我們身處信息爆炸的時代，怎樣獲取有效的信息是我們需要面對的挑戰(zhàn)。寫一篇完美的總結(jié)需要先進(jìn)行素材整理和歸納。以下是小編為大家精心整理的一些時間管理的技巧和方法，供大家參考。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇一
1、當(dāng)月項(xiàng)目進(jìn)展情況：
（例：）睿1：無進(jìn)度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場開始施工）；
睿2：九層墻柱鋼筋至九層砼澆筑（因甲方資金問題、高考等原因施工人員較少）；
睿3：無進(jìn)度（因甲方資金問題、高考等原因無人員施工，現(xiàn)已進(jìn)場開始施工）；
2、下月工作計(jì)劃：
睿苑4#樓機(jī)房層主體結(jié)構(gòu)完成，砌體完成24層；
2、項(xiàng)目創(chuàng)獎情況：
（例：）：優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)：
1、本項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已根據(jù)質(zhì)監(jiān)站要求填報(bào)各項(xiàng)資料，并于xx年xx月xx日申報(bào)完成，2、本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過了質(zhì)監(jiān)站主體階段第一次驗(yàn)收。
3、本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)于xx年xx月xx日通過了質(zhì)監(jiān)站主體階段第二次驗(yàn)收，至此優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成。
二、工程質(zhì)量目標(biāo)情況。
1、項(xiàng)目質(zhì)量總體完成情況：a、工程質(zhì)量目標(biāo)情況：
（例：）本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為：合格。現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)符合要求。
b、分部分項(xiàng)目標(biāo)情況：
（例：）本月施工完成的各分項(xiàng)符合規(guī)范要求c、一次驗(yàn)收合格率：
（例：）第二周合格率為（83.87）%。
（例：）第三周合格率為（91.94）%。
（例：）第四周合格率為（82.26）%。
2、未完成情況總體描述及原因概括：
未完成情況描述：無未完成原因概括：無。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理情況：1.資料情況描述：
（例：）檢驗(yàn)試驗(yàn)資料齊全，施工資料與施工進(jìn)度基本相符。2.施組、方案情況描述：
（例：）本施工組織設(shè)計(jì)與施工方案均做到開工前評審。本月項(xiàng)目編制完成的施組及方案主要有：鋼結(jié)構(gòu)施工方案、吊裝方案。3.技術(shù)交底情況描述：
（例：）本月項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度按相關(guān)要求完成了技術(shù)交底工作。完成的技術(shù)交底主要有：抹灰技術(shù)交底、膩?zhàn)蛹夹g(shù)交底，同時對抹灰新進(jìn)場的工人進(jìn)行了增加交底。
四、工作亮點(diǎn)：
（例：）6月份，項(xiàng)目部整體技術(shù)、質(zhì)量情況處于可控狀態(tài)，對現(xiàn)場存在的問題能及時發(fā)現(xiàn)及時解決，能根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定措施，提高現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理水平。（工作亮點(diǎn)應(yīng)按此格式，切忌不要做流水賬，明確說明工作中作出的好的措施，不是現(xiàn)場好看的圖片只是配圖）。
1、在alc墻板施工時在板縫部位使用網(wǎng)格布及抗裂砂漿進(jìn)行施工，抗裂效果良好。
2、組織現(xiàn)場人員學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程中對工程質(zhì)量的把控。
3、在保證質(zhì)量的前提下，增加作業(yè)班次，優(yōu)化現(xiàn)場組織，加強(qiáng)工序銜接，為確保工期創(chuàng)造條件。
六、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施（突出重點(diǎn)）。
1、技術(shù)方面：
編制xx施工方案；對新進(jìn)場的xx工種進(jìn)行交底。
技術(shù)研發(fā)推進(jìn)情況:資料收集、制定方案、現(xiàn)場實(shí)施情況等。
2、質(zhì)量方面：
制定提高混凝土外觀質(zhì)量、防火涂料外觀質(zhì)量等的控制措施：（措施內(nèi)容），并對現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。
qc成果推進(jìn)情況：留置照片，要因確認(rèn)，措施制定等。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇二
建筑工人們每天都在辛苦的勞累，為祖國建設(shè)添磚加瓦，在元旦到來之際，項(xiàng)目部也可以開展一些文體活動，減輕一些工作壓力，下面本站編輯為你帶來了項(xiàng)目部元旦活動策劃，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注本站。
項(xiàng)目部元旦活動策劃(一)
為慶祝元旦的到來，豐富項(xiàng)目部全體員工業(yè)余文化生活，濃郁中華民族文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，擬組織****“慶元旦”系列文體活動比賽。具體事項(xiàng)如下：
一、活動項(xiàng)目：
此次活動項(xiàng)目分別設(shè):象棋比賽、乒乓球比賽、跑胡子比賽、撲克牌(跑得快)比賽、安全謎語等五項(xiàng)。
二、活動規(guī)則：
此次活動比賽均以淘汰賽的方式進(jìn)行。
1、象棋比賽：兩人組成一局進(jìn)行對弈，對弈開始兩人用石頭剪刀布的方式定誰先下。一局初賽結(jié)束勝出者進(jìn)入復(fù)賽，初賽遞補(bǔ)一名對弈，直至進(jìn)入復(fù)賽選手滿四名，自由組成兩組對弈，決賽由兩名勝者、兩名負(fù)者分別組成兩組對弈，最后決出一、二、三名。
2、乒乓球比賽：分別以單打的形式進(jìn)行，從初賽中勝出者滿三名進(jìn)入復(fù)賽，進(jìn)入復(fù)賽者以三局兩勝的規(guī)則進(jìn)入決賽，決出一二三名。
3、撲克牌(跑得快)比賽：初賽以手中的牌出完為勝出，滿足三名選手直接進(jìn)入決賽，決賽為一輪，首先出完牌者為第一名，其次兩人，牌少者為第二名，以此類推，決出一二三名。
4、跑胡子比賽：初賽以50分為標(biāo)準(zhǔn)，一胡一分，直至50分止勝出者進(jìn)入復(fù)賽，以此類推，最后有三人組成決賽，以其中一人滿足50分結(jié)束，其他兩名按分?jǐn)?shù)高低排名，最后決出一二三名。
5、安全猜謎比賽：此比賽定于9月18日晚項(xiàng)目部全體員工聚餐時進(jìn)行，除出謎者呂江波、屈玲莉兩人不能參加之外，其余人員均可參加，自由搶答;答對一題20元，答錯一題罰啤酒一杯,總計(jì)50題。
6、每輪比賽設(shè)立兩名裁判。
三、活動人員
此次活動舉辦面向項(xiàng)目部全體人員，參賽人員自由報(bào)名，報(bào)名項(xiàng)目數(shù)不定。
四、活動獎項(xiàng)
此次活動設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎三個獎項(xiàng)，其中獲獎?wù)擢劷鸱謩e為：一等獎200元、二等獎150元、三等獎100元;裁判獎勵紀(jì)念品(個/人)。
五、活動報(bào)名時間及比賽時間
此次“慶元旦”系列文體活動報(bào)名時間:20**年11月**日至**日;比賽時間：20**年11月25日至30日，具體比賽時間、比賽項(xiàng)目另行安排。
項(xiàng)目部元旦活動策劃(二)
一、活動背景
***項(xiàng)目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距**縣城約110公里，工程所在地是一望無際的戈壁灘，典型的大陸性氣候，干旱少雨、晝夜溫差大，夏季高溫、炎熱、干燥、高強(qiáng)紫外線，冬季寒冷，春秋季節(jié)多沙塵暴。施工環(huán)境異常惡劣，施工任務(wù)重、難度大、工期緊，項(xiàng)目部及各隊(duì)職工的業(yè)余生活比較單調(diào)，員工的思想波動較大。為豐富職工業(yè)余生活，營造職工娛樂環(huán)境，增加職工溝通渠道，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，記在心里，在廣泛征集群眾意見的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部增建了籃球場，乒乓球室，購置了文體活動器材等業(yè)余文化生活設(shè)施。項(xiàng)目部在各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，施工任務(wù)完成良好、安全質(zhì)量受控的情況下，為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力，營造輕松的工作氛圍，近期，將組織員工開展了籃球、乒乓球比賽、撲克牌比賽、拔河比賽等。在元旦即將到來之際，組織員工們參加旅游等趣味性、參與性高的戶外活動，著力增強(qiáng)職工的積極參與意識和團(tuán)隊(duì)凝聚意識。
二、活動目的
1.緩解工作壓力;
2.加強(qiáng)項(xiàng)目部人員內(nèi)部溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
3.樹立相互配合、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識;
4.激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的能力;
5.樹立良好的工作心態(tài)、快樂生活、享受工作。
三、活動主題
“******”***項(xiàng)目部籃球友誼賽。
四、活動內(nèi)容
籃球比賽
參加人員：****項(xiàng)目部全體人員
服務(wù)人員。(詳見：人員安排)
比賽方式：采取3v3半場競技比賽，上下半場制，每場20分鐘，中場休息10分鐘。
比賽明細(xì)：裁判員本著公平競爭、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動粗的行為，否則，可直接取消比賽。
比賽規(guī)則：全部參照國際籃聯(lián)比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
乒乓球比賽
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員
2.活動形式：乒乓球比賽、個人賽
