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上市公司高管辭職信篇一
xx總：
您好！
經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請(qǐng)。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子--想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(zhǎng)的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對(duì)薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對(duì)xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長(zhǎng)工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績(jī)效工資之后，我對(duì)xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對(duì)都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對(duì)待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇二
親愛的xx：
您好：對(duì)不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職信。
有負(fù)您的信任，有負(fù)您的關(guān)心，有負(fù)您的支持。一句話，對(duì)不起！
再次感謝您的挽留！也感謝董事長(zhǎng)多年來的培養(yǎng)！
在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會(huì)真得舍得離開！我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友！此時(shí)心情，我只有用“無奈”形容！
如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的！這壓力會(huì)讓我崩潰！我只有選擇逃避！
回想過去的這幾年，風(fēng)雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌！看一下我們?nèi)ツ晡逶路莸臅?huì)議光盤，還是那么得的風(fēng)光！幾年來我們幾乎是整個(gè)公司學(xué)習(xí)的榜樣！可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點(diǎn)不過份！
但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災(zāi)，九分人禍！前幾天七提取的化罐，難道不是一個(gè)典型的例子嗎！江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說！現(xiàn)在仍然沒法向您說！有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調(diào)度好、沒協(xié)調(diào)好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責(zé)任！正如董事長(zhǎng)面前我沒有推托菱澳化驗(yàn)室的管理責(zé)任一樣！
我無法向您說得話，您自己真得要好好總結(jié)，我離開了，但您還要面對(duì)股份公司的未來！總結(jié)一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化！余維信講管理說得很好——管理永遠(yuǎn)不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己！世上唯一不變的真理那就是自己對(duì)自己的忠誠(chéng)度！屬于自己控制的沒有人能代替！
相信我們自己，從前的工作我們沒有錯(cuò)！我們接過來的是一個(gè)爛得無法形容的攤子，那時(shí)的管理手段用一個(gè)詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機(jī)！但我們走過來了，而且我們非常風(fēng)光！
人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面！有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時(shí)候，這些人自己究竟在干什么？這個(gè)社會(huì)真得奇怪——高談宏論的人就從來不知道自己臉紅！自己把工作弄得一團(tuán)糟，竟還這么大的勇氣對(duì)別人指手劃腳地指責(zé)！
正因?yàn)橛羞@些“好人”的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的！江總，有時(shí)間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對(duì)比一下周圍人的傳言，我相信您會(huì)掉淚！人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎？甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險(xiǎn)！
常言說，公道自在人心！但公道卻不在人口，因?yàn)槿顺苫?，誰能不信？
離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句：
股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對(duì)不能放的，自己成了聾子、瞎子的時(shí)候，您真得就管無所管了；逐級(jí)式的回報(bào)制度同樣會(huì)讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風(fēng)，實(shí)行有效的控制這是非常必要的；特殊崗位的干部實(shí)行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時(shí)間久了，就會(huì)變得身不由已；我們要向精細(xì)化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應(yīng)該回歸粗放型的管理；企業(yè)到了精兵簡(jiǎn)政的時(shí)候了，看到調(diào)度會(huì)龐大的干部隊(duì)伍現(xiàn)在都有壓力；相信自己，管理就是控制！
質(zhì)量點(diǎn)檢人員的設(shè)置，也是一個(gè)革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設(shè)法讓多余的人在二線轉(zhuǎn)崗，但沒有讓任何一個(gè)點(diǎn)檢人員回精制！我不忍看到他們委曲的淚水！我自己可以掉淚，但我不會(huì)讓他們掉淚！我經(jīng)常自己開車跑得很遠(yuǎn)，找個(gè)沒人的地方，來渲泄自己，然后回來再面對(duì)身邊的一切！
還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領(lǐng)導(dǎo)，在您力所能及之處，盡量關(guān)照好他們！正如我不忍看到點(diǎn)檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水！他們離開了我們的保護(hù)，都是弱者！在我們成為眾矢之的的時(shí)候，盡您的能力保護(hù)好他們吧！所有的責(zé)任都是我一個(gè)人的！
我非常珍惜我們之間的友誼和信任！我們相處的時(shí)光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅！您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第一件事仍沒有忘了我早上有事請(qǐng)假，關(guān)心詢問我，讓蔡處長(zhǎng)找我的情景，此情此景我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記！
再見了，永遠(yuǎn)的朋友，永遠(yuǎn)的弟兄！
代向董事長(zhǎng)問好，祝老人金安！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇三
______:。
我，周悅虹，今天正式、鄭重地提出，辭去阿里巴巴創(chuàng)始人身份，特此申請(qǐng)。
感謝上天，讓阿里巴巴能夠發(fā)展到今天的地步。我深知道，這不是我個(gè)人努力的結(jié)果。正如農(nóng)夫栽種了、澆灌了，但使賜予莊稼生命，使莊稼得以生長(zhǎng)的，乃是上帝。阿里巴巴也是類似，天時(shí)、地利、人和，使阿里巴巴成長(zhǎng)壯大。
然而，1年以來，特別是近幾年，我的頭上一直籠罩著創(chuàng)始人的光環(huán)，無人不以為然，仿佛阿里巴巴的成長(zhǎng)是我們的功勞。在公司中，我行事、發(fā)言，都會(huì)產(chǎn)生過于別人所當(dāng)看的份量。我深知并非我比別人更強(qiáng)，而是別人無法以平常心來看待一位“創(chuàng)始人。
今天，是阿里巴巴成立十周年的紀(jì)念日。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我希望辭去阿里巴巴創(chuàng)始人的身份。因?yàn)檫@早已成為事實(shí)。沒有人可以在一家百年的公司中，一直承擔(dān)“創(chuàng)始人的名份。
辭去創(chuàng)始人身份以后，我將以更平常的心態(tài)投入到阿里的日常工作中。我從來不覺得我比別人強(qiáng)，只不過早入行幾年而已。我愿意做那位栽種者、澆灌者，在阿里的田地中勞作，和無數(shù)阿里人一起，為阿里的發(fā)展盡上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能夠長(zhǎng)得更健康、更有活力，造福百姓，回饋社會(huì)。
愿上帝幫助我們!
