合同是商業(yè)合作的基礎(chǔ)，它規(guī)定了交易的具體條件和履行的方式。在合同起草之前，需要明確雙方合作的目標(biāo)和期望。如果您需要撰寫一份合同，以下是一些范本可以幫助您起草。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇一
我國作為一個典型大陸型國家，人口眾多，幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和交往跨度大，需要一種強(qiáng)有力的運(yùn)輸方式，既能將整個國家和國民經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來，又能引導(dǎo)和促進(jìn)其他運(yùn)輸方式的發(fā)展。
1.1我國鐵路發(fā)展的歷程。
3.1高速鐵路的優(yōu)勢與特點(diǎn)。
3.2高速鐵路建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、管理要求嚴(yán)。
附件：
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇二
雙方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：_______。
第一條總則。
第一、井位。
１．鉆井施工地點(diǎn)：___________省____市____縣____鄉(xiāng)。
２．地形圖。
３．井位設(shè)計(jì)圖。
４．地層構(gòu)造圖。
第二、國家、部、局對鉆進(jìn)工程施工的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件號及影印件。
第三、井別：_______。
第四、鉆井口數(shù)：_______。
第五、井深結(jié)構(gòu)：_______。
第六、質(zhì)量：_______。
１．井身質(zhì)量合格率。
２．固井質(zhì)量合格率。
第七、價格。
１．調(diào)整井單價___元／米，合計(jì)金額_____萬元。
２．開發(fā)井單價___元／米，合計(jì)金額_____萬元。
第二條工程期限。
本合同鉆井工程自____年__月__日開鉆至____年__月__日全部鉆完。
第一、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；
第二、因甲方提出變更計(jì)劃或更變施工圖而不能繼續(xù)施工者；
第三、因甲方不能按期提供技術(shù)文件、技術(shù)圖紙和鉆井施工條件，被迫停工或不能繼續(xù)施工者。
第三條鉆前準(zhǔn)備。
第一、甲方在開鉆前應(yīng)辦妥征地拆遷和井場道路的墊方；清除施工場地及進(jìn)出道路范圍內(nèi)影響施工的原有建筑物、構(gòu)筑物、管線、樹木、青苗等阻礙物。解決施工用的水、電和鉆機(jī)安裝搬運(yùn)的道路。
第二、甲方按時向乙方交付井位設(shè)計(jì)、完鉆井深、層位和完井要求，負(fù)責(zé)鉆井區(qū)塊的斷層分布圖；斷層數(shù)據(jù)；小層平面圖；構(gòu)造圖和鄰井圖壓力資料數(shù)據(jù)，并向乙方進(jìn)行地質(zhì)和工程技術(shù)要求交底。
第三、乙方在開鉆前應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和熟悉各種設(shè)計(jì)圖紙，參加地質(zhì)設(shè)計(jì)交底，編好施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)安排鉆機(jī)運(yùn)行計(jì)劃，施工方案，做好一切施工準(zhǔn)備。
第四條工程款結(jié)算。
第一、按不同的機(jī)型、井別、井深、另加風(fēng)險金，確定承包費(fèi)用。對承包范圍以外的費(fèi)用，按規(guī)定結(jié)算。
第二、本合同自簽訂生效之日起，甲方應(yīng)在____日內(nèi)按工程費(fèi)用總額____元的百分之____一次撥給乙方，作為乙方備料及施工費(fèi)。
第五條施工與設(shè)計(jì)變更。
第一、乙方在組織施工中，必須為油田開發(fā)著想，嚴(yán)格按照部、局頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)要求組織施工。
１．鉆井施工設(shè)計(jì)有錯誤或甲方提供的技術(shù)資料與實(shí)際不符造成的事故由甲方負(fù)責(zé)。如乙方及時發(fā)現(xiàn)并通知甲方，甲方接到通知后立即（當(dāng)天）提出修改或變更設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方同意后方可改變施工計(jì)劃，由此而引起的費(fèi)用增加，由甲方承擔(dān)，并由甲方賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。
２．鉆井施工中如有設(shè)計(jì)變更，超出原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或加大鉆井難度時，需經(jīng)上級有關(guān)部門審批同意，甲乙雙方辦理有關(guān)增加的生產(chǎn)費(fèi)用手續(xù)后方可施工，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。在設(shè)計(jì)變更尚未批準(zhǔn)前，任何一方不得強(qiáng)行施工。
３．甲方未盡協(xié)助義務(wù)給乙方造成損失。
第三、在鉆井施工中，由乙方本身原因造成的.損失自理。
第四、鉆井是隱蔽工程，乙方在施工中必須按標(biāo)準(zhǔn)操作，做好每一道工序的記錄，接受甲方的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。
第五、甲方遇到特殊情況，要求乙提前完成區(qū)塊鉆井任務(wù)的，由雙方協(xié)商解決。乙方因此增加的費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。
第六條完井驗(yàn)收、結(jié)算與保修。
第一、乙方在完井前____日，應(yīng)及時通知甲方，如甲方不能按期驗(yàn)收，須提前通知乙方，并與乙方另行商定驗(yàn)收日期。但甲方必須承認(rèn)乙方的完井時間。甲方推遲驗(yàn)收，其間發(fā)生的管理費(fèi)、車輛費(fèi)由甲方負(fù)擔(dān)。
第二、施工完畢的井要以部、局的統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，甲方不準(zhǔn)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第三、經(jīng)檢驗(yàn)合格的井，從驗(yàn)收即日起為移交完畢。移交后發(fā)生井口套管頭損壞、晃動或井口帽子丟失、井下落物，乙方概不負(fù)責(zé)。
第四、由于甲方提供的資料、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或其他原因，造成鉆井質(zhì)量不合格，由甲方負(fù)責(zé)。
需乙方修井的甲方還要承擔(dān)修井費(fèi)用和乙方的窩工費(fèi)，窩工費(fèi)按每小時___元計(jì)算。
第五、乙方本身原因造成不合格的井，由乙方自己承擔(dān)。
第六、施工完畢并已驗(yàn)收合格交給甲方的井，甲方在未射孔之前，若出現(xiàn)管內(nèi)外冒油、水、氣現(xiàn)象，乙方負(fù)責(zé)保修，保修期為六個月，超過保修發(fā)生管內(nèi)外噴冒氣油、水，乙方不予負(fù)責(zé)。
第七條獎勵、懲罰與仲裁。
第一、乙方在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成鉆井任務(wù)，為甲方提前投產(chǎn)創(chuàng)造了條件，增加了效益，甲方應(yīng)按總施工費(fèi)用的____‰給乙方獎勵。
第二、甲方不能隨意借故拖欠或拒付乙方施工完畢、并已驗(yàn)收合格的井，如逾期不付，甲方應(yīng)增付未付款項(xiàng)的利息。
第三、合同糾紛的解決方式。
第八條工傷事故。
乙方有責(zé)任教育工人，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，文明生產(chǎn)、安全施工、防火防盜．在施工中發(fā)生傷亡事故和乙方管理不善造成的其它經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自負(fù)，不得因此影響工程進(jìn)度。
第九條附則。
第一、本合同條款如對特別情況尚有未說盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定擬定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等效力，但不得與本合同抵觸。經(jīng)雙方確認(rèn)的往來信函、傳真、電子郵件等是合同的組成部分，具有合同效力。
第二、本合同訂立之前，雙方簽訂的工程協(xié)議書，在簽訂本合同后可作為本合同之附件，與本合同抵觸之處，以本合同為準(zhǔn)。
第十條合同附件（略）。
第一、鉆井施工圖紙；
第二、地形圖；
第三、井位設(shè)計(jì)圖；
第四、地層構(gòu)造圖；
第五、國家、部、局對鉆井工程施工的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件影印件____份。
第十一條其它條款。
甲方（簽字、蓋章）：_________________。
乙方（簽字、蓋章）：_________________。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇三
依據(jù)《中華人民共和國民法典》，__________(以下簡稱發(fā)包人)與__________(以下簡稱監(jiān)理人)，就本項(xiàng)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理。
(一)工程概況：
1.工程名稱：__________________________。
2.工程地點(diǎn)：__________________________。
3.工程規(guī)模及特性：_______________________。
4.工程總投資：靜態(tài)：______________________。
動態(tài)：______________________。
5.工程總工期：_________________________。
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(四)工程建設(shè)監(jiān)理的期限自___年___月___日至___年___月___日。
(五)建設(shè)監(jiān)理報酬為(大寫)______元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結(jié)算支付。
二、建設(shè)監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標(biāo)函。
(三)監(jiān)理實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充文件。
(四)專用合同條款。
(六)監(jiān)理招標(biāo)書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標(biāo)書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關(guān)相互承諾的一切文件。
三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本___份，各執(zhí)___份。
發(fā)包人：_______(蓋章)監(jiān)理人：_______(蓋章)。
法定代表人：_____(簽章)法定代表人：_____(簽章)。
委托代理人：_____(簽章)委托代理人：_____(簽章)。
郵編：________郵編：________。
電話：________電話：________。
傳真：________傳真：________。
開戶銀行：______開戶銀行：______。
賬號：________賬號：________。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇四
甲方與乙方達(dá)成協(xié)議，因有鑒于甲方已進(jìn)入與雇主簽訂一總包合同，其詳細(xì)條款載明于附表一內(nèi)，作為承擔(dān)總包合同工程的一部份。本著誠實(shí)守信，本總包合同的各條規(guī)定及相關(guān)事實(shí)，甲乙雙方應(yīng)充分如實(shí)告知相關(guān)當(dāng)事人，甲方提供之本合同之標(biāo)的應(yīng)合法有效?，F(xiàn)于_________年_________月_________日雙方同意如下條款。
第一條：_______工程名稱：_______。
第二條：_______工程地點(diǎn)：_______。
第三條：_______工程范圍：_______附件二。
第四條：_______價款。
4.1工程總價：_______人民幣元整,大寫為(此項(xiàng)為投標(biāo)價，支付以實(shí)際工程量為依據(jù)，此為稅后價)，乙方包工包料。
4.2按20xx年江蘇省單位估價表方式按綜合單價進(jìn)行結(jié)算。材料按市場當(dāng)月信息價結(jié)算，合同另有約定的除外。
4.3以上工程量總包以實(shí)際工程量價款中抽取_______%作為總包管理費(fèi)。其中包括但不限于下浮點(diǎn)、稅金、配合費(fèi)等費(fèi)用。此管理費(fèi)自每次甲方付款中自動扣除。
4.4此合同開工10天內(nèi)，乙方向甲方交質(zhì)量保證金萬元，此保證金應(yīng)在該分包工程驗(yàn)收完工后，15天內(nèi)歸還給乙方。
