通過(guò)計(jì)劃，我們可以更好地管理時(shí)間，合理安排各項(xiàng)工作和活動(dòng)的時(shí)間分配。制定計(jì)劃時(shí)要考慮資源的合理利用和節(jié)約，避免不必要的浪費(fèi)。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。按照既定計(jì)劃，我們每天將分配一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)和工作的規(guī)劃和準(zhǔn)備。制定一個(gè)詳細(xì)的時(shí)間表，明確每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和截止時(shí)間，以便能夠更好地進(jìn)行規(guī)劃和安排。我們可以采用分階段制定計(jì)劃的方法，先制定長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐步細(xì)化為短期目標(biāo)，提高計(jì)劃的可操作性。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮到各種外部因素的影響，比如時(shí)間成本、資源限制等，以確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。制定計(jì)劃時(shí)，我們還可以利用一些工具和技術(shù)，如甘特圖、里程碑等，來(lái)更好地管理和監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況。我們可以將計(jì)劃制定為可持續(xù)發(fā)展的方式，通過(guò)反饋和調(diào)整，不斷優(yōu)化和完善計(jì)劃，以適應(yīng)變化的環(huán)境和需求。制定計(jì)劃時(shí)，我們還應(yīng)該考慮到個(gè)人的生物鐘和工作習(xí)慣，以便在高效和低效的時(shí)間段合理安排任務(wù)。我們可以采用SMART原則來(lái)制定計(jì)劃，即目標(biāo)要具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有意義和有時(shí)限。制定計(jì)劃時(shí)，我們還要考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的不確定性。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該明確各個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)和重要性，以便能夠有序地安排任務(wù)的執(zhí)行順序。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇一
一是凝心聚力促融合。區(qū)劃優(yōu)化調(diào)整以來(lái)，管委會(huì)緊緊圍繞新拱墅目標(biāo)定位和戰(zhàn)略布局，克服班子不全、隊(duì)伍變動(dòng)等不利因素，全體干部職工保持思想不亂、工作不斷、干勁不減，以全新姿態(tài)融入新拱墅的高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)產(chǎn)園重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作跑出了“加速度”，六大攻堅(jiān)行動(dòng)30余項(xiàng)任務(wù)高效有序推進(jìn)，交出了硬核答卷。二是搶抓機(jī)遇明思路。圍繞新拱墅“1+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，深入分析研判數(shù)產(chǎn)園資源稟賦和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶抓亞運(yùn)會(huì)和區(qū)劃調(diào)整兩大歷史機(jī)遇，以數(shù)字化改革為牽引，全力構(gòu)建以總部經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)，以電競(jìng)數(shù)娛、生命健康和新興未來(lái)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以數(shù)字貿(mào)易、數(shù)字制造和區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的“1+2+n”產(chǎn)業(yè)新格局。三是擴(kuò)大影響展形象。發(fā)揮全國(guó)首個(gè)亞運(yùn)電競(jìng)場(chǎng)館的影響力，抓住第一屆浙江省數(shù)字醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)杭州峰會(huì)等高質(zhì)量大會(huì)在園區(qū)舉辦的契機(jī)，加大宣傳推廣力度，特色亮點(diǎn)工作被市級(jí)以上媒體報(bào)道110余篇次，尤其是放大進(jìn)博會(huì)溢出效應(yīng)的做法獲央視新聞點(diǎn)贊，電競(jìng)中心登上學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)全國(guó)平臺(tái)，數(shù)產(chǎn)園的知名度進(jìn)一步打響。
(二)聚焦核心賽道，全力招強(qiáng)引優(yōu)。
(三)聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，全力做地建設(shè)。
一是建設(shè)項(xiàng)目提速提質(zhì)。全力全速推進(jìn)7大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)完成投資額11億元。其中，亞運(yùn)電競(jìng)場(chǎng)館項(xiàng)目全年無(wú)休、掛圖作戰(zhàn)，已基本完工;以全球總部標(biāo)準(zhǔn)裝修阿斯利康中國(guó)東部總部大樓，僅用時(shí)100天保障企業(yè)順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng);“天空之城”武林美術(shù)館項(xiàng)目完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，并已提前啟動(dòng)招商;杭叉園區(qū)提升改造工程已取得項(xiàng)目工規(guī)證。二是做地項(xiàng)目有力有序。精心謀劃18宗畝地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)，已完成石橋單元6宗畝地塊征地等前期審批及場(chǎng)地平整工作，其中2宗畝商業(yè)商務(wù)用地完成收儲(chǔ)，1宗畝倉(cāng)儲(chǔ)用地已完成收儲(chǔ)資料提交。加速推進(jìn)畝武林美術(shù)館西側(cè)公交地塊控規(guī)調(diào)整，為重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地提供承載空間。三是運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目增收增效。堅(jiān)持建管并重，管理房屋面積增至萬(wàn)方，全年實(shí)現(xiàn)租賃收入2100萬(wàn)元，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。主動(dòng)靠前謀劃電競(jìng)場(chǎng)館、跨貿(mào)大樓等項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理，合資聯(lián)盟鏈公司也已步入正軌，為拓展資本運(yùn)作業(yè)務(wù)邁出堅(jiān)實(shí)一步。
(四)聚焦?fàn)I商環(huán)境，全力優(yōu)化提升。
(五)聚焦黨建引領(lǐng)，全力強(qiáng)基固本。
一是黨史學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開(kāi)展。以黨的建設(shè)為核心，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)^v^^v^系列重要講話和十九屆六中全會(huì)精神。結(jié)合數(shù)產(chǎn)園實(shí)際，教育引導(dǎo)全體黨員把黨史學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)到園區(qū)招大引強(qiáng)、項(xiàng)目攻堅(jiān)、亞運(yùn)籌辦等中心工作的實(shí)效，發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以優(yōu)異成績(jī)歡慶黨的百年華誕。二是安全穩(wěn)定底線牢牢守住。強(qiáng)化守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力打好疫情防控、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)、城市環(huán)境大整治、重復(fù)信訪治理等主動(dòng)仗，牢牢守住了底線紅線。尤其是面對(duì)突如其來(lái)的疫情，全體干部職工聞令而動(dòng)、迅速響應(yīng)，守好家門(mén)的同時(shí)支援結(jié)對(duì)社區(qū)，在“大戰(zhàn)大考”中充分展現(xiàn)了園區(qū)擔(dān)當(dāng)。三是干部能力作風(fēng)不斷錘煉。全力開(kāi)展省委巡視反饋問(wèn)題整改和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)整改，深入開(kāi)展全市開(kāi)發(fā)區(qū)(園區(qū))黨風(fēng)廉政自查自糾和國(guó)企領(lǐng)域問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，不斷健全內(nèi)部管理肌體，推動(dòng)干部廉潔自律和能力作風(fēng)提升。亞運(yùn)電競(jìng)場(chǎng)館項(xiàng)目指揮部勤廉好作風(fēng)的先進(jìn)事跡被改編成情景劇，在清廉拱墅主題晚會(huì)上精彩呈現(xiàn)并廣受好評(píng)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，園區(qū)的發(fā)展還存在著平臺(tái)能級(jí)還不夠高、改革創(chuàng)新還不夠快、龍頭引擎企業(yè)還不夠多、新興產(chǎn)業(yè)集聚還不夠強(qiáng)、干部能力作風(fēng)還需進(jìn)一步提升等困難問(wèn)題，需要我們高度重視，不斷改革創(chuàng)新，采取有效措施，切實(shí)加以解決。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇二
為加強(qiáng)招商引資工作，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合縣委、縣政府五項(xiàng)重點(diǎn)工作和十五項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)要求，特制定本方案。
完成市委、市政府下達(dá)我縣的170億元招商引資任務(wù)，與去年同口徑相比增長(zhǎng)51%。要求引進(jìn)簽約單個(gè)項(xiàng)目總投資須到達(dá)2000萬(wàn)元以上，上半年完成目標(biāo)任務(wù)的60%。
今年全縣招商引資工作要圍繞“招大商、選好商”，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商和產(chǎn)業(yè)鏈延伸配套招商。
（一）突出重點(diǎn)，精心籌劃，由縣直相關(guān)部門(mén)牽頭，開(kāi)展綜合性和專(zhuān)項(xiàng)招商推介活動(dòng)。
1、光電、機(jī)械制造、建材、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)（含縣工業(yè)園區(qū)）。
目標(biāo)任務(wù)：合同項(xiàng)目總投資45億元。
分管領(lǐng)導(dǎo)：xxx副縣長(zhǎng)。
牽頭職責(zé)單位：縣外經(jīng)局、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)。
2、生物產(chǎn)業(yè)。
目標(biāo)任務(wù)：合同項(xiàng)目總投資30億元。
分管領(lǐng)導(dǎo)：xx副縣長(zhǎng)。
牽頭職責(zé)單位：縣發(fā)改局。
3、竹木深加工產(chǎn)業(yè)。
目標(biāo)任務(wù)：合同項(xiàng)目總投資20億元。
分管領(lǐng)導(dǎo)：xxx副縣長(zhǎng)。
牽頭職責(zé)單位：縣林業(yè)局。
4、食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（嚴(yán)禁引進(jìn)規(guī)模養(yǎng)豬、牛等企業(yè)）。
目標(biāo)任務(wù)：合同項(xiàng)目總投資25億元。
分管領(lǐng)導(dǎo)：xx副縣長(zhǎng)。
牽頭職責(zé)單位：縣委農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)局。
5、文化產(chǎn)業(yè)。
目標(biāo)任務(wù)：合同項(xiàng)目總投資10億元。
分管領(lǐng)導(dǎo)：xxx副縣長(zhǎng)（x副縣長(zhǎng)配合）。
牽頭職責(zé)單位：縣文體新局。
6、旅游與商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。
目標(biāo)任務(wù)：合同項(xiàng)目總投資40億元。
分管領(lǐng)導(dǎo)：x副縣長(zhǎng)。
牽頭職責(zé)單位：縣經(jīng)貿(mào)局、旅游局。
（二）把握節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)融入，用心參與省、市經(jīng)貿(mào)協(xié)作平臺(tái)招商活動(dòng)。
1、組織參加第十七屆國(guó)際投資洽談會(huì)。職責(zé)單位：縣外經(jīng)局。（5月13日）。
2、組織參加第十二屆海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)，職責(zé)單位：縣發(fā)改局。（6月18日）。
3、組織參加第十八屆中國(guó)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)，職責(zé)單位：縣外經(jīng)局。（9月8日）。
4、組織參加第八屆海峽兩岸茶業(yè)博覽會(huì)。職責(zé)單位：縣委農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局。（11月16日）。
5、用心參與省市發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、^v^、外經(jīng)貿(mào)、農(nóng)辦、^v^、臺(tái)辦等部門(mén)組織的對(duì)外招商推介活動(dòng)。職責(zé)單位：縣外經(jīng)局。
（一）強(qiáng)化對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各副縣長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，縣直有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人作為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由分管副縣長(zhǎng)兼任辦公室主任。透過(guò)定期召開(kāi)招商引資聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決招商引資工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。各成員單位各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合，構(gòu)成全縣招商引資工作的良好氛圍。