______。
__________。
上市公司高管辭職信篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本人____于今日愿辭去____營(yíng)銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具體原因，煩閱如下：
一、主觀原因：隨著年齡增長(zhǎng)，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。
二、客觀原因：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。
本人20____年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營(yíng)私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長(zhǎng)，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無愧于這段時(shí)光中陪我一起成長(zhǎng)的每個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。
此致
敬禮!
______。
______年____月____日。
上市公司高管辭職信篇五
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好！經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會(huì)，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會(huì)，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、收集市場(chǎng)、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系；
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議；
6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況），安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會(huì)做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
上市公司高管辭職信篇六
公司董事會(huì)：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的.缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到匯總?cè)缦隆Ｖ饕?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
此致
敬禮!
xxx
xxxxx
上市公司高管辭職信篇七
尊敬的總部各位老總：
您們好。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對(duì)我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績(jī)。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭(zhēng)取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇八
本薪酬管理辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等公司高管人員。
二、報(bào)酬分配原則。
1、薪酬水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職責(zé)掛鉤，強(qiáng)化績(jī)效年薪的作用。
2、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督考核。
三、薪酬管理。
1、公司高管人員的薪酬包括基薪、績(jī)效年薪二部分?；绞菍?duì)經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，績(jī)效年薪是按年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而給予公司高管的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。
2、公司總經(jīng)理的基薪由董事會(huì)或正副董事依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的平均狀況，并考慮高管的職責(zé)，工齡資歷、能力綜合確定。公司總經(jīng)理基薪標(biāo)準(zhǔn)確定后，其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等因素按總經(jīng)理基薪的60%―90%確定。
3、公司高管人員的績(jī)效年薪根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)完成情況，經(jīng)考核后確定發(fā)放，績(jī)效年薪的考核基數(shù)原則上應(yīng)于聘任時(shí)由董事會(huì)或正副董事協(xié)商確定。公司其他高管人員績(jī)效年薪根據(jù)其所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等情況，按總經(jīng)理績(jī)效年薪的75%―90%確定。
4、公司高管人員基薪由公司財(cái)務(wù)部按月支付給個(gè)人。績(jī)效年薪根據(jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行考核審定。董事會(huì)批準(zhǔn)后的五個(gè)工作日內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部將績(jī)效年薪的70%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，其余的30%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，任期屆滿后發(fā)放。
5、公司高管人員除基薪、績(jī)效年薪外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報(bào)酬、補(bǔ)貼（差旅補(bǔ)貼除外）、津貼等貨幣性收入。
6、公司高管人員基薪、績(jī)效年薪為含稅報(bào)酬，公司依據(jù)國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個(gè)人所得稅金。
四、績(jī)效考核指標(biāo)。
7、公司總經(jīng)理績(jī)效年薪考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)和重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)。相關(guān)指標(biāo)及權(quán)重為：
a、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30%。
b、利潤(rùn)總額30%。
c、其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)20%（由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定）。
d、年度重點(diǎn)工作任務(wù)20%（可以有多個(gè)）。
其中年度重點(diǎn)任務(wù)，系董事會(huì)年度內(nèi)考核公司經(jīng)營(yíng)層承擔(dān)的科研開發(fā)任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理，以及安全質(zhì)量控制指標(biāo)等重點(diǎn)任務(wù)實(shí)際完成情況。
8、因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核后，不納入考核指標(biāo)。
上市公司高管辭職信篇九
尊敬的總經(jīng)理：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢(shì)。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲(chǔ)備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!
