服裝商業(yè)計(jì)劃書（優(yōu)質(zhì)24篇）

計(jì)劃是人們?yōu)榱诉_(dá)成某種目標(biāo)而有意安排各項(xiàng)活動(dòng)的行動(dòng)方案。在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，要及時(shí)跟蹤任務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。計(jì)劃范文是一種非常有益的學(xué)習(xí)資源，通過閱讀和借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)，可以讓我們更好地制定自己的計(jì)劃。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇一

商業(yè)計(jì)劃書（businessplan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

嬰兒服裝項(xiàng)目摘要。

1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）。

4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）。

5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）。

6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）。

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）。

8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）。

9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。

一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司。

二、公司組織結(jié)構(gòu)。

三、公司管理層構(gòu)成。

四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。

五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)。

六、公司地理位置。

七、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

八、公司內(nèi)部控制管理。

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）。

二、產(chǎn)品特性。

三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況。

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期。

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。

七、產(chǎn)品加工工藝。

八、生產(chǎn)線主要設(shè)備。

九、核心生產(chǎn)設(shè)備。

十、研究與開發(fā)。

1、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

2、公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性。

3、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

5、公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況。

6、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）。

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持。

十二、項(xiàng)目地理位置與背景。

十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案。

一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）。

二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析。

三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析。

五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析。

六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析。

七、產(chǎn)品銷售渠道分析。

八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較。

九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。

十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略。

二、項(xiàng)目合作方案。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)。

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)。

六、產(chǎn)品銷售成本的'構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)。

七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

1、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施。

2、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施。

3、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施。

4、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施。

八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)。

九、產(chǎn)品銷售計(jì)劃。

十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施。

一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況。

1、產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。

3、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程。

4、主要原材料供應(yīng)商情況。

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。

三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析。

四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析。

五、項(xiàng)目威脅分析。

六、swot綜合分析。

一、組織結(jié)構(gòu)。

二、管理團(tuán)隊(duì)介紹。

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善。

1、公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制。

2、是否考慮管理層持股問題。

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃。

五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制。

六、成本控制管理。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制。

四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避。

六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策。

七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)。

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式。

二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。

三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃。

四、貸款方式及還款保證。

五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間。

（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明）。

一、財(cái)務(wù)分析說明。

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來3—5年）。

1、銷售收入明細(xì)表。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表。

3、薪金水平明細(xì)表。

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5、資產(chǎn)負(fù)債表。

6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財(cái)務(wù)收益能力分析。

8、1財(cái)務(wù)盈利能力分析。

8、2項(xiàng)目清償能力分析。

一、分析方法的選擇。

二、收益年限的確定。

三、基本數(shù)據(jù)。

四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定。

附件：

附件i：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

附件ii：其它補(bǔ)充內(nèi)容。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇二

一、經(jīng)營(yíng)思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營(yíng)――國(guó)際時(shí)裝品牌。

二、發(fā)展目標(biāo)：

1、建立一個(gè)生產(chǎn)基地，[即制衣廠]。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。

2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。

3、創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國(guó)西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計(jì)，這方面的市場(chǎng)很大。

4、在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)具有中國(guó)特色的旗袍向世界銷售。

三、現(xiàn)時(shí)擁有的資源：

1、人力資源：隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。其中：

a、廠長(zhǎng)：何女士是一個(gè)從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對(duì)于設(shè)計(jì)，管理，技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長(zhǎng)期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺(tái)平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺(tái)平車，日以繼夜加工才能完成的。她長(zhǎng)期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國(guó)家的客戶也是有訂單的。

b、業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價(jià)貨.最高月銷8萬件針織衫.。

c、業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負(fù)責(zé)接單，打價(jià)，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。

d、業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國(guó)外的外貿(mào)單。

e、指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過關(guān)，團(tuán)隊(duì)合作默契。

2、客戶資源：

a、長(zhǎng)期的北方客戶，

b、有進(jìn)出口的合作單位，

c、有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝]，

d、有香港服裝行長(zhǎng)期接外單的窗口。

四、啟動(dòng)資金：五十萬元。

五、資金投放步驟：

1、置廠：30萬。

a、機(jī)器設(shè)備：約26萬。

a、平車60臺(tái)，

b、四線及骨機(jī)15臺(tái)，

c、冚車3臺(tái)，

d、五線及骨機(jī)1臺(tái)，

e、雙針車2臺(tái)，

f、電剪2臺(tái)，

g、拉筋機(jī)，打鈕機(jī)，直眼機(jī)：鍋爐，抽濕床，沖鈕機(jī)各一臺(tái)。

h、以及所有的配套，裝修。

b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。

2、接業(yè)務(wù)單（每月30000元）。

a、招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工。

b、通訊，交通，伙食。

3、磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。）。

a、招工人。

b、進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車。

c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。

d、業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期?！@時(shí)期是有收入的。

4、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲(chǔ)備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實(shí)際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。

六、投資收益：

1、資金投放階段：

開廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù)，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤(rùn)在產(chǎn)生。

2、資金回收階段。

正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：

a、平車約120元/天，60臺(tái)平車一個(gè)月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長(zhǎng)褲，加工費(fèi)是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）。

b、四線車約320/天，15臺(tái)車一個(gè)月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費(fèi)是1元6角，平均每人做200件）。

c、以上是按[fs:page]每月20天算，[除去假日休息，風(fēng)險(xiǎn)淡季。]每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，[這是十分保守的計(jì)算].全廠的月開支是187700元，純利潤(rùn)每月約5萬。大約一年的時(shí)間就能收回投資款.

d、如果按26天計(jì)[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤(rùn)是134300元.那么四個(gè)月就能收回投資款。

e、正常生產(chǎn)是每日12個(gè)鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。

3、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)階段。

a、當(dāng)利潤(rùn)積累到一定的時(shí)侯，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)科、后勤部、人事部。

b、業(yè)務(wù)人員向國(guó)外、省外開拓市場(chǎng)，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。

c、生產(chǎn)廠可擴(kuò)大到100臺(tái)車以上，建立一個(gè)具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬以上。

d、后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料。

e、人事部負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財(cái)務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動(dòng)。

4、成熟發(fā)展階段。

a、擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。

b、在行業(yè)當(dāng)中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)。

d、有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、創(chuàng)牌階段（略）。

目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

七、投資風(fēng)險(xiǎn):。

1、訂單太少,平均工作每月不超過15天。

2、發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。

3、由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報(bào)廢，發(fā)生客人索賠的事件。

八、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救：

1、訂單太少的時(shí)候，可以進(jìn)一些低價(jià)的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。

2、抓好管理，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。

3、盡快啟動(dòng)海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤(rùn)是50%，而且單價(jià)高。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇三

背景：首先，隨著人們生活水平的提高，對(duì)審美的要求也越來越高。以前人們對(duì)服裝的要求只是能穿就行，可是，隨著中國(guó)近年來和世界經(jīng)貿(mào)往來的加強(qiáng)，時(shí)尚也悄然被愛美的人們所接受。人們對(duì)服裝不斷提出高要求：從顏色---樣式---版型---合體程度。很多愛美的人們，他們知道自己要什么，不要什么，什么適合，什么不適合。他們要穿適合自己的，屬于自己的衣服，而只有定制才能保證他們要求的個(gè)性和唯一性。

再有，人們的體形各異，身高各異。大批量生產(chǎn)的服裝，只能滿足身材比較標(biāo)準(zhǔn)的人，一些想穿愛穿的人，只因身材不標(biāo)準(zhǔn)就被漂亮衣服拒之門外。定制就不存在這樣的問題，什么樣式都可以按顧客自己的尺寸來做。

之前我在北京工作，做為一個(gè)土生土長(zhǎng)的天津人，現(xiàn)在打算回津發(fā)展。根據(jù)我的調(diào)查，天津本市服裝品牌很多如：應(yīng)大、金弘達(dá)、福芬、神思等都做的很好,但值得注意的是:上述品牌中沒有設(shè)計(jì)師品牌的身影.而世界五大”時(shí)裝之都”都以其最著名的設(shè)計(jì)師品牌而聞名.通過一年兩季的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，引領(lǐng)著世界時(shí)裝的流行趨勢(shì)。

北京底提出“時(shí)裝之都”規(guī)劃綱要之后，北京服裝企業(yè)和服裝品牌得到快速發(fā)展。并提出“設(shè)計(jì)師品牌培育不能忽視”的發(fā)展方向。通常來說，在服裝品牌中，設(shè)計(jì)師品牌檔次最高。國(guó)際上最著名的時(shí)裝品牌幾乎都是設(shè)計(jì)師品牌，如：迪奧，夏奈爾，三宅一生，華倫天奴，范思哲，皮爾卡丹等。因此，北京重視培養(yǎng)設(shè)計(jì)師品牌，設(shè)計(jì)師品牌也發(fā)揮了越來越重要的作用。而天津是大都市，和北京距離近，也具備發(fā)展條件。

設(shè)計(jì)師品牌分三類：1、以設(shè)計(jì)師命名的品牌;2、另起一名字做為品牌核心;3、由設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的品牌。我要做的是第一種，以設(shè)計(jì)師命名的品牌。

一、設(shè)計(jì)師品牌引領(lǐng)時(shí)尚潮流。

設(shè)計(jì)師每年開發(fā)布會(huì)，吸引買家、媒體、名流。提供未來服裝流行趨勢(shì)，包括款式、色彩、面料等。北京提出要確立“服裝之都”的國(guó)際地位，而天津和北京只有一百多公里，有廣大的消費(fèi)群，完全可以跟隨北京的發(fā)展，提高天津人著裝檔次。

二、設(shè)計(jì)師品牌個(gè)性化表現(xiàn)很強(qiáng)。

設(shè)計(jì)師品牌注重設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性、風(fēng)格和個(gè)性，不追求大批量生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。1、每款產(chǎn)量小，可避免產(chǎn)品因過時(shí)而造成大量積壓，增加成本。2、店鋪少，減少運(yùn)營(yíng)成本。前期投入小，以定制為主，就是以銷定產(chǎn)，所以營(yíng)利率高。設(shè)計(jì)師品牌個(gè)性強(qiáng)，藝術(shù)品位獨(dú)特，符合現(xiàn)代人們對(duì)服裝消費(fèi)的`時(shí)尚性，風(fēng)格和個(gè)性品位要求。天津作為一座老工業(yè)城市，直轄市是有一定的消費(fèi)能力和服裝個(gè)性化需求的。在天津做，成本低于北京隨著知名度的提高，也會(huì)吸引一些北京消費(fèi)。

三、設(shè)計(jì)師品牌能培養(yǎng)一批穩(wěn)固的精英消費(fèi)群體。

設(shè)計(jì)師品牌服裝以社會(huì)富有階層和名流為主要服務(wù)對(duì)象。在解放前，天津、北京、上海等大城市都有很多裁縫店為富有階層服務(wù)?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)師品牌的高級(jí)定制等同于高級(jí)裁縫店，只是比過去的裁縫店從制作、服務(wù)、工藝水平等方面提升了檔次，加入了實(shí)際設(shè)計(jì)元素，不再是千篇一律的西服、旗袍等固定款式，在款式、花樣、面料、用途等方面都多元化了。將來，設(shè)計(jì)師品牌店會(huì)代替裁縫店而成為社會(huì)主流的服務(wù)行業(yè)，就象現(xiàn)在的美容美發(fā)沙龍代替了傳統(tǒng)的理發(fā)店一樣。只是設(shè)計(jì)師品牌的服裝店對(duì)設(shè)計(jì)師要求會(huì)更高，不再是簡(jiǎn)單的裁縫了。

當(dāng)前，設(shè)計(jì)師品牌服裝的市場(chǎng)非常有限，特別是設(shè)計(jì)師品牌的定制服務(wù)，大多以政府要員，影視名人，體育明星，企業(yè)家為主。在北京有優(yōu)勢(shì)，我想在天津發(fā)展主要考慮到：

1.天津消費(fèi)人群多，一些年輕人對(duì)美很有自己的品味，現(xiàn)在新娘對(duì)婚禮當(dāng)天的禮服要求也很高，可在天津能定制婚紗，禮服的服務(wù)很少，市場(chǎng)前景很廣。一些經(jīng)常出席社交場(chǎng)所的人也很多，他們對(duì)禮服也有需求。禮服是一件對(duì)和體度要求很高的服裝，只有定制可以完成，如果價(jià)格定在千元左右，會(huì)吸納很多中等消費(fèi)人群。在天津租一件婚紗禮服價(jià)高者也幾千元不等，這價(jià)位如果做一件只屬于自己的禮服可以永久保存的話，會(huì)有很多人棄租為定的。

2.一些有消費(fèi)能力的多為中年人，他們的身材多有變化，而他們的工作和身份都要求穿著合體，也為定制提供了客源。

3.在北京聚集了大批設(shè)計(jì)人員，有近200個(gè)服裝設(shè)計(jì)工作室。在天津沒有這么多，而擁有幾百萬人口的城市，也為設(shè)計(jì)師提供了豐厚的土壤。

在中國(guó)隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)傾向已由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，因此為設(shè)計(jì)師品牌提供了良好的機(jī)遇。

我有一個(gè)3-5年的計(jì)劃，第一年，設(shè)立工作室，在高尚成熟的社區(qū)。

1、地域優(yōu)勢(shì)。

工作室地點(diǎn)在南開區(qū)白堤路和鞍山西道交口處，風(fēng)湖里高層租用一處工作室。這里交通便捷，小區(qū)多為成熟社區(qū)，屬繁華地段，周圍是it產(chǎn)業(yè)園區(qū)，分布著稅務(wù)，工商等國(guó)家機(jī)關(guān)，天津大學(xué)，南開大學(xué)，中醫(yī)附院等屬高收入人群聚集區(qū)。

2、宣傳優(yōu)勢(shì)。

在網(wǎng)上我有推廣博客“d&m定制”，在北京為多位影視名人設(shè)計(jì)定制衣服，客源穩(wěn)定，宣傳方面有專人負(fù)責(zé)(和北京一家傳媒公司有業(yè)務(wù)合作)，能承接高質(zhì)量要求的定單。和北京一些雜志社有合作(在有名人拍片時(shí)，服裝由我們提供)。在天津我們也打算和一些主持人合作，做為品牌的宣傳推廣，這部分費(fèi)用每年在三到五萬元左右。

3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

服裝制作有完整的認(rèn)識(shí)和掌握。不在是廠里的流水線工人，只會(huì)做領(lǐng)子或口袋，讓他們可以獨(dú)立成件。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。不再是一道工序把人做煩了，對(duì)做衣服產(chǎn)生厭煩。而是提高他們的技術(shù)水平，逐步讓他們愛上做衣服，提升把衣服做好的興趣。只有愛上做衣服，才能做好衣服。在這方面，我們的工資水平高于服裝廠工人一些，熟練工月薪2000元以上。

4、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

我一向提倡好衣服表里如一，目前一些做衣服的，他們只是重視衣服的樣式，忽略衣服的實(shí)用性。把衣服賣了，賺錢就行，只考慮樣子新穎就行，但我認(rèn)為一件衣服是否有生命，主要在于它的實(shí)用性。

從面料上：首先穿著舒適，不是什么面料都適合穿著，我們選用天然織物的面料，冬天選用純毛，純綿織物，夏天選用純絲，純綿，純麻織物。盡量少用化纖面料。例如：冬天的衣服都有里有面，對(duì)于里料我們配合面料使用，采用真絲里料，可以防靜電。采用棉里子保暖度好等。輔料也不馬虎，拉鏈選用“三力，ykk”等。

從款式上：可以根據(jù)顧客自身特點(diǎn)建議什么款式適合，流行的不一定適合。例如：一個(gè)人身材矮小，就不適合款式過長(zhǎng)的，簡(jiǎn)單利索為好。體形胖，衣服不能寬大。合體度高為好。我們的目的是打扮顧客。宗旨是定做他們需要的，適合的。

5、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

每季提供優(yōu)質(zhì)高檔面料給顧客，今后只要由我定制的衣服在款式上都可以享受一次修改(變樣)，提高服裝使用率。

6、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

我們追求高品質(zhì)，從面料—做工—合體度。天津市場(chǎng)和我們品質(zhì)相當(dāng)?shù)姆b，價(jià)格在千元以上，在北京，上海等城市價(jià)格會(huì)在上萬元。我們把價(jià)格訂在幾百元---幾千元不等，在價(jià)格上低于同品質(zhì)的衣服，我們以定制搶占有消費(fèi)力的顧客，這樣成本高于批量生產(chǎn)的衣服，但以銷定產(chǎn)，前期的投入成本降低了。

我們目前隨著知名度的提高，顧客也在增加，我們的隊(duì)伍會(huì)有所擴(kuò)大。我們可以為愛做衣服的人，想學(xué)做衣服的人提供以學(xué)促干，以干促學(xué)的工作環(huán)境。讓更多的人加入到做衣服的隊(duì)伍中來。這一年的資金投入主要是房租(三萬元左右)，員工工資(七萬多)的硬性投入。我們有一些面料庫(kù)存價(jià)值(5萬多元)，所以第一年的面料投入會(huì)小一些，固有生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值(3萬元)，在設(shè)備方面新增設(shè)備的投入會(huì)小一些。在贏利方面，預(yù)計(jì)一年會(huì)有10-20萬元凈利潤(rùn)，能保證來年的發(fā)展。希望政府提供一些政策和資金支持。

第二到三年重點(diǎn)防在提高知名度，開店工作。以品牌形象店的形式出現(xiàn)，目前，租店面優(yōu)秀的地段年租金在12萬-16萬左右，面積在80-120平方米左右。員工會(huì)增加，設(shè)備會(huì)增加，估計(jì)比上一年增加一倍的投入，大約三十萬。當(dāng)然，利潤(rùn)也會(huì)增加。希望得到一部分資金貸款(10萬)。

第四到五年重點(diǎn)收回成本，提高水平，勻速發(fā)展。有了前三年的完善，積累，我打算三年以后推出自己的第一場(chǎng)個(gè)人年度時(shí)裝流行趨勢(shì)的發(fā)布會(huì)，今后每年推出服裝秀。這是收獲的時(shí)候。

目前，有幾家公司有意與我們合作，正在洽談期間。

1、鼎隆達(dá)(北京)國(guó)際文化傳媒有限公司，項(xiàng)目是“女士沙龍”，致力于開辟中國(guó)女人高端消費(fèi)市場(chǎng)，包括從發(fā)型---美容---化妝---保健---著裝等幾方面的整體服務(wù)。

2、和下述公司的藝人有定向合作關(guān)系：華誼兄弟傳媒公司、吉安永嘉藝人經(jīng)紀(jì)公司、上海仲杰文化交流傳媒有限公司、春秋鴻演藝經(jīng)紀(jì)公司、英皇星藝(英皇集團(tuán)成員機(jī)構(gòu))等等。

資料如下：

目前，工作室一共四名成員。

老板(兼職司機(jī)，設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)等)。

設(shè)計(jì)師(兼職主打版師，老板，出納等數(shù)職)。

縫紉工(兼職整燙，打版助理等)。

副工(兼職縫紉，手工等)。

規(guī)章：

1.早9：00——晚7：00為工作時(shí)間，底薪1500元。超時(shí)工作按加班計(jì)算。節(jié)假日工作按加班計(jì)。

2.績(jī)效工資，獎(jiǎng)罰分明。

3.工作時(shí)，不干私活。

投資情況：略。

小結(jié)：我們現(xiàn)在是發(fā)展階段，而不是初創(chuàng)階段，發(fā)展前景廣闊且光明。在這個(gè)國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的大背景下，有政府的支持。相信明天會(huì)更好。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇四

