不管是在學(xué)習(xí)上還是工作生活中，總結(jié)心得體會(huì)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率。心得體會(huì)的寫作應(yīng)當(dāng)注重邏輯性，要有清晰的結(jié)構(gòu)和條理，使讀者易于理解和接受。這里收集了一些有關(guān)心得體會(huì)的范文，希望能夠給大家提供一些思路和靈感。
高中校長研修班心得體會(huì)篇一
在遵義市教育局的精心組織和周密安排下，我參加了2017年4月16日至4月23日于西南大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院舉辦的中學(xué)校長高級(jí)研修班。這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。通過這次學(xué)習(xí)，我也明白了作為一個(gè)校長應(yīng)該從以下幾方面來開展工作，打開局面。
一、精心設(shè)計(jì)好學(xué)校的品牌
校長是是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，更是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)?！?。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。
想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題；二是班子團(tuán)結(jié)問題；三是科學(xué)決策問題；四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)火藥味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
要當(dāng)好一名校長，最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái)，精心謀事，在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無俱細(xì)，一項(xiàng)一項(xiàng)完成，一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)動(dòng)工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛，當(dāng)柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校，做到制約機(jī)制周全，有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。
二、全力打造高效的師資隊(duì)伍
教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說過“知識(shí)就是力量；教育就是財(cái)富；學(xué)習(xí)就是生命。”，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”
至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會(huì)中讀書最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。
三、努力提高管理水平
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求：
1、目標(biāo)定位：作為一名校長，首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo)，師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo)；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵；第三是質(zhì)量的類型。
2、教育理性：校長要有明確的理念，有科學(xué)的“發(fā)展觀”、正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”。無論是大會(huì)還是小會(huì)，讓他深存于教師；掌握主線，找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長點(diǎn)；改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，大膽管理，嚴(yán)格管理，用規(guī)章、用情感管人。
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3、精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精神。
化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。
今年我有幸參加了縣教育局組織的校長高級(jí)研修班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。帶著求知的渴望，接受了為期6天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們聆聽了國內(nèi)知名教授、專家及知名校長的專題講座，每一個(gè)講座，都是一次頭腦風(fēng)暴，都是一次豐盛的思想盛宴，洗滌著我們陳舊的教育思想，催生著我們新的教育智慧，點(diǎn)燃著我們新的教育激情。讓我在學(xué)習(xí)中有了更多的思考，不斷反思自己的工作，研究自己的得失。同時(shí)這次研修學(xué)習(xí)，讓我們有了靜下心來學(xué)習(xí)、思考的機(jī)會(huì)。
回顧十幾年的校長經(jīng)歷，有辛酸，有喜悅，有委屈，有欣慰。近些年來，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，農(nóng)村外出務(wù)工人員增多，群眾對優(yōu)質(zhì)教育資源需求日益提高，我校生源急劇減少。是典型的袖珍學(xué)校。新狀況、新形勢下，遇上了學(xué)校再發(fā)展的瓶頸。
要想突破這一瓶頸，必須在自身素養(yǎng)、意識(shí)、理念、手段上有所突破。逆水行舟，不進(jìn)則退。我們雖說積累了一定的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的辦學(xué)特色，面對國家全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求和群眾對優(yōu)質(zhì)教育需求的日益提高，我們還必須努力尋求學(xué)校發(fā)展的新增長點(diǎn)和突破口，不斷提升教學(xué)水平和辦學(xué)效益。這次研修培訓(xùn)，如及時(shí)春雨，為我對如何著眼本校實(shí)際，突破瓶頸，謀求學(xué)校發(fā)展啟發(fā)很深。
一、開闊視野，任重道遠(yuǎn)。
培訓(xùn)期間，眾多教育專家、教授、校長給我們做了精彩紛呈的講座，引領(lǐng)我們接觸教育教學(xué)最新、最前沿的理論和思想，讓我們能夠更全面的了解當(dāng)前世界教育發(fā)展的大趨勢，了解國內(nèi)教育改革的現(xiàn)狀，認(rèn)真分析、反思本校教育教學(xué)實(shí)際，探尋影響學(xué)校發(fā)展的瓶頸，尋求解決學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀的有效措施。一場場精彩的講座，讓我對自己如何做好一個(gè)校長；怎樣與教師溝通；怎樣營造一個(gè)良好、和諧的學(xué)校人文環(huán)境有新的認(rèn)識(shí)。學(xué)校管理者應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念，變革學(xué)生評價(jià)方式，充分發(fā)揮學(xué)生評價(jià)的激勵(lì)作用，為學(xué)生成長創(chuàng)造一個(gè)良好、愉快的成長環(huán)境。校長要少一點(diǎn)功利，為國家、民族和學(xué)生的一生著想，做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的校長。理論的學(xué)習(xí)使我再一次審視了自己工作中曾經(jīng)的所為，也使我重新定位自己與學(xué)校的未來。沒有理論的實(shí)踐只能是盲目的實(shí)踐，沒有理論支撐的研究不過是虛假的研究?！把劢鐩Q定境界”，在短短的幾天中，著名的專家和學(xué)者的報(bào)告讓我凝眉深思又豁然開朗。
二、勤于思考，不斷學(xué)習(xí)。
蘇霍姆林斯基《給教師的建議》一書中倡導(dǎo)教師“要把讀書當(dāng)作第一精神需要，當(dāng)作饑餓者的食物”。為我們培訓(xùn)的所有領(lǐng)導(dǎo)、專家?guī)缀醵继岬搅诵ｉL要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我在實(shí)踐中也深深的`認(rèn)識(shí)到校長必須是學(xué)校中不斷學(xué)習(xí)的榜樣，成為學(xué)校中喜歡學(xué)習(xí)的楷模，只有校長善于學(xué)習(xí)，我們才能營造學(xué)習(xí)的氛圍，我們的教師才能靜下心來學(xué)習(xí)，我們的校園才能綻放文化的書香。
校長除了學(xué)習(xí)，更要思考，在任何一個(gè)時(shí)代，校長都必須要
保持清醒的頭腦，必須擁有自己的辦學(xué)思路和辦學(xué)主見。校長要站在教育、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度，來俯視學(xué)校教育的現(xiàn)狀，建構(gòu)學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)；而且要對學(xué)校的教育教學(xué)管理行為進(jìn)行經(jīng)常性的反思，只有這樣，才能使我們能夠不斷地根植于學(xué)校、教師中，站在學(xué)校的高度、教師的角度去思考，永遠(yuǎn)保持做校長的那份清醒。
三、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
《周易》說：“眾人同心，其利斷金”告訴我們一個(gè)真理：團(tuán)隊(duì)的凝聚力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵所在，一個(gè)缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì)，人心渙散，終究逃脫不了失敗的命運(yùn)。塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景，是一個(gè)校園教師隊(duì)伍凝聚力塑造的精神之源。學(xué)校的校長是團(tuán)隊(duì)管理者，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者。作為團(tuán)隊(duì)主管要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通。了解學(xué)校教師即團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的溝通氛圍。
作為一名學(xué)校的管理者對教師要給予充分的信任， “用人不疑，疑人不用”的用人法則，一個(gè)學(xué)校，校長的領(lǐng)導(dǎo)力是最為重要和關(guān)鍵，但如果一個(gè)校長事無巨細(xì)，事必躬親，任何事都是校長一人說了算，這樣的結(jié)果是孤掌難鳴的。其次要充分的給予中層隊(duì)員授權(quán)，這要求你對每一個(gè)中層干部的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與積極性。
