項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃(精選19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 11:07:16
項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃(精選19篇)
時(shí)間:2023-11-09 11:07:16     小編:BW筆俠

無論是個(gè)人還是組織,都需要制定合理的計(jì)劃來指導(dǎo)行動(dòng)和提高效率。關(guān)注優(yōu)先級,合理安排時(shí)間和資源。1在制定計(jì)劃時(shí)要考慮到自己的資源和能力,不要過于追求完美,重要的是實(shí)際可行。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇一

_月份工作總結(jié):

1、牽頭負(fù)責(zé),在相關(guān)股室配合下完成了機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任制考核;。

4、擬定并下發(fā)機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任制、二級單位綜合目標(biāo)責(zé)任制;。

5、協(xié)助做好第一書記、“三萬”及黨的群眾路線教育實(shí)踐“三進(jìn)五訪”活動(dòng)。

1、完成年度工作計(jì)劃的制定(工作要點(diǎn)、理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建等);。

2、籌備縣委、縣政府專題辦公會,修改完善會議材料;。

3、協(xié)助相關(guān)股室,啟動(dòng)建議提案的辦理;。

4、啟動(dòng)二級單位的檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),協(xié)助指導(dǎo)做好二級單位檔案省二級達(dá)標(biāo)工作;。

5、做好20__年《遠(yuǎn)安年鑒》水利篇編纂工作。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇二

在過去的一年里,你的工作怎樣?又到了寫總結(jié)和計(jì)劃的時(shí)候,以下為您帶來項(xiàng)目部2019年工作總結(jié)及。

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根據(jù)公司2019年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際,認(rèn)真梳理總結(jié)20xx年工作情況,對2019年工作思路作出安排,確保各項(xiàng)工作順利開展。

一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本。

如下:

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作。

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時(shí)組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合。

在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:

1、明確責(zé)任、完善制度。

根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況。

隨著每個(gè)工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(五)、安全檢查及隱患治理情況。

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

(六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作。

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。

(七)、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作。

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)。

應(yīng)急預(yù)案。

實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況。

現(xiàn)場防護(hù)方面,施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,確保人員不受傷害。

(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)情況。

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施。

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

2019年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí),項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2019年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,2019年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路。

在2019年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)。

(一)經(jīng)營指標(biāo)。

確保2019年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

(二)管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;。

3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時(shí)率95%以上。

5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價(jià)100%;。

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;。

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。2019年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理。

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通,要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理。

在施工過程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平。

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確。

崗位職責(zé)。

及工作目標(biāo)。

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度。

2019年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。2019年的工作給了我們很多教訓(xùn),2019年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

xx年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年,在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,個(gè)人得到快速的成長,工作效率及質(zhì)量有較大提高,主要完成工作如下:

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作。

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目,主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作,具體如下:

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃、客戶營銷。

活動(dòng)方案。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升。

在本職工作完成之余,通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解,同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧xx年工作,本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:

工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會來進(jìn)行分享:

1、專業(yè),來自沉淀。

不積硅步,無以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中,不斷積累,不斷修正,不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中,也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,完成原始積累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì),在于有效溝通。

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中,沒有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中,無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間,還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決,在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí),永無止境。

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

1、個(gè)人展望。

專業(yè)能力快速提升。

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面,積累豐富的專業(yè)知識,提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸。

入職近二年來,參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在2019年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí),在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇三

根據(jù)公司20**年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求,現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際,認(rèn)真梳理總結(jié)20**年工作情況,對20**年工作思路作出安排,確保各項(xiàng)工作順利開展。

一年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

(一)前期施工準(zhǔn)備工作。

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此,我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn),在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,項(xiàng)目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析,采取措施或調(diào)整計(jì)劃,確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn),為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外,還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時(shí)組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項(xiàng)有效的措施,嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放,并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:

1、明確責(zé)任、完善制度。

根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級人員的.安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況。

隨著每個(gè)工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作,一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

現(xiàn)場防護(hù)方面,施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù),將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí),在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面,項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制,確保人員不受傷害。

本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:(1)對工程總體計(jì)劃把握欠周,對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

**年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí),項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

**年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,**年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨:大秦佳苑二期工程工期仍然緊張,洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工,管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在**年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)經(jīng)營指標(biāo)。

確保**年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

(二)管理指標(biāo)。

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理,過程控制整理準(zhǔn)確率100%,收集及時(shí)率95%以上。

