合同管理方案制度（模板21篇）

方案是指為達(dá)到某種目標(biāo)或解決某個(gè)問(wèn)題而制定的具體步驟和計(jì)劃。最后，一個(gè)好的方案需要得到相關(guān)人員的支持和執(zhí)行，確保能夠順利推進(jìn)和落地。接下來(lái)是一些成功案例的方案分享，希望對(duì)大家有所幫助。

合同管理方案制度篇一

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理會(huì)議精神，規(guī)范、高效開(kāi)展精細(xì)化管理工作。進(jìn)一步提高公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照《山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施規(guī)劃》的文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、全員考核、提升效能為重點(diǎn)，以推行全員績(jī)效考核作為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效措施和促進(jìn)手段，按照各單位、各部門(mén)職責(zé)建立考評(píng)機(jī)制和監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，做到分工明確，責(zé)任清晰，獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)各單位、各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全面構(gòu)建職能配臵科學(xué)、崗位職責(zé)明確、基礎(chǔ)保障有力、工作作風(fēng)扎實(shí)、辦事程序規(guī)范、履行職責(zé)到位的無(wú)縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實(shí)現(xiàn)“綠色山煤、

幸福

二、工作核心

精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細(xì)”是指細(xì)分市場(chǎng)和客戶(hù)、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化戰(zhàn)略和目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施和控制。

對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門(mén)的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

三、目標(biāo)任務(wù)

在公司內(nèi)全面推行精細(xì)化管理，力爭(zhēng)到2017年底，通過(guò)實(shí)施“三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)控制、六項(xiàng)管理”重點(diǎn)工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、憑機(jī)制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的精細(xì)化管理體系，形成獨(dú)具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達(dá)到山煤一流水平。

（一）三項(xiàng)建設(shè)包括：制度體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)

制度體系建設(shè)：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學(xué)合理、相互配套、務(wù)實(shí)管用的制度體系，讓執(zhí)行落實(shí)有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級(jí)組織規(guī)范運(yùn)行。

關(guān)資料的種類(lèi)、樣式、標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)源及查證進(jìn)行具體限定，并附有樣本說(shuō)明和規(guī)章制度，形成以財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)督相配合，符合國(guó)有投資控股公司運(yùn)作模式的監(jiān)督約束體系，構(gòu)建一套“層層嚴(yán)守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風(fēng)”的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

責(zé)任體系建設(shè)：由綜合辦公室、預(yù)算與計(jì)劃考核部負(fù)責(zé)，突出價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，形成“目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞、動(dòng)力層層激發(fā)”的局面，通過(guò)“明確責(zé)任、履行責(zé)任、考評(píng)責(zé)任”，將任務(wù)落實(shí)到各單位、各部門(mén)、落實(shí)到崗、落實(shí)到責(zé)任人，做到層層承諾，層層把關(guān)，層層控制，保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，并細(xì)化分解到年度計(jì)劃；細(xì)化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟，突出對(duì)外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門(mén)和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

成本控制：由財(cái)務(wù)部牽頭，負(fù)責(zé)修訂和制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容包括成本費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、技術(shù)研發(fā)費(fèi)、質(zhì)量成本、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)、產(chǎn)品價(jià)格等管理辦法，作為公司指導(dǎo)性文件。

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合同管理方案制度篇二

為加強(qiáng)全市建筑工地（房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，下同）疫情防控工作，根據(jù)國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制和省、市疫情防控工作部署要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求。

全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主、科學(xué)管理、精準(zhǔn)防控”的原則，壓實(shí)屬地、部門(mén)、企業(yè)、個(gè)人“四方責(zé)任”，堅(jiān)持常態(tài)化防控和應(yīng)急處置相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)“進(jìn)必掃碼、出必銷(xiāo)號(hào)、實(shí)名登記、責(zé)任明確”要求，堅(jiān)決筑牢建筑工地疫情防控防線(xiàn)。

二、建筑工地防控措施。

（一）壓實(shí)各方責(zé)任。

1、壓實(shí)屬地政府責(zé)任。把建筑工地作為疫情防控重點(diǎn)區(qū)域，納入屬地疫情防控一體化格局，與住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)密切協(xié)作聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)建筑工地在核酸檢測(cè)、應(yīng)急處置等方面的指導(dǎo)支持，形成工作合力。

2、壓實(shí)主管部門(mén)責(zé)任。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)按照“管行業(yè)必須管疫情防控”要求，加強(qiáng)對(duì)建筑工地疫情防控的指揮調(diào)度和督導(dǎo)檢查，密切與屬地協(xié)作聯(lián)動(dòng)，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施。

3、壓實(shí)企業(yè)責(zé)任。建設(shè)單位要負(fù)起首要責(zé)任，組織協(xié)調(diào)參建各方落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施；施工總包單位要負(fù)起主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)封閉式管理，做好場(chǎng)所碼及行程碼查驗(yàn)、核酸檢測(cè)、環(huán)境消殺、應(yīng)急處置等工作；監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控履行監(jiān)督責(zé)任，對(duì)疫情防控措施不落實(shí)的，提出整改要求，拒不整改的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和行業(yè)行政主管部門(mén)；分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位要積極配合落實(shí)防控措施，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4、壓實(shí)個(gè)人責(zé)任。建筑工地現(xiàn)場(chǎng)人員要自覺(jué)遵守疫情防控政策要求，做好個(gè)人自身防護(hù)。

（二）強(qiáng)化人員管理。

建筑工地應(yīng)通過(guò)“青島衛(wèi)生健康”微信公眾號(hào)等權(quán)威渠道及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)信息，按照省、市疫情防控最新政策要求，對(duì)有高（中）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)旅居史、外地入青返青等人員，有針對(duì)性落實(shí)好防控措施。對(duì)進(jìn)出工地人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，按照常駐人員、臨時(shí)人員進(jìn)行分類(lèi)管控。

1、加強(qiáng)常駐人員管理。項(xiàng)目管理人員及所有工人進(jìn)入工地，要逐人掃青島“場(chǎng)所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)值班人員查驗(yàn)健康碼、行程碼和核酸檢測(cè)情況合格并測(cè)量體溫正常后，通過(guò)實(shí)名制閘機(jī)進(jìn)入工地。入場(chǎng)人員信息要第一時(shí)間納入“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)，退場(chǎng)人員相關(guān)信息要及時(shí)銷(xiāo)號(hào)。

2、加強(qiáng)臨時(shí)人員管理。送貨司機(jī)、卸貨人員等其他外來(lái)人員進(jìn)入工地，要逐人掃青島“場(chǎng)所碼”登記，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)值班人員查驗(yàn)健康碼、行程碼和核酸檢測(cè)情況合格并測(cè)量體溫正常后，填寫(xiě)《建筑工地外來(lái)人員進(jìn)（出）場(chǎng)登記表》（見(jiàn)附件1），完成車(chē)輛、材料等防疫消殺后方可進(jìn)入工地，離場(chǎng)時(shí)要及時(shí)登記。

3、摸清現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)。建筑工地全面準(zhǔn)確掌握進(jìn)出工地人員底數(shù)，每日核對(duì)“場(chǎng)所碼”掃碼登記人數(shù)、實(shí)名制道閘系統(tǒng)通過(guò)人數(shù)、《建筑工地外來(lái)人員進(jìn)（出）場(chǎng)登記表》登記人數(shù)，確保人數(shù)相匹配、無(wú)差漏。

（三）加強(qiáng)核酸檢測(cè)管理。

嚴(yán)格落實(shí)省、市關(guān)于重點(diǎn)人群和重點(diǎn)場(chǎng)所核酸檢測(cè)工作要求，制定全員核酸檢測(cè)工作方案并抓好落實(shí)，確?！皯?yīng)檢盡檢、不漏一人、不落一次”。主動(dòng)協(xié)調(diào)屬地街道、社區(qū)，安排力量到工地為現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行核酸檢測(cè)。如屬地?zé)o法派人，應(yīng)組織班組到附近檢測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)。加強(qiáng)一體化疫情防控平臺(tái)“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)賬號(hào)創(chuàng)建、動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)更新各項(xiàng)目“應(yīng)檢盡檢”系統(tǒng)人員信息，跟蹤檢查人員核酸檢測(cè)情況，對(duì)系統(tǒng)報(bào)警人員及時(shí)處置。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。建筑工地采取封閉式集中管理，原則上一個(gè)建筑工地只設(shè)一處人員進(jìn)出口，并設(shè)置閘機(jī)。在工地出入口顯著位置張貼“場(chǎng)所碼”、設(shè)置建筑工地疫情防控公示牌（見(jiàn)附件2），在出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)等顯著位置張貼疫情防控明白紙（見(jiàn)附件3），動(dòng)態(tài)更新有關(guān)內(nèi)容。推廣實(shí)名制檢驗(yàn)、場(chǎng)所碼查驗(yàn)、體溫測(cè)量一體進(jìn)行，嚴(yán)禁查驗(yàn)結(jié)果異常人員進(jìn)入工地。

2、落實(shí)防疫衛(wèi)生措施。工地消殺應(yīng)全面覆蓋生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、物資材料、設(shè)備設(shè)施、項(xiàng)目用車(chē)等，并建立日常消殺臺(tái)賬。辦公區(qū)、生活區(qū)等重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所，每天至少進(jìn)行2次消殺和通風(fēng)處理，并在醒目位置張貼相應(yīng)記錄?，F(xiàn)場(chǎng)人員按要求佩戴口罩。辦公人員優(yōu)先使用無(wú)接觸辦公方式，嚴(yán)格限制參會(huì)人數(shù)，控制會(huì)議時(shí)間。住宿區(qū)實(shí)施門(mén)禁管理，房間以班組或同行人員為單位分配，合理安排住宿人數(shù)，禁止人員竄訪和聚集活動(dòng)，保持經(jīng)常性開(kāi)窗通風(fēng)。人員就餐采取分餐、錯(cuò)峰用餐等措施，餐具宜采用個(gè)人餐具，公用餐具需每次高溫消毒。建筑工地均應(yīng)設(shè)置臨時(shí)隔離點(diǎn)，且與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分隔。

（五）加強(qiáng)突發(fā)疫情應(yīng)急處置。

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定常態(tài)化疫情防控方案和突發(fā)疫情應(yīng)急處置預(yù)案，對(duì)發(fā)現(xiàn)核酸檢測(cè)結(jié)果異常、有疫情地區(qū)旅居史、密接或次密接的人員，嚴(yán)格按照屬地疫情防控最新要求，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按要求第一時(shí)間報(bào)告屬地疫情防控指揮部和行業(yè)行政主管部門(mén)，跟進(jìn)實(shí)施處置措施，切實(shí)做到“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”。

三、強(qiáng)化工作保障。

（一）建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持屬地管理的原則，建筑工地嚴(yán)格服從屬地街道防疫部門(mén)指揮，積極主動(dòng)融入屬地街道防控網(wǎng)絡(luò)，有效落實(shí)屬地防控措施。建立屬地街道、行政主管部門(mén)、企業(yè)項(xiàng)目三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息共享。

（二）加強(qiáng)檢查督導(dǎo)。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門(mén)積極與屬地對(duì)接，對(duì)建筑工地開(kāi)展全覆蓋督導(dǎo)檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的疫情常態(tài)化防控不到位等問(wèn)題，要責(zé)令立即整改。

（三）成立工作專(zhuān)班。建筑工地要成立由建設(shè)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人牽頭，施工總承包、監(jiān)理、分包、勞務(wù)、材料供應(yīng)等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的疫情防控工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)防控措施落實(shí)。

具體實(shí)施過(guò)程中，與市、區(qū)（市）疫情防控指揮部要求不一致的，從其規(guī)定。

合同管理方案制度篇三

為了做好太盆村新型冠狀感染病毒的肺炎疫情工作，保證廣大群眾生命安全，特制定本工作方案。

一、封閉范圍。

太盆村，渡頭出口禁止通行，品太組，凹的出口封閉，蠶洲組石窩下出口封閉；有專(zhuān)人值班看守，有緊急情況可開(kāi)本村通行證（身份證復(fù)印件，加蓋村委會(huì)公章，可以從石窩下出口通過(guò)）。

二、責(zé)任劃分。

建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：黃五香。

成員:莊子文、葉輝、扶升平、葉詩(shī)增、莊子飄、葉小軍、張保華、扶扶、海燕。

1、渡頭卡口：由莊子文負(fù)責(zé)宣傳，管理。

2、品太卡口：扶升平負(fù)責(zé)宣傳，管理。

3、石窩下卡口：葉輝負(fù)責(zé)宣傳，管理。

三、具體管理措施。

1、渡頭卡口，品太卡口全封閉，由負(fù)責(zé)干部，每天巡查三次以上，是否有被破壞現(xiàn)象。

2、對(duì)石窩下卡口堅(jiān)持早上8：00-晚上18：00進(jìn)行值班（半封閉，人行道）。

晚上18：00-早上7：00全封閉，禁止通行。（晚上如有緊急事。可撥打村干部電話(huà)。號(hào)碼見(jiàn)公示欄桿上）。

3、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

所有參加封閉管理人員，必須按照要求到崗到位，嚴(yán)格保護(hù)村民隱私信息，嚴(yán)格對(duì)防疫工作信息進(jìn)行保密。

4．落實(shí)管理工作。

1、所有出入口嚴(yán)加管控，對(duì)出入人員應(yīng)勸導(dǎo)佩戴口罩，憑有效證件通行，并進(jìn)行體溫檢測(cè)，詢(xún)問(wèn)登記等。