四、提升教育教學(xué)質(zhì)量，狠抓生命線。
一所學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的好壞，其最直接的標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)校的教育教學(xué)水平。學(xué)校的教學(xué)水平是在先進(jìn)的辦學(xué)理念指導(dǎo)下，通過學(xué)?？茖W(xué)合理的教學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)，最終獲得的教學(xué)成果。作為鄉(xiāng)村校長而言，提高教學(xué)質(zhì)量，增加學(xué)校教學(xué)水平是學(xué)校發(fā)展的必然選擇。校長只有將學(xué)校教育的發(fā)展作為學(xué)校綜合實(shí)力提升的前提工作來做，在教學(xué)上應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，通過對新課程改革的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，最終規(guī)范完善學(xué)校的教育體系。通過這些教學(xué)改革步驟來提高學(xué)校的綜合實(shí)力，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的發(fā)展。
五、借鑒名校，提升發(fā)展空間大。
使之成為學(xué)校的精神旗幟，讓全體師生員工有歸屬感、認(rèn)同感，有共同的價(jià)值追求，并為此不懈努力，從而更快地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，這是今后工作中重點(diǎn)。
高中校長研修班心得體會(huì)篇二
12月7日我參加上海銘師培訓(xùn)中心舉辦的阜陽市中小學(xué)校長高級(jí)研修班學(xué)習(xí)，雖然只7天的時(shí)間，但學(xué)到了許多新的理念，知道了阜陽教育與上海市的差距所在，使我的思想變化很大。也使我進(jìn)一步理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力，明確了一名校長在團(tuán)隊(duì)中的角色定位影響與引領(lǐng)。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)使我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了自己的責(zé)任和使命。
此次培訓(xùn)我們聆聽了專家的講座。這些發(fā)人深思、有借鑒作用的講座令我深受啟迪，在培訓(xùn)中專家們還與我們參培校長進(jìn)行了互動(dòng)交流。這些學(xué)習(xí)使我深深感受到現(xiàn)代學(xué)校應(yīng)該具有的幾個(gè)特點(diǎn)，及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有的素質(zhì)。
一是校長的引領(lǐng)可以讓學(xué)校更有朝氣。
力求使進(jìn)取的氣概，向上的氣勢，“欲求其上者得其中，欲求其中者得其下”所以欲干大事成大師者必須識(shí)大勢立志，卓越人源于卓越的追求，現(xiàn)代學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓學(xué)校充滿卓越的精神，讓學(xué)校更有朝氣。
二是我們讓師生更添智慧。
應(yīng)反思教育實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中提升自己，堅(jiān)持教學(xué)相長，在師生交往中發(fā)展自己，尊重同行在借鑒他人中完善自己，在理論學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐中豐富自己。
基于上述，我以為最直接、最迫切的兩個(gè)方面：
1.如何讓學(xué)校更具美感，讓教育有更高的創(chuàng)造，讓人際更加和諧。應(yīng)該在繼承基礎(chǔ)上創(chuàng)造美，在教育中融合藝術(shù)性，學(xué)校的硬件建設(shè)應(yīng)與軟件建設(shè)并重。應(yīng)善待師生，崇尚寬容。
2.如何促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。作為管理者，我們究竟可不可以通過一種有效手段，讓教師反思自己的能力素質(zhì)是否適應(yīng)新時(shí)期的教育教學(xué)崗位，自己是否還應(yīng)該繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己。
我認(rèn)為校本研修應(yīng)成為教師發(fā)展的支撐力，學(xué)校要堅(jiān)持以師德為首，將觀念的轉(zhuǎn)變、理念的提升貫徹于校本研修的全過程;校本研修應(yīng)該是基于學(xué)校、以教師為主體、以課程實(shí)施中的問題為起點(diǎn)的創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)型組群活動(dòng)，要把“開展自己的教研，發(fā)表自己的見解，解決自己的問題，改進(jìn)自己的教學(xué)”作為研修目的，著力打磨研修活動(dòng)的基本流程，致力于研課環(huán)節(jié)的實(shí)質(zhì)性提升。并在日常教學(xué)實(shí)踐中不斷將其細(xì)化、完善。校本研修的目的是幫助教師從對自己教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的反思和再評價(jià)中獲得專業(yè)成長。只有這樣，才能使校本研修不再是一種的負(fù)擔(dān)，才能真正地做到因地制宜地促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)。
“成功是需要千錘百煉的?！弊鳛橐幻ｉL來說，今后的工作中我不但要管理好教師，管理好學(xué)校，還要促使自己成長為“教育家”，當(dāng)然，這肯定不是一蹴而就的，需要有一個(gè)漫長的艱苦磨練的過程。首先要深化自己的知識(shí)體系，從各個(gè)層面來完善自己，最好在某一方面有所成就。
這次校長培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大。在今后的工作中，我將把這次學(xué)到的理論與我校實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，做到學(xué)以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的始終，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，辦人民滿意的教育。
高中校長研修班心得體會(huì)篇三
近年來，隨著高考改革的不斷深化和教育體制改革的推進(jìn)，高中校長的角色越來越重要。為了提升校長們的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，許多地方政府開設(shè)了高中校長研修班。最近，我有機(jī)會(huì)參加了這樣一次研修班，并從中受益匪淺，對于成長為一名優(yōu)秀的高中校長有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
首先，這次研修班拓寬了我的思路。我之前對于高中校長的角色只是停留在學(xué)校管理的層面，很少將其與教育理念和教育教學(xué)相結(jié)合。然而，通過這次研修班，我意識(shí)到高中校長不僅要具備管理、領(lǐng)導(dǎo)的能力，還要具備教育家的思維和遠(yuǎn)見。只有通過深入了解教育教學(xué)方面的新理念、新模式，才能更好地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育資源。因此，我決定在今后的工作中，加強(qiáng)對教育教學(xué)方面的研究，將教育教學(xué)質(zhì)量放在首位。
其次，這次研修班增強(qiáng)了我的溝通能力。作為一名高中校長，與教師團(tuán)隊(duì)、學(xué)生家長等各方面的人員進(jìn)行有效的溝通是至關(guān)重要的。然而，問題是，如何建立起良好的溝通渠道并進(jìn)行有效的溝通呢？這次研修班中，我們不僅學(xué)習(xí)了溝通技巧和方法，還進(jìn)行了實(shí)踐演練。通過與其他校長和專家進(jìn)行交流，我逐漸掌握了一些與不同對象溝通的技巧，并且了解到溝通不僅僅是傳達(dá)信息，還包括傾聽和理解對方的意見。今后，在與教師、學(xué)生家長等進(jìn)行交流時(shí)，我將更加注重溝通方式，確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)雙方的有效合作。
第三，這次研修班提升了我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。一個(gè)優(yōu)秀的高中校長，需要有能力建立起一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、有凝聚力的教師團(tuán)隊(duì)。然而，在實(shí)際工作中，要達(dá)到這一點(diǎn)并不容易。通過這次研修班，我學(xué)會(huì)了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略和方法。比如，要充分發(fā)揮每位教師的潛力，給予他們更多的責(zé)任和自主權(quán)；要不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵(lì)他們參加研修班和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；要建立起良好的團(tuán)隊(duì)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。今后，我將運(yùn)用這些方法，建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率的教師隊(duì)伍，為學(xué)校的發(fā)展提供有力的支持。
最后，這次研修班激發(fā)了我對高中校長職業(yè)的熱情。通過與其他優(yōu)秀的校長進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，我深切感受到高中校長這個(gè)職業(yè)的光榮和使命。作為一名高中校長，我們不僅僅是管理者，更是教育事業(yè)的推動(dòng)者和引導(dǎo)者。我們承載著培養(yǎng)優(yōu)秀人才的任務(wù)，需要發(fā)揮自己的智慧和能量，引領(lǐng)學(xué)校朝著更高的目標(biāo)奮進(jìn)。這次研修班給了我更多的動(dòng)力和信心，我決心將自己的職業(yè)道路走得更遠(yuǎn)，為學(xué)校的發(fā)展以及學(xué)生的成長盡自己的一份力量。
總之，參加這次高中校長研修班是一次寶貴的機(jī)會(huì)，讓我對于自己的工作有更深入的思考和認(rèn)識(shí)。這次研修班不僅擴(kuò)寬了我的思路，提升了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，也激發(fā)了我對這個(gè)職業(yè)的熱情。我相信，在今后的工作中，我將通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己，成為一名優(yōu)秀的高中校長，努力為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
