制定計(jì)劃可以讓我們有方向感，不至于迷失在繁忙的生活中。制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)不同的目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的具體行動步驟。最重要的是，要將計(jì)劃付諸行動，積極追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇一
1、繼續(xù)調(diào)解因s214省道引起的水利、道路、田邊角矛盾糾紛。
2、繼續(xù)開展土地確權(quán)第二輪公示后續(xù)工作。
3、開展關(guān)于x年度孕前優(yōu)生工作的開展和摸底。
4、x年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)“計(jì)生優(yōu)待”家庭名單摸底上報(bào)。
5、摸底x年獎特扶名單并上報(bào)計(jì)生辦待下一步核實(shí)并收集資料。
6、扎實(shí)開展清潔工程工作。
7、做好村為民服務(wù)中心迎查工作。
8、做好黨建、綜治、普法等軟件資料，迎接年終檢查。
9、對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，橋梁、路、施工單位進(jìn)行全面的安全檢查。
10、迎接省對我村廉政文化進(jìn)農(nóng)村建設(shè)檢查工作。
11、開展214省道征用三個(gè)村民組(楊科、南元、上一)的土地補(bǔ)償款分配工作。
12、做好214省道臨時(shí)便道租用農(nóng)戶土地到期的后續(xù)工作。
13、做好節(jié)假日值班巡邏工作。
14、做好春節(jié)前部分村組道路砂石鋪設(shè)工作。
15、做好困難黨員、困難群眾、退伍軍人慰問工作。
16、做好x年第四季度村務(wù)公開迎縣查工作。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇二
_月份工作總結(jié)：
1、牽頭負(fù)責(zé)，在相關(guān)股室配合下完成了機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任制考核;。
4、擬定并下發(fā)機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任制、二級單位綜合目標(biāo)責(zé)任制;。
5、協(xié)助做好第一書記、“三萬”及黨的群眾路線教育實(shí)踐“三進(jìn)五訪”活動。
1、完成年度工作計(jì)劃的制定(工作要點(diǎn)、理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建等);。
2、籌備縣委、縣政府專題辦公會，修改完善會議材料;。
3、協(xié)助相關(guān)股室，啟動建議提案的辦理;。
4、啟動二級單位的檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，協(xié)助指導(dǎo)做好二級單位檔案省二級達(dá)標(biāo)工作;。
5、做好20__年《遠(yuǎn)安年鑒》水利篇編纂工作。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇三
1、檢驗(yàn)室“雙認(rèn)證”前期的準(zhǔn)備工作。
2、對滁城主要農(nóng)貿(mào)市場及北關(guān)蔬菜生產(chǎn)基地例行抽檢，記錄檢測結(jié)果并上報(bào)；
3、對市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法及農(nóng)藥殘留的危害，提高群眾的安全意識；
5、對市奶業(yè)公司奶牛二場、綠色聯(lián)盟農(nóng)資有限公司、城西水庫漁場、巨大飼料有限公司和皖東蔬菜批發(fā)市場等相關(guān)單位開展了一次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全春季大檢查。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇四
1、對xxx年工作進(jìn)行部門總結(jié)和個(gè)人總結(jié)。
2、安排部署xxx年全年工作。
3、繼續(xù)開展對排污企事業(yè)的排污申報(bào)工作。
4、繼續(xù)開展對飲用水源的季度巡查、企業(yè)的每月巡查。
5、繼續(xù)開展企業(yè)排污許可證的發(fā)放工作。
6、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境監(jiān)察和巡查。
7、全面鋪展污水處理廠工程建設(shè)工作。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇五
2、具體工作完成情況：競爭對手客戶拜訪數(shù)新經(jīng)銷商開發(fā)情況存欄豬100頭以上核心欄豬100頭以上核心養(yǎng)殖戶拜訪數(shù)養(yǎng)殖戶開發(fā)數(shù)存欄母豬50頭以上自繁自養(yǎng)豬場直銷拜訪數(shù)存欄母豬50頭以上自繁自養(yǎng)豬場直銷開發(fā)數(shù)實(shí)證+喜報(bào)+實(shí)證單頁發(fā)放情況掛橫幅（條）做宣傳欄（個(gè)）庭院式會議營銷開展個(gè)數(shù)以養(yǎng)帶銷推進(jìn)情況整合兼職資源推進(jìn)情況3、行情變化情況（競爭對手動作、豬價(jià)、公司客戶穩(wěn)定性等）：
1、銷量目標(biāo)客戶銷量目標(biāo)。
3、需要支持：存欄豬100頭以上核心養(yǎng)殖戶開發(fā)情況存欄母豬50頭以上自繁自養(yǎng)豬場直銷開發(fā)情況做宣傳欄（個(gè)）。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇六
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，相信xx年的我，在這個(gè)崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色！
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇七
1、調(diào)解因s214省道引起的水利、道路、田邊角矛盾糾紛2次。
2、土地確權(quán)第二輪公示已完成29個(gè)村民組進(jìn)組公示核對工作，目前農(nóng)戶簽字按指模工作已完成96%。
3、完成蔣家自然村塘壩擴(kuò)容3個(gè)。
4、調(diào)解土地確權(quán)農(nóng)戶糾紛13起，目前已調(diào)處8起。
5、扎實(shí)開展xx月村清潔工程自查工作。
6、完成廉政文化進(jìn)農(nóng)村迎市查工作。
7、完成上報(bào)危房改造資料22戶，抗震加固5戶。
8、完成縣老齡委對我村老年協(xié)會建設(shè)檢查工作。
9、完成為民服務(wù)中心政務(wù)辦件量2795件，郵政辦件量7件。
10、完成66戶，99人扶貧戶調(diào)查錄入工作。
11、完成我村團(tuán)員信息統(tǒng)計(jì)700人上報(bào)工作。
12、完成村干部參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)6人資料上報(bào)工作。
13、對我村轄區(qū)安全檢查，希望橋護(hù)欄已腐蝕，存在安全隱患，街道新建橋因坡道陡，對行人存在嚴(yán)重的安全隱患。
14、完成“群眾滿意度”四類對象119人，已入戶見本人65人，電話聯(lián)系本人51人，尚未聯(lián)系3人，已宣傳116人，政策完全知曉116人，滿意人數(shù)116人。
15、配合鎮(zhèn)美好辦進(jìn)行垃圾中轉(zhuǎn)站選址工作，目前中轉(zhuǎn)站已在建設(shè)中。
16、完成上報(bào)“兩節(jié)”慰問困難黨員名單工作。
17、完成發(fā)布宣城農(nóng)商平臺特色產(chǎn)業(yè)信息2條。
18、完成我村僑情上報(bào)工作。
19、完成年度會計(jì)年報(bào)工作。
20、做好“元旦”小長假工作安排。
21、完成鎮(zhèn)計(jì)生辦對我村計(jì)生檢查工作。
22、我村根據(jù)目標(biāo)管理考核細(xì)則，逐一自查，目前黨建、綜治、普法、人社、水利、為民服務(wù)中心等各項(xiàng)工作按照要求已基本落實(shí)到位，準(zhǔn)備迎檢。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇八
歷經(jīng)三個(gè)月緊張繁忙的時(shí)間，由我公司承建的xx在全體職工頑強(qiáng)拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項(xiàng)目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
一、辦公室人員配備情況：
