公司工作總結(jié)會會議議程（熱門23篇）

總結(jié)需要把握關(guān)鍵信息，對重要成果進行歸納總結(jié)。在總結(jié)中，要突出自己的收獲和進步，并提出改進自己的建議和設(shè)想?？偨Y(jié)的目的不僅是給自己一個回顧，也可以給他人分享經(jīng)驗和教訓(xùn)。

公司工作總結(jié)會會議議程篇一

3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進行時，手機調(diào)振動或關(guān)機，不得在會場內(nèi)抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩等; 謝謝大家的支持!

三、地點：金廊萬科中心12層多功能廳

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

公司工作總結(jié)會會議議程篇二

一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作思路簡單交流。(20分鐘)。

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)。

三、由新任經(jīng)理或負責人進行工作交流。(20分鐘)。

四、由復(fù)合合金銷售負責人賈磊具體下達目標任務(wù)。(30分鐘)。

六、與會人員自由發(fā)言。(20分鐘)。

七、具體片區(qū)業(yè)務(wù)點工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)。

八、由列席部門、集團監(jiān)察、公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作進行指導(dǎo)。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申。

時間長達4個小時。

銷售部。

20xx.2.21。

公司工作總結(jié)會會議議程篇三

會議時間：20xx年7月23日(星期四)8：30～8：50報到，9：00開會。

會議地點：工投大廈五樓會議室

主 持 人：集團公司黨委副書記涂勛

議 程：

一、各二級公司總結(jié)上半年工作，提出下半年工作計劃。

二、集團公司總經(jīng)理茆俊強總結(jié)工投集團20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集團公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今天我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務(wù)。

首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;

2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;

4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場。

今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導(dǎo)做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：某某進行會議總結(jié)講話并做工作報告。

現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!

接下來進入會議的第二個議程：

掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!

會后，我們要深入學(xué)習、領(lǐng)會這次會議的.精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!

公司工作總結(jié)會會議議程篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：總結(jié)表彰大會主持詞大家早上好!

####年年會如約而至，我們滿懷期待歡聚一堂，召開“···####年年終總結(jié)暨表彰大會”，目的是回顧過去一年取得的成績和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。

本次會議共以下四項議程：

第一項：集團公司各部門做本年度工作總計及下年度工作計劃。第二項：完成####年經(jīng)營目標的子公司獎金兌現(xiàn)。

第三項：優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工表彰。

第四項：集團公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。

下面進行會議第一項：

1.集團公司審計部····。

2.集團公司行政人事部···。

3.集團公司財務(wù)部···。

下面進行會議第二項：

公司工作總結(jié)會會議議程篇五

光陰似箭，日月如梭。我們**********度過了一個緊張、忙碌的2011年，又迎來了嶄新的2012年。在新的一年到來之際，我謹代表公司感謝公司的所有員工在2011年對公司做出的貢獻，為了在2012年更好的完成公司安排的工作，我們在此召開年度總結(jié)大會，希望全體員工認真聽講、認真記錄學(xué)習，現(xiàn)在我宣布大會開始。

二、 大會進行第一項，請公司總經(jīng)理發(fā)言。

三、 大會進行第二項，請 ***項目經(jīng)理發(fā)言。

四、 大會進行第三項，請 *** 項目經(jīng)理發(fā)言。

五、 大會進行第四項，請 *** 項目經(jīng)理發(fā)言。

六、 大會進行第五項，請 ***項目經(jīng)理發(fā)言。

七、 大會進行第六項，請 *** 項目經(jīng)理發(fā)言。

八、 大會進行第七項，請 ***發(fā)言。

九、 大會進行第八項，請 ***發(fā)言。

張總為獲獎人員頒獎，并發(fā)表獲獎感言。

十一、 下發(fā)任命通知書及調(diào)整工齡工資的通知。?

十二、 有財務(wù)科公布3號挖掘機2011年分紅情況。

今天的會議開得非常好，各部門負責人、各項目部負責人認真總結(jié)了2011年的成績也提出了2012年的工作目標這讓我們看到了2012年公司蓬勃發(fā)展的曙光，這個會議可以讓我們認識2011年的不足，又可以讓我們把壓力變?yōu)閯恿?。通過這次會議我們充分相信，2012年我們會在公司張總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出道正公司輝煌燦爛的'新篇章。

最后，祝全體員工在新的一年工作愉快，身體健康，合家歡樂。

現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。

（中午公司在鴻騰三館準備了酒席，請全體員工共進午宴，度一個歡樂祥和的時刻。）

一、 時間：2012年7月3日

三、 主持人：項目書記李

四、 議程

1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計劃及工作安排重點等進行匯報。

2、測量隊總結(jié)上半年的工作，對工作中存在的問題進行分析說明。

3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進行發(fā)言，并對今后的工作要點、獎懲措施提出要求。

4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進行分析與總結(jié)。

5、物資部匯報上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標及嚴格現(xiàn)場物資管理辦法進行闡述。

6、機電部匯報上半年工作，并對下半年工作計劃進行匯報。

7、財務(wù)部匯報上半年費用、成本發(fā)生情況，并進行財務(wù)分析，為今后財務(wù)管理提供有效依據(jù)。

8、計劃經(jīng)營部匯報上半年計劃完成情況，并宣布下半年施工計劃，對施工隊做出新的要求。

9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定

出下半年的工作計劃。

10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定出下半年的工作計劃。

11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定出下半年的工作計劃。

12、項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

13、項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊伍獎勵（證書、獎金）， 施工隊代表發(fā)言。

14、項目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實際情況，制定切實可行的下半年工作計劃。

15、與會者會餐。

公司工作總結(jié)會會議議程篇六

同志們：

公司2008年度工作會議、黨委（擴大）會議暨一屆二次職工代表大會就要結(jié)束了。這是我們步入新的一年，召開的一次十分重要的會議。會上，傳達了集團公司“兩會”精神，總經(jīng)理作了題為《搶抓機遇，創(chuàng)新經(jīng)營，精細管理，為全面完成2008年工作目標而努力奮斗》的行政工作報告，認真總結(jié)了過去一年公司中所取得的成績和主要工作，實事求是地分析了公司面臨的形勢和困難，著重安排了2008年的重點工作及生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；黨委書記作了題為《創(chuàng)新理念，凝聚力量，為公司工作全面上臺階而努力》的黨委工作報告，全面回顧了2005年黨委工作，明確了2008年黨委工作面臨的形勢任務(wù)，提出了今年的指導(dǎo)思想、總體工作思路和工作意見；總經(jīng)濟師作了題為《精細管理，穩(wěn)健理財，為加快公司的發(fā)展而努力》的財務(wù)工作報告，總結(jié)了2005年度財務(wù)工作，分析了2008年財務(wù)工作面臨的形勢和困難，對2008年財務(wù)工作提出了要求；副總經(jīng)理作了《公司首屆一次職工代表大會提案處理和首屆二次職工代表大會提案征集審理情況的報告》，通報了首屆一次職代會提案的處理落實工作及二次職代會的提案征集審理情況；副總經(jīng)理作了《關(guān)于〈公司2005年集體合同〉履行情況的報告》，通報了2005年集體合同履行兌現(xiàn)情況；與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責任感，認真審議和討論了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)2008年的奮斗目標起到積極的推動作用。相信通過本次會議，對統(tǒng)一大家的思想，理清大家的思路，做好各自的工作，促進公司的發(fā)展將起到?jīng)Q定性的作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司及公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！

下面，結(jié)合公司實際談幾點意見：

一、認清形勢，明確任務(wù)，為實現(xiàn)06年各項工作目標奠定思想基礎(chǔ)；

06年公司面臨的壓力是經(jīng)營承攬難度大的壓力；安全、優(yōu)質(zhì)、按時、高效完成4億元產(chǎn)值的壓力；經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，改革進入實質(zhì)性階段的壓力；實現(xiàn)低利潤下創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的壓力；實現(xiàn)公司科學(xué)管理，走集約化經(jīng)營的壓力；在職工思想趨于多元化的情況下，實現(xiàn)各項改革目標和確保員工收入穩(wěn)中有升，保持隊伍穩(wěn)定的壓力。

明確這些壓力就是讓大家認清形勢、認識自我、統(tǒng)一思想、找準差距、明確任務(wù)、增強信心。形勢是嚴峻的，促使我們必須把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保公司有完成06年各項工作目標的動力。

06年按照21局集團的要求和公司實際，我們確定的基本經(jīng)濟指標是：完成承攬任務(wù)1.5億元，完成產(chǎn)值4億元（其中建安產(chǎn)值3.3億元），完成上繳款400萬元，實現(xiàn)利潤400萬元，償還歷史債務(wù)1000萬元，職工人均工資增長10，四金上繳保證在100，工程質(zhì)量保證在100，職工施工生產(chǎn)重傷率控制在0.5‰以下，死亡率控制在0.13‰以內(nèi)。

今年我們面臨的任務(wù)十分艱巨，機遇和挑戰(zhàn)并存，走出困境，重振雄風的重任落在了每一個職工的肩上。集團公司會議明確提出，各子（分）公司的職能定位就是以管理為主體，對在建工程負責，要把主要精力放在在建工程管理上，特別是重點項目和重點工程，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，一抓到底，抓出成效?，F(xiàn)場決定市場，更關(guān)系到企業(yè)生存。要千方百計把在建項目管理好，確保安全、質(zhì)量、工期及各項承諾的全面兌現(xiàn)，為經(jīng)營承攬打好基礎(chǔ)，做到良性循環(huán)。我們必須認清形勢，明確任務(wù)，把思想統(tǒng)一到這次會議的決策上來，統(tǒng)一到工作目標、工作重點、具體措施上來，統(tǒng)一到科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀上來，加大執(zhí)行力，落實責任制，推動全年各項工作的健康發(fā)展。公司各部門和全體職工要認真貫徹集團公司和公司會議精神，從企業(yè)文化、基礎(chǔ)管理著手，突出項目管理，抓好在建工程管理，提升整體管理水平，全面完成2008年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

今年，是總公司系統(tǒng)“企業(yè)文化年”和實施企業(yè)文化三年規(guī)劃的關(guān)鍵年，我們要按照總公司、集團公司提出的“三大工程”和“八項工作任務(wù)”要求，切實加強企業(yè)文化建設(shè)。如今，企業(yè)之間已經(jīng)逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭。企業(yè)文化在未來十年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。只有建設(shè)優(yōu)秀且強勢的企業(yè)文化，才能內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，凝聚職工、贏得市場，有效提升核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的物質(zhì)活動具有不可忽視的促進作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)要在管理中堅持以人為本。尊重職工，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺。企業(yè)要有自己。

的企業(yè)精神或企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神或企業(yè)價值觀，企業(yè)要努力培養(yǎng)職工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，增強企業(yè)職工的主人翁意識，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要構(gòu)建充滿活力的機制，做到人盡其才，以貢獻決定分配，激勵先進，鞭策后進，形成奮發(fā)向上的氛圍。企業(yè)要有自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，讓職工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預(yù)期，以振奮精神，凝聚人心。企業(yè)文化建設(shè)要關(guān)注人才問題，加強對人才的培養(yǎng)和使用，搞好人力資源的開發(fā)。文藝聯(lián)歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西，是企業(yè)文化的有形部分，企業(yè)文化的載體，搞活文化活動能有力推進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、外本網(wǎng)延廣泛，應(yīng)在實踐中全面建設(shè)。

現(xiàn)在，要特別強調(diào)創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。要把企業(yè)文化的創(chuàng)新貫穿到企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新促進發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展解決企業(yè)的困難。

三、統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建和諧，為全面推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供制度保障；

實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展，首先需要構(gòu)建和諧企業(yè)。構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)，一方面是社會發(fā)展的需要，另一方面也是落實建總和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。公司必須緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實際，在實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作目標的同時，必須不斷豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容和形式，不斷創(chuàng)新思想政治工作的載體和途徑，積極探索和諧型企業(yè)思想政治工作新路，取得思想政治工作的明顯成效。因此，結(jié)合經(jīng)營實際，嚴格履行企業(yè)宗旨、價值觀，為企業(yè)和職工創(chuàng)造最佳的.經(jīng)濟效益，為國家建造優(yōu)質(zhì)工程，真正做到“組織放心、業(yè)主滿意”，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展也就是一種和諧。建設(shè)和諧企業(yè)不僅是公司快速發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工實現(xiàn)自身價值的迫切要求。必須把企業(yè)、社會和職工的和諧作為一種理念，通過公平競爭，創(chuàng)造和諧安定的工作環(huán)境和人才成長環(huán)境。