高中校長研修班心得體會(huì)篇四
我有幸參加了在上海華東師大的教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心由國家教育部組織的第六期高中新課程實(shí)驗(yàn)省樣本校校長專題培訓(xùn)班，在近三周的時(shí)間里與來自天津、北京、遼寧、浙江、福建、河南等省市近50名學(xué)員一起聆聽各位專家的講座，一起進(jìn)行參與式研修學(xué)習(xí)，一起進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。通過學(xué)習(xí)深感受益匪淺，很受鼓舞和啟發(fā)。
新課程來臨之際，來自各方面的信息真是眾多紛紜，實(shí)際操作起來更是充滿著困惑和無奈。從教育部基礎(chǔ)教育司高中處劉月霞處長的報(bào)告，闡述了如何認(rèn)識(shí)理解高中課程改革、新課程實(shí)驗(yàn)的基本情況和關(guān)于實(shí)驗(yàn)省的高考改革，到各位專家的講座進(jìn)行的專家引領(lǐng)，再到來自各個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)介紹，使我們更深入的理解了高中新課程改革是在經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、文化多元價(jià)值多元以及創(chuàng)新型國家建設(shè)這一背景下提出的重大意義，課程改革勢在必行。使我們看到了課改的希望，使我們增強(qiáng)了信心和決心。高中新課改是來自課程專家的群體智慧的結(jié)晶，是利國利民的促進(jìn)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的舉措，作為校長應(yīng)該責(zé)無旁貸義無反顧地承擔(dān)起實(shí)施推行的重任，變觀望為行動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變要我做為我要做。新課改賦予了學(xué)校更多的自主空間，學(xué)校將大有作為。
新課程的理想設(shè)計(jì)和學(xué)校的實(shí)際操作，出現(xiàn)了許多沖突和矛盾。很多困難擺在各位校長的面前，校長們心中充滿著畏難情緒。如學(xué)習(xí)在開始的幾天里，校長們談?wù)撟疃嗟木褪峭ㄓ眉夹g(shù)課程的開設(shè)，高考方案的出臺(tái)，學(xué)分制的管理等，大家普遍感覺很多事情不能做。通過學(xué)習(xí)，通過與專家的對話交流和來自實(shí)驗(yàn)樣本校的經(jīng)驗(yàn)分享，我們不僅明確了理論層面的新課程的設(shè)計(jì)意義，而且在實(shí)際操作層面也得到了許多啟發(fā)，更主要的是體會(huì)到校長們要運(yùn)用智慧的頭腦挖掘?qū)W校和社會(huì)的'有利資源，去創(chuàng)新實(shí)踐探索。教材制定和教師活動(dòng)是課程改革的兩個(gè)瓶頸，而教師活動(dòng)就是要在校長的帶領(lǐng)下進(jìn)行的，課改實(shí)施的關(guān)鍵在教師，因此校長要重視學(xué)校的師資隊(duì)伍建設(shè)，要打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、具有創(chuàng)新意識(shí)具有可持續(xù)發(fā)展能力的教師隊(duì)伍。三、“少做點(diǎn)”到“要做好”
高中校長研修班心得體會(huì)篇五
近年來，教育領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，校長作為學(xué)校的關(guān)鍵角色，承擔(dān)著推動(dòng)教育改革的重任。為了提升校長的綜合素質(zhì)和管理能力，我們學(xué)校開展了一期為期一個(gè)月的校長研修班。通過這次研修班的學(xué)習(xí)和交流，我深感受益匪淺，對于未來的工作有了更加明確的方向和目標(biāo)。
首先，在校長研修班中，我深刻認(rèn)識(shí)到校長的角色不僅僅是管理者，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，校長應(yīng)該具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。在課程中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐，并進(jìn)行了實(shí)際操作，比如分組討論和匯報(bào)等。這樣的學(xué)習(xí)形式增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，培養(yǎng)了我們的領(lǐng)導(dǎo)潛能。同時(shí)，我們還學(xué)習(xí)了如何與各類人員進(jìn)行有效的溝通，包括教師、學(xué)生、家長等。這些溝通技巧對于解決學(xué)校問題、處理糾紛等方面非常有幫助。
其次，校長研修班還著重培養(yǎng)了我們的教育理念和思維能力。作為校長，我們要有正確的教育觀和教育價(jià)值觀，才能引領(lǐng)學(xué)校朝著正確的方向發(fā)展。在研修班中，我們通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和教育改革的經(jīng)驗(yàn)案例，加深了對于教育價(jià)值、教育目標(biāo)和教育方法的理解。同時(shí)，我們還進(jìn)行了小組研討和個(gè)人思考，以進(jìn)一步拓寬我們的教育思維和提升我們的教育領(lǐng)導(dǎo)力。這些學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我明白了作為校長，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷更新教育理念和思考方式。
第三，校長研修班也注重培養(yǎng)我們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。隨著時(shí)代的發(fā)展，教育改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵要素。作為校長，我們要有勇于思考和實(shí)踐的精神，才能在教育改革的浪潮中不斷前行。在研修班中，我們進(jìn)行了案例分析和創(chuàng)新研討，討論了當(dāng)前教育領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，并提出了創(chuàng)新的解決方案。這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我深感到創(chuàng)新思維的重要性，同時(shí)也增強(qiáng)了我在遇到問題時(shí)勇于嘗試和尋找解決方法的能力。
最后，校長研修班給予了我們很多實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓我們將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。在研修班的最后一個(gè)星期，我們進(jìn)行了一次校本研修，以解決我們學(xué)校面臨的問題。通過分析問題、制定解決方案，并在實(shí)踐中實(shí)施和評估，我意識(shí)到理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合是最有效的學(xué)習(xí)方式。在這個(gè)過程中，我體會(huì)到了解決問題的困難和挫折，但也深感到質(zhì)量提升的快樂和成就感。這次實(shí)踐機(jī)會(huì)讓我真正體驗(yàn)到了作為校長的角色和責(zé)任，也為我將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
總而言之，校長研修班對于提升校長的綜合素質(zhì)和管理能力起到了積極的推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論、教育理念以及創(chuàng)新思維和實(shí)踐技能，我對未來的工作有了更加明確的方向和目標(biāo)。我相信，在未來的工作中，我將能夠更加自信和成熟地履行好校長的角色，帶領(lǐng)學(xué)校取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。
高中校長研修班心得體會(huì)篇六
近年來，教育行業(yè)的競爭日趨激烈，校長們面臨著更多的挑戰(zhàn)和責(zé)任。為了提升自身的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，我有幸參加了一次校長研修班。通過此次研修班，我受益匪淺，不僅對教育理念有了更深的理解，也獲得了實(shí)踐管理技巧的寶貴經(jīng)驗(yàn)。以下是我對校長研修班的心得體會(huì)。
首先，研修班以學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理念為出發(fā)點(diǎn)。在課程中，我們深入探討了教育發(fā)展的趨勢和變化。我們不僅了解了新的教育模式和方法，還對教育的發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)測。這使我認(rèn)識(shí)到，作為校長，我們不能固步自封，更不能止步于傳統(tǒng)教育模式，千方百計(jì)地向現(xiàn)代教育發(fā)展靠攏。研修班讓我明白，要讓學(xué)校與時(shí)俱進(jìn)，就必須緊跟教育前沿，不斷學(xué)習(xí)和拓寬視野。
其次，研修班提供了學(xué)習(xí)管理技巧的機(jī)會(huì)。作為校長，不僅要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要懂得管理技巧，使學(xué)校事業(yè)得以順利發(fā)展。研修班組織了一系列課程，如人力資源管理、溝通技巧、決策與問題解決等，幫助我們提升管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)踐中，我學(xué)到了許多關(guān)于人際關(guān)系的技巧，了解了如何用最佳方式分配資源以達(dá)到最優(yōu)效果。這些管理技巧在實(shí)際工作中對我起到了很大的幫助，使我更加從容應(yīng)對各種復(fù)雜的管理情況。
此外，研修班還注重實(shí)踐操作。理論只是理念的指導(dǎo)，如何將理念付諸實(shí)踐才是關(guān)鍵。研修班通過實(shí)地參觀和實(shí)踐操作，讓我們切實(shí)感受到教育管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。我還記得在一次參觀中，我們親身體驗(yàn)了如何處理突發(fā)事件和應(yīng)對緊急情況。這讓我認(rèn)識(shí)到，我們必須保持警覺，隨時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)和思維方式。實(shí)踐操作使我們深入實(shí)際，加深了對教育管理的理解，也為我們在實(shí)際工作中提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外，研修班注重交流與合作。在研修班中，我們來自不同地區(qū)、不同學(xué)校，但我們都是校長，都面臨著類似的困惑和挑戰(zhàn)。通過與同行的交流與合作，我們互相啟發(fā)、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。每一位參會(huì)者都分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，讓我深感自己的不足之處，也在交流中受益匪淺。研修班為我們提供了一個(gè)互相學(xué)習(xí)和互相協(xié)作的平臺(tái)，使我們更加了解了自己的優(yōu)勢和劣勢，并共同探討解決問題的方法。