望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十
身份證住址 郵政編碼 現(xiàn)住址 郵政編碼 聯(lián)系電話
簽訂日期 年 月 日
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
勞動(dòng)合同期限
第一條 本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同。
本合同于 年 月 日生效，其中試用期為 年 月 日至 年 月 日，有效期至 年 月 日終止。
工作內(nèi)容與地點(diǎn)
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任【 】崗位工作。
乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方關(guān)于該崗位的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行。
第三條 乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在一個(gè)工作周期內(nèi)(周/月/季/年)，乙方經(jīng)過考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。
第四條 乙方的工作地點(diǎn)為【 】。但因乙方工作性質(zhì)導(dǎo)致乙方需要到其他地點(diǎn)履行勞動(dòng)義務(wù)的，該地點(diǎn)也視為本勞動(dòng)合同約定的工作地點(diǎn)。
工作時(shí)間和休息休假
第五條 甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為以下第( )種： (1)標(biāo)準(zhǔn)工作制; (2)綜合計(jì)算工時(shí)工作制;(3)不定時(shí)工作制。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)。每周休息日為星期六和星期日，但因甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，臨時(shí)利用休息日工作的，甲方應(yīng)當(dāng)安排乙方調(diào)休。
執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均日和平均周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。 執(zhí)行不定時(shí)工作制的，需經(jīng)勞動(dòng)行政部門審批，每周至少休息一天。
第六條 乙方享有政府規(guī)定的法定節(jié)假日，并享有病假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、年休假等有薪假期，有薪假期制度按政府有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章執(zhí)行。
勞動(dòng)報(bào)酬及福利
第七條 甲方的工資制度，應(yīng)遵循按勞分配原則，并采取有效措施提高經(jīng)營(yíng)效益，在有條件的時(shí)候，逐步提高乙方的工資。
第八條 每月【 】日前向乙方支付上個(gè)月工資，如遇休息日、法定休假日，則提前至休息日或法定節(jié)假日的前一個(gè)工作日支付。工資以貨幣形式支付。
乙方的勞動(dòng)報(bào)酬及勞動(dòng)報(bào)酬的支付時(shí)間和方式，由雙方另行協(xié)商簽訂的《工資及績(jī)效考核協(xié)議》進(jìn)行約定，《工資及績(jī)效考核協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
乙方工作崗位發(fā)生變更的，勞動(dòng)報(bào)酬也隨之變更;
乙方按照法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費(fèi)由甲方代扣代繳。 第九條 甲方為乙方提供午餐，標(biāo)準(zhǔn)為15元。
第十條 若因經(jīng)營(yíng)需要，在法律規(guī)定范圍內(nèi)，甲方要求乙方加班加點(diǎn)的，乙方同意服從甲方的工作安排;若乙方申請(qǐng)加班的，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后才能進(jìn)行加班，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的，不視作加班，加班加點(diǎn)時(shí)間控制和工資結(jié)算按國(guó)家法律規(guī)定及甲方制度執(zhí)行。
第十一條 因工作任務(wù)不足或其他非因乙方原因停工、停業(yè)的，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，甲方應(yīng)當(dāng)按照提供正常勞動(dòng)支付乙方工資;超過一個(gè)工資支付周期的，按照不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付乙方基本生活費(fèi)。
出現(xiàn)前款情形，乙方可以自愿解除本合同，勞動(dòng)合同解除后雙方互不承擔(dān)補(bǔ)償、賠償、違約責(zé)任。
第十二條 甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和本市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，乙方依法享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
第十三條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇，參照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律
第十五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、工作規(guī)范，依法制訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)，促使乙方執(zhí)行。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)如實(shí)告知乙方，并應(yīng)切實(shí)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，保護(hù)乙方的健康。
甲方安排乙方 1年 進(jìn)行 1次 健康檢查。
第十六條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第十七條 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，依法制訂、修改規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。雙方在乙方承諾遵守該等規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的前提下達(dá)成本合同。
第十八條 乙方應(yīng)遵守公司的`操作規(guī)程和工作規(guī)范，違反規(guī)程和規(guī)范造成的人身?yè)p害、財(cái)產(chǎn)損壞、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失，由乙方全額賠償。
第十九條 乙方愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
第二十條 乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方商業(yè)機(jī)密和所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，乙方應(yīng)避免個(gè)人利益與甲方利益之間發(fā)生沖突。乙方違反下列規(guī)定的，視為與甲方有利益沖突，甲方可以以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由，解除與乙方的勞動(dòng)合同：
(一)乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)(如客戶)的主要股東或擁有相應(yīng)利益者;不得擔(dān)任與甲方有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的企業(yè)的董事、合伙人。
(二)乙方不得受雇于甲方的任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或擔(dān)任競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的承包商、顧問(無論是專職或兼職，無論是否獲取報(bào)酬)，或以其它方式直接或間接地成為甲方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(三)未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔(dān)任其業(yè)務(wù)承包商、顧問或以其他方式與其業(yè)務(wù)發(fā)生直接或間接的牽連。
(四)未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得提供或銷售與甲方類似產(chǎn)品或服務(wù)。不得銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及服務(wù)或以任何方式支援或促銷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。
(五)乙方及其親友與甲方業(yè)務(wù)往來時(shí)，應(yīng)事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進(jìn)行往來業(yè)務(wù)。除此，乙方應(yīng)回避參與決定是否與其親友進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。
乙方應(yīng)當(dāng)在簽訂本合同同時(shí)與甲方簽訂《保密協(xié)議》;
第二十一條乙方違反規(guī)章制度和/或勞動(dòng)紀(jì)律，甲方有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度，給予處理，直至解除本合同。
勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
(三)訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。
第二十三條 除因乙方不勝任工作，甲方可以依法調(diào)整其工作內(nèi)容外，其它對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂變更勞動(dòng)合同協(xié)議，但本合同其他條款另有約定的，從其約定。
第二十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十五條 乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同： (一)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定情形的; (二) 雙方同意，下述情形亦屬于符合上款規(guī)定：
