總結(jié)是一種思考的方式，通過總結(jié)可以幫助我們更深入地理解問題和解決問題。寫一篇較為完美的總結(jié)需要有明確的主題和結(jié)構(gòu)，同時注重細節(jié)和邏輯順序。希望這些范文能激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感，提供一些新的思路和觀點。
寫給總裁的辭職信篇一
在公司奮斗了好幾年之后，有時會因為一些原因離開崗位，這也意味著，需要寫辭職信了?，F(xiàn)在你是否對辭職信一籌莫展呢？下面是小編收集整理的寫給經(jīng)理的辭職信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的××經(jīng)理：
您好！本想當面和您談，但考慮到您工作繁忙，不便打擾，就決定用這種方式和您談?wù)劇?/p>
提出這個請求，我也考慮了很久，內(nèi)心也充滿了斗爭：從自己對這份工作的責任感來講，我實在是難以啟齒；考慮到自身的發(fā)展，我還是決定提出這個不情之請。
曾看到這樣一句話：這個城市雖不是我們的故鄉(xiāng)，但這個城市卻有我們的主常這是一個房地產(chǎn)的樓盤廣告詞。我相信一個有理想的年輕人，看到這則廣告詞之后，都會激起為夢想奮斗的決心和勇氣。這也給我們遠在異鄉(xiāng)的打工者以心靈的慰藉。雖然我與這個廣告辭所說的相差甚遠，但每個人的人生觀、價值觀也不盡相同。魯迅先生曾經(jīng)說過：生活太安逸了，工作就會被生活所累。確實，一個人如果安于現(xiàn)狀，意志也會逐漸消沉，最終也會因為喪失斗志而被時代所淘汰。
我從xx年5月份入職，至今一年有余。在這一年多的工作時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在各方面都得益匪淺。在此我致以最誠摯的感謝！但是部門的性質(zhì)在一定程度上限制了個人的發(fā)展，對技術(shù)這類專業(yè)性很強的東西對我來說還是比較陌生。不過這也不是絕對的，我只是站在自己的立場上來分析。雖然我沒有高學歷、專業(yè)知識，但是我還是希望能在自己力所能及的范圍實現(xiàn)自己的人生價值。做文員也只有短短的`幾年青春，當青春已逝之時，我們還能擁有什么呢？這是我一直考慮的問題。記得去年我們部門出了《反省與自變用實力說話》這樣篇文章讓我們寫讀后感。里面有這樣一句話：我只能參與本部門內(nèi)工作多樣性低、可分解性高的一份事物性工作，其他智慧型、技術(shù)型、創(chuàng)造型的崗位由于個人能力方面的原因我無法參與競爭。對這句話，我是深有同感。
每個人的發(fā)展都有一個過程，古人云：欲求其上上，而得其上；欲求其上，而得其中；欲求其中，而得其下。所以只有向更高的目標奮斗，才能為斷進步。人生發(fā)展的平臺是一步一步的搭建的，就像爬山，只有當你爬上了一座山，你才會發(fā)現(xiàn)前面還有更高的山。如果僅在一座山上流連忘返，就會錯過前面更美的風景。我想一個求發(fā)展的人在任何時候都沒有人生定位。對于這次機會，我覺得對我來說是很難得。再次懇請您能給我這次機會！
此致
敬禮！
辭職：xxx
日期：20xx年x月x日
寫給總裁的辭職信篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。
經(jīng)過慎重而長時間的考慮，我最終決定向公司提出辭職申請，辭去我現(xiàn)在的工作，對此本人深表歉意，望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。對此我滿含著愧疚、遺憾，我愧對公司上下對我的期望，愧對各位對我的關(guān)心和愛護，遺憾我不能經(jīng)歷公司的發(fā)展與以后的輝煌。不能分享你們的甘苦，不能聆聽各位的教誨，也遺憾我什么都沒能留下來，就將結(jié)束我的第一份工作。
由于我自身經(jīng)驗和專業(yè)知識的不足，近期的.工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，本人由于個人原因，對現(xiàn)在的工作缺乏熱情，對當前工作難以適應(yīng)，同時對個人未來發(fā)展充滿迷惘，加之其它原因，心力不及，缺乏安全感，難以平衡種種關(guān)系，致使不能勝任目前工作，無法為公司做出更多的貢獻，故申請辭職。
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
長痛不如短痛，或許這對公司對我都是一種解脫吧。
最后，衷心祝愿公司健康成長，蒸蒸日上！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)與同事健康快樂，平安幸福！在工作中取得更大的成績！
再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠理解我的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
敬禮！
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分的心情寫這封辭職信的。自我進入醫(yī)院之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我在護士行業(yè)獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在護士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感謝。
我已準備好離職，并且做好工作交接，以減少因我的離職而給醫(yī)院帶來的不便。
非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分。
再次對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，對我的申請予以考慮并批準。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所以同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮
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敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，感謝公司給了我平臺。
從一開始做船務(wù)直到三月份開始接手業(yè)務(wù)工作，本著工作認真負責的態(tài)度我不得不跟領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我目前所遇到的障礙?；蛟S我以前的工作就沒做好過，目前的工作做得更爛，我不得不有想法。錯一次可以原諒，錯兩次亦可以原諒，再錯呢?我都不能原諒自己，我有資本再錯下去嗎?沒有!