最后，研修班激發(fā)了我對教育事業(yè)的熱情。研修班不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更是對教育事業(yè)的思考和探索。通過與專家的交流和研討，我對教育的重要性和挑戰(zhàn)有了更深的認(rèn)識(shí)。研修班讓我看到教育事業(yè)的無限魅力和影響力，激發(fā)了我更加投入于教育事業(yè)的熱情。我深信，只有熱愛教育，才能真正做好教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的全面發(fā)展。
總之，校長研修班是我成長之路上的寶貴經(jīng)歷。通過此次研修，我不僅學(xué)到了現(xiàn)代教育理念、管理技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更明確了自己在教育事業(yè)中的責(zé)任和使命。我將以更加積極的態(tài)度投入到校長工作中，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長貢獻(xiàn)自己的力量。希望未來還能有更多校長能夠參與到這樣的研修班中，共同成長，共同進(jìn)步。
高中校長研修班心得體會(huì)篇七
高中校長是學(xué)校管理的中堅(jiān)力量，他們的工作不僅僅局限于教學(xué)指導(dǎo)和學(xué)生管理，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校實(shí)施改革創(chuàng)新。為了提高校長的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，我有幸參加了一次高中校長培訓(xùn)班，并在培訓(xùn)中學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。下面我將分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論。
高中校長作為一名管理者，除了教育教學(xué)相關(guān)的知識(shí)之外，還需要深入學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)理論。在培訓(xùn)過程中，我們跟隨專業(yè)的培訓(xùn)教師，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理學(xué)中的各種理論，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策制定等。通過學(xué)習(xí)這些理論，我認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，需要不斷地實(shí)踐和錘煉。只有不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能更好地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
第三段：案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享。
在培訓(xùn)中，我們還進(jìn)行了一些案例分析，通過分析真實(shí)的學(xué)校管理案例，學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，我們研究了一所學(xué)校成功實(shí)施校本課程改革的案例，了解到校長在推動(dòng)教育改革方面的重要作用。此外，我們還分享了自己學(xué)校的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，交流了解決問題的辦法。通過這些案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享，我不僅學(xué)到了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是激發(fā)了我的思考和創(chuàng)新意識(shí)。
第四段：培訓(xùn)實(shí)踐與個(gè)人成長。
培訓(xùn)不僅僅是理論學(xué)習(xí)，更重要的是培訓(xùn)實(shí)踐。我們在培訓(xùn)中有機(jī)會(huì)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)和管理的技能。例如，我們分組進(jìn)行了一個(gè)模擬學(xué)校管理的游戲，通過扮演校長角色，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決問題。在這個(gè)過程中，我領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及如何適應(yīng)變化和做出正確的決策。通過這次實(shí)踐，我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，還增強(qiáng)了自信心，并且明白了管理的艱辛和重要性。
第五段：未來發(fā)展與展望。
參加高中校長培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏嗍斋@，我清楚了自己在領(lǐng)導(dǎo)和管理上的不足，并且找到了提高的方向。在未來的工作中，我將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能，致力于學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)的提高。同時(shí)，我還將不斷學(xué)習(xí)、研究最新的教育理論和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的素質(zhì)和能力。我相信，通過自己的努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一名優(yōu)秀的高中校長，并為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這次高中校長培訓(xùn)，我收獲頗豐。不僅學(xué)到了高效的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，還與其他校長進(jìn)行了深入的交流和分享。培訓(xùn)讓我意識(shí)到作為一名校長，我責(zé)任重大，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。我相信只有不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才能更好地面對學(xué)校管理中的挑戰(zhàn)，并成功領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校取得更大的發(fā)展。
高中校長研修班心得體會(huì)篇八
近期我參加了一期高中校長培訓(xùn)，這是一次十分寶貴的經(jīng)歷。在這段時(shí)間里，我深入學(xué)習(xí)了教育管理的新理念和新方法，拓展了教育視野，開拓了思維，收獲頗豐。下面我將從培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法、收獲和展望五個(gè)方面，分享一下我的心得體會(huì)。
首先，我們參加這次培訓(xùn)的目標(biāo)明確，那就是為了提升我們的管理能力和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，為師生的成長創(chuàng)造更好的環(huán)境。作為校長，我們不僅需要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，還要關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展。這次培訓(xùn)從學(xué)科教育到心理健康教育，從學(xué)生管理到師資隊(duì)伍建設(shè)，從管理流程到危機(jī)處理等各個(gè)方面，都對我們進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，使我們能夠更好地指導(dǎo)和支持教師和學(xué)生。
在培訓(xùn)的過程中，我們接觸了許多前沿的教育理論和管理思想，如“生命教育”、“終身學(xué)習(xí)”、“素質(zhì)教育”等。這些理論和思想讓我意識(shí)到，教育不僅僅是知識(shí)的傳授，更是培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的能力和品質(zhì)的過程。而作為校長，我們要引領(lǐng)和推動(dòng)這種教育變革，積極探索和實(shí)踐新的教育理念和方法。同時(shí)，在培訓(xùn)中我們還深入討論了學(xué)校管理的實(shí)際問題，如學(xué)生考試壓力、家校溝通不暢等，從而能夠更好地解決這些問題，提升學(xué)校的整體水平。
在培訓(xùn)中，我們采取了多種方法來促使我們的學(xué)習(xí)和交流更有效果。其中最讓我印象深刻的是小組討論和案例分析。通過小組討論，我們可以匯集不同學(xué)校的校長們的智慧，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，互相啟發(fā)和提升。而案例分析則是讓我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過解剖和討論真實(shí)的案例，深入思考問題的本質(zhì)和解決辦法。這些方法的運(yùn)用使我們的思維變得更加開闊和靈活，并能夠更好地應(yīng)對學(xué)校管理中的各種挑戰(zhàn)。
參加此次培訓(xùn)，讓我收獲頗豐。首先，我拓展了自己的知識(shí)面，了解了許多新的教育理論和管理思想，使我更具有前瞻性和指導(dǎo)性。其次，我加深了對學(xué)校管理的理解，學(xué)會(huì)了如何為師生提供更好的服務(wù)和支持。再次，我認(rèn)識(shí)到管理是需要團(tuán)隊(duì)的努力，唯有與教師、學(xué)生、家長等各方保持密切的溝通和合作，才能達(dá)到教育發(fā)展的目標(biāo)。最后，培訓(xùn)也激發(fā)了我進(jìn)一步學(xué)習(xí)的欲望，我希望能夠繼續(xù)深入研究更多的教育理論和管理方法，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
展望未來，我對自己充滿了信心。通過此次培訓(xùn)，我相信我能夠更好地管理學(xué)校，引領(lǐng)師生走向新的境界。我將積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用培訓(xùn)中所學(xué)到的理論和方法，引導(dǎo)教師提高教育教學(xué)質(zhì)量，關(guān)心學(xué)生的成長和發(fā)展，積極創(chuàng)造一個(gè)健康和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，我也將與家長和社會(huì)各界加強(qiáng)溝通和協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。相信在我和團(tuán)隊(duì)的努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)校教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。
