通過報(bào)告可以對(duì)某一問題或現(xiàn)象進(jìn)行全面的調(diào)查和解釋。報(bào)告的標(biāo)題應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地反映其核心內(nèi)容,吸引讀者的興趣。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考和借鑒。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇一
年終總結(jié)開頭及結(jié)尾。
個(gè)人年終工作總結(jié)開頭。
個(gè)人年終總結(jié)及感想。
員工年終工作總結(jié)。
一是抓好反腐倡廉各項(xiàng)常規(guī)工作。
制定年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工表》和《紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》;簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)《監(jiān)督責(zé)任書》;組織開展專項(xiàng)述職述廉和年度專項(xiàng)考核;全年共開展紀(jì)檢巡查6次,約談提醒400余人次。
二是抓好教育引導(dǎo)。
在全集團(tuán)開展“廉潔文化月”主題活動(dòng)、黨委中心組黨風(fēng)廉政專題教育、新任中層管理人員任前廉潔談話和廉潔承諾;全年共開展廉政主題教育6次,刊發(fā)廉政文化信息10余次。
三是持續(xù)用力開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓。
在全集團(tuán)組織開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓、違規(guī)公款購(gòu)買消費(fèi)高檔白酒問題自查自糾及再自查、會(huì)員卡和商業(yè)預(yù)付卡問題專項(xiàng)清退等各類專項(xiàng)整治;在10個(gè)窗口單位開展行風(fēng)評(píng)議工作,制定政風(fēng)行風(fēng)群眾滿意度測(cè)評(píng)意見整改措施38項(xiàng)。
四是抓好制度建設(shè)。
對(duì)系統(tǒng)化防腐64條任務(wù)清單完成情況認(rèn)真進(jìn)行梳理總結(jié);研究制定《一案雙查制度》《廉潔約談制度》等懲防制度;梳理新成立單位廉政風(fēng)險(xiǎn)崗位132個(gè),排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)739個(gè),制定防控措施809項(xiàng)。
五是認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé)。
制定《關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題結(jié)果運(yùn)用嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)暫行辦法》,集中督辦落實(shí)20_年以來審計(jì)工作整改問題39項(xiàng);對(duì)中層管理人員的提拔任用交流和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作按程序進(jìn)行監(jiān)督,共出具黨風(fēng)廉潔意見20人次;開展專項(xiàng)效能監(jiān)察1次,立案1件,初核了結(jié)2件,給予黨紀(jì)處分1人、誡勉談話3人。
六是全面落實(shí)巡視整改要求。
積極配合省委巡視組開展工作,對(duì)巡視交辦事項(xiàng)認(rèn)真組織落實(shí),對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)做好協(xié)調(diào)和督促;向巡視組上報(bào)或協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供工作資料和臺(tái)賬等共約40件。
七是堅(jiān)持深化紀(jì)檢隊(duì)伍“三轉(zhuǎn)”工作。
制定《紀(jì)檢監(jiān)察工作月報(bào)告制度》等制度規(guī)范;召開紀(jì)委會(huì)議10次;派送人員參加上級(jí)紀(jì)委紀(jì)檢業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)34人次;組織紀(jì)檢干部到省法紀(jì)基地接受警示教育,全覆蓋在紀(jì)檢干部中召開紀(jì)委班子專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì);被省紀(jì)委確定為法規(guī)工作聯(lián)系點(diǎn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體要求是:以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,全面落實(shí)十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)、省紀(jì)委十一屆二次全會(huì)和集團(tuán)黨委的安排部署,把全面從嚴(yán)治黨要求融入集團(tuán)中心工作,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),切實(shí)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、持之以恒糾正“四風(fēng)”、認(rèn)真落實(shí)巡視整改、充分踐行“四種形態(tài)”。牢記新使命,展現(xiàn)新作為,以全面從嚴(yán)治黨的新成效為集團(tuán)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保證。
一、按上級(jí)紀(jì)委和集團(tuán)黨委要求全面落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。
五是加強(qiáng)對(duì)黨內(nèi)政治生活狀況、黨的路線方針政策執(zhí)行情況、民主集中制等各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
二、打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。
一是進(jìn)一步鞏固和拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果,管出習(xí)慣、形成自覺;。
二是深入開展作風(fēng)巡查,繼續(xù)大力整治“四風(fēng)”;。
四是開展作風(fēng)專題教育,引導(dǎo)黨員干部樹牢宗旨意識(shí),發(fā)揮頭雁效應(yīng);。
五是暢通監(jiān)督渠道,進(jìn)一步發(fā)揮“紀(jì)檢監(jiān)督+群眾監(jiān)督”的合力機(jī)制。
三、持續(xù)加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)。
一是開展經(jīng)常性紀(jì)律教育,將學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)作為對(duì)每一位黨員的必修課;。
二是加強(qiáng)警示教育,豐富活動(dòng)載體;。
四是繼續(xù)踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,特別是用好第一種形態(tài);。
五是重點(diǎn)聚焦黨的十_大以來不收斂、不收手,問題線索集中、群眾反映強(qiáng)烈等問題,加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)力度。
四、深化和推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。
三是加強(qiáng)廉政文化建設(shè),圍繞“好風(fēng)傳家”開展主題教育活動(dòng),增強(qiáng)“不想腐”的自覺。
五、加大督促檢查力度。
二是加大巡查密度。做到全年紀(jì)檢巡查在二級(jí)黨組織全覆蓋、無盲區(qū);。
三是強(qiáng)化巡查問題整改。分類處置,提出整改建議,對(duì)普遍性問題舉一反三制定對(duì)策措施;。
四是強(qiáng)化巡查結(jié)果運(yùn)用。將巡查問題整改落實(shí)情況納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核,對(duì)責(zé)任不落實(shí)、整改不徹底、效果不明顯的單位,嚴(yán)肅問責(zé)。
六、切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)。
二是繼續(xù)深化紀(jì)檢組織建設(shè)、配優(yōu)配強(qiáng)專兼職紀(jì)檢干部,聚焦紀(jì)檢主業(yè);。
三是分層分類加大紀(jì)檢人員的政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升履職水平;。
四是加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍內(nèi)部監(jiān)督,完善內(nèi)控管理機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)二級(jí)單位紀(jì)委書記向集團(tuán)紀(jì)委專項(xiàng)述職制度,切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍純潔。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,不斷增強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,防止職務(wù)犯罪,規(guī)范效能監(jiān)察工作,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,確保中心工作順利進(jìn)行,認(rèn)真貫徹落實(shí)《__》,根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨支部的部署,確定2021年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路如下:
全年貫徹落實(shí)集團(tuán)公司兩會(huì)精神,全面落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策部署,深入推進(jìn)公司黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè),抓好廉潔教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線,建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查,創(chuàng)新效能監(jiān)察工作,暢通信訪舉報(bào)制度和管理辦法,保證公司年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
一、全面落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)加強(qiáng)對(duì)中央、__修訂的《__》的宣傳教育,扎扎實(shí)實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制組織實(shí)施工作,黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責(zé)任分解、責(zé)任檢查考核與監(jiān)督、責(zé)任追究重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),各司其責(zé),密切配合,規(guī)范和完善公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職述廉制度,規(guī)范黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作,增強(qiáng)監(jiān)督的合力和實(shí)效,嚴(yán)肅責(zé)任追究,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)與《__》的要求,全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防控措施這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),穩(wěn)步推進(jìn)和深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作,確保人、財(cái)、物關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范,逐步深入監(jiān)督工作。
二、抓好廉潔教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和從業(yè)道德教育,增強(qiáng)教育的針對(duì)性,提高教育的時(shí)效性,促使黨員干部模范踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德。繼續(xù)認(rèn)真抓好黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育,繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹《__》工作,創(chuàng)新教育形式和載體,組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育,不斷提高黨員干部拒腐防變的意識(shí)。認(rèn)真履行《__》、《__》,大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,推動(dòng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題、“小金庫(kù)”治理、公務(wù)車使用等專項(xiàng)治理工作,逐步建立健全專項(xiàng)治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。制定和完善“三重一大”集體決策制度,加強(qiáng)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)本單位重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機(jī)制常態(tài)運(yùn)行。
四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標(biāo)管理為重要內(nèi)容的效能監(jiān)察工作,繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行《__》,建立《__》,規(guī)范效能監(jiān)察工作程序,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為,維護(hù)公司和諧發(fā)展。嚴(yán)格遵照《__》,暢通舉報(bào)渠道,及時(shí)處理舉報(bào)信件,認(rèn)真履行信訪舉報(bào)工作職能,對(duì)職工反映的重要意見和建議做到件件有落實(shí),對(duì)涉及的問題進(jìn)行認(rèn)真核查、依法查辦,對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)的違紀(jì)違規(guī)行為,及時(shí)調(diào)查,促其整改。
六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高履職能力。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),提高業(yè)務(wù)履行能力。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二
20xx年,集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,主動(dòng)化解壓力,克服困難,把握機(jī)遇,通過有效的資源整合,大力拓展主業(yè),完善構(gòu)建“中國(guó)xx”的戰(zhàn)略布局。
20xx年,公司因存在治理方面問題,被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查,使公司在經(jīng)營(yíng)管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì),公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過認(rèn)真分析,準(zhǔn)確判斷,采取了積極穩(wěn)妥的措施,帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
20xx年是中國(guó)乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,依靠良好的基礎(chǔ),在全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏下,圓滿完成了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。20xx年公司共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入87.35億元,完成預(yù)算的109.18%,比上年同期增長(zhǎng)38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.79億元,完成預(yù)算的105.27%,比上年同期增長(zhǎng)18.81%;創(chuàng)凈利潤(rùn)2.39億元,比上年同期增長(zhǎng)19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。
公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,采用世界一流設(shè)備和技術(shù),以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年,公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國(guó),其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%,冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%,奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持了持續(xù)快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國(guó)1000大制造商》榜單,并再次被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和良好的成長(zhǎng)性,“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,連續(xù)六次入選“中證?亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”,榮獲“20xx年中國(guó)上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱號(hào),并入選“中國(guó)上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”。
20xx年,公司立足主業(yè),依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化品牌管理,挖掘潛力,進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,20xx年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng)+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場(chǎng)園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。
20xx年,全年計(jì)劃收奶量為121萬噸,實(shí)際收奶量為131萬噸,完成率為108%,比上年同期增長(zhǎng)36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,發(fā)放奶牛貸款600萬元,有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元,進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè),扶持大戶和私人牧場(chǎng)11個(gè),建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè),建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè)。截至到20xx年底,公司共建設(shè)奶站xx80個(gè),扶持大戶和私人牧場(chǎng)(100—300頭)85戶,建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭),建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí),公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作,基本從原奶收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。
公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),通過不斷增加投入,大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造,以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā),注重對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)資源的利用,積極引進(jìn)、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),開展對(duì)外技術(shù)研究與合作,保證公司技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi),甚至國(guó)際先進(jìn)水平,積極順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求。
20xx年3月,國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對(duì)xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可,對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。
作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20xx年,公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過國(guó)家綠色食品認(rèn)證、iso9002質(zhì)量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證,為公司向消費(fèi)者提供安全、營(yíng)養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì)共享健康生活”的經(jīng)營(yíng)理念。20xx年初,“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國(guó)家產(chǎn)品免檢資格。在同年國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20xx年9月中國(guó)食品安全年會(huì)上,公司榮獲“全國(guó)食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位,20xx年公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理,以經(jīng)營(yíng)理念提升品牌形象,倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。
20xx年,公司通過一系列工作,加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系,取得新聞界的大力支持,加大企業(yè)宣傳力度,為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度,提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。
企業(yè)的成績(jī)和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的,做為社會(huì)大家庭中的一份子,承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,是企業(yè)的義務(wù),因?yàn)橹挥羞@樣,才能真正融入其中,才能得到更大的支持,獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí),公司歷來重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入,盡自己所能回報(bào)社會(huì)。20xx年,公司投入200多萬元用于社會(huì)公益事業(yè),幫助那些需要幫助的人。這些工作,得到了社會(huì)認(rèn)可,在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng),通過這些工作,樹立起了良好的品牌形象,也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到了增強(qiáng)。
20xx年6月,世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評(píng)估的20xx年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中,“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位,是中國(guó)食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20xx年“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)。
調(diào)查報(bào)告。
”,xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營(yíng)銷理念,進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源,理順營(yíng)銷渠道,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),并在廣告、終端促銷等方面積極配合,為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長(zhǎng)空間。
建立伙伴經(jīng)銷商制度,通過開放、誠(chéng)信、雙贏的合作,大力提高市場(chǎng)開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦,讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx,增強(qiáng)了對(duì)xx公司的信心,為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>
在不斷晚上這種營(yíng)銷體系同時(shí),我們也在積極探索新的營(yíng)銷模式,開拓新的營(yíng)銷渠道,尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),在集團(tuán)層面進(jìn)行營(yíng)銷資源整合,充分利用每一份資源,降低營(yíng)銷成本,提高利潤(rùn)水平。
20xx年,公司在把握市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上,利用部分自有資金,緊緊圍繞公司主業(yè),進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。
公司出資7771萬元,進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目,目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn),部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20xx年已投入1167萬元,項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年7月份投產(chǎn),同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶,通過新建、擴(kuò)建、并購(gòu)等方式,完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資xx91萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目,在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大產(chǎn)能,改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種,達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求的效果,保持在國(guó)內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司還投入448萬元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,投入913萬元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善,投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。
這些項(xiàng)目的建設(shè),合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求,為公司更大的發(fā)展,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,梳理各項(xiàng)管理流程,提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力,保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí),為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。
公司參照相關(guān)法律法規(guī),完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。20xx年間,僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xx39萬元,醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元,工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元,是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國(guó)其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。20xx年4月,在國(guó)家勞動(dòng)保障部與全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國(guó)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)表彰活動(dòng)”中,xx公司被評(píng)為“全國(guó)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”,在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。
隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,對(duì)我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里,公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求,通過外部的、內(nèi)部的,公開的、一定范圍的,管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn),以及其他各種交流的機(jī)會(huì),不斷提升全體職工素質(zhì),提高了職工對(duì)新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力,為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。20xx年,全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元,其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入,我們有些內(nèi)部培訓(xùn),是只有時(shí)間成本,沒有或只有少量的資金成本的,20xx年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50小時(shí)??梢哉f,這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!
20xx年,公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及職工需求,通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式,開展職工各項(xiàng)福利工作,讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛,也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),促使企業(yè)更好發(fā)展,對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工,我們根據(jù)制度,進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
20xx年,公司工會(huì)組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng),如歌詠比賽、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等,極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂設(shè)施的投入,職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成,為廣大職工朋友提供了休息和放松的場(chǎng)所。通過這些活動(dòng)的開展和場(chǎng)所及設(shè)施的投入使用,使大家在緊張的工作中得以放松,能夠以更大的精力投入到工作中去,提高了職工工作效率。
20xx年,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了不錯(cuò)的成績(jī),但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上,存在著很多的問題和困難。
1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌,將刺激國(guó)外乳制品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),加劇乳品行業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇,乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤(rùn)率降低,行業(yè)平均利潤(rùn)率逐漸趨薄。
3、國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,規(guī)?;?jìng)爭(zhēng)與其他形式競(jìng)爭(zhēng)并存,使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多方位趨勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)整合,乳品行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)加劇,行業(yè)集中度逐年提高。
4、國(guó)內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對(duì)單一,市場(chǎng)細(xì)分不夠,產(chǎn)品附加值較低,技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。
5、國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,致使奶源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。
6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化,公司原來的部分管理模式和方式,已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。各種資源不能充分共享,造成了很多不必要的浪費(fèi)。
行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng),克服各種不利因素,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
在集團(tuán)上下深入開展“隱患再排查、雙基再?gòu)?qiáng)化、作風(fēng)再整頓”安全集中整理活動(dòng)之際,我們召開安全集中整理活動(dòng)宣傳工作報(bào)告會(huì),既是一個(gè)交流會(huì),更是一個(gè)推動(dòng)會(huì),主要目的是總結(jié)交流專項(xiàng)宣傳工作任務(wù)清單落實(shí)情況,對(duì)進(jìn)一步當(dāng)好有關(guān)工作、特殊是強(qiáng)化安全文化建設(shè)進(jìn)行再安排,為集團(tuán)持續(xù)安全發(fā)展提供有力思維保障與文化支撐。
一、提升站位,統(tǒng)一思維,充分認(rèn)識(shí)全員樹牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)的重大意義。
強(qiáng)調(diào)了發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),必須作為一條不可逾越的紅線,這次觀念必須在全社會(huì)牢固確立起來。這些重要檢視為我們樹牢安全意識(shí)、推進(jìn)安全生產(chǎn)指明了方向、提供了遵循。
習(xí)近平總書記之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)了樹牢安全發(fā)展理念與安全紅線意識(shí),是因?yàn)榘踩季S牢固和否是影響安全生產(chǎn)的總開關(guān),是根子問題。思維是行動(dòng)的先導(dǎo),安全思維上如果有滑坡,安全生產(chǎn)就無法確保。從全國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看,由于人的不安全行為釀成的事故占事故總量xx%左右。從xx省發(fā)布的2020年生產(chǎn)安全事故xx大典型案例來看,全部都是由于違反安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度造成的事故。就近期次別單位發(fā)生的安全事故來看,從根本上講,都是由于有關(guān)職責(zé)人安全意識(shí)淡薄,存在僥幸心理、慣性思想、麻痹思維,沒有把安全前提夯實(shí)筑牢。安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)行為與安全生產(chǎn)本領(lǐng)。都不是天生的,只有通過宣傳教育,才能轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃季S認(rèn)知,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨榱?xí)慣,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全監(jiān)察、應(yīng)急救援等都是安全生產(chǎn)的管理方式,是治標(biāo)的手段,而宣傳教育則居于安全生產(chǎn)各種環(huán)節(jié)的上游、前端,是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)、前提中前提。20xx年國(guó)家安全監(jiān)管總局、中共中央宣傳部、中華全國(guó)總工會(huì)等x部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化全社會(huì)安全生產(chǎn)宣傳教育工作的意見》,對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣教工作進(jìn)行了全面安排。2020年,國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室、應(yīng)急管理部又聯(lián)合印發(fā)了《推動(dòng)安全宣傳“五進(jìn)”工作方案》,對(duì)安全宣傳進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了專門安排。