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等)。

二、產(chǎn)品特性。

三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況。

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期。

五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。

七、產(chǎn)品加工工藝。

八、生產(chǎn)線主要設(shè)備。

九、核心生產(chǎn)設(shè)備。

十、研究與開發(fā)。

1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性。

3.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

5.公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況。

6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等)。

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持。

十二、項(xiàng)目地理位置與背景。

十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇五

商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

嬰兒服裝項(xiàng)目摘要。

1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)。

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。

5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)。

6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)。

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)。

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)。

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服裝商業(yè)計(jì)劃書篇六

國(guó)家成功的經(jīng)濟(jì)改革，靈活的市場(chǎng)推動(dòng)政策，使得國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)如火如荼。gdp、國(guó)民消費(fèi)指數(shù)不斷攀升，人們消費(fèi)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，為服裝行業(yè)展示了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。

服裝行業(yè)在中國(guó)自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國(guó)是服裝消費(fèi)大國(guó)，也是出口大國(guó)，我國(guó)的服裝出口額占到整個(gè)紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國(guó)有關(guān)，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)每年的消費(fèi)額在1000億左右，且有不斷增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個(gè)生活消費(fèi)品行業(yè)，同時(shí)也是高利潤(rùn)行業(yè)。因利益的驅(qū)動(dòng)與市場(chǎng)的需要，在整個(gè)業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)、加工、市場(chǎng)推廣、直營(yíng)、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對(duì)完善且專業(yè)的群體。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模的中國(guó)服飾市場(chǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營(yíng)。

擁有14多億人口的中國(guó)在過去十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度驚人。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2001年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)95，933億元人民幣，比較上年增長(zhǎng)7、3%。國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品整體銷售額為37，595億元人民幣。有專家估計(jì)到2010年銷售總額將達(dá)到10萬億元人民幣。國(guó)內(nèi)服裝銷售市場(chǎng)十分龐大，據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心表示在2002年國(guó)內(nèi)服裝銷售總量為5、7億件，大型商場(chǎng)銷售總量2、34億件。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和中國(guó)入世等利好因素，中國(guó)被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。

4）品牌運(yùn)作能加強(qiáng)對(duì)資源的'控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。

6）國(guó)家與服裝品牌輸出國(guó)歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的啟動(dòng)。

7）歐盟輪值主席國(guó)意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會(huì)主席普羅迪一起同中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人舉行會(huì)晤，并達(dá)成經(jīng)濟(jì)合作共識(shí)，表示將出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)與中國(guó)企業(yè)合作。從2003年11月1起，歐洲十二國(guó)旅游對(duì)中國(guó)全面開放。

充分利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占有市場(chǎng)資源。

1、xxx百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

1）xxx百貨的品牌效應(yīng)。

2）百貨業(yè)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)百貨業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。

3）強(qiáng)大的銷售渠道終端。

4）資金方面的支持和保障。

2、xxx公司優(yōu)勢(shì)。

1）企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國(guó)各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源。

2）雄厚的資金后盾。

3）豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

4）靈活的管理機(jī)制。

1、在2004年獲得總銷售收入1000萬元。

3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)；

4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報(bào)酬率；

2、在2006年凈利潤(rùn)達(dá)到1000萬元；

1、公司定位。

合資公司將是一家專門經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)營(yíng)品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場(chǎng)定位。

公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。

3、品牌運(yùn)作方式。

1）做品牌的經(jīng)銷商。

引進(jìn)國(guó)外品牌，由合資負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品按照貿(mào)易價(jià)格從品牌公司進(jìn)口。

2）做品牌的代理。

引進(jìn)國(guó)外品牌，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，采購(gòu)，加工，市場(chǎng)和銷售的工作，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費(fèi)，可以考慮與設(shè)計(jì)公司和加工公司合作。取得品牌在中國(guó)的使用權(quán)，需要有強(qiáng)有力的采購(gòu)渠道和市場(chǎng)推廣。

3）共有國(guó)外品牌。

與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室（或品牌公司）合作，成立利益共同體，由國(guó)外設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對(duì)品牌共有的基礎(chǔ)。

4）自有品牌。

注冊(cè)合資公司自有品牌，自行負(fù)責(zé)品牌的全部運(yùn)作，形成多種品牌、多種項(xiàng)目的規(guī)模效益。

總體運(yùn)作策略：

1、以自營(yíng)店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓，再以二級(jí)分銷及加盟店擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；

二級(jí)代理商。

特許加盟。

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴(kuò)張品牌的最佳方法，可以盡快進(jìn)行品牌點(diǎn)的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

2、以一級(jí)城市開設(shè)自營(yíng)地鋪專賣店為主，二級(jí)城市以代理、加盟店為主；

3、市場(chǎng)以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)除外）；

4、重點(diǎn)營(yíng)銷區(qū)域：

c、三級(jí)市場(chǎng)所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標(biāo)：

1、山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級(jí)分銷代理模式推進(jìn)；

2、公司自營(yíng)店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳為主。

4、多種品牌經(jīng)營(yíng)同時(shí)展開，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張到除了王府井百貨之外的國(guó)內(nèi)各省較有影響的百貨。

5、品牌的經(jīng)營(yíng)開始拓展二級(jí)代理及特許加盟商；

6、在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售和市場(chǎng)推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。

1、基本組織架構(gòu)。

2、各崗位或部門的基本職責(zé)。

經(jīng)理：

對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)合資公司品牌的運(yùn)作與日常事務(wù)的管理，制定企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，確認(rèn)與落實(shí)中短期目標(biāo)和計(jì)劃。

副總經(jīng)理：

對(duì)公司董事會(huì)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管相關(guān)職能部門。

品牌引進(jìn)部。

1）品牌市場(chǎng)調(diào)研，信息收集和分析。

2）制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn)，篩選品牌。

3）實(shí)地考察品牌的市場(chǎng)情況，拜訪相應(yīng)的公司。

4）確定合作方式和條件。

5）展開談判，簽訂合同，為啟動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)做準(zhǔn)備。

市場(chǎng)部：

1）廣告和媒體。

2）公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂。

3）vi設(shè)計(jì)、品牌形象店效果圖的制作。

4）市場(chǎng)活動(dòng)用品，pop，贈(zèng)品等。

5）培訓(xùn)。

6）市場(chǎng)信息收集和分析。

零售部：

1）市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)開拓。

2）掌握銷售狀況。

3）補(bǔ)貨和調(diào)貨。

4）拜訪客戶。

5）回收貨款。

6）查訪柜臺(tái)。

7）導(dǎo)購(gòu)管理。

8）銷售數(shù)據(jù)分析。

物流及信息部：

1）到貨管理。

2）發(fā)貨管理。

3）保管管理。

4）運(yùn)送管理。

5）盤點(diǎn)管理。

6）信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用。

財(cái)務(wù)部：

1）融資，投資和資產(chǎn)管理。

2）日常管理：財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金，存貨，應(yīng)收賬款管理，費(fèi)用支出管理等。

3）制作資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、損益表和資金變動(dòng)表。

人力資源部：

1）日常管理。

2）招聘和解聘，升降職，調(diào)動(dòng)崗位。

3）培訓(xùn)管理。

4）目標(biāo)管理方案的制定。

5）結(jié)合目標(biāo)管理，建立績(jī)效評(píng)估考核體系、激勵(lì)機(jī)制。

建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)合資公司整體目標(biāo)的基礎(chǔ)。

3、預(yù)算管理體系。

建立預(yù)算體系，以便于公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，及時(shí)做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

a、財(cái)務(wù)預(yù)算制度。

b、銷售預(yù)算制度。

4、推行目標(biāo)管理。

a、使公司全體員工理解公司的總體目標(biāo)。

b、更好地明確每人的職責(zé)和細(xì)化目標(biāo)，提高工作效率。

c、幫助員工學(xué)習(xí)達(dá)成目標(biāo)的方法和步驟。

d、為人事考核和評(píng)估提供依據(jù)。

開發(fā)，投資與回報(bào)，資金使用計(jì)劃及盈虧平衡預(yù)計(jì)。

1、啟動(dòng)資金的分配比例。

起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加。

1）50%用于：用于初期引進(jìn)國(guó)外品牌。

2）20%用于：開辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬的百貨專柜。

3）20%用于：人力資源。

4）10%用于：公司辦公初期費(fèi)用。

2、開辦費(fèi)。

公司注冊(cè)費(fèi)（按照500萬元）50，000。

辦公場(chǎng)所租金（1年）200，000。

辦公設(shè)備及用品（電腦，傳真機(jī)，復(fù)印機(jī)，桌椅等）200，000。

其他費(fèi)用10，000。

合計(jì)460，000。

3、品牌經(jīng)營(yíng)的前6個(gè)月資金投入。

按照進(jìn)口貿(mào)易形式引進(jìn)國(guó)際知名品牌，首次同時(shí)進(jìn)入10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可滾動(dòng)使用，（每次訂貨要提前6個(gè)月）。

商場(chǎng)每月按時(shí)回款。

貨品（首次鋪貨）3，000，000。

柜臺(tái)裝修100，000×10=1，000，000。

管理人員工資5，000×10人×6月=300，000。

差旅及日常交通費(fèi)200，000。

合計(jì)4，500，000。

4、損益及盈虧平衡預(yù)計(jì)。

方案a、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開10家自營(yíng)的零售店計(jì)算：

品牌運(yùn)營(yíng)的初期需要投入鋪底貨品，裝修費(fèi)，辦公設(shè)備等，同時(shí)也是品牌的介紹期，預(yù)計(jì)前第一年的10個(gè)店的銷售目標(biāo)1000萬元，達(dá)到盈虧平衡。以下預(yù)計(jì)是的損益表：

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第1年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）10，000，000。

減；銷售活動(dòng)讓利500，000。

產(chǎn)品銷售凈額9，500，000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）2，660，000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）3，000，000。

產(chǎn)品銷售毛利3，840，000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500，000。

減：銷售費(fèi)用：導(dǎo)購(gòu)工資360，000。

交通及差旅費(fèi)500，000。

裝修折舊費(fèi)500，000。

管理費(fèi)用：管理人員工資600，000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200，000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1，180，000。

利潤(rùn)0。

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第2年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）15，000，000。

減；銷售活動(dòng)讓利750，000。

產(chǎn)品銷售凈額14，250，000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）3，990，000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）4，500，000。

產(chǎn)品銷售毛利5，760，000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500，000。

減：銷售費(fèi)用：導(dǎo)購(gòu)工資360，000。

交通及差旅費(fèi)500，000。

裝修折舊及更新費(fèi)500，000。

管理費(fèi)用：管理人員工資600，000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200，000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1，500，000。

利潤(rùn)1，600，000。

損益表（預(yù)計(jì)）。

截至品牌運(yùn)營(yíng)第3年年末人民幣元。

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）20，000，000。

減；銷售活動(dòng)讓利1，000，000。

產(chǎn)品銷售凈額19，000，000。

減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%）5，320，000。

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%）6，000，000。

產(chǎn)品銷售毛利7，680，000。

減：庫(kù)存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%）500，000。

減：銷售費(fèi)用：導(dǎo)購(gòu)工資400，000。

交通及差旅費(fèi)500，000。

裝修折舊及更新費(fèi)500，000。

管理費(fèi)用：管理人員工資800，000。

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200，000。

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1，500，000。

利潤(rùn)3，280，000。

匯總預(yù)測(cè)損益表（單位：萬元人民幣）。

年度2004年2005年2006年。

銷售收入100015002000。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0160328。

方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元。

以下預(yù)算按照：

第一年經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開10家自營(yíng)的零售店計(jì)算。

第二年經(jīng)營(yíng)兩個(gè)品牌，共有20家自營(yíng)的零售店，10家經(jīng)銷店計(jì)算。

第三年經(jīng)營(yíng)四個(gè)品牌，共有50家自營(yíng)的零售店，50家經(jīng)銷店計(jì)算。

匯總預(yù)測(cè)損益表（單位：萬元人民幣）。

年度2004年2005年2006年。

銷售收入100025005000。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)04001000。

以四期為一需求計(jì)共336萬。

一期時(shí)間：11月—12月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說明。

商標(biāo)注冊(cè)在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)相應(yīng)的商標(biāo)注冊(cè)1萬注冊(cè)相應(yīng)商標(biāo)主要是為今后自創(chuàng)建品牌時(shí)用。

辦公場(chǎng)所辦公室、辦公設(shè)備、20萬1、辦公場(chǎng)所租貸2、辦公設(shè)備電腦等購(gòu)置。

人員配置總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位3萬工資及部分差旅費(fèi)用。

合計(jì)：約29萬。

二期時(shí)間：2004年1月—2月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的支出1萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置部分管理人員到位3萬人工資。

差旅支出品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談5萬國(guó)外與國(guó)內(nèi)的出差費(fèi)用。

其他支出1萬其他不可估費(fèi)用。

合計(jì)：約9萬。

三期時(shí)間：2004年2月—3月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用1萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置相關(guān)管理人員到位4萬人員工資。

差旅支出品牌開發(fā)人員出差費(fèi)用5萬國(guó)外國(guó)內(nèi)出差費(fèi)用。

服裝fob費(fèi)用成功代理一個(gè)品牌200萬主要是服裝賣斷費(fèi)用。

合計(jì)：約210萬。

四期時(shí)間：2004年3月—4月（為期一個(gè)月）。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容費(fèi)用說明。

辦公支出辦公場(chǎng)所需承擔(dān)的費(fèi)用1萬其中包括辦公室租金、水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)。

人員配置職能部門人員基本到位4萬人員工資。

差旅支出市場(chǎng)開拓人員出差2萬主要是市場(chǎng)開拓人員出差費(fèi)用及汽車費(fèi)用。

品牌形象設(shè)計(jì)品牌的ci、專店的形象設(shè)計(jì)1萬品牌形象設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用。

專柜、專廳裝修王府井百貨網(wǎng)絡(luò)的專柜專廳裝修80萬以10個(gè)店為一階段，每店8萬。

合計(jì)：約88萬。

第一年度運(yùn)作第一個(gè)品牌，以進(jìn)口貿(mào)易的形式引進(jìn)一個(gè)國(guó)際知名的男裝品牌。

拓市場(chǎng)初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，再以此模式在國(guó)內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。

時(shí)間表：

2003、11～2003、12組建品牌公司。

篩選品牌，談判合作，確定第一個(gè)經(jīng)營(yíng)的品牌。

2004、01～2004、02制定品牌運(yùn)作第一年的年度計(jì)劃。

在貨品，銷售，市場(chǎng)，物流和人員等方面的準(zhǔn)備。

同時(shí)聯(lián)絡(luò)籌備下一個(gè)合作的品牌。

1、《合資公司管理制度》。

2、《合資公司業(yè)務(wù)流程》。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇七

隨著人們生活水平的提高，對(duì)審美的要求也越來越高。以前人們對(duì)服裝的要求只是能穿就行，可是，隨著中國(guó)近年來和世界經(jīng)貿(mào)往來的加強(qiáng)，時(shí)尚也悄然被愛美的人們所接受。人們對(duì)服裝不斷提出高要求：從顏色---樣式---版型---合體程度。很多愛美的人們，他們知道自己要什么，不要什么，什么適合，什么不適合。他們要穿適合自己的，屬于自己的衣服，而只有定制才能保證他們要求的個(gè)性和唯一性。

再有，人們的體形各異，身高各異。大批量生產(chǎn)的服裝，只能滿足身材比較標(biāo)準(zhǔn)的人，一些想穿愛穿的人，只因身材不標(biāo)準(zhǔn)就被漂亮衣服拒之門外。定制就不存在這樣的問題，什么樣式都可以按顧客自己的尺寸來做。

之前我在北京工作，做為一個(gè)土生土長(zhǎng)的天津人，現(xiàn)在打算回津發(fā)展。根據(jù)我的調(diào)查，天津本市服裝品牌很多如：應(yīng)大、金弘達(dá)、福芬、神思等都做的很好，但值得注意的是:上述品牌中沒有設(shè)計(jì)師品牌的身影.而世界五大”時(shí)裝之都”都以其最著名的設(shè)計(jì)師品牌而聞名.通過一年兩季的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，引領(lǐng)著世界時(shí)裝的流行趨勢(shì)。

北京20底提出“時(shí)裝之都”規(guī)劃綱要之后，北京服裝企業(yè)和服裝品牌得到快速發(fā)展。并提出“設(shè)計(jì)師品牌培育不能忽視”的發(fā)展方向。通常來說，在服裝品牌中，設(shè)計(jì)師品牌檔次最高。國(guó)際上最著名的時(shí)裝品牌幾乎都是設(shè)計(jì)師品牌，如：迪奧，夏奈爾，三宅一生，華倫天奴，范思哲，皮爾卡丹等。因此，北京重視培養(yǎng)設(shè)計(jì)師品牌，設(shè)計(jì)師品牌也發(fā)揮了越來越重要的作用。而天津是大都市，和北京距離近，也具備發(fā)展條件。

設(shè)計(jì)師品牌分三類：1、以設(shè)計(jì)師命名的品牌;2、另起一名字做為品牌核心;3、由設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的品牌。我要做的是第一種，以設(shè)計(jì)師命名的品牌。

一、設(shè)計(jì)師品牌引領(lǐng)時(shí)尚潮流。

設(shè)計(jì)師每年開發(fā)布會(huì)，吸引買家、媒體、名流。提供未來服裝流行趨勢(shì)，包括款式、色彩、面料等。北京提出要確立“服裝之都”的國(guó)際地位，而天津和北京只有一百多公里，有廣大的消費(fèi)群，完全可以跟隨北京的發(fā)展，提高天津人著裝檔次。

二、設(shè)計(jì)師品牌個(gè)性化表現(xiàn)很強(qiáng)。

設(shè)計(jì)師品牌注重設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性、風(fēng)格和個(gè)性，不追求大批量生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。1、每款產(chǎn)量小，可避免產(chǎn)品因過時(shí)而造成大量積壓，增加成本。2、店鋪少，減少運(yùn)營(yíng)成本。前期投入小，以定制為主，就是以銷定產(chǎn)，所以營(yíng)利率高。設(shè)計(jì)師品牌個(gè)性強(qiáng)，藝術(shù)品位獨(dú)特，符合現(xiàn)代人們對(duì)服裝消費(fèi)的時(shí)尚性，風(fēng)格和個(gè)性品位要求。天津作為一座老工業(yè)城市，直轄市是有一定的消費(fèi)能力和服裝個(gè)性化需求的。在天津做，成本低于北京隨著知名度的提高，也會(huì)吸引一些北京消費(fèi)。

三、設(shè)計(jì)師品牌能培養(yǎng)一批穩(wěn)固的精英消費(fèi)群體。

設(shè)計(jì)師品牌服裝以社會(huì)富有階層和名流為主要服務(wù)對(duì)象。在解放前，天津、北京、上海等大城市都有很多裁縫店為富有階層服務(wù)?，F(xiàn)在設(shè)計(jì)師品牌的高級(jí)定制等同于高級(jí)裁縫店，只是比過去的裁縫店從制作、服務(wù)、工藝水平等方面提升了檔次，加入了實(shí)際設(shè)計(jì)元素，不再是千篇一律的西服、旗袍等固定款式，在款式、花樣、面料、用途等方面都多元化了。將來，設(shè)計(jì)師品牌店會(huì)代替裁縫店而成為社會(huì)主流的服務(wù)行業(yè)，就象現(xiàn)在的美容美發(fā)沙龍代替了傳統(tǒng)的理發(fā)店一樣。只是設(shè)計(jì)師品牌的服裝店對(duì)設(shè)計(jì)師要求會(huì)更高，不再是簡(jiǎn)單的裁縫了。

當(dāng)前，設(shè)計(jì)師品牌服裝的市場(chǎng)非常有限，特別是設(shè)計(jì)師品牌的定制服務(wù)，大多以政府要員，影視名人，體育明星，企業(yè)家為主。在北京有優(yōu)勢(shì)，我想在天津發(fā)展主要考慮到：