通過此次高中校長培訓(xùn)，我深切體會(huì)到了教育管理的重要性和挑戰(zhàn)。同時(shí)，培訓(xùn)也為我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)，使我對教育的發(fā)展和自身的成長有了更明確的認(rèn)識(shí)。我相信這次培訓(xùn)對我將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，并在我未來的教育工作中發(fā)揮積極的作用。
高中校長研修班心得體會(huì)篇九
12月26日，我有幸參加了在興義為期20天的全國配售電高級(jí)研修班。此次培訓(xùn)是由貴州南電弘毅電力技術(shù)服務(wù)有限公司，依托于恒華科技深厚的電力技術(shù)底蘊(yùn)、中電縱橫強(qiáng)大的電力管理咨詢隊(duì)伍，結(jié)合萬峰電力發(fā)電、輸變電、電網(wǎng)調(diào)度、配網(wǎng)建設(shè)管理、售電營銷一體化管理經(jīng)驗(yàn)，面向配售電公司、純售電公司的從業(yè)人員進(jìn)行電力技術(shù)培訓(xùn)。
培訓(xùn)公共課程2天，生產(chǎn)運(yùn)行2.5天，市場營銷4天，配網(wǎng)自動(dòng)化0.5天，配電網(wǎng)規(guī)劃0.5天，總承包管理0.5天，截止至1月6日，為期10天的理論課程已告一段落，從中得到了一些啟發(fā)和感悟，現(xiàn)小結(jié)如下：
一、課程開設(shè)情況。
本次研修班開設(shè)的課程有電力基礎(chǔ)知識(shí)、電改政策解讀、配售電公司設(shè)立與運(yùn)營、系統(tǒng)演示、在線監(jiān)測、總承包管理、配網(wǎng)自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、電子化招投標(biāo)業(yè)務(wù)、配電網(wǎng)規(guī)劃、營銷現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)報(bào)裝、客服服務(wù)、供電合同、電能采集、抄表管理、核算管理、收費(fèi)及賬務(wù)管理、線損管理、用電檢查、計(jì)量管理、負(fù)荷預(yù)測、實(shí)物資產(chǎn)管理、變電設(shè)備運(yùn)維管理、設(shè)備檢修管理與狀態(tài)檢修、技改大修管理、技術(shù)監(jiān)督管理，課程安排緊湊且貼近與配售電業(yè)務(wù)管理，講師們講授深入淺出，指明發(fā)展思路，使每一名學(xué)員飽餐了一頓精神食糧。
二、學(xué)習(xí)方面的感受。
1、理順了發(fā)展思路。
通過全面的業(yè)務(wù)知識(shí)及政策導(dǎo)向分析，使我拓寬了思維，并系統(tǒng)全面的對配售電這一新興行業(yè)有了新的認(rèn)知，加深了對電力營銷這一崗位的認(rèn)識(shí)。主要體現(xiàn)在兩方面：一是要積極研讀政策文件，堅(jiān)定信念，探索配售電發(fā)展的思路；二是認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)修養(yǎng)；三是拓寬了對增值業(yè)務(wù)的理解及發(fā)展方向。
2、學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源。
過去的電力交易，是發(fā)電企業(yè)賣電給電網(wǎng)，電網(wǎng)再賣給用戶，其中發(fā)電企業(yè)得到的上網(wǎng)電價(jià)和用戶付出的購買電價(jià)，都是國家規(guī)定的。恰恰中間的電網(wǎng)環(huán)節(jié)成本沒有任何監(jiān)管，簡單理解就是管住了兩頭，而放過了中間。自“9號(hào)文件”的出臺(tái)后，中央電改腳步加快，貴州省在20下半年也組合拳式的發(fā)布了相應(yīng)的配套文件，強(qiáng)力推進(jìn)這個(gè)供給側(cè)改革。在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化、信息快速化的趨勢越來越突出的時(shí)代，配售電這一新興行業(yè)的誕生對于我們來說至關(guān)重要的是學(xué)習(xí)，要在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，理清思路，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。
三、業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)提升。
1、賣的是服務(wù)套餐。
作為開發(fā)區(qū)配售電公司，政府的強(qiáng)力協(xié)調(diào)性是最大的優(yōu)勢，但是南網(wǎng)的壟斷格局也沒那么容易打破，比如供電的可靠性、電能質(zhì)量、調(diào)度的協(xié)調(diào)等等，一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤就會(huì)導(dǎo)致我們失去客戶，而一旦失去了客戶，就很難再獲取，并會(huì)讓企業(yè)形象大大受損。對于前期沒有配網(wǎng)，只能開展純售電的公司而言，“服務(wù)”的提升是最大的競爭力，業(yè)余學(xué)習(xí)了一下德國的配售電改革案例，給用戶提供節(jié)能服務(wù)、優(yōu)惠套餐等增值業(yè)務(wù)是一項(xiàng)重要思路。只有提高了服務(wù)能力，才能在售電中分得一杯羹。
2、智能信息工具充實(shí)管理手段。
近日，中日韓三國等圍棋高手皆敗于連勝60局的“master”,“master”其實(shí)就是人工智能程序，可怕的是它走的每一步棋都完全不用思考，不像人類大腦會(huì)有諸多因素的干擾。而這類智能一體化系統(tǒng)同樣在配售電工作上既能準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)電能、電量、電費(fèi)的采集運(yùn)算及抄核收，又能為企業(yè)節(jié)約人工成本。通過使用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)來完善和提升企業(yè)管理，走向規(guī)范運(yùn)作、管理科學(xué)、高效發(fā)展的具有綜合競爭能力的現(xiàn)代化企業(yè)。
3、未來最大的能源市場。
馬云在20在貴陽“全球大數(shù)據(jù)峰會(huì)”上的分享發(fā)言，他說“互聯(lián)網(wǎng)是未來最大的.能源”.這句話，在12月31日上了李杰老師的課后，我才有了深切的感悟，最大的啟發(fā)是為什么要這么迫切的搶占充電樁市場，因?yàn)槌潆姌妒袌瞿芸俊拔锫?lián)網(wǎng)”帶動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”,且潛力巨大。簡單的解釋就是以充電樁為介質(zhì)賣電，催生互聯(lián)網(wǎng)充值業(yè)務(wù)，再由充值業(yè)務(wù)衍生出“互聯(lián)網(wǎng)+”中電子商務(wù)、廣告、增值服務(wù)等等業(yè)務(wù)，還能通過大數(shù)據(jù)及gps,統(tǒng)計(jì)出電動(dòng)汽車的運(yùn)行數(shù)據(jù)，商業(yè)價(jià)值巨大。而這些“能源市場”的催生也許會(huì)讓充電賣電成為輔助產(chǎn)品。
4、為做好電能期貨市場做準(zhǔn)備。
無論是朱老師的政策性解讀，王剛老師、陳寶珍老師、譚應(yīng)波老師、孫兆乾老師業(yè)務(wù)知識(shí)解說，還是桂衡老師、李杰老師的配售電分析，都是在讓我們掌握了專業(yè)知識(shí)和政策導(dǎo)向下，幫助客戶養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣，讓購售電偏差值得到有效控制。甚至可以更大膽的設(shè)想：以后用戶可以晚上充電，白天用電，用戶也可以將自己充的電賣給別人，這樣就可以實(shí)現(xiàn)電能的存儲(chǔ)和銷售，達(dá)到期貨交易的目的。
以上觀點(diǎn)純屬個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感悟，十天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，課程多、時(shí)間緊，知識(shí)量大，許多知識(shí)我們還只是了解些皮毛，掌握的不多，認(rèn)識(shí)還相當(dāng)膚淺。但是，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，的確給我們更新了知識(shí)，開闊了眼界，為我們今后深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在此也要感謝恒華科技、南電弘毅、金州電力創(chuàng)造了這樣系統(tǒng)的培訓(xùn)平臺(tái)，讓我們在收獲發(fā)展思想及業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)了交流，也獲得了友誼。
（高科集團(tuán)：宋穎）。
高中校長研修班心得體會(huì)篇十
任何一所學(xué)校的發(fā)展離不開教育創(chuàng)新的推動(dòng)。作為一位高中校長，我深刻地體會(huì)到，要辦好一所高中，必須積極開展教育創(chuàng)新。在過去的工作中，我積極倡導(dǎo)多元化的課程設(shè)置，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)。我們校構(gòu)建了通識(shí)教育課程體系，涵蓋了科學(xué)、文學(xué)、人文、藝術(shù)、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。同時(shí)，我們鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新科研，組織各類科技競賽和文化活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和綜合能力。
二、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教育質(zhì)量。
高中是培養(yǎng)優(yōu)秀社會(huì)棟梁的搖籃，而優(yōu)秀的師資隊(duì)伍是高中教育質(zhì)量提高的關(guān)鍵。作為校長，我放在更重的位置和更高的標(biāo)準(zhǔn)上加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。我們加大了教師培訓(xùn)力度，不僅為新教師提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，還組織老師進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和教學(xué)方法的培訓(xùn)和交流。此外，我注重激勵(lì)教師的積極性，制定了一系列教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)教師在教育教學(xué)中做出更出色的工作。師資隊(duì)伍建設(shè)的不斷提高也使學(xué)校的教育質(zhì)量不斷提高。
三、營造良好的教育環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生健康成長。
高中生活是一段承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，學(xué)校的教育環(huán)境對學(xué)生的成長起著至關(guān)重要的作用。作為校長，我非常重視學(xué)校的教育環(huán)境建設(shè)。我們投入大量資源改善校園硬件設(shè)施，提供舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境和豐富的社會(huì)活動(dòng)場所。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣和職業(yè)道德，構(gòu)建了一套科學(xué)完善的學(xué)生管理制度。通過營造良好的教育環(huán)境，我們努力促進(jìn)學(xué)生的健康成長，讓他們在學(xué)校中得到照顧和關(guān)愛。