06年公司在抓好和諧企業(yè)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，將著重在抓好在建工程建設(shè)，確保施工安全、質(zhì)量、工期上下功夫。公司本著“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、占一方市場、創(chuàng)一份效益”的原則，對在建工程一是確保優(yōu)質(zhì)創(chuàng)精品，為經(jīng)營承攬奠定基礎(chǔ)，二是確保效益，為企業(yè)發(fā)展提供積累，學(xué)習借鑒其他工程局關(guān)于項目責任成本管理經(jīng)驗，積極推行項目責任成本承包制，建立激勵機制，樹立精品意識，狠抓工程質(zhì)量，確保施工安全，嚴格成本管理。項目責任成本控制是加強內(nèi)部管理的重中之重。公司將堅持“項目前科學(xué)評估，項目中嚴格審計，項目結(jié)束后離任審計”的工作方針，對完成生產(chǎn)計劃和經(jīng)濟指標情況進行全面監(jiān)控。

四、團結(jié)一心，求真務(wù)實，全面實現(xiàn)06年工作目標。

06年時公司走出困境的關(guān)鍵年、決定年，形勢特別嚴峻，任務(wù)非常艱巨、責任十分重大，我們必須知難而進，團結(jié)一心，努力去實現(xiàn)既定的目標，具體措施是：

1、增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出力量，班子成員必須要精誠團結(jié)、互相理解、互相支持、密切配合，以公司利益為重，以確保職工安康為重，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，科學(xué)決策，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻，承擔責任，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。

2、落實責任制，提高執(zhí)行力。責任制是規(guī)范各級干部和職工工作行為的準則，執(zhí)行力是確保責任制落實的關(guān)鍵。同時落實責任制，提高執(zhí)行力也是二十一局集團06年的一項重要工作，公司將按“責、權(quán)、利”三個明確為基礎(chǔ)，建立各級和個人責任制，同時加大執(zhí)行力度，確保每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個系統(tǒng)、每個經(jīng)濟組織，都能保證公司06年各項目標的實現(xiàn)。

3、轉(zhuǎn)變機關(guān)職能，強化工作質(zhì)量。隨著工程的生產(chǎn)、組織、管理、核算等職能向項目部的下沉，公司機關(guān)的職能將發(fā)生較大的變化，小機關(guān)大服務(wù)，是公司機關(guān)的發(fā)展趨勢和方向。公司機關(guān)將以經(jīng)營任務(wù)為主要職責，同時對下的制度執(zhí)行、經(jīng)濟狀況、自我生存能力等進行監(jiān)控、評估，并提供宏觀的政策性、指導(dǎo)性、前瞻性服務(wù)，以確保公司取得計劃中的經(jīng)濟效益。

4、加強人才隊伍建設(shè)，樹立以人為本觀念。

以人才資源能力建設(shè)為重點，以調(diào)整和優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)為主線，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，把各方面優(yōu)秀人才集中到公司的各個崗位上來，這是公司確定的人才隊伍建設(shè)的基本思路。一是建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負責，組織人事部門牽頭，有關(guān)部門密切配合的人才工作新格局。各項目部按照黨委“干一個工程，培養(yǎng)一批人才”的要求，在施工實踐中積極培養(yǎng)人才。二是抓好工程技術(shù)人員和高級技工人才隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)教育、技能鑒定、招收大學(xué)生、引進人才等方法，使公司工程技術(shù)人員數(shù)量不多、青黃不接、再教育機制不健全、高級技工人員奇缺、部分職工對學(xué)技術(shù)、學(xué)管理積極性不高等問題得到了緩解。06年，公司還將加大改革分配和激勵機制，制定相關(guān)政策，吸引人才，留住人才。

5、加強基層黨組織建設(shè)，建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。

根據(jù)總公司、集團公司和公司黨委的總體部署，在集團公司先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和第一督導(dǎo)組的大力幫助和精心指導(dǎo)下，公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動于2005年8月1日正式啟動，歷時四個月。經(jīng)過學(xué)習培訓(xùn)、分析評議、整改提高三個階段的活動，達到了預(yù)期目的，取得了較好的成效。我們將根據(jù)總公司和集團公司黨委的要求，既要立足當前又要著眼長遠，既要繼承又要創(chuàng)新，既要講求系統(tǒng)配套又要注重務(wù)實管用，既要建章立制又要確保落實。統(tǒng)籌安排，扎實推進，努力建設(shè)保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制。

基層黨組織建設(shè)工作是公司工作的一個重要組成部分，也是實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。加強基層黨組織建設(shè)，確保施工組織延伸到哪里，黨的組織就建立到哪里；業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里。真正做到有黨員就有組織，有組織就要有活動，有活動就要有效果，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

同志們，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！薄９咎栒偃w干部職工以本次大會為契機，全面落實大會提出的各項任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神；推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神；愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神；堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！

謝謝大家。

公司工作總結(jié)會會議議程篇七

為確保聯(lián)查取得實效，同業(yè)對標辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡，做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對供電所基礎(chǔ)資料進行精簡，制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，共計101項。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作，我公司作為試點單位，對《資料目錄》中的101項記錄、報表、臺賬等基礎(chǔ)資料進行匯編、整理，每項資料分別做出模版和案例，并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級公司標準化供電所建設(shè)工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》中的考核標準為依據(jù)進行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據(jù)冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，結(jié)合市公司開展的廉潔高效供電所專項活動中的考核標準，同業(yè)對標辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門精心制定考核細則考核，力爭做到考核內(nèi)容全面、具體。

(二)加大現(xiàn)場考核力度。

本次聯(lián)查現(xiàn)場由三部分組成，包括安全現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、

營銷現(xiàn)場，現(xiàn)場部分占聯(lián)查成績的30%。尤其是營銷現(xiàn)場采取日常檢查與聯(lián)查相結(jié)合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業(yè)的現(xiàn)場考核創(chuàng)新了思路。

(三)將供電所同業(yè)對標納入考核，促進公司各項工作穩(wěn)步推進。

隨著市公司對縣公司同業(yè)對標考核力度的不斷加大，為確保各項指標的完成，同業(yè)對標辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門，依據(jù)市公司考核縣公司指標及專業(yè)部門重點工作，制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對標考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標體系，共計44項指標，將各供電所月度同業(yè)對標成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業(yè)對標納入聯(lián)查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時也促進供電所日常工作的管理，確保公司各項指標的完成。

二、存在問題。

一是基礎(chǔ)資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計表，每次聯(lián)查都不同程度存在問題，有的轄區(qū)戶數(shù)填錯，有的線損完成情況沒有及時更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態(tài)度仍需端正，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，錯誤可以犯，但不能每次犯相同的錯誤;三是各單位要養(yǎng)成基礎(chǔ)資料管理日?；Ｍㄟ^本次聯(lián)查發(fā)現(xiàn)大部分單位存在聯(lián)查前搞突擊現(xiàn)象，我們要在日常工作中，養(yǎng)成隨時整理資料的習慣，這樣才能保證基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的真實可靠，內(nèi)容全面具體，不能到聯(lián)查時利用幾天的時間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內(nèi)容，不全面，過于簡單等問題的出現(xiàn)。

二是線路及設(shè)備方面仍需加大管理力度。

在現(xiàn)場檢查配電線路及設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)各供電所不同程度地存在著線路設(shè)備標識不清、變壓器接地線銹蝕嚴重、表箱內(nèi)有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設(shè)備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機會認真排查線路隱患，及時處理缺陷，提高線路安全運行水平。

三、下一步工作要求。

一是責任到人，認真整改。各供電所對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。從營銷管理、安全管理、運維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實將問題整改到位。

輕易放過，要養(yǎng)成謹慎、認真、細心的工作態(tài)度，不能只為應(yīng)付考核而搞臨時突擊，而要把基礎(chǔ)工作貫穿于日常工作中。

三是認真開展聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問題回應(yīng)看專項工作。為督促各單位將上半年聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改后的影像資料上傳至相關(guān)專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后上報同業(yè)對標辦公室;其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對上半年聯(lián)查時存在的問題進行回頭看，并將檢查結(jié)果納入供電所同業(yè)對標考核。

二〇xx年七月十六日。

公司工作總結(jié)會會議議程篇八

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人立足本職，務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)同志，圓滿完成了一年來縣委縣政府交給的各項工作任務(wù)。在具體的工作中主要做了以下幾個方面：

一、堅持理論學(xué)習與實際工作相結(jié)合，不斷提高自己的執(zhí)政水平及執(zhí)政能力。我堅持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強理論學(xué)習，認真學(xué)習“三個代表”重要思想、黨的十六大報告及十六屆三中四中全會精神，通過閱讀有關(guān)書籍、外出參觀考察、與同事及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員交流等形式，對比我縣的實際，對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設(shè)與發(fā)展的相關(guān)知識進行歸納總結(jié)，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。同時不斷增強政治敏銳性和政治鑒別能力，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級組織的指示精神，在思想上、政治上、組織上同黨中央保持一致，努力工作，開拓創(chuàng)新，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在思想、學(xué)習和工作等方面取得了新的進步，有力提高了自己的執(zhí)政水平和執(zhí)政能力。

二、盡職盡責，全力抓好本職工作。去年上半年，縣委、縣政府對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，原班子只留下我自己。按照班子成員分工，在積極協(xié)助管委會主要領(lǐng)導(dǎo)抓好日常工作的基礎(chǔ)上，重點抓好企業(yè)管理和招商引資工作。我根據(jù)幾年來在開發(fā)區(qū)的實際情況，積極提建議、想辦法，招商引資工作取得了明顯成效。一年來新落戶項目2個，分別是投資3000元的的青島六和集團18萬噸飼料生產(chǎn)項目和投資1000萬元的蘭美酒業(yè)包裝有限公司項目。在項目的建設(shè)過程中，安排企業(yè)管理科及時靠上，盡心竭力為企業(yè)搞好服務(wù)，圓滿解決了兩項目的土地、電力、報批等方面的問題。目前兩項目進展比較順利，基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成，正在著手生產(chǎn)設(shè)備的安裝。兩企業(yè)投產(chǎn)后，年可新增產(chǎn)值3億元。在做好在建項目服務(wù)的同時，著力抓好新的招商引資項目。目前，我單位新達成意向過千萬元項目16個，其中條件成熟的擬進區(qū)項目10個，合同投資4.1億元，其中有8個過千萬元的項目將于近期集中奠基開工，努力實現(xiàn)年初項目集中進區(qū)活動的開門紅。

三、加強人員管理，打造一流服務(wù)隊伍。本人嚴格要求自己和所分管的工作人員，要求業(yè)務(wù)人員在工作中實事求是，廉政勤政，搞好團結(jié)，自覺做到嚴于律已、以誠待人，大事講原則，小事講風格，堅持團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力的信念。具體工作中，虛心聽取班子成員的意見和建議，搞好了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團結(jié)、協(xié)作與溝通;對自己所分管的工作，本人能夠經(jīng)常與職工談心交心，廣泛聽取同志們的意見和建議，經(jīng)常與工作人員一起到區(qū)內(nèi)各企業(yè)進行調(diào)查研究，將企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況和遇到的問題及時掌握并及時搞好服務(wù)。目前，區(qū)內(nèi)各企業(yè)視開發(fā)區(qū)為家，既方便了管委會對區(qū)內(nèi)企業(yè)的管理，也切實提高了區(qū)內(nèi)企業(yè)對開發(fā)區(qū)管委會凝聚力和向心力，還提高了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的誠信度和社會知名度，為企業(yè)招商和以商招商等工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時，借全縣開展“中國共產(chǎn)黨保持先進性教育活動”之機，加強了業(yè)務(wù)人員政治思想和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，把職工思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)和發(fā)展經(jīng)濟上來。通過學(xué)習和培訓(xùn)，進一步提高了全體工作人員的理論知識和思想覺悟，所分管的科室人員無遲到、早退、曠班和工作拖拉散慢現(xiàn)象，形成了工作積極、紀律嚴明、人人爭先的良好風氣，使工作人員的思想面貌和精神面貌煥然一新。

四、勤政廉潔，保持艱苦樸素的工作作風。本人在生活上做到了自重、自省、自警、自勵，杜絕了公款吃喝，以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象。平時不僅對自己要求嚴格，而且對身邊的人也要求甚嚴，做到了自身清、家人清，切實做到了勤政廉潔、艱苦樸素、克己奉公。