5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價(jià)100%;

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。**年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理。

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通,要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加,認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理。

在施工過程中,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;及時(shí)收集整理資料,資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料,避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平。

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書,使每個(gè)人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn);使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度。

**年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。**年的工作給了我們很多教訓(xùn),**年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇四

會根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,工作的確也不夠飽和,時(shí)有不知道該干什么的感覺,但這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,相信xx年的我,在這個(gè)崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇五

1、繼續(xù)調(diào)解因s214省道引起的水利、道路、田邊角矛盾糾紛。

2、繼續(xù)開展土地確權(quán)第二輪公示后續(xù)工作。

3、開展關(guān)于x年度孕前優(yōu)生工作的開展和摸底。

4、x年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)“計(jì)生優(yōu)待”家庭名單摸底上報(bào)。

5、摸底x年獎(jiǎng)特扶名單并上報(bào)計(jì)生辦待下一步核實(shí)并收集資料。

6、扎實(shí)開展清潔工程工作。

7、做好村為民服務(wù)中心迎查工作。

8、做好黨建、綜治、普法等軟件資料,迎接年終檢查。

9、對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè),橋梁、路、施工單位進(jìn)行全面的安全檢查。

10、迎接省對我村廉政文化進(jìn)農(nóng)村建設(shè)檢查工作。

11、開展214省道征用三個(gè)村民組(楊科、南元、上一)的土地補(bǔ)償款分配工作。

12、做好214省道臨時(shí)便道租用農(nóng)戶土地到期的后續(xù)工作。

13、做好節(jié)假日值班巡邏工作。

14、做好春節(jié)前部分村組道路砂石鋪設(shè)工作。

15、做好困難黨員、困難群眾、退伍軍人慰問工作。

16、做好x年第四季度村務(wù)公開迎縣查工作。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇六

我村在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,本月主要工作總結(jié)如下:

一、很抓_______工作,認(rèn)真開展了夏季_______。

集中服務(wù)月活動(dòng),實(shí)行分片包干,責(zé)任到人,有獎(jiǎng)有罰使每個(gè)人(村兩委成員)有擔(dān)子,緊緊圍繞鎮(zhèn)政府的夏季_______。

集中服務(wù)月活動(dòng)的會議精神,集思廣議、開動(dòng)腦筋想辦法,到目前完為止,基本上完成了鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、認(rèn)真抓征兵工作,我村通過對適齡青年各個(gè)摸排,對每個(gè)適齡青年的具體家庭情況,本人的學(xué)習(xí)、工作及社會關(guān)系逐個(gè)進(jìn)行篩選,挨個(gè)做工作,和他們的父母電話聯(lián)系,宣傳當(dāng)前征兵工作的相關(guān)政策,動(dòng)員和發(fā)動(dòng)他們放心的讓孩子到部隊(duì)去進(jìn)行鍛煉,通過努力,我村現(xiàn)有七名優(yōu)秀青年報(bào)名參檢,這其中有四名大學(xué)生(被高校錄取的應(yīng)屆高中生),一名在讀應(yīng)屆大學(xué)生。按質(zhì)按量的完成了征兵任務(wù)。

三、土地確權(quán)工作已近尾聲,這項(xiàng)工作十分繁瑣,且現(xiàn)大多數(shù)人外出務(wù)工,我村本著村不漏戶、戶不漏地的原則,逐村逐戶逐地的進(jìn)行多次核實(shí),力爭做到無一差錯(cuò)的完成這項(xiàng)工作。

五、在做好以上各項(xiàng)工作的同時(shí),重點(diǎn)開展了黨建工作,組織廣大在家黨員集中學(xué)習(xí)黨課,各支部積極和外出黨員保持聯(lián)系,了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況,用電話對他們進(jìn)行黨性教育,讓他們始終保持黨員的先進(jìn)性。

1、_______。

繼續(xù)開展。

2、武裝兵進(jìn)站體檢。

3、殯儀館后續(xù)征地工作。安置點(diǎn)工程周邊環(huán)境協(xié)調(diào)治理工作。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇七