第五條：_______工程期限。
5.1開工日期：_______
5.2竣工日期：_______(以竣工報告為準(zhǔn))交付日
5.3合同總工期：_______天。
5.4甲方應(yīng)在合同簽訂后5個自然日以內(nèi)書面通知乙方進(jìn)入工地開始履行分包工作。乙方應(yīng)辛勤以赴，不得耽誤。
第六條：_______付款辦法。
6.1乙方進(jìn)場5天內(nèi)，甲方付給乙方進(jìn)場施工費(fèi)元。
工程竣工后六個月內(nèi)付5_______%。
6.2工程竣工滿一年后20天內(nèi)5_______%付清(此項(xiàng)為保固金)。
6.4甲方付款不以乙方向其提供發(fā)票為前提。
第七條：_______本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)施工且符合國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第八條：_______代表。
甲方應(yīng)指定一到兩名人員作為甲方的代表，有他親筆簽名的文件即認(rèn)為是甲方的正式文件，此項(xiàng)人員的授權(quán)委托書作為本合同的一部分。如發(fā)生變更，甲方應(yīng)當(dāng)自變更后即日書面通知乙方，因甲方遲延通知而造成的損失由甲方承擔(dān)。
第九條：_______工地管理。
9.1乙方必須加強(qiáng)施工人員的安全及職業(yè)技能教育，在施工過程中，必須保證安全，清除隱患，杜絕一切事故的發(fā)生。
9.2嚴(yán)格執(zhí)行工地上的各項(xiàng)管理制度,施工現(xiàn)場必須做到文明施工，做到工完場清，垃圾歸堆并運(yùn)送指定地點(diǎn)。如不及時處理，經(jīng)乙方書面確認(rèn)，甲方可以于該期工程款中扣除20xx元以下罰款。
9.3乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，不得打架斗毆、酗灑鬧事。情節(jié)嚴(yán)重移交司法部門處理。
第十條：_______設(shè)備、材料、通行及配套。
10.1甲方提供乙方臨時用房，以及為了履行完成、養(yǎng)護(hù)分包工程所需的暫時或永久性質(zhì)的設(shè)備。
10.2凡本工程使用的由乙方提供的設(shè)備及材料，除甲方當(dāng)即提出不合格外，均視為合格品。
10.3乙方堆置器材設(shè)備之場所，應(yīng)在甲方許可之范圍內(nèi)，不得妨礙工程之進(jìn)行與街道之暢通。甲方為使乙方能按分包合約順利施工，應(yīng)向乙方提供使其設(shè)備足夠能進(jìn)入其工地的一部分或幾個部分的便利措施。
10.4本工程施工期間工地及相關(guān)場所臨時水電設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)提供，甲方應(yīng)隨時注意保持交通、電力、通訊、給水、瓦斯或其它設(shè)施之安全正常營運(yùn)。
第十一條：_______工程保險。
11.1乙方應(yīng)對其員工購買保險。
11.2由甲方辦理的保險單以履行總包合同通則，如果涉及乙方應(yīng)當(dāng)享有保險單內(nèi)利益，甲方應(yīng)當(dāng)將乙方享有的利益注明或特別載列于保險單上和附表本部份之上。
11.3雙方必須維持其有效期直至本分包工程全部完成止。
11.4除能證明因不可抗力或乙方故意或重大過失外，工期延長，應(yīng)由甲方支付續(xù)保費(fèi)用。
第十二條：_______變更設(shè)計(jì)。
12.1雙方得以按照下列情況改變其分包合同的工程：_______。
12.1.1經(jīng)由本合同雙方協(xié)商一致減少的事項(xiàng)。
12.1.2為了甲方利益，由乙方可以書面提前10天通知甲方，變更或增加或減少的事項(xiàng)。
12.2所增加或變更之費(fèi)用，乙方可以按照簽訂到變更期間的相對高價定價。
12.3減少之工程，甲方除承擔(dān)乙方已購材料之損失外，還應(yīng)支付乙方為此支付合理的費(fèi)用。
第十三條：_______工程延期。
13.1須延長完工日期時，乙方可于原因發(fā)生后3日內(nèi)據(jù)實(shí)將工程延期通知單書面通知甲方，但能夠證明是乙方故意造成延期的除外。
13.2本工程施工期間，甲方得通知乙方將本工程全部或局部停工。
第十四條：_______驗(yàn)收。
14.1工程具有覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到中間驗(yàn)收部位時，甲方應(yīng)在接到乙方通知之時起24小時內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。
14.2本工程進(jìn)度于符合完工或階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，乙方應(yīng)以書面報請完工驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，由甲方驗(yàn)收。
14.3乙方在驗(yàn)收前3日，將驗(yàn)收日期以書面通知甲方，如甲方不能按時參加，須提前2日書面通知乙方，因此造成的延期參照本合同十三條停工損失賠償。
14.4甲方在收到乙方通知后3天內(nèi)未進(jìn)行驗(yàn)收、也未提出延期的，乙方提交的已驗(yàn)收通知中開列的工程量即視為被認(rèn)可，通知的驗(yàn)收日期即視為驗(yàn)收合格之日，作為支付合同價款的依據(jù)。
14.5本工程竣工并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)在10天內(nèi)移交予甲方。驗(yàn)收合格之日即視為所有權(quán)及相關(guān)權(quán)利義務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移。
第十五條：_______違約及損害賠償責(zé)任。
15.1一方如有下列情事之一者，另一方可終止或解除本合約，一方應(yīng)給付另一方按工程總價10_______%計(jì)算之違約金。
15.1.1一方要求減少工程金額達(dá)原合約金額之百分之二十。
15.1.2一方要求停工達(dá)15日，除能證明是不可抗力或另一方之故意或重大過失除外。
15.1.3一方有停業(yè)、倒閉、破產(chǎn)或財(cái)務(wù)發(fā)生困難情事之虞，或一方顯無能力支付工程款。
15.3除能夠證明是乙方故意不按時進(jìn)場施工的，甲方應(yīng)賠償乙方違約金15萬元。
15.4除能證明是不可抗力或乙方故意造成的停工或延期，甲方應(yīng)按每人100元/天對乙方承擔(dān)賠償金，并支付乙方因停工或延期而發(fā)生之費(fèi)用包括但不限于施工機(jī)具折舊費(fèi)、工地費(fèi)用及管理費(fèi)用等。甲方應(yīng)于通知停工之十日內(nèi)主動賠償乙方。
15.5甲方不按照合同約定準(zhǔn)時支付工程款、違約金、賠償金等，每遲延一天按照工程總價的百分之三支付違約金。
第十六條：_______糾紛處理。
甲乙雙方如對本合約條款發(fā)生爭議，雙方應(yīng)平等協(xié)商，協(xié)商不成，由蘇州市相城區(qū)人民法院管轄。
第十七條：_______其它。
17.1合約時效：_______本合同經(jīng)雙方蓋章后生效，自付清尾款后終止。
17.2合同份數(shù)：_______本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。
17.3本合約正本之印花由雙方各自貼銷。
17.4一方提供之地址為可送達(dá)之地址，如果變更應(yīng)及時通知，否則按照合同約定地址投遞即視為送達(dá)。
附件。
1、甲方與其業(yè)主簽訂的總包合同內(nèi)容(價格條款可不提供)。
2、甲方提供圖紙一覽表，雙方認(rèn)可的施工圖。
3、甲方提供的設(shè)施、材料清單。
4、甲方指定之負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書。
(以下無正文)。
簽約日期:_______年_______月_______日
甲方：_______。
甲方擔(dān)保人：_______。
乙方：_______。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇五
發(fā)包人（全稱）。
承包人（全稱）。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
工程名稱：
工程批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文號：
工程內(nèi)容及規(guī)模：
工程所在省市詳細(xì)地址：
設(shè)計(jì)開工日期（絕對日期或相對日期）：
施工開工日期（絕對日期或相對日期）：
工程竣工日期（絕對日期或相對日期）：
工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
合同價格為人民幣（大寫）：元（小寫金額：元），詳見合同價格清單分項(xiàng)表。除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的.款項(xiàng)外，合同價格不作調(diào)整。
本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與通用條款中賦予的定義與解釋相同。
本合同在以下條件全部滿足之后生效：
發(fā)包人：承包人：
（公章或合同專用章）（公章或合同專用章）。
法定代表人或其授權(quán)代表：法定代表人或其授權(quán)代表：
（簽字）（簽字）。
工商注冊住所：工商注冊住所：
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：
郵政編碼：郵政編碼：
法定代表人：法定代表人：
授權(quán)代表：授權(quán)代表：
電話：電話：
傳真：傳真：
電子郵箱：電子郵箱：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：
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建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇六
委托單位（甲方）：
代理單位（乙方）：
委托方將的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。
工程概況：
本次招標(biāo)范圍：施工圖紙內(nèi)容。
2、招標(biāo)代理形式：邀請招標(biāo)。
二、工作條件和協(xié)作事項(xiàng)：
1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)項(xiàng)目資金來源證明等（詳見《辦1理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單）。
2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計(jì)算要求的.施工圖紙及技術(shù)資料。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費(fèi)用支付方式及日期：
本工程造價為人民幣大寫），收取代理費(fèi)用合計(jì)人民幣（大寫）。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，全部費(fèi)用應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出時一次性付清。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付元或僅支付元，乙方均無異議。
五、違約責(zé)任：
1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約；
2、委托方應(yīng)提供真實(shí)可靠的相關(guān)資料，及按第四款約定支付代理費(fèi)用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補(bǔ)充合同條款，補(bǔ)充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇七
發(fā)包人（全稱）：
承包人（全稱）：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：
工程批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文號：
工程內(nèi)容及規(guī)模：
工程所在省市詳細(xì)地址：
工程承包范圍：
二、工程主要生產(chǎn)技術(shù)（或建筑設(shè)計(jì)方案）來源：
三、主要日期
設(shè)計(jì)開工日期（絕對日期或相對日期）：
施工開工日期（絕對日期或相對日期）：
工程竣工日期（絕對日期或相對日期）：
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
五、合同價格和付款貨幣
合同價格為人民幣（大寫）：______元（小寫金額：______元）。詳見合同價格清單分項(xiàng)表。除根據(jù)合同約定的在工程實(shí)施過程中需進(jìn)行增減的款項(xiàng)外，合同價格不作調(diào)整。
六、定義與解釋
本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與通用條款中賦予的定義與解釋相同。
七、合同生效
本合同在以下條件全部滿足之后生效：
發(fā)包人：______承包人：______
（公章或合同專用章）______ （公章或合同專用章）
法定代表人或其授權(quán)代表：______法定代表人或其授權(quán)代表：______
（簽字）______ （簽字）
