性，較高的思想政治覺(jué)悟性，從而制定了本制度，具體內(nèi)容如下：
第一條 社聯(lián)例會(huì)制度
社聯(lián)例會(huì)制度，目的是為了促進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)工作更好的開(kāi)展。主要工作包括：總結(jié)學(xué)生社團(tuán)及社聯(lián)階段工作情況；對(duì)學(xué)生社團(tuán)下一階段的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和合理的'部署；總結(jié)學(xué)期開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)并進(jìn)行思想上的認(rèn)識(shí)和提高；討論學(xué)生社團(tuán)的審批和解散；任免和調(diào)動(dòng)各級(jí)干部；對(duì)學(xué)生社團(tuán)的意見(jiàn)和建議進(jìn)行指導(dǎo)性答復(fù)，通報(bào)學(xué)校情況和社聯(lián)的決議并進(jìn)行討論。
1、社聯(lián)周例會(huì)成員由院社聯(lián)干部組成，有社聯(lián)主席、書(shū)記負(fù)責(zé)召開(kāi)。到會(huì)人數(shù)達(dá)總?cè)藬?shù)的80%方有效。
2、 院社聯(lián)例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每周日下午19:30召開(kāi)，召開(kāi)地點(diǎn)校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室。
3、 院社聯(lián)例會(huì)要求每一位代表按時(shí)出席并做好各自的會(huì)議記錄，做出本社團(tuán)的工作情況報(bào)告表，匯報(bào)分管部門(mén)，并提出對(duì)院社聯(lián)和學(xué)生社團(tuán)發(fā)展有意義的實(shí)踐意見(jiàn)，各行其職。
4、 社聯(lián)辦公室做會(huì)議記錄并在會(huì)議開(kāi)始前10分鐘開(kāi)始統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)打考勤并作相關(guān)記錄。
5、院社聯(lián)周例會(huì)實(shí)行主席請(qǐng)假制，若有不可逆事件不能按時(shí)到會(huì)或不能參加會(huì)議者，要提前向主席請(qǐng)假并附請(qǐng)假條，請(qǐng)假經(jīng)主席批準(zhǔn)后方可生效，如情況緊急來(lái)不及遞交請(qǐng)假條者事后需補(bǔ)交至組織部存檔。
6、無(wú)故遲到三次者，視為缺席一次，并以次累計(jì)；無(wú)故缺席達(dá)二次者，經(jīng)經(jīng)社聯(lián)干部會(huì)議研究并報(bào)主席團(tuán)研究審議批準(zhǔn)后將撤消其職務(wù)或給予除名處理。
7、請(qǐng)假、遲到或無(wú)故缺席的情況均由秘書(shū)處負(fù)責(zé)登記并存檔。
8、社團(tuán)負(fù)責(zé)人缺席一次，將取消其評(píng)優(yōu)資格，其負(fù)責(zé)人必須做出書(shū)面檢查。
第二條 社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)會(huì)議
1、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將定期舉行。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)定期會(huì)議于每周確定的時(shí)間和地點(diǎn)舉行，不定期會(huì)議屆時(shí)由組織部另行通知。
2、會(huì)議由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席主持,會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)上階段工作情況并布置下階段工作任務(wù),由社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室負(fù)責(zé)考勤和會(huì)議記錄,所通知到的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)參加。
3、參加人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)參加,因故不能按時(shí)參加或不能參加者均應(yīng)提前向主席團(tuán)或社團(tuán)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)請(qǐng)假(必需是本人)批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假,并且安排人代替,否則以缺席處理。
4、與會(huì)者務(wù)必?cái)y帶會(huì)議記錄簿，認(rèn)真作好會(huì)議記錄,否則適情加以處罰。
5、會(huì)議出席情況與工作表現(xiàn)均在期末優(yōu)秀社團(tuán)與優(yōu)秀干部評(píng)比中作為重要依據(jù)。
第三條 部門(mén)例會(huì)制度