1、對xxx年工作進(jìn)行部門總結(jié)和個(gè)人總結(jié)。

2、安排部署xxx年全年工作。

3、繼續(xù)開展對排污企事業(yè)的排污申報(bào)工作。

4、繼續(xù)開展對飲用水源的季度巡查、企業(yè)的每月巡查。

5、繼續(xù)開展企業(yè)排污許可證的發(fā)放工作。

6、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境監(jiān)察和巡查。

7、全面鋪展污水處理廠工程建設(shè)工作。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇八

1、完成第四季度排污企業(yè)排污費(fèi)征收工作,組織開展xxx年排污申報(bào)工作。

2、開展常規(guī)性環(huán)境監(jiān)測。

3、對飲用水源的巡查4次,企業(yè)巡查12次,處理環(huán)境污染投訴15件。

4、對全成生態(tài)食品公司限期治理工程項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。

5、發(fā)放排污許可證16個(gè)。

6、全面完成省市交辦的各項(xiàng)民生工程工作。

7、完成今年總量減排工作。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇九

1、檢驗(yàn)室“雙認(rèn)證”前期的準(zhǔn)備工作。

2、對滁城主要農(nóng)貿(mào)市場及北關(guān)蔬菜生產(chǎn)基地例行抽檢,記錄檢測結(jié)果并上報(bào);

3、對市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法及農(nóng)藥殘留的危害,提高群眾的安全意識;

5、對市奶業(yè)公司奶牛二場、綠色聯(lián)盟農(nóng)資有限公司、城西水庫漁場、巨大飼料有限公司和皖東蔬菜批發(fā)市場等相關(guān)單位開展了一次農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全春季大檢查。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十

后來自己想了想,能教我的,他都已經(jīng)教了,剩下的,也都該由我自己去領(lǐng)悟了。而且,只有離開了他的光芒,我的光芒才能顯露出來。那么這個(gè)月開始,就是我發(fā)揮的時(shí)候了。

成績:主打產(chǎn)品基本保住了第一,但其它產(chǎn)品由于費(fèi)用兌付不及時(shí)等原因銷量普遍下滑。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十一

2、具體工作完成情況:競爭對手客戶拜訪數(shù)新經(jīng)銷商開發(fā)情況存欄豬100頭以上核心欄豬100頭以上核心養(yǎng)殖戶拜訪數(shù)養(yǎng)殖戶開發(fā)數(shù)存欄母豬50頭以上自繁自養(yǎng)豬場直銷拜訪數(shù)存欄母豬50頭以上自繁自養(yǎng)豬場直銷開發(fā)數(shù)實(shí)證+喜報(bào)+實(shí)證單頁發(fā)放情況掛橫幅(條)做宣傳欄(個(gè))庭院式會議營銷開展個(gè)數(shù)以養(yǎng)帶銷推進(jìn)情況整合兼職資源推進(jìn)情況3、行情變化情況(競爭對手動(dòng)作、豬價(jià)、公司客戶穩(wěn)定性等):

1、銷量目標(biāo)客戶銷量目標(biāo)。

3、需要支持:存欄豬100頭以上核心養(yǎng)殖戶開發(fā)情況存欄母豬50頭以上自繁自養(yǎng)豬場直銷開發(fā)情況做宣傳欄(個(gè))。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十二

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6月份已經(jīng)過去,在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年6月一號來到----專賣店工作的,在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn),僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。

為了迅速融入到----這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來,到店之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題,我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高銷售員月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃銷售員月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃。

同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn):

對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,對----的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如:質(zhì)地,如何清洗熨燙等),不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,過分的依賴和相信客人。

在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn):

1、在店長的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)店友,和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo):我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。

根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù),堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),打好年底的硬仗,和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們----專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),店長的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十三

又接到了一個(gè)新的任務(wù):由于我們的某一個(gè)新產(chǎn)品在某連鎖銷量一直不理想,面臨著退場的尷尬。這個(gè)連鎖在廣州,以平價(jià)賣場為主,因?yàn)槲业馁u場都做得不錯(cuò),經(jīng)理要求我做出一個(gè)樣板店來,避免退場。我這只有一家門店。之前由于他們的配送一直不穩(wěn)定,老是無原因斷貨,我一直沒有把它當(dāng)作重點(diǎn)來做。這家連鎖是出了名的不合作,廣州同事做不好的原因也無非就是因?yàn)橘M(fèi)用分配不合理,要么全給了采購,貨都壓在門店買不出去,要么全給了店員,卻因?yàn)槔鲜菙嘭浂绊懥虽N量。既然接到了任務(wù),那我也沒有任何借口,我把費(fèi)用合理地安排了一下,以2:3的比例分給了采購和店員,既保證了我的藥品不斷貨,又讓店員有了幫我推薦的動(dòng)力。然后我再額外申請了促銷活動(dòng)(經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場,自然也要答應(yīng)),這樣,三管齊下的情況下,我這家難纏的店也被我擺平了。