項(xiàng)目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機(jī)6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計(jì)12人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計(jì)3人；xx項(xiàng)目高峰期辦公室人員配備共計(jì)15人。
項(xiàng)目部現(xiàn)有人員配備如下：司機(jī)3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計(jì)6人；辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計(jì)3人；xx項(xiàng)目現(xiàn)有人員9人。工作總結(jié)：
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進(jìn)下，項(xiàng)目辦公室工作取得了較好的成績。
1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：
予以文件形式下發(fā)落實(shí)，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。2、行政用車管理：
我項(xiàng)目高峰期車輛配備共計(jì)8輛，現(xiàn)有車輛共計(jì)5輛，辦公室加強(qiáng)對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準(zhǔn)時(shí)出車，安全行車，三個(gè)月沒有發(fā)生一起交通事故。
3、順利完成項(xiàng)目收發(fā)文管理：
加強(qiáng)文件資料的管理工作。這項(xiàng)工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進(jìn)行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時(shí)認(rèn)真對全項(xiàng)目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文及時(shí)送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。及時(shí)高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔。各部門的文件及時(shí)收集、分類、保存，及時(shí)通知各部門上交工作計(jì)劃，工作總結(jié)等。4、積極搞好后勤保障，增強(qiáng)服務(wù)的主動性：
及時(shí)維護(hù)項(xiàng)目部的公共設(shè)施，及時(shí)對項(xiàng)目部損壞的公共施設(shè)進(jìn)行了維修與重置。我項(xiàng)目部食堂目前要供應(yīng)46人日常用餐，項(xiàng)目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價(jià)較好。5、做好人事、工資、檔案管理工作：
部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進(jìn)了我項(xiàng)目部整體工作質(zhì)量的提高。
回顧這三個(gè)月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個(gè)方面密切相關(guān)：
6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：
項(xiàng)目進(jìn)場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實(shí)際行動及堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為項(xiàng)目后期施工少出亂、少麻煩起到了保駕護(hù)航的作用。在總結(jié)成績的同時(shí)，還應(yīng)看到存在的不足，目前還存在著對項(xiàng)目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進(jìn)等諸多現(xiàn)象。
二、下一步的打算：
在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時(shí)，取長補(bǔ)短、不斷完善，力爭走向新臺階。
工作的規(guī)范化、科學(xué)化。
二〇一〇年十二月。
目錄。
制度建設(shè)方面：綜合辦公室緊跟建設(shè)公司的戰(zhàn)略部署，結(jié)合項(xiàng)目部經(jīng)營目標(biāo)，完善了項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度。今年以來，根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署和調(diào)整，我們及時(shí)、積極地發(fā)布各類通知，開展各項(xiàng)活動，如：《xxx項(xiàng)目部開展“能力提升”活動的通知》、《關(guān)于發(fā)布xxx項(xiàng)目部車輛補(bǔ)助實(shí)施辦法的通知》、《關(guān)于成立xxx項(xiàng)目部招投標(biāo)監(jiān)督小組的通知》、《xxx項(xiàng)目部支部目標(biāo)管理考核方案》。升版發(fā)布了《通訊管理程序》，堅(jiān)持周例會和職工行為規(guī)范檢查等制度。通過制度建設(shè)，使工作更加規(guī)范，為完成年度工作奠定了基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面：2010年上半年綜合辦公室由行政、黨群、后勤、人力資源四大職能塊組成，組織機(jī)構(gòu)龐大，工作任務(wù)重，為積極推進(jìn)公司專業(yè)化施工思路，使各職能模塊工作更加清晰化、專業(yè)化，今年5月行政與人力資源、后勤順利分組。目前綜合辦公室根據(jù)自身工作特點(diǎn)和要求，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，分為黨群組和文秘組2個(gè)組，組織機(jī)構(gòu)圖如下：
綜合辦公室現(xiàn)有9人，其中：主任1人、黨群工作組3人、公關(guān)文秘組5人（含小車司機(jī)3人）。（二）黨務(wù)、紀(jì)檢工作穩(wěn)步向前2010年項(xiàng)目部的黨務(wù)、紀(jì)檢工作圍繞現(xiàn)場施工管理積極開展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。一是思想建設(shè)方面，及時(shí)組織學(xué)習(xí)總公司的有關(guān)文件，組織黨課一小時(shí)學(xué)習(xí)；在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面組織簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書和廉潔承諾書；為了解和掌握職工的思想動態(tài)，每月由各黨支部匯報(bào)職工思想動態(tài)，為職工解決其關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題；開展黨建工作調(diào)研座談會；認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐十七大精神，6月份組織全體黨員、積極分子參加十七大精神知識答題活動和征文活動，11月份開展了企業(yè)文化網(wǎng)上答題活動。二是組織建設(shè)方面，成立招投標(biāo)監(jiān)督小組，進(jìn)行招投標(biāo)監(jiān)督；保持職工思想政治工作例會等制度；職工行為規(guī)范檢查小組不定期檢查。
三是培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象方面，7-8月，組織開展了新入場員工的企業(yè)文化培訓(xùn)；8月特別邀請了全國勞動模范xxx同志來項(xiàng)目部做先進(jìn)事跡報(bào)告，項(xiàng)目部約500余人聆聽了勞模先進(jìn)事跡報(bào)告；11月份，項(xiàng)目部黨委組織全體黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子以及申請入黨人員共計(jì)100余人共同觀看了電影《第一書記》，黨員同志紛紛撰寫了觀后感。
（三）弘揚(yáng)企業(yè)文化，宣傳工作取得長足進(jìn)步。