1、部門(mén)例會(huì)成員由各部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)組成。由院社聯(lián)各部門(mén)部長(zhǎng)單獨(dú)召集。到會(huì)人數(shù)達(dá)總?cè)藬?shù)的80%方有效。
2、院社聯(lián)部門(mén)例會(huì)召開(kāi)時(shí)間：每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，時(shí)間地點(diǎn)由各部部長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排。
3、 院社聯(lián)部門(mén)例會(huì)要求每一位部長(zhǎng)按時(shí)出席并做好各自的會(huì)議紀(jì)錄，各部部長(zhǎng)總結(jié)近階段所屬部門(mén)的工作情況，在會(huì)上提出對(duì)院社聯(lián)和所分管學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展有意義的建議和意見(jiàn)，履行部長(zhǎng)的職責(zé)。部長(zhǎng)可以布置和分工并決定下一階段工作任務(wù)。
4、各部門(mén)副部長(zhǎng)在會(huì)議開(kāi)始前5分鐘開(kāi)始考勤。
5、院社聯(lián)部門(mén)例會(huì)實(shí)行部長(zhǎng)請(qǐng)假制，若有不可逆事件不能按時(shí)到會(huì)或不能參加會(huì)議者，要提前向所屬部門(mén)的部長(zhǎng)請(qǐng)假并附請(qǐng)假條，請(qǐng)假經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效，如情況緊急來(lái)不及遞交請(qǐng)假條者事后需補(bǔ)交至組織部存檔。
6、缺席達(dá)三次者，經(jīng)社聯(lián)主席團(tuán)上報(bào)學(xué)院團(tuán)委批準(zhǔn)后將撤消其職務(wù)或給予除名處理。
第四條 活動(dòng)
各個(gè)社團(tuán)和社聯(lián)舉辦活動(dòng)時(shí)，若臨時(shí)有事社團(tuán)（社聯(lián)成員）則可向活動(dòng)負(fù)責(zé)人以信息、口頭或電話的形式請(qǐng)假，若是事先知道要請(qǐng)假，一定要以書(shū)面形式（遞交請(qǐng)假單）并得到所在社團(tuán)的社長(zhǎng)或社聯(lián)主席、書(shū)記的簽名，才能獲得準(zhǔn)假。若是在活動(dòng)期間未經(jīng)允許，無(wú)故曠到一次，取消其學(xué)期評(píng)優(yōu)資格并作書(shū)面1000字檢討，無(wú)故曠到兩次者，經(jīng)部長(zhǎng)上報(bào)，組織部確認(rèn)，主席團(tuán)商議，團(tuán)委書(shū)記同意后，撤消相應(yīng)職務(wù)，擅離崗位達(dá)兩次按曠到一次處理。
第五條 各社團(tuán)部與所負(fù)責(zé)社團(tuán)會(huì)議
1、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各社團(tuán)部與負(fù)責(zé)各社團(tuán)應(yīng)在不少于兩周開(kāi)展會(huì)議。
2、例會(huì)由各社團(tuán)部部長(zhǎng)召開(kāi)，會(huì)議具體地點(diǎn)與時(shí)間自行確定。
3、參加人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)參加,因故不能按時(shí)參加或不能參加者均應(yīng)提前向會(huì)議負(fù)責(zé)人請(qǐng)假(必需是本人) 說(shuō)明理由，適情而定并給予準(zhǔn)假或不準(zhǔn)，假批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假,并且安排他人代替,否則以缺席論處。
4、與會(huì)者務(wù)必?cái)y帶會(huì)議記錄簿，認(rèn)真作好會(huì)議記錄,積極參與會(huì)內(nèi)所討論的工作，否則按缺席論處。
5、會(huì)議出席情況與表現(xiàn)均在期末優(yōu)秀社團(tuán)與優(yōu)秀干部評(píng)比中作為重要依據(jù)。
第六條 處分條例
社團(tuán)聯(lián)合會(huì)所有人員都必須準(zhǔn)時(shí)參加工作例會(huì)，組織部必須做好簽到工作辦公室必須做好記錄工作，凡不能參加例會(huì)的成員，一律須提前向主席書(shū)記以請(qǐng)假單方式書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)主席書(shū)記同意方可準(zhǔn)假。遲到者必須說(shuō)明原因并做自我批評(píng)，如非工作原因?qū)⒖陬^警告一次。若一學(xué)期無(wú)故缺席一次會(huì)議者進(jìn)行社聯(lián)內(nèi)部通報(bào)，無(wú)故缺席兩次者進(jìn)行警告，無(wú)故缺席三次者將對(duì)其進(jìn)行勸退。事后補(bǔ)假一律作缺勤記。
1、工作期間遲到者,在下次例會(huì)上做口頭檢討,每請(qǐng)三次假按曠會(huì)一次處理。