“我下的單就沒有正確過，晚上你沒有加班嗎?”等等一系列的言語在我腦海里回蕩著，久久不能離去?！皒x-x單我不想接了”這也體現(xiàn)了我工作上的不稱職，自從那開始我感覺到領(lǐng)導(dǎo)對我的態(tài)度完全變了，至少在您的心目中已不再是原來的那樣，這個轉(zhuǎn)折更讓我看清了自己，看清自己平常工作上的不足，種種原因令我有離開的沖動。
我知道每個人都要經(jīng)歷青澀才會成熟，人也是要不斷的學習才會不斷進步。不是我不想學也不是說我已經(jīng)學會了，是我感覺到再這樣下去只會浪費公司的資源，增加公司的成本。我現(xiàn)在的工作原本有人在負責，只不過是碰巧由我來負責罷了，多我一個不多，少我一個不少。由此我懇請領(lǐng)導(dǎo)批準，辭去我業(yè)務(wù)的工作。
工作上做的不夠，希望領(lǐng)導(dǎo)諒解。雖然提出了辭職，但是只要一天還在這個職位上我就有責任有義務(wù)做好每一件事情，“在其位謀其職”，這起碼是對工作的尊重。
我知道領(lǐng)導(dǎo)會對我的所作所為感到失望，畢竟公司培養(yǎng)了我，但同時我亦感覺到領(lǐng)導(dǎo)不會需要平庸之輩，所以我鄭重向公司遞交辭職信，望批準，謝謝!
申請人：
審核(批準)：
申請日期：
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索寫給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信。
寫給總裁的辭職信篇三
身為公司的總裁助理，若因個人能力或其它的原因需要向總裁提出辭職時，誠懇的。
辭職信。
如何寫呢?下面是小編精收集的辭職信范文，希望能幫到大家。
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng),感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?
在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理,在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動,令我的成長速度有所快活到老學到老,真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評,那將是我一生都受只不盡的財富.
離開公司的原因很簡單:想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求!應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺,但是這個平臺不屬于我.一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見,我會努力的,一定會.但是經(jīng)過努力,學習,耐心,還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷于:經(jīng)濟,管理,營銷,培訓,但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的!
學習是一生中很重要的事情,活到老學到老.相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西,同樣也希望公司越來越好.
請批準我的辭職!
寫給總裁的辭職信篇四
王總：
今天就要離開了公司，盡管是那么的不心甘情愿，糊里糊涂辦完離職手續(xù)還是讓我有點始料不及，王總，作為公司的創(chuàng)立者、舵手，您一直強調(diào)平等、誠信、互助、人性的企業(yè)宗旨，當公司一批又一批核心員工離開公司時，您是不是該認真審視公司的企業(yè)文化了？我們有很多漂亮的文字，關(guān)于價值、關(guān)于誠信、關(guān)于忠誠、關(guān)于平等、關(guān)于責任，等等……但我想，再漂亮的文字，只能是文字，如果沒有信念的恪守，在團隊的漠視與偽飾空間中，一切都是虛無的，也帶有深深的傷痕。也許這一切您什么都不能看到，但這并不能改變一個集體卑劣地生存著。
如果以一種理性的姿態(tài)走近我們的市場營銷團隊，尋找我們潛在的危機，公司以及公司所代表的經(jīng)營之道與精神才能生生不熄。
寫給總裁的辭職信篇五
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
您好!感謝您百忙之中閱讀我的辭職信。在我進入大王初級中學工作的兩年里，由于校領(lǐng)導(dǎo)尤其是校長對我的關(guān)心、指導(dǎo)、信任，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)，學到了很多的知識。對此，我深表感激。無論走到哪里我將記住并珍惜校長您的關(guān)心指導(dǎo)，珍惜與同事建立起的深厚友誼，并由衷希望這份感情永久保持下去。。