工商注冊住所：______工商注冊住所：______
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：______企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼：______
郵政編碼：______ 郵政編碼：______
法定代表人：法定代表人：______
授權(quán)代表：______授權(quán)代表：______
電話：______電話：______
傳真：______傳真：______
電子郵箱：______ 電子郵箱：
開戶銀行：______ 開戶銀行：______
賬號：______ 賬號：
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇八
四、甲方建設(shè)項(xiàng)目需提供的投融資總額約為_________________萬美元。
五、甲,乙雙方擬共同成立合作公司,乙方擬以現(xiàn)匯作為合作條件;甲方擬以項(xiàng)目的土地,固定資產(chǎn)和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設(shè)資金分批進(jìn)入中外合作公司的外匯賬戶后,使用期為________年,前________年為建設(shè)期,建設(shè)期內(nèi)免本息。從第________年底開始,甲方每年按12%的保底利潤支付乙方紅利,連續(xù)________年,到期不再還本息。
六、使乙方所提供的資金安全進(jìn)入和匯出,雙方就成立“中外合作公司”，設(shè)立“外匯賬戶”。
七、乙方負(fù)責(zé)提供申辦合作公司所需的有關(guān)證明材料，甲方負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)剞k理申報，立項(xiàng)，注冊等一切相關(guān)手續(xù)。雙方保證提供給對方的材料是完整的，真實(shí)的，有效的。
八、甲方企事業(yè)用于抵押的企業(yè)的資產(chǎn)及建設(shè)項(xiàng)目，需根據(jù)中華人民共和國擔(dān)保之規(guī)定，需項(xiàng)目擔(dān)保，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時將利潤支付給澳方的，乙方有權(quán)接管合作項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)，直至收回投資后，將項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)歸還甲方。
九、甲方建設(shè)項(xiàng)目的未來收益，需按中華人民共和國合資合作法規(guī)定由雙方認(rèn)可的評估或誰機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析評定和投資風(fēng)險的估算后，作為乙方風(fēng)險投資的依據(jù)。
十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的一切經(jīng)營活動，也不承擔(dān)合作公司的所有法律與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只負(fù)責(zé)提供資金的監(jiān)督使用和調(diào)配。合作期滿后，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。
十一、甲,乙雙方在引資合作過程中所產(chǎn)生的有關(guān)前期動作費(fèi)用,境內(nèi)部分由甲方墊付,境外部分由乙方承擔(dān)。
十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟(jì)關(guān)系及連帶責(zé)任關(guān)系,均與乙方無關(guān)。
十三、乙方資金到位同時,按實(shí)際到位資金的_______%,甲方支付第三方_______一次性融資咨詢服務(wù)費(fèi)用。
十四、本合作意向書,由雙方代表簽字后確認(rèn)。
十五、本合作意向書一式二份,雙方各執(zhí)一份。未盡事宜,雙方另行協(xié)商。
中方：______________________。
外方：______________________。
日期：______________________
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇九
道路建設(shè)項(xiàng)目投資合同由本站會員“tony_song”投稿精心推薦，小編希望對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。
隨著人們法律意識的加強(qiáng)，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的道路建設(shè)項(xiàng)目投資合同，歡迎大家分享。
甲方：____________有限公司。
乙方：____________________。
雙方就甲方取得的__________村村里道路建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)協(xié)商確定本內(nèi)部承包經(jīng)營合同，共同遵照執(zhí)行：
一、承包項(xiàng)目、承包期限、承包金。
1.甲方將依法取得的__________村村里道路建設(shè)項(xiàng)目，承包給乙方負(fù)責(zé)承建經(jīng)營。
2.承包期限自支付承包金之日起至該村道路交付使用之日止。
3.承包金為__________萬元人民幣。
4.支付方式：在本合同簽字生效，并在乙方取得甲方與業(yè)主簽訂的就該項(xiàng)目的承包合同后，一次性向甲方支付。
二、雙方的責(zé)任和義務(wù)。
甲方：1.甲方應(yīng)向乙方提供其與業(yè)主簽訂的就該項(xiàng)目的承包合同。
2.甲方應(yīng)確保該項(xiàng)目系合法取得，并保證乙方的承包權(quán)具有排他性。
乙方：1.乙方享有承包期限內(nèi)的一切經(jīng)營管理權(quán)，產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)自行負(fù)責(zé)。
2.乙方在承包經(jīng)營期間，承擔(dān)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的一切運(yùn)營費(fèi)用。
三、
違約責(zé)任。
本合同雙方在諒解、誠信的基礎(chǔ)上制訂，應(yīng)充分履行各自的權(quán)利和義務(wù)，若一方違約，應(yīng)向另一方支付_________萬元人民幣違約金。
四、未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同附件備忘錄，該附件備忘錄與本合同是有同等效力。乙方須有四人同時簽字有效。
五、本合同一式五份，甲方執(zhí)一份，乙方每人執(zhí)一份，自雙方簽章生效。
甲方：____________________。
_______年_______月______日。
乙方：____________________。
_______年_______月______日。
道路建設(shè)項(xiàng)目投資合同如果還不能滿足你的要求，請?jiān)诒菊舅阉鞲嗥渌缆方ㄔO(shè)項(xiàng)目投資合同范文。
投資合同。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇十
(征求意見稿)。
為又好又快地推進(jìn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實(shí)“六位一體“管理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進(jìn)一步深化建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識1．建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。
當(dāng)前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們這一代鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗(yàn)。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)“六位一體”管理要求，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上“的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、項(xiàng)作業(yè)都實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)過程中突出細(xì)節(jié)控制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。
要按照建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項(xiàng)目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設(shè)項(xiàng)目為依托，以建設(shè)單位為核心，以參建單位為主體，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)及現(xiàn)場配合標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作1．要以建設(shè)項(xiàng)目為依托。
單位要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理?？辈煸O(shè)計(jì)單位要提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，按時提供設(shè)計(jì)文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合工作。施工單位要將施工準(zhǔn)備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)，按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站，推進(jìn)施工現(xiàn)場、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力開展人員培訓(xùn)，使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理及作業(yè)目標(biāo)。
4．要建立嚴(yán)格的考核制度。
考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和嚴(yán)格的考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項(xiàng)納入合同，依據(jù)合同進(jìn)行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目情況和自身特點(diǎn)，細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)一納入建設(shè)單位的考核內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化，具有可操作性。
三、全面推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”
2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項(xiàng)目建設(shè)水平的關(guān)鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。要督促各參建單位嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。
勘察設(shè)計(jì)單位要按規(guī)定及時組建建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建設(shè)計(jì)現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進(jìn)行考核。
施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項(xiàng)目部、配備管理人員，按照架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì)，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。
3．現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
建設(shè)單位要組織確定項(xiàng)目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁。
保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土。
場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械。
設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械。
設(shè)備處于良好狀態(tài)。要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)。
量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工。
圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要按照《工。
地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)。
程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗(yàn)室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測；要加強(qiáng)對大臨工程和施工單位試驗(yàn)室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織和施工作業(yè)指導(dǎo)書，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
過程控制是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。建設(shè)單位要以指導(dǎo)性施工組織為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實(shí)施目標(biāo)。要組織勘察設(shè)計(jì)、用地預(yù)審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。
中。要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實(shí)施性施組，監(jiān)督工藝試驗(yàn)；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，對驗(yàn)工計(jì)價工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
四、加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作步伐實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為落實(shí)“六位一體”管理要求的抓手，切實(shí)提高建設(shè)管理水平。
1．要高度重視。
各單位要提高推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺性，將標(biāo)。
112-。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇十一
甲方：
乙方：
一、運(yùn)輸車輛(駕駛員)安全要求：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場并承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的車輛，必須有國家強(qiáng)制規(guī)定的各種合格證明，在確保車輛能夠安全運(yùn)輸?shù)那闆r下，方可承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)。
2、遵守國家《道路交通安全管理等條例》，遵章駕駛。嚴(yán)禁無證駕駛、灑后開車、無令開車。運(yùn)輸車輛必須且經(jīng)過年度檢驗(yàn)合格。
3、駕駛員不做違反安全規(guī)定的事。在運(yùn)輸?shù)缆分邪踩{駛，文明駕駛。
4、在項(xiàng)目部材料供應(yīng)員的安排下，有計(jì)劃的拉運(yùn)材料。禁止個人擅自做主拉運(yùn)材料。
5、車輛在施工區(qū)域行駛，時速不得超過15km，在會車、彎道、險坡段不得超過3km。
6、載重車輛嚴(yán)禁客貨混裝，禁止載人。施工區(qū)域內(nèi)各種車輛駕馭室內(nèi)不準(zhǔn)超員，駕駛室外嚴(yán)禁載人。
7、進(jìn)入施工現(xiàn)場的自卸汽車必須遵守以下規(guī)定：向低洼地區(qū)卸料時，后輪與坑邊要保持適當(dāng)安全距離，防止坍塌和翻車;在堅(jiān)實(shí)地區(qū)向下卸料時，必須設(shè)置牢固的擋車裝置，同時必須設(shè)專人指揮，夜間設(shè)紅燈;車箱末降落復(fù)位，禁止行車;禁止在有橫坡的路面上卸料，以防止因重心偏離而翻車。
8、進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)的車輛必須服從施工員指揮，按規(guī)定或指定區(qū)劃卸料。
二、項(xiàng)目部安全要求：
10、不強(qiáng)行命令運(yùn)輸車輛違反國家規(guī)定拉運(yùn)材料。
11、在車輛達(dá)不到安全運(yùn)輸條件時，不強(qiáng)行要求違章作業(yè)運(yùn)輸。
12、不得強(qiáng)行要求進(jìn)入施工現(xiàn)場待御物的車輛，在御車地點(diǎn)達(dá)不到安全御車條件時強(qiáng)行御車。
13、不要求運(yùn)輸車輛超載、超限裝運(yùn)材料。
三、安全責(zé)任：
14、雙方拉運(yùn)材料的交易地點(diǎn)在工地材料堆積場。運(yùn)輸車輛在末進(jìn)入施工現(xiàn)場及進(jìn)入施工現(xiàn)場所發(fā)生的一切安全事故，均由運(yùn)輸車輛駕駛員自己承擔(dān)。
15、運(yùn)輸車輛因機(jī)械達(dá)不到安全要求又隱瞞的，發(fā)生的事故由自己承擔(dān)。
16、運(yùn)輸車輛運(yùn)輸過程中違反國家規(guī)定超載、超限運(yùn)輸，所發(fā)生的一切后果均由運(yùn)輸車輛自己承擔(dān)。
17、進(jìn)入工地現(xiàn)場御物時，駕駛員發(fā)現(xiàn)御物地點(diǎn)沒有安全條件，且可能發(fā)生事故，但項(xiàng)目部管理人員強(qiáng)行御物，造成的事故由項(xiàng)目部承擔(dān)。
18、本合同書自簽字之日起至運(yùn)輸任務(wù)完成時之內(nèi)有效。
19、本責(zé)任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
簽字：
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇十二
項(xiàng)目業(yè)主單位(甲方)：
項(xiàng)目代建單位(乙方)：
第一部分 委托代建合同
甲方(項(xiàng)目業(yè)主單位)：
乙方(項(xiàng)目代建單位)：
根據(jù)《x市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項(xiàng)目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡稱“項(xiàng)目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項(xiàng)目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項(xiàng)目概況
1、代建項(xiàng)目：隧涵洞搶險加固工程
2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)
k0+000~k0+060及本次搶險加固設(shè)計(jì)主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項(xiàng)目總投資與資金籌措：本項(xiàng)目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項(xiàng)目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項(xiàng)目從項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過程代理。
三、項(xiàng)目代建范圍
管理等工作。
四、項(xiàng)目代建管理目標(biāo)
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項(xiàng)目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項(xiàng)目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
聯(lián)系電話：
20xx年 月 日簽訂于x
第二部分 合同通用條款
一、工作職責(zé)和范圍
(一)甲方作為項(xiàng)目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確代建項(xiàng)目具體實(shí)施意見，提供項(xiàng)目用地;
3、代建單位項(xiàng)目建議書;項(xiàng)目可行性研究報告;初步設(shè)計(jì);概算;施工圖設(shè)計(jì);工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和年度基建支出預(yù)算;
7、協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理項(xiàng)目前期有關(guān)手續(xù);
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);
9、《x市市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項(xiàng)。
(二)乙方作為項(xiàng)目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項(xiàng)目可行性研究報告，申辦項(xiàng)目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計(jì)報表;
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實(shí)行限額設(shè)計(jì);
9、編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和年度基建支出預(yù)算;
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收(工程質(zhì)量驗(yàn)收);
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;
16、《x市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項(xiàng)。
二、保險
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項(xiàng)目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費(fèi)用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達(dá)
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達(dá)。
3、除需要提交項(xiàng)目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分 合同專用條款
一、代建管理費(fèi)及支付方式
代建管理費(fèi)參照《x市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項(xiàng)目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項(xiàng)目進(jìn)度分期支付，每個項(xiàng)目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項(xiàng)目管理費(fèi)支付報告，列出各代建項(xiàng)目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時撥付。在項(xiàng)目竣工前撥付不超過80%，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項(xiàng)目建設(shè)資金的撥付與管理
乙方應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)資金管理，專款專用。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項(xiàng)目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計(jì)劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計(jì)劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項(xiàng)目各類款項(xiàng)撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項(xiàng)經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
三、工程變更管理
1、乙方應(yīng)綜合分析工程設(shè)計(jì)與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實(shí)施過程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準(zhǔn)。
3、工程變更參照《x市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費(fèi)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，計(jì)算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗(yàn)收及保修
