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季度考核報(bào)告篇一
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡(jiǎn)要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：
（一）全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作；
三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場(chǎng)，保障重要工序的順利完成；
四是對(duì)作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對(duì)作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
（二）按照分公司的部署，參與對(duì)員工培訓(xùn)工作。
1月13日至22日，分公司利用工作量不足的時(shí)間，分別組織大班人員對(duì)員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
透過(guò)這次培訓(xùn)使員工的理論知識(shí)得到了全面的提升；
從其自身構(gòu)成了一種意識(shí)：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負(fù)責(zé)”的理念；
技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干；
設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習(xí)慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè)；
井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習(xí)慣；
雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點(diǎn)滴的無(wú)不足道的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
使全體員工感受到騰遠(yuǎn)大家庭的溫暖；
除夕夜分公司組織聚餐活動(dòng)，使每位在疆員工深切的感覺(jué)到公司就是自己的第二個(gè)家；
保證員工度過(guò)了團(tuán)圓、歡快的春節(jié)。
工作中的不足之處：
但是作為11年伊始便發(fā)生了此類(lèi)狀況，給公司帶了極大的負(fù)面影響。
季度考核報(bào)告篇二
考核作為人力資源管理的重要組成部分,績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù),也是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵。下面本站小編給大家?guī)?lái)季度考核通報(bào)，供大家參考!
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號(hào))要求，我局組織相關(guān)專(zhuān)家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對(duì)各單位的目標(biāo)管理績(jī)效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、主要成績(jī)。
1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績(jī)效考核任務(wù)，基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績(jī)效考核方案，并按要求落實(shí)。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到專(zhuān)款專(zhuān)用。全年無(wú)發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無(wú)發(fā)生違反國(guó)家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購(gòu)制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，門(mén)診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對(duì)不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿(mǎn)意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級(jí)好評(píng)，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級(jí)示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱(chēng)號(hào)，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問(wèn)題。
1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì)、院務(wù)會(huì)制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用，檔案管理歸類(lèi)不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績(jī)效考核方案形同虛設(shè)，沒(méi)有和職工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專(zhuān)用賬冊(cè)，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開(kāi)展，個(gè)別單位未樹(shù)立本單位典型，部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無(wú)對(duì)外公開(kāi)欄，或?qū)?nèi)、外公開(kāi)欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無(wú)醫(yī)德考評(píng)制度及記錄。部分單位未公開(kāi)行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限，未召開(kāi)群眾征求意見(jiàn)會(huì)，未組織行評(píng)代表明察暗訪，對(duì)存在的問(wèn)題未提出處理意見(jiàn)。
3、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門(mén)急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門(mén)診人次數(shù)下降現(xiàn)象。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書(shū)寫(xiě)，存在門(mén)診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒(méi)有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒(méi)完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門(mén)診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng)，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多，使用率極低。多數(shù)單位未開(kāi)展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識(shí)知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見(jiàn)及考核結(jié)果的運(yùn)用。
1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績(jī)和問(wèn)題，對(duì)于好的做法，要保留下來(lái)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，突破重點(diǎn)問(wèn)題，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實(shí)的。
工作計(jì)劃。
要加強(qiáng)綜治、安全教育定期自查排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)強(qiáng)化人員培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力擴(kuò)大服務(wù)人群提高服務(wù)水平確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績(jī)效管理和工作考核力度。各職能部門(mén)要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。
2、考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果(具體得分詳見(jiàn)附件)，共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金，班子其他成員參照?qǐng)?zhí)行。
在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)。
績(jī)效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。
1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。
根據(jù)大項(xiàng)目建設(shè)考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對(duì)各指揮部、委員會(huì)工作開(kāi)展和重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)推進(jìn)情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過(guò)億元項(xiàng)目及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了實(shí)地考核，并在全市督查考核工作會(huì)議上分別印發(fā)了考核情況通報(bào)。
從對(duì)指揮部、委員會(huì)的考核情況來(lái)看，今年以來(lái)，六大指揮部和三個(gè)委員會(huì)認(rèn)真按照“四位一體、一崗三責(zé)”的要求，四大班子領(lǐng)導(dǎo)和抽調(diào)人員都迅速到崗到位，健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，大力弘揚(yáng)“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實(shí)，全力全速抓項(xiàng)目推進(jìn)，各條戰(zhàn)線均實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局初步方案，啟動(dòng)了“骨干企業(yè)培育工程”，設(shè)立了重點(diǎn)項(xiàng)目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會(huì)，建立了重點(diǎn)續(xù)建、新建項(xiàng)目包保服務(wù)隊(duì)，20個(gè)續(xù)建項(xiàng)目和5個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關(guān)問(wèn)題處理及資產(chǎn)處置辦法，并成功終結(jié)了1家企業(yè)的破產(chǎn)程序。城市建設(shè)指揮部聘請(qǐng)知名規(guī)劃設(shè)計(jì)單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)迅速啟動(dòng)了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，確定的39個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正有條不紊的扎實(shí)推進(jìn)，部分項(xiàng)目進(jìn)展很快。新農(nóng)村建設(shè)指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，初步確定了重點(diǎn)扶持的12家龍頭企業(yè)，對(duì)接了5個(gè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目，完成了30座小塘壩除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)，并且完成春季造林27759畝。服務(wù)業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見(jiàn)，重點(diǎn)策劃包裝了10個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目;正在推進(jìn)的22個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資4.1億元，8個(gè)文化旅游項(xiàng)目完成投資2354萬(wàn)元。交通建設(shè)指揮部將8個(gè)交通建設(shè)項(xiàng)目分包落實(shí)到3個(gè)一線項(xiàng)目部，全力抓好各項(xiàng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進(jìn)拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶(hù)，剩下的36戶(hù)正在拆遷，確保了主要道路的開(kāi)工建設(shè)。招商引資(對(duì)上爭(zhēng)取)指揮部積極組織指導(dǎo)全市的招商引資工作，前天拿出一天的時(shí)間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，目前已新簽。
合同。
29個(gè)，新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目5個(gè)，同時(shí)組建了全市對(duì)上爭(zhēng)取工作網(wǎng)絡(luò)，明確了86個(gè)部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)，選派了23人到中央、省直部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，并且已爭(zhēng)取到位資金過(guò)億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會(huì)深入開(kāi)展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風(fēng)建設(shè)年。