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取3局2勝制，每局11球。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競爭、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：全部參照國際比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
撲克牌比賽活動內(nèi)容
1.參加人員：***項(xiàng)目部全體人員
2.活動形式：撲克牌比賽、個人賽
3.隊(duì)伍組織：項(xiàng)目部全體人員自由報(bào)名參加。
4.比賽方式：采取最高分取勝制，每場10局。
5.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照“跑得快”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
拔河賽活動內(nèi)容
1.參加人員：**項(xiàng)目部全體人員及勞務(wù)隊(duì)
2.活動形式：拔河賽、團(tuán)體賽
4.比賽方式：采取3局2勝制比賽。
5.比賽明細(xì)：裁判員本著公平競爭、嚴(yán)格執(zhí)法的原則，所有比賽人員必須服從裁判判罰，不得與裁判爭執(zhí);所有隊(duì)員必須本著“友誼第一，比賽第二”的體育道德規(guī)范進(jìn)行比賽，不準(zhǔn)出現(xiàn)謾罵、舉止不文明、動粗的行為，否則，可直接取消比賽。
6.比賽規(guī)則：嚴(yán)格按照拔河比賽標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
人員安排
1.參賽隊(duì)伍(每隊(duì) 人，共計(jì) 人)
a隊(duì) 隊(duì)員：
b隊(duì) 隊(duì)員：
2.裁判：裁判員本著公平競爭、嚴(yán)格執(zhí)法的原則吹罰比賽。
3.啦啦隊(duì)：組織人員觀看比賽，現(xiàn)場加油。
4.后勤小組：做好后勤保障工作，準(zhǔn)備礦泉水、飲料、西瓜、葡萄、毛巾、創(chuàng)可貼、云南白藥等必備品;做好照片、圖像的拍攝與采集。
獎勵政策：
比賽時間、地點(diǎn)：待定
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇三
活動背景：為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，于20xx年8月至9月在全公司范圍內(nèi)舉辦以etq1為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動目的：這次總結(jié)大會旨在對本次質(zhì)量月活動進(jìn)行一個客觀的總結(jié)，反思不足，更重要的是加強(qiáng)各部門間的交流與聯(lián)系，增強(qiáng)公司整體凝聚力，在本次大會中再次提升質(zhì)量意識，為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會議時間：20xx年9月29日13：00~14：00。
會議地點(diǎn)：a4培訓(xùn)教室。
主辦單位：質(zhì)量保證科。
參會人員：全體二線人員活動內(nèi)容：
（一）、前期準(zhǔn)備：
1、馬亮負(fù)責(zé)制作大會的ppt，在9月28日下班前完成。
2、徐超、袁晨、羅成明負(fù)責(zé)會議場地的布置包括懸掛會議條幅、調(diào)試投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。
3、徐云負(fù)責(zé)大會拍照工作。
4、周嵐負(fù)責(zé)會議通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。
5、姚麗萍負(fù)責(zé)會議簽到表的準(zhǔn)備工作，于9月29日12：00前完成。
6、郭茂萍、姚麗萍負(fù)責(zé)大會的簽到工作，于9月29日12：55完成。
（二）、活動期間：
1、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會開始，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動情況，展示本次活動圖片。（質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告）。
2、大會現(xiàn)場頒獎。（合理化建議、技能競賽、征文）。
3、錢總、金春總分別對本次活動進(jìn)行點(diǎn)評。
4、馬經(jīng)理宣布本次會議結(jié)束。
（三）、活動后期：
1、人事行政科負(fù)責(zé)整理會場。
2、質(zhì)量科負(fù)責(zé)本次活動資料的后期存檔工作。
3、活動總結(jié)：活動后第二天，質(zhì)量月小組全體人員召開會議討論此次活動存在的問題。并在9月30日前整理會議記錄交錢總。
注意事項(xiàng)：
（一）、時間安排。
1、馬經(jīng)理發(fā)言，介紹本次質(zhì)量月的各項(xiàng)活動情況，展示本次活動圖片。（25分鐘）。
2、大會現(xiàn)場頒獎。（25分鐘）。
4、錢總講話（10分鐘）。
5、金春總講話（15分鐘）。
6、宣布大會結(jié)束。
（二）、會場紀(jì)律。
1、與會人員請于9月29日12：55前到達(dá)會場。
2、會場保持安靜，手機(jī)調(diào)成振動或靜音。
3、需離開會場時請注意不要打擾其他人及影響會議進(jìn)程。
4、會議結(jié)束后，請將飲料瓶等垃圾帶走，并整理好桌椅。
附：工作人員安排。
（一）活動前期。
1、馬亮負(fù)責(zé)制作質(zhì)量月總結(jié)報(bào)告、擬定各競賽獎項(xiàng)人員名單。
2、徐超、袁晨、羅晨明負(fù)責(zé)申請、懸掛會議條幅、布置會場、調(diào)試會議設(shè)備。3、周嵐會議通知。
4、姚麗萍會議簽到表準(zhǔn)備。
（二）、活動當(dāng)天。
1、會議簽到：姚麗萍、郭茂萍。
2、會議拍照：徐云。
3、會議主持：馬亮。
4、會議清場：周嵐、楊葉。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇四
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
05月20日---6月30 日
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計(jì)
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分 （罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇五
以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)和效益為重點(diǎn)，圍繞”以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益”的精神，大力實(shí)施”以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動公司品質(zhì)管理之路的健康發(fā)展。
以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量求效益。
10月至11月。
主辦部門：技術(shù)部、制造部。
參與部門：經(jīng)營部、物資部。
1．大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍。
”質(zhì)量月”活動開展之前，技術(shù)部首先要圍繞”質(zhì)量月”活動主題，組織各部門召開”質(zhì)量月”動員會，進(jìn)行”質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到”質(zhì)量月”活動中。在公司主要道路懸掛橫幅，車間參觀通道擺放展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量案例等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2．開展教育培訓(xùn)活動。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇六
2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。
活動總結(jié)。
大會??。
4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動組長???召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。
六、活動要求。
1.品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。
2.要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3.質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。
共
2
頁，當(dāng)前第。
2
頁
1
2
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇七
按照黨中央“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”及國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》(國發(fā)〔2012〕9號，以下簡稱《綱要》)總體要求，經(jīng)區(qū)委宣傳部、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)工信委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)教體委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)建交局、區(qū)環(huán)境局、區(qū)農(nóng)委、區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)國資委、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局、區(qū)總工會、團(tuán)區(qū)委、區(qū)工商聯(lián)研究決定，于2016年9月全國“質(zhì)量月”期間，在濱海新區(qū)開展“質(zhì)量月”活動，特制定以下方案。
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，把提升質(zhì)量作為推動供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級的重要抓手，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育壯大新動能、改造提升傳統(tǒng)動能。努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍，在全社會大力弘揚(yáng)工匠精神，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時代精神，大力建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)，把濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向“質(zhì)量時代”。
二、活動主題。
提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)。
三、活動內(nèi)容。