2、不服從甲方工作安排或消極怠工，經(jīng)甲方書面警告后仍不悔改的;
5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶不合理的財(cái)物;
7、散布不利于安定團(tuán)結(jié)、和諧社會(huì)言論，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派的。 (三)本合同約定的其他情形。
第二十六條 下列情形之一，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個(gè)月工資的代價(jià)下，即時(shí)解除本合同：
(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的; (三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十七條 甲方可以按照法律規(guī)定，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。
第二十八條 有下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，但須依照法律規(guī)定和本合同約定的程序進(jìn)行：
排的培訓(xùn)、或者掌握甲方重要技術(shù)情報(bào)、或者從事的是不能輕易替代的甲方崗位的，不得提前解除合同，否則承擔(dān)本合同規(guī)定的違約責(zé)任。但服務(wù)期限協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等其他協(xié)議對(duì)于勞動(dòng)合同的解除或者終止另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十九條 本合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。 第三十條 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的終止條件出現(xiàn)，本勞動(dòng)合同終止。
第三十一條 本合同解除或者終止時(shí)，乙方應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)將其借用、租用、或以其他方式占有或控制的甲方公款、公物(如汽車、電腦、機(jī)器設(shè)備、工具、工裝、文件、信用卡、客戶名冊(cè)等)歸還甲方，對(duì)不能歸還的公司信息資料進(jìn)行銷毀或作其他保密處理。
第三十二條 本合同解除或者終止，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，但乙方須在7日內(nèi)告知甲方應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)和方式，否則由此而產(chǎn)生的任何后果，甲方不予負(fù)責(zé)。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
第三十三條 勞動(dòng)合同解除或終止，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，甲方應(yīng)予支付，但乙方有下列情形之一的，甲方可以延緩支付：
(一)乙方借用、租用甲方提供的公款、公物、技術(shù)資料等尚未還清的;
(二) 對(duì)乙方的任職審計(jì)尚未結(jié)束的;
(三) 應(yīng)當(dāng)由乙方向甲方支付違約金、賠償金等支付義務(wù)尚未履行完畢的; 第三十四條 下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，甲方無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
(一)乙方提出解除勞動(dòng)合同的(《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形除外);
(三)依據(jù)本合同第二十六條規(guī)定解除本合同的; (四)雙方約定的情形;
(五)其它依法不應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)那樾巍?/p>
第三十五條 由于甲乙任何一方的過錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)法律責(zé)任;如屬雙方過錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。
因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任。
第三十六條 有下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照下述規(guī)定，向甲方支付違約金，違約金數(shù)額不足賠償甲方損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)足額賠償損失：
(一)乙方提前解除勞動(dòng)合同，沒有提前30日的，應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于解除本合同前十二個(gè)月乙方平均月工資標(biāo)準(zhǔn)(下稱“月工資”)30日的違約金;若乙方提前解除合同違本合同第二十九條第2款約定的條件的，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;屬于重要不可替代崗位提前解除本合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同所沒有履行的剩余期限，乘以其個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)，向甲方支付損失賠償金。
(二)乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;乙方利用所知悉的公司商業(yè)秘密和內(nèi)部信息謀取利益或者造成甲方損失的，承擔(dān)全部賠償責(zé)任;涉嫌犯罪的，公司保留移送司法機(jī)關(guān)的權(quán)利。
(三)因?yàn)橐曳酵婧雎毷亍⒒蛘哌`反甲方規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)程，直接造成甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失、或者人身?yè)p害的，乙方應(yīng)當(dāng)足額賠償。因此被甲方解除本合同的，乙方同時(shí)支付其【壹】個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的違約金。
(四)凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，還應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)成本和招收成本。每一次的培訓(xùn)成本如此計(jì)算：培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+差旅費(fèi)+其他用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用;經(jīng)歷多次培訓(xùn)的，各次累加計(jì)算。乙方與甲方另行簽署的培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議等協(xié)議，對(duì)違約責(zé)任另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
(五)在應(yīng)當(dāng)由乙方支付違約金和賠償金的情形下，乙方同意甲方有權(quán)從乙方所有應(yīng)當(dāng)從甲方獲得的報(bào)酬或者利益中，首先扣除該等違約金和賠償金，不足部分甲方有權(quán)以任何合法方式追索。
第三十七條 乙方未與甲方解除勞動(dòng)合同，卻又不執(zhí)行甲方交給的工作任務(wù)或者擅自離開甲方崗位或者同時(shí)為其他單位、個(gè)人工作的，則甲方有權(quán)拒付乙方工資，并追究乙方的損失賠償責(zé)任。
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第三十八條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
其他事項(xiàng)
第三十九條 甲乙雙方在本合同履行過程中相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、文書、資料等，均可以當(dāng)面交付或以本合同所列明的乙方現(xiàn)住址履行送達(dá)義務(wù)。乙方如果遷址或變更電話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知另一方，否則由此造成的后果，由負(fù)有告知義務(wù)的一方承擔(dān)。通知可以采取郵寄的方式進(jìn)行。
第四十條甲方規(guī)章制度作為本勞動(dòng)合同的附件，視同本合同的組成部分。其中包括：
乙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)已仔細(xì)閱讀上述規(guī)章制度并完全理解其含義。
甲方在該勞動(dòng)合同簽訂后新制定或修改的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)向乙方公示，并作為本合同的附件，乙方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀并自覺遵守。
第四十一條 雙方進(jìn)一步同意，在本合同履行的過程中，甲方通過其股東會(huì)、董事會(huì)和公司辦公會(huì)制定的有關(guān)規(guī)章制度和對(duì)《員工手冊(cè)》及現(xiàn)有規(guī)章制度的修改，均是本合同的附件，對(duì)雙方均具有約束力。但是，甲方需要以如下方式之一予以公示：
(一)在辦公區(qū)域張貼不少于10 日;
(二)在局域網(wǎng)內(nèi)公布且存放可供查閱;
(三)以文本或電子文本的形式發(fā)放給乙方。
第四十二條 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行和將來可適用的法律或者本市地方法規(guī)被確定為無效或無法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該條款，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原條款目的和本合同的宗旨。其中，所適用的法律或者本市地方法規(guī)有明確規(guī)定的部分，該條款按有關(guān)規(guī)定修改。
第四十三條 當(dāng)事人約定的其它內(nèi)容
(一)雙方保證，本著誠(chéng)信、平等的原則簽署本合同;
(二)雙方確認(rèn)，下述情形屬于《勞動(dòng)合同法》第二十六條第(一)項(xiàng)規(guī)定的情形：
3、乙方所提交的學(xué)歷、個(gè)人履歷存在虛假陳述、或者偽造、變?cè)斓?