由于……原因，因此今天我在這里提出辭職申請。對于我給學校帶來的不便，我深表歉意。祝愿校領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，工作順利!希望領(lǐng)導(dǎo)體恤我的個人情況并予以考慮批準。
___。
___年__月__日。
寫給總裁的辭職信篇六
我很遺憾地在此遞交辭呈。我決定從“aig金融產(chǎn)品部”（譯者注：后文簡稱aig-fp）離職。我希望您能抽出一些時間，將整封信看完。在我詳細敘述辭職的理由之前，請允許我說一些心里話：
我對于自己在aig-fp的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致aig大幅虧損的cds交易，我沒有以任何形式參與，或是應(yīng)該對此負責?，F(xiàn)在aig-fp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負責的人都早已離職，而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。
經(jīng)過了12個月的辛勤工作--其間公司多次跟我們保證，我們將在20xx年3月獲得年終獎--現(xiàn)在，我們這些aig-fp部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作為對此的回應(yīng)，我準備離開公司，并且把我得到的稅后獎金，全數(shù)捐獻給因為這次金融風暴受害的人。對于這筆錢，我一分錢都不留。
在做出這個決定前，我已經(jīng)為公司奉獻了11年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價工作，而且我也同意了，因為我認為我不只對公司有責任，而且也對提供援助的政府有責任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了，我沒有辦法再每天花上10個、12個、甚至14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。
你和我從來沒有單獨見面或交談過，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘?。我的父母都是學校教師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學習，被麻省理工學院錄取，靠獎學金讀完了大學。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。
1998年，我作為一個債券交易員，加入了aig。隨后，成為了商品和權(quán)益交易部門的主管。在危機發(fā)生的的數(shù)年前，被提升為商品部門的`業(yè)務(wù)開發(fā)主管。在這段時間內(nèi)，我的部門持續(xù)盈利，大部分的年頭都能獲利超過1億美金。最近，在aig-fp解體的過程中，我也是主要負責把聲譽良好的商品指數(shù)部門賣給瑞士銀行的人。如你所知，類似這樣把業(yè)務(wù)單位賣掉的交易，對于aig的生存、以及將來償還美國納稅人的援助，是非常必要的。
顯而易見，我的薪資報酬主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過1分錢。而且，我和許多aig-fp部門的同事一樣，在這些虧損的cds交易中，損失了不少畢生積蓄，因為我們都把推遲支付的工資，投資在aig-fp中。如同廣大的美國納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。
我對你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。因為在cds交易上，你和我一樣無辜，而且在國家需要你的時候，你勇敢地站出來響應(yīng)政府的號召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。
你也相當清楚，這個部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當失望。上周三，你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實根據(jù)的評論的時候，卻沒有辦法挺身而出為我們辯解。我們aig-fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。
去年10月，當你知道這個年終獎的發(fā)放計劃時，我猜想，你認為aig-fp部門的人員需要一些誘因才能夠留下來。而且，這個年終獎，既合乎道義又有實際效果，應(yīng)該得到執(zhí)行。這大概就是公司在那個月里，先后三次跟我們保證會履行諾言，發(fā)放年終獎的原因。
xxx。
20xx年xx月xx日。
寫給總裁的辭職信篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>
