2023年項目管理半年工作總結(jié)(實用20篇)

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2023年項目管理半年工作總結(jié)(實用20篇)
時間:2023-11-10 09:21:16     小編:溫柔雨

通過總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自身的不足和成績,以便進行改進和提高。寫好總結(jié)需要掌握一定的寫作技巧和規(guī)范。希望大家在閱讀這些總結(jié)范文時,能夠靈活運用其中的思路和方法,寫出更好的總結(jié)。

項目管理半年工作總結(jié)篇一

xx辦公樓項目自20xx年xx月進場以來,在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務。

一、工程進度完成情況。

從xx月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。

從xx月xx日正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務單,并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。

三、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標,針對公司質(zhì)量方針,承擔各自的管理責任,科學實效組織施工和管理。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

1、工程施工實行樣板、技術交底制度,由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,技術交底明確:從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關施工班組及人員交底,嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。

2、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。

3加強施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

四、對公司建議。

1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓,提高管理能力和技術水平,讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

五、總結(jié)。

20xx年是我們xx項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領導的結(jié)果,項目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!

最后,愿工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

項目管理半年工作總結(jié)篇二

回顧20__年這一年,從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段,新建正線鋪軌76.5km,站線鋪軌9.74km,線路上渣21.48萬方,t梁架設431孔,道岔鋪設21組,全線鋪架4月9日結(jié)束,線路精調(diào)5月20日結(jié)束,8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試,12月28日開通運營。任務重。工期緊,安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲,也存在著不足,現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下:

一、加強對進場職工的安全教育培訓。

20__年項目任務重,工期緊,各專業(yè)進場人員多,人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習,告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患,安全生產(chǎn)應注意的事項。針對不同的專業(yè),再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工,都必須全員參加安全教育培訓,最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格,才能允許上崗。

二、落實督促做好安全技術資料交底下達到位。

施工項目從施工前及時下達安全交底,并組織安質(zhì)部,工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內(nèi)容做講解,堅決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上,要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執(zhí)行。

三、加強施工現(xiàn)場的檢查。

書面資料,崗前培訓是安全施工的基礎,要真正做到安全施工,關鍵是深入現(xiàn)場進行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查,才能發(fā)現(xiàn)施工隱患,找出問題,分析原因。

項目管理半年工作總結(jié)篇三

年終歲尾,回顧感慨頗多、收獲頗多,6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與認證項目、xx項目管理,使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗,現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲。

1、工作與項目。

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃,它就是一項工作而不是項目,它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。

而項目認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認證,有項目工期要求4個月,為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理,最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質(zhì)量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

4、了解學習到zpds體系流程。

5、對保密性有了更深認識。

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念,覺的無所謂,作為項目管理員,我認識到保密性重要性。

二、個人存在問題及不足。

1、對項目管理目標、范圍認識不清,導致在項目管理實踐中分不清主次。

由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,在項目管理實際工作沒有清醒的認識,導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求,只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。

2、對體系流程理解學習不到位。

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解。

三、努力方向。

加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中;加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。

項目管理半年工作總結(jié)篇四

今天是我來工作整整一年時間了,在這一年中我學到了很多一技之長的知識,也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會從事這個行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項目不斷發(fā)展壯大,我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團結(jié)在公司領導核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,三期項目全面面臨竣工,項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領導要求,主要完成以下五方面的工作:

一、專業(yè)基礎方面。

按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實際特點,制定了專業(yè)的日常維護計劃,建立了專業(yè)的工作常識,并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面。

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,重點監(jiān)督完成整改等工作,協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面。

按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面。

在做好專業(yè)工作的同時,我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作,我主動收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中,在同事的幫助和領導的信任下,圓滿的完成了各項工作,也學到了很多新的知識,取得了一些成績,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:

1、今后加強學習,認真提高業(yè)務、工作水平,著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動與各方面溝通,了解其實際困難,了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,一定要將工作做實,做細,為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,克服不足、認真學習、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

項目管理半年工作總結(jié)篇五

我與20xx年3月進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關部門的同事配合,較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先,在技術管理方面:

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導請示后,及時向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設計人員,完成各項任務。

其次,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工?;A開挖前,在領導及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,即為本人在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