1.天津消費(fèi)人群多，一些年輕人對(duì)美很有自己的品味，現(xiàn)在新娘對(duì)婚禮當(dāng)天的禮服要求也很高，可在天津能定制婚紗，禮服的服務(wù)很少，市場(chǎng)前景很廣。一些經(jīng)常出席社交場(chǎng)所的人也很多，他們對(duì)禮服也有需求。禮服是一件對(duì)和體度要求很高的服裝，只有定制可以完成，如果價(jià)格定在千元左右，會(huì)吸納很多中等消費(fèi)人群。在天津租一件婚紗禮服價(jià)高者也幾千元不等，這價(jià)位如果做一件只屬于自己的禮服可以永久保存的話，會(huì)有很多人棄租為定的。

2.一些有消費(fèi)能力的多為中年人，他們的身材多有變化，而他們的工作和身份都要求穿著合體，也為定制提供了客源。

3.在北京聚集了大批設(shè)計(jì)人員，有近200個(gè)服裝設(shè)計(jì)工作室。在天津沒有這么多，而擁有幾百萬人口的城市，也為設(shè)計(jì)師提供了豐厚的土壤。

在中國(guó)隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)傾向已由大眾化向個(gè)性化轉(zhuǎn)變，因此為設(shè)計(jì)師品牌提供了良好的機(jī)遇。

我有一個(gè)3-5年的計(jì)劃，第一年，設(shè)立工作室，在高尚成熟的社區(qū)。

1、地域優(yōu)勢(shì)。

工作室地點(diǎn)在南開區(qū)白堤路和鞍山西道交口處，風(fēng)湖里高層租用一處工作室。這里交通便捷，小區(qū)多為成熟社區(qū)，屬繁華地段，周圍是it產(chǎn)業(yè)園區(qū)，分布著稅務(wù)，工商等國(guó)家機(jī)關(guān)，天津大學(xué)，南開大學(xué)，中醫(yī)附院等屬高收入人群聚集區(qū)。

2、宣傳優(yōu)勢(shì)。

在網(wǎng)上我有推廣博客“d&m定制”，在北京為多位影視名人設(shè)計(jì)定制衣服，客源穩(wěn)定，宣傳方面有專人負(fù)責(zé)(和北京一家傳媒公司有業(yè)務(wù)合作)，能承接高質(zhì)量要求的定單。和北京一些雜志社有合作(在有名人拍片時(shí)，服裝由我們提供)。在天津我們也打算和一些主持人合作，做為品牌的宣傳推廣，這部分費(fèi)用每年在三到五萬元左右。

3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

我本人熟練掌握各類服裝的制版技術(shù)，(從男裝到女裝)。在用人方面我們選用有技術(shù)基礎(chǔ)的年輕人，在工作中培養(yǎng)他們，指導(dǎo)他們，使他們?cè)谧约旱墓ぷ鞣N類方面，一專多能。對(duì)服裝制作有完整的認(rèn)識(shí)和掌握。不在是廠里的流水線工人，只會(huì)做領(lǐng)子或口袋，讓他們可以獨(dú)立成件。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。不再是一道工序把人做煩了，對(duì)做衣服產(chǎn)生厭煩。而是提高他們的技術(shù)水平，逐步讓他們愛上做衣服，提升把衣服做好的興趣。只有愛上做衣服，才能做好衣服。在這方面，我們的工資水平高于服裝廠工人一些，熟練工月薪元以上。

4、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

我一向提倡好衣服表里如一，目前一些做衣服的，他們只是重視衣服的樣式，忽略衣服的實(shí)用性。把衣服賣了，賺錢就行，只考慮樣子新穎就行，但我認(rèn)為一件衣服是否有生命，主要在于它的實(shí)用性。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇八

這是一個(gè)信息時(shí)代，根據(jù)淘寶發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年淘寶營(yíng)業(yè)額突破4000億元，到20xx年馬云宣布流動(dòng)性達(dá)到1萬億元。目前，他們提供的支付寶顯示，日均營(yíng)業(yè)額高達(dá)近7億元，這給人們帶來了更多的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)一定會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。實(shí)體店的模式適合購(gòu)買商品、喜歡購(gòu)物的消費(fèi)者，結(jié)合了廣大消費(fèi)群體的需求。

二、環(huán)境分析。

1.實(shí)體店的優(yōu)勢(shì):不僅滿足了人們?cè)趥€(gè)別領(lǐng)域的需求，對(duì)于了解趨勢(shì)和消費(fèi)者需求也有實(shí)際意義。

2.網(wǎng)店的優(yōu)勢(shì):買一件當(dāng)季的衣服，用傳統(tǒng)的手段解決問題，需要抽出專門的時(shí)間去商場(chǎng)購(gòu)物，挑挑試試。從各方面來說，買一件衣服除了價(jià)格標(biāo)簽，還需要時(shí)間、交通等等。相比網(wǎng)購(gòu)，可以選擇半個(gè)小時(shí)以上，剩下的費(fèi)用就省了，價(jià)格會(huì)相對(duì)比商城優(yōu)惠一些。既省時(shí)又省錢。

三.綜合分析。

1.目標(biāo)市場(chǎng):男性消費(fèi)者，雖然女性是服裝行業(yè)的主流市場(chǎng)。但相對(duì)于女性，男性市場(chǎng)的消費(fèi)力大于女性。男人通常很少討價(jià)還價(jià)，經(jīng)常選擇衣服，而男人更注重自己的形象，穿著舒適，能保證質(zhì)量。女性通常使用低價(jià)的廉價(jià)商品，很難做到中高端。如果算上實(shí)際買家和決策者的數(shù)量，男性的比例會(huì)更高，所以我把18-35歲的消費(fèi)者作為我最大的客戶群體。

2.產(chǎn)品消費(fèi)群體和方式的因素分析:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大多數(shù)年輕消費(fèi)者越來越喜歡網(wǎng)上購(gòu)物。網(wǎng)購(gòu)可以節(jié)省購(gòu)物時(shí)間，提供大量商品供消費(fèi)者選擇，非常方便。網(wǎng)店的口碑最重要，無論實(shí)體店還是網(wǎng)店，口碑都是第一位的，所以我的營(yíng)銷模式會(huì)采用實(shí)體店和網(wǎng)店相結(jié)合的方式。

四、營(yíng)銷策劃。

1.制定銷售政策:實(shí)體店?duì)I銷和網(wǎng)店?duì)I銷相結(jié)合。

2.銷售渠道和售后服務(wù):線上銷售和實(shí)體店銷售，以從店前選擇到店鋪設(shè)計(jì)的服務(wù)為主，幫助進(jìn)行合理的配送和全方位的服務(wù)模式。

(1)實(shí)體店會(huì)選擇郊區(qū)，因?yàn)閱?dòng)資金只有10萬，郊區(qū)門面租金比較低。

(2)網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)期間，需要合并物流公司。

4.促進(jìn)。

(1)主要推廣方式:滿一送，打折，買一送一，送小。

禮品等。，全包(目前淘寶大多在所難免，我們實(shí)行全包也是我們的小優(yōu)勢(shì))。

(2)支付方式:支付寶。

5、營(yíng)銷組合服裝店的經(jīng)營(yíng)狀況與商品的定位和購(gòu)買商品的眼光密切相關(guān)。要做一個(gè)好的服裝店，除了要有一個(gè)好的銷售方法，最重要的是要懂進(jìn)貨。這包括相當(dāng)正確，不僅知道購(gòu)買地點(diǎn)，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格水平，消費(fèi)群體，消費(fèi)者的偏好和身體特征，而且知道如何購(gòu)買商品。對(duì)于剛開始從事服裝行業(yè)的人來說，還是需要時(shí)間和積累經(jīng)驗(yàn)的。服裝店的旺季是5月到8月，10月到次年春節(jié)，是消費(fèi)流量最強(qiáng)的季節(jié)。

網(wǎng)店管理措施:。

(1)折扣銷售:由于網(wǎng)上銷售的商品不能給人一個(gè)全面、直觀的印象，并且無法嘗試，加上分銷成本和支付方式的復(fù)雜性，導(dǎo)致網(wǎng)上購(gòu)物和訂購(gòu)的積極性下降，使用引人注目的折扣銷售可以鼓勵(lì)消費(fèi)者嘗試購(gòu)物和做出購(gòu)買決策。

(2)禮品推廣:禮品推廣和一些東西可以提升你的知名度，鼓勵(lì)人們經(jīng)常逛網(wǎng)店，獲得更多的折扣。期間可以通過消費(fèi)者索要禮物的熱情來分析本省產(chǎn)品的營(yíng)銷效果和反應(yīng)。

(3)與其他網(wǎng)店交流:朋友多，路多?；ヂ?lián)網(wǎng)上有多個(gè)窗口?？梢酝ㄟ^交換店鋪人脈形成一個(gè)小網(wǎng)絡(luò)，可以增強(qiáng)彼此的影響力，尤其是主頁上推薦了某人，你的。點(diǎn)擊率會(huì)持續(xù)上升。

(4)限量供應(yīng):限量供應(yīng)對(duì)消費(fèi)者來說總是有誘惑力的。對(duì)于“特價(jià)最后三天”這樣的促銷口號(hào)，實(shí)物促銷應(yīng)該是真實(shí)的，否則最終會(huì)失去消費(fèi)者的信任。

(5)其他宣傳方式:消費(fèi)范圍可以深入貼吧、論壇、qq群。

五、經(jīng)營(yíng)管理。

(a)地址選擇。

1.該地區(qū)被選為商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)。

2.在商業(yè)街或者住宅區(qū)附近開店，各個(gè)年齡段，各個(gè)社會(huì)階層的人流量都比較大，很容易選擇服裝的款式或者類型。同類店鋪聚集的越多，顧客在這里比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多，所以如果能集中在某個(gè)區(qū)域或街區(qū)，就更能吸引顧客。

(2)商品選擇:商品面向男性消費(fèi)者，年齡在18-35歲之間，要求滿足大多數(shù)消費(fèi)者的需求。服裝款式多樣，款式新穎，多為外貿(mào)服裝。流行元素要強(qiáng)勢(shì)，要融入青年群體的消費(fèi)潮流，要和陽剛中性的服裝搭配。

(3)員工選擇:店鋪需要一個(gè)銷售人員，年齡和我差不多，普通話說得好，氣質(zhì)好，身材適中，懂銷售，有客戶導(dǎo)向的頭腦，有愛心。待客之道必須熱情、認(rèn)真、微笑。

(4)日常工作:營(yíng)業(yè)時(shí)間為10:00-21:30，午餐時(shí)間為40分鐘，早晚各衛(wèi)生一次，保持房間整潔，使用空氣凈化器，一般每?jī)芍芮鍧嵰淮?。工作期間要求每天驗(yàn)貨，交接，記賬。只有情況符合當(dāng)天的銷售業(yè)績(jī)，才能下班。

六、財(cái)務(wù)管理。

1.門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)3萬左右。

2.房子租金是4000/月。

3.改造費(fèi)用4萬元。

4.飾品和貨架20xx元左右。

5.電腦和防盜設(shè)備花費(fèi)大約5000元。

6.衣服的首付款定為1萬元。

7.員工工資1200+提成，補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金。

8.網(wǎng)店押金1000，店鋪裝修20xx，經(jīng)營(yíng)預(yù)算6000。

8.總金額10萬人民幣左右。excel用于記錄管理中的日收款和收款。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.資金流動(dòng):在運(yùn)營(yíng)中，有一些不可預(yù)測(cè)的事情，其中可能有積壓的商品無法及時(shí)銷售，也無法獲得貨款。

2.商品流動(dòng):付款不足會(huì)導(dǎo)致無法購(gòu)買新商品，使產(chǎn)品無法更新，使顧客失去購(gòu)買欲望。

3.進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn):商品供應(yīng)過于單一，導(dǎo)致批發(fā)商品時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題、預(yù)測(cè)失誤、超預(yù)算、運(yùn)輸成本、不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

八、項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃。

(a)商店規(guī)劃。

1.店鋪位置:對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大，所以要找一個(gè)在商業(yè)區(qū)位置好的店鋪。最好是交通發(fā)達(dá)，人口密集，固定人口多，土地成熟，消費(fèi)能力強(qiáng)的。消費(fèi)品中低檔次，滿足大部分市場(chǎng)需求。

2.店鋪裝修:跟一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。所以在裝修之前，我要請(qǐng)裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等等。這期間要明確自己想要的裝修感覺，這樣裝修出來的店面會(huì)更貼近自己的想法。

(2)選擇商品和購(gòu)買商品的渠道。

1.商品選購(gòu):選樣、款式、品牌、數(shù)量:品牌主要是劣質(zhì)品牌和外貿(mào)商品。采購(gòu)要適銷對(duì)路，要制定采購(gòu)計(jì)劃。在購(gòu)買過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)貨的時(shí)候，先看看市場(chǎng)，再考慮考慮。消費(fèi)品要調(diào)動(dòng)客戶的選擇性。少入適銷對(duì)路，再適當(dāng)購(gòu)買。購(gòu)買時(shí)間安排在每周的周三，保證每個(gè)周末都有新品到店。

一、采購(gòu)渠道:阿里巴巴、福建石獅、廣東外貿(mào)服裝、杭州四季青。

二、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)I銷策略。

(1)原則:每周新品上架，以中檔產(chǎn)品為主，高檔產(chǎn)品為輔。

(2)服務(wù):培養(yǎng)銷售人員的基本興趣、服務(wù)態(tài)度和對(duì)顧客的服務(wù)。

目的。不管顧客買不買衣服，用更少的錢買衣服，顧客一定要微笑，滿意地送走客人，這樣往往才有可能有過去口碑的美好。

(3)將品牌形象深入每個(gè)人的腦海，提高品牌知名度。

第三，預(yù)計(jì)利潤(rùn)。

從平時(shí)買衣服的經(jīng)驗(yàn)來看，衣服的利潤(rùn)基本是商品的1/2倍以上，項(xiàng)目計(jì)劃也是按照這個(gè)盈利模式來準(zhǔn)備定價(jià)的。

總結(jié):創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)就業(yè)形式，探討職業(yè)生涯規(guī)劃。歸根結(jié)底，這是人與人之間的對(duì)話。俗話說，上山要知山，下海要知水，待人接物要知人性。服裝行業(yè)是主流，市場(chǎng)前景很大。消費(fèi)者的衣、食、住、行依然吃香，商場(chǎng)的形式也越來越大。男性的審美標(biāo)準(zhǔn)也隨著雜志和書籍上升到了更高的水平。所以，如果你為了一個(gè)目標(biāo)而奔跑，你總會(huì)有機(jī)會(huì)把自己提升到更高的層次。關(guān)注前沿，關(guān)注潮流，引領(lǐng)時(shí)尚，走進(jìn)服裝。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇九

《服裝項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，是爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚。其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

一、項(xiàng)目介紹。

由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因?yàn)?，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

二、店面的選址。

地點(diǎn)的選擇對(duì)日后店面的營(yíng)運(yùn)好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)是沒問題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2015。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費(fèi)品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費(fèi)能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，(上海都這樣)。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2015文章服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2015出自www..com/article/，請(qǐng)保留此鏈接！。而且，這個(gè)動(dòng)作不能太早，必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行。因?yàn)椋坏┡c房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會(huì)有時(shí)間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的.籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營(yíng)業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了)，都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營(yíng)出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

三、店面的裝潢。

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商。因?yàn)?，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時(shí)。

所以，我在裝潢前請(qǐng)裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會(huì)比較貼近自己的想法服裝公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2015工作計(jì)劃。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)買欲!當(dāng)然本店剛開張簡(jiǎn)裝為宜。

2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的!

店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬省著點(diǎn)吧。

四、選貨及進(jìn)貨的渠道。

萬事具備只欠東風(fēng)，下面進(jìn)入正題，我該講講怎么買生財(cái)?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進(jìn)貨選貨。

一、選貨及進(jìn)貨。

1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量。

選貨要掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情：出現(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢(shì)如何?社會(huì)存量多少?價(jià)格漲勢(shì)如何?購(gòu)買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。

品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

少進(jìn)試銷，然后在適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。

進(jìn)貨安排在每個(gè)星期的三或四，這樣每個(gè)星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!如果進(jìn)入銷售旺季，三四天就補(bǔ)一次貨!

像“三八”“五一”“國(guó)慶”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多時(shí)間時(shí)再準(zhǔn)備貨品，提前半個(gè)月就可以先開始準(zhǔn)備了!要給自己有足夠的安排時(shí)間才行!

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十

商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。

嬰兒服裝項(xiàng)目摘要。

1、公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)。

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。

5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)。

6、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)。

8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)。

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。

11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十一

團(tuán)體目標(biāo)。

國(guó)內(nèi)成人服裝年齡類別基本有：18—30歲，30—45歲，45—65歲，65歲以上。

1、18—30歲：這個(gè)年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)中最重要的群體，是服裝購(gòu)買頻率最高、總購(gòu)買量較多的群體，其中女性消費(fèi)頻率高于男性。這個(gè)群體有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，購(gòu)買欲望強(qiáng)，時(shí)尚，追求時(shí)尚，有個(gè)性，敢于嘗試新事物。

2、30—45歲：這個(gè)年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的主要群體，是購(gòu)買單件服裝價(jià)值最高的群體。這個(gè)群體在消費(fèi)群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最強(qiáng)，購(gòu)買欲望強(qiáng)烈。但這個(gè)群體大多人生觀價(jià)值觀比較成熟，對(duì)風(fēng)格時(shí)尚有自己的喜好，相當(dāng)一部分人有自己喜歡的品牌，對(duì)新品牌的接受度較低。

3、不考慮45—65歲和65歲以上的。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，18—45歲的消費(fèi)能力比較高。這個(gè)年齡段的女性大多是職業(yè)女性或者年輕女性，對(duì)服裝有很強(qiáng)的追求，但對(duì)服裝的檔次要求不高。這家服裝店的目標(biāo)主要是20—35歲的職業(yè)女性和職業(yè)家庭主婦。前者就是所謂的單身貴族，后者叫雙薪家庭。該目標(biāo)群體月收入1500元以上，無家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或?qū)儆谛】导彝?。他們更注重服裝的款式和搭配，有更多的可自由支配的開支。

商品訂購(gòu)。

由于我們店的目標(biāo)是20—35歲的女性，所以款式要溫柔時(shí)尚新穎，不要太前衛(wèi)夸張。價(jià)格會(huì)定在中低檔次，會(huì)受歡迎，給客戶“物超所值。的感覺。

雖然選址不是服裝服飾店成功經(jīng)營(yíng)的唯一前提，但店鋪選址的選擇仍然極大地影響著店鋪經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。好商店有六個(gè)主要特征：

1、商業(yè)活動(dòng)頻繁。商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心和鬧市區(qū)。

2、人口密度高。在商業(yè)街或者住宅區(qū)附近開店，各個(gè)年齡段，各個(gè)社會(huì)階層的人流量都比較大，很容易選擇服裝的款式或者類型。

3、客流量大。涉及地理位置和交通條件。

4、交通便利。一般來說，如果交通方便，客流自然會(huì)增加。

5、有很多人聚集或聚會(huì)。百貨公司和服裝店附近有很多服裝和服裝交通，因?yàn)榭腿速?gòu)物后會(huì)去附近的街道商店散步。

6、類似的店鋪云集。經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪越多，顧客在這里比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多。所以，如果他們能集中在某個(gè)區(qū)域或區(qū)塊，就更能吸引客戶。

符合上述條件的場(chǎng)所主要有黃興路商業(yè)街、東唐商圈、武夷商圈、中山路。對(duì)比以上地方的消費(fèi)對(duì)象、商品定位、客流。（略）。

經(jīng)過對(duì)比分析，店鋪地址：

位置的選擇對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。經(jīng)過調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)步行街、金滿地、東塘在比較中是有發(fā)展?jié)摿Φ?，這需要我們大家一點(diǎn)一滴去尋找，去摸索，再去決定目的地。

（店鋪地址分析、店鋪成本、店鋪?zhàn)饨稹⒌赇伷谙蕖⒌赇佈b修等）。

租完店，裝修店鋪。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。如果裝修師沒有裝修同類型店面的經(jīng)驗(yàn)，那么到那個(gè)時(shí)候裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿足需求。到時(shí)候再銷毀重做的話，成本很高，很費(fèi)時(shí)間。