在公司不到2年的時間里讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富。
離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會。但是經(jīng)過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。相信在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。
請批準我的辭職！
此致
敬禮
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
寫給總裁的辭職信篇八
筆者在寶潔某經(jīng)銷商處工作五年之久，其中對寶潔的業(yè)務(wù)有過三年時間的接觸。在多數(shù)營銷人看來，寶潔一直是快速消費品行業(yè)的一個典范。事實真的如此嗎?在這個網(wǎng)站上至少我看到了很多根本不了解寶潔的人在評論寶潔，寶潔究竟是什么樣子的。我來告訴大家。
首先寶潔在全國設(shè)立數(shù)個大經(jīng)銷商。通常都要負責一個省甚至數(shù)個省的業(yè)務(wù)。首先，在我所供職這里寶潔公司設(shè)立了四個業(yè)務(wù)員一個經(jīng)理一個人事專員，大概就是這樣的配置。四個銷售人員每天的工作就是去各大ka店去拍照片。當然也并不是天天都拍。一般四個人每周出去兩三次就可以了。剩下的工作由經(jīng)銷商雇的二十余個業(yè)務(wù)員來做。共分為四個渠道，小店，中超，批發(fā)和ka渠道。
寶潔有一套工作手冊，是寶潔一高層的牛人所編的一套完美方案，可執(zhí)行度約為百分之五。至少在我工作的三年里只有百分之五的時間達到了這一比率。是什么呢。比如說中超渠道。每周要求拜訪九十到一百個中超。而事實上是根本不可能完成的。熟悉的朋友都知道，你上門去拜訪中超的客戶，這個客戶很有可能外出，或者忙于其它事務(wù)。而在那套方案里每個中超的拜訪時間應(yīng)該是十五分鐘。而事實上根據(jù)我的工作經(jīng)驗要完成一個中超客戶的拜訪通常要二十五分鐘。而且中超渠道是寶潔所有渠道里最混亂的一個。因為寶潔的產(chǎn)品竄貨非常普遍，大批的家樂福，麥德龍貨充斥著批發(fā)市場，而批發(fā)市場的貨主要流竄到了中超渠道。而我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員通常要高于批發(fā)市場百發(fā)之三到百分之五的價格向中超客戶報價。這是很讓人頭痛的事情。在我服務(wù)于中超這個渠道將近一年的時間里。只有大概百分之二十的中超客戶愿意直接向我訂貨。因為他們怕來自于批發(fā)市場的是假貨，由于他們都是社區(qū)店，這樣會搞砸他們的生意。而我在這將近一年的時間里有更多的時候是用打假的名義來接近我的客戶的。而每個月二萬八千元的銷售額也基本只能靠月底壓貨的這種方式來完成。而寶潔公司所要求的所謂分銷產(chǎn)品的種類更是不可能保證。舉個例子，寶潔公司要求的在ka店要全系列分銷。至少在我所負責的兩個大型ka店里就沒發(fā)現(xiàn)過寶潔的馬桶墊子等東西。。。當然在寶潔的高層來檢查市場的前一天我們會說服ka店讓我們把一些莫名其妙的產(chǎn)品送進去。更多的時間讓這些無法銷售出去的產(chǎn)品呆在庫房。
業(yè)務(wù)員寧可自己花上幾百塊所謂的促銷費來完成這個工作。
當然我不得不說，寶潔的培訓很優(yōu)秀很系統(tǒng)。但是給我的感覺最深的卻是沒有多少人說過的寶潔公司的庫房管理系統(tǒng)。如果說寶潔公司有今天市場地位營銷人把一多半的功勞歸功到營銷上，根據(jù)我的觀察至少要有一大半歸功到庫房和物流上。在寶潔的庫房和物流你永遠不會感到混亂。不熟悉寶潔的人空喊口號并不能解決問題。我要告訴你們。在我們公司寶潔的庫房每天至少要出幾十車貨，每個貨車上至少要裝幾十種產(chǎn)品。而且這還是在每天早晨一上班的時候。這么龐大的數(shù)據(jù)量卻沒有任何一個貨車在進場后停留過超過十五分鐘以上。相比雀巢的大概半個小時左右無疑是個巨大的優(yōu)勢。也正是這上優(yōu)勢始得寶潔的產(chǎn)品能更快的送到終端。懂?至于營銷。我可以很負責的告訴你寶潔公司的很多人都是營銷白癡。寶潔的高層來檢查市場的時候都是拍幾張照片就ok了。
當然，最嚴重的問題是寶潔公司與很多經(jīng)銷商有很大的矛盾。因為寶潔公司的那套理論太完美了。簡單的說就是經(jīng)銷商做寶潔的產(chǎn)品做的越好到最后自己死的越慘。因為顧客會只知道有寶潔不知道有經(jīng)銷公司。而最大的客源ka渠道是屬于寶潔自營的。每天只是在庫房里拿貨然后送到ka店。和經(jīng)銷商并沒有多大關(guān)系。另外，其實經(jīng)銷商經(jīng)銷寶潔的產(chǎn)品并沒有什么利潤。而且竄貨的現(xiàn)象很嚴重，而且最有趣的是寶潔對竄貨這種行為基本上是默許的甚至還有些變相的鼓勵。我所在的公司基本上每年要從外地竄進來八百到一千萬的貨。而我們公司的承諾的銷量大概也只有二千萬出頭。大量的竄貨導(dǎo)致中小超渠道幾乎廢棄，批發(fā)渠道不用說都是竄貨。而我們公司完成銷量也主要靠竄貨。這不得不說是一件很郁悶的事情。而我們每天的報表基本上是靠胡蒙來完成的，寶潔公司的市場部再根據(jù)這些胡蒙的數(shù)據(jù)來做出一個個市場計劃，說實話有時我自己都感到可笑。