2、無(wú)故缺席一次者在下次例會(huì)上作一千字書(shū)面檢討,并在會(huì)后整理成書(shū)面材料備案；缺席兩次者給以通報(bào)批評(píng)。
3、無(wú)故缺席兩次者取消其社團(tuán) (個(gè)人)評(píng)優(yōu)資格,根據(jù)其態(tài)度及具體情況予以撤消相應(yīng)職務(wù)。
4、無(wú)故曠到兩次以上、遲到三次以上者，經(jīng)主席團(tuán)討論,團(tuán)委書(shū)記同意,以撤消相應(yīng)職務(wù)。
5、會(huì)議主持人必需提前5分鐘到達(dá)，并準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展會(huì)議，否則按缺席論處。
6、。無(wú)故曠到一次、遲到或請(qǐng)假者不得評(píng)優(yōu)，請(qǐng)假每學(xué)期限3次/人。
第七條 備注
因個(gè)人原因欲退出社團(tuán)聯(lián)合會(huì)者或者社團(tuán)必須上繳辭職報(bào)告并經(jīng)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)同意后方可退出。在職期間，若表現(xiàn)不好或成績(jī)不合格者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)決定，也會(huì)被勸退社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
如果請(qǐng)假，必須提前一天交社團(tuán)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)處，由秘書(shū)長(zhǎng)簽字方可。如果臨時(shí)遇緊急事情，不能請(qǐng)假者，事后需補(bǔ)假說(shuō)明。
第八條 聲明
本章程的最終解釋權(quán)歸學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)。
為了使學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“學(xué)社聯(lián)”）各個(gè)職能部門(mén)的工作圍繞學(xué)校管理與服務(wù)社團(tuán)的中心工作開(kāi)展，落實(shí)校團(tuán)委的有關(guān)精神和要求，做好工作的分工安排，提高工作效率，使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，特制訂此會(huì)議制度。
第一章 社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會(huì)
第一條 此會(huì)定于雙周周日的19：30～21：00，若有重要事情則可適當(dāng)延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間，但不得超過(guò)21：30。各學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加。
第二條 該會(huì)議由學(xué)社聯(lián)主席團(tuán)主持召開(kāi)，學(xué)社聯(lián)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人須列席參加。團(tuán)委老師不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第三條 會(huì)議主要商議各社團(tuán)的工作、活動(dòng)，按照社團(tuán)類(lèi)型，研究決定對(duì)社團(tuán)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
第四條 會(huì)議還將討論和決定各社團(tuán)的重大活動(dòng)及重要問(wèn)題。
第二章 社團(tuán)聯(lián)合會(huì)干部例會(huì)
加會(huì)議則另行通知。
第六條 該會(huì)議由學(xué)社聯(lián)主席團(tuán)主持召開(kāi)。團(tuán)委老師不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第七條 會(huì)議主要學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)委的決議及工作安排；研究制訂學(xué)社聯(lián)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度；安排本周工作，檢查、匯報(bào)上周工作落實(shí)情況。
第三章 社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各職能部門(mén)會(huì)議
第八條 此會(huì)每?jī)芍芑蛎恐苷匍_(kāi)一次，具體時(shí)間、地點(diǎn)各職能部門(mén)擬定，報(bào)主席團(tuán)批準(zhǔn)，并告知組織部。
第九條 該會(huì)議由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)。須告知分管副主席，分管副主席不定時(shí)的出席指導(dǎo)。