項目管理半年工作總結(jié)篇六

一年的工作就這樣結(jié)束了,在20__年一年的工作中,我做到了盡職盡責,我在自己的工作崗位上付出了最大努力,一年以來堅持不懈的工作,沒有出現(xiàn)任何的失誤,也沒有一次遲到早退,受到了領導和同事的稱贊,在年底評選中,我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”,這是對我一年工作的極大褒獎。回顧一年的工作,我就是這樣過來的:

一、主要工作做法:

1、抓住中小企業(yè)融資主線,不斷出擊:業(yè)務開拓是重點,而中小企業(yè)融資業(yè)務是我工作的主線,通過不斷出擊,尋找業(yè)務突破點,在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔保公司工作,還是協(xié)會工作,還是創(chuàng)業(yè)投資管理,離不開中小企業(yè)融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新是生命。20__年是創(chuàng)新的一年,擔保的創(chuàng)新,協(xié)會的創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,網(wǎng)站的創(chuàng)新,創(chuàng)新是20__年的主旋律。

3、廣泛布點,形成業(yè)務網(wǎng)絡:銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場,當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務的重要來源;網(wǎng)絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務來自于網(wǎng)絡。

4、策劃是關鍵,是制勝的法寶。始終堅持策劃為先,抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡策劃,為客戶提供一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部,深入調(diào)查,與項目負責人搞好關系;選擇優(yōu)質(zhì)項目,推進項目策劃,全方位營銷。

二、主要工作業(yè)績:

1、擔保公司:負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務管理,制訂擔保公司的制度和業(yè)務流程,帶領業(yè)務人員開拓擔保市場,與多家銀行進行合作,并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關系,形成了廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡,為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款,為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協(xié)會工作:培訓工作人員,開通金融網(wǎng)站,千方百計開展業(yè)務,積極宣傳協(xié)會,為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案,取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司:組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司,并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下,相繼籌劃省招商會展中心,開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場,開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務,雖然尚沒有顯著業(yè)績,但摸索出可貴的經(jīng)驗。

4、“__”網(wǎng)站方案:探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,籌劃“__”網(wǎng)站,網(wǎng)站模式和方案逐漸成形,為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機,推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷方案,為20__年的發(fā)展打下了堅實的基礎。

項目管理半年工作總結(jié)篇七

20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,同時在平時的工作中得到應用,并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐,請領導評審。

項目管理分為九大知識領域,分別是:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是:防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,不能詳細而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務部門確認。另外,據(jù)我的經(jīng)驗,項目組在制定項目計劃的時候,一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里,包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,如果按照行方的過程要求,把任務盡量全面的列入進度管理表中,到了對應的時間點,也不會忘記此項活動的執(zhí)行,因此,相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,目前,由于受評分體系的制約,普遍存在的現(xiàn)象是,無論誰的原因?qū)е逻M度落后,項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表,來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,就像忘記了哪個原理所闡述的,一個任務本來可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個人就一定會在十天完成,而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,項目組內(nèi)部控制進度非常緊,留出充足的緩沖時間,所以,相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制,此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,就是項目管理和質(zhì)量控制,但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,我認為我做的并不好。在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解,我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然,也有一定的收獲:比如,uat測試中,要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試,否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出,這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法,但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說,項目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%,首先項目組得有業(yè)務流程圖,其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務,過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,就存在這樣一個矛盾,qa需要編寫的文檔越來越多,如果要把所有的文檔都及時的填寫,根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,目前看來真是一件比較困難的事情。

由于各項目組pm管理能力高低不同,人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候,只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作,越需要人員在這個項目的綜合能力高,如果平時不注意培養(yǎng)人才,一個項目做完了,人員能力并不會有太大的提高,導致項目后期任務只能依靠一兩個人,對于項目來說,這樣的情況會造成項目延期,對于個人來說,忙碌的這一兩個人始終得不到休息,滿負荷的工作,效率自然不會高,而其他人員就相對比較輕松,但是能力沒有提高。因此,在項目初期進行項目策劃的時候,就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃,以滿足后期項目需求。

我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個,軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通,45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通,獲取他們對項目的期望,從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中,要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題,越快越早的解決問題,使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,提出解決方案,需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,那溝通就沒有意義了,但可笑的是,行方與項目組之間的溝通,往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種,我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作,站在客戶的角度思考,滿足客戶提出的要求,只有客戶滿意了,我們的工作才算是做好了。

