計劃是制定未來目標和實現(xiàn)路徑的重要指導(dǎo)，它可以提高我們的效率和組織能力。在制定計劃時，可以參考過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升計劃的質(zhì)量。下面是一些專家對計劃制定的建議，希望對你制定計劃有所指導(dǎo)。
噴涂車間工作計劃篇一
1.車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責車間各管理工作(二)、崗位職責：
1.車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責噴涂車間各項管理工作。
2.負責噴涂車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。3.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5.負責噴涂車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6.負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7.負責噴涂車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8.對噴涂車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
9.對噴涂車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。10.11.12.13.有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對噴涂車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
(三)、工作內(nèi)容：
1.根據(jù)公司下達的月、周生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)計劃》，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃。2.重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
3.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。
4.重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5.按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。6.加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
7.嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。
8.積極開展現(xiàn)場6s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10.11.12.13.14.按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。
積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。15.建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16.保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確性。17.18.積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系.積極完成上級及各類會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間班組長的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
（四）具體職責為：
1.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好6s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)；10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；11.12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
噴涂車間工作計劃篇二
發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
依據(jù)《_合同法》、《_建筑法》及其它相關(guān)法律、行政法規(guī)、并遵循*等、自愿、公*和誠信的原則，雙方就本著建筑施工事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、工程名稱：
引大入秦蘭州新區(qū)生活基地建設(shè)項目三標段外墻外保溫、抹灰及外墻涂料工程。
二、承包范圍：
圖紙范圍內(nèi)的所有外墻外保溫及外墻涂料工程(包括窗口側(cè)面，窗臺板上、下、側(cè)面保溫，外墻所有線條，外墻所有滴水線)。
三、承包方式：
完成承包范圍內(nèi)的所有工程項目包工、包料、包機具(含吊籃及個人防護用品)。
四、質(zhì)量標準及要求：
質(zhì)量標準“合格”;施工過程嚴格按專項施工方案及《建筑節(jié)能保溫施工技術(shù)規(guī)程》dbjt25-3035-20_、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50411-20_、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50210-20_施工。
五、工程價款：
六、80mm厚xps阻燃b1級擠塑板外墻外保溫。單價元每*方米(板材為白色，導(dǎo)熱系數(shù)不大于、k,材料容重32kg/立方米，包工包料包吊籃機械設(shè)備、包文明施工及安全生產(chǎn))。
七、乙方在施工現(xiàn)場以外發(fā)生一切治安事件及安全事故均由乙方自行承擔，甲方不承擔任何責任。
八、本合同一式兩份，甲方持一份、乙方持一份，本合同自雙方簽字蓋章后生效。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
日期：
噴涂車間工作計劃篇三
為有效提高員工的積極主動性，降低各機種不良率特制定以下規(guī)定:
一．內(nèi)部管理規(guī)定
1．干部必須嚴格要求自己、對員工嚴格管理、嚴格監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)方法。
2．各作業(yè)員必須嚴格按照作業(yè)規(guī)定進行作業(yè)，靜電除塵時間涂裝(70-90秒)、噴涂(45秒)作業(yè)中有問題及時上報班長進行處理，如發(fā)現(xiàn)違反作業(yè)規(guī)定者堅決小過一次處罰。
3．各作業(yè)員必須嚴格遵守廠規(guī)廠紀及車間內(nèi)部各項規(guī)定，嚴禁攜帶零食、香煙、手機等東西進入車間違犯者大過處罰。
4．嚴格遵守無塵車間規(guī)定無塵衣必須按照規(guī)定穿戴(包括口罩)違犯者申誡一次、再犯小過處罰。
5．各員工必須服從管理，堅決杜絕頂撞主管現(xiàn)象發(fā)生，有問題及時反應(yīng)。
6．定義每周三召開無塵車間全體會議(舊涂裝考區(qū))，周三各部門白、夜班全體不良討論班會(各部門車間)，且第二天上交會議紀錄給趙課長。
以上希望各位員工嚴格遵守，各位干部嚴格監(jiān)督!
二．績效評比規(guī)定
1．涂裝(3人一條線)、噴涂開機人員每兩周評比一次，依據(jù)作業(yè)產(chǎn)量、噴檢不良率評定進行嘉獎和處罰。
2．非開機人員(調(diào)墨員、交接員、考區(qū)人員等)每個月評比一次，依據(jù)平時工作態(tài)度、責任心、服從性進行評定進行嘉獎和處罰。
3．作業(yè)員作業(yè)中必須做好自主檢驗，作業(yè)中qa反應(yīng)的問題及時進行改善，如改善不好請立即報告班長，如不報出現(xiàn)問題自己承擔。
4．如因個人工作不認真自主檢查出現(xiàn)的不良在(50片)以上的將給予處罰。
以上評比有各班長按照以上依據(jù)進行統(tǒng)計進行評比，兩周評比一次進行嘉獎和處罰，希望各干部嚴格執(zhí)行。并把每次評比結(jié)果張貼到車間現(xiàn)場。
? ??4.2在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理 制度與工作程序，明確責任分工，負責組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
4.3負責組織生產(chǎn)工人進行質(zhì)量自檢和互檢。?