成績:該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%,連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加??傮w成績還沒做最后的統(tǒng)計(jì)。

總結(jié):入行的第一年,以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)為主,有幸跟在一個(gè)好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí),主管很無私地把他懂的都教我,而經(jīng)理也很信任我,有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成績:如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。

展望:接下來將是以帶新人為主了,因?yàn)橛钟幸慌覀兊膸煹苓M(jìn)來公司實(shí)習(xí)了,他們也將是接下來的培養(yǎng)對象。另外06年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整,將調(diào)回廣州專門負(fù)責(zé)平價(jià)大賣場,我將向重點(diǎn)客戶管理的方向努力了!

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十四

通過不斷地學(xué)習(xí),以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)有限公司雙河項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這段時(shí)間我見識了不少,也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長,逐漸成熟?,F(xiàn)在將試用期的工作情況總結(jié)如下:

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。

辦公室是項(xiàng)目部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門,對項(xiàng)目部內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外,還會有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且有時(shí)還比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,有時(shí)是忙忙碌碌的一天下來,原本計(jì)劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事,今日畢”的道理,手頭的工作不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,因此,我有時(shí)候會加班,有時(shí)候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)手忙腳亂,有些工作會做得不夠圓滿,但是我相信,隨著不斷地努力學(xué)習(xí),不斷地累積經(jīng)驗(yàn),我會把事情辦得井井有條,在工作中得心應(yīng)手。

二、盡心盡責(zé),做好本職工作試用期里,我主要完成了以下工作:

1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)章制度要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達(dá)到項(xiàng)目部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后,負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發(fā)文無差錯(cuò)。做好項(xiàng)目部的發(fā)文工作,負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、電子郵件的發(fā)送,同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間,我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下,一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件,我都調(diào)整格式,盡量使文件排版規(guī)范、美觀,并反復(fù)核對、修改原稿,以杜絕錯(cuò)別字和不通順的語句,確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動(dòng)會議通知的擬寫,目前大部分都是主任在負(fù)責(zé),希望在接下來時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)記錄,盡量做到字跡工整、條理清晰,以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄,目前我還不太能夠勝任,主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場,對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時(shí)間內(nèi),我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡報(bào)等文件,盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,以最短的時(shí)間學(xué)會做這方面的會議記錄。

4、管理項(xiàng)目部的行政印章和項(xiàng)目總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實(shí)業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實(shí)行有效管理,印章存放在鐵柜里并上鎖,確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字,規(guī)范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)行辦公用品的采購,盡量不浪費(fèi)。對于各個(gè)職能部門送過來的急需購買辦公用品的報(bào)告,我及時(shí)處理,以最快的速度采購到其所需的辦公用品,絕不耽誤其工作。通過這段時(shí)間的鍛煉,我對縣城情況已經(jīng)很熟悉,和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項(xiàng)服務(wù)性的工作,事情比較雜亂,比如調(diào)配項(xiàng)目部公用車,維修項(xiàng)目部各種辦公器具,滿足項(xiàng)目部職工在生活方面的合理要求,等等。試用期里,我還沒有接觸到所有的后勤工作,對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理,希望以后可以慢慢熟悉所有后勤工作,并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力。

3/4。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項(xiàng)很重要的工作,這項(xiàng)工作開展得好與壞直接影響項(xiàng)目部的形象。目前,我還不能完全勝任這項(xiàng)工作,因?yàn)榻?jīng)歷得少,對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅(jiān)信,通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉,我一定可以慢慢適應(yīng)這項(xiàng)工作。

4/4。

文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十五

首先對其企業(yè)文化的培訓(xùn)。讓新員工通過了解公司發(fā)展史,了解公司企業(yè)文化。讓其知道應(yīng)以什么樣的'精神風(fēng)貌投入工作,應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往,怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時(shí)組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)店內(nèi)一系列的規(guī)章制度,如考勤、獎(jiǎng)勵(lì)制度等,以及與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和行為規(guī)范,如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務(wù)禁忌等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織新員工的模擬練習(xí),以求正確地理解和自覺地遵守這些行為規(guī)范。其次對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。請資深老員工給新員工詳細(xì)講解顧客進(jìn)門到出門的全過程,讓其了解導(dǎo)購工作流程和工作要求的基礎(chǔ)知識。最后開展對新員工的“幫、帶”活動(dòng)。無論是導(dǎo)購員還是收銀員,派素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的老員工,以師徒的形式對新員工進(jìn)行具體、細(xì)致、系統(tǒng)的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。如服務(wù)技巧、品推方法等。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十六