四、與家長建立緊密的聯(lián)系，共同育人。
學(xué)校育人的工作不能只有教師和學(xué)生，家長的支持和參與同樣不可或缺。作為校長，我一直強(qiáng)調(diào)與家長建立緊密的聯(lián)系，共同育人。我們定期邀請家長參加學(xué)校活動(dòng)，舉辦家長會(huì)，向家長介紹學(xué)校的教學(xué)工作和學(xué)生的表現(xiàn)。同時(shí)，我們積極回應(yīng)家長的關(guān)切，與家長保持密切的溝通和合作，共同解決學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)的問題。通過與家長的緊密合作，我們共同關(guān)心學(xué)生的成長，提供更好的教育服務(wù)。
五、推進(jìn)校本特色發(fā)展，提高學(xué)校影響力。
每所高中都有自己的發(fā)展特色，推進(jìn)校本特色的發(fā)展是提高學(xué)校影響力的關(guān)鍵。作為校長，我積極推動(dòng)校本特色的發(fā)展，注重發(fā)掘?qū)W校的優(yōu)勢和特長。我們校鼓勵(lì)學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，在社區(qū)開展志愿服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。同時(shí)，我們還積極與社會(huì)企業(yè)合作，開展產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。通過推進(jìn)校本特色的發(fā)展，我們提高了學(xué)校的影響力，也為學(xué)生的未來發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
高中校長的工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但也是充滿挑戰(zhàn)和成就感的。通過多年的工作體驗(yàn)，我深切感受到開展教育創(chuàng)新、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、營造良好的教育環(huán)境、與家長建立緊密的聯(lián)系和推進(jìn)校本特色發(fā)展是高中校長必須注重的方面。只有在這些方面持續(xù)努力，高中才能不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)輸送更多優(yōu)秀的人才。
高中校長研修班心得體會(huì)篇十一
作為高中校長，多年來，我一直深感肩上的責(zé)任和使命重大。在這個(gè)關(guān)乎千千萬萬個(gè)學(xué)生成長的崗位上，我有幸見證了許許多多學(xué)生的成長和進(jìn)步。通過這段時(shí)間的工作，我深深體會(huì)到了作為一名高中校長的重要性和影響力。
第二段：堅(jiān)持初心和使命。
作為一名校長，堅(jiān)持初心和使命是最重要的。學(xué)校的初心是為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和價(jià)值觀。因此，我們要堅(jiān)定自己的方向，明確目標(biāo)，確保學(xué)校按照正確的教育理念運(yùn)行。當(dāng)面對種種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要銘記初心，堅(jiān)持正道，不為一時(shí)的短視行為所迷惑，不為眼前的利益所動(dòng)搖。
第三段：重視師資隊(duì)伍建設(shè)。
師資隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展的基石。只有優(yōu)秀的教師才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)生。因此，作為校長，我們要高度重視師資隊(duì)伍建設(shè)。通過各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀的教師，激勵(lì)他們發(fā)揮自身的優(yōu)勢，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)教師的關(guān)懷，給予他們足夠的支持和鼓勵(lì)，使他們在工作和生活上都感受到學(xué)校的溫暖和關(guān)愛。
第四段：注重學(xué)校文化建設(shè)。
學(xué)校文化是學(xué)校的靈魂。通過良好的學(xué)校文化建設(shè)，可以塑造學(xué)校的核心價(jià)值觀和精神風(fēng)貌。作為校長，我們要注重學(xué)校文化建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的學(xué)風(fēng)氛圍。鼓勵(lì)學(xué)生積極參與各種活動(dòng)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)學(xué)校與家長的溝通和協(xié)作，形成共同育人的合力。只有真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校文化的滲透和傳承，學(xué)校才能充滿朝氣，學(xué)生才能健康成長。
第五段：積極引領(lǐng)新時(shí)代教育發(fā)展。
當(dāng)前，我國正處于新時(shí)代的發(fā)展階段，高中教育面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名高中校長，我們要勇于擔(dān)當(dāng)，積極引領(lǐng)新時(shí)代教育發(fā)展。緊跟時(shí)代步伐，關(guān)注學(xué)生的個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，為他們未來的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，要關(guān)注國家教育政策的變化，積極融入新時(shí)代的教育改革，不斷推進(jìn)學(xué)校的發(fā)展和創(chuàng)新。
總結(jié)：作為一名高中校長，我深刻體會(huì)到了自己的責(zé)任和使命。堅(jiān)持初心、重視師資隊(duì)伍建設(shè)、注重學(xué)校文化建設(shè)以及積極引領(lǐng)新時(shí)代教育發(fā)展是我一直以來的努力方向。面對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將繼續(xù)堅(jiān)守初心，不斷提升自己的教育理念和管理能力，為學(xué)生成長做出更大的貢獻(xiàn)。
高中校長研修班心得體會(huì)篇十二
7月5日至7月11日，我參加了xx縣教育局舉辦的校長領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班暑期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過為期一周的培訓(xùn)，讓我頗有感悟，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下。
1、作為校長要有三種能力：
（1）、校長要有一種精神：在工作崗位上要有目標(biāo)，要有擔(dān)當(dāng)精神；要立志、立德、有所作為；要有成功的動(dòng)力、要爭氣、要圖強(qiáng)、做一個(gè)有益于社會(huì)和人民的人。“無為何入世，入世有所為”。
（2）、校長要勤奮：勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作、勤奮思考，把工作、學(xué)習(xí)、研究作為提高校長領(lǐng)導(dǎo)力的過程。
（3）、校長要有抗干擾的能力：作為校長如果沒有抗干擾的能力將一事無成，要堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、客觀、大度、能有委曲求全、忍辱負(fù)重的精神，要堅(jiān)韌能吃苦，戰(zhàn)勝惰性，抵制誘惑，沿著既定目標(biāo)前進(jìn)，不受干擾。“千難萬險(xiǎn)無所懼，任爾東西南北風(fēng)”。
2、作為校長要有提高領(lǐng)導(dǎo)力的三大法寶：
（1）、團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，為了一個(gè)目標(biāo)，擰成一股繩，大事集體討論，充分聽取意見，要尊重、依靠、信任他們。
（2）、務(wù)實(shí)。校長要講實(shí)話、干實(shí)事、重實(shí)效、有成績。
(3)、不謀私利。校長要嚴(yán)于律己，為官一任，造福一方。
1、校長要懂得學(xué)校，懂得教育和管理。
2、校長要有教學(xué)管理專業(yè)教育和管理能力。
3、校長要有相當(dāng)?shù)慕虒W(xué)教育和管理的教學(xué)實(shí)踐和理論素養(yǎng)。
4、校長要思想品德修養(yǎng)好。
5、校長在教師中有一定的威望。
6、校長要樹立5個(gè)觀：教育觀、教學(xué)觀、教師觀、學(xué)生觀、質(zhì)量觀。
1、情緒對人生的影響不可估量，校長和老師絕大多數(shù)是有心里疾病的，校長存在多方面的壓力，壓力是客觀存在的，因此校長需要管理好情緒，作為校長要注意發(fā)泄情緒的場合，一所學(xué)校的文化總是影響教師的，因此校長需要管理好情緒。作為校長不是所有的事都是到第一線，校長就是出謀劃策的。作為校長不要拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己，不用負(fù)面情緒害自己，人總是用負(fù)面情緒干擾人，教育的問題要及時(shí)溝通，“冷處理”不是辦法，要學(xué)會(huì)溝通，溝通再溝通。學(xué)校大事情要及時(shí)溝通，回避不是辦法。
2、現(xiàn)代學(xué)校管理必須要改變，當(dāng)今校長需要關(guān)注：學(xué)校特色、學(xué)校課程、學(xué)校文化、學(xué)校哲學(xué)。不能要求所有學(xué)生都學(xué)會(huì)每一科，因?yàn)槊恳粋€(gè)學(xué)生的靈性是不同的，是有差異的，每一個(gè)學(xué)生都有不同的特性。
人可以沒有知識(shí)，但絕對不可能沒有哲學(xué)，因?yàn)槊總€(gè)人都有人生觀、世界觀、價(jià)值觀。今天的校長、今天的教育，需要在哲學(xué)上思考，教育是培養(yǎng)完整的人，學(xué)生存在就是價(jià)值，每個(gè)學(xué)生成才的途徑和方式，沒有確定指向，最根本的教育是養(yǎng)成教育，最高效的教育是心靈教育，每一個(gè)孩子的未來沒有確定的指向，具有無限的可能性。教育如同養(yǎng)花，一邊養(yǎng)、一邊看、一邊靜靜的等待花開。教育就是養(yǎng)花教育，著急是沒有用的，適合的教育才最有意義?！耙粋€(gè)有水平的校長，他的生活也一定有品味”，校長要學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)書本、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)生活，校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)，所有校長的全部尊嚴(yán)在于有教育思想；有對教育的堅(jiān)守；有對教育的守望；有對教育的理想。校長既要有仰望星空的能力，更要有腳踏實(shí)地的本領(lǐng)，校長歸根到底就是學(xué)校的靈魂，而辦有靈魂的學(xué)校需要有智慧的，這需要校長用心。