4.4組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。?
4.5組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量 情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。
4.6制定車間員工培訓(xùn)計劃，負責制定本車間員工職責并積極監(jiān)督執(zhí)行。
4.7負責生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。?
4.8負責督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計劃，保證車間設(shè)備 處理良好的運行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
5.1生產(chǎn)主管（兼計劃）
5.1.1直接上級：車間主任
5.1.2直接下級：班長?
5.2負責分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。?
5.3負責觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5.4負責提出分工崗位的原、輔材料計劃。?
5.5負責生產(chǎn)計劃監(jiān)控及臨時性計劃調(diào)整的落實。?
5.6負責組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更改控制和管理。?
5.7負責組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。?
5.9負責生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。?
5.10負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進行整改。
5.11負責編制車間生產(chǎn)日報表。?
5.12負責編制月度及年度產(chǎn)品成本計劃和成本報表。
5.13負責管理車間的物資并建立臺帳。
5.14車間文件、資料檔案管理。?
5.15車間主任不在時，對全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負責。?
6.1班長?
6.1.1直接上級：主任、生產(chǎn)主管?
6.1.2直接下級：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工
6.4作好交接-班，統(tǒng)計訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時補上。
6.5填寫工藝卡片，對產(chǎn)品質(zhì)量實行過程控制，建立關(guān)鍵工序管理點。
6.6記錄好本班員工考勤、報表及其它原始記錄
7.1前處理上下料工
7.1.1直接上級：班長?
7.2負責做好上下料前的準備工作。?
7.4搬運工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對 將要上架的工件進行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。
7.5根據(jù)生產(chǎn)工藝進行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?
7.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
8.1噴涂上下料?
8.1.1宜接上級：班長?
8.2負責做好上下料的準備工作。?
8.3根據(jù)生產(chǎn)計劃的排產(chǎn)順序進行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。?
8.5根據(jù)要求進行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。?
8.6下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊， 并按車間規(guī)定要求留料。
9.1行車工?
9.1.1直接上級：班長?
9.2上下班時，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進行檢查，并做好“工藝行車點檢 記錄”。
9.3根據(jù)《車間作業(yè)標準》要求及《行車操作規(guī)程》進行操作。
9.4配合維修人員以所用行車進行日常維護保養(yǎng)。
9.5負責本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。
10.1包裝工?
10.1.1直接上級：班長?
10.2按《包裝標準》要求進行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負責。
10.5服從班組長及部門負責人的安排和調(diào)配，協(xié)助班長搞好產(chǎn)品包裝工作。
10.6堅持文明生產(chǎn)，打掃場地衛(wèi)生，搞好交接-班工作。
11.1噴涂操作工?
11.1.1直接上級：班長?
11.2穿戴好勞保用品。?
11.3檢查噴粉系統(tǒng)、固化系統(tǒng)是否正常。?
11.4核對生產(chǎn)計劃單，領(lǐng)好粉末。?