1、工程竣工驗(yàn)收由乙方負(fù)責(zé)，甲方配合完成竣工驗(yàn)收所需的相關(guān)手續(xù)。驗(yàn)收過程若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題由乙方負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
2、在工程移交驗(yàn)收時，乙方需提供相關(guān)工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負(fù)責(zé)保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責(zé)任和獎勵
甲乙雙方應(yīng)相互配合，相互理解支持，嚴(yán)格按照本合同履行各自職責(zé)，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設(shè)任務(wù)。任何一方未按本合同約定履行義務(wù)給其他方造成損失的，應(yīng)支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴(yán)格執(zhí)行本合同約定的乙方應(yīng)盡義務(wù)，影響到甲方對項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權(quán)對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量無法達(dá)到規(guī)定要求的，項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者未對投資控制實(shí)行科學(xué)管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負(fù)責(zé)賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)組織相關(guān)的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失包括增加的投資費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方因組織管理不力致使代建項(xiàng)目未能在移交使用目標(biāo)日前完成移交的，每超過一天，項(xiàng)目業(yè)主可扣除應(yīng)付給乙方的項(xiàng)目代建管理費(fèi)1‰;即：違約金=管理費(fèi)總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項(xiàng)目業(yè)主原因?qū)е聭?yīng)支付乙方的項(xiàng)目建設(shè)資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權(quán)解除本合同并要求項(xiàng)目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項(xiàng)目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應(yīng)順延，延長期管理費(fèi)=管理費(fèi)總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項(xiàng)目管理工作中提出的合理化建議，使項(xiàng)目業(yè)主得到了經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目業(yè)主將上報，建議有關(guān)部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他
1、隱蔽工程的驗(yàn)收。進(jìn)行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗(yàn)收及
使用功能實(shí)驗(yàn)時，代建人應(yīng)事先書面通知甲方到場，在驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行其他施工。
2、本合同未明確的事項(xiàng)以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項(xiàng)目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財(cái)政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇十三
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
為了確保，需，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用原則，雙方就本建設(shè)工程組織施工事項(xiàng)協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。
詳見施工圖紙及工程量清單。
本工程預(yù)算價為xx萬元整）（詳見工程預(yù)算書）。
包工包料。
本工程結(jié)算時委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)結(jié)算審核下浮率為，工程量按實(shí)計(jì)算。根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生工程量計(jì)算，信息價、勞保費(fèi)用、定額套用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等按本工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
工程竣工驗(yàn)收合格并經(jīng)審核決算后支付工程決算審核總造價的90%，余款10%作為保修金，待保修期滿后一個月內(nèi)付清。
工期總?cè)諝v天數(shù)為天，自年月日至年月日。因雨季和甲方原因造成工期延誤，由乙方書面申請經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期可予以相應(yīng)順延。若乙方未按約定的日期完工，超過5天后，每延期一天扣工程款300元。
1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方技術(shù)要求及核定的工程數(shù)量進(jìn)行施工，按時保質(zhì)保量完成，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到合格以上。
2、乙方應(yīng)自覺提高安全生產(chǎn)意識，做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施，確保施工安全，施工過程中一切安全責(zé)任及措施費(fèi)用概由乙方負(fù)責(zé)。
1、乙方必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，經(jīng)甲方認(rèn)定后方可簽訂施工協(xié)議。
2、乙方必須協(xié)調(diào)解決本工程施工中的糾紛和相關(guān)事宜。
3、本工程完成后，由乙方書面申請報甲方審批后方可進(jìn)行驗(yàn)收。
4、驗(yàn)收時，若乙方未按圖紙施工，乙方須在15日內(nèi)整改到位，否則甲方不予支付工程款。
5、本工程質(zhì)量保修期為個月，質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，保修期間發(fā)生質(zhì)量問題一切保修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在甲方書面通知3日內(nèi)，乙方未進(jìn)場修復(fù)，視為自動放棄保修金，由甲方委托它方維修。
附件：施工圖紙及工程預(yù)算書。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
簽訂日期：
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇十四
為又好又快地推進(jìn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進(jìn)一步深化建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識1．建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。
當(dāng)前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們這一代鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗(yàn)。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)“六位一體”管理要求，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。
2．建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量安全萬無一失。要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立鐵道部指導(dǎo)、建設(shè)單位為核心、參建各方各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程，使建設(shè)的每一項(xiàng)工程都能經(jīng)得起運(yùn)營的檢驗(yàn)、社會的檢驗(yàn)和歷史的檢驗(yàn)。
3．建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠。高標(biāo)準(zhǔn)，就是要以建設(shè)世界一流客運(yùn)專線為目標(biāo)，一絲不茍地落實(shí)客運(yùn)專線及其他重大項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到最佳的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的運(yùn)營品質(zhì)；講科學(xué)，就是要堅(jiān)持尊重科學(xué)、尊重客觀、尊重實(shí)踐，充分借鑒國內(nèi)外鐵路建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷研究鐵路建設(shè)的新情況，探索高速鐵路建設(shè)的規(guī)律，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法提高我國鐵路建設(shè)管理水平；不懈怠，就是要發(fā)揚(yáng)永不自滿、永攀高峰的精神和作風(fēng)，堅(jiān)持不懈、持2之以恒，圓滿完成每一個重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。抓源頭，就是要從基礎(chǔ)抓起，重點(diǎn)是健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，確保工程建設(shè)管理有完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化；抓過程，就是強(qiáng)化建設(shè)管理過程控制，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，抓好工程建設(shè)的動態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收考核，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位和參建單位的質(zhì)量安全管理責(zé)任，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)作業(yè)都實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)過程中突出細(xì)節(jié)控制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。
要按照建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項(xiàng)目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設(shè)項(xiàng)目為依托，以建設(shè)單位為核心，以參建單位為主體，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)及現(xiàn)場配合標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作1．要以建設(shè)項(xiàng)目為依托。
建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化是系統(tǒng)工程，建設(shè)單位要以建設(shè)項(xiàng)目為依托、以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，按照“六位一體”管理要求和建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)，對建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一規(guī)劃，制訂總體方案。要指導(dǎo)參建單位按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合項(xiàng)目情況和工作內(nèi)容，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案。要按照系統(tǒng)管理要求，將參建單位的實(shí)施方案與總體方案立體銜接，將參建單位的實(shí)施方案按施工組織進(jìn)行相互銜接，做到不缺位、不越位，并對總體方案進(jìn)行優(yōu)化。要引導(dǎo)參建單位共同努力，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的項(xiàng)目文化和企業(yè)文化，使標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋建設(shè)項(xiàng)目的方方面面，形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念。