2、實(shí)行封閉式管理后，全村村民無(wú)特殊情況不得外出，做到少出門(mén)，少串門(mén)，少上街，不聚會(huì)，不賭博等。除特殊情況外，每戶(hù)（居家隔離醫(yī)學(xué)觀察家庭除外）每天只能指派1名家庭成員采購(gòu)生活用品。

3、強(qiáng)制規(guī)定所有出入卡口人員佩戴口罩，對(duì)不佩戴者進(jìn)行勸返，禁止出入。

4、非本村車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入。

5、發(fā)現(xiàn)有（2月4日后）縣外回來(lái)者，應(yīng)立即報(bào)告村委會(huì)。2月4日后縣外回來(lái)者應(yīng)自主居家隔離14天，并每天量測(cè)體溫兩次，有發(fā)熱者立即報(bào)告村委會(huì)，隱瞞者后果自負(fù)。

6、全村封閉式管理期間，鼓勵(lì)村民采用手機(jī)微信等媒體等聯(lián)系方式。

7、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揮模范作用，保證村民生命安全，身體健康。

合同管理方案制度篇四

2、規(guī)范交易行為，減少不必要的糾紛。

銷(xiāo)售部合同及協(xié)議的文本管理。

1、銷(xiāo)售中所使用的。等相關(guān)銷(xiāo)售協(xié)議，均由主管部門(mén)制定統(tǒng)一規(guī)范的法律文本。

2、文本經(jīng)主管部門(mén)確定無(wú)異議后提供給銷(xiāo)售部使用。

1、由銷(xiāo)售主管定額分發(fā)每個(gè)銷(xiāo)售代表，同時(shí)填寫(xiě)合同交接表。

2、按照主管部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)范文填寫(xiě)，由主管人員審核簽字后并加蓋公章。

3、對(duì)于商品房合同中需要補(bǔ)充的`內(nèi)容，根據(jù)主管部門(mén)及業(yè)主的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充。

4、對(duì)于業(yè)主提出的工程變更需經(jīng)工程管理部與業(yè)主協(xié)商認(rèn)定簽字后方能由銷(xiāo)售人員填加補(bǔ)充協(xié)議。

1、保證填寫(xiě)字跡清楚，數(shù)字。金額準(zhǔn)確，確保無(wú)錯(cuò)填和漏寫(xiě)。

2、每位銷(xiāo)售人員各一份范文，其余由專(zhuān)人管理。

3、客戶(hù)十日內(nèi)簽訂，銷(xiāo)售人員必須向其出示合同范本，客戶(hù)有異議時(shí)，銷(xiāo)售人員必須做出合理解答，如有補(bǔ)充，需經(jīng)銷(xiāo)售主管部門(mén)審核認(rèn)定后，與客戶(hù)達(dá)成共識(shí)方可簽字，并加蓋公章。

4、簽訂時(shí)必須收加并上交合同管理人員。

5、保證合同的填寫(xiě)份數(shù)。編號(hào)及歸檔有統(tǒng)一的管理。

1、簽訂的由合同管理人員統(tǒng)一編號(hào)。保存，并確保銷(xiāo)售部，業(yè)主。公司財(cái)務(wù)部及相關(guān)單位各有一份。

2、辦理按揭貸款的客戶(hù)，在簽訂正式合同五日內(nèi)由銷(xiāo)售代表將其按揭資料上報(bào)給公司財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)人員審核無(wú)誤后，與正式簽訂的一起上報(bào)銀行。

對(duì)錯(cuò)填或廢除的各類(lèi)合同文本，應(yīng)上交合同管理人員做統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

承諾管理:。

獎(jiǎng)懲辦法:。

1、合同簽訂后，應(yīng)先由合同管理員或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，簽字認(rèn)可后方可上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字；

2、不定期抽查（由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)）。

合同管理方案制度篇五

為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。

合同的簽訂。

三、合同談判由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，經(jīng)總經(jīng)理或受權(quán)副總經(jīng)理批審。

四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，必須是法定代表人或法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問(wèn)題是：

1、部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；

3、結(jié)尾部分：注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

十二、合同審批權(quán)限如下：

1、一般情況下合同由總經(jīng)理授權(quán)職責(zé)人審批。

2、下列合同由董事長(zhǎng)審批：

標(biāo)的超過(guò)50萬(wàn)元的；投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。

3、合同金額超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì)審批。

十三、合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：

1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。

3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

公司管理制度合同的履行。

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒(méi)有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

公司管理制度合同的變更、解除。

十八、在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。

二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的。規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

合同管理方案制度篇六

計(jì)劃控制：由預(yù)算與計(jì)劃考核部負(fù)責(zé)，按照全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作，科學(xué)分解指標(biāo)和任務(wù)，逐月下達(dá)計(jì)劃，逐月進(jìn)行考核，通過(guò)規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、總結(jié)及考核等管理過(guò)程，建立各單位、各部門(mén)之間信息共享、協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制，保證公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作能夠按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

考核控制：由人力資源部、預(yù)算與計(jì)劃考核部負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，將各單位、各部門(mén)、各崗位的任務(wù)目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行分解量化，按月進(jìn)行考核，并依據(jù)考核指標(biāo)調(diào)整薪酬體系，將績(jī)效工資與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和本人業(yè)績(jī)考核緊密關(guān)聯(lián)，形成凸顯激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系，以此調(diào)動(dòng)、引導(dǎo)、激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)快速、高效發(fā)展。

（三）六項(xiàng)管理包括：決策管理、收益管理、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、信息化管理、培訓(xùn)管理。

決策管理：由綜合辦公室負(fù)責(zé)，建立起科學(xué)合理的決策制度，制定嚴(yán)格的決策程序，完善監(jiān)督機(jī)制，要通過(guò)制度發(fā)揮多方面、多層次的監(jiān)督作用，從決策的事前、事中、事后三個(gè)不同階段，對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、反饋和修正。

收益管理：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，建立和完善參公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保公司投資收益最大化。

項(xiàng)目管理：由財(cái)務(wù)部牽頭、綜合辦公室配合，大力推行項(xiàng)目資本金

制度、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目監(jiān)理制、項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目合同管理制“五制”管理實(shí)現(xiàn)工程效益最優(yōu)，真正使項(xiàng)目管理做到可控、在控、能控，確保施工安全、工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)四大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司的投資市場(chǎng)化、規(guī)范化、高效化。

預(yù)算管理：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，以提高效益為目標(biāo)，以資金流量為紐帶，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，著重加強(qiáng)各單位、各部門(mén)的預(yù)算管理、控制和考核工作，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，通過(guò)事前分析預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核兌現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的統(tǒng)領(lǐng)作用。

信息化管理：由業(yè)務(wù)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)，利用公司管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，圍繞預(yù)算管理、煤炭產(chǎn)銷(xiāo)、網(wǎng)站建設(shè)、信息統(tǒng)計(jì)等核心工作內(nèi)容，推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)揮信息資源的有效性、及時(shí)性和共享性，同時(shí)積極推廣oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，不斷提高工作效率和服務(wù)能力。

培訓(xùn)管理：由人力資源部負(fù)責(zé)，細(xì)化完善各單位、各部門(mén)培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、制度建設(shè)、資源管理和監(jiān)督考核，以提升員工綜合素養(yǎng)為導(dǎo)向、以學(xué)以致用、以用促學(xué)為核心，不斷提高培訓(xùn)工作的前瞻性、創(chuàng)新性、針對(duì)性和實(shí)效性，從機(jī)制制度層面持續(xù)完善培訓(xùn)措施，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)管理。

四、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

為加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，臨汾公司組建成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組，其中：

組 長(zhǎng)：焦亞?wèn)|

副組長(zhǎng)：衛(wèi)曉東、姚紹強(qiáng)

成 員：程希臨、王曉輝、郝海麗、王 暉、張杰山、郭曉勇

張大寬、郝 瑞、徐國(guó)良、鄭劍波、衛(wèi)文國(guó)、錢(qián)晉輝

王海峰、楊海紅、范晉強(qiáng)、石洪磊、柏子弘

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在公司預(yù)算與計(jì)劃考核部，辦公室主任由預(yù)算與計(jì)劃考核部部長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的具體推行。各單位成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。

各單位、各部門(mén)為精細(xì)化管理的具體實(shí)施單位，各單位負(fù)責(zé)人和部室負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化管理工作的實(shí)施負(fù)責(zé)。各單位、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位、本部門(mén)精細(xì)化管理的具體實(shí)施。

五、活動(dòng)實(shí)施步驟

精細(xì)化管理建設(shè)工作作為我公司一項(xiàng)系統(tǒng)工程，按照系統(tǒng)思維、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)的思路，實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略，三年三個(gè)階段，一年一個(gè)主題，循序漸進(jìn)，逐步建立精細(xì)化管理與創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。

1、第一階段：打基礎(chǔ)、建體系、樹(shù)典型（2017年6月-2017年2月）

以“降本增效”為契入點(diǎn)，培育、選樹(shù)精細(xì)化管理先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破。

2、第二階段；出經(jīng)驗(yàn)、查不足、強(qiáng)力推 （2017年3 -12月） “精細(xì)化管理落實(shí)年”，主題是執(zhí)行力建設(shè)。圍繞“三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)控制、六項(xiàng)管理”重點(diǎn)工作，強(qiáng)化過(guò)程控制，采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理工作的全面展開(kāi)，把精細(xì)化成果貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去。定期召開(kāi)交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理向更深層次、更高質(zhì)量發(fā)展。

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合同管理方案制度篇七

總包方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。

分包方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。

甲方將本合同約定的建筑工程承（分)包給乙方施工，為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。根據(jù)國(guó)家“安全生產(chǎn)法”等有關(guān)法規(guī)，明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，雙方在簽訂建筑安裝承（分）包工程合同的同時(shí)簽訂本合同，作為建筑安裝(分）工程合同安全管理的補(bǔ)充合同。

一、承包工程項(xiàng)目：

二、工程項(xiàng)目名稱(chēng)：

三、工程地址：

四、合同內(nèi)容。

1、為了更好的落實(shí)各項(xiàng)安全措施，提高企業(yè)安全管理水平，確保工程能夠安全順利的預(yù)期完成，真正的把安全滲透到生產(chǎn)全部過(guò)程中的每個(gè)方位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)整改，消除隱患。分包單位應(yīng)設(shè)立1-2名專(zhuān)職安全員，另外分別由各班組設(shè)置兼職安全員。（由班組擔(dān)當(dāng)）。

2、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和工程所在當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)、條例和規(guī)定。

3、甲乙雙方應(yīng)建立和完善安全管理組織體系、包括設(shè)立安全生氣的組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)專(zhuān)職和兼職的安全管理部門(mén)和負(fù)責(zé)人，應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

4、甲乙雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育，增強(qiáng)法制觀念，提高職工的安全思想意識(shí)和自我保護(hù)能力，督促職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

（1）甲乙雙方在施工前要認(rèn)真考察現(xiàn)場(chǎng)，工程項(xiàng)目應(yīng)由甲方編制施工組織總設(shè)。

(2)乙方貫徹和執(zhí)行甲方編制的施工組織設(shè)計(jì)和要求；并制定有針對(duì)性的安全。

(3)施工前，甲方應(yīng)對(duì)乙方的管理人員、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育，