作為有著xx年歷史的特大型能源化工企業(yè),集團(tuán)現(xiàn)有煤礦都進(jìn)入深部開采階段,全國(guó)xx對(duì)采深超千米礦井中,xx省x對(duì)全部集中在集團(tuán),而下屬危化企業(yè)已占到全省的非常之一,可以說集團(tuán)各類危險(xiǎn)源點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)繁重,來不得半點(diǎn)馬虎。作為宣傳戰(zhàn)線,我們必須自覺扛牢自身在安全生產(chǎn)中的職責(zé),牢固確立抓宣教就是抓根本、就是排隱患、就是防事故的工作理念,持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,制定管用舉措、創(chuàng)新宣教形式、提升傳播效果,引導(dǎo)全體干部職工切實(shí)樹牢安全紅線意識(shí),把“安全第一”“安全前提”的思維融入血脈、鑄入靈魂,成為思維自覺與行為習(xí)慣,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前提,保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
二、扭住關(guān)鍵,把握著重,明確安全生產(chǎn)宣傳教育工作的發(fā)力方向。
宣傳開道,輿論先行。干宣傳工作就是要走在前列、勇立潮頭、指導(dǎo)方向。在集團(tuán)黨委籌劃開展“隱患再排查、雙基再?gòu)?qiáng)化、作風(fēng)再整頓”安全集中整理活動(dòng)之初,宣傳部就立即行動(dòng)、加班加點(diǎn),結(jié)合自身職能,第一時(shí)間梳理了專項(xiàng)宣傳工作任務(wù)清單,并和集團(tuán)安全集中整理活動(dòng)通知同步印發(fā)給各單位。在全體宣傳戰(zhàn)線的共同奮力下,專項(xiàng)宣傳工作x項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推動(dòng),取得了階段性成效,為集團(tuán)上下深入開展安全集中整理活動(dòng)營(yíng)造了濃厚輿論氛圍?!靶邪倮镎甙刖攀!碑?dāng)前,我們決不能有停下來歇歇腳的思維,必須一鼓作氣、再接再厲,通過今天的工作交流,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、啟發(fā)工作思路、明確發(fā)力方向,既立足當(dāng)前、又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),把安全集中整理活動(dòng)專項(xiàng)宣傳的階段性工作與安全生產(chǎn)宣傳教育的長(zhǎng)期工作有機(jī)結(jié)合起來,持續(xù)提高安全生產(chǎn)宣教工作的質(zhì)量與水平,為企業(yè)長(zhǎng)治久安作出新的更大的貢獻(xiàn)。
一要強(qiáng)化習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視的學(xué)習(xí)宣傳。在各級(jí)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整理三年行動(dòng)規(guī)劃》中,都是把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視作為專題來安排,這也是我們當(dāng)好安全生產(chǎn)宣傳教育工作的首要政治任務(wù)。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要通過黨委理論學(xué)習(xí)中心小組專題學(xué)習(xí)研討,加深對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視的理解,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作現(xiàn)實(shí),研究貫徹落實(shí)的具體舉措。每一個(gè)召開黨委會(huì)研究安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,都必須把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視作為第一議題,切實(shí)用于武裝頭腦、引領(lǐng)實(shí)踐、推進(jìn)工作。對(duì)于習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)作出的最新指示批示精神,要通過領(lǐng)導(dǎo)班子跟進(jìn)學(xué)習(xí),第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)與各類陣地安全生產(chǎn)專題宣傳中,都必須把學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要檢視作為重要內(nèi)容,推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳工作持續(xù)走深走心走實(shí)。
二要持續(xù)深化安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育。每年集團(tuán)安全環(huán)保工作會(huì)議召開后,要把會(huì)議精神作為形勢(shì)任務(wù)教育的重要內(nèi)容,深入開展集團(tuán)“三會(huì)”精神演講。在日常工作中,各單位要把安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育作為企業(yè)班前會(huì)、月度例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)與安全生產(chǎn)工作會(huì)議的固定議題。近期,在集團(tuán)“隱患再排查、雙基再?gòu)?qiáng)化、作風(fēng)再整頓”安全集中整理活動(dòng)中,各類關(guān)于安全生產(chǎn)的會(huì)議很多,集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作的頻率很高,各單位一定要及時(shí)把有關(guān)會(huì)議精神與調(diào)研引領(lǐng)時(shí)提出的要求宣傳落實(shí)到位,引導(dǎo)廣大干部職工仔細(xì)了解了集團(tuán)黨委意圖,認(rèn)清集團(tuán)抓安全生產(chǎn)任何時(shí)候都沒有放松、任何情況下都沒有懈怠。特殊是,要讓廣大干部職工正確看待處理“安全”與“效益”的辯證關(guān)系,深切認(rèn)識(shí)到我們開展“隱患再排查、雙基再?gòu)?qiáng)化、作風(fēng)再整頓”,是為了全面、系統(tǒng)地貫徹好“六次堅(jiān)強(qiáng)”,真正做到圍繞質(zhì)量效益中心任務(wù)筑牢安全前提。
三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣。一直以來,我們集團(tuán)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中探究形成了很多行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法,有的經(jīng)過系統(tǒng)研究、總結(jié)提煉,已經(jīng)發(fā)表在安全生產(chǎn)方面權(quán)威期刊、或編集成書公開出版發(fā)行、或在全行業(yè)推廣,這是我們推進(jìn)安全生產(chǎn)的“法寶”。這些好的經(jīng)驗(yàn)與做法,我們決不能丟,決不能“放在抽屜里”,要拿出來、運(yùn)用好。比如,我們總結(jié)推廣的“六次三”x班組管理法”是x同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié),被譽(yù)為“安全經(jīng)典”。20xx年,國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤監(jiān)局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央x部委聯(lián)合向全國(guó)發(fā)出通知,在全煤學(xué)習(xí)推廣“x班組管理法”,對(duì)于強(qiáng)化全煤行業(yè)班組建設(shè)、提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平,產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。多年來,我和其他煤炭企業(yè)交流、給別人介紹xxxx集團(tuán)時(shí)候,人家往往第一時(shí)間想到的是咱們提煉了“x組管理法”。而且,如今有些煤炭行業(yè)先進(jìn)企業(yè)個(gè)人說,就是根據(jù)我們集團(tuán)在學(xué)術(shù)刊物發(fā)表的研究成果來引領(lǐng)安全生產(chǎn),才實(shí)現(xiàn)了安全高效發(fā)展。就咱們集團(tuán)內(nèi)部來看,原七礦開拓四隊(duì)是“x班組管理法”的發(fā)源地,這次隊(duì)轉(zhuǎn)到五礦后就是如今的開拓三隊(duì),他們堅(jiān)定踐行“x班組管理法”,這幾年沒有發(fā)生過工傷事故,甚至連磕手碰腳的零星事故都沒有,這足以證明“x班組管理法”時(shí)至今日仍然具有極強(qiáng)的生命力與科學(xué)的引領(lǐng)性。我們?cè)趶?qiáng)化安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳推廣的時(shí)候,要把握好守正創(chuàng)新、因企制宜的原則。當(dāng)前,我們?cè)谌瘓F(tuán)進(jìn)一步深度推廣“x班組管理法”,是為了用好我們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提升班組安全管理水平、筑牢基層安全前沿陣地。在此基礎(chǔ)上,各單位要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展需要,提煉完善一些從不同層面推進(jìn)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法。比如,化工、新能源新材料板塊企業(yè)可以按照自身特點(diǎn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理方面的典型經(jīng)驗(yàn),更有針對(duì)性地引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。
對(duì)于普通職工來講,要重點(diǎn)選取違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律引起的安全事故給家庭帶來致命打擊、給工友帶來心理陰影、對(duì)企業(yè)造成巨大損失的案例,這樣才能讓干部職工觸動(dòng)靈魂、深受教育。注意感染力就是,要選取行業(yè)相同、距離相近的案例,乃至身邊人身邊事的案例,增強(qiáng)教育的共鳴感。比如,集團(tuán)電視臺(tái)精心制作了《警鐘長(zhǎng)鳴安全警示教育訪談》節(jié)目,邀請(qǐng)xx較大頂板事故、xx公司xx煤和瓦斯突出事故、xx較大頂板事故親歷職工現(xiàn)身說法,用身邊人的慘痛教訓(xùn)教育警示職工,x月x日播出后反響很大、效果很好。注意互動(dòng)性就是,要結(jié)合典型事故案例、重大隱患案例,經(jīng)常性開展反思交流會(huì),讓職工通過談體會(huì)、查根源、表決心達(dá)到自我教育的目的。
三、健全機(jī)制,夯實(shí)基礎(chǔ),切實(shí)發(fā)揮安全文化在推進(jìn)安全生產(chǎn)中的重要作用。
安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂,是一項(xiàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展最基本、最深沉、最持久的力量。我們?cè)陂L(zhǎng)期的安全文化建設(shè)中,理念提煉、制度建設(shè)、行為養(yǎng)成、環(huán)境塑造方面都取得了顯著成果,問題是很多好傳統(tǒng)被有些單位弱化、虛化、淡化,甚至拋棄了?!蛾P(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)的意見》目前正在征求意見,等正式印發(fā)后,各單位要仔細(xì)落實(shí)好,真正重視安全文化建設(shè),把好的做法重拾起來,把好的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去,充分發(fā)揮安全文化的指導(dǎo)、約束、激勵(lì)、支撐作用,為企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展保駕護(hù)航。
一要在理念宣灌深入人心上下功夫。我們集團(tuán)的安全理念是“人民至上,安全為天”,表明我們要始終把職工生命安全放在首位,始終把安全生產(chǎn)作為一條不可逾越的紅線。在理念宣灌上,要強(qiáng)化安全環(huán)境塑造與安全氛圍營(yíng)造,發(fā)揮宣傳陣地線上線上協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng),無論是在櫥窗牌板、文化長(zhǎng)廊,還是在各類媒體的安全專題欄目都要把安全理念放在醒目位置,讓安全理念無處不在、無時(shí)不有。要?jiǎng)?chuàng)新載體,通過安全理念征文、安全理念大家談、安全理念小故事征集等多種形式,提升安全理念的感召力。特殊是,要注意發(fā)揮親情幫教的作用,采取建立親人安全囑語欄、全家福照片墻等方式,真正讓職工時(shí)刻牢記安全是家人的牽掛、是家庭幸福的根本。安全理念的內(nèi)涵職工可能說不全面,但是家人焦急等待的身影、孩子親切呼喊的聲音會(huì)在腦海中不斷盤旋,擊中內(nèi)心深處最柔軟的部分,讓安全生產(chǎn)成為內(nèi)生驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)烈自覺。當(dāng)前,集團(tuán)電視臺(tái)正在策劃制作“安全囑語”微視頻,要打造成樣板“視頻”,把鏡頭對(duì)準(zhǔn)職工家屬子女,用父母的叮囑、妻子的守望與兒女的笑臉來打動(dòng)人心。各單位既要廣泛播出電視臺(tái)制作的視頻,也要結(jié)合本單位現(xiàn)實(shí),后續(xù)推出系列“安全囑語”微視頻,形成聯(lián)動(dòng)效果與強(qiáng)大聲勢(shì)。扎實(shí)開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”“我的崗位我盡責(zé)、我在崗位您放心”等xx次特色安全活動(dòng)。
二要在增進(jìn)安全行為養(yǎng)成上下功夫。讓安全理念內(nèi)化于心,化外于行,成為一種思維自覺與行為習(xí)慣,塑造本質(zhì)安全人,是安全文化建設(shè)的目的所在。當(dāng)前,各單位要仔細(xì)開展安全宣傳教育與安全行為養(yǎng)成經(jīng)驗(yàn)做法“回頭看”活動(dòng),自查在班前安全宣誓,每日一題、每周一課、每月一考“三次一”活動(dòng),次人狀態(tài)、安全防護(hù)、工作任務(wù)、安全環(huán)境、設(shè)備操作5種安全確認(rèn),崗位描述、手指口述與準(zhǔn)軍事化管理“雙述一化”等是否落實(shí)到位、仔細(xì)執(zhí)行,深入查找自身存在哪些軟肋與弱項(xiàng),制定務(wù)實(shí)管用的整改措施,真正補(bǔ)齊軟肋、鞏固提高,引導(dǎo)職工“想安全、會(huì)安全、能安全”,切實(shí)筑牢企業(yè)安全發(fā)展基層基礎(chǔ)。
三要在制度推進(jìn)落地生根上下功夫。在安全文化建設(shè)中,強(qiáng)化制度對(duì)接、加強(qiáng)剛性執(zhí)行,是推進(jìn)企業(yè)文化從“軟實(shí)力”成為“硬支撐”的關(guān)鍵。宣傳部調(diào)研組推出的關(guān)于xx股份一礦安全文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告,全面介紹了一礦構(gòu)建“三三四三”文化體系、加強(qiáng)制度考核、推進(jìn)安全發(fā)展的成功實(shí)踐與典型經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)在今天的xxx報(bào)刊登。各單位要仔細(xì)學(xué)習(xí)借鑒、吸取經(jīng)驗(yàn),真正重視安全文化建設(shè),把它擺到更加突出的位置、當(dāng)作一把手項(xiàng)目來抓。要加大人才、經(jīng)費(fèi)、物質(zhì)保障力度,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。各基層黨委、直屬黨總支要牽頭有關(guān)部門共同研究計(jì)劃,做到和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作同時(shí)謀劃、同時(shí)安排、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)考核。特殊是要將安全文化建設(shè)納入安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)考核體系,逐級(jí)建立考核制度,明確考核內(nèi)容、方法、獎(jiǎng)懲措施,實(shí)行量化考評(píng),實(shí)施跟蹤問效,推進(jìn)安全文化建設(shè)抓常抓久、落地見效。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇四
作為一名集團(tuán)公司的員工,參加集團(tuán)年度工作報(bào)告是充滿期待的。在過去的一年里,集團(tuán)經(jīng)歷了許多變化和發(fā)展。而作為員工,更應(yīng)該認(rèn)真聽取報(bào)告,總結(jié)工作中的得與失,進(jìn)一步明確自己的個(gè)人目標(biāo)和公司的發(fā)展方向。以下是我對(duì)集團(tuán)年度工作報(bào)告的心得體會(huì)。
第一段:報(bào)告回顧。
集團(tuán)年度工作報(bào)告是公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司過去一年的工作進(jìn)行匯報(bào)與總結(jié)。報(bào)告中包括公司整體運(yùn)營(yíng)情況、項(xiàng)目進(jìn)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。在聽完報(bào)告后,我更加明確了公司的使命和目標(biāo);也了解到了公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中所面臨的壓力,以及公司管理層和各部門負(fù)責(zé)人努力解決問題的決心和能力。
第二段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。作為公司的員工,團(tuán)隊(duì)配合的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)拓展。我想,不僅是公司,每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待團(tuán)隊(duì)建設(shè)。相比于個(gè)人的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展更具有長(zhǎng)久和可持續(xù)性。團(tuán)隊(duì)配合良好,能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品,并且能夠更全面地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。同時(shí),也能夠提高員工之間的協(xié)作和溝通能力,增強(qiáng)公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段:自身成長(zhǎng)。
在聽取報(bào)告的同時(shí),我也反思了自己在過去一年中的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果。這份工作報(bào)告不僅僅是上層管理層的總結(jié),還是我在自身成長(zhǎng)上做出評(píng)估和調(diào)整的機(jī)會(huì)。在工作中,我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí),并努力跨越自己的舒適區(qū)。而在團(tuán)隊(duì)合作中,我應(yīng)該積極參與和與他人合作,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)。
第四段:新的工作目標(biāo)。
在聽取報(bào)告的過程中,我也明確了公司的未來規(guī)劃,以及公司對(duì)員工的期待。因此,我需要根據(jù)公司的發(fā)展方向,對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃作出調(diào)整和升級(jí)。在新的一年里,我更加注重對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行充實(shí)和提升,同時(shí)加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我也將關(guān)注公司的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求,以更好地貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段:總結(jié)和建議。
年度工作報(bào)告是公司與員工充分溝通的機(jī)會(huì),它可以使員工了解公司的大局和未來規(guī)劃,同時(shí)也評(píng)估自己的工作表現(xiàn)和提高空間。這個(gè)過程并不僅僅是聽取報(bào)告,而是通過反思、總結(jié)和規(guī)劃,使得自己更加有效和有價(jià)值。在聽取報(bào)告之后,我希望我們作為員工也應(yīng)該將公司的規(guī)劃和目標(biāo)融入到自己的工作中,積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和合作,努力追求個(gè)人和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,成為具有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力的行業(yè)領(lǐng)袖。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇五
創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)明顯。一是項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)一步完善。第九事業(yè)部不斷對(duì)模擬股份制為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行完善,形成“三大核心”、“三大舉措”、“三大考核”為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制,為在新常態(tài)下激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理增效提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒,為在新時(shí)期中項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控建立了樣板參照。二是現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步深入。集團(tuán)層面,信息化系統(tǒng)加快升級(jí)與完善,各區(qū)域信息網(wǎng)絡(luò)硬件改造基本完成。集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)投入使用,財(cái)務(wù)集中支付系統(tǒng)上線運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)、工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)快速展開。事業(yè)部層面,東裕事業(yè)部?jī)?nèi)部辦公信息化erp管理系統(tǒng)日趨完善,長(zhǎng)盛事業(yè)部自主研發(fā)的勞務(wù)實(shí)名制管理軟件已經(jīng)定型。項(xiàng)目部層面,以“互聯(lián)網(wǎng)+”、“物聯(lián)網(wǎng)+”為核心的“智慧工地”建設(shè)逐步引入,門禁考勤、質(zhì)量檢測(cè)、管理評(píng)審等信息化工具已經(jīng)普遍應(yīng)用,成為工作日常。bim技術(shù)在投標(biāo)施工模擬、可視化交底、節(jié)點(diǎn)分析、管線碰撞中得到廣泛運(yùn)用。vr技術(shù)、品茗施工策劃軟件、多媒體培訓(xùn)工具箱等應(yīng)用逐漸普及。三是技術(shù)管控體系進(jìn)一步成熟。不斷吸收萬科、碧桂園、華潤(rùn)等合作伙伴的先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)自身質(zhì)量安全管理體系,管理方式得到優(yōu)化,生產(chǎn)行為得到規(guī)范,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得到提升。全年涌現(xiàn)省市標(biāo)桿觀摩項(xiàng)目45個(gè)。在集團(tuán)內(nèi)部,應(yīng)用成熟的小方鋼模板支撐體系、鋁合金模板體系、石膏砂漿薄層粉刷等一系列綠色環(huán)保創(chuàng)新工藝得到推行,已被大多數(shù)事業(yè)部和分包隊(duì)伍所接受、掌握和應(yīng)用。同時(shí),集團(tuán)三道螺桿模板體系被碧桂園工程部?jī)?nèi)部借鑒,薄層抹灰技術(shù)被華潤(rùn)、萬科、碧桂園等合作伙伴強(qiáng)制推行,集團(tuán)多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)被同行效仿,體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)責(zé)任。
合作優(yōu)勢(shì)彰顯。一是伙伴合作誠(chéng)信互利。第七事業(yè)部以一貫的良好信譽(yù)贏得華潤(rùn)置業(yè)的認(rèn)可,已經(jīng)成為華潤(rùn)大區(qū)域a級(jí)合作伙伴,可以享受免交投標(biāo)保證金、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)上浮、工程預(yù)付款比例提升、銀行保函費(fèi)率優(yōu)惠等待遇。中潤(rùn)東升事業(yè)部獲得碧桂園集團(tuán)“金鳳凰”獎(jiǎng)(石家莊碧桂園二期三標(biāo),創(chuàng)碧桂園工程質(zhì)量十大標(biāo)桿項(xiàng)目),獲得工程價(jià)款上浮獎(jiǎng)勵(lì)承接項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。二是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)無私互助。現(xiàn)在,集團(tuán)事業(yè)部之間彼此關(guān)心、互相幫助,已形成好風(fēng)氣。其中,第七、第九、東佳、十二、第六、長(zhǎng)盛、中潤(rùn)東睿、東盟、東磊、東南等事業(yè)部在經(jīng)營(yíng)過程中,有的樂意為他人介紹信息,有的愿意和他人分享資源,還有的無私助他人承接項(xiàng)目。三是供應(yīng)分包共贏互補(bǔ)。近年來,許多供應(yīng)商、分包商與集團(tuán)形成了互信互利、合作雙贏的穩(wěn)定關(guān)系,成了我們的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商。這些都是我們的寶貴資源,也是我們的發(fā)展基礎(chǔ),其中不乏像南通奇潤(rùn)建筑工程有限公司王牌勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、蘇州開旗鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司優(yōu)秀專業(yè)分包隊(duì)、南京中聯(lián)混凝土有限公司優(yōu)秀材料供應(yīng)商等一批合作單位。
平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯。一是市場(chǎng)綜合信譽(yù)過硬。蘇州公司、南京公司、新疆公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的公開競(jìng)標(biāo)信譽(yù)分都達(dá)到滿分或遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。201x年,蘇州公司積極參與公開招標(biāo),7次中標(biāo),取得17億元的新業(yè)務(wù);南京公司主動(dòng)通過公開投標(biāo),獲得35.66億元造價(jià)的新項(xiàng)目,占全部中標(biāo)項(xiàng)目的54%;新疆公司100%新簽項(xiàng)目都是來自公開競(jìng)爭(zhēng)的公建項(xiàng)目。二是融建同盟關(guān)系穩(wěn)固。積極與建設(shè)銀行、工商銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)保持高層溝通,達(dá)成ppp基金框架協(xié)定。與省中行、工行、中信保簽訂建筑業(yè)“走出去”綜合授信協(xié)議,各大金融機(jī)構(gòu)增信意愿強(qiáng)烈。三是集團(tuán)支撐作用發(fā)揮。201x年,集團(tuán)技術(shù)中心先后幫助23家事業(yè)部,完成投標(biāo)協(xié)助20項(xiàng)、bim支持15項(xiàng)。建立了技術(shù)交流微信平臺(tái)、完善了質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)體系、開展了重點(diǎn)項(xiàng)目策劃支持。集團(tuán)法務(wù)工作效果明顯,在國(guó)家最高法院信息平臺(tái)上,集團(tuán)被執(zhí)行案件從年初的42件降至年末的10件。集團(tuán)法律顧問團(tuán)隊(duì)直接代理的相關(guān)糾紛案件34件,涉及訴訟標(biāo)的43億元,服務(wù)能力和處理結(jié)果得到普遍認(rèn)可。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇六
黨建工作扎實(shí)推進(jìn)。一是組織使命完成接力。4月26日,集團(tuán)第七次黨代會(huì)勝利召開,選舉產(chǎn)生新一屆黨委委員9人,紀(jì)委委員3人,這標(biāo)志著集團(tuán)黨委換屆工作圓滿順利完成。換屆后,集團(tuán)新一屆黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,形成了年富力強(qiáng)干部為主體的梯次配備,班子中成員普遍熟悉黨務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪的跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治依靠和組織保障。二是組織血液及時(shí)補(bǔ)充。集團(tuán)黨委始終把發(fā)展黨員工作,當(dāng)作是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。201x年,集團(tuán)黨委在上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下,積極探索新時(shí)期發(fā)展黨員工作的有效途徑和方法,規(guī)范發(fā)展黨員工作程序,提高發(fā)展黨員工作透明度,嚴(yán)格發(fā)展黨員工作責(zé)任,增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),優(yōu)化黨員隊(duì)伍組成結(jié)構(gòu),開創(chuàng)發(fā)展黨員工作新局面。全年發(fā)展預(yù)備黨員14人,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正9人,考察了一批入黨積極分子。三是組織活動(dòng)創(chuàng)新開展。集團(tuán)組織員工集中收看黨的十九大實(shí)況,第一時(shí)間接受新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展新思想,邀請(qǐng)嘉賓為員工解讀“十九大”會(huì)議精神,統(tǒng)一發(fā)放習(xí)近平總書記黨代會(huì)報(bào)告資料和新修訂的黨章。集團(tuán)黨委積極響應(yīng)啟東市委組織部的號(hào)召,在南京牽頭組織,籌備建立在外企業(yè)聯(lián)合黨委,形成創(chuàng)新共建、和諧共享的新局面。天津公司黨總支組織黨員參加天津市總工會(huì)十九大宣講會(huì),開展黨建聯(lián)建活動(dòng)。第九事業(yè)部與啟東建行舉行黨建結(jié)對(duì)活動(dòng),開啟銀企深度合作新篇章。
公益活動(dòng)積極參與。一是志愿活動(dòng)踴躍參與。集團(tuán)寓“文明單位”參評(píng)于啟東“文明城市”創(chuàng)建活動(dòng)之中,捐助4.5萬元申領(lǐng)文明辦“志愿益啟行”服務(wù)項(xiàng)目,有3人被評(píng)為“啟東好人”或“身邊好黨員”,有909人注冊(cè)成為“江海志愿者”,有60人次參加啟東維持交通秩序志愿者活動(dòng)。二是慈善活動(dòng)溫暖社會(huì)。集團(tuán)發(fā)起了愛心一日捐活動(dòng),倡導(dǎo)“人人可慈善”的理念;捐款20萬元,參與陜西西鄉(xiāng)助學(xué)項(xiàng)目;捐獻(xiàn)12萬元,成立“南通二建·天使之翼”愛心基金。第九、十二、東裕、東佳、東旺、東耀、東翔、中呂、長(zhǎng)盛以及中潤(rùn)第一、東順、東睿、東盟、東興、東磊、東安等事業(yè)部,積極捐贈(zèng),扶貧濟(jì)困,傳遞愛心。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),201x年,僅各事業(yè)部向社會(huì)提供的各種募捐達(dá)380多萬元,其中東順事業(yè)部一家年度捐資達(dá)到150萬元,還與啟東慈善組織簽訂為期20年共600萬的捐款協(xié)議,并冠名成立“新悅新然”助學(xué)基金。集團(tuán)獲得“南通十佳慈善之星”、“南通市最具愛心捐助單位”等榮譽(yù)。三是英勇事跡感動(dòng)人心。今年春節(jié),第九事業(yè)部項(xiàng)目安全員樊永輝,跳入冰冷剌骨的河水,勇救落水母女的事跡被媒體廣泛報(bào)道。
文化實(shí)踐不斷豐富。一是活躍學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)隆重召開第二屆“建二代”專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議,參加代表30人,“建二代”們?cè)趯W(xué)習(xí)互動(dòng)中,增長(zhǎng)了經(jīng)濟(jì)知識(shí),提高了經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí),形成了交流氛圍。沈陽公司以“增活力、促團(tuán)結(jié)、共提高”為主題,組織區(qū)域內(nèi)“建二代”參加拓展訓(xùn)練。天津公司組織員工參加城市樂跑賽,強(qiáng)健了身心,陶冶了情操。上海公司成功舉辦了青年系列活動(dòng)之大學(xué)生演講比賽和新員工座談會(huì),增強(qiáng)了新員工對(duì)企業(yè)的組織認(rèn)同感和文化獲得感。二是推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理。集團(tuán)高管集體學(xué)習(xí)考察了浙江中天建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)做法,接待了深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司高層團(tuán)隊(duì)拜訪活動(dòng),通過企業(yè)間的全面深度交流,使雙方形成管理互鑒互補(bǔ)、文化互融互通。三是加強(qiáng)宣傳展示。在原“一網(wǎng)、一報(bào)、一刊”的基礎(chǔ)上,正式制作完成企業(yè)《宣傳畫冊(cè)》、《宣傳片》、《ci形象標(biāo)化手冊(cè)》,其中,《南通二建》報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站分別被中施協(xié)、中建協(xié)授予“金頁(yè)獎(jiǎng)”、“行業(yè)先進(jìn)報(bào)刊”和“行業(yè)先進(jìn)網(wǎng)站”?!毒殴驹聢?bào)》成功出刊100期,《東裕報(bào)》發(fā)行超80期。集團(tuán)邀請(qǐng)啟東電視臺(tái)和啟東日?qǐng)?bào)社組成的采訪團(tuán),奔赴上海、南京、新疆等地,深入施工管理一線,現(xiàn)場(chǎng)采訪、重點(diǎn)報(bào)道典型人物、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),記錄了歷史,傳播了經(jīng)驗(yàn),展示了形象。此外,集團(tuán)海外市場(chǎng)(以色列)開拓實(shí)踐、工程質(zhì)安治理提升行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、魯班、國(guó)優(yōu)獲獎(jiǎng)報(bào)道,先后被《建筑時(shí)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《南通日?qǐng)?bào)》以及《中國(guó)建筑業(yè)》、《江蘇建筑業(yè)》等行業(yè)和地方媒體廣泛登載。
同志們,一年來的發(fā)展成就令人鼓舞,成績(jī)來之不易。這一切,歸功于各級(jí)黨委政府和行業(yè)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開銀行金融、兄弟企業(yè)、合作單位等社會(huì)各界的大力幫助,凝聚著集團(tuán)十萬干部職工的智慧和汗水。在此,我們要向所有參與、支持、關(guān)心集團(tuán)改革、建設(shè)與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)們、同志們、朋友們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到,集團(tuán)發(fā)展還面臨著不少挑戰(zhàn),主要有:十九大后,由于環(huán)保整治和供給側(cè)改革持續(xù)加力,造成各地施工間歇性停工損失及材料漲價(jià)因素疊加;在供過于求的市場(chǎng)上,墊資壓價(jià)、業(yè)主拖欠等問題依然嚴(yán)重,房地產(chǎn)資金壓力轉(zhuǎn)嫁至建筑企業(yè)現(xiàn)象普遍存在,部分事業(yè)部因現(xiàn)金流緊張而壓力倍增;在新一輪房產(chǎn)調(diào)控下,開發(fā)商為加快投入產(chǎn)出節(jié)奏,要求手續(xù)不全提前介入、要求工期壓縮不合常理,迫使集團(tuán)在成本、工期、質(zhì)量、安全、勞務(wù)管理及企業(yè)社會(huì)信用評(píng)價(jià)等方面風(fēng)險(xiǎn)驟增;“四庫(kù)一平臺(tái)”正式上線后,嚴(yán)厲的市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、勞務(wù)用工以及管理崗位班子配備、人證合一形成空前的挑戰(zhàn);一些地方政府搶稅現(xiàn)象有所抬頭,影響企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng);“營(yíng)改增”、“所得稅”稅制改革給我們企業(yè)的運(yùn)行模式、財(cái)務(wù)管理帶來的考驗(yàn)依然嚴(yán)峻;集團(tuán)盈利渠道不夠豐富,房建施工在業(yè)務(wù)總量中集中度較高,科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率偏低,轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨;各類各級(jí)特別是高端人才的短缺制約著企業(yè)的發(fā)展,等等。對(duì)此,我們要高度重視,采取有效措施,認(rèn)真加以解決。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇七