而事實上我所在的經(jīng)銷商之所以經(jīng)銷寶潔的產(chǎn)品說實在的我看也就是可以免費的使用寶潔的車，寶潔的培訓來培訓其它產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員，還有就是攔截寶潔的促銷品。當然也可以提升自己的知名度來代理一些其它利潤比較好的產(chǎn)品。如果寶潔與經(jīng)銷商的矛盾進一步加深至不可調(diào)合的地步，我很難相信就憑寶潔公司養(yǎng)的那幫高薪的白癡能把市場做好。
而在今天這個消費者對廣告的敏感度幾乎已經(jīng)麻木的時代再用那種廣告鋪蓋加終端買得到的模式來繼續(xù)占領(lǐng)市場已經(jīng)越來越難了。所以做為一個了解寶潔內(nèi)情的人我不得不問，寶潔在中國還能走多久。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：guohuanyu139@。
寫給總裁的辭職信篇九
女性經(jīng)理人發(fā)揮好自身獨特的優(yōu)勢，定會在鼓勵平等和交流的信息社會散發(fā)出絢麗的風采。
關(guān)于女性領(lǐng)導(dǎo)風格的話題，長期以來爭論不休。持反對觀點的人認為，沒有什么男性管理風格和女性管理風格之分。作為亞洲職位最高的女銀行家，theexport-importbankofindia（編者譯：印度進出口銀行）董事長tarjanivakil（魏姬）指出：“管理沒有女性風格。無論男女，每人都有自己的風格。你不應(yīng)從是否女性來看，而應(yīng)從管理是否卓越著眼。”然而，我們在觀察亞洲商界女性的領(lǐng)導(dǎo)風格時，發(fā)現(xiàn)女性經(jīng)理人不約而同地倡導(dǎo)一系列所謂“女性原則”，如她們關(guān)心、教育、培養(yǎng)、支持他人發(fā)展；不為等級所累；視工作為生活的一部分，而非互不相關(guān)等。圍繞這些原則，它們發(fā)展了鼓勵加交流型的領(lǐng)導(dǎo)方式，逐漸取代傳統(tǒng)的、以男性為主的命令加控制型的領(lǐng)導(dǎo)方式。
在中國，女性經(jīng)理人已然崛起。時代造就她們成為商界一道亮麗的風景。她們是如何取得如此輝煌成功的？她們在哪些方面做得最好？是否存在迥然不同于男性的女性管理方式？以下三位中國女性經(jīng)理人的描述，可以很好地回答這一系列問題：
“把最微不足道的事做到完美無瑕”――胡冰心女士。
中國武漢廣場購物中心是在零售業(yè)紛紛倒閉的形勢下開業(yè)的，而胡冰心總經(jīng)理卻僅用20個月就收回了2,100萬美元的投資，創(chuàng)下了連續(xù)二年奪得了全國零售業(yè)單體利潤第一名的業(yè)績。胡冰心女士在管理中，將“現(xiàn)代企業(yè)管理制度=法+中國傳統(tǒng)文化=情”進行有機組合，創(chuàng)造出一整套武漢廣場購物中心的企業(yè)文化。在武廣企業(yè)文化中，閃爍出女性經(jīng)理的“情感智慧”。
胡冰心說：“我們是做零售業(yè)的，我公司有3,000多位員工，每天要接待50萬以上顧客。我們的工作就是將貨賣給顧客。貨品的交易過程其實是人與人情感交流的過程。你的`語言\情感能否被他人（顧客）接受，這就需要智慧?！?/p>
人類的智慧是無處不在的，胡冰心以女性經(jīng)理人的特質(zhì)將情感智慧用在經(jīng)營管理中。她說：“女人天性細致、體貼、富有愛心，這正是零售業(yè)所必須具備的素質(zhì)。作為經(jīng)理人，能將這些人的本能組合利用，形成企業(yè)文化就是智慧。我們將公司理念定為“把最微不足道的事做到完美無瑕”。經(jīng)營中，強調(diào)細節(jié)，做好細節(jié)，就能做出企業(yè)最高境界。世界上的沃爾瑪（wal-mart）、麥當勞（mcdonald's）都是這樣做出來的。
由感生情是女人的本能。作為一個女性經(jīng)理人，如何將本能組合利用，這就需要智慧駕馭情感。胡冰心女士說：在經(jīng)營中，時時能體現(xiàn)出一個經(jīng)理人的情感智慧。武廣僅用一年時間創(chuàng)利1.27億元，成為中國零售業(yè)中一個傳奇，全國大小商家紛紛前來學習。憑借女性的敏感，胡冰心感到武廣模式的市場需要價值。她當即決定將武廣模式作為知識產(chǎn)權(quán)加以保護，作為“有償輸出管理”導(dǎo)入市場，實現(xiàn)了企業(yè)更高層次的擴張。
日常管理中，胡冰心將干部看成公司的寶貴資源。當一位主管病了，她以女人的體貼關(guān)懷，親自找醫(yī)生，不惜一切代價醫(yī)好那位主管的病。主管病好后送她一個吉祥物，她大肆宣揚，把這一情感關(guān)系轉(zhuǎn)化為公司的向心力，變成公司發(fā)展中的潤滑劑。