裝修前請(qǐng)裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。

我要求的裝修效果如下：

1、門口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內(nèi)賣的是什么！重要的一點(diǎn)是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服，效果會(huì)不一樣。不要因?yàn)槟愕昀锏恼w形象而影響你衣服的檔次和顧客的購(gòu)買欲望！當(dāng)然，這家店剛開張，穿簡(jiǎn)單的衣服比較好。

2、燈光等硬件設(shè)備也很重要，如果店面不夠明亮，會(huì)給人一種要關(guān)門大吉的感覺！晚上門口的燈一定要亮著，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！燈光也可以讓衣服更有吸引力，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果。冷暖結(jié)合最適合服裝店。如果所有的燈光都是冷的（也就是你平時(shí)看到的白色燈光），店鋪雖然亮堂，但給人的感覺就是蒼白，不夠溫暖，衣服也不會(huì)顯得足夠柔軟！再加上暖光（像你平時(shí)看到的射燈一樣的.黃光）可以中和蒼白的感覺，輻射出來的衣服更動(dòng)人！夏天一定要準(zhǔn)備好空調(diào)，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客，而且身體比較粘，也沒心情試穿衣服！

店面裝修費(fèi)用可以節(jié)省。盡量花小錢辦大事，避免不必要的開支，在獨(dú)特的裝修風(fēng)格和省錢之間找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。

3、選貨和進(jìn)貨渠道（共同考慮）1號(hào)（重點(diǎn)，先了解再入手）。

1、商品選擇：樣品選擇、款式、品牌和數(shù)量。

選貨掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：出現(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢(shì)如何？什么是社會(huì)股票？漲價(jià)是什么？購(gòu)買力狀況如何？總的來說，我能心中有數(shù)。

品牌以雜牌和外貿(mào)商品為主。

采購(gòu)要適銷對(duì)路，要有合適的采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)然也可以在購(gòu)買過程中修改。進(jìn)貨的時(shí)候，先去市場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，對(duì)比一下，問一問，算一算，想一想，然后開始實(shí)行少進(jìn)貨試銷，再適量進(jìn)貨。因?yàn)槭切碌觊_業(yè)，所以款式肯定很多，給客戶的選擇余地很大。

盡量把購(gòu)買安排在每周的周三或周四，這樣每周六肯定會(huì)有新品到店，但只會(huì)有一部分新品上架，一部分周日保留！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天補(bǔ)一次貨！

喜歡“3月8日?！拔逡还?jié)”“國(guó)慶節(jié)”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多的時(shí)候準(zhǔn)備貨，可以提前半個(gè)月開始準(zhǔn)備！有足夠的時(shí)間給自己安排！

2、購(gòu)買渠道：

株洲服裝批發(fā)市場(chǎng)、武漢服裝批發(fā)市場(chǎng)、廣州服裝批發(fā)市場(chǎng)。

計(jì)劃招一兩個(gè)小姑娘，最好是漂亮mm（美女是大家共有的，漂亮mm容易吸引客戶），主要負(fù)責(zé)接待客戶，如果輪班的話。兩個(gè)小姑娘的工資，500/月+提成，增加到月營(yíng)業(yè)額的1%，提高了積極性。

初始成本粗略計(jì)算。

1、租金：5000/月。

2、裝修費(fèi)：3000元。

3、衣服首付款：8000元。

4、其他費(fèi)用：1000元。

5、員工的工資可以在第一個(gè)月底結(jié)算，不包括在初始費(fèi)用中。

6、意外費(fèi)用：15000元。

7、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)：15000元。

合計(jì)：4.7萬元。

第一，開店促銷。

一切準(zhǔn)備就緒，我們就準(zhǔn)備正式開業(yè)了。在開業(yè)當(dāng)天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷活動(dòng)，包括折扣、禮物和抽獎(jiǎng)。同時(shí)，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單。

第二，衣服的陳列。

做女裝產(chǎn)品的關(guān)鍵是品種多，給顧客足夠的選擇，和其他品牌店不一樣，不要靠幾個(gè)主款來賣！在產(chǎn)品展示上，要突出自己服裝的特點(diǎn)，上衣、裙子、褲子、套裝分開展示。除了店鋪外觀整潔，還為有目的購(gòu)買的顧客提供了方便。如果他們只想買裙子，只需要選裙子。如果他們買裙子，想搭配夾克，可以直接搭配！樣品可以用很多款，經(jīng)常被采樣的衣服是賣的最快的！櫥窗里的樣品要經(jīng)常換，不能偷懶！

第三、營(yíng)銷策略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（在廣州，中檔進(jìn)價(jià)可以在高端賣！注意店面的裝修。）。

1、原則：新品每周上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔）。

2、政策：為了以后發(fā)展鏈條，盡量把各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，也就是模式復(fù)制。

3、服務(wù)：培養(yǎng)銷售人員的基本興趣、對(duì)顧客的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)宗旨。不管顧客買衣服還是錢少的衣服，都要微笑，滿意的送走。只有在以前，他們才有口碑之美，回頭客之美。顧客的要求要在能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下盡可能滿足。

4、方法：

（1）第一次來店里的驚喜。

（2）聯(lián)系老魏把小商品作為免費(fèi)客人的小飾品、小掛件，讓它填寫長(zhǎng)期客戶表（做客戶數(shù)據(jù)庫(kù)）。

（3）增加下次來店的可能性。

（4）傳達(dá)每周都有新品上架的信息（很難承諾兌現(xiàn)，要注意經(jīng)常更換）。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十二

前言：

對(duì)于我們大學(xué)生來說，我們最關(guān)心的是如何找到一份好工作。然而，隨著就業(yè)壓力的增加，我們不得不擔(dān)心自己的未來。尤其是今年，在金融海嘯的沖擊下，很多公司的倒閉，讓我們的就業(yè)形勢(shì)雪上加霜。據(jù)專家分析，今年90%以上的大學(xué)生會(huì)找不到工作，而且隨著危機(jī)的進(jìn)一步深化，這個(gè)比例會(huì)更大。理論上來說，今年是特殊的一年。隨著金融危機(jī)的結(jié)束，我們的就業(yè)形勢(shì)將相應(yīng)改善。但我們不太樂觀。事實(shí)上，如果以每年的畢業(yè)生人數(shù)來計(jì)算，每年畢業(yè)生人數(shù)的累積增加會(huì)給就業(yè)市場(chǎng)帶來很大的影響。這樣，無論現(xiàn)在還是將來，我們都不要對(duì)就業(yè)形勢(shì)的改善寄予太大的希望，而應(yīng)該考慮更多的其他方式，比如創(chuàng)業(yè)。

(對(duì)于上述預(yù)測(cè)，第一種說法是：以上分析是基于對(duì)政府就業(yè)政策和中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的就業(yè)機(jī)會(huì)持觀望態(tài)度。)。

所以我們被迫走在創(chuàng)業(yè)的最前沿，但這并不意味著我們總是被動(dòng)，總是因?yàn)楸粍?dòng)而感到悲觀。我們要充分懷念自己，充分發(fā)揮個(gè)人能力，努力變被動(dòng)為主動(dòng)，這是我們最終的出路。

現(xiàn)在我看到很多大學(xué)生都不愿意創(chuàng)業(yè)：除了個(gè)人能力有限，更多的是心態(tài)原因?？吹绞袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我單方面認(rèn)為自己承受不了創(chuàng)業(yè)的難度，但又覺得創(chuàng)業(yè)不容易找到工作，所以我更愿意找工作，即使找不到，但我拒絕創(chuàng)業(yè)。為了讓很多大學(xué)生擺出一個(gè)正確的態(tài)度，我覺得有必要分析一下中國(guó)市場(chǎng)的有利創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

首先，作為一個(gè)新興市場(chǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)體系還沒有那么完善，還有很多不發(fā)達(dá)的領(lǐng)域，但這需要我們用智慧去探索。對(duì)此，我們可以舉幾個(gè)例子來說明這一點(diǎn)，比如百度、阿里巴巴、騰訊qq等。，這些都是在外國(guó)產(chǎn)生和興起的，但都是由有眼光的人帶到中國(guó)來的。如今，這些企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)的頂尖企業(yè)，它們的創(chuàng)造者也已經(jīng)成名。其實(shí)像這樣的領(lǐng)域還有很多未開發(fā)的，會(huì)給我們留下很大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

其次，作為一個(gè)新興市場(chǎng)，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國(guó)最薄弱的一環(huán)。所以這個(gè)領(lǐng)域會(huì)給我們留下無窮無盡的機(jī)會(huì)。我們要努力抓住機(jī)遇，找到適合自己的發(fā)展方向，努力抓住這一點(diǎn)的最高點(diǎn)。事實(shí)上，對(duì)于中國(guó)的服務(wù)業(yè)來說，發(fā)展相對(duì)較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，如汽車服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、金融服務(wù)等。還有很大的發(fā)展空間。如果能在這個(gè)領(lǐng)域下功夫，會(huì)有無窮無盡的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

第三，在強(qiáng)國(guó)的過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是最重要的。這也說明，中國(guó)要想成為真正的強(qiáng)國(guó)，必須下大力氣改造和完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。當(dāng)今中國(guó)高消費(fèi)低技術(shù)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)無疑是我們國(guó)家和強(qiáng)國(guó)的絆腳石。因此，國(guó)家促進(jìn)高消費(fèi)、高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的集約化轉(zhuǎn)變。將是其改革的重點(diǎn)。也就是說，在這個(gè)新舊交替的空白時(shí)期，它將給我們帶來前所未有的機(jī)遇。在如此重要的情況下，我可以舉幾個(gè)例子來說明產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。比如歐洲的尤里卡計(jì)劃，也是在新舊交替的空期提出的，在這個(gè)計(jì)劃的推動(dòng)下，推動(dòng)了很多新興企業(yè)的發(fā)展。芬蘭也有諾基亞集團(tuán)，起步是橡膠行業(yè)的企業(yè)，但能抓住通信發(fā)展的機(jī)遇，成功轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在已經(jīng)成為世界聞名的通信巨頭，通信終端很差。如果能抓住這一時(shí)期的機(jī)遇，找準(zhǔn)目標(biāo)，狠攻，其創(chuàng)業(yè)前景會(huì)是怎樣的，可想而知。

第四，中國(guó)擁有世界上最大的消費(fèi)群體。這對(duì)我創(chuàng)業(yè)來說是一個(gè)非常有利的條件，因?yàn)檫@樣一來，我們業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入就會(huì)下降。一般情況下，只要某些產(chǎn)品和服務(wù)合格，即使與其他知名品牌差距較大，龐大消費(fèi)群體的存在也能盡可能的消費(fèi)這些產(chǎn)品。這就是為什么許多外國(guó)企業(yè)盡最大努力進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?？傊?，這樣優(yōu)越的條件會(huì)讓我們的創(chuàng)業(yè)更加有利。

綜上所述，優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)給我們無盡的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。所以，我們自身的聰明才智和達(dá)不到自己才能的心態(tài)，應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步刺激我們?nèi)プ非笞约旱膲?mèng)想——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。充分發(fā)揮自己的聰明才智，把理想變成現(xiàn)實(shí)，走向自己的人生！

一、公司簡(jiǎn)介。

特別說明：我以自己家擁有的一家服裝加工廠和一家服裝批發(fā)零售商店為出發(fā)點(diǎn)，依靠這些優(yōu)勢(shì)和前提，把自己的聰明才智發(fā)展成一家實(shí)力雄厚的企業(yè)。

(1)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和目標(biāo)。

宗旨：公司始終堅(jiān)持利益共享的原則，從不以個(gè)人利益為導(dǎo)向，而是在各種業(yè)務(wù)往來中與各種實(shí)體背道而馳。

目標(biāo)：依托家族產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮個(gè)體和集體智慧，努力把家族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，最終把它打造成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)。

(二)公司簡(jiǎn)介。

公司名稱：中生服裝公司。

經(jīng)營(yíng)范圍：主要經(jīng)營(yíng)服裝，但隨著公司的擴(kuò)張，公司逐漸涉足與服裝相關(guān)的各個(gè)行業(yè)，如：面料生產(chǎn)、金融投資。

在早期，處理訂單是為零售商做的。

以后各方面都會(huì)開花。

(3)公司管理。

1.管理思想。

良好的科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將堅(jiān)持集體利益共享的原則，重視企業(yè)各部門人員的個(gè)人利益，給予每個(gè)人自由發(fā)揮的機(jī)制，鼓勵(lì)每個(gè)人充分發(fā)揮個(gè)人能力，為企業(yè)規(guī)劃更美好的未來。

2.管理團(tuán)隊(duì)。

人才戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略中最重要的一點(diǎn)。所以，吸收各方面的人才將是公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。我們將利用各方關(guān)系，盡最大努力吸收各方人才，打造一個(gè)缺一不可、優(yōu)秀人才輩出的管理團(tuán)隊(duì)。

3.管理決策。

前期管理決策會(huì)由我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員和家庭失業(yè)人員組成，各自的任務(wù)會(huì)明確劃分。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和公司目標(biāo)規(guī)劃的決策；原家庭工人負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)的日常管理。

未來隨著公司做大做強(qiáng)，公司的管理決策將由管理部門來做，很多市場(chǎng)會(huì)細(xì)分，直接執(zhí)行和執(zhí)行決策。

二、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、市場(chǎng)介紹。

中國(guó)擁有世界上最大的消費(fèi)群體，作為人們的日常用品，其需求可想而知。尤其是最近幾個(gè)地方對(duì)時(shí)裝的需求呈現(xiàn)出更加快速的發(fā)展趨勢(shì)。我認(rèn)為這是由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，以及對(duì)新思潮的接受。然而，由于愛情經(jīng)濟(jì)水平的限制和中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)儉思想的限制，大多數(shù)人傾向于青睞質(zhì)量好、價(jià)格低的時(shí)尚服裝。這幾年網(wǎng)上淘的衣服很多，但是網(wǎng)上買衣服有很多缺陷：一是質(zhì)量不能保證；其次，價(jià)格仍然有點(diǎn)高。同時(shí)也要以大學(xué)生為重點(diǎn)，因?yàn)樗麄儗?duì)時(shí)裝的要求最強(qiáng)，尤其是物美價(jià)廉。因此，許多時(shí)尚服裝店如雨后春筍般涌現(xiàn)，他們的供應(yīng)市場(chǎng)將是一個(gè)特別巨大的市場(chǎng)。

(2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境。

注：一個(gè)新興企業(yè)，想一開始就走名牌路線，是不成功的，甚至可能導(dǎo)致自己創(chuàng)業(yè)方式的失敗。我們要量力而行，循序漸進(jìn)，一步一步打好公司的初始階段：計(jì)劃開放零售商，開放產(chǎn)品市場(chǎng)信息，吸納眾多忠實(shí)客戶，為公司傳播影響力。

我曾經(jīng)為我的計(jì)劃做過一次市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多時(shí)裝店的衣服質(zhì)量都很差，但是價(jià)格還是很貴。經(jīng)過仔細(xì)詢問，發(fā)現(xiàn)他們的衣服是從批發(fā)商那里進(jìn)口的，購(gòu)買價(jià)格更高。所以，如果能直接繞過中間商，向零售商供貨，在保證質(zhì)量的同時(shí)，以只賺取固定利潤(rùn)的低價(jià)供貨，其市場(chǎng)前景會(huì)非常廣闊。零售商的廣泛傳播也將為公司的品牌創(chuàng)造提供有利條件。

雖然名牌服裝的市場(chǎng)影響力和質(zhì)量保證很強(qiáng)，但由于每年在廣告和活動(dòng)上的巨大投入，其產(chǎn)品的價(jià)格不能太低。有了物美的優(yōu)勢(shì)和適中的價(jià)格，我敢說市場(chǎng)前景會(huì)很廣闊。

(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。

因?yàn)槲锩纼r(jià)廉的低價(jià)策略，其競(jìng)爭(zhēng)力可想而知。但是，還是會(huì)有潛在的競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)在看到我們采取這樣的策略所收到的良好效果后，都會(huì)效仿。同時(shí)，許多品牌制造商也會(huì)采取成本策略來爭(zhēng)奪市場(chǎng)。但因?yàn)楣臼强炕ダ糙A來建立擴(kuò)大銷售體系的，同時(shí)也會(huì)通過在消費(fèi)者心目中建立“便宜”的形象來為我們贏得有利條件。

(4)目標(biāo)市場(chǎng)。

企業(yè)初期主要針對(duì)零售商，間接針對(duì)消費(fèi)者；

三.產(chǎn)品(服務(wù))介紹。

(一)服務(wù)內(nèi)容。

基本服務(wù)：零售商在每次供貨前都會(huì)有公司提供的服裝照片供選擇。零售商從選舉中逃脫后，住所將被報(bào)告，公司將為其定制生產(chǎn)。

每次提供產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)附帶一份產(chǎn)品成本報(bào)告。

增值服務(wù)：向零售商發(fā)貨時(shí)發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、稅費(fèi)等所有中間環(huán)節(jié)均由零售商承擔(dān)。但若能在每個(gè)時(shí)期為公司提供有用的市場(chǎng)住宿，特別是消費(fèi)者傾向消費(fèi)購(gòu)買的住宿，可酌情豁免。

(2)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。

公司完全遵循利益共享的原則，考慮任何業(yè)務(wù)伙伴的利益，建立一套服務(wù)于利益的服務(wù)流程。

(三)訂立商業(yè)合同協(xié)議。

1.零售單位只需營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和負(fù)責(zé)人身份證，即可享受免押金。只需要打電話給我們預(yù)約，我們公司在指定時(shí)間送貨上門，雙方簽訂合同。

2.根據(jù)相關(guān)法律，與公司簽訂一年或一年以上的長(zhǎng)期供貨協(xié)議后，可以提前支付相當(dāng)于公司所提貨物應(yīng)收利潤(rùn)一半的定金，另一半在產(chǎn)品購(gòu)買后支付。

3.公司將保證每件服裝在長(zhǎng)期合作中每次供貨后僅盈利15元，發(fā)貨時(shí)隨貨攜帶成本報(bào)告，具有法律效力。

4.每當(dāng)零售商向工廠提供市場(chǎng)調(diào)節(jié)等有用信息，特別是消費(fèi)者的購(gòu)買傾向時(shí)，公司可自行決定減少或免除交貨期間產(chǎn)生的間接成本。

5.零售商可以向我們公司提供自己設(shè)計(jì)或通過任何其他方式獲得的服裝樣品。公司估計(jì)有市場(chǎng)前景后，會(huì)酌情量產(chǎn)轉(zhuǎn)賣。在售后利潤(rùn)結(jié)算中，公司將給予其服裝銷售利潤(rùn)的35%的份額。同時(shí)將其產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)整理成明細(xì)會(huì)計(jì)分錄。會(huì)計(jì)分錄具有法律效力。

4.市場(chǎng)戰(zhàn)略。

(一)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道選擇。

在早期，我會(huì)利用大學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)給他們一定的報(bào)酬，讓他們以我公司的優(yōu)惠條件對(duì)零售商進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的促銷，以獲得與那些零售商的長(zhǎng)期供貨協(xié)議。

未來，我們將充分信任與零售商建立的關(guān)系，利用與消費(fèi)者直接接觸的有利條件可以立即反饋給我們的強(qiáng)大市場(chǎng)信息，立即為銷售人員制定有利的銷售策略。同時(shí)，我們將成立一個(gè)專門的公司營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來協(xié)助。