(一)全面加強(qiáng)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，組織開展質(zhì)量考核及質(zhì)量獎工作。
按照黨中央“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”及國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》(國發(fā)〔2012〕9號，以下簡稱《綱要》)總體要求，經(jīng)區(qū)委宣傳部、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)工信委、區(qū)商務(wù)委、區(qū)教體委、區(qū)科委、區(qū)民政局、區(qū)建交局、區(qū)環(huán)境局、區(qū)農(nóng)委、區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)國資委、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局、區(qū)總工會、團(tuán)區(qū)委、區(qū)工商聯(lián)研究決定，于2016年9月全國“質(zhì)量月”期間，在濱海新區(qū)開展“質(zhì)量月”活動，特制定以下方案。
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，把提升質(zhì)量作為推動供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級的重要抓手，加快發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、培育壯大新動能、改造提升傳統(tǒng)動能。努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚社會氛圍，在全社會大力弘揚(yáng)工匠精神，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會、全民族的價(jià)值導(dǎo)向和時代精神，大力建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)，把濱海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推向“質(zhì)量時代”。
二、活動主題提升供給質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)。
三、活動內(nèi)容。
(一)全面加強(qiáng)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，組織開展質(zhì)量考核及質(zhì)量獎工作。
市開展百名“津門工匠”培育選樹活動的實(shí)施意見》的工作部署和要求，推動各單位工會普遍開展津門工匠的培育選樹活動。在數(shù)控機(jī)床、酒店廚師、叉車操作等工作領(lǐng)域，舉辦濱海新區(qū)職工職業(yè)技能大賽，提升操作水平和安全意識。(區(qū)總工會、區(qū)人社局、區(qū)市場監(jiān)管局、團(tuán)區(qū)委)(三)強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督管理，營造良好市場環(huán)境，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。9.開展節(jié)日市場大檢查。加大中秋、國慶節(jié)令產(chǎn)品質(zhì)量安全保障力度，對旅游、制造、流通、農(nóng)產(chǎn)品等各領(lǐng)域開展監(jiān)督檢查。加強(qiáng)行業(yè)自律，開展旅游市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動，依法公布違法違規(guī)信息。保障農(nóng)、漁產(chǎn)品質(zhì)量安全，開展農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、規(guī)模種植養(yǎng)殖場、“三品一標(biāo)”、放心菜基地等質(zhì)量安全檢查。對節(jié)日商品、節(jié)令食品、定量包裝產(chǎn)品及強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測和專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊制假售假等違法行為，切實(shí)保障消費(fèi)者權(quán)益。(區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)商務(wù)委、區(qū)農(nóng)委)10.開展夏季安全生產(chǎn)大檢查。重點(diǎn)以旅游和商業(yè)集中區(qū)域?yàn)闄z查重點(diǎn)，抓好節(jié)日安全保障，對公共場所電梯、大型游樂設(shè)施等特種設(shè)備開展安全大檢查，有效防范和堅(jiān)決遏制特種設(shè)備重特大事故的發(fā)生，全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任。開展重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)供電用電安全大檢查。(區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)工信委、區(qū)商務(wù)委)11.開展消費(fèi)品質(zhì)量提升專項(xiàng)行動。以“提升消費(fèi)品質(zhì)量，改善消費(fèi)品供給”為主題，組織開展2016年消費(fèi)品質(zhì)量提升專項(xiàng)行動。以空氣凈化器、電飯煲、智能馬桶蓋、智能手機(jī)、兒童紙尿褲、兒童玩具、嬰幼兒童裝、廚具、床上用品、家具、紙杯、內(nèi)墻涂料、一次性衛(wèi)生用紙和餐具洗滌劑等14類消費(fèi)品為重點(diǎn)，摸清質(zhì)量安全狀況，推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“同線同標(biāo)同質(zhì)”，創(chuàng)建質(zhì)量提升示范項(xiàng)目，整治質(zhì)量違法違規(guī)行為。(區(qū)市場監(jiān)管局)。
12.開展在用建材質(zhì)量監(jiān)督檢查。按照區(qū)委《2016年濱海新區(qū)改善民生20件實(shí)事》要求，圍繞新區(qū)“十大民生”工程、2016年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和市容環(huán)境綜合整治的總體要求，開展建筑工程在用建材監(jiān)督檢查活動，杜絕假冒偽劣建材產(chǎn)品使用到建筑工程中，保障新區(qū)重大工程建筑質(zhì)量安全。針對民生關(guān)注的“毒跑道”事件，開展學(xué)校塑膠跑道質(zhì)量檢測。(區(qū)建交局、區(qū)環(huán)境局、區(qū)教體委、區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)民政局、區(qū)市場監(jiān)管局)13.開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治和藥品監(jiān)督抽驗(yàn)。按照《區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委關(guān)于開展規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室管理及醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用管理專項(xiàng)整治活動的工作方案》安排部署，組織專家及工作人員對全區(qū)93個醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展專項(xiàng)檢查。通過機(jī)構(gòu)自查和專項(xiàng)檢查的方式，開展中藥飲片管理專項(xiàng)培訓(xùn)及檢查工作，著力提升新區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量。加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理，保證公眾用藥安全，通過對比檢驗(yàn)結(jié)果對新區(qū)藥品質(zhì)量狀況進(jìn)行評估，全面強(qiáng)化監(jiān)督管理。開展醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范量化等級評定，在企業(yè)自查、現(xiàn)場評定的基礎(chǔ)上，完成市級復(fù)審工作。(區(qū)衛(wèi)計(jì)委、區(qū)市場監(jiān)管局)(四)加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造品牌濱海。14.夯實(shí)新區(qū)品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)。增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用能力，加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。繼續(xù)做好馳(著)名商標(biāo)申請，名牌產(chǎn)品認(rèn)定，專利申請，地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施等各項(xiàng)品牌要素工作。推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明工作制度落實(shí)。在制造、服務(wù)、農(nóng)業(yè)、建筑等行業(yè)開展品牌創(chuàng)建活動和標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流活動。(區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)工信委、區(qū)農(nóng)委、區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局)15.加大區(qū)域品牌建設(shè)力度和保護(hù)力度。打造區(qū)域品牌，積極推動有關(guān)園區(qū)申報(bào)“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”、“國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”、“xx市商標(biāo)戰(zhàn)略示范區(qū)”、“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量示范區(qū)”和“有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)”等。組織實(shí)施第八批國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，增強(qiáng)示范區(qū)輻射帶動作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。幫扶中新天津生態(tài)城“全國航母軍事旅游知名品牌示范區(qū)”做好國家質(zhì)檢總局現(xiàn)場審查驗(yàn)收工作。培育高新區(qū)參評xx市商標(biāo)戰(zhàn)略示范區(qū)，推動新區(qū)企業(yè)參評xx市商標(biāo)戰(zhàn)略示范企業(yè)。