將情感升華為智慧的過程就是一個理性揚棄的過程。胡冰心說，在武廣開業(yè)時，她的母親在醫(yī)院曾停止了心臟跳動。她忍著巨大的個人傷感，給供應(yīng)商做了二個小時的演講，保證了武廣這個新生兒的血液供應(yīng)。作為一個經(jīng)理人，要具備駕馭情感的能力。情感和智慧是互動的，情感智慧是人的大智大情，它具備對周圍環(huán)境及人性的洞察、對復(fù)雜不明事態(tài)的預(yù)測、能憑瞬間直覺做出與常人不同的正確判斷等。情感智慧是當今理性管理太極文化，是管理中上層境界。
“女性秉賦絕不遜于男性”
“人類必須生活在二極世界里。女性獨具的一些特性，恰恰是女性經(jīng)理人能夠在管理這方男性的傳統(tǒng)領(lǐng)地里嶄露頭角，穩(wěn)占一席之地的原因所在?！弊鳛橐粋€事業(yè)有成的職業(yè)女性經(jīng)理人，強生中國有限公司（johnson&johnsonchinalimited）業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)理劉衡海女士現(xiàn)身說法，解評當今女性經(jīng)理人在管理領(lǐng)域?qū)矣薪涞膫€中原由。在劉衡海女士看來，以往女性在企業(yè)管理領(lǐng)域默默無聞，完全是出于陳腐的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習俗的束縛，而絕非女性秉賦遜于男性。而今桎梏已去，女性經(jīng)理人有機會大展身手。管理中傳統(tǒng)的陽剛和女性經(jīng)理人獨有的陰柔，完全能相互融合，相得益彰。而且如今人性管理在企業(yè)中倍受重視，女性經(jīng)理人的管理風格從某種程度上更契合管理發(fā)展的趨勢，女性經(jīng)理人完全可以在未來的職業(yè)生涯中更上層樓。
那么，就管理而言，女性經(jīng)理人身上究竟有哪些令人刮目相看的特點呢？劉衡海女士給出了她心目中的解答：
親和力一般說來，男性傾向于指揮。他們的進攻性強，試圖掌控一切。女性則傾向于協(xié)調(diào)。她們通常把自己置身于事件之中，而不是居高臨下。相對而言，女性經(jīng)理人更擅長人際關(guān)系、平衡矛盾利益，對下屬更為體貼呵護。她們更愿意了解某一行為對他人的影響。因此，女性經(jīng)理人容易和下屬達成默契，在所領(lǐng)導(dǎo)的團隊中形成較強的親和氣氛。
傾聽者相對男性經(jīng)理人而言，女性經(jīng)理人更善于傾聽。男性長于邏輯推理，注重事實數(shù)據(jù)。而女性則更多依賴直覺，更倚重人與人之間面對面的直接交流。從這點上講，女性經(jīng)理人更開放，更易交流，更愿意與員工分享信息，也更容易溝通。
重細節(jié)女性經(jīng)理人相對于結(jié)果而言更注重過程，這就決定了她們通常較注意細節(jié)。女性經(jīng)理人比較愿意介入到下屬的日常工作中，以獲取更多細節(jié)，并藉此確保達成預(yù)期結(jié)果。
靈活性女性感情敏感細膩。這就決定了女性經(jīng)理人對周圍環(huán)境和員工行為的變化能迅捷地感知，并及時做出應(yīng)對。因此，女性經(jīng)理人通常更善于隨機應(yīng)變。在競爭環(huán)境多變的今天，這一特性彌足珍貴。
盡管女性獨具的陰柔特性，使女性經(jīng)理人在當今的企業(yè)管理中進退自如。而女性不可替代的社會角色，卻使女性經(jīng)理人面臨獨特的挑戰(zhàn)。
比如孩子問題，對事業(yè)漸入佳境的年青女性經(jīng)理人來說，這是個首當其沖的挑戰(zhàn)。是否要孩子？何時要孩子？孩子會不會使?jié)u入佳境的事業(yè)發(fā)展嘎然而止？或使自己失去一個千載難逢的升職良機？如何平衡自己的職業(yè)和家庭生活？凡此種種，女性經(jīng)理人必須加以回答，而所做抉擇無不將改變女性經(jīng)理人未來的個人發(fā)展軌跡。
另外，如何使自己在紛繁的細節(jié)中不迷失大局？如何在親和中不失原則？又如何在保持敏感的同時又不流至過度敏感？這些微妙之處，按照劉衡海女士所言，都是女性經(jīng)理人成功的關(guān)鍵。
“要主動尋找挑戰(zhàn)”
董明珠現(xiàn)任格力電器負責銷售的副總經(jīng)理。她外剛內(nèi)柔、敢做敢為，同員工一道鑄就了格力今日的奇跡，使格力電器只用了6年時間，便一躍成為中國空調(diào)制造業(yè)的龍頭老大。
在董明珠看來，中國企業(yè)正處于向現(xiàn)代管理的嬗變之中。信息技術(shù)的發(fā)展正在淡化性別差異，為職業(yè)女性走向領(lǐng)導(dǎo)崗位開辟了道路。但是，中國女性仍需做一次從解放到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，并努力創(chuàng)造、而不是影響周圍的世界。