（二）進(jìn)一步完善招商引資工作機(jī)制。一是對(duì)全縣招商引資實(shí)行目標(biāo)管理和定期考評(píng)考核，提高招商引資的針對(duì)性和實(shí)效性。由縣招商局對(duì)招商引資簽約合同項(xiàng)目按照規(guī)范要求統(tǒng)一匯總和發(fā)布。招商引資工作進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)行一季一通報(bào)，與年終目標(biāo)考評(píng)、全縣創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽考評(píng)相銜接。二是強(qiáng)化招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，按照“誰(shuí)簽約、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤”的原則，建立健全簽約項(xiàng)目跟蹤落實(shí)職責(zé)制，對(duì)重大項(xiàng)目個(gè)性是投資額5億元以上項(xiàng)目，按照我縣《工業(yè)園區(qū)招商項(xiàng)目管理和服務(wù)辦法》，采取“一企一策”方式對(duì)企業(yè)土地供應(yīng)、政府扶持等需求進(jìn)行專(zhuān)題研究，給予更大優(yōu)惠。三是全力促進(jìn)合同項(xiàng)目落地與開(kāi)工達(dá)產(chǎn)達(dá)效。對(duì)簽約合同項(xiàng)目要確保及時(shí)報(bào)批注冊(cè)，按時(shí)開(kāi)工建設(shè)，切實(shí)提高簽約項(xiàng)目履約率、到資率、開(kāi)工率，力爭(zhēng)開(kāi)工率到達(dá)70%以上。
（三）扎實(shí)改善和創(chuàng)新招商方式。圍繞創(chuàng)新招商方式，提升招商實(shí)效，重點(diǎn)做好“四個(gè)結(jié)合”招商：
一是“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，大力實(shí)施“回歸工程”；
二是綜合性或?qū)?chǎng)推介活動(dòng)與小分隊(duì)招商相結(jié)合；
三是專(zhuān)業(yè)招商與以商招商相結(jié)合；四是項(xiàng)目招商與專(zhuān)業(yè)園區(qū)招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商相結(jié)合。
各產(chǎn)業(yè)招商牽頭職責(zé)單位除參加省、市相關(guān)大型平臺(tái)招商外，應(yīng)用心組織外出開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)招商活動(dòng)，要求每月不少于一次。招商活動(dòng)要突出對(duì)大項(xiàng)目、大企業(yè)的招商，專(zhuān)場(chǎng)招商活動(dòng)要突出重點(diǎn)，注重精簡(jiǎn)和實(shí)效。同時(shí)，用心探索“飛地”招商模式，有效整合利用各地的招商資源、渠道和信息。
（四）努力提升招商規(guī)模和質(zhì)量。一是加大工作力度，精心做好招商前期工作，突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)鏈，精心策劃生成一批貼合產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃，技術(shù)含量高、市場(chǎng)前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、帶動(dòng)作用強(qiáng)的招商項(xiàng)目，有針對(duì)性地開(kāi)展推介活動(dòng)。二是充分發(fā)揮縣工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)、異地**商會(huì)、海外社團(tuán)組織等中介機(jī)構(gòu)作用，加強(qiáng)與重點(diǎn)客商的聯(lián)系和溝通，了解投資意向，及時(shí)收集重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息，不斷完善和更新客商與項(xiàng)目信息庫(kù)。三是對(duì)接一批有實(shí)力的企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，用心聯(lián)絡(luò)央企、省企、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)、民企百?gòu)?qiáng)和世界1000強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)以及臺(tái)灣百大企業(yè)到我縣考察，持續(xù)開(kāi)展“大招商、招大商”活動(dòng)，努力引進(jìn)一批投資額5億元以上的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，四是鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，加大投資力度，尤其是在建設(shè)產(chǎn)業(yè)配套體系、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展深加工等方面進(jìn)行合資合作，逐步做到由引進(jìn)項(xiàng)目向引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（五）狠抓招商引資考核督查機(jī)制落實(shí)。對(duì)縣工業(yè)園區(qū)和縣直有關(guān)部門(mén)的招商引資狀況實(shí)行每季度考評(píng)通報(bào)（考評(píng)辦法另行制定細(xì)則），“”、“”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行綜合性考評(píng)通報(bào)，年終進(jìn)行總評(píng)。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇三
“十三五”期間，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡局面短期難以根本扭轉(zhuǎn)，但隨著“大食物安全觀”的逐步確立以及農(nóng)產(chǎn)品比價(jià)關(guān)系回歸合理化，種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將有所加快;隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè)的積極推進(jìn)，以及新技術(shù)、新模式的廣泛應(yīng)用，糧經(jīng)飼統(tǒng)籌發(fā)展水*將不斷提高，農(nóng)林牧漁結(jié)合程度將不斷加強(qiáng)，種養(yǎng)加一體化水*將不斷提升，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更加健全，品種結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題將會(huì)有所改善。同時(shí)，隨著永久基本農(nóng)田的劃定，糧食功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)建設(shè)的加快，部分地區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化侵占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間的現(xiàn)象將得到遏制和減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)也將有所改善。
一方面，隨著收入水*的持續(xù)提高，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求不斷升級(jí)，不僅要吃得飽更要吃得好，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)注度和要求不斷提高，對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求增多，市場(chǎng)需求變化將倒逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)低碳化、循環(huán)化發(fā)展。另一方面，隨著農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的逐步完善，農(nóng)藥、化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，測(cè)土配方施肥、綠色防控技術(shù)等不斷推廣應(yīng)用，大水大肥的粗放式農(nóng)業(yè)發(fā)展模式將得到轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)水*將得到提高。同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范體系的不斷健全，國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度的不斷加大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控將更加強(qiáng)化，有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式綠色化。
“十三五”期間，隨著制度改革向縱深推進(jìn)，城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場(chǎng)體系不斷形成，市場(chǎng)配置資源的決定性作用進(jìn)一步發(fā)揮，城鄉(xiāng)要素自由流動(dòng)的障礙逐步破除，以技術(shù)、資本為代表的現(xiàn)代生產(chǎn)要素、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，將全方位、大規(guī)模向農(nóng)村滲透，勢(shì)必帶來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和組織方式的.深刻變革。同時(shí)，城市人口增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求、拓展農(nóng)業(yè)功能提供了更為廣闊的空間，也為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。在產(chǎn)業(yè)融合支持政策和示范性*臺(tái)的帶動(dòng)下，生產(chǎn)要素重新配置帶動(dòng)的供給結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)的需求變化，將共同促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和農(nóng)業(yè)功能不斷拓展，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合將真正進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇四
（與產(chǎn)業(yè)園簽署）。
根據(jù)《高新區(qū)貫徹落實(shí)的實(shí)施意見(jiàn)》、《^v^新余高新區(qū)工委新余高新區(qū)管委會(huì)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》和《新余高新區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位安全生產(chǎn)工作職責(zé)》等文件精神，由區(qū)黨工委副書(shū)記、管委會(huì)主任徐冬春代表區(qū)黨工委、區(qū)管委會(huì)，與鎮(zhèn)、辦事處，產(chǎn)業(yè)園主要負(fù)責(zé)人簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、責(zé)任目標(biāo)。
（一）切實(shí)減少一般事故，防范遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故，職業(yè)病危害呈平穩(wěn)下降趨勢(shì)。
（二）深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革，找準(zhǔn)安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、主體責(zé)任明確到位。
（三）集中開(kāi)展十大行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，突出“查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故”工作重點(diǎn)，支持參與組織開(kāi)展安全生產(chǎn)十大專(zhuān)項(xiàng)整治。
二、工作要求。
（一）責(zé)任體系方面。
2.推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入，加大安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，加大對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人的責(zé)任追究力度，推進(jìn)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)，建立實(shí)施安全生產(chǎn)不良信息記錄和“黑名單”制度并實(shí)施聯(lián)合懲戒，推動(dòng)企業(yè)建立自我規(guī)范、自我約束、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要開(kāi)展企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)檢查，推動(dòng)企業(yè)建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)班組、每個(gè)車(chē)間，做到安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。
3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任保障。完善并落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、隱患排查治理督辦、年度述職、情況通報(bào)、激勵(lì)約束、約談、問(wèn)責(zé)和“一票否決”等制度，加大安全考核的權(quán)重，發(fā)揮其對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的推動(dòng)和保障作用。將安全生產(chǎn)納入社會(huì)治理體系，完善社會(huì)協(xié)同、公眾參與、法治保障的綜合治理機(jī)制，著力解決安全生產(chǎn)監(jiān)管“單打獨(dú)斗”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)共建共治共享。