第四十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋 章) 乙方(簽 章) 法定代表人或委托代理人(簽章
上市公司高管辭職信篇十一
尊敬的x總：
您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。
回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí)，尤其是跟隨x總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感激!
現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。
我非常感謝x總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對(duì)您說聲抱歉，請(qǐng)您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。
再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康、生活幸福、工作順利!再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!
此致
敬禮!
xx。
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇十二
然而按照中國(guó)人壽年報(bào)，董事長(zhǎng)楊超報(bào)告期內(nèi)從公司領(lǐng)取的報(bào)酬則是141萬元。
”中國(guó)人壽一位負(fù)責(zé)人稱。
年報(bào)顯示，中國(guó)人壽的股票增值權(quán)授予方案已進(jìn)行三批。
2006年初，董事會(huì)批準(zhǔn)2005年7月1日在職的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、核心管理層人員及省級(jí)分公司負(fù)責(zé)人被授予股票增值權(quán)400萬股，授予價(jià)按7月1日前5日h股平均收市價(jià)(5.34港幣)；2006年8月，董事會(huì)再度向包括部門和處級(jí)單位負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀營(yíng)銷員在內(nèi)的第二批授予股票增值權(quán)，涉股5300萬，約占當(dāng)時(shí)已發(fā)行股本0.2%，授予價(jià)為2006年1月1日前5個(gè)交易日平均收盤價(jià)(6.89港幣)。對(duì)應(yīng)4月18日h股25.15港幣收盤價(jià)，兩批的浮盈已達(dá)10.47億港幣。
此外，2007年股票增值權(quán)授予方案也在較早前的董事會(huì)會(huì)議中通過，授予價(jià)為2007年1月1日前5交易日的平均收盤價(jià)，即26.68港幣?；赼股的員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也在去年11月獲得董事會(huì)通過。
上市公司高管辭職信篇十三
尊敬的陳總：
首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。
幾個(gè)月過去了，xx使我從對(duì)服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。
也許你會(huì)猜測(cè)我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍?duì)自己充滿信心。希望你理解。
話說多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。
謝謝xx小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長(zhǎng)。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十四
高管薪酬問題由來已久，似乎長(zhǎng)期無法解決，如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：20的“衰退”、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢(shì)在必行。
董事會(huì)薪酬委員會(huì)與ceo薪酬。
對(duì)絕大多數(shù)公司來說，董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司ceo、其他高管和外部董事的薪酬方案，在協(xié)助董事會(huì)均衡各方利益相關(guān)者的利益方面扮演著關(guān)鍵角色。
薪酬委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司之外，因?yàn)楸３知?dú)立性是擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員的重要條件。比如，讓ceo進(jìn)入薪酬委員會(huì)就是不合理的。除了獨(dú)立性之外，薪酬委員會(huì)經(jīng)常面對(duì)的另一大挑戰(zhàn)是ceo的強(qiáng)烈意愿和鮮明個(gè)性――這是ceo之所以成為并勝任ceo的個(gè)人特質(zhì)。但是，這些特質(zhì)經(jīng)常會(huì)給薪酬委員會(huì)帶來強(qiáng)大的影響力乃至脅迫感。
對(duì)那些相對(duì)處于較大挑戰(zhàn)環(huán)境下的薪酬委員會(huì)而言，內(nèi)部薪酬公平性（internalpayequity）分析會(huì)是一種強(qiáng)力工具，它可以協(xié)助薪酬委員會(huì)成功設(shè)立薪酬邊界。確切地說，內(nèi)部薪酬公平性并不是泛指的“內(nèi)部公平性”，而是公司ceo（或其他高管）薪酬相對(duì)于其他管理者的“公平性”。
內(nèi)部薪酬公平性指的是把個(gè)人收入與同一公司內(nèi)部目標(biāo)群體收入相比照的做法。它通過一個(gè)系數(shù)把高管們的薪酬聯(lián)結(jié)在一起，比如，ceo薪酬是公司內(nèi)部某一群體薪酬的若干倍。與比較公司內(nèi)部相對(duì)級(jí)別或職責(zé)的內(nèi)部強(qiáng)制分級(jí)機(jī)制不同，內(nèi)部薪酬公平性分析基于外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)――ceo薪酬參照其高管層薪酬而定，而高管層薪酬來源于與市場(chǎng)薪酬水平的對(duì)標(biāo)。除了用于設(shè)定高管薪酬水平，同樣重要的是，內(nèi)部薪酬公平性分析還可以作為標(biāo)尺，通過設(shè)定ceo薪酬范圍來驗(yàn)證高管薪酬計(jì)劃是否合理。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性基本理念的方法有許多種。一種常見于歐洲的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對(duì)。