通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。進(jìn)一步明確職責(zé),分工合作,不斷增強(qiáng)整合意識,努力提高工作效率,使行政辦公室成為“堅(jiān)持原則、又講風(fēng)格,服務(wù)周到、辦事高效”的部門。在做好日常工作的同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作,10月份要繼續(xù)做好9月份未完事項(xiàng)的銜接,具體如下:

1、做好查遺補(bǔ)漏,對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)更正和處理,繼續(xù)做好后勤保障工作。

2、出臺總公司《乘車證管理辦法》,規(guī)范乘車證管理工作。

3、做好中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放工作,確保發(fā)放到位,無遺漏。

4、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好機(jī)關(guān)裝修工作。裝修完成后,對機(jī)關(guān)辦公用品及辦公設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑和購?。

5、按路局文件規(guī)定時(shí)間上報(bào)信陽、漯河地區(qū)職工住房需求情況統(tǒng)計(jì)。

6、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和路局相關(guān)文件規(guī)定事項(xiàng)。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十七

項(xiàng)目部二〇一三年十二月。

一、2013年工作總結(jié):

2013年是永固房地產(chǎn)艱苦奮斗的一年,面對著東山御府項(xiàng)目客觀存在的一系列困難以及公司內(nèi)部的一些特定因素,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在同級部門的大力支持下,在項(xiàng)目部全體人員的艱辛努力和付出下,緊緊圍繞東山御府項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo),全面履行管理職能,千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了總公司及永固公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

在這一年里,項(xiàng)目部全體人員本著齊心協(xié)力、戰(zhàn)則必勝的工作態(tài)度;以兢兢業(yè)業(yè),協(xié)同向前的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行各階段計(jì)劃目標(biāo)的工作任務(wù),以落實(shí)指標(biāo)內(nèi)容為核心,在工程各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完善和各項(xiàng)管理實(shí)施方面取得了優(yōu)異的成績,為項(xiàng)目的正常有效推進(jìn)做好了充分的準(zhǔn)備。同時(shí)也暴露出工作中的一些問題,為后期項(xiàng)目的進(jìn)展取得了相當(dāng)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面扼要把近半年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

1、年內(nèi)完成的主要工作內(nèi)容。

(1)、努力加強(qiáng)東山御府項(xiàng)目的組織管理:

東山御府項(xiàng)目原計(jì)劃在今年10月達(dá)到銷售條件,然而受到周邊市政配套環(huán)境的影響,年初公司對預(yù)定的銷售目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,導(dǎo)致項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃多次進(jìn)行更改。目前現(xiàn)場開工的一期7#、8#、11#樓及一段、二段地庫已經(jīng)完成了主體封頂任務(wù),12#樓主體封頂在即,樣板間二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本完成,為明年的銷售目標(biāo)完成提供了有力的保障。(2)、保證項(xiàng)目的質(zhì)量及安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn):東山御府項(xiàng)目是東山的低密度住宅工程,也是永固房地產(chǎn)目前唯一的開發(fā)項(xiàng)目,因此保證項(xiàng)目的施工過程安全以及工程質(zhì)量合格是必備條件。面臨著建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜,承包單位管理水平較低等客觀因素,項(xiàng)目部積極參與管理,采用檢查、督導(dǎo)、管理等各項(xiàng)有效手段,全年共檢查整改安全隱患85條,各項(xiàng)質(zhì)量問題40多項(xiàng),保證了兩個(gè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)、積極協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)、施工存在的問題:

由于項(xiàng)目部肩負(fù)著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與圖審工作。為保證東山御府項(xiàng)目能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)方面本身存在較多的違規(guī)現(xiàn)象,如何在保證工程達(dá)到政府審批條件而又滿足公司預(yù)期的目的,保證工程順利移交,這是很難解決的現(xiàn)實(shí)問題。經(jīng)過反復(fù)的溝通、修改,圓滿完成了規(guī)劃報(bào)建圖紙的提供以及人防報(bào)建及圖審工作,配合景觀的設(shè)計(jì)更改也已完成,目前正在對南側(cè)的庭院進(jìn)行最優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)調(diào)整。(4)、配合完成各項(xiàng)考察及招標(biāo)組織工作:

受項(xiàng)目延期復(fù)工時(shí)間的影響,年初準(zhǔn)備招標(biāo)的項(xiàng)目大都進(jìn)行了推遲,為保證作出最優(yōu)化的項(xiàng)目,項(xiàng)目部在各項(xiàng)產(chǎn)品選材方面以及標(biāo)準(zhǔn)確定方面進(jìn)行了詳細(xì)的對比。既要保證實(shí)施內(nèi)容不超過項(xiàng)目概算標(biāo)準(zhǔn),又要保證具有領(lǐng)先型和經(jīng)濟(jì)性,以達(dá)到高端低密度住宅的要求。目前對明年年初即將開展的石材、保溫、線條、門窗、掛瓦等材料已基本確定標(biāo)準(zhǔn),招標(biāo)工作正在有序的進(jìn)行。

(5)、建立比較完善的項(xiàng)目管理制度和責(zé)任制度:

項(xiàng)目部針對東山御府項(xiàng)目制定了一系列的管理制度和責(zé)任制度,對工程例會、質(zhì)量檢查、工程簽證、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系等各項(xiàng)工作都確定了制度標(biāo)準(zhǔn),對于工期延誤、安全問題、質(zhì)量問題等的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評,對責(zé)任不到位的人員嚴(yán)格進(jìn)行考核。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行確定了管理的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也極大地促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。

(6)、堅(jiān)持走動(dòng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全大檢查。

針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查,是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對承包單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料,和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體,全面細(xì)致精細(xì)化管理。要求各項(xiàng)工序在正式施工前,實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路,指導(dǎo)施工。

2、工作中存在的問題及不足。

(1)、項(xiàng)目部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制。

由于項(xiàng)目部人員少,工作量大,部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢。人員責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,商討會,不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。

工作方式不同影響到最終的工作質(zhì)量和工作品質(zhì)。項(xiàng)目部部分工作拖拉和滯后,對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,也導(dǎo)致經(jīng)常處于施工局面。工作過程中遇到的問題很多,很多工作都集中到了一個(gè)人手里,而有的人又不能發(fā)現(xiàn)和解決問題,造成較大的工作漏洞。

(3)、簽證量多,部分項(xiàng)目管控力不到位。

由于受項(xiàng)目周邊環(huán)境的影響以及總公司的安排,出現(xiàn)了較多的計(jì)劃外簽證內(nèi)容,如何控制合理的簽證量是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。有些是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)造成;有些是特定情況造成,特別是有些簽證的發(fā)生后施工單位亂寫亂報(bào),造成實(shí)際工程量很難核定。因此提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,會預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,這方面的管理還有待于加強(qiáng)。

(4)、項(xiàng)目部不能成為一個(gè)僅僅對項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目操作的機(jī)動(dòng)性、靈活性可以很大程度的促進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。東山御府項(xiàng)目從方案確定、材料選擇、經(jīng)營管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)付款等每個(gè)方面都離不開總部的管控,造成公司自主能力差,能夠很簡單確定的程序反而要經(jīng)過繁瑣的步驟,增加了較大的工作量,同時(shí)時(shí)間上也影響了工作的正常有效推進(jìn)。

3、2013年存在問題及分析。

(1)、今年年初,受周邊市政配套及城市道路的影響,東山御府項(xiàng)目一直處于停工狀態(tài),未完成的主體結(jié)構(gòu)擱置了近8個(gè)月時(shí)間,不僅影響了整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期及開發(fā)計(jì)劃調(diào)整,又直接增加了項(xiàng)目的投資成本。

(2)、在總承包隊(duì)伍的選擇方面沒有仔細(xì)篩選,沒有達(dá)到公開透明化。本項(xiàng)目山西六建在合同簽訂前考慮墊資施工,然而該公司根本不具備墊資的實(shí)力,由于資金問題造成一期項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖;另外該公司的管理組織能力極差,造成現(xiàn)場各方面都未能達(dá)到我方預(yù)期要求。

(3)、各項(xiàng)開發(fā)手續(xù)不完善造成驗(yàn)收問題。項(xiàng)目至今工程規(guī)劃許可證、施工許可證沒有,在工程驗(yàn)收方面造成極大阻礙,直接影響了項(xiàng)目后續(xù)工作的陸續(xù)開展。