“組”是“集團(tuán)公司例如,“時(shí)代”“組”,全名必須為“times”集團(tuán)有限公司“或“時(shí)代”集團(tuán)股份有限公司。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
努力工作。
總公司全年供水1199萬噸,比去年同期增加12萬噸,增加1199萬噸.01%;647萬噸銷售水;672.同比增長(zhǎng)298萬元.97萬元,增長(zhǎng)4.66%;完成所有稅款477%;.85萬元;比去年同期增長(zhǎng)35萬元;.55萬元,增長(zhǎng)8.01%。第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1666.8萬元,盈利3.9萬元。三水廠供水222萬噸,水費(fèi)收入160.3萬元。
一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解、早明確、早落實(shí)。年初,總公司對(duì)各單位工作制定詳細(xì)計(jì)劃,明確任務(wù)職責(zé),嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核辦法1月1日檢查,將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基本地位的硬指標(biāo),促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。
二是加強(qiáng)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理,提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營(yíng)業(yè)所簽訂售水費(fèi)含量承包責(zé)任制合同,逐月分解年度收費(fèi)任務(wù),當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn),獎(jiǎng)勵(lì)完成和超額完成任務(wù),對(duì)未完成任務(wù)進(jìn)行處罰。收費(fèi)人員認(rèn)真加強(qiáng)責(zé)任感,檢查部門認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督管理,堅(jiān)決杜絕違法用水行為,努力提高供水回收率。今年的回收率比去年同期上升了2.98個(gè)百分點(diǎn)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制,定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用,搞好節(jié)能降耗,改造機(jī)械設(shè)備,對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原110千瓦改為132千瓦,投資近13萬元,降低生產(chǎn)成本,節(jié)約電耗;調(diào)度室科學(xué)合理地組織生產(chǎn)調(diào)度,確保供水正常,節(jié)約水成本。根據(jù)實(shí)際情況,三水廠努力做好蒲紡織地區(qū)的安全供水工作,完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范用水量??偣局惶峁┱咧笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。由于有效的工作措施,其經(jīng)營(yíng)狀況良好。
部職工的工作積極性,提高辦事效率。
五是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員,定專班隊(duì)伍,定責(zé)任目標(biāo)”,用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修,努力開拓市場(chǎng),發(fā)展安裝業(yè)務(wù),上半年完成產(chǎn)值166.8萬元,盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作,多方面尋找校表業(yè)務(wù),上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余,為公司減輕壓力,同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。
六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益,各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn),嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度,保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)行“兩個(gè)演練”,杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi),做好社會(huì)治安綜合治理工作,努力營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境,三化科上半年移植各類花木1100多株,草坪1000多平方米,繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè),現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn),嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律,對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門定期公布廠情廠況,讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè),為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
總結(jié)一年來的工作,主要有四個(gè)特點(diǎn):一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶,開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米,新發(fā)展用水戶142戶。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國(guó)家發(fā)改委,三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為2009—2009年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶,補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí),維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶。此外,公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來看,各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行,公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長(zhǎng),但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步,公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計(jì)劃,深化改革,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展,壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力;繼續(xù)加大營(yíng)抄和收費(fèi)力度,千方百計(jì)收回水費(fèi),力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。
一是統(tǒng)一思想,提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作,把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來,廣大干部職工心要往一處想,勁要往一處使,發(fā)揮無限的工作潛能,俗話說“人心齊,泰山移”,各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求,當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成,力求時(shí)間和任務(wù)同步。
二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度,抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修,管線部門對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速,安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作,向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況,采取有效的措施,做到挖潛增效常抓不懈,再出成績(jī)、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序,盡量減少成本,提高供水質(zhì)量,擴(kuò)大供水能量,在保證正常供水的情況下,合理調(diào)度,節(jié)約制水成本,公司生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項(xiàng)開支,最大限度做好節(jié)支工作,通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。
四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持,落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金,改善供水環(huán)境,服務(wù)用戶。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀,勞動(dòng)服務(wù)公司要借國(guó)道拓寬之機(jī)搞好管道延伸,增加供水密度。
2022年3月售水量211.56萬噸。居民用水108.72萬噸,非居民用水48.65萬噸,目前中心城區(qū)有市政公用消防栓1240座,城市生產(chǎn)、生活、消防和市政管理用水正常。
2022年3月新增用戶23戶,新建dn100以上供水管道0.55?公里。
1、南部城鎮(zhèn)群水務(wù)調(diào)度中心工程:水表檢定中心北側(cè)二層樓板混凝土澆筑完成;主樓地下室底板混凝土完成澆筑,內(nèi)模架正在搭設(shè);地下室外墻防水已完成東側(cè)和部分北側(cè)外墻;電梯、水表檢定設(shè)備招標(biāo)工作正在開展。
2、供水互聯(lián)互通工程(二期):屯溪區(qū)濱江西路供水管道工程完成管道鋪設(shè)約200米;軒轅大道供水管道(百川路--徽光路)工程完成管道鋪設(shè)約420米;完成休寧縣濱江東路供水管道工程施工破路手續(xù)、防洪評(píng)價(jià)及招標(biāo)程序,正在公示中標(biāo)施工單位。
3、二次供水項(xiàng)目:完成云山美廬、京徽華府等2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備調(diào)試工作;正在進(jìn)行天都南苑、錦繡天宸2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備安裝以及中糧江灣府、霞塘新苑2個(gè)項(xiàng)目土建工作。
4、中心城區(qū)月潭水廠工程:完成原水管道及出廠水管道路由現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作;因月潭水庫(kù)管理處要求,對(duì)已建成的月潭水廠原水管道進(jìn)行登高延伸約70米,目前正在施工中。
進(jìn)入20--年以來,在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,堅(jiān)持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞著全縣的工作大局,以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本,經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力,在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī),圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20--年共完成送水總量--萬立方,共收水費(fèi)--萬元,上交稅金--萬元,安裝給水管道4000余米,樓房安裝工程--萬平方米,維修管道1100余人次,整改67戶,新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。
工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù),為了增效減負(fù),公司對(duì)工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度,目的就是促使大家多勞多得,少勞少得,不勞不得,充分體現(xiàn)按勞分配的社會(huì)主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包,工程量小實(shí)行小包,杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn),這樣以來有力的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性,公司增收了,個(gè)人也得到了實(shí)惠,也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20--年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米,鋪設(shè)了---、---、---路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置,減少了管道阻力,增大了水壓,從而節(jié)約了電能。
水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱,涉及到千家萬戶,是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù),抓管理、堵漏洞、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo)。
1、抓管理、提高回收率。
根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),我們對(duì)營(yíng)業(yè)科召開了專門工作會(huì)議,分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題,以及應(yīng)采取的措施,首先、對(duì)稽察隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整,讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì),尤其是對(duì)全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底,對(duì)以前遺留問題,根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定,逐項(xiàng)逐步處理,對(duì)查處的私按亂接黑管等問題,該堵的堵,該罰的罰,教罰兼并,因此,該項(xiàng)工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率。
水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表,根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),在總結(jié)過程中,我們一致認(rèn)為:
一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng),素質(zhì)不高,動(dòng)機(jī)不純,沒有意識(shí)到抄表的重要性,以致態(tài)度不正,胡亂抄表,蒙混過關(guān)。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬,遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。
三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎,切忌閉門造車,否則于公于私都不利,抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是工作中的重中之重,抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠,通過認(rèn)真抄表,仔細(xì)核對(duì),一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn),能為公司樹立良好的社會(huì)形象,二則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題,有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水,三是體現(xiàn)公平、公正的原則,避免主觀意識(shí)造成的用水不公。
通過總結(jié),查出問題,一是對(duì)抄表人員進(jìn)行了整頓和改革,對(duì)收費(fèi)和抄表人員徹底分開,避免以往在工作中的不利影響,二是對(duì)抄表人員劃區(qū)分片,責(zé)任到人,并要求做到:抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn),確保抄表率達(dá)到99%,通過加強(qiáng)管理,該項(xiàng)工作自下半年以來也收到了較好的效果。
3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和環(huán)境變化,人們的思想隨之也有很大的變化,大多數(shù)職工不求上進(jìn),一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重,對(duì)于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)不精通,工作不積極,更談不上有緊迫感和壓力感,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,針對(duì)這種情況,我們及時(shí)采取措施,定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí),通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)法律意識(shí)的目的.。
4、加大管理力度,使收費(fèi)工作走向正規(guī)。
為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行,我們克服資金和技術(shù)上的困難,在年初投資近3萬元購(gòu)買了電腦設(shè)備,實(shí)行了電腦開票,使用水戶情況一目了然,這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對(duì)67戶水表進(jìn)行了整改。新增用戶358戶,對(duì)跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費(fèi)人員代表公司的形象,他們走千家萬戶,不論嚴(yán)寒酷暑,不管春夏秋冬,日復(fù)一日年復(fù)一年,別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間,每當(dāng)收費(fèi)緊張時(shí),顧不上生病的孩子和需要照顧的老人,顧不上自己吃飯,全身心的投入到工作中,以自己的熱情和真誠(chéng)感動(dòng)著每一位用戶,保證收費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成,為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益,使回收率逐年上升,同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。
運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù),如運(yùn)行不良勢(shì)必造成少水、斷水現(xiàn)象,這不僅給公司造成社會(huì)不良影響,也給公司帶來諸多麻煩,針對(duì)這一情況,我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理,并制定了一系列規(guī)章制度,主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者,輕者批評(píng)教育,重者按規(guī)定處罰,屢教不改者給予停職檢查甚至開除,經(jīng)過嚴(yán)格管理,各井位工作人員不論夏日與冬季,不論刮風(fēng)與下雨,他們披星戴月,都能堅(jiān)守工作崗位,較好地完成了本職工作。
二是履行節(jié)約,由于近幾年來地下水位不斷下降,提水設(shè)備不斷更換,電價(jià)不斷提高,各項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)增高,這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān),根據(jù)這一情況我們?cè)诒WC供水的情況下,不斷調(diào)整時(shí)間、調(diào)整井位,不但利用了充足的水源,也做到了履行節(jié)約。三是我們從對(duì)人民利益和對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),居安思危,超前運(yùn)作,把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面,并制定出切實(shí)可行的方案,對(duì)在用的九眼深井進(jìn)行分類,合理調(diào)度使用,確保良好狀態(tài),其次是水廠應(yīng)急方案,做到兩臺(tái)備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好,不出現(xiàn)機(jī)械問題,從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障,--年共完成送水總量130萬立方。
后勤工作千頭萬緒,事務(wù)繁雜,質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大,往往使工作在很大程度上存在著被動(dòng)性、偶發(fā)性,我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強(qiáng)的實(shí)效觀念,因此我們?cè)谌粘5墓ぷ髦?,要求大家必須做到?/p>
1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)。
擺正自己的位置和自身心態(tài),充分體現(xiàn)自身價(jià)值,應(yīng)保持一種淡薄的心境,擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心,即安于本職又熱愛本職,即勇于承擔(dān)任務(wù),又敢于承擔(dān)責(zé)任,牢固樹立不求索取,只求奉獻(xiàn)的崇高思想,克服不求有功但求無過的錯(cuò)誤傾向,以一種踏實(shí)拼搏勇于爭(zhēng)先的超群品質(zhì),在平凡的工作崗位上勤勤懇懇,在本職工作中精益求精,在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。
2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效。
在平常的工作中不托不等,不推不靠,由消極被動(dòng)的應(yīng)付思想,向積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)思想轉(zhuǎn)變,做到會(huì)辦事、巧辦事、辦好事,一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式,善于分清主次,明確輕重緩急,做到忙而有序,忙而不亂,二是樹立終身學(xué)習(xí)思想,掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能,愿意俯下身子尋找差距,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以工作的超前性、預(yù)見性,提高工作效率。
3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新。
創(chuàng)新意識(shí)是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì)的需要,是恰當(dāng)解決新問題的有效手段,工作中敢于尋求變化,突破常規(guī),嘗試新的工作方法,探索新的解決途徑,這不代表標(biāo)新立異,嘩眾取寵,而是工作靈活性的體現(xiàn),是特定情況下的需要,創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累,還有豐富的技術(shù)儲(chǔ)備,這就需要后勤管理人員不斷開拓視野,總結(jié)規(guī)律,增長(zhǎng)悟性,在工作中學(xué)習(xí),在交流中提高。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作,善謀合力。
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力,每位后勤人員都應(yīng)有大家思想,不計(jì)個(gè)人得失,顧全大局,多一些比較,少一些計(jì)較,靠寬廣的心胸去化解矛盾,靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力,每位人員都有自己的長(zhǎng)處,只有在相互協(xié)作中不斷磨合,求同存異,才能達(dá)到知識(shí)的互補(bǔ),促進(jìn)各自單一化的知識(shí)結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展,增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力,溝通上下、協(xié)調(diào)左右,只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
通過加強(qiáng)管理,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,人們的思想提高了,業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了,在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極向上的精神風(fēng)貌,因此--年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展,為公司樹立了一個(gè)良好的外界形象。
隨著公司的不斷發(fā)展,人員的增多,靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀,根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國(guó)家對(duì)食品生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,公司上下不分晝夜,不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗(yàn)室儀器購(gòu)置安裝調(diào)試、資料的整理上報(bào),體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神,為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。
20--年我們還計(jì)劃新上投資小、見效快的短、平、快項(xiàng)目,以使公司有充足的后勁,不斷發(fā)展和壯大。
近幾年我縣地下水位不斷下降,靜水位由原來的80多米下降到110多米,各井位上水量嚴(yán)重不足,這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要,公司在財(cái)力和物力不足的情況下,今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道,在鋪設(shè)過程中,公司干部職工不怕臟、不怕累,加班加點(diǎn),突擊施工,提前完成了公司預(yù)定的計(jì)劃,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和用戶的高度贊譽(yù)。
1、抓純凈水銷售,打出自己的品牌。
2、抓管理、上等級(jí),使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。
3、為了便于管理,實(shí)行一戶一表制,水表出戶制,對(duì)未達(dá)到要求的,20--年整改完畢。
4、通過水廠供水,壓力雖然提高了,但部分地段管道不合理,我們計(jì)劃對(duì)三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道,以便提高供水質(zhì)量。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
這次黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨大會(huì),是公司黨委決定召開的一次重要會(huì)議,主要任務(wù)是:以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大及二中、三中、四中***精神,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司2020年度工作會(huì)議部署,全面貫徹集團(tuán)黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨大會(huì)精神,不忘初心,牢記使命,總結(jié)成績(jī),分析形勢(shì),明確任務(wù),安排工作,統(tǒng)籌推進(jìn)公司黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),全面提高公司黨建工作質(zhì)量,為打造中國(guó)節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)商提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
受xx同志委托,下面由我代表公司黨委作工作報(bào)告。
一、2019年,公司黨的建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)。
2019年是新中國(guó)成立70周年,是決勝全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年,也是公司全面完成十三五規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。在這一年里,公司黨委以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,在省委、省國(guó)資委黨委、集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),不斷將全面從嚴(yán)治黨引向深入,不斷提升公司黨建工作質(zhì)量,引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。在這一年里,我們?nèi)婕訌?qiáng)公司黨的領(lǐng)導(dǎo),突出強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),根據(jù)集團(tuán)“節(jié)能+”戰(zhàn)略完善公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略,奮力將公司打造成為中國(guó)節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)商;進(jìn)一步完善基層組織體系和黨建責(zé)任體系,落實(shí)“四同步四對(duì)接”,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用;抓好“政治、發(fā)展、生產(chǎn)、人員、廉潔”五項(xiàng)安全,守住企業(yè)經(jīng)營(yíng)底線,推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
(一)注重政治建設(shè),舉旗定向功能實(shí)現(xiàn)全面彰顯。
公司黨委把黨的政治建設(shè)擺在突出位置,堅(jiān)定政治信仰,提升政治能力,嚴(yán)肅政治生活,永葆政治本色。
“不忘初心、牢記使命”主題教育成效明顯。把開展主題教育作為重要政治任務(wù),堅(jiān)持思想建黨理論強(qiáng)黨、刀刃向內(nèi)檢視問題、整改問題常抓不懈,取得了顯著成效。一是構(gòu)建“五學(xué)”機(jī)制。做嚴(yán)集中學(xué),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用五天時(shí)間,集中學(xué)習(xí)了“兩本書一黨章”學(xué)習(xí)資料。做細(xì)跟進(jìn)學(xué),舉辦六次集體學(xué)習(xí)會(huì),第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平在***政治局第十五次集體學(xué)習(xí)、***和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議和在內(nèi)蒙古考察并指導(dǎo)主題教育時(shí)的重要講話精神。做深自主學(xué),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐字逐段誦讀學(xué)習(xí)資料,努力做到每次學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步、新體會(huì)。做精交流學(xué),召開了三次專題研討會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱,交流學(xué)習(xí)體會(huì)。做新靈活學(xué),用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái),進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,為主體教育增添了高科技色彩。二是把牢調(diào)研“五道關(guān)口”。課題立項(xiàng)嚴(yán)實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定了“如何發(fā)揮企業(yè)黨政‘一把手’作用,解決好公司及下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力提升問題”等x個(gè)調(diào)研課題。調(diào)研工作扎實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“望、聞、問、切”的方式,推動(dòng)了各項(xiàng)工作要求落地,促進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展。調(diào)研過程務(wù)實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“四不兩直”“蹲點(diǎn)”等方式推進(jìn)調(diào)研,切實(shí)掌握第一手材料。專題黨課厚實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真講專題黨課,交流立足國(guó)有控股節(jié)能上市企業(yè)實(shí)際,不忘初心使命、點(diǎn)亮家國(guó)情懷的體會(huì)與思考。調(diào)研結(jié)果真實(shí),聚焦突出問題,形成調(diào)研報(bào)告,及時(shí)交流、拓展調(diào)研成果。三是形成“三精”整改體系。精準(zhǔn)檢視問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對(duì)照黨章、準(zhǔn)則、條例,沉下心來反思自己的不足。高質(zhì)量召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì),xxx名黨員xxx%接受民主評(píng)議。精準(zhǔn)措施制定,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題,主動(dòng)制定整改措施,主動(dòng)推進(jìn)整改落實(shí)。精準(zhǔn)整改落實(shí),自主題教育開展以來,按照“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)聚焦”要求,歸納梳理了xxx條問題,其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx條,班子成員xx條。公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定整改措施xx條,班子成員制定整改措施xx條,現(xiàn)已xxx%完成整改。根據(jù)上級(jí)要求,開展“8+1+1”專項(xiàng)整治,制定了xx項(xiàng)整改措施,現(xiàn)已全部整改完畢。公司的主題教育受到集團(tuán)的充分肯定,集團(tuán)第五巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)xx多次表示,“公司的主題教育站位高、作風(fēng)實(shí)、舉措細(xì)、成效好。”黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量提升明顯。在堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)一次的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)黨委《關(guān)于印發(fā)xx集團(tuán)2019年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)安排意見的通知》(xx黨字〔20xx〕xx號(hào))精神,按照集團(tuán)黨委宣傳部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)相關(guān)要求,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合,舉辦xx次集中學(xué)習(xí)會(huì),從規(guī)范會(huì)議流程,加大交流研討力度,編制學(xué)習(xí)參閱等方面入手,加強(qiáng)黨委理論學(xué)習(xí)過程管理,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平。
(二)著力深度融合,黨委領(lǐng)導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)歷史性發(fā)揮堅(jiān)持發(fā)揮國(guó)企黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步創(chuàng)新載體,推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合,為公司發(fā)展凝聚奮進(jìn)合力。
黨建業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合。貫徹落實(shí)民主集中制,召開xx次黨委會(huì)議,撰寫會(huì)議紀(jì)要,強(qiáng)化黨委決策執(zhí)行環(huán)節(jié),督促各部室(公司)抓好落實(shí),國(guó)有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用得到發(fā)揮。大力推進(jìn)“黨建+”行動(dòng),廣泛開展集團(tuán)+總部、京內(nèi)+京外、內(nèi)部+外部等三個(gè)層面的結(jié)對(duì)共建,融洽了政企關(guān)系,黨建公關(guān)效果日益凸顯。開展“不忘初心、從我做起,做美麗中國(guó)的建設(shè)者和守護(hù)者”三八節(jié)活動(dòng),引導(dǎo)女職工在家做好賢內(nèi)助、在企做好頂梁柱。為紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年,開展“從心出發(fā)筑夢(mèng)未來”主題團(tuán)日活動(dòng),努力做到以青春之我成就節(jié)能夢(mèng)想。結(jié)合實(shí)際,健全完善“3+x”黨支部規(guī)范化建設(shè)體系,大力推進(jìn)特色黨支部創(chuàng)建活動(dòng);深入幼兒園、小學(xué)、政府機(jī)關(guān)、基層一線,集中宣講黨建、節(jié)能等知識(shí)多期。
黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。以黨支部為單位,組織參觀國(guó)慶70周年大型成就展,觀看《我和我的祖國(guó)》《決勝時(shí)刻》等主旋律電影,強(qiáng)化了紅色教育,進(jìn)一步堅(jiān)定了“四個(gè)自信”;積極推薦優(yōu)秀員工參評(píng)“最美xx人”,借助信息化手段學(xué)習(xí)宣傳“最美xx人”事跡,弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀。第四次承辦“國(guó)企開放日”活動(dòng),提升了國(guó)企品牌在省外的影響力,踐行了國(guó)企社會(huì)責(zé)任;舉辦公司“巧匠杯”第三屆職工技能大賽初賽,引導(dǎo)干部員工提素質(zhì)、練內(nèi)功、比風(fēng)采。
(三)抓住“三個(gè)基本”,黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)現(xiàn)歷史性突破堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ),持續(xù)深化黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè),有效提升了組織力。
基層組織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。聚焦公司快速發(fā)展需要和黨員隊(duì)伍特點(diǎn),將原有xx個(gè)黨支部調(diào)整為xx個(gè),編制支部成立工作指南,保證各支部成立工作規(guī)范、有效。持續(xù)深化黨支部規(guī)范化建設(shè),組織力有效提升。開展黨務(wù)干部培訓(xùn)x次。編制《公司黨員發(fā)展工作指南》,發(fā)展黨員xx人,進(jìn)一步壯大了黨員隊(duì)伍。組建工會(huì)小組x個(gè),進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。團(tuán)支部順利完成換屆。
黨建工作責(zé)任制落實(shí)落細(xì)。層層組織簽訂黨建、全面從嚴(yán)治黨暨安全穩(wěn)定工作責(zé)任書,開展“日常工作+年中督導(dǎo)+黨支部書記述職+黨建年度檢查+面談考核+加分項(xiàng)+否定項(xiàng)”七位一體式黨建考核,將考核結(jié)果與各部室(各項(xiàng)目公司)年度績(jī)效直接掛鉤。
(四)堅(jiān)持黨管干部,干部人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)歷史性優(yōu)化。
堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的組織路線,把人才當(dāng)成企業(yè)第一資源,全力打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。
明確干部選拔任用基本原則。一是堅(jiān)持黨管干部原則。多年來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視干部的選拔任用工作,堅(jiān)持黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合原則。在選人、用人環(huán)節(jié)充分發(fā)揮黨組織的作用,自黨委成立以來,按照不同管理層級(jí)進(jìn)行管理,對(duì)于總部中層領(lǐng)導(dǎo),下屬公司法定代表人、董事長(zhǎng),下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持工作均需要經(jīng)過黨委會(huì)的研究同意,才能作為考察人選。2019年共計(jì)研究討論總部中層領(lǐng)導(dǎo)任免x人;研究談?wù)撏庀聦俟痉ǘù砣?、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持工作任免共計(jì)xxx人次。二是德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)?cè)瓌t。公司在選聘任用領(lǐng)導(dǎo)干部過程中,注重對(duì)品德、才干、業(yè)績(jī)的考察,并且明確了公司選聘任用領(lǐng)導(dǎo)的基本條件:首先,要具有堅(jiān)定的理想信念、正確的價(jià)值取向、崇高的思想境界、具有責(zé)任感和使命感,現(xiàn)階段組織考察環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)非黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部提出未來建議,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)等方面強(qiáng)調(diào);其次,要認(rèn)同xx集團(tuán)企業(yè)文化,認(rèn)同公司企業(yè)文化;最后,要有良好的履職記錄,業(yè)績(jī)突出。對(duì)于在工作過程中取得的業(yè)績(jī)也是評(píng)價(jià)是否能作為領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo),對(duì)于在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)重大紕漏,業(yè)績(jī)欠佳的都是謹(jǐn)慎評(píng)估的。
制定并不斷完善干部選拔任用的制度和機(jī)制。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性,出臺(tái)了《關(guān)于干部選拔任用征求紀(jì)委意見的工作辦法》、《公司干部選拔制度補(bǔ)充規(guī)定》,再次對(duì)干部任免程序進(jìn)行了調(diào)整,是整體程序更加嚴(yán)謹(jǐn),明確了各環(huán)節(jié)材料的行文要求,干部檔案材料更加標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照干部選拔任用的原則和制度開展干部選拔任用工作。一是嚴(yán)格按照核定職數(shù)配備干部??偛款I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照《公司選聘任用總部中層干部管理辦法》中規(guī)定的職數(shù)配置,從未出現(xiàn)超編的情況,下屬公司的董監(jiān)高嚴(yán)格按照企業(yè)章程及股東協(xié)議配備,醞釀人選之前會(huì)多渠道核實(shí)職數(shù)。二是嚴(yán)格按照規(guī)定程序,組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部選聘工作。干部選拔任用工作中,有關(guān)重大決定事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,集體討論研究決定,人力資源部與歸口管理部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后,提交任免議案、涉及人員的干部信息表至黨委會(huì),經(jīng)黨委會(huì)充分討論確定考察對(duì)象后,黨群工作部與人力資源部組成考察小組,根據(jù)工作需要和干部德才條件,全面考察人選的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)態(tài)度、工作實(shí)績(jī)和廉潔從業(yè)等方面的情況??疾焱戤吅螅疾旖M會(huì)根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”出具考察意見并按照規(guī)定進(jìn)行公示,組織考察完成以后,對(duì)考察人周圍同事進(jìn)行民主訪談,充分聽取同事對(duì)考察人的評(píng)價(jià),對(duì)群眾有異議的被考察人,成立專項(xiàng)考察組核實(shí)反饋情況的真實(shí)性,規(guī)避“帶病提拔”風(fēng)險(xiǎn)。
(五)著眼凝心聚力,文化建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)歷史性提升。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)******宣傳工作條例》,守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為,全力開創(chuàng)宣傳思想文化建設(shè)新局面。
網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地管理全面加強(qiáng)。制定《網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地管理辦法(試行)》,開展了網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地清理規(guī)范工作,進(jìn)一步規(guī)范了“兩微一端”及群組管理。在“創(chuàng)先鋒”、集團(tuán)主題教育簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布工作信息xx余條,進(jìn)一步增強(qiáng)了公司黨建工作的影響力。xx等文章被省兩辦采用。
文化創(chuàng)新有聲有色。以慶祝建黨xx周年的契機(jī),開展“初心使命不能忘、心系xx送清涼”主題黨日活動(dòng),接受黨性洗禮;舉辦“不忘初心、牢記使命”員工生日會(huì),提士氣、聚人心、鼓干勁;為慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年,開展“滿懷深情頌祖國(guó)我與公司共成長(zhǎng)”主題黨日暨員工生日會(huì)活動(dòng),以支部為單位,組織開展“十個(gè)一”系列活動(dòng),共同慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年,匯聚了發(fā)展合力;組織“壯麗70年奮斗新時(shí)代-最美+”攝影書畫大賽,激發(fā)了員工的愛國(guó)愛企熱情。
(六)嚴(yán)明“兩個(gè)責(zé)任”,黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性升級(jí)。
堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨與依規(guī)從嚴(yán)治企,努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。
紀(jì)律建設(shè)扎實(shí)深入。一是制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作檢查考核評(píng)估辦法》,與各直屬(控股)公司簽訂了黨建暨全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任書,組織黨組織書記針對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨情況述職并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。二是圍繞落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神和反“四風(fēng)”工作要求,持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理、履職待遇、業(yè)務(wù)招待等方面的監(jiān)督檢查,定期發(fā)送廉政提醒、定期跟蹤落實(shí)情況,增強(qiáng)干部員工的紅線意識(shí)和防范意識(shí)。借助xx會(huì)議管理系統(tǒng),召開“以案為鑒、議案促改”警示教育大會(huì),先后在元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶等重要節(jié)點(diǎn),及時(shí)發(fā)送“廉節(jié)”提示,重點(diǎn)針對(duì)落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神問題,明確嚴(yán)禁事項(xiàng)要求。三是組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作,排查班子及各部室xxx項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)巡察、“8+x”自查自糾系列整改,全力推動(dòng)整改到位,堅(jiān)決杜絕“問題年年找、年年有問題”。強(qiáng)化建章立制,制定《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施辦法》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和函詢暫行辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究實(shí)施辦法》《關(guān)于干部選拔任用征求紀(jì)委意見的工作辦法》等配套制度。四是支持紀(jì)委履行職責(zé)。堅(jiān)持“兩個(gè)為主”,支持紀(jì)委履行監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職責(zé)。公司共收到來信、來電、來訪xx件次(同比增長(zhǎng)200%),共處置問題線索xx件(含2xx年x件),初步核實(shí)件,函詢xx件;經(jīng)初步核實(shí),立案審查/調(diào)查x件,并視情況分別根據(jù)黨紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度,對(duì)責(zé)任人作出處理。其中,運(yùn)用“第一種形態(tài)”給予誡勉談話x人、批評(píng)教育x人;運(yùn)用“第二種形態(tài)”給予黨內(nèi)警告x人、通報(bào)批評(píng)x人;已運(yùn)用“第三種形態(tài)”對(duì)x名領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉問責(zé)并免去其黨支部書記職務(wù),對(duì)3人進(jìn)行降低職級(jí)處分;未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法犯罪問題。在執(zhí)紀(jì)審查過程,及時(shí)要求有關(guān)人員退回違紀(jì)報(bào)銷費(fèi)用xx元;針對(duì)管理中暴露出的問題向x家直屬(控股)公司下達(dá)《紀(jì)律檢查建議書》,提出整改建議x條。
推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。一是推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。公司針對(duì)內(nèi)控建設(shè)提出“整體規(guī)劃、明確標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)先行、全面推廣、協(xié)同推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路,展開對(duì)下屬企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)工作,共對(duì)十八家下屬公司開展了內(nèi)控體系建設(shè)工作,內(nèi)控建設(shè)的完成率達(dá)到xx%??偛?jī)?nèi)控體系優(yōu)化工作以業(yè)務(wù)體系為核心,確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),以內(nèi)容體系為主線,提高科學(xué)管理水平;以管控體系為路徑,防范化解決策風(fēng)險(xiǎn)。新修訂并印發(fā)了《公司2019年度管理制度匯編》,其中共收錄十大類、xxx項(xiàng)總部管理制度,總部管理制度中當(dāng)年新修訂制度共計(jì)xx項(xiàng),占比xx%。組織完成了20xx年內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作。首次將四家下屬企業(yè)納入到內(nèi)控自評(píng)價(jià)體系,已完成全部?jī)?nèi)控整改事項(xiàng),整改完成率xxx%。二是高起點(diǎn)謀劃“防風(fēng)險(xiǎn)、降杠桿”工作。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),把“降杠桿”目標(biāo)作為政治目標(biāo);落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求,轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)觀念和模式;聚焦融資重點(diǎn)工作,積極持續(xù)推進(jìn)權(quán)益性融資;創(chuàng)新融資方式,提高資金使用效能;加強(qiáng)考核引導(dǎo),落實(shí)組織保障。三是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)和公車管理?!叭苯?jīng)費(fèi)年初有預(yù)算,報(bào)銷有審核。因公出國(guó)計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)審批,并嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的《xx集團(tuán)出國(guó)(境)管理辦法》辦理各項(xiàng)手續(xù)。修訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》及業(yè)務(wù)支出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)布了新的報(bào)銷政策。按照集團(tuán)和國(guó)資委要求及時(shí)修訂車輛使用管理辦法,并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)車輛管理的通知》,規(guī)范公務(wù)車輛管理。根據(jù)市紀(jì)委市監(jiān)委《關(guān)于在省管企業(yè)開展“私車公養(yǎng)”專項(xiàng)檢查的工作方案》和xx集團(tuán)《關(guān)于開“私車公養(yǎng)”問題專項(xiàng)清理整治工作的方案》的精神,制定《公司關(guān)于開展“私車公養(yǎng)”問題專項(xiàng)清理整治工作的方案》,成立專項(xiàng)清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組,開展自查自糾清理整治工作。同時(shí),公司總部簽訂車輛定點(diǎn)維修協(xié)議,進(jìn)一步杜絕私車公養(yǎng)的發(fā)生,制作車輛使用手冊(cè),確保每次出行有記錄可查。四是認(rèn)真做好審計(jì)工作。堅(jiān)持“逢離必審”的原則,今年完成了計(jì)劃外的xx項(xiàng)目總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和xx項(xiàng)目總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和任職期限較長(zhǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),加強(qiáng)履職期內(nèi)的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)審計(jì)關(guān)口前移,今年進(jìn)行了xx、x。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看x兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的總經(jīng)理任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)審計(jì)出的問題進(jìn)行了及時(shí)糾正和有效整改,防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升了公司管控水平。把握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的關(guān)鍵因素,從制度建設(shè)、人員配備、審計(jì)程序、審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用等方面對(duì)工作不斷進(jìn)行完善,全面提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的深度、質(zhì)量和成效。
(七)發(fā)揮橋梁作用,群團(tuán)工作活力迸發(fā)。
大力推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè),充分發(fā)揮工團(tuán)組織橋梁紐帶作用,營(yíng)造和諧向上氛圍。
隊(duì)伍總體和諧穩(wěn)定。深入宣貫信訪工作辦法(試行)、維護(hù)穩(wěn)定和處置群體性突發(fā)事件工作實(shí)施方案、重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施細(xì)則及信息報(bào)告工作規(guī)定。協(xié)助處理xx起信訪維穩(wěn)事件。開展全民國(guó)家安全教育日系列活動(dòng),以線上與線下相結(jié)合方式深入學(xué)習(xí)宣傳《國(guó)家安全法》,組織觀看專題視頻,繃緊“國(guó)家安全弦”。
工團(tuán)工作溫暖人心。開展法定節(jié)假日普惠慰問xx次,幫扶困難黨員、職工xx人,開展生育、結(jié)婚、喪葬慰問xx人,慰問援派干部家屬xx次;參與“愛心xx省消費(fèi)扶貧”行動(dòng),購(gòu)買扶貧產(chǎn)品xx萬余元,組織xx人參加無償獻(xiàn)血活動(dòng);參加集團(tuán)籃球、羽毛球等文體比賽,獲得集團(tuán)第xx屆羽毛球比賽xx軍、籃球比賽xx軍的好成績(jī);開展“迎新春”棋牌比賽及足球、羽毛球訓(xùn)練,豐富了員工精神文化需求。
通過扎實(shí)開展黨群工作,實(shí)現(xiàn)了將初心使命轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的內(nèi)生動(dòng)力,轉(zhuǎn)化為打造節(jié)能行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”“專業(yè)隊(duì)”、建設(shè)好守護(hù)好美麗中國(guó)的責(zé)任擔(dān)當(dāng),有力促進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展。(經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和獲獎(jiǎng)情況略)成績(jī)來之不易,這是以******同志為核心的黨***堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引的結(jié)果,是堅(jiān)決貫徹省委、集團(tuán)黨委決策部署的結(jié)果,是集團(tuán)相關(guān)部門(單位)關(guān)心支持的結(jié)果,是各級(jí)黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)和先鋒模范作用,攻堅(jiān)克難、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司黨委,向辛勤工作在一線的全體黨員,表示衷心地感謝和誠(chéng)摯地問候!
對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求,對(duì)照上級(jí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,對(duì)照公司高質(zhì)量發(fā)展需要,對(duì)照廣大干部職工新期盼,我們的工作仍然存在以下提升之處:一是工作整體謀劃不足,目前依然以完成具體事務(wù)為主,黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力有待提升。二是工作模式依然以會(huì)議文件型為主,專業(yè)管理能力有待提升。三是受限于支部普遍成立時(shí)間較短、節(jié)能企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、人員流動(dòng)性強(qiáng)特別是基層黨務(wù)具體工作人員流動(dòng)頻繁等因素,一部分黨支部主動(dòng)工作的動(dòng)力不足、履職能力欠佳,開展工作依然以落實(shí)上級(jí)規(guī)定動(dòng)作為主,且工作成效不盡如人意。
二、2020年工作思路和主要舉措黨的***四中***強(qiáng)調(diào),要健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)制度。
《中國(guó)******基層組織工作條例(試行)》為新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)提供了基本遵循。2020年將是公司著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,切換發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵一年,我們將系統(tǒng)推進(jìn)公司“管理提升三年行動(dòng)計(jì)劃”,“高質(zhì)量發(fā)展”將成為我們經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期核心詞匯。我們要按照公司2020年工作會(huì)要求,下大力氣,花苦功夫,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì),切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,確保公司管理能力與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏相匹配,加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
2020年黨建工作思路:在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委將緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的新時(shí)代組織路線,勇于自我革命,打造高質(zhì)量黨建,統(tǒng)籌抓好政治建設(shè)、思想建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、宣傳思想文化工作、紀(jì)律建設(shè)、信訪維穩(wěn)和國(guó)家人民安全防線工作、工團(tuán)工作,為把公司培育成為中國(guó)節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)商提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。重點(diǎn)抓好以下任務(wù):
(一)著力突出政治建設(shè),確保黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主體教育,把學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為一切工作的主題和總基調(diào),切實(shí)樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,始終做到“兩個(gè)維護(hù)”。健全黨組織在重大事項(xiàng)決策中的作用。結(jié)合上市節(jié)能企業(yè)實(shí)際,把握功能定位,理清權(quán)責(zé)邊界。堅(jiān)持合理界定職權(quán),黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,董事會(huì)發(fā)揮決策作用,經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用。指導(dǎo)各全資、控股項(xiàng)目公司修改公司章程,全面落實(shí)黨建工作進(jìn)公司章程要求。堅(jiān)持權(quán)力與責(zé)任相對(duì)等,做到“有權(quán)必有責(zé),授權(quán)不轉(zhuǎn)責(zé),有責(zé)必落實(shí),失責(zé)必追究”。堅(jiān)持決策質(zhì)量和效率相統(tǒng)一,做到程序合規(guī)、決策科學(xué)、運(yùn)行高效。抓好企業(yè)黨建工作責(zé)任制實(shí)施和考核評(píng)價(jià)。進(jìn)一步做實(shí)“日常管理+黨建督導(dǎo)+黨組織述職評(píng)議+年度檢查+面談”黨建考核,加大考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用力度。健全完善各黨支部定期及時(shí)向公司黨委報(bào)告重大事項(xiàng)制度。
全力打贏新冠肺炎病毒疫情阻擊戰(zhàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面落實(shí)***、省委、集團(tuán)黨委決策部署,充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用,全面投入疫情防控阻擊戰(zhàn),全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序推進(jìn),切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)“三大責(zé)任”。公司廣大黨員、干部要帶頭不折不扣落實(shí)各項(xiàng)防控措施,帶頭顧全大局,帶頭做好群眾工作,帶頭堅(jiān)守本職崗位,主動(dòng)擔(dān)綱急難險(xiǎn)重任務(wù),全力以赴保生產(chǎn)保供應(yīng),做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。公司黨委將把干部在疫情防控中的實(shí)際表現(xiàn),作為考察、識(shí)別、評(píng)價(jià)、使用的重要內(nèi)容,納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核,表現(xiàn)突出的,表?yè)P(yáng)表彰、大膽使用;不敢擔(dān)當(dāng)、落實(shí)不力,甚至弄虛作假、失職瀆職的,嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。公司黨委將對(duì)疫情防控斗爭(zhēng)中的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀******員進(jìn)行專項(xiàng)表彰。
(二)著力加強(qiáng)思想建設(shè),堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦認(rèn)真領(lǐng)會(huì)******對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建的系列講話精神。要始終把深入學(xué)習(xí)貫徹******系列重要講話,尤其是在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話,真正做到領(lǐng)會(huì)精髓,融會(huì)貫通,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
開展忠誠(chéng)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹《*********關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》,以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),深入開展忠誠(chéng)教育,開展“講政治、守紀(jì)律、講規(guī)矩”模范黨組織創(chuàng)建和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng),教育督促黨員干部始終對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)。
(三)著力夯實(shí)基層基礎(chǔ),提升基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平。
全面夯實(shí)基本組織。按時(shí)高質(zhì)量完成公司黨委換屆工作。認(rèn)真貫徹《支部工作條例(試行)》,聚焦“xx城市”建設(shè)、xx分類等業(yè)務(wù)拓展情況,因地制宜、精準(zhǔn)施策,及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整基層黨支部設(shè)置。
加強(qiáng)對(duì)基層黨建的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),突出政治功能,不斷提升基層組織工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
全面建強(qiáng)基本隊(duì)伍。加強(qiáng)基層書記隊(duì)伍建設(shè),建立健全基層書記選拔任用工作制度體系。加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),分層分眾分批舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn),提升工作技能,建立科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道。堅(jiān)決貫徹《黨員教育管理工作條例》,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),從嚴(yán)規(guī)范黨員隊(duì)伍教育管理,提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
全面細(xì)化基本制度。認(rèn)真貫徹《中國(guó)******黨內(nèi)法規(guī)制定條例》等支部,出臺(tái)主題黨日、談心談話等工作指引,促進(jìn)黨建工作的制度化、程序化。編印特色黨支部創(chuàng)建指南等,提升基層黨建的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
(四)著力彰顯價(jià)值引導(dǎo),升級(jí)高品位企業(yè)文化建設(shè)。
迭代思想政治工作。堅(jiān)持以線上與線下相結(jié)合方式,創(chuàng)新干部職工理想信念教育手段,筑牢企業(yè)思想政治工作“生命線”。結(jié)合公司改革發(fā)展重大成就及“七一”、國(guó)慶節(jié)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),組織系列慶祝活動(dòng)和短視頻展播活動(dòng)。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作,確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。
加大正面宣傳力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《宣傳工作條例》,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面宣傳為主,為企業(yè)改革發(fā)展提供良好輿論環(huán)境。聚焦建設(shè)、守護(hù)美麗中國(guó)實(shí)踐,加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。
培育優(yōu)秀企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè),強(qiáng)化價(jià)值觀引領(lǐng),深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。充分挖掘企業(yè)自有文化資源,用好紅色資源。開展企業(yè)文化升級(jí)活動(dòng),形成具有自身特色的企業(yè)文化體系。
(五)著力抓嚴(yán)紀(jì)律建設(shè),打造山清水秀的企業(yè)生態(tài)。
切實(shí)落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。推動(dòng)各級(jí)黨組織書記切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人的職責(zé),自覺做到“四個(gè)親自”;班子成員各負(fù)其責(zé)、各管一方。
堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義。緊盯形式主義、官僚主義新動(dòng)向新表現(xiàn),拿出有效管用的整治措施,持續(xù)深化鞏固基層減負(fù)年工作成果。持之以恒貫徹落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神,時(shí)刻防范“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向。
(六)著力維護(hù)和諧穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境。
持續(xù)推進(jìn)信訪維穩(wěn)工作。堅(jiān)持“一周一小查,一月一大查”的排查工作機(jī)制,加強(qiáng)信訪信息的及時(shí)收集與處理;始終堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)“把握合情合理,把握法律法規(guī)”原則,對(duì)確需解決的正當(dāng)訴求,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,確保解決問題、化解矛盾的各項(xiàng)措施到位。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,強(qiáng)化責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲措施。
筑牢國(guó)家人民安全防線。持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳《國(guó)家安全法》《保密法》,加強(qiáng)反邪教警示教育。針對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作,嚴(yán)格落實(shí)涉密計(jì)算機(jī)和涉密網(wǎng)絡(luò)防范措施。針對(duì)境外企業(yè)、有涉外活動(dòng)及出國(guó)(境)人員的單位,及時(shí)建立帳冊(cè),詳細(xì)登記,切實(shí)加強(qiáng)管理,不發(fā)生失控管理現(xiàn)象。
(七)發(fā)揮黨群協(xié)同優(yōu)勢(shì),全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)職工思想引領(lǐng),發(fā)揮群團(tuán)組織的政治作用。經(jīng)常深入基層、深入群眾,傾聽職工心聲,充分發(fā)揮群團(tuán)組織凝心聚力作用。進(jìn)一步創(chuàng)新員工生日會(huì)舉辦方式,持續(xù)深化青年大學(xué)習(xí)活動(dòng),打造健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化。
全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),激發(fā)職工群眾的勞動(dòng)熱情。承辦集團(tuán)第x屆職工技能大賽,廣泛開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽活動(dòng),展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力風(fēng)采。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè),廣泛開展各類崗位練兵、技術(shù)比武。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神,積極選樹先進(jìn)典型。
用心用情服務(wù)職工,不斷提升職工群眾的獲得感幸福感安全感。促進(jìn)企業(yè)和職工共建共享共贏,使發(fā)展成果更多惠及廣大職工。持續(xù)改善一線職工工作生活條件。積極開展送溫暖、送清涼、困難幫扶和“團(tuán)組織就在我身邊”等工作。積極推進(jìn)群團(tuán)組織工作方式、活動(dòng)方式創(chuàng)新,更好地為廣大職工提供服務(wù)。
同志們!讓我們以此次會(huì)議為契機(jī),結(jié)合節(jié)能企業(yè)實(shí)際,堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合,勇于自我革命,打造高質(zhì)量黨建,勤勉篤行,持續(xù)提升,奮力書寫新時(shí)代國(guó)有節(jié)能上市企業(yè)黨建工作壯麗篇章!