(2)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和管理。

前期營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)是我建立的多層次營(yíng)銷體系。每一級(jí)：我直接指定的學(xué)生；二級(jí)：由我直接指定的學(xué)生和自己指定的學(xué)生組成。三樓，四樓……等等。他們的主要任務(wù)是幫助我們公司拉出客房。這樣做的好處是可以利用大學(xué)生來自全國(guó)各地的特點(diǎn)，以我公司制定的優(yōu)惠政策作為營(yíng)銷內(nèi)容。雙重優(yōu)勢(shì)將為我們客戶的建立和銷售體系的快速擴(kuò)展創(chuàng)造極其有利的條件。我們會(huì)在銷售系統(tǒng)的管理上采取自由的原則，根據(jù)他們個(gè)人銷售的店鋪和簽訂的長(zhǎng)期供貨協(xié)議來計(jì)算。

將來，由于我們有廣泛的銷售系統(tǒng)，我們的產(chǎn)品將開拓我們自己的市場(chǎng)，并吸引許多忠實(shí)的客戶。此時(shí)，我們將追求勝利，適時(shí)打造自己的品牌。

(三)建立客戶關(guān)系。

前期主要以與零售商建立關(guān)系為主，倡導(dǎo)在與零售商共贏的基礎(chǔ)上建立完整的利益相關(guān)者整體。(我們公司是和零售商的銷售捆綁在一起的，而零售商是靠我們的產(chǎn)品。

未來，我們的目光將主要投向消費(fèi)群體，我們將繼續(xù)實(shí)施優(yōu)質(zhì)低價(jià)消費(fèi)者的品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品更加符合口味，建立更加忠誠(chéng)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

不及物動(dòng)詞籌資要求和籌資方法。

在前期，建立市場(chǎng)的成本會(huì)很大，整個(gè)活動(dòng)的成本會(huì)由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān)。

未來在打造自己的品牌時(shí)，會(huì)同時(shí)實(shí)施兩個(gè)方案。第一，現(xiàn)有的銷售計(jì)劃仍然以優(yōu)質(zhì)低價(jià)策略為主；第二，依托自己的品牌，發(fā)展另一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，加盟成立。前者主要由零售商承擔(dān)，因?yàn)榧庸ず唾J款訂購(gòu)；后一種情況，公司拿一半，加盟商拿一半。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十三

xx服飾商場(chǎng)自xx年“五一”開業(yè)以來，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個(gè)月的時(shí)間里，營(yíng)業(yè)額達(dá)到近600萬元，涌現(xiàn)出許多有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、積極配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場(chǎng)，抓效益。目前，xx服飾已成為xx縣最具知名度、客流量最多、效益比較好的服裝商場(chǎng)。

為了更好的提升管理理念，提高經(jīng)營(yíng)效益，使工作更有起色，占有xx更有利的市場(chǎng)地位，我們將認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)xx年的工作做如下規(guī)劃：

一、完善各種管理制度。

商場(chǎng)各種規(guī)章制度雖然齊全、明細(xì)，但在實(shí)際的管理操作中難免出現(xiàn)一些漏洞，給管理帶來了極大的不便，所以我們應(yīng)將各種制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

1、完善商戶的合同。

(1)一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人;。

(2)不準(zhǔn)私自空柜，影響商場(chǎng)的營(yíng)業(yè);。

(3)自愿退場(chǎng)的如在三個(gè)月以內(nèi)把合同保證金作為違約金。其余柜臺(tái)費(fèi)兩個(gè)月以后退還。如在三個(gè)月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺(tái)費(fèi)不予退還。

(4)二次裝修自愿退場(chǎng)的一律不得向商場(chǎng)或后入駐的商戶索要二次裝修費(fèi)。

2、完善供貨商管理制度。

針對(duì)平時(shí)管理中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)鞋區(qū)和服裝區(qū)規(guī)定以下管理制度：

服裝區(qū)每周檢查至少一次磁扣，少一個(gè)磁扣罰款10元。鞋區(qū)檢查庫(kù)存與實(shí)際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。檢查與處罰制度將減少商戶在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種漏洞。

3、完善售后服務(wù)制度。

出于商場(chǎng)消防安全考慮，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)期間后門不能關(guān)閉。給后門管理帶來很大難度。個(gè)別商戶私自從后門外出，出現(xiàn)了管理上的漏洞，建議在后門安裝報(bào)警器以方便管理。

二、對(duì)商戶進(jìn)行摸底，調(diào)整理優(yōu)化柜組。

在過去的管理中，出現(xiàn)了許多有經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力能很好配合商場(chǎng)管理的優(yōu)秀商戶，也出現(xiàn)了一些業(yè)績(jī)差私自銷售不配合商場(chǎng)管理，既沒有經(jīng)驗(yàn)又沒有積極性，擾亂商場(chǎng)的商戶。所以對(duì)商戶要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場(chǎng)管理模式。鞋區(qū)，如童裝區(qū)要求增加商區(qū)面積，商場(chǎng)應(yīng)大力支持這些優(yōu)秀商戶，對(duì)業(yè)績(jī)差不配合商場(chǎng)管理的商戶應(yīng)勸其退出商場(chǎng)。

三、招商優(yōu)秀商戶，招聘優(yōu)秀管理者、員工。

商場(chǎng)柜組調(diào)整后勢(shì)必出現(xiàn)空柜組，招商時(shí)要優(yōu)先發(fā)展有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有一定實(shí)力的商戶充實(shí)商場(chǎng)。同時(shí)招聘優(yōu)秀的業(yè)務(wù)主管、收銀員，加強(qiáng)商場(chǎng)管理。

四、改進(jìn)員工工作作風(fēng)。

為了加強(qiáng)員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，定期開會(huì)提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場(chǎng)員工以身作則，盡職盡責(zé)。

1、管理層。

通過外出交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、自我充電等形式，提升管理理念，改進(jìn)管理方法，提高工作效率。

2、收銀員的工作要求。

加強(qiáng)解磁管理力度，如發(fā)現(xiàn)商戶有私自到收銀臺(tái)銷磁的每次罰收銀員工10元，平時(shí)只留一個(gè)消磁器給收銀員，其余消磁器由會(huì)計(jì)鎖起來管理，如有退場(chǎng)商品，下午六點(diǎn)以后由值班經(jīng)理親自消磁。

2、安全、衛(wèi)生方面。

通過學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識(shí)改進(jìn)以前工作中的問題，以身作則，保證商場(chǎng)的安全、衛(wèi)生整潔。

在不到一年的時(shí)間里，商場(chǎng)有業(yè)績(jī)也有許多需要改進(jìn)的地方，特別是目前垣曲在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上出現(xiàn)了許多服裝超市等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給我們商場(chǎng)了工作上的壓力，同時(shí)也帶來了動(dòng)力，要想在垣曲贏得市場(chǎng)，獲得最好的效益有相當(dāng)大的難度，我們相信有老總先進(jìn)的管理理念，有商場(chǎng)員工的大力配合，我們團(tuán)結(jié)一心，將xx服飾打造成全縣最具潛力、最有知名度、最能賺錢的服裝商場(chǎng)。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十四

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)0-14歲的兒童青少年有2.22億。根據(jù)中國(guó)人均消費(fèi)情況和相關(guān)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)中國(guó)童裝消費(fèi)規(guī)模已達(dá)到1500億元。考慮到20xx年的出生率為11.93‰，處于比較高的水平，這意味著中國(guó)童裝市場(chǎng)的規(guī)模將繼續(xù)擴(kuò)大。作為童裝市場(chǎng)的重要組成部分，考慮到高端童裝主要由中高收入家庭消費(fèi)，中國(guó)高端童裝市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過300億元，非常有前景。

1.童裝市場(chǎng)現(xiàn)狀分析:。

童裝涵蓋了0-16歲人群的所有服裝。童裝企業(yè)在定位童裝品牌時(shí)，可以通過年齡段細(xì)分市場(chǎng)?？杉?xì)分為嬰兒裝、1-3歲嬰兒裝、4-6歲小童裝、7-9歲中童裝、10-12歲大童裝、13-16歲少年裝。從國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)來看，我國(guó)童裝、童裝、小童裝、中童裝的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)水平明顯，有自己的龍頭企業(yè)，品牌相對(duì)較多。

中國(guó)童裝消費(fèi)增長(zhǎng)超過兩位數(shù)，童裝成為服裝行業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)大量相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)童裝年產(chǎn)量占中國(guó)服裝總產(chǎn)量的近10%。童裝生產(chǎn)主要在中小企業(yè)。近年來，中國(guó)童裝消費(fèi)需求保持了較高的同比增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)目前比較沒有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外童裝品牌占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，達(dá)到了近50%，而國(guó)內(nèi)童裝品牌市場(chǎng)份額較小，只有30%左右，70%的企業(yè)處于無品牌狀態(tài)。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高和城市居民生活水平的逐步提高，對(duì)童裝的需求在現(xiàn)實(shí)中很普遍。平時(shí)有兩套，生日一套，六一一套，春節(jié)一到兩套，一年至少5-6套。市場(chǎng)樂觀。與此同時(shí)，中國(guó)童裝市場(chǎng)正逐步從“數(shù)量消費(fèi)階段”轉(zhuǎn)向“品牌消費(fèi)階段”。總體消費(fèi)特點(diǎn)是:一是過去滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美的時(shí)尚型。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)童裝的需求傾向于潮流化和品牌化。童裝企業(yè)在做品牌的時(shí)候一定要做一個(gè)有文化內(nèi)涵的品牌。

二、童裝市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)。

隨著中國(guó)童裝行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)需求的快速擴(kuò)大，童裝行業(yè)的發(fā)展前景普遍樂觀。中國(guó)童裝消費(fèi)巨大，童裝市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆８鶕?jù)相關(guān)人口年鑒，查了一下相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)14歲以下兒童約有3.14億，其中城市近1億，農(nóng)村2億多。據(jù)估計(jì)，20xx年以后，中國(guó)每年的新生兒出生率將保持一定的增長(zhǎng)速度，到20xx年，新生兒數(shù)量將達(dá)到峰值，比現(xiàn)有的出生人數(shù)翻一番，這將形成一個(gè)巨大的童裝消費(fèi)市場(chǎng)。

童裝行業(yè)發(fā)展非?？?，童裝行業(yè)未來的發(fā)展將是品牌化、服務(wù)化、個(gè)性化、功能化，具體如下:。

1.侮辱。

如今，在一些生活水平較高的發(fā)達(dá)城市，童裝品牌店越來越多。隨著生活水平的提高，品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)。雖然很多城市都有很多散裝童裝店，但是一定要有品牌意識(shí)。

2.服務(wù)。

童裝的購(gòu)買者有直接購(gòu)買者和間接購(gòu)買者(指購(gòu)買和贈(zèng)送的人)，但父母是間接購(gòu)買的。現(xiàn)在因?yàn)楹⒆由?，所以普遍尊重他們的意見。一定程度上，孩子的意見很重要，?huì)制約購(gòu)買意向。如何留住客戶，促進(jìn)二次消費(fèi)，要考慮更多的增值服務(wù)，除了單純賣衣服給他們，還能給他們帶來什么？我們能提供什么樣的增值服務(wù)來提高客戶價(jià)值，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大銷售的一種手段和發(fā)展趨勢(shì)。

3.個(gè)性化。

隨著生活水平的提高，對(duì)材料各方面的追求會(huì)越來越高，審美觀點(diǎn)也會(huì)變得時(shí)尚、時(shí)髦。如果孩子有一些個(gè)性化的衣服(主要是中年兒童、大孩子、青少年)，就會(huì)越來越受到重視，要表達(dá)出健康成長(zhǎng)、積極上進(jìn)的良好比喻意義。

4.[經(jīng)管]功能化。

我也查了相關(guān)資料，已知市面上有些衣服含有對(duì)人臉部有害的物質(zhì)，不符合環(huán)保健康的要求，應(yīng)該健康穿著。所以在未來的發(fā)展情況下，有各種功能訴求賣點(diǎn)，比如可以用于一些不良疾病，有利于提高免疫力的兒童童裝等。，會(huì)越來越普及。

童裝行業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。你或許可以一口氣說出十個(gè)左右品牌的男裝和女裝，但你要說出十個(gè)左右知名的童裝品牌可能有點(diǎn)困難。未來童裝的發(fā)展極具針對(duì)性。國(guó)內(nèi)大品牌會(huì)不斷加強(qiáng)品牌建議，不斷提升品牌知名度和影響力，規(guī)模會(huì)越來越大；一些非品牌會(huì)接受新一輪的挑戰(zhàn)，要么再打造一個(gè)市場(chǎng)第一，要么被一些知名品牌收購(gòu)?fù)滩?。一些r&d的能力和設(shè)計(jì)風(fēng)格跟不上時(shí)尚的中小型企業(yè)將舉步維艱。

三.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)研究。

市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)非常重要的工作，它隨著市場(chǎng)的變化而變化，從而做出相應(yīng)的評(píng)估，及時(shí)做好對(duì)當(dāng)?shù)赝b店的調(diào)查，了解當(dāng)?shù)赝b店的配送和銷售情況，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該使用談話、實(shí)地觀察和優(yōu)惠券調(diào)查的方法來接收相關(guān)的信息收據(jù)。

當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查采用以下方法:。

1.采用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查方法收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息(朋友已經(jīng)委托幼兒園老師將學(xué)生分發(fā)給家長(zhǎng)填寫并收回)，然后上街詢問實(shí)際操作情況。

2.運(yùn)用客戶談話的方法，多詢問當(dāng)?shù)啬繕?biāo)群體，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣。

3.去當(dāng)?shù)仡愃飘a(chǎn)品的店鋪，觀察了解他們的店鋪裝修風(fēng)格、商品風(fēng)格和銷售額，進(jìn)行評(píng)估。

4.在租來的.店面區(qū)域要多觀察，多了解區(qū)域內(nèi)的人流，目標(biāo)群體的入場(chǎng)率，以及區(qū)域內(nèi)的商業(yè)氛圍。

5.沿街觀察或參觀當(dāng)?shù)赜變簣@和小學(xué)，了解當(dāng)?shù)啬挲g組朋友的穿衣風(fēng)格和流行風(fēng)格。

問卷調(diào)查的內(nèi)容形式如下:(當(dāng)時(shí)委托一位幼兒園老師和朋友讓孩子家長(zhǎng)填寫，發(fā)出200份，收回約150份，有效率75%)。

區(qū)域市場(chǎng)童裝消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣問卷調(diào)查。

1.你多大了？

2.你的孩子是什么性別？

a.男生b.女生。

3.你的孩子多大了？

4.給孩子買童裝的時(shí)候，會(huì)在意是不是品牌童裝嗎？

a.在意，一定要選品牌b，不要在意，只要質(zhì)量和款式好就行。

5.給孩子買童裝，你考慮的順序是:(選擇你最看重的兩件)。

a.是b品牌質(zhì)量c款式d價(jià)格嗎。

六:以下哪些節(jié)日你會(huì)考慮給孩子買新衣服？

7.你通常一年給孩子買幾套衣服？

a.2-3套b.3-4套c.4-5套d.5-6套e.6以上。

8.你想在孩子的衣服上花多少錢？

9.去店里買衣服，最后選誰？

a.大人是主人。b.孩子買自己喜歡的。c.看情況。一般情況下，大人才是主人。

10.買衣服的時(shí)候，喜歡什么樣的標(biāo)價(jià)方式？

a.明碼標(biāo)價(jià)，發(fā)售時(shí)有相應(yīng)折扣。我不喜歡清楚地標(biāo)明價(jià)格，店員問了價(jià)格，然后還價(jià)。

xi。你的月收入是多少？

非常感謝大家的參與和支持。請(qǐng)留下您的聯(lián)系方式。

您的姓名:。

聯(lián)系電話:。

上表中的調(diào)查內(nèi)容可以幫助我們了解:。

1.當(dāng)?shù)貎和哪挲g分布較為集中。

2.不同年齡組的男女性別比例。

3.當(dāng)?shù)厝酥匾暺放埔庾R(shí)嗎。

4.當(dāng)?shù)厝嗽敢饣ǘ嗌馘X買一件童裝。

5.間接和直接消費(fèi)者的購(gòu)買權(quán)。

6.當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖牒拖M(fèi)水平。

7.當(dāng)?shù)赝b一年的購(gòu)買需求如何。

8.父母什么時(shí)候會(huì)考慮給孩子買童裝。

9.當(dāng)?shù)氐南M(fèi)意識(shí)是注重質(zhì)量、款式還是價(jià)格。

10.目標(biāo)群體是喜歡采用明碼標(biāo)價(jià)還是關(guān)注大單店員的報(bào)價(jià)然后討價(jià)還價(jià)。

四個(gè)地方童裝市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)(未總結(jié))。

童裝店名稱及解讀(未分析)。

擬選童裝店名稱參考:(待分析——與市場(chǎng)品牌童裝不同名原則)。

小葫蘆，向日葵，可可，童星，貝貝音樂，唉…。

6.店鋪位置和裝修風(fēng)格。

在商業(yè)上，“三步一選”，三步一選址，意味著店面的重要性。好的店面有好的產(chǎn)品會(huì)成功一半，所以店面的選擇很重要。商店位置要求:。

1.在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)街，人流量大，目標(biāo)群體相對(duì)集中。

2.當(dāng)?shù)責(zé)狒[的步行街。

3.當(dāng)?shù)赜變簣@和小學(xué)集中或臨時(shí)的地區(qū)。

4.當(dāng)?shù)貎和b店集中的地方。

5.住宅區(qū)和住宅小區(qū)。

裝修風(fēng)格以黃、橙、綠為主，店外要融入突出大氣、歡快、可愛的元素。店鋪的主要背景是黃白色水晶字，店鋪的主要風(fēng)格是營(yíng)造溫馨可愛的氛圍。應(yīng)設(shè)置幾個(gè)獨(dú)立的衣柜書桌、試衣間和休息區(qū)。最好有一些小區(qū)域，讓孩子可以實(shí)際制作一些小玩意。整體風(fēng)格高檔，充滿童趣。具體細(xì)節(jié)將根據(jù)店面的外觀和位置、店面的實(shí)際尺寸以及裝修設(shè)計(jì)圖來確定。

7.運(yùn)行方式。

主要是多品牌管理，也就是服裝行業(yè)的人通常說的做散貨，掌握并靈活操作，走中高檔路線，暫時(shí)不考慮品牌加盟。一定程度上，由于廠商成熟的扶持政策和市場(chǎng)策略，廠商在款式交付各方面也會(huì)有所安排，省時(shí)省心省力；另一方面制約了你的發(fā)展思路，包括店面的統(tǒng)一裝修風(fēng)格和產(chǎn)品定價(jià)。在人口容量小的小城市，可能不適合做品牌。而散貨可以有自己風(fēng)格的店面裝修，有自己的定價(jià)策略和發(fā)展規(guī)劃，不受限制，投入成本相對(duì)較少。

根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際店面大小和陳列，產(chǎn)品分為實(shí)用型和禮品型。童裝的間接購(gòu)買群體來自于一些把童裝當(dāng)禮物贈(zèng)送的顧客。因此，將童裝作為禮物出售將是一種新的營(yíng)銷方式。走送禮路線在實(shí)踐中會(huì)遇到很多問題。大宗產(chǎn)品外包是最常見但也是最實(shí)際的問題。如何操作，要看市場(chǎng)。

走“一書兩贏三發(fā)展”的戰(zhàn)略路線，一是第一年，在正常運(yùn)營(yíng)的前提下可以收回投資成本；雙贏是第二年的盈利期，開始實(shí)現(xiàn)盈利；三年發(fā)展期，考慮擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

按照上述管理模式中提到的“一本書、兩贏、三發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展路線，小店從銷售型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)型、服務(wù)型。發(fā)展目標(biāo)遠(yuǎn)大，任重道遠(yuǎn)。十年目標(biāo)計(jì)劃如下:。