11.5按《噴涂與固化工藝操作規(guī)程》生產(chǎn)，保證噴涂質(zhì)量。
噴涂車間工作計劃篇四
發(fā)包方：_______________(以下簡稱甲方)承包方：_______________(以下簡稱乙方)。
甲方將______中級人民法院審判庭內(nèi)墻乳膠漆工程發(fā)包給乙方，為加快施工進度，保證質(zhì)量，完成施工任務(wù)。雙方本著友好合作，互惠互利的原則，依照《_民法典》、《_建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循*等、自愿、公*和誠信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條工程概況：
工程名稱：______市中級人民法院審判庭工程。
工程地點：____________。
第二條承包形式：本工程采用包工包料形式包干。
第三條承包單價：本合同為固定單價合同(包工、包料)，工程量按實際內(nèi)墻涂刷面積計算，合同價格乳膠漆為_______元/m2。本價格為施工完成后的成品單價，包括主要材料費(含材料購買、運輸?shù)荣M用)、輔助材料費、人工費、管理費、利潤等費用(不含發(fā)票、稅金)。
第四條承包范圍：
1、天棚無水泥砂漿粉刷直接刮膩子，乙方負責處理基層，天棚陰角做角刮膩子成品。內(nèi)墻面及梁柱水泥砂漿粉刷后交乙方刮膩子二遍，乳膠漆二遍。
2、陽臺、通道、樓梯、室內(nèi)等所有做內(nèi)墻乳膠漆部分。
3、乙方施工中所用的腳手架級一切機具由乙方自行負責，所有乙方施工人員應(yīng)聽從甲方管理人員指揮，不得違章作業(yè)。不按甲方要求施工所發(fā)生的返工費用由乙方承擔返工費用及甲方損失，甲方指揮造成的返工費用由甲方負責。
第五條合同工期及施工質(zhì)量標準：
1、內(nèi)墻乳膠漆應(yīng)符合行業(yè)標準。以單體樓為單位計算，合同施工工期____天，具體開工日期土建工程滿足施工條件，以發(fā)包方書面通知為準。
2、要求內(nèi)墻底子用膩子封底兩遍，面層用乳膠漆兩遍，施工質(zhì)量為合格。(成品以質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、建筑單位等單位驗收結(jié)果為準)。
3、材料必須與封樣材料相符，材料均須具有權(quán)威部門出具的檢驗、檢測報告及產(chǎn)品合格證。
第六條安全責任：
乙方必須嚴格按安全操作規(guī)程操作，嚴禁違章操作，承包人必須派技術(shù)人員在施工現(xiàn)場管理、安全、質(zhì)量生產(chǎn)。嚴禁酒后上架作業(yè)。在整個施工過程中如乙方違章作業(yè)，發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的經(jīng)濟及法律責任均由乙方負責。
第七條工期及違約責任：
按甲方認可合格部分付給30%工程款，余款做賠償甲方由此造成的損失費用。
第八條工程量及付款方式：
本項目無預(yù)付款或定金。以單體樓實際施工面積為結(jié)算單位，施工完畢后經(jīng)發(fā)包方、總承包單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收合格后付至合同價款的80%，工程竣工驗收合格并確認工程量后付至結(jié)算價款的95%，余款5%作質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后15日內(nèi)結(jié)清(質(zhì)保期一年，自工程驗收合格之日算起)。
第九條本合同所發(fā)生的爭議或因執(zhí)行本合同所產(chǎn)生的爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成交由法院裁決。
第十條本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字之日起效，工程竣工、工程款結(jié)清作廢。
甲方代表：____________乙方代表：____________。
噴涂車間工作計劃篇五
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠x委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以保證工作任務(wù)和思想與x總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以x為核心，服從組織管理的正確思想意識。
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的`同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應(yīng)當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
為達到iso質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。
（二）、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
（三）、工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。
噴涂車間工作計劃篇六
婚姻狀況：已婚民族：
戶籍：湖北-孝感年齡：25。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：175cm。
希望地區(qū)：江蘇-蘇州、浙江杭州、湖北-武漢、廣東-深圳、上海。
希望崗位：化工類-表面處理。
尋求職位：噴涂主管、工程師、技術(shù)服務(wù)。
待遇要求：7000元/月要求提供住宿。
最快到崗：01個月之內(nèi)。
教育經(jīng)歷。
-9～-6安陸市第一高級中學(xué)邀請評價無機非金屬材料工程高中。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
-1～-10布吉南灣街道辦安全管理委員會消防安全及安全管理廠內(nèi)安全管理委員會會員。
-1～2008-6廠內(nèi)塑膠的涂裝生產(chǎn)管理以及鋅合金表面涂裝處理及噴涂技術(shù)指導(dǎo)無。
工作經(jīng)驗至今5年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
公司性質(zhì)：行業(yè)類別：
擔任職位：塑膠部售后工程師崗位類別：
工作描述：主要做油漆打樣，根據(jù)客戶提供的產(chǎn)品來參與研發(fā)新的油漆和打樣，主要處理客戶反饋的噴涂問題，以及制程中遇到的各種不良問題。直到客戶滿意為止。
公司性質(zhì)：行業(yè)類別：
擔任職位：生產(chǎn)主管/工程主管崗位類別：
工作描述：主要負責整個塑膠及五金生產(chǎn)運行以及對各種產(chǎn)品的打樣進行監(jiān)督，對配色和工藝設(shè)置進行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂技術(shù)員進行生產(chǎn)線的技術(shù)管理，培訓(xùn)新的技術(shù)骨干，對生產(chǎn)車間的人員進行調(diào)配和設(shè)置，并進行規(guī)范化，跟進生產(chǎn)進度及產(chǎn)能，對油漆供應(yīng)商的來料進行評估，對噴涂所出現(xiàn)的不良產(chǎn)品進行處理，并及時糾正不良現(xiàn)象，定期對生產(chǎn)線進行保養(yǎng)和維護，確保生產(chǎn)的順利和暢通，同時也確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及人員的操作安全。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：計算機軟件。
擔任職位：產(chǎn)品工藝/制程工程師崗位類別：
工作描述：對各種品牌，包括諾基亞，摩托，三星，索愛，佳能，戴爾，htc等，手機外殼及各類數(shù)碼電子產(chǎn)品有著多年的經(jīng)驗，熟悉各種油漆性能以及噴涂操作工藝，制作作業(yè)指導(dǎo)書,現(xiàn)場生產(chǎn)管理及工程技術(shù)調(diào)試,協(xié)同解決噴涂不良問題,做物料調(diào)控及產(chǎn)品制程管理等.