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
機(jī)關(guān)黨員:
根據(jù)《中國(guó)******章程》和《中國(guó)******基層黨組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定,報(bào)集團(tuán)黨委同意,今天,我們召開機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)換屆選舉大會(huì)。下面,我代表本屆機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
三年以來,在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)關(guān)黨支部以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞***、省、市和市國(guó)資黨委關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)總體要求,牢牢把握國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的正確政治方向。以“圍繞集團(tuán)機(jī)關(guān)工作抓黨建、抓好黨建促集團(tuán)振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮政治核心優(yōu)勢(shì),全面落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署,強(qiáng)化政治功能,全力打造過硬黨支部。三年來,機(jī)關(guān)黨支部開展了大量工作,取得了豐碩成果,涌現(xiàn)了一大批先。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看進(jìn)典型,形成了一套成熟的工作模式?;仡櫲陙淼墓ぷ?,主要有以下幾個(gè)方面:
一、強(qiáng)化政治建設(shè),以提升政治站位為重點(diǎn)。
黨支部始終將政治建設(shè)作為一切工作開展的基石和保障,在支部的各項(xiàng)工作計(jì)劃制定、工作任務(wù)落實(shí)、教育學(xué)習(xí)開展中著重凸顯政治建設(shè)、政治引領(lǐng)、政治擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵囊I(lǐng)。堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治作為首位要任務(wù),引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。
一是圍繞國(guó)企振興謀劃主業(yè)推進(jìn)。機(jī)關(guān)黨支部始終圍繞國(guó)企黨建中心謀劃主業(yè)、緊貼國(guó)企振興大局開展工作,每年年初的支部工作會(huì)上都明確“把充分發(fā)揮支部主體作用,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署作為機(jī)關(guān)黨建工作的有力支撐和重要組成部分”。對(duì)上級(jí)部署安排的“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)”主題教育、疫情防控、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、我為群眾辦實(shí)事、基層工作創(chuàng)新年等重點(diǎn)工作,都嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹、并結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際制定了具體推進(jìn)措施,確保工作跟進(jìn)及時(shí)、落實(shí)到位。
二是圍繞國(guó)企振興壓實(shí)主體責(zé)任。按照集團(tuán)黨委工作部署,注重強(qiáng)化支部班子的骨干力量的選準(zhǔn)、配強(qiáng),實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)。經(jīng)常組織支委班子和黨小組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《中國(guó)******章程》《中國(guó)******支部工作條例》,不斷提升黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過嚴(yán)格落實(shí)黨支部書記抓黨建工作直接推進(jìn)責(zé)任,嚴(yán)格支部委員的分工負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格黨小組具體落實(shí)責(zé)任,不斷強(qiáng)化履行崗位職責(zé)的政治責(zé)任感和行動(dòng)自覺性。每年初,支部嚴(yán)格制定并落實(shí)黨建工作要點(diǎn),細(xì)化了支部書記、支委成員、黨小組長(zhǎng)責(zé)任,切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制,加強(qiáng)分析研判,推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
三是圍繞國(guó)企振興樹牢規(guī)矩意識(shí)。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是黨執(zhí)政興國(guó)的關(guān)鍵所在,也是國(guó)企振興發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。幾年來,在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)關(guān)黨支部認(rèn)真落實(shí)全面落實(shí)從嚴(yán)治黨,始終“以問題整改促進(jìn)工作水平提升,用工作成效檢驗(yàn)整改工作成色”作為一條主線貫穿于各項(xiàng)工作開展,收到了十分明顯的效果,提高了支部黨員政治能力,助推了全體黨員牢牢站穩(wěn)政治立場(chǎng)。
二、強(qiáng)化思想建設(shè),以筑思想根基為重點(diǎn)。
牢記“其身正不令而從,其身不正雖令不從”的道理,把學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,做新時(shí)代合格黨員作為支部黨員學(xué)習(xí)教育工作的首要任務(wù),努力使黨員隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。
一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)。認(rèn)真******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)******關(guān)于國(guó)企發(fā)展的重要論述和批示指示精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)***省市大政方針政策,扎實(shí)開展各項(xiàng)主題教育等,創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。三年來黨支部共開展集體學(xué)習(xí)、研討交流、上黨課、談心體會(huì)、研討發(fā)言等集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)百余次,全體黨員撰寫各類心得體會(huì)600余篇。為全體黨員購(gòu)置了《******談治國(guó)理政》第一、二、三卷,《******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》、黨史學(xué)習(xí)4本書等重要理論讀物,引導(dǎo)黨員及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)。督促引導(dǎo)黨員學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、集團(tuán)黨建公眾號(hào)和黨建抖音視頻平臺(tái),努力使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種自覺。
二是提升黨性修養(yǎng),做實(shí)廉政教育。黨支部注重將工作創(chuàng)新作為有效手段,結(jié)合“三會(huì)一課”和黨日活動(dòng)固定形式,創(chuàng)新支部組織生活形式,突出黨員實(shí)地學(xué)習(xí)和零距離教育,用“第一現(xiàn)場(chǎng)”提升黨員的黨性修養(yǎng)。比如,在西炮臺(tái)紀(jì)念館,黨員干部面對(duì)面、直觀地了解珍貴文物、照片等資料;每年清明在革命烈士紀(jì)念碑前集體宣誓、重溫入黨誓詞,接受滌蕩心靈的精神洗禮;在國(guó)資系統(tǒng)黨史驛站和******奉天支部學(xué)習(xí)參觀,感受黨的百年奮斗足跡;收看《黃絲帶》《第一書記》等主旋律電影,使黨員們進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
三是管好意識(shí)形態(tài)陣地,實(shí)現(xiàn)正確輿論引導(dǎo)。通過指派副書記負(fù)責(zé),發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨支部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信群等宣傳陣地作用,實(shí)時(shí)發(fā)布國(guó)企意識(shí)形態(tài)工作新動(dòng)向,弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量;以用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等學(xué)習(xí)平臺(tái)為重要渠道,學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,學(xué)習(xí)******關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的講話精神和集團(tuán)黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重大決策部署;結(jié)合國(guó)家社會(huì)實(shí)事熱點(diǎn),緊盯員工關(guān)注的民生問題。黨支部開展靈活多樣意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)和教育活動(dòng),講常識(shí)普及知識(shí),講形勢(shì)鼓舞人心,講政策解疑釋惑、講熱點(diǎn)化解矛盾,維護(hù)集團(tuán)安全工作穩(wěn)定局面,把意識(shí)形態(tài)工作與黨員工作學(xué)習(xí)問題相結(jié)合,提高黨支部意識(shí)形態(tài)工作針對(duì)性、時(shí)效性。牢牢把握正確的政治方向,牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán),不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作,營(yíng)造支部黨員積極向上聲勢(shì),為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想支撐。
作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)成敗,機(jī)關(guān)支部始終將作風(fēng)建設(shè)作為我們做好一切工作的生命線,抓在日常、嚴(yán)在平常,緊盯“四風(fēng)”問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn),教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,不斷糾四風(fēng)、改作風(fēng),切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。
一是關(guān)心員工,踐行服務(wù)解難題。將服務(wù)一線,為員工解決實(shí)際困難作為我們作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),從本職工作出發(fā),以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。例如:全體黨員積極參與集團(tuán)組織的“辦公設(shè)施維修月”,改善機(jī)關(guān)辦公硬件環(huán)境;每年定期走訪慰問部分困難員工,為他們送去了溫暖關(guān)懷;每年定期與共建單位陽關(guān)社區(qū)開展開展走訪慰問老黨員、防疫宣傳、植樹綠化、環(huán)境衛(wèi)生清掃等志愿服務(wù),力所能及地幫助群眾解決實(shí)際困難。將黨建工作鑲嵌在營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)建、創(chuàng)建全國(guó)文明城市、國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)企服務(wù)基層年等主題活動(dòng)之中。
二是刀刃向內(nèi),弘揚(yáng)清廉之風(fēng)。勇于自我解剖,發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,在“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育及組織生活會(huì)中,黨支部逐項(xiàng)查擺問題、認(rèn)真聽取意見、集中梳理了16個(gè)具體問題,逐條逐項(xiàng)制定了整改措施,明確整改時(shí)限和具體責(zé)任人,照單全收,掛單銷號(hào)。目前,除長(zhǎng)期需要堅(jiān)持的整改措施外,其余問題已全部整改完畢。經(jīng)特別是運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”及時(shí)咬耳扯袖、提醒督促,鼓勵(lì)黨員向黨支部反映問題、提出意見建議,發(fā)揮黨員民主監(jiān)督作用依然在黨支部成為新常態(tài)。
三是立柱崗位,勇于擔(dān)當(dāng)作為。支部黨員數(shù)量占全體機(jī)關(guān)人員的90%以上,年輕黨員、占很大比重,這是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此,我們始終把立足崗位,弘揚(yáng)黨員擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)作為鞏固提升黨建與業(yè)務(wù)融合互促格局的堅(jiān)強(qiáng)保障,成效體現(xiàn)到推進(jìn)發(fā)展、提高服務(wù)上。幾年來,支部扎實(shí)開展了“工作落實(shí)年”“我為群眾辦實(shí)事”等主題活動(dòng),許多黨支部的工作信息,黨員風(fēng)貌在市級(jí),國(guó)資系統(tǒng)報(bào)紙平臺(tái)得到發(fā)表,體現(xiàn)了新時(shí)代國(guó)企黨員的嶄新風(fēng)貌。
機(jī)關(guān)全體黨員,三年來,支部工作之所以取得了一些成績(jī),是與集團(tuán)黨委的正確指引,集團(tuán)各部門的鼎力支持,支部委員的通力合作、全體機(jī)關(guān)黨員的共同努力、以及已退休、離職、內(nèi)退的黨員的無私奉獻(xiàn)密不可分的。在此,我代表本屆支委會(huì)向支部全體黨員致以深深的謝意和誠(chéng)摯的敬意!
同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,對(duì)標(biāo)上級(jí)要求,與先進(jìn)支部相比,我們工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié):一是黨建工作與集團(tuán)主業(yè)融合推進(jìn)不夠,銜接不夠完善,與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比,存在一定差距。二是黨建活動(dòng)還不豐富,內(nèi)容較為單一,創(chuàng)新不夠,個(gè)別黨員參加集體活動(dòng)積極性還不夠高。三是面對(duì)新時(shí)代黨的建設(shè)要求和國(guó)企振興重任,黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠緊密,黨建統(tǒng)領(lǐng)作用還有待進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對(duì)存在的這些問題,我們將積極與新一屆支委會(huì)搞好銜接,采取扎實(shí)有效措施,認(rèn)真加以整改,努力推動(dòng)支部工作取得新成效、再上新臺(tái)階。
謝謝各位黨員!
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十
集團(tuán)年度工作報(bào)告是集團(tuán)公司每年必須提交的一份重要文件,它既是對(duì)過去一年工作的總結(jié),也是對(duì)未來一年工作的規(guī)劃。閱讀完整份報(bào)告,讓我深受啟迪,感慨良多。
第二段:總結(jié)過去。
報(bào)告中詳細(xì)地列舉了過去一年來公司取得的成績(jī),其中不乏讓人振奮的加薪升職新聞、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之余還充分保障員工福利的良好環(huán)境。過去的成功不僅來自于公司的匯聚力和凝聚力,更來自于各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的通力協(xié)作。
第三段:展望未來。
報(bào)告中對(duì)未來發(fā)展走向有明確的規(guī)劃和方向,公司將更加注重人才培養(yǎng)和引進(jìn),同時(shí),公司還將加強(qiáng)市場(chǎng)占有率的提升,共同努力打造出更加優(yōu)質(zhì)、專業(yè)和可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段:思考與感悟。
看完整份報(bào)告后,讓我不由得去思考公司未來的發(fā)展方向,公司能否在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定的情況下更好地突破,能否為員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。同時(shí),我認(rèn)為無論是公司還是個(gè)人,都需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的心態(tài),磨礪自己的技能和熱情,才能更好地面對(duì)未來的各種挑戰(zhàn)。
第五段:結(jié)語。
本次全體員工齊心協(xié)力,取得如此多的成績(jī)和發(fā)展。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同的努力下,我們一定能共同迎接未來的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)更加美好的明天。讓我們一起祝愿公司的明天更加輝煌!
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十一
同志們:
剛剛過去的2013年,是極不平凡的一年,是我集團(tuán)蓄勢(shì)待發(fā),銳意進(jìn)取的一年,也是各公司穩(wěn)步發(fā)展,工作成效比較顯著的一年。集團(tuán)在各級(jí)政府、社會(huì)各界的關(guān)心支持下,在全體員工的共同努力下,努力克服經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊,實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。在這一年中,我們收獲了成功,收獲了喜悅,汲取了好經(jīng)驗(yàn),積淀了正能量。下邊我就針對(duì)集團(tuán)的實(shí)際向大會(huì)做報(bào)告。
一、2013年的工作。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攀升。
綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
元,比上年增長(zhǎng)。
元,集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化,發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大,后勁更足。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
說明了我們是一只能打勝仗打硬仗的隊(duì)伍。石材的文化石生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn),并產(chǎn)生不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益,裝飾公司在上半年處于幾乎歇業(yè)狀態(tài)后在下半年取得長(zhǎng)足發(fā)展,主要表現(xiàn)在唐河縣財(cái)政賓館項(xiàng)目的竣工、鄭州省檢察院工程的施工、鄭州誠(chéng)功大廈項(xiàng)目的簽約、新野縣人民醫(yī)院項(xiàng)目的簽約、西峽廣電局項(xiàng)目的簽約。農(nóng)業(yè)開發(fā)公司雖然起步比較晚,但后勁足,短短一個(gè)半月時(shí)間,栽種樹苗15000余棵,十里綠色長(zhǎng)廊蔓延于南水北調(diào)運(yùn)河的兩旁,宏偉壯觀。相信等到春天來臨的時(shí)候更能顯示欣欣向榮的美好景象。一年來,集團(tuán)上下初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性布局,結(jié)構(gòu)日趨合理,這為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
2、企業(yè)管理逐步趨向正規(guī)化。
2013年集團(tuán)共下發(fā)大大小小的管理制度十余項(xiàng),涉及到集團(tuán)發(fā)展的方方面面角角落落,集團(tuán)的管理秩序逐步趨向正規(guī)化,各項(xiàng)管理指標(biāo)都有新的攀升,員工遵章守紀(jì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),特別是年底下發(fā)的管理制度更進(jìn)一步的說明了制度才是管理的核心,遵章守紀(jì)方能穩(wěn)步發(fā)展。
3、加強(qiáng)人力資源建設(shè),隊(duì)伍素質(zhì)再上新臺(tái)階。
企業(yè)的發(fā)展依賴員工,人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為滿足集團(tuán)快速發(fā)展對(duì)人才的需求,2013年集團(tuán)在人力資源建設(shè)上觀念大更新、思想大解放,啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計(jì)劃,在省市內(nèi)各高校進(jìn)行人才挖掘,目前這些新鮮的血液已經(jīng)融入到集團(tuán)的發(fā)展中來,并逐步顯示出他們的能量,人力資源工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度有了很大提升。
4、提升社會(huì)形象,企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。
2013年是鑫磊集團(tuán)備受社會(huì)贊譽(yù)的一年,經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以優(yōu)化,企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升,全年共獲得大小獎(jiǎng)牌15個(gè),資助貧困兒童8名,參加社會(huì)公益活動(dòng)6次,在社會(huì)報(bào)刊雜志發(fā)表宣傳文章5篇,企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度得到大幅度提升。
總之,以上所有成績(jī)的取得,得益于集團(tuán)全體員工的密切配合,得益于各部門辛勤工作的付出,得益于老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng),得益于日常工作一點(diǎn)一滴的積累,在這里真誠(chéng)的謝謝大家。
二、存在的問題。
發(fā)展令人矚目,成績(jī)令人振奮,但冷靜分析前進(jìn)中的問題和不足,更提醒我們要時(shí)刻保持清醒:集團(tuán)戰(zhàn)略管理有待加強(qiáng);創(chuàng)新能力不強(qiáng);員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距,有部分員工不思進(jìn)取,缺乏工作熱情,工作效率低下;企業(yè)管理總體上還比較粗放,制度建設(shè)缺乏精細(xì)化;風(fēng)險(xiǎn)管控還存在隱患;各個(gè)公司發(fā)展不平衡,這些不足都容不得我們絲毫懈怠,務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
一方面是我們公司長(zhǎng)期以來形成的壞習(xí)慣,土方法。另一方面也是公司管理體制不完善的問題,相信在今年實(shí)行新的制度政策以后,整個(gè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)一定的褪變。
另一方面各公司工作缺乏創(chuàng)新意識(shí),說到哪做到哪,沒有創(chuàng)新工作方法的意識(shí)和能力,沒有創(chuàng)新,企業(yè)就沒有活力,沒有創(chuàng)新,工作就缺乏效率,希望大家在今年的工作中多提建議,注意改變工作方法,只要?jiǎng)?chuàng)新有效果,一定獎(jiǎng)勵(lì)。
再有就是個(gè)別同志工作責(zé)任心比較差,總有“事不關(guān)己,高高掛起”的思想,老板來了一個(gè)樣老板走了又一個(gè)樣。希望在2014年,我們?cè)谧母魑欢寄芴ぬ?shí)實(shí)的干好自己的工作,認(rèn)認(rèn)真真的履行自己的職責(zé),工作中能互相幫助,互相提攜,相互體諒,生活中能互相照顧。
2014年注定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢(shì)看,2013年,全球經(jīng)濟(jì)仍處危機(jī)后的調(diào)整期,國(guó)際環(huán)境充滿復(fù)雜性和不確定性,外需面臨一定的下行壓力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年,為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展,要進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀調(diào)控,出臺(tái)一系列應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)政策,將繼續(xù)拉動(dòng)各種需求,有效應(yīng)對(duì)各種下行壓力。
從企業(yè)自身看,一是集團(tuán)要打造集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展史上的金字招牌——鑫磊·獨(dú)山森林湖,這就需要擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)二是進(jìn)一步壯大裝飾業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,爭(zhēng)取多上項(xiàng)目,上大項(xiàng)目,三是要進(jìn)一步尋找文化傳媒業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)和合作的結(jié)合點(diǎn),四是要完善和發(fā)展農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的樹苗栽種任務(wù)。
緊緊抓住“管控深入年”這一契機(jī),進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用,打破常規(guī),營(yíng)造環(huán)境,繼續(xù)抓好高端人才的引進(jìn)工作,開展各類培訓(xùn)和活動(dòng),從根本上培育員工的綜合素質(zhì),激發(fā)工作熱情和干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、績(jī)效文化。今年集團(tuán)要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措,大膽鼓勵(lì)創(chuàng)新,重金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果。強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)文化,要以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性,使整體精神面貌煥然一新。
為此,我們要切實(shí)把形勢(shì)估計(jì)得更復(fù)雜一些,把困難想象得更充分一些,把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全一些,既要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇,又要積極應(yīng)對(duì)、扎實(shí)工作,促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
三、寄予希望。
同志們,嶄新的2014年已經(jīng)來到,希望我們?cè)谧母魑欢家严慈?013年的塵埃,輕裝上陣,放眼未來,做好鑫磊·獨(dú)山森林湖這個(gè)萬眾矚目的大項(xiàng)目,做好石材、裝飾的每一筆業(yè)務(wù),栽種好苗木,做好服務(wù),為鑫磊輝煌的明天而努力奮斗。
最后祝愿大家在新的一年里工作順利,合家幸福,萬事如意。
謝謝大家!
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十二
綜合實(shí)力再上臺(tái)階。一是經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)明顯。統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示,201x年,集團(tuán)承建施工面積5800萬平方米,同比增長(zhǎng)14.1%;完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元,同比增長(zhǎng)13.3%,其中,施工產(chǎn)值538億元,同比增長(zhǎng)15.2%;在手合同總額1400億元,同比增長(zhǎng)13.8%,其中,新簽合同額580億元,同比增長(zhǎng)14.4%。至201x年1月底,集團(tuán)結(jié)轉(zhuǎn)凈合同額達(dá)576億元,已中標(biāo)未辦手續(xù)和具有較大把握的意向合同額共計(jì)480億元。各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)同類企業(yè)中保持領(lǐng)先,呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),為全面完成201x年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展提速。201x年,沈陽公司以經(jīng)營(yíng)為先導(dǎo),雙輪驅(qū)動(dòng),形成南北方同步開拓、海內(nèi)外協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的格局,完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元,分別同比增長(zhǎng)8.9%和42.5%,率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心,雙管齊下,鞏固合作關(guān)系、培養(yǎng)新鮮隊(duì)伍,加快建立主副、新老市場(chǎng)增長(zhǎng)互補(bǔ)的新格局,完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元,同比分別增長(zhǎng)7.8%和28.7%。蘇州公司以隊(duì)伍為基礎(chǔ),雙邊服務(wù),扶優(yōu)扶強(qiáng)老隊(duì)伍、引領(lǐng)引導(dǎo)“建二代”,助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)邁上規(guī)模新高度,完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元,同比分別增長(zhǎng)5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點(diǎn),雙向策動(dòng),強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng),完成施工產(chǎn)值56.6億元,新簽合同額65.9億元,指標(biāo)增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標(biāo),雙線推進(jìn),外延擴(kuò)量、內(nèi)生提質(zhì),完成施工產(chǎn)值52.1億元,新簽合同額55.4億元,發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。其余區(qū)域市場(chǎng)也紛紛瞄準(zhǔn)50億元規(guī)模俱樂部,集群提高發(fā)展節(jié)奏,集約提升經(jīng)營(yíng)能量,為集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“雙千雙百”目標(biāo)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。一年來,海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)生水起。在以色列,集團(tuán)因作為非本土企業(yè)第一個(gè)獲得建筑總承包g5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證,而備受各界關(guān)注,目前,已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同,其中,中潤(rùn)第一事業(yè)部有4個(gè)項(xiàng)目相繼建設(shè),100多個(gè)勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐,預(yù)計(jì)今年可形成15億元以上規(guī)模,成功建立拓展海外市場(chǎng)的樣板和跳板。在柬埔寨,東裕事業(yè)部承接的40萬平方米、3億美元造價(jià)的富力項(xiàng)目已經(jīng)開始動(dòng)工。此外,在阿爾及利亞,第八事業(yè)部1.5億元造價(jià)的(1000套)住宅項(xiàng)目、東誠(chéng)事業(yè)部8000萬元造價(jià)的糧倉(cāng)項(xiàng)目正在按步實(shí)施。三是事業(yè)部規(guī)模升勢(shì)旺盛。201x年,事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元,其中,東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤(rùn)東睿、第六、東旺、第九、東誠(chéng)、東耀、長(zhǎng)盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規(guī)模位列2至10位。其中,第八、中潤(rùn)東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位;事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元,其中,東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤(rùn)東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長(zhǎng)盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元,分列2至10位。東耀、中潤(rùn)東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過30億元,增幅明顯。
結(jié)構(gòu)調(diào)整量質(zhì)齊升。一是項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)反映優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目體量增加。目前,集團(tuán)在建土建項(xiàng)目613個(gè),平均建筑面積9.2萬平方米,平均合同造價(jià)1.8億元,其中面積超10萬平方米的有218個(gè),共計(jì)面積3944萬平方米;造價(jià)超10億元的有17個(gè),共計(jì)合同額222億元;30層以上超高層項(xiàng)目有325個(gè)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)多元。按性質(zhì)不同,非住宅項(xiàng)目占比達(dá)到42%,其中公建項(xiàng)目占29%,外資項(xiàng)目占5%;按專業(yè)不同,裝飾裝修、市政工程、地基基礎(chǔ)等非房建項(xiàng)目占比達(dá)到13%。二是經(jīng)營(yíng)模式緊跟趨勢(shì)。攻堅(jiān)突破ppp項(xiàng)目。承接了內(nèi)蒙烏海東山棚戶區(qū)改造、浙江長(zhǎng)興美麗小鎮(zhèn)、新疆維穩(wěn)綜合訓(xùn)練基地、新疆高新生物醫(yī)藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)ppp項(xiàng)目,共計(jì)合同額30億元。積極推進(jìn)epc工程。先后承建日本似鳥(太倉(cāng))商貿(mào)中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉(cāng)儲(chǔ)及多個(gè)光伏工程,合同總額56.4億。三是盈利方法適應(yīng)形勢(shì)。主動(dòng)參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過各種關(guān)系,主動(dòng)接洽,與天津外貿(mào)集團(tuán)混合改制戰(zhàn)略合作正式簽約,南通二建以增資的形式持有天津市對(duì)外貿(mào)易房地產(chǎn)開發(fā)公司70%的股權(quán),掌握承攬項(xiàng)目主動(dòng)權(quán)。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長(zhǎng)裕、中潤(rùn)東順、中潤(rùn)東澤通過獨(dú)資或參股的形式,既做開發(fā)又做施工,拓展盈利空間,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
各方各面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評(píng)價(jià)中,集團(tuán)繼續(xù)保持中國(guó)“馳名商標(biāo)”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行總行(中國(guó)銀行)“aaa信用企業(yè)”、中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)“aaa級(jí)信用企業(yè)”等稱號(hào),被認(rèn)定為“中國(guó)工程建設(shè)誠(chéng)信典型企業(yè)”。在實(shí)力排名中,集團(tuán)第十三次獲得中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第296位),連續(xù)第七次獲得中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第13位),連續(xù)十三次獲得中國(guó)承包商80強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)(第13位),再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)(第1名)。在綜合表彰中,繼續(xù)保持“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù),被評(píng)為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項(xiàng)評(píng)比中,集團(tuán)榮獲“創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。二是獲獎(jiǎng)面廣量大。集團(tuán)第六次實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量獎(jiǎng)大滿貫,新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫(yī)藥谷會(huì)展中心分獲“魯班獎(jiǎng)”,津源信德西青辛口鎮(zhèn)一期光伏發(fā)電項(xiàng)目、青島歐亞中心分獲“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”,南通華潤(rùn)橡樹灣4-2期榮獲“詹天佑獎(jiǎng)”。另有33項(xiàng)成果獲得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng),3項(xiàng)成果獲得國(guó)家發(fā)明專利,11項(xiàng)成果獲得國(guó)家實(shí)用新型專利,20項(xiàng)qc成果獲得國(guó)家級(jí)qc成果獎(jiǎng),44項(xiàng)qc成果獲省級(jí)qc成果獎(jiǎng),9項(xiàng)成果獲省級(jí)工法,20個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)新技術(shù)示范工程,有70個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程。另外,有3個(gè)項(xiàng)目通過了住建部全國(guó)建筑業(yè)綠色科技示范工程驗(yàn)收,4個(gè)項(xiàng)目獲得中建協(xié)全國(guó)綠色施工示范工程獎(jiǎng)(集團(tuán)首次),7個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工地,3個(gè)項(xiàng)目獲得工程建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范單位,90個(gè)項(xiàng)目獲得省級(jí)文明工地或綠色安全觀摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)有2人獲得全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),另有4人獲得全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有5人獲得全國(guó)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有10人獲得省級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、有15人獲得省級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)、有5人獲得市級(jí)工程管理單項(xiàng)先進(jìn)。在集團(tuán)內(nèi)部,根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先管理辦法,全面量化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),在已經(jīng)設(shè)置的11個(gè)大類、54個(gè)小類獎(jiǎng)項(xiàng)中,共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十三
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告,現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié),第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告,全文如下:
從2月份開始,全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作實(shí)行考核,各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機(jī)關(guān)各科室高度重視,行動(dòng)迅速,工作扎實(shí),成效顯著,四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)信息及時(shí)報(bào)送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室。現(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作情況通報(bào)如下:
(一)高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2月份全市核定上報(bào)開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家,企業(yè)按規(guī)定時(shí)間全部匯總上報(bào)。自查隱患總數(shù)831項(xiàng),整改完成814項(xiàng),整改完成率97.95%;正在整改17項(xiàng),占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是:第一名是煤礦企業(yè),自查隱患總數(shù)194項(xiàng),整改完成194項(xiàng),整改完成率為100%;非煤礦山企業(yè),自查隱患總數(shù)92項(xiàng),整改完成92項(xiàng),整改完成率為100%。第三名是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),自查隱患總數(shù)237項(xiàng),整改完成233項(xiàng),整改完成率為98.31%;第四名是煙花爆竹企業(yè),自查隱患總數(shù)196項(xiàng),完成整改189條,整改完成率為96.43%;第五名是工貿(mào)企業(yè),自查隱患總數(shù)112條,完成整改106條,整改完成率為94.64%。
(二)五大行業(yè)信息月報(bào)情況。
市局業(yè)務(wù)科核定上報(bào)煤炭企業(yè)全市109家、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家,全部按時(shí)匯總上報(bào)。
(三)各縣(市、區(qū))安監(jiān)局、煤炭局(辦)抽查企業(yè)記分情況。