因此，中國女性所面臨的重大挑戰(zhàn)，首先是挑戰(zhàn)自己?！皰昝撟约?，面對現(xiàn)實，從傳統(tǒng)儒家文化的陰影下走出來，擺脫對男性的依賴思想。要具有挑戰(zhàn)意識，主動尋找挑戰(zhàn)，”董明珠說道。其次，要不斷提升自己，不斷學習，培養(yǎng)一種超前意識，努力創(chuàng)新。
董明珠女士。
嬗變中的企業(yè)，造就嬗變的領(lǐng)導(dǎo)方式。在管理上，一方面，董明珠堅持傳統(tǒng)的剛性原則，凡事以身作則，制度化管理，用自己的行為來感染別人?！白鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者，堅持原則就不存在男女區(qū)別。不能單用女人味，而是以制度來管理。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是做事的魄力、分析問題和作決策的能力。說女性在某個崗位有優(yōu)勢，我不這樣認為。大事要靠智慧和做事過程中人們對你的信賴程度。成功的惟一秘訣是誠實和勤奮，”董明珠說。
另一方面，她也積極采用管理專家津津樂道的女性管理原則。對待員工，工作上以制度約束，生活中體現(xiàn)出更多的關(guān)心和愛護，培養(yǎng)忠誠、具有奉獻精神的銷售隊伍。對待客戶，充分發(fā)揮女性優(yōu)勢，認真傾聽客戶的聲音，準確捕捉市場的需求和變化；實行雙贏策略，與客戶建立誠信的長久關(guān)系。延長空調(diào)銷售淡季、利潤返還等都是充分體現(xiàn)出董明珠體貼客戶利益的營銷創(chuàng)新。
家庭生活方面，董明珠堅信愛情、生命和自由。她認為，沒有事業(yè)，家庭生活是枯燥的；事業(yè)成功的時候，家庭也是成功的。她善于平衡和協(xié)調(diào)，能把不利化為有利。有些經(jīng)理人認為，這些特點主要取決于人的個性和經(jīng)歷，而非女性所特有的本領(lǐng)。
格力電器的一位銷售員說道：在格力工作，不僅覺得心情舒暢，更好的是大家作為一個集體，共同去完成一個事業(yè)，我們得到的信任和鍛煉機會更大。董明珠自身過硬，雖然厲害，但做得恰到好處……。或許，這位銷售員的話對董明珠的管理風格做了一個不錯的注腳。
作者：不詳。
寫給總裁的辭職信篇十
戴爾中國近日宣布了總裁更迭的消息：符標榜宣布從戴爾中國總裁的職務(wù)上退休，并將于未來一個月內(nèi)完成工作交接，從今年1月份開始與符并任“雙總裁”的麥大偉，將繼續(xù)擔任總裁的職務(wù)，全面接手戴爾在中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)。
”
對于即將離職的符，戴爾給予了相當正面的評價。該公司亞太及日本區(qū)總裁威廉?阿米利奧表示，“對于戴爾公司目前在中國取得的成績，符標榜先生扮演了非常重要的角色?！?/p>
來自戴爾的數(shù)據(jù)顯示，自符加入戴爾公司以來，戴爾中國在市場份額、銷售和利潤方面取得了巨大的增長。營業(yè)額翻了三倍以上，以份額來看，戴爾已成為中國第三大計算機系統(tǒng)公司。而中國也成為戴爾公司除美國以外第一個具有戰(zhàn)略地位的市場。
在加入戴爾中國之前，麥大偉擔任戴爾澳大利亞及新西蘭公司副總裁及常務(wù)董事。值得一提的是，麥大偉是繼符標榜、黎修樹等之前數(shù)位華裔中國總裁之后，戴爾中國迎來的一位“老外”總裁。
（任笑元）。
來源：
寫給總裁的辭職信篇十一
尊敬的×總：
您好！
我于20xx年進入集團公司旗下的一個子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時也折服于×總的人格魅力。
我相信，企業(yè)集團公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會如日中天，做成百年企業(yè)，為國家、為社會作出很大的貢獻。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇?？墒?，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責不分。
作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。
執(zhí)行力差。
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務(wù)分配下來，就沒人再管了，直到這件事最后出了問題，才來開始花大時間追究責任，這有屁用。
沒有成本意識。
官僚注意作風嚴重。
還是說我購置傳真機一事吧，本不應(yīng)該我來做的事，采購辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個市場調(diào)查報告，讓經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長簽字批準，然后是申購單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財務(wù)制度和公司的管理制度有沒有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。