（5）乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理的各項(xiàng)規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導(dǎo)。甲方有督促、指導(dǎo)乙方搞好安全生產(chǎn)、文明施工、消防管理的義務(wù)。對(duì)于查出的隱患，甲方按“不放過(guò)”的原則要求乙方整改。

a.乙方所屬在生產(chǎn)操作過(guò)程的個(gè)人安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、各種手套、防護(hù)鞋），乙方自理，甲乙雙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員穿戴好防護(hù)用品。

b.甲乙雙方管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工。并由相應(yīng)的管理單位和實(shí)施單位分別落實(shí)整改后準(zhǔn)施工。一旦開(kāi)始施工，就表示該施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等已符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位（隊(duì)組）對(duì)施工過(guò)程中由于上述因素不良而導(dǎo)致的事故，后果負(fù)責(zé)（在以上施工作業(yè)區(qū)，乙方發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患時(shí)，乙方有權(quán)停止施工，并以面形式通知甲方，甲方必須在12小時(shí)回復(fù)，并落實(shí)整改）。

c.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、腳手架等設(shè)施，在搭設(shè)、安裝完畢提交使用前，甲方應(yīng)會(huì)同乙方共同按規(guī)定驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收及交付使用的書(shū)面手續(xù)，嚴(yán)禁在未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的事故一概由擅自使用方負(fù)責(zé)。

d.甲乙雙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具用具等，如雙方發(fā)生相互借用或租賃，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用或租賃手續(xù)，制定有關(guān)安全使用和管理制度。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具用具完好符合安全要求，借出方必須進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，并做好書(shū)面記錄。借入方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管、維修應(yīng)由借入方負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在使用過(guò)程中，由于設(shè)備工具不良或使用方法不當(dāng)而造成傷亡事故，有借入方負(fù)責(zé)。

e.甲乙雙方員工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的腳手架，電氣配電設(shè)備、各種安全防護(hù)措施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆除、更改變動(dòng)。如確實(shí)需要拆除更動(dòng)的，必須經(jīng)甲方工地施工負(fù)責(zé)人和甲、乙雙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果均應(yīng)該方人員及其單位負(fù)責(zé)。

f.特種作業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家（特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定），經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證，特種作業(yè)人員還須經(jīng)有關(guān)特種作業(yè)考核站進(jìn)行審證教育；中、小型機(jī)械的作業(yè)人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和有關(guān)操作；嚴(yán)禁不懂電器、機(jī)械設(shè)備的人，擅自使用操作電器、機(jī)械設(shè)備，造成后果，由個(gè)人和所屬單位自行負(fù)責(zé)。

g.甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)防火防暴制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火，甲方配備一定的消防器材，乙方必須妥善管理。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火加熱的防火措施時(shí)，應(yīng)取得相關(guān)主管人員同意，落實(shí)防火，防中毒措施。并指派專(zhuān)人管理和采取值班制度。

h.乙方需要甲方提供的電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)使用前應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，并做好檢測(cè)記錄，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方應(yīng)積極整改，整改合格后方可使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線(xiàn)路造成損失和傷害后果均由肇事者單位和肇事個(gè)人負(fù)責(zé)。

i.貫徹按合同約定的承包范圍施工的原則，甲方不得指派乙方人員從事合同。

j.乙方在施工中，應(yīng)注意地下管線(xiàn)及空中高壓架空線(xiàn)路的保護(hù)。甲方對(duì)地下管線(xiàn)的和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底，乙方應(yīng)貫徹交底要求，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，采取保護(hù)措施。

k.乙方在簽訂建筑施工合同后，應(yīng)自覺(jué)地向市、地區(qū)（縣)勞動(dòng)局勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察科(股）等有關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)工手續(xù)。

l.貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則。甲、乙雙方人員在施工期間造成傷亡（火警）火災(zāi)、機(jī)械等重大事故（包括甲、乙方責(zé)任造成對(duì)方人員和第三方傷亡等），雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按國(guó)務(wù)院有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后四小時(shí)及時(shí)報(bào)告各自得主管部門(mén)及市、區(qū)(縣)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察部門(mén)等有關(guān)機(jī)構(gòu)。事故的損失和擅自處理費(fèi)用，應(yīng)按責(zé)任劃分、大小，協(xié)商解決。

m.本協(xié)議各項(xiàng)規(guī)定適應(yīng)簽訂工程承（分)包合同(協(xié)議）單位雙方。如遇有同國(guó)家和工程所在地政府有關(guān)規(guī)不符合者按國(guó)家和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、議經(jīng)雙方簽字、蓋章有效。作為合同正本的附件，一式伍份，甲方叁份，乙方貳份。

六、本協(xié)議同工程合同同期生效，甲、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。由于違反本協(xié)議而造成傷亡事故，由違約方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

合同管理方案制度篇八

職責(zé)：

3、保管合同文件，建立合同管理臺(tái)賬，完善公司合同檔案管理，科學(xué)、規(guī)范管理合同；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、經(jīng)濟(jì)類(lèi)、檔案管理、法學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

2、具有1-3年合同檔案管理法務(wù)等文職工作經(jīng)驗(yàn)；

3、踏實(shí)細(xì)心、有責(zé)任感。

合同管理方案制度篇九

住所地：________________。

郵編：________________。

乙方：________________。

住所地：________________。

郵編：________________。

資質(zhì)等級(jí)：________________。

證書(shū)編號(hào)：________________。

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律、法規(guī)、政策，甲乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方選聘乙方對(duì)(物業(yè)名稱(chēng))提供前期物業(yè)管理服務(wù)事宜，訂立本合同。

第一章物業(yè)基本情況。

第一條物業(yè)基本情況：

物業(yè)名稱(chēng)；

物業(yè)類(lèi)型；

座落位置；

建筑面積。

物業(yè)管理區(qū)域四至：

東至；

南至；

西至；

北至。

(規(guī)劃平面圖見(jiàn)附件一，物業(yè)構(gòu)成明細(xì)見(jiàn)附件二)。

第二章服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量。

第二條在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，乙方提供的前期物業(yè)管理服務(wù)包括以下內(nèi)容：

1、物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理(物業(yè)共用部位明細(xì)見(jiàn)附件三);。

2、物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、養(yǎng)護(hù)和管理(物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備明細(xì)見(jiàn)附件四);。

3、物業(yè)共用部位和相關(guān)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運(yùn)及雨、污水管道的疏通；

4、公共綠化的養(yǎng)護(hù)和管理；

5、車(chē)輛停放管理；

6、公共秩序維護(hù)、安全防范等事項(xiàng)的協(xié)助管理；

7、裝飾裝修管理服務(wù)；

8、物業(yè)檔案資料管理。

第三條在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，乙方提供的其他服務(wù)包括以下事項(xiàng)：

1、

2、

3、

第四條乙方提供的前期物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(前期物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件五)。

第五條單個(gè)業(yè)主可委托乙方對(duì)其物業(yè)的專(zhuān)有部分提供維修養(yǎng)護(hù)等服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用由雙方另行商定。

第三章服務(wù)費(fèi)用。

第六條本物業(yè)管理區(qū)域物業(yè)服務(wù)收費(fèi)選擇以下第種方式：

1、包干制。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積交納，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

多層住宅：________________元/月。________平方米；

高層住宅：________________元/月。________平方米；

別墅：________________元/月。________平方米；

辦公樓：________________元/月。________平方米；

商業(yè)物業(yè)：________________元/月。________平方米；

物業(yè)：________________元/月。________平方米。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)用主要用于以下開(kāi)支：

(1)管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；

(2)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

(3)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；

(4)物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；

(5)物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；

(6)辦公費(fèi)用；

(7)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

(8)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；

(9)法定稅費(fèi)；

(10)物業(yè)管理企業(yè)的利潤(rùn)；

(11)。

2、酬金制。

物業(yè)服務(wù)資金由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積預(yù)先交納，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

多層住宅：元/月。平方米；

高層住宅：元/月。平方米；

別墅：元/月。平方米；

辦公樓：元/月。平方米；

商業(yè)物業(yè)：元/月。平方米；

物業(yè)：元/月。平方米。

預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金由物業(yè)服務(wù)支出和乙方的酬金構(gòu)成。

物業(yè)服務(wù)支出為所交納的業(yè)主所有，由乙方代管，主要用于以下開(kāi)支：

(1)管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等；

(2)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；

(3)物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用；

(4)物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；

(5)物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；

(6)辦公費(fèi)用；

(7)物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

(8)物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；

(9)。

乙方采取以下第種方式提取酬金：

(1)乙方按(每月/每季/每年)________元的標(biāo)準(zhǔn)從預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中提取。

(2)乙方(每月/每季/每年)按應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)資金。

%的比例提取。

物業(yè)服務(wù)支出應(yīng)全部用于本合同約定的支出。物業(yè)服務(wù)支出年度結(jié)算后結(jié)余部分，轉(zhuǎn)入下一年度繼續(xù)使用；物業(yè)服務(wù)支出年度結(jié)算后不足部分，由全體業(yè)主承擔(dān)。

第七條業(yè)主應(yīng)于之日起交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)。

納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因甲方原因未能按時(shí)交給物業(yè)買(mǎi)受人的物業(yè)，其物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)由甲方全額交納。

業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任。業(yè)主與物業(yè)使用人之間的交費(fèi)約定，業(yè)主應(yīng)及時(shí)書(shū)面告知乙方。

物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(物業(yè)服務(wù)資金)按(年/季/月)交納，業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)在(每次繳費(fèi)的具體時(shí)間)履行交納義務(wù)。

第八條物業(yè)服務(wù)費(fèi)用實(shí)行酬金制方式計(jì)費(fèi)的，乙方應(yīng)向全體業(yè)主公布物業(yè)管理年度計(jì)劃和物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算，并每年次向全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。

對(duì)物業(yè)服務(wù)資金收支情況有爭(zhēng)議的，甲乙雙方同意采取以下方式解決：

1、

2、

第四章物業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。

第九條停車(chē)場(chǎng)收費(fèi)分別采取以下方式：

1、停車(chē)場(chǎng)屬于全體業(yè)主共有的，車(chē)位使用人應(yīng)按露天車(chē)位________元/個(gè)·月、車(chē)庫(kù)車(chē)位________元/個(gè)·月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車(chē)費(fèi)。

乙方從停車(chē)費(fèi)中按露天車(chē)位________元/個(gè)·月、車(chē)庫(kù)車(chē)位________元/個(gè)·月的標(biāo)準(zhǔn)提取停車(chē)管理服務(wù)費(fèi)。

2、停車(chē)場(chǎng)屬于甲方所有、委托乙方管理的，業(yè)主和物業(yè)使用人有優(yōu)先使用權(quán)，車(chē)位使用人應(yīng)按露天車(chē)位________元/個(gè)·月、車(chē)庫(kù)車(chē)位________元/個(gè)·月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車(chē)費(fèi)。

乙方從停車(chē)費(fèi)中按露天車(chē)位________元/個(gè)·月、車(chē)庫(kù)車(chē)位________元/個(gè)·月的標(biāo)準(zhǔn)提取停車(chē)管理服務(wù)費(fèi)。

3、停車(chē)場(chǎng)車(chē)位所有權(quán)或使用權(quán)由業(yè)主購(gòu)置的，車(chē)位使用人應(yīng)按露天車(chē)位________元/個(gè)·月、車(chē)庫(kù)車(chē)位________元/個(gè)·月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方交納停車(chē)管理服務(wù)費(fèi)。

第十條乙方應(yīng)與停車(chē)場(chǎng)車(chē)位使用人簽訂書(shū)面的停車(chē)管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方在車(chē)位使用及停車(chē)管理服務(wù)等方面的權(quán)利義務(wù)。

第十一條本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的會(huì)所屬(全體業(yè)主/甲方)所有。

會(huì)所委托乙方經(jīng)營(yíng)管理的，乙方按下列標(biāo)準(zhǔn)向使用會(huì)所的業(yè)主或物業(yè)使用人收取費(fèi)用：

1、

2、

第十二條本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬于全體業(yè)主所有的停車(chē)場(chǎng)、會(huì)所及其他物業(yè)共用部位、公用設(shè)備設(shè)施統(tǒng)一委托乙方經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收入按下列約定分配：

1、

2、

第五章物業(yè)的承接驗(yàn)收。

第十三條乙方承接物業(yè)時(shí)，甲方應(yīng)配合乙方對(duì)以下物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)：

1、

2、

3、

第十四條甲乙雙方確認(rèn)查驗(yàn)過(guò)的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備存在以下問(wèn)題：

1、

2、

3、

甲方應(yīng)承擔(dān)解決以上問(wèn)題的責(zé)任，解決辦法如下：

1、

2、

3、

第十五條對(duì)于本合同簽訂后承接的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，甲乙雙方應(yīng)按照前條規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)并簽訂確認(rèn)書(shū)，作為界定各自在開(kāi)發(fā)建設(shè)和物業(yè)管理方面承擔(dān)責(zé)任的依據(jù)。

第十六條乙方承接物業(yè)時(shí)，甲方應(yīng)向乙方移交下列資料：

2、設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料；

3、物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說(shuō)明文件；

4、

第十七條甲方保證交付使用的物業(yè)符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家規(guī)定的保修期限和保修范圍承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。

第六章物業(yè)的使用與維護(hù)。

第十八條業(yè)主大會(huì)成立前，乙方應(yīng)配合甲方制定本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度。

乙方根據(jù)規(guī)章制度提供管理服務(wù)時(shí)，甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)給予必要配合。

第十九條乙方可采取規(guī)勸、等必要措施，制止業(yè)主、物業(yè)使用人違反本臨時(shí)公約和物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度的行為。

第二十條乙方應(yīng)及時(shí)向全體業(yè)主通告本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理的重大事項(xiàng)，及時(shí)處理業(yè)主和物業(yè)使用人的投訴，接受甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人的監(jiān)督。