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家,記分13家。其中:危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)抽檢30家,記分4家,各記1分2家,各記6分2家;非煤礦山企業(yè)抽檢32家,記1分1家;煤炭企業(yè)抽檢21家,無記分情況;煙花爆竹抽檢19家,各記1分4家;各記2分4家;工貿(mào)企業(yè)抽查7家,無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個(gè)月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會(huì)要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對(duì)安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時(shí)通報(bào)。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視,積極排查整改問題,對(duì)負(fù)責(zé)報(bào)表的責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)和罰款,并及時(shí)補(bǔ)報(bào)了月報(bào)資料。同時(shí),對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報(bào)一次,并將該企業(yè)列入三個(gè)月內(nèi)重點(diǎn)抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度,有要求,有措施,有目標(biāo)。特對(duì)攸縣安監(jiān)局提出表?yè)P(yáng)。
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報(bào)情況,各級(jí)組織了認(rèn)真抽查,對(duì)抽查出來的隱患能及時(shí)整改的,已要求企業(yè)立即整改到位,一時(shí)難以整改的均已下達(dá)了限期整改指令,請(qǐng)市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時(shí)認(rèn)真組織復(fù)查,經(jīng)復(fù)查整改不到位的,一律從嚴(yán)處罰,凡因查處整治不落實(shí)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的,將從嚴(yán)追究責(zé)任。
2.根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作考核的通知》(株安發(fā)〔20xx〕7號(hào))文件要求,2月份已對(duì)各單位進(jìn)行了考核記分排名。請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作落實(shí),切實(shí)抓出成效。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
現(xiàn)在,我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、20xx年完成的主要工作。
過去的一年,是集團(tuán)公司“**年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)深入推進(jìn)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動(dòng)全面推行的一年,是集團(tuán)公司成立以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好最快的一年,是三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來,在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì),圍繞黨政工作大局,緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作思路,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政各項(xiàng)決策部署,勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),在推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)施“****”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實(shí)踐中作出了積極貢獻(xiàn)。一年來,通過在五個(gè)方面狠下功夫,使共青團(tuán)工作取得了五個(gè)新成效,整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”殊榮。
——在增強(qiáng)針對(duì)性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效。
——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為。
一是青年志愿者活動(dòng)傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題,組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動(dòng)”。各級(jí)團(tuán)組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動(dòng),進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動(dòng),弘揚(yáng)了志愿精神,打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的凝聚力。堅(jiān)持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路,不斷掀起青年文化活動(dòng)高潮。成功舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié),藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項(xiàng)活動(dòng),歷時(shí)33天,參加人數(shù)達(dá)600余人,觀眾人數(shù)達(dá)5000余人,活動(dòng)反響強(qiáng)烈,影響深遠(yuǎn)。組隊(duì)參加了“青春中國(guó)——**省青少年才藝大賽”總決賽,舉辦了元宵燈謎活動(dòng),參與了春節(jié)社火表演等活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織從竭誠(chéng)服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā),積極開展了各類青年文化體育活動(dòng),豐富了青年文化生活,陶冶了青年道德情操。三是青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對(duì)歷年各級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行了復(fù)查、梳理,對(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排,并制定了創(chuàng)建、驗(yàn)收、命名制度,進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號(hào)申報(bào)、創(chuàng)建、管理工作,實(shí)現(xiàn)了青年文明號(hào)活動(dòng)的規(guī)范化、經(jīng)?;?*煤礦選煤廠榮獲“省級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)。
——在實(shí)施“青工技能提升計(jì)劃”上下功夫,青年人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展。
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)。
總之,20xx年,在集團(tuán)公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級(jí)團(tuán)組織的共同努力下,團(tuán)的工作取得了一定的成效,但也存在著一些問題和不足:一是團(tuán)的活動(dòng)在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠,生力軍突擊隊(duì)作用需要進(jìn)一步發(fā)揮;二是基層團(tuán)組織的工作進(jìn)展不夠平衡,團(tuán)的基礎(chǔ)工作比較薄弱,個(gè)別單位團(tuán)的基礎(chǔ)資料不全,支部工作癱瘓,存在“空殼支部”現(xiàn)象;三是部分團(tuán)干部不注重學(xué)習(xí)、研究和思考,業(yè)務(wù)能力有待提高。
總結(jié)過去一年來的工作,我們得到了以下三點(diǎn)體會(huì)和收獲:一是共青團(tuán)工作要有新進(jìn)展,必須要“服務(wù)大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心來設(shè)計(jì),緊緊圍繞服務(wù)青年成長(zhǎng)成才來展開。二是共青團(tuán)工作要有新突破,必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源,提升共青團(tuán)的能力,壯大共青團(tuán)的實(shí)力,形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團(tuán)青活躍的良好格局。三是共青團(tuán)工作要有新成績(jī),必須要“注重特色”。共青團(tuán)工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),但是基層團(tuán)干兼職較多,工作精力相對(duì)較少,所以必須選擇幾項(xiàng)黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作,堅(jiān)持抓下去,抓出成效,使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng),成為共青團(tuán)的主打“品牌”。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十五
總經(jīng)理xxx(2015年1月6日)。
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開2015年度安全工作會(huì)議,主要任務(wù)是:認(rèn)真反思2014年安全工作,深入分析當(dāng)前安全形勢(shì),安排部署今年安全工作,進(jìn)一步動(dòng)員集團(tuán)廣大干部職工,強(qiáng)化紅線意識(shí),更加堅(jiān)定“三不四可”,持續(xù)推進(jìn)“三基三抓一追究”,從零開始,向零進(jìn)軍,全力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面,圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
一、2014年安全工作回顧。
過去的一年,是集團(tuán)近年來安全生產(chǎn)遭受重大挫折、安全形勢(shì)最為被動(dòng)的一年。在不到半年時(shí)間內(nèi),集團(tuán)接連發(fā)生3起煤礦事故,造成21人遇難。事故的發(fā)生,給遇難職工家屬造成了深深的傷痛,打破了集團(tuán)保持3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì),使本已嚴(yán)峻的企業(yè)形勢(shì)雪上加霜。反思去年的幾起事故,涉及瓦斯防治、頂板管理和生產(chǎn)組織等多個(gè)方面,事故集中,層次低級(jí),暴露出我們安全工作還存在許多問題和不足。
一是紅線意識(shí)和法規(guī)理念樹立不牢,對(duì)“三不四可”的1/16。
認(rèn)識(shí)和把握逐級(jí)衰減。在3年多的安全平穩(wěn)態(tài)勢(shì)面前,我們對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足,產(chǎn)生了麻痹和松懈思想。特別是隨著市場(chǎng)急劇下滑、經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大,從集團(tuán)到基層抓安全生產(chǎn)的精力不夠集中,對(duì)“三不四可”的執(zhí)行層層弱化,沒有擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,沒有時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)弦。部分單位依法辦礦意識(shí)不強(qiáng),開展工作、解決問題時(shí),不是該怎么干就怎么干,而是想怎么干就怎么干。
二是安全基層基礎(chǔ)不扎實(shí),“三基三抓一追究”沒有落地生根。煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)客觀多,主觀努力少,工程質(zhì)量和工作質(zhì)量嚴(yán)重滑坡,現(xiàn)場(chǎng)管理普遍松懈,部分采掘頭面不能保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。技術(shù)管理薄弱,措施編制照搬照抄,措施執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì),先進(jìn)工藝裝備沒有得到有效推廣應(yīng)用。安全培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性有待提高,區(qū)隊(duì)班組自主安全管理水平低,對(duì)重要異常信息反應(yīng)遲鈍、處臵不力,零敲碎打事故時(shí)有發(fā)生。安全激勵(lì)約束機(jī)制執(zhí)行不嚴(yán),安全獎(jiǎng)懲的“大鍋飯”仍在吃,安全管理的“責(zé)任田”不清晰,安全壓力沒有層層傳遞到位。
2/16。
仍然存在。尤其是從去年發(fā)生的突出事故看,我們對(duì)以地應(yīng)力為主導(dǎo)的煤與瓦斯突出機(jī)理認(rèn)識(shí)不足,對(duì)“硬頂板、軟煤層”瓦斯治理的針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng),還沒有做到因地制宜。
四是安全發(fā)展水平不均衡,存在安全短板和薄弱環(huán)節(jié)。部分單位安全排查流于形式,大量隱患查不出來,查出的隱患得不到及時(shí)消除,低級(jí)隱患和重復(fù)隱患像“割韭菜”、層出不窮。少數(shù)資源整合礦井和兼并重組小煤礦雖然已重組多年,安全管理水平得到提升,但問題隱患依然較多,仍是集團(tuán)安全管理短板。這既有起點(diǎn)低、底子薄、基礎(chǔ)差的客觀現(xiàn)實(shí),更有前期重視程度不夠、安全管理缺位和監(jiān)管不力等綜合因素。
五是安全管理嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去,存在“中梗阻”現(xiàn)象。“好人主義、經(jīng)驗(yàn)主義、形式主義、官僚作風(fēng)”盛行,從機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層單位都不愿批評(píng)人、不想得罪人,一些問題隱患沒有得到公開警示和嚴(yán)肅處理,安全管理失之于軟、失之于寬,責(zé)任追究高高舉起、輕輕放下。部分干部只看到過去的成績(jī),沒有看到問題和差距,盲目自大、固步自封,沒有虛心向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。少數(shù)干部對(duì)一線情況掌握不透、心中沒數(shù),對(duì)一些安全問題不以為然、自以為是、習(xí)以為常,工作有棚架、執(zhí)行有偏差、落實(shí)打折扣。個(gè)別干部作風(fēng)浮漂、我行我素,靜不下心、沉不下去,工作拈輕怕重、下井避遠(yuǎn)就近,跟班帶班弄虛作假。
為深刻吸取事故教訓(xùn),扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面,我們痛定思。
3/16。
堅(jiān)持鐵面問責(zé)、重典治安,按照“四不放過”和“零容忍”原則,對(duì)3起事故責(zé)任人進(jìn)行了逐級(jí)問責(zé),有71名責(zé)任人受到追究處理,其中,處級(jí)以上干部30人,在集團(tuán)上下產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震懾作用。特別是在嚴(yán)峻的安全被動(dòng)局面和巨大的安全重壓面前,我們深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神,全面落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局和省委、省政府的部署要求,牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí),積極圍繞尋求治本之策和嚴(yán)格管理兩條主線,重啟煤礦干部24小時(shí)吃住在礦制度,強(qiáng)化干部值班帶班和包礦督導(dǎo)責(zé)任,確保了后4個(gè)月平平安安。
同志們,雖然去年集團(tuán)安全生產(chǎn)遭受重創(chuàng)、沒有實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo),但大家的付出不可埋沒。尤其是事故發(fā)生后,集團(tuán)上下抓安全的信心始終不丟、決心始終不變、干勁始終不減,付出了艱辛努力,作出了很大犧牲,工作十分辛苦。在這里,我代表集團(tuán)公司,向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志們,向在座的各位,表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的慰問!
二、面臨的安全形勢(shì)與工作任務(wù)。
5/16。
安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全,告誡各級(jí)干部要“經(jīng)常有睡不著覺,半夜驚醒”的憂患意識(shí)。去年12月1日,國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施,安全責(zé)任逐級(jí)明晰,處罰力度空前加大,對(duì)重大、特別重大事故主要負(fù)責(zé)人實(shí)行終身行業(yè)禁入,將企業(yè)安全事故經(jīng)濟(jì)處罰上限提高2—5倍,安全監(jiān)管重心下移到市縣等地方政府,標(biāo)志著安全生產(chǎn)管理已從制度規(guī)定層面上升到法律法規(guī)層面,上升為國(guó)家安全發(fā)展戰(zhàn)略。去年四季度,河南煤監(jiān)局按照國(guó)家局要求,專門對(duì)集團(tuán)進(jìn)行集中監(jiān)察執(zhí)法,規(guī)格之高、力度之大、范圍之廣,近年來少有。從企業(yè)自身看,近年來,集團(tuán)礦井每年以10—30米的速度向深部延伸,瓦斯、水害、地應(yīng)力等自然災(zāi)害加速升級(jí)、防治難度日益增大,個(gè)別煤礦已升級(jí)為突出——沖擊地壓復(fù)合礦井。尤其是按照省政府“雙十條”規(guī)定和“雙6”標(biāo)準(zhǔn)要求,集團(tuán)高瓦斯和突出礦井達(dá)到18對(duì),防突管理頭面和區(qū)域治理工程量將大幅增加。隨著化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品由單一向多元化并舉發(fā)展,重大危險(xiǎn)源點(diǎn)不斷增多,普遍具有高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、工藝復(fù)雜等特點(diǎn),而且部分新增裝臵沒有成熟安全經(jīng)驗(yàn)可以遵循。企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)困難,保生存、渡難關(guān)的壓力不斷增大,可能影響安全生產(chǎn)投入和隊(duì)伍穩(wěn)定,這些因素都進(jìn)一步加劇了安全的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
抓不好安全會(huì)更困難”的理念,始終把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位臵,更加注重以人為本、理念引領(lǐng),更加注重強(qiáng)基固本、超前防范,更加注重依法治安、嚴(yán)字當(dāng)頭,決不在安全傷口撒鹽、決不給困難形勢(shì)添亂。為此,我們提出全年安全工作的總體要求是:深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神,按照集團(tuán)黨委一屆六次全會(huì)總體部署,堅(jiān)定“三不四可”,狠抓“三基三抓一追究”,創(chuàng)新工作思路,夯實(shí)基層基礎(chǔ),堅(jiān)決遏制重大事故,有效預(yù)防零星事故,全力打好安全生產(chǎn)翻身仗,推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),力爭(zhēng)用5年時(shí)間達(dá)到國(guó)內(nèi)能源化工行業(yè)一流水平。
工作目標(biāo)是:“零死亡、零超限、零事故”。即杜絕死亡事故,杜絕計(jì)劃外高濃度瓦斯超限,杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。
7/16。
住了安全工作重點(diǎn)和努力方向,七項(xiàng)要素既相對(duì)獨(dú)立、又互為補(bǔ)充,共同構(gòu)成了有機(jī)統(tǒng)一整體,需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地豐富完善,繼承發(fā)展。從過去的歷史經(jīng)驗(yàn)看,凡是“三不四可”和“三基三抓一追究”貫徹到位的時(shí)期,都是安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)時(shí)期,凡是事故易發(fā)多發(fā)的時(shí)期,都是執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差。今后工作中,只要我們切切實(shí)實(shí)地把“三不四可”貫徹落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,不折不扣地把“三基三抓一追究”貫穿于安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
三、2015年安全工作安排。
落實(shí)安全工作的總體要求,確?!叭恪蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn),今年要抓好以下幾個(gè)方面:
8/16。
術(shù)骨干充實(shí)教師隊(duì)伍,讓經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛的礦處長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)課堂、上講臺(tái)。深化安全警示教育,通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)說法、交流觀摩等形式,引導(dǎo)廣大職工筑牢安全思想防線。要完善培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任,安全培訓(xùn)不合格的一律不允許上崗,凡因培訓(xùn)不到位導(dǎo)致“三違”和隱患事故的,追究培訓(xùn)部門安全責(zé)任。
一律停產(chǎn)整頓。要以思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)工作達(dá)標(biāo),深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)程、重執(zhí)行”活動(dòng),引導(dǎo)廣大干部職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,真正做到讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”,分專業(yè)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比辦法,定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì),對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)先單位予以重獎(jiǎng),讓落后單位在曝光臺(tái)上、聚光燈下揭短亮丑,對(duì)連續(xù)落后單位分管副職和正職進(jìn)行處罰直至免職。
班組長(zhǎng)要努力增強(qiáng)自身素質(zhì),提高安全管理意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)一線掌控能力,真正成為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的帶頭人和主心骨;凡工作不勝任、管理不合格的,要超前淘汰出區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍。
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真抓好機(jī)電安全系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),重點(diǎn)強(qiáng)化礦區(qū)安全供電和井下電氣防爆管理,扎實(shí)開展主提升、主運(yùn)輸、斜巷人車、架空乘人裝臵等專項(xiàng)治理,全年完成礦區(qū)電網(wǎng)改造項(xiàng)目9項(xiàng),機(jī)電安全治理項(xiàng)目8項(xiàng)。要把整合礦井放在事關(guān)煤炭主業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,按照規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、管理、裝備、培訓(xùn)“五統(tǒng)一”要求,移植嫁活大礦安全管理經(jīng)驗(yàn),提高資源整合礦井安全高效水平,繼續(xù)加大兼并重組小煤礦關(guān)閉退出力度,加快補(bǔ)齊安全短板。
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時(shí)候沖得上、打得贏,守牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
(六)實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,提升安全支撐能力??萍歼M(jìn)步是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本保障。要大力實(shí)施“一加強(qiáng)兩優(yōu)化”活動(dòng),加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格源頭設(shè)計(jì)、措施編制、規(guī)程審批和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),做到措施零失誤、執(zhí)行零折扣;要優(yōu)化生產(chǎn)布局,進(jìn)一步減頭減面提效,百萬噸級(jí)以下礦井“一井一面”,百萬噸級(jí)以上礦井“一區(qū)一面”,300萬噸以上大型骨干礦井采區(qū)逐步壓縮到5個(gè)以下;要優(yōu)化礦井工程設(shè)計(jì),推行煤礦安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化模式,做到設(shè)計(jì)零誤差、工程零浪費(fèi),全年節(jié)約投資1億元以上。圍繞瓦斯高效快速治理,大力開展硬頂板、低透氣性、松軟煤層瓦斯突出防治技術(shù)研究,積極推廣瓦斯抽采泄壓增透和“兩堵一注”帶壓封孔工藝,盡快破解煤與瓦斯共采、極薄半煤巖解放層開采、鉆封一體化等技術(shù)難題。圍繞提高煤礦綜合機(jī)械化裝備水平,堅(jiān)持多上裝備少上人,積極采用集中控制和無人值守設(shè)備,年底前所有采面一律實(shí)現(xiàn)綜采。全面加強(qiáng)頂板管理,強(qiáng)化采掘頭面支護(hù)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控,大力推廣錨、索、注復(fù)合支護(hù)工藝和一次成巷技術(shù),推行綜采工作面端頭支架工藝,堅(jiān)決杜絕頂板傷人事故發(fā)生。
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全管理體制改革,完善安全層級(jí)化管理和考核機(jī)制,進(jìn)一步下移安全管理重心,繼續(xù)壓縮一礦多井單位管理層級(jí)。改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方式方法,實(shí)行表格式檢查、臺(tái)賬式管理,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察向安全督查轉(zhuǎn)變,靜態(tài)監(jiān)察向動(dòng)態(tài)監(jiān)察轉(zhuǎn)變,日常監(jiān)察向盯崗寫實(shí)轉(zhuǎn)變,一般性監(jiān)察向?qū)I(yè)專項(xiàng)監(jiān)察轉(zhuǎn)變。實(shí)行安全保證金制度,縮短安全抵押兌現(xiàn)周期,加大安全履職考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤力度,做到重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等。堅(jiān)持有患必究、重患必停、超前問責(zé)、倒查追究,對(duì)安全隱患和事故責(zé)任人,要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕,敢于動(dòng)真碰硬,從嚴(yán)從重處理。對(duì)應(yīng)查出而未查出、應(yīng)整改而未整改、應(yīng)解決而未解決的安全隱患,無論大小都要追究到人;凡屬重大隱患、應(yīng)停產(chǎn)整頓而未停產(chǎn)整頓的,逐級(jí)追究分管副職、單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任;凡同類隱患反復(fù)出現(xiàn)的,要加重處理;凡基層單位出現(xiàn)重大隱患或責(zé)任事故的,業(yè)務(wù)保安部門和安監(jiān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
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舉一反三,防微杜漸,沉到基層,靠前指揮,加強(qiáng)應(yīng)急值守,抓好跟班帶班,保證下井質(zhì)量,盯住薄弱環(huán)節(jié),消滅管理盲區(qū)和死角,實(shí)實(shí)在在把問題解決好、把隱患消除掉,全力以赴確保安全生產(chǎn)。
同志們,今年是集團(tuán)全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是集團(tuán)扭虧脫困、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年,復(fù)雜形勢(shì)前所未有,工作難度超乎尋常。讓我們以建礦60周年為新的起點(diǎn),始終保持清醒頭腦,牢固樹立憂患意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng),打好安全治本攻堅(jiān)組合拳,圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo),為集團(tuán)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、逆勢(shì)突圍貢獻(xiàn)最大力量。
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集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十六
(2014年1月13日)。
在全國(guó)人民深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,凝心聚力,昂首闊步,邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期,我們召開集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議。主要任務(wù)是,總結(jié)2013年工作,分析集團(tuán)公司內(nèi)外部形勢(shì),部署2014年任務(wù),動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工,乘勢(shì)而上,再攀高峰,努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。
一、2013年工作回顧。
2013年,是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年,是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題,以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力,堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,緊緊抓住電煤價(jià)格低位運(yùn)行有利條件,努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來水偏枯等不利因素,因勢(shì)利導(dǎo),順勢(shì)而為,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,向管理要潛力,向市場(chǎng)要效益,各方面工作扎實(shí)推進(jìn),成果顯著。
(一)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),開源節(jié)流、降本增效。及時(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法,調(diào)動(dòng)搶發(fā)電量積極性。集團(tuán)公司全口徑發(fā)電量同比增長(zhǎng)1.41%。加強(qiáng)電煤供需形勢(shì)分析,規(guī)范采制化管理,積極開展入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)試點(diǎn),有效控制了燃料成本。加大直接融資力度,深化集中招標(biāo)采購(gòu),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察,促進(jìn)增收節(jié)支。集團(tuán)公司全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。
(二)資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。
堅(jiān)持把“一保一降”作為經(jīng)營(yíng)工作首要任務(wù),把降低負(fù)債率作為重中之重,制定并加快落實(shí)十項(xiàng)“組合”措施。通過嚴(yán)控投資規(guī)模,創(chuàng)新投資模式,加大還貸力度,盤活存量資產(chǎn),積極爭(zhēng)取政策等方式降低負(fù)債率。2013年末,集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。
(三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。
認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)21150項(xiàng)問題實(shí)施分級(jí)監(jiān)控、掛牌督辦,實(shí)現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體,突出特色,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),營(yíng)造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專項(xiàng)工作,強(qiáng)化發(fā)包工程及外來人員管理,違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng),加強(qiáng)隱患排查治理,設(shè)備可靠性顯著提升,13臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“可靠性金牌機(jī)組”稱號(hào),占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的29%。強(qiáng)化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控,保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故,圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)保電任務(wù),有效應(yīng)對(duì)了蘆山地震、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害。
(四)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。
1、2號(hào)機(jī)組分別提前5個(gè)月和9個(gè)月投產(chǎn),并利用汛期提前蓄水?;⑸交痣妰膳_(tái)機(jī)組均提前2個(gè)月投產(chǎn)。巖灘擴(kuò)建工程提前12個(gè)月投產(chǎn),創(chuàng)同類型工程最快速度。10個(gè)光伏項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)??似烀褐茪庾鳛閲?guó)家首個(gè)煤制氣示范項(xiàng)目成功投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都有較大幅度增長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)成效顯著,太平江水電克服重重困難,全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng),斯登沃代水電站6臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
(五)資本運(yùn)作取得階段性成果。
全面推進(jìn)資本運(yùn)作7+1重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)一步加強(qiáng)了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作,與晉煤集團(tuán)重組華銀攸縣能源公司已完成各項(xiàng)審批工作;與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議,推進(jìn)了有關(guān)存量項(xiàng)目、前期項(xiàng)目以及煤炭供應(yīng)合作事項(xiàng);與陜煤化集團(tuán)在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域,啟動(dòng)了有關(guān)項(xiàng)目及資本市場(chǎng)合作。加快盤活閑置土地,實(shí)現(xiàn)收益8億元。同時(shí),按照國(guó)資委統(tǒng)一部署,啟動(dòng)了清理和處置低效無效資產(chǎn)工作,制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn),組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。
(六)節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績(jī)。
積極履行資源環(huán)境責(zé)任,大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù),促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2013年,集團(tuán)公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點(diǎn);單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時(shí)。25臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào),占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的15%。加快推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造,全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù),火電機(jī)組脫硝裝備率達(dá)到67%,146臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫無旁路運(yùn)行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放??萍紕?chuàng)新體系不斷健全,命名了25家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”,集團(tuán)公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件,國(guó)際專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),27項(xiàng)榮獲國(guó)家及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng),20項(xiàng)榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。信息化建設(shè)步伐明顯加快,成功晉級(jí)中央企業(yè)信息化水平“a級(jí)”企業(yè)。
(七)管理提升取得實(shí)質(zhì)成果。
認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評(píng)價(jià)4個(gè)工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),對(duì)10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷,解剖麻雀,幫助企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果,梳理修訂制度142個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)61個(gè)、流程105個(gè)。以降本增效和提高效率為重點(diǎn),推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè),成立了招投標(biāo)中心,生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項(xiàng)專題調(diào)研工作,推進(jìn)了部分成果轉(zhuǎn)化,組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司,初步理順了管理體制,整合了相關(guān)資源。
(八)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得突出成效。
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求,以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容,以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn),堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí),精心策劃,周密部署,扎實(shí)推進(jìn)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見,查擺問題、開展批評(píng),整改落實(shí)、建章立制“三個(gè)環(huán)節(jié)”,全面梳理集團(tuán)公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問題,找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問題,召開了高質(zhì)量專題民主生活會(huì),制定了整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃,逐項(xiàng)展開落實(shí),特別是在改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)檢查評(píng)比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會(huì)議數(shù)量同比下降30%,文件簡(jiǎn)報(bào)同比減少9.2%,檢查考評(píng)由75項(xiàng)精簡(jiǎn)至9項(xiàng),業(yè)務(wù)招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)同比分別降低26.75%、44.54%。
(九)干部人才隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì)精神,持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊(duì)伍建設(shè)加速推進(jìn),完成了兩個(gè)批次集團(tuán)公司部門主任級(jí)和副主任級(jí)干部的調(diào)整。持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè),人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報(bào)成功,4名“千人計(jì)劃”專家落地科研院。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè),加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)管控,各級(jí)干部廉潔從政意識(shí)明顯增強(qiáng)。成立新聞中心,加大宣傳力度,強(qiáng)化輿情監(jiān)控,為推進(jìn)集團(tuán)公司中心工作營(yíng)造了良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新,賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì),通過“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。
回首2013年,我們腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,成績(jī)催人奮進(jìn)!這些成績(jī)的取得,離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,離不開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo),更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。在此,我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝!