總之，一年來在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，本人在思想、學(xué)習和工作上都取得了一定的成績，但也存在一些不足之處：平時忙于工作，學(xué)習有些懈怠;思想不夠解放;由于開發(fā)區(qū)未審批，擔心產(chǎn)生不良后果，在處理某些事情時有些瞻前顧后等。今年，我將在已取得成績的基礎(chǔ)上，再接再勵，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和我縣經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展做出更大的貢獻。

【思想宣傳范文】二。

敬愛的黨組織:。

在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認真學(xué)習、扎實工作”為準則牢記組織和領(lǐng)導(dǎo)的重托始終堅持高標準、嚴要求立足基層、磨煉意志扎扎實實做事、干干凈凈為人勤奮敬業(yè)、銳意進取自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高樹立了選調(diào)生的良好形象較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。堅持認真學(xué)習鄧小平理論和“__”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學(xué)習深刻領(lǐng)會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。一年來，共寫心得體會、學(xué)習筆記累計1萬余字。通過扎實的思想政治理論學(xué)習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果。在加強理論學(xué)習的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習，努力做到在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。

二、身體力行，深入細致地作好本職工作。根據(jù)組織與單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，一年來，我時時嚴格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是鎮(zhèn)辦公室工作。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，在工作中我端正態(tài)度，積極主動，無論是接聽一個電話、傳達一個指示，還是撰寫核對一篇文稿、匯報一項工作，都力求做到準確無誤，較好地完成上傳下達工作，充分發(fā)揮了辦公室的紐帶作用、窗口作用。二是包村工作，去年初，根據(jù)鎮(zhèn)工作的需要，我負責_鎮(zhèn)西南片工作。在工作中，我放棄了許多休息時間，深入群眾，深入基層，經(jīng)常走村串戶，與村民聊天，拉家常，了解農(nóng)村工作的實際，立足本職，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了種糧直補、農(nóng)業(yè)稅征收、“兩工”和基層穩(wěn)定等重要工作。三是縣委調(diào)研室工作，去年_月份，經(jīng)組織考察推薦，我調(diào)入縣委辦公室工作，面對新的工作環(huán)境，我一切從頭做起，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學(xué)習經(jīng)濟、法律、人文、計算機等方面的知識，注重積累，學(xué)以致用。立足于辦公室工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創(chuàng)新，及時準確認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。對自身嚴格要求，嚴格遵守辦公室各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了縣委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的充分認可與肯定，受到辦公室各位同志的一致好評。

三、堅持嚴于律己，努力做好表率。一年來我不斷加強思想作風建設(shè)。嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。通過一年來的工作實踐，我深深體會到：作為一名選調(diào)生、一名年輕干部，基層的鍛煉是一筆寶貴的財富。要想在政治上靠得住、有本事，應(yīng)具有“三心”。一是崇高的事業(yè)心。事業(yè)心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對象的特定性及工作環(huán)境的艱巨性與復(fù)雜性，需要我們有強烈的責任感和使命感。只有這樣，人生才會顯得充實，精神才會有所寄托，困難才能得以克服。二是愛心。愛心的具體表現(xiàn)形式本人認為應(yīng)是以人為本，堅持實事求是的工作作風。實事求是是馬克思主義、毛澤東思想活的靈魂，是___理論的精髓。作為一名干部應(yīng)有一種視人民為父母，時刻關(guān)心人民冷暖的愛心，以一種實事求是的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，以一種主人翁的態(tài)度創(chuàng)造性的開展工作。三是進取心。作為一名干部應(yīng)該通曉馬克思主義、毛澤東思想、___理論、__重要思想，要掌握黨的路線、方針、政策;對一般的社會科學(xué)和自然科學(xué)有一定的了解;對社會生活的實際知識需進一步掌握;與此同時，知識更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時間充實自己，繼續(xù)接受教育，勤奮刻苦地學(xué)習新知識，新技能。既要向書本學(xué)習，又要向他人學(xué)習，向社會學(xué)習。

總之，一年來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學(xué)習的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高;二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細，需要進一步改進。三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名優(yōu)秀的選調(diào)生，做一名優(yōu)秀的年輕干部，不辜負黨和組織對我的期望。

【思想宣傳范文】三。

一、認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習黨紀法規(guī)，端正勤政務(wù)實的態(tài)度，提高為人民服務(wù)的認識，參加行政許可法學(xué)習培訓(xùn)，并監(jiān)督檢查交通系統(tǒng)貫徹實施行政許可法。

二、加強源頭管理，尤其是在工程管理上，包括招投標以外的工程，和工程資金使用上，協(xié)助黨委總結(jié)出了一套行之有效的管理辦法：招投標以外的工程采取局長辦公會的形式，組織工程技術(shù)人員現(xiàn)場對工程狀況、修建方案、資金數(shù)量、施工隊進行現(xiàn)場研究定案。工程完結(jié)后再次召開局長辦公會集體驗收。工程資金撥付由局長辦公會會議撥付，把要撥付的資金以書面形式通知財務(wù)室，再由財務(wù)室負責具體辦理。避免和杜絕了個人說了算的不規(guī)范行為發(fā)生。這個辦法是三加一財務(wù)制度的延伸，在年中和年底全縣紀檢檢查會議上做了典型發(fā)言和經(jīng)驗介紹，得到縣紀委領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為今后交通系統(tǒng)工程管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、從信訪入手，及時核查處理群眾反映的熱點和難點問題，規(guī)范全體黨員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的行政行為。全年共帶領(lǐng)局黨政干部明察暗訪十余次，全年共接到各類信訪件20件，其中涉及企業(yè)改制14件，領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違規(guī)1件，干部違反紀律一件，工程質(zhì)量問題兩件，綜合治理兩件。協(xié)助黨委召開信訪分析，整頓干部作風會議3次。

四、分管航管、海事，一是嚴格按照規(guī)范制度進行運做，二是協(xié)調(diào)解決了境內(nèi)淘金采沙船只的管理，堵塞了海事安全隱患，為了加大管理力度，協(xié)助黨委加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對境內(nèi)船只的管理權(quán)限和職責，使全縣內(nèi)河航運未發(fā)生一起安全事故。同時，管理職責和關(guān)系的理順，為今后全縣內(nèi)河航運管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

五、圓滿完成原縣運輸公司改制任務(wù)，使70名“三無”職工(無工資、無醫(yī)療保險、無養(yǎng)老統(tǒng)籌)得到妥善安置,由于把改制政策用活用實，使其中7人提前退休，9人內(nèi)退，7人上崗，21人一次性補償，40名已退休職工重新享受醫(yī)療保險待遇。

六、組織協(xié)調(diào)了以辦公室為主的機關(guān)正?；ぷ?，為全年全局事業(yè)發(fā)展提供了有力的保障。

七、認真履行紀檢監(jiān)察工作職責，尊重同級，體諒關(guān)心下級，帶頭踐諾黨員宗旨，誠心待人，無私無畏，謙虛謹慎，艱苦奮斗，堅決維護班子的團結(jié)，同志間的和睦，與人為善，樂于助人，講法規(guī)紀律寓于日常規(guī)勸之中，力求用一種平淡的形式，使自己與同志們在工作和生活中，自警自律，清廉高尚，營造了一種和諧的氣氛，使黨員干部能傾力于全縣的交通事業(yè)建設(shè)，并取得輝煌成就。

【思想宣傳范文】四。

20_年，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，我扎扎實實做事、勤勤懇懇為人，較好地完成了各項工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定和好評。同時，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了選調(diào)生的良好形象?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習，注重政治素質(zhì)和工作能力提高。堅持認真學(xué)習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。在加強理論學(xué)習的同時，注重更新知識結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習，分別于_年年3月和11月參加了青島市第六、七屆電教片培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習了黨員電教片的制作與包裝。

二、穩(wěn)扎穩(wěn)打，深入細致地做好本職工作。根據(jù)組織與單位領(lǐng)導(dǎo)的安排，自_年年3月份以來，借調(diào)至市委組織部電教中心工作。一年來，我時時嚴格要求自己，較好的完成了本職工作：獨立制作完成了《黨旗飄飄》欄目——《宋家?guī)X：三部曲唱出新農(nóng)村》、《幸福在哪里——瑯琊鎮(zhèn)丁石洼村新農(nóng)村建設(shè)紀事》、《讓黨旗在企業(yè)生輝》、《小點子營造大和諧》等4部電視專題片、完成了三集系列新聞報道——《“向市十二次黨代會獻禮——四年黨建工作回顧”》，合作完成了《大寫的人》、《新鄉(xiāng)村的新鮮事》、《連心共建新家園》、《大山深處黨旗紅》等20余部電視專題片，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和社會各界的一致好評。其中27分鐘的電視專題片《十年巨變》省委組織部遠程中心采用;參與制做的電視專題片《島城先鋒區(qū)市?？?、《大寫的人》以及《山海間的和諧旋律》在青島第七屆電教片觀摩評比中分別獲一、二、三等獎;配合全市先進性教育、“三級聯(lián)創(chuàng)”等活動制作的4部匯報片，得到中央、省和青島市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;配合山東省電視臺錄制了反映大村鎮(zhèn)新農(nóng)村大學(xué)堂的電視片《學(xué)堂故事》，在社會上收到良好的反響。在完成本職工作的同時，還積極配合遠程教育中心圓滿完成了省委對我市申報省級規(guī)范化站點復(fù)審的迎檢工作、對全市遠程教育管理員的考核工作、對全市遠程教育站點使用及維護情況的檢查等工作。

三、堅持嚴于律己，努力做好表率。一年來我不斷加強思想作風建設(shè)。嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，保持了青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，樹立了選調(diào)生的良好形象。總之，一年來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，努力做一名優(yōu)秀的選調(diào)生，不辜負黨和組織對我的期望。

【思想宣傳范文】五。

一年來，本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這一年來的思想、工作、學(xué)習情況作簡要總結(jié)匯報。

一、自覺加強理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)和個人業(yè)務(wù)能力。

認真地學(xué)習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，深入鉆研_關(guān)于“__”的重要論述，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并指導(dǎo)自己的教育教學(xué)實踐。同時，認真學(xué)習《教師法》、《教育法》、掌握教育方向，明確教育趨勢，并嚴格按照《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中小學(xué)教師八要十不》的規(guī)章辦事。

二、積極開展工作，力求更好的完成自己的本職工作。

認真研究教材和學(xué)案，關(guān)心愛護學(xué)生，贏得了學(xué)生、學(xué)生家長及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的好評。在其中考試中獲得了較好的成績。并于205月取得了___二等獎，年9月本人取得了鄉(xiāng)級公開課執(zhí)教者的稱號。本人饌寫的論文《_____》在《___》公開發(fā)表。

三、嚴格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習慣。

本人嚴格遵守曲阜市教育局的五條禁令嚴格要求自己工作中能作到不諷刺、挖苦、歧視和體罰或變相體罰學(xué)生;沒有向?qū)W生推銷任何商品或強迫學(xué)生購買未經(jīng)批準的各種學(xué)習資料;是不舉辦、參加以營利為目的的補習班、特長班、有償家教等活動;從沒有在工作日中午飲酒或在教學(xué)區(qū)、學(xué)生面前吸煙;在上課時間不使用任何通訊工具。

當然，在自己的思想、工作、學(xué)習等方面還存在著許多的不足。

其次，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。

在今后的工作中，還需要進一步的努力，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，克服畏難心理，思想素質(zhì)上還需要不斷的提高，克服懶惰情緒，進一步加強自己的政治理論修養(yǎng)。

公司工作總結(jié)會會議議程篇九

三、 主持人：項目書記李

四、 議程

1、工程部發(fā)言：發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計劃及工作安排重點等進行匯報。

2、測量隊總結(jié)上半年的工作，對工作中存在的問題進行分析說明。

3、安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進行發(fā)言，并對今后的工作要點、獎懲措施提出要求。

4、總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進行分析與總結(jié)。

5、物資部匯報上半年物資供應(yīng)與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標及嚴格現(xiàn)場物資管理辦法進行闡述。

6、機電部匯報上半年工作，并對下半年工作計劃進行匯報。

7、財務(wù)部匯報上半年費用、成本發(fā)生情況，并進行財務(wù)分析，為今后財務(wù)管理提供有效依據(jù)。

8、計劃經(jīng)營部匯報上半年計劃完成情況，并宣布下半年施工計劃，對施工隊做出新的要求。

9、草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定

出下半年的工作計劃。

10、羊市街工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定出下半年的工作計劃。

11、騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定出下半年的工作計劃。

12、項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎勵（證書、獎金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。

13、項目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊伍獎勵（證書、獎金）， 施工隊代表發(fā)言。

14、項目經(jīng)理作半年度工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實際情況，制定切實可行的下半年工作計劃。

15、與會者會餐。

今天，我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。本次會議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作運行情況，研討二季度經(jīng)營工作思路和對策。

為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀律，1、嚴格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向主持人請假。2、會議期間手機應(yīng)處于震動或靜音狀態(tài)，不得在會議室接聽電話或多次收發(fā)短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。

第一項議程：各部門員工代表發(fā)言；

第二項：董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署。

下面進行大會第一項議程：請各部門員工代表發(fā)言，請大家依照幻燈片順序依次有序發(fā)言。

……

現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。

……

今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準時開始，請大家提前準時參加，謝謝！

下午我們繼續(xù)我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認真傾聽上臺員工代表的發(fā)言。下面我們有請xx上臺發(fā)言，大家鼓掌歡迎。

……

現(xiàn)在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續(xù)。

……

截止到現(xiàn)在，我們今天所有的員工代表已經(jīng)全部發(fā)言完畢。下面，我們進行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的.掌聲有請董事長作一季度工作總結(jié)及二季度工作部署，大家掌聲歡迎！

（董事長講話）

……

感謝 董事長的講話?。ńY(jié)合董事長講話隨意發(fā)揮……）

同志們，二季度工作任重道遠，讓我們以此次會議為動力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，真抓實干，發(fā)揚成績，乘勢而上，努力做好各項工作，為恒遠集團又好又快發(fā)展提供更加有力的保障！

下面，我宣布會議到此結(jié)束，散會。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十

公司總經(jīng)理____職工同志們，大家下午好!