第二十一條因維修物業(yè)或者公共利益，甲方確需臨時(shí)占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場(chǎng)地的，應(yīng)征得相關(guān)業(yè)主和乙方的同意；乙方確需臨時(shí)占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場(chǎng)地的，應(yīng)征得相關(guān)業(yè)主和甲方的同意。

臨時(shí)占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場(chǎng)地的，應(yīng)在約定期限內(nèi)恢復(fù)原狀。

第二十二條乙方與裝飾裝修房屋的業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)簽訂書(shū)面的裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議，就允許施工的時(shí)間、廢棄物的清運(yùn)與處置、裝修管理服務(wù)費(fèi)用等事項(xiàng)進(jìn)行約定，并事先告知業(yè)主或物業(yè)使用人裝飾裝修中的禁止行為和注意事項(xiàng)。

第二十三條甲方應(yīng)于(具體時(shí)間)按有關(guān)規(guī)定向乙方提供能夠直接投入使用的物業(yè)管理用房。

用房________平方米，位于________________。

第二十四條物業(yè)管理用房屬全體業(yè)主所有，乙方在本合同期限內(nèi)無(wú)償使用，但不得改變其用途。

第七章專(zhuān)項(xiàng)維修資金。

第二十五條專(zhuān)項(xiàng)維修資金的繳存。

第二十六條專(zhuān)項(xiàng)維修資金的管理。

第二十七條專(zhuān)項(xiàng)維修資金的使用。

第二十八條專(zhuān)項(xiàng)維修資金的續(xù)籌。

第八章違約責(zé)任。

第二十九條甲方違反本合同第十三條、第十四條、第十五條的約定，致使乙方的管理服務(wù)無(wú)法達(dá)到本合同第二條、第三條、第四條約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，由甲方賠償由此給業(yè)主和物業(yè)使用人造成的損失。

第三十條除前條規(guī)定情況外，乙方的管理服務(wù)達(dá)不到本合同第二條、第三條、第四條約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按的標(biāo)準(zhǔn)向甲方、業(yè)主支付違約金。

的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付違約金。

第三十二條乙方違反本合同第六條、第七條的約定，擅自提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主和物業(yè)使用人就超額部分有權(quán)拒絕交納；乙方已經(jīng)收取的，業(yè)主和物業(yè)使用人有權(quán)要求乙方雙倍返還。

第三十三條甲方違反本合同第十七條的約定，拒絕或拖延履行保修義務(wù)的，業(yè)主、物業(yè)使用人可以自行或委托乙方修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用及造成的其他損失由甲方承擔(dān)。

第三十四條以下情況乙方不承擔(dān)責(zé)任：

1、因不可抗力導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)中斷的；

2、乙方已履行本合同約定義務(wù)，但因物業(yè)本身固有瑕疵造成損失的；

5、

第九章其他事項(xiàng)。

第三十五條本合同期限自________年________月________日起至________年________月________日止；但在本合同期限內(nèi)，業(yè)主委員會(huì)代表全體業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同生效時(shí)，本合同自動(dòng)終止。

第三十六條本合同期滿(mǎn)前月，業(yè)主大會(huì)尚未成立的，甲、乙雙方應(yīng)就延長(zhǎng)本合同期限達(dá)成協(xié)議；雙方未能達(dá)成協(xié)議的，甲方應(yīng)在本合同期滿(mǎn)前選聘新的物業(yè)管理企業(yè)。

第三十七條本合同終止時(shí)，乙方應(yīng)將物業(yè)管理用房、物業(yè)管理相關(guān)資料等屬于全體業(yè)主所有的財(cái)物及時(shí)完整地移交給業(yè)主委員會(huì)；業(yè)主委員會(huì)尚未成立的，移交給甲方或代管。

第三十八條甲方與物業(yè)買(mǎi)受人簽訂的物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同，應(yīng)當(dāng)包含本合同約定的內(nèi)容；物業(yè)買(mǎi)受人簽訂物業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同，即為對(duì)接受本合同內(nèi)容的承諾。

第三十九條業(yè)主可與物業(yè)使用人就本合同的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行約定，但物業(yè)使用人違反本合同約定的，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第四十條本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第四十一條本合同未盡事宜，雙方可另行以書(shū)面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同存在沖突的，以本合同為準(zhǔn)。

第四十二條本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方可選擇以下第種方式處理：

1、向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；

2、向人民法院提起訴訟。

第四十三條本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份。

________年________月________日。

合同管理方案制度篇十

一、日常管理要點(diǎn)。

1、制定完善的停車(chē)場(chǎng)車(chē)衣管理制度，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、定期檢查停車(chē)場(chǎng)配置足夠的消防栓等滅火器械，并可通過(guò)防火帶將整個(gè)車(chē)場(chǎng)分割成若干個(gè)防火區(qū)域；車(chē)管員對(duì)易燃易爆物品、煙火等涉及安全的一切事項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)，提高警惕性，杜絕隱患。

3、合理分配車(chē)管員，按照各防火區(qū)域劃定負(fù)責(zé)人，并同時(shí)負(fù)責(zé)車(chē)衣租賃及回收工作。

4、對(duì)于臨時(shí)泊車(chē)、長(zhǎng)時(shí)間停車(chē)采用不同區(qū)域分隔，便于識(shí)別管理。并同時(shí)設(shè)計(jì)租賃車(chē)卡，在車(chē)卡背面注明相關(guān)事項(xiàng)，如：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、車(chē)輛基本信息，盡量避免事后糾紛。并且停車(chē)場(chǎng)應(yīng)配置顯著的車(chē)衣收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5、車(chē)管員對(duì)每輛進(jìn)入車(chē)場(chǎng)車(chē)輛作適當(dāng)檢查，注意車(chē)輛是否有被撞、被刮等跡象，并當(dāng)面套好車(chē)衣，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄后由車(chē)主簽字確認(rèn)，進(jìn)而減少不必要的糾紛；主動(dòng)禮貌提醒車(chē)主不要將貴重物品留在車(chē)內(nèi)，同時(shí)阻止閑雜人員進(jìn)入車(chē)場(chǎng)。

6、車(chē)衣租賃實(shí)施刷卡消磁制度。領(lǐng)取車(chē)衣時(shí)，進(jìn)行刷卡。離開(kāi)停車(chē)場(chǎng)時(shí)，再進(jìn)行刷卡，確保車(chē)衣不丟失，與此同時(shí)，也可以統(tǒng)計(jì)停車(chē)時(shí)間，計(jì)算消費(fèi)金額。

7、對(duì)于長(zhǎng)期停車(chē)并不交車(chē)衣使用費(fèi)的車(chē)輛，停車(chē)場(chǎng)管理部按規(guī)定給予發(fā)函提醒，再實(shí)施鎖車(chē)處理，或?qū)⑵滠?chē)強(qiáng)拖走交由交警部門(mén)進(jìn)行處罰。

二、車(chē)場(chǎng)車(chē)衣管理規(guī)定及租賃協(xié)議。

對(duì)于車(chē)衣租賃過(guò)程中，停車(chē)場(chǎng)管理中心應(yīng)與車(chē)主同時(shí)簽定《停車(chē)場(chǎng)車(chē)衣管理規(guī)定承諾書(shū)》和[二]停車(chē)場(chǎng)車(chē)衣租賃協(xié)議書(shū)，以明確雙方責(zé)任和義務(wù)。

[一]停車(chē)場(chǎng)車(chē)衣管理規(guī)定承諾書(shū)。

1、凡在停車(chē)場(chǎng)進(jìn)出或存放之機(jī)動(dòng)車(chē)輛，其駕駛?cè)藛T均應(yīng)遵守本規(guī)定，服從車(chē)場(chǎng)管理人員的管理和指揮，按指定位置停放車(chē)輛，自覺(jué)維護(hù)場(chǎng)內(nèi)秩序。

2、車(chē)輛入場(chǎng)時(shí)，駕駛員須按規(guī)定自覺(jué)出示車(chē)衣租賃卡，并由閘機(jī)辨認(rèn)，時(shí)租車(chē)輛須由閘機(jī)彈取出時(shí)租車(chē)票，待欄桿抬起后，方可入場(chǎng)停放。

3、入場(chǎng)之機(jī)動(dòng)車(chē)應(yīng)確保清潔衛(wèi)生。凡臟污、泥濘之機(jī)動(dòng)車(chē)，本停車(chē)場(chǎng)有權(quán)禁止其入內(nèi)及停放使用車(chē)衣的權(quán)力。

4、入場(chǎng)停放并使用車(chē)衣的任何機(jī)動(dòng)車(chē)輛，應(yīng)按停車(chē)卡或車(chē)管員指定之區(qū)域停放，不得異區(qū)、異位停放，否則本停車(chē)場(chǎng)有權(quán)將不按指定位置停放的車(chē)輛拖至適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，并由其車(chē)主承擔(dān)一切費(fèi)用。

5、停放在停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛，必須鎖好車(chē)門(mén)、車(chē)窗。凡現(xiàn)金、重要文件、貴重物品及車(chē)內(nèi)物品本停車(chē)場(chǎng)不負(fù)保管責(zé)任。

6、易燃、易爆、劇毒等危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁帶入車(chē)場(chǎng)。否則，將被處以罰款，并承擔(dān)可能引起的一切責(zé)任。

7、車(chē)輛離場(chǎng)或任何人士駕駛或移動(dòng)場(chǎng)內(nèi)任何車(chē)輛時(shí)，車(chē)場(chǎng)管理員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行管理、檢查，駕駛員不得以任何理由拒絕，否則駕駛?cè)藛T須承擔(dān)由此引致的`一切責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)所租賃車(chē)衣遺失和損壞，管理人員有權(quán)利進(jìn)行詢(xún)問(wèn)和調(diào)查。

8、停車(chē)場(chǎng)之車(chē)衣只供機(jī)動(dòng)車(chē)輛泊車(chē)后罩車(chē)之用，其他超過(guò)罩車(chē)以外的任何行為及任何形式的功能改變都將視為非法。

9、車(chē)衣租賃卡為一車(chē)一卡制，只限指定車(chē)輛使用，不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。否則，將收回租賃卡。如事件、行為帶有刑事性質(zhì)，將送交公安機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。

10、所有車(chē)輛使用車(chē)衣均應(yīng)按照本停車(chē)場(chǎng)現(xiàn)時(shí)有效之收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)。

11、如遇車(chē)衣租賃卡遺失，依下列方式處理：車(chē)衣租賃卡遺失立即向門(mén)崗車(chē)管員申報(bào)由車(chē)管員按規(guī)定程序處理；車(chē)主先向門(mén)崗車(chē)管員申報(bào)登記，再到航站樓管理中心辦理補(bǔ)辦手續(xù)。

12、本停車(chē)場(chǎng)保留修改、增刪本管理規(guī)定中任何或全部條款以及制訂新的管理規(guī)定的權(quán)利，經(jīng)修訂的管理規(guī)定一經(jīng)發(fā)布，即告生效，并對(duì)所有停放的任何機(jī)動(dòng)車(chē)輛及使用人具有約束力。同時(shí)，舊的管理規(guī)定即告失效。

本人/本公司清楚了解上述管理規(guī)定之條文，并自愿接受此條文之約束，在簽定此承諾書(shū)后，正式生效。

法定代表人：_________。

法定代表人：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

法定代表人：_________。

法定代表人：_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

合同管理方案制度篇十一

住宅區(qū)于____年________月____日召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，大會(huì)決議，在本住宅區(qū)設(shè)立地上停車(chē)場(chǎng)，由本住宅區(qū)業(yè)主委員會(huì)委托（物業(yè)服務(wù)企業(yè)）實(shí)施管理，具體內(nèi)容如下：

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物權(quán)法》、《大連市實(shí)施物業(yè)管理?xiàng)l例辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為規(guī)范本住宅區(qū)地上停車(chē)秩序，保障停車(chē)管用雙方的合法權(quán)益，現(xiàn)制定本住宅區(qū)地上停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定。

第一條物業(yè)基本情況。

項(xiàng)目名稱(chēng)：____。

座落位置（標(biāo)明樓號(hào)）：____。

建筑面積：____。

第二條適用范圍。

本規(guī)定適用于本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)按規(guī)劃要求配置的地上停車(chē)設(shè)施及占用業(yè)主共有的道路或者其他地上場(chǎng)地用于停放機(jī)動(dòng)車(chē)輛的車(chē)位管理。

第三條停車(chē)設(shè)施管理。

經(jīng)業(yè)主大會(huì)或全體業(yè)主（按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的有效比例）共同決定，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)地上停車(chē)設(shè)施按以下規(guī)定實(shí)施管理：

（一）建設(shè)單位按規(guī)劃要求配置的地上停車(chē)設(shè)施應(yīng)當(dāng)提供給本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、使用人使用，不得改變用途。