（四）增強(qiáng)凝聚力，團(tuán)、工工作成績斐然2010年，綜合辦公室在項(xiàng)目部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,共青團(tuán)和工會工作緊密圍繞核電建設(shè)開展,切實(shí)發(fā)揮它們的作用,取得斐然成績.根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況，年初對工會組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，保證了項(xiàng)目部工會各項(xiàng)管理工作有條不紊地進(jìn)行;積極開展與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系的勞動競賽；開展節(jié)日慶祝慰問、送溫暖和各種積極健康的文體娛樂活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，起到了促進(jìn)施工生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用。
參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過往的2012年，感覺收獲良多。作為項(xiàng)目部的綜合職能部門，辦公室是項(xiàng)目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作目標(biāo)也大都得以順利完成。
一、參加工作的各項(xiàng)具體工作情況：1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項(xiàng)目部綜合辦公室工作以來，認(rèn)真對待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無漏存、錯發(fā)現(xiàn)象。2、完成各項(xiàng)會議、接待工作，會前做好會議通知，保證會議按時(shí)召開。做好各項(xiàng)內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。3、認(rèn)真做好每一天的考勤，并做好員工的請假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，按時(shí)將考勤表送交財(cái)務(wù)。5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行辦公用品的采購和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。勞保、福利的發(fā)放也都仔細(xì)入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。及時(shí)提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費(fèi)。
二、工作中存在的問題。
兩個(gè)月以來我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識還很不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、對公司各部門工作了解得不夠深入，造成與其他部門溝通出現(xiàn)過一些不順利的情況。2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項(xiàng)工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。3、對專業(yè)知識了解太少，修改一些文件、合同時(shí)顯得捉襟見肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識儲備。
4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算。
在日后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強(qiáng)文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2、加強(qiáng)與其他部門的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。
之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。
遂平創(chuàng)業(yè)大廈項(xiàng)目部。
綜合辦公室：許健。
2013年1月23日篇4：項(xiàng)目綜合辦公室工作總結(jié)2013年工作總結(jié)2013年，面對新的工作環(huán)境、新的工作任務(wù)及新的工作目標(biāo)，過程中體會更多的是學(xué)習(xí)、努力與適應(yīng)，在這個(gè)過程中，我深知綜合辦公室要時(shí)刻秉承其服務(wù)性與規(guī)范性的辦事原則，積極主動服務(wù)于項(xiàng)目各部門工作開展，協(xié)調(diào)處理各部門在工作中遇到的不便；在服務(wù)的過程中，更應(yīng)體現(xiàn)辦事的規(guī)范性，沒有規(guī)矩不成方圓，任何服務(wù)都應(yīng)該建立在規(guī)范性的基礎(chǔ)之上。綜合辦公室在應(yīng)對各項(xiàng)日常事務(wù)的處理上更加重要，雖然辦公室的工作略顯瑣碎，但從中把握細(xì)節(jié)，觀察與用心才是進(jìn)步的關(guān)鍵。在這里要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、信任與鞭策，才能使我取得今天的進(jìn)步。下面將我在2013年所做的工作匯報(bào)如下：
一、2013年完成的重點(diǎn)工作1、及時(shí)做好文件傳閱工作。
為確保每一份文件的妥善存放與準(zhǔn)確記錄，在收到或發(fā)。
出文件的同時(shí)，均對其分類并詳細(xì)登記時(shí)間、文號、來問單位、文件名稱及附存部門等信息，及時(shí)按類型保存至綜合辦公室，并定期核對檢查。努力做好每一次會議的會議記錄，方便以后的工作中查詢使用。
3、印章保管、使用及維護(hù)工作。
嚴(yán)格按照項(xiàng)目部管理制度，每次用章情況均登記記錄在冊；注意日常對印章的保養(yǎng)與維護(hù)，確保印章的正常使用。4、辦公用品采購工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制度安排，及時(shí)收集各部門申請并篩選匯總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后統(tǒng)一采購，清點(diǎn)實(shí)際采購量與入庫手續(xù)并按規(guī)定報(bào)銷；每月及時(shí)清點(diǎn)庫存為各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做好后勤保障工作。
5、配合其他業(yè)務(wù)部門完成工作。
二、工作中存在的不足。
經(jīng)過近一年的綜合辦公室崗位工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，主要表現(xiàn)在對部分業(yè)務(wù)不夠熟練，懶散情況偶爾出現(xiàn)；對內(nèi)容量較大、較為復(fù)雜的公文寫作力不從心，不能把握其中要領(lǐng)，水平及待提高。
懼滿溢，則思江海下百川；憂懈怠，則慎始而敬終。在2014年的工作中，我將時(shí)刻保持戒驕戒躁，奮發(fā)向上的精神，真正用心對待每一件工作。
張荃篇5：2014年上半年蘇州項(xiàng)目部綜合辦公室工作總結(jié)(完整篇)一、項(xiàng)目黨建、群團(tuán)工作建設(shè)情況1、全面開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)，抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展廉政文化進(jìn)基層的活動，通過舉辦專題講座、組織觀看《焦裕祿》、《楊善洲》等教育視頻、開展廉政征文等形式，開展警示教育、職業(yè)道德教育，筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。2、積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，切實(shí)抓好黨的先進(jìn)性和純潔性教育、科學(xué)發(fā)展觀和廉潔文化學(xué)習(xí)，帶動全體黨員干部自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)。積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的示范引領(lǐng)作用，健全學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查，完善考核辦法。堅(jiān)持做到黨建工作與項(xiàng)目工作同部署、同開展，真正形成責(zé)任明確、務(wù)實(shí)高效的黨建工作格局，以黨建成果推動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。