（二）防控體系方面。
1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙重”預(yù)防。構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重”預(yù)防性工作機(jī)制，強(qiáng)化事故預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管控，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)。在園區(qū)內(nèi)選擇2家以上企業(yè)試點(diǎn)，培育風(fēng)險(xiǎn)管控示范企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范企業(yè)，助推全省“雙千示范”工程建設(shè)。
2.深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治。集中開(kāi)展十大行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治，并逐一明確責(zé)任分工。加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，保持執(zhí)法震懾的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，公開(kāi)曝光典型違法行為和違法人員，真正嚴(yán)起來(lái)、硬起來(lái)、實(shí)起來(lái)。
（三）保障體系方面。
1.深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革。按照《^v^新余高新區(qū)工委。
新余高新區(qū)管委會(huì)關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（余高黨發(fā)〔2018〕3號(hào)）部署和要求，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革。結(jié)合實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇五
一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)圍繞招商引資任務(wù)總量、引進(jìn)境內(nèi)市外資金、實(shí)際利用境外資金、大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目招商四個(gè)方面分解目標(biāo)任務(wù)，以大健康項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目為主，突出招大引強(qiáng)，集中力量主攻世界500強(qiáng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)招商，力促產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)“去庫(kù)存”要求，明確科技新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，做好產(chǎn)業(yè)載體“二次招商”工作。通過(guò)買(mǎi)房、租房補(bǔ)貼等方式出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把科技新區(qū)打造成xx企業(yè)扎堆、總部云集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是依據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)謀劃廠口片區(qū)招商和發(fā)展。從園區(qū)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提前謀劃加快推動(dòng)廠口片區(qū)的土地開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商工作?？茖W(xué)利用園區(qū)發(fā)展空間，以招商引資為促發(fā)展的工作抓手，配合加快工業(yè)加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的引入，形成片區(qū)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局，促進(jìn)片區(qū)發(fā)展建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇六
為振興徐州老工業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)豐縣的跨越性發(fā)展，當(dāng)前必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，在招商引資和項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。結(jié)合近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和思考，感到新的發(fā)展形勢(shì)下，要想在招商引資方面取得大成效，必須努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的突破。
任何外商外資無(wú)論在哪里投入，都必須要賺錢(qián)；無(wú)論哪里的地方政府招商引資，都必須是為了加快地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！澳惆l(fā)財(cái)，我發(fā)展”是招商引資的一個(gè)基本原則。在招商引資活動(dòng)中，招引方必須要拿出能夠吸引人的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目必須合乎當(dāng)?shù)氐目傮w規(guī)劃和實(shí)際條件，合乎科學(xué)地發(fā)展觀的要求，合乎最廣大人民群眾的利益和愿望，對(duì)投入方有比較豐厚的回報(bào)率和穩(wěn)定、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間。政府要招引到真心實(shí)意干事業(yè)的外商，就應(yīng)該在項(xiàng)目的包裝上“做文章”，搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，調(diào)查研究實(shí)際情況，抓好必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)投資基地化、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)交?jìng)爭(zhēng)白熱化的趨勢(shì)，投資商投資由過(guò)去的單體投產(chǎn)、單個(gè)產(chǎn)品為主，逐步向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚，向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品整合，選擇一個(gè)地區(qū)重點(diǎn)、連片、鏈?zhǔn)桨l(fā)展。在這種情況下，招商引資的集聚效益、鏈?zhǔn)叫?yīng)越來(lái)越明顯。這就要求我們?cè)谡猩桃Y過(guò)程中注重結(jié)合本地實(shí)情況，瞄準(zhǔn)自己的主攻產(chǎn)業(yè)，抓住產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)雙贏的結(jié)合點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)對(duì)接上下功夫。豐縣應(yīng)立足于鹽化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工和電動(dòng)三輪車(chē)三大產(chǎn)業(yè)，做足做強(qiáng)三大產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞三大產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，加大招商力度。豐縣有豐富的優(yōu)質(zhì)鹽礦資源，同時(shí)豐縣及周邊有充足的煤炭資源為鹽化工的開(kāi)發(fā)提供充足的動(dòng)力源，鹽礦和煤炭同時(shí)存在于同一地區(qū)是發(fā)展鹽化工的天然優(yōu)勢(shì)。豐縣是農(nóng)業(yè)大縣，有50萬(wàn)畝連片果樹(shù)資源，已有兩果汁加工企業(yè)落戶豐縣，繼續(xù)做好果汁深加工，招引果汁終端產(chǎn)品企業(yè)和果品罐頭企業(yè)落戶豐縣具有產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)豐縣又是特種蔬菜生產(chǎn)基地，在蔬菜種植上有一定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)豐縣政府的培育，豐縣的電動(dòng)三輪車(chē)已發(fā)展成為豐縣的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在全國(guó)的市場(chǎng)份額60%以上，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊備，產(chǎn)品高中低檔齊全，是豐縣最大的草根產(chǎn)業(yè)，生命力旺盛，圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)、服務(wù)做好招引工作。為進(jìn)一步做三大產(chǎn)業(yè)的招商工作，必須加快制定和完善高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照規(guī)劃和謀劃的項(xiàng)目，有針對(duì)性地開(kāi)展招商引資活動(dòng)。在招商過(guò)程中，要深入研究招商區(qū)域的產(chǎn)業(yè)情況，了解其支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃、上下游的配套情況。要堅(jiān)定不移地接觸沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的龍頭企業(yè)、大企業(yè)，必須立足招大引強(qiáng)。
因此，要站在招商、親商、助商、安商、富商的角度，加快交通、通訊、能源等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是積極謀劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)園區(qū)，增強(qiáng)吸引力，把完善的公共服務(wù)措施、優(yōu)良的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境作為招商引資的主要載體。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇七
數(shù)產(chǎn)園管委會(huì)緊緊圍繞貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的工作部署和要求，聚焦“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”，結(jié)合本單位年度目標(biāo)任務(wù)克難攻堅(jiān)，精準(zhǔn)發(fā)力，為縱深推進(jìn)全域中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，奮力打造世界名城一流核心城區(qū)貢獻(xiàn)力量?，F(xiàn)將數(shù)產(chǎn)園上半年工作情況及下半年工作思路匯報(bào)如下：
一、xxxx年工作總結(jié)。
聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)，做實(shí)產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)集聚逐步顯現(xiàn)。數(shù)產(chǎn)園x-x月份累計(jì)引進(jìn)企業(yè)xxx家，注冊(cè)資金億人民幣+xx億日元。其中，核心區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)xx家，占比xx%。一、二季度上報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目xx個(gè)，其中都之漫、微蜂泰科、聯(lián)盟鏈、大宗耀科技均已完成簽約；上報(bào)億元以上服務(wù)業(yè)項(xiàng)目x個(gè)（夏田科技、寶龍文華、固力地基、微蜂泰科、浩澤、聯(lián)盟鏈），出報(bào)外資xxxx萬(wàn)美金。
主動(dòng)出擊上門(mén)招商。數(shù)產(chǎn)園招商專(zhuān)班由沈凱波常委帶隊(duì)先后赴x、x、x、x等地敲門(mén)招商，走訪sap、adi、騰訊電競(jìng)等全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)知名企業(yè)，積極對(duì)接新基建企業(yè)。參加第四屆x-德國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)交流對(duì)接會(huì)、“xxxx阿斯利康中國(guó)生態(tài)圈大會(huì)暨第三屆商業(yè)創(chuàng)新合作伙伴大會(huì)”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)交流會(huì)拓寬招商視野。
雙招雙引實(shí)現(xiàn)突破。園區(qū)大優(yōu)項(xiàng)目招引工作成效明顯，x月x日，在xxx省長(zhǎng)和xx副省長(zhǎng)的見(jiàn)證下，劉穎書(shū)記在第xx屆“浙洽會(huì)”上與阿斯利康正式簽署阿斯利康中國(guó)東部總部合作協(xié)議。同時(shí)，管委會(huì)正全力以赴對(duì)接sap、華為（x）創(chuàng)新中心、x金融資產(chǎn)交易中心等重大項(xiàng)目，通過(guò)頭部企業(yè)品牌影響力，雙招雙引，促進(jìn)數(shù)字化企業(yè)落戶，數(shù)字化人才引入。
聚焦百日攻堅(jiān)，加速推進(jìn)。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加速拆遷。加快推進(jìn)杭叉集團(tuán)廠區(qū)提升改造工程，實(shí)現(xiàn)本區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘用地潛能，充分發(fā)揮杭叉集團(tuán)行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)，集聚產(chǎn)業(yè)鏈小微企業(yè)，建設(shè)杭叉新制造產(chǎn)業(yè)園（暫定名）。
勇挑重?fù)?dān)，聚力代建。緊緊圍繞“百日攻堅(jiān)”目標(biāo)任務(wù)，有序推進(jìn)x北景園生態(tài)公園、消防站、武林美術(shù)館項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，穩(wěn)抓項(xiàng)目進(jìn)度和工作落實(shí)。北景園生態(tài)公園綠化啟動(dòng)區(qū)塊已完成綠化施工，整體公園（包括場(chǎng)館）完成前期資格預(yù)審工作，現(xiàn)就初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化并啟動(dòng)施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)；消防站項(xiàng)目現(xiàn)已完成精裝修施工圖并進(jìn)行圖審。杭汽輪xx班幼兒園、楊家xx班幼兒園均已完成用地預(yù)審、設(shè)計(jì)招標(biāo)、征地測(cè)繪資料初稿編制等前期工作。