（二）因本住宅區(qū)建設(shè)單位按規(guī)劃要求配置的地上停車(chē)設(shè)施不能滿(mǎn)足快速增長(zhǎng)的停車(chē)需求，在本區(qū)域內(nèi)業(yè)主共有道路及其他場(chǎng)地增設(shè)臨時(shí)停車(chē)位個(gè)（詳見(jiàn)****住宅區(qū)地上停車(chē)場(chǎng)位置示意圖）。臨時(shí)停車(chē)位應(yīng)遵循以下規(guī)定：

1、不得堵塞住宅區(qū)內(nèi)的消防通道；

2、不影響居民正常通行及緊急疏散；

3、住宅區(qū)內(nèi)的各出入口不得設(shè)置停車(chē)位；

4、道路寬度不足7米時(shí)不得設(shè)置停車(chē)位；

5、車(chē)庫(kù)前寬度不足7米時(shí)不得設(shè)置停車(chē)位。

（三）一套住宅的業(yè)主不能擁有兩個(gè)或者兩個(gè)以上車(chē)位，但在本規(guī)定實(shí)施前已租用的，或物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的停車(chē)位與住宅房屋套數(shù)比例超過(guò)1：1的，超過(guò)部分的停車(chē)位不受此限。

（四）停車(chē)位有空余的，被委托停車(chē)服務(wù)單位（下稱(chēng)出租人）可以臨時(shí)出租給本物業(yè)管理區(qū)域外的單位或者個(gè)人使用。出租時(shí)，租賃雙方應(yīng)在停車(chē)位出租合同中約定:當(dāng)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主或者使用人需使用時(shí)，出租人應(yīng)當(dāng)終止合同，收回出租的車(chē)位。

第四條停車(chē)管理服務(wù)單位。

停車(chē)服務(wù)由本物業(yè)管理區(qū)域的物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)，停車(chē)管理期限與物業(yè)服務(wù)合同時(shí)間一致。按照本住宅區(qū)業(yè)主大會(huì)（或全體業(yè)主共同）決定，委托對(duì)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)地上停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行管理。

第五條停車(chē)管理服務(wù)基本要求。

停車(chē)管理單位應(yīng)當(dāng)遵守本市停車(chē)管理辦法的有關(guān)規(guī)定，并按照以下要求提供停車(chē)管理服務(wù)：

（一）履行物業(yè)服務(wù)合同相關(guān)停車(chē)管理的約定；

（三）地面、墻面設(shè)立交通標(biāo)識(shí),引導(dǎo)車(chē)輛按規(guī)定路線(xiàn)行駛；

（四）停車(chē)場(chǎng)管理單位應(yīng)到保險(xiǎn)公司辦理停車(chē)場(chǎng)責(zé)任保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)在車(chē)輛停放管理費(fèi)中列支。

第六條停車(chē)位方式的選擇。

停車(chē)位可按下列方式選取一種：

1、自由選擇停車(chē)方式，按照先進(jìn)先停的原則進(jìn)行停車(chē)；

2、固定停車(chē)方式，采取抽簽方式，按照抽到號(hào)碼的先后順序，依次選擇停車(chē)位；

3、對(duì)于停車(chē)位不夠，無(wú)法進(jìn)入小區(qū)內(nèi)停車(chē)的車(chē)輛，由業(yè)主委員會(huì)與街道、社區(qū)或公安交通部門(mén)協(xié)商，在小區(qū)外解決臨時(shí)停車(chē)問(wèn)題。

第七條車(chē)輛停放收費(fèi)。

（一）車(chē)輛停放收費(fèi)應(yīng)按政府價(jià)格部門(mén)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并委托（停車(chē)管理單位）按照有關(guān)程序辦理收費(fèi)許可。

（二）停車(chē)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)出具專(zhuān)用憑證。

停車(chē)管理單位收取停車(chē)費(fèi)，應(yīng)向繳費(fèi)人出具專(zhuān)用發(fā)票。對(duì)臨時(shí)進(jìn)出車(chē)輛停放實(shí)行收費(fèi)的，停車(chē)管理單位應(yīng)在車(chē)輛進(jìn)門(mén)時(shí)發(fā)放臨時(shí)停車(chē)憑證，出門(mén)時(shí)驗(yàn)證放行。

公安、消防、搶險(xiǎn)、救護(hù)、環(huán)衛(wèi)等特種車(chē)輛執(zhí)行公務(wù)時(shí)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放的，不得收費(fèi)。

車(chē)輛在共用部分停放的收益，歸共同擁有該物業(yè)的業(yè)主所有，在扣除營(yíng)業(yè)成本后，剩余部分由業(yè)主大會(huì)共同決定分配的比例。

（三）停車(chē)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公示。

停車(chē)收費(fèi)帳目應(yīng)單獨(dú)設(shè)立。停車(chē)管理單位應(yīng)在顯要位置對(duì)本物業(yè)管理區(qū)域停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，并每月一次，對(duì)費(fèi)用收支情況進(jìn)行詳細(xì)公示。

第八條機(jī)動(dòng)車(chē)停放人應(yīng)遵守的規(guī)定。

車(chē)輛停放人應(yīng)當(dāng)遵守以下規(guī)定：

（二）車(chē)輛停放不得占用消防通道，不得妨礙消防設(shè)施的使3用，不得影響行人和其他車(chē)輛的正常通行。

（三）按照規(guī)定或者約定交納車(chē)輛停放費(fèi)用。

第九條違規(guī)處理。

由業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督和協(xié)助停車(chē)管理單位對(duì)住宅區(qū)地上停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行管理和服務(wù)，并督促業(yè)主履行停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)定、交納車(chē)輛停放費(fèi)用。

車(chē)輛停放人不按規(guī)定停放車(chē)輛，影響住宅物業(yè)管理區(qū)域道路暢通或者公共安全的，停車(chē)管理單位可以按照相關(guān)停車(chē)管理規(guī)定、(臨時(shí))管理規(guī)約或者業(yè)主大會(huì)決議進(jìn)行處理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。

停車(chē)管理單位不按規(guī)定提供車(chē)輛停放管理服務(wù)，按照業(yè)主大會(huì)決議或本市停車(chē)管理辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第十條施行日期

本規(guī)定自停車(chē)管理單位取得收費(fèi)許可證之日起施行。

業(yè)主委員會(huì)簽章：____受托管理單位簽章：____。

____年____月____日____年____月____日。

合同管理方案制度篇十二

乙方：

一、合作內(nèi)容：甲方提供車(chē)載泵委托乙方操作管理合同。

二、輸送混凝土車(chē)載泵委托管理內(nèi)容：

1、甲方提供車(chē)載泵型號(hào)：三一重工：號(hào)車(chē)。

三一重工：號(hào)車(chē)。

大象泵車(chē)-普茨邁斯特：號(hào)車(chē)。

共計(jì)三輛。

2、車(chē)載泵配附件標(biāo)準(zhǔn)：150米直管：100個(gè)卡子及相應(yīng)的彎頭。

3、甲方負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù)，乙方負(fù)責(zé)車(chē)輛的操作管理及安全施工，以及甲方公司地點(diǎn)以外的保管。乙方操作管理包括：開(kāi)車(chē)、打泵、接管、運(yùn)輸配件、堪查工地現(xiàn)場(chǎng)、每輛車(chē)最少配備工人三至四人。

三、輸送混凝土車(chē)載泵委托管理價(jià)格：

1、每月保證輸送每輛3000立方/月，每月低于3000立方按3000立方收取費(fèi)用，超出3000立方時(shí)按實(shí)際泵送量收取人工費(fèi)用5.5元/方。

2、設(shè)備及附件從甲方公司運(yùn)出之前，雙方清點(diǎn)數(shù)量并簽定確認(rèn)單，由乙方從甲方公司運(yùn)出之后，由乙方負(fù)責(zé)保管。附件如有丟失及人為損壞由乙方按市價(jià)賠償。

設(shè)備及附件進(jìn)入甲方公司之后，由雙方進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量并簽定確認(rèn)單。

四、計(jì)量方式：按工地實(shí)際砼方量計(jì)算，以甲方跟客戶(hù)最終結(jié)算方量數(shù)為準(zhǔn)。

五、付款方式：每月日結(jié)算實(shí)際輸送混凝土方量80%，工程施工完畢，輸送泵退場(chǎng)后月內(nèi)付清全款。

六、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)洽談業(yè)務(wù)，并配合乙方看工地現(xiàn)場(chǎng)。

2、協(xié)調(diào)砼送施工人員的食宿。

3、提供機(jī)械性能的具體性能常參數(shù)，配足本工程實(shí)際施工所需的全部輔料設(shè)備。

七、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照及有關(guān)檢查單位所需的全部手續(xù)復(fù)印件，一式四份蓋紅章。

2、負(fù)責(zé)看工地現(xiàn)場(chǎng)，并保證安全的施工。

3、保證施工人員的安全教育，自行承擔(dān)在安全施工的勞保費(fèi)用，因乙方違章施工發(fā)生任何安全事故和責(zé)任由乙方承擔(dān)。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員要及時(shí)配合客戶(hù)的工程施工，因輸送泵維修、損壞的，如果客戶(hù)扣除此泵當(dāng)天的泵送方量，則甲方也扣除乙方當(dāng)天的施工泵送方量。

5、砼泵須維修保養(yǎng)，及時(shí)和甲方溝通，盡量按排在非工作時(shí)間。

6、積極配合各種安全、環(huán)境檢查。

7、乙方不得將設(shè)備用到非甲方指定的工地，不得將車(chē)輛轉(zhuǎn)借他人。

8、施工過(guò)程中，乙方負(fù)責(zé)與客戶(hù)輸送砼方量的確認(rèn)，并保留好單據(jù)。

9、乙方必須遵守甲方的規(guī)章制度，及工人崗位職責(zé)。司機(jī)必須有駕駛證。

10、每個(gè)工地施工完畢之后，乙方必須通知甲方到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)。乙方必須服從甲方車(chē)輛調(diào)度安排。

11、乙方非正常操作以及違反交通規(guī)定，違反甲方的公司規(guī)章制度所造成的損失，將由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

八、合同在履行期間如發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，起訴本施工地點(diǎn)所在地人民法院提起訴訟。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同自簽訂之日起生效，甲方向乙方支付完工程款后失效。

甲方：

乙方：

合同管理方案制度篇十三

第一條隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高，采用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用。

第二條歸口管理單位：

2.過(guò)程控制的計(jì)算機(jī)(主要指單板機(jī))管理為總師辦。

(以下內(nèi)容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機(jī))。

第三條管理員職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.根據(jù)資金的安排，負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購(gòu)。

3.負(fù)責(zé)軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定，組織開(kāi)發(fā)成果鑒定。

4.與教育部門(mén)使用，組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。

5.對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查。

第四條硬件使用：

1.各單位使用計(jì)算機(jī)，需提出上機(jī)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用。

2.上機(jī)申請(qǐng)分為：?jiǎn)未紊蠙C(jī)、每月定時(shí)上機(jī)、每日定時(shí)上機(jī)三類(lèi)。

3.軟件開(kāi)發(fā)，上機(jī)時(shí)間較多的單位，可以申請(qǐng)配置機(jī)器。

第五條軟件管理：

1.各單位需開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件，應(yīng)向企管科提出申請(qǐng)。

2.應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)分為自力開(kāi)發(fā)、協(xié)作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)三類(lèi)。

3.企管科負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流。

(三)軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制與審批。

第六條編制依據(jù)：

1.廠部對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的總體及項(xiàng)目的要求;。

2.各單位要求開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目;。

3.設(shè)備及軟件開(kāi)發(fā)人員的能力。

第七條任務(wù)書(shū)內(nèi)容：

1.軟件名稱(chēng);。

2.軟件應(yīng)能達(dá)到的技術(shù)性能;。

3.軟件的操作環(huán)境;。

4.更高層次軟件對(duì)開(kāi)發(fā)軟件的要求;。

5.工作進(jìn)度計(jì)劃;。

6.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況;。

7.經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

第八條任務(wù)書(shū)的審批：

設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制完成后，由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議，認(rèn)定可行后，由企管科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(四)軟件鑒定。

第九條鑒定的基本要求：

軟件全部開(kāi)發(fā)完成后，需經(jīng)三個(gè)月到一年的實(shí)踐運(yùn)行(視軟件復(fù)雜程序)，才能申請(qǐng)鑒定。

第十條鑒定資料：

軟件鑒定前，必須向鑒定小級(jí)提供下述資料(其中3-7項(xiàng)資料各二份)。

1.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);。

2.軟件實(shí)現(xiàn)的功能;。

3.使用機(jī)型，對(duì)外存外設(shè)的要求，軟件支撐環(huán)境;。

4.軟件設(shè)計(jì)的流程圖;。

5.源程序清單;。

6.數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu);。

7.標(biāo)準(zhǔn)化室審議報(bào)告;。

8.用戶(hù)意見(jiàn)書(shū)。

第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序：

2.鑒定的議程：

(1)軟件設(shè)計(jì)者對(duì)軟件的介紹;。

(2)宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告;。

(3)用戶(hù)代表發(fā)言;。

(4)操作示范;。

(5)討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議;。

(6)通過(guò)鑒定報(bào)告，鑒定小組成員并簽字。

第十二條鑒定后的工作：

1.整理資料、存檔;。

2.將鑒定會(huì)的意見(jiàn)反饋到各有關(guān)部門(mén)。

第十三條軟件的維護(hù)與完善。

2.完善的軟件，年底應(yīng)向計(jì)算機(jī)管理人員提供修改的程序清單。

(五)操作證管理。

第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理，每年審核一次。

第十五條辦理操作證由本人申請(qǐng)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，通過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，成績(jī)合格者才能發(fā)給操作證。

