2022年在股東大會上的發(fā)言稿優(yōu)質(zhì)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-31 12:44:07
2022年在股東大會上的發(fā)言稿優(yōu)質(zhì)
時間:2022-12-31 12:44:07     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。

在股東大會上的發(fā)言稿篇一

今天正好是感恩節(jié),首先,我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩,感謝大家對我的支持和信任,感謝大家選舉我為龍海、神達(dá)公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵,從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望,從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說:謝謝大家!

從今天開始,我就要挑起龍海、神達(dá)兩個公司的重?fù)?dān),我很明白,這是我的責(zé)任,也是我的使命。如果要我談感受,實(shí)話實(shí)說,我既不是喜悅,也不是感慨,而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān),就要盡心盡力,就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我,什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為,一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機(jī)制,好的體制就是凝聚力,好的機(jī)制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機(jī)制中一個重要的組成部分,所以,相對而言可以說,好的分配制度就是凝聚力,好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度,企業(yè)遲早要完蛋,分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動,大到國家,小到企業(yè),都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明,天下太平”的治理方針,我也準(zhǔn)備實(shí)施這種治理方針,我們龍海和神達(dá)只要堅持執(zhí)行按勞分配,多勞多得的原則,只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度,堅定不移地走全體員工共同致富的道路,只要把握好這個方向,其它的困難也好,問題也好,都難不倒我們。

我有個觀點(diǎn):人做事,天在看。不求萬事如意,但求問心無愧。我認(rèn)為,老天已經(jīng)對龍海、對神達(dá)、對大家、對我都很厚愛了,龍海和神達(dá)能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天,我認(rèn)為是天意,如今的龍海和神達(dá)事業(yè)規(guī)模已成,與“天”是分不開的,這個“天”,就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?,我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè),不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?,不斷從事慈善公益活動,也是一種替天行道的行為方式,也是我們龍海人和神達(dá)人在精神上的一種升華。

在這里,我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài):

1 、擔(dān)任董事長期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2 、在市場開發(fā)方面,圍繞 “牢固鞏固已有市場,逐步擴(kuò)大新的市場,全面開發(fā)全國市場,積極進(jìn)入國際市場”開展工作,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年銷售額逐年上升。

3 、在技術(shù)開發(fā)方面,以依托市場為原則,實(shí)施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代,以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面,堅持以質(zhì)量和成本為主線,加強(qiáng)成本管理力度,加大精細(xì)管理力度,嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程,不斷提高創(chuàng)利水平。

5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6 、全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,提升公司形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善。

最后,我向大家鄭重承諾:我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。

各位股東,同志們,企業(yè)發(fā)展,人人有責(zé),我們一定要團(tuán)結(jié)一條心,擰成一股繩。我相信,只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想,把合作雙贏作為我們一切工作的原則,堅定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路,堅定不移地實(shí)行“以法治企”的管理,緊密依靠廣大員工,龍海和神達(dá)一定會取得更輝煌的業(yè)績。

謝謝大家!

在股東大會上的發(fā)言稿篇二

各位股東:

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,脫離了死亡的邊緣,得到了起死回生。我在今后的工作中,將會更加努力,更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼,好好謀劃,靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通,心要正,盡全力”來做事為人,并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人,還要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,不斷地改善企業(yè)環(huán)境,改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念,必須做到以下四點(diǎn):首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇,不斷提高團(tuán)隊的凝聚力和綜合素質(zhì),在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。

1、孝心是做人的第一

2、學(xué)心是智慧的來源

3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本

5、信心是永不放棄的召喚

6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍

7、雄心是成功路上的指南

8、熱心是成功者的胸懷

9、責(zé)任心是邁向成功的必然

我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則,以“九心”的理念和觀念來裝頭腦、指導(dǎo)行動、帶領(lǐng)團(tuán)隊,而且我將不斷學(xué)習(xí),不斷的努力,全力以赴做好董事長的工作,并要切實(shí)做到以公正促和諧,包容加輔導(dǎo)促團(tuán)結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人,與時俱進(jìn)地抓企業(yè)改革和加強(qiáng)內(nèi)部管理,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,提升企業(yè)形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境,使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛,讓企業(yè)成為職工的第二個家,讓所有職工在快樂中努力工作,在工作中體驗(yàn)快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價值,為股東服好務(wù),增加紅利,力爭每年有紅利,讓股東年年有收獲。

再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想,抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢,不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新,力爭在區(qū)域經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮中站的先機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展。在此,也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見,為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料,給董事會提出寶貴的意見,以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理,升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。

最后是我們作為社會的一員,就必須明確自己的社會責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可和支持,只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展,只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會責(zé)任,帶領(lǐng)全體職工努力實(shí)現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價值,以責(zé)任心贏得認(rèn)可,做公眾信賴尊重的百年名企”。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/973577.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