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司ceo，但大公司一般工人的薪酬水平比起相對(duì)規(guī)模較小的公司工人來說，差異不會(huì)太大。同樣還可以拿一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對(duì)。一些薪酬專家建議拿三級(jí)經(jīng)理人員進(jìn)行比對(duì)，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對(duì)較小。比如說，ceo和高管薪酬過高也許只會(huì)使整體薪酬支出上升1%，而三級(jí)經(jīng)理人員薪水過高的結(jié)果可能會(huì)是好幾個(gè)百分點(diǎn)。另外，在人數(shù)相對(duì)較多的三級(jí)經(jīng)理人員層面，允許采用更為經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)付薪機(jī)制，因此該級(jí)別員工的薪水可以更合理更準(zhǔn)確地反映市場(chǎng)水平。這種方法從邏輯上來講具有很強(qiáng)的吸引力。
近年來，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)針對(duì)高管費(fèi)用率進(jìn)行的問卷調(diào)查，這使得公司可以拿內(nèi)部費(fèi)用率與市場(chǎng)指標(biāo)進(jìn)行比較。這種比率分析可以輕松結(jié)合內(nèi)部公平性分析，成為更為強(qiáng)力的一種分析工具。
然而，沒有一種薪酬系數(shù)是“完美的”。薪酬系數(shù)因公司（內(nèi)部復(fù)雜性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）而異，也因行業(yè)而異。關(guān)鍵的是，薪酬委員會(huì)一定要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部薪酬公平性分析是分析而不是制訂高管薪酬的手段。
運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性分析的公司案例。
在高管薪酬領(lǐng)域，內(nèi)部薪酬公平性相對(duì)來說并不常見，但部分公司已經(jīng)在運(yùn)用這個(gè)理念。
幾年來，杜邦公司一直在參照公司其他高管的薪酬水平來調(diào)整ceo的總現(xiàn)金收入和總直接收入；其薪酬委員會(huì)設(shè)定的ceo薪酬范圍分別是2-3倍（總現(xiàn)金薪酬）和3-4倍（總直接薪酬）（dupontdenemours&co，年）。全食食品營(yíng)銷公司則采用跨度更大的另外一種比對(duì)方式，其高管薪酬不高于所有全職員工平均現(xiàn)金收入的19倍（wholefoodsmarketsinc.,）。英特爾也采用類似方法，ceo薪酬參照公司前100位薪酬最高的員工。英特爾運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性來監(jiān)控高管薪酬相對(duì)于這一群體內(nèi)每一個(gè)體總收入的水平高低。雖然沒有固定比例，但“ceo的總收入一般都在每一位執(zhí)行副總裁的1.5到3倍這一區(qū)間里”（intelcorp.，2008年）。
雖然真正采納內(nèi)部薪酬公平性分析的公司相對(duì)不多，但這些公司大都名聲在外。筆者有理由相信，不管采用上述三種方式的哪一種，ceo薪酬都可以控制在一定的范圍內(nèi)，“失控”的可能性微乎其微。
為什么薪酬委員會(huì)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部薪酬公平性分析？
從探討ceo與其他高管團(tuán)隊(duì)成員的薪酬比例這個(gè)角度出發(fā)來分析高管薪酬問題，這種理念簡(jiǎn)單易懂，并且很可能會(huì)得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相關(guān)者的擁護(hù)。
內(nèi)部薪酬公平性分析還能影響一家公司的信用評(píng)級(jí)。穆迪（moody's）的一份報(bào)告建議說，薪水過高表明“ceo對(duì)董事會(huì)影響過大”。這種治理結(jié)構(gòu)不合理的印象反過來就會(huì)影響公司信用評(píng)級(jí)。與此相類似，在《2008年公司評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（standard&poor's，2008年）中，標(biāo)準(zhǔn)普爾把“高管薪酬失控”歸為不良公司治理的一種，認(rèn)為這會(huì)直接損害公司信譽(yù)。在決定信用和債務(wù)等級(jí)時(shí)，穆迪會(huì)給所有ceo薪水高于其直接下屬3倍以上的公司標(biāo)上“示警紅旗”（vanclieaf，）。
在這樣一個(gè)公司治理屢被詬病的時(shí)代，運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性進(jìn)行高管薪酬分析的公司向公眾表明，哪怕在最困難和最敏感的問題上面，它們也能真正代表股東利益，并堅(jiān)守良好的公司治理原則。
作者簡(jiǎn)介：martin，德勤美國(guó)區(qū)人力資本咨詢合伙人。德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)作為全球最大的人力資本咨詢機(jī)構(gòu)之一，在中國(guó)的服務(wù)類別涵蓋了變革領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)，組織及人員績(jī)效、全面薪酬與激勵(lì)、高管薪酬設(shè)計(jì)及長(zhǎng)期激勵(lì)管理、人力資源與組織轉(zhuǎn)型、組織購(gòu)并與整合等諸多方面。
本文由德勤咨詢授權(quán)刊登。
上市公司高管辭職信篇十五
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝xx銀行在我剛從xx大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會(huì)，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在xx銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會(huì)，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;。
2、收集市場(chǎng)、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系;。
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議;。
6、記載工作日志和客戶資源信息簿(重點(diǎn)客戶情況)，安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會(huì)做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十六