第一年:當(dāng)期產(chǎn)品以質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，投資成本可以收回。作為新手，很多方面，包括購(gòu)買和銷售技巧，都是一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。同時(shí)在運(yùn)營(yíng)的第一年，發(fā)展老客戶，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度，通過發(fā)展會(huì)員等老客戶不斷帶來老客戶。實(shí)際操作是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，做童裝店的風(fēng)格，以銷售為主，培養(yǎng)客戶群體，同時(shí)也是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程。傳統(tǒng)的方法，開發(fā)會(huì)員制，開發(fā)新客戶都比老客戶難很多，但要讓新客戶成為老客戶，成為忠誠(chéng)的老客戶，就更難了。也就是說，上述的服務(wù)型發(fā)展，如何提高客戶價(jià)值，如何留住老客戶，如何給他們更多的增值服務(wù)，都是值得我們思考的問題。通過會(huì)員的發(fā)展，對(duì)會(huì)員客戶實(shí)行一定的優(yōu)惠和會(huì)員積分制度。

第二年:是盈利階段。在銷售的同時(shí)，專注于店名的打造，多做自己店名的宣傳推廣。在這一年里，本地顧客不需要記住我們店賣什么牌子的衣服，但是可以記住我的店名，這是成功的。在保證盈利的基礎(chǔ)上，如有可能可以申請(qǐng)店鋪名稱和商標(biāo)的注冊(cè)。

第三至第四年:在實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施“三個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略，擴(kuò)大規(guī)模，在其他地方開設(shè)分店，統(tǒng)一店名、風(fēng)格、裝修，打造有自己形象的童裝店，強(qiáng)化內(nèi)部管理體系，走長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路線。同時(shí)，童裝店名商標(biāo)注冊(cè)成功，并(作為未來產(chǎn)品名稱)獲得獨(dú)立商標(biāo)許可(一般申請(qǐng)完成半年至一年)。

第五到第六年:同樣的“三個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略，銷售業(yè)績(jī)的提升仍然是最根本的。在實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，商標(biāo)注冊(cè)成功后，公司打印自己的店名標(biāo)簽，以店名作為產(chǎn)品名稱，進(jìn)行oem加工生產(chǎn)，由直銷變?yōu)榇a(chǎn)。

第七年到第八年:在實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，以自主品牌產(chǎn)品為主，其他產(chǎn)品為輔，著力打造品牌，打造本土品牌。產(chǎn)品訴求點(diǎn)會(huì)從物質(zhì)層面轉(zhuǎn)化到精神層面，在品牌知名度、影響力、美譽(yù)度等方面進(jìn)行相關(guān)的推廣和創(chuàng)新，使品牌實(shí)力在各個(gè)方面都得到提升。例如，我們可以在前面項(xiàng)目成功進(jìn)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的生產(chǎn)。

第九至第十年:實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)，完全由銷售向生產(chǎn)導(dǎo)向服務(wù)轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)成為當(dāng)?shù)赝b店的服裝供應(yīng)點(diǎn)，同時(shí)吸引地區(qū)和省內(nèi)投資，走經(jīng)銷加盟或壟斷的路線，從地區(qū)向全國(guó)進(jìn)一步發(fā)展。

9.開業(yè)促銷活動(dòng)。

開業(yè)時(shí)吸引人氣很重要。因此，推廣活動(dòng)、店鋪布局和媒體宣傳要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。通過當(dāng)天的優(yōu)惠促銷，可以激發(fā)效益，達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。

推廣主題:“熱烈祝賀××兒童服裝店隆重開業(yè)”

推廣時(shí)間:周六或周日是最好的開放時(shí)間。學(xué)生家長(zhǎng)通常會(huì)休息一下。有了有效的擔(dān)保人流，他們可以在正式開業(yè)前一兩天開始試營(yíng)業(yè)。推廣時(shí)間不宜過長(zhǎng)或過長(zhǎng)，過長(zhǎng)會(huì)減少興趣激勵(lì)內(nèi)容，且過短不足以傳達(dá)推廣信息，以不超過七天為準(zhǔn)。同時(shí)，借助開業(yè)促銷，可以在短期內(nèi)增加到店人數(shù)，增加銷量，擴(kuò)大銷量。

媒體宣傳:。

當(dāng)?shù)貓?bào)紙刊登了當(dāng)天的開幕信息。

發(fā)放相關(guān)活動(dòng)傳單(提前一天在當(dāng)?shù)刈≌虡I(yè)街向人群發(fā)放)。

商店布局:。

橫幅、拱門等。包括一些旗幟、氣球、衣架等。在店內(nèi)營(yíng)造良好的開業(yè)氛圍。

sp推廣:(當(dāng)時(shí)只是初步起草，調(diào)查內(nèi)容最好結(jié)合時(shí)間和城市)。

1.“慶祝開業(yè)快樂，送一個(gè)幸運(yùn)的人”。開業(yè)當(dāng)天身份證號(hào)碼和車牌號(hào)碼與開業(yè)日期相同的家長(zhǎng)，憑相關(guān)證件可在店內(nèi)免費(fèi)獲得一份精美禮品！禮品價(jià)值5-8元左右(限每天8個(gè))

2.開業(yè)前會(huì)打印20元券，消費(fèi)者可以在開業(yè)前三天通過廣告免費(fèi)領(lǐng)取。開業(yè)當(dāng)天，20元可抵40元現(xiàn)金使用。(150元購(gòu)物后才能使用)。

3.“有g(shù)o買的時(shí)候要有禮貌”:50元開業(yè)的客戶會(huì)得到一份免費(fèi)禮物(每天限前十名客戶)。

4.當(dāng)天推出“小壽星禮包”。當(dāng)天過生日的孩子，憑有效證件會(huì)返還20元現(xiàn)金，花了300多就返還30元現(xiàn)金，以此類推。

5.活動(dòng)期間每天一件特別童裝，開幕當(dāng)天全場(chǎng)打八折。

十項(xiàng)投入成本和效果分析。

投入成本估算:。

根據(jù)三四線城市一般商業(yè)街的店面選址標(biāo)準(zhǔn)，

店鋪裝修費(fèi)用:8000元左右。

存放內(nèi)衣架等費(fèi)用:4000元。

購(gòu)買費(fèi)用:13000元左右。

其他雜費(fèi):3000元左右。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十五

我叫王。畢業(yè)后做過一段時(shí)間微信業(yè)務(wù)。我對(duì)自己創(chuàng)業(yè)感興趣。現(xiàn)在因?yàn)闀簳r(shí)沒有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)不久錢就成了我的大問題。后來不小心逛了夜市，突發(fā)奇想開了個(gè)街邊攤。原因是：

操作起來更靈活。

可以熟悉購(gòu)買渠道，為以后的業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。

另外，我也拜老王為師，問了一些關(guān)于他創(chuàng)業(yè)的個(gè)人看法。擺攤的主要原因是成本低，但商品新穎獨(dú)特。在這段時(shí)間里，我去過各個(gè)地方購(gòu)物?？偟那闆r是杭州和廣州的商品新穎獨(dú)特，更新速度快，質(zhì)量比較好，但是價(jià)格比較貴。浙江義烏主要經(jīng)營(yíng)小商品，便宜的商品很多。株洲主要做衣服和鞋子，衣服比較便宜，大致了解了這些城市的情況后，我們想先進(jìn)口一些新的獨(dú)特的商品，所以還是考慮杭州的商品。女裝是我首先考慮的，所以之前有一些關(guān)于我的攤位的故事。老王給了我一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。擺攤一段時(shí)間后，應(yīng)該尋求更大的突破，問問自己還有什么想法。我說有能力就開服裝店做批發(fā)。老王讓我做一個(gè)五六萬開服裝店的計(jì)劃。其實(shí)我還是沒有底，因?yàn)楹芏嗍虑槲也欢踔敛恢阑ㄥX的細(xì)節(jié)，但是我還是制定了這個(gè)計(jì)劃，希望能幫到你。

這里有一些我認(rèn)為可以幫助我開店的小技巧：

在杭州，很多做尾貨盤點(diǎn)的店鋪都是和店面、倉(cāng)庫(kù)相連的。表面看起來很亂，貨物堆在那里，有時(shí)候很難安定下來。事實(shí)上，商店的大量庫(kù)存不會(huì)影響形象，但會(huì)經(jīng)常促進(jìn)銷售。在店內(nèi)故意堆碼商品，讓顧客感覺擁擠，但又熱鬧，而且靠得近就能看清楚產(chǎn)品，方便找人咨詢，產(chǎn)生貨源充足的感覺。這往往會(huì)導(dǎo)致店鋪的商品和知名度都很強(qiáng)的感覺。人氣對(duì)于開店很重要。尤其是杭州，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。不管是不是你喜歡的，自然會(huì)有很多人買。當(dāng)然，這也是中國(guó)人的習(xí)慣。老王的很多文章里都寫過，我也一直把它當(dāng)做經(jīng)典。只是我現(xiàn)在做不了這么大的店，所以我會(huì)從有一定資金的年紀(jì)開始做起。我打算做這種模式的批發(fā)零售。晚上有時(shí)間就去攤位。前期會(huì)更加努力。等服裝店業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)，我會(huì)多花點(diǎn)時(shí)間或者結(jié)束現(xiàn)在的擺攤生涯。

服裝店怎么賣，最近擺攤的時(shí)候，還是發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)驗(yàn)。噱頭作為一種零售技巧，故意以低于成本價(jià)的價(jià)格賣出一兩款暢銷產(chǎn)品，讓整個(gè)服裝店都覺得便宜，還能帶動(dòng)其他高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售。當(dāng)然這是手段之一，我總結(jié)了很多。有空我會(huì)在后面的文章里跟你詳細(xì)說。

我來說明一下我開店的具體計(jì)劃：

首先要確定做什么，面對(duì)幾個(gè)大頭，比如消費(fèi)群體、購(gòu)買渠道、資金配置、運(yùn)營(yíng)管理等。一個(gè)服裝店的定位很重要，一些數(shù)據(jù)收集是必不可少的。

由于資金有限，只有8萬元，我選擇了自己熟悉的服裝行業(yè)，開了一家女裝店，原因如下：

1.人靠衣服，女人是最美的群體，所以衣服對(duì)于女人來說永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。

2.在選擇行業(yè)之前，首先要衡量一下自己的風(fēng)險(xiǎn)投資，不要超過8萬元。

3.選擇開服裝店的好處是服裝行業(yè)比較成熟，項(xiàng)目成本低，容易進(jìn)入和啟動(dòng)。

位置的選擇對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。火車站是個(gè)不錯(cuò)的快商圈，交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)沒問題。而且貨運(yùn)站附近送貨方便，可以節(jié)約成本，馬路對(duì)面有幾個(gè)成熟的市場(chǎng)。不過我問的是房租，完全超出我的承受能力。只能離開杭州市區(qū)，在郊區(qū)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿街租值，大概420平米。計(jì)算成本盡量精確方便。杭州這樣的房租肯定不貴。

租完店再來說裝修：店的裝修跟經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)一個(gè)店的外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有裝修相關(guān)店鋪的經(jīng)驗(yàn)?？紤]到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的店面裝修不是很精致，可以降低成本。首先做好招牌，蓋好門，買一些架子，柜臺(tái)，凳子掛衣服。此外，還有一些壁紙用于裝飾和照明。總的來說，將接近15，000。

一、商品選購(gòu)。

1.商品選擇：樣品選擇、款式、品牌和數(shù)量。

挑選商品，一定要掌握當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況：對(duì)于這個(gè)地方的實(shí)際情況，商品的價(jià)格不能太高。我選擇經(jīng)營(yíng)現(xiàn)貨的尾貨服裝，性價(jià)比高。我離批發(fā)市場(chǎng)很近，所以我可以選擇一些我喜歡的款式。前面花了差不多55000，還有25000資金運(yùn)營(yíng)，剩下5000用于水電費(fèi)等各種急用。其實(shí)進(jìn)貨的錢也就一萬多，有點(diǎn)少。

動(dòng)詞（verb的縮寫）勞動(dòng)力規(guī)劃。

當(dāng)初打算自己一個(gè)人來，買衣服，收拾東西，什么都自己做。等生意做好了，我會(huì)選擇一個(gè)比較熟練的銷售人員，在20xx/月的時(shí)候增加到月營(yíng)業(yè)額的1%，提高他們的積極性。當(dāng)然，如果我做得好，我可以酌情加薪。但是現(xiàn)在資金有限，一切都很簡(jiǎn)單。

粗略計(jì)算一下你需要在哪里花錢：

1.全身模型：280元起一個(gè)。560元買兩款。

2.(1)店內(nèi)裝修包括壁紙3500元，照明設(shè)備20xx元，招牌夜光字20xx元，包邊20xx元，裝窗簾、衣架、掛衣服衣架3000元左右。做好了，犯錯(cuò)了。這些東西的出入其實(shí)很大，大概是15000元。

(2)首批產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓1萬元，三個(gè)檔次，其中35%以中檔為主，60%為補(bǔ)充中檔和低檔，5%為低檔服裝和服裝輔料，中檔進(jìn)價(jià)40-50元，中檔和低檔進(jìn)價(jià)20-40元，低檔服裝和服裝輔料進(jìn)價(jià)5-15元。一萬塊太緊，操作空間很有限。

(3)水、電、電話、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)：400元/月12月=4800元/年。

(4)不可預(yù)見費(fèi)用：5000元。

根據(jù)以上總結(jié)，差不多8萬。想要成功，就得從第一批15000元的貨開始。壓力還是很大的，但是你不說沒機(jī)會(huì)，我第一階段能想出來的8萬元商業(yè)計(jì)劃書就是這樣的。畢竟我現(xiàn)在只能看到這么遠(yuǎn)。

寫完這個(gè)計(jì)劃后，我發(fā)現(xiàn)做生意很難。擺地?cái)偵晕⒑靡稽c(diǎn)。開服裝店壓力大很多。如果你不注意，你會(huì)損失很多錢。所以，開店之前，要多做功課。所有的錢真的需要仔細(xì)計(jì)算，做一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，評(píng)估成功和失敗的概率。做之前最好多思考，多研究。想開店的話，還是瞎做比較好。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十六

童裝涵蓋了0-16歲人群的所有服裝。童裝企業(yè)在定位童裝品牌時(shí)，可以通過年齡段細(xì)分市場(chǎng)?？杉?xì)分為嬰兒裝、1-3歲嬰兒裝、4-6歲小童裝、7-9歲中童裝、10-12歲大童裝、13-16歲少年裝。從國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)來看，我國(guó)童裝、童裝、小童裝、中童裝的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)水平明顯，有自己的龍頭企業(yè)，品牌相對(duì)較多。

中國(guó)童裝消費(fèi)增長(zhǎng)超過兩位數(shù)，童裝成為服裝行業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)大量相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)童裝年產(chǎn)量占中國(guó)服裝總產(chǎn)量的近10%。童裝生產(chǎn)主要在中小企業(yè)。近年來，中國(guó)童裝消費(fèi)需求保持了較高的同比增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)目前比較沒有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外童裝品牌占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，達(dá)到了近50%，而國(guó)內(nèi)童裝品牌市場(chǎng)份額較小，只有30%左右，70%的企業(yè)處于無品牌狀態(tài)。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高和城市居民生活水平的逐步提高，對(duì)童裝的需求在現(xiàn)實(shí)中很普遍。平時(shí)有兩套，生日一套，六一一套，春節(jié)一到兩套，一年至少5-6套。市場(chǎng)樂觀。與此同時(shí)，中國(guó)童裝市場(chǎng)正逐步從“數(shù)量消費(fèi)階段”轉(zhuǎn)向“品牌消費(fèi)階段”?？傮w消費(fèi)特點(diǎn)是:一是過去滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美的時(shí)尚型。在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)童裝的需求傾向于潮流化和品牌化。童裝企業(yè)在做品牌的時(shí)候一定要做一個(gè)有文化內(nèi)涵的品牌。

隨著中國(guó)童裝行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)需求的快速擴(kuò)大，童裝行業(yè)的發(fā)展前景普遍樂觀。中國(guó)童裝消費(fèi)巨大，童裝市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)相關(guān)人口年鑒，查了一下相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)14歲以下兒童約有3.14億，其中城市近1億，農(nóng)村2億多。預(yù)計(jì)20xx年后，我國(guó)新生兒年出生率將以一定速度持續(xù)增長(zhǎng)。到20xx年，新生兒數(shù)量將進(jìn)入高峰期，將現(xiàn)有出生人數(shù)翻一番，這將形成一個(gè)巨大的童裝消費(fèi)市場(chǎng)。

童裝行業(yè)發(fā)展非常快，童裝行業(yè)未來的發(fā)展將是品牌化、服務(wù)化、個(gè)性化、功能化，具體如下:。

1.侮辱。

如今，在一些生活水平較高的發(fā)達(dá)城市，童裝品牌店越來越多。隨著生活水平的提高，品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)。雖然很多城市都有很多散裝童裝店，但是一定要有品牌意識(shí)。

2.服務(wù)。

童裝的購(gòu)買者有直接購(gòu)買者和間接購(gòu)買者(指購(gòu)買和贈(zèng)送的人)，但父母是間接購(gòu)買的?，F(xiàn)在因?yàn)楹⒆由伲云毡樽鹬厮麄兊囊庖?。一定程度上，孩子的意見很重要，?huì)制約購(gòu)買意向。如何留住客戶，促進(jìn)二次消費(fèi)，要考慮更多的增值服務(wù)，除了單純賣衣服給他們，還能給他們帶來什么？我們能提供什么樣的增值服務(wù)來提高客戶價(jià)值，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大銷售的一種手段和發(fā)展趨勢(shì)。

3.個(gè)性化。

隨著生活水平的提高，對(duì)材料各方面的追求會(huì)越來越高，審美觀點(diǎn)也會(huì)變得時(shí)尚、時(shí)髦。如果孩子有一些個(gè)性化的衣服(主要是中年兒童、大孩子、青少年)，就會(huì)越來越受到重視，要表達(dá)出健康成長(zhǎng)、積極上進(jìn)的良好比喻意義。

4.[經(jīng)管]功能化。

我也查了相關(guān)資料，已知市面上有些衣服含有對(duì)人臉部有害的物質(zhì)，不符合環(huán)保健康的要求，應(yīng)該健康穿著。所以在未來的發(fā)展情況下，有各種功能訴求賣點(diǎn)，比如可以用于一些不良疾病，有利于提高免疫力的兒童童裝等。，會(huì)越來越普及。

童裝行業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。你或許可以一口氣說出十個(gè)左右品牌的男裝和女裝，但你要說出十個(gè)左右知名的童裝品牌可能有點(diǎn)困難。未來童裝的發(fā)展極具針對(duì)性。國(guó)內(nèi)大品牌會(huì)不斷加強(qiáng)品牌建議，不斷提升品牌知名度和影響力，規(guī)模會(huì)越來越大；一些非品牌會(huì)接受新一輪的挑戰(zhàn)，要么再打造一個(gè)市場(chǎng)第一，要么被一些知名品牌收購(gòu)?fù)滩ⅰＲ恍﹔&d的能力和設(shè)計(jì)風(fēng)格跟不上時(shí)尚的中小型企業(yè)將舉步維艱。

市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)非常重要的工作，它隨著市場(chǎng)的變化而變化，從而做好評(píng)估，及時(shí)做好對(duì)當(dāng)?shù)赝b店的調(diào)查，了解當(dāng)?shù)赝b店的配送和銷售情況，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該使用談話、實(shí)地觀察和優(yōu)惠券調(diào)查的方法來接收相關(guān)的信息收據(jù)。

當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查采用以下方法:。

1.使用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查方法收集相關(guān)信息(朋友已經(jīng)委托幼兒園老師將學(xué)生分發(fā)給家長(zhǎng)填寫并收回)，然后上街實(shí)際詢問操作情況。

2.運(yùn)用客戶談話的方法，多詢問當(dāng)?shù)啬繕?biāo)群體，了解他們的'消費(fèi)習(xí)慣。

3.去當(dāng)?shù)仡愃飘a(chǎn)品的店鋪，觀察了解他們的店鋪裝修風(fēng)格、商品風(fēng)格和銷售額，進(jìn)行評(píng)估。