第十條 會(huì)議主要內(nèi)容為：傳達(dá)上級(jí)精神和部署具體工作；提出工作意見(jiàn)，匯總意見(jiàn)交主席團(tuán)處理。安排本周工作，檢查匯報(bào)上周工作落實(shí)情況。
第十一條 各職能部門(mén)會(huì)議須在開(kāi)會(huì)前一天告知組織部，由組織部派代表列席參加，監(jiān)督會(huì)議的開(kāi)展。
第四章 其他會(huì)議
第十二條 對(duì)有些需召開(kāi)專題工作會(huì)議，研討，調(diào)研等則另行通
知，相關(guān)部門(mén)應(yīng)做好開(kāi)會(huì)的準(zhǔn)備。
第十九條 無(wú)故缺席應(yīng)出席會(huì)議三次（含）以上，是主席團(tuán)成員的上報(bào)校團(tuán)委，由校團(tuán)委負(fù)責(zé)處分；是社團(tuán)負(fù)責(zé)人的按照相關(guān)規(guī)定給予該社團(tuán)負(fù)責(zé)人撤銷(xiāo)職務(wù)和該社團(tuán)相應(yīng)處分；其他人員一律給予撤職、開(kāi)除處分。遲到、早退兩次作缺席一次處理，請(qǐng)假三次作一次缺席處理。非常規(guī)會(huì)議必須以是否接到會(huì)議通知為準(zhǔn)。對(duì)于違反會(huì)議紀(jì)律的人員會(huì)議主持者可以給予不同程度的批評(píng)。
第二十條 召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議時(shí)，會(huì)議參與者不得交頭接耳，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。會(huì)議過(guò)程中手機(jī)及其它通訊工具應(yīng)調(diào)至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)，無(wú)特殊情況不得接聽(tīng)電話或發(fā)短信。
第二十六條 本制度自頒布之日起試行。以前的制度廢止，有
與本制度相抵觸的以此制度為準(zhǔn)。
月例會(huì)管理制度篇十五
為實(shí)施有效管理，促進(jìn)各部門(mén)之間工作的相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，提高各部門(mén)的執(zhí)行力、工作計(jì)劃性及工作效率、共享各部門(mén)的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源，特制定本規(guī)定。
二、參會(huì)人員。
1、公司各部門(mén)主管級(jí)別以上人員參加周工作會(huì)議，原則上不能缺席；
3、各參會(huì)人員需要做出當(dāng)期工作匯報(bào)，負(fù)責(zé)會(huì)上確定各項(xiàng)工作指標(biāo)；
三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)。
1、時(shí)間：固定在每周一上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，會(huì)議時(shí)間規(guī)定在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)；
2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室；
四、會(huì)議內(nèi)容。
明確各部門(mén)經(jīng)理對(duì)會(huì)議中的內(nèi)容：
3、對(duì)涉及部門(mén)間的配合、支持進(jìn)行協(xié)調(diào)一致；集體討論尋求解決問(wèn)題的方法，并達(dá)成共識(shí)，不能達(dá)成共識(shí)的由總經(jīng)理裁決。
3、會(huì)后落實(shí)：會(huì)上確定的工作事項(xiàng)需要落實(shí)到實(shí)際工作中，部門(mén)經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周。
1
工作進(jìn)度，并在下周例會(huì)上做出匯報(bào)；
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
3、各部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)經(jīng)理主持召開(kāi)，參照本制度實(shí)施。
七、會(huì)議紀(jì)律。
3、參會(huì)人員會(huì)上發(fā)言需圍繞問(wèn)題的主題簡(jiǎn)明扼要，不得偏題；
4、會(huì)議期間需集體討論時(shí)，要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事，避免爭(zhēng)吵。
八、考核。
1、會(huì)議時(shí)間遲到者，需站立10分鐘后方可入坐；
2、早退、中途離開(kāi)時(shí)，經(jīng)濟(jì)罰款10―50元；無(wú)故缺席者，罰款50―100元；
3、會(huì)議期間手機(jī)發(fā)出響聲，首次罰款10元；二次20元；
4、未按指定時(shí)間布置工作、形成下發(fā)紀(jì)要，每次罰款10―20元；
5、所有罰款納入公司的福利管理中。
九、附表。
1、周工作匯報(bào)表；
2、周會(huì)議紀(jì)要表。
本制度自發(fā)布之日起起執(zhí)行。
2
周工作匯報(bào)表。