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：
擔任職位：技工崗位類別：
工作描述：長期與油漆及塑膠產(chǎn)品打交道,主要負責調(diào)油噴漆,產(chǎn)品顏色及外觀調(diào)配等.
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：
計算機詳細技能：技能:outlookexpress使用時間:60月掌握程度:熟練。
技能專長：
求職意向。
發(fā)展方向：本人有著多年的涂裝生產(chǎn)及工程技術(shù)管理經(jīng)驗，對各種產(chǎn)品的'打樣調(diào)色和工藝設(shè)置進行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂的技術(shù)員進行生產(chǎn)線的技術(shù)管理都比較有經(jīng)驗，工作責任心強,上進心高,對塑膠產(chǎn)品(abs/pp/pa及pc材料)具有一定的了解和掌握,熟悉無塵車間及噴涂自動線相關(guān)工藝及生產(chǎn)流程.能解決各種噴涂不良問題及涂裝缺陷，長時間與各種涂料打交道,深知涂料性能，對各種產(chǎn)品的噴涂表面處理加工已經(jīng)具有自己一套獨特的技術(shù)經(jīng)驗.對手機，mp3，mp4一些外殼，等電子產(chǎn)品有較深了解。同時對鋅合金表面涂裝處理有著自己獨特的技術(shù)經(jīng)驗。鋅合金手機及數(shù)碼電子產(chǎn)品等。
其他要求：
自身情況。
自我評價：本人有著多年的涂裝生產(chǎn)及工程技術(shù)管理經(jīng)驗，對各種產(chǎn)品的打樣調(diào)色和工藝設(shè)置進行規(guī)范化，指導(dǎo)噴涂的技術(shù)員進行生產(chǎn)線的技術(shù)管理都比較有經(jīng)驗，工作責任心強,上進心高,對塑膠產(chǎn)品(abs/pp/pa及pc材料)具有一定的了解和掌握,熟悉無塵車間及噴涂自動線相關(guān)工藝及生產(chǎn)流程.能解決各種噴涂不良問題及涂裝缺陷，長時間與各種涂料打交道,深知涂料性能，對各種產(chǎn)品的噴涂表面處理加工已經(jīng)具有自己一套獨特的技術(shù)經(jīng)驗.對手機，mp3，mp4一些外殼，等電子產(chǎn)品有較深了解。同時對鋅合金表面涂裝處理有著自己獨特的技術(shù)經(jīng)驗。鋅合金手機及數(shù)碼電子產(chǎn)品等。
噴涂車間工作計劃篇七
為確保工程按時按質(zhì)竣工驗收，明確雙方各自義務(wù)，現(xiàn)將______________承包給乙方施工。
一、承包方法：
二、1、乙方承包范圍為清包人工，施工材料統(tǒng)一由甲方統(tǒng)一購置，乙方不得浪費施工材料，合理合用。
2、甲方不得因材料缺失造成乙方無法正常施工，，如因甲方材料不到位造成乙方損失的，乙方有權(quán)力追就甲方賠償損失，不可抗力原因除外。
三、付款方式：
1、真石漆工程底漆施工完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款40%或真石漆施工完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款75%或。
2、外墻乳膠漆工程二遍膩子完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款40%或，外墻乳膠漆工程完成甲方應(yīng)支付乙方總工程款75%或。
3、結(jié)束驗收合格付清全部人工工程款。
四、此合同一式兩份，雙方簽字有效，各持一份為憑，并作為雙方當事人法律依據(jù)。
五、備注：?_____________________。
甲方：_____________。
乙方：________________。
日期：_____年_____月_____日
噴涂車間工作計劃篇八
20xx年已靠近年關(guān)，插管車間本年的消費及管理工作馬上告一段落?；叵胍荒耆サ拈e碌與支出車間正在廠部的率領(lǐng)高，緊跟公司高達的年度消費聘請企圖，勤奮增強消費管理、平安管理，落實管理工作造，貫徹實行績效審核，較好地完成了整年的各項工作聘請，正在各個圓點皆與得了長足的提高。插管單u線20xx年的消費與管理等圓點亦做了必然的勤奮與進修，現(xiàn)就單u線本年的工作完成狀況總結(jié)報告請示以下：
重要完成的聘請。
工作中的不敷。
1、班組管理圓點。
2、平安消費圓點。
平安管理做到位，力度不敷;平安培訓(xùn)到位;檢討到位。許多時刻，因為員工的休息強度較年大，膂力耗損較多，是以正在完成當天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場的工作中涌現(xiàn)輕忽的景象，更是有正在背規(guī)操縱的狀況從而持續(xù)屢次產(chǎn)生工傷變亂。此刻念去那幾起變亂的產(chǎn)生，我有著不成推辭的工作。起首：正在構(gòu)造班組平常平安培訓(xùn)的進程中實正做到讓每個員工時辰將平安消費服膺于心;其次：正在平安檢討圓點做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實時總結(jié)履歷教導(dǎo)，幸免相似的事情再次的產(chǎn)生。
3、量量掌握圓點。
量量是消費出去的，而是檢討出去的，就是道要講片點量量管理，要依照目的請求當真抓好每個環(huán)節(jié)，每講工序。同時量量檢討又非常緊張，特別是正在消費進程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績，變過后處置為事前防備與事中掌握，變主動為自動。固然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量，但正在實踐操縱進程中照樣存正在很多成績，特別是班組之間的合營，比方正在織制進程中另有很多有待改善的中央。要處置那些成績是某一個班組勤奮就能夠做好的，那必要幾個相干班組的同心協(xié)力，我以為要念做好量量工作，必需掌握“寬、精、實”的本則，要寬格管理，當真詳盡，狠抓落實。
以后勤奮標的目的。
新的一年意味著新的出發(fā)點，新的時機，新的挑釁。我會不屈不撓，當真進步營業(yè)、工作火仄，為公司與車間成長，孝敬本身的氣力。我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點：
1、增強進修，拓寬常識點。勤奮進修沖壓專業(yè)常識與相干管理常識;。
2、本實在事求是的本則，做到高情高達、高情上報;實正做好帶領(lǐng)的助手;。
4、片點完成車間交給的各項聘請，為車間帶出一個能挨硬仗，享樂刻苦的單u班組。
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噴涂車間工作計劃篇九