[摘要]通過回顧國(guó)內(nèi)外的研究成果和對(duì)中小板上市公司高管薪酬影響因素分析顯示，高管薪酬的水平和結(jié)構(gòu)主要受公司業(yè)績(jī)、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)和公司所處地區(qū)等因素的影響。構(gòu)建中小板上市公司高管薪酬影響因素關(guān)系框架，不僅有助于了解和掌握高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且能夠?yàn)橹行“迳鲜泄窘⒖茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
近年來，無論在學(xué)術(shù)界還是在實(shí)業(yè)界，高管薪酬都作為重要的課題被國(guó)內(nèi)外眾多的專家學(xué)者進(jìn)行了廣泛而又深入的研究，并且取得了豐碩的成果。伴隨著年6月25日我國(guó)首批中小板企業(yè)的掛牌交易，拉開了中小板上市公司的序幕，從此對(duì)于中小板塊高管薪酬的探索和研究也逐漸進(jìn)入了學(xué)者和專家的視野。目前，中小板上市公司已經(jīng)接近700家，走過近八年風(fēng)雨歷程的中小板憑借著其高成長(zhǎng)、高收益的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，已成為深圳股票市場(chǎng)上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要力量。然而，目前與主板相比，對(duì)于中小板上市公司高管薪酬的研究并不多，仍然有許多完善的空間。所以，本文在結(jié)合前人研究的基礎(chǔ)上，通過分析我國(guó)中小板上市公司高管薪酬的現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)上市公司高管薪酬的影響因素，諸如公司業(yè)績(jī)、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)及地區(qū)差異等方面進(jìn)行研究，為金融危機(jī)逐步回暖的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下設(shè)計(jì)上市公司高管薪酬激勵(lì)約束機(jī)制提供可靠保證。
一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧。
隨著委托代理理論、勞動(dòng)力市場(chǎng)理論、人力資本理論、公司治理理論和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者從更廣泛的視角對(duì)高管薪酬進(jìn)行研究，在目前的研究中，不僅限于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性的探討，更是從總經(jīng)理的二重性、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)薪酬環(huán)境等多個(gè)角度對(duì)上市公司的高管薪酬進(jìn)行分析研究。例如國(guó)內(nèi)魏剛在研究中通過檢驗(yàn)公司規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管持股比例等因素與高管薪酬的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)高管的報(bào)酬水平與企業(yè)規(guī)模呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，與其所持股份則呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，并且受到所處行業(yè)景氣度的影響;李增全(2000)研究了公司規(guī)模和國(guó)有股比例等因素對(duì)高管激勵(lì)以及公司業(yè)績(jī)的影響，得出了管理者薪酬與公司業(yè)績(jī)無顯著相關(guān)性的結(jié)論。在國(guó)外，最早的研究是由taussings和baker(1925)完成的，他們得出經(jīng)理報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)間的相關(guān)性很小的結(jié)論。最具有代表性的是由jensen和murphy(1990)從公司市場(chǎng)價(jià)值變化的角度來衡量公司業(yè)績(jī)，結(jié)論表明高管薪酬與會(huì)計(jì)指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)的業(yè)績(jī)度量之間存在很弱的相關(guān)性。siglerk.j.等人的研究表明，經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;sheifera.，petronik.等人的研究證實(shí)，在所有權(quán)結(jié)構(gòu)中大股東的比例與經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬是相關(guān)聯(lián)的。
高管即高級(jí)管理人員，也可稱為經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人或者職業(yè)經(jīng)理人等，是指掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)并且直接對(duì)企業(yè)效益承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)管理人員，是在委托代理制度中處于代理的一方，配置企業(yè)的各種生產(chǎn)要素以實(shí)現(xiàn)保值增值。從公司權(quán)力配置的角度來看，董事會(huì)聘用經(jīng)理，使其掌握經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行權(quán)，并同時(shí)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。在經(jīng)理革命發(fā)生之后，經(jīng)理同時(shí)擁有了經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)。所以，經(jīng)理人在公司中所扮演的角色至關(guān)重要。
“薪酬(compensation)”是來源于西方管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。在人力資本理論中，薪酬是一個(gè)比較豐富、寬泛，同時(shí)又在變化發(fā)展中的概念。從支付形式的不同，薪酬可劃分為三類：第一類是以貨幣形式支付的直接報(bào)酬;第二類則是以間接貨幣形式支付的'間接報(bào)酬與福利;第三類是不以貨幣形式出現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)酬。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，非貨幣性報(bào)酬難以量化，因此，本文從狹義的角度來定義薪酬的概念。