搞教育的，作為校長要淡定，要堅(jiān)守，要關(guān)注學(xué)校的今天、明天、后天。要心靜、安靜、不浮燥。
校長要有自信、要有想法、有理想。中國為什么出現(xiàn)不了世界拔尖型人才？因?yàn)橹袊膶W(xué)生在學(xué)校的階段他們的個(gè)性已經(jīng)被扼殺了，因此必須對中小學(xué)課程進(jìn)行改革，挖掘?qū)W生的個(gè)性潛能，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性興趣，具有破壞力的學(xué)生才具有創(chuàng)造力。
1、校長要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)動(dòng)教師的積極性。
2、創(chuàng)造條件，滿足教師的合理要求。
3、讓教師在創(chuàng)新的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)幸福，做到課前有期望、課中有創(chuàng)造、課后能審美。當(dāng)校長的要有更多的發(fā)現(xiàn)教師的變化和成長過程。因?yàn)槭悄阕尨蠹页蔀樽詈玫娜?，這是對老師的最好評價(jià)，也是最高尚的榮譽(yù)?！叭艘蛩级儭保プ∮行а行薜年P(guān)鍵，改變思想、改變教學(xué)。
高中校長研修班心得體會(huì)篇十三
在xx市教育局的精心組織和周密安排下，我參加了20xx年4月16日至4月23日于xx大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院舉辦的中學(xué)校長高級(jí)研修班。這幾天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。通過這次學(xué)習(xí)，我也明白了作為一個(gè)校長應(yīng)該從以下幾方面來開展工作，打開局面。
校長是是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，更是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校”。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！币虼耍ｉL必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動(dòng)中，用先進(jìn)的教育理念去影響、帶動(dòng)教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動(dòng)。同時(shí)，要注重辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累與揚(yáng)棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，更是學(xué)校品牌的意義所在。
要當(dāng)好一名校長，其次就要當(dāng)好“班長”，帶好“班子”，指揮好隊(duì)伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當(dāng)好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺(tái)，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題：
一是思想建設(shè)問題；
二是班子團(tuán)結(jié)問題；
三是科學(xué)決策問題；
四是表率作用問題。
校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)火藥味；多一點(diǎn)教育渠道，少一點(diǎn)空洞說教。尊重、信任班子的每一個(gè)成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠(yuǎn)是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。
要當(dāng)好一名校長，最后要把崗位當(dāng)作干事的平臺(tái)，精心謀事，在想干事、會(huì)干事上下功夫。事無俱細(xì)，一項(xiàng)一項(xiàng)完成，一步一個(gè)腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)動(dòng)工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長應(yīng)當(dāng)剛則剛，當(dāng)柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校，做到制約機(jī)制周全，有操作性、實(shí)效性、易被師生采納。
教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動(dòng)都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋。有人這樣說過“知識(shí)就是力量；教育就是財(cái)富；學(xué)習(xí)就是生命?！?，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！?/p>
“先有名師，才有名?！?。作為一名校長，應(yīng)鼓勵(lì)教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。一個(gè)人的精神發(fā)展史實(shí)質(zhì)就是一個(gè)人的閱讀史。書永遠(yuǎn)是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書：前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會(huì)中讀書最多的人群。同時(shí)引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思?xì)c隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵(lì)教師平時(shí)多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。
要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。這次培訓(xùn)讓我更進(jìn)一步的了解和掌握了管理工作的四點(diǎn)要求：
1、目標(biāo)定位：作為一名校長，首先必須認(rèn)真制定短期、中期學(xué)校建設(shè)的目標(biāo)，師資的配備和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)制定后首先找到比的坐標(biāo)；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵；第三是質(zhì)量的類型。
2、教育理性：校長要有明確的理念，有正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”。無論是大會(huì)還是小會(huì)，讓他深存于教師；掌握主線，找準(zhǔn)新的質(zhì)量增長點(diǎn)；改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，大膽管理，嚴(yán)格管理，用規(guī)章、用情感管人。
3、精神重塑：一所學(xué)校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點(diǎn)、動(dòng)力的源泉。我所在的學(xué)校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認(rèn)真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻(xiàn)精神，第四是拼搏精神。
總而言之，通過這次培訓(xùn)，我進(jìn)一步明確了“一個(gè)好校長可以成就一所好學(xué)校”的深刻內(nèi)涵。在今后的教育教學(xué)工作實(shí)踐中我會(huì)“以人為本”，轉(zhuǎn)換觀念，辛勤工作，不斷深化學(xué)校內(nèi)部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學(xué)校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學(xué)生向往的學(xué)校。
高中校長研修班心得體會(huì)篇十四
今年5月9日至18日，我有幸參加了中國教科院和中國德育雜志社在北京、山東舉辦的“四川省遂寧市中
小學(xué)
校校長高級(jí)研修班”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
，為期10天的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我們聆聽了4位教育專家的精彩講座，參觀考察了北京和山東的4所名校。10天的學(xué)習(xí)和參觀，顯得緊張而又短暫，但每一天過的都很充實(shí)、快樂。專家的人格魅力、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，就像一位大師，傳道解惑，在激動(dòng)、充實(shí)之余，更多的是深深的思考。下面談?wù)勎业氖斋@與感悟：園，精神的樂園，成才的搖籃，這應(yīng)該成為我們每一位校長的執(zhí)著追求。
二、全面育人。實(shí)施新課程，目的是要教育從應(yīng)試教育轉(zhuǎn)到素質(zhì)教育的軌道上來。我們先后參觀學(xué)習(xí)的京源學(xué)校小學(xué)部、清華附小等四所學(xué)校，他們都特別重視德育教育，根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，設(shè)置了完整的課程對學(xué)生進(jìn)行系列教育，達(dá)到對學(xué)生進(jìn)行德、智、體、美、勞等方面的全面教育?；氐綄W(xué)校后，我要重新思考學(xué)校的辦學(xué)理念，調(diào)整課程設(shè)置，改變以前“散打”的培育模 式，探索出符合學(xué)校自身實(shí)際的課程體系，切實(shí)做到全面育人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與思考，提高自身管理水平
現(xiàn)代校長的角色不僅僅是行政管理者的角色，更是教師
專業(yè)
的引領(lǐng)者，學(xué)校文化的塑造者，是教育的思想者。北京育英學(xué)校余會(huì)祥校長、山東濰坊北海學(xué)校湯善香校長給我們每位小學(xué)校長留下深刻的印象，他們用自己對教育的理解辦教育，引領(lǐng)著老師做教育。做教師的引領(lǐng)者，就必須加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，多讀書，多思考，把讀書思考作為工作狀態(tài)，盡量排除一切干擾靜下心來研究教育，只有學(xué)習(xí)，思考并去研究教育問題，方可提高自身管理能力與思想認(rèn)識(shí)水平。四、以人為本，以人文化管理營造和諧的教育環(huán)境
人文化管理一直是我奉行的管理原則，管理中體現(xiàn)尊重，信任，盡量以服務(wù)精神為行政領(lǐng)導(dǎo)及每一位教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)，但還需在以下幾方面予以努力：一是發(fā)揮評價(jià)的引領(lǐng)作用，評價(jià)中體現(xiàn)人文性，下一步需在評價(jià)方面進(jìn)一步改革，借鑒山東濰坊德潤學(xué)校的.