今天我們在這里召開公司201_年度工作總結(jié)大會，本次會議的目的主要是全面總結(jié)過去一年的工作成績，認真查找分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署新一年的工作任務(wù)。

過去的一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，在公司決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標，為全面完成201_年的各項工作打下了較好的基礎(chǔ)。但是，在工作中出現(xiàn)的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎(chǔ)管理工作還有待加強，干部職工的思想觀念、工作作風和進取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進和加以解決。

董事長將在今天的會議上進行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認真聽取王董的工作報告，并切實加以落實。下面請公司董事長、黨委書記_______同志為大家作公司《201_年度工作總結(jié)暨201_年度工作動員報告》，大家歡迎??(報告完成)剛才董事長對公司度的工作做了全面詳細的總結(jié)，實事求是，客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進行了有力的剖析，針對性強，切中要害。根據(jù)當前形勢提出的201_年度公司的奮斗目標和具體打算，符合當前企業(yè)實際，指導(dǎo)性強。在如何落實報告精神上我提幾點要求。

1、會后，各單位要深入學(xué)習、領(lǐng)會這次會議的精神，以201_年度企業(yè)的工作思路和指。

導(dǎo)方針為依據(jù)，團結(jié)一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實，確保完成公司201_年度的各項工作任務(wù)。

3、對20的工作安排，各單位要及早行動，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。

時間：20__年2月24日13：30—18：00地點：三樓會議室。

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團監(jiān)察閻部長、生產(chǎn)、財務(wù)主持：侯志敏。

一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部20__年度工作總結(jié)及20__年工作思路簡單交流。(20分鐘)。

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)。

三、由新任經(jīng)理或負責人進行工作交流。(20分鐘)。

四、由復(fù)合合金銷售負責人賈磊具體下達目標任務(wù)。(30分鐘)。

六、與會人員自由發(fā)言。(20分鐘)。

七、具體片區(qū)業(yè)務(wù)點工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)。

八、由列席部門、集團監(jiān)察、公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作進行指導(dǎo)。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申。

時間長達4個小時。

銷售部。

20__.2.21。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十一

公司總經(jīng)理____職工同志們，大家下午好!

今天我們在這里召開公司201_年度工作總結(jié)大會，本次會議的目的主要是全面總結(jié)過去一年的工作成績，認真查找分析存在的問題和面臨的形勢，安排部署新一年的工作任務(wù)。

過去的一年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，在公司決策層的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難，比較圓滿的完成了全年的奮斗目標，為全面完成201_年的各項工作打下了較好的基礎(chǔ)。但是，在工作中出現(xiàn)的一些問題，也要引起大家的高度重視，特別是基礎(chǔ)管理工作還有待加強，干部職工的思想觀念、工作作風和進取精神與企業(yè)發(fā)展要求相比，還有較大差距，需要在新的一年里不斷改進和加以解決。

董事長將在今天的會議上進行深入剖析，并分析探討今后的解決思路，希望大家認真聽取王董的工作報告，并切實加以落實。下面請公司董事長、黨委書記_______同志為大家作公司《201_年度工作總結(jié)暨201_年度工作動員報告》，大家歡迎??(報告完成)剛才董事長對公司的工作做了全面詳細的總結(jié)，實事求是，客觀公正。對過去一年工作中存在的問題也進行了有力的剖析，針對性強，切中要害。根據(jù)當前形勢提出的201_年度公司的奮斗目標和具體打算，符合當前企業(yè)實際，指導(dǎo)性強。在如何落實報告精神上我提幾點要求。

1、會后，各單位要深入學(xué)習、領(lǐng)會這次會議的精神，以201_年度企業(yè)的工作思路和指。

導(dǎo)方針為依據(jù)，團結(jié)一心，共同努力、不斷創(chuàng)新、狠抓落實，確保完成公司201_年度的各項工作任務(wù)。

3、對的工作安排，各單位要及早行動，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照會議要求，把各項工作做實做細，開好頭，起好步。

時間：20__年2月24日13：30—18：00地點：三樓會議室。

參加人員：銷售部全體人員特邀列席：張總、集團監(jiān)察閻部長、生產(chǎn)、財務(wù)主持：侯志敏。

一、由任要賓副總經(jīng)理作銷售部20__年度工作總結(jié)及20__年工作思路簡單交流。(20分鐘)。

二、由侯志敏宣讀銷售部工作分工及人事安排。(10分鐘)。

三、由新任經(jīng)理或負責人進行工作交流。(20分鐘)。

四、由復(fù)合合金銷售負責人賈磊具體下達目標任務(wù)。(30分鐘)。

六、與會人員自由發(fā)言。(20分鐘)。

七、具體片區(qū)業(yè)務(wù)點工作思路討論及公司要求和困難解決。(90分鐘)。

八、由列席部門、集團監(jiān)察、公司領(lǐng)導(dǎo)對銷售工作進行指導(dǎo)。(20分鐘)。

九、晚餐(車輛組織、飯店安排可以考慮換換、煙(自購)酒(辦公室申。

時間長達4個小時。

銷售部。

20__.2.21。

一、考核相關(guān)工作安排。

(一)提前謀劃，確保考核工作有序開展。

為確保聯(lián)查取得實效，同業(yè)對標辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡，做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對供電所基礎(chǔ)資料進行精簡，制定并下發(fā)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，共計101項。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作，我公司作為試點單位，對《資料目錄》中的101項記錄、報表、臺賬等基礎(chǔ)資料進行匯編、整理，每項資料分別做出模版和案例，并下發(fā)到各縣公司執(zhí)行。為與上級公司標準化供電所建設(shè)工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》中的考核標準為依據(jù)進行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業(yè)根據(jù)冀北公司下發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料目錄》，結(jié)合市公司開展的廉潔高效供電所專項活動中的考核標準，同業(yè)對標辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門精心制定考核細則考核，力爭做到考核內(nèi)容全面、具體。

(二)加大現(xiàn)場考核力度。

本次聯(lián)查現(xiàn)場由三部分組成，包括安全現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場、

營銷現(xiàn)場，現(xiàn)場部分占聯(lián)查成績的30%。尤其是營銷現(xiàn)場采取日常檢查與聯(lián)查相結(jié)合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業(yè)的現(xiàn)場考核創(chuàng)新了思路。

(三)將供電所同業(yè)對標納入考核，促進公司各項工作穩(wěn)步推進。

隨著市公司對縣公司同業(yè)對標考核力度的不斷加大，為確保各項指標的完成，同業(yè)對標辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門，依據(jù)市公司考核縣公司指標及專業(yè)部門重點工作，制定并下發(fā)《供電所同業(yè)對標考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標體系，共計44項指標，將各供電所月度同業(yè)對標成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業(yè)對標納入聯(lián)查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時也促進供電所日常工作的管理，確保公司各項指標的完成。

二、存在問題。

一是基礎(chǔ)資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區(qū)基本情況統(tǒng)計表，每次聯(lián)查都不同程度存在問題，有的轄區(qū)戶數(shù)填錯，有的線損完成情況沒有及時更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態(tài)度仍需端正，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，錯誤可以犯，但不能每次犯相同的錯誤;三是各單位要養(yǎng)成基礎(chǔ)資料管理日常化。通過本次聯(lián)查發(fā)現(xiàn)大部分單位存在聯(lián)查前搞突擊現(xiàn)象，我們要在日常工作中，養(yǎng)成隨時整理資料的習慣，這樣才能保證基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)的真實可靠，內(nèi)容全面具體，不能到聯(lián)查時利用幾天的時間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內(nèi)容，不全面，過于簡單等問題的出現(xiàn)。

二是線路及設(shè)備方面仍需加大管理力度。

在現(xiàn)場檢查配電線路及設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)各供電所不同程度地存在著線路設(shè)備標識不清、變壓器接地線銹蝕嚴重、表箱內(nèi)有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設(shè)備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機會認真排查線路隱患，及時處理缺陷，提高線路安全運行水平。

三、下一步工作要求。

一是責任到人，認真整改。各供電所對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。從營銷管理、安全管理、運維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實將問題整改到位。

輕易放過，要養(yǎng)成謹慎、認真、細心的工作態(tài)度，不能只為應(yīng)付考核而搞臨時突擊，而要把基礎(chǔ)工作貫穿于日常工作中。

三是認真開展聯(lián)查發(fā)現(xiàn)問題回應(yīng)看專項工作。為督促各單位將上半年聯(lián)查發(fā)現(xiàn)的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改后的影像資料上傳至相關(guān)專業(yè)部室，專業(yè)部室匯總后上報同業(yè)對標辦公室;其次公司將組織各專業(yè)部室于9月底針對上半年聯(lián)查時存在的問題進行回頭看，并將檢查結(jié)果納入供電所同業(yè)對標考核。

二〇__年七月十六日。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十二

會議名稱：x5年工作總結(jié)及x6年工作部署。

會議時間：x6年1月9日-10日。

會議地點：公司會議室。

參加人員：詳見會議簽到表。

主持人：

記錄：

會議內(nèi)容：

一、公司16個項目部及6個部門匯報x5。

及x6年工作打算(詳見各項目部及部門年度總結(jié))。

二、徐智通報x5年度總監(jiān)考核情況(詳見x5年度總監(jiān)考核表)。

三、左文清總經(jīng)理作公司x5年度工作總結(jié)，部署x6年工作。

四、評選x5年度先進集體和先進個人。

五、花榮元副總經(jīng)理通報項目部現(xiàn)場管理規(guī)定。

六、高書記通報公司人員招聘、行政人員考核、工作期間禁止飲酒等有關(guān)規(guī)定。對春節(jié)前工作提出三點要求：1、各部門要堅守崗位、善始善終;2、抓好安全，防止事故發(fā)生;3、開好年會，共慶新年。

七、參會人員對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行民主評議。

八、董事長對x5年度總結(jié)進行講評，x6年工作提出要求。

左文波董事長充分肯定公司x5年度所取得的成績，衷心感謝全體員工一年來的辛勤努力，同時對x6年公司工作提出了要求：

2、x6年總工辦加大檢查、督查的力度，落實項目部現(xiàn)場管理規(guī)定，指導(dǎo)各項目部工作;。

4、強化管理，明確責任，工作中要做到認真、務(wù)實、創(chuàng)新。

會議時間：x2年7月11日。

會議地點：技術(shù)部會議室。

會議主題：生產(chǎn)部上。

參加人員：

會議記錄：

7月11日下午三點半，生產(chǎn)部全體人員在車間技術(shù)部會議室召開生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)會;首先是生產(chǎn)經(jīng)理向大家宣傳、貫徹這次會議的主題以及會議的精神，會議的主要內(nèi)容及精神是要全體員工，從思想上充分認識到上半年工作總結(jié)的重要性;通過召開這次工作總結(jié)會，要求全體員工對上半年工作做一個整體回顧、找出上半年具體工作中存在的一些問題、難題、原因，在總結(jié)會上羅列出來，大家進行討論、分析，確定出一些有針對性的措施和可行有效的方法，將工作中存在的一系列問題圓滿解決。