注：“性質(zhì)”以重點(diǎn)工作和日常工作來(lái)區(qū)分；
3
周會(huì)議紀(jì)要。
4
為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)管理，方便部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通能力，使公司運(yùn)作更為順暢，經(jīng)公司研究決定，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)、品管部門(mén)管理人員周例會(huì)做出以下規(guī)定：
機(jī)修、人事部、采購(gòu)部、精益老師。
五、六、會(huì)議記錄：人事部會(huì)議內(nèi)容：1、聽(tīng)取部門(mén)當(dāng)前工作及存在問(wèn)題的報(bào)告。
2、協(xié)調(diào)部門(mén)間的溝通合作事宜。
3、各部門(mén)主管提供解決方案。
六、會(huì)議流程：
1、會(huì)議主持人由生產(chǎn)部經(jīng)理或廠長(zhǎng)發(fā)言。
2、聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬工作的匯報(bào)及存在的問(wèn)題（每人發(fā)言控制在5分鐘內(nèi)）。
3、對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行溝通改進(jìn)，相對(duì)應(yīng)部門(mén)立即做出解答，并按約定時(shí)間內(nèi)解決所。
提出的問(wèn)題。
4、會(huì)議總結(jié)。
七、會(huì)議要求：
1、參加人員不得缺席、遲到（如有特殊情況請(qǐng)?zhí)崆吧暾?qǐng)）。
2、發(fā)言及討論要圍繞主題，簡(jiǎn)明扼要，條理清晰，發(fā)言時(shí)間控制在3―5分鐘，整個(gè)會(huì)。
議1小時(shí)內(nèi)。
3、參加人員要做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作，要有明確的方案或意見(jiàn)，避免會(huì)議時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。
4、行政部做好會(huì)議記錄，于次日發(fā)放到參會(huì)人員。
行政人力資源部。
月20日三、會(huì)議組織：生產(chǎn)部、人事部。
擬定：行政部。
每周執(zhí)行會(huì)議流程：事必議議必決決必行行必果。
月例會(huì)管理制度篇十六
1、目的:通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3、職責(zé):。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤(pán)內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4、程序:。
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。
4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。
4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
4.4工程部地盤(pán)主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問(wèn)題。
4.5工程部地盤(pán)主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件:。
修改記錄:。
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月例會(huì)管理制度篇十七
為了加強(qiáng)機(jī)電管理工作，總結(jié)機(jī)電管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步提高機(jī)電管理工作水平，特制定本制度。
本規(guī)定明確了機(jī)電例會(huì)管理的內(nèi)容和要求。
本規(guī)定適用于公司機(jī)電例會(huì)的管理。
第二條 組織與職責(zé)
機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月的機(jī)電例會(huì)會(huì)議，做好機(jī)電例會(huì)會(huì)議記錄，并監(jiān)督管理會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況。
各參會(huì)單位負(fù)責(zé)按例會(huì)會(huì)議要求總結(jié)匯報(bào)材料，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，
學(xué)習(xí)
會(huì)議精神，并具體落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。第三條 機(jī)電例會(huì)規(guī)定內(nèi)容
（一） 機(jī)電動(dòng)力部總結(jié)本月機(jī)電檢查、事故發(fā)生、培訓(xùn)開(kāi)展、檢修完成、機(jī)電管理的主要情況和存在的重點(diǎn)問(wèn)題，制定下月機(jī)電管理工作的計(jì)劃。