風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險,都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求,為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足,也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,有些項目問題發(fā)生了,但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累,例如:如果項目生命周期中包含長假,比如十一長假,十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低,相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果,只要有客戶化的部分,無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法,如果項目組本身有風險庫,從風險庫中篩選也是很好的方法。

本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理,此處不做說明。

項目管理各大知識領域是相互關聯(lián),相互影響的。例如:評審作為質(zhì)量管理的活動,有必要寫到進度管理中,作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會,也作為進度管理中的循環(huán)任務;如果范圍管理中需求變更提出的很多,勢必影響項目進度,相應的就得調(diào)整進度管理表等。

綜合所述,20xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法,并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中,同時總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓。

項目管理半年工作總結(jié)篇八

時光似水,光陰如梭,在繁忙充實的工作中,送走了豐收的20__年?;仡欉^去的一年,本人在公司領導的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,我盡職盡責做了各項工作,工作技能、管理潛力得到進一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下:

一、工作計劃細,部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下,在工作開展前,仔細研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責,從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達套,配五件套套,毯子與窗簾條。這些業(yè)績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化,團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來自各方的員工,由于文化背景、社會閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,摩擦在所難免,這給我們管理帶來必須的難度,我深知,要切實搞好工作,務必堅持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時的工作中,我十分關注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動態(tài),與各班組的負責人常交流溝通狀況,及時關心員工的疾苦與困惑,給員工實實在在的幫忙和指點,幫忙員工樹立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報,調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事,不偏心眼,公正無私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽,對領導、對員工答應的事情我堅定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,但獎懲公正合理,員工們在心理上是折服的。

一年來,我們在公司領導的英明指導下,啟用了多項獎勵措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛關系,使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標是:領導對員工有關心,員工之間有愛心,團隊合作有決心,大家對收入有信心!

三、學習無止境,提升我做起。

回顧過去,我們盡管取得了不少成績,但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們在管理中,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學習新事物,動腦筋采取更科學的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,要用心配合領導,提出合理化的策略,力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境,提升我做起,我相信,只有認識分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領導的指導下,嚴格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司壯大發(fā)展作貢獻。

項目管理半年工作總結(jié)篇九

20xx年xxx項目部在公司領導和有關部門的支持下和大力協(xié)作下,經(jīng)過與設計院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合,工程部努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,順利的完成了xx年上半年的工作任務,并取得了一定的成績。現(xiàn)對工程部上半年的工作有重點的總結(jié)如下:

1、項目推進情況。

1.1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進行當中。

1.2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。

1.3、會所等項目都在有序進行當中。

1.4、相關的驗收工作也在緊密進行中。

2、各階段的控制管理。

2.1、投資控制:對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關系,預想可能發(fā)生的問題,提出相應對策,防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認真對圖紙進行研究,對于能降低項目成本的地方絕不放過一點。

2.2、進度控制:為工程進度的正常進行提供一切有利保障,工程部與各相關部門認真協(xié)調(diào)。為了整個工程按計劃、有序進行,認真審定施工單位編制的施工進度計劃,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時,及時找到施工單位、監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。遇到技術問題馬上結(jié)合相關規(guī)范及實際進行處理,決不在技術角度影響整體的施工進度。

2.3、質(zhì)量控制;在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。過程驗收階段,要求施工單位按正規(guī)流程進行質(zhì)量控制,適時組織監(jiān)理單位、施工單位對各個工程進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時進行整改,對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

1、認真學習騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范,領會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門,在這半年里我們充分利用各種資源,充實自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗。

3、團結(jié)一致、分工明確、重點突出、密切協(xié)作。今年xx工程在xxxx正確的領導下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢,對施工項目實施過程中遇到的問題,積極進行協(xié)商進行解決。

4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動,從活動中增強我的集體榮譽感、自豪感。

1、為了有效的控制成本,我們與公司預算人員密切配合,對施工過程中所發(fā)生的費用共同進行審核、測算,并根據(jù)預算進行研究、調(diào)整工程施工中的方案,絕不多花一分錢。

2、同時積極配合公司營銷策劃工作,協(xié)助營銷人員認真了解樓盤的具體情況,及工程項目周邊環(huán)境情況、以及本項目相關的配套設施。并積極配合營銷人員,為銷售工作提供一切有利保障。