二、項(xiàng)目部全面建設(shè)情況2014年上半年，蘇州軌道交通4號線13標(biāo)項(xiàng)目部綜合辦公室緊緊圍繞公司工作大局，目標(biāo)明確，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，在統(tǒng)一思想、人才培養(yǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚力量，提高效能、促進(jìn)發(fā)展等方面做了大量工作；在統(tǒng)籌全局、加大教育、協(xié)調(diào)服務(wù)、維護(hù)權(quán)益等方面取得了顯著成效。
1、全面配合項(xiàng)目黨工委做好黨建群團(tuán)工作。項(xiàng)目部通。
新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行一對一幫扶，讓學(xué)生能夠盡早進(jìn)入角色，發(fā)揮所長、迅速成長；項(xiàng)目部還籌建了民工學(xué)校，員工可以在此通過自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高自己的知識水平和技術(shù)能力；通過張貼懸掛優(yōu)秀典型人物典型事跡，表彰先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀人才，全項(xiàng)目部上下形成一股相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、積極向上的拼搏力。4、后勤保障有力，服務(wù)到位。一是新進(jìn)場人員生活用品及勞保用品的發(fā)放，以保障員工的生活；二是辦公用品的采購及發(fā)放，以保障員工的正常工作；三是車輛的調(diào)度、使用和管理，以保障項(xiàng)目的公務(wù)用車規(guī)范化；四是規(guī)范食堂、生活區(qū)的日常生活管理，以保障員工的飲食和住宿條件；五是建立健全項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度、管理辦法，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，使項(xiàng)目管理有章可循。5、以維護(hù)職工利益為著力點(diǎn)，為職工辦實(shí)事、解難事。積極開展涉及職工切身利益的重大問題的討論，充分反映和表達(dá)項(xiàng)目職工的意見與利益，及時(shí)掌握住困難職工的情況，并提出科學(xué)合理的解決方案。維護(hù)女職工權(quán)益，項(xiàng)目部積極開展評選“巾幗英雄”的活動，既發(fā)揮了女職工創(chuàng)新爭優(yōu)的作用，又有效地維護(hù)了女職工的權(quán)益，極大地調(diào)動了女職工生產(chǎn)、工作的積極性。
6、組織繽紛的業(yè)余活動，豐富員工生活。辦公室在保證項(xiàng)目部工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，還不斷豐富員工業(yè)余生活，通過活動減小工作壓力，提高工作積極性。其中，項(xiàng)目部組織全體員工看電影，籃球賽，夏季送清涼活動等一系列豐富多彩的活動讓員工在工作和生活生都能體會到項(xiàng)目部的人文關(guān)懷。1.若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2.若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3.花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4.歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
學(xué)習(xí)資料。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇九
1、根據(jù)工段培訓(xùn)計(jì)劃，擬對一線員工進(jìn)行一次現(xiàn)場操作方面的培訓(xùn)。
結(jié)合工段以前存在的問題與出過的事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對性對對一線操作人員進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)與問答，尤其是一些常見異常處理的方法與步驟作為一個(gè)重點(diǎn)來講，以此來推動整個(gè)工段員工的操作水平有一個(gè)提高，避免惡性事故的發(fā)生。
2、根據(jù)冬季天氣冷的情況，對動靜設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì)的排查與維護(hù)保養(yǎng)工作。
尤其是各皮帶機(jī)的減速機(jī)，對其油位、對輪墊子、滾筒等重要部位進(jìn)行一次檢查；對靜設(shè)備的液面管，放盡閥等各死角再進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消缺。
3、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
關(guān)于這一方面，我們計(jì)劃在原來的基礎(chǔ)上，貴在保持，介于現(xiàn)在公司的整體經(jīng)營情況，我們不會搞大面積的刷漆工作，尤其是油漬等考慮用洗衣粉之類的去污粉進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生的清理。
4、繼續(xù)做好電石粉塵回收工作。
把這一項(xiàng)工作放到一個(gè)重要的位置，執(zhí)行好，督促好，既要保證量要上去，又要確保安全，在實(shí)踐中摸索，不斷總結(jié)，爭取完善其運(yùn)行方式。
5、另外我們會完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十
20xx年，阜王路項(xiàng)目部承建的阜王路一期已全部完工，正在組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作，阜王路二期及s305項(xiàng)目正在施工中，我部始終堅(jiān)持把#誠信守約，追求卓越#作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足于我部特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作計(jì)劃，以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項(xiàng)質(zhì)量工作，質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量的進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年我部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：
（一）無質(zhì)量事故。
（二）質(zhì)量管理體系在工程能夠有效運(yùn)行。
（三）工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（四）工程施工中無嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。
（五）無傷亡事故。
（一）取得的成績。
1、不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，我部通過已建立的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，質(zhì)量工作要素清楚，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而保證項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運(yùn)行。通過分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司質(zhì)量管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循#p-d-c-a#的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量合格。
項(xiàng)目部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者?？偨Y(jié)每個(gè)月的質(zhì)量狀況，交流和推廣好的做法，并不斷改進(jìn)存在的'問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份，整改率100%。
服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)。