活動(dòng)方案。
》，并開(kāi)展了4次干部作風(fēng)方面的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題公開(kāi)曝光，收到了良好效果。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)規(guī)范平臺(tái)公司運(yùn)作，順利推進(jìn)債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊(cè)資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營(yíng)及融資能力大大提升。
從對(duì)鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作的考核情況來(lái)看，今年以來(lái)，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項(xiàng)目作為第一要?jiǎng)?wù)，加大招商引資力度，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)工作基本實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。一季度，全市共引進(jìn)市外國(guó)內(nèi)資金17.6億元，同比增長(zhǎng)50.6%;新開(kāi)工億元項(xiàng)目5個(gè)，同比多1個(gè);全市國(guó)地稅收入完成68018萬(wàn)元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.38%。具體來(lái)看，鋼山、北宿、中心、香城4個(gè)鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開(kāi)工過(guò)億元項(xiàng)目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個(gè)鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過(guò)了50%。
但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，通過(guò)考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：個(gè)別指揮部、委員會(huì)牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進(jìn)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào);部分重點(diǎn)項(xiàng)目包保責(zé)任不明確，項(xiàng)目推進(jìn)措施落實(shí)不到位;少數(shù)職能部門(mén)不能主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)受瓶頸要素制約的問(wèn)題依然突出;有些抽調(diào)人員工作上沒(méi)有與原單位真正脫鉤，精力沒(méi)有集中到項(xiàng)目推進(jìn)上，影響了工作的正常開(kāi)展。再?gòu)逆?zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作來(lái)看，招商引資工作成效不明顯，盡管實(shí)際到位市外國(guó)內(nèi)資金同比大幅增長(zhǎng)，但是大部分為續(xù)建項(xiàng)目投資，并且引進(jìn)境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實(shí)際利用外資10萬(wàn)美元。即使招引新上的5個(gè)億元項(xiàng)目，也都個(gè)頭不大，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，急需招引新上對(duì)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能起到強(qiáng)力支撐作用的工業(yè)、服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
下步工作中，各指揮部、委員會(huì)要按照會(huì)前公示的任務(wù)目標(biāo)及重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力全速推進(jìn)工作落實(shí)。各鎮(zhèn)街、市直各部門(mén)要圍繞考核體系的調(diào)整，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務(wù)和推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)擺在突出位置，確保全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)，按照大項(xiàng)目建設(shè)月考核季通報(bào)的要求，希望各指揮部、委員會(huì)和各鎮(zhèn)街及有關(guān)部門(mén)，每月按時(shí)按要求向市考核辦報(bào)送工作進(jìn)展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_(kāi)展。
季度考核報(bào)告篇三
各位群眾代表：
大家好，我叫茹xx，負(fù)責(zé)xx派出所民合警務(wù)區(qū)工作，我現(xiàn)在將第三季度工作情況匯報(bào)一下：
一、職責(zé)履行情況。作為民合警務(wù)區(qū)民警，我深知及時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)社情、民意的重要性。因此我經(jīng)常深入社區(qū)了解社區(qū)群眾的工作情況，及時(shí)掌握我轄區(qū)治安狀況，并結(jié)合轄區(qū)治安積極分子，開(kāi)展群防群治使轄區(qū)近段時(shí)間發(fā)案率下降，群眾滿(mǎn)意度有所提高，無(wú)重大治安隱患。
同時(shí)結(jié)合公安系統(tǒng)正在開(kāi)展的實(shí)有人口大采集活動(dòng)，積極開(kāi)展入戶(hù)走訪群眾活動(dòng)，了解群眾在辦理戶(hù)口遷移，小孩報(bào)生等各方面問(wèn)題，及時(shí)予以解答，簡(jiǎn)化辦事程序，盡量上門(mén)服務(wù)，避免群眾跑冤枉路。對(duì)轄區(qū)出租房屋進(jìn)行登記備案、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，及時(shí)辦理暫住人口登記。
二、案事件通報(bào)。鑒于我轄區(qū)情況，我建立了有效的巡邏防范制度和力量，安排專(zhuān)職、兼職防范力量雙管齊下共同為我轄區(qū)人民的安全保駕護(hù)航。在下社區(qū)走訪群眾時(shí)注意對(duì)居民進(jìn)行防盜防騙宣傳，提高廣大居民的.治安防范意識(shí)。特別是針對(duì)盜竊案件的情況，除了安排專(zhuān)職巡防隊(duì)員進(jìn)行徒步巡邏與架網(wǎng)守候外，要求他們力爭(zhēng)抓獲現(xiàn)行，嚴(yán)厲打擊犯罪分子的囂張氣焰。
三、下步工作措施。在社區(qū)工作雖取得了一定的成績(jī)，但在工作中還存有不足之處。社區(qū)民警工作的流動(dòng)性和社區(qū)民警工作的特殊性，造成了群眾在工作日到派出所找社區(qū)民警辦事，但社區(qū)民警正好下社區(qū)工作，而不能及時(shí)解決群眾問(wèn)題。因此在下步工作中，一方面了解群眾到派出所辦事的規(guī)律將工作安排合理化，提高社區(qū)民警的辦事效率，更好的做好群眾工作。
季度考核報(bào)告篇四
2014年，是全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)縣第十二次黨代會(huì)精神的重要一年。前三季度，環(huán)衛(wèi)所全體干職工在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，團(tuán)結(jié)一心，不斷提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，為推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展做了大量工作。現(xiàn)就我所工作小結(jié)如下：
一、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)內(nèi)部管理促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展
1、完善管理制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)工作考評(píng)，新修訂了長(zhǎng)效管理考評(píng)辦法、值周工作制度及安排;制訂了《2014年目標(biāo)管理考評(píng)實(shí)施方案》;向縣政府請(qǐng)示，縣政府已下發(fā)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施“三同時(shí)”抄告;繼續(xù)抓好環(huán)衛(wèi)投訴落實(shí)，共處理好投訴18起;同時(shí)，辦理好2件政協(xié)委員提案、1件人大代表建議。
2、優(yōu)化環(huán)衛(wèi)管理。(1)實(shí)行片區(qū)衛(wèi)生責(zé)任管理，把新老城區(qū)分別由片區(qū)負(fù)責(zé)人(副所長(zhǎng))分工抓好片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、監(jiān)察及衛(wèi)生宣傳工作，人員按片區(qū)細(xì)化到路段、班組，精細(xì)化管理路段衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)處置，確保工作責(zé)任到人、分工明確，強(qiáng)化了工作管理。(2)3月，開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提升月活動(dòng)?；顒?dòng)分宣傳動(dòng)員調(diào)查摸底、集中督查整治、檢查驗(yàn)收整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。為提升城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，印發(fā)了“清潔城市，愛(ài)護(hù)家園”宣傳單8000份，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，營(yíng)造人人講衛(wèi)生氛圍;通過(guò)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提升月活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生整治活動(dòng)。先后做好迎新春、廣場(chǎng)發(fā)售彩票、縣領(lǐng)導(dǎo)視察市容市貌、迎市“三化”檢查、縣“兩會(huì)”縣三級(jí)干部會(huì)議、迎國(guó)家部委調(diào)研組來(lái)我縣調(diào)研及3月5日“學(xué)雷鋒”大掃除、迎全省衛(wèi)生工作會(huì)議、信豐黨政考察團(tuán)、廣東湛江政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、江門(mén)市領(lǐng)導(dǎo)(商會(huì)考察團(tuán))來(lái)我縣考察、城建項(xiàng)目招商會(huì)場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)場(chǎng)、縣人大會(huì)調(diào)研、迎創(chuàng)文明城檢查及省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)來(lái)我縣調(diào)研等有關(guān)衛(wèi)生整治工作，確保干凈衛(wèi)生。同時(shí)，加強(qiáng)城區(qū)遺灑巡查、處理工作，加強(qiáng)城區(qū)工作衛(wèi)生監(jiān)管。
按縣城區(qū)“治臟治亂治堵”工作安排和要求，積極開(kāi)展了“三治”活動(dòng)。所主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“三治”，動(dòng)員全所干職工投身“三治”工作。主要落實(shí)好以下措施：一是組織學(xué)習(xí)縣“兩辦”下發(fā)的《縣2014年城區(qū)“治臟治亂治堵”工作方案》，廣泛動(dòng)員，積極參與;二是制訂了本所“三治”工作方案，成立“三治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施“三治”工作;三是要求抓好清掃、保潔，各股室聯(lián)動(dòng)抓“三治”，在搞好垃圾處理服務(wù)同時(shí)宣傳市容環(huán)衛(wèi)法規(guī)，發(fā)放致廣大市民愛(ài)護(hù)衛(wèi)生的一封信，督促店主配好垃圾容器，實(shí)行垃圾桶(袋)裝，不亂投放、亂扔垃圾;懸掛橫幅，擴(kuò)大衛(wèi)生宣傳;四是抓好建筑垃圾規(guī)范化管理工作，派監(jiān)察人員下至工地發(fā)宣傳資料，要求工地規(guī)范工地衛(wèi)生管理，工地運(yùn)輸不遺灑建材在街面，不帶泥上路;五是及時(shí)清運(yùn)垃圾，及時(shí)派車(chē)沖洗街道，搞好沿街收集垃圾，抓好公廁、中轉(zhuǎn)站、垃圾場(chǎng)衛(wèi)生消殺;派垃圾車(chē)清理衛(wèi)生死角。通過(guò)落實(shí)以上措施，推動(dòng)了縣“三治”和“四創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展。
二、抓好工程和設(shè)施設(shè)備監(jiān)管
為強(qiáng)化工程設(shè)施設(shè)備監(jiān)管，我所派員每天檢查城區(qū)果殼箱、公廁、垃圾場(chǎng)、車(chē)輛及垃圾池(站)，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修復(fù);對(duì)廣場(chǎng)、北門(mén)河坎、決雞巷等公廁進(jìn)行疏通。安置好環(huán)衛(wèi)車(chē)庫(kù)材料，加強(qiáng)車(chē)庫(kù)管理;已建好摩托車(chē)棚;積極爭(zhēng)取縣城垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的中央投資資金200萬(wàn)元，并會(huì)同縣規(guī)劃建設(shè)人員進(jìn)行了建設(shè)選址，向縣政府提出項(xiàng)目建設(shè)、選址意見(jiàn);向政府請(qǐng)示購(gòu)置果殼箱200只、高壓清洗車(chē)1部、垃圾車(chē)1部，已獲批準(zhǔn)，并委托進(jìn)行了招投標(biāo)。添置了80部環(huán)衛(wèi)人力板車(chē)，購(gòu)買(mǎi)了28套雨衣，投入生產(chǎn)。加強(qiáng)了污水管網(wǎng)巡查和維護(hù)，清理出水口淤泥、垃圾，確保暢通。
三、開(kāi)展好創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)