（二） 機(jī)電動(dòng)力部貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)和集團(tuán)公司下達(dá)的機(jī)電管理工作的方針、政策。
（三） 會(huì)議參加單位要按會(huì)議通知要求內(nèi)容寫(xiě)好匯報(bào)材料，并按時(shí)上報(bào)。
（四） 參會(huì)單位提出需公司平衡解決的問(wèn)題。
（五） 動(dòng)力部及相關(guān)部門(mén)提出解決問(wèn)題方案。
（六） 安排下月重點(diǎn)工作內(nèi)容。
1
（七） 參會(huì)人員為各廠（礦）機(jī)電技術(shù)員及以上管理人員，各部室負(fù)責(zé)人，并認(rèn)真履行會(huì)議簽到制度。
（八） 對(duì)于會(huì)議的安排、部署，參會(huì)人員必須做好記錄，會(huì)后各單位要認(rèn)真落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，不得無(wú)故拖延。
（九） 由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并整理發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。
（十） 煤礦、焦化廠、洗煤廠、發(fā)電廠每月自行組織召開(kāi)廠、礦機(jī)電例會(huì),動(dòng)力部人員參加會(huì)議。
（十一） 由機(jī)電力部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況監(jiān)督考核。
第四條 監(jiān)督與檢查
機(jī)電動(dòng)力部監(jiān)督檢查各單位機(jī)電例會(huì)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)未按要求每月召開(kāi)機(jī)電例會(huì)的單位，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款500元。
參會(huì)單位未按時(shí)、未按要求上報(bào)例會(huì)材料，責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人罰款200元。
參會(huì)人員會(huì)議安排工作落實(shí)不到位，罰款200元/次或視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。
參會(huì)人員無(wú)故遲到、早退罰款100元/次，無(wú)故缺席人員罰款300元。
第五條 附則
本規(guī)定由機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自二零一五年五月一日起施行。
2
為了促進(jìn)焦化公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，全面推進(jìn)設(shè)備管理各項(xiàng)工作的順利有效開(kāi)展，徹底擺脫設(shè)備管理方面“壞了修、修不好換”的粗放型管理的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。
一、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)
每月的第二，第四周，周四上午10:00在焦化公司一分廠調(diào)度2樓會(huì)議室召開(kāi)，如特殊情況另行通知。
二、 參會(huì)人員
公司機(jī)電例會(huì)由公司機(jī)電部組織召開(kāi)。
各分廠機(jī)電副廠長(zhǎng)、車(chē)間設(shè)備副主任、檢修車(chē)間正副主任。
三、會(huì)議內(nèi)容
1、各分廠通報(bào)以下工作內(nèi)容（各車(chē)間匯總后統(tǒng)一匯報(bào)）：
（1）設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的完成情況。
（2）計(jì)劃?rùn)z修外設(shè)備工作的完成情況。
（3）設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。包括本單位設(shè)備的完好情況、設(shè)備臺(tái)帳、記錄存在的問(wèn)題、設(shè)備衛(wèi)生情況、設(shè)備潤(rùn)滑情況以及存在的其它問(wèn)題。
2、針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成。
四、會(huì)議具體要求
（1）與會(huì)人員必須按時(shí)參加公司機(jī)電例會(huì)，做好會(huì)議記錄，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議安排的工作。
（2）機(jī)電例會(huì)安排事宜未落實(shí)或規(guī)定時(shí)間未完成，需以書(shū)
面形式說(shuō)明情況，批準(zhǔn)后方可延期執(zhí)行，否則罰責(zé)任人300元。
（3）會(huì)議執(zhí)行簽到制度，嚴(yán)禁不簽或代簽，否則一次處罰100元。與會(huì)人員不能參加的'，應(yīng)向公司機(jī)電部請(qǐng)假，批準(zhǔn)后可安排