統(tǒng)籌推進(jìn)，助力提升。x月份完成跨貿(mào)小鎮(zhèn)xxxx年度省級(jí)特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建申報(bào)工作。區(qū)城投移交的八宗地塊部分已完成征地審批、規(guī)劃條件、環(huán)評(píng)、管線遷移公告等相關(guān)收儲(chǔ)前期審批工作。全面整治北部華豐工業(yè)園區(qū)xx條道路，妥善解決歷史遺留問(wèn)題，整治道路華西支路、華悅路榮獲“最美麗的支小路”稱號(hào)；啟動(dòng)人才公寓專(zhuān)項(xiàng)整治工作，制定整治方案及施工計(jì)劃，完成籃球場(chǎng)等生活配套修繕工作。推進(jìn)新天地區(qū)域內(nèi)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升，啟用智慧城市系統(tǒng)，有效規(guī)范道路秩序，優(yōu)化紅綠燈及道路監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行及相關(guān)移交驗(yàn)收方案，與相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同推進(jìn)新天地區(qū)域規(guī)劃及環(huán)境整治重難點(diǎn)，道路市政、河道、綠化、交通、環(huán)衛(wèi)等完成驗(yàn)收移交，為xx打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境添磚加瓦。
聚焦?fàn)I商環(huán)境，做優(yōu)平臺(tái)。
營(yíng)造雙創(chuàng)生態(tài)?？缇硤@區(qū)今年x至x月，完成跨境出口單量約xxxx萬(wàn)票，總金額約xxxx萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)疫情期間跨境出口“逆增長(zhǎng)”。組建專(zhuān)班認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于做好疫情防控幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)政策，第一時(shí)間發(fā)布留學(xué)生企業(yè)減免工位費(fèi)通知，一對(duì)一解答申請(qǐng)流程中存在問(wèn)題，開(kāi)通線上申請(qǐng)通道，詳細(xì)告知未復(fù)工企業(yè)辦理房租減免所需的資料及流程，在線幫助企業(yè)代辦房租減免申請(qǐng)，同時(shí)開(kāi)展實(shí)地走訪解讀相關(guān)惠企政策，上門(mén)辦理減免手續(xù)，實(shí)現(xiàn)辦理租金減免“零次跑”。當(dāng)好留學(xué)生企業(yè)“店小二”，一對(duì)一跟蹤服務(wù)，通過(guò)線上云簽約的方式完成x卡杜創(chuàng)新商貿(mào)服務(wù)有限公司業(yè)務(wù)協(xié)議的簽訂工作，與相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同妥善配合解決留學(xué)生創(chuàng)業(yè)、工作簽證辦理工作。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇八
一是強(qiáng)化與高校合作對(duì)接。整合高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與交易中心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)成果資源，提升xx區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化的數(shù)量和質(zhì)量;指導(dǎo)幫助昆明理工大學(xué)科技園建立“黨建+雙創(chuàng)聯(lián)盟”，為其內(nèi)雙創(chuàng)企業(yè)提供更好的非公黨建指導(dǎo)并解決科技園內(nèi)流動(dòng)黨員的組織關(guān)系接納問(wèn)題;推進(jìn)園區(qū)與云南師范大學(xué)之間關(guān)于雙創(chuàng)資源共享以及云南師范大學(xué)資產(chǎn)管理公司與園區(qū)管委會(huì)合作建設(shè)昆明國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園分園區(qū)西南聯(lián)大文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)事宜，同時(shí)促成了西南聯(lián)大文創(chuàng)中心與園區(qū)唐工坊文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的合作，并在第十四屆深圳文博會(huì)上進(jìn)行了主題為“與西南聯(lián)大的超時(shí)空對(duì)話”的文創(chuàng)精品主題展，將園區(qū)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果進(jìn)行了推廣和展示。二是持續(xù)推進(jìn)學(xué)府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)走廊建設(shè)。和北理工孵化器共同完成昆明市人社局“雙創(chuàng)走廊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享平臺(tái)系列活動(dòng)項(xiàng)目”，目前正在籌備專(zhuān)家評(píng)審會(huì)議進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作;通過(guò)“雙創(chuàng)走廊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源共享平臺(tái)系列活動(dòng)”項(xiàng)目的建設(shè)，平臺(tái)聚集了園區(qū)范圍內(nèi)的15家眾創(chuàng)空間和孵化器，在雙創(chuàng)走廊新增10家眾創(chuàng)空間、孵化器等創(chuàng)新平臺(tái)，組織10人服務(wù)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍，免費(fèi)為企業(yè)組織了30場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)及活動(dòng)，為小微企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，孵化培育100戶創(chuàng)新型小微企業(yè);積極參與云南省科技孵化器戰(zhàn)略聯(lián)盟的籌備和成立工作;指導(dǎo)唐工坊文化產(chǎn)業(yè)園與深圳文化創(chuàng)意園成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;以管委會(huì)為主體，積極申報(bào)了人社部第四批全國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化示范基地、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范園區(qū)、云南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范園區(qū)，目前項(xiàng)目正在評(píng)審認(rèn)定中;園區(qū)組織并協(xié)助唐工坊、豬八戒2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)孵化器;協(xié)助科技服務(wù)眾創(chuàng)、活石眾創(chuàng)2家企業(yè)申報(bào)省級(jí)眾創(chuàng)空間;協(xié)助天大眾創(chuàng)、文產(chǎn)捷利噴畫(huà)、唐工坊、活石4家企業(yè)申報(bào)市級(jí)眾創(chuàng)空間，目前評(píng)審工作正在進(jìn)行中。三是高企認(rèn)定和專(zhuān)利申請(qǐng)方面。今年，通過(guò)積極動(dòng)員和指導(dǎo)，園區(qū)組織了8家企業(yè)申報(bào)并成功通過(guò)高企認(rèn)定評(píng)審;園區(qū)企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利達(dá)300余項(xiàng)。四是加強(qiáng)園區(qū)人才工作。組織園區(qū)優(yōu)秀工作者申報(bào)各級(jí)職稱評(píng)審認(rèn)定，推薦北理工孵化器總經(jīng)理熊景杰參加昆明市勞動(dòng)模范的評(píng)選，并成功當(dāng)選;結(jié)合市區(qū)關(guān)于開(kāi)展人才項(xiàng)目申報(bào)的要求，以“探索建立企業(yè)引智人才入園模式”項(xiàng)目積極申報(bào)市區(qū)基層黨建人才項(xiàng)目，目前，項(xiàng)目正在實(shí)施中;積極申報(bào)昆明市雙創(chuàng)人才基地，目前園區(qū)已成功申報(bào)成為昆明市首批高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地;組織并推薦5家企業(yè)申報(bào)區(qū)級(jí)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇九
一年以來(lái)，在農(nóng)業(yè)局黨委鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)*的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站認(rèn)真完成了上級(jí)各部門(mén)安排的工作，在上級(jí)各部門(mén)取得了一定好評(píng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的具體工作總結(jié)如下：
一、積極配合了上級(jí)部門(mén)對(duì)我站農(nóng)技推廣體系改革建設(shè)，圓滿完成了對(duì)我站的進(jìn)一步改造建設(shè)，完善了辦公場(chǎng)所的辦公條件。
二、積極配合上級(jí)部門(mén)對(duì)我鎮(zhèn)的土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)工作，確保土地流轉(zhuǎn)交易服務(wù)順利進(jìn)行；完善了農(nóng)村三資管理歸檔，認(rèn)真做好三資監(jiān)督管理工作。
三、積極配合上級(jí)部門(mén)對(duì)我鎮(zhèn)75戶科技示范戶進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高了科技示范戶的科技技能，完善了科技示范對(duì)接指導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)科技示范戶、中央大戶的跟進(jìn)推廣式技術(shù)指導(dǎo)，讓種養(yǎng)大戶能夠取得好成效，同時(shí)以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)戶的積極性，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
六、積極完成了鎮(zhèn)黨委、*交給的其他工作任務(wù)及理論學(xué)習(xí)工作。
成績(jī)是肯定的，但也存在著不足。下一步努力的方向：
一、進(jìn)一步積極配合好技術(shù)公司對(duì)我鎮(zhèn)的土地確權(quán)頒證工作，做到全鎮(zhèn)土地頒證工作在12月底完成80%農(nóng)戶頒證。
二、進(jìn)一步完善農(nóng)技指導(dǎo)工作，以點(diǎn)帶面，確保全鎮(zhèn)農(nóng)戶的科技指引到位率80%以上。
三、做好本職工作，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十
據(jù)開(kāi)封各種媒體的宣傳與報(bào)道，既大商、蘇寧、永樂(lè)等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開(kāi)封商業(yè)之后，20xx年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百?gòu)?qiáng)大潤(rùn)發(fā)等也即將強(qiáng)勢(shì)登陸開(kāi)封商業(yè)界。最近三年開(kāi)封不斷有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開(kāi)封，強(qiáng)有力的證明開(kāi)封商業(yè)或是開(kāi)封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開(kāi)封的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化也逐漸升溫。
萬(wàn)物競(jìng)天擇，適者生存。隨著這個(gè)市場(chǎng)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者也即將進(jìn)入一個(gè)洗牌的過(guò)程，優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會(huì)盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個(gè)市場(chǎng)的勝利者是綜合實(shí)力過(guò)硬并且熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的強(qiáng)者。
在即將更激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)廣大開(kāi)封消費(fèi)者來(lái)說(shuō)即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開(kāi)封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競(jìng)爭(zhēng)也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開(kāi)封的消費(fèi)品牌針對(duì)不同的消費(fèi)人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點(diǎn)某些品牌個(gè)體專(zhuān)賣(mài)店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開(kāi)封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個(gè)消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力，這個(gè)人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境，其次的選擇才是價(jià)格，追求的是舒適和美。這個(gè)消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。