(一)公司業(yè)績(jī)對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響根據(jù)委托代理理論可知，由于股東和管理人之間存在信息不對(duì)稱及逆向選擇引起的代理成本問題，股東通常會(huì)選擇與公司關(guān)系緊密同時(shí)又易于觀測(cè)的公司業(yè)績(jī)指標(biāo)作為決定高管薪酬的重要因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。從管理人的角度來說，根據(jù)maslow需求層次理論，高管為了滿足自身更高層次的需求，希望獲得更多的報(bào)酬，進(jìn)而需要付出更大的努力來提高公司業(yè)績(jī)。
因此，隨著中小板上市公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，其高管的薪酬水平也會(huì)相應(yīng)提高。
(二)公司規(guī)模對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響從人力資本的角度看，公司規(guī)模越大，則其組織結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜龐大，公司的經(jīng)營(yíng)者若要經(jīng)營(yíng)管理好公司也就更加的不易，由此可見，公司規(guī)模的大小直接關(guān)系到其管理者的工作強(qiáng)度和難度，因此在規(guī)模較大的公司中，既能吃苦耐勞又能勝任工作的高素質(zhì)管理者相對(duì)稀缺，其薪酬也將隨著供求關(guān)系的變化而增加。此外，公司規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)者所做出的決策給公司帶來的收益或者損失就越大。因此，為了防止公司業(yè)績(jī)大幅度的波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，股東就需要適當(dāng)?shù)丶?lì)和約束經(jīng)理人，使其行為更加謹(jǐn)慎。相對(duì)于主板上市公司而言，中小板上市公司規(guī)模較小，但是在該板塊公司中，公司規(guī)模相差比較懸殊，所以，中小板公司規(guī)模因素對(duì)其高管薪酬的影響也比較顯著。
第二，若獨(dú)立董事是由總經(jīng)理任命的，那么其獨(dú)立性受到影響;第三，因?yàn)楠?dú)立董事需要完成許多本職工作，所以不一定有監(jiān)督管理層的時(shí)間和精力。根據(jù)以上分析，如果中小板上市公司董事會(huì)的獨(dú)立董事比例較高，反而不能對(duì)公司高管薪酬進(jìn)行有效地監(jiān)管和約束，最終導(dǎo)致高管薪酬的增加。
(四)股權(quán)集中度對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響股權(quán)集中度決定了股東監(jiān)控的難易性，當(dāng)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散時(shí)，由于個(gè)體股東監(jiān)控高管層的社會(huì)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其個(gè)人收益，因此，在監(jiān)督上市公司經(jīng)營(yíng)者的過程中存在著嚴(yán)重的“搭便車”現(xiàn)象。這樣一來，公司的控制權(quán)實(shí)際上落入了“內(nèi)部人”手中，導(dǎo)致執(zhí)行董事、董事會(huì)主席以及高管的薪酬超常增長(zhǎng)。由此可見，較低的股權(quán)集中度可能使高管獲得較高的薪酬。然而，當(dāng)少數(shù)股東在股份數(shù)量上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，則其監(jiān)控回報(bào)會(huì)增多，他們會(huì)更積極主動(dòng)地去監(jiān)督公司高管。因此，我們能預(yù)想股權(quán)越集中，那么股東就越傾向于直接監(jiān)控公司高管的決策和行動(dòng)，從而降低高管薪酬。我國(guó)中小板上市公司中流通股總量少，而且比較分散，這就使得流通股股東沒有足夠的動(dòng)機(jī)和能力對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施監(jiān)督，從某種程度上，導(dǎo)致我國(guó)中小板上市公司高管薪酬的增加。
(五)公司所處地區(qū)對(duì)中小板上市公司高管薪酬的影響公司所處地區(qū)不同對(duì)公司的薪酬水平會(huì)有相當(dāng)大的影響。一方面是因?yàn)槿肆Y本的競(jìng)爭(zhēng)在發(fā)達(dá)地區(qū)更為激烈，迫使企業(yè)支付高薪吸引人才;另一方面，由于經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的地區(qū)生活指數(shù)較高，公司會(huì)參照當(dāng)?shù)氐纳钏酱_定高管薪酬，因此相對(duì)于不發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)地區(qū)上市公司的高管薪酬水平相對(duì)較高。由于目前我國(guó)東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差懸殊，中西部地區(qū)公司的支付能力要弱于東部地區(qū)，因此，我國(guó)中西部地區(qū)的薪酬水平就要低于東部地區(qū)。我國(guó)中小板上市公司的分布具有“東部多中西部少”的特征，覆蓋區(qū)域廣泛，且重點(diǎn)分布在江浙一帶。因此，中小板上市公司高管薪酬的水平受區(qū)域性影響顯著。
四、結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)高管價(jià)值的回報(bào)形式即為企業(yè)高管薪酬，它受到公司業(yè)績(jī)、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)等因素的影響，這些因素不同程度地影響了高管的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。
本文在綜合研究各文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)理論，結(jié)合中小板上市公司特點(diǎn)，提出了企業(yè)高管薪酬與影響因素關(guān)系的框架，不但有助于我們了解和掌握中小板上市公司高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且可以為中小板上市公司建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
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