督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。
項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個(gè)分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)員工的質(zhì)量知識和工作技能。及時(shí)將上級和項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、管理辦法宣貫到員工。
4、切實(shí)開展#qc。
小組活動，提高分項(xiàng)工程質(zhì)量。
我部有針對性的組織了#預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動小組#。
來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時(shí)，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過qc小組活動，找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取了有效措施，在之后預(yù)制的箱梁，外觀亮潔、顏色一致、尺寸準(zhǔn)確、基本達(dá)到了精品要求。因qc小組活動開展的較扎實(shí)，切實(shí)地解決了質(zhì)量問題，提高了施工質(zhì)量。
5、及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定。
隨著施工的進(jìn)展，我們及時(shí)、如實(shí)地進(jìn)行了分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，上半年共評定分項(xiàng)工程98項(xiàng)，分部工程17項(xiàng)，子單位工程3項(xiàng)，合格率100%。
6、認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。
9月份我部開展了質(zhì)量月活動，根據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施，月底進(jìn)行了總結(jié)，取得了良好效果果。
7、嚴(yán)格進(jìn)行9000貫標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理。
我部按照公司程序文件和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求，項(xiàng)目部各部門、下屬各施工隊(duì)嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了管理有序，現(xiàn)場和資料規(guī)范，所有工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順利通過了我公司的內(nèi)審檢查。
（二）工作不足與改進(jìn)。
1、內(nèi)業(yè)資料信息報(bào)送存在滯后現(xiàn)象，業(yè)務(wù)能力不均衡，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會議學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等方式進(jìn)行改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多交流外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn)，不能因?yàn)?工地有事#而不去學(xué)習(xí)，必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起，切忌揚(yáng)長避短，保證員工的全面發(fā)展。
2、由于項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事為主，員工素質(zhì)好，但業(yè)務(wù)素質(zhì)卻不一定高。人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。
補(bǔ)充新的技術(shù)血液、提高施工人員的技術(shù)水平是我部當(dāng)前或今后要解決的問題唯有如此我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。
（一）工作目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，創(chuàng)#黃山杯#。
2、確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)阜王路及附屬物工程有效運(yùn)行。
3、單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。
要求。
4、工程一次交驗(yàn)合格率100%，顧客滿意度達(dá)到95%,合同履約率100%。
5、工程施工中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合。
項(xiàng)。
6、無傷亡事故。
（二）工作重點(diǎn)及措施。
2、項(xiàng)目部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要熟練掌握行業(yè)規(guī)范，設(shè)計(jì)要求。熟知項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。
3、質(zhì)量責(zé)任制要層層落實(shí)，特別是要將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班（組）和個(gè)人。職能部門定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、加大技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。杜絕不熟練工種上崗情況的發(fā)生。項(xiàng)目部應(yīng)利用講座、專欄、宣傳標(biāo)語等各種形式宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量管理規(guī)定。
5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部關(guān)于質(zhì)量的各項(xiàng)管理規(guī)定和《質(zhì)量獎懲辦法》，對各類質(zhì)量事故堅(jiān)持‘四不放過’的原則嚴(yán)肅處理，不得以任何借口免于處理。
20xx年快要過去，新的一年即將到來，我部還要繼續(xù)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，按照我部制定的質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，狠抓質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān)，苦練本領(lǐng)，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊(duì)伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿意。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十一
項(xiàng)目部二〇一三年十二月。
一、2013年工作總結(jié)：
2013年是永固房地產(chǎn)艱苦奮斗的一年，面對著東山御府項(xiàng)目客觀存在的一系列困難以及公司內(nèi)部的一些特定因素，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的大力支持下，在項(xiàng)目部全體人員的艱辛努力和付出下，緊緊圍繞東山御府項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行管理職能，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了總公司及永固公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