振河商業(yè)城是熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的老品牌，位于開(kāi)封市人流量最大的鼓樓廣場(chǎng)，附近有餐飲、娛樂(lè)等其他消費(fèi)類(lèi)品牌，且附近來(lái)往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開(kāi)封老百姓買(mǎi)衣服去鼓樓馬道街這個(gè)長(zhǎng)期存在人們心中的消費(fèi)潛意識(shí)，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選，屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。
1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn)，a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)地促銷(xiāo)，提高公司收益同時(shí)提升對(duì)外知名度。經(jīng)制定促銷(xiāo)優(yōu)惠政策、簽訂長(zhǎng)期促銷(xiāo)大客戶、開(kāi)發(fā)特價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)。不同類(lèi)型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷(xiāo)。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十一
2020年，園區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為1158.8億元，1-9月，實(shí)現(xiàn)四上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入657.28億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的56.72%，沓進(jìn)度18.28%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值全年目標(biāo)為增速18%，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值243.81億元，同比增長(zhǎng)1.99%;規(guī)上工業(yè)增加值目標(biāo)為同比增長(zhǎng)5.6%，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值181.19億元，同比增長(zhǎng)2%;規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為345億元，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入247.26億元，同比增長(zhǎng)2.7%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的71.67%，沓進(jìn)度3.33%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利稅總額目標(biāo)為243萬(wàn)元，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)利稅總額177.33億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的72.98%，沓進(jìn)度2.02%。其中，煙草制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億226.62億元，同比增長(zhǎng)2.79%;煙草制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值177.27億元，同比增長(zhǎng)2.2%。規(guī)上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降2%，1-8月，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元增加值能耗下降率為6.4%。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1159億元，規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入345億元左右，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利稅總額243億元，規(guī)上工業(yè)增加值增速4.5%。2020年1-6月，園區(qū)累計(jì)完成稅收1.93億元，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以完成4.042億元目標(biāo);2020年1-9月，園區(qū)共計(jì)上報(bào)臨商稅1001萬(wàn)元，完成全年任務(wù)78.68%，預(yù)計(jì)年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)1272萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十二
不知不覺(jué)，進(jìn)入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門(mén)經(jīng)理之一?，F(xiàn)在xx年將結(jié)束，我想在歲末的時(shí)候?qū)懴铝?0xx年工作計(jì)劃。
一、本半年工作總結(jié)。
20__年上半年一眨眼即將過(guò)去，在這將近半年的時(shí)間中我通過(guò)自身不斷努力的工作，也有了一點(diǎn)小小收獲，臨近年半，我感覺(jué)很有必要對(duì)自己的工作做一下自我總結(jié)了。其主要目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年3月份到公司工作的，同時(shí)開(kāi)始組建銷(xiāo)售部，進(jìn)入公司之后我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)預(yù)付費(fèi)儲(chǔ)值卡市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解。可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。所以經(jīng)過(guò)努力，也取得了幾個(gè)成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。
雖然之前一直在從事銷(xiāo)售的相關(guān)工作，有一定的銷(xiāo)售知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，但比較優(yōu)秀的成功的銷(xiāo)售管理人才，還是有一定距離的。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
二、部門(mén)工作總結(jié)。
在將近三個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售部全體員工共同的努力，討論制定銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司宣傳資料《至客戶的一封信》，為各媒體廣告出謀劃策，提出“萬(wàn)事無(wú)憂德行天下”的核心語(yǔ)句，使我們公司的產(chǎn)品知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門(mén)全體員工累計(jì)整理黃頁(yè)資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴(yán)寒，在稅務(wù)大廳，高新區(qū)各個(gè)寫(xiě)字樓進(jìn)行陌生拜訪，為即將到來(lái)的瘋狂銷(xiāo)售旺季打好了基礎(chǔ)做好了準(zhǔn)備。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，制定了詳細(xì)的銷(xiāo)售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷(xiāo)售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。銷(xiāo)售部是今年十月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作到現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有210個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為230個(gè)，一個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算五個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶量2個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶工作沒(méi)有做好。
2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
三、市場(chǎng)分析。
現(xiàn)在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。表面上各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來(lái)仔細(xì)分析，我公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，山西省境外商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實(shí)力與優(yōu)質(zhì)的客戶資源，都是其他公司無(wú)法比擬的。
在太原市場(chǎng)上，消費(fèi)卡產(chǎn)品品牌眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，加以鋪天蓋地的宣傳態(tài)勢(shì)，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的消費(fèi)卡市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率已成定局，打造山西省業(yè)內(nèi)的第一品牌指日可待。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在太原消費(fèi)卡市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把銷(xiāo)售做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)。
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷(xiāo)售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷(xiāo)售小組，分別利用不同渠道開(kāi)展銷(xiāo)售工作。
2)完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立新的銷(xiāo)售模式與渠道。
把握好現(xiàn)有的保險(xiǎn)公司與證券公司這一金融行業(yè)渠道，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好電話銷(xiāo)售與行銷(xiāo)之間的配合。
5)銷(xiāo)售目標(biāo)。
今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月都有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
今后，在做出一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，以達(dá)到一致的處理意見(jiàn)而后開(kāi)展工作。今后，只要我能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的開(kāi)始，也一定能做一名合格的管理人員。
20__年下半年我部門(mén)工作重心主要放在開(kāi)拓市場(chǎng)，選取渠道和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。當(dāng)下打好201x年公司銷(xiāo)售開(kāi)門(mén)紅的任務(wù)迫在眉睫，我們一定全力以赴。
我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十三
一是省級(jí)工業(yè)園區(qū)申報(bào)。按照《云南省省級(jí)工業(yè)園區(qū)認(rèn)定工作的實(shí)施方案》，全省省級(jí)工業(yè)園區(qū)今年要進(jìn)行重新申報(bào)，園區(qū)按照“三區(qū)三線”要求確定園區(qū)邊界范圍及界址點(diǎn)坐標(biāo)，按時(shí)組織材料完成上報(bào)，目前材料已經(jīng)通過(guò)區(qū)級(jí)和市級(jí)的審核。二是爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”相關(guān)籌備工作。2020年，組成了前期創(chuàng)建籌備小組;制定實(shí)施創(chuàng)建方案;制定優(yōu)惠政策匯編;前期創(chuàng)建籌備小組代起草了《關(guān)于成立昆明市金鼎國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知(代擬稿》、《關(guān)于報(bào)請(qǐng)支持云南金鼎文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園申報(bào)創(chuàng)建“國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”的請(qǐng)示(代擬稿)》和xx區(qū)《關(guān)于云南金鼎文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園申報(bào)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建工作方案(代擬稿)》等文件材料;建立了一套經(jīng)區(qū)統(tǒng)計(jì)局合法授權(quán)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度，并與云南大學(xué)文化發(fā)展研究院聯(lián)合建設(shè)了1個(gè)文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中心。三是xx科技產(chǎn)業(yè)園總規(guī)修編。年內(nèi)，完成園區(qū)總體規(guī)劃修編(第三版)，作為園區(qū)環(huán)境影響評(píng)價(jià)藍(lán)本，待環(huán)評(píng)完成后開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)審。四是園區(qū)循環(huán)化改造工作。按照云發(fā)改資環(huán)[2020]767號(hào)文件要求，園區(qū)按照詢價(jià)采購(gòu)方式，經(jīng)過(guò)開(kāi)標(biāo)、專(zhuān)家評(píng)審等，初步完成了xx科技產(chǎn)業(yè)園循環(huán)化改造方案初稿編制，預(yù)計(jì)2020年11月完成該項(xiàng)工作。五是王家橋片區(qū)“十三五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估。按照相關(guān)要求，園區(qū)完成《“十三五”王家橋片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施情況中期評(píng)估》，目前，終稿已報(bào)至區(qū)發(fā)改局。六是認(rèn)真落實(shí)西北片區(qū)大氣污染防控工作。建立了防治大氣污染工作機(jī)制，嚴(yán)格按照揚(yáng)塵治理的工作要求，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)在建工地的監(jiān)管力度，強(qiáng)化建筑施工和市政道路建設(shè)揚(yáng)塵治理。七是做好政協(xié)提案、人大建議回復(fù)、面商工作。上半年，園區(qū)完成了區(qū)政府目督辦交辦的人大建設(shè)、政協(xié)提案的回復(fù)與面商工作。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十四
