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項目管理論文題目篇一
關(guān)鍵詞：大型工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
由于社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型和特大型項目越來越多，如航天工程、核武器研究、導(dǎo)彈研究、大型水利工程、交通工程等。國家在各個五年計劃中也都有很多重點(diǎn)工程項目，如青藏鐵路、南水北調(diào)工程、西氣東輸?shù)取Ｄ壳霸谖覈?，工程項目管理水平與國際水平相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ环矫?，我國的工程項目管理尚未形成社會化和專業(yè)化，這主要?dú)w因于項目管理過程的一次性。一個工程一旦結(jié)束，管理組織也隨之解散，管理人員的經(jīng)驗不能很好地積累，仍處于一種“小生產(chǎn)”的管理狀況，對于復(fù)雜一些的工程項目的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程項目管理還不能完全做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制。基于此，本文對大型工程項目質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)與方法進(jìn)行了分析。
1、大型工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題原因分析
1.1 設(shè)計原因
設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)?，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
1.2 建筑材料問題
鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮過期，安定性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求，導(dǎo)致堿強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏蜂窩、硅養(yǎng)保期不到等質(zhì)量，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，坍筋漏放、錯位、板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌的嚴(yán)重質(zhì)量事故。
1.3 施工方面問題
不熟悉圖紙，盲目施工。圖紙未經(jīng)會審倉促施工。未經(jīng)沒計部門同意，擅自修改設(shè)計。不按圖紙施工。鋼筋任意替換，不按設(shè)計要求施工，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞。不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。磚砌體不按組砌形式砌筑，留直搓不加拉結(jié)筋，現(xiàn)澆硅結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等問題。不按有關(guān)操作規(guī)程施工。磚砌體包心砌筑時，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫、不橫平豎直、堿振搗，不按插點(diǎn)均布，快插慢拔上下抽動，層層扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干，均給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重后果。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)等都導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工項目周期長，露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大質(zhì)量事故。建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)，不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層。使用荷載超過原設(shè)計容許荷載，任意開槽、打洞、消弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、深巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠時，無法查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
2、大型工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容與目標(biāo)
工程質(zhì)量是項目所在國及國際通用條款的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同對工程項目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程質(zhì)量有普遍性與特殊性兩個方面，普遍性是相關(guān)條款對它的明確規(guī)定：特殊性則是根據(jù)具體的工程項目和業(yè)主的特殊要求而定的，它們分別體現(xiàn)在工程項目的適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀美感及環(huán)境協(xié)調(diào)方面。工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量分析與控制等。工程質(zhì)量管理的目標(biāo)就是為業(yè)主提供符合或者超過項目標(biāo)準(zhǔn)要求的優(yōu)質(zhì)t：程或者優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)及弊端
質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益、沒有工程進(jìn)度、沒有社會聲譽(yù)。傳統(tǒng)的丁程項目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理理論與方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。管理手段落后，質(zhì)量保證往往機(jī)械地依賴于使用先進(jìn)技術(shù)裝備，制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不重視項目質(zhì)量管理的細(xì)化與分解。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理的概念。
4、提高工程質(zhì)量的方法措施
對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點(diǎn)建議：
4.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)卜，針對影響工程質(zhì)量晶質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
4.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施
4.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)汁圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決
4.2.2 管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位
4.2.3 組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度。施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和貴任。
4.3 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)助，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
5、質(zhì)量管理目標(biāo)的分解
在建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系基礎(chǔ)上，開展工程質(zhì)最的分解與量化也是非常重要的一個工作，是明確質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量負(fù)責(zé)到有關(guān)責(zé)任人的前提條件，任何類型的工程項目，都是通過一道道工序逐漸形成的。工程項目質(zhì)量分解可以按照施工層次結(jié)構(gòu)、施工順序大致可以分解為：分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量和工序質(zhì)量。
結(jié) 語
工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命安全。提高工程項目質(zhì)量管理水平，從宏觀上要求進(jìn)一步規(guī)范建筑市場招投標(biāo)、工程監(jiān)理等相關(guān)制度，具體到各個項目建設(shè)階段則要求既要抓關(guān)鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項目的全過程質(zhì)量保證體系。其中有兩點(diǎn)尤其值得重視，一是要加強(qiáng)工程項目質(zhì)量的事前控制，追溯到項目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關(guān)，避免盲目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患；一是設(shè)計階段的質(zhì)量控制，應(yīng)加深對設(shè)計方案的技術(shù)審計，通過對項目開工前的質(zhì)量管理以達(dá)到事先預(yù)防的目的。
項目管理論文題目篇二
在我國地質(zhì)勘查單位的管理中，地質(zhì)勘查項目成本管理是一項重要內(nèi)容。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，在激烈的市場競爭面前，地質(zhì)勘查企業(yè)逐漸向市場化的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)換。那么，在現(xiàn)有的條件下如何有效降低地質(zhì)勘查單位的項目施工成本是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。本文將就我國地質(zhì)勘查項目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并就其具體的改善與實施提出有效對策。
地質(zhì)勘查項目；成本管理；問題；措施
在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標(biāo)物進(jìn)行勘察，并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對地質(zhì)勘查項目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。
1、地質(zhì)勘查項目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲量
在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計算得到地下礦產(chǎn)的儲量，可見，地質(zhì)勘查項目與其他工程項目的實施完全不同。地質(zhì)勘查項目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲量成果。
2、地質(zhì)勘查項目具有復(fù)雜性
在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價值的礦產(chǎn)資源都深埋地下?？辈槿藛T在進(jìn)行項目運(yùn)行的初期由于對地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識并不全面，加之專業(yè)知識的差距很可能存在一定的差距和錯誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識與實際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小?？梢姡刭|(zhì)勘查項目的復(fù)雜性十分明顯。