在這一年里，項(xiàng)目部全體人員本著齊心協(xié)力、戰(zhàn)則必勝的工作態(tài)度；以兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)同向前的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各階段計(jì)劃目標(biāo)的工作任務(wù)，以落實(shí)指標(biāo)內(nèi)容為核心，在工程各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完善和各項(xiàng)管理實(shí)施方面取得了優(yōu)異的成績，為項(xiàng)目的正常有效推進(jìn)做好了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)也暴露出工作中的一些問題，為后期項(xiàng)目的進(jìn)展取得了相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面扼要把近半年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：
1、年內(nèi)完成的主要工作內(nèi)容。
（1）、努力加強(qiáng)東山御府項(xiàng)目的組織管理：
東山御府項(xiàng)目原計(jì)劃在今年10月達(dá)到銷售條件，然而受到周邊市政配套環(huán)境的影響，年初公司對預(yù)定的銷售目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃多次進(jìn)行更改。目前現(xiàn)場開工的一期7#、8#、11#樓及一段、二段地庫已經(jīng)完成了主體封頂任務(wù)，12#樓主體封頂在即，樣板間二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成，為明年的銷售目標(biāo)完成提供了有力的保障。（2）、保證項(xiàng)目的質(zhì)量及安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：東山御府項(xiàng)目是東山的低密度住宅工程，也是永固房地產(chǎn)目前唯一的開發(fā)項(xiàng)目，因此保證項(xiàng)目的施工過程安全以及工程質(zhì)量合格是必備條件。面臨著建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，承包單位管理水平較低等客觀因素，項(xiàng)目部積極參與管理，采用檢查、督導(dǎo)、管理等各項(xiàng)有效手段，全年共檢查整改安全隱患85條，各項(xiàng)質(zhì)量問題40多項(xiàng)，保證了兩個(gè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、積極協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)、施工存在的問題：
由于項(xiàng)目部肩負(fù)著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與圖審工作。為保證東山御府項(xiàng)目能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)方面本身存在較多的違規(guī)現(xiàn)象，如何在保證工程達(dá)到政府審批條件而又滿足公司預(yù)期的目的，保證工程順利移交，這是很難解決的現(xiàn)實(shí)問題。經(jīng)過反復(fù)的溝通、修改，圓滿完成了規(guī)劃報(bào)建圖紙的提供以及人防報(bào)建及圖審工作，配合景觀的設(shè)計(jì)更改也已完成，目前正在對南側(cè)的庭院進(jìn)行最優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)調(diào)整。（4）、配合完成各項(xiàng)考察及招標(biāo)組織工作：
受項(xiàng)目延期復(fù)工時(shí)間的影響，年初準(zhǔn)備招標(biāo)的項(xiàng)目大都進(jìn)行了推遲，為保證作出最優(yōu)化的項(xiàng)目，項(xiàng)目部在各項(xiàng)產(chǎn)品選材方面以及標(biāo)準(zhǔn)確定方面進(jìn)行了詳細(xì)的對比。既要保證實(shí)施內(nèi)容不超過項(xiàng)目概算標(biāo)準(zhǔn)，又要保證具有領(lǐng)先型和經(jīng)濟(jì)性，以達(dá)到高端低密度住宅的要求。目前對明年年初即將開展的石材、保溫、線條、門窗、掛瓦等材料已基本確定標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)工作正在有序的進(jìn)行。
（5）、建立比較完善的項(xiàng)目管理制度和責(zé)任制度：
項(xiàng)目部針對東山御府項(xiàng)目制定了一系列的管理制度和責(zé)任制度，對工程例會、質(zhì)量檢查、工程簽證、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系等各項(xiàng)工作都確定了制度標(biāo)準(zhǔn)，對于工期延誤、安全問題、質(zhì)量問題等的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評，對責(zé)任不到位的人員嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行確定了管理的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也極大地促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
（6）、堅(jiān)持走動現(xiàn)場的質(zhì)量、安全大檢查。
針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對承包單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。要求各項(xiàng)工序在正式施工前，實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
2、工作中存在的問題及不足。
（1）、項(xiàng)目部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。
由于項(xiàng)目部人員少，工作量大，部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢。人員責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
工作方式不同影響到最終的工作質(zhì)量和工作品質(zhì)。項(xiàng)目部部分工作拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，也導(dǎo)致經(jīng)常處于施工局面。工作過程中遇到的問題很多，很多工作都集中到了一個(gè)人手里，而有的人又不能發(fā)現(xiàn)和解決問題，造成較大的工作漏洞。
（3）、簽證量多，部分項(xiàng)目管控力不到位。
由于受項(xiàng)目周邊環(huán)境的影響以及總公司的安排，出現(xiàn)了較多的計(jì)劃外簽證內(nèi)容，如何控制合理的簽證量是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。有些是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)造成；有些是特定情況造成，特別是有些簽證的發(fā)生后施工單位亂寫亂報(bào)，造成實(shí)際工程量很難核定。因此提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，會預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生，這方面的管理還有待于加強(qiáng)。
（4）、項(xiàng)目部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目操作的機(jī)動性、靈活性可以很大程度的促進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。東山御府項(xiàng)目從方案確定、材料選擇、經(jīng)營管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)付款等每個(gè)方面都離不開總部的管控，造成公司自主能力差，能夠很簡單確定的程序反而要經(jīng)過繁瑣的步驟，增加了較大的工作量，同時(shí)時(shí)間上也影響了工作的正常有效推進(jìn)。
3、2013年存在問題及分析。
（1）、今年年初，受周邊市政配套及城市道路的影響，東山御府項(xiàng)目一直處于停工狀態(tài)，未完成的主體結(jié)構(gòu)擱置了近8個(gè)月時(shí)間，不僅影響了整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期及開發(fā)計(jì)劃調(diào)整，又直接增加了項(xiàng)目的投資成本。