按縣里開(kāi)展創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)要求，我所積極開(kāi)展該活動(dòng)，所主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)建和集中整治工作，組織干職工學(xué)習(xí)縣里開(kāi)展該活動(dòng)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制訂了開(kāi)展創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)方案，成立了開(kāi)展該活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)了活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員名單;抓好環(huán)衛(wèi)投訴事項(xiàng)的登記、辦理和落實(shí)。開(kāi)展加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)環(huán)衛(wèi)發(fā)展征求意見(jiàn)(建議)活動(dòng)，對(duì)所征求1條意見(jiàn)(建議)進(jìn)行整改，提高群眾對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的滿(mǎn)意度;出了一期整治活動(dòng)板報(bào)，上報(bào)了活動(dòng)信息、單位和個(gè)人自糾整改報(bào)告;開(kāi)展了大討論活動(dòng)，組織干職工撰寫(xiě)心得體會(huì)活動(dòng)及創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)知識(shí)測(cè)試，匯總成績(jī)，做好第一至第三階段工作和“回頭看工作”，積極推動(dòng)該活動(dòng)開(kāi)展。
四、落實(shí)征地拆遷工作
根據(jù)辦關(guān)于印發(fā)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷任務(wù)分解和考核實(shí)施方案的通知，我所及時(shí)召開(kāi)了征地拆遷工作動(dòng)員會(huì)議，部署征地拆遷工作，印發(fā)征地拆遷工作資料;發(fā)揚(yáng)5+2、白加黑精神，派人深入拆遷戶(hù)所在村(居)委會(huì)了解征地拆遷戶(hù)基本情況，宣傳征地拆遷政策。采取邊動(dòng)員邊先行租房辦法，做到執(zhí)行政策不走樣，積極完成對(duì)茶果山3戶(hù)、林崗7戶(hù)的`征地拆遷有關(guān)工作，以確保按時(shí)完成征地拆遷任務(wù)，積極支持我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
五、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三送”活動(dòng)
2月，該所召開(kāi)了環(huán)衛(wèi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取職工建議;還開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾評(píng)議活動(dòng)，群眾對(duì)黨支部、黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(三送)活動(dòng)中的表現(xiàn)分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，上級(jí)評(píng)議匯總情況。
為做好我所駐高蘭村、田尾村“三送”工作，縣環(huán)衛(wèi)所主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)下至?xí)札堗l(xiāng)高蘭村、田尾村，派出精干力量，要求“三送”工作隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員按關(guān)于開(kāi)展“三送”活動(dòng)要求做好民情家訪、村情況調(diào)查、農(nóng)戶(hù)困難調(diào)查，上報(bào)和上傳“三送”日記，落實(shí)“三送”月報(bào)告制度、梳理困難;為養(yǎng)蜜戶(hù)提供求蜜信息，使養(yǎng)蜂戶(hù)售蜜有門(mén)，為困難群眾送上幫扶慰問(wèn)金120元。積極為高蘭村爭(zhēng)取政策爭(zhēng)取建水渠的水利資金;出資為田尾村鋪2公里石子路，方便群眾出行。并將所收集情況整理記入臺(tái)賬，結(jié)合實(shí)際研究下一步“三送”工作措施，以找準(zhǔn)“三送”工作著力點(diǎn)，提高“三送”工作質(zhì)量，密切黨群干群關(guān)系。
六、完成好縣里和主管局下達(dá)的工作任務(wù)
2、成立了綜治、計(jì)生、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、信訪、廉政建設(shè)、開(kāi)展打擊賭博活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作等工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、開(kāi)展了“民生歷史遺留問(wèn)題”解決活動(dòng)，抓好“兩會(huì)”期間維穩(wěn)工作;上報(bào)贛南蘇區(qū)發(fā)展振興環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;做好春節(jié)、清明、勞動(dòng)節(jié)日值班工作;協(xié)調(diào)了垃圾處理費(fèi)文件出臺(tái)工作，向上爭(zhēng)取收費(fèi)政策。
4、做好迎接縣公益性崗位檢查清理工作;組織干職工參加免費(fèi)體檢、工勤人員崗位等級(jí)考核;開(kāi)展了慈善一日捐款活動(dòng)，共捐1120元。
5、派民兵參加縣集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)和應(yīng)急演練;派員參加縣“兩會(huì)”、三級(jí)干部會(huì)，“三送”活動(dòng)、征地拆遷工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議和財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
七、下一步工作打算
1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提升工作和城區(qū)“三治”活動(dòng)，強(qiáng)化片區(qū)衛(wèi)生管理;抓好小街小巷衛(wèi)生，加強(qiáng)清運(yùn)工作管理和垃圾處理工作。做好重大活動(dòng)衛(wèi)生整治工作。
2、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備和項(xiàng)目建設(shè)管理。繼續(xù)抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理、檢查、維護(hù);加強(qiáng)在建項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管，協(xié)調(diào)希望小學(xué)中轉(zhuǎn)站選址、搬遷建設(shè)。建設(shè)壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，購(gòu)置垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站配套設(shè)備、環(huán)衛(wèi)車(chē)輛;加強(qiáng)垃圾場(chǎng)管理。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索環(huán)衛(wèi)季度考核總結(jié)。
季度考核報(bào)告篇五
第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人能力，不斷提高工作效率，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感，特制定本辦法。
第二條 本辦法是以管理人員工作業(yè)績(jī)考核為主，結(jié)合工作能力及工作態(tài)度的綜合績(jī)效考核辦法。
第三條 考核堅(jiān)持公平、公正、員工參與、目標(biāo)統(tǒng)一和注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
第四條 公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理，副組長(zhǎng)：分管人事副總。考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)有考核監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審定職能?？?jī)效考核的日常管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。
第五條 部門(mén)主要負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施并考核;其他管理人員考核由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，并實(shí)行逐級(jí)考核。
第二章 考核內(nèi)容、權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)
第六條 考核內(nèi)容。季度考核包括工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度考核。其中：
1、工作業(yè)績(jī)考核包括工作任務(wù)考核與上級(jí)臨時(shí)性布置的工作任務(wù)考核等兩個(gè)方面;
工作業(yè)績(jī)應(yīng)與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對(duì)管理人員本職工作完成結(jié)果的體現(xiàn)，主要考核管理人員工作任務(wù)完成情況。
3、工作態(tài)度考核包括出勤情況、紀(jì)律性、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、合作性等五個(gè)方面。
第七條 考核權(quán)重及得分計(jì)算
1、工作業(yè)績(jī)考核占60分， 各指標(biāo)項(xiàng)賦分等于工作任務(wù)總賦分∕工作任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)總數(shù);
2、工作能力考核占20分
工作能力考核包括5項(xiàng)考核指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)賦分4分。
3、工作態(tài)度考核占20分，其中：直接主管考核占40%，部門(mén)互相評(píng)議占60%。
工作態(tài)度考核包括5項(xiàng)考核指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)賦分4分;
第八條 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)《季度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。
第三章 考核程序
第九條 設(shè)定季度工作任務(wù)
根據(jù)各部門(mén)年度工作重點(diǎn)，按照部門(mén)管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍，由管理人員的直接主管(目標(biāo)設(shè)定人)與管理人員就季度重點(diǎn)工作設(shè)定方面進(jìn)行面談、溝通，取得一致意見(jiàn)后，由直接主管負(fù)責(zé)填寫(xiě)《管理人員季度工作重點(diǎn)設(shè)定表》(附表2)、《管理人員季度績(jī)效考核表》(附表3)。
第十條 季度工作態(tài)度互評(píng)
各部門(mén)于季末之前，按《管理人員工作態(tài)度互評(píng)表》(附表4)要求，組織本部門(mén)管理人員進(jìn)行工作態(tài)度互評(píng)。由部門(mén)統(tǒng)計(jì)各管理人員互評(píng)平均分，乘以互評(píng)權(quán)重60%，為該管理人員互評(píng)最后得分，由直接主管負(fù)責(zé)填寫(xiě)在管理人員績(jī)效考核表上。
第十一條 自評(píng)
第十二條 實(shí)施考核與績(jī)效溝通
考核等級(jí)確定比例為：優(yōu)秀占10%、良好占30%、稱(chēng)職占50%、基本稱(chēng)職占10%。
(五)各部門(mén)將管理人員季度考核匯總情況及績(jī)效面談表，于次季首月18日前，報(bào)人力資源部備案，人力資源部將各部門(mén)考核情況統(tǒng)計(jì)匯總并存檔。
第四章 績(jī)效考核申訴
第十三條 管理人員對(duì)考核結(jié)果有申訴的權(quán)利。考核申訴有效期應(yīng)在績(jī)效溝通結(jié)束后3個(gè)工作日之內(nèi)。績(jī)效考核申訴時(shí)，需本人填寫(xiě)《管理人員績(jī)效考核申訴表》(附表6)，交至直接主管的上級(jí)，上級(jí)主管須在接到申訴的5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴進(jìn)行處理。
第十四條 申訴人對(duì)直接主管的'上級(jí)處理結(jié)果不滿(mǎn)意，可再次提出申訴，并將申訴表交于人力資源部。由人力資源部在與部門(mén)溝通、核實(shí)基礎(chǔ)上，提出處理意見(jiàn)并反饋給申訴人。二次申訴處理意見(jiàn)為最終處理結(jié)果。
第五章 考核結(jié)果運(yùn)用
第十五條 確定年度考核成績(jī)及等級(jí)評(píng)定。管理人員四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核成績(jī)，并根據(jù)管理人年度考核成績(jī)，按季度排序及等級(jí)確定辦法，評(píng)定管理人員年度考核等級(jí)。
第十六條 考核結(jié)果作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、降級(jí)、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等的重要依據(jù)。具體為：
(一)對(duì)年度被確定為優(yōu)秀等次的管理人員，有被優(yōu)先推薦為上一職級(jí)管理人員的資格，并作為部門(mén)評(píng)定年度先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)，工資性獎(jiǎng)勵(lì)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)對(duì)被確定為稱(chēng)職等次(含)以上的管理人員，公司予以繼續(xù)聘用，并具有職務(wù)晉升及工資調(diào)整的資格。