不斷加大區(qū)域品牌建設(shè)力度和保護(hù)力度，增強(qiáng)示范區(qū)輻射帶動作用，打造具有全國影響力和世界影響力的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和品牌聚集區(qū)。(區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)農(nóng)委、區(qū)工信委、區(qū)商務(wù)委)(五)增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，開展企業(yè)幫促活動及利民惠民行動。16.開展“解、敢、促”活動。圍繞“一助兩促”、降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本、推動制造企業(yè)設(shè)備更新、打造科技小巨人升級版等專項(xiàng)活動，著力解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。針對部分中小微民營企業(yè)起步低、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱等問題，舉辦區(qū)政府部門與民營企業(yè)溝通座談會，打通企業(yè)發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。(各有關(guān)單位)17.開展利民惠民專項(xiàng)行動。開展集貿(mào)市場、大型超市在用計(jì)量器具免費(fèi)檢定，維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。
開展計(jì)量檢定進(jìn)社區(qū)，免費(fèi)為社區(qū)群眾檢定血壓計(jì)。繼續(xù)開展電梯安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，普查公共場所、居民在用電梯，落實(shí)老舊電梯評估，消除故障隱患，保障群眾利益和使用安全。(區(qū)市場監(jiān)管局)18.加大消費(fèi)維權(quán)制度建設(shè)。推行經(jīng)營者首問和賠償先付制度，增強(qiáng)消費(fèi)環(huán)節(jié)經(jīng)營者消費(fèi)維權(quán)第一責(zé)任人意識，在消費(fèi)維權(quán)“五進(jìn)”規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，督促引導(dǎo)為銷售者、經(jīng)營者逐步推行賠償先付制度。試點(diǎn)推行消費(fèi)維權(quán)街(鎮(zhèn))對接，在綜合服務(wù)中心設(shè)置“消費(fèi)維權(quán)服務(wù)崗”及兼職維權(quán)人員，現(xiàn)場處理消費(fèi)投訴，發(fā)揮基層宣傳陣地作用，引導(dǎo)科學(xué)消費(fèi)。(區(qū)市場監(jiān)管局)。
四、工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要利用各種宣傳陣地，通過開辦專欄、懸掛標(biāo)語、舉辦展覽、組織講座、舉辦知識競賽等有效方式，利用微博、微信等新媒體，發(fā)布公益廣告，全面加強(qiáng)“質(zhì)量月”的宣傳報(bào)道，在全社會營造企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇八
(一)開展軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動員。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委組織建設(shè)、監(jiān)理、施工、檢測、第三方監(jiān)測等單位召開軌道交通工程“安全質(zhì)量月”動員大會，部署軌道交通工程“安全質(zhì)量月”活動，組織施工單位簽訂《城市軌道交通工程安全生產(chǎn)承諾書》。
(二)組織開展節(jié)后開復(fù)工檢查。3月上旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會將組織節(jié)后開復(fù)工專項(xiàng)檢查。一是檢查軌道交通工程開工、復(fù)工手續(xù)，二是檢查節(jié)后開復(fù)工工地農(nóng)民工入場安全教育培訓(xùn)。無開復(fù)工手續(xù)、不具備開復(fù)工條件施工的和農(nóng)民工未經(jīng)入場培訓(xùn)教育、培訓(xùn)教育不合格即上崗的，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委將依據(jù)《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理辦法》對責(zé)任單位進(jìn)行行政處理，并進(jìn)行動態(tài)計(jì)分。
(三)開展崗位技能競賽。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會同北京控股磁浮技術(shù)發(fā)展有限公司等3家建設(shè)單位，組織開展以鋼筋制安、混凝土施工、起重吊裝為主要內(nèi)容的軌道交通建設(shè)工程第四屆技能競賽活動(競賽方案另發(fā))。通過競賽，促進(jìn)各參建單位強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提高參建人員崗位技能水平。
(四)組織開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員配備和起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法檢查。3月中旬開展施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員配備和起重機(jī)械專項(xiàng)執(zhí)法檢查，落實(shí)《關(guān)于印發(fā)的通知》(京建發(fā)[2014]72號)文件精神，夯實(shí)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，督促施工現(xiàn)場加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。
(五)組織開展混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)治理。3月中旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委將結(jié)合“工程質(zhì)量兩年行動方案”和第四屆崗位技能競賽活動，開展混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)治理。一是檢查混凝土結(jié)構(gòu)裂縫、滲漏水治理情況，二是檢查混凝土7天試塊檢測制度實(shí)施情況，三是檢查混凝土澆筑制度落實(shí)情況，督促參建單位落實(shí)“工程質(zhì)量兩年行動方案”相關(guān)要求。
(六)組織開展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)班。3月下旬，市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委會同三家建設(shè)單位組織開展質(zhì)量安全專題培訓(xùn)。一是開展施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān))專題培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》和《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》等，組織培訓(xùn)考核，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人熟知自己在工程建設(shè)中應(yīng)履行的崗位職責(zé)和承擔(dān)的責(zé)任;二是開展建設(shè)單位甲方代表、施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員參加的安全質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，宣貫《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和城市軌道交通工程標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化工程建設(shè)“一崗雙責(zé)”的崗位安全質(zhì)量責(zé)任意識，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”和“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”工作要求，提高安全質(zhì)量過程管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
(七)開展軌道交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動。3月下旬，建設(shè)單位(項(xiàng)目管理中心)組織所管轄工程參建單位安全質(zhì)量管理人員開展施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動，包括線內(nèi)標(biāo)桿工地的觀摩及不同建設(shè)單位(項(xiàng)目管理中心)間的觀摩。通過施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動，推動我市軌道交通工程施工標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇九
1、具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，主持編制承建的單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中督促檢查。
3、全面主持本單位的質(zhì)量工作，對竣工工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)圖紙會審，對各分部、分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對單位的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，提出技術(shù)整改措施。
6、督促本單位施工工程的分部、分項(xiàng)和單位工程的檢查驗(yàn)收工作，定期或不定期組織本單位的質(zhì)量檢查和質(zhì)量會議，做好質(zhì)量記錄。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家在建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、質(zhì)量方針和政策以及主管部門有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對工程質(zhì)量方面的規(guī)定和要求，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立，并督促實(shí)施和保持決策。
