學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
形勢任務(wù)教育心得體會篇一
一、當(dāng)前形勢
面對經(jīng)濟危機，首先應(yīng)該認清當(dāng)前形勢。就現(xiàn)在看來，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后，進入了周期性經(jīng)濟危機的漩渦，特別是今年以來，煤炭需求回落，價格下降，而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長，市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速，所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機，面臨嚴峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費用大幅度上升;隊伍建設(shè)任務(wù)重;拓展資源項目建設(shè)困難等等，都是現(xiàn)實難題。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當(dāng)前國家經(jīng)濟總體企穩(wěn)向好，區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是政府對省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍;四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件?？傮w上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。
二、我要怎么做
1、認真履行崗位職責(zé)，努力完成今年的各項任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。對于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線隊組來說，煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，進一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結(jié)意識、大局意識、責(zé)任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔(dān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調(diào)整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
⑴確保系統(tǒng)的穩(wěn)定：作為二線輔助隊組，我們的首要任務(wù)就是管理好監(jiān)控隊所管轄的幾大系統(tǒng)，監(jiān)控隊作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊，所管轄的系統(tǒng)對礦井安全起著不可忽視的作用，是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準確性、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運行是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。
⑵管理的轉(zhuǎn)型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當(dāng)嚴重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強對井下設(shè)備的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、線纜都認真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
⑶產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級：加大對于各大系統(tǒng)的研發(fā)，與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進系統(tǒng)升級。
⑷加強人才隊伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才：加強職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
⑸培育先進的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和企業(yè)的自身價值。
形勢任務(wù)教育心得體會篇二
20xx年，是公司實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動中。現(xiàn)將參加活動心得總結(jié)如下：
一、面臨形勢與挑戰(zhàn)
1、x公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。利潤已經(jīng)進入一個下降的通道。
2、從x公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。20xx年調(diào)整了團泊洼的業(yè)績指標(biāo)，調(diào)減補貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。
3、x公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。
4、開發(fā)公司年初給我確定的利潤任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。
二、履行職責(zé)見行動
作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎(chǔ)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)新突破。 心得：
1、深化職工形勢任務(wù)教育活動。
各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團、大港油田、團泊洼當(dāng)前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。
2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)部活力。
各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進一步細化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
3、夯實基礎(chǔ)，狠抓安全。
一是進一步強化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化hse體系和風(fēng)險防控機制建設(shè)，進一步明確各管理層級的風(fēng)險防控重點，狠抓隱患治理;二是強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步梳理、明確各崗hse職責(zé)，強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實到工作中;三是要根據(jù)實際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。
4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟效益出發(fā)，對本單位20xx年的生產(chǎn)任務(wù)進行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進度，認真編制年度、季度生產(chǎn)計劃，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。
5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。
6、強化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認真抓好黨員、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進措施;二要認真組織學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實;三要做好科級干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進一步強化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識。大興求真務(wù)實之風(fēng)、開拓進取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實提高工作質(zhì)量和效率。
7、加強報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。
8、在夯實各種基礎(chǔ)管理同時，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時總結(jié)成績，進一步提升綜合管理水平。
總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。
形勢任務(wù)教育心得體會篇三
20xx年，是公司實現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認真貫徹公司部署，積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動中。現(xiàn)將參加活動心得總結(jié)如下：
一、面臨形勢與挑戰(zhàn)
1、x公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展，速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。利潤已經(jīng)進入一個下降的通道。
2、從x公司來看，近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破，各項成本費用均箭頭向上。20xx年調(diào)整了團泊洼的業(yè)績指標(biāo)，調(diào)減補貼、調(diào)高利潤，增量工資通過增效解決，想增加職工獎金收入，必須通過創(chuàng)效解決。另外，今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價格調(diào)整所增加的成本，各二級單位自行消化。
3、x公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴重老化等因素，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。
4、開發(fā)公司年初給我確定的利潤任務(wù)指標(biāo)，沒有任何商量的余地，也沒有任何的調(diào)整空間，薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元)，就要降職工工資。
二、履行職責(zé)見行動
作為一名石油工人和中共黨員我認為：大家要正視面臨的困難，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，堅定信心，振奮精神，打牢各項工作基礎(chǔ)，應(yīng)對挑戰(zhàn)，積蓄發(fā)展后勁，穩(wěn)步推進，實現(xiàn)新突破。 心得：
1、深化職工形勢任務(wù)教育活動。
各單位、部室要做好宣傳教育，讓全體職工了解當(dāng)前中油集團、大港油田、團泊洼當(dāng)前面臨嚴峻形勢，教育職工弘揚大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強作風(fēng)，引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想，更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效，用緊日子換好日子。
2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)部活力。
各單位、部室要加大員工動態(tài)管理力度，不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等，進一步細化各崗考核要素，科學(xué)測算，合理拉開收入差距，調(diào)動職工積極性，促進本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
3、夯實基礎(chǔ)，狠抓安全。
一是進一步強化安全發(fā)展理念和“紅線”意識，深化hse體系和風(fēng)險防控機制建設(shè)，進一步明確各管理層級的風(fēng)險防控重點，狠抓隱患治理;二是強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步梳理、明確各崗hse職責(zé)，強化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理，強化“誰主管誰負責(zé)”的責(zé)任理念，將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場，要將安全體現(xiàn)在行動上，落實到工作中;三是要根據(jù)實際，不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;四是各級安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤)，保持hse監(jiān)督檢查工作的嚴管態(tài)勢，加大違章行為的查處力度。
4、統(tǒng)籌安排，保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟效益出發(fā)，對本單位20xx年的生產(chǎn)任務(wù)進行統(tǒng)籌安排，科學(xué)謀劃，合理安排生產(chǎn)進度，認真編制年度、季度生產(chǎn)計劃，并嚴格落實，堅決杜絕決策性人力、物力、財力的浪費。
5、關(guān)心職工，促和諧。要在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深化送溫暖工程，積極開展幫扶助困活動，將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作，凝聚人心，理順黨群、干群關(guān)系，營造內(nèi)部和諧氛圍。
6、強化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認真抓好黨員、干部教育活動，認真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題，深入剖析存在問題的實質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進措施;二要認真組織學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、集團公司“二十條”和油田公司“十九條”要求，并通過嚴格貫徹落實;三要做好科級干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，進一步強化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，有效增強科級干部的政治意識、大局意識、組織紀律意識、保密意識，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識。大興求真務(wù)實之風(fēng)、開拓進取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，切實提高工作質(zhì)量和效率。
7、加強報道，及時宣傳。要做好宣傳報道工作，及時向公司網(wǎng)站投稿，宣傳好人好事、好典型，傳遞正能量，提振職工士氣，展示形勢任務(wù)教育成果。
8、在夯實各種基礎(chǔ)管理同時，一定要不斷完善基礎(chǔ)資料，及時總結(jié)成績，進一步提升綜合管理水平。
總之，面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們一定要保持清醒頭腦和定力，要堅信：在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下，我們一定能克服面臨的一切困難，完成各種工作目標(biāo)。
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