經(jīng)過近半年的施工,通過平時不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,并進行總結(jié),在下半年年的各項工作中加以改進;對于管理過程中出現(xiàn)問題的應對性不夠強,要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

項目管理半年工作總結(jié)篇十

工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法,對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,實現(xiàn)項目的特定目標。下面是本站小編整理的一些關于工程項目管理下。

供您參考。

光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進行一次總結(jié),以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年3月進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項。

規(guī)章制度。

平時嚴格要求自己廉潔自律。工作中認真負責能理論聯(lián)系實際的開展工作與工程部及各相關部門的同事配合較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先,在技術管理方面:

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導請示后,及時向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設計人員,完成各項任務。

其次,在施工現(xiàn)場管理方面:4月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工。基礎開挖前,在領導及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次,在工程造價管理方面:能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,即為本人在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

今天是我來xx工作整整一年時間了,在這一年中我學到了很多一技之長的知識,也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫,從沒想過自己會從事這個行業(yè),慢慢的自己摸索著管理理念,隨著項目不斷發(fā)展壯大,我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將繼續(xù)團結(jié)在公司領導核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

20xx年即將接近尾聲了,回首20xx年,xx三期項目全面面臨竣工,項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xx五期進行工程項目管理工作,在經(jīng)過短暫的一年之后,馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領導要求,主要完成以下五方面的工作:

一、專業(yè)基礎方面。

按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實際特點,制定了專業(yè)的日常維護計劃,建立了專業(yè)的工作常識,并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面。

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的。

工作計劃。

每日跟蹤重點項目全身心投入督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作重點監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面。

按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面。

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面。

在做好專業(yè)工作的同時,我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作,我主動收集資料,積極與其它部門配合,積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中,在同事的幫助和領導的信任下,圓滿的完成了各項工作,也學到了很多新的知識,取得了一些成績,但仍存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:

1、今后加強學習,認真提高業(yè)務、工作水平,著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務,與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素,在今后的工作中,要主動與各方面溝通,了解其實際困難,了解現(xiàn)場施工需求的實際進程,一定要將工作做實,做細,為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,只有吃的苦中苦,方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短,克服不足、認真學習、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值,為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。200x年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序,加快施工速度做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把。

項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理,提高工程效益200x年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項目管理半年工作總結(jié)篇十一

年月我被調(diào)入廣東東莞限公司進行項目管理工作,本著“熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則,順利地完成了本年度的項目管理工作,現(xiàn)將今年的項目管理工作匯報如下:

如何當做好項目管理,順利圓滿完成工作任務,這是我一直思索的一個問題,這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗,和別人的一些看法,談談自己的一點點感受。

我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術人才”的角色,所以他應該擁有比較全面的素質(zhì)。項目管理對整個開發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督,所以他實際上是一個總體協(xié)調(diào)和管理者,協(xié)調(diào)方面,又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào),對外他負責協(xié)調(diào)相關單位的關系,對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運行管理部門之間的關系,確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用。同時作為一個項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處,首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度,熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等),同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理,不可能各方面的知識技能都具備,但可以多了解一些,并且精于某些方面。在施工的時候,項目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時,會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時,我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心,這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好!

從以上的闡述中可總結(jié)出項目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時要不斷提高自己的專業(yè)技術素質(zhì),而且我個人認為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術素質(zhì)的培養(yǎng),基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法,主要是做事要嚴謹,不可一直浮于表面,要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程,要有較強責任心和堅定的原則性,敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人,要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力,遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握,要有時刻學習鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術專業(yè)素質(zhì),項目管理必須不斷學習土建和其他專業(yè)知識,并且要時時更新,同時要重視經(jīng)驗的積累,練就過硬的判斷,解決工程技術問題的能力,這樣才能更有效地開展工作,完成項目管理的職責與任務。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施;要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次,要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內(nèi)容;。

在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關系,這是做項目管理工作的重要前提。

第一,項目管理是受業(yè)主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理,應認真履行其職責,處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。

第二,項目管理要處理好與施工單位的關系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外,還有協(xié)作、配合的關系,可概括為監(jiān)、幫、促的關系。項目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外,對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀,不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應給予保護。

第三,項目管理要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門,項目管理必須尊重和依靠設計單位,若對設計的不足須提出修改與補充意見,使設計更實際更完善,但必須征得設計單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。