3、明確規(guī)定公司總部各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織公司《質(zhì)量手冊》的編制、修訂、批準(zhǔn)和發(fā)布等工作，并監(jiān)督實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)督促職能部門采取必要的行政管理和宣傳、教育措施，使質(zhì)量方針能為全體職工所掌握，并貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
5、每年主持對質(zhì)量體系進(jìn)行評審，解決質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并督促整改，提高質(zhì)量體系的運(yùn)行效果，確保本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和適宜性。
6、對管理、執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動提供充分的資源。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和方針政策。
2、參加企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審活動，執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃。
3、領(lǐng)導(dǎo)和組織制定本公司質(zhì)量工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。
4、根據(jù)公司質(zhì)量方針，全面指揮和協(xié)調(diào)公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃，保證按上級指令或合同要求全面完成施工任務(wù)。
5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場解決施工生產(chǎn)中的實(shí)施問題，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部之間的關(guān)系，處理本公司與業(yè)主關(guān)系。
6、領(lǐng)導(dǎo)和組織有關(guān)部門做好工程竣工保修、落實(shí)工作。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并督促督促執(zhí)行，對本單位質(zhì)量體系運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。
2、采取有效宣傳教育措施，使質(zhì)量方針深入人心，并貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3、認(rèn)真貫徹國家和上級主管部門、公司的各級質(zhì)量的法律、法規(guī)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核對查出的不符合項(xiàng)，及時組織采取糾正和預(yù)防措施。
5、配備充分的資源并合理使用，保證工程質(zhì)量。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、依據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)和主管部門規(guī)定以及公司生產(chǎn)工作計(jì)劃和合同要求，領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、檢查督促各單位落實(shí)情況。
2、根據(jù)工程項(xiàng)目需要，在生產(chǎn)安裝和服務(wù)過程中配備適宜的機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境，保持過程能力。
3、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，推廣新技術(shù)、新材料、新方法，推薦或提出防止產(chǎn)品不合格的預(yù)防措施。
4、負(fù)責(zé)對施工過程中的成品保護(hù)和交驗(yàn)前的產(chǎn)品保護(hù)管理，并按承諾時間交給業(yè)主。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
質(zhì)管處處長質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理。
2、在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織質(zhì)量體系內(nèi)審工作，執(zhí)行內(nèi)審計(jì)劃。
（2）對分部工程、單位工程的質(zhì)量等級核定檢查；
（3）對工程基礎(chǔ)和主體分部及單位工程的質(zhì)量進(jìn)行評定和竣工驗(yàn)收。
4、負(fù)責(zé)對不合格品的控制，對返工返修做出決定。
5、負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、保管，包括分析分承包方質(zhì)量記錄。
6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法令，施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量工作計(jì)劃，按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織質(zhì)量檢查和評定驗(yàn)收，開展定期、不定期檢查和評比。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及主管部門和公司質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及文件，對項(xiàng)目施工闊別管理人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。
2、實(shí)施公司的質(zhì)量方針目標(biāo)計(jì)劃，按質(zhì)量保證體系落實(shí)運(yùn)行。
3、組織參加分部、分項(xiàng)竣工工程驗(yàn)收，督促“三檢”制度實(shí)施。
4、在公司統(tǒng)一布署下，參加各項(xiàng)質(zhì)量活動。
5、編制控制性進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動力，做好流水施工，茬口的銜接，提高經(jīng)濟(jì)效益。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、依據(jù)國家頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對施工階段各分項(xiàng)工程進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。
2、組織貫徹實(shí)施《過程控制工作程序》，對照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃精心的組織施工。
3、做好成品保護(hù)，對主管部門辦理交接驗(yàn)收，為簽證手續(xù)提供必要條件。
4、根據(jù)回訪和業(yè)主投訴，對工程質(zhì)量缺陷，在指定時間內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)證工作，制定匯總零星物資需要計(jì)劃，上報(bào)材料設(shè)備科，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)采購工作。
2、負(fù)責(zé)對分承包方的質(zhì)量水平、質(zhì)保能力、技術(shù)管理、生產(chǎn)能力、價(jià)格狀況、售后服務(wù)及企業(yè)信譽(yù)等方面的調(diào)查工作。
3、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證工作，并記錄。
4、對采購物資經(jīng)試驗(yàn)后進(jìn)行質(zhì)量記錄并標(biāo)識。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的建立運(yùn)行。
2、具體負(fù)責(zé)施工各階段的質(zhì)量技術(shù)工作。
3、負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料并及時上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故技術(shù)方案的編制和執(zhí)行。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理政策、法規(guī)條例和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度。
6、對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、具體組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，參與編制承建的單位工程質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢查。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并施工過程中組織實(shí)施和檢查。
3、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量工作，對本項(xiàng)目工程竣工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)圖紙自審并形成記錄，組織落實(shí)各分項(xiàng)、分部工程技術(shù)交底工作。
5、參與本項(xiàng)目工程的分部、分項(xiàng)工程的全面檢查驗(yàn)收工作，對質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題及時提出整改方案。
6、定期或不定期召開本項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查總結(jié)會議，做好質(zhì)量記錄。
合肥通海建安有限公司質(zhì)量職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)工作，驗(yàn)證上崗人員操作證。
2、負(fù)責(zé)對施工管理人員及勞務(wù)人員的三級安全教育工作。
3、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等日常工作并記錄。
4、負(fù)責(zé)對組織施工安全防護(hù)設(shè)施及維修管理工作。
5、收集、整理安全生產(chǎn)、文明施工資料，及時上報(bào)公司復(fù)查。
6、認(rèn)真貫徹勞動保護(hù)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工政策、法規(guī)和公司的規(guī)定。
合肥通海建安有限公司。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十