第十六條申請(qǐng)操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，了解計(jì)算機(jī)的結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程。

第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機(jī)型、外設(shè)操作。

合同管理方案制度篇十四

第一條為加強(qiáng)合同的管理，規(guī)范和約束公司的經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。

第二條公司與其它法人組織或個(gè)人有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同均屬本辦法管理范圍，主要包括：

(一)公司油品運(yùn)輸合同及運(yùn)費(fèi)結(jié)算協(xié)議；

(二)與公司員工簽訂的勞動(dòng)合同及各崗位安全責(zé)任承諾制；

(三)各類(lèi)采購(gòu)合同，包括車(chē)輛、設(shè)備、保險(xiǎn)等合同；

(四)辦公場(chǎng)地的租賃合同及內(nèi)部車(chē)輛費(fèi)用管理等綜合協(xié)議。

第三條公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同均遵守本辦法。

第四條本辦法所稱(chēng)合同管理，包括合同前期工作、合同審查與簽訂、合同履行與監(jiān)控、合同變更與解除、合同糾紛處理、合同檔案管理、合同檢查與考核等內(nèi)容。

第五條公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司合同的管理和監(jiān)督工作，公司合同的簽訂除法人代表外，必須是持有法人委托書(shū)，并在委托范圍內(nèi)權(quán)限依法簽訂合同。合同簽訂必須到公司鑒證備案。

第六條公司合同管理小組職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)合同的法律、法規(guī)及規(guī)章；

(三)監(jiān)督審查合同是否依法、依程序簽訂；

(四)監(jiān)督檢查合同的履行、變更和解除；

(五)對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、鑒證備案、登記臺(tái)賬、分類(lèi)歸檔；

(六)在合同發(fā)生糾紛時(shí)，參與協(xié)商、調(diào)解，協(xié)助有關(guān)部門(mén)辦理仲裁、訴訟等相關(guān)事宜；

(七)督促有關(guān)部門(mén)履行合同職責(zé)，追收到期合同債權(quán)；

(八)組織合同管理人員及經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，指導(dǎo)公司各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同管理工作；

(九)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他合同管理工作。

第七條合同管理小組設(shè)立專(zhuān)職或兼職的合同管理人員名單，報(bào)公司考察審核聘用。專(zhuān)職或兼職合同管理員職責(zé)：

(一)負(fù)責(zé)合同簽訂前意向接觸、資信審查及談判；

(二)負(fù)責(zé)合同草擬，并將所起草的合同按本辦法的規(guī)定及時(shí)提交公司合同辦審查；

(三)對(duì)簽訂的合同按照規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)管理、登記臺(tái)賬、歸檔保管；

(四)對(duì)其所提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)；

(五)監(jiān)督、檢查承辦合同的履行情況；

(六)向合同領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)反映合同的履約情況；

(七)參與合同糾紛的協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的準(zhǔn)備及善后工作；

第八條公司合同實(shí)行授權(quán)委托代理制度．所屬各單位對(duì)外簽訂合同時(shí)，必須取得公司授權(quán)并辦理委托手續(xù)，依照授權(quán)的權(quán)限范圍簽訂合同。

第九條委托代理人應(yīng)遵紀(jì)守法、清正廉潔，有良好的職業(yè)道德，熟悉本行業(yè)知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并具有一定的法律知識(shí)和一定的談判能力和簽約技巧。

第四章合同的簽訂。

第十條公司所簽訂的合同應(yīng)當(dāng)使用統(tǒng)一規(guī)范文本，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范文本的，雙方協(xié)商議定具體條款，合同份數(shù)按實(shí)際情況確定，最少留存二份，交合同領(lǐng)導(dǎo)小組、財(cái)務(wù)部各一份存檔備查。

第十一條訂立合同必須到公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組登記備案、加蓋公司合同專(zhuān)用章。

第十二條簽訂合同的程序和要求：

(一)市場(chǎng)調(diào)查：

對(duì)需簽定的合同要根據(jù)其內(nèi)容、標(biāo)的物的市場(chǎng)情況、價(jià)格及其趨勢(shì)等進(jìn)行綜合分析或論證，尤其對(duì)訂(采)購(gòu)合同要嚴(yán)格做好市場(chǎng)調(diào)查。

(二)資信調(diào)查：

對(duì)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后確定簽約對(duì)象，并對(duì)其民事資格、注冊(cè)資本、資金情況、經(jīng)營(yíng)狀況及生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行審查，確定其是否具有合同的履約能力和承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任的能力。對(duì)方簽約代表人或代理人要有合法的身份證明及法定代表人證明書(shū)和法人授權(quán)委托書(shū)，任何代理人無(wú)權(quán)與上述情況不明的當(dāng)事人簽訂合同。審查人應(yīng)對(duì)審查情況的正確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)審查責(zé)任。

(三)談判和合同草擬：

合同談判應(yīng)由具有合同談判經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)的人員負(fù)責(zé)；重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)由公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組和承辦人組成談判小組，特別重大或法律關(guān)系極為復(fù)雜的合同(如合資、聯(lián)營(yíng)、租賃、購(gòu)買(mǎi)成套設(shè)備等合同)應(yīng)成立由公司負(fù)責(zé)人牽頭、相關(guān)部門(mén)人員參加的合同談判小組或招標(biāo)小組。合同起草原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)小組的談判人員或談判小組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，做到標(biāo)的明確、平等互利、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、用語(yǔ)規(guī)范嚴(yán)密。

(四)審查和簽字(蓋章)：

合同在正式簽約前，合同領(lǐng)導(dǎo)小組的經(jīng)辦人員應(yīng)將合同文本和有關(guān)資料，如合同訂立所依據(jù)的計(jì)劃，批文、市場(chǎng)調(diào)查情況、資信審查資料、合同談判紀(jì)要等，按照合同管理的流程送達(dá)合同領(lǐng)導(dǎo)小組及公司法人進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)。對(duì)審查不合格的合同，承辦人應(yīng)及時(shí)修改，直至合格。對(duì)合格合同應(yīng)根據(jù)合同金額的大小，依照合同管理程序逐級(jí)簽署意見(jiàn)后，承辦部門(mén)的經(jīng)辦人員方可根據(jù)委托授權(quán)進(jìn)行簽約蓋章。

第十三條下列合同，合同領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)參與考查、調(diào)研、招標(biāo)、合同的談判、起草、簽訂以及公證、鑒證等。

(一)單項(xiàng)工程標(biāo)的額超過(guò)10萬(wàn)元以上的建筑安裝工程合同；

(二)購(gòu)買(mǎi)單位價(jià)值1萬(wàn)元以上的設(shè)備和5萬(wàn)元以上的成套裝置合同；

(三)標(biāo)的額超過(guò)50萬(wàn)元的車(chē)輛采購(gòu)合同；

(四)法律關(guān)系較為復(fù)雜的重大合同；

(五)公司法人代表責(zé)成參與的合同。

第十四條合同辦對(duì)涉外合同或重大經(jīng)濟(jì)合同，負(fù)責(zé)召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，合同評(píng)審按照質(zhì)量管理體系中《合同評(píng)審控制程序》執(zhí)行。

第五章合同的履行。

第十五條對(duì)依法簽訂生效的合同，必須全面履行，不得擅自單方面變更、修改、解除或終止。經(jīng)雙方協(xié)商需變更合同內(nèi)容的，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議。

第十六條合同雖已簽訂，但發(fā)現(xiàn)顯失公平、存在重大歧義、誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重?fù)p害公司利益的，應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商變更或解除合同，并及時(shí)采取合法有效措施制止危害行為的發(fā)生，必要時(shí)可申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤銷(xiāo)。

第十七條建立簡(jiǎn)便、快捷的合同傳遞制度。合同簽訂后，承辦部門(mén)應(yīng)在兩日內(nèi)將合同文本送達(dá)與履行合同有關(guān)的部門(mén)，并將合同任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)。

第十八條對(duì)應(yīng)驗(yàn)收的標(biāo)的物，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后簽署驗(yàn)收證明。對(duì)驗(yàn)收不合格或與合同規(guī)定不符的標(biāo)的物，應(yīng)由承辦部門(mén)在即日提出書(shū)面意見(jiàn)，按國(guó)家規(guī)定或合同約定的時(shí)間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當(dāng)措施予以解決。

第十九條凡不按合同規(guī)定的結(jié)算方式辦理收款和支付手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕辦理。

第二十條合同領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本單位或部門(mén)合同的履行，并督促檢查、驗(yàn)收確認(rèn)對(duì)方對(duì)合同履行，及時(shí)將合同履行的情況向部門(mén)或單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二十一條合同領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立合同履行督促檢查制度，定期對(duì)到期合同的履行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)將存在的問(wèn)題向有關(guān)公司法人代表匯報(bào)，各部門(mén)應(yīng)積極配合，合同履行完畢后應(yīng)到公司合同辦辦理核銷(xiāo)手續(xù)。

第二十二條公司實(shí)行合同專(zhuān)用章管理制度，所有簽定的合同統(tǒng)一加蓋“池州市安達(dá)運(yùn)輸有限責(zé)任公司合同專(zhuān)用章”。

第二十三條合同專(zhuān)用章由公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組管理，建立嚴(yán)格的使用程序和保管措施。

(一)簽定合同時(shí)必須依照法定代表人委托的權(quán)限范圍對(duì)合同加蓋合同專(zhuān)用章，超越委托范圍的均屬無(wú)效。

(二)合同專(zhuān)用章一律不準(zhǔn)攜帶外出，不準(zhǔn)蓋空白合同書(shū)，特殊情況下必須經(jīng)公司法定代表人同意并書(shū)面批示授權(quán)后，開(kāi)具借據(jù)，指定二人以上保管方可借出，并由公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組編號(hào)登記。事情辦理完結(jié)后應(yīng)在三日內(nèi)向公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組辦理合同專(zhuān)用章的移交手續(xù)，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查核對(duì)是否丟失或超越授權(quán)范圍。

第七章違約和糾紛的處理。

第二十四條合同違約必須依法承擔(dān)違約責(zé)任。屬對(duì)方違約的要按規(guī)定索取違約金，造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)索取賠償金；屬公司違約或給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由承辦部門(mén)查明原因，以書(shū)面形式上報(bào)公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組和法人代表，經(jīng)法人代表批示后按規(guī)定辦理違約金賠償手續(xù)。

第二十五條發(fā)生合同糾紛后，承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決。協(xié)商不成應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)以書(shū)面形式上報(bào)法人代表和合同領(lǐng)導(dǎo)小組，并在法定代表人的授權(quán)下配合專(zhuān)職法律人員向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院起訴，不準(zhǔn)私自對(duì)外委托有關(guān)部門(mén)或個(gè)人處理糾紛。

第二十六條公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司所簽定的合同進(jìn)行定期審查，各部門(mén)應(yīng)積極配合，并提供檢查所需要的。相關(guān)資料，對(duì)審查提出的問(wèn)題及時(shí)修改。

第二十七條公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組主要在以下幾個(gè)方面監(jiān)督檢查：

(一)對(duì)國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和本辦法的執(zhí)行情況；

(二)合同的履行及未能履行的原因、責(zé)任等；

(三)合同管理工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)、資料登記的規(guī)范情況；

(四)合同產(chǎn)生糾紛的原因及對(duì)糾紛的處理意見(jiàn)。

第九章責(zé)任追究。

第二十八條公司各部門(mén)及所屬單位或個(gè)人有下列情形之一，給予警告并處罰款。

(—)循私舞弊，以公司名義擅自與其他單位和個(gè)人簽定合同；

(二)簽訂的合同條款不全或不規(guī)范給合同履行造成障礙或發(fā)生糾紛的；

(四)沒(méi)有對(duì)合同對(duì)方進(jìn)行資信審查或資信審查不全面、不準(zhǔn)確，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

(五)由于合同承辦人及個(gè)人原因造成公司違約的；

(六)對(duì)方違約給公司造成損失未及時(shí)給予追究的；

(七)不按時(shí)將已簽訂的合同交合同辦備案的；

(八)變更或解除合同時(shí)不依法辦理，從而發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失的；

(九)有意逃避合同審查的；

(十)應(yīng)采用而未采用書(shū)面形式訂立合同的。

第二十九條合同承辦人員有下列情形之一觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任；尚不構(gòu)成違法行為的給子行政處分，并處罰款。