3、地質(zhì)勘查項目具有風(fēng)險性
不同于其他工程項目，地質(zhì)勘查項目的操作風(fēng)險較高。例如，當(dāng)一項地質(zhì)勘查項目在進(jìn)行論證時不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進(jìn)行項目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項目后，如果出現(xiàn)錯誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會發(fā)現(xiàn)這些資源。
4、地質(zhì)勘查項目具有可變性
近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項目在設(shè)計中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項目的終止。因此，地質(zhì)勘查項目的可變性增加了成本管理的難度。
5、地質(zhì)勘查項目具有長期性
地質(zhì)勘查項目工作并不是在短時間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個長期的過程。例如：對于一個固體的礦產(chǎn)普查項目一般需要經(jīng)過3～5年的時間才能完成。由于地質(zhì)勘查項目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項目的作業(yè)風(fēng)險高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對地質(zhì)勘查項目進(jìn)行投資、成本管理時必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。
1、成本管理意識不強(qiáng)
由于地質(zhì)勘查單位項目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項目成本管理在實際工作中停留在表面。
2、成本管理方法滯后
由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過程中，這種錯誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項目成本管理的成效。
3、成本管理人才匱乏
人才是保證技術(shù)發(fā)展的基本前提，存在于地勘單位中的項目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時培養(yǎng)人才，必然會造成財務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財務(wù)人員如果不能及時提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進(jìn)的市場所淘汰。
1、轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識
地質(zhì)勘查項目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個工作人員。單位的地質(zhì)勘查項目成本涉及到每個人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本的全程控制，切實提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2、完善體系，建立完善的成本管理實施方法
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個完善的成本管理體系，切實加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項目每一個環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項目在實施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實現(xiàn)對地質(zhì)勘查項目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項目成本管理的思想始終貫穿于整個項目的管理中，從開始準(zhǔn)備項目一直到項目的完工驗收后，每一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因為不論在地質(zhì)勘查項目施工的哪一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標(biāo)的實現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并實現(xiàn)對項目進(jìn)行績效考評，再通過對實際成本和預(yù)計成本的比較，及時調(diào)整成本差異，在實現(xiàn)項目成本控制目標(biāo)的同時提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才
就目前我國地質(zhì)勘查項目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎懲分配機(jī)制?？傊?，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和社會利潤的最大化，必須加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
[1]劉花。淺談地質(zhì)勘察項目成本管理[j]。山東工業(yè)技術(shù)，20xx(3)。
[2]陳耿。淺談地質(zhì)勘查項目的成本管理[j]。廣東科技，20xx(3)。
[3]侯擁軍。地質(zhì)勘查項目成本管理探析[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(12)。
項目管理論文題目篇三
（一）項目施工前，加強(qiáng)組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項目管理機(jī)制的形成和項目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時，通過統(tǒng)計工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險。
（二）項目施工中，進(jìn)行全程控制
在建筑項目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。對施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實時、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對當(dāng)前施工項目，而且對下一期的工程建設(shè)項目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計分析指標(biāo)來開展建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益評價。運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)知識，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對項目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評估，對建筑項目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，？對比在建建筑項目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評價，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計調(diào)查與預(yù)測，對可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測，從而有效做出成本控制計劃。
（三）工程結(jié)束后，綜合分析評價
建設(shè)項目大多過程復(fù)雜，周期長，涉及部門多，相關(guān)項目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項目統(tǒng)計，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財務(wù)審計工作。
（一）統(tǒng)計工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計工作在建筑項目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計工作就是進(jìn)行簡單的數(shù)學(xué)計算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統(tǒng)計崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動頻繁；從事統(tǒng)計工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計知識以及專業(yè)技能，難以對項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計咨詢等。
（一）建立健全統(tǒng)計制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計工作
在建筑企業(yè)項目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計部門通過統(tǒng)計、審計，對欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計部門對建筑企業(yè)各項目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計，形成統(tǒng)計報表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統(tǒng)計制度對建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計部門和統(tǒng)計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計問題，讓計劃統(tǒng)計發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實反映項目進(jìn)展情況。
（二）引入信息技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計工作
目前我國正處于信息時代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實現(xiàn)統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計
項目統(tǒng)計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個項目全過程，涉及人事、財務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。
（四）進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計崗位設(shè)置和人員配備時，首先要科學(xué)分工，要確保必須是專業(yè)的統(tǒng)計技術(shù)人員，設(shè)專人進(jìn)行項目統(tǒng)計，并讓他們充分了解與項目相關(guān)的計劃、圖紙、資金、財務(wù)等信息。其次，加強(qiáng)統(tǒng)計人員管理，統(tǒng)計崗位工作人員應(yīng)該相對固定，不能隨意變動，這樣一方面可以增強(qiáng)他們的事業(yè)心與責(zé)任感，避免統(tǒng)計數(shù)據(jù)亂報、錯報與瞞報，另一方面也保證了統(tǒng)計工作的連續(xù)性。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目統(tǒng)計工作難度不斷增加。為提高統(tǒng)計工作水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該組織統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握必要的建筑施工、造價知識。
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