(三)對(duì)被確定為基本稱(chēng)職等次管理人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主要負(fù)責(zé)人視情給予誡勉談話。工資檔級(jí)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(四)作為管理人績(jī)效工資計(jì)發(fā)依據(jù)，具體根據(jù)公司薪酬管理制度執(zhí)行。
第六章 附 則
第十七條 對(duì)考核過(guò)程中如有不確定事項(xiàng)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤核實(shí)。
第十八條 本暫行辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
附：《季度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
季度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)適用于管理人員季度工作任務(wù)完成情況、工作能力及工作態(tài)度考核。
一、工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 保質(zhì)保量完成任務(wù)，獲得該任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目賦分全額分;
2、工作已經(jīng)開(kāi)展，但未完成，按工作達(dá)成率×該項(xiàng)指標(biāo)賦分值為該項(xiàng)指標(biāo)最后得分;
3、工作尚未開(kāi)展，不得分。
二、工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)：與本職工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，酌情扣0.5-2分;
2、計(jì)劃能力：對(duì)工作任務(wù)、時(shí)間及相關(guān)資源未能進(jìn)行合理的安排，酌情扣1-2分;
3、溝通協(xié)調(diào)能力：不善于與人溝通，未能有效化解工作中矛盾，酌情扣1-2分;
4、創(chuàng)新能力：工作思維不夠活躍,缺少創(chuàng)新能力,或無(wú)創(chuàng)新能力酌情扣0.5-1分;
5、發(fā)展?jié)摿Γ涸诠ぷ髦兄鲃?dòng)學(xué)習(xí)缺少，可塑性不強(qiáng)，酌情扣0.5-1分。
三、工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)：
2、紀(jì)律性：有違紀(jì)、違反公司制度行為，酌情扣0.5-3分;
4、服務(wù)意識(shí)：服務(wù)態(tài)度差，受服務(wù)對(duì)象投訴，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)核定屬實(shí)，每次扣1分;
5、合作性：工作推諉、扯皮，與同事或上級(jí)配合性差，每次酌情扣0.5-1.5分。
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季度考核報(bào)告篇六
在對(duì)單位的管理和防范工作上，我把貫徹落實(shí)《條例》作為全年工作的主線，堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)“單位負(fù)責(zé)，政府監(jiān)管”的內(nèi)保工作新機(jī)制，圍繞以防為主，實(shí)現(xiàn)“雙無(wú)”做了以下工作。
一是與單位簽定治安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)治安目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化單位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各層人員的治安管理防范意識(shí)和安全管理責(zé)任。做到了責(zé)任制的普遍簽定。二是建立健全制定完善單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，落實(shí)管理責(zé)任。做到了制度建立與單位人、才、物管理相適應(yīng)。三是強(qiáng)化單位人防、物防、技防措施落實(shí)，嚴(yán)密防范安全管理。做到了值班巡邏力量落實(shí)，重點(diǎn)部位“三鐵一器”安裝使用落實(shí)。**個(gè)單位安裝了電視監(jiān)控設(shè)施，**個(gè)單位安裝了周界報(bào)警系統(tǒng)。四是加強(qiáng)檔案建設(shè)，明確保衛(wèi)重點(diǎn)，搞好重點(diǎn)部位安全防范。完成了**個(gè)單位保衛(wèi)檔案的建立。
二、狠抓安全防范，依法履行監(jiān)督、檢查職能，規(guī)范單位安全防范管理。在狠抓治安目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，我注意把規(guī)范單位治安防范管理，促進(jìn)防范措施落實(shí)，作為責(zé)任單位管理的突破口，積極展開(kāi)執(zhí)法監(jiān)督、檢查，做到了依規(guī)、依法進(jìn)行檢查，把檢查的過(guò)程作為宣傳法規(guī)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，促進(jìn)防范措施落實(shí)的重要手段，使單位治安防范管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。全年保持經(jīng)常深入管轄單位檢查指導(dǎo)單位保衛(wèi)工作，掌握單位動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)處置和上報(bào)，注意搜集相關(guān)信息。全年搜集、編寫(xiě)上報(bào)信息**份;檢查指導(dǎo)單位保衛(wèi)工作***余天，填寫(xiě)安全檢查記錄***余份，填寫(xiě)限期改正和隱患整改通知**份。對(duì)管轄單位聘用保安進(jìn)行了調(diào)查，清除了***個(gè)單位的.非正規(guī)保安**人，規(guī)范了管轄單位保安使用聘用工作。
三、狠抓行政處罰，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)防范措施。行政處罰是國(guó)家賦予公安機(jī)關(guān)履行行政管理職能，維護(hù)社會(huì)治安，保護(hù)單位及公民利益的有效手段，但這種職權(quán)并非警察個(gè)人所有，他應(yīng)服務(wù)于國(guó)家和社會(huì)公眾。作為警察，我對(duì)此保持清醒的認(rèn)識(shí)，做到堅(jiān)持利為民所謀，權(quán)為民所用。20辦理行政處罰程序案件**起，罰款****元。占全處罰款總額的40.5%。為了強(qiáng)化管轄單位的管理與防范，今年對(duì)自己直接管轄的兩個(gè)單位發(fā)生案件的單位進(jìn)行了處罰，罰款****元。占罰款總額的25%。在辦理處罰案件上，均能準(zhǔn)確的試用法規(guī)，做到證據(jù)充分，裁量準(zhǔn)確，程序合法，**起程序處罰案件卷上報(bào)內(nèi)保局法制科未因存在問(wèn)題被扣分。所辦理的行政處罰案件得到了單位的理解和支持，處罰工作收到了良好的效果。
在此問(wèn)題上我認(rèn)為作為外勤民警應(yīng)有著十分清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能夠按時(shí)、按質(zhì)完成，做到不拖、不推。在對(duì)分管的科技園區(qū)的**多個(gè)單位我能夠作到盡職盡責(zé)，主動(dòng)自覺(jué)的深入單位，逐單位的進(jìn)行走訪和檢查。為了強(qiáng)化單位值班、巡邏人員的責(zé)任，我常利用值班進(jìn)行夜間檢查，發(fā)現(xiàn)巡防工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出防范管理要求和意見(jiàn)。***年*月****廠有限公司保衛(wèi)處**處長(zhǎng)報(bào)告，單位巡邏人員發(fā)現(xiàn)有人夜間多次跳入廠內(nèi)企圖盜竊公司物品，報(bào)警后因沒(méi)有直接證據(jù)，無(wú)法進(jìn)行打擊，經(jīng)與**處長(zhǎng)研究，部署公司保安蹲守，在*月*日凌晨3時(shí)10分將正在實(shí)施盜竊的犯罪分子抓獲，經(jīng)***所和刑警審查破獲了一個(gè)作案**起的*人盜竊、搶劫、傷害團(tuán)伙。
五、注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
作為一名外勤經(jīng)保民警，在社會(huì)變革，知識(shí)不斷更新的年代，只有注意學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，才能適應(yīng)新時(shí)期公安工作的要求。因此，自己是注意自身的學(xué)習(xí)的，以新的知識(shí)武裝自己。尊法守紀(jì)。今年注重加強(qiáng)了對(duì)**法律法規(guī)和**相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，在**局組織的業(yè)務(wù)比賽考試中躍進(jìn)標(biāo)兵行列。在分局開(kāi)展的“珍惜職業(yè)，把握人生”的主題教育中，能夠積極參加學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)黨委進(jìn)行教育的用心和內(nèi)涵,靜心心思考檢查自己。對(duì)待工作認(rèn)真、嚴(yán)肅、細(xì)致。今年完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的《2009年**處工作思路》、《出租房屋的治安管理現(xiàn)狀與對(duì)策》、《企業(yè)貫徹落實(shí)條例典型》等材料的撰寫(xiě)，共*****余字。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想上還不能完全適應(yīng)新時(shí)期公安**工作的要求，在創(chuàng)造性的進(jìn)行工作上思想不解放，觀念上不能適應(yīng)飛速發(fā)展的新形勢(shì);面對(duì)日趨復(fù)雜的治安形勢(shì)，在對(duì)單位安全防范和保衛(wèi)工作中，缺乏新的招數(shù)和辦法;在對(duì)管轄單位的執(zhí)法監(jiān)督檢查的力度上，還存在軟的問(wèn)題;作為一名警察業(yè)務(wù)還不全面，整體素質(zhì)還須進(jìn)一步提高。在今后的工作中，自己要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)件和諧社會(huì)，努力把工作做得更好。
根據(jù)自己一年的工作,我申請(qǐng)公務(wù)員考核評(píng)定稱(chēng)職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同人評(píng)議。
季度考核報(bào)告篇七
我于12月份接管天寧寺派出所榮豐社區(qū)工作，一年來(lái)我在社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)居民及社區(qū)物業(yè)、單位組織的大力支持下，認(rèn)真履行社區(qū)民警職責(zé)，較好地完成了社區(qū)民警各項(xiàng)工作任務(wù)。我就一年來(lái)社區(qū)工作情況向大家做述職述廉：
述職部分：
榮豐社區(qū)目前18棟樓,入住15棟住宅樓，共計(jì)5760戶(hù)，人口在15000人左右，常住人口只有569戶(hù)，962人，流動(dòng)人口及出租房占80%左右，是宣武區(qū)居住人口最多的社區(qū)，80余個(gè)單位、組織，三處地下出租空間。自2008初至今，天寧寺派出所接報(bào)榮豐社區(qū)報(bào)警、求助電話1100件左右，日均接報(bào)3件，治安狀況非常復(fù)雜，因其非?？臻g、非常男女建筑格局特殊，居住人員魚(yú)龍混雜，藏污納垢現(xiàn)象嚴(yán)重。
根據(jù)榮豐社區(qū)流動(dòng)人口多、出租房多、居住青年人多、境外人員多，造成了特殊的環(huán)境、特殊的人員狀況，治安差的特點(diǎn)。工作中我能夠深入社區(qū)進(jìn)行走訪、調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究分析，并協(xié)調(diào)社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)等部門(mén)加強(qiáng)社區(qū)治安防范宣傳工作和治安防控打擊工作：
一是多種形式進(jìn)行宣傳。不定期在社區(qū)組織治安防范宣傳活動(dòng)，拉橫幅，發(fā)放宣傳手冊(cè)、張貼展版、每月兩次在社區(qū)每棟樓的電梯處張貼警情提示，有效擴(kuò)大了宣傳的受眾面，使每個(gè)居民都能看的到。
二是有效整合社區(qū)資源，建立了由社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)單位和社區(qū)積極分子參加的社區(qū)治安群防會(huì)組織，其中一項(xiàng)重要的工作就是加強(qiáng)法律、法規(guī)的宣傳教育作為職責(zé)和任務(wù)，要求齊抓共管。我針對(duì)榮豐社區(qū)的實(shí)際情況，多次組織召開(kāi)有居民、單位組織代表參加的社區(qū)治安座談會(huì)，目地是提高防范意識(shí)，加強(qiáng)管理。
三是發(fā)揮社區(qū)積極分子和社區(qū)物業(yè)保安的作用，在社區(qū)內(nèi)及周邊佩戴紅袖標(biāo)進(jìn)行巡邏、防控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。
榮豐社區(qū)居民群眾最關(guān)心的問(wèn)題，也是榮豐社區(qū)最突出的問(wèn)題，就是社區(qū)治安環(huán)境差，人員復(fù)雜，藏污納垢嚴(yán)重，怎樣才能得到解決，作為社區(qū)民警，我根據(jù)榮豐社區(qū)的情況，在日常的社區(qū)工作中十分重視調(diào)查摸底工作。堅(jiān)持走門(mén)串戶(hù)以聊天的方式了解相關(guān)情況和信息，經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間加班加點(diǎn)，與居委會(huì)同志們一起進(jìn)行相關(guān)檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。做到了“底數(shù)清、情況明”，把社區(qū)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，達(dá)到了“不漏管、不失控”的工作目標(biāo)。
四是在打擊違法犯罪方面，我通過(guò)平時(shí)的了解和居民群眾的反映、舉報(bào)并利用社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和派出所民警一道在社區(qū)內(nèi)先后打掉團(tuán)伙11個(gè)、刑事拘留2人、行政拘留68人，破獲網(wǎng)友侵財(cái)案件行政拘留2人，盜竊公私財(cái)務(wù)行政拘留6人，故意毆打他人行政拘留8人，詐騙案件行政拘留5人，打擊了一批社區(qū)內(nèi)違法犯罪分子，社區(qū)的治安環(huán)境得到一定的控制。今年榮豐社區(qū)刑事警情5件，同比去年下降4件，下降44.4%，治安警情22件，同比去年下降13件，下降37.1%.