20xx年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作，在縣委、縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門(mén)的大力支持下，全面貫徹落實(shí)中央1號(hào)和省委1號(hào)文件精神，堅(jiān)持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，通過(guò)抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場(chǎng)，促銷(xiāo)售，大力加強(qiáng)龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)合服務(wù)組織建設(shè)。積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動(dòng)”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，并取得了顯著成效，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。
1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織總數(shù)發(fā)展到159個(gè)，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達(dá)到億元其中固定資產(chǎn)總值億元，銷(xiāo)售收入（含交易額）萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，創(chuàng)匯675萬(wàn)美元，帶動(dòng)萬(wàn)農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
2、鞏固和擴(kuò)大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無(wú)公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達(dá)到50萬(wàn)畝，20萬(wàn)畝被列入國(guó)家優(yōu)質(zhì)麥?zhǔn)痉痘?。辣椒生產(chǎn)基地達(dá)到30萬(wàn)畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬(wàn)畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬(wàn)畝；食用菌棚達(dá)到萬(wàn)座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達(dá)20萬(wàn)畝；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)達(dá)到10個(gè)，初步實(shí)現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化。
3、培植了一批各具特色的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。通過(guò)新建、技改擴(kuò)建和資本整合等方式，全縣共建成各類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動(dòng)力4828人，帶動(dòng)生產(chǎn)基地80畝，帶動(dòng)農(nóng)戶80000余戶，濾布實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入73763萬(wàn)畝，利稅5090萬(wàn)元，創(chuàng)匯675萬(wàn)美元，固定資產(chǎn)總值達(dá)到28282萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)9個(gè)，500萬(wàn)元以上的企業(yè)10個(gè)。申菇業(yè)有限公司、清陽(yáng)針紡制品有限責(zé)任公司、宏海面粉有限責(zé)任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實(shí)業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽(yáng)市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)*通過(guò)拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大*扶持力度，充分利用民間資本和積極開(kāi)展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬(wàn)元，新建、擴(kuò)建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽(yáng)先鋒實(shí)業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬(wàn)元，擴(kuò)建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬(wàn)元，在建凱利萬(wàn)噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬(wàn)元。
4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。幾年來(lái)，我縣的各級(jí)*堅(jiān)持把加快市場(chǎng)流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、陽(yáng)邵蘋(píng)果批發(fā)市場(chǎng)、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場(chǎng)等29家專(zhuān)業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售市場(chǎng)、投資總額3351萬(wàn)元，占地面積畝，年交易額36835萬(wàn)元。同時(shí)，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，積極參加全國(guó)各地的博覽會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、農(nóng)展會(huì)等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門(mén)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫(huà)等銷(xiāo)往世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，有效促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、形成了一批以協(xié)會(huì)為主的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類(lèi)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)組織51個(gè)，資產(chǎn)總額2848萬(wàn)元，入會(huì)會(huì)員萬(wàn)人帶動(dòng)了2萬(wàn)余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)民增收。
6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢(shì)搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達(dá)到30萬(wàn)畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達(dá)到萬(wàn)余座，以陽(yáng)邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達(dá)到20萬(wàn)畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無(wú)公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴(kuò)大推廣優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥、玉米面積，20xx年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬(wàn)畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬(wàn)畝，糧食種植總面積達(dá)到105萬(wàn)畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢(shì)、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無(wú)公害和反季節(jié)保護(hù)地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢(shì)；辣尖椒生產(chǎn)逐步實(shí)施區(qū)域化、規(guī)模化種植，在縣東形成了千畝成方、萬(wàn)畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢(shì)和＊＊經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。
（三）培育扶持，壯大龍頭，選準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。
堅(jiān)持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的突破口，著力拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資億元，新上了10萬(wàn)噸乙醇、科迪飼料、先鋒實(shí)業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項(xiàng)目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬(wàn)噸、壓濾機(jī)濾布小麥30萬(wàn)噸、辣椒5萬(wàn)噸、大豆6萬(wàn)噸、玉米心2萬(wàn)噸、棉花籽4萬(wàn)噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢(shì)迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。二是加大扶持力度，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。在財(cái)政政策、金融貸款、生產(chǎn)用地等方面對(duì)龍頭企業(yè)傾斜，縣財(cái)政每年列支資金400萬(wàn)元，銀信部門(mén)先后發(fā)放貸款9036萬(wàn)元切實(shí)解決了企業(yè)融資難的問(wèn)題。稅務(wù)、土地等部門(mén)嚴(yán)格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門(mén)想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號(hào)龍頭企業(yè)69家，其中，市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。三是全面開(kāi)展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進(jìn)了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實(shí)業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)和項(xiàng)目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強(qiáng)大的外力支撐。
（五）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，探索完善經(jīng)營(yíng)形式。一是對(duì)一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實(shí)行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動(dòng)形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動(dòng)和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個(gè)村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬(wàn)元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力600多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動(dòng)力和土地得到了可靠的雙重收入，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)有機(jī)緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)整體高效的共同發(fā)展體系。如先鋒實(shí)業(yè)有限公司今年一開(kāi)始就與全縣萬(wàn)余戶農(nóng)民簽訂了5萬(wàn)畝“益都紅”辣椒種植合同，實(shí)行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護(hù)價(jià)回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場(chǎng)的成功對(duì)接，達(dá)到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的.發(fā)展之路。