最后,項目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。項目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,還應協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,遇與施工單位有爭議不能解決時,應交質(zhì)監(jiān)部門裁決,并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施,應配合向施工單位解釋,并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,以取得該部門的諒解與支持。

項目管理應綜瞻全局,對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、技術交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關。項目管理還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項目管理還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實責任制,做到每項工作有專人負責,定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中的有關問題。

項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的.在準備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作,及時跟進,時刻掌握現(xiàn)場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如:設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務單,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙,解決圖紙自身存在的問題。對于設計倉促出的圖紙,由于各方面原因往往會存在一些錯誤,這就要求我們項目管理組織好監(jiān)理、施工單位,提前多看圖、多審圖,提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏,并及時解決,保證圖紙的準確性和合理性,從龍頭上堵住錯漏,挽回工期和經(jīng)濟損失,延伸一下,在每一階段施工前,都要研究圖紙,做好準備,同時要了解熟悉各類合同。

理,重點是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行,當然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調(diào)查等。

進度控制方面,我個人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進度控制主要以拓展委托單和施工任務單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成,并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面項目管理有權(quán)利和義務提出合理的建設建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料,便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權(quán),對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。

跟進建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進,加強與業(yè)主的聯(lián)絡與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)!

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.

在驗收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗收情況,同時要督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結(jié)算及簽證等進行嚴格控制!

對于監(jiān)理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,其次要認清項目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

項目管理的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。

總之,在這項目管理工作中,我希望通過不斷學習和實踐,做好個人工作計劃,不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,不斷加強個人修養(yǎng),自覺加強學習,努力提高工作水平,適應新形勢本職工作的需要,揚長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,為公司多做貢獻。

項目管理半年工作總結(jié)篇十二

跨閘公路橋:已建成并試通車,正在進行交工驗收及移交前準備工作。船閘主體:上下閘首土建、門、機、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,正在進行電氣及控制設備安裝、調(diào)試;閘室除路燈外全部完成;上游導航段全部完成;下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成,分流堤護坡完成90%。

無為大堤退建工程:新堤填筑完成,護坡完成90%,護堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。

上下游引航道:上游引航道疏浚完成40%,下游引航道疏浚完成70%。

2、剩余未完成工程。

閘室伸縮縫、裂縫處理,路燈、爬梯安裝,龍門架拆除;上下閘首施工便道拆除、柵格清理;上下游導航段護坦、導航墩護欄,下游分流堤護坡剩余10%;無為大堤退建段護坡剩余10%,30m護堤地壓穩(wěn)平臺15%;上游引航道60%疏浚工程量,下游引航道30%疏浚工程量,上下游引航道護坡、護岸工程;電氣設備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試(無水、有水調(diào)試)。

3、其他。

供電線路安裝完成,準備組織驗收并辦理供電相關手續(xù);船閘管理區(qū)建設工程正在進行招投標工作,等待招標完成后實施。

4、投資完成情況。

截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元,占年度計劃(6991.47萬)的95.8%;本工程累計完成概算投資24695萬元,約占概算投資25159.26萬元的98.15%。

截止20xx年10月底,本項目共簽訂合同91份,合同總額22121萬元(未包括工程變更相關費用),實際撥付工程建設金額19056萬元。

20xx年為xx項目建設關鍵性的一年,為完成省政府20xx年11月28日試通航目標,項目辦自年初起積極備戰(zhàn),搶抓工程進度,嚴把質(zhì)量關、安全關,積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通協(xié)調(diào),采取多種有效措施,努力克服雨季、汛期不利影響,積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關系,同時對各參建單位下達關鍵工序節(jié)點目標并制定相應節(jié)點獎罰辦法,創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境,以確保完成年度建設目標。

1、科學制定階段性節(jié)點目標,合理引導工程建設。

根據(jù)工程總體建設目標,項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后,編制了節(jié)點目標考核辦法下發(fā)給各參建單位,分別于20xx年1月、4月、7月根據(jù)工程進展情況及現(xiàn)場實際對項目關鍵節(jié)點目標進行調(diào)整完善。結(jié)合集團“大干150天活動”要求,項目辦分別于8月、10月開展“大干120天,確保11月28日試通航目標的實現(xiàn)”、“做好收尾工程,確保工程施工安全、質(zhì)量達標”、“大干120天,確保試通航目標實現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天,確保試通航目標實現(xiàn)”等活動,有效引導施工單位合理安排工期,加大人員、設備投入,保證工程總體進度。