(一)組織開展“2013年全縣質(zhì)量月宣傳咨詢服務(wù)日”活動。制作展板、板報(bào)，發(fā)放宣傳資料，廣泛宣傳國家和我省《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》、《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)》、質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、認(rèn)證、許可證以及食品安全、特種設(shè)備安全等知識;充分發(fā)揮“12365”熱線功能，接受群眾投訴舉報(bào)和現(xiàn)場咨詢，普及質(zhì)量知識，提升群眾的質(zhì)量意識和維權(quán)意識。
時間：9月中旬。
地點(diǎn)：縣文化廣場。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部門：局有關(guān)股室。
(二)大力開展“質(zhì)量月”宣傳活動。制作群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳手機(jī)短信，張貼“質(zhì)量月”宣傳畫，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語，充分利用電臺、電視臺、報(bào)刊及網(wǎng)絡(luò)媒體，對全縣質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中呈現(xiàn)出的亮點(diǎn)、特點(diǎn)工作進(jìn)行宣傳報(bào)道。在城區(qū)主要街道、工業(yè)園區(qū)及局大院醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(見附件)，努力營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍。
地點(diǎn)：全縣范圍。
牽頭部門：辦公室。
配合部門：局有關(guān)股室。
(三)組織開展“縣長質(zhì)量獎”評選活動。對通過初審的申報(bào)企業(yè)組織進(jìn)行專家評審，按程序推進(jìn)2013年度縣縣長質(zhì)量獎評審工作，引導(dǎo)和激勵各行各業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高全社會質(zhì)量意識，提高我市質(zhì)量總體水平。
時間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門：質(zhì)量興縣辦公室。
配合部門：縣局有關(guān)股室。
(四)建立汽車三包責(zé)任爭議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫。組織全縣符合要求的專家、技術(shù)人員積極報(bào)名申請并開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，建立涵蓋發(fā)動機(jī)、底盤、車身、電氣和法律法規(guī)等各個技術(shù)組別的汽車三包責(zé)任爭議處理技術(shù)咨詢?nèi)藛T數(shù)據(jù)庫。
時間：9月上旬。
地點(diǎn)：縣。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部門：縣局各股室。
(五)繼續(xù)開展“質(zhì)監(jiān)利劍行動”。圍繞與人民群眾密切相關(guān)的農(nóng)資、建材、汽配、兒童用品等產(chǎn)品，深入摸排線索，狠抓大案要案查辦，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品違法行為。
地點(diǎn)：全縣。
牽頭部門：稽查大隊(duì)。
配合部門：縣局有關(guān)股室。
(六)積極開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)。組織開展國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目申報(bào)，推動示范區(qū)承擔(dān)單位健全并實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，帶動農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)建立品牌和質(zhì)量意識，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。
時間：8月-10月。
地點(diǎn)：縣各(鄉(xiāng))鎮(zhèn)。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣各有關(guān)股室。
(七)開展《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》執(zhí)行情況檢查。嚴(yán)格按照《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理規(guī)定》、《省企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，對全縣現(xiàn)行有效的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案材料及管理情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作流程，確保企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，把好產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭關(guān)，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。
時間：8月-10月。
地點(diǎn)：全縣各生產(chǎn)企業(yè)。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部分：縣局各股室隊(duì)。
(八)開展“計(jì)量惠民生、誠信促和諧”雙十工程。深入地開展民生計(jì)量工作，為全社會提供民生計(jì)量服務(wù)，增強(qiáng)全社會的誠信計(jì)量意識，為廣大人民群眾創(chuàng)造誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)滿意的市場計(jì)量環(huán)境。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門：計(jì)量所。
配合部門：縣局各股室隊(duì)。
(九)開展電梯安全宣傳周活動。按照省局部署，在全縣開展電梯安全宣傳周活動，提升電梯安全使用管理和日常維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量，向廣大民眾普及安全乘用電梯常識，為電梯安全運(yùn)行營造良好氛圍。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門：安全股。
配合部門：縣各股、室、隊(duì)、所，相關(guān)部門，相關(guān)媒體。
(十)組織開展食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告活動。組織召開全縣食品生產(chǎn)企業(yè)履責(zé)報(bào)告會，邀請當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員、食安辦、消費(fèi)者代表及媒體參加，聽取食品生產(chǎn)企業(yè)法人代表向質(zhì)監(jiān)部門主動報(bào)告落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任情況，并要求法人代表就全面落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任向社會作出書面承諾，接受群眾、媒體和監(jiān)管部門的監(jiān)督。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門：縣局食品辦。
配合部門：縣局稽查隊(duì)、相關(guān)股室。
(十一)開展強(qiáng)制性認(rèn)證獲證企業(yè)監(jiān)督抽查。組織對全縣流通領(lǐng)域電線電纜強(qiáng)制性認(rèn)證獲證產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督抽查，保障強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
地點(diǎn)：全縣各地。
牽頭部門：業(yè)務(wù)股。
配合部門：局辦公室、稽查隊(duì)、計(jì)量所。
四、活動要求。
(一)局成立以局長為組長，副局長為副組長，各股、室、隊(duì)、所負(fù)責(zé)人為成員的縣局2013年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)各單位要充分發(fā)揮企業(yè)在開展“質(zhì)量月”活動中的主體作用，組織開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動。要積極引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)質(zhì)量安全意識、質(zhì)量誠信意識和社會責(zé)任意識，使“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的核心價(jià)值觀。
(三)全局要結(jié)合“質(zhì)量月”活動主題，積極推進(jìn)質(zhì)量興縣、名牌帶動、標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施和先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣等工作。要在“質(zhì)量月”活動中，關(guān)注民生、匯聚民智，重點(diǎn)解決老百姓關(guān)心的和消費(fèi)者反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問題。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十一
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校工作方案，組織教研組長研討方案。
2、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛民學(xué)校集體備課工作規(guī)程》，以此規(guī)范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉(xiāng)八一愛民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》，以此促進(jìn)教研組工作的開展。
4、以教研組為單位申報(bào)校本科研課題，申報(bào)的課題應(yīng)以提高課堂效率為中心、研究方式以行動研究為主、參加對象為本組全體成員。
四月份：課題研究交流。
五月份：成果展示與表彰。展示周安排如下內(nèi)容：
(1)質(zhì)量月論文評比。
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個教研組從研究課中推薦1—2節(jié)有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)。
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評比(教研組)。
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽。