（六）健全中介組織，完善社會(huì)化服務(wù)體系。中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類(lèi)中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)近幾年實(shí)踐，我縣重點(diǎn)指導(dǎo)發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)科技部門(mén)、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)大戶和經(jīng)紀(jì)人等多種形式的中介服務(wù)組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風(fēng)陽(yáng)集團(tuán)聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團(tuán)公司下聯(lián)千家萬(wàn)戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達(dá)500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。
(七）加強(qiáng)科技指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過(guò)引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行大量試驗(yàn)、示范，積極推進(jìn)良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進(jìn)程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進(jìn)、示范、推廣國(guó)內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項(xiàng)新品種16個(gè)，輻射帶動(dòng)了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。二是發(fā)展綠色、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個(gè)“藍(lán)天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬(wàn)畝辣椒被確定為省極定點(diǎn)第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。三是重視開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開(kāi)拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣?、天福醬菜、清陽(yáng)茶巾等國(guó)家、省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場(chǎng)制高點(diǎn)，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售空間。四是花大力氣開(kāi)拓市場(chǎng)。樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，使龍頭企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)能力有一個(gè)大的提高。
1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)。
2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)水*低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無(wú)公害、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。
3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，貸款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。
4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機(jī)制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。
5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)不能有機(jī)地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場(chǎng)發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，農(nóng)民增收困難。
1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)到100家，新增銷(xiāo)售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級(jí)龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)1家，打造一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和市場(chǎng)占有率高的龍頭企業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。
2、實(shí)施龍頭企業(yè)帶動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動(dòng)農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。
（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強(qiáng)伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專(zhuān)用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無(wú)公害小麥生產(chǎn)基地。
（2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對(duì)玉米進(jìn)行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。
（3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實(shí)業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。
（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
（5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對(duì)林產(chǎn)品資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。
（6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十五
1、落實(shí)每日匯報(bào)，每周總結(jié)的工作制度規(guī)范，將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。
2、每周五開(kāi)展招商技巧培訓(xùn)，以學(xué)習(xí)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》書(shū)籍和觀看營(yíng)銷(xiāo)錄像為主，提高團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)能力。
3、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。
1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料，包括寫(xiě)字樓面積、配套設(shè)施、寫(xiě)字樓平面圖、寫(xiě)字樓優(yōu)勢(shì)等資料。
2、派發(fā)傳單：劃分區(qū)域，到各個(gè)區(qū)域派發(fā)傳單，特別是寫(xiě)字樓密集地，寫(xiě)字樓招商地附近，進(jìn)行廣告宣傳。
3、收集客戶群資料，進(jìn)行短信宣傳：上網(wǎng)查詢公司資料與電話，通過(guò)短信方式進(jìn)行寫(xiě)字樓宣傳。
4、進(jìn)行電話拜訪：對(duì)特定客戶群進(jìn)行電話拜訪，尋找有意向客戶。
5、進(jìn)行上門(mén)拜訪：對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行上面拜訪，進(jìn)一步溝通。
1、尋找客戶群：通過(guò)上網(wǎng)查詢目標(biāo)客戶資料，確定潛在客戶群資料，進(jìn)行匯總整理。
2、電話拜訪：通過(guò)篩選，對(duì)客戶進(jìn)行前期電話拜訪，通過(guò)電話營(yíng)銷(xiāo)模式，逐步將廠房出租的消息推銷(xiāo)出去，爭(zhēng)取贏得客戶信任，取得上門(mén)拜訪機(jī)會(huì)。
3、上門(mén)洽談：將電話拜訪資料整理，對(duì)有意向客戶進(jìn)行約見(jiàn)，上門(mén)拜訪，取得與客戶直接對(duì)話的機(jī)會(huì)，提高招商效率。
4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過(guò)的客戶與拜訪情況進(jìn)行整理，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。
第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進(jìn)行廠房招商工作分配。
1、前期：為尋找客戶時(shí)期，為1號(hào)——5號(hào)，a組人員與b組人員交替上網(wǎng)查找客戶資料，進(jìn)行電話拜訪。
2、中期：6號(hào)——10號(hào)為確定客戶時(shí)期，此時(shí)期主要以拜訪客戶為主，a組b組成員交替電話拜訪與上門(mén)拜訪，同時(shí)準(zhǔn)備好客戶上門(mén)談判資料，做好客戶資料登記。
3、后期：10號(hào)——15號(hào)為客戶跟蹤時(shí)期，ab組成員繼續(xù)對(duì)確定有意向客戶進(jìn)行及時(shí)跟蹤，保持與客戶的聯(lián)系。
外出人員準(zhǔn)好寫(xiě)字樓宣傳資料，在派發(fā)寫(xiě)字樓廣告，提高寫(xiě)字樓知名度。
第二階段：分析總結(jié)上一時(shí)期工作成果，總結(jié)成果與問(wèn)題，制定更加實(shí)際的行動(dòng)策略。
1、在前期中每日與三十個(gè)潛在客戶聯(lián)系，爭(zhēng)取得到十個(gè)有意向洽談客戶資料。
2、在中期過(guò)程中，每日電話拜訪十個(gè)以上客戶，外出人員拜訪三到四個(gè)客戶，爭(zhēng)取得到五到八個(gè)有意向客戶。
3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭(zhēng)取得到二到三個(gè)重點(diǎn)客戶，進(jìn)行重點(diǎn)商談。
4、在計(jì)劃期中，爭(zhēng)取落實(shí)到一到兩個(gè)客戶入駐。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十六
一個(gè)地區(qū)、一個(gè)縣要發(fā)展就要有投入，要加快發(fā)展就要加大投入，要投入資金、投入技術(shù)、投入人才、投入管理。招商引資帶來(lái)了這些要素，它是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。以招商引資來(lái)發(fā)展已成為當(dāng)前一個(gè)地區(qū)、縣成長(zhǎng)的主旋律，招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作，談?wù)勂浞e極有效措施。
一、繼續(xù)解放思想，摒除狹隘思想，廣開(kāi)招商引資之路。
首先，在招商引資過(guò)程中要進(jìn)一步?jīng)_破思想禁錮，敢試敢闖，以打破條條框框，開(kāi)拓招商引資之路。其次牢樹(shù)“大開(kāi)放大發(fā)展，小開(kāi)放小發(fā)展，不開(kāi)放難發(fā)展”的觀念，以更加開(kāi)放的眼光、更加開(kāi)放的思維、更加開(kāi)放的舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域、優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)、提高開(kāi)放質(zhì)量，堅(jiān)決破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀念，不斷加大開(kāi)放合作的力度，努力追求“雙贏”。
二、打造投資環(huán)境“洼地”
環(huán)境“洼地”是招商優(yōu)化的基礎(chǔ)，良好的政務(wù)環(huán)境，人文環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境，成長(zhǎng)環(huán)境已成為目前吸引外來(lái)投資者的一個(gè)重要品牌。
首先，精雕園區(qū)載體，努力提升園區(qū)載體能力。園區(qū)規(guī)劃要立足于高起點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，科學(xué)合理地規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，使工業(yè)區(qū)和生活、娛樂(lè)區(qū)布局井然有序，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的亮化、綠化、美化等工程，打造一個(gè)宜人宜住宜居的環(huán)境。其次，進(jìn)一步打造投資軟環(huán)境。地方政府高度重視投資軟環(huán)境建設(shè)，出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策，開(kāi)通“綠色通行證”，實(shí)行特事特辦，靈活運(yùn)用政策、制度，時(shí)刻秉承著“幫投資者成功，助投資者發(fā)展，替投資者著想，為投資者服務(wù)”的理念。如實(shí)行行政省級(jí)（縣）級(jí)零收費(fèi)制；縣行政服務(wù)中心項(xiàng)目全程代理制，進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)項(xiàng)目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規(guī)定，做到“一步到位”，給投資者減辦事程序省時(shí)間。栽下了“梧桐樹(shù)”，引來(lái)了“金鳳凰”，然而日后的服務(wù)并沒(méi)有停止，反而要更盡心，安商親商服務(wù)要貫穿于項(xiàng)目落戶和企業(yè)成立、成長(zhǎng)的全過(guò)程。如組織開(kāi)展定期或不定期的企業(yè)交流會(huì)，了解企業(yè)所需所急，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題、實(shí)際困難，助其企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展，使投資商能引得來(lái)、留得住、快發(fā)展。