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，按車輛維修工藝要求和指定工期，保證質(zhì)量完成施工任務(wù)。二、根據(jù)工藝要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長、車間主管等匯報解決。三、堅守崗位，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，做到安全生產(chǎn)。
四、每天定期檢查主要設(shè)備的工作狀況，五、依據(jù)安全操作規(guī)程，穿戴好防護用品，正確使用和保護油漆、稀釋劑、香蕉水等各種易揮發(fā)、易燃易爆物品。定期對設(shè)備、工裝進行檢查，對易燃物品做好防火、防爆管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理。
六、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，油漆調(diào)配完成漆料蓋子及時蓋好。車輛維修工作完畢后，要及時打掃衛(wèi)生、切斷電源、氣源，下班以前認真檢查，確保安全。
七、做好與鈑金、裝飾美容、機電維修工等工種的配合與協(xié)作，保證隨叫隨到。
十、積極參加班組和公司技術(shù)、安全學(xué)習(xí)活動，搞好班組成員間的團結(jié)協(xié)作，營造良好和諧工作氛圍。
十一、當領(lǐng)導(dǎo)安排臨時任務(wù)和緊急任務(wù)時，應(yīng)積極執(zhí)行十二：施行自檢、互檢制度。
噴涂車間工作計劃篇十
我于xx來到公司，負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作，xx年在緊張和忙碌中過去了，內(nèi)心不僅感嘆萬千，這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練，在這辭舊迎新之際，我將這一年的工作及得失作出總結(jié)，同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。
一．年度工作完成情況。
1.在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程，在車間各班組進行了實習(xí)及操作，參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作，熟悉了產(chǎn)品及制造流程，后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理，清點及整理工作，為車間盤點大大縮短了時間，在3月份時應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900o的返噴工作（手工噴漆），減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2.在包裝任主管期間，首先對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作，對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝工作區(qū)，成品周轉(zhuǎn)區(qū)，成品待檢區(qū)，成品待入庫區(qū)，比前期有了明顯的改善，產(chǎn)品包裝實行了流水線操作，改變了以往的隨意包裝方式，提高了包裝效率，所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置，改變了以往的差.亂局面，對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。
3.在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬o，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬o刷新了xx記錄，在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9o，月平均產(chǎn)值達275089.3o，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在xx年有更好的`成績。
二．年度工作未完成事項及原因和改善方案。
1.噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，導(dǎo)致了因設(shè)備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質(zhì)量事故，也影響了產(chǎn)品發(fā)貨，在新的一年里我將加強對噴涂設(shè)備的管理工作，從前處理到噴房設(shè)備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應(yīng)的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，在崗人員進行了設(shè)備管理培訓(xùn)，加強交接班工作，建立設(shè)備臺帳，對設(shè)備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，生產(chǎn)正常。
2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位，導(dǎo)致了包裝入庫批量的錯誤，標簽錯誤，規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤，給發(fā)貨也造成了許多麻煩，尤其是外貿(mào)訂單，因數(shù)據(jù)問題導(dǎo)致了幾次的延誤發(fā)貨問題，為公司造成了一定的損失，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調(diào)整包裝入庫方式，下線及包裝采用流水線作業(yè)，小件杜絕直接入箱包裝，寫標簽貼標簽具體落實到責任人，嚴格執(zhí)行箱內(nèi)產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，嚴格按單入庫，針對外貿(mào)訂單產(chǎn)品，安排專項負責人跟蹤負責，對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量，對包裝入庫準確率實行針對性月度考核，確保因數(shù)量不齊等原因?qū)е卵悠诎l(fā)貨情況不在發(fā)生，爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。
噴涂車間工作計劃篇十一
4、借物還貨的及時處理；
5、客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。
6、努力做好每一件事情，堅持再堅持！
（一）倉庫的庫存量不夠。
雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關(guān)。
（二）采購回貨不及時。
回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。（這種現(xiàn)象非常嚴重）。
（三）質(zhì)檢與采購對供應(yīng)商退貨的處理。
很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。
（四）財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進行催款或者提醒。
有許多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！
（五）各部門之間不協(xié)調(diào)。
為了自己的工作方便，往往不會太關(guān)心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。
（六）發(fā)貨及派車問題。
（七）新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。
總之，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容。
噴涂車間工作計劃篇十二
20xx年已接近年終，涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，持續(xù)改善,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務(wù),各方面取得了較好的成績,在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。
在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計劃完成了正和船廠47500dwt散貨船分段、57000dwt散貨船分段、3萬噸浮船塢分段以及水下、1#塢門、2#塢門、1#-6#4048門機、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、1#船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。
調(diào)動職工的積極性，在最短的時間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴肅生產(chǎn)計劃，嚴格按生產(chǎn)計劃上線，確保主機廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標準，最大可能的提高產(chǎn)能。
針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴格控制領(lǐng)用與使用情況。實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算，對超出定額的班組按規(guī)定進行考核，除此之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時電源、汽源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
根據(jù)車間設(shè)備實際情況，制定本車間設(shè)備管理制度，加強對維修工的技能培訓(xùn)，要求維修工對設(shè)備做到會使用，會保養(yǎng)，會維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內(nèi)修好。車間設(shè)備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設(shè)備隨時巡查，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進行。
制定本車間標準，嚴格按工藝要求操作，定期對職工培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識，車間對產(chǎn)品定期組織評審，制定質(zhì)量目標，對各班組的質(zhì)量問題進行分析，及整改措施與整改期限，對產(chǎn)品質(zhì)量要嚴格要求，對達不到質(zhì)量目標的班組要嚴格考核，真正做到下線一件，合格一件，以滿足主機廠的要求。
噴涂車間工作計劃篇十三
作為一名噴涂車間的工人，我們必須時刻傾聽安全教育，做好安全防范，并且時刻維護車間的秩序。下面，我將從五個方面，向大家匯報我的噴涂車間安全心得體會。
一、服裝防護。
在噴涂車間中，我們的身體長時間處于稀釋器、溶劑、噴涂材料的包圍之中，要是沒有好好保護，身體將會受到影響。因此，我們戴著手套、口罩、護目鏡、安全鞋和防塵衣等保護用具，以免污染和侵害身體健康。
二、火災(zāi)防范。
噴涂車間的景象是一輛車身上全車大面積噴涂，工作區(qū)還設(shè)有架子、成品堆放區(qū)、稀釋劑的儲存區(qū)，這樣的工作狀態(tài)增加了車間失火的概率。我們時刻保持警惕，嚴防火源，禁止在車間吸煙、使用明火，這是必須遵守的安全規(guī)章。
三、機械設(shè)備安全。
在車間中，所有的機械設(shè)備都需要得到正常的維護保養(yǎng)并且時刻保持狀態(tài)的調(diào)整。為了防止意外的發(fā)生，我們需要了解各種機械設(shè)備的操作規(guī)程，排除機械故障帶來的危險隱患，并且要保持設(shè)備的完好和依照使用手冊指導(dǎo)操作。
四、人員安全。
每個工人必須嚴禁玩鬧，不得將手伸進噴涂機、勾機里，否則后果自負。在車間工作時，我們需要時刻關(guān)注周圍環(huán)境，特別是工人之間的合作。除此之外，我們還需要隨時練習(xí)急救和火災(zāi)應(yīng)對計劃，以應(yīng)對不確定的危險事件。
五、車間環(huán)境整潔。
噴涂車間鑒于噴涂材料的良多，所以車間極易受到灰塵和少量皮屑的影響，為了減少污染的排放，我們需要經(jīng)常清潔車間，清除過多的塵土。此外我們還需要定期清理圍欄和儲物柜，保障車間的整齊和干凈。
總結(jié)。
以上便是我從噴涂車間中得到的安全心得體會。通過服裝防護、火災(zāi)防范、機械設(shè)備安全、人員安全以及車間環(huán)境整潔等多方面的努力，我們可以讓車間出現(xiàn)危險的概率降到最低。最重要的是我們需要銘記安全生產(chǎn)的意義，始終把做好安全作為第一要務(wù)，建立安全意識和行動的品質(zhì)，不斷的提高自我保護意識，共同為車間的安全守衛(wèi)。
噴涂車間工作計劃篇十四
大家好!我叫xxxx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。
在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。
1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!