2、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度,嚴把安全、質(zhì)量、進度關。

(1)主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》,針對剩余零散工程進行專項的質(zhì)量控制,明確現(xiàn)場施工人員及技術人員質(zhì)量控制目標,用于指導本項目砼通病治理活動的開展與實施。

(2)項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,對于復查中仍存在的問題將根據(jù)相關文件規(guī)定予以處罰。

(3)項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制,針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點,首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查,檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。

3、采取多種措施,確保實現(xiàn)試通航目標。

xx項目進入最后收尾階段,項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,采取多種措施,保證項目建設收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關人員組成的門、機、電安裝及調(diào)試工作組作用,把握聯(lián)調(diào)動態(tài),及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術問題;二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會,及時解決進度、協(xié)調(diào)等方面的問題;三是自20xx年7月以來,項目辦每周五上午召開周工作例會,及時解決各標段需解決問題及標段間協(xié)調(diào)進度、安全、質(zhì)量相關問題;四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎上全面開展“決戰(zhàn)三十天,確保實現(xiàn)試通航目標”活動,全面落實項目辦工程進度節(jié)點目標要求。

4、做好施工期安全監(jiān)測工作,確保工程建設安全。

本工程地質(zhì)條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關分析,共發(fā)布安全監(jiān)測預警報告18份,提供階段性分析成果報告10份,合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù),觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,電信移動桿線不能遷移到位,壓穩(wěn)平臺、護堤地無法進行土方填筑,整個護堤地不能構(gòu)筑成整體,新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。

2、xx斗門自排功能恢復遺留問題。

11月13日,xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函(傳真件)送至項目辦,要求項目辦根據(jù)xx市水務局水紀要20xx1號文件要求,于20xx年5月1日前恢復xx斗門自排功能。

3、裕溪閘管理處來函問題。

10月31日,閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進行恢復和修復,主要包括恢復魚道設施、落實新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導流堤處臨時工程占用費19.2萬元。

4、23畝建設用永久征地土地證辦理問題。

23畝建設用永久征地(其中xx村8畝,退堤段15畝)補償費用已全額撥付,土地證辦理相關費用已上交xx縣國土局,土地證辦理的相關手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局,等待下發(fā)土地證。

5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時間緊迫。

按照項目辦要求各標段工程進度安排,11月18日左右可以進行聯(lián)合調(diào)試,計劃11月26日具備放水進行有水調(diào)試,聯(lián)合調(diào)試時間僅8天,目前門機電安裝調(diào)試正在進行,門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫,近期天氣影響因素及各標段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成,上下游小圍堰拆除(工程量約5萬方)工程量大、時間緊。

項目辦針對上述問題,要求各標段協(xié)調(diào)一致,加大人員、設備投入,合理組織施工,搶抓工程進度,要求試通航前各項工作按計劃進行,確保試通航目標實現(xiàn)。

項目計劃于20xx年11月28日實現(xiàn)試通航,20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,20xx年主要任務為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工,盡快完成船閘管理區(qū)工程建設,適時進行項目工程交工驗收工作。

項目管理半年工作總結(jié)篇十三

20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元

3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、

三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品

五、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.

六、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強全體人員業(yè)務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵

4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神。

項目管理半年工作總結(jié)篇十四

投標工作的重點在于工程量復核,工程量復核主要是對招標工程量清單、圖紙等信息進行核對的過程,是投標階段的基礎性工作。由于大部分投標任務時間較短,很容易造成漏項,建議對類似項目的工程量清單進行匯總整理,作為今后類似項目的參考。

在總部設計管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓,經(jīng)過2周的培訓我對bim,尤其是bim在設計與施工中的應用有了很多的感悟?;赽im的可視化技術,設計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設備等的綜合碰撞檢查,可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設計、提高出圖質(zhì)量。此外,基于bim的可視化信息技術進行技術交底,可以讓現(xiàn)場技術人員直觀生動的了解設計意圖,提高圖紙信息的溝通效率,減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏,避免返工,而且對于施工過程中的難點、重點項目也可以通過建模的方式,對施工關鍵點等環(huán)節(jié)進行模擬、分析、指導。