另：各教研組要及時將校本課題研究情況報(bào)教導(dǎo)處。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十二
“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：
1.大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。
1)“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。
2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好9。
2.開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。
品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開展教育培訓(xùn)活動。
品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動。
以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動。
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體(如：記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十三
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會。
2、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實(shí)際需要不定期召開。
3、 參加人員
執(zhí)行經(jīng)理：xxx
生產(chǎn)經(jīng)理：xxx
項(xiàng)目總工：xxx
質(zhì)量經(jīng)理：xxx
安全總監(jiān)：xxx
工程經(jīng)理：xxx
勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長，質(zhì)量員
4、會議內(nèi)容
（1）例會要包括以下內(nèi)容：
1）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；
3）針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
5）各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
6）提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。
1）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
量例會。
3）月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4）周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
5）周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
6）質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。
5、會議流程
1）首先由各個施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的.技術(shù)質(zhì)量問題。
2）由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
3）各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4）項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
5）項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
6）做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
第一條、目的
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會。
第二條、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實(shí)際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
第四條、會議內(nèi)容
4.1例會要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實(shí)情況；
4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。
4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。
4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會管理規(guī)定如下：
一、 組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。
二、 組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會議室召開質(zhì)量會議。
五、 會議內(nèi)容：1、參加會議人員分組對項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會診。
2、檢查人員對現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷問題進(jìn)行點(diǎn)評講解總結(jié)，提出有效整改措施及解決方案的意見和建議。
六、會議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問題。
2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。
3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會，不同的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。
七、例會出勤制度：有特殊原因不能夠參加會議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請假；無故不參加會議，分公司對當(dāng)事人進(jìn)行500元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。
八、例會整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場存在質(zhì)量缺陷及時安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒有安排人員維修一直放著不動的，對項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績效薪。
為了加強(qiáng)山鋼日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目煉鋼主車間工程的質(zhì)量控制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識,規(guī)范施工行為,高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)管理，提高工程實(shí)體施工質(zhì)量,創(chuàng)“冶金優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量目標(biāo),特制定本制度。
1、會議主持:項(xiàng)目質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)主持。
2、會議時間:每月6日,下午1：30（暫定）。
3、會議地點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理部1#會議室。
4、參加人員:項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、副總工、質(zhì)量部部、專職檢查員、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員、物供部人員、各施工處技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、分包單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等人參加。
5、會議內(nèi)容:
5.1、匯報(bào)本月本單位(部門)質(zhì)量管理的情況包括技術(shù)措施、質(zhì)量管理、質(zhì)量教育等以及存在問題。
5.2、下一步工作重點(diǎn)。
5.3、需要項(xiàng)目經(jīng)理部解決問題。
5.4、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門提出具體要求。
5.5、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、會議紀(jì)律:參加人員準(zhǔn)時到會,遲到罰款50元,手機(jī)調(diào)成震動。
7、會議紀(jì)要:由質(zhì)量部負(fù)責(zé)整理,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放。
8、其它:特殊情況另行通知或召開專題會議。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十四
的一致好評。
的支持與幫助是分不開的。
x公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部內(nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。
“一體化管理”的25個控制程序從各個方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察?！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。
x年對于x集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。
我相信x在xx年會有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會，明天會更加美好。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十五
第一階段為宣傳及發(fā)動階段(9月1日至9月10日)。
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分，積極組織宣傳活動，標(biāo)語、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時間懸放到位。
第二階段為深入開。
展階段(9月11日至9月25日)。
按照任務(wù)要求，相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度(住宅工程分戶驗(yàn)收制度)，組織兩項(xiàng)檢查(校安工程檢查及民生工程檢查)，落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量)，開展一項(xiàng)活動(精品工程觀摩活動)。