我在的社區(qū)警務(wù)工作中，能夠主動(dòng)受理居民群眾咨詢(xún)、求助。以全心全意為人民服務(wù)的宗旨為居民辦好事、辦事實(shí)，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，一年來(lái)先后收到單位和居民的錦旗各1面。工作中能夠廣泛聽(tīng)取群眾的`意見(jiàn)和建議，對(duì)社區(qū)內(nèi)存在的違法問(wèn)題和影響社區(qū)治安的情況敢于大膽管理。
述廉部分。
在工作中我不存在向社區(qū)單位組織、居民、個(gè)體私營(yíng)者和事主吃、拿、卡、要的問(wèn)題，不存在為社區(qū)群眾辦事吃請(qǐng)、收禮等問(wèn)題，不存在接待群眾推委、扯皮、對(duì)工作不負(fù)責(zé)或不作為的問(wèn)題，不存在違反公安工作紀(jì)律的問(wèn)題。其它需要說(shuō)明的問(wèn)題沒(méi)有。
通過(guò)一年來(lái)的榮豐社區(qū)工作，我對(duì)社區(qū)的情況有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，得到了社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)群眾、單位組織在工作上的大力支持，特別是那些為平安奧運(yùn)做出貢獻(xiàn)的居民群眾，為社區(qū)治安防范，反映情況，提出合理化意見(jiàn)的居民群眾，在此我表示衷心的感謝，你們會(huì)激勵(lì)我在今后更加努力地為社區(qū)工作，更好地為居民群眾服務(wù)，更好地嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)。今年我下社區(qū)工作時(shí)間大約在1000小時(shí)左右。由于派出所各項(xiàng)工作較為繁重，工作重點(diǎn)在打擊破案上，加上警力有限，長(zhǎng)期加班加點(diǎn)的工作，給社區(qū)民警正常下社區(qū)的時(shí)間造成了一定的影響，這也是為什么有些居民反映有時(shí)見(jiàn)不到民警的原因，給社區(qū)的警務(wù)工作造成了一定的影響，在這里我希望大家能夠理解，我會(huì)利用在社區(qū)的工作時(shí)間，多和居民群眾接觸，吸取更多的意見(jiàn)和建議，盡我的所能把榮豐社區(qū)的警務(wù)工作做的更好，為榮豐社區(qū)做出我的貢獻(xiàn)。
我的述職述廉至此，謝謝大家！
季度考核報(bào)告篇八
在當(dāng)今各行各業(yè)中，考核是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須接受的一項(xiàng)工作。最近，我們區(qū)域公司剛剛完成了季度考核，本文將從個(gè)人角度，談一談這次考核的體會(huì)和感悟。
第二段：考核的重要性和目的。
考核是團(tuán)隊(duì)管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。它既是在督促和鞭策員工，督導(dǎo)員工進(jìn)行工作，也可以幫助員工評(píng)估自己的工作表現(xiàn)?？己说哪康氖菣z查員工的表現(xiàn)，并根據(jù)情況作出調(diào)整或獎(jiǎng)勵(lì)?？己藨?yīng)該是公正、客觀和公開(kāi)的。
第三段：個(gè)人體驗(yàn)和體會(huì)。
在這次季度考核中，我個(gè)人受到了非常大的影響。首先，這次考核讓我更加了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在自評(píng)環(huán)節(jié)中，我能夠清楚地發(fā)現(xiàn)并反思自己的短板。而在后續(xù)的對(duì)話環(huán)節(jié)中，通過(guò)與主管和同事的交流，我也更加清楚地了解了大家對(duì)我的看法。這讓我有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)方向。其次，考核也讓我知道了自己在工作上的緊迫性和責(zé)任心。季度考核的存在，讓我充滿(mǎn)動(dòng)力和緊迫感，感覺(jué)到自己不僅是履行崗位職責(zé)，更是在為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：發(fā)揮考核作用的重要性。
在個(gè)人層面，考核可以起到鞭策，提高積極性和責(zé)任心的作用。在集體層面，考核可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地了解自己的整體表現(xiàn)和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。它提供了很多雙眼睛和多重視角來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)，以更好的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和短板，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。當(dāng)季度考核成為團(tuán)隊(duì)文化的一部分時(shí)，它將會(huì)起到鼓勵(lì)和督促的作用，讓團(tuán)隊(duì)成員變得更加自律和敬業(yè)。
第五段：總結(jié)。
最后，季度考核是一個(gè)既重要又有效的工具。從個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面上來(lái)看，它都可以發(fā)揮很多的作用。所以，作為員工，我們應(yīng)該在工作中時(shí)刻保持高度的積極性和責(zé)任心，以達(dá)到更好的考核成績(jī)；而作為團(tuán)隊(duì)，我們也應(yīng)該關(guān)注下一季度的考核目標(biāo)，不斷努力改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和把更多的“紅旗”懸掛起來(lái)。
季度考核報(bào)告篇九
根據(jù)大項(xiàng)目建設(shè)考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對(duì)各指揮部、委員會(huì)工作開(kāi)展和重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)推進(jìn)情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過(guò)億元項(xiàng)目及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了實(shí)地考核，并在全市督查考核工作會(huì)議上分別印發(fā)了考核情況通報(bào)。
從對(duì)指揮部、委員會(huì)的考核情況來(lái)看，今年以來(lái)，六大指揮部和三個(gè)委員會(huì)認(rèn)真按照“四位一體、一崗三責(zé)”的要求，四大班子領(lǐng)導(dǎo)和抽調(diào)人員都迅速到崗到位，健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，大力弘揚(yáng)“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實(shí)，全力全速抓項(xiàng)目推進(jìn)，各條戰(zhàn)線均實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局初步方案，啟動(dòng)了“骨干企業(yè)培育工程”，設(shè)立了重點(diǎn)項(xiàng)目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會(huì)，建立了重點(diǎn)續(xù)建、新建項(xiàng)目包保服務(wù)隊(duì)，20個(gè)續(xù)建項(xiàng)目和5個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關(guān)問(wèn)題處理及資產(chǎn)處置辦法，并成功終結(jié)了1家企業(yè)的破產(chǎn)程序。城市建設(shè)指揮部聘請(qǐng)知名規(guī)劃設(shè)計(jì)單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)迅速啟動(dòng)了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，確定的39個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正有條不紊的扎實(shí)推進(jìn)，部分項(xiàng)目進(jìn)展很快。新農(nóng)村建設(shè)指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，初步確定了重點(diǎn)扶持的12家龍頭企業(yè)，對(duì)接了5個(gè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目，完成了30座小塘壩除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)，并且完成春季造林27759畝。服務(wù)業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見(jiàn)，重點(diǎn)策劃包裝了10個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目;正在推進(jìn)的22個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資4.1億元，8個(gè)文化旅游項(xiàng)目完成投資2354萬(wàn)元。交通建設(shè)指揮部將8個(gè)交通建設(shè)項(xiàng)目分包落實(shí)到3個(gè)一線項(xiàng)目部，全力抓好各項(xiàng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進(jìn)拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶(hù)，剩下的36戶(hù)正在拆遷，確保了主要道路的開(kāi)工建設(shè)。招商引資(對(duì)上爭(zhēng)取)指揮部積極組織指導(dǎo)全市的招商引資工作，前天拿出一天的時(shí)間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，目前已新簽合同29個(gè)，新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目5個(gè)，同時(shí)組建了全市對(duì)上爭(zhēng)取工作網(wǎng)絡(luò)，明確了86個(gè)部門(mén)的任務(wù)目標(biāo)，選派了23人到中央、省直部門(mén)跟班學(xué)習(xí)，并且已爭(zhēng)取到位資金過(guò)億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會(huì)深入開(kāi)展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案》，并開(kāi)展了4次干部作風(fēng)方面的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題公開(kāi)曝光，收到了良好效果。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)規(guī)范平臺(tái)公司運(yùn)作，順利推進(jìn)債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊(cè)資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營(yíng)及融資能力大大提升。
從對(duì)鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作的考核情況來(lái)看，今年以來(lái)，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項(xiàng)目作為第一要?jiǎng)?wù)，加大招商引資力度，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)工作基本實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。一季度，全市共引進(jìn)市外國(guó)內(nèi)資金17.6億元，同比增長(zhǎng)50.6%;新開(kāi)工億元項(xiàng)目5個(gè)，同比多1個(gè);全市國(guó)地稅收入完成68018萬(wàn)元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.38%。具體來(lái)看，鋼山、北宿、中心、香城4個(gè)鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開(kāi)工過(guò)億元項(xiàng)目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個(gè)鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過(guò)了50%。
但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，通過(guò)考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：個(gè)別指揮部、委員會(huì)牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進(jìn)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào);部分重點(diǎn)項(xiàng)目包保責(zé)任不明確，項(xiàng)目推進(jìn)措施落實(shí)不到位;少數(shù)職能部門(mén)不能主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)受瓶頸要素制約的問(wèn)題依然突出;有些抽調(diào)人員工作上沒(méi)有與原單位真正脫鉤，精力沒(méi)有集中到項(xiàng)目推進(jìn)上，影響了工作的正常開(kāi)展。再?gòu)逆?zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作來(lái)看，招商引資工作成效不明顯，盡管實(shí)際到位市外國(guó)內(nèi)資金同比大幅增長(zhǎng)，但是大部分為續(xù)建項(xiàng)目投資，并且引進(jìn)境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實(shí)際利用外資10萬(wàn)美元。即使招引新上的5個(gè)億元項(xiàng)目，也都個(gè)頭不大，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，急需招引新上對(duì)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能起到強(qiáng)力支撐作用的工業(yè)、服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
下步工作中，各指揮部、委員會(huì)要按照會(huì)前公示的任務(wù)目標(biāo)及重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力全速推進(jìn)工作落實(shí)。各鎮(zhèn)街、市直各部門(mén)要圍繞考核體系的調(diào)整，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務(wù)和推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)擺在突出位置，確保全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)，按照大項(xiàng)目建設(shè)月考核季通報(bào)的要求，希望各指揮部、委員會(huì)和各鎮(zhèn)街及有關(guān)部門(mén)，每月按時(shí)按要求向市考核辦報(bào)送工作進(jìn)展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_(kāi)展。
季度考核報(bào)告篇十
2020年已經(jīng)過(guò)去了大半，作為一名區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我參與了一次思考和總結(jié)的機(jī)會(huì)。這次考核我們得到了一些啟示，不僅幫助我們?cè)谖磥?lái)的工作中更好地規(guī)劃，還讓我們意識(shí)到了我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
第二段：優(yōu)點(diǎn)。
在這次考核中，我們感覺(jué)到我們所推出的銷(xiāo)售方案實(shí)際上是很受歡迎的。我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)非常愿意將這些策略付諸實(shí)踐來(lái)達(dá)到公司的目標(biāo)，同時(shí)，我們的顧客也對(duì)這些銷(xiāo)售方案表示了很多興趣。我們?cè)谮A得客戶(hù)的同時(shí)，也能夠更好地提高市場(chǎng)份額。