（2）、在總承包隊(duì)伍的選擇方面沒有仔細(xì)篩選，沒有達(dá)到公開透明化。本項(xiàng)目山西六建在合同簽訂前考慮墊資施工，然而該公司根本不具備墊資的實(shí)力，由于資金問題造成一期項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖；另外該公司的管理組織能力極差，造成現(xiàn)場各方面都未能達(dá)到我方預(yù)期要求。
（3）、各項(xiàng)開發(fā)手續(xù)不完善造成驗(yàn)收問題。項(xiàng)目至今工程規(guī)劃許可證、施工許可證沒有，在工程驗(yàn)收方面造成極大阻礙，直接影響了項(xiàng)目后續(xù)工作的陸續(xù)開展。
（4）、資金問題對項(xiàng)目的整體影響很大。東山御府項(xiàng)目開工一年，至今還在使用草圖施工，正式的施工設(shè)計(jì)圖紙由于資金問題至今沒到位，各專業(yè)分包隊(duì)伍也都未按照合同約定付款，資金問題是阻礙項(xiàng)目快速推進(jìn)的重大原因。
1、項(xiàng)目計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（1）、明年，項(xiàng)目部除了要系統(tǒng)全面的掌握周邊別墅項(xiàng)目的整體布局、施工規(guī)劃和周邊項(xiàng)目的工程管理情況、組織情況和費(fèi)用，通過對比參照，為“東山御府”的后期發(fā)展做更加詳細(xì)、充分的準(zhǔn)備以外，還要制定合適可行的組織方案并保證項(xiàng)目盡快開展，對項(xiàng)目的推進(jìn)、可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全盤的考慮，保證項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)的可實(shí)施性，早日達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)。
（2）、項(xiàng)目的二期開工建設(shè)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期，目前東山御府項(xiàng)目已建設(shè)兩年，然而項(xiàng)目的推進(jìn)速度相當(dāng)緩慢，開發(fā)周期的長短決定項(xiàng)目收益多少，因此要將二期的建設(shè)作為當(dāng)前需要立即確定的任務(wù)。項(xiàng)目部要把今年實(shí)踐中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，采用最合理有效的管控手段，從進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)，采取各種有效的管理措施，從而達(dá)到項(xiàng)目的利益最大化要求。
（3）、根據(jù)東山御府工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際存在的情況，根據(jù)公司管理辦法和流程，結(jié)合有關(guān)的編制依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目部各種檢查驗(yàn)收管控制度。組織完善的、運(yùn)行有序的嚴(yán)密組織管理體系，任何管理工作的順利進(jìn)行都要以組織為保障，保證管理工作沿著既定的目標(biāo)前進(jìn)。
（4）、對監(jiān)理單位、總承包隊(duì)伍嚴(yán)格合同管理，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及工作指令方面全方位進(jìn)行考核，形成項(xiàng)目的整體控制機(jī)制，提高總承包的管理能力。
（5）、注重內(nèi)外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào)。強(qiáng)調(diào)溝通方式與方法，樹立全局觀念，搞好項(xiàng)目部與外部政府部門和公司職能部室、項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、施工總承包單位的關(guān)系，保證工程在和諧的氛圍中成功組織。
2、2014年工作中合理化建議。
（1）、合同會簽走項(xiàng)目經(jīng)理審核制度。
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，項(xiàng)目很多施工合同要經(jīng)過項(xiàng)目部會簽，因此要由項(xiàng)目部對施工分配問題進(jìn)行掌握，進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求進(jìn)行有效貫穿，否則將造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由項(xiàng)目經(jīng)理會同經(jīng)營部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
（2）、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，項(xiàng)目部已經(jīng)從單一的工程管理變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。
（3）、認(rèn)真履行項(xiàng)目部管理制度。
項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善總、分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。項(xiàng)目部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
（4）、試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度。
對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時(shí)完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，要進(jìn)行特殊的獎勵機(jī)制，項(xiàng)目部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，上報(bào)通過公司的績效考評評定，公司績效考評確定后作為獎金分配的資料。實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以公司內(nèi)部通報(bào)，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請公司在當(dāng)月工資中予以扣除。
在新的一年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們項(xiàng)目部全體員將以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。永固公司在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯，以完美的成績向總公司遞交滿意的答卷。
永固房地產(chǎn)項(xiàng)目部二〇一三年十二月二十二日。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十二
通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。進(jìn)一步明確職責(zé)，分工合作，不斷增強(qiáng)整合意識，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效”的部門。在做好日常工作的同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，10月份要繼續(xù)做好9月份未完事項(xiàng)的銜接，具體如下：
1、做好查遺補(bǔ)漏，對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)更正和處理，繼續(xù)做好后勤保障工作。
2、出臺總公司《乘車證管理辦法》，規(guī)范乘車證管理工作。
3、做好中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放工作，確保發(fā)放到位，無遺漏。
4、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好機(jī)關(guān)裝修工作。裝修完成后，對機(jī)關(guān)辦公用品及辦公設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑和購?。
5、按路局文件規(guī)定時(shí)間上報(bào)信陽、漯河地區(qū)職工住房需求情況統(tǒng)計(jì)。
6、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和路局相關(guān)文件規(guī)定事項(xiàng)。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十三