第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對“質(zhì)量月”活動開展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，要求有書面材料，并于9月30日前報(bào)市建委。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十六
二、活動目標(biāo)。
開展“教學(xué)活動月”活動，就是要以課堂教學(xué)為抓手，強(qiáng)化教學(xué)基本功訓(xùn)練，提高教師教育教學(xué)能力。開展教師“教學(xué)活動月”活動，實(shí)現(xiàn)“兩個全參與”，即全校所有教師全部參與，所有學(xué)科全部參與，重點(diǎn)是進(jìn)行教學(xué)基本功大練兵、大比武。活動以深化基礎(chǔ)教育課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量為導(dǎo)向，組織教師全員參與，搭建教師展示自我、互相學(xué)習(xí)、共同提高的練兵比武平臺，促進(jìn)教師刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新教學(xué)方式，不斷提高教學(xué)能力，使我校教師隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
三、活動內(nèi)容。
開展“教學(xué)活動月”活動主要是“三比”，即比講課、比評課和比反思。
1、講課，重點(diǎn)展示教師的基本教學(xué)素質(zhì)，包括教學(xué)觀念與知識功底，教學(xué)設(shè)計(jì)與教學(xué)組織實(shí)施能力，特別是教學(xué)語言、教學(xué)板書、教學(xué)儀態(tài)、教學(xué)示范和實(shí)驗(yàn)操作等方面。體現(xiàn)課堂教學(xué)的高效性，學(xué)生的主體性。
2、評課，就是根據(jù)議課標(biāo)準(zhǔn)做好相應(yīng)的記錄，圍繞觀課所收集的'課堂信息討論問題、發(fā)表意見，針對教學(xué)中出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)與不足，展開對話，促進(jìn)反思，探求方法與策略，達(dá)到共同提高的目的。
3、反思，是指對教學(xué)實(shí)踐的再認(rèn)識、再思考，并以此來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，通過教育案例、教育故事、教育心得等來提高教學(xué)反思的質(zhì)量。
四、活動安排。
本次活動分五個階段進(jìn)行。
1、宣傳發(fā)動階段。
動員全體教師，比照學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，鉆研教材和教法，為教學(xué)基本功大比武做好充分準(zhǔn)備。廣泛征求教師意見，制定公開透明的學(xué)校實(shí)施方案。
2、活動準(zhǔn)備階段。
講課教師將課件、教學(xué)設(shè)計(jì)、教具等準(zhǔn)備妥當(dāng)。如有需要新添置教具的教師，請及時上報(bào)教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處酌情處理。
3、授課進(jìn)行階段。
具體的授課安排由教導(dǎo)處另行通知。
4、說課評課階段。
說課評課時間、地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況另行安排。說課評課結(jié)束后，請各位教師將教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)反思、說課稿、評課稿、聽課心得等材料上交到教導(dǎo)處，由教導(dǎo)處整理成冊。
5、成果整理階段。
活動結(jié)束后，教導(dǎo)處將選取優(yōu)秀的論文、課件等，參加上級組織的各種活動，特別優(yōu)秀的課件，學(xué)校推薦參加省教育廳舉辦的“noc”電教作品大賽。
五、活動要求。
(一)全員參與。
所有在崗教師，必須參加比備課、比講課、比說課、比評課和比反思的各個環(huán)節(jié)中去。
(二)注重過程。
學(xué)校要以“教學(xué)活動月”活動為契機(jī)，促進(jìn)教師學(xué)知識、練硬功、強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)教學(xué)基本功。堅(jiān)持做到與深化課程改革相結(jié)合、與深入推進(jìn)高效課堂建設(shè)相結(jié)合、聚焦課堂、改進(jìn)課堂，加強(qiáng)教學(xué)細(xì)節(jié)研究，優(yōu)化課堂教學(xué)策略和結(jié)構(gòu)，在說課、講課中把教師主導(dǎo)和學(xué)生主體都充分表現(xiàn)出來。通過活動提升教師教學(xué)實(shí)踐能力，努力構(gòu)建和諧、高效、輕負(fù)的課堂，力求形成新的教學(xué)常態(tài)，使課堂教學(xué)改革取得新突破。
學(xué)校將對成績優(yōu)良的個人進(jìn)行表彰和獎勵。對未參加教學(xué)活動月活動的教師，在評優(yōu)、評先、晉升等方面實(shí)行一票否決。教師在參加活動過程中的表現(xiàn)，作為作為評先表彰、推薦省、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件之一。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十七
第一條質(zhì)量管理制度是指將每個項(xiàng)目工程各分項(xiàng)、分部等質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量管理的各級管理人員和相關(guān)單位具體崗位人員制度。
第二節(jié)安全管理制度。
第一條項(xiàng)目部各級人員,由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理事項(xiàng)統(tǒng)一管理和監(jiān)督。負(fù)責(zé)所轄管理人員執(zhí)行質(zhì)量管理制度的檢查和指導(dǎo)工作。項(xiàng)目部其它管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，并對監(jiān)理、施工等單位的日常檢查和監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量事故要立即向上級報(bào)告并對事故處理和調(diào)查的相關(guān)單位予以配合和監(jiān)督。
第二條項(xiàng)目部工程師應(yīng)對施工單位、監(jiān)理單位的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督。項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收工程師應(yīng)參與驗(yàn)收和檢查工作。
第三條項(xiàng)目部在對外發(fā)包工程時應(yīng)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，不得將工程肢解發(fā)包。
第四條項(xiàng)目部要依法對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。
第五條項(xiàng)目部發(fā)包時不得迫使承包方以低于成本的價(jià)。
格競標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。從而無法保證工程質(zhì)量。
第六條項(xiàng)目部不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。
第七條項(xiàng)目工程在施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，項(xiàng)目部不得使用。
第八條對必須實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
第九條項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目工程在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
第十條按照合同約定，由建設(shè)單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)材料部保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。項(xiàng)目部不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不定時對施工單位的材料進(jìn)行抽檢。
第十一條項(xiàng)目工程在涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，要有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位出具的變更方案。
第十二條項(xiàng)目工程應(yīng)按國家規(guī)定組織竣工驗(yàn)收，建設(shè)工程驗(yàn)收合格后的，方可交付使用。
項(xiàng)目部質(zhì)量月活動策劃篇十八
繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫徹宣傳國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》，按照《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動計(jì)劃》，秉承“普天之下，質(zhì)量至上”的質(zhì)量理念,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，做好“質(zhì)量月”活動的策劃組織工作。充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等工具，營造“質(zhì)量月”活動良好氛圍。開展內(nèi)容豐富、范圍廣泛地“質(zhì)量月”宣傳教育活動：
將2014年“質(zhì)量月”活動宣傳專項(xiàng)活動安排張貼在公司的版報(bào)宣傳欄中。
(二)、結(jié)合公司的實(shí)際開展質(zhì)量活動。
3、為了更好地服務(wù)客戶，讓客戶滿意，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)公司產(chǎn)品的測試工作、工作產(chǎn)品的qa檢查工作。
(三)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
針對公司新進(jìn)的員工，在入職培訓(xùn)中，將學(xué)習(xí)體系文件做為培訓(xùn)的一項(xiàng)內(nèi)容。
(四)、活動。
組織開展“3個一”活動，即開展一次獻(xiàn)言獻(xiàn)策活動(合理化建議)、一次qc小組活動展示活動、一次質(zhì)量成果展示活動(流程文件修訂)，切實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)革新。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9842225.html】