第三段：不足。
不足之處總結(jié)出來(lái)會(huì)讓我們比較傷感，但這是我們需要嘗試的。我們一定要承認(rèn)，我們?cè)阡N(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的一些缺陷，是我們沒(méi)有達(dá)到客戶(hù)期望的根本原因。在這方面，我們需要做的是更認(rèn)真地了解顧客的需求，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在不斷的學(xué)習(xí)和提高中進(jìn)步。
第四段：總結(jié)和展望。
在這次考核中我們得到了很多啟示。我們深入了解了我們的銷(xiāo)售策略如何工作，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到我們需要提高的方面，我們將繼續(xù)深入擁抱這些機(jī)遇，保持我們的創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)。我們希望能夠結(jié)合團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)改善日益復(fù)雜的銷(xiāo)售工作，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
第五段：結(jié)尾。
在結(jié)束時(shí)，我想再次強(qiáng)調(diào)這個(gè)考核的意義——將我們從繁雜的工作中解放出來(lái)，帶動(dòng)我們通過(guò)反思和改進(jìn)找到了新的策略，同時(shí)也幫助我們更好地關(guān)注客戶(hù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另外，我們也應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，為達(dá)到目標(biāo)我們還有許多要做，我們需要不斷更新自己的技能和知識(shí)，不斷在業(yè)務(wù)上的工作中取得進(jìn)步和成長(zhǎng)。我們將堅(jiān)定不移地朝著我們的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司帶來(lái)更多的價(jià)值。
季度考核報(bào)告篇十一
擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決。
從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不貼合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。透過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。透過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗?。因此，?月份開(kāi)始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。
經(jīng)過(guò)xx季度一季度的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī)。
首先，績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)季度度計(jì)劃和部門(mén)工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按季度度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx季度績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一季度來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表此刻：
（一）理解心態(tài)方面。
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標(biāo)方面。
1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化。
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算？？？等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來(lái)思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾季度后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)。
績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足。
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4、指標(biāo)解釋不夠清晰。
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。
5、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂。
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。
（三）評(píng)分方面。
績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門(mén)根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一季度的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
（四）績(jī)效面談方面。
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。
（五）績(jī)效考核推動(dòng)方面。
在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。
新的一季度的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始。xx季度的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中。
績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx季度底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。
（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合。
一季度的績(jī)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx季度管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。
（三）嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用。
績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jī)效面談，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的。透過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。
（四）建立制度，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作。
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全季度考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jī)效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門(mén)、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式。
xx季度對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在xx季度的績(jī)效考核中，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用。
績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與季度終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx季度集團(tuán)公司成立60周季度慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。xx季度，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx季度績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。
季度考核報(bào)告篇十二
你了解季度考核嗎？你知道季度考核是怎樣的嗎？如下是小編給大家整理的員工季度考核。
評(píng)語(yǔ)。
希望對(duì)大家有所作用。
1、該同志工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
2、xxx同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與大家相處融洽，樹(shù)立榜樣，勝任xxx工作；人品端正、做事踏實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
3、xxx同志能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。
4、xxx同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
6、踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維；具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。
8、該同志良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶(hù)及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
9、該同志對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng)；工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。
12、綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，政治表現(xiàn)良好，法紀(jì)觀念充實(shí)，服從安排聽(tīng)指揮，與同事友好相處。
13、未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。
14、該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事踏實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
15、該同志在工作中具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開(kāi)拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，注重提高個(gè)人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時(shí)，積極參加各種集體活動(dòng)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
16、xxx同志工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位同事，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。
17、xxx同志思想政治態(tài)度。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江三個(gè)代表重要思想和胡xx科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)說(shuō)，正確樹(shù)立人生觀、世界觀、價(jià)值觀，自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記黨的宗旨，始終與黨中央保持高度一致，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度鮮明。
19、溝通能力強(qiáng)、踏實(shí)忠誠(chéng)、富于幽默感。
21、工作態(tài)度端正，業(yè)績(jī)比較突出。
22、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶(hù)的好評(píng)。
23、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)具有極佳的口才。
25、對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起到帶頭作用。
26、該同志擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，熱愛(ài)社會(huì)主義，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，自覺(jué)維護(hù)集體利益，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的道德品質(zhì)和師德修養(yǎng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮刻苦；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心學(xué)生，愛(ài)護(hù)學(xué)生，為人師表，有奉獻(xiàn)精神。
27、良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。
28、工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
29、注重政治理論學(xué)習(xí)，服從組織安排，加強(qiáng)與基層單位的聯(lián)系，積極參與安全專(zhuān)項(xiàng)整治的有關(guān)工作，廉潔自律，較好地完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
31、復(fù)雜工作上邏輯清晰判斷能力強(qiáng)事業(yè)心強(qiáng)。
32、格外出色、善于社交、觀察能力強(qiáng)。
33、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作。
季度考核報(bào)告篇十三
為進(jìn)一步規(guī)范職工績(jī)效考核管理，對(duì)職工工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，組織進(jìn)行了20xx年第一季度kpi績(jī)效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足，便于下一季度考核工作的開(kāi)展，特總結(jié)如下：
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績(jī)效考核對(duì)象不包括部門(mén)副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實(shí)際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達(dá)93.3%。通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績(jī)效考核指標(biāo)是可行的，初步達(dá)到績(jī)效量化管理的目標(biāo)。
二、kpi績(jī)效考核運(yùn)行中存在的問(wèn)題。
(一)考核本身設(shè)計(jì)的問(wèn)題。
績(jī)效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚?。首先，kpi指標(biāo)項(xiàng)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒(méi)有達(dá)到量化考核的目的。在kpi績(jī)效考核實(shí)施的過(guò)程中，由于kpi指標(biāo)只是根據(jù)職工崗位說(shuō)明而設(shè)計(jì)的，沒(méi)有深入到職工中去，與職工實(shí)際工作有很大的偏差，造成指標(biāo)項(xiàng)過(guò)重或過(guò)輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達(dá)不到量化的目的。其次，考核表格格式不對(duì)，流程設(shè)計(jì)不夠全面。kpi績(jī)效考核表格沒(méi)有多余情況說(shuō)明、審批意見(jiàn)填寫(xiě)的地方，造成頁(yè)面混亂，不整潔。