來總部工作的這半年里,業(yè)務水平雖有提高,但是也存在明顯不足,在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方:

1、要主動加強溝通能力,充分利用公司資源,提高主觀能動性。

2、要提高工作的預見性,提前考慮當前任務可能出現(xiàn)的問題,盡量采取措施避免問題出現(xiàn)。此外,還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法,當問題出現(xiàn)時要能夠做到有條不紊的處理。

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項目管理半年工作總結(jié)篇十五

對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年,中間有著許許多多的曲折和坎坷,但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下,最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結(jié)。

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習,我們才有對項目的感性認識,才有心得和體會,才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時,我們還需通過對項目管理的感受,了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行,降低成本提高績效。這些理性的認識,是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結(jié)合統(tǒng)一的時候,我們才能更好地熱愛管理,才能進行有效的溝通。

在管理過程中,有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關標準規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具,如何活用這些工具,關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管,以命令式口吻教說班組,這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候,當班組明確我們溝通目的.后,我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點,從而找準解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要,既是尊重班組,又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié)。

做任何事情都要計劃有準備,不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備,做事情將會順利的多。當然,所謂的計劃和準備是要用心去構(gòu)思的,也需要經(jīng)驗的支持,這樣,計劃和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況,我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現(xiàn)的狀況,解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流,那么辦事的效率就會有大幅度的提升,并且還能在很大程度上節(jié)約成本,這對一個工程來說非常的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié),敬請各位領導審閱,并提出寶貴意見。

項目管理半年工作總結(jié)篇十六

土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結(jié)開頭引語:本人于去年五月份進入公司,在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間。經(jīng)過這一年多的工作學習,已慢慢把自己融入到xx這個大家庭。在日常的工作學習中有得也有失,現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程,做出以下總結(jié):

分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段,人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導致6根樁無法施工,目前處于停滯狀態(tài)。

在20xx年這上半年的工作中,由于承建a1#、2#、4#樓的xx項目部初來**,也初次與我們公司合作,對公司的思路及流程沒有完全吃透,導致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通,將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中,**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的,而到你們xx就必須這樣做,你們要求太嚴格了”之類的異議。遇見這種的情況時,我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通,爭取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上,都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。

項目管理半年工作總結(jié)篇十七

20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識,同時在平時的工作中得到應用,并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結(jié)和自認為好的一些實踐,請領導評審。

項目管理分為九大知識領域,分別是:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。

范圍管理最應該關注的是:防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中,不能詳細而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認,使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務部門確認。另外,據(jù)我的經(jīng)驗,項目組在制定項目計劃的時候,一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里,包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明,如果按照行方的過程要求,把任務盡量全面的列入進度管理表中,到了對應的時間點,也不會忘記此項活動的執(zhí)行,因此,相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面,目前,由于受評分體系的制約,普遍存在的現(xiàn)象是,無論誰的原因?qū)е逻M度落后,項目組都會頻繁的調(diào)整進度管理表,來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致,但是受各方面原因制約,幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的,就像忘記了哪個原理所闡述的,一個任務本來可以三天完成,但是分配給人十天完成,那這個人就一定會在十天完成,而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目,項目組內(nèi)部控制進度非常緊,留出充足的緩沖時間,所以,相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的,所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制,此處不做說明。

我們過去一年最重要的工作,就是項目管理和質(zhì)量控制,但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,我認為我做的并不好。在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到,包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解,我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然,也有一定的收獲:比如,uat測試中,要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試,否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出,這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質(zhì)量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法,但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說,項目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時編寫的,也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%,首先項目組得有業(yè)務流程圖,其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務,過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多,就存在這樣一個矛盾,qa需要編寫的文檔越來越多,如果要把所有的文檔都及時的填寫,根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組,目前看來真是一件比較困難的事情。

項目管理半年工作總結(jié)篇十八

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。

1、建設單位:

2、施工單位:

3、監(jiān)理單位:

4、設計單位:

(一)、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理:xx。

管理人員:xx。

(二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過。

程中,項目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項預期目標,具體如下:

工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責,監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,必須進行全過程保證,由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗(樁基檢測、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制,招投標制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實行項目法人負總責,監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證。