改變以往招商模式，從被動(dòng)到主動(dòng)，進(jìn)一步前移招商陣地，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)招商，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)邀請(qǐng)重要客商來(lái)當(dāng)?shù)乜疾欤粤私庹J(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、人文環(huán)境，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其次，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒介招商，打破招商工作的時(shí)空限制，節(jié)省更多的資源。第三，“節(jié)會(huì)”招商。充分利用好當(dāng)?shù)卮笮凸?jié)會(huì)活動(dòng)，廣泛地開(kāi)展宣傳、展示、推介當(dāng)?shù)氐男麄骰顒?dòng)，將當(dāng)?shù)赝扑]出去。
四、牢樹(shù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)不論是在招商引資工作中，還是區(qū)域合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中都起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，招商工作確實(shí)是一件難事，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，個(gè)人能力無(wú)論多強(qiáng)，都必須緊密的依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、在其他部門(mén)的大力支持下，招商工作人員盡心盡責(zé)地做好本職工作，才有可能完成各項(xiàng)具體工作。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十七
為認(rèn)真做好20xx年招商引資工作，全面實(shí)現(xiàn)工委、管委提出的年度目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)研究，特提出如下招商局年度工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)任務(wù)。
全年全局新引進(jìn)招商引資項(xiàng)目2個(gè)以上，其中家具項(xiàng)目不低于1個(gè)，實(shí)現(xiàn)到位資金不低于4000萬(wàn)元。
二、計(jì)劃安排。
1月：完成市、區(qū)兩級(jí)招商引資考核，提出招商引資先進(jìn)單位和個(gè)人的建議名單和表彰意見(jiàn)，提交區(qū)工委、管委會(huì)議研究。
2月：修訂完善招商引資相關(guān)文件；開(kāi)展招商引資優(yōu)惠政策的清理規(guī)范工作；利用在外創(chuàng)業(yè)人士春節(jié)回鄉(xiāng)探親時(shí)機(jī)，做好招商引資的宣傳推介工作。
3月：做好20xx年招商引資項(xiàng)目謀劃工作，完善充實(shí)項(xiàng)目庫(kù)；籌備并召開(kāi)20xx年招商引資工作會(huì)議、第一次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；加強(qiáng)外出招商，籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴北京開(kāi)展招商活動(dòng)；加大家居產(chǎn)業(yè)園宣傳，提出20xx年宣傳方案。
4月：籌備并組織召開(kāi)一季度全區(qū)招商引資調(diào)度會(huì)、第二次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并組織實(shí)施一期招商引資培訓(xùn)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴廣東開(kāi)展招商活動(dòng)；籌備并參加xx市在深圳舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)。
5月：籌備并組織召開(kāi)第三次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴上海、江蘇開(kāi)展招商活動(dòng)。
6月：籌備并組織召開(kāi)第四次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴福建、浙江開(kāi)展招商活動(dòng)，計(jì)劃在浙江召開(kāi)一次小型推介會(huì)。
7月：籌備并組織召開(kāi)上半年招商引資調(diào)度會(huì)、第五次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并參加xx市在上海松江舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)。
8月：籌備并組織召開(kāi)第六次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)；籌備并落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)赴成都召開(kāi)一次小型推介會(huì)。
9月：籌備并組織召開(kāi)第七次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，籌備并參加xx市在福建泉州舉辦的投資環(huán)境說(shuō)明會(huì)。
10月：籌備并組織召開(kāi)第三季度招商引資調(diào)度會(huì)，第八次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，回訪相關(guān)企業(yè)。
11月：籌備并組織召開(kāi)第九次招商引資項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，回訪相關(guān)企業(yè)。
12月，籌備并組織實(shí)施年度招商引資考核，總結(jié)一年工作。
（一）加強(qiáng)價(jià)格宣傳工作。
以《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》實(shí)施十七周年為契機(jī)，廣泛深入地開(kāi)展價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《山東省深化價(jià)格改革實(shí)施方案》所確定的深化“六大改革”、完善“四個(gè)機(jī)制”，加快構(gòu)建政府定價(jià)管理、差別化價(jià)格、價(jià)格調(diào)控、價(jià)格監(jiān)管、民生價(jià)格五大政策體系的價(jià)格改革措施，努力形成遵法守法、依法治價(jià)的濃厚氛圍。重大價(jià)格政策措施的出臺(tái)都要通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道及時(shí)向社會(huì)披露，增加透明度，增強(qiáng)各方面對(duì)價(jià)格工作的了解、理解和支持。
（二）審慎出臺(tái)政府調(diào)價(jià)措施。
積極穩(wěn)妥地推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院改革，做好醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格的改革后的.監(jiān)管工作，對(duì)違反價(jià)格法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要依法嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)對(duì)定價(jià)成本的調(diào)查和監(jiān)審，重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)供水一體化供水價(jià)格成本監(jiān)審工作，審慎出臺(tái)供水價(jià)格。
（三）加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警。
健全完善價(jià)格監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，充實(shí)價(jià)格監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系。密切關(guān)注糧、油、肉、化肥等重要商品的市場(chǎng)價(jià)格變化，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)可能引起市場(chǎng)異動(dòng)的傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)作出預(yù)警，有效防止可能發(fā)生的價(jià)格異動(dòng)。
（四）嚴(yán)格規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格秩序。
認(rèn)真組織開(kāi)展事關(guān)群眾切身利益的重要商品和服務(wù)價(jià)格專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處囤積居奇、串通漲價(jià)、哄抬物價(jià)等行為，并對(duì)典型案例進(jìn)行公開(kāi)曝光。切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者價(jià)格誠(chéng)信教育，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者誠(chéng)信定價(jià)，守法經(jīng)營(yíng)。繼續(xù)整頓和規(guī)范涉農(nóng)、教育、醫(yī)療服務(wù)和藥品等領(lǐng)域的價(jià)格秩序。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)物價(jià)部門(mén)自身建設(shè)，不斷提升依法治價(jià)能力。
組織干部職工加強(qiáng)價(jià)格法律法規(guī)學(xué)習(xí)，健全學(xué)習(xí)工作一體化機(jī)制，積極轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力提高執(zhí)法水平，為有效推進(jìn)價(jià)格改革提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要規(guī)范價(jià)格行政行為，堅(jiān)持以《價(jià)格法》為基本準(zhǔn)則，運(yùn)用法治思維和法律手段推進(jìn)價(jià)格改革，把價(jià)格調(diào)控、價(jià)格管理、價(jià)格監(jiān)督等行政行為納入法制化軌道，做到嚴(yán)格依法行政。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十八
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做：
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作計(jì)劃篇十九
據(jù)開(kāi)封各種媒體的宣傳與報(bào)道，既大商、蘇寧、永樂(lè)等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開(kāi)封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百?gòu)?qiáng)大潤(rùn)發(fā)等也即將強(qiáng)勢(shì)登陸開(kāi)封商業(yè)界。最近三年開(kāi)封不斷有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開(kāi)封，強(qiáng)有力的證明開(kāi)封商業(yè)或是開(kāi)封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開(kāi)封的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化也逐漸升溫。
萬(wàn)物競(jìng)天擇，適者生存。隨著這個(gè)市場(chǎng)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者也即將進(jìn)入一個(gè)洗牌的過(guò)程，優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會(huì)盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個(gè)市場(chǎng)的勝利者是綜合實(shí)力過(guò)硬并且熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的強(qiáng)者。
在即將更激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)廣大開(kāi)封消費(fèi)者來(lái)說(shuō)即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開(kāi)封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競(jìng)爭(zhēng)也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開(kāi)封的消費(fèi)品牌針對(duì)不同的消費(fèi)人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點(diǎn)某些品牌個(gè)體專(zhuān)賣(mài)店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開(kāi)封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個(gè)消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力，這個(gè)人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境，其次的選擇才是價(jià)格，追求的是舒適和美。這個(gè)消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。
振河商業(yè)城是熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的老品牌，位于開(kāi)封市人流量最大的鼓樓廣場(chǎng)，附近有餐飲、娛樂(lè)等其他消費(fèi)類(lèi)品牌，且附近來(lái)往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開(kāi)封老百姓買(mǎi)衣服去鼓樓馬道街這個(gè)長(zhǎng)期存在人們心中的消費(fèi)潛意識(shí)，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選，屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。
1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn)，a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)地促銷(xiāo)，提高公司收益同時(shí)提升對(duì)外知名度。經(jīng)制定促銷(xiāo)優(yōu)惠政策、簽訂長(zhǎng)期促銷(xiāo)大客戶、開(kāi)發(fā)特價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)。不同類(lèi)型商戶之間以優(yōu)惠券形式的促銷(xiāo)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/9738554.html】