(4)、資金問題對項(xiàng)目的整體影響很大。東山御府項(xiàng)目開工一年,至今還在使用草圖施工,正式的施工設(shè)計(jì)圖紙由于資金問題至今沒到位,各專業(yè)分包隊(duì)伍也都未按照合同約定付款,資金問題是阻礙項(xiàng)目快速推進(jìn)的重大原因。

1、項(xiàng)目計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)、明年,項(xiàng)目部除了要系統(tǒng)全面的掌握周邊別墅項(xiàng)目的整體布局、施工規(guī)劃和周邊項(xiàng)目的工程管理情況、組織情況和費(fèi)用,通過對比參照,為“東山御府”的后期發(fā)展做更加詳細(xì)、充分的準(zhǔn)備以外,還要制定合適可行的組織方案并保證項(xiàng)目盡快開展,對項(xiàng)目的推進(jìn)、可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全盤的考慮,保證項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)的可實(shí)施性,早日達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)。

(2)、項(xiàng)目的二期開工建設(shè)關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)周期,目前東山御府項(xiàng)目已建設(shè)兩年,然而項(xiàng)目的推進(jìn)速度相當(dāng)緩慢,開發(fā)周期的長短決定項(xiàng)目收益多少,因此要將二期的建設(shè)作為當(dāng)前需要立即確定的任務(wù)。項(xiàng)目部要把今年實(shí)踐中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),采用最合理有效的管控手段,從進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四個(gè)方面進(jìn)行把關(guān),采取各種有效的管理措施,從而達(dá)到項(xiàng)目的利益最大化要求。

(3)、根據(jù)東山御府工程項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際存在的情況,根據(jù)公司管理辦法和流程,結(jié)合有關(guān)的編制依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目部各種檢查驗(yàn)收管控制度。組織完善的、運(yùn)行有序的嚴(yán)密組織管理體系,任何管理工作的順利進(jìn)行都要以組織為保障,保證管理工作沿著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

(4)、對監(jiān)理單位、總承包隊(duì)伍嚴(yán)格合同管理,對進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及工作指令方面全方位進(jìn)行考核,形成項(xiàng)目的整體控制機(jī)制,提高總承包的管理能力。

(5)、注重內(nèi)外部施工環(huán)境的協(xié)調(diào)。強(qiáng)調(diào)溝通方式與方法,樹立全局觀念,搞好項(xiàng)目部與外部政府部門和公司職能部室、項(xiàng)目部與監(jiān)理公司、施工總承包單位的關(guān)系,保證工程在和諧的氛圍中成功組織。

2、2014年工作中合理化建議。

(1)、合同會簽走項(xiàng)目經(jīng)理審核制度。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題,項(xiàng)目很多施工合同要經(jīng)過項(xiàng)目部會簽,因此要由項(xiàng)目部對施工分配問題進(jìn)行掌握,進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求進(jìn)行有效貫穿,否則將造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由項(xiàng)目經(jīng)理會同經(jīng)營部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。

(2)、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口。

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,項(xiàng)目部已經(jīng)從單一的工程管理變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的部門,然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰后期配合,誰主導(dǎo)誰輔助等,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。

(3)、認(rèn)真履行項(xiàng)目部管理制度。

項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場制度,正在完善總、分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。項(xiàng)目部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識,服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

(4)、試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度。

對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時(shí)完成,對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,要進(jìn)行特殊的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,項(xiàng)目部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,上報(bào)通過公司的績效考評評定,公司績效考評確定后作為獎(jiǎng)金分配的資料。實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,對檢查中好和較壞行為予以公司內(nèi)部通報(bào),對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請公司在當(dāng)月工資中予以扣除。

在新的一年里,工作任務(wù)仍很繁重,但對我們來說,既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇。我相信,在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們項(xiàng)目部全體員將以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。永固公司在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯,以完美的成績向總公司遞交滿意的答卷。

永固房地產(chǎn)項(xiàng)目部二〇一三年十二月二十二日。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十八

1、組織三、四班進(jìn)行了兩次事故應(yīng)急演練,并得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