2．要以建設(shè)單位為核心。
建設(shè)單位是建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。建設(shè)單位要發(fā)揮切實(shí)龍頭作用，認(rèn)真貫徹《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》，按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配齊管理人員，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的規(guī)章制度，完善工作流程，規(guī)范內(nèi)部管理。要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，改進(jìn)和加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合工作的管理，強(qiáng)化對施工企業(yè)項(xiàng)目部組建、文明工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)和檢查，理順對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸。要將過程控制作為建設(shè)管理工作的重點(diǎn)，按照閉環(huán)控制的要求，按照建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差和及時矯正等工作程序，將“六位一體”管理要求分解為并轉(zhuǎn)化為參建單位的工作目標(biāo)，按照具體化、定量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對參建單位實(shí)施目標(biāo)的行為和過程進(jìn)行檢查，及時調(diào)整和解決實(shí)施中存在的問題。
3．要深入到全方位、全過程和全員參與。
要按照“六位一體”要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新”的各個方位，延伸到每一項(xiàng)工作的5全過程，充分調(diào)動建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。建設(shè)單位要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。勘察設(shè)計(jì)單位要提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，按時提供設(shè)計(jì)文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合工作。施工單位要將施工準(zhǔn)備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)，按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站，推進(jìn)施工現(xiàn)場、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力開展人員培訓(xùn)，使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理及作業(yè)目標(biāo)。
4．要建立嚴(yán)格的考核制度。
考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和嚴(yán)格的考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項(xiàng)納入合同，依據(jù)合同進(jìn)行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項(xiàng)目情況和自身特點(diǎn)，細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)一納入建設(shè)單位的考核內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化，具有可操作性。
三、全面推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則和建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架要求，進(jìn)一步健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
1．管理制度標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，依據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，以《鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理指南》為藍(lán)本，完善內(nèi)部管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度，細(xì)化各項(xiàng)管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
勘察設(shè)計(jì)單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理辦7法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合管理暫行辦法》，完善項(xiàng)目管理制度，制訂配合施工管理實(shí)施辦法、變更設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、配合人員責(zé)任和工作守則、配合施工考核辦法等規(guī)章制度。
施工單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要組織項(xiàng)目部按照鐵道部規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目要求，要建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理單位要細(xì)化量化鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。要組織現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)。
2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項(xiàng)目建設(shè)水平的關(guān)鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。要督促各參建單位嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。
勘察設(shè)計(jì)單位要按規(guī)定及時組建建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建設(shè)計(jì)現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進(jìn)行考核。
施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項(xiàng)目部、配備管理人員，按照架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì)，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。
建設(shè)單位要組織確定項(xiàng)目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁場、鋪軌基地、軌道板(枕)場、拌合站、施工便道等大臨設(shè)施并檢查落實(shí)情況。加強(qiáng)與地方及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，落實(shí)資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大臨工程設(shè)計(jì)和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計(jì)配合細(xì)則。要監(jiān)督檢查大型機(jī)械設(shè)備配備、使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應(yīng)，監(jiān)督檢查甲控材料自購材料質(zhì)量。要提出現(xiàn)場管理和文明工地的管理要求，對勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場配合工作、施工單位現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查，對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行審查，同時要督促監(jiān)理單位按檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查并驗(yàn)證各項(xiàng)問題的整改情況，保證現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)。
勘察設(shè)計(jì)單位要按合同約定完成勘察設(shè)計(jì)工作，按照設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)協(xié)議約定的時間和批次交付施工圖，做好施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認(rèn)、測量控制網(wǎng)維護(hù)等工作。要根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設(shè)計(jì)工作;按照變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定及時完成變更設(shè)計(jì)。協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。
施工企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；要按照《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作。要做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置，安全防護(hù)用品的配備，確?，F(xiàn)場用電安全、危險爆破品使用安全。要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實(shí)完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。要加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要按照《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗(yàn)室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測；要加強(qiáng)對大臨工程和施工單位試驗(yàn)室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織和施工作業(yè)指導(dǎo)書，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
過程控制是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。建設(shè)單位要以指導(dǎo)性施工組織為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實(shí)施目標(biāo)。要組織勘察設(shè)計(jì)、用地預(yù)審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。按照批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)組織建設(shè)。要對監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則進(jìn)行審查并監(jiān)督檢查實(shí)施情況；要對參建單位的目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行檢查，要加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作。