4.在租來的店面區(qū)域要多觀察，多了解區(qū)域內(nèi)的人流，目標(biāo)群體的入場(chǎng)率，以及區(qū)域內(nèi)的商業(yè)氛圍。

5.沿街觀察或參觀當(dāng)?shù)赜變簣@和小學(xué)，了解當(dāng)?shù)啬挲g組朋友的穿衣風(fēng)格和流行風(fēng)格。

問卷調(diào)查的內(nèi)容形式如下:(當(dāng)時(shí)委托一位幼兒園老師和朋友讓孩子家長(zhǎng)填寫，發(fā)出200份，收回約150份，有效率75%)。

區(qū)域市場(chǎng)童裝消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)習(xí)慣問卷調(diào)查。

1.你多大了？

2.你的孩子是什么性別？

a.男生b.女生。

3.你的孩子多大了？

4.給孩子買童裝的時(shí)候，會(huì)在意是不是品牌童裝嗎？

a.在意，一定要選品牌b，不要在意，只要質(zhì)量和款式好就行。

5.給孩子買童裝，你考慮的順序是:(選擇你最看重的兩件)。

a.是b品牌質(zhì)量c款式d價(jià)格嗎。

以下哪些節(jié)日你會(huì)考慮給孩子買新衣服？

7.你通常一年給孩子買幾套衣服？

a.2-3套b.3-4套c.4-5套d.5-6套e.6以上。

8.你想在孩子的衣服上花多少錢？

9.去店里買衣服，最后選誰？

a.大人是主人。b.孩子買自己喜歡的。c.看情況。一般情況下，大人才是主人。

10.買衣服的時(shí)候，喜歡什么樣的標(biāo)價(jià)方式？

a.明碼標(biāo)價(jià)，發(fā)售時(shí)有相應(yīng)折扣。我不喜歡清楚地標(biāo)明價(jià)格，店員問了價(jià)格，然后還價(jià)。

xi。你的月收入是多少？

非常感謝大家的參與和支持。請(qǐng)留下您的聯(lián)系方式。

您的姓名:。

聯(lián)系電話:。

上表中的調(diào)查內(nèi)容可以幫助我們了解:。

1.當(dāng)?shù)貎和哪挲g分布較為集中。

2.當(dāng)?shù)夭煌挲g組的男女性別比例。

3.當(dāng)?shù)厝酥匾暺放埔庾R(shí)嗎。

4.當(dāng)?shù)厝嗽敢饣ǘ嗌馘X買一件童裝。

5.間接和直接消費(fèi)者的購(gòu)買權(quán)。

6.當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖牒拖M(fèi)水平。

7.當(dāng)?shù)赝b一年的購(gòu)買需求如何。

8.父母什么時(shí)候會(huì)考慮給孩子買童裝。

9.當(dāng)?shù)氐南M(fèi)意識(shí)是注重質(zhì)量、款式還是價(jià)格。

10.目標(biāo)群體是喜歡采用明碼標(biāo)價(jià)還是關(guān)注大單店員的報(bào)價(jià)然后討價(jià)還價(jià)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，全球15歲以下兒童有18億，占全球人口的30%。從數(shù)量上來說，童裝會(huì)有絕對(duì)的市場(chǎng)潛力。以中國(guó)市場(chǎng)為例，該地區(qū)童裝需求以每年10%至13%的速度增長(zhǎng)，服裝行業(yè)主要發(fā)展兒童消費(fèi)群體。中國(guó)不僅是世界上人口最多的國(guó)家，而且消費(fèi)者的可支配收入也在不斷上升，這一切都表明中國(guó)的童裝市場(chǎng)潛力巨大。

與此同時(shí)，雖然一些國(guó)家的兒童人口沒有顯著增加，但由于國(guó)內(nèi)時(shí)尚潮流和消費(fèi)者可支配收入的增加，童裝的市場(chǎng)潛力不容低估。以英國(guó)為例，近年來人口一直在下降，但其童裝市場(chǎng)銷售額在20xx年增長(zhǎng)了26%，達(dá)到47.9億英鎊(約合92.3億美元)。根據(jù)一項(xiàng)針對(duì)大眾消費(fèi)者的調(diào)查，18-34歲人群的購(gòu)買力最強(qiáng)，這個(gè)年齡段的很多人都成為了父母。父母更傾向于增加兒童服裝的支出。他們?cè)絹碓骄o跟潮流，關(guān)注時(shí)尚潮流，不再把童裝當(dāng)成必需品，而是作為提高生活質(zhì)量的一部分。韓國(guó)纖維服裝工業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)韓國(guó)2500戶家庭進(jìn)行的調(diào)查顯示，今年上半年，韓國(guó)家庭為兒童和青少年購(gòu)買的服裝金額達(dá)到7908億韓元(約合7.1億美元)，同比增長(zhǎng)20.7%，占韓國(guó)服裝市場(chǎng)的13.9%，高于去年同期的11.9%。童裝對(duì)整個(gè)服裝市場(chǎng)的拉動(dòng)作用很大。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十七

在選擇行業(yè)之前，我先衡量了一下自己的風(fēng)險(xiǎn)投資，5萬元。因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的總投資有高有低，每個(gè)行業(yè)又不一樣，所以首先要衡量一下自己的資金能做哪些行業(yè)，然后再做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的好處是服裝行業(yè)比較成熟，項(xiàng)目成本低，容易進(jìn)入和啟動(dòng)。而且我對(duì)服裝有點(diǎn)興趣，所以是興趣和事業(yè)的結(jié)合，呵呵。

一、店面位置。

位置的選擇對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)閔行莘莊快商圈不錯(cuò)。閔行區(qū)是上海的主要居住區(qū)之一，莘莊是閔行的中心。這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)沒問題。而且未來這里還會(huì)建設(shè)一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后選擇了莘莊水清路的店。商店旁邊有一個(gè)汽車站，前面有一條大路。平時(shí)不管白天黑夜都有人來來去去。而一百米外就是地鐵站，人流可想而知。周邊是固定人口多、地塊成熟、消費(fèi)能力強(qiáng)的老住宅區(qū)。此外，我發(fā)現(xiàn)這條街上有幾家服裝店，但大多數(shù)位置都很高，價(jià)格昂貴，風(fēng)格單調(diào)。平時(shí)很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民很多，但大部分都是普通人，很少有富人不適合賣高端消費(fèi)品。這里雖然人流量很大，但是大部分都是勞動(dòng)人民，消費(fèi)能力中低。我的立場(chǎng)是中低速檔符合市場(chǎng)需求。同時(shí)與其他門店沒有沖突，有區(qū)別。

二、店鋪裝修。

店鋪已出租，以下為裝修。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。比如開咖啡店一定要找有咖啡店裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家，開兒童美式英語一定要找有兒童文教裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家。因?yàn)?，如果裝修師沒有同類型店面的裝修經(jīng)驗(yàn)，那么當(dāng)時(shí)要裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿足需求。到時(shí)候再銷毀重做的話，成本很高，很費(fèi)時(shí)間。

所以在裝修之前，我會(huì)讓裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。

我要求的裝修效果如下:。

1.門口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內(nèi)賣的是什么！重要的一點(diǎn)是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服，效果會(huì)不一樣。不要因?yàn)槟愕昀锏恼w形象而影響你衣服的檔次和顧客的購(gòu)買欲望！當(dāng)然，這家店剛開張，穿簡(jiǎn)單的衣服比較好。

2、燈光等硬件設(shè)備也很重要，如果店面不夠明亮，會(huì)給人一種要關(guān)門大吉的感覺！晚上門口的燈一定要亮著，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！燈光也可以讓衣服更有吸引力，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果。冷暖結(jié)合最適合服裝店。如果所有的燈光都是冷的(也就是你平時(shí)看到的白色燈光)，店鋪雖然亮堂，但給人的感覺就是蒼白，不夠溫暖，衣服也不會(huì)顯得足夠柔軟！再加上暖光(像你平時(shí)看到的射燈一樣的黃光)可以中和蒼白的感覺，輻射出來的衣服更動(dòng)人！夏天一定要準(zhǔn)備好空調(diào)，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客，而且身體粘粘的，也沒心情試穿衣服！

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十八

本工作室是一個(gè)智囊型的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)制作團(tuán)體,是專業(yè)化、市場(chǎng)化的服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)辦組建，致力于服裝企業(yè)品牌之產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)與di策劃等（包括男女休閑裝年齡（18-35歲）、針織、牛仔裝、個(gè)性時(shí)尚的手繪圖案設(shè)計(jì)）；本工作室一定要把“n2”建成一個(gè)服裝品牌工作室.

本工作室的設(shè)計(jì)師憑借多年的豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代管理理念，除進(jìn)行總體風(fēng)格的全面把握之外，亦親力親為參與具體的設(shè)計(jì)工作，并定期培訓(xùn)設(shè)計(jì)師、工藝師等，整合群體智慧的精華共同服務(wù)于企業(yè)，并以客戶的市場(chǎng)效益為準(zhǔn)則，熟知并重視品牌形象及市場(chǎng)定位，適時(shí)推出每季最適合的貨品及其營(yíng)銷與vi工作的跟進(jìn)，本工作室能以“最快速度”獲取市場(chǎng)信息；流行資訊，進(jìn)行快速應(yīng)對(duì)?？商峁┳钚碌拿?、輔料、工藝及渠道，最大限度地為品牌“n2”服務(wù)，鞏固市場(chǎng)份額，達(dá)到在全國(guó)的時(shí)尚城市建立起分店。

本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營(yíng)模式和管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)公司，并將建立中國(guó)設(shè)計(jì)師與品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國(guó)品牌長(zhǎng)期以來設(shè)計(jì)師頻繁跳槽的不穩(wěn)定性，給品牌帶來的壓力與損失，品牌與設(shè)計(jì)師面臨最頭痛的“設(shè)計(jì)師換了，產(chǎn)品的風(fēng)格亦變了”的尷尬局面。在中國(guó)能夠徹底解決，幫助自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的發(fā)展下去，令更多的設(shè)計(jì)師更好地服務(wù)于品牌，營(yíng)造品牌與設(shè)計(jì)師雙贏的大好局面！

1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā),服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女(休閑裝、針織、牛仔等),全新策劃色、款、面料并執(zhí)行,品牌發(fā)部與策劃,“n2”品牌形象策劃,店面/展覽設(shè)計(jì),款式設(shè)計(jì)與制做.

2、單品與組合設(shè)計(jì),樣衣制作。

3、單系列款式設(shè)計(jì),樣衣制作。

4、根據(jù)自身能力可為同行提供；設(shè)計(jì)、生產(chǎn)顧問服務(wù)。也給名人提供設(shè)計(jì)服務(wù)為他們量身設(shè)計(jì)制作各種服飾（裝）圖案。

三、項(xiàng)目投資。

六萬元服裝項(xiàng)目。

四、場(chǎng)地設(shè)置。

上海市。

五、項(xiàng)目概況。

“n2”品牌服裝設(shè)計(jì)銷售、每季服裝全套策劃包裝、設(shè)計(jì)圖案、提供給生產(chǎn)廠面料樣、樣款、歐美韓日當(dāng)季最新熱賣款式圖紙資訊、自己的品牌服裝設(shè)計(jì)策劃與包裝。

六、回報(bào)期。

約半年左右。

“n2服裝工作室”在國(guó)外早就有,該行業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)得到了的蓬勃發(fā)展,香港,臺(tái)灣地區(qū)的發(fā)展也是迅速增長(zhǎng)的。在國(guó)內(nèi)，其最早興起應(yīng)該是從女裝發(fā)達(dá)的廣東虎門開始?，F(xiàn)在，這種方式已經(jīng)在上海、杭州、武漢等服裝業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)開始流行，上升勢(shì)頭明顯，數(shù)量也是越來越多。自起年，從廣東虎門的地一家臺(tái)灣人開的設(shè)計(jì)室起,現(xiàn)在虎門的服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)基本上都以被設(shè)計(jì)室在主導(dǎo)，而廣州,上海等其他城市的設(shè)計(jì)工作室也在快速的發(fā)展,未來的服裝市場(chǎng)必將以設(shè)計(jì)工作室為主導(dǎo),因?yàn)檫@些設(shè)計(jì)工作室的主人都是有著豐富的專業(yè)知識(shí)和技術(shù),有著較高乃至很高的文學(xué)藝術(shù)素養(yǎng)和美的欣賞水平,有著超前的時(shí)尚觀念和帶動(dòng)潮流的使命感,所以,從自己服裝品牌的策劃設(shè)計(jì)到宣傳推廣,必將以設(shè)計(jì)工作室作為推動(dòng)中國(guó)的品牌服裝的主力,將中國(guó)的品牌乃至名牌推向世界,而服裝生產(chǎn)加工將屈居第二,為什么呢?因?yàn)榇蟛糠值姆椛a(chǎn)商和加工廠的老板都只是一些投機(jī)者,他們大都缺乏文化知識(shí)和欣賞美感的水平,以為所謂的品牌只是在一件衣服上掛上一個(gè)牌子貼上一個(gè)商標(biāo)就算是一個(gè)品牌了,完全不知道品牌的文化內(nèi)涵及品牌的'價(jià)值所在,這是服裝生產(chǎn)者的一個(gè)誤區(qū)。

目前，在我國(guó)的服裝設(shè)計(jì)工作室和服飾設(shè)計(jì),色彩搭配還處于初始階段，人們對(duì)服裝設(shè)計(jì)工作室內(nèi)帶來的成效還未完全充分的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)的商家和企業(yè)在自身的品牌服飾設(shè)計(jì),風(fēng)格文化理念的定位和色彩設(shè)計(jì)搭配規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺少了一定的優(yōu)勢(shì)，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對(duì)產(chǎn)品的吸引力，因此，將品牌服飾設(shè)計(jì)和服飾色彩設(shè)計(jì)搭配快速推開，不僅使眾多的國(guó)內(nèi)企業(yè)可以有效提高服飾品牌的影響力。

所以，盡管服裝設(shè)計(jì)工作室已在各地興起,但這是一個(gè)陽光事業(yè),正象早晨七八點(diǎn)鐘的太陽一樣,前景無限美好,充滿了希望,設(shè)計(jì)工作室的發(fā)展，是有具大的潛力和市場(chǎng)的。如：我們有設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)開發(fā)人員、工藝師、我們就是沒有工廠和生產(chǎn)樣品的工人，但我們可以把這一部分的錢省下來用在開發(fā)上。

更重要的是有一大部分服裝生產(chǎn)企業(yè)沒有我們有設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)開發(fā)人員、工藝師，就家族幾個(gè)人一起來管理。有以上部門的老板都和設(shè)計(jì)師基本都是以抄寫別人的樣板為主,都還沒有對(duì)自己創(chuàng)建品牌保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí),目前商店陳列設(shè)計(jì)也是處于初級(jí)階段，因此，可我們的工作室工作的空間范圍廣泛,市場(chǎng)份內(nèi)份額很大,有待我們?nèi)ラ_拓占領(lǐng)市場(chǎng)。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇十九

由于資金有限只有5萬，我覺得沒有更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊迫，沒有更好的靈感，所以我就來一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開一家女裝店。

創(chuàng)業(yè)賺錢的49種簡(jiǎn)單方法與一位奮斗了一年半的40歲企業(yè)家的故事相競(jìng)爭(zhēng)。

厲害！一個(gè)不可思議的打工女孩的故事:阿里一個(gè)生意朋友的創(chuàng)業(yè)傳奇，我的淘寶推廣之路。

在選擇行業(yè)之前，我先衡量了一下自己的風(fēng)險(xiǎn)投資，5萬元。因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的總投資有高有低，每個(gè)行業(yè)又不一樣，所以首先要衡量一下自己的資金能做哪些行業(yè)，然后再做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的好處是服裝行業(yè)比較成熟，項(xiàng)目成本低，容易進(jìn)入和啟動(dòng)。而且我對(duì)服裝有點(diǎn)興趣，所以是興趣和事業(yè)的結(jié)合，呵呵。

位置的選擇對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)閔行莘莊快商圈不錯(cuò)。閔行區(qū)是上海的主要居住區(qū)之一，莘莊是閔行的中心。這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)沒問題。而且未來這里還會(huì)建設(shè)一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后選擇了莘莊水清路的店。商店旁邊有一個(gè)汽車站，前面有一條大路。平時(shí)不管白天黑夜都有人來來去去。而一百米外就是地鐵站，人流可想而知。周圍是老舊小區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)能力強(qiáng)。20xx年syb服裝店商業(yè)計(jì)劃書范文。此外，我發(fā)現(xiàn)這條街上有幾家服裝店，但大多數(shù)位置都很高，價(jià)格昂貴，風(fēng)格單調(diào)。平時(shí)很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民很多，但大部分都是普通人，很少有富人不適合賣高端消費(fèi)品。這里雖然人流量很大，但是大部分都是勞動(dòng)人民，消費(fèi)能力中低。我的立場(chǎng)是中低速檔符合市場(chǎng)需求。同時(shí)與其他門店沒有沖突，有區(qū)別。

店鋪已出租，以下為裝修。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。比如開咖啡店一定要找有咖啡店裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家，開兒童美式英語一定要找有兒童文教裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家。因?yàn)?，如果裝修師沒有同類型店面的裝修經(jīng)驗(yàn)，那么當(dāng)時(shí)要裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿足需求。到時(shí)候再銷毀重做的話，成本很高，很費(fèi)時(shí)間。

所以在裝修之前，我會(huì)讓裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。20xx年syb服裝店商業(yè)計(jì)劃的模型工作計(jì)劃。

我要求的裝修效果。

1.門口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內(nèi)賣的是什么！重要的一點(diǎn)是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服，效果會(huì)不一樣。不要因?yàn)槟愕昀锏恼w形象而影響你衣服的檔次和顧客的購(gòu)買欲望！當(dāng)然，這家店剛開張，穿簡(jiǎn)單的衣服比較好。

雖然店鋪很亮，但是感覺很蒼白，不夠暖和，衣服也不會(huì)夠軟！再加上暖光(像你平時(shí)看到的射燈一樣的黃光)可以中和蒼白的感覺，輻射出來的衣服更動(dòng)人！夏天一定要準(zhǔn)備好空調(diào)，不然店里很難留住有耐心選衣服的顧客，而且身體粘粘的，也沒心情試穿衣服！

創(chuàng)業(yè)賺錢的49種簡(jiǎn)單方法與一位奮斗了一年半的40歲企業(yè)家的故事相競(jìng)爭(zhēng)。

厲害！一個(gè)不可思議的打工女孩的故事:阿里一個(gè)生意朋友的創(chuàng)業(yè)傳奇，我的淘寶推廣之路。

店里裝修總共花了5000塊，還省了一些花，包括我自己的小工，省了5萬。

一、商品選購(gòu)。

1.商品選擇:樣品選擇、款式、品牌和數(shù)量。

選貨掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng):出現(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢(shì)如何？什么是社會(huì)股票？漲價(jià)是什么？購(gòu)買力狀況如何？總的來說，我能心中有數(shù)。

品牌以雜牌和外貿(mào)商品為主。

盡量少賣，然后適量買入。因?yàn)槭切碌觊_業(yè)，所以款式肯定很多，給客戶的選擇余地很大。

每周星期三或星期四安排進(jìn)貨，這樣每個(gè)星期六肯定會(huì)有新品到店，但是只會(huì)有一部分新品上架，一部分周日保留！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天補(bǔ)一次貨！

喜歡“3月8日?！拔逡还?jié)”“國(guó)慶節(jié)”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多的時(shí)候準(zhǔn)備貨，可以提前半個(gè)月開始準(zhǔn)備！有足夠的時(shí)間給自己安排！

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇二十

童裝涵蓋了0-16歲人群的所有服裝。童裝企業(yè)在定位童裝品牌時(shí)，可以通過年齡段細(xì)分市場(chǎng)?？杉?xì)分為嬰兒裝、1-3歲嬰兒裝、4-6歲小童裝、7-9歲中童裝、10-12歲大童裝、13-16歲少年裝。從國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)來看，我國(guó)童裝、童裝、小童裝、中童裝的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)水平明顯，有自己的龍頭企業(yè)，品牌相對(duì)較多。