(—)違法或違反公司規(guī)定簽訂合同的；

(二)合同履行過(guò)程中，因相互推諉影響合同履行，造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；

(三)因公司不按期履行合同而敗訴的，對(duì)責(zé)任人視其所造成的損失給予處罰；

(四)玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，錯(cuò)簽合同或購(gòu)進(jìn)偽劣產(chǎn)品造成損失的；

(五)與對(duì)方蓄意通謀簽訂合同的。

第十章附則。

第三十條本辦法條款若與國(guó)家法律、法規(guī)和合同管理行政機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定相抵觸的，從其規(guī)定。

第三十一條本辦法解釋權(quán)屬池州市安達(dá)運(yùn)輸有限責(zé)任公司，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合同管理方案制度篇十五

目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是以公司的大目標(biāo)為根本，以有益于提高公司的整體運(yùn)作水平和有益于提高員工能力和素質(zhì)為原則。

培訓(xùn)工作目標(biāo)總目標(biāo)。

單位目標(biāo)把因員工能力不足、態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)控制在最小限度。

員工目標(biāo)提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。

目前，分公司的培訓(xùn)工作與公司發(fā)展的要求尚存較大差距，需要作全面的改革。

分公司培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀及改革方向現(xiàn)狀分析：

1.培訓(xùn)的目的性與針對(duì)性不強(qiáng)2.培訓(xùn)資源不足。

改革方向：

1.建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程。

未與公司、員工的發(fā)展，員工個(gè)人的現(xiàn)狀密切掛鉤。在結(jié)合崗位要求和全面征詢(xún)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定目標(biāo)明確且針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

時(shí)間資源、師資力量缺乏，缺乏對(duì)培訓(xùn)課程及教材的開(kāi)發(fā)。

2.加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

組成一支相對(duì)穩(wěn)定的兼職講師隊(duì)伍，制定各類(lèi)培訓(xùn)大綱。

3.培訓(xùn)方式單一、深度不夠。

缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)覆蓋面窄，深度不夠，培訓(xùn)的持續(xù)性差，效果不佳。

3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉。

多管齊下，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度。

4.無(wú)跟蹤、評(píng)估、反饋措施。

培訓(xùn)后無(wú)跟進(jìn)、評(píng)估、反饋措施，不利于改進(jìn)。

4.建立跟蹤評(píng)估、反饋措施。

加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。

5.缺乏與支公司及各部門(mén)的溝通。

與支公司、各部門(mén)的溝通及協(xié)作不夠，對(duì)機(jī)構(gòu)的支持不夠。

5.加強(qiáng)對(duì)支公司的支持及與各部門(mén)的配合。

在從計(jì)劃到實(shí)施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門(mén)適時(shí)溝通。

培訓(xùn)工作要取得成功，必須要能兼顧個(gè)人發(fā)展需要、執(zhí)行管理以及不斷作出改進(jìn)而培訓(xùn)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，原則上要能協(xié)助達(dá)到以上三要素。

培訓(xùn)架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。

提的能人。

高整力發(fā)。

上體及展。

海運(yùn)提機(jī)。

公司作的供個(gè)會(huì)。

充個(gè)建多。

分人立種。

考發(fā)起培。

慮展合訓(xùn)。

公計(jì)理方。

司發(fā)展需要和劃的培訓(xùn)流程法綜合應(yīng)用。

有效地執(zhí)行和管理培訓(xùn)工作。

對(duì)支公司指導(dǎo)和支持各部門(mén)深入?yún)⑴c和密切配合及時(shí)跟蹤和反饋。

不斷更新、改進(jìn)培訓(xùn)工作。

全面的培訓(xùn)監(jiān)督必要的評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制良好的雙向溝通渠道。

上海產(chǎn)險(xiǎn)人力資源培訓(xùn)框架。

有效的培訓(xùn)運(yùn)作和評(píng)估體系管理核心人。

合同管理方案制度篇十六

一、車(chē)隊(duì)的加油卡主卡和所有副卡設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一管理。

二、加油卡主卡和所有副卡要分別設(shè)立臺(tái)賬，并由專(zhuān)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)記賬。

三、加油卡主卡充值時(shí)，由管卡人到中石化加油站刷公務(wù)卡充值，并按充值金額開(kāi)具發(fā)票，交記賬員記入主卡臺(tái)賬。

四、主卡及時(shí)分配到各副卡，分配時(shí)要開(kāi)具相應(yīng)的分配充值小票。充值小票交記賬員記入主卡和各副卡對(duì)應(yīng)的。臺(tái)賬。

五、主卡充值發(fā)票報(bào)賬時(shí)，由記賬員依據(jù)臺(tái)賬核對(duì)發(fā)票的金額是否與分配到各副卡的金額合計(jì)數(shù)相符，核對(duì)一致后，車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核簽字同意后才能履行報(bào)賬手續(xù)。

六、車(chē)隊(duì)每次加油，要有管卡人和司機(jī)兩人一起到加油站加油，并開(kāi)具加油小票。加油完畢后及時(shí)交記賬員記入相應(yīng)的副卡臺(tái)賬，司機(jī)和管卡員分別在加油小票和臺(tái)賬上簽字確認(rèn)。如特殊原因管卡人不能陪同司機(jī)加油，可綜合科領(lǐng)導(dǎo)指定車(chē)隊(duì)人員陪同司機(jī)加油。

七、如車(chē)輛出差離開(kāi)南寧，經(jīng)管卡人請(qǐng)示綜合科領(lǐng)導(dǎo)同意，司機(jī)可借本車(chē)油卡隨車(chē)使用。車(chē)輛在外地加油時(shí)要開(kāi)加油小票，返回南寧后要交回油卡和加油小票，按規(guī)定在小票和油卡臺(tái)賬上簽字，交記賬員記入本車(chē)油卡對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬。

八、記賬員要定期將主、副卡臺(tái)賬報(bào)后勤處審核。

九、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

合同管理方案制度篇十七

立合同單位：

中國(guó)人民銀行上海市×x區(qū)辦事處(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)。

上海市××××廠(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。

為了積極支持輕、紡、手工業(yè)的發(fā)屁增加市場(chǎng)供應(yīng)；擴(kuò)大出口，多創(chuàng)外匯；同時(shí)加強(qiáng)資金管理，節(jié)約資金使用，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。

1．以銷(xiāo)定產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)銜接，按質(zhì)按量按期完成合同任務(wù)。

按照產(chǎn)銷(xiāo)合同，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并據(jù)以編制采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，經(jīng)邀請(qǐng)甲方參加平衡會(huì)審后，編制借款計(jì)劃。這些計(jì)劃和執(zhí)行情況，按期報(bào)送甲方。

2．要有具體落實(shí)的挖潛指標(biāo)和措施?，F(xiàn)有積壓呆滯物資xx萬(wàn)元，保證年內(nèi)處理×x萬(wàn)元。

3．制定合理節(jié)約的'消耗定額、資金定額，建立和健全資金平衡會(huì)議、流動(dòng)資金分口分級(jí)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等基本財(cái)務(wù)資金管理制度，保證資金使用效果較好。

工業(yè)總產(chǎn)值：確保年度××××萬(wàn)元，力爭(zhēng)xx××萬(wàn)元。

百元產(chǎn)值資金率：年末××元，比上年實(shí)績(jī)加速百分之×。

4．嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和結(jié)算制度，加強(qiáng)兩類(lèi)資金分口管理，貸款有適用適銷(xiāo)物資作保證。當(dāng)月會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)出后，如發(fā)生貸款保證不足時(shí)，在兩天內(nèi)主動(dòng)歸還多借貸款。

1．在審查乙方產(chǎn)銷(xiāo)合同、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及借款計(jì)劃的基礎(chǔ)上，批復(fù)季末借款余額指標(biāo)作為考核，并增批季中最高限額，滿(mǎn)足乙方先支后收的臨時(shí)資金需要。

2．在季中最高限額內(nèi)，乙方用款時(shí)，先通知信貸員；如無(wú)特殊情況，乙方可直接向開(kāi)戶(hù)銀行辦理借、還款手續(xù)，但不得當(dāng)天又借又還，季末應(yīng)按季末指標(biāo)執(zhí)行。

3．根據(jù)甲方總行今后差別利率的規(guī)定，對(duì)正常需要的信貸資金考慮以?xún)?yōu)惠條件計(jì)收利息，屆時(shí)按規(guī)定辦理。

4．非主觀原因所引起的超計(jì)劃資金需要，經(jīng)乙方提供適當(dāng)證明材料，并采取有效措施在三十天以?xún)?nèi)予以解決的，允許乙方追加額度，并繼續(xù)享受優(yōu)惠條件。

1．如乙方盲目生產(chǎn)無(wú)合同．產(chǎn)品，不按期履行供貨合同任務(wù)呆滯積壓產(chǎn)品不積極予以處理，外銷(xiāo)產(chǎn)品的副次品超過(guò)規(guī)定而無(wú)銷(xiāo)售對(duì)象，發(fā)生這些因主觀原因所形成的資金呆滯，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方即予轉(zhuǎn)入“呆滯積壓貸款開(kāi)，限期收回。如因乙方不按本合同辦理而發(fā)生資金使用不當(dāng)?shù)那闆r，貸款辦法相應(yīng)地改為逐筆審查核貸；情節(jié)嚴(yán)重、短期內(nèi)又無(wú)改進(jìn)措施的，甲方可予以停止新貸款或部分追回舊貸款。

2．嚴(yán)格劃分兩類(lèi)資金，如發(fā)生擠占流動(dòng)資金和信貸資金等情況，按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定處理。

3．因甲方錯(cuò)收、錯(cuò)付款項(xiàng)，錯(cuò)計(jì)利息或者無(wú)故拖延結(jié)算時(shí)間，造成帳款差錯(cuò)和損失者，甲方必須負(fù)責(zé)更正，并賠償乙方經(jīng)濟(jì)損失。

1．本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

2．本合同自雙方代表人簽署后，即予生效。

3．本合同試行期半年，屆時(shí)小結(jié)并協(xié)商修訂或續(xù)訂；期中雙方進(jìn)行一次聯(lián)合檢查。

甲方(單位公章)乙方(單位公章)。

代表人(章)代表人(章)。

xx年x月x日簽訂。

合同管理方案制度篇十八

13:00---15:30教師備課時(shí)間。

15:30---16:00招生宣傳即接學(xué)生。

16:00---20:30教師輔導(dǎo)作業(yè)(備注：學(xué)生作業(yè)未完成的可往后順延時(shí)間)。

二、辦公室規(guī)章制度。

1.每天整理自己的物品，保持桌面干凈、整潔，座椅擺放整齊。

2.需要打印的習(xí)題、資料等必須提前遞交，經(jīng)安排后將由打印人。

員統(tǒng)一處理。個(gè)人所需所查資料，請(qǐng)保存到e盤(pán)所屬文件夾。

3.工作時(shí)間內(nèi)，任何人不得在辦公室接打電話(huà)，閑聊，影響他人。

工作;任何人不得利用辦公室網(wǎng)絡(luò)資源或自己手機(jī)進(jìn)行非工作性質(zhì)活動(dòng)(qq聊天、游戲等)，違者必罰。同事之間保持良好的關(guān)系，避免大聲爭(zhēng)執(zhí)以造成不好的影響。

5.每天下班前，自覺(jué)檢查臨近窗戶(hù)是否關(guān)閉;最后離開(kāi)者必須關(guān)。

閉所有電源開(kāi)關(guān)(照明燈、空調(diào)、電腦、插座等)。

三、教學(xué)要求|(16:00----20:30為輔導(dǎo)作業(yè)時(shí)間)。

1.帶班教師全權(quán)負(fù)責(zé)本班教學(xué)任務(wù)。

2.教師進(jìn)班輔導(dǎo)前要準(zhǔn)備好教材、教案、教具和課堂必需品，于。

輔導(dǎo)前5分鐘到達(dá)教室。期間不得隨意出教室(特別是過(guò)道南1。

邊的教室，杜絕學(xué)生攀爬窗戶(hù))。維持好各自班級(jí)的教學(xué)秩序。

3.帶班教師應(yīng)保證學(xué)生作業(yè)的完成，對(duì)于學(xué)校期中和期末考試教。

師應(yīng)合理安排，確保學(xué)生掌握所學(xué)知識(shí)，如有必要可安排單元測(cè)試。

4.教師上課必須保持衣冠整潔、態(tài)度溫和、舉止大方，避免情緒。

化(女性教師上課不得化濃妝、嚴(yán)禁穿吊帶衫、拖鞋、超短裙、超短褲或過(guò)于透明的服飾等;男性教師不得穿無(wú)袖、背心、西式短褲等不符合教師規(guī)范的服飾)。

5.上課時(shí)，教師手機(jī)必須處于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，禁止上課接聽(tīng)手機(jī)或發(fā)送信息。對(duì)于學(xué)生家長(zhǎng)將作業(yè)發(fā)送到老師手機(jī)上的，允許老師看短信。