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于較高水平,在虧損面仍然較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理,發(fā)展還要進(jìn)一步投入的情況下,進(jìn)一步控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率,面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項(xiàng)目因工程造價(jià)高、效益指標(biāo)差等諸多因素,經(jīng)濟(jì)效益很低于預(yù)期,必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在差距,人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí),隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念還沒有真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程,粗放管理意識(shí)根除不徹底,精益管理思想不到位,超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。
二、2014年面臨的形勢(shì)。
2014年,是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,全面深化改革的開局之年,也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。
從宏觀經(jīng)濟(jì)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變,具有不少新的有利支撐和難得機(jī)遇。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了總體部署,將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。企業(yè)及居民信心和預(yù)期有望穩(wěn)定向好,將推動(dòng)投資、消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)。但是,受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響,會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭,2014年經(jīng)濟(jì)增速更多地取決于改革紅利的釋放程度,預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速7.5%。國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,有利于我們拓展融資渠道,但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場(chǎng)化改革等因素影響,資金供應(yīng)會(huì)相對(duì)緊張,融資難度會(huì)進(jìn)一步增加,資金成本面臨上升壓力。
從電力供需看,我國(guó)鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過世界人均水平,部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平,其產(chǎn)能產(chǎn)量增長(zhǎng)不會(huì)太快,加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升,電力彈性系數(shù)將有所降低,預(yù)計(jì)全年全社會(huì)用電量增速在7%左右;新增發(fā)電裝機(jī)預(yù)計(jì)略高于2013年,凈增裝機(jī)容量9500萬千瓦左右;全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)約4525小時(shí),同比下降35小時(shí),其中火電約5015小時(shí),與2013年基本持平。
從電煤供需看,2014年,全國(guó)煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長(zhǎng),初步預(yù)測(cè)煤炭消費(fèi)量在37億噸左右,增速保持在3%左右。2013年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能,決定了2014年電煤供需將總體平衡。
總體來看,2014年宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì),有利于我們進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)局面。但是,一些制約經(jīng)營(yíng)局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項(xiàng)目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動(dòng)計(jì)劃可能影響集團(tuán)公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。三是國(guó)家加快推進(jìn)大型煤電基地建設(shè),圍繞資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)集團(tuán)公司煤電基地項(xiàng)目既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。四是電力市場(chǎng)化改革將推動(dòng)大用戶直購(gòu)電在各省全面鋪開,最終對(duì)用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網(wǎng)電價(jià)轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè),必須積極應(yīng)對(duì),堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿足越來越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),治理任務(wù)十分艱巨。
與此同時(shí),電價(jià)、煤價(jià)、燃?xì)鈨r(jià)格等調(diào)整和波動(dòng),也將給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作,一方面要深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新,向改革要活力、要紅利;另一方面,要善于運(yùn)用底線思維,清醒認(rèn)識(shí)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),努力擴(kuò)大有利條件,有效化解不利因素,牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),推進(jìn)管理再上新水平,效益再上新臺(tái)階。
三、2014年工作總體要求和奮斗目標(biāo)。
形勢(shì)在不斷變化,改革持續(xù)推向縱深,無論是國(guó)資國(guó)企改革,還是電力體制改革,總體目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展,結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰。“打鐵還需自身硬”,我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,歸根結(jié)底還要靠我們自己,既不妄自菲薄,也不好高騖遠(yuǎn),立足當(dāng)前,著眼未來,提升素質(zhì),強(qiáng)身健體,培育優(yōu)勢(shì)。
做好2014年工作,必須從這個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)出發(fā),從存在的突出問題出發(fā),從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā),深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體部署,堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線,以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ),加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加快推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益,努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。簡(jiǎn)稱“一條主線、一個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)加快、三個(gè)提升”。
貫徹落實(shí)這一總體要求,必須堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào),牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線。
實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線。習(xí)近平總書記指出,“堅(jiān)持實(shí)事求是,就能興黨興國(guó);違背實(shí)事求是,就會(huì)誤黨誤國(guó)”。企業(yè)同樣如此,集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,想問題、作決策、定措施,一切工作都必須從實(shí)際出發(fā),從基本矛盾和主要矛盾出發(fā),從影響質(zhì)量效益的突出問題出發(fā),從干部職工所思所盼出發(fā),科學(xué)決策,統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實(shí)際,違背規(guī)律,違背職工意愿,消極影響和嚴(yán)重后果不可低估。
穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn),就是優(yōu)化資源配置,夯實(shí)盈利基礎(chǔ),確保效益穩(wěn)定;堅(jiān)持安全第一,狠抓綜合治理,確保生產(chǎn)穩(wěn)定;堅(jiān)持以人為本,注重公平正義,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn),就是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo),是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提,是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革,都要以穩(wěn)為前提,既要盡力而為,也要量力而行,如果盲目貪大,瞎干蠻干,急于求成,必然處處碰壁、無功而返。
抓改革,就是重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升和審計(jì)中暴露出的突出問題,通過頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn),對(duì)思想觀念、體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的管控,著力消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙;強(qiáng)化對(duì)干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理,著力提升資源配置效率;完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程,強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)肅性,著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象,切實(shí)打破影響效率、活力的各種束縛。
抓落實(shí),就是以“釘釘子”的精神狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。“一分部署,九分落實(shí)”,集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要不折不扣、狠抓落實(shí),做到有令即行、有禁即止;集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實(shí),做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞;暴露出的各種矛盾和問題,要勇于面對(duì)、狠抓整改落實(shí)。抓落實(shí),要強(qiáng)化過程控制,及時(shí)糾偏,確保方向正確,目標(biāo)務(wù)期必成;要強(qiáng)化結(jié)果管理,嚴(yán)格進(jìn)行考核,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。
這個(gè)總體要求,與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢(shì)各有差異,內(nèi)外部條件不斷變化。今年特別提出“三個(gè)加快”,就是要求我們以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神,緊緊抓住當(dāng)前有利形勢(shì),搶抓發(fā)展機(jī)遇,持續(xù)提質(zhì)增效,務(wù)必實(shí)現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)。
四、2014年的重點(diǎn)工作。
按照上述總體要求和奮斗目標(biāo),重點(diǎn)抓好以下八方面工作。
(一)增強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)化管理,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。
安全生產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn),是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神,牢固樹立安全發(fā)展理念,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一是狠抓責(zé)任落實(shí)制度落實(shí),確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求,切實(shí)履行安全主體責(zé)任,做到思想上重視,行動(dòng)上到位,保證人、財(cái)、物投入到位。三級(jí)責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé),集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格責(zé)任追究;分子公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化閉環(huán)控制;基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實(shí),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí),要把規(guī)章制度和安全責(zé)任細(xì)化量化、具體化,落實(shí)到崗位、到人頭,要加強(qiáng)落實(shí)的過程管理、檢查評(píng)價(jià)和結(jié)果考核。要建立基建項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,從優(yōu)化設(shè)計(jì)開始到工程建設(shè)階段,都要把安全放在首位,做到安全、質(zhì)量、效益并重。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障,限期解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置問題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),嚴(yán)肅持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”,旗幟鮮明的開展反違章活動(dòng),堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,有效控制重大風(fēng)險(xiǎn),建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化掛牌督辦,分級(jí)監(jiān)控。完善本質(zhì)安全管理體系,全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作,繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域治理,有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn),進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查,狠抓問題整改落實(shí),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)要求,設(shè)置安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)并配足人員,梳理規(guī)章制度并及時(shí)補(bǔ)齊,確保安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯,煤化工易燃易爆有毒有害氣體,發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理,堅(jiān)決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)安全,尤其要對(duì)極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行認(rèn)真排查、整改,確保人身安全和設(shè)施設(shè)備安全。
(二)扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)。
推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn),要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向,強(qiáng)化過程控制,緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo),有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理和精益管理方法,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
一是千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益。堅(jiān)持“度電必?fù)尅?,加?qiáng)與政府及調(diào)度部門溝通,創(chuàng)新方式方法,積極爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃,把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法,調(diào)動(dòng)三級(jí)責(zé)任主體搶發(fā)電量的積極性,日監(jiān)控、月分析、季總結(jié),保障電量計(jì)劃順利實(shí)施。落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任,加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù),確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機(jī)組發(fā)電安排,綜合運(yùn)用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段,推進(jìn)電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)的溝通,共同促進(jìn)電價(jià)執(zhí)行到位,有效應(yīng)對(duì)借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強(qiáng)化水情監(jiān)測(cè)和流域調(diào)度,突破制約風(fēng)電電量增長(zhǎng)瓶頸,努力增加水電、風(fēng)電電量。繼續(xù)推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整,加大熱費(fèi)回收預(yù)收力度,盡最大努力提高供熱效益。
二是嚴(yán)格控制電煤價(jià)格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”原則,做好電煤合同談判工作,確保在區(qū)域煤價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析和研究,科學(xué)調(diào)整采購(gòu)存儲(chǔ)策略,增強(qiáng)對(duì)電煤市場(chǎng)的話語權(quán)和掌控能力。加強(qiáng)與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào),確保中長(zhǎng)協(xié)及年度合同落實(shí)到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析,確保各廠煤價(jià)在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點(diǎn),加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè),積極推進(jìn)燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè),實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為前提,持之以恒地深化配煤摻燒工作。
三是嚴(yán)格控制投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)控制投資規(guī)模,嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長(zhǎng)。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),把投資具體到每個(gè)項(xiàng)目,把盈利水平及對(duì)歸屬集團(tuán)母公司凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等作為項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)有利于做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的傾斜力度。強(qiáng)化投資管理,嚴(yán)格開工審查,全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和后評(píng)估制度,建立項(xiàng)目成功度考核機(jī)制,把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益,真正解決投資的盲目和沖動(dòng)。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理,做好到期債務(wù)歸還和置換,維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重,切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到各級(jí)各企業(yè)。
四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念,項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)都要算成本賬、效益賬,優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化管控,挖掘改進(jìn)空間,全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費(fèi)用精益管理,通過開展橫向及縱向?qū)?biāo),科學(xué)制定并積極推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)控制可控費(fèi)用的支出安排,減少不必要開支,杜絕預(yù)算外開支,進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。繼續(xù)深化集中采購(gòu)管理,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,推進(jìn)企業(yè)物資調(diào)劑利庫(kù)和閑置物資處置,推動(dòng)設(shè)備物資聯(lián)合儲(chǔ)備和廠家代儲(chǔ),有效降低物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。強(qiáng)化融資管理,拓展融資渠道和方式,擇機(jī)實(shí)施有關(guān)債券融資工作,保障資金供應(yīng),控制資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè),增強(qiáng)資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極爭(zhēng)取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項(xiàng)目貼息、環(huán)保補(bǔ)貼和供熱補(bǔ)貼等政策支持,集中精力解決好電價(jià)問題,低熱價(jià)、低電價(jià)及燃?xì)怆姀S要加大力度,繼續(xù)爭(zhēng)取地方政府補(bǔ)貼,力爭(zhēng)減虧扭虧。
五是進(jìn)一步深化“四全”管理。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度,依托信息化手段,做好剛性控制和有效銜接兩篇文章,進(jìn)一步深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。加強(qiáng)對(duì)全面計(jì)劃指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)計(jì)劃的過程監(jiān)控,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析,針對(duì)問題,深究原因,逐項(xiàng)解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系,充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算無縫對(duì)接,強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的剛性約束作用,確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,特別是要加強(qiáng)預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。
六是切實(shí)提高依法規(guī)范運(yùn)作水平。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)決定和集團(tuán)公司審計(jì)整改會(huì)議精神,落實(shí)責(zé)任,深入整改,舉一反三,加大內(nèi)審工作力度,抓好結(jié)果運(yùn)用,注重從體制機(jī)制層面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,消除“下不為例”,杜絕屢審屢犯,建立依法規(guī)范運(yùn)作長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控,強(qiáng)化對(duì)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審查,確保經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范會(huì)計(jì)核算,杜絕弄虛作假,確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,客觀反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。
(三)加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
調(diào)整結(jié)構(gòu)必須處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系,適應(yīng)項(xiàng)目審批政策調(diào)整,做好規(guī)劃對(duì)接,加大攻關(guān)力度,把有限資金配置到效益較好,有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目,著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是進(jìn)一步推進(jìn)電力板塊做強(qiáng)做優(yōu)。堅(jiān)持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路,加快推進(jìn)東南沿海項(xiàng)目、煤電基地和外送電項(xiàng)目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設(shè),加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進(jìn)送出消納落實(shí)、能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項(xiàng)目。加快理順核電參股項(xiàng)目和廠址管理體制,積極尋求合作,努力獲取其它核電項(xiàng)目參股權(quán),積極開拓核電技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),在服務(wù)和合作中加強(qiáng)自身能力建設(shè)。光伏、燃機(jī)以及其他電源項(xiàng)目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段,確保全年投產(chǎn)目標(biāo),努力打造一批造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的精品工程。
二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊,著眼增強(qiáng)盈利能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力,加大優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓好勝利東二號(hào)礦和順興煤礦生產(chǎn)營(yíng)銷工作,以及劉園子煤礦驗(yàn)收及穩(wěn)產(chǎn)工作,務(wù)必實(shí)現(xiàn)保安全、見效益的目標(biāo)。同時(shí),抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的問題。煤化工板塊,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì)作用,集中力量抓好技術(shù)攻關(guān),協(xié)調(diào)解決各種困難和問題,盡快實(shí)現(xiàn)各煤化工項(xiàng)目長(zhǎng)周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,最大限度地減虧增效。金融板塊,加快管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè),完善公司治理,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究,實(shí)現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流動(dòng)性管理,做到“能進(jìn)能退、有入有出”,保持投資高效益??萍辑h(huán)保板塊,在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作,努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,努力開拓系統(tǒng)外市場(chǎng),努力打造新的對(duì)外創(chuàng)收平臺(tái)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。物流板塊,充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能,對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、深化服務(wù),對(duì)外開拓市場(chǎng),提升規(guī)模優(yōu)勢(shì),加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海外板塊,全力推進(jìn)北本、薩拉康水電項(xiàng)目正式核準(zhǔn),并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進(jìn)其他境外項(xiàng)目開發(fā)。
(四)深化資本運(yùn)營(yíng)工作,持續(xù)優(yōu)化資源配置。
資本運(yùn)營(yíng)是優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng)的重要手段。要堅(jiān)持存量與增量并重,持續(xù)加大資本運(yùn)營(yíng)工作力度,持續(xù)提升集團(tuán)公司盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產(chǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值思維、效益導(dǎo)向,對(duì)系統(tǒng)低效無效資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理,提出目標(biāo)清單,制定處置方案,明確工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度、責(zé)任主體和獎(jiǎng)懲機(jī)制,在確保生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待,對(duì)于通過內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績(jī)效的,盡量在內(nèi)部整合。對(duì)于長(zhǎng)期虧損、難以扭虧的,要把工作做細(xì)做深,盡快清理退出。涉及職工切身利益的,要依法履行必要的民主程序和決策程序。
二是進(jìn)一步推進(jìn)資本運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合煤電市場(chǎng)情況,科學(xué)調(diào)整合作方向和策略,繼續(xù)推進(jìn)與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)情況,進(jìn)一步研究和確定上市公司定位。同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要,有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu),積極開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化,優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
(五)繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排管理,努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)。
節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,既是貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院方針政策,履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn),也是企業(yè)提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求,要始終以“不甘落后,爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。
一是開展節(jié)能綜合治理,爭(zhēng)創(chuàng)同類機(jī)組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)行工作,在建機(jī)組要嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)備管理,確保機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值;存量機(jī)組要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù),優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、開拓供熱市場(chǎng),加強(qiáng)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理,提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿,全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素,大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù),推動(dòng)設(shè)備綜合升級(jí)改造,確保各類型機(jī)組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平,20%或更多機(jī)組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在認(rèn)真研究論證,確保效益可行的前提下,積極推進(jìn)供熱機(jī)組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作,切實(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào),確保“十二五”節(jié)能量目標(biāo)完成。
二是強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督考核,提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動(dòng)適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn),克服各種困難,無條件實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保改造工程安全質(zhì)量管理,全面完成環(huán)保責(zé)任書脫硝改造任務(wù),確保即投運(yùn)即達(dá)標(biāo),確保環(huán)保電價(jià)執(zhí)行到位,提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進(jìn)脫硫旁路封堵計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無旁路運(yùn)行。全面實(shí)施除塵改造,嚴(yán)格方案論證,加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理,確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)管理,確保自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、滿足環(huán)??己撕蛯?duì)外公開監(jiān)管要求,杜絕被通報(bào)、被考核、被曝光事件。加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查治理,嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。要增強(qiáng)環(huán)保工作敏感性,加強(qiáng)對(duì)輿情的關(guān)注,提高環(huán)境應(yīng)急處置能力。
(六)落實(shí)科技信息規(guī)劃,發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)科技信息工作,不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度,努力提升信息化對(duì)改進(jìn)管理的支撐作用。
一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體,加快建立布局優(yōu)化、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),深化國(guó)際科技合作與交流,完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實(shí)施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項(xiàng)目,健全激勵(lì)機(jī)制,推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,提高科技創(chuàng)新對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。積極推進(jìn)“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展深度融合。以國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)工作為核心,繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,全面提升集團(tuán)公司創(chuàng)新能力。
二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司信息化規(guī)劃要求,堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則,加快項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成,構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)。繼續(xù)積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合,做好新信息技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用工作。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全,抓好信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù),確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)信息化建設(shè),不能孤立地以信息論信息,而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營(yíng)發(fā)展各方面,與增強(qiáng)集團(tuán)管控能力相結(jié)合,與深化“四全”管理相結(jié)合,與“三個(gè)中心”建設(shè)相結(jié)合,真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。
(七)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。
以增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn),從解決突出問題入手,加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制,夯實(shí)管理和發(fā)展基礎(chǔ)。
一是加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績(jī)考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)模式等重點(diǎn)課題研究工作,抓緊形成研究成果,及時(shí)形成實(shí)施方案并抓好落實(shí),理順管理體制,完善運(yùn)行機(jī)制,并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實(shí)踐、管理提升“兩項(xiàng)活動(dòng)”查擺、審計(jì)暴露出的問題,以及職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,著力破除影響發(fā)展質(zhì)量效益的體制機(jī)制壁壘,努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。
二是著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置,為管理提升的持續(xù)推進(jìn)提供組織及人才保障。健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,抓典型、樹標(biāo)桿,營(yíng)造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍,將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。依托信息系統(tǒng)建設(shè),固化管理提升活動(dòng)成果,建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實(shí)用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系,實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。針對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程中反映的新問題,及時(shí)制定專項(xiàng)提升方案,細(xì)化整改措施,狠抓責(zé)任落實(shí),促進(jìn)管理提升常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
(八)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作。
按照中央統(tǒng)一部署,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,創(chuàng)造性地開展工作,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作,為加快做強(qiáng)做優(yōu)提供重要保障和動(dòng)力支撐。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神。通過組織專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、舉辦高級(jí)研討班等形式,深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神,持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),永葆先進(jìn)性和純潔性。
二是精心組織好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)??偨Y(jié)集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn),做好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)組織工作,確?;顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果,筑牢集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎(chǔ)和思想作風(fēng)基礎(chǔ)。
三是持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加快落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步深化干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配三項(xiàng)制度改革,優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵(lì)約束、人才培養(yǎng)等工作機(jī)制,努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)完備、支撐堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作。以落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線,認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì),確保廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。
五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以“大政工”平臺(tái)建設(shè)、“道德講堂”、“學(xué)雷鋒”、職工思想動(dòng)態(tài)分析和排查等活動(dòng)為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),努力培育一批全國(guó)文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作,做好宣貫,引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn),大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。工會(huì)工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場(chǎng),以扎實(shí)推進(jìn)民主管理,維護(hù)職工群眾權(quán)益,深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn),不斷煥發(fā)工會(huì)組織生機(jī)活力,調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團(tuán)工作要進(jìn)一步深化“同筑大唐夢(mèng)、共圓中國(guó)夢(mèng)”主題教育,通過形勢(shì)報(bào)告會(huì)、網(wǎng)上論壇等多種形式,引導(dǎo)青年員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)中來。
同志們,回顧過去,我們拼搏奮進(jìn),取得顯著成績(jī);展望未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),仍需不懈努力。我們堅(jiān)信,大唐十萬員工只要以昂揚(yáng)的斗志、無畏的精神,搶抓機(jī)遇,堅(jiān)定信心,開拓進(jìn)取,發(fā)奮圖強(qiáng),就一定會(huì)完成新任務(wù),奪取新勝利,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展,不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面!