本月份,我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,組織了兩次應(yīng)急救援演練活動(dòng),第一次演練的題目是《4#發(fā)生器軟連接爆破著火并導(dǎo)致上貯斗防爆膜爆破的應(yīng)急演練》,班長郭頂指揮若定,思路清晰,班員配合緊密,分工明確,處理步驟科學(xué)合理,得到了潘廠長的認(rèn)可;第二次組織了四班,以現(xiàn)場抽簽的形式進(jìn)行,以同樣的題目,展開演練。兩次演練結(jié)束后分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講評,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),肯定成績,并指出應(yīng)該改進(jìn)的地方,達(dá)到了演練的目的。

2、xx月9日召開了乙炔工段班長常務(wù)會議暨10月份工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會。

會上各班長首先對自己的班組10月份的總體情況進(jìn)行了一個(gè)總結(jié),并布置了下一個(gè)月的工作計(jì)劃。充分討論了自己班組存在的不足,和兄弟班組比較中暴露出來的問題,并提出的一些整改措施,尤其是二班班長王磊能夠有自己的一套想法,根據(jù)自己班組的班情制定了一系列的考評制度,很有見地,很值的推廣,得到了工段的認(rèn)可。同時(shí)我們也看到了公司在推進(jìn)班組建設(shè)的時(shí)候,涌現(xiàn)出來的成果,是值的欣喜的一件事情。同時(shí),工段也把這段時(shí)間,各班組存在的具有共性的東西進(jìn)行了一個(gè)剖析,如交接班中存在的問題,交班前不仔細(xì)、不檢查,接班后不確認(rèn),不落實(shí),導(dǎo)致許多大大小小的問題暴露出來,為此工段也進(jìn)行了一系列的處罰,努力推進(jìn)班組在交接班時(shí)要認(rèn)真細(xì)致,避免糾紛與扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

3、努力做好雨雪等惡劣天氣下的電石卸車與破碎工作。

本月份,陜北迎來了入冬以來的第一場大雪,給我工段電石卸車與破碎帶來很大的挑戰(zhàn),為此我工段高度重視,指派專人細(xì)查入庫電石車輛,嚴(yán)禁遇濕電石卸車入庫,對車輛底部的積雪與冰塊進(jìn)行了細(xì)致的敲擊,確保安全。與此同時(shí),也進(jìn)行了一定灰份的扣除,為公司挽回了一定的損失。

4、發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對電石粉塵回收裝置進(jìn)行了小改造,并安全運(yùn)行。

本月份,電石粉塵回收相繼出現(xiàn)問題后,我工段與專工動(dòng)腦筋、想辦法,努力尋求解決之道。首先對其進(jìn)行鐵絲導(dǎo)靜電的方法,并更換了濾袋,把除塵風(fēng)機(jī)的濾袋更換上去進(jìn)行試驗(yàn),取得了良好的效果。發(fā)揮主觀能動(dòng)性,把電石粉塵回收裝置又開了起來,并且把本月上灰量大大增加,在天氣的影響下,與上一個(gè)月相同,來之不易。

項(xiàng)目部月總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇十九

1、根據(jù)工段培訓(xùn)計(jì)劃,擬對一線員工進(jìn)行一次現(xiàn)場操作方面的培訓(xùn)。

結(jié)合工段以前存在的問題與出過的事故,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有針對性對對一線操作人員進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)與問答,尤其是一些常見異常處理的方法與步驟作為一個(gè)重點(diǎn)來講,以此來推動(dòng)整個(gè)工段員工的操作水平有一個(gè)提高,避免惡性事故的發(fā)生。

2、根據(jù)冬季天氣冷的情況,對動(dòng)靜設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì)的排查與維護(hù)保養(yǎng)工作。

尤其是各皮帶機(jī)的減速機(jī),對其油位、對輪墊子、滾筒等重要部位進(jìn)行一次檢查;對靜設(shè)備的液面管,放盡閥等各死角再進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消缺。

3、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。

關(guān)于這一方面,我們計(jì)劃在原來的基礎(chǔ)上,貴在保持,介于現(xiàn)在公司的整體經(jīng)營情況,我們不會搞大面積的刷漆工作,尤其是油漬等考慮用洗衣粉之類的去污粉進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生的清理。

4、繼續(xù)做好電石粉塵回收工作。

把這一項(xiàng)工作放到一個(gè)重要的位置,執(zhí)行好,督促好,既要保證量要上去,又要確保安全,在實(shí)踐中摸索,不斷總結(jié),爭取完善其運(yùn)行方式。

5、另外我們會完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

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