6.教師必須嚴(yán)格執(zhí)行課堂流程，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，培養(yǎng)良好的課堂紀(jì)律和行為規(guī)范，隨時(shí)注意學(xué)生聽(tīng)講、書(shū)寫(xiě)坐姿。

7.教師在輔導(dǎo)期間進(jìn)行授課要做到重點(diǎn)突出、條理清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、深入淺出，力求內(nèi)容充實(shí);板書(shū)要規(guī)范、簡(jiǎn)要醒目、字跡清楚工整，方便學(xué)生記錄和記憶。

8.教師教學(xué)時(shí)應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法、自學(xué)能力、積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)精神和認(rèn)真刻苦的良好習(xí)慣。注重教與學(xué)的結(jié)合，提高教學(xué)效果。

9.課間休息時(shí)，教師禁止離開(kāi)教學(xué)區(qū)，禁止長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行電話(huà)閑聊。

10.教師應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)校規(guī)定授課，不得任意調(diào)課、停課、延課和私自換課，特殊情況須經(jīng)校長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行。

11.教師應(yīng)及時(shí)給缺課的學(xué)生補(bǔ)課，以免影響后期學(xué)習(xí);為了保證。

學(xué)生安全，有事需請(qǐng)假的學(xué)生，教師應(yīng)與家長(zhǎng)交流并核實(shí)。

1.考勤：堅(jiān)守工作崗位，遵守作息時(shí)間，自覺(jué)做到不遲到、不早。

退，如果因?yàn)槠渌蜻t到，請(qǐng)?zhí)崆?0分鐘打電話(huà)至前臺(tái)說(shuō)明原因。(10元/次)。

2.衛(wèi)生：每天13:00之前打掃本班教室衛(wèi)生，要求地面干凈，桌凳。

擺放整齊，清潔用具歸置墻角，講桌整潔等;每周五晚輔導(dǎo)結(jié)束后，打掃完教室，撤除桌布。

3.遲到、早退超過(guò)30分鐘以上(含30分鐘)按曠工處理。(30元/次)。

4.上班時(shí)間出去辦公事，須經(jīng)批準(zhǔn)，否則以早退處理。(10元/次)事假，須提前三天提交請(qǐng)假申請(qǐng)，并自行聯(lián)系代課的老師，代課過(guò)程中課時(shí)費(fèi)減半。

5.全體教師例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)等，教師須按時(shí)參加，教研、例會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)遲到和早退按20元/次、曠會(huì)按30元/半天扣除。

注：教師和行政人員的作息時(shí)間均以通知為準(zhǔn)。

6.電話(huà)家聯(lián)管理?xiàng)l例。

(1)教師應(yīng)記錄好每位學(xué)生的聯(lián)系電話(huà)，并把每次和家長(zhǎng)溝通的內(nèi)。

容記錄下來(lái)。每周交到辦公室。

(2)教師每周應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行1次電話(huà)回訪或者電話(huà)作業(yè)，每次電話(huà)。

不少于3分鐘，要做到每個(gè)學(xué)生都電話(huà)回訪到，每次回訪都要有回訪記錄。

(3)教師對(duì)所帶班級(jí)學(xué)生進(jìn)行電話(huà)回訪內(nèi)容為：與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)感情、

溝通學(xué)生在校的學(xué)習(xí)情況、家庭學(xué)習(xí)輔導(dǎo)情況、學(xué)校活動(dòng)安排、

升班續(xù)費(fèi)及下學(xué)期續(xù)班等事宜;與學(xué)生直接溝通學(xué)習(xí)的內(nèi)容、鞏固課堂上所學(xué)的知識(shí)，英語(yǔ)課如：課文朗讀，口語(yǔ)對(duì)練，單詞句型、音標(biāo)檢查等。

(4)學(xué)生如有缺課、遲到、早退、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、退步等現(xiàn)象，教師。

應(yīng)及時(shí)打電話(huà)與家長(zhǎng)溝通。

(5)每學(xué)期最后一節(jié)課為家長(zhǎng)匯報(bào)課，教師應(yīng)提前通知家長(zhǎng)參加。

6.學(xué)生教育。

(1)熱愛(ài)、尊重、了解和嚴(yán)格要求學(xué)生，不得體罰或變相體罰學(xué)。

生，不歧視差生，做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

(2)所有教師都對(duì)學(xué)生負(fù)有教育的責(zé)任，所有教師均須做好學(xué)生。

的安全教育及衛(wèi)生教育工作，必須從思想上阻止學(xué)生進(jìn)入網(wǎng)。

吧，愛(ài)惜教室內(nèi)的電燈、空調(diào)、音響等用電設(shè)備和電器開(kāi)關(guān);必須阻止學(xué)生之間的打鬧行為;必須阻止學(xué)生亂扔紙屑、雜物等。

新東方培訓(xùn)學(xué)校。

合同管理方案制度篇十九

為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書(shū)進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無(wú)法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問(wèn)題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無(wú)誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽(tīng)從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問(wèn)題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過(guò)程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門(mén)處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開(kāi)甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

乙方施工過(guò)程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿(mǎn)意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于小時(shí)，每日填寫(xiě)施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過(guò)程中所有書(shū)面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無(wú)特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見(jiàn)附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫(xiě)的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫(xiě)者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶(hù)好評(píng)并使甲方承接到客戶(hù)介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。

2.沒(méi)有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金元。

3.乙方無(wú)故克扣施工人員工資，支付違約金元。

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金元；

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金元。

十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開(kāi)工通知書(shū)、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無(wú)任何異議并簽字認(rèn)可。

十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿(mǎn)后自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

合同管理方案制度篇二十

1.倉(cāng)庫(kù)管理人員，應(yīng)熟悉本倉(cāng)庫(kù)所存放物資的性質(zhì)、保管辦法和注意事項(xiàng)，并能正確地使用該倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)備及消防器材。

2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理等注意事項(xiàng)方面的教育。

3.倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)必須符合安全要求，不得任意修改o。

4.庫(kù)內(nèi)存放的產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。人庫(kù)時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標(biāo)明，決不允許因保管不善造成意外的事故和損失。

5.庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積過(guò)高，應(yīng)根據(jù)庫(kù)內(nèi)容星而定。存放物品的貨架需考慮安全強(qiáng)度，不準(zhǔn)超載。

6.庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng)，必要時(shí)可裝設(shè)通風(fēng)設(shè)備。

7庫(kù)內(nèi)在不同部位，應(yīng)掛溫度計(jì)u隨時(shí)掌握庫(kù)內(nèi)溫度的措施。

8.庫(kù)內(nèi)不得混放互相影響的產(chǎn)品，應(yīng)放置性質(zhì)相同胡產(chǎn)品。

9.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外應(yīng)有充足的照明設(shè)備，在值班室內(nèi)應(yīng)有備用照明設(shè)施。

10.倉(cāng)庫(kù)成裝置避雷針，井按時(shí)做技術(shù)檢查龍修。種類(lèi)和放置地點(diǎn)需經(jīng)安全環(huán)?？仆?。

12倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部和周?chē)?。?yán)禁煙火。

13倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外需要進(jìn)行維修施工時(shí)要辦理“安全檢修讓’辦理“功火許可證”。

14.倉(cāng)庫(kù)周?chē)蛢?nèi)部，不得畝垃圾和易燃物品積存，以免引起火災(zāi)。

16.交接班時(shí)要相互交接清楚，必須建立倉(cāng)庫(kù)保管員交接班日記。

17.值班人員嚴(yán)禁在非本人工作時(shí)間內(nèi)隨便進(jìn)入庫(kù)房。

18.外來(lái)人員未經(jīng)批推不得私自進(jìn)人倉(cāng)庫(kù)，安全儉杏人員憑安全檢查證可入庫(kù)檢查。

閱讀是學(xué)習(xí)，摘抄是整理，寫(xiě)作時(shí)創(chuàng)造。以上就是給大家分享的4篇最新服裝倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)范服裝倉(cāng)庫(kù)管理方案，希望能夠讓您對(duì)于服裝倉(cāng)庫(kù)管理的寫(xiě)作更加的得心應(yīng)手。

合同管理方案制度篇二十一

(一)、區(qū)局信息中心負(fù)責(zé)分局計(jì)算機(jī)及配套器材的選型、購(gòu)置和分配，統(tǒng)一管理全局計(jì)算機(jī)設(shè)備和有關(guān)附件，對(duì)各單位計(jì)算機(jī)管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)比。

(二)、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備的管理和維護(hù)，建立設(shè)備檔案，登記設(shè)備的型號(hào)、配置等信息;記載計(jì)算機(jī)硬件運(yùn)行情況和故障次數(shù)及原因、維修內(nèi)容等。

(三)、信息中心要保證必要的維修力量和相應(yīng)的維修資金用于計(jì)算機(jī)及器材設(shè)備的維修，每年對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備及管理工作進(jìn)行一至兩次檢查，及時(shí)維修硬件故障，解決管理上的問(wèn)題。

(四)、要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)病毒防范措施，每臺(tái)計(jì)算機(jī)都要安裝防、殺毒軟件，并定期升級(jí)病毒庫(kù)。不得隨意使用外來(lái)軟盤(pán)或運(yùn)行來(lái)歷不明的軟件，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)病毒應(yīng)迅速與分局信息中心取得聯(lián)系及時(shí)解決。

三、網(wǎng)絡(luò)管理。

(一)、信息中心負(fù)責(zé)對(duì)微波通訊、幀中繼通訊和服務(wù)器、集線(xiàn)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況立即組織技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)，保證區(qū)局主干網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)、信息中心負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)局每臺(tái)上網(wǎng)微機(jī)安裝網(wǎng)卡，設(shè)置網(wǎng)關(guān)和ip地址，各單位任何個(gè)人不得擅自修改網(wǎng)關(guān)、ip地址。

(三)、各單位操作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障應(yīng)認(rèn)真記載其故障現(xiàn)象，及時(shí)向信息中心反映。

四、機(jī)房管理。

(一)、計(jì)算機(jī)用電不能與其他大功率電動(dòng)設(shè)備共用一相線(xiàn)路，不能在計(jì)算機(jī)接線(xiàn)插座上連接電扇、空調(diào)、電暖器等電器設(shè)備。接線(xiàn)要按照“左零線(xiàn)，右火線(xiàn)，中間地線(xiàn)”的規(guī)定，且必須接好地線(xiàn)。

(二)、機(jī)房要注意防火，配備好防火設(shè)施。

(三)、機(jī)房?jī)?nèi)要注意防鼠害，鋪設(shè)重要設(shè)備的電源線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)要用塑膠套管保護(hù)。

(四)、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁放置復(fù)印機(jī)。

(五)、室內(nèi)溫度一般要保持在攝氏15—35度，相對(duì)濕度為40%—60%。

(六)、機(jī)房要按統(tǒng)一規(guī)定的要求設(shè)計(jì)，由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍施工，機(jī)房建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙和使用書(shū)須經(jīng)過(guò)分局審批?？⒐ず?，由分局信息中心組織專(zhuān)業(yè)人員一起驗(yàn)收。

(七)、進(jìn)入機(jī)房時(shí)，必須換上工作服和工作鞋，機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁帶入任何食品，嚴(yán)禁抽煙、吃東西。

(八)、嚴(yán)格實(shí)行上機(jī)操作制度，認(rèn)真記錄機(jī)器運(yùn)行情況和作業(yè)內(nèi)容，嚴(yán)禁玩電子游戲和進(jìn)行其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

(九)、保證設(shè)備清潔衛(wèi)生，經(jīng)常清理打掃機(jī)器表面，定期用計(jì)算機(jī)專(zhuān)用清洗劑擦拭。

(十)、嚴(yán)格遵守保密制度。計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、打印的各類(lèi)保密資料，要嚴(yán)格管理，不得外傳，作廢的資料、打印的草稿，要及時(shí)銷(xiāo)毀，并定期作好各種數(shù)據(jù)的備份工作。

(十一)、機(jī)器出現(xiàn)故障，應(yīng)立即關(guān)閉電源，保持原狀，由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行維修，并填寫(xiě)故障維修登記卡。不準(zhǔn)擅自拆卸機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備。在離開(kāi)機(jī)房前，必須關(guān)好所有機(jī)器的電源，蓋好防塵罩，關(guān)好門(mén)窗。

11、安裝微機(jī)或工作站的辦公室必須配備ups電源。開(kāi)電源順序?yàn)椋合乳_(kāi)ups電源，再開(kāi)顯示器，打印機(jī)，再開(kāi)主機(jī)電源。關(guān)電源順序?yàn)椋合汝P(guān)主機(jī)電源，再關(guān)顯示器、打印機(jī)，再關(guān)ups電源。

12、征收大廳的工作間，各科、所的工作間，參照機(jī)房管理的要求進(jìn)行管理。

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