(1)、嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標準,嚴格按照施工規(guī)范施工管理。

(2)、任何工序開工前進行技術交底,使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

(3)、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。

骨料質(zhì)量。

(5)、要求砼廠家加強機械保養(yǎng),嚴格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

(6)、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?;炷猎跐仓^程中有較好的流動性,澆筑過程不間斷,振搗時間在20—30s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

項目管理半年工作總結(jié)篇十九

在日常工作中,本人遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度,尊敬領導,團結(jié)同事。

2013年,本人主要學習了企業(yè)管理之員工對企業(yè)的忠誠度和責任感的培訓,學習后深切感受到企業(yè)員工對企業(yè)的態(tài)度決定了員工的價值。對于一個企業(yè)而言,員工必須忠誠于企業(yè)的領導者,這也是確保整個企業(yè)能夠正常運行、健康發(fā)展的重要因素。員工的這種自下而上的忠誠對于企業(yè)來講是必須的。作為企業(yè)中的一員,忠誠于自己所在的團體是每個員工的義務,給予公司忠誠,你才能夠得到你所需要的。因為只有公司發(fā)展了,你才能得到更多的回報。而你的個人價值,也可以通過工作成果來證明和實現(xiàn)。主人翁責任感就是忠誠度,工作中把自己當作老板,把企業(yè)發(fā)展當作自己的事業(yè),才會積極主動負責任。這是我的工作感受。

本人主要負責企業(yè)項目管理工作,以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是對外關系如工商等的協(xié)調(diào)聯(lián)絡和食堂的管理及部分采購,積極推動食堂員工的主人翁團隊意識,充分調(diào)動其工作積極性,目前,食堂運營雖不完美但還比較順利,留待以后慢慢理順。少量采購方面比較簡單,把企業(yè)的采購當作自家采購,盡心盡責即可。

2013年,在項目管理方面的工作比較重,由于公司的特殊性,公司歸口管理部門比較多,如商務局,工信委,發(fā)改委等,每個部門都有相關項目的報批申報,同時還需財政局,環(huán)保局等部門審批。每一份項目申報材料都是一寸來厚的大部頭,這里面有本人的通宵達旦,也有同事們的鼎力配合支持。一年來,公司申報了“******基地項目”,“******專項資金項目”,“******專項資金項目”,“******改造專項資金項目”“******貼息專項資金項目”等數(shù)十個項目,同時為貫徹執(zhí)行國家再生資源回收體系建設項目政策,受市政府和商務局委托,公司組織相關人員和機構(gòu)編制了“***市城鄉(xiāng)再生資源回收體系建設(2013年——2020年)規(guī)劃”,并通過專家評審。

針對***市再生資源回收體系建設項目,我們已梳理準備8個項目作為2014年各部門相關項目申報。

目前,公司******基地項目正在實施中,“******改造項目”“*****產(chǎn)業(yè)園項目”已被列入****省投資導向計劃,公司被評為20家****省循環(huán)經(jīng)濟試點單位之一,并通過****省發(fā)改委項目的檢查和驗收,對公司的項目建設給予高度好評。

回顧一年來的工作,本人在思想、學習、工作上都取得了一定的進步,有了一定的成長。但工作成績不是靠我一個人,是大家共同努力的結(jié)果,不足之處是要自己慢慢完善的,在以后的工作中,我會秉承優(yōu)良的企業(yè)精神,讓自己為企業(yè)的發(fā)展作更大的努力,體現(xiàn)自身價值的發(fā)現(xiàn)。

項目管理半年工作總結(jié)篇二十

擔任項目管理流程體系維護的工作,已經(jīng)一段時間了,結(jié)合實際工作中的問題,對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。

通過模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行,慢慢體會到過程改進以及維護的意義,也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期,需要我們按照流程嚴格執(zhí)行,對于我們來說,那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,所以效果很明顯,就像部長說的那樣“我們就像一張白紙,任何一種改變都是非常明顯的?!币荒甓嗟臅r間已經(jīng)過去,許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),我們是否應該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,我們應該在哪些方面做一下合適行里的過程改進。

通過月度計劃和績效考核推廣工作,我想大多的誤會不是不理解,而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”,怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項目經(jīng)理“懂得”我們?付出我們真誠的心,用心的去幫助別人成功,通過正確的溝通方式,拉近人與人之間的距離,是我們要學習的、是我們要做到的。

最后,希望從今后的工作中快速的成長起來,絕不做一個可有可無的人。

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