噴涂車間工作計劃篇十五
站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
3、取消物料在線庫存，成立物料組。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的.物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
4、實施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。
6、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。對公司的見意據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。
ict是incircuittester的縮寫,中文名稱為在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì)。（維修再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等慢慢查找故障所在…）ict與人工測試比較之優(yōu)點：
1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。
2、測試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過電腦控制，嚴格控制質(zhì)量。
3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測試技術(shù)，高度的可靠性，檢測不良品種、且準確。
4、測試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。
5、減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。
6、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。
噴涂車間工作計劃篇十六
一、目的：
對本車間生產(chǎn)過程進行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。
二、適用范圍：
適用于噴涂、磷化車間生產(chǎn)全過程的管理。
三、
工作范圍；
車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5s管理。
三、直接上級：生產(chǎn)廠長。直接下級：本車間操作人員。
4負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具及工位器具。5對噴涂車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。
6有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。
7有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
五、工作內(nèi)容：
1每天進行消防安全檢查，消防通道必須暢通。（如檢查風機是否有異響，檢查線路有老化現(xiàn)象等）。如有異常應(yīng)立即停止生產(chǎn)進行檢修。確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2根據(jù)公司下達的月、周生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，制定車間日生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃、打樣計劃。
3重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
4重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
5按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。
6加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
7制定工藝參數(shù)（如溫度、線速、藥水用量、ph值等）并嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行。8積極開展現(xiàn)場5s活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。9每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
10每日需把可以回收的油漆進行過濾，并及時回用。
11當天磷化的產(chǎn)品盡量在當天完成，以免生銹。如當班沒有按計劃完成，需查找原因以免后續(xù)再次發(fā)生，并做好交班手續(xù)。
12積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好橫向溝通.。13積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻。14正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
15建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。
保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確性16帶頭遵守廠紀廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的榜樣。17做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。
18下班后，切斷電源、關(guān)閉門窗、檢查車間安全情況。
噴涂車間工作計劃篇十七
1.提高為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)適宜的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境的能力，能為幼兒營造一種平等、寬松、理解、激勵的精神環(huán)境。
2.掌握寓教育于游戲及滲透各項活動中的原則，因人施教，引導(dǎo)幼兒主動地學(xué)習(xí)。
3.具備基本的家長工作能力，能召開家長會，能與家長及時聯(lián)系幼兒的發(fā)展情況，注重個體差異，促進每個孩子不同程度的提高。
4、利用業(yè)余時間閱讀幼教方面的書籍，不斷豐富自己的知識，拓寬視野。
5、在教學(xué)中有自己的創(chuàng)意，尋求自己的教學(xué)特色;全方位地去感受幼兒;具備積極的工作態(tài)度.