20xx年9月份，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，總公司辦公室完成了公文規(guī)范管理、機(jī)關(guān)搬遷收尾、機(jī)關(guān)裝修改造全面介入、汽車、食堂、保潔、辦公用品等后勤保障以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。現(xiàn)將9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十四
在過去的一個(gè)月里，東平361°專賣店在上級管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和幫助下，在全體員工的共同努力下，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，以提高員工素質(zhì)和能力為理念，扎實(shí)有效的開展各項(xiàng)工作。
主要工作
自赴加盟培訓(xùn)幫手訓(xùn)練營以來，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)資料，明確培訓(xùn)目標(biāo)，按照公司的總體部署和要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。二是以幫手訓(xùn)練營為契機(jī)，做好員工的培訓(xùn)工作，結(jié)合本地實(shí)際，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，印發(fā)培訓(xùn)有關(guān)資料。三是做好了貨品陳列和補(bǔ)貨工作，對店內(nèi)的貨品進(jìn)行有序的陳列，27日赴濟(jì)南進(jìn)行貨品的挑選補(bǔ)充。四是做好新員工的招聘工作，對新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以有導(dǎo)購經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先為原則，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)和崗前培訓(xùn)工作。
存在的問題
因新店裝修，店內(nèi)人力實(shí)在有限，諸多事宜還沒有確定下來，對員工的培訓(xùn)工作開展的較慢。
下步計(jì)劃
新店裝修已基本結(jié)束，初定于20xx年1月1日開業(yè)，經(jīng)研究決定，在開業(yè)之際開展一次促銷活動。員工的培訓(xùn)工作就顯得十分重要，在下個(gè)月，主要培訓(xùn)計(jì)劃如下：
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十五
2015年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開展工作，通過部門員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新突破。
一、2015年部門履職情況。
2015年，綜合部將重心工作主要六在行政管理和人力資源管理方面。
一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進(jìn)程。
二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。
四是完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；
五是完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住。
—1—。
人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；
六是建立了獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；
七善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿；
八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。
九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進(jìn)，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。
十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。
二、2015年存在的問題。
三是員工娛樂、休閑場地與豐富員工生活的力度不夠；四是控制成本開支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng)。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。
—2—。
三、2016年工作思路。
2016年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：
1．進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2．進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公分司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：
—3—的發(fā)展服務(wù)；
四是重點(diǎn)加強(qiáng)與移動公司的溝通協(xié)調(diào)。
3．進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使分公司管理理念、管理思路更加明確。
4．積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
6．強(qiáng)化服務(wù)意識，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：
—4—。
二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。
要做好對外接待工作。
要加強(qiáng)對分公司各種物資材料的科學(xué)規(guī)范管理；要加大對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)和其他業(yè)務(wù)費(fèi)使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保分公司2016年全年財(cái)務(wù)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。
8．樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。
全綜合部人員都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作。
—5—。
上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
我們只有在今年的工作中繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，才能把綜合部工作不斷推向新水平。
2015年12月22日。
—6—。
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十六
1、防凍工作還有死角。
主要表現(xiàn)在南上清液管的上凍上，雖然工段在防凍工作上做了大量的工作，但是仍有死角，說明我們在這方面的想的還不夠細(xì)致，查的還不夠仔細(xì)，雖然在后來為了化管做了許多的補(bǔ)救措施，但是給分廠帶來的負(fù)面效益是無法補(bǔ)救的，為此我們很內(nèi)疚，也很無奈。只能把往后的工作再往細(xì)想，彌補(bǔ)這次的不足。
2、民工管理仍是一個(gè)老大難。
主要表現(xiàn)在一個(gè)無名煙頭上，盡管我們?yōu)榇艘查_除過一個(gè)民工，處罰過多次，但是收效并不是很明顯，在每次的安全工作會議上也進(jìn)行了反復(fù)的教育，但從目前看來，并不完全如愿，說明這一塊的工作還需尋找新的突破口。
3、設(shè)備管理嚴(yán)重滯后，匯報(bào)程序扭曲怪異。
這一塊，本人真的是很無奈，有口難言。有問題不匯報(bào)是事，匯報(bào)了也是事。本人對于設(shè)備的隱患得不到及時(shí)的消缺深惡痛絕，如北破碎機(jī)、北大渣泵，4#發(fā)生器攪拌、一次水回收泵、攪龍電機(jī)的滾鍵等問題是反復(fù)地提出卻得不到解決。在會上提出來，反倒召來指責(zé)，實(shí)在讓人無奈的很。
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