接下來是全體員工熱烈積極的討論發(fā)言，都是針對生產(chǎn)部生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題進行探討、分析;生產(chǎn)線員工們也提出了一些產(chǎn)品生產(chǎn)的實際問題：晴朗天窗的上框存在一定的質(zhì)量問題，導(dǎo)致天窗開啟時玻璃有的刮密封膠條，究其原因、生產(chǎn)車間來料檢驗處缺乏精度高的上框檢驗工裝。靈動天窗出現(xiàn)的玻璃關(guān)閉后而兩個梳子沒完全到位現(xiàn)象，也跟靈動天窗的上框質(zhì)量有的批次不合格有很大關(guān)系;另外一個主要原因是靈動天窗的滑道總成的內(nèi)嵌軌道條存在一定的質(zhì)量問題，要解決問題必須讓技術(shù)部門與供應(yīng)商進行溝通，讓供應(yīng)商提供的零、部件能滿足、達到我公司的技術(shù)要求。冰島天窗的一些零部件，公司已進行過更新、改進，但供應(yīng)商現(xiàn)在提供的一些零件仍然沒有達到改進后的技術(shù)要求;導(dǎo)致生產(chǎn)中有很多的返修工作，這種狀況會造成生產(chǎn)部產(chǎn)能、質(zhì)量都很難提高。

最后員工們談到生產(chǎn)員工培訓(xùn)方面的問題，培訓(xùn)工作上半年生產(chǎn)部做得確實不夠;在。

下半年工作計劃。

中加強、做好生產(chǎn)部員工培訓(xùn)工作，讓他們熟悉生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉現(xiàn)場6s管理制度。

討論主題結(jié)果：

1.晴朗天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題急待解決，盡快協(xié)調(diào)、溝通確定可行方案徹底解決。

2.靈動天窗存在的質(zhì)量問題急需解決，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門緊密配合，分析、研究，找出關(guān)鍵問題盡快圓滿解決。

3.冰島天窗一些零件急需技術(shù)部、采購部與供應(yīng)商詳細溝通;確保供應(yīng)商提供的零件完全達到新狀態(tài)的技術(shù)要求，從而避免生產(chǎn)前的大量返修工作。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中落實、執(zhí)行。

部門簡要總結(jié)：

1.在制三個品牌的天窗產(chǎn)品質(zhì)量問題，生產(chǎn)部要積極與質(zhì)量部、技術(shù)部緊密配合溝通、協(xié)調(diào)，找出關(guān)鍵問題積極處理、圓滿解決，確保正常生產(chǎn)、發(fā)貨。

2.天窗產(chǎn)品的一些零件，生產(chǎn)部執(zhí)行一邊進行返修、生產(chǎn)，一邊加緊與技術(shù)部、采購部溝通、確認;確保供應(yīng)商下次提供的零件完全達到我公司的技術(shù)要求，避免大量返修。

3.根據(jù)生產(chǎn)、檢驗實際需要，合理添置一些精度高的工裝器具。

4.生產(chǎn)部員工的培訓(xùn)工作在下半年的工作計劃中抓緊、落實、執(zhí)行。

x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設(shè)。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設(shè)力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結(jié)與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。

會議最后要求各部門認真總結(jié)過往，放眼未來，領(lǐng)會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司。

二x年二月四日。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十三

兩個星期的社會實踐活動已接近尾聲，細細回想起來，我頗有感觸，從中收獲不少。

讓我們在實踐中認清自己的位臵，發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而更好地提高自己。

我和其他三名女生被分在課題小組。

或許在別人看來課題小組會很輕松，沒有固定的上班時間，沒有固定的工作崗位，沒有任何約束。

其實不然，只有親身嘗試過、體驗過，你才會感受到這是一個很有創(chuàng)意、很有趣，同時也很辛苦、具有挑戰(zhàn)性的實踐活動。

從選題到問卷調(diào)查，再到統(tǒng)計生成圖表，最后形成調(diào)查報告，一切都得靠我們自己。

為了做好這個課題，我們上網(wǎng)查閱資料，積極到各高校進行問卷調(diào)查。

雖然跑得有點辛苦，但看著我們努力得來的勞動成果，我很快樂，真可謂苦盡甘來啊!

此次實踐活動，我受益匪淺。

首先，我深深體會到了團結(jié)合作的重要性。

人多力量大，一點也不假。

在實際操作過程中，我們遇到過許多棘手的問題，比如如何確定題目，提高問卷的質(zhì)量，怎樣把統(tǒng)計的數(shù)據(jù)生成圖表等等。

不過我們并沒有退縮，我們一起討論，最終解決了種種難題。

其次，我克服了膽怯心理，能與陌生人毫無障礙地進行交流，提高了我的語言表達能力，發(fā)散了我的思維。

總之，我很喜歡學(xué)校安排的這種實踐形式的教學(xué)計劃。

通過此次實踐，我對課題小組有了更深層次的'認識。

它弘揚了陶行知的研究精神，有著突破性的創(chuàng)新，培養(yǎng)了我們與人合作以及與人交流的能力，是我們步入社會的一筆寶貴財富，讓我們終生受用。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十四

會議記錄是指在會議過程中，由記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會議記錄。今天本站小編給大家整理了20xx年公司工作總結(jié)會議記錄，謝謝大家對小編的支持。

通過學(xué)習劉董事長及翟總裁講話精神，真是感觸良多。時間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間20xx年已畫上句號。20xx年也正在向我們邁進，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。

回顧20xx年所發(fā)生的事，以及所改變的，對于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對于“香江商業(yè)集團”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因為在這一年里“香江商業(yè)集團”又邁進了更高更穩(wěn)的一個臺階。集團公司在劉董事長和翟總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了，但同時也有不足之處需改變。

逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳?shù)脑~語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，還必須有順境思變，居安思變的意識。無論是企業(yè)，還是個人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié)，樂有所制，還需與時俱進?！白儎t通，通則久。”在逆境中求變，是被動的變，在順境忠的“變”，則是主動的變，這是一種進步，是更高層次的變，只有這種主動更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發(fā)展、壯大。

我們要有一顆感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才會珍惜;只有珍惜，才會愛護;只有愛護，才會付出。感謝父母，因他們給了你生命;感謝朋友，因為他們給了你幫助;感謝你的敵人，因為他們磨練了你的意志，增加了你的智慧，寬廣了你的心胸;感謝公司，因為公司才是我們安身立命的地方。在企業(yè)中，忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會到公司的付出和自身的職責。一個有著感恩之心的員工，會把對公司的感激，轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進取的實際行動。一個有著感恩之心的員工，常常會關(guān)心他人，關(guān)心公司，關(guān)心社會，和公司同呼吸共命運。

在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝香江。讓我找到自己人生目標和定位。接下來的日子，我必會抱著感恩的心態(tài)，靈活的頭腦，堅定的信念，腳踏實地的，走下去。下階段深圳地區(qū)工作目標和計劃：

20xx年將一切以經(jīng)營為主，與各部門緊密配合，支持銷售工作，爭取完成20xx年預(yù)算指標。

一、提高服務(wù)質(zhì)量降低一次投訴率

(一)提高服務(wù)質(zhì)量，降低一次投訴率，一次投訴率目標達到7%;

(二)一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績效掛鉤;

(三)重視危機，及時處理;對重要客訴及時處理，避免負面影響。

二、專營店管理

(三)建立重要顧客信息數(shù)據(jù)庫，顧客信息的安全管理，定期回訪;

四)跟好每一期促銷活動，做好

促銷方案

(五)做好專營店人才培養(yǎng)與儲備，控制人員流失率，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。

三、配送中心的管理

(三)倉庫的標準化管理：從倉庫的商品進出，商品擺放標準、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。

四、營運費用的控制：做好節(jié)流工作，在一季度對能源費、辦公費、運雜費、包裝費等各項費用分析對比，有效的控制。

五、培訓(xùn)工作

(一)新員工上崗前系統(tǒng)培訓(xùn);

(二)銷售人員熟練掌握商品知識和良好的銷售技巧，成為真正的的銷售顧問;

(三)重點對新安裝工和安裝技能較差的員工培訓(xùn)提升安裝技能，規(guī)范安裝作業(yè)流程;

(五)計劃在第二、三季度開展安裝人員、銷售人員技能競賽，通過競賽提高員工的業(yè)務(wù)技能。

20xx年1月23日，國家衛(wèi)生計生委召開20xx

年度工作總結(jié)

李指出，20xx年是不平凡的一年，以同志為核心的黨中央，堅持以人民為中心，將建設(shè)健康中國上升為國家戰(zhàn)略，衛(wèi)生與健康事業(yè)改革發(fā)展的目標任務(wù)更加明確，路徑措施更加清晰。在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，委黨組團結(jié)帶領(lǐng)全委、全系統(tǒng)廣大干部職工，深入學(xué)習貫徹黨的xx屆六中全會精神，落實全面從嚴治黨主體責任，堅定不移推進健康中國建設(shè)，深化醫(yī)改力度持續(xù)加大，全面兩孩政策穩(wěn)妥實施，基本公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)不斷優(yōu)化，人民群眾得到更多健康實惠，實現(xiàn)了十三五良好開局。

李指出，我們圍繞黨和國家中心工作，加強戰(zhàn)略謀劃、系統(tǒng)布局，初步構(gòu)建起健康中國的頂層設(shè)計框架;我們銳意創(chuàng)新，堅持系統(tǒng)推進、重點突破，深化醫(yī)改重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效;我們穩(wěn)妥推進，實現(xiàn)政策落地、成效顯現(xiàn)，全面兩孩政策順利實施;我們緊貼健康需求，努力提升能力、改善服務(wù)，千方百計緩解群眾看病就醫(yī)問題;我們注重內(nèi)外協(xié)同，堅持內(nèi)生動力，外聚合力，改革發(fā)展的環(huán)境更加有利;我們落實主體責任，堅持全面治黨、依法行政，推動黨風政風作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。

李強調(diào)，20xx年是黨和國家事業(yè)發(fā)展具有重大意義的一年，也是推進健康中國建設(shè)的關(guān)鍵一年。委黨組把20xx年確定為工作落實年，就是要落實全國衛(wèi)生與健康大會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以新形勢下黨的衛(wèi)生與健康工作方針為指引，以推進健康中國建設(shè)為主線，以抓落實為主旋律，持續(xù)深化醫(yī)改，加快推進五項基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)。落實好全面兩孩政策，推進計劃生育服務(wù)管理改革，加強生育全程基本醫(yī)療保健服務(wù)。落實預(yù)防為主，優(yōu)化服務(wù)，進一步提高基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。加快推動基本醫(yī)療衛(wèi)生法律立法進程，大力發(fā)展中醫(yī)藥，促進健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面加強黨的建設(shè)，努力全方位、全周期維護人民健康。委直屬機關(guān)各單位干部職工要進一步樹立主人翁意識，發(fā)揮全系統(tǒng)火車頭牽引作用，振奮精神、奮發(fā)有為，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，確保中央決策部署落地生根、開花結(jié)果，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。

會議對20xx年度委機關(guān)獲得外單位省部級及以上表彰獎勵和表揚的集體和個人、委直屬機關(guān)獲得記功和嘉獎人員、委直屬聯(lián)系單位年度考核優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子等進行了表彰。委機關(guān)全體公務(wù)員、委直屬和聯(lián)系單位黨政主要負責人參加會議。

昨天我校召開了年度工作總結(jié)大會，每一位教師都根據(jù)一學(xué)期工作的得與失做了匯報總結(jié)，參加這樣的會議讓我感慨頗多，感觸頗深......