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十七
1美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心成立。20xx年3月15日,“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌儀式在程開甲小學(xué)三樓書法教室舉行。首先,xx校長(zhǎng)在成立儀式上致辭,宣布特聘xx老師為“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”課堂教學(xué)導(dǎo)師、著名畫家嚴(yán)少樓先生為專業(yè)技能導(dǎo)師,定期來校輔導(dǎo),希望全體學(xué)員珍惜機(jī)會(huì),刻苦學(xué)習(xí),致力個(gè)人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展,服務(wù)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著,薛法根校長(zhǎng)與嚴(yán)少樓先生為 “xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌。薛法根校長(zhǎng)、張覺書記為兩位導(dǎo)師頒發(fā)聘書。簡(jiǎn)短的成立儀式之后,嚴(yán)少樓老師為學(xué)員執(zhí)教《水墨畫竹》,全體學(xué)員熱情高漲,認(rèn)真臨寫。期待“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”將在實(shí)踐與研究中不斷探索,促進(jìn)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)教學(xué)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)集團(tuán)努力建構(gòu)“一校一品”的發(fā)展格局,以此推動(dòng)各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學(xué)習(xí)為特色項(xiàng)目,策劃與建設(shè)“兒童閱讀能力分級(jí)閱讀”平臺(tái),并在原有伙伴德育項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)“伙伴式青年教師的現(xiàn)場(chǎng)研修”的實(shí)踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色,以“耕讀文化課程”為項(xiàng)目,建設(shè)農(nóng)耕基地,項(xiàng)目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學(xué)以科技特色為發(fā)展定位,建立“程開甲青少年科學(xué)研究院”,建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程,逐步形成科技教育的品牌。3月,各校區(qū)初步完成各特色項(xiàng)目的規(guī)劃,并邀請(qǐng)了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任,江蘇教育學(xué)會(huì)楊九俊等進(jìn)行專題指導(dǎo)。
本學(xué)期,集團(tuán)教育督導(dǎo)工作在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化落實(shí)。第一,擴(kuò)充隊(duì)伍。在原有督學(xué)的基礎(chǔ)上,面向家長(zhǎng),廣發(fā)召集與發(fā)動(dòng),組建一支積極與穩(wěn)定的督學(xué)隊(duì)伍;第二,向深處拓展。圍繞學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生,學(xué)校安全設(shè)施設(shè)備,學(xué)生早讀,教師教學(xué)行為等專題,細(xì)化各主題的內(nèi)涵指標(biāo),做到可觀察,可評(píng)價(jià),真正以“督”促“進(jìn)”,為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進(jìn)提供切實(shí)的依據(jù)。
校園安全工作是學(xué)校一切工作的核心,更是對(duì)生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)為促進(jìn)安全工作,擬定《xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)安全管理制度匯編》(討論稿),并提交集團(tuán)校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構(gòu),學(xué)校警務(wù)室(門衛(wèi)室)安全管理制度,消防安全管理制度,食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度,學(xué)校安全用電管理制度,學(xué)校安全工作檢查制度,學(xué)生外出安全管理制度等。
集團(tuán)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況,設(shè)施設(shè)備情況,對(duì)校園內(nèi)人車分離的交通管理,學(xué)校安保外包服務(wù),校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。
教師隊(duì)伍的建設(shè)始終是xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)的重點(diǎn)工作。教師越來越專業(yè),學(xué)生才能越學(xué)越聰明。本學(xué)期開始,xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施:
以“寫書”帶動(dòng)教師讀書。一月一本書,一月一交流,一年的讀書活動(dòng),使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達(dá)能力有了明顯的提升。最為重要的是,在江蘇省基教處王彥明博士的指導(dǎo)下,青年教師對(duì)大教育觀初步形成了自己的理解。本學(xué)期開始,教師讀書社團(tuán)將以“寫書”帶動(dòng)“讀書”,學(xué)習(xí)凝聚自己的讀書心得,并形成專題的思考。
以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸,如何進(jìn)一步提升,成為xx實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán)教師發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。我們把20xx年定為“出書年”,全員發(fā)動(dòng),專家結(jié)對(duì),專題策劃,階段評(píng)價(jià),以此作為骨干教師發(fā)展的新動(dòng)力。
以“培訓(xùn)”提供教學(xué)幫助。本學(xué)期開始,語文數(shù)學(xué)英語三門學(xué)科,分別啟動(dòng)面向全體教師的教學(xué)解讀和活動(dòng)設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)。語文學(xué)科由特級(jí)教師薛法根、沈玉芬、徐國(guó)榮領(lǐng)銜,數(shù)學(xué)學(xué)科由江蘇省特級(jí)教師,常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜,英語學(xué)科由江蘇省特級(jí)教師,蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜?;诮滩模趯W(xué)科基本能力,領(lǐng)銜導(dǎo)師從具體的教材入手,與教師實(shí)際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián),循序漸進(jìn),為教師的專業(yè)成長(zhǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們希望借助持久的、序列的、專題的學(xué)科培訓(xùn),真正為一線教師的課堂教學(xué)提供幫助。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十八
根據(jù)棗莊市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》(棗安監(jiān)發(fā)?20xx?184號(hào))文件精神,為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》要求,我公司高度重視、積極響應(yīng),本著依法管理、嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀務(wù)實(shí)的態(tài)度,開展了安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作?,F(xiàn)把安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作情況匯報(bào)如下:
公司成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安保部,具體負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)工作。按照有關(guān)法律法規(guī)要求,設(shè)立了安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理機(jī)構(gòu),配備了專職人員擔(dān)任安全檢查員、生產(chǎn)調(diào)度員和設(shè)備管理員并制定了“三員”崗位職責(zé)。
公司高度重視對(duì)“三員”的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三員”的任職資格,培訓(xùn)計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高重點(diǎn)崗位人員隱患排查和應(yīng)急處置能力,努力防范和遏制各類事故發(fā)生,保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
公司認(rèn)真貫徹20xx年8月10日安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神及市區(qū)安監(jiān)部門的安排,公司專門下發(fā)了文件,召開了會(huì)議,貫徹落實(shí)“企業(yè)自查自糾、政府嚴(yán)格監(jiān)管、執(zhí)法督促整改”的隱患排查機(jī)制,使公司的安全管理水平、管理人員及操作工人的安全意識(shí)得到了很大的提高。
(一)檢查基本情況:
1、公司安全許可;
2、安全管理機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)情況;
3、安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況;
4、安全設(shè)施的配備、設(shè)置及安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況;
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、安全資料是否規(guī)范及執(zhí)行情況;
6、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、救援培訓(xùn)與演練、救援裝備配備情況;
7、重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況;
8、原材及成品包裝、運(yùn)輸及儲(chǔ)存情況。
9、設(shè)備檢修及安全聯(lián)鎖運(yùn)行情況。
(二)存在問題。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)少數(shù)工人未按規(guī)定佩戴安全帽,防腐橡膠手套等防護(hù)用品。
3、部分滅火器材未擺放在明顯位置;
4、生產(chǎn)車間和灌區(qū)的安全警示標(biāo)識(shí)過少或有損壞。
(三)整改措施。
針對(duì)以上檢查出的問題,公司要求責(zé)任人立即進(jìn)行了整改,對(duì)于不能立即整改的,公司規(guī)定了限期整改時(shí)間,并按期復(fù)查,跟蹤整治,確保整改到位。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程,一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí),切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。
2、遵章守法,建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要按照市委、市政府及有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,組織機(jī)構(gòu)建立健全,真正做到有章可循,有法可依,組織落實(shí),制度落實(shí),措施落實(shí)。同時(shí),要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。
3、經(jīng)常檢查,認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?;贫然?、規(guī)范化,在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改,把隱患消滅在萌芽中,減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作,杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故,要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度,要逐級(jí)及時(shí)上報(bào),對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程要按照“四不放過“的原則處理。
通過本次安全生產(chǎn)隱患自糾自查活動(dòng),排除了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)的責(zé)任主體更加明確、社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)、公司員工的安全意識(shí)有了明顯的提升,在全公司范圍內(nèi)形成了人人講安全的良好的工作氛圍。
同時(shí),通過這次的檢查工作,使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足和存在的差距。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步把安全管理工作向深度和廣度上拓展,逐步建立、完善安全監(jiān)督管理工作機(jī)制,為本公司的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十九
尊敬的各位股東、各位同事:
大家好!今天我們歡聚一堂,分享2013年收獲,
總結(jié)。
2013年成績(jī),描繪2014年藍(lán)圖,制訂2014年目標(biāo)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體員工和你們家人,在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn),表示衷心地感謝!
這次會(huì)議具有重要的意義,黨的十八屆三中全會(huì)標(biāo)志著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心,公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇。本次會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)集團(tuán)股東大會(huì)決議精神,總結(jié)2013年工作,分析集團(tuán)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì),明確集團(tuán)未來發(fā)展任務(wù),部署2014年工作,動(dòng)員廣大員工,以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣,凝聚力量、鞏固成果,為加快推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
-1第二部分:集團(tuán)工作主要取得以下六方面成效。
(一)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
企業(yè)基礎(chǔ)管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)各項(xiàng)決議。通過規(guī)范股東會(huì)議、集團(tuán)班子會(huì)議、例會(huì)制度,有效發(fā)揮了維護(hù)集團(tuán)權(quán)益的作用,集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)也得到了加強(qiáng)。2013年集團(tuán)共召開股東會(huì)議十余次,議決了集團(tuán)商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)重大事項(xiàng);召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議及各種例會(huì)次,及時(shí)議決和解決了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲等經(jīng)營(yíng)管理中的各項(xiàng)問題。
內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級(jí)指揮、二級(jí)管理”為企業(yè)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)下,通過調(diào)整職能結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格規(guī)范管理、制度流程再造等措施,有效推動(dòng)了行政管理,降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定了因歷史原因而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)管理混亂,并已逐步在高、中、班組各管理層級(jí)分別形成了“一級(jí)指揮定目標(biāo)、二級(jí)管理抓落實(shí)”的氛圍。
經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來,集團(tuán)以業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核各經(jīng)營(yíng)單位的對(duì)象,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位任務(wù)進(jìn)行分解,并對(duì)分解任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查,嚴(yán)格把控,綜合分析,并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏、適時(shí)改進(jìn)、科學(xué)調(diào)整,確保了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)有效完成。
(二)適時(shí)合理調(diào)整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。
-3全方位、多層次的關(guān)愛和善待員工,“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問,為集團(tuán)全體員工安排體檢,及時(shí)慰問病困員工,合計(jì)費(fèi)用**元,另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計(jì)**元;三是組織舉辦各類業(yè)務(wù)文化活動(dòng)及年終文藝匯演,既豐富了員工的業(yè)余文化生活,又促進(jìn)了員工之間的交流,還營(yíng)造了團(tuán)結(jié)互助、寬松和諧工作環(huán)境;四是先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組評(píng)選表彰,有效激勵(lì)了員工工作熱情,創(chuàng)造了“敢于爭(zhēng)先”的氛圍;五是集團(tuán)工會(huì)分四個(gè)季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券,基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖,并以此為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持,開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。
(五)安全形勢(shì)總體向好。
安全工作始終是集團(tuán)整體工作的重中之重,大量的設(shè)備設(shè)施、復(fù)雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動(dòng)等諸多因素都向商城的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作,保證全年無事故發(fā)生,集團(tuán)于5月對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整,并對(duì)基層安保管理人員進(jìn)行了競(jìng)聘上崗,從而提高了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任感和積極向上的使命感;與各業(yè)務(wù)單位簽訂了《新疆**實(shí)業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,各業(yè)務(wù)單位又將安全任務(wù)層層分解至各主管、班組,-5堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)助手,通過集團(tuán)文件精神和例會(huì)紀(jì)要的督導(dǎo),保障了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的有效落實(shí);作為集團(tuán)的總后勤,辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團(tuán)保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
人力資源部全年為集團(tuán)各崗位輸送了9位高管,13位基層管理者,89位員工,充實(shí)了實(shí)力,增加了活力,保障了集團(tuán)人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展;較為成功的推進(jìn)了競(jìng)聘競(jìng)崗制度,為集團(tuán)簡(jiǎn)拔人才開辟了新的方向;組織消防、工程、財(cái)務(wù)等技術(shù)崗技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)所取得的消防、安全、電梯、財(cái)務(wù)憑證讓集團(tuán)有了正常運(yùn)行資質(zhì)。
策劃部工作重點(diǎn)則是通過電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動(dòng)信息,“誠(chéng)信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠(chéng)信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺(tái)《夢(mèng)想舞臺(tái)》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動(dòng)讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。
-7**事業(yè)部針對(duì)五樓皮具經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的狀況,積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu),引進(jìn)品牌女鞋,增加了市場(chǎng)的品牌效應(yīng),提升了經(jīng)營(yíng)品質(zhì),直接帶來租賃收入增加**萬元;增加負(fù)一層規(guī)劃門頭導(dǎo)視,將賣場(chǎng)重新調(diào)整分區(qū),有效帶動(dòng)了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動(dòng),全年因此而帶來**多元收入;充分利用公共區(qū)域,增加臨攤、中柜,增加經(jīng)營(yíng)面積187㎡,直接增加收入近**元;充分發(fā)揮商業(yè)中心效應(yīng),重新規(guī)劃整合廣告位,盤活各個(gè)角落,實(shí)現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標(biāo)方面,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。
**事業(yè)部為市場(chǎng)內(nèi)的流通線更為合理,更好的保持上下市場(chǎng)通暢,有效實(shí)現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)拉動(dòng),方便顧客采購(gòu),專門新增了兩部上下扶梯,改造了老酒店大廳及市場(chǎng)部分區(qū)域通道合并,使首層整體市場(chǎng)氛圍得到了較大提升。
-9適時(shí)調(diào)整工作思路,重點(diǎn)了做好會(huì)議營(yíng)銷,讓酒店會(huì)議接待取得了新的突破;注重節(jié)流減支,嚴(yán)格預(yù)算管理,費(fèi)用較預(yù)算降低近23%。
**為打開新疆市場(chǎng)、提高社會(huì)影響力及知名度,先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎(jiǎng)賽”、“中國(guó)露營(yíng)大會(huì)新疆站巴音布魯克露營(yíng)大會(huì)”、“中國(guó)西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國(guó)新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會(huì)”等活動(dòng);重新規(guī)劃和整合了原有資源,同時(shí)引進(jìn)了火柴棍、沙樂華、覓樂、達(dá)仕坦等六十余個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名戶外品牌,已初步將**打造成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
總體來說,2013年是集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)和管理的整頓調(diào)整年,是奠定集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)年,但同時(shí)也是在集團(tuán)經(jīng)過經(jīng)營(yíng)、安全管理調(diào)整后各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平、管理水平得到較大提升的一年,這些成績(jī)的取得是集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果,是各級(jí)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭(zhēng)先的結(jié)果,更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。在此,我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)董事會(huì)和全體員工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),對(duì)我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí),特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場(chǎng)相比,我們還有很大的差距。一是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)還不牢固。從近期來看,我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理,但盡管我-11態(tài)的完善;繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理,做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與服務(wù),加大宣傳力度,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),力爭(zhēng)讓集團(tuán)整體水平再上一個(gè)臺(tái)階;繼續(xù)做好安保和消防工作,保證全年無事故;完成**項(xiàng)目施工及相關(guān)設(shè)施的安裝,力爭(zhēng)2015年投入使用。
為此全年重點(diǎn)要抓好以下五方面工作:
(一)繼續(xù)完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。
完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)決策程序的合規(guī)性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、員工職務(wù)行為的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。
完善績(jī)效考評(píng)體系。進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系,探索績(jī)效過程跟蹤管理辦法,使績(jī)效考評(píng)由“結(jié)果導(dǎo)向”向“結(jié)果與過程并重”轉(zhuǎn)變。加大考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用力度,使年度績(jī)效考核與領(lǐng)導(dǎo)任期考核、長(zhǎng)期工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合。
-13注重宣傳,營(yíng)造招商環(huán)境。目前,****在外形象可以說已今非昔比,顧客、商戶和同行均高度認(rèn)可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點(diǎn),這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關(guān)系。2014年,集團(tuán)計(jì)劃通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì),力求使商城更人性化、簡(jiǎn)約化、時(shí)尚化,酒店則更生活化,以此營(yíng)造招商環(huán)境,鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果。
鞏固成熟市場(chǎng),拓寬發(fā)展途徑。首先,根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單。
一、經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營(yíng)狀況,做好市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)態(tài)定位;其次要做好加大招商力度,引進(jìn)更多、更優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài);三是做好優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)的適時(shí)調(diào)整等,將有條件的商戶進(jìn)行集中優(yōu)化管理,并使其真正成為商城主體;四是做好**項(xiàng)目銷售、招商,擴(kuò)充商城的容量,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(四)全力抓好安全管理。
安全管理工作是第一要?jiǎng)?wù),居于各項(xiàng)工作之首。在新的一年中,我們依然要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針,強(qiáng)化安全責(zé)任,落實(shí)問責(zé)制,嚴(yán)格防范,廣泛宣傳,確保安全經(jīng)營(yíng)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二十
光陰似箭,又過一年。在過去一年里,全國(guó)實(shí)體企業(yè)全面下滑的形勢(shì)下,對(duì)我們傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè)來說是場(chǎng)艱巨的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今世界,沒有所謂的傳統(tǒng)行業(yè),也沒有新型行業(yè),有的是不斷進(jìn)取的勇氣和苦思冥想的創(chuàng)新。
作為企業(yè),我們一直在思考的是,我們的出發(fā)點(diǎn)到底是什么?我們所做的一切意義又何在?__的經(jīng)營(yíng)理念“以消費(fèi)者為核心,誠(chéng)懇、創(chuàng)新”幫我們闡釋了一切,我們的出發(fā)點(diǎn)是消費(fèi)者,而非我們自己。我們的企業(yè)所做一切的意義,首先是為社會(huì)負(fù)責(zé),也就是說對(duì)社會(huì)不利的事再掙錢也不能做;其次是為我們的每一位員工負(fù)責(zé),提供給他們更好地工作機(jī)會(huì)、福利和榮譽(yù);最后才會(huì)去考慮投資人的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。我們始終前行的具體方向,是為消費(fèi)者提供更多他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而創(chuàng)造充滿正氣、充滿陽光的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量是我們不變的目標(biāo)。
20xx年是__集團(tuán)戰(zhàn)略鞏固與發(fā)展的關(guān)鍵之年。這一年,面對(duì)全新的壓力和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)守住了實(shí)體商業(yè),并取得傲人的成績(jī);同時(shí)我們的原始農(nóng)業(yè)部落也從無到有,初見成效;而今__歡樂家園也已籌備就緒。這些成績(jī)的取得靠的是全體員工一直以來的奉獻(xiàn)與付出。今日大家共聚一堂,共同回顧我們的20xx,展望20xx。我代表__集團(tuán)董事會(huì),向參加本次年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,表示崇高的敬意和衷心的感謝。
(一)四大項(xiàng)目整體回顧。
從__電腦商城到__國(guó)際購(gòu)物中心,__集團(tuán)從起初銷售電腦、手機(jī)、攝影器材等電子產(chǎn)品,到如今銷售化妝品、名品、服飾等時(shí)尚潮品,同時(shí)提供美食餐飲、娛樂休閑等更多產(chǎn)品與服務(wù),為廣大__市民提供了更為廣闊的消費(fèi)場(chǎng)所。
集團(tuán)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)平臺(tái),從起初的流通領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)入制造業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過三年的努力已初見成效。即__原始農(nóng)業(yè)現(xiàn)已種植出第一批無公害、無化肥、無添加的原始有機(jī)蔬菜,雖然產(chǎn)量不多,但這對(duì)我們而言,萬里長(zhǎng)征已邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
為使集團(tuán)有更好的后勤保障,使員工能夠更加安心快樂、方便的工作與生活,__歡樂家園生活社區(qū)正式進(jìn)入到籌備階段。建筑面積40余萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)過兩年的努力,已獲得政府批準(zhǔn),現(xiàn)已做好規(guī)劃、布局。歡樂家園生活區(qū)設(shè)有住宅、高層酒店、超市、餐飲、兒童樂園等配套項(xiàng)目,屆時(shí)將提供給我們員工及__市民一個(gè)舒適、安全、溫馨、便捷的生活社區(qū)。
(二)20xx成績(jī)斐然。
過去一年整體來說卓有成效。__集團(tuán)已運(yùn)行的項(xiàng)目如__電腦商城、__國(guó)際購(gòu)物中心,在全國(guó)經(jīng)濟(jì)一片下行的衰退局面下以其傲人的成績(jī),使__成為全國(guó)少數(shù)逆勢(shì)而上的企業(yè)之一,給社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn),去年一年繳納稅收達(dá)5000萬元。同時(shí)在解決社會(huì)就業(yè)方面成績(jī)顯著,集團(tuán)現(xiàn)有員工1200人,同時(shí)解決就業(yè)人數(shù)達(dá)10000余人。我們的各級(jí)員工在過去一年里也有了很大的進(jìn)步與提升,特別是員工無私奉獻(xiàn)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的價(jià)值觀有了巨大提升,使企業(yè)正氣更加堅(jiān)實(shí)。20xx年至今,已有17名員工得到了晉升,這些進(jìn)步都值得企業(yè)為之驕傲與欣慰。
(三)關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體、愛心行動(dòng)繼續(xù)。
__集團(tuán)自20xx年以來每年堅(jiān)持資助貧困兒童、資助青年學(xué)子、扶持貧困家庭,20xx年取得了新的突破,號(hào)召社會(huì)各界愛心人士一起將仁愛之心傳遞下去,讓弱勢(shì)的人們感受到陽光存在。
(一)業(yè)務(wù)發(fā)展的不足。
20xx年,由于我們?cè)跇I(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)術(shù)不夠精準(zhǔn),使本應(yīng)得到更大提升的業(yè)務(wù)板塊沒有達(dá)到既定目標(biāo),錯(cuò)失了戰(zhàn)機(jī)。這一點(diǎn)需要全體員工,特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部,更應(yīng)該深刻總結(jié)、反思,在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在與全國(guó)、乃至國(guó)際無縫對(duì)接的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,如何擁有更高的眼光?如何擁有全球性的眼光?如何擁有預(yù)測(cè)未來的眼光?這些方面都是我們?nèi)蘸蠊ぷ餍枰伎己吞嵘姆矫?,也是我們企業(yè)今后的發(fā)展方向。
(二)企業(yè)文化建設(shè)方面還需提高。
我們的員工雖然在過去一年里有了很大的提升,但仍然有很多員工的價(jià)值觀與企業(yè)倡導(dǎo)的博愛奉獻(xiàn)的主流價(jià)值觀不能相融,員工的素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高,從這點(diǎn)上來說,公司層面要對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)不夠做出檢討。
從20xx年起,至未來的幾年時(shí)間里,我們將繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)五年前制定的戰(zhàn)略計(jì)劃,把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)板塊做強(qiáng)做實(shí)。其中如何使__電腦商城得到進(jìn)一步鞏固并開拓創(chuàng)新是我們面臨的主要問題,特別是在電子商務(wù)這一領(lǐng)域,要與購(gòu)物中心相結(jié)合,提高二者之間互動(dòng)、共享、補(bǔ)充的頻率。
在__國(guó)際購(gòu)物中心這一業(yè)務(wù)上將繼續(xù)升級(jí)改造,包括物業(yè)條件的再提升以及品牌產(chǎn)品的再升級(jí),當(dāng)然重點(diǎn)是我們品牌產(chǎn)品的調(diào)改與提升,從而使我們的購(gòu)物中心迅速成為__的領(lǐng)導(dǎo)者,為創(chuàng)造中國(guó)大陸第一個(gè)過百億的購(gòu)物中心奠定基礎(chǔ)。在這里特別要強(qiáng)調(diào)的是,在20xx年,__國(guó)際購(gòu)物中心將把o2o戰(zhàn)略上升到實(shí)操層面,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)我們的企業(yè)。
原始農(nóng)業(yè)部落項(xiàng)。
目作為企業(yè)未來20年的戰(zhàn)略規(guī)劃,如何落實(shí)實(shí)施1300畝的戰(zhàn)略開發(fā),即既能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃,又能夠在短期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,這是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與難題,需要全體同仁的關(guān)注、關(guān)懷與努力。所以在這里要求全體員工共同面對(duì)這一全新行業(yè)的挑戰(zhàn),使我們的產(chǎn)品在未來5年內(nèi)占據(jù)__、銷往全國(guó),成為中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)、原始農(nóng)業(yè)、健康農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的一面旗幟。
__歡樂家園住宅社區(qū),我們將進(jìn)一步有效推進(jìn)、有效開發(fā)這片土地,使我們員工更有歸屬感、更有自豪感,更能體現(xiàn)快樂工作、快樂生活的含義。
原則上,公司在新的一年里審時(shí)度勢(shì)不會(huì)再開發(fā)與擴(kuò)張新的項(xiàng)目。我們將著力于將現(xiàn)有業(yè)務(wù)做強(qiáng)做實(shí),著力于企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步鞏固與加強(qiáng)員工培訓(xùn),使我們每一位員工都能統(tǒng)一融入到集團(tuán)的價(jià)值觀中,那就是博愛天下、奉獻(xiàn)自己,做一個(gè)自豪的人、自信的人。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,未來一年后的幾年,更需要大家攜手前行,不斷超越自我,創(chuàng)造新的奇跡,使我們的企業(yè)能夠真正成為我們員工為之驕傲、社會(huì)各界為之羨慕,富有陽光、正氣,經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)。最后,祝大家新年快樂,闔家歡樂。
謝謝大家。
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