6、爭取在本年度努力提高演唱、繪畫、舞蹈水平，遇到困難的地方虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習(xí)。
第三年：
1.逐步形成自己獨特的教育理念和教育風格。廣泛學(xué)習(xí)，將所學(xué)到的理論付諸實踐，并在實踐中調(diào)整自己的教育觀念和教育手段，形成自己的教育風格，做一個個性的幼兒教師。
2.具備指導(dǎo)家長提高科學(xué)育兒水平的能力，根據(jù)個別幼兒的實際情況，制定對策。
3、加強日常工作中對幼兒的觀察與反思，培養(yǎng)對教育的敏感性，力求能敏銳地感受到孩子的需要。
4、積極參加各種技能技巧比試、優(yōu)質(zhì)課評比、教育教學(xué)觀摩、研究課、公開課、示范課、論文、教科研及教案評比等等，使自己的綜合素質(zhì)始終處于動態(tài)的發(fā)展過程。
5、力爭在本年度六項基本功能更上一個臺階。
6、不斷提高業(yè)務(wù)能力，爭取成為一名優(yōu)秀的幼兒教師。
以上是我個人制定的發(fā)展規(guī)劃，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在老師們的幫助下，能有所收獲，使自己更快的成長起來，成為一名合格的幼兒教師。
教師個人三年成長計劃篇三。
一、現(xiàn)狀分析。
對《綱要》理念的理解和運用狀況。
噴涂車間工作計劃篇十八
噴涂車間是一處重要的工作區(qū)域，它不僅是車間的一個部分，更是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。在這個環(huán)境中工作，我積累了一些心得體會。首先，噴涂車間的良好工作環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。其次，有效的團隊協(xié)作對提高工作效率起著關(guān)鍵作用。此外，科學(xué)的工作流程對于保證噴涂質(zhì)量至關(guān)重要。最后，不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)是提升個人能力的關(guān)鍵。
首先，在噴涂車間，良好的工作環(huán)境是非常重要的。車間內(nèi)的溫度、濕度以及塵埃對于涂層的質(zhì)量有著直接的影響。因此，我們需要定期檢查車間的溫濕度情況，保持在適宜的范圍內(nèi)。此外，車間中的背景噪音、光照等也需要得到合理的控制。只有在良好的工作環(huán)境中，我們才能夠精確地完成噴涂工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，團隊協(xié)作對于提高工作效率起著關(guān)鍵作用。在噴涂車間，每個工作環(huán)節(jié)都需要多人協(xié)作完成，包括噴涂準備、設(shè)備維護、噴涂操作等。團隊成員之間需要相互配合、溝通協(xié)作，確保每個環(huán)節(jié)都能被準確地完成。在噴涂操作中，互相配合完成加工工序是很重要的，比如設(shè)備的調(diào)整、顏色的配方等。只有通過團隊協(xié)作，我們才能夠高效地完成工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。
此外，科學(xué)的工作流程對于保證噴涂質(zhì)量至關(guān)重要。在噴涂車間中，我們需要建立一套科學(xué)合理的工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都能夠按照標準要求進行操作。比如，噴涂準備工作需要認真梳理，確保清潔度和涂層的均勻性。噴涂操作需要嚴格按照工藝要求進行，注意噴涂厚度、氣壓等參數(shù)的控制。此外，在噴涂結(jié)束后，及時進行涂層的檢查，確保達到質(zhì)量要求。只有通過科學(xué)的工作流程，我們才能夠保證噴涂質(zhì)量的穩(wěn)定和一致性。
最后，不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)是提升個人能力的關(guān)鍵。在噴涂車間中，科技不斷發(fā)展，新的涂料材料、噴涂設(shè)備不斷出現(xiàn)。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識，了解新的噴涂技術(shù)和設(shè)備，在實踐中不斷積累經(jīng)驗。同時，我們也需要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握最新的噴涂技術(shù)和工藝標準。只有不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)，我們才能夠保持自身競爭力，提高工作水平。
總的來說，噴涂車間工作是一個需要高度專注和細致操作的工作崗位。通過良好的工作環(huán)境、團隊協(xié)作、科學(xué)的工作流程以及不斷學(xué)習(xí)和更新技術(shù)，我們可以提高工作效率，保證噴涂質(zhì)量，同時也能夠不斷提升個人能力。只有不斷改進和提高，我們才能夠適應(yīng)市場變化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
噴涂車間工作計劃篇十九
1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質(zhì)，也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關(guān)，作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，讓員工感覺到企業(yè)就是他家，為企業(yè)工作就是他的事業(yè)，良好的思想政治工作，能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益，也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。
2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度，也沒有專門的心里培訓(xùn)，素質(zhì)很差，休息時間經(jīng)?？吹皆谲囬g抽煙人員，隨意吐痰隨處可見，大部分員工對公司部信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部應(yīng)對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應(yīng)的措施。
新的一年即將到來，在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平，彌補自已的不足之處，加強對設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度，建立長期的考核制度，做好班組的協(xié)調(diào)工作，2020年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量為重點，做出更好的成績，為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。
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