說心里話就在前幾天剛剛接到開總結(jié)大會的通知時，我心里還在敲小鼓。心想：這個總結(jié)大會我該怎樣在全校領(lǐng)導(dǎo)老師們的面前總結(jié)呢?夸自己吧，平時工作也沒有什么豐功偉績，干的都是平平常常、瑣碎的教育孩子的小事。再說當著那么多老師的面夸自己也不太好意思。要不就多多進行一下自我批評吧?由于學(xué)期末的收尾工作還有很多，大家在校時間都沒有功夫?qū)懣偨Y(jié)，好多老師都是利用休息時間寫的。為了寫這個總結(jié)我兩天中午沒有休息，晚上躺在床上大腦還在思索該怎樣寫。直到總結(jié)大會的前一天晚上稿子才初步成形。辦公室的其他老師也是這樣，有的甚至忙到了晚上10點多。

會議召開前，我想氣氛一定非常嚴肅、緊張，三十多歲的人了我還真有點緊張。沒想到領(lǐng)導(dǎo)考慮的非常全面，會前的幾句

開場白

這次會議讓我收獲最大的還是其他老師的總結(jié)，馬海燕老師的班級綠色銀行很值得人學(xué)習，張貴蘊、李寧寧、陳迎秋老師的班級管理經(jīng)驗值得借鑒，王秀江老師的終身學(xué)習值得人思考，張曉媛老師的“實”與“真”很耐人尋味，徐晶老師的“狠狠地表揚”蘊含很深的哲理，柤云鵬老師的閱讀教學(xué)經(jīng)驗分享很值得語文老師學(xué)習，蘇旺老師的低年級大班教學(xué)值得班主任們借鑒，以及副科辦公室中的劉冬穎老師的嚴謹治學(xué)、認真負責的精神，英語老師們靈活多樣的教學(xué)方法，尹蕾老師的愛生之心，在讓我深深感動的同時更多的是敬佩和學(xué)習。

最后校長恰當?shù)呐R時點評和總結(jié)更堅定我今后在教學(xué)中努力的決心。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十五

x年2月13日下午4時，__集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：

一、x年的形勢。

今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十六

x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結(jié)大會勝得召開，會議應(yīng)到一人，實到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述。

x4年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進行。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī)，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強。

5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會議對財務(wù)收支持謹慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。

7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。

8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作，會議表示贊賞，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。

10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

二.對于x5年的展望。

1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進各項生產(chǎn)生活工作的進行和實施。

2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī)，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

4.本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。

5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三.檢討和反省。

1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應(yīng)該反省。

2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。

3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結(jié)。

1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點，再久一點。

2.20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。

3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認同。愿你在x5年擁有美麗心情。

會議結(jié)束，謝謝。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十七

兩周在團區(qū)委的實習已經(jīng)接近尾聲，本以為會很漫長，此刻才發(fā)現(xiàn)即將離開這個不大但很溫馨的辦公室，有些不舍。

記得開始實習時，剛進入這個陌生的環(huán)境難免會有些緊張，不知道該如何面對各種各樣的狀況，是領(lǐng)導(dǎo)們友善的微笑減少了我的尷尬。

大家都很有禮貌，對于我這個很少跟陌生人打交道的學(xué)生來說，這給我上了一堂禮儀課。

在實習的過程中，我的任務(wù)比較瑣碎繁雜。

指導(dǎo)老師教我做事情要分主次、有條理。

說的容易，做著難。

每天要打掃衛(wèi)生、分發(fā)報紙、打印復(fù)印文件、送文件等，手頭有很多件事情需要完成。

當然這時候就要將重要的事情放在首位，把所有事情的主次順序排好，這樣就不會亂。

正好最近單位要評選“東山杯”首屆“江寧志愿服務(wù)”十佳個人和集體，需要復(fù)印資料，一共幾十份，每份里又有十余份不同的資料共百余頁。

這時候就需要有條理，每份資料分別印刷，清點數(shù)量，一張都不能錯漏。

“分主次，有條理”是做好事情的關(guān)鍵，這次實習使我更加深了對這句話的理解。

另外，實習中我經(jīng)常要打電話給許多個人和單位通知事情。

雖然這是一件看似簡單的事，但要通知幾十個單位，告訴他們一些事項，并且回答他們的各種問題。

還遇到電話不接等各種原因，不能直接聯(lián)系到他們。

有時候一打就是幾個小時，在打電話的過程中，我也遇到了一些問題：比如用詞錯誤，就如在通知志愿服務(wù)候選對象時，應(yīng)該是“入選為候選對象”，我說成了“被評為候選對象”。

對于搞不清狀況的我一開始總會啞口無言，但在一位書記幫助回答的示范下，我懂得了怎么利用智慧去面對各種突發(fā)狀況。

這些就是我此次實習最寶貴的收獲。

實習是我步入社會前的第一課，教會我怎么待人接物，如何處理各種事情。

雖然在短短的半個月里看到的只能是工作的一個側(cè)面，學(xué)習的只能是一些初。

步的方法，但這些對于我是非常重要的。

這次實習告訴我，在社會這個大學(xué)堂里我還是一個小學(xué)生，還有很長的路要走，要抱著謙虛謹慎的態(tài)度，無論大小認真踏實地完成每一件事，走好每一步。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十八