其他
負(fù)責(zé)人參加。無(wú)故不參加例會(huì)者，一次罰款200元，遲到者罰款50元。（4）與會(huì)人員禁止玩手機(jī)，且手機(jī)要調(diào)成振動(dòng)或靜音。
（5）所有處罰分管領(lǐng)導(dǎo)將連帶罰款（雙倍）。
五、制度執(zhí)行時(shí)間
本制度自下發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司機(jī)電部。
1目的
隨著紅二煤礦籌建處機(jī)電安裝工程的逐步展開(kāi)，為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工質(zhì)量與施工
安全
、加強(qiáng)施工節(jié)點(diǎn)工期的控制，特制定本辦法。2適用范圍
本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車(chē)間運(yùn)行維護(hù)單位、機(jī)電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院。
3工作內(nèi)容、要求與程序
3.1機(jī)電例會(huì)的召開(kāi)：
1）會(huì)議時(shí)間：每周三下午3:00
2）會(huì)議地點(diǎn)：紅二煤礦籌建處會(huì)議室
3）主持人：紅二煤礦籌建處機(jī)電負(fù)責(zé)人
3.2會(huì)議秩序：
1）任何與會(huì)人員不得遲到、提前離會(huì)；
2）會(huì)議期間必須將手機(jī)置于靜音或震動(dòng)狀態(tài)，任何與會(huì)人員不得隨意接打電話；
3）如確因單位有急事必須離會(huì)的，可向會(huì)議主持人提出申
5）會(huì)議期間，如確有急事需要接打電話的，在征得會(huì)議主持人的同意后離場(chǎng)接打電話，且通話時(shí)間不得超過(guò)十五分鐘。
3.3會(huì)議程序：
1）各單位遞交本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃（格式見(jiàn)附表）；
2）機(jī)電組通報(bào)上周會(huì)議安排事項(xiàng)的落實(shí)情況;
5）設(shè)計(jì)院駐礦代表協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)問(wèn)題；
6）安全組通報(bào)本周安全文明施工情況，并對(duì)下周工作作出具體安排；
7）技術(shù)計(jì)劃組通報(bào)本周工程資料整理情況，并對(duì)下周工作作出具體安排；
9）會(huì)議主持人總結(jié)本周的工作情況，對(duì)下周工作安排提出具體要求；并對(duì)于機(jī)電組提出的本周整改要求及處罰建議安排具體責(zé)任人，并要求機(jī)電組、機(jī)電監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
3.4具體要求：
2）所有單位必須據(jù)實(shí)匯報(bào)本單位本周的工作情況，合理安排下周的工作任務(wù)；
3）各單位必須全力配合紅二煤礦機(jī)電組所協(xié)調(diào)解決的事宜，不得相互推諉扯皮；
5）機(jī)電監(jiān)理工程師通報(bào)內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：
施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的落實(shí)貫徹情況
現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況
隱蔽工程施工質(zhì)量與驗(yàn)收情況
工程施工質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)工期控制情況
上周會(huì)議安排事宜的落實(shí)情況
定期（限期）整改事項(xiàng)的落實(shí)情況
本周施工存在的不安全行為及安全隱患
下周各項(xiàng)工程施工中需要注意的事項(xiàng)及要求
3.5考核辦法：
1）未事先辦理請(qǐng)假手續(xù)而無(wú)故不參加會(huì)議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人200元/次；
2）會(huì)議遲到、早退的，罰當(dāng)事人50元/次；
3）未按要求將手機(jī)置于靜音或震動(dòng)狀態(tài)的，會(huì)議期間手機(jī)每響一次罰款50元；
4）隨意接打電話的，每次罰款100元；
5）隨意安排他人參加會(huì)議的，罰該單位機(jī)電負(fù)責(zé)人100元/次；
6）經(jīng)會(huì)議主持人同意而接打電話超過(guò)十五分鐘的，按早退進(jìn)行處罰；
7）未提交或未按要求格式提交工作計(jì)劃的，罰責(zé)任單位機(jī)電負(fù)責(zé)人300元；
9）所有對(duì)于個(gè)人的罰款，必須以現(xiàn)金形式在一周內(nèi)交付紅二煤礦籌建處；對(duì)于延期不交的，將從該單位工程款中直接扣除，并增加5%的滯納金。
10）所有對(duì)于單位的罰款，將直接從該單位的工程款中扣除。
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