(二)溝通問(wèn)題。
kpi績(jī)效考核的目的主要體現(xiàn)在通過(guò)上級(jí)與下級(jí)的溝通互動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。上級(jí)針對(duì)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與下級(jí)協(xié)商溝通，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)問(wèn)題，查找原因，促進(jìn)改進(jìn)，提升工作效率。如果沒(méi)有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問(wèn)題。
(三)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。
kpi績(jī)效考核相對(duì)于整個(gè)事業(yè)部來(lái)講是一種新的考核方法。kpi績(jī)效考核在實(shí)施過(guò)程中，部分負(fù)責(zé)人對(duì)kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行考核，不能真實(shí)反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對(duì)kpi這個(gè)新鮮事物被動(dòng)接受，缺乏主動(dòng)，達(dá)不到考核的目的。
(四)推動(dòng)問(wèn)題。
kpi績(jī)效考核的好壞離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核的重視，有利于考核工作的開(kāi)展。此次kpi績(jī)效考核缺乏上級(jí)的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時(shí)有效地反饋意見(jiàn)。同時(shí)缺乏有效地獎(jiǎng)懲制度，不能調(diào)動(dòng)職工積極性。
三、改進(jìn)kpi績(jī)效考核中存在問(wèn)題的方法。
1.優(yōu)化績(jī)效考核體系。
根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)本次考核存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)kpi指標(biāo)庫(kù)，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績(jī)效考核體系。
2.加強(qiáng)kpi績(jī)效考核培訓(xùn)。
針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、實(shí)際操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，人力資源部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)組織kpi績(jī)效考核培訓(xùn)，解釋kpi績(jī)效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動(dòng)的參與考核，不斷改進(jìn)和提升自己，滿(mǎn)足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓?，下有對(duì)策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3.加強(qiáng)溝通。
在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對(duì)在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，上級(jí)和下級(jí)通過(guò)溝通，找出問(wèn)題原因，分析改進(jìn)方法，提升工作效率。
4.強(qiáng)力推行。
kpi績(jī)效考核的推行離不開(kāi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的重視是績(jī)效考核順利推行的保障。
5.與薪酬掛鉤。
季度考核報(bào)告篇十四
在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。現(xiàn)就這一季度的工作情況做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
為進(jìn)一步做好督查督辦工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，一是愛(ài)崗敬業(yè)舍得奉獻(xiàn)。在工作和日常生活中，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持勇于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)提高素質(zhì)。經(jīng)過(guò)這一時(shí)期的努力，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步;利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)檗k公室校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。
針對(duì)目前我縣災(zāi)后恢復(fù)重建工作正處于攻堅(jiān)階段時(shí)期，我們辦公室的工作人員更嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織靠近，向廣大黨員干部同志學(xué)習(xí)，一要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)千頭萬(wàn)緒、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。二要發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于直言，在學(xué)習(xí)各種文件的同時(shí)注意深入一線獲取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立督查室的良好形象。三要當(dāng)好助手排憂(yōu)解難。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。四要強(qiáng)化職能做好服務(wù)。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)協(xié)作。遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導(dǎo)、同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
總之，這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的.年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索個(gè)人季度考核總結(jié)。
季度考核報(bào)告篇十五
1、xxxx—xx同學(xué)在xxxx公司實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車(chē)間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過(guò)學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。
2、該同事工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
6、該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
7、該同事工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶(hù)的好評(píng)。
8、該同事工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxxxxxxx的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂(yōu)；工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣；能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。
9、該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
10、該同事良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。
11、同志在我單位試用期間，工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，踏實(shí)肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。同意該同志按期轉(zhuǎn)正。
12、該員工安分守則，甘于平淡，與同事間緊密合作，互為補(bǔ)充。是工作中最佳的搭檔與理想助手。
13、該同志工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
14、該員工反映機(jī)敏，行動(dòng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)，在第一時(shí)間給與對(duì)手最有力的回?fù)簟５玫较嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊嘆與欣賞。
15、因?yàn)槟銏?jiān)信：“人生的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，事業(yè)的征途也充滿(mǎn)崎嶇艱險(xiǎn)，只有奮斗，只有拼搏，才會(huì)達(dá)到成功的彼岸。”所以，經(jīng)歷了兩次大考的失敗，你沒(méi)有垮下，磨練得更加堅(jiān)強(qiáng)又回到了“第一”。相信在沖刺階段的一年中，困難擋不住勇敢者的腳步，你會(huì)靠實(shí)力做一個(gè)出類(lèi)拔萃的人。
16、該同志工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶(hù)誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶(hù)的好評(píng)。
17、你喜歡：“失敗永遠(yuǎn)比成功更有吸引力?！币苍S是你失敗太多拿來(lái)自嘲自勉，也許你嘗到了失敗之后的成功更加甘甜。但無(wú)論因?yàn)槟姆N情形，在決定命運(yùn)的時(shí)候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起來(lái)，讓智慧的火花早日閃爍起來(lái)。
18、該同志工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxxxxxxx的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂(yōu)；工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專(zhuān)業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣；能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。
19、該同志良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶(hù)及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
20、該員工忠厚仁義，體貼入微。創(chuàng)新能力強(qiáng)，勇于推舊出新、不斷嘗試，對(duì)錯(cuò)誤的言行能及時(shí)提出善意的批評(píng)和指正。對(duì)未來(lái)敢于大膽設(shè)想，懂得未雨綢繆，能替領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)，是不可多得的有力助手。該員工的蘭心慧質(zhì)、冰雪聰明、以及處處為別人著想的無(wú)私胸襟，不僅重現(xiàn)了人間的溫暖與關(guān)懷，還另無(wú)數(shù)人為之感動(dòng)。
季度考核報(bào)告篇十六
09年上半年,我店全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,遵照《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》的規(guī)定,從各方面嚴(yán)格遵守,達(dá)到了總店的規(guī)定要求,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,完成了初步的銷(xiāo)售任務(wù).當(dāng)然,在日常工作中,也存在很大的差距和不足,對(duì)照本店的實(shí)際情況,在此,把半年來(lái)我店工作實(shí)施情況總結(jié)如下：
在經(jīng)營(yíng)方面,.在崗人員統(tǒng)一著裝,佩帶上崗證,從業(yè)人員都有合格的健康證明和教育培訓(xùn)檔案..營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)條件與設(shè)施設(shè)備滿(mǎn)足藥品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量要求.各項(xiàng)制度、臺(tái)帳資料等內(nèi)容符合gsp要求.
在提高業(yè)務(wù)水平方面,我們根據(jù)本店自身實(shí)際情況,定期組織內(nèi)部培訓(xùn),提高營(yíng)業(yè)員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和合理推薦藥品的技巧,提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平.把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結(jié),把這些資源共享,讓每個(gè)顧客買(mǎi)到放心的藥品.
同時(shí)保證足夠的貨源和藥品供應(yīng).對(duì)于顧客急需的店內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有的藥品我們可以幫他從總店訂購(gòu),方便了他們的及時(shí)用藥.同時(shí)我們做到微笑服務(wù),真心的微笑換來(lái)客戶(hù)的滿(mǎn)意,是對(duì)我們工作的肯定,對(duì)企業(yè)的好感,為公司贏來(lái)更多的效益.在上半年里,在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,各部門(mén)通力協(xié)作,通過(guò)全體工作人員的共同努力,克服困難,努力進(jìn)取,圓滿(mǎn)完成了某某x下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù).我們的員工能在業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí),結(jié)合工作時(shí)間對(duì)鄭配藥,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平.
做到依法經(jīng)營(yíng).營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保證有經(jīng)許可的藥學(xué)人員在崗.同時(shí)做好藥品的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄,出具的銷(xiāo)售憑證符合相關(guān)要求.3按規(guī)定分類(lèi)儲(chǔ)存陳列藥品,定期養(yǎng)護(hù)并做好養(yǎng)護(hù)記錄.4處方藥與非處方藥按規(guī)定銷(xiāo)售,規(guī)范合理調(diào)配處方藥,已明確規(guī)定醫(yī)生處方銷(xiāo)售的藥品,一律憑處方銷(xiāo)售,并經(jīng)過(guò)駐店藥師審核簽字,保存處方備查.同時(shí)設(shè)立非處方藥品專(zhuān)柜,貼有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí).
做到誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù).1藥品廣告與咨詢(xún)服務(wù)方面：遵照?qǐng)?zhí)行《藥品廣告安全審查辦法》等規(guī)定,不發(fā)布任何未經(jīng)許可審批的各種藥品廣告.2在藥品銷(xiāo)售中藥師及營(yíng)業(yè)員正確的介紹藥品的功能、主治、禁忌及注意事項(xiàng),并提供咨詢(xún)服務(wù).不夸大藥品療效,不以非藥品按藥品向顧客介紹和推薦.服務(wù)態(tài)度熱情,文明用語(yǔ),禮貌待客,服務(wù)承諾與便民措施切合實(shí)際并有效開(kāi)展盒落實(shí).3藥品明碼標(biāo)價(jià),不采取欺騙手段促銷(xiāo)高價(jià)或者高利潤(rùn)的藥品.