勘察設(shè)計(jì)單位要將建設(shè)單位確定并納入勘察設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)貫徹到勘察設(shè)計(jì)工作中。要按照勘察設(shè)計(jì)程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場調(diào)查資料的檢驗(yàn)、審核，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選論證、復(fù)核，要規(guī)范現(xiàn)場設(shè)計(jì)配合工作流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)配合工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要參加建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助解決有關(guān)問題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織方案優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)；參與或配合質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
施工單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到每項(xiàng)工作、工序和整個施工過程。要切實(shí)做好施工圖核對，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制現(xiàn)場施工組織進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，組織計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實(shí)行重點(diǎn)管理。要落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，13配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，推廣符合現(xiàn)場實(shí)際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實(shí)到作業(yè)人員的操作中。要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實(shí)施性施組，監(jiān)督工藝試驗(yàn)；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，對驗(yàn)工計(jì)價工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
四、加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作步伐實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)管理工作提出了更高要14求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為落實(shí)“六位一體”管理要求的抓手，切實(shí)提高建設(shè)管理水平。
1．要高度重視。
各單位一定要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，堅(jiān)定信心、提高認(rèn)識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，下大力抓好組織和推進(jìn)工作，做到“不動搖、不懈怠、不折騰”。
2．要主動工作。
各單位要提高推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺性，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提高建設(shè)管理水平和提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力的必由之路，變“要我做”為“我要做”，主動推進(jìn)各項(xiàng)工作。
3．要抓好落實(shí)。
各單位要注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找自身工作的不足，加以改進(jìn)。每個建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)選擇有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型單位，以起到示范和樣板引路的作用，從而帶動整個項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。
5．要總結(jié)提高。
各單位要及時總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣。要通過不斷改進(jìn)提高，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇十五
甲方：
乙方：____________________。
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)，本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)充分協(xié)商，就乙方在甲方境內(nèi)建設(shè)________項(xiàng)目事宜達(dá)成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。
一、項(xiàng)目經(jīng)營范圍為________，總投資____萬元，分____投入，首期投資不低于________元，年產(chǎn)值約________人民幣。
二、甲方通過協(xié)議方式向乙方出讓位于中國—東盟經(jīng)濟(jì)園區(qū)____業(yè)園內(nèi)的工業(yè)用地____畝，出讓價格____萬元/畝，具體位置見項(xiàng)目用地紅線圖和土地出讓合同書。
三、本合同簽訂后，乙方必須于____年____月____日前支付土地款的____%即____萬元人民幣;余額____萬元人民幣分____期支付，第一期于投產(chǎn)后半年內(nèi)支付____%即________人民幣，第二期土地款即________人民幣于投產(chǎn)后____年內(nèi)付清。
四、按照甲方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和乙方項(xiàng)目推進(jìn)的可能性，本項(xiàng)目應(yīng)于__________年____月前竣工投產(chǎn)。
五、甲方保證建設(shè)用地符合甲方的總體規(guī)劃，并保證周邊沒有土地糾紛，有良好的社會治安環(huán)境，并積極為乙方提供項(xiàng)目建設(shè)的一切便利條件。
六、甲方將本項(xiàng)目作為對外招商引資項(xiàng)目看待，項(xiàng)目報批及建設(shè)所需要的手續(xù)由甲方指派管委會的相關(guān)部門和專人辦理，乙方負(fù)責(zé)提供所需的資料文件及費(fèi)用。
七、甲方承諾乙方享受國家規(guī)定的沿海開放城市和西部大開發(fā)的稅費(fèi)優(yōu)惠政策及其他與本項(xiàng)目相關(guān)的稅費(fèi)政策。
八、甲方負(fù)責(zé)將水、電接至乙方廠區(qū)紅線圖邊。
九、甲方承諾積極協(xié)助乙方為本項(xiàng)目申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
十、甲方承諾積極向乙方推薦客戶，協(xié)助拓展社會資源和公共關(guān)系。
十一、甲方承諾積極協(xié)助、配合乙方辦理土地使用權(quán)證工作。
十二、甲方在本合同簽訂后____個工作日內(nèi)作出該項(xiàng)目用地紅線圖，乙方拿到紅線圖須交納10萬元履約保證金，待項(xiàng)目開工建設(shè)____后甲方退還該履約保證金。
十三、乙方負(fù)責(zé)廠區(qū)紅線圖內(nèi)排水、排污設(shè)施的建設(shè)并達(dá)到國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。
十四、乙方應(yīng)于本合同簽訂一個月內(nèi)，按照有關(guān)規(guī)定辦理工商執(zhí)照及稅務(wù)登記手續(xù)。
十五、乙方必須依法經(jīng)營，照章繳納各種稅費(fèi)。
十六、乙方承諾在取得土地使用權(quán)期間，該土地用于建設(shè)____項(xiàng)目及后續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，在不改變工業(yè)用地性質(zhì)、符合工業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局的前提下可用于其他項(xiàng)目的開發(fā)。
十七、乙方同意通過南寧華僑投資區(qū)職業(yè)介紹所優(yōu)先招收當(dāng)?shù)胤羌夹g(shù)工種合同工人。
十八、其他未盡事宜，雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
十九、因不可抗拒的原因如自然災(zāi)害等，致使本協(xié)議無法履行的，雙方協(xié)商解決。
二十、本合同簽訂后三個月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，否則本合同無效。二。
二十一、本合同一式四份，甲乙雙方各二份。本合同經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方：____：
管理委員會。
________________。
代表代表：________簽字日期：
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇十六
工程地點(diǎn)：_______________________________。
合同編號：______________________________。
（由設(shè)計(jì)人編填）。
設(shè)計(jì)證書等級：__________________________。
發(fā)包人：________________________________。
設(shè)計(jì)人：________________________________。
簽訂日期：______________________________
協(xié)議書：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條本合同簽訂論據(jù)。
1.1《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場管理規(guī)定》。
1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。
第二條設(shè)計(jì)依據(jù)。
2.1發(fā)包人給設(shè)計(jì)人的委托書或設(shè)計(jì)中標(biāo)文件。
2.2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料。
2.3設(shè)計(jì)人采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：
第三條合同文件的優(yōu)先次序。
構(gòu)成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下優(yōu)先次序來判斷：
3.1合同書。
3.2中標(biāo)函（文件）。
3.3發(fā)包人要求及委托書。
3.4投標(biāo)書。
第四條本合同項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計(jì)內(nèi)容（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)填寫）。
4.1開工及提交勘察成果資料的時間。
第五條發(fā)包人向設(shè)計(jì)人提交的有關(guān)資料、文件及時間。
第六條變更及工程費(fèi)的調(diào)整。
第七條費(fèi)用。
7.1雙方商定，本合同的設(shè)計(jì)費(fèi)為__________________萬元。收費(fèi)依據(jù)和計(jì)算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。
7.2如果上述費(fèi)用為估算設(shè)計(jì)費(fèi)，則雙方在初步設(shè)計(jì)審批后，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算核算設(shè)計(jì)費(fèi)。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計(jì)費(fèi)也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
第八條支付方式。
8.1本合同生效后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的20％，計(jì)_______________萬元作為定金（合同結(jié)算時，定金抵作設(shè)計(jì)費(fèi)）。
8.2設(shè)計(jì)人提交_______________設(shè)計(jì)文件后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計(jì)費(fèi)總額的30％，計(jì)________________萬元；之后，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設(shè)計(jì)人支付總設(shè)計(jì)費(fèi)的50％，計(jì)_______________萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，不留尾款。