部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)。
我進公司以后，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個公司嗎？內(nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。
人浮于事。
各部門職責不分。
記得總經(jīng)理在年初的會議上提到“全員營銷”的`概念，的確是一個很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的價格接走了，真是滑天下之大稽。
承諾不兌現(xiàn)。
從我進公司時起，就開始有經(jīng)銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了?？墒菚r致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個又一個的謊言來欺騙客戶，最終贏來的只是一個“××騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。
公司高層太勤奮。
我從未見哪一個公司的董事長和總經(jīng)理每天親歷親為，跑到車間，一回兒和工人抬抬這個，一會兒又和工人干干那個。這是一個董事長應(yīng)該做的嗎？這是一個總經(jīng)理的表現(xiàn)嗎？體察民情是應(yīng)該的，檢查工作也未嘗不可，但這也太勤奮了吧！
我們公司的質(zhì)檢部是這樣干活的。
作為質(zhì)檢部成員，本應(yīng)該嚴把質(zhì)量關(guān)，可是我們公司呢？質(zhì)檢員說不行的，車間主任說可以，也就行了，甚至拿領(lǐng)導(dǎo)來壓，不行你叫×總來。在這里，不并不想批評質(zhì)檢部，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該賦予質(zhì)檢部這個權(quán)利，而不是縱容車間，這樣的產(chǎn)品才會保證質(zhì)量，才能為企業(yè)贏來榮譽。
人情大于王法。
剛到公司的時候，我負責發(fā)貨，這本不應(yīng)該是讓我一個大學生干的工作，這我也認了，可是去叫裝卸工時，卻怎么也叫不動。后來我知道，他們都很認人的，比如××經(jīng)理一叫，他們馬上就來了，像這樣的話，怎么干活呢，還不如叫××經(jīng)理擔任此職算了，還節(jié)約一個人力。還有更為可笑的是，銷售部要好的車，轉(zhuǎn)眼間沒了，問為什么，告訴說：××部門要急用，給他們了，是的，一次兩次，也就算了，可是多次這樣的話，恐怕就有點問題了。而且我們部門要不到車都經(jīng)常從外面叫車，他們就不行嗎？須知，銷售部門針對的才是上帝啊。
寫給總裁的辭職信篇十二
您好！
冒昧給您寫這封建議書，請您在百忙中抽空看一看。您是學校的校長，每天有很多事要做。您為我們嘔心瀝血地工作，對學校注入了滿腔熱忱。使得學校井井有條。
我想在這里，舉出學校一些待改進的地方，請校長采納：
1、使用禮貌用語，講話注意場合，態(tài)度友善。
2、節(jié)約紙張、用水、用電在公共場所不喧嘩、不隨地吐痰，減少噪音與二氧化碳的污染。
3、愛護公用設(shè)施、愛護莊稼、花草、樹木、愛護動物和生態(tài)環(huán)境。
4、學校以后要多開展豐富多彩的課外活動，使同學們培養(yǎng)健康愛好的興趣，不再亂花錢購買零食。
5、為了保護我們班級的衛(wèi)生，把黑板改善為白色的磁性板讓老師用黑色的油筆為我們講課。
以上是我的幾條建議，希望您滿意的接受，我相信校園的明天將會比昨天更加燦爛輝煌！
xx老師。
20xx年xx月xx日。
寫給總裁的辭職信篇十三
敬愛的熊校長：
請恕我冒味地打擾您。您就像陽光雨露滋潤著我們，您為我們嘔心瀝血地操勞著，我們無不感謝您。我們馬上就要告別母校，告別老師，告別同學們。在這個時候，我應(yīng)該向您提出一些建議。
雖然學校的方方面面都發(fā)展得不錯，但是還有一些細節(jié)做得不夠完善。許多同學上學時都要買一些飲料解渴可是一喝完就隨地亂扔，到處都是一片臟亂，隨地可見的飲料罐子被人踩過去給打掃衛(wèi)生的同學帶來了許多不便。一年級的許多小朋友都很愛折紙飛機玩，可是一上課就隨便虛擲了。還有一些同學把紙團塞進排水管導(dǎo)致水管堵塞等。
為了能改善校園的不良情況，我想到了一些具體完善方法。
第一：展開一些節(jié)能環(huán)?；顒?，增強同學們的環(huán)保意識。
第二：每班出錢買飲水機，不要外面去買飲料和礦泉水。
第三：保護環(huán)境，建立一個廢品回收站，同時，展開廢物利用活動。
以上就是我的建議，希望校長能夠考慮采納。
xx老師。
20xx年xx月xx日。
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