保證環(huán)境秩序優(yōu)良.店堂整潔明亮,沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品堆放,沒(méi)有閑雜人員長(zhǎng)時(shí)間逗留.沒(méi)有未經(jīng)許可的坐堂醫(yī)生開(kāi)展診療服務(wù).4沒(méi)有張貼和散發(fā)未審批的藥械等產(chǎn)品廣告和宣傳畫(huà)冊(cè)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的'挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索藥房季度考核總結(jié)。
季度考核報(bào)告篇十七
2014年5月10日，青島冠宇公司在本樓會(huì)議室舉行2014年第一季度績(jī)效考核總結(jié)和表彰大會(huì)。此次會(huì)議，旨在對(duì)于2014年第一季的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)良的工作人員的進(jìn)行表彰，為公司開(kāi)拓2014年全部市場(chǎng)、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我司全體員工共同參加了會(huì)議。
首先，公司總結(jié)理回顧總結(jié)了2014年春季的整體工作進(jìn)展，物流容器、托盤(pán)、倉(cāng)儲(chǔ)貨架、車(chē)間工位器具設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備等各業(yè)務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售情況，并隆重宣布：2014年第一季度，我們?cè)趩慰偤晚n總的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成!現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)響起熱烈的掌聲。我司任務(wù)指標(biāo)的成功達(dá)成，與公司自本年初開(kāi)始推行的績(jī)效管理考核密不可分的，這一成績(jī)也充分說(shuō)明了實(shí)行績(jī)效考核的重要性。
會(huì)議中范經(jīng)理指出：公司定于2014年推行績(jī)效考核制度，其目的是激勵(lì)員工齊心協(xié)力干好工作，統(tǒng)一目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)為員工提供一個(gè)增收的機(jī)會(huì);達(dá)到員工與企業(yè)共贏，員工與企業(yè)一起共同發(fā)展。從第一季度的階段試運(yùn)行看，我們的績(jī)效考核基本達(dá)到了預(yù)期目的，但同時(shí)也存在一些不完善的地方，需要加以改善調(diào)整。今后，在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通交流，解決重點(diǎn)問(wèn)題，使其真正成為各職能部門(mén)之間的紐帶，并作為提高部門(mén)管理的一種有力手段，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的作用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：績(jī)效考核工作開(kāi)展以來(lái)，我們有成果，也有困境，還需要更進(jìn)一步的探索，我們相信有效的績(jī)效考核不僅能評(píng)價(jià)每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，激勵(lì)員工士氣，如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)十余位工作中成績(jī)突出的先進(jìn)工作者，并對(duì)全體人員核發(fā)第一季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金，與會(huì)人員紛紛激動(dòng)的發(fā)表感言：我司擁有一支多年從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的高級(jí)工程師組成的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，多年來(lái)冠宇以客戶(hù)的需求為導(dǎo)向，依靠先進(jìn)的.物流技術(shù)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，逐步開(kāi)發(fā)出物流容器、工位器具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備等四大系列的產(chǎn)品，并聘請(qǐng)知名物流規(guī)劃專(zhuān)家，提供專(zhuān)業(yè)的物流系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，基本上滿(mǎn)足了各類(lèi)制造企業(yè)、研究單位、大專(zhuān)院校對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)品和方案的專(zhuān)業(yè)需求。而我們身為一名光榮的冠宇企業(yè)員工，將會(huì)堅(jiān)決支持和執(zhí)行的公司績(jī)效考核政策，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)激-情，扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，鼓足干勁、乘勢(shì)而上，努力奪取更好的成績(jī)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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季度考核報(bào)告篇十八
自從從事教師這一行,當(dāng)一位好教師就是我的目標(biāo).一年來(lái), 我始終以勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作.現(xiàn)在又 到年末,現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié). 一,思想品德方面: 在一年的教學(xué)工作中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)教育方針, 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識(shí)以及黨的十七大會(huì)議精神, 自覺(jué)踐 行"三個(gè)代表"精神,熱愛(ài)教育事業(yè),始終不忘人民教師職責(zé), 愛(ài),愛(ài)學(xué)生.作為一名教師,我從自身嚴(yán)格要求自己,通過(guò)政 治思想,學(xué)識(shí)水平,教育教學(xué)能力等方面的不斷提高來(lái)塑造自 己的行為.使自己在教育行業(yè)中不斷成長(zhǎng),為社會(huì)培養(yǎng)出優(yōu)秀 的,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ). 二,教育教學(xué)方面: 一年來(lái)我一直擔(dān)任高年級(jí)的語(yǔ)文學(xué)科,在工作中嚴(yán)格要求 自己,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí), 探索教育教學(xué)規(guī)律,改進(jìn)教育教學(xué)方法. 1,尊重學(xué)生是以學(xué)生為主的關(guān)鍵. 在教學(xué)中,深刻體會(huì)到要以學(xué)生為主,以學(xué)生的發(fā)展為主. 首先,必須尊重學(xué)生.北京找銷(xiāo)售工作總結(jié)工作尊重學(xué)生的思 考權(quán),尊重學(xué)生的發(fā)言權(quán),尊重學(xué)生探究精神, (本文來(lái)自中 科軟件園,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)尊重學(xué)生的思維成果.做到這些,才 能夠放手讓學(xué)生去思考,讓學(xué)生探究。
來(lái)鞏固提高. 通過(guò)規(guī)范化的作業(yè)使學(xué)生的思路明晰, 條理清楚. 養(yǎng)成良好的工作簡(jiǎn)歷學(xué)習(xí)習(xí)慣. 這是新課程標(biāo)準(zhǔn)里的一個(gè)鮮明 觀點(diǎn),而規(guī)范化的作業(yè)可以使學(xué)生的習(xí)慣得以形成.養(yǎng)成學(xué)生 良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣. 5,多開(kāi)展語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng). 利用課堂課余及班隊(duì)活動(dòng),進(jìn)行一系列的實(shí)踐活動(dòng)是本學(xué) 期語(yǔ)文教學(xué)餓一個(gè)重要方面.在主題班會(huì)上,進(jìn)行說(shuō)"新學(xué)期 的打算" , "時(shí)時(shí)刻刻注意安全" &l 一季度工作總結(jié) dquo;我愛(ài) , 學(xué)校" ,如何利用制作等一系列活動(dòng),鍛煉學(xué)生的膽量和表達(dá) 能力都有顯著提高,不管是誰(shuí)站起來(lái)都能說(shuō)上一會(huì)兒. 6,制定幫教方案. 對(duì)個(gè)別的差生,能悉心輔導(dǎo),經(jīng)常面批作業(yè),找出知識(shí)的 薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漏.例如,自己經(jīng)常利用課余時(shí)間,落 班輔導(dǎo)學(xué)生,有針對(duì)性地制定幫教計(jì)劃,有目的有計(jì)劃地做好 后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作.在課堂上,采用多提問(wèn),多檢查,及時(shí)疏 導(dǎo),及時(shí)反饋的形式,努力提高后進(jìn)生的基礎(chǔ)知識(shí).同時(shí),在 班級(jí)中開(kāi)展互幫互學(xué)小組,進(jìn)行一幫一的學(xué)習(xí)活動(dòng),使學(xué)生端 正思想, 互相學(xué)習(xí), 互想促進(jìn), 形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍. 平時(shí),自己還注意"兩手抓" :一方面培養(yǎng)好尖子生,一方面 通過(guò)尖子生輔導(dǎo)后進(jìn)生,以先進(jìn)幫助后進(jìn),以好帶差,促進(jìn)雙 贏工作計(jì)劃效果. 7,課題研究工作.
在課題研究工作中我所做的工作有:1,提高課前準(zhǔn)備工作 有效性. (
5)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià):a,學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)應(yīng)是完整的評(píng)價(jià),包括激勵(lì) 和批評(píng).b,學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)應(yīng)是針對(duì)性的評(píng)價(jià),既要避免空洞,又 要避免機(jī)械頻繁地評(píng)價(jià).c,學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)應(yīng)是發(fā)展的評(píng)價(jià),發(fā)揮 評(píng)價(jià)的激勵(lì)和指導(dǎo)作用,不傷害學(xué)生的自尊. 3, 對(duì)課后反思有效性的研究. 一方面?zhèn)€人勤思考, 勤動(dòng)筆, 養(yǎng)成教學(xué)反思習(xí)慣.另一方面加強(qiáng)反思的交流與研討,從反思 中得到啟迪和升華,取得進(jìn)步. 三.遵守紀(jì)律方面: 本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到,不早退,有 事主動(dòng)請(qǐng)假.在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好 與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系.平時(shí),勤儉節(jié)約,任勞任怨,對(duì)人真 誠(chéng),熱愛(ài)學(xué)生,人際關(guān)系和-諧融洽,從不鬧無(wú)原則的糾紛,處 處以一名人民教師的要求來(lái)規(guī)范自己的言行, 毫不松懈地培養(yǎng) 自己的綜合素質(zhì)和能力.
四,工作業(yè)績(jī)方面: 隨著新課程改革對(duì)教師業(yè)務(wù)能力要求的提高,本人在教學(xué) 之余, 還擠時(shí)間自學(xué)教育教學(xué)理論并積極進(jìn)行各類(lèi)現(xiàn)代教育技 術(shù)培訓(xùn),掌握了多媒體課件制作的一些方法.上學(xué)期我應(yīng)上級(jí) 的號(hào)召, 積極到邊遠(yuǎn)學(xué)校支教, 在支教學(xué)校發(fā)揮自己的光和熱, 受到找工作支教學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng). 被評(píng)為市級(jí)支教先進(jìn)個(gè) 人. 這學(xué)期, 五星學(xué)校承擔(dān)了課題研究的工作, 在此項(xiàng)工作中, 我先后承擔(dān)了課題研究展示課的任務(wù),并受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),經(jīng) 過(guò)學(xué)校評(píng)價(jià)組評(píng)比為一等獎(jiǎng).而且自己對(duì)自己所研究的關(guān)于 "自主學(xué)習(xí)的有效性"也有了一定的理解.在學(xué)校的青年教師 課件比賽中被評(píng)為二等獎(jiǎng)。
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