一些作法，在團(tuán)隊(duì)評價(jià)上進(jìn)一步改革完善。二是引導(dǎo)教師體驗(yàn)成功，體驗(yàn)快樂。這應(yīng)該是較難的一點(diǎn)。目前教師普通存在心理壓力較重的現(xiàn)象，緩解教師壓力，提高教師的
幸福
指數(shù)須引起每一位校長的高度重視。另外在平時(shí)的常規(guī)檢查及聽課中及時(shí)幫助教師尋找
其成功的經(jīng)驗(yàn)做法，幫助其總結(jié)，予以推廣。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗(yàn)。三是善于鼓勵(lì)教師，鼓勵(lì)方式可以是語言的、書面的、肢體的，要善于發(fā)現(xiàn)每位教師的優(yōu)點(diǎn)，關(guān)注每一位教師，認(rèn)真對待每位教師的意見與建議。教育的本質(zhì)就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的時(shí)光來完成，還我們的教育以本真的美好。總之，校長培訓(xùn)，時(shí)間雖短收獲頗大，用心品味用之不竭，學(xué)以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點(diǎn)浮躁，多一份清醒，少一點(diǎn)功利，多一份淡薄。
從11月16日至11月22日，在華東師范大學(xué)參加了“提升學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力”校本研修培訓(xùn)，先后聽取了上海師范大學(xué)教授謝利民等11位教授、博士生導(dǎo)師、特級(jí)校長
關(guān)于
“校本研修，提高教學(xué)質(zhì)量”所做的專題報(bào)告。通過這次學(xué)習(xí)對什么
是校本研究，如何組織校本研究有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，以下是我自己的幾點(diǎn)感悟。一、校本研究，注重讀書學(xué)習(xí)。
課程改革時(shí)教師最大的挑戰(zhàn)是對教師觀念的挑戰(zhàn)，校本研究就是要搞研究，要獲取新的理念只有讀書才能得到。
二、校本研究是以學(xué)校為陣地的。
這就強(qiáng)調(diào)了學(xué)校研究的內(nèi)容是以學(xué)校教育教學(xué)過程當(dāng)中存在的問題作為研究對象的。因此，校本研究的研究內(nèi)容是有針對性的，是解決老師教育教學(xué)過程中遇到的問題。
三、校本研究是以教師為主體。
只有讓教師來解決自己教育教學(xué)中產(chǎn)生問題。才能改變教師的自提高教師的素質(zhì)，老師把工作的研究當(dāng)成學(xué)生的研究，每個(gè)老師都擁于他們不同的個(gè)性，教育教學(xué)過程中也要尊重他。
四、校本研究，堅(jiān)持教育反思。
下一次實(shí)踐重復(fù)這個(gè)錯(cuò)誤，教師發(fā)生的直接變化，反思的步驟就是堅(jiān)持互動(dòng)。
當(dāng)課程改革步入關(guān)鍵之年，課改進(jìn)入縱深發(fā)展階段，困擾我們的主要問題是：如何提高專業(yè)水平，如何激發(fā)參與課改的積極性如何讓學(xué)生得到真正全面的發(fā)展？“校本研究”讓我們感受到在課改中，成功者是成功，失敗者也是一種成功。“校本研究”讓我們的雙眼有了自信的光芒，頭腦有了睿智的思想，工作有了創(chuàng)新的火花。
我想要說，凡事要不斷的反思，不斷的探索，不斷的實(shí)踐，那我們的教學(xué)就能真正的成為一門藝術(shù)，絕對就不是一種日復(fù)一日、月復(fù)一月、年復(fù)一年的簡單勞動(dòng)了。為了自已專業(yè)水平的提高，為了使學(xué)校在教育教學(xué)上得到更好的發(fā)展，我要繼續(xù)努力。
高中校長研修班心得體會(huì)篇十五
第一段：介紹背景和目的（總120字）。
春天的腳步漸漸接近，學(xué)校里的新生活又開始了。為了盡快進(jìn)入新的學(xué)期，我們學(xué)校特意安排了一次規(guī)模宏大的“校長大掃除”活動(dòng)。作為全校師生的榜樣，校長親自帶頭，力挽狂瀾。通過這次活動(dòng)，校長不僅想通過實(shí)際行動(dòng)去培養(yǎng)學(xué)生們的環(huán)境意識(shí)，更希望借此傳遞出關(guān)心和熱愛學(xué)校的態(tài)度。
第二段：整理學(xué)習(xí)環(huán)境的重要性（總240字）。
學(xué)習(xí)環(huán)境的整潔與秩序?qū)τ趯W(xué)生的學(xué)習(xí)效果有著重要的影響。心理學(xué)研究表明，整潔的學(xué)習(xí)環(huán)境能夠幫助學(xué)生更好地集中注意力，提高學(xué)習(xí)效率，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。此外，整理學(xué)習(xí)環(huán)境也能夠培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和協(xié)作精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。通過校長大掃除這一集體活動(dòng)，學(xué)生們能夠親身體會(huì)到整理環(huán)境的重要性，更好地培養(yǎng)自己的整齊、紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
校長大掃除的最大亮點(diǎn)就在于其力量的示范效應(yīng)。作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長親自參與掃除活動(dòng)，全程指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體師生一同完成。這一舉措使學(xué)生們深刻感受到校長對環(huán)境整潔和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視和追求。同時(shí)，校長精心安排各個(gè)年級(jí)的分工，讓學(xué)生們能夠親手參與到整理教室、操場等多個(gè)區(qū)域，體驗(yàn)身為學(xué)校一員的責(zé)任和榮譽(yù)。師生們的辛勤付出也讓整個(gè)校園煥然一新，為新學(xué)期的開始揭開了美好的序幕。
第四段：校長大掃除的收獲（總280字）。
校長大掃除不僅僅是為了打掃學(xué)校環(huán)境，更是為了培養(yǎng)學(xué)生們的全面素養(yǎng)。通過動(dòng)手實(shí)踐，學(xué)生們體會(huì)到了勞動(dòng)的可貴，懂得了自己的勞動(dòng)不僅能為他人帶來便利，也能幫助自己成長。同時(shí)，學(xué)生們還學(xué)會(huì)了如何協(xié)作與合作，互相支持與理解，在整理過程中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。此外，學(xué)生們還從中感受到了校長的關(guān)懷和倡導(dǎo)，激發(fā)了對學(xué)校的熱愛和歸屬感，更加珍惜和愛護(hù)學(xué)校的環(huán)境。
第五段：倡導(dǎo)愛護(hù)環(huán)境，培養(yǎng)美好習(xí)慣（總280字）。
校長大掃除不僅僅是一次活動(dòng)，更是給學(xué)生們樹立了愛護(hù)環(huán)境、培養(yǎng)美好習(xí)慣的榜樣。通過校長的示范和引導(dǎo)，師生們在活動(dòng)中明白了愛護(hù)環(huán)境的重要性，并深刻認(rèn)識(shí)到整潔環(huán)境與學(xué)習(xí)效果的關(guān)系。他們也進(jìn)一步增強(qiáng)了自我管理的能力，習(xí)得了良好的生活習(xí)慣。在以后的學(xué)習(xí)生活中，師生們將繼續(xù)保持良好的心態(tài)，關(guān)愛學(xué)校環(huán)境，勤勉學(xué)習(xí)，為自己的成長貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)（40字）。
校長大掃除活動(dòng)讓廣大學(xué)生親身參與到環(huán)境整理中，既培養(yǎng)了他們的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也激發(fā)了對學(xué)校的熱愛。這次活動(dòng)帶來的收獲對學(xué)生的成長將會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
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