同志們：過去的一年，是我縣改革開放和全面建設(shè)小康社會取得重大成就的一年，也是黨的建設(shè)和組織工作取得豐碩成果的一年。在縣委的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級組織部門的具體指導(dǎo)下，全縣廣大組工干部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會、自治區(qū)黨委八屆四中全會和市委一屆二次、三次全會以及縣委十一屆三次全會精神，緊緊圍繞“富民興縣新跨越”這個主題，圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，堅持不懈地抓好基層組織和黨員隊伍建設(shè)，加大組工干部自身建設(shè)的工作力度，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)組織工作的新局面，為加快富民興縣新跨越步伐，全面建設(shè)小康社會作出了積極的貢獻。為總結(jié)經(jīng)驗，抓好今年的組織工作，下面我講兩點意見。一、認真總結(jié)的組織工作，進一步增強做好今年組織工作的信心和決心（一）認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，開展好“進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力，迎接忻城經(jīng)濟社會全面發(fā)展新高潮”大討論活動，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。為認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，全面加強我縣黨的建設(shè)，提高各級黨組織的執(zhí)政能力，我縣十一屆三次全會決定，由縣委組織部牽頭，在全縣副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力，迎接忻城經(jīng)濟社會全面發(fā)展新高潮”大討論活動。為使活動收到實實在在的效果，我們精心組織，周密安排，認真實施，通過演講比賽、評選“十佳領(lǐng)導(dǎo)”、文藝演出等形式，以及在黨建網(wǎng)站、有線電視開設(shè)執(zhí)政能力大討論專欄等，扎扎實實地把活動向前推進。通過開展執(zhí)政能力大討論活動，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識、執(zhí)政能力得到很大的提高。（二）積極探索黨建工作新路子，大力加強黨的基層組織建設(shè)。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，我們堅持以農(nóng)村、企業(yè)和城鎮(zhèn)社區(qū)黨建工作為重點，積極探索黨建工作新路子，努力把黨的基層組織建設(shè)成為學(xué)習貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。1、突出“四抓”，深化“五村、兩規(guī)范”建設(shè)。（1）抓素質(zhì)提高，進一步提高農(nóng)村黨員干部及非黨經(jīng)濟能人的素質(zhì)。為了建設(shè)一支致富帶富能力強的黨員能人隊伍，依托縣鄉(xiāng)兩級黨校和示范基地，大規(guī)模開展農(nóng)村黨員干部及非黨經(jīng)濟能人培訓(xùn)工作，努力實現(xiàn)“四個培養(yǎng)”的目標。一年來全縣共組織舉辦政治理論、科技培訓(xùn)班456期，培訓(xùn)村委干部、農(nóng)民黨員和群眾23546人次，使村委干部和50歲以下黨員普遍受到輪訓(xùn)一遍。通過培訓(xùn)，全縣80%以上有勞動能力的農(nóng)村黨員普遍掌握了1-2門的實用技術(shù)。同時，還積極組織260名農(nóng)村黨員干部和示范戶分期分批到市農(nóng)村黨員干部科技培訓(xùn)中心學(xué)習培訓(xùn)。參訓(xùn)的人員學(xué)習回來后，堅持理論聯(lián)系實際，大膽探索、大膽實踐，利用學(xué)到的新知識、新技術(shù)上經(jīng)濟項目41項，擴大經(jīng)濟規(guī)模項目30項，113名農(nóng)村黨員成了科技致富能手，76名農(nóng)村干部成了科技致富領(lǐng)頭雁。全縣市級黨員示范戶從的30名增加到現(xiàn)在的38名，縣級黨員示范戶從22名增加到55名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級黨員示范戶從108戶發(fā)展到147名。并樹立30戶“黨員奔富裕小康示范戶”為優(yōu)秀黨員示范戶，作為黨員示范戶的典型。（2）抓組織建設(shè)。為適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營組織的發(fā)展需要組建黨組織，進一步擴大黨組織的覆蓋面。在實施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”中，我們通過采取抓三個載體、四支隊伍、五個服務(wù)的措施，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織和黨員的作用，著重抓好黨群帶富幫扶聯(lián)合體的鞏固和發(fā)展工作，全年新組建黨群帶富幫扶聯(lián)合體168個，使全縣黨群帶富幫扶聯(lián)合體數(shù)量達到327個（參與黨員702戶，帶動農(nóng)戶15226戶），其中種植類127個，養(yǎng)殖類92個，加工類47個，混合型32個，其他類型29個。在抓黨群帶富幫扶聯(lián)合體的發(fā)展過程中，立足于高起點，高要求，上規(guī)模，上檔次，打造品牌型聯(lián)合體。新組建的大塘鎮(zhèn)拉則水蛭種苗繁殖基地、寧江鄉(xiāng)石頭屯500頭良種豬養(yǎng)殖場、加仁萬只肉雞養(yǎng)殖場、加仁育肥牛聯(lián)合體等，都比原有的聯(lián)合體規(guī)模大、檔次高。遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體在試種成功的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展，面積從由原來的56畝發(fā)展到1100多畝。遂意鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)該鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體的發(fā)展需要，引進老板到該鄉(xiāng)投資興建木瓜蛋白酶加工廠，實現(xiàn)了公司+基地+農(nóng)戶的發(fā)展模式。據(jù)統(tǒng)計，全年共建立規(guī)模示范小區(qū)49個，百頭養(yǎng)豬場35個，養(yǎng)豬大戶237戶。為了總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，去年9月份，我縣組織對聯(lián)合體進行評比表彰，遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體等十四個黨群帶富幫扶聯(lián)合體被評為全縣先進聯(lián)合體。同時，抓好在各個聯(lián)合體中建立黨組織工作，為聯(lián)合體的鞏固和發(fā)展提供組織保證。在遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯(lián)合體、城關(guān)鎮(zhèn)種鴿養(yǎng)殖聯(lián)合體、果遂鄉(xiāng)古抗育肥牛聯(lián)合體、安東鄉(xiāng)網(wǎng)箱養(yǎng)魚聯(lián)合體等15個聯(lián)合體中建立了黨支部，其他聯(lián)合體黨組織工作也正在籌建當中。為了加強聯(lián)合體黨支部建設(shè)工作，我們建立向黨群帶富幫扶聯(lián)合體派駐黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員制度，切實加強對新經(jīng)濟組織黨組織工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)。做好在聯(lián)合體中培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子工作，及時把培養(yǎng)成熟的經(jīng)濟能人吸收到黨內(nèi)來，一年來全縣在聯(lián)合體中發(fā)展46名經(jīng)濟能人入黨，壯大了全縣農(nóng)村黨員帶富隊伍。（3）抓制度建設(shè)，為“五村、兩規(guī)范”建設(shè)提供制度保障。根據(jù)新時期農(nóng)村基層組織建設(shè)的需要，組織人員經(jīng)常下村指導(dǎo)黨建工作，進一步健全和完善各項規(guī)章制度，并對制度的執(zhí)行情況進行督查，做到村村堅持執(zhí)行值班制度、“七薄二冊”記錄制度、民主管理村務(wù)和村務(wù)公開等制度。通過制度建設(shè)把群眾對村務(wù)管理的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，落實到管理的每個環(huán)節(jié)，使村級組織和村干部做到遇事與群眾商量，決策有群眾參與，工作由群眾監(jiān)督，功過讓群眾評議。做到讓群眾明白，還村干部清白，形成在村級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下充滿生機與活力的民主管理的新局面。（4）抓管理工作，使“五村、兩規(guī)范”建設(shè)管理規(guī)范化。一是完善村級各項工作制度。目前各村委的村民代表會議、民主評議村干、村務(wù)公開等20項制度都已上墻，并得到有效執(zhí)行；二是處理好“兩委”關(guān)系，形成“兩委”合力，全縣沒有村“兩委”鬧不團結(jié)現(xiàn)象；同時，還制定了《關(guān)于村級干部規(guī)范化管理的實施意見》，對村干職責、選拔任用、培訓(xùn)教育、報酬待遇、考評與獎懲、監(jiān)督約束、后備隊伍建設(shè)都作出了具體的規(guī)定，使全縣村級工作、村級干部隊伍管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道；四是加強村委基礎(chǔ)設(shè)施硬件建設(shè)。全縣130個村委（社區(qū)），已有91個村建成了鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)辦公樓，占村委總數(shù)的70%。2、繼續(xù)深入開展農(nóng)村黨員“一十百”幫扶活動。“一十百”活動是我縣在新形勢下發(fā)揮農(nóng)村黨員先進作用的新路子。在具體工作中，我們把開展農(nóng)村黨員“一十百”幫扶活動與實施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”緊密結(jié)合起來。通過培訓(xùn)提高黨員的政治思想素質(zhì)和幫扶帶富能力，不少黨員一個人就可以帶領(lǐng)幾十戶貧困戶發(fā)家致富。如遂意鄉(xiāng)農(nóng)村黨員藍紹輝組建木瓜產(chǎn)銷聯(lián)合體帶動幫扶了38戶群眾，年種植木瓜戶均收入5000元；寧江鄉(xiāng)思耕村黨員莫芝流組建育肥牛聯(lián)合體帶動幫扶60戶群眾進行育肥牛，年每戶單項人均純收入增收支250元等。“一十百”幫扶活動的深入開展，有力地推動了全縣“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”的實施和“五村、兩規(guī)范”建設(shè)的進展。3、抓好村級工作和村級干部管理規(guī)范化工作。一是完善村級各項工作制度。目前各村委的村民代表會議、民主評議村干、村務(wù)公開等20項制度都已上墻，并得到有效執(zhí)行；二是處理好“兩委”關(guān)系，形成“兩委”合力，全縣沒有村“兩委”鬧不團結(jié)現(xiàn)象；三是堅持村干輪流值班制度，保證村委每天有人值班，接待群眾辦事，并做好村委“七薄二冊”的記錄工作。同時起草了《關(guān)于村級干部規(guī)范化管理的實施意見》，對村干職責、選拔任用、培訓(xùn)教育、報酬待遇、考評與獎懲、監(jiān)督約束、后備隊伍建設(shè)作了具體的規(guī)定。由于從細、從實抓好每項工作，全縣村級工作和村級干部管理步入了規(guī)范化軌道，馬泗鄉(xiāng)馬泗村委被確定為區(qū)、市、縣三級“五村、兩規(guī)范”示范村、“美德進農(nóng)家”示范村。4、深入開展黨員提醒告誡教育制度。按照來組通[]7號文件精神，我們在全縣16個基層黨（工）委、104個黨總支、1154個黨支部中進一步開展黨員提醒告誡教育制度。在開展黨員提醒告誡教育活動中，全縣共有198個黨支部對有問題的黨員進行了幫教工作，共提醒黨員293名，現(xiàn)已全部改正。通過提醒告誡教育制度的推行，全縣廣大黨員受到了深刻的黨性教育，為下一步開展黨員先進性教育打好思想基礎(chǔ)。5、抓好社區(qū)黨建工作。一是配齊配強社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，二是建立健全各種工作制度，三是抓社區(qū)黨員隊伍建設(shè)。我們還著重抓社區(qū)的規(guī)范化建設(shè)，樹立城關(guān)鎮(zhèn)翠屏社區(qū)和紅渡鎮(zhèn)紅渡社區(qū)為社區(qū)規(guī)范化建設(shè)示范點。城關(guān)鎮(zhèn)翠屏社區(qū)黨總支部在社區(qū)建設(shè)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員群眾發(fā)展特色科技種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了黨群幫扶乳鴿養(yǎng)殖聯(lián)合體、奶牛養(yǎng)殖聯(lián)合體、良種豬養(yǎng)殖示范基地等等，為增加群眾收入創(chuàng)出了一條新路子，去年6月該黨總支部被來賓市委授予先進基層黨組織稱號，黨總支部書記林界英同志被自治區(qū)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；思練鎮(zhèn)思練社區(qū)被自治區(qū)黨委組織部確定為黨員電教科技示范點。6、以開展“三優(yōu)三創(chuàng)”、“四個好”單位創(chuàng)建活動為載體，全面推進機關(guān)黨建工作。按照全市機關(guān)黨建工作會議精神，結(jié)合機關(guān)干部作風建設(shè)，我們在縣直、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直單位中開展了“三優(yōu)三創(chuàng)”、“四個好”單位創(chuàng)建活動。一是組織了部分縣直單位領(lǐng)導(dǎo)到來賓市參觀學(xué)習市直機關(guān)“三優(yōu)三創(chuàng)”示范單位的經(jīng)驗和做法；二是分別召開縣直單位班子會、黨員及干部職工動員會議；三是制定機關(guān)單位“三優(yōu)三創(chuàng)”活動實施方案；四是樹立了縣國稅局、工商局、交通局、財政局、審計局等單位為“三優(yōu)三創(chuàng)”創(chuàng)建活動試點單位，認真指導(dǎo)、幫助試點單位抓好黨建工作，以點帶面，全面推進全縣的機關(guān)黨建工作。通過開展創(chuàng)建活動，機關(guān)作風和干部作風得到了進一步的轉(zhuǎn)變，樹立了良好的機關(guān)形象?？h委辦等17個縣直部門、城關(guān)派出所等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所受到了縣委的表彰?？h審計局被市委評為“四個好”縣直部門，城關(guān)派出所、馬泗鄉(xiāng)計生服務(wù)所被市委評為“四個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所?？h人民檢察院黨支部被自治區(qū)黨委授予“先進基層黨組織”稱號。同時，針對機關(guān)單位離退休干部職工逐漸增多，有些單位黨組織對離退休黨員干部職工的教育管理工作跟不上的情況，出臺了《關(guān)于加強離退休干部職工黨支部和黨員隊伍建設(shè)的意見》、《忻城縣離退休干部子女職工黨支部工作暫行規(guī)定》兩個文件，并在縣衛(wèi)生局建立離退休干部職工黨支部的試點工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位也相應(yīng)成立離退休干部職工黨支部，使教育管理離退休黨員干部職工的工作得到了進一步加強。7、加強企業(yè)黨建工作。一是根據(jù)國有企業(yè)、非公經(jīng)濟企業(yè)的不同性質(zhì)和特點，分別采取不同的方法抓好企業(yè)黨建工作。對國有企業(yè)，我們按照市委“八一”錳礦企業(yè)黨建工作會議精神，高標準，嚴要求，指導(dǎo)國有企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標開展黨建工作，會同縣直工委、經(jīng)貿(mào)局整頓了縣水泥廠、汽修廠等黨組織。在非公企業(yè)黨建工作中，建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度、黨建工作指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員制度，制定我縣《關(guān)于向非公有制經(jīng)濟組織派駐黨建工作指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員的意見》，在未建立黨組織的非公有制經(jīng)濟組織全面推行派駐黨建工作指導(dǎo)員制度，在已建立黨組織的企業(yè)都確定一名黨建聯(lián)絡(luò)員。全縣共派駐非公有制企業(yè)黨建指導(dǎo)員20名，黨建聯(lián)絡(luò)員3名。同時開展“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，努力做到“五有”(即有組織、有制度、有活動場地、有經(jīng)費、有活動)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。8、做好黨員的發(fā)展工作。認真按照來組通[]26號文件要求，切實抓好黨員發(fā)展工作。全縣共舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)入黨積極分子1167名，發(fā)展黨員381名，占計劃發(fā)展黨員總數(shù)的100.2%，其中生產(chǎn)、工作一線的290名，占76.2%；35歲以下的272名，占71.6%；高中（中專）以上學(xué)歷的282名，占74%；大專以上學(xué)歷的99名，占26.1%；女性110名，占28.8%；經(jīng)濟能人(致富能手)112名，占29.4%。9、加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，提高執(zhí)政能力。為充分發(fā)揮黨委（黨組）“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，去年3月8日，我縣召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)經(jīng)驗交流會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位共寫出領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)經(jīng)驗交流文章63篇，有10個單位在會上作了典型發(fā)言，縣委吳書記到會作重要講話，提出了領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的任務(wù)和目標要求，制定了有關(guān)的規(guī)章制度，建立起領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的長效機制。10、加強黨員電化教育工作。一是加強黨員電教干部隊伍建設(shè)。二是突出重點，強化播放收看工作，全縣共組織播放電教片860多場次，觀看人數(shù)達9萬余人次，黨員收看率達95%以上，農(nóng)民群眾的科技致富能力得到很大的提高。

公司工作總結(jié)會會議議程篇十九

是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。

今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

一、成績。

公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。

二、不足。

成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

1、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉。

2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

對策——攻守得當，高層多注重日常管理。

3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。

對策——梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。

4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進施工設(shè)備和工具。

5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)保活動)。

對策——管理先標準化。

6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。

對策——用故事傳承文化。

三、希望。

2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。

4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。

5、學(xué)習，誠信，溝通，務(wù)實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。

同志們：

落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：

——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。

上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務(wù)，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。

——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。

各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標準化工作順利開展。

各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。

崗位職責。

統(tǒng)一管理標準統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目。

合同。

履約，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。

丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。

總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。

開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學(xué)習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位。

說明書。

——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。

今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。

上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。

材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。

一公司在人員少、項目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。

困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。

四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。

——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高。

內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應(yīng)對措施，取得良好效果。

——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。

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公司工作總結(jié)會會議議程篇二十

光陰似箭，日月如梭。我們**********度過了一個緊張、忙碌的2011年，又迎來了嶄新的2012年。在新的一年到來之際，我謹代表公司感謝公司的所有員工在2011年對公司做出的貢獻，為了在2012年更好的完成公司安排的工作，我們在此召開年度總結(jié)大會，希望全體員工認真聽講、認真記錄學(xué)習，現(xiàn)在我宣布大會開始。

二、 大會進行第一項，請公司總經(jīng)理發(fā)言。

三、 大會進行第二項，請 ***項目經(jīng)理發(fā)言。

四、 大會進行第三項，請 *** 項目經(jīng)理發(fā)言。

五、 大會進行第四項，請 *** 項目經(jīng)理發(fā)言。

六、 大會進行第五項，請 ***項目經(jīng)理發(fā)言。

七、 大會進行第六項，請 *** 項目經(jīng)理發(fā)言。

八、 大會進行第七項，請 ***發(fā)言。

九、 大會進行第八項，請 ***發(fā)言。

張總為獲獎人員頒獎，并發(fā)表獲獎感言。

十一、 下發(fā)任命通知書及調(diào)整工齡工資的通知。?

十二、 有財務(wù)科公布3號挖掘機2011年分紅情況。

今天的會議開得非常好，各部門負責人、各項目部負責人認真總結(jié)了2011年的成績也提出了2012年的工作目標這讓我們看到了2012年公司蓬勃發(fā)展的曙光，這個會議可以讓我們認識2011年的不足，又可以讓我們把壓力變?yōu)閯恿ΑＭㄟ^這次會議我們充分相信，2012年我們會在公司張總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出道正公司輝煌燦爛的新篇章。

最后，祝全體員工在新的一年工作愉快，身體健康，合家歡樂。

現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。

（中午公司在鴻騰三館準備了酒席，請全體員工共進午宴，度一個歡樂祥和的時刻。）

一、總結(jié)表彰會

（一）、時間：2017年臘月 日上午8：30分；

（二）、地點：順河飯店大廳

（三）、參加人員：全體干部員工。

（四）、主持：

（五）、會議議程：

會議進行第一項：由企劃部趙經(jīng)理宣讀表彰文件

會議進行第二項：頒獎（獎品和獲獎證書）

會議進行第三項：優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言（每人5分鐘）

1） 2） 3） 4）

二、聯(lián)歡會

（一）時間：上午11：

（二）地點：同表彰會

（三）主持：

（四）聯(lián)歡項目：

1、欣賞廣場舞：

2、（各車間、部門報節(jié)目）。。。。。。。。。。

首先，我宣讀一下會議紀律

1、參會人員不得缺席或擅自安排他人代會及請假；

2、會議期間不得遲到、早退及會客，違者將給20元罰款；

4、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進行時，手機調(diào)振動或關(guān)機，不得在會場內(nèi)抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩、閱讀與會議主題無關(guān)的報刊雜志、打瞌睡或長時間滯留會場外等，違者給予20元罰款；5、無故缺勤或違反會議其他紀律者將給予100元罰款. 請在場的各位都能自覺遵守會議紀律，保證大會順利進行，謝謝大家的支持！