中國(guó)童裝消費(fèi)增長(zhǎng)超過兩位數(shù)，童裝成為服裝行業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)大量相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)童裝年產(chǎn)量占中國(guó)服裝總產(chǎn)量的近10%。童裝生產(chǎn)主要在中小企業(yè)。近年來，中國(guó)童裝消費(fèi)需求保持了較高的同比增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)目前比較沒有競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外童裝品牌占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，達(dá)到了近50%，而國(guó)內(nèi)童裝品牌市場(chǎng)份額較小，只有30%左右，70%的企業(yè)處于無品牌狀態(tài)。隨著家庭收入的進(jìn)一步提高和城市居民生活水平的逐步提高，對(duì)童裝的需求在現(xiàn)實(shí)中很普遍。平時(shí)有兩套，生日一套，六一一套，春節(jié)一到兩套，一年至少5-6套。市場(chǎng)樂觀。與此同時(shí)，中國(guó)的童裝市場(chǎng)正在從數(shù)量消耗階段轉(zhuǎn)移到品牌消費(fèi)階段整體消費(fèi)特點(diǎn)是:一是過去滿足基本生活的實(shí)用型轉(zhuǎn)向追求美的時(shí)尚型；在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對(duì)童裝的需求趨向于時(shí)尚化和品牌化。童裝企業(yè)在做品牌的時(shí)候一定要做一個(gè)有文化內(nèi)涵的品牌。

隨著中國(guó)童裝行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)需求的快速擴(kuò)大，童裝行業(yè)的發(fā)展前景普遍樂觀。中國(guó)童裝消費(fèi)巨大，童裝市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?。根?jù)相關(guān)人口年鑒，查了一下相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)14歲以下兒童約有3.14億，其中城市近1億，農(nóng)村2億多。據(jù)估計(jì)，20xx年以后，中國(guó)每年的新生兒出生率將保持一定的增長(zhǎng)速度，到20xx年，新生兒數(shù)量將達(dá)到峰值，比現(xiàn)有的出生人數(shù)翻一番，這將形成一個(gè)巨大的童裝消費(fèi)市場(chǎng)。

童裝行業(yè)發(fā)展非?？?，童裝行業(yè)未來的發(fā)展將是品牌化、服務(wù)化、個(gè)性化、功能化，具體如下:。

1.侮辱。

現(xiàn)在一些生活水平較高的發(fā)達(dá)城市，童裝品牌店越來越多。隨著生活水平的提高，品牌意識(shí)逐漸增強(qiáng)。雖然很多城市都有很多散裝童裝店，但是一定要有品牌意識(shí)。

2.服務(wù)。

童裝的購(gòu)買者有直接購(gòu)買者和間接購(gòu)買者(指購(gòu)買者和贈(zèng)送者)，但父母大多是間接購(gòu)買?，F(xiàn)在，由于孩子少，他們普遍尊重自己的意見。一定程度上，孩子的意見很重要，會(huì)制約購(gòu)買意向。如何留住客戶，促進(jìn)二次消費(fèi)，要考慮更多的增值服務(wù)，除了單純賣衣服給他們，還能給他們帶來什么？我們能提供什么樣的增值服務(wù)來提高客戶價(jià)值，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大銷售的一種手段和發(fā)展趨勢(shì)。

3.個(gè)性化。

隨著生活水平的提高，對(duì)材料各方面的追求會(huì)越來越高，審美觀點(diǎn)也會(huì)變得時(shí)尚、時(shí)髦。如果孩子有一些個(gè)性化的衣服(主要是中年兒童、大孩子、青少年)，就會(huì)越來越受到重視，要表達(dá)出健康成長(zhǎng)、積極上進(jìn)的良好比喻意義。

4.[經(jīng)管]功能化。

我也查了相關(guān)資料，已知市面上有些衣服含有對(duì)人臉部有害的物質(zhì)，不符合環(huán)保健康的要求，應(yīng)該健康穿著。所以在未來的發(fā)展情況下，有各種功能訴求賣點(diǎn)，比如可以用于一些不良疾病，有利于提高免疫力的兒童童裝等。，會(huì)越來越普及。

童裝行業(yè)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。你或許可以一口氣說出十個(gè)左右品牌的男裝和女裝，但你要說出十個(gè)左右知名的童裝品牌可能有點(diǎn)困難。未來童裝的發(fā)展極具針對(duì)性。國(guó)內(nèi)大品牌會(huì)不斷加強(qiáng)品牌建議，不斷提升品牌知名度和影響力，規(guī)模會(huì)越來越大；一些非品牌會(huì)接受新一輪的挑戰(zhàn)，要么再打造一個(gè)市場(chǎng)第一，要么被一些知名品牌收購(gòu)?fù)滩?。一些r&d的能力和設(shè)計(jì)風(fēng)格跟不上時(shí)尚的中小型企業(yè)將舉步維艱。

市場(chǎng)調(diào)研是一項(xiàng)非常重要的工作，它隨著市場(chǎng)的變化而變化，從而做出相應(yīng)的評(píng)估，及時(shí)做好對(duì)當(dāng)?shù)赝b店的調(diào)查，了解當(dāng)?shù)赝b店的配送和銷售情況，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該使用談話、實(shí)地觀察和優(yōu)惠券調(diào)查的方法來接收相關(guān)的信息收據(jù)。

當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查采用以下方法:。

1.采用傳統(tǒng)的問卷調(diào)查方法收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息(朋友已經(jīng)委托幼兒園老師將學(xué)生分發(fā)給家長(zhǎng)填寫并收回)，然后上街詢問實(shí)際操作情況。

2.運(yùn)用客戶談話的方法，多詢問當(dāng)?shù)啬繕?biāo)群體，了解他們的消費(fèi)習(xí)慣。

3.去當(dāng)?shù)仡愃飘a(chǎn)品的店鋪，觀察了解他們的店鋪裝修風(fēng)格、商品風(fēng)格和銷售額，進(jìn)行評(píng)估。

4.在租來的店面區(qū)域要多觀察，多了解區(qū)域內(nèi)的人流，目標(biāo)群體的入場(chǎng)率，以及區(qū)域內(nèi)的商業(yè)氛圍。

5.沿街觀察或參觀當(dāng)?shù)赜變簣@和小學(xué)，了解當(dāng)?shù)啬挲g組朋友的穿衣風(fēng)格和流行風(fēng)格。

第四，店面位置和裝修風(fēng)格。

商界有一句話三步一選三步一選址，意味著店面的重要性。好的店面有好的產(chǎn)品會(huì)成功一半，所以店面的選擇很重要。商店位置要求:。

1.在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)街，人流量大，目標(biāo)群體相對(duì)集中。

2.當(dāng)?shù)責(zé)狒[的步行街。

3.當(dāng)?shù)赜變簣@和小學(xué)集中或臨時(shí)的地區(qū)。

5.住宅區(qū)和住宅小區(qū)。

裝修風(fēng)格以黃、橙、綠為主，店外要融入突出大氣、歡快、可愛的元素。店鋪的主要背景是黃白色水晶字，店鋪的主要風(fēng)格是營(yíng)造溫馨可愛的氛圍。應(yīng)設(shè)置幾個(gè)獨(dú)立的衣柜書桌、試衣間和休息區(qū)。最好有一些小區(qū)域，讓孩子可以實(shí)際制作一些小玩意。整體風(fēng)格高檔，充滿童趣。具體細(xì)節(jié)將根據(jù)店面的外觀和位置、店面的實(shí)際尺寸以及裝修設(shè)計(jì)圖來確定。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇二十一

由于資金有限，想來想去沒有什么更好的`項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——服裝行業(yè)。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個(gè)人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個(gè)人之間的利潤(rùn)和合作規(guī)則，先等店面開起來，我們?cè)賮硪欢ㄒ环萦?jì)劃書，為以后店面有一個(gè)健康的成長(zhǎng)過程打下基礎(chǔ)。

我決定進(jìn)軍服裝行業(yè)了，其理由如下：

1、衣、食乃生身所需，市場(chǎng)之大。

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位，可見衣服對(duì)于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對(duì)錦衣美服的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個(gè)性服裝店，還是各大商場(chǎng)的高檔品牌服裝，實(shí)習(xí)報(bào)告開頭，從幾十元的低檔地?cái)傌浀礁哌_(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口服裝，尤其是女式服裝只要符合潮流和消費(fèi)者的口味，都有人愿意掏錢捧場(chǎng)。人可以吃好吃壞，有的還可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅講穿，還講究怎么穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場(chǎng)，關(guān)注留守兒童實(shí)踐報(bào)告，每人都必須的；冷靜一下，市場(chǎng)之大，競(jìng)爭(zhēng)者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場(chǎng)定位，及生存方式；讓消費(fèi)者欣賞自己的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將面對(duì)的最重要的根本。

2、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則；

我之所以認(rèn)為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因?yàn)槭袌?chǎng)之大，購(gòu)量之強(qiáng)，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費(fèi)群體，在一夜之間，你就是贏家。因?yàn)槭嵌嗌偃嗽谘堇[著這個(gè)市場(chǎng)的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能知道自己該怎么著手于這個(gè)行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個(gè)道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。

“沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)”這句話，小學(xué)教師師德論文，蘊(yùn)涵了生存的規(guī)律及危機(jī)，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題：我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。

我們的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開個(gè)女式服裝店。

店名：（衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍）。

群體目標(biāo)。

國(guó)內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為：18—30歲，30—45歲，45—65歲，65歲以上。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇二十二

國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書撰寫經(jīng)驗(yàn)(注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開展的業(yè)務(wù)板塊)，擁有一批高素質(zhì)編寫團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。

商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計(jì)劃書，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

二、產(chǎn)品/服務(wù)。

三、開發(fā)市場(chǎng)。

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

五、團(tuán)隊(duì)成員。

六、收入。

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

1、溝通工具。

2、管理工具。

3、承諾工具。

相關(guān)報(bào)告。

行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告。

項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告。

資金申請(qǐng)可行性報(bào)告。

市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告。

專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告。

市場(chǎng)投資前景報(bào)告。

市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告。

競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告。

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告。

投融資可行性報(bào)告。

編撰商業(yè)計(jì)劃書所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）。

1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；

2、項(xiàng)目介紹；

3、企業(yè)營(yíng)銷策略；

4、項(xiàng)目商業(yè)模式；

5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；

6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；

7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；

8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于商業(yè)計(jì)劃書（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章公司概述。

一、公司基本情況。

二、公司股本結(jié)構(gòu)。

三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)。

四、對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)。

五、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、公司的納稅情況。

第二章研究與開發(fā)。

一、研究資金投入。

二、研發(fā)人員情況。

三、研發(fā)設(shè)備。

四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。

第三章產(chǎn)品或服務(wù)。

一、產(chǎn)品主要目錄。

二、產(chǎn)品特征。

三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本。

五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

第四章市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、行業(yè)分析。

二、目標(biāo)市場(chǎng)。

1、細(xì)分市場(chǎng)。

2、目標(biāo)顧客群。

3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。

4、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。

5、營(yíng)銷策略。

三、競(jìng)爭(zhēng)分析。

1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額。

3、競(jìng)爭(zhēng)策略。

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章營(yíng)銷策略。

一、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。

二、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

三、廣告策略和促銷策略。

四、價(jià)格策略。

五、市場(chǎng)開拓計(jì)劃。

第六章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力。

三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備。

五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。

六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程。

第七章融資說明。

一、投資計(jì)劃：

二、融資規(guī)模。

三、資金使用計(jì)劃。

四、退出機(jī)制。

第八章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析。

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二、盈利前景。

三、還款計(jì)劃。

四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

第九章風(fēng)險(xiǎn)因素。

一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇二十三

指南:創(chuàng)業(yè)不是一件簡(jiǎn)單的事情，很多問題需要衡量。雖然萬事開頭難，但只要持之以恒，克服困難，就能經(jīng)營(yíng)好一家服裝店。我們來看一個(gè)服裝店的商業(yè)計(jì)劃書。

在選擇一個(gè)行業(yè)之前，我先衡量一下自己的風(fēng)險(xiǎn)投資金額，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)的總投資有高有低，每個(gè)行業(yè)都不一樣。所以我先衡量一下自己擁有的哪些行業(yè)可以用來做，然后再做進(jìn)一步的規(guī)劃。

選擇開服裝店的好處是服裝行業(yè)比較成熟，項(xiàng)目成本低，容易進(jìn)入和啟動(dòng)。而且我對(duì)服裝有點(diǎn)興趣，所以是興趣和事業(yè)的結(jié)合，呵呵。

位置的選擇對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。找好店之后，下一步就是和房東簽約。而且，這個(gè)動(dòng)作不能做得太早，必須在前面的步驟完成之后再做。因?yàn)椋坏┖头繓|簽了合同，就開始交房租，自然會(huì)有時(shí)間壓力。所以在和樓主簽約之前，我準(zhǔn)備了我能做的所有準(zhǔn)備工作和文字資料。與房東簽訂合同時(shí)，租期不宜過短。如果合同只簽一年，可能一年后才開始回收，但是店鋪被房東收回。租期三到四年。簽了三年合同，以后即使有問題也可以轉(zhuǎn)租。店鋪?zhàn)獬鋈?，需要一個(gè)裝修期，我就問房東情商，讓他從房租開始的日期扣除裝修期，這樣可以減少房租支出。呵呵，能少燒點(diǎn)錢就少燒。

店鋪已出租，以下為裝修。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。比如開咖啡店一定要找有咖啡店裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家，開兒童美式英語一定要找有兒童文教裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家。因?yàn)?，如果裝修師沒有同類型店面的裝修經(jīng)驗(yàn)，那么當(dāng)時(shí)要裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿足需求。到時(shí)候再銷毀重做的話，成本很高，很費(fèi)時(shí)間。

所以在裝修之前，我會(huì)讓裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。

品牌以雜牌和外貿(mào)商品為主。

盡量少賣，然后適量買入。因?yàn)槭切碌觊_業(yè)，所以款式肯定很多，給客戶的選擇余地很大。

每周星期三或星期四安排進(jìn)貨，這樣每個(gè)星期六肯定會(huì)有新品到店，但是只會(huì)有一部分新品上架，一部分周日保留！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天補(bǔ)一次貨！

我打算雇三個(gè)人，兩個(gè)女生，最好是漂亮的mm，主要負(fù)責(zé)接待客戶，兩班倒。另外，我招了一個(gè)大姨媽和我自己來接收銀班，基本上一直要在店里看。兩個(gè)小姑娘的工資，800/月+提成，增加到月營(yíng)業(yè)額的1%，提高了積極性。大姨媽也是一樣，800/月+1%傭金，不付給收銀員的話有問題就自己負(fù)責(zé)。

一切準(zhǔn)備就緒，我們就準(zhǔn)備正式開業(yè)了。在開業(yè)當(dāng)天，為了吸引顧客，不可避免地要舉行一些促銷活動(dòng)，包括折扣、禮物和抽獎(jiǎng)。同時(shí)，在周邊社區(qū)散發(fā)一些傳單。做女裝產(chǎn)品的關(guān)鍵是品種多，給顧客足夠的選擇，和其他品牌店不一樣，不要靠幾個(gè)主款來賣！在產(chǎn)品展示上，要突出自己服裝的特點(diǎn)，上衣、裙子、褲子、套裝分開展示。除了店鋪外觀整潔，還為有目的購(gòu)買的顧客提供了方便。如果他們只想買裙子，只需要選裙子。如果他們買裙子，想搭配夾克，可以直接搭配！樣品可以用很多款，經(jīng)常被采樣的衣服是賣的最快的！櫥窗里的樣品要經(jīng)常換，不能偷懶！

服裝商業(yè)計(jì)劃書篇二十四

由于資金有限只有5萬，我覺得沒有更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊迫，沒有更好的靈感，所以我就來一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開一家女裝店。

二、門店位置。

位置的選擇對(duì)以后店鋪的運(yùn)營(yíng)影響很大，一定要在商圈找一個(gè)位置好的店鋪。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)閔行莘莊快商圈不錯(cuò)。閔行區(qū)是上海的主要居住區(qū)之一，莘莊是閔行的中心。這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場(chǎng)沒問題。而且未來這里還會(huì)建設(shè)一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后選擇了莘莊水清路的店。商店旁邊有一個(gè)汽車站，前面有一條大路。平時(shí)不管白天黑夜都有人來來去去。而一百米外就是地鐵站，人流可想而知。周圍是老舊小區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)能力強(qiáng)。此外，我發(fā)現(xiàn)這條街上有幾家服裝店，但大多數(shù)位置都很高，價(jià)格昂貴，風(fēng)格單調(diào)。平時(shí)很少有人光顧。因?yàn)檫@里雖然居民很多，但大部分都是普通人，很少有富人不適合賣高端消費(fèi)品。這里雖然人流量很大，但是大部分都是勞動(dòng)人民，消費(fèi)能力中低。我的立場(chǎng)是中低速檔符合市場(chǎng)需求。同時(shí)與其他門店沒有沖突，有區(qū)別。

三、店鋪的裝修。

店鋪已出租，以下為裝修。店鋪裝修與一個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和對(duì)其外觀的第一印象有關(guān)。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關(guān)的店面裝修經(jīng)驗(yàn)。比如開咖啡店一定要找有咖啡店裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家，開兒童美式英語一定要找有兒童文教裝修經(jīng)驗(yàn)的廠家。因?yàn)?，如果裝修師沒有同類型店面的裝修經(jīng)驗(yàn)，那么當(dāng)時(shí)要裝修的店面在實(shí)際操作中可能并不能完全滿足需求。到時(shí)候再銷毀重做的話，成本很高，很費(fèi)時(shí)間。

所以在裝修之前，我會(huì)讓裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)視圖、材質(zhì)、顏色、尺寸等。，這一點(diǎn)要提前明確說明。為了溝通清楚自己要裝修什么，最好帶裝修師去同類型的店實(shí)地觀察，明確自己要裝修，這樣裝修的店會(huì)更貼近自己的想法。

我要求的裝修效果。

1、門口醒目的廣告清晰，讓路人一眼就能看出店內(nèi)賣的是什么！重要的一點(diǎn)是，在不同檔次的店鋪掛同樣的衣服，效果會(huì)不一樣。不要因?yàn)槟愕昀锏恼w形象而影響你衣服的檔次和顧客的購(gòu)買欲望！當(dāng)然，這家店剛開張，穿簡(jiǎn)單的衣服比較好。

2、燈光等硬件設(shè)備也很重要，如果店面不夠明亮，會(huì)給人一種要關(guān)門大吉的感覺！晚上門口的燈一定要亮著，這樣可以吸引路過的顧客的注意力！燈光也可以讓衣服更加動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果。冷暖結(jié)合最適合服裝店。

四、選擇商品。

商品選擇：樣品選擇、款式、品牌和數(shù)量。

選貨掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：出現(xiàn)了哪些新品種？銷售趨勢(shì)如何？什么是社會(huì)股票？漲價(jià)是什么？購(gòu)買力狀況如何？總的來說，我能心中有數(shù)。

品牌以雜牌和外貿(mào)商品為主。

盡量少賣，然后適量買入。因?yàn)槭切碌觊_業(yè)，所以款式肯定很多，給客戶的選擇余地很大。

每周星期三或星期四安排進(jìn)貨，這樣每個(gè)星期六肯定會(huì)有新品到店，但是只會(huì)有一部分新品上架，一部分周日保留！如果進(jìn)入銷售旺季，三四天補(bǔ)一次貨！

“3月8日?！拔逡还?jié)”“國(guó)慶節(jié)”等幾個(gè)銷售高潮，不要等到差不多的時(shí)候準(zhǔn)備貨，可以提前半個(gè)月開始準(zhǔn)備！有足夠的時(shí)間給自己安排！

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