8.3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費(fèi)用。
第九條雙方責(zé)任。
9.1發(fā)包人責(zé)任。
9.1.1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計(jì)人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計(jì)人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計(jì)人按本合同第六條規(guī)定的交付設(shè)計(jì)文件時間順延；發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計(jì)人有權(quán)重新確定提交設(shè)計(jì)文件的時間。
9.1.2發(fā)包人變更委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計(jì)人所耗工作量向設(shè)計(jì)人支付返工費(fèi)。
在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計(jì)人為發(fā)包人所做的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)。
9.1.3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)人未開始設(shè)計(jì)工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)人已進(jìn)行的實(shí)際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。
9.1.4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)開工的標(biāo)志。未收到定金，設(shè)計(jì)人有權(quán)推遲設(shè)計(jì)工作的開工時問，且交付文件的時間順延。
9.1.5發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計(jì)人支付設(shè)計(jì)費(fèi)，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計(jì)人提交設(shè)計(jì)文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設(shè)計(jì)人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計(jì)審批部門對設(shè)計(jì)文件不審批或本合同項(xiàng)目停緩建，發(fā)包人均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計(jì)費(fèi)。
9.1.6發(fā)包人要求設(shè)計(jì)人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計(jì)文件時，須征得設(shè)計(jì)人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計(jì)周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費(fèi)。
9.1.7發(fā)包人應(yīng)為設(shè)計(jì)人派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護(hù)裝備。
9.1.8設(shè)計(jì)文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由發(fā)包人負(fù)責(zé)解決。
9.1.9承擔(dān)本項(xiàng)目外國專家來設(shè)計(jì)人辦公室工作的接待費(fèi)（包括傳真、電話、復(fù)印、辦公等費(fèi)用）。
9.2設(shè)計(jì)人責(zé)任。
9.2.1設(shè)計(jì)人應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向發(fā)包人交付設(shè)計(jì)文件（出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計(jì)文件順延的情況除外）。并對提交的設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9.2.2設(shè)計(jì)合理使用年限為_______________年。
9.2.3負(fù)責(zé)對外商的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)該合同項(xiàng)日的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。
9.2.4設(shè)計(jì)人對設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計(jì)人除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的％。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例篇十七
熟知股市的人都知道，四川有個高科技企業(yè)——托普集團(tuán)，其股票價格一直為股民所關(guān)注。而建筑業(yè)界也知道，四川華西建筑集團(tuán)麾下的四川省第十二建筑工程公司，以其先后所獲的四個建筑業(yè)最高獎——魯班獎而享譽(yù)業(yè)內(nèi)。
這兩家知名企業(yè)，目前正為一場官司而糾纏不清。官司反映出在招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施后建筑市場存在的新問題發(fā)人深省。
今年5月26日，四川省第十二建筑工程公司(以下簡稱十二公司)向成都市中級人民法院提起訴訟，要求托普集團(tuán)下屬成都托普華僑高科技產(chǎn)業(yè)園股份有限公司(以下簡稱托普公司)賠償由于違約而給十二公司帶來的種種損失。
起因：托普要建總部大樓。
2000年10月16日，托普公司在《成都商報》上登出招標(biāo)公告，宣布自己受集團(tuán)公司委托，擬修建一棟“托普總部辦公大樓”，希望有意向的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位將資料報往托普公司法律事務(wù)部。
10月30日，十二公司收到托普公司發(fā)來的該工程的資格預(yù)審邀請書，11月4日，十二公司提交資格預(yù)審文件。11月18日，十二公司收到該工程的招標(biāo)文件，11月24日，十二公司提交工程投標(biāo)文件。
參加競標(biāo)的除了十二公司以外，還有中國第五冶金建設(shè)公司、四川省第一建筑集團(tuán)公司、四川省機(jī)械化施工公司、成都市青羊區(qū)建筑總公司等建筑企業(yè)。此后，托普公司經(jīng)組織評標(biāo)組進(jìn)行公開、公平、公正的評標(biāo)后，十二公司被確定為中標(biāo)人。
12月10日，雙方簽訂《建設(shè)工程施工合同》及《補(bǔ)充協(xié)議》，確定由十二公司承建托普公司的總部大樓工程，地下一層，地上十二層，建筑面積為26000平方米，資金來源為自籌，含土建、水電安裝、裝飾等，工期為310天，12月25日開工。12月22日前托普公司應(yīng)向十二公司提供施工場地，等等。合同價款為暫定3000萬元。
12月13日，工程監(jiān)理單位(在工程施工方面上全權(quán)代表托普公司)四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司向十二公司發(fā)函，稱工期尤為緊張，開工日期提前到12月22日，要求十二公司做好施工準(zhǔn)備，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。
12月9日，十二公司項(xiàng)目部及相關(guān)人員進(jìn)場，開始做施工準(zhǔn)備，初定于12月22日開工。十二公司開始建設(shè)臨時設(shè)施，經(jīng)托普公司和監(jiān)理單位同意按約進(jìn)行了降水處理等基礎(chǔ)工作。同時為使項(xiàng)目能順利進(jìn)行，還與相關(guān)材料供應(yīng)商等簽訂了供應(yīng)合同等。
事情很快發(fā)生了變化：短短數(shù)月之后，2001年3月22日，托普公司致函十二公司，以招標(biāo)程序不合法為由要求終止合同。
4月3日、5月11日十二公司兩次致函托普公司，明確表示自己投標(biāo)程序合法，合同合法有效，應(yīng)由托普公司賠償損失后退場。
十二公司稱，5月22日，托普公司未取得十二公司的同意，將十二公司在現(xiàn)場的門衛(wèi)趕走，并砸開工地大門，將十二公司已入場的設(shè)備用吊車吊走。十二公司立即向所在地派出所報案。
四天后，十二公司向成都市中級人民法院提起訴訟，要求判令托普公司向十二公司賠償臨時設(shè)施費(fèi)、人工費(fèi)、預(yù)期利潤及其他損失共計(jì)335萬元。
焦點(diǎn)：招標(biāo)程序是否合法。
7月11日，成都市中級人民法院開庭公開審理了此案。托普公司做了如下答辯：由于本案所涉工程招標(biāo)程序不合法，相關(guān)審批手續(xù)未辦理，故合同無效;十二公司明知招標(biāo)程序不符合規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)過失責(zé)任;開工日期應(yīng)以正式開工日期為準(zhǔn)，且合同上沒有法定代表人簽字，十二公司未按約在接中標(biāo)通知書后交付保證金、出具保函，且損失證據(jù)不充分。
被告認(rèn)為，終止合同是因?yàn)楹贤瑹o效，合同無效是因?yàn)檎袠?biāo)程序不合法。因此，托普集團(tuán)總部大樓工程招標(biāo)程序合法與否，成為雙方糾紛的焦點(diǎn)。
對此，原告方律師做了如下陳述：
一、托普集團(tuán)總部大樓工程不屬強(qiáng)制性招標(biāo)工程。根據(jù)招投標(biāo)法第三條規(guī)定，強(qiáng)制性招標(biāo)工程有三種：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目;2、全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目;3、使用國際組織或外國政府貸款，援助資金的項(xiàng)目。顯然，托普公司作為一家民營企業(yè)，其自己辦公樓工程不在前三項(xiàng)之列。作為一個非強(qiáng)制性招標(biāo)工程，托普公司可不經(jīng)招標(biāo)確定由國有一級資質(zhì)施工企業(yè)——十二公司施工，這不違背任何法律、行政法規(guī)，也未損害國家、集體、第三人的利益。故雙方所簽合同是合法、有效的合同。
二、招投標(biāo)程序中未報相關(guān)行政管理部門備案并不影響合同關(guān)系的建立和生效。本案招標(biāo)投標(biāo)程序符合招投標(biāo)法規(guī)定，進(jìn)行了招標(biāo)公告、資格預(yù)審、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)等程序，整個過程是公平、公正、公開的。唯一未做的就是未報監(jiān)督部門備案。
那么，這個“未備案”是否影響以招、投標(biāo)方式建立合同關(guān)系呢?《招標(biāo)投標(biāo)法》第十二條規(guī)定：“依法必進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。”最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》的若干問題的解釋(一)第九條規(guī)定：“法律、行政法規(guī)規(guī)定合同應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)，但未規(guī)定辦理登記后生效的，當(dāng)事人未辦理登記手續(xù)不影響合同的效力”。
原告方律師認(rèn)為，本案托普公司應(yīng)在辦理招標(biāo)時報有關(guān)部門備案(登記)而未報備案，但《招標(biāo)投標(biāo)法》對此僅規(guī)定了“應(yīng)報備案”，并未規(guī)定報備案后才生效。故未報備案不影響合同的效力。同時，本案招投標(biāo)除托普公司自己未將招標(biāo)事宜報政府備案外，其余程序均符合招投標(biāo)法規(guī)定，不報備案不影響合同關(guān)系的建立。因此，本案所涉合同有效。據(jù)此，原告認(rèn)為，本案中托普公司違法解約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
目前全國正進(jìn)行整頓和規(guī)范建筑市場的專項(xiàng)斗爭。在此背景下，看一看這個案件，別有一番意義。本案實(shí)際上折射出目前建筑市場上由于僧多粥少而產(chǎn)生的一系列問題。人們熟知建筑領(lǐng)域中規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)、招標(biāo)中的舞弊，以及形形色色的轉(zhuǎn)包;人們也?？吹揭恍I(yè)主在確定了施工企業(yè)后又違約引發(fā)不少糾紛。因此，整頓建筑業(yè)市場秩序，在狠抓施工單位的同時，也要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主的市場行為。這樣“兩手抓”，建筑市場混亂的狀況可望得到扭轉(zhuǎn)。
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