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的.一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

公司工作總結(jié)會會議議程篇二十一

20xx年12月28日，股份公司在深圳總部召開了20xx年度經(jīng)營計劃工作會議。這是股份公司更名為“中航xx股份有限公司”，融入中航體系后，在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下召開的一次重要會議。

股份公司董事長費元文、總裁韓平元、常務(wù)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)孟菲及職能部門經(jīng)理;各子公司、分公司總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理出席了會議;中國貴州航空工業(yè)集團有限(責任)公司副總經(jīng)理朱平、副總經(jīng)濟師兼發(fā)展計劃部部長謝嘉寧代表貴航集團出席會議并做了重要講話。總裁韓平元在會上部署了股份公司20xx年度經(jīng)營工作計劃，宣布了股份公司領(lǐng)導(dǎo)分工及各子公司、分公司經(jīng)營班子成員。董事長費元文對貫徹落實20xx年度經(jīng)營計劃指標提出了要求。常務(wù)副總裁兼財務(wù)總監(jiān)孟菲簡要回顧了20xx年工作情況，部署了各子公司、分公司20xx年度經(jīng)營指標及資金籌措計劃。貴航集團副總經(jīng)理朱平發(fā)表了重要講話。

會議緊緊圍繞部署任務(wù)和落實責任兩個主題，認真分析了面臨的經(jīng)濟形勢，明確提出了xx年的總體要求和重點任務(wù)。

20xx年是中航xx后五年計劃的第二年，公司上市，其根本目的就是要充分利用上市公司的平臺，更加快速的發(fā)展。作為上市公司，我們肩負著對社會、對股東尤其是對中小投資者巨大的責任，因此，公司快速健康的發(fā)展，公司核心競爭力和贏利能力的快速提高，是我們永恒的主題。20xx年我們一方面要看到世界金融危機對實體經(jīng)濟的影響日趨嚴峻，市場競爭會更加劇烈，另一方面也要看到國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策的實施，為我們帶來了發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇。同時公司上市募集資金和20xx年公司發(fā)行債券募集資金投入的大亞灣基地項目已建成投產(chǎn)，離線low-e生產(chǎn)線及精美特ar鍍膜生產(chǎn)線也將相繼投產(chǎn)，為公司經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)濟效益的增長打下了基礎(chǔ)和增強了競爭優(yōu)勢。因此，中航三鑫全體干部必須認清形勢、勇于承擔上市公眾公司的重托和責任、應(yīng)對挑戰(zhàn)，在中航工業(yè)、貴航集團的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，在困難中尋找機遇，在逆境中尋求發(fā)展，確保公司重大項目建設(shè)和20xx年經(jīng)營指標任務(wù)的順利完成。

20xx年公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想是，以國家政策調(diào)整為契機，加大和加快節(jié)能玻璃重大項目投入，使公司盡快成為高端玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商;抓住國家擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的機遇，努力開拓國內(nèi)市場，保證經(jīng)營接單總量的增長;圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃目標，扎實做好工作，保證公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長;多渠道籌集資金，加強產(chǎn)品貨款和工程進度款的及時回收,確保經(jīng)營性現(xiàn)金流和公司重點項目投資的順利實施;全面推行信息化管理，提高公司經(jīng)營、預(yù)算、核算水平和辦公效率，提高經(jīng)營管理能力。

20xx年的主要任務(wù)和主要工作是：

完成十一項主要任務(wù)：1、確保上市公司效益的增長和價值的提升;2、明確股份公司、子公司的職責，增強子公司獨立運作能力;3、設(shè)立海南中航特玻材料有限公司;4、蚌埠三鑫壓延超白太陽能玻璃生產(chǎn)線年底建成達產(chǎn);5、幕墻工程有限公司正式對外承接工程，統(tǒng)一經(jīng)營和管理公司的幕墻工程產(chǎn)業(yè);6、將石巖玻璃生產(chǎn)中心注冊為深圳中航特玻有限公司，統(tǒng)一經(jīng)營管理公司建筑安全節(jié)能工程玻璃產(chǎn)業(yè);7、精美特公司一季度要確保2條ar觸摸屏玻璃生產(chǎn)線投產(chǎn)，并集中精力全力開拓電子鍍膜玻璃市場，保證電子功能玻璃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長;8、幕墻產(chǎn)品公司要加大國際、國內(nèi)市場開發(fā)力度，強化公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，加強與幕墻工程、中航特玻材料的'緊密合作與協(xié)調(diào)發(fā)展，為幕墻產(chǎn)品的長遠發(fā)展打好基礎(chǔ);9、高度重視和積極開展資本運作項目，為公司跨躍式發(fā)展創(chuàng)造條件;10、樹立“中航三鑫”的企業(yè)品牌，提升“三鑫幕墻工程”品牌，打造“中航特玻材料”品牌;11、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)的力度，提高各子公司技術(shù)創(chuàng)新的能力，保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。

做好四項主要工作：1、加強子公司建設(shè)、管理和考核;2、強化公司統(tǒng)一管理力度，適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高整體競爭力;3、全面推行信息化管理;4、加強工資總額、人力資源和行政管理工作。

會議指出，貫徹落實明年經(jīng)營計劃的總體要求，要抓住關(guān)鍵、突出重點。必須把完成年度經(jīng)營計劃指標作為首要任務(wù)，把抓好蚌埠、海南兩個項目建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為主攻方向，把提高幕墻工程產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力作為發(fā)展重點，把強化管理、培育新人、技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展基礎(chǔ)，把加強紀律性、提高執(zhí)行力作為組織保障，把增強責任意識，樹立上市公眾公司良好形象作為責任和使命，把促進公司發(fā)展，改善員工工作生活條件作為工作的出發(fā)點和落腳點。

貴航集團副總經(jīng)理朱平在會上發(fā)表了重要講話，他講到，三鑫公司在即將過去的一年里，各項工作都取得了很大成績，令人欣喜。三鑫公司過去是行業(yè)的排頭兵，今后要成為整個上下游產(chǎn)業(yè)的排頭兵，特別是特玻材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中航占有了突出地位。所以，三鑫公司未來的發(fā)展前途廣闊。為了三鑫更加美好的明天，希望在座的各級領(lǐng)導(dǎo)干部處理好三個關(guān)系：

一是處理好硬件條件與軟實力的關(guān)系。公司的硬件條件具備了相當基礎(chǔ)，還要在軟實力上下功夫，培育具有三鑫特色的企業(yè)文化。

二是處理好母公司與子公司的關(guān)系。既要處理好與上級公司的關(guān)系，又要處理好與所屬子公司的關(guān)系，努力創(chuàng)造一種和諧順暢的內(nèi)部溝通機制和良好的工作氛圍，促進企業(yè)健康發(fā)展。

三是處理好個人發(fā)展與團隊建設(shè)的關(guān)系。對個人，每個負有管理責任的領(lǐng)導(dǎo)干部都要時刻注意嚴格要求自己，要有自身修養(yǎng)，有陽光心態(tài)，有魅力人生。對團隊，要有組織、有計劃、有目的地做好管理者和廣大員工的工作，讓大家團結(jié)一致做好公司的事情。

會議要求，為保證年度各項工作任務(wù)落實，xx年要特別強調(diào)執(zhí)行力，要令行禁止。要把學(xué)習貫徹會議精神作為落實執(zhí)行力的實際體現(xiàn)，認真領(lǐng)會精神，扎實做好各項計劃指標的落實，通過公司上下的共同努力，確保20xx年度各項經(jīng)營計劃指標的實現(xiàn)。

公司工作總結(jié)會會議議程篇二十二

四月份過去了，感覺在不知不覺中，時間已經(jīng)流逝。是因為這個月太過于忙碌還是什么其他原因?在這個月里，考級考證工作、辯論賽、班團會工作等都在如火如荼的進行中。而我作為學(xué)習委員所忙的或許就是辯論賽和考級考證工作吧!

一、準備辯論賽，賽出風格。

作為一名大二學(xué)生，或許在經(jīng)驗上比剛進大學(xué)不久且沒有過辯論賽經(jīng)驗的人來說，具有一定的優(yōu)勢，但是從辯論賽的結(jié)果來看，我想說的是：江山代有才人出，各領(lǐng)風騷數(shù)百年。或許也是自己么可以準備好，所以，才在先局中失利，從而導(dǎo)致下面的辯論賽沒有正常發(fā)揮。同時，也在告訴我們，即使作為大二的學(xué)長學(xué)姐，也不要有這種輕敵的思想。把自己看重點，把別人看重點。索然這次辯論賽已經(jīng)失去了機會，不過，在以后的活動中，我們會拿出自己的激情，一直奮斗下去，為自己，也為班級。

二、做好考級考證的前期工作。

四月份，是個忙碌的月份，所有的考級考證的前期工作都集中在這個月份，既要進行考級考證的報名，也要進行考級考證工作的培訓(xùn)，每天就是考級考證資料的收集以及資料的發(fā)放。抱著那一疊厚厚的資料，忙里忙外，現(xiàn)在才知道，原來學(xué)習委員的工作并不是那么的簡單。但，我們常說：選擇了，就不要放棄。在考級考證工作中，自己又很多做得不好的地方，如資料的收集過慢、資料的發(fā)放過慢等等，希望在下次的考級考證工作中，能夠不斷的去克服這些，真正的把工作做好。

或許在四月份自己沒有把工作做的最好，但是，我會慢慢的去追求那份最好的答復(fù)，過去的就過去了，現(xiàn)在最好的是展望未來，希望在接下來的日子里面能夠有更好的發(fā)展，把工作更好的落到實處，把工作做好。

公司工作總結(jié)會會議議程篇二十三

(第一期)。

xx分行公司部編20xx年1月25日。

編者：為促進城區(qū)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，暢通城區(qū)各支行間的信息溝通渠道，及時交流各支行公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加強各支行間聯(lián)動，便于及時商討解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題，公司部牽頭建立城區(qū)支行長定期溝通會議機制。

1月24日上午，公司部召集城區(qū)各支行(營業(yè)部)負責人等召開了第一次城區(qū)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營行長會議，xx行公司部xxx總經(jīng)理、公司部各中心經(jīng)理、營業(yè)部、開發(fā)區(qū)支行、城中支行、吳興支行負責人參加了會議。

xx行長助理在會議中就公司業(yè)務(wù)開門紅和近期工作提出了要求。關(guān)于城區(qū)公司業(yè)務(wù)開門紅：

2、考核激勵要到位，根據(jù)市分行開門紅考核辦法和城區(qū)優(yōu)勝評比考核方案，要任務(wù)與激勵掛鉤落實到支行及每個員工。

3、加快開門紅各項工作進度，包括貸款投放、中間業(yè)務(wù)收入、存款新增、客戶拓展。

要對各項業(yè)務(wù)的進度進行及時的通報。關(guān)于近期工作要求：

1、春節(jié)前重要客戶走訪要抓緊落實，春節(jié)前要基本完成需要走訪的重要客戶;。

2、利用開門紅活動，抓好公私聯(lián)動，包括代發(fā)工資、黃金業(yè)務(wù)等個銀產(chǎn)品的營銷;。

5、嚴密跟蹤土地款資金動向，做好下游筑壩，落實土地款的上下聯(lián)動營銷。會議上周迎行長助理還對電子銀行業(yè)務(wù)、會計等級考核、資金結(jié)算類產(chǎn)品等對各行處提出了要求。

會議上開發(fā)區(qū)支行xxx行長分析了開發(fā)區(qū)支行存款形勢的嚴峻性，特別是土地款的波動對存款造成的影響，希望借助市分行領(lǐng)導(dǎo)力量進一步對財政進行協(xié)商，就新營銷的南太湖產(chǎn)業(yè)集群帳戶將做好后續(xù)的維護工作，城中支行xxx行長、xx支行xxx行長、營業(yè)部xx副主任各自就本行處存款、中間業(yè)務(wù)情況進行了交流發(fā)言。公司部各中心經(jīng)理就各自分工做了發(fā)言.

公司部xxx總經(jīng)理最后提出：各支行要加強主動服務(wù)、主動營銷意識，特別要注重營銷偏中型企業(yè)的拓展，這是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)需要;在信貸客戶額度授信中要對保理、銀票業(yè)務(wù)增加占比，提高對流貸的替代率;在信貸定價上，貸款利率的確定要與產(chǎn)品覆蓋掛鉤，特別是小企業(yè)貸款定價，綜合